第一篇：關(guān)于成立工藝、品質(zhì)改善小組的通知

關(guān)于成立工藝、品質(zhì)改善小組的通知

提交者： 龍平創(chuàng)建時間： 2004-09-27

關(guān)于成立工藝、品質(zhì)改善小組的通知

為提高生產(chǎn)效率和一次合格率，減少制造成本。使產(chǎn)品在試產(chǎn)后能徹底解決工藝和批量性品質(zhì)問題，達(dá)到生產(chǎn)的最佳狀態(tài)。經(jīng)公司研究決定成立工藝、品質(zhì)改善小組。

成員：張科科（組長）、彭干泉、馬偉、王鐘宇、武總、黃遠(yuǎn)林、王小波、馬善松、王上源、李凌林、吳飛、譚科、唐葉青、黃敏。工作內(nèi)容及職責(zé)：

1、組長有權(quán)力調(diào)整以上人員完成以下工作內(nèi)容，提出整改內(nèi)容，主持召開工作會議，并驗證整改效果。

2、作為設(shè)計的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。張科科負(fù)責(zé)組織制訂和完善工藝要求，適時的總結(jié)和整理工藝標(biāo)準(zhǔn)。

3、各事業(yè)部應(yīng)嚴(yán)格按照“工藝標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行設(shè)計開發(fā)。并積極改善設(shè)計中可能存在的工藝和品質(zhì)問題。以避免工藝或品質(zhì)問題重復(fù)出現(xiàn)。

4、各事業(yè)部應(yīng)在試產(chǎn)前及時將設(shè)計文件分發(fā)到相關(guān)部門，如特殊情況不時按期分發(fā)的，由事業(yè)部派工程師到試產(chǎn)現(xiàn)場配合制造進(jìn)行試產(chǎn)。

5、制造事業(yè)部應(yīng)安排試產(chǎn)，并總結(jié)試產(chǎn)報告，整改本事業(yè)部的工藝和品質(zhì)問題，并跟蹤和驗證其它與工藝和品質(zhì)問題有關(guān)的整改措施的效果。

6、如重復(fù)發(fā)生已知的（或已整改的）工藝和品質(zhì)問題，經(jīng)改善小組組長同意，制造有權(quán)拒絕生產(chǎn)該產(chǎn)品。如特殊情況下需生產(chǎn)的，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)特采后生產(chǎn)。由于工藝和品質(zhì)問題引起的特采損失，由相關(guān)負(fù)責(zé)部門承擔(dān)。

第二篇：關(guān)于成立質(zhì)檢小組通知

關(guān)于成立質(zhì)檢小組的通知

為加強(qiáng)我司服務(wù)質(zhì)量管理，提高業(yè)主滿意度；加大質(zhì)檢工作力度，充實質(zhì)檢隊伍，保證各部門、管理處整改工作能夠積極、主動，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，特成立質(zhì)檢小組，具體通知如下：

一、質(zhì)檢組織網(wǎng)絡(luò)：

簡稱質(zhì)檢小組由領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組組成，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由人亊行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人和各部門、管理處推薦人員組成，負(fù)責(zé)我司各部門、管理處服務(wù)質(zhì)量及工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，幵提出整改意見，進(jìn)行跟進(jìn)考核。

事、質(zhì)檢小組： 組

長：*** 副組長：* ** 組

員：各管理處三大部門主管及保潔公司主管

三、質(zhì)檢小組工作原則：

1、參加質(zhì)檢工作的人員在熟知《物業(yè)管理觃范》前提下要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以實亊求是為原則，幵參照公司相關(guān)制度，客觀的開展質(zhì)檢工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢小組的工作安排。

2、質(zhì)檢中如果出現(xiàn)有疑問的亊件或無法判定的內(nèi)容，要如實的記錄在質(zhì)檢情況表上，幵提出個人看法。

3、質(zhì)檢范疇:基本禮儀、服務(wù)觃范、園區(qū)衛(wèi)生狀況（含辦公區(qū)域）、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。

4、質(zhì)檢方式：每周例行質(zhì)檢、復(fù)查各一次和日常質(zhì)檢結(jié)合

四、質(zhì)檢工作的運(yùn)作方式：

1、每周一上午定期檢查，參加人員為質(zhì)檢小組所有人員，對質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題要做好詳細(xì)記錄，幵保存相關(guān)影像資料，由質(zhì)檢員出具質(zhì)檢報告。平時進(jìn)行不定期巡查，質(zhì)檢小組成員對發(fā)現(xiàn)的問題及時向部門反饋，幵將問

題匯總到質(zhì)檢員處進(jìn)行記錄，在質(zhì)檢通報上進(jìn)行反映。

2、質(zhì)檢時各部門、管理處應(yīng)派服務(wù)人員在現(xiàn)場會同質(zhì)檢工作小組接受檢查。

3、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢工作小組組長應(yīng)指定人員及被檢部門陪同人員做好詳細(xì)記錄，便于被檢部門調(diào)查問題責(zé)任原因。

4、質(zhì)檢小組將檢查結(jié)果匯總后，將出現(xiàn)的問題填寫好“質(zhì)檢報告”發(fā)至各部門。

5、各部門、管理處負(fù)責(zé)人在收到“質(zhì)檢報告”后1日內(nèi)，在質(zhì)檢報告上填寫糾正措施及糾正時間，幵簽字確認(rèn)后將“質(zhì)檢報告”反饋到質(zhì)檢員處。

6、質(zhì)檢小組依據(jù)“質(zhì)檢報告”上的整改計劃和結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，幵將結(jié)果反饋到質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

7、各部門、管理處要無條件配合質(zhì)檢小組工作，不得以任何理由干擾、無故刁難和設(shè)置障礙阻撓正常的質(zhì)檢工作。

8、如部門未及時反饋結(jié)果或不予整改、處理、重復(fù)出現(xiàn)同一問題，質(zhì)檢工作小組將提請公司領(lǐng)導(dǎo)在周例會上進(jìn)行通報，幵視情況對所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的考核，考核結(jié)果將作為晉升及年終獎金評定的重要依據(jù)之一。

9、質(zhì)檢中如有爭議的問題，上報由公司質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)處理，視情況決定是否處罰。

此通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

合肥*******************公司

事〇一三年五月十三日

第三篇：成立搶救小組通知

關(guān)于成立院內(nèi)搶救領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各科室：

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我院急、危重癥患者的搶救工作，提高專業(yè)技術(shù)人員的搶救水平，確?；颊呱踩?。經(jīng)研究決定成立阿克蘇地區(qū)婦幼保健院院內(nèi)急、危重癥患者搶救領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)通知如下：

一、危重癥患者搶救領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長：赫崇軍（院長）

副組長：楊鑄源（副院長）

成員：張玉昌、鄭玉峰、賈雪玲、王泓霞、聶曉紅、盧國慶、胡順紅、徐金鳳、蒲媛媛、許雯靜、常樹旗、李振海、呂茂英、嚴(yán)乃厚、張新嵐、王軍梅、朱永剛。

二、急、危重癥搶救小組職責(zé)：

負(fù)責(zé)對急、危重癥患者的會診和搶救的領(lǐng)導(dǎo)和管理。急、危重癥患者遇有搶救情況時，由科主任組織本科室搶救小組成員緊急搶救，同時上報行政總值班，行政總值班及時協(xié)調(diào)各相關(guān)科室人員協(xié)助搶救，同時上報院帶班領(lǐng)導(dǎo)。帶班領(lǐng)導(dǎo)立即開通“綠色通道”，通知醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室等科室負(fù)責(zé)人在第一時間到位，并積極組織會診、搶救。同時向院黨政一把手匯報。

三、各科室及人員職責(zé)、分工：

醫(yī)務(wù)科：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)院內(nèi)各相關(guān)科室人員及時到達(dá)搶救現(xiàn)場，并將搶救進(jìn)展情況匯報院領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)院外相關(guān)專家來院會診參與搶救，鄭玉峰具體負(fù)責(zé)。

護(hù)理部：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全院各科室護(hù)士參與搶救，賈雪玲具體負(fù)責(zé)。

院辦:負(fù)責(zé)搶救工作的后勤保障和治安工作，張玉昌具體負(fù)責(zé)。財務(wù)科：朱永剛負(fù)責(zé)車輛調(diào)度等。婦產(chǎn)一科：聶曉紅負(fù)責(zé)科室醫(yī)生調(diào)配分工，胡順紅負(fù)責(zé)科室護(hù)士的調(diào)配分工。

婦產(chǎn)二科：王泓霞負(fù)責(zé)科室醫(yī)生調(diào)配分工，徐金鳳負(fù)責(zé)科室護(hù)士的調(diào)配分工。

內(nèi)兒科：盧國慶負(fù)責(zé)科室醫(yī)生調(diào)配分工，蒲媛媛負(fù)責(zé)科室護(hù)士的調(diào)配分工。

產(chǎn)房：負(fù)責(zé)配合臨床科室對產(chǎn)婦和新生兒的搶救，賈雪玲具體負(fù)責(zé)。

檢驗科：負(fù)責(zé)搶救患者各項檢驗項目的急查及血液供應(yīng)等，如需要去血站取血時須立即叫備班前來協(xié)助，同時報科主任。許雯靜具體負(fù)責(zé)。

影像科：負(fù)責(zé)搶救患者的B超、心電等檢查監(jiān)護(hù)，常樹旗具體負(fù)責(zé)。

盧國慶、任洪江：協(xié)助婦產(chǎn)科負(fù)責(zé)參與制定搶救患者的內(nèi)科診療方案。

呂茂英：負(fù)責(zé)手術(shù)室參與搶救護(hù)士崗位的安排。

李振海：負(fù)責(zé)搶救患者的麻醉用藥，補(bǔ)液量記錄、生命體征的監(jiān)護(hù)等工作。

藥劑科：負(fù)責(zé)搶救患者的藥品保障工作，嚴(yán)乃厚具體負(fù)責(zé)。門診部：負(fù)責(zé)門診患者的急診就地?fù)尵裙ぷ?，具體負(fù)責(zé)

五、各科室職責(zé)任務(wù)：

各科室要成立急救小組，科室病人出現(xiàn)高熱驚厥、藥物過敏、輸液反應(yīng)等急診時，由主管醫(yī)生直接報告科主任組織科室搶救小組人員就地?fù)尵??？剖邑?fù)責(zé)人同時上報行政總值班。各科室負(fù)責(zé)人要經(jīng)常帶領(lǐng)搶救小組進(jìn)行崗位練兵，以保證搶救工作的順利進(jìn)行。

第四篇：品質(zhì)改善計劃

2015品質(zhì)綜合改善計畫

品質(zhì)綜合改善計畫

目前所談?wù)摰钠焚|(zhì)綜合改善計畫，有一部份是執(zhí)行面的議題。過去我們已經(jīng)做過的，但是在執(zhí)行上還不夠的徹底，需要進(jìn)一步的強(qiáng)化或者調(diào)整。

第二方面是屬於新的工作方向。有部份方針或者做法是我過去所沒有引用的，希望能夠即刻採取行動。

希望以上兩個副不同的角度來降低整個市場的不良反應(yīng)比率。

0 對品質(zhì)指標(biāo)的再度確認(rèn)以及細(xì)部調(diào)整

如果要談到品質(zhì)改善計畫，首先傅就是如何去找到一個適當(dāng)指標(biāo)，而這個指標(biāo)能夠適切的反應(yīng)我們市場交貨的品質(zhì)。

也就是說當(dāng)我們觀察這個客觀指標(biāo)的升高或降低，就能夠很輕易地研判當(dāng)前的改善方向是否有的的的的具體的成效。

所以，我們必須重新確認(rèn)現(xiàn)在所使用的指標(biāo)是否有具體的代表性。

目前，我們所使用的品質(zhì)指標(biāo)是客人所反映的不良品質(zhì)事件，一筆一筆的作成月統(tǒng)計不良率的連續(xù)趨勢圖(Trend Chart)為主。這個連續(xù)圖是由各協(xié)力工廠交貨品質(zhì)逐月逐月地作出。

但是經(jīng)過了過去若干時間實行以後，我們發(fā)覺這個品質(zhì)指標(biāo)有小部份盲點(diǎn)有待克服。彭元

第一個盲點(diǎn)是不良比例的分佈情況。如果協(xié)力工廠的不良品質(zhì)事件平均分配分佈在每一個客戶的身上時候，那麼客戶所感受的壓力並不是很大。

但是如果說某一個協(xié)力工廠的品質(zhì)不良事件全部都發(fā)生某些個別特定的客戶(好比Packeteer)的情況。這個時候，我們遇到了極大客人的壓力，甚至於對客人給我們訂單與否都有嚴(yán)重的影響。

ｋｅｖｉｎｌｅｅ 李忠柱

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所以，對於局部客戶所遭遇的品質(zhì)事件，我們必須對他們採取特別的監(jiān)督與管理，以避免連續(xù)性或者累積的不良對客人造成重大衝擊。

第二個的使用統(tǒng)計方法的盲點(diǎn)，發(fā)生在交貨數(shù)量的變化過大的時候。如果其中一項產(chǎn)品的交貨數(shù)量很大的時候，他的良率或者是不良率會嚴(yán)重的誤導(dǎo)我們的統(tǒng)計結(jié)果。

一般而言，這種交貨都屬於單價低但數(shù)量都是上萬的情況。ｔ所以未來我們統(tǒng)計時候，必須把這種產(chǎn)品做特別的處理，讓他們的結(jié)果不致于影響我們統(tǒng)計的正確性。

1.提高最終覆檢工作對不良產(chǎn)品的偵測能力

品質(zhì)代表日常所進(jìn)行的最終產(chǎn)品覆檢工作(OBQC)，是我們對客人交貨品質(zhì)的最後一個關(guān)口。

換一個角度而言，萬一協(xié)力工廠在他們自己的出貨檢驗(OQC)沒有做的很周全，而我們能在出貨之前的最終覆檢工作實行得很確實，依然可以把不良的產(chǎn)品阻擋在客人的大門之外。

一般而言，我們的品質(zhì)管理針對生產(chǎn)批次作覆檢抽樣檢查的時候，對每一個交貨批次抽取量兩個或或者五個不等的抽樣數(shù)。對於品質(zhì)穩(wěn)定的交貨批而言，可以完全的反映出品質(zhì)的實況。

但是，許對於產(chǎn)品過去已許許多多不良反應(yīng)實例發(fā)生，以上的抽樣數(shù)不能足夠保証品質(zhì)的完善。也就是數(shù)還有大部分不良產(chǎn)品有流出的可能，沒有被我們偵測出。

另外，對於產(chǎn)品產(chǎn)品將運(yùn)輸?shù)轿覀兪坩岱?wù)涵蓋面邊緣區(qū)域的時候，為了保証並品質(zhì)的完善，抽樣計畫必須加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

當(dāng)以上的兩種情況法上的時候，我們品質(zhì)代表要做百分之百地加嚴(yán)的檢ｋｅｖｉｎｌｅｅ 李忠柱

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驗工作。

2.嚴(yán)格要求協(xié)力工廠確實執(zhí)行出貨檢驗(Outgoing Inspection)

一般而言，協(xié)力工廠在實行出貨檢驗工作的時候，他們的資源分配以及人員配置等相關(guān)條件都比我們來得方便。如果協(xié)力工廠能夠確實的執(zhí)行工作，對於我們品質(zhì)代表所執(zhí)行的覆檢工作將會輕鬆很多。

協(xié)力工廠出貨檢驗工作的成效受到兩項因素的影響。第一項就是抽樣計畫的選定。以目前到各協(xié)力工廠的抽樣計畫而言(AQL 2.5 % Type II)的，如果確實被執(zhí)行，他們涵蓋面非常大而深入。在這種抽樣計畫下，只有非常微小的不良品會被流出的可能。

第二項因素就是檢驗項目涵蓋面的影響。檢驗項目大的部份都在產(chǎn)品開發(fā)的初期已經(jīng)被指定而製作完畢。一般而言，檢驗項目是以工廠的標(biāo)準(zhǔn)以及過去客人抱怨的紀(jì)錄所累積(經(jīng)驗)者而成的。必要的時候可針對客人不良反應(yīng)而加以適當(dāng)調(diào)準(zhǔn)以及增加。

3.提供協(xié)力工廠運(yùn)作以及品質(zhì)實際狀況

對客戶品質(zhì)抱怨申訴的處理。這也是我們品質(zhì)代表作的工作主要的工作之一。這項工作又分可分為兩項，第一項就是關(guān)於復(fù)原計畫(Recovery plan)規(guī)劃。所謂復(fù)原計畫就是當(dāng)品質(zhì)發(fā)生的時候，我們?nèi)绾卧谧疃痰臅r間內(nèi)，協(xié)調(diào)協(xié)力工廠，讓客戶得到正常合格產(chǎn)品，以維持他們生產(chǎn)線的流暢與順利。

另外一項工作就是針對已經(jīng)發(fā)生的不良的問題，如果去尋找他的發(fā)生原因，並指定改正防止未來發(fā)生計畫。以及監(jiān)督協(xié)力工廠在這一方面的實行。

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由於品質(zhì)管理代表駐紮在工廠的生產(chǎn)基地，所以他們最能夠適切反應(yīng)在協(xié)力工廠所發(fā)生的各項事情。品質(zhì)代表有義務(wù)將所建的各項實質(zhì)做成紀(jì)錄，並根據(jù)事實知會相關(guān)部門人員。

4.監(jiān)督協(xié)力工廠做好製程管制工作(Process Control)

除了以上兩項比較重要的工作以外，如果我們的品質(zhì)代表工作行有餘力，必須再並進(jìn)一步的做好製程管制工作。

所謂製程管制監(jiān)督工作，就是監(jiān)督我們協(xié)力工廠在製程中，做好各項品質(zhì)系統(tǒng)規(guī)定的程序以及動作。好比工作先後次序地遵守，以及各工作站相關(guān)工作指導(dǎo)書的建立以及遵行，在製程中各項各工作站的檢驗執(zhí)行，不可有忽略或的跳躍情況發(fā)生。

如果在製程中，各項品質(zhì)相關(guān)工作的人確實執(zhí)行，在最終產(chǎn)品的組合以及檢驗時，大家所面對的困難以及問題應(yīng)該相對的減少許多。

5.監(jiān)督第二階層協(xié)力工廠

(Monitor Sub-tiers)

工廠所生產(chǎn)多數(shù)零件或組件，有的時候是由第二階層協(xié)力工廠(Sub-tiers)所生產(chǎn)。協(xié)力工廠本身必須建立對第二階層協(xié)力工廠管理的制度，具備執(zhí)行能力以及供應(yīng)必要資源。

目前，部份協(xié)力工廠他們所供應(yīng)的零組件已經(jīng)有高達(dá)70%以上是由協(xié)力工廠所供應(yīng)。所以對第二階層協(xié)力工廠的掌控，也引伸出一個新的知識領(lǐng)域以及工作的重點(diǎn)。

如果對於第二階層協(xié)力工廠的完善的工作逐步完善，那麼后續(xù)的裝配以及檢驗出貨工作將增加許多沒有必要的困擾。

6.實行協(xié)力工廠的分級制度

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協(xié)力工廠的工程能力以及對產(chǎn)品的熟悉程度不同，所以我們必須對他們有綜合的了解並作成適當(dāng)?shù)姆旨壷贫取?/p>

分級制度的目的就是要避免某些特定產(chǎn)品到no專長類協(xié)力工廠去製作，而造成事後的品質(zhì)問題。

同樣的，根據(jù)分級制度資料，我們也可以明顯知道如何幫助協(xié)力工廠培養(yǎng)新的製作能力。

7.強(qiáng)化協(xié)力工廠處理問題的基本知識(PDCA)

此外，品質(zhì)管理的工作，每天都會面臨許多異常事件的處理或者要填寫不良品發(fā)生的改善建議書(SCAR)。

品質(zhì)處理問題的薄弱，將會造成同一不良事情不斷的發(fā)生，另外也會增加處理不良問題的時效性。

我們希望藉由提升工廠處理問題基本知識，能夠讓每位員工都知道最有效，同時也是最經(jīng)濟(jì)解決問題能力。

8.提高基本品質(zhì)管理規(guī)章的周全性以及中文化

我們所制定品質(zhì)管理的規(guī)章已有一段日子，但基本上這些文件都是英文的基礎(chǔ)上所製作的。必須把它們逐步逐步變成中文，以便讓工廠工作同仁能夠很容易的去瞭解以及應(yīng)用。

另外對於目前我們還不足的品質(zhì)規(guī)章制度，我們也將以把他們制定起來。

9.從事定期性協(xié)力工廠品質(zhì)稽核工作(Quality Auditing)

品質(zhì)稽核工作正如同對於人進(jìn)行健康檢查一樣重要，這是一項屬於事先防範(fàn)性的工作。

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所以我們必須製作好品質(zhì)稽核的清單，並定期對所以有協(xié)力工廠做全面性或者重點(diǎn)性的考核，以了解他們品質(zhì)管理系統(tǒng)的完善性以及管理系統(tǒng)的實際執(zhí)行情形。

所有事後的稽核報告，我們也會呈現(xiàn)給協(xié)力工廠的管理階層。並定期最終他們的改善以及維持成效。

經(jīng)由品質(zhì)稽核的結(jié)果，我們能夠夠做做綜合性的研讀以判斷，作出對協(xié)力工廠的品質(zhì)綜合診斷報告。這一份診斷報告書必須包含現(xiàn)有的優(yōu)勢與劣勢的分析，找出協(xié)力工廠未來最最急迫需要的改善的契機(jī)，以及改善的策略方法進(jìn)度等延伸項目。

10.Manpower allocation

當(dāng)然以上的工作範(fàn)圍很廣，雖在不同的時間，不同協(xié)力工廠以及不同的階段，我我們會斟酌人員的配置以及資源的情況，來加以適度的調(diào)整。主要目的，還是希望協(xié)力工廠在出貨的時候能夠把品質(zhì)做穩(wěn)定，減少產(chǎn)品運(yùn)到客人手上以後不必要的煩惱。

品質(zhì)管理工作的好壞，是以長期客戶反應(yīng)不良的情況法來做判斷。也就是說我們工作成效，是以長期協(xié)力工廠品質(zhì)不良率的推動曲線而來

依照市場的反應(yīng)，協(xié)力工廠體質(zhì)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)配。並與永續(xù)改善，推動協(xié)力工廠不斷的進(jìn)步。

經(jīng)過客戶以及協(xié)力工廠的不斷互動，品質(zhì)代表接受新的挑戰(zhàn)，以達(dá)成個人以及公司的永續(xù)成長為主要目標(biāo)。

11.建立電器品品質(zhì)保証制度

目前，大部份簡單地電器零件是由客人向我們採購板金零件。而這些電器品如果出現(xiàn)問題，對我們許多的困擾。所以所以我們有制定特別的品ｋｅｖｉｎｌｅｅ 李忠柱

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質(zhì)保保証辦法。這些辦法或和廠商的選擇，以及量產(chǎn)其品質(zhì)保障方法的四。所以這些電器品的廠商必須列入我們品質(zhì)代表監(jiān)督的工作範(fàn)圍之一。

目前部份電器零件的採購都會寄到我們在大陸的協(xié)力工廠。確認(rèn)期間我們必須有臺北人品質(zhì)管理代表所首先的監(jiān)督一檢驗。

12生產(chǎn)日期追溯性向下延伸到中等零件

目前生產(chǎn)日期橡皮章已經(jīng)推展到整個機(jī)構(gòu)和主要大產(chǎn)品為主。由於生產(chǎn)日期橡皮章的引用，使得我們處理品質(zhì)不良事件的時候發(fā)揮了極大的助益。因此，我們要逐步逐步的把生產(chǎn)日期橡皮章的觀念推展到中等的零件上。

在未來，對於客人沒有指定使用生產(chǎn)力事項以上的零件，我們將要求協(xié)力工廠配合推動。

對於版便的體積較小的零件或者單價或重要性不夠的零件，目前我們沒有這一方面的需求。

13建立系統(tǒng)性的品質(zhì)指標(biāo)監(jiān)督系統(tǒng)

目前我們品質(zhì)指標(biāo)監(jiān)督系統(tǒng)的建立是在客戶最終市場反應(yīng)為主。這種指標(biāo)是建立在發(fā)生的結(jié)果上。

如果如果從事前防範(fàn)的觀點(diǎn)來看，這個時候為時已晚。所以在未來我們將品質(zhì)指標(biāo)向上延伸。

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第一項延伸的目標(biāo)是到我們品質(zhì)代表在從事重複檢驗時候的結(jié)果列入管制監(jiān)督項目。

第二個延伸計畫，是把廠商出貨檢驗的合格比率資料列入管制監(jiān)督項目。

第三的延伸計劃，是針對重要零件的第二層次的工廠進(jìn)料檢查合格比例進(jìn)行監(jiān)督。

如果我們能夠?qū)σ陨纤械钠焚|(zhì)指標(biāo)做最終比較，這個時候就很容易找出各項指標(biāo)的正確性以及我們需要改進(jìn)旳地方。對品質(zhì)長期不良的協(xié)力工廠從事強(qiáng)制性的快速改善活動

對於品質(zhì)合格率長期不良的協(xié)力工廠，我們必須積極的尋求快速改善的方法，而不能由他們自發(fā)的逐步逐步改善。

因為這些工廠不能及時的改善，不但得罪了我們的客人，同時也延誤了很多商機(jī)。另一方面我們的營業(yè)人員也不會將訂單給他們，造成了惡性循環(huán)。

像這種情況，我們在找其就必須投入充足的支援，強(qiáng)制性的讓協(xié)力工廠能夠迅速的成長。另外，工廠品質(zhì)制度的建立需要一段前置時期，如果不在這裏平淡熟把基礎(chǔ)打好，將來一旦生意好的時候忙不過來造成出品質(zhì)不良，這龍損失更大。

ｋｅｖｉｎｌｅｅ 李忠柱

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第五篇：成立工會小組的通知

關(guān)于成立工會小組的通知

各區(qū)隊：

為加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，保持工會工作的連續(xù)性，按照《工會法》及《工會章程》的有關(guān)規(guī)定，請區(qū)隊建立工會小組?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、工會小組數(shù)額

連采一隊、通風(fēng)隊、機(jī)電隊、運(yùn)轉(zhuǎn)隊各成立一個工會小組。

二、工會小組長的條件

必須為所在區(qū)隊工會會員，能遵守國家法律法規(guī)和單位各項規(guī)章制度，與黨中央保持一致；能自覺學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)技術(shù)；有一定參政議政和組織管理能力；能聯(lián)系職工、熱心為職工辦事，如實反映職工的意見要求；能較好的完成本職工作。

三、選舉工會小組長方式

報分公司工會委員會同意，召開單位會員會議，由分公司工會委員會委派工會委員現(xiàn)場監(jiān)督，按照小組長的條件在會員中直接選舉產(chǎn)生。

四、要求

請將選舉結(jié)果報籌建處工會備案。

青龍寺煤礦籌建處工會委員會

二〇一五年七月十六日