第一篇：風(fēng)電場開發(fā)建設(shè)程序[大全]

風(fēng)電場開發(fā)建設(shè)基本程序

一、投資方同縣級政府簽訂投資意向書→建立測風(fēng)塔（建議80米）【滿一年后，整理測風(fēng)數(shù)據(jù)，專家論證、分析可行性，結(jié)合當?shù)貧庀缶侄隁庀筚Y料，如夠建風(fēng)場條件】→建立項目公司→政府（縣級）召開所有涉及部門開協(xié)調(diào)會→發(fā)改委【出具前期工作批復(fù)函，幫助跑市、省級發(fā)改委】→國土資源局（土地局）【進行土地預(yù)審準備工作，出具風(fēng)場坐標拐點（17點以上）、五點地勘坐標、水準點坐標等】→林業(yè)局【出具土地屬性（林地、草場、耕地等）證明】→電力局【幫助向上級電力部門申請接入系統(tǒng)準備工作】→環(huán)保局【幫助環(huán)評報告支持性文件提供相關(guān)數(shù)據(jù)，風(fēng)場現(xiàn)狀環(huán)保資料】→稅務(wù)局【享受國家有關(guān)優(yōu)惠投資政策】→工商局【相應(yīng)各種法律效力文件取得（法人營業(yè)執(zhí)照、代碼證等）】→建設(shè)銀行【簽訂貸款協(xié)議】→文物局【出具風(fēng)場無文物證明】→宗教局【出具風(fēng)場無宗教建筑物證明】→武裝部【出具風(fēng)場無軍事設(shè)施證明】→建設(shè)局【出具允許開工證明】。以上有當?shù)亟?jīng)委總協(xié)調(diào)，副縣長（副市長）掛帥，書記一把抓。

二、企業(yè)項目公司→取得可研報告（委托國莊或計鵬）【項目公司提供一切所需數(shù)據(jù)資料等。簽訂測繪合同、地質(zhì)災(zāi)害危險性壓覆礦產(chǎn)資源評估合同、建設(shè)工程勘察合同（巖土工程勘察、水文地質(zhì)勘察、工程測量、工程物探等）】→環(huán)評報告合同及水土保持報告項目技術(shù)合同→接入系統(tǒng)設(shè)計合同及批復(fù)文件【包括到市級電力局計劃處咨詢整個地區(qū)110KV以上系統(tǒng)電網(wǎng)現(xiàn)狀圖（包括所有變電站位置圖），整個地區(qū)110KV以上系統(tǒng)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃圖（包括變電站），整個風(fēng)場附近35KV及以下農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)狀圖及“十一五”規(guī)劃圖。辦好接入系統(tǒng)可行性研究請示函，省級電力設(shè)計院設(shè)計接入系統(tǒng)?！?/p>

三、項目公司→申請省級發(fā)改委核準文件（可研、環(huán)評、水保）→申請省電力局接入系統(tǒng)核準文件及電價保證函→申請建設(shè)廳開工許可文件→申請國土資源廳土地預(yù)審批復(fù)→各項工程招標

四、CDM運作

（一）、同政府先期談判、選定項目位置圖、原始測風(fēng)數(shù)據(jù)收集分析、各種批復(fù)文件準備（可研報告、風(fēng)電項目測風(fēng)報告、省級發(fā)改委開展前期工作的通知及申請批示可研報告的請示函和上網(wǎng)電價承諾函、國土資源廳建設(shè)用地的預(yù)審意見函、林業(yè)廳工程項目預(yù)審意見函、省級環(huán)保局建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告、省級電力公司并入電網(wǎng)的函、市級發(fā)改委開展前期工作的通知及申請批示可研報告的請示函和區(qū)域規(guī)劃報告、市級工商局電價意見報告、市級林業(yè)局無林地的報告、市級建風(fēng)電場協(xié)議、市級環(huán)保局環(huán)境保護意見的函、縣級國土局用地預(yù)審的請示及對當?shù)赝恋乩每傮w規(guī)劃實施不會造成影響的說明、縣級國土局征用土地的函及壓覆礦產(chǎn)資源情況的審查意見和建設(shè)用地的批復(fù)、縣級林業(yè)水利局建風(fēng)電場的請示、縣級發(fā)改委項目立項申請及開展前期工作的請示、縣級環(huán)保局環(huán)保立項報告、縣級政府建設(shè)風(fēng)電場的復(fù)函等）

（二）、CDM流程 如下：企業(yè)→準備建設(shè)風(fēng)場→【相關(guān)文檔→國家發(fā)改委審批→聯(lián)合國注冊】每年發(fā)電量折合標準煤→用方法學(xué)算出二氧化碳排放量→尋找買家→（買家

1、買家2….）→購買意向→購買協(xié)議（25-30歐元/噸左右）→成交

測風(fēng)－風(fēng)資源評估（氣象部門）－項目建議書（自行編寫）－前期工作許可的函（當?shù)匕l(fā)改委轉(zhuǎn)省發(fā)改委）－可研報告（資質(zhì)單位）－土地預(yù)審（編制壓覆礦產(chǎn)報告、地質(zhì)災(zāi)害評估、）

－環(huán)評審查（編制環(huán)評報告）

－水土保持（水土保持方案）

－選址意見書（出具紅線圖）

－資金承諾函（銀行）

－風(fēng)資源評估報告

－同意接入電網(wǎng)的文件（接入系統(tǒng)可研報告）

以上資料準備后，打申請報告由當?shù)匕l(fā)改委逐級轉(zhuǎn)呈上報至省發(fā)改委。召開可研審查會，修改可研報告，再打申請核準，下發(fā)核準文件就OK了！

五、不同地區(qū)案例

（一）吉林省地區(qū)

1.核準手續(xù)需要的支持相關(guān)文件：

? xx工程建設(shè)用地預(yù)審意見的復(fù)函----省國土資源廳

? xx工程建設(shè)項目壓覆礦產(chǎn)資源調(diào)查報告審查意見----國土資源廳 ? 中華人民共和國建設(shè)項目選址意見書---規(guī)劃 ? Xx工程項目水土保持方案的批復(fù)---水利廳、環(huán)保廳 ? Xx項目環(huán)境影響報告表的批復(fù)---環(huán)保廳

? 吉林身工程建設(shè)項目地質(zhì)災(zāi)害危險性評估報告?zhèn)浒傅怯洷怼刭|(zhì)災(zāi)害評估中心 ? Xx工程節(jié)能等級表予以備案的通知 ? Xx工程接入電網(wǎng)意見的函---省電網(wǎng)公司 ? Xxx貸款承諾函—銀行

? Xx工程可行性研究報告評估報告

第二篇：風(fēng)電場建設(shè)程序與工程施工

風(fēng)電場建設(shè)程序與工程施工講課大綱

主講：陶福長

第一章 風(fēng)電場建設(shè)程序

第一節(jié)

風(fēng)電場建設(shè)主要程序

1.1編制項目建議書：項目建議書主要說明：項目必要性、項目規(guī)模、擬選機型、并網(wǎng)條件、計經(jīng)分析、公司簡介等，項目建議書報上級主管部門.2編制項目可研報告1.3完成工程初設(shè)和施工設(shè)計1.4完成項目準備，主要是落實資金和設(shè)備招投標1.5風(fēng)電工程施工1.6工程竣工驗收和風(fēng)電場試運行1.7工程項目評估（風(fēng)電場項目核準需要獲得7個支持性文件：省電力公司并網(wǎng)文件、省國土資源廳土地文件（地災(zāi)評估、壓礦評估）、省林業(yè)廳林業(yè)文件、省環(huán)保局環(huán)保文件、省水利廳水保文件、省物價局電價承諾文件、銀行承諾。最后取得省發(fā)改委核準文件）

第二節(jié)

風(fēng)電場選址與測風(fēng)

1、風(fēng)電場選址主要考慮以下因素：風(fēng)資源情況、并網(wǎng)條件、交通運輸、地質(zhì)情況、綜合造價。2.風(fēng)電場分類：2.1IEC分類方法，最大風(fēng)速與最大陣風(fēng)。2.2國內(nèi)分類方法，平均

風(fēng)速與功率密度。2.3風(fēng)機分類：1IEC分類方法：最大風(fēng)速與湍流強度。3國家電網(wǎng)公司關(guān)于風(fēng)電場并網(wǎng)運行技術(shù)規(guī)范：風(fēng)機運行功率要穩(wěn)定、功率要可控、功率因數(shù)可調(diào)、滿足低電壓穿越要求。

4、目前國內(nèi)外六種風(fēng)機機型：失速型、主動失速型、最佳滑差、變槳調(diào)頻調(diào)速、直驅(qū)機組、半直驅(qū)機組。

第三節(jié)

風(fēng)電場建設(shè)可研報告

風(fēng)電場建設(shè)可研報告主要包括以下內(nèi)容1綜合說明，介紹公司情況和項目情況及并網(wǎng)條件、當?shù)貤l件2風(fēng)能資源情況3工程地質(zhì)4項目任務(wù)與規(guī)模5風(fēng)電場選址6風(fēng)機選型與布置7電氣系統(tǒng)8工程土建9工程管理設(shè)計10環(huán)保工程11勞動與安全衛(wèi)生12工程概算13工程財務(wù)分析

第二章 風(fēng)電場施工準備

第一節(jié)

風(fēng)電場施工準備

1.1落實項目法人制、工程監(jiān)理制、設(shè)備招標制、工程合同制

1.2組織準備：確定施工單位、監(jiān)理單位

1.3落實施工組織：項目單位成立項目指揮部、工程施工單位成立工程項目部、工程監(jiān)理單位成立工程監(jiān)理部 1.4編制工程建設(shè)計劃：建設(shè)單位、工程單位、監(jiān)理單位分

別編制工程建設(shè)計劃，其中主要是工程單位編制的工程組織計劃，內(nèi)容應(yīng)包括：1.4.1工程概述1.4.2工程建設(shè)總方案1.4.3工程建設(shè)技術(shù)措施1.4.4現(xiàn)場施工總平面圖1.4.5工程總承包與分包。

第二節(jié)

施工技術(shù)準備

1、工程初設(shè)與施工設(shè)計評審及技術(shù)交底（初設(shè)圖應(yīng)報送當?shù)貓D紙審核部門）

2、職工培訓(xùn)（一般5萬容量風(fēng)電場配備員工12人）

3、編審施工圖預(yù)算

第三節(jié)

施工現(xiàn)場準備

1、征地：1.1獲得土地規(guī)劃證1.2獲得土地使用證1.3征地（點征與面征及上繳征地費、補償費、拆遷費）

2、現(xiàn)場四通一平：水、電、路（應(yīng)將臨時道路與永久用道路建設(shè)相結(jié)合，安裝風(fēng)機道路通常8米寬，檢修道路通常3.5米寬、通訊（應(yīng)將工程用通訊與風(fēng)電場通訊相結(jié)合）、場地平整（場地主要是土建工程用攪拌站、風(fēng)機安裝場地）

第四節(jié)

施工物質(zhì)準備

1、建筑材料（建筑材料與構(gòu)件）

2、工程用工器具（大小型施工機械、吊具、安裝工具）

3、主輔設(shè)備招標（風(fēng)力發(fā)電機組、塔筒、主變、箱變、變電所一次和二次設(shè)備、電纜、風(fēng)機基礎(chǔ)和箱變基礎(chǔ)施工、風(fēng)機安裝、變電所施工、場內(nèi)輸配電施工、風(fēng)機運輸、風(fēng)電場可研、道路施工）

第三章 風(fēng)電場施工管理

第一節(jié)

開工條件

1.1成立項目法人、1.2初設(shè)總概算已審批1.3資金已落實1.4施工組織計劃已完成1.5施工圖已完成1.6落實監(jiān)理單位1.7已簽定施工合同1.8獲得土地使用證1.9完成場區(qū)四通一平2.0項目已進入年基建計劃

第二節(jié)

工程進度控制

2.1進度控制任務(wù)：2.1.1確定工程目標2.1.2審批施工單位計劃2.1.3檢查施工進度2.1.4發(fā)現(xiàn)問題及時整改

2.2編制工程計劃2.2.1工程施工總計劃、2.2.2單項計劃2.2.3作業(yè)計劃

2.3作業(yè)進度檢查2.3.1掌握作業(yè)進度2.3.2發(fā)現(xiàn)問題及時整改

第三節(jié)

風(fēng)電場投資控制

3.1控制投資總額度3.2控制審批程序3.3合理分配資金3.4控制綜合造價（認真把握以下環(huán)節(jié)投資估算、設(shè)計概算、施工預(yù)算、工程結(jié)算、工程決算）

3.2控制投資工作內(nèi)容主要是3.2.1工程資金審核、3.2.1工程

結(jié)算3.2.3工程價款調(diào)整

3.3控制工程結(jié)算主要內(nèi)容3.3.1與監(jiān)理單位認真核實工程內(nèi)容變更情況3.3.2與監(jiān)理單位認真核實材料價格變更情況3.3.3控制工程付款（工程付款通常分為：預(yù)付款、進度款、結(jié)算款、質(zhì)保金）

第四節(jié)

風(fēng)電場工程質(zhì)量控制

4.1準備階段控制4.1.1審核施工圖紙、技術(shù)交底交底4.1.2審核設(shè)計資料4.1.3審核施工方案4.1.4建立試驗場地 4.2施工階段控制4.2.1建立質(zhì)保組織4.2.2監(jiān)理單位對重要工程實行旁站服務(wù)，實行工程監(jiān)理日報、周報、月報制4.2.2與監(jiān)理單位嚴格質(zhì)量驗收4.2.3及時驗收隱蔽工程4.2.4與監(jiān)理抓工程施工正反方面典型

第五節(jié)

施工安全管理

5.1落實安全責(zé)任制5.2保證人身、設(shè)備安全5.3安全管理內(nèi)容（安全組織管理、現(xiàn)場設(shè)施管理、施工技術(shù)管理）5.4安全措施5.4.1落實安全生產(chǎn)責(zé)任制5.4.2明確總經(jīng)理責(zé)任5.4.3明確各部門責(zé)任5.4.4落實上崗證（重點是：焊工、起重工等5.4.5項目部物資安全5.4.6現(xiàn)場員工與施工單位簽責(zé)任狀5.4.6做好安全記錄5.4.7搞好安全教育與培訓(xùn)5.4.8安全檢查5.4.9施工作業(yè)標準化

第四章 風(fēng)力發(fā)電機組運輸、安裝、調(diào)試

第一節(jié)

風(fēng)力發(fā)電機組運輸

1.1風(fēng)力發(fā)電機組運輸招標1.2風(fēng)力發(fā)電機組運輸選擇（鐵路、水運、陸運）

第二節(jié)

風(fēng)電機組安裝

2.1安裝必備條件2.1.1驗收基礎(chǔ)2.2.2完成輸配電工程2.2.3滿足氣象條件2.2.3掌握技術(shù)手冊2.2.4落實現(xiàn)場負責(zé)人2.2.5編制工程計劃2.2.6清理現(xiàn)場、保證通路2.2.7大小吊裝設(shè)備進場2.2.8填寫出入庫單2.2.9員工經(jīng)培訓(xùn)上崗

2.2安裝計劃與進度2.2.1施工平面圖2.2.3工程進度表2.2.3大小吊車進出場計劃2.2.4場內(nèi)運輸計劃2.2.5組織和技術(shù)措施2.2.6勞動力計劃2.2.7材料計劃2.2.8安全保衛(wèi)計劃2.2.9控制成本計劃2.2.10工程進度表

第三節(jié)

設(shè)備驗收與庫房管理

3.1風(fēng)電設(shè)備裝箱一般分為：葉輪、輪轂、機艙、控制柜、螺栓、備品備件、技術(shù)手冊及其它

3.1.1風(fēng)電設(shè)備總體驗收驗收2.1按裝箱單點貨2.2檢查設(shè)備質(zhì)量（配合海關(guān)與設(shè)備商共同檢驗，做好記錄以備以后索賠）3.1.2設(shè)備入庫，填寫入庫單。3.1.3設(shè)備有缺損及時索賠

4．安裝工藝4.1塔架4.2機艙4.3葉輪4.4電纜鋪設(shè)

第四節(jié)

風(fēng)電機組調(diào)試

4.1審查調(diào)試大綱（調(diào)試項目、調(diào)試報告）

第五章 風(fēng)電場試運驗收

第一節(jié)

竣工驗收

1、風(fēng)電機組驗收目的1.1全面檢驗工程質(zhì)量1.2明確工程建設(shè)各方責(zé)任1.3準備轉(zhuǎn)入試運行

第二節(jié)

驗收必要條件

風(fēng)電機組驗收必要條件2.1已完成風(fēng)機試運行準備，雙方已簽風(fēng)電機組預(yù)驗收報告，對于遺留問題雙方簽訂備忘錄）2.2基礎(chǔ)質(zhì)量滿足要求2.3塔架質(zhì)量滿足要求2.4安裝質(zhì)量滿足要求2.5調(diào)試結(jié)果滿足要求2.6風(fēng)電場具備試運行條件

第三節(jié)

驗收項目

1、風(fēng)電設(shè)備設(shè)備驗收1.1風(fēng)機各大部件是否正常1.2接地電阻是否符合設(shè)計要求（通常小于4歐姆）1.3安全功能是否滿足要求1.4安全系統(tǒng)和人身安全是否滿足要求（主要是：正常停機、事故停機等試驗）

2、控制功能是否滿足要求

2、控制功能驗收（驗收風(fēng)機自動與手動兩種控制功能）

3、監(jiān)測功能驗收（驗收風(fēng)機和遠方集中監(jiān)控功能）

4、設(shè)備電能質(zhì)量驗收質(zhì)量（檢測風(fēng)電機組發(fā)電電壓、蘋率、相位及無功等

5、設(shè)備震動驗收

6、噪聲滿足環(huán)保要求（全部工程施工要聘請環(huán)保監(jiān)理單位，工程要嚴格按照環(huán)評意見書施工，工程竣工后要申請環(huán)保驗收）

7、防腐驗收（主要驗收油漆是否符合設(shè)計要求，是否有破損）

8、結(jié)論意見

第六章

風(fēng)電場試運行

第一節(jié)

風(fēng)電場試運行條件

試運行應(yīng)滿足以下條件1.1安裝質(zhì)量滿足要求1.2完成設(shè)備調(diào)試1.3變電所滿足條件1.4環(huán)境與氣象滿足要求條件1.5風(fēng)電場運行檢修人員經(jīng)過培訓(xùn)上崗1.6風(fēng)電場具備試運行條件、1.7其它

第二節(jié)

風(fēng)電場試運行準備工作

風(fēng)電場試運行應(yīng)做好準備工作2.1成立試運行組織2.2設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)2.3編制運行計劃2.4人員經(jīng)培訓(xùn)上崗2.5建立各種運行檢修制度與報表2.6制定應(yīng)急方案

第三節(jié)

風(fēng)電場試運行時間

風(fēng)電場試運行時間應(yīng)在風(fēng)電機組采購合同中說明，一般

應(yīng)風(fēng)電機組最少并網(wǎng)連續(xù)運行240小時以上。

第四節(jié)

風(fēng)電場試運行其間管理

風(fēng)電機組試運行一般按生產(chǎn)廠家要求進行，運行人員應(yīng)規(guī)范操作。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時處理，問題嚴重及時停機并停止試運行，廠家處理后重新開始試運行。試運行期間運行人員要做好記錄，廠家必須有技術(shù)人員在現(xiàn)場。試運行結(jié)束后填寫報告存檔。

第五節(jié)

風(fēng)電場竣工驗收

風(fēng)電場應(yīng)嚴格按照國家《風(fēng)電項目建設(shè)工程驗收規(guī)程》組織工程竣工驗收：

一、成立驗收委員會

二、分部驗收

三、工程整體啟動驗收

第三篇：風(fēng)電場建設(shè)項目前期開發(fā)過程要點淺析

風(fēng)電場建設(shè)項目前期開發(fā)過程要點淺析

摘要：“十一五”以來國內(nèi)風(fēng)電迅猛發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電機制造技術(shù)的革新使得大功率機組的適用面越來越廣，以往風(fēng)資源較差的區(qū)域也已具備了開發(fā)價值。本文以項目開發(fā)組的角度，介紹了風(fēng)電項目前期工作中的步驟，著重在核準階段中提出了幾點工作建議。關(guān)鍵詞：風(fēng)電場；前期開發(fā)；過程

截至2016年底我國風(fēng)電計并網(wǎng)容量1.6億千瓦，比重已接近9%，成為繼火電、水電之后的第三位電源。在地方政策的傾斜下，很多企業(yè)開始投身風(fēng)電項目開發(fā)。借助風(fēng)資源熱力圖譜，業(yè)主方需摸清擬開發(fā)區(qū)域的風(fēng)力情況，結(jié)合當?shù)匦姓^(qū)域邊界在標記出風(fēng)力大于6m/s的范圍。完成擬開發(fā)區(qū)域的初選后，進入風(fēng)電項目開發(fā)前期，主要分為決策、申請、核準三個階段。

1、決策階段

決策階段，是在確認項目所在地理論風(fēng)能資源具備開發(fā)價值的基礎(chǔ)上，廣泛收集區(qū)域地理人文信息，通過與以往建設(shè)條件的分析和比較，判定風(fēng)電場的建設(shè)地點、開發(fā)價值的過程。主要工作要點有：

1.聯(lián)系當?shù)卣l(fā)改委或招商局，提交項目建議書，了解合作意向；2.咨詢同行業(yè)單位開發(fā)情況；3.了解地方法律法規(guī)；4.了解區(qū)域土地屬性及范圍；5.了解人造設(shè)施位置；6.了解區(qū)域地質(zhì)信息；7.勘查現(xiàn)場，掌握擬開發(fā)區(qū)域地形地貌、植被及交通情況。將這些制約裝機容量的因素按照影響程度依次疊加，同時充分考慮后續(xù)開發(fā)過程中的各種不確定性，預(yù)留足夠備用機位，最后估算出剩余可建容量。項目開發(fā)不是“跑馬圈地，淺嘗輒止”，期間收集信息全面與否直接關(guān)乎開發(fā)價值。因此業(yè)主方要指派有項目開發(fā)經(jīng)驗的人員與政府部門接洽，力爭取得政府支持，促使各個職能部門盡可能多的給予政策與環(huán)境信息，有利于我方準確決策。研究確定當前區(qū)塊具備開發(fā)條件后，需盡快與政府簽訂開發(fā)協(xié)議。相反若限制條件眾多，建設(shè)容量未達到預(yù)期，則應(yīng)果斷放棄，轉(zhuǎn)眼下一個區(qū)域。

2、申請階段

與當?shù)卣炗嗭L(fēng)電開發(fā)協(xié)議后，以取得省發(fā)改委“路條”為中心，業(yè)主方要細化所掌握的環(huán)境條件，編制預(yù)可行性研究報告，明確開發(fā)策略和開發(fā)步驟。2.1風(fēng)資源的測量和評價

設(shè)立測風(fēng)塔是此階段的關(guān)鍵工作，對項目機組選型、微觀選址、發(fā)電量影響很大。嚴格按照《風(fēng)電場風(fēng)能資源測量方法》GB/T18709-2002、《風(fēng)電場風(fēng)能資源評估方法》GB/T18710-2002、《風(fēng)電場風(fēng)能資源測量和評估技術(shù)規(guī)定》三個指導(dǎo)文件要求實施。2.2風(fēng)電項目的規(guī)劃與預(yù)可行性研究

經(jīng)過至少一年的風(fēng)資源測量，且有效數(shù)據(jù)完整率達到90%以上時，可進行規(guī)劃報告編制并開展預(yù)可行性研究。依據(jù)《風(fēng)電場工程規(guī)劃報告編制辦法》，主要內(nèi)容是風(fēng)電場選址、建設(shè)條件、規(guī)劃裝機容量、接入系統(tǒng)初步方案、環(huán)境影響初步評價，旨在開發(fā)與建設(shè)相結(jié)合，做到科學(xué)分期，分步實施，避免重復(fù)投資和不合理投資，提高項目整體的投資效益。2.3取得“路條”

“路條”是開展風(fēng)電場可行性研究的基本條件和前提，項目獲得“路條”才能證明政府實質(zhì)上把其列入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、能源局核準規(guī)劃、電網(wǎng)等規(guī)劃中去，這對業(yè)主防范和化解項目風(fēng)險大有好處。風(fēng)電場的預(yù)可行性研究報告出版后，依照當?shù)匦姓徟掷m(xù)，上報各級發(fā)改委，逐級征求各部委修改意見。最終在省（市）發(fā)改委同意后，取得開展風(fēng)電項目前期工作的批復(fù)（即“路條”）

3、核準階段

風(fēng)電項目核準是一項有明確法律法規(guī)要求、涉及政府部門眾多、環(huán)環(huán)相扣、受政策因素影響大的工作。待項目進入國家能源局核準規(guī)劃后，必須在規(guī)定時間內(nèi)依法依規(guī)地完成核準任務(wù)，逾期項目前期開發(fā)工作及資金投入將化為泡影。隨各省份政策有所不同，但一般需要完成三項工作：1風(fēng)電項目的可行性研究；2取得風(fēng)電項目核準必要的支持性文件；3取得省（市）發(fā)改委對風(fēng)電項目的核準批文。3.1、合理選擇編制單位

依據(jù)當?shù)仨椖亢藴市姓徟掷m(xù)，一般要求業(yè)主方提供項目申請報告、可行性研究報告、地質(zhì)勘察報告、環(huán)評報告、節(jié)能評估、用地預(yù)審報告及批復(fù)作為前置條件。其中環(huán)評報告需要水土保持、勘測定界、不壓覆礦等報告作為支持。另外安全預(yù)評價、地質(zhì)災(zāi)害報告、地震安全評價、電網(wǎng)接入系統(tǒng)報告則應(yīng)在開工作前獲得相關(guān)部門批復(fù)并備案。

上述支持性文件編制順利與否直接影響到項目核準進度，其質(zhì)量關(guān)系著項目的效益甚至存亡。必須委托實力強、認真負責(zé)編制單位。第一，要求編制單位具有國家法律法規(guī)承認的資質(zhì)，這樣報告提交到政府部門才能依法予以認可；其次，要選擇有豐富工作經(jīng)驗的單位，特別是針對風(fēng)電項目支持文件編寫的相關(guān)業(yè)績；最后，要重點選擇有與對口政府主管審批部門有長期合作的關(guān)系單位，可以減少溝通協(xié)作過程中的阻礙，回避很多風(fēng)險等不確定因素的影響。按照上述條件，通過資料查詢、政府推薦、實地考察等方式選出至少三家單位，必要時還應(yīng)該詢問該單位以往服務(wù)過的項目，了解其履行合同過程中的細節(jié)情況和成果質(zhì)量，以此作為參考列出各家的優(yōu)勢及劣勢，結(jié)合報價高低進行決策。

3.2、準確詳盡地收集資料

與各支持性文件編制單位簽訂合同后便立即開展資料收集工作，大部分由編制單位自行完成。過程中業(yè)主方要與相應(yīng)政府部門保持良好溝通，便于編制單位從鄉(xiāng)、縣、市逐級取得影響裝機容量的制約因素，主要包括：

1.咨詢國土局各部門，掌握區(qū)域內(nèi)土地屬性、礦產(chǎn)分布及產(chǎn)權(quán)； 2.咨詢林業(yè)局，掌握林地分布及屬性； 3.在環(huán)保局查詢自然保護區(qū)的核心區(qū)和緩沖區(qū)； 4.涉及景區(qū)的則向旅游局了解景區(qū)范圍及近遠期規(guī)劃； 5.向文物局了解文物分布情況； 6.向武裝部了解區(qū)域內(nèi)軍事設(shè)施分布； 7.在水利局了解水源地、水利設(shè)施分步等。以上信息收集要保證全面準確，確保風(fēng)機位、檢修道路、集電線路等風(fēng)電場內(nèi)設(shè)施按照有關(guān)單位要求予以避讓。關(guān)鍵位置無法避讓的，例如位于基本農(nóng)田內(nèi)可考慮土地置換或調(diào)整土地規(guī)劃，位于自然保護區(qū)內(nèi)可退讓至實驗區(qū)。

在地形圖中擬定機位后，需到現(xiàn)場逐個勘查并進行微調(diào)，同時調(diào)查周邊人居環(huán)境、地物、巖土、道路情況等，記錄海拔高度、機位間距，計算出當前安全距離和發(fā)電量。通過編制單位不斷地調(diào)整和優(yōu)化，確定風(fēng)電場的最終容量和機位坐標。期間需要業(yè)主方有條不紊地開展協(xié)調(diào)和督促工作，保證核準過程在可控范圍內(nèi)，為核準后詳勘及建設(shè)階段開展工作創(chuàng)造有利條件。

3.3、與政府部門及編制單位形成良性互動

項目盡早開工建設(shè)不僅可以減少前期開發(fā)成本，更能提振地方經(jīng)濟，因此當?shù)卣畷椖勘еС謶B(tài)度。而如何有效地向政府部門借力，同時協(xié)調(diào)好編制單位快速順利的完成項目核準，三方良好的溝通與信息交流無疑是關(guān)鍵。

作為項目開發(fā)人員來說，與政府部門接洽既要謙虛尊重也不失身為投資方的自信，做到不卑不亢。工作中及時掌握政府部門政策傾向，適應(yīng)其工作節(jié)奏，抓住部門領(lǐng)導(dǎo)會談機會，言簡意賅地將事項表達清楚，挖掘出更多對項目推動有利信息。要形成反饋機制，通過例會和周工作匯報等方式向政府部門反應(yīng)項目核準進展和困難，利用部門領(lǐng)導(dǎo)對項目的支持力度，充分調(diào)動各部門能動性，幫助給予政策法規(guī)指導(dǎo)、協(xié)助環(huán)境資料收集、縮短文件報審流程、協(xié)調(diào)群眾工作等，這樣不僅能促進核準階段工作，還可以為建設(shè)和運營階段的溝通協(xié)作打下堅實基礎(chǔ)。

4、結(jié)束語

風(fēng)電項目開發(fā)是一項系統(tǒng)性工程，各階段工作紛繁復(fù)雜、環(huán)環(huán)相扣。業(yè)主方需儲備一只富有項目開發(fā)經(jīng)驗的團隊，委派最契合當下工作任務(wù)的人員駐場，始終以處理好與政府部門關(guān)系作為出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮支持性文件編制單位的能動性，只有在三方的通力合作之下，項目核準才能盡早完成。

第四篇：風(fēng)電場建設(shè)總結(jié)

關(guān)于風(fēng)電場建設(shè)的工作總結(jié)

風(fēng)電場的建設(shè)大致可以分為前期工作、建設(shè)階段、運行階段和評價總結(jié)階段，本工作總結(jié)主要是根據(jù)我的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷，對風(fēng)電場的建設(shè)階段做出如下幾方面的總結(jié)：

一、前期工作

根據(jù)我的了解，風(fēng)電項目的前期工作主要包括以下內(nèi)容：

1、根據(jù)氣象資料、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展計劃、地區(qū)風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃，制定風(fēng)電場開發(fā)方案并初選場址；

2、在初選場址地域安裝測風(fēng)塔，并采集不少于一年的風(fēng)能資料，對風(fēng)能資源進行分析評估；

3、編寫風(fēng)電場項目建議書；

4、項目建議書批復(fù)后，選定有合格資質(zhì)的設(shè)計單位或工程師咨詢單位進行風(fēng)電場項目可行性研究，編寫可行性研究報告；

5、成立風(fēng)電場項目公司或籌建機構(gòu)；

6、報批電價；

7、簽訂上網(wǎng)電價；

8、籌措建設(shè)資金；

9、選定風(fēng)電場項目設(shè)計單位；

10、現(xiàn)場勘測、微觀選址、進行風(fēng)電場設(shè)計；

11、監(jiān)理招標，簽訂委托監(jiān)理合同；

12、采購招標，簽訂各類采購合同；

13、施工招標，簽訂施工合同；

14、塔架制造招標，簽訂塔架制造合同；

15、進行建設(shè)施工準備，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)報批開工報告或施工許可證。

二、施工現(xiàn)場的管理

主要是對風(fēng)電場檢修道路、安裝平臺和基礎(chǔ)施工進行總結(jié)。（1）指導(dǎo)文件。要對合同文件、設(shè)計文件、相關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范及招投標文件仔細閱讀，深刻理解，因為這是對工程建設(shè)管理的最重要的依據(jù)；掌握公司的相關(guān)管理制度、發(fā)展計劃和愿景目標，并把這些制度、計劃和目標作為管理工作的指導(dǎo)；

（2）現(xiàn)場管理。按照合同約定，要求監(jiān)理履行自己的職責(zé)，對檢修道路的現(xiàn)場施工全面管控；檢修道路須控制好測量放線過程，跟蹤檢查路基和路面的施工，并要求做好排水和邊坡防護工作，保證道路的寬度、坡度、壓實度、平整度和轉(zhuǎn)彎半徑符合設(shè)計及運輸風(fēng)機設(shè)備的要求；安裝平臺應(yīng)按設(shè)計要求進行施工，平臺尺寸、壓實度和平整度必須滿足吊裝施工的要求，平臺中間略高，四周略低，利于散水，以免基礎(chǔ)積水，影響基礎(chǔ)的穩(wěn)定性；風(fēng)機基礎(chǔ)的施工，須控制好開挖過程、地質(zhì)缺陷處理、預(yù)埋件安裝、墊層、錨栓組合件安裝、鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護等分項工程的施工，檢查原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，同時跟蹤管理施工質(zhì)量，保證整個風(fēng)機基礎(chǔ)的質(zhì)量符合要求；在整個施工過程中，如有實際情況與設(shè)計文件不符，或是其他需要變更的情況，要詳細記錄，聯(lián)系設(shè)計單位，做好變更依據(jù)，并保管好相應(yīng)資料；（3）工程建設(shè)過程中，各種工程文件要妥善管理，如公司和工程部會議文件、設(shè)計文件、監(jiān)理文件、施工單位文件、供貨單位文件、各單位來往文件、工程專題會議文件和文件收發(fā)記錄等，按總公司文件管理規(guī)范進行整理歸檔，妥善保管。

三、協(xié)調(diào)溝通

任何工作，都會涉及到協(xié)調(diào)溝通，在工程建設(shè)管理工作中，協(xié)調(diào)溝通顯得格外重要，協(xié)調(diào)溝通工作直接影響到工程建設(shè)效率、工程建設(shè)進度和工程建設(shè)投資控制，甚至影響到工程質(zhì)量和安全。對于我的工作而言，主要涉及到的是與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、供貨單位和設(shè)備運輸單位的溝通，除了這些參建單位以外，還有與政府和當?shù)卮迕竦臏贤ā?/p>

與參建單位進行溝通，對各參建單位的協(xié)調(diào)，主要目的是提高工程建設(shè)效率，讓各單位正確理解我建設(shè)單位的真實意圖，加強各階段、各標段的順利銜接，減少交叉施工產(chǎn)生的矛盾，施工單位及時接收到設(shè)計變更信息，調(diào)動各單位的主觀能動性，保證工程建設(shè)在安全和質(zhì)量良好的前提下有序快速的完成。

與政府和當?shù)卮迕竦臏贤?，主要是涉及到的是協(xié)調(diào)外部環(huán)境，主要是征地問題，這就需要我們有一個謹慎的態(tài)度，把握靈活性和原則性的統(tǒng)一，如實了解情況，進行協(xié)調(diào)，解決矛盾，排除阻礙，最大限度的保證工程建設(shè)的順利進行。由于我們是委托政府征地，政府沒有及時解決征地問題而引起的阻工事件屢見不鮮，這時就需要和政府以合理的方式及時有效的溝通，跟村民溝通，促進政府解決問題，盡量減少外部干擾，保證工程建設(shè)進度。

四、結(jié)語

回首這兩年的經(jīng)歷，對工作認真負責(zé)，不怕艱辛，但仍有許多不足之處，考慮問題不夠全面，有的工作做得不夠完善，需要改進。但我相信，道路是曲折的，前途是光明的；同時，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷積淀，做正確的事，正確的做事，擁有一顆平常心，保持一顆責(zé)任心，堅定一顆進取心，乃是前進之道。反思過去有所悟，放眼將來信心足，常說內(nèi)心要強大，但不能盲目強大，當以學(xué)為徑，勇往直前。不管走什么路，都要立于修身修德，學(xué)習(xí)更多的知識，掌握更多的技能，才能真正強大。

第五篇：風(fēng)力風(fēng)電場建設(shè)監(jiān)理

風(fēng)力發(fā)電場建設(shè)工程監(jiān)理

監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容： 一.監(jiān)理服務(wù)范圍：

1.負責(zé)本工程的安全施工、文明施工，現(xiàn)場方案的落實，施工圖紙會審，日常例會的組織與主持，工程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和質(zhì)量監(jiān)督工作。2.負責(zé)監(jiān)理項目的建筑安裝工程施工準備到設(shè)備運輸，工程安裝，分部試運，整體試運調(diào)試及在試生產(chǎn)期內(nèi)所承擔的全部監(jiān)理任務(wù)和內(nèi)容。

3.風(fēng)電場單位工程按五大類進行劃分：1）風(fēng)力風(fēng)電機組工程（包括基礎(chǔ)、防雷接地）；2）升壓站工程；3）集電線路工程；4）建筑工程（生產(chǎn)綜合樓及其它土建建筑工程）；5）風(fēng)電場場內(nèi)道路和交通工程；每個單位由若干個分部工程組成，具有獨立，完整的功能。二.監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容： 1.設(shè)計方面：

1.1 協(xié)助項目法人組織對施工圖紙的會審；

1.2 協(xié)助項目法人管理與設(shè)計單位簽訂的合同、協(xié)議、督促設(shè)計單位按合同的要求和協(xié)議及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件；

1.3 熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查設(shè)計文件（包括：設(shè)計說明、施工方案、措施，技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等）是否符合原審批意見，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定。

1.4 協(xié)助項目法人檢查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化設(shè)計建議。1.5 其他相關(guān)業(yè)務(wù)。2.施工方面：

2.1 協(xié)助項目法人落實必須提供的施工條件，檢查承包人開工準備工作情況。

2.2 協(xié)助項目法人審核承包人提供的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施、計劃，作業(yè)規(guī)程，工藝試驗成果，臨建工程設(shè)計以及使用的主要工程材料的質(zhì)量，用量等。

2.3 督促施工單位健全各項施工管理制度并督促其執(zhí)行和實施。2.4 組織和主持施工圖紙會審。

2.5 工程進度控制：協(xié)助項目法人編制工程控制性進度計劃，提出工程控制進度目標，并以此為基礎(chǔ)審查批準承包人提供的施工進度計劃，檢查其實施情況，督促承包人采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求，當實施進度發(fā)生較大變化偏差時，及時向項目法人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在項目法人批準后進行調(diào)整。要及時提前預(yù)測進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險并報告項目法人。

2.6 施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件，技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行檢查，簽證核實質(zhì)量評價，重要程序要督促施工單位制定預(yù)控措施并旁站監(jiān)督實施。對施工中出現(xiàn)的協(xié)助安全或影響質(zhì)量的重大問題，及時提出暫緩施工通知，并制定處理措施，組織對工程“不符合項”的處理和關(guān)閉工作，協(xié)助項目法人組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故的分級，審批質(zhì)量事故處理措施。工程施工質(zhì)量要求達到投產(chǎn)達標，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。協(xié)助業(yè)主工程部編寫安裝文件、范本，審查施工單位編寫文件（包括設(shè)置W、H、S點），協(xié)助業(yè)主工程部編寫審查施工現(xiàn)場的安全文明施工規(guī)劃及環(huán)境管理規(guī)劃。

2.7 工程造價控制：審核承包人的進度報表和結(jié)算報表，協(xié)助項目法人控制工程進度款的支付。

2.8 施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施，勞動保護和環(huán)境保護措施及汛期防洪、度汛措施，并負責(zé)檢查、督促落實執(zhí)行。協(xié)助項目法人做好現(xiàn)場施工總平面管理，檢查安全文明施工，書面提出存在的問題及整改意見。協(xié)助業(yè)主工程部進行安全計劃，工程危險源辨識及預(yù)控措施的審查，并及時檢查施工單位的執(zhí)行情況。3.合同管理、信息管理：

3.1 收集項目法人與監(jiān)理承包商、設(shè)計承包商、設(shè)備供應(yīng)商，主要材料供應(yīng)商，施工承包商簽訂的項目招標合同文件，依據(jù)合同內(nèi)容監(jiān)督管理工程項目的有效實施。4.協(xié)調(diào)：

4.1 監(jiān)理人在工程項目管理中，積極協(xié)調(diào)項目法人與各施工單位及相關(guān)單位的工作關(guān)系。

三.項目監(jiān)理機構(gòu)建立及監(jiān)理設(shè)施投入： 1.項目監(jiān)理機構(gòu)：

1.1 監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同時，應(yīng)建立項目監(jiān)理機構(gòu)。1.2 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托合同的約定的服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)期限，工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。

1.3 項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要，必要時刻設(shè)置總監(jiān)理工程師代表和副總監(jiān)理工程師。

1.4 監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理合同約定的時間內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師任命書通知建設(shè)單位。當總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意，并書面通知建設(shè)單位；當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。

1.5 勘察、設(shè)計階段的總監(jiān)理工程師應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)十年以上的工程勘察、設(shè)計工作經(jīng)驗；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)五年及以上工程勘察，設(shè)計工作經(jīng)驗。

1.6 施工，調(diào)試階段的總監(jiān)理工程師應(yīng)具備五年及以上工程實踐經(jīng)驗，其中同類工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗不少于三年。

1.7 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按委托監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限開展工作，直至完成委托監(jiān)理合同的約定。

1.8 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)制定與監(jiān)理工作內(nèi)容相適應(yīng)的監(jiān)理工作程序和管理制度。

1.9 一名總監(jiān)理工程師宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師。當要求同時擔任多項監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不能超過兩項。2.監(jiān)理人員的職責(zé)：

2.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：

2.1.1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工崗位職責(zé)，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。

2.1.2 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2.1.3 審查分包項目及分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。

2.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。

2.1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。2.1.6 審查承包單位的開工報告、施工組織設(shè)計、方案、計劃。2.1.7 審核簽署承包單位的申請和結(jié)算。2.1.8 審查和處理工程變更。

2.1.9 主持或參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查。

2.1.10 調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審核工程延期。

2.1.11 組織編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。

2.1.12 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。2.1.13 主持整理工程項目的監(jiān)理文件。2.2 總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 2.2.1 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理工作。

2.2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的本分職責(zé)和權(quán)力。2.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表和副總監(jiān)理工程師：

2.3.1 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。

2.3.2 簽署工程開工報審表，工程復(fù)工申請表，工程暫停令，工程款支付申請表，工程竣工報驗單。2.3.3 審核簽認竣工結(jié)算。

2.3.4 調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審核工程延期。2.3.5 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

2.3.6 審查分包項目及分包單位的資質(zhì)。2.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 2.4.1 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2.4.2負責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作實施。

2.4.3組織，指導(dǎo)，檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。

2.4.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、審查本專業(yè)設(shè)計文件，并向總監(jiān)理工程師提出報告。

2.4.5負責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及相關(guān)隱蔽工程驗收。2.4.6定期向總監(jiān)理工程師提交本工程的監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理工程匯報和請示。

2.4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。

2.4.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理文件的收集，匯總及整理，參與編制監(jiān)理月報。2.4.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證和檢測報告等證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。

2.4.10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.4.11檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能減排，水土保持，強制性標準執(zhí)行等狀況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告。2.5監(jiān)理員的職責(zé)

2.5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2.5.2參加見證取樣工作，檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。

2.5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

2.5.4按設(shè)計文件及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工藝施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。2.5.5擔任旁站工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證，檢查監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。2.5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2.6監(jiān)理設(shè)施： 2.6.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項目類別，規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。

2.6.2在大中型的項目監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)實施計算機輔助管理。

2.6.3建設(shè)單位應(yīng)提供委托合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦法，交通，通訊和生活設(shè)施。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后歸還建設(shè)單位。4.監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則 4.1監(jiān)理規(guī)劃: 4.1.1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準，報送建設(shè)單位。4.1.2監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：

4.1.2.1與電力建設(shè)工程項目有關(guān)的法律，法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和工程建設(shè)標準強制性條文。

4.1.2.2與電力建設(shè)工程項目有關(guān)的項目審批文件，設(shè)計文件和技術(shù)資料。

4.1.2.3監(jiān)理規(guī)劃的編制，應(yīng)針對電力建設(shè)工程項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。

4.1.2.4與工程項目相關(guān)的建設(shè)單位管理文件。4.1.3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 4.1.4.1工程項目概況。4.1.4.2監(jiān)理工作范圍。4.1.4.3監(jiān)理工作內(nèi)容。4.1.4.4監(jiān)理工作目標。4.1.4.5監(jiān)理工作依據(jù)。

4.1.4.6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式。4.1.4.7項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃。4.1.4.8項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)。4.1.4.9監(jiān)理工作程序。4.1.4.10監(jiān)理工作方法及措施。4.1.4.11監(jiān)理工作制度。4.1.4.12監(jiān)理設(shè)施

4.1.5在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化，需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準后報送建設(shè)單位。4.2監(jiān)理實施細則：

4.2.1監(jiān)理實施細則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理師進行編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施。

4.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按進度在各專業(yè)工程開工前，編制監(jiān)理實施細則。

4.2.3監(jiān)理實施細則編制依據(jù)： 4.2.3.1已批準的監(jiān)理規(guī)劃。

4.2.3.2與專業(yè)工程相關(guān)的標準，規(guī)范、設(shè)計文件和技術(shù)資料。4.2.3.3經(jīng)批準的施工組織設(shè)計，施工方案。4.2.4監(jiān)理實施細則應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 4.2.4.1專業(yè)工程的特點、難點及薄弱環(huán)節(jié)。4.2.4.2專業(yè)監(jiān)理工作重點。4.2.4.3監(jiān)理工作流程。

4.2.4.4監(jiān)理工作控制及要點，目標。4.2.4.5監(jiān)理工作方法及措施。

4.2.5在監(jiān)理工作實施過程中，專業(yè)監(jiān)理師應(yīng)依據(jù)實際情況對監(jiān)理實施細則進行補充，修改和完善，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施。五.施工階段監(jiān)理工作總程序及主要方法和制度 5.1監(jiān)理工作總程序： 5.1.1簽訂委托監(jiān)理合同。

5.1.2組建項目監(jiān)理機構(gòu)、任命總監(jiān)理工程師。5.1.3編制監(jiān)理規(guī)劃，編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。5.1.4施工準備階段監(jiān)理。5.1.5施工實施階段監(jiān)理。5.1.6調(diào)試階段監(jiān)理。

5.1.7啟動驗收與移交階段監(jiān)理。5.1.8審核工程竣工結(jié)算。

5.1.9編寫監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理文件歸檔，移交。5.2監(jiān)理工作作業(yè)方法：

5.2.1文件審查。項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范和承包合同，對承包單位報審的工程文件進行審查并簽署監(jiān)理意見。

5.2.2巡視。監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。

5.2.3見證取樣。對規(guī)定的需要取樣送實驗室檢驗的原材料和樣品，經(jīng)監(jiān)理人員對取樣進行見證，封樣，簽認。

5.2.4旁站。監(jiān)理人員按照委托監(jiān)理合同規(guī)定對工程項目的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、安全實施連續(xù)性的現(xiàn)場全過程監(jiān)督檢查。

5.2.5平行檢驗。項目監(jiān)理機構(gòu)認為有必要時，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按一定比例獨立或委托進行檢查或檢測的活動。5.2.6簽發(fā)文件和指令。項目監(jiān)理機構(gòu)采用簽發(fā)會議紀要和監(jiān)理工作聯(lián)系單，監(jiān)理工程師通知單等形式進行施工過程的控制。5.2.7協(xié)調(diào)。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議，通過一定的活動和方法，使各方協(xié)同一致，實現(xiàn)預(yù)定目標。

5.2.8簽證。項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的質(zhì)量驗評資料、變更、洽商、申請等進行審簽。5.3主要監(jiān)理工作制度

5.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立以下主要監(jiān)理工作制度： 5.3.1.1技術(shù)文件審核制度.5.3.1.2原材料、構(gòu)配件和設(shè)備開箱驗收制度。5.3.1.3工程質(zhì)量驗收制度。

5.3.1.4工程計量、工程款支付簽證制度。5.3.1.5會議制度。

5.3.1.6施工現(xiàn)場緊急情況處理和報告制度。5.3.1.7隱蔽工程驗收制度。

5.3.1.8旁站監(jiān)理、見證取樣和送檢制度。5.3.1.9工程信息管理制度。

5.3.1.10項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度。5.3.1.11職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度。5.3.1.12應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度。

5.3.2項目監(jiān)理機構(gòu)可依據(jù)工程特點或施工監(jiān)理要求，增加其他監(jiān)理工作制度。

六.施工準備階段的監(jiān)理工作

6.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并組織建設(shè)單位，承包單位和設(shè)計單位進行施工圖紙會檢工作，對圖紙會檢紀要進行簽認，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題或提出的工程變更，應(yīng)督促辦理設(shè)計變更手續(xù)。6.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會。

6.3工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，滿足要求時予以確認。對質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系應(yīng)審查一下內(nèi)容： 1.質(zhì)量管理體系 1）組織機構(gòu)。

2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。

3）專職質(zhì)量管理人員的資格證、上崗證。2.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 1）組織機構(gòu)。

2）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度程序。

3）項目負責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

4）危險源辨識、風(fēng)險評價和應(yīng)急預(yù)案及演練方案。

5）環(huán)境因素識別，環(huán)境因素評價，應(yīng)急準備和響應(yīng)措施及演練方案。6.4工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認后報建設(shè)單位。

6.5對新能源電力建設(shè)工程，施工組織設(shè)計應(yīng)由監(jiān)理單位組織審查，總監(jiān)理工程師簽發(fā)、報建設(shè)單位。