第一篇：團隊建設(shè)管理規(guī)定

美滔美淘電子商務(wù)（北京）有限責(zé)任公司

Meitaomeitao E-commerce(BEIJING)Co.,Ltd.團隊建設(shè)管理規(guī)定

一、目的：

為促進部門員工間的合作與溝通，在公司內(nèi)營造一種團結(jié)、和諧的工作氛圍，增強部門員工之間、部門與部門之間的感情、工作、生活上的交流，公司特設(shè)置團隊建設(shè)專項經(jīng)費，用于各部門團隊建設(shè)使用。

二、適用范圍：

公司各部門。

三、使用形式：

1、由各部門自行組織安排，如聚餐、沙龍、茶話會、讀書會、聯(lián)誼會、座談會、棋牌娛樂、文體活動、勞動競賽、景區(qū)參觀和學(xué)習(xí)等相關(guān)費用支出，或其它有利于團隊建設(shè)的活動，活動應(yīng)有益于身心健康、促進工作交流開展，符合企業(yè)文化要求。

2、此款項為專項經(jīng)費，不得用于其他獎金、提成、績效等分配。

四、費用標準：

1、該經(jīng)費標準為每人每月50元，以每月底各部門在職員工人數(shù)為計算標準，當(dāng)月可使用團隊建設(shè)費用總額；

2、該經(jīng)費可多月累計使用，視各部門具體情況而定，僅限在當(dāng)年使用，余留部分跨年不累計；

3、如有員工離職，無論離職人員工作時間長短，將不計算離職員工相對應(yīng)的費用；

4、如有新員工入職，將在入職當(dāng)月開始增加入職員工相對應(yīng)的費用。

五、費用使用流程：

1、團隊建設(shè)活動的實際費用由各部門先行墊付，超過人民幣2,000元可申請借款；

2、組織活動申請借款的，應(yīng)由所屬部門負責(zé)人填寫借款單，送交人事行政部負責(zé)人審批，然后

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Meitaomeitao E-commerce(BEIJING)Co.,Ltd.送財務(wù)和總經(jīng)理審批后方可借支；

3、活動結(jié)束后三個工作日內(nèi)，部門負責(zé)人需粘貼發(fā)票等有效票據(jù)，填寫費用報銷單，交由人事行政部進行審核，統(tǒng)一進行報銷或沖借款，并在《團隊建設(shè)經(jīng)費明細表》中登記。

4、若團隊建設(shè)活動的使用金額大于當(dāng)前可用余額，超出部分由部門員工自行承擔(dān)；

5、團隊建設(shè)經(jīng)費不能用于購買實物資產(chǎn)發(fā)放或按人頭進行私分，不得冒領(lǐng)、濫用、虛報團隊建設(shè)費用，如出現(xiàn)上述情況，視情節(jié)嚴重，將給予警告、通報批評乃至降級、開除等處罰。

六、發(fā)票管理：

報銷團隊建設(shè)費需提供正規(guī)發(fā)票，發(fā)票抬頭應(yīng)為公司全稱，發(fā)票內(nèi)容限于“經(jīng)費使用形式”內(nèi)列支的費用明細，如餐費、圖書費、培訓(xùn)費、會議費、交通費、茶飲、棋牌、體育用品或卡拉OK等。

七、附則：

1、本方案解釋權(quán)由人事行政部負責(zé)；

2、本制度自2014年7月1日起執(zhí)行。

第二篇：團隊建設(shè)管理規(guī)定

團隊建設(shè)管理規(guī)定

第一章

第一條

目的

為不斷完善公司溝通互動平臺，增強團隊凝聚力，提升團隊合作意識，保障團隊建設(shè)工作順利開展，特制定本規(guī)定。第二條

適用范圍

適用于公司公司全體正式員工。

第二章

第三條

費用標準

標準為300元/人/年（折合25元/人/月），不區(qū)分員工職級和職務(wù)。第四條

費用用途

費用主要用于團隊建設(shè)活動，包括：團隊聚餐、文娛競技、團隊拓展等活動。第五條

預(yù)算管控

一、預(yù)算制定

每年底，根據(jù)明年人員編制確定團隊建設(shè)費總預(yù)算。

若每月編制人數(shù)有變化，則根據(jù)階段性人員編制月均值確定費用預(yù)算。

此項費用預(yù)算由公司人力資源部統(tǒng)一編制。

二、支出管控

費用支出以半年為周期進行管控，半使用金額不得超出整體

細則 總則

預(yù)算的50%，以申請時的實際人數(shù)進行申報。

公司各中心的團隊建設(shè)費由公司各中心總經(jīng)理審批，通過后報公司人力資源部備案后方可使用。第六條

違規(guī)處理

一、團隊建設(shè)費不得挪作他用，不得以現(xiàn)金形式發(fā)放。挪用/濫用團隊建設(shè)費者,視情節(jié)嚴重程度給予警告、通報批評、罰款、降薪降職、優(yōu)化等處分。

二、團隊建設(shè)費不得超額使用，超支部分不予報銷。

第三章

第七條

解釋權(quán)限和生效日期

一、本規(guī)定由公司人力行政中心負責(zé)解釋和修訂。

二、本規(guī)定自下發(fā)之日起生效，生效后凡與本規(guī)定相悖的制度、規(guī)定或辦法，以本規(guī)定為準。

附則

第三篇：某公司團隊建設(shè)費用管理規(guī)定V1.0(初稿)

某公司團隊建設(shè)費用管理規(guī)定目的：

為了增強員工對公司的認同感與歸屬感，豐富員工的業(yè)余文化生活，促進各部門員工間的溝通與合作，在公司內(nèi)營造“激情工作、樂享生活”的氛圍，特制定實施本管理規(guī)定。

（一）適用范圍

某公司十方所有在職員工

（二）管理部門

某公司學(xué)院文化處

（三）使用目的和方法

由各部門（區(qū)域）每季度自行組織安排活動，如拓展、運動、競賽、聚餐、旅游等，或其它有利于團隊建設(shè)的活動。

一、團隊建設(shè)費使用規(guī)定：

（一）團隊建設(shè)費用途

該費用專門用于各部門（區(qū)域）的團隊建設(shè)，旨在加強部門團結(jié)，促進溝通和交流，以達到團隊建設(shè)之目的；

任何人不得將此款項用于團隊建設(shè)之外的任何活動支出，不得分發(fā)現(xiàn)金（購物卡），中飽私囊。

（二）費用標準

1、以上一季度末編制內(nèi)在冊員工人數(shù)（人力資源部提供數(shù)據(jù)）為基準，每人每季度300元；

2、各部門（區(qū)域）在此基準下進行費用預(yù)算：

1）當(dāng)季度費用總額的增減變化，均在下季度中執(zhí)行，即當(dāng)季度費用標準由上季度計算

得出；

2）新建部門（區(qū)域）初次申請使用活動費用的部門，以月初編制內(nèi)在冊的員工人數(shù)為

準。

3、關(guān)于費用總額的調(diào)整：

1）本季度內(nèi)如有員工離職，無論離職人員當(dāng)季度在職時間長短，將在費用總額中減去

與離職員工人數(shù)相對應(yīng)的費用；

2）本季度內(nèi)如有員工新入職，將在費用總額中增加與入職人數(shù)相對應(yīng)的費用；

3）費用的增減變化均在下季度中執(zhí)行，即本季度總費用變化后的最終總值，于此季度

執(zhí)行，以后個季度部門團隊建設(shè)費用計算標準以此類推。

（三）費用使用

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評級依據(jù)：參加人員占部門總體人員的比率、團隊活動的積極向上性、提交團建資料的完整性三方面考慮。

每季度評比結(jié)果會在某公司百科文化處公告欄中公布。

四、其他：

（一）公司絕不允許任何人以任何形式在活動中從事非法行為，出現(xiàn)有損公司形象的言談行為，輕

者將被取消享受此項福利，重者將被過失性解除勞動合同；

（二）本規(guī)定會根據(jù)實際情況進行修訂，最終解釋權(quán)歸某公司學(xué)院文化處；

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第四篇：團隊建設(shè)及管理

電工班團隊建設(shè)和管理

班長的工資多少我并不知道，我并非為工資來報名參選這個班長。但班長的舞臺半徑卻比組員大很多，雖然班長遇到的困難相同也會比他們多很多，但困難的背后是機遇和挑戰(zhàn)，克服了這些困難和挑戰(zhàn)，收獲的是沉淀下來的能力和經(jīng)驗。這才是我參選這個班長的目的。

班長在班組建設(shè)中起著承上啟下的作用，如何發(fā)揮好班組長的作用，對班組建設(shè)有著非常重要意義。

團隊建設(shè)和管理很重要，特別是我們電工班，很多工作都不能由一個人獨立完成，因此加強團隊建設(shè)與管理具有不可替代性。建立明確共同的目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時通過組織討論、相互學(xué)習(xí)，使每一個人都知道電工班組或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、向同一個方向努力，團隊形成合力、勁往一處使。

電工班是特種作業(yè)班組，高危工種，以安全第一的準則，抓好班組成員的安全教育。通過認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、及公司規(guī)章制度，對高低壓配電室、空調(diào)主機房、空調(diào)配電房、發(fā)電機房、樓層配電室等其它設(shè)備房。必須了解熟悉運行方式、操作要求及操作流程、應(yīng)急措施等，不懂的及時進行交底培訓(xùn)；通過案例學(xué)習(xí)和分析安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)；總結(jié)班組工作中存在的問題并提出方案，及時糾正工作中存在的問題；不斷強化班組成員的安全意識。打鐵還需自身硬，首先班長要提高自身素質(zhì)。在工作和生活中要不斷吸取先進的科學(xué)文化知識，加強專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)。提高在工作和生活中發(fā)現(xiàn)問題能力，理解問題能力和解決問題能力。只有過硬的素質(zhì)和良好的形象才能感染大家，影響大家。營造一個良好的班組作風(fēng)。其次，班長在班組建設(shè)中要帶頭學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種文件，認真領(lǐng)會其中的指示精神。明白某階段的工作重心。然后去合理安排，認真抓落實。

班長的一言一行，將直接影響到電工班組成員的思想波動，所以無論遇到再大的困難，都要保持頭腦冷靜，三思而后行。特別在管理制度面前要做到人人平等，不搞親疏關(guān)系，不走個人主義。不要厚此薄彼。不貪不占，有問題不偏聽偏信，常此下去才會獲得更多人的信任。班組中的工作才能有更好執(zhí)行力。在班組建設(shè)中還要善于觀察，多進行溝通。工作之余要走到組員中去，和大家達成一片。作為電工班負責(zé)人必須要保持團隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，只有這樣才能不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整工作方法。才能起到事半功倍的作用。

抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍，衡量電工班組是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被組員了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督措施。讓組員熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足電工班組員快速成長的需要。不加強實際的制度體系學(xué)習(xí)，管理工作和電工班組員的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會井然有序、紀律嚴明。所以，要從我們的自己團隊做起，要運用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。

用好考核激勵機制，不斷激發(fā)團隊成員進步，考核內(nèi)容公司資料和現(xiàn)場實際工程問題模擬考核，它不僅檢驗團隊成員的工作成果和工作能力，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導(dǎo)什么，反對什么，所以它同樣關(guān)系到電工班的發(fā)展。

作為班長，要認清和了解這個角色，認清肩上的責(zé)任。找準自己的定位，才能更有效地發(fā)揮出一個班長的作用。要練就一手硬功夫，才能更好讓組員信服。在提高個人水平的同時，也要注意自己德行的修養(yǎng)。要學(xué)會控制自己的情緒，讓團隊兄弟積極主動地工作。要努力培養(yǎng)自己的管理能力和管理手段，有優(yōu)秀的管理能力和管理手段，才能讓一個班組團隊更好的完成工作，班組的工作效益才會不斷的提高。要抓好培訓(xùn)工作，培訓(xùn)是關(guān)系到個人能力提升的關(guān)鍵，我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。

班長應(yīng)該把組員配置在最適宜的工作崗位，“人盡其才，才盡其用”創(chuàng)造良好的工作條件。并且找一個可以信任有能力的人，將管不過來的事情交給他去做，這才能夠更好的完成工作。

總之，班長作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強文化理論學(xué)習(xí)，提高自身的政治思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項工作任務(wù)，我們應(yīng)該采取切實有效的措施，抓好團隊建設(shè)，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)管理目標。

第五篇：招生團隊管理規(guī)定

招生團隊管理規(guī)定

為了規(guī)范招生行為、嚴肅招生紀律、維護招生秩序，樹立良好的學(xué)校信譽、構(gòu)建和諧的招生環(huán)境，特制訂招生團隊管理規(guī)定：

1、招生團隊要培訓(xùn)好團本團隊工作人員，按政府、學(xué)校要求開展招生宣傳工作，一經(jīng)查處違紀一次罰1萬元/次，并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

2、不得私自印刷未經(jīng)學(xué)校審核的其它宣傳資料，一經(jīng)查處，罰款1萬元/次，并承擔(dān)全部責(zé)任。

3、招生團隊要管理好本團隊工作人員，嚴禁互相詆毀，真實的宣傳學(xué)校，不能亂承諾與學(xué)校政策不相符的內(nèi)容，一經(jīng)查處，后果自負。

4、嚴禁招生團隊之間相互拆臺、互相毀謗學(xué)校，散布不利于學(xué)校的議論，一經(jīng)查處，罰團隊負責(zé)人1萬元/次。

5、嚴禁招生團隊互相采用不正當(dāng)?shù)氖侄瓮谡猩ぷ魅藛T，一經(jīng)查處，該工作人員招的學(xué)生全部充公，并罰款

6、嚴禁招生團隊在校內(nèi)爭奪生源、吵架、打架，破壞學(xué)校正常工作秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，承擔(dān)全部法律責(zé)任，并罰款

7、嚴禁招生團隊互挖已到校報名繳費學(xué)生，一經(jīng)查處，生源充公，并罰款1萬元/次。

以上禁令望全體招生團隊及工作人員共同遵守，經(jīng)確認簽字生效。

確定簽名：

昆明市臺湘科技學(xué)校

2014年7月9日