第一篇：ERP項目策劃書2012-03

全友ERP項目策劃書

一、ERP系統(tǒng)提出的背景和必要性........................................................2

二、ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)說明.............................................................................2

三、項目實(shí)施的硬件支持........................................................................2 1.系統(tǒng)硬件的選擇..............................................................................2 2.服務(wù)器端系統(tǒng)軟件的選擇..............................................................3 3.數(shù)據(jù)庫架構(gòu)設(shè)計..............................................................................3 4.客戶端系統(tǒng)......................................................................................3

四、項目組織機(jī)構(gòu)和人員安排................................................................3

五、項目實(shí)施進(jìn)度計劃............................................................................4

六、項目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析................................................................4

七、其它需要說明的事項........................................................................4 1.先固化再優(yōu)化................................................................................4 2.先功能后操作................................................................................5 3.層層負(fù)責(zé)........................................................................................5 4.工作文檔化....................................................................................5 5.實(shí)施制度化....................................................................................5

八、有關(guān)附件.............................................................................................6

1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖....................................................................................6

2、ERP項目實(shí)施計劃表.....................................................................6

3、ERP項目小組組建及職責(zé).............................................................6

一、ERP系統(tǒng)提出的背景和必要性

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。

二、ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)說明

ERP（企業(yè)資源計劃）是一種企業(yè)管理的思想，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的內(nèi)部甚至外部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高利用效率。企業(yè)實(shí)施信息化的原則：要適用夠用好用。

針對****有限公司的公司現(xiàn)狀，我方提出了相應(yīng)的解決方案，以及ERP實(shí)施方案，ERP系統(tǒng)包括三個方面：

1、進(jìn)銷存系統(tǒng)；

2、生產(chǎn)系統(tǒng)；

3、人資系統(tǒng)，其中各系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖（詳見附件1）

三、項目實(shí)施的硬件支持

建立良好的運(yùn)行環(huán)境是建設(shè)好高質(zhì)量ERP系統(tǒng)的前提保障，是系統(tǒng)能正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，一方面要選擇適合企業(yè)業(yè)務(wù)需要的硬件系統(tǒng)；另一方面要選擇適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)軟件平臺，這些都是對整個ERP管理信息系統(tǒng)的建立是至關(guān)重要的

系統(tǒng)硬件包含服務(wù)器、路由器、防火墻、交換機(jī)等；系統(tǒng)軟件包括操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫管理軟件、開發(fā)工具等，系統(tǒng)軟/硬件的選擇應(yīng)遵循功能強(qiáng)、系統(tǒng)穩(wěn)定、高效率、兼容性好的原則，同時也要考慮到公司的經(jīng)濟(jì)狀況。

1.系統(tǒng)硬件的選擇

對企業(yè)來說，要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及周圍環(huán)境情況，訂立硬件需求。對SQL服務(wù)器而言主要是對數(shù)據(jù)的存儲操作，要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)操作，那么就對服務(wù)器的內(nèi)存要求比較大。建議服務(wù)器性能配置：內(nèi)存2G DDR3 硬盤：1*500G 1U 客戶端而言，為避免以后維護(hù)和升級的麻煩，有一個良好的穩(wěn)定性，因此建議選擇品牌機(jī)，考慮到近年來硬件發(fā)展情況，建議性能配置P4 1.8G、內(nèi)存512以上。

由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，病毒感染計算機(jī)，影響工作生產(chǎn)的事情時有發(fā)生，建議企業(yè)選購獨(dú)立的防火墻，及殺毒工具。

為以后發(fā)展需要，建議企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中使用高性能路由器和交換機(jī)。對供電不穩(wěn)定的環(huán)境，或為了防止意外的斷電情況，建議企業(yè)為服務(wù)器等選購UPS電源，并為服務(wù)器等硬件設(shè)置設(shè)立獨(dú)立的機(jī)房，并派專人維護(hù)。

2.服務(wù)器端系統(tǒng)軟件的選擇

主流的服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)有：UNIX,LINUX和微軟的WINDOWS操作系統(tǒng)

從開發(fā)性、成熟性、穩(wěn)定性、可靠性、性能、資源占用、對網(wǎng)絡(luò)的支持、防病毒、兼容性、維護(hù)性等方面比較，推薦使用Windows Server 2003 操作系統(tǒng)

企業(yè)數(shù)據(jù)中心服務(wù)器承擔(dān)重要的交易業(yè)務(wù)，對系統(tǒng)的能力特別是性能、穩(wěn)定性、可靠性的要求是非常高的，因此考慮可擴(kuò)展性、適用性、維護(hù)性來說，推薦使用Windows Server 2003 操作系統(tǒng)

3.數(shù)據(jù)庫架構(gòu)設(shè)計

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性：對一些必須在公司網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息共享的數(shù)據(jù)，如倉庫，部門，客戶，商品代碼，員工名稱等信息必須保持一致。

數(shù)據(jù)庫安全保證：公司內(nèi)部存在著許多極其重要的商業(yè)數(shù)據(jù)，如果這些數(shù)據(jù)丟失，破壞或失竊，給企業(yè)帶來的損失是無法估量的，所以必須保證數(shù)據(jù)的安全，防止數(shù)據(jù)遭到破壞，丟失或失竊。

4.客戶端系統(tǒng)

主要采用Windows XP中文版操作系統(tǒng)。

四、項目組織機(jī)構(gòu)和人員安排

采購部門：采購員一名，主要負(fù)責(zé)1.供貨商檔案的建檔；2.物料單價的詢價，議價，及最終的單價確定及錄入操作；3.根據(jù)生產(chǎn)及廠內(nèi)需求下采購訂單

倉庫管理人員：倉管員2名，主要負(fù)責(zé)：1.根據(jù)廠內(nèi)實(shí)際情況建立倉庫檔案（包括倉庫，儲區(qū)，儲位），并整理倉庫物品的擺放；2.建立物料類別及物料檔案；3.客戶料號及廠內(nèi)料號對照表；4.倉庫物料的進(jìn)出管制（包括入庫單，出庫單，調(diào)撥單等）；5.庫存臺帳的查詢操作及月末的盤點(diǎn)操作

銷售人員：業(yè)務(wù)銷售人員數(shù)名，主要負(fù)責(zé)：1.建立客戶檔案；2.下達(dá)銷售訂單

工程人員：工程人員數(shù)名，主要負(fù)責(zé)：1.負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的錄入（包括工作中心，設(shè)備檔案，工序檔案等）2.生產(chǎn)BOM表建立，3.產(chǎn)品成本分析，4.生產(chǎn)流程單的建立

生產(chǎn)文員：生產(chǎn)文員1名，主要負(fù)責(zé)：1.生產(chǎn)日常所需事務(wù)處理；2.員工考勤處理；3.計時工資單的錄入；4.員工獎賠單的錄入

人事人員：做好人事基本信息的錄入及管控

考勤人員：考勤人員一名，主要負(fù)責(zé)：1.設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)班次，為新進(jìn)員工安排有 效班次；2.每天要及時準(zhǔn)確輸入請假出差單，加班申請單，獎勵賠償單等；3.每天早上9:00—10:00之間要讀取考勤機(jī)數(shù)據(jù)，并核準(zhǔn)前一天的請假出差單和加班申請單及獎勵賠償單；4.每天在10:00以后要運(yùn)算前一天的考勤日報表，并且根據(jù)考勤日報表處理考勤異常情況，然后處理完考勤異常后，重新計算有考勤異常人員的日報表；5.每月月末要計算考勤月報表，并打印出來張貼核對，如有考勤錯誤及異常的員工，需及時處理，并重新運(yùn)算考勤月報表

薪資人員：薪資人員一名，主要負(fù)責(zé)：考勤人員一名，主要負(fù)責(zé)：1.設(shè)置薪資計算公式；2.通過類別人員選擇，添加上月新進(jìn)員工； 3.在人事信息維護(hù)那里輸入員工每月與薪資計算有關(guān)的參數(shù)；4.在考勤系統(tǒng)先點(diǎn)擊復(fù)制每月錄入項目，然后在每月錄入項目里輸入需要錄入的員工基本參數(shù)；5.當(dāng)所有數(shù)據(jù)確認(rèn)無誤后，點(diǎn)擊計算工資功能按鈕，系統(tǒng)將根據(jù)設(shè)定條件計算薪資；6.當(dāng)發(fā)放完薪資后，要進(jìn)行每月月末結(jié)轉(zhuǎn)

五、項目實(shí)施進(jìn)度計劃

見附件（2）

六、項目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析

ERP項目帶來的經(jīng)濟(jì)及社會效益

1.采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進(jìn)行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費(fèi)用。

2.由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。

3.由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達(dá)，因此，生產(chǎn)在線的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。

4.能夠及時查看物料的庫存信息及物料狀態(tài)，及時做出相應(yīng)對策。

七、其它需要說明的事項

ERP項目的成功實(shí)施需要注意以下幾點(diǎn)：

1.先固化再優(yōu)化

軟件在實(shí)施過程中，采用先固化再優(yōu)化的原則，先把軟件的功能用起來，一些操作方面的細(xì)節(jié)問題不去計較，流程走通了，再說操作方面的細(xì)節(jié)問題，如操作方便性。因為終端用戶（操作員）往往提問題都是針對操作，而沒有站在整個軟件的流程上去提問題，這樣在對軟件不熟悉的情況下，往往會對軟件造成錯誤 的判斷，導(dǎo)致大量不必要的工作。

2.先功能后操作

每套軟件都有自己的架構(gòu)思路和特色，不同的軟件在操作上沒有可比性，操作人員在使用軟件時，應(yīng)先注重軟件的整體功能能否滿足需要。在實(shí)施過程中，對于不影響整體流程操作的問題，應(yīng)該先放一放，等流程走通了再去解決，不能以操作不方便等理由，拒絕使用軟件。企業(yè)管理者應(yīng)制定相關(guān)規(guī)定，要求操作人員及時準(zhǔn)確地把數(shù)據(jù)錄入軟件。

3.層層負(fù)責(zé)

在實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)指定一位主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)軟件實(shí)施的日常工作，主要職責(zé)是維護(hù)軟件和監(jiān)督各部門軟件的使用情況，對各部門針對軟件提出的問題進(jìn)行篩選和匯總，和實(shí)施方負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，協(xié)商解決。各部門應(yīng)指定一位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門的軟件實(shí)施工作，監(jiān)督操作員使用的情況。對于每位操作員提出的問題進(jìn)行篩選和匯總。

4.工作文檔化

各操作員對日常操作中軟件出現(xiàn)的影響流程或操作的問題，應(yīng)及時記下來，以書面形式回饋給負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人和實(shí)施方負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，實(shí)施方會及時給于解決方案，實(shí)施方對于非書面形式提出的問題有權(quán)不給與答復(fù)。

5.實(shí)施制度化

企業(yè)管理者在實(shí)施過程中應(yīng)給與大力支持，實(shí)施方會及時把實(shí)施情況回饋給企業(yè)高層。在實(shí)施過程中，為保證項目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施，企業(yè)管理者有時候有必要制定一系列獎懲制度和考核制度，對實(shí)施過程中不給與配合的或配合不力的人員給與一定的懲罰，對做得好的給與一定的獎勵，以此監(jiān)督和鼓勵員工對實(shí)施工作的熱情和重視程度，保證項目的成功上線。

八、有關(guān)附件

1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

2、ERP項目實(shí)施計劃表

3、ERP項目小組組建及職責(zé)

附件一：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 附件二：ERP項目實(shí)施計劃表

ERP項目實(shí)施計劃表

項目階段 序號 階段明細(xì)內(nèi)容 項目調(diào)研（物流、計劃、生產(chǎn)）實(shí)施方案確認(rèn)，計劃開始時間 可免

計劃結(jié)束時間

客戶方工作內(nèi)容

我方工作內(nèi)容

實(shí)施成果 備注

1.1

1、組織各部門配合；提交《項目調(diào)研

2、提供會議室 《實(shí)施方案》確定 方案》

《實(shí)施方

可免

提交《實(shí)施方案》 案》《實(shí)

1.2 ERP項目啟動

一、項目準(zhǔn)備

1.3 組建ERP小組

1.4 軟件安裝

2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼原則討論確認(rèn) 2.2 基礎(chǔ)資料搜集，整理

二、藍(lán)圖2.3 BOM建立討論 設(shè)計

2.4 業(yè)務(wù)流程討論 2.5 業(yè)務(wù)流程演練及確認(rèn)

2.6 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢查，錄入系統(tǒng) 系統(tǒng)功能培訓(xùn)及 2.7 系統(tǒng)整體流程培訓(xùn) 3.1 系統(tǒng)基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置

3.2 初始資料準(zhǔn)備，確

三、系統(tǒng)認(rèn)

實(shí)現(xiàn) 3.3 初始數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)

3.4 解決系統(tǒng)第一個月試運(yùn)行問題

四、項目驗收 4.1 項目驗收 注：時間可根據(jù)實(shí)際情況而定。

可免

17/3

17/3

19/3

21/3

21/3 23/3 24/3 27/3 24/3 24/3 24/3 27/3 24/3

27/3

24/3 24/3 27/3 31/3 27/3 31/3 27/3

31/3

31/3 持續(xù)

確定ERP項目小組-項目經(jīng)理、組員、系統(tǒng)管理員

提供服務(wù)器，安裝操

作系統(tǒng)和SQL SERVER2000數(shù)據(jù)庫

討論并制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分類編碼規(guī)則 搜集基礎(chǔ)資料 組織人員討論 會議室;公司架構(gòu);企業(yè)流程文件 組織人員進(jìn)行測試 提供準(zhǔn)備好的數(shù)據(jù)，導(dǎo)入系統(tǒng) 組織人員，提供設(shè)備，場地 配置系統(tǒng)參數(shù) 安排人員準(zhǔn)備動態(tài)數(shù)據(jù)

組織相關(guān)人員做初始資料錄入 提交試運(yùn)行問題明細(xì)表

服務(wù)器安裝

提交《數(shù)據(jù)編碼指導(dǎo)說明書》

BOM建檔指導(dǎo) 業(yè)務(wù)流程討論指導(dǎo) 測試指導(dǎo)

系統(tǒng)培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

提交《系統(tǒng)配置模板》 提交《初始數(shù)據(jù)準(zhǔn)備清單》 現(xiàn)場指導(dǎo)

解決試運(yùn)行問題

施計劃》

《業(yè)務(wù)流程圖》

《培訓(xùn)簽訂表》

購服務(wù)器

附件三：成立ERP小組

成立信息化再造小組

ERP項目小組

(1)項目組組織架構(gòu) 組長：由***擔(dān)任，副組長：由***擔(dān)任，為常務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)主持與實(shí)施有關(guān)的日常工作，并負(fù)責(zé)與軟件公司接洽等。

組員：公司各部主管及業(yè)務(wù)骨干，每部門1至2人，負(fù)責(zé)本部門的實(shí)施工作。(2)成員職責(zé) 組長

1、審定項目各“設(shè)計實(shí)施方案”和“項目實(shí)施目標(biāo)及考核指針”；

2、檢查考核項目組織實(shí)施工作。審批和保證項目投資落實(shí)，確保項目實(shí)施按計劃進(jìn)行；

3、督促各部門與項目組、項目組與技術(shù)支持單位的工作協(xié)調(diào)；

4、負(fù)責(zé)實(shí)施項目形成的管理制度、規(guī)程的審批；

5、決定對與項目相關(guān)部門及責(zé)任人的獎懲；

6、組織項目階段實(shí)施鑒定； 副組長

1、與軟件公司實(shí)施顧問一起協(xié)商制訂項目實(shí)施計劃；

2、組織項目實(shí)施工作；

3、負(fù)責(zé)制定實(shí)施項目管理制度和規(guī)程；

4、制定對與項目相關(guān)部門及責(zé)任人的獎懲方法并報組長審批；

5、負(fù)責(zé)項目組驗收和系統(tǒng)切換運(yùn)行；

6、負(fù)責(zé)與軟件公司實(shí)施顧問的聯(lián)絡(luò)，并確認(rèn)實(shí)施工作記錄、接收各種實(shí)施文檔。

7、負(fù)責(zé)每周六召開一次實(shí)施專題會議,協(xié)調(diào)解決實(shí)施問題。組員

1、接受軟件培訓(xùn)、項目實(shí)施培訓(xùn)

2、與顧部協(xié)調(diào)研討業(yè)務(wù)流程

3、組織部門內(nèi)部培訓(xùn)

4、組織部門參加軟件功能模擬測試

5、協(xié)助流程圖制作 IT小組

1、全程ERP培訓(xùn)參與及培訓(xùn)教材的編制

2、提供培訓(xùn)環(huán)境

3、主導(dǎo)內(nèi)部操作培訓(xùn)

4、數(shù)據(jù)備分及還原

5、ERP權(quán)限管理辦法制定及權(quán)限設(shè)立

6、日常技術(shù)支持：軟硬件安裝、維護(hù)、用戶操作問題解答、報表設(shè)計、二次開發(fā)

7、系統(tǒng)管理：數(shù)據(jù)庫管理、數(shù)據(jù)正確性和完整性核查、數(shù)據(jù)邏輯分析 ERP小組

1、參加教育訓(xùn)練

2、參加流程模擬仿真操作

3、協(xié)助制定操作指導(dǎo)書

4、期初資料收集及錄入

5、后期數(shù)據(jù)的維護(hù)和增補(bǔ)

6、系統(tǒng)各相應(yīng)功能的日常使用

注：以上根據(jù)實(shí)際情況，角色允許重迭

核準(zhǔn)： 審核： 擬定：

第二篇：ERP,策劃書

篇一：erp策劃書

企業(yè)管理者協(xié)會 erp企業(yè)沙盤模擬大賽 策

劃

書

企業(yè)管理者協(xié)會組織部team3

一、活動背景

erp最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、生產(chǎn)制造等，可對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、財務(wù)決策支持等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。

在未來消費(fèi)者導(dǎo)向的時代，如何對市場環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開辟消費(fèi)者的新市場，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。erp企業(yè)資源計劃就是基于信息技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實(shí)踐兩個方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識經(jīng)濟(jì)時代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。

二、活動目的及意義

erp用友手工沙盤以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個參賽學(xué)生置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場景，以各自代表的企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，涉及財務(wù)、物流、生產(chǎn)、營銷等重要角色，實(shí)地體驗商業(yè)競爭的激烈性。更重要的是，在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉學(xué)生全局觀念以及規(guī)劃能力。通過本次比賽使同學(xué)們在游戲般的模擬企業(yè)經(jīng)營中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，把握正確的經(jīng)營思路和管理理念。在活動中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，了解erp對企業(yè)管理的解決之道。使投身相關(guān)行業(yè)的同學(xué)盡早掌握相關(guān)知識經(jīng)驗，符合企業(yè)需求。同時培養(yǎng)同學(xué)們管理、合作共贏、溝通交流實(shí)踐的能力，強(qiáng)化同學(xué)們學(xué)以致用的思想，引導(dǎo)同學(xué)們從書本模式上走向?qū)嵺`模式。通過宣傳讓我校同學(xué)去了解erp企業(yè)沙盤模擬大賽，使erp企業(yè)沙盤模擬比賽能在我校發(fā)展壯大，歷屆傳承。

三、活動簡介

1、活動主題：erp企業(yè)沙盤模擬大賽

2、主辦單位：山東財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理者協(xié)會

3、活動時間：2012.11.10 1）活動地點(diǎn)：山東財經(jīng)大學(xué)圣井校區(qū)

4、活動對象：山東財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理者協(xié)會全體成員

5、活動內(nèi)容：erp沙盤模擬對抗賽（要求：參賽人員必須懂得沙盤的規(guī)則和基本操作流程）

四、活動的開展及流程

1、前期準(zhǔn)備

1)2012.11.01由秘書處負(fù)責(zé)申請教室（每次費(fèi)用50元），組織對成員進(jìn)行三天的培訓(xùn)，講解erp沙盤的規(guī)則和基本操作流程。

2)開會時由秘書處統(tǒng)計確定參加活動的人數(shù)并進(jìn)行隨機(jī)分組分為12個小組。（也可飛信統(tǒng)計）3)2012.11.02或2012.11.03申請一間教室公布分組結(jié)果，由各小組選出ceo及其他負(fù)責(zé)人。4)文禮部在2012.11.09之前確定嘉賓、評委名單，并發(fā)出邀請函 5)2012.11.09由秘書處申請4間教室作為活動場地并向各小組發(fā)放活動用品，同時宣讀erp規(guī)則。

6)文禮部負(fù)責(zé)比賽當(dāng)天的接待工作

7)由秘書處負(fù)責(zé)邀請大二大三的企協(xié)干部成立一個監(jiān)督小組。8)由各部長隨機(jī)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各小組，進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督以應(yīng)對活動中的突發(fā)狀況。9)宣傳部提前一周進(jìn)行板報、海報、橫幅的制作，在校內(nèi)外對活動進(jìn)行宣傳 10)由秘書處負(fù)責(zé)報表、訂單等的制作 11)由文禮部負(fù)責(zé)購買活動用品，一級其他布置會場的工作（包括會場桌椅的擺放以及各組的位置安排）

12)由文禮部和各部長負(fù)責(zé)對各部門成員的培訓(xùn)工作。

13)由大二企協(xié)成員成立一個綜合部負(fù)責(zé)貨幣發(fā)行、銀行貸款、原材料和產(chǎn)品定價、原材料的買賣工作。

14)由綜合部和監(jiān)督小組組成一個評審團(tuán)負(fù)責(zé)最后的評審工作。評選出優(yōu)秀小組和優(yōu)秀的管理者。15)制定出突發(fā)事件處理方案及機(jī)制，確?；顒悠陂g大家的人身財產(chǎn)安全 16)提前與學(xué)校做好溝通工作確?；顒禹樌M(jìn)行。17)由外聯(lián)部與企業(yè)聯(lián)系，商榷冠名權(quán)及經(jīng)費(fèi)問題

2、活動期間

1）正式比賽早上八點(diǎn)開始,下午兩點(diǎn)結(jié)束，共6小時比賽時間（可適當(dāng)延時）

2）比賽開始后，各小組成員進(jìn)入比賽場地進(jìn)行比賽。除特定身份成員外，其他組員不可隨意走動。

3）各小組領(lǐng)取用品后活動正式開始，選手應(yīng)根據(jù)規(guī)則進(jìn)行公平競賽

4）每組6—7個成員進(jìn)行erp模擬經(jīng)營對抗賽，協(xié)會會長與各部部長任裁判，對比賽過程進(jìn)行監(jiān)督評判。監(jiān)督小組會不定時的對活動內(nèi)容和賬目進(jìn)行檢查

5）由嘉賓和評委對選手的比賽情況進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)，對團(tuán)隊比賽中存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)。6）在比賽結(jié)束后，根據(jù)得分及比賽中的表現(xiàn)確定獲獎團(tuán)隊及個人，并授予榮譽(yù)證書、頒發(fā)獎品。

附比賽流程:（1）主持人介紹到場的嘉賓、評委和才賽隊伍。（2）評委宣讀比賽規(guī)則

（3）比賽開始篇二：erp經(jīng)營策劃書(sample)浙江財經(jīng)大學(xué)2013-2014第一學(xué)期 erp沙盤模擬演練

2014-2019年經(jīng)營策劃書（7班c組）

總 經(jīng) 理： 生產(chǎn)總監(jiān)： 采購總監(jiān)： 市場總監(jiān)： 財務(wù)總監(jiān)； 財務(wù)主管： 2013年11月 目 錄

一、摘要...........................................................................................................................2

二、公司現(xiàn)狀...................................................................................................................2

三、市場外部評估...........................................................................................................3

四、經(jīng)營戰(zhàn)略...................................................................................................................3(一)外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析...................................................................................3(二)戰(zhàn)略制定...............................................................................................................4(三)經(jīng)營方向...............................................................................................................5

五、經(jīng)營目標(biāo)...................................................................................................................6

六、生產(chǎn)計劃...................................................................................................................7

（一）生產(chǎn)線安排.........................................................................................................7

（二）生產(chǎn)線預(yù)計產(chǎn)能情況.........................................................................................7

（三）開工計劃.............................................................................................................9

（四）產(chǎn)品預(yù)計產(chǎn)能和庫存情況...............................................................................10

七、采購計劃.................................................................................................................11

八、銷售計劃.................................................................................................................11

九、資金運(yùn)籌管理.........................................................................................................14 財務(wù)預(yù)測（現(xiàn)金預(yù)算表1-4年）.........................................................................15

十、結(jié)束語.....................................................................................................................19

一、摘要

我公司計劃在未來六年，在繼續(xù)bery1的本地市場銷售基礎(chǔ)上，研發(fā)crystal1和sapphire產(chǎn)品，同時開拓國內(nèi)和國際這兩個新市場，來拓寬我公司的銷售市場，解決未來將面臨本地市場bery1需求下降的威脅，獲利并提高市場競爭力。此外，通過增大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力來降低成本，獲取競爭優(yōu)勢。從而成為相關(guān)產(chǎn)品相關(guān)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。但由于未來具有不確定性，為此，經(jīng)營計劃將根據(jù)未來公司內(nèi)外部環(huán)境變化和競爭對手的發(fā)展情況動態(tài)調(diào)整。預(yù)計我公司在未來六年中，第1-2年中，由于大規(guī)模的投資改造、研發(fā)開拓，會有大量的現(xiàn)金支出，同時生產(chǎn)量和銷售量也降低，會出現(xiàn)大幅度的虧損。第3-4年中，由于產(chǎn)品種類和生產(chǎn)量的增加，銷售市場的擴(kuò)大，銷售量將大幅度增加，在這兩年中公司將逐步彌補(bǔ)前兩年的虧損。第5-6年，銷售市場的進(jìn)一步擴(kuò)大，各產(chǎn)品在新市場中的需求較大，能維持較高的銷售量和銷售額，穩(wěn)健發(fā)展，故在這兩年中公司將出現(xiàn)盈利。總體上，公司有一個不錯的未來前景，能實(shí)現(xiàn)成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。

二、公司現(xiàn)狀

本公司為典型的本地企業(yè)，目前企業(yè)擁有自主廠房—新華廠房，其中安裝了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，經(jīng)營狀況良好。目前主打產(chǎn)品為bery1（本文以下產(chǎn)品bery1簡稱b，產(chǎn)品crystal簡稱c，產(chǎn)品ruby簡稱r，產(chǎn)品sapphire簡稱s）含有較新的技術(shù)，在市場上有一定知名度，客戶也很滿意。不過，由于原來的管理層在企業(yè)發(fā)展上較為保守，特別是市場開發(fā)以及新產(chǎn)品的研發(fā)方面，使得企業(yè)一直處于小規(guī)模經(jīng)營的狀況。

現(xiàn)市場區(qū)域內(nèi)共存在6個公司分別為a、b、c、d、e、f公司，其產(chǎn)品種類、市場分布、資金鏈及物流鏈相同，競爭力相當(dāng)激烈。要想在6家企業(yè)中取得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，除升級管理模式、擴(kuò)大外部資源合作外，當(dāng)前有效策略必須集中于新市場開發(fā)及新產(chǎn)品研發(fā)。

三、市場外部評估

根據(jù)市場現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計未來六年內(nèi)，市場競爭力度將會進(jìn)一步加劇，其表現(xiàn)在產(chǎn)品供給矛盾和市場拓展不利。通過對當(dāng)前市場的認(rèn)識及對相關(guān)產(chǎn)品的了解，我公司認(rèn)為未來6年內(nèi)將會有1家公司主打b和s系列產(chǎn)品（市場分布在本地市場、區(qū)域和國內(nèi)市場），2家企業(yè)主打b和c系列產(chǎn)品（市場分布在本地、區(qū)域市場和國際市場），1家企業(yè)同時運(yùn)轉(zhuǎn)b、c、s產(chǎn)品（市場分布在本地、區(qū)域和亞洲市場），剩下1家企業(yè)運(yùn)營b和s系列產(chǎn)品（市場分布在本地、國內(nèi)和亞洲市場）。

通過對其余5家公司市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)的分析、預(yù)測，未來6年內(nèi)：1-2年本地市場b產(chǎn)品競爭激烈，3-4年區(qū)域市場c產(chǎn)品競爭較為激烈，5-6年內(nèi)國內(nèi)和國際分別對s、b產(chǎn)品較為激烈。其中，本地市場廣告費(fèi)用將是各大公司率先拋出進(jìn)入市場的砝碼。根據(jù)上一輪模擬經(jīng)營經(jīng)驗，各家公司將會縮小廣告投資費(fèi)用，幅度將會下調(diào)，將集中維持在2-4m之間。而選擇國內(nèi)市場和國際市場的公司為使資金充裕，會放棄對本地市場b產(chǎn)品銷售的競爭，所以應(yīng)該會產(chǎn)生2-3家公司廣告費(fèi)用為1m的情況。

四、經(jīng)營戰(zhàn)略

(一)外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析

對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行基本分析，了解我公司面對的機(jī)會與威脅，存在的優(yōu)勢與劣勢，從而對我公司的經(jīng)營模式進(jìn)行改革，以揚(yáng)長避短，化劣勢為優(yōu)勢，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。外部環(huán)境因素分析 機(jī)會：

（1）b產(chǎn)品有許多新市場，如國內(nèi)市場、亞洲市場、國際市場，在這幾個新市場上，b產(chǎn)品有不錯的需求量，其價格也易接受。

（2）新產(chǎn)品具有較大的市場潛力，如c、s等，由于技術(shù)新穎，未來其需求呈上升趨勢，目前市場上供不應(yīng)求，故其利潤空間比b要大。（3）新產(chǎn)品也可以對不同市場進(jìn)行選擇和開拓。威脅：

（1）競爭激烈：不僅面臨國內(nèi)同行的競爭，還面臨外國競爭者所構(gòu)成的重大威脅。（2）新產(chǎn)品的增多，將對原產(chǎn)品的銷售造成影響。內(nèi)部條件進(jìn)行分析 優(yōu)勢：

（1）前幾年有穩(wěn)健的經(jīng)營狀況。

（2）具有開拓新市場和開發(fā)新產(chǎn)品的能力。劣勢：

（1）生產(chǎn)規(guī)模小：僅擁有一個廠房，三條手工線，一條半自動線。（2）生產(chǎn)能力落后：生產(chǎn)線以手工線為主，生產(chǎn)成本高且生產(chǎn)費(fèi)時。（3）市場開拓不足：僅開拓了本地市場。（4）產(chǎn)品研發(fā)不足：產(chǎn)品只有bery1。

從分析結(jié)果看，我公司擁有眾多機(jī)遇，其威脅也可以通過把握機(jī)遇，使之具備市場、產(chǎn)品上的競爭優(yōu)勢來化解。但不可忽視的是：我公司目前存在的劣勢將是公司未來發(fā)展的嚴(yán)重阻礙，這將成為我們未來發(fā)展首要解決問題和重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容。(二)戰(zhàn)略制定

根據(jù)外部市場評估和內(nèi)部條件的分析，我們制定了今后6年的經(jīng)營戰(zhàn)略，并根據(jù)未來公司內(nèi)外部環(huán)境變化和競爭對手的發(fā)展情況動態(tài)調(diào)整。具體為以下戰(zhàn)略： 1.總體戰(zhàn)略——成為市場領(lǐng)導(dǎo)者

在未來6年，通過研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、增加全自動生產(chǎn)線，減少手工生產(chǎn)線等，來擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本。由于資源的有限，故采取重點(diǎn)市場、重點(diǎn)產(chǎn)品投放的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，并通過制定更加具體的產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場篇三：erp項目計劃書 tt集裝箱運(yùn)輸有限公司 erp系統(tǒng)實(shí)施項目建議書 it集團(tuán)

it服務(wù)事業(yè)部 2001年7月

第1章 概述.......................................................1 1.1 公司簡介......................................................4 1.2 組織架構(gòu)......................................................4 1.3 項目目標(biāo)范圍..................................................4 1.3.1 企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)..............................................4 1.3.2 增值業(yè)務(wù)目標(biāo)..............................................4 1.3.3 項目內(nèi)容和范圍............................................5 第2章 技術(shù)方案...................................................6 2.1 應(yīng)用架構(gòu)和工作原理............................................6 2.1.1 設(shè)計目的..................................................6 2.1.2 邏輯圖....................................................6 2.1.3 物理結(jié)構(gòu)圖................................................6 2.2 軟硬件需求....................................................6 第3章 項目實(shí)施...................................................7 3.1 項目組織結(jié)構(gòu)..................................................7 3.2 實(shí)施計劃......................................................9 3.2.1 實(shí)施方法..................................................9 3.2.1.1 范圍與計劃............................................9 3.2.1.2 目標(biāo)確定.............................................10 3.2.1.3 流程設(shè)計.............................................10 3.2.1.4 系統(tǒng)配臵.............................................10 3.2.1.5 測試與交付...........................................10 3.2.2 時間計劃.................................................11 3.2.3 人員投入.................................................11 3.2.3.1 it的人員投入........................................11 3.2.3.3 客戶的人員投入.......................................12 第4章 項目管理體系..............................................124.1 概述.........................................................12 4.2 項目管理計劃.................................................12 4.3 項目控制.....................................................13 4.3.1 項目計劃.................................................13 4.3.1.1 整體項目計劃.........................................13 4.3.1.2 階段計劃.............................................14 4.3.1.3 周工作計劃...........................................14 4.3.2 質(zhì)量控制.................................................14 4.3.3 變更管理.................................................14 4.3.4 問題管理.................................................15 4.3.4.1 問題處理流程.........................................15 4.3.4.2 問題跟蹤.............................................15 4.3.5 風(fēng)險管理.................................................15 4.3.5.1 風(fēng)險的分析、跟蹤、控制...............................16 第5章 培訓(xùn)推廣..................................................17 第6章 知識轉(zhuǎn)移..................................................17 6.1 內(nèi)容.........................................................17 6.2 保證機(jī)制.....................................................18 第7章 服務(wù)......................................................18 7.1 服務(wù)期限.....................................................18 7.2 服務(wù)費(fèi)用.....................................................18 7.3 支持方式.....................................................18 第8章 費(fèi)用預(yù)算..................................................19 8.1 it的人天數(shù)..................................................19 8.3 項目報價.....................................................19 第1章 概述 1.1 公司簡介

tt集裝箱運(yùn)輸有限公司，簡稱tt集運(yùn)，于1997年12月29日在上海成立。tt集運(yùn)是tt集團(tuán)所屬專門從事集裝箱運(yùn)輸?shù)拇笮推髽I(yè)。經(jīng)營范圍主要有國際、國內(nèi)海上集裝箱運(yùn)輸、接受訂艙、船舶租賃、船舶買賣、船舶物料、備件、伙食、燃油的供應(yīng)，與海運(yùn)有關(guān)的其他業(yè)務(wù)以及陸上產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)沿海貨物運(yùn)輸及船舶代理，通訊業(yè)務(wù)，船員勞務(wù)外派業(yè)務(wù)，倉儲及貨物多式聯(lián)運(yùn)。tt集運(yùn)目前擁有101艘標(biāo)準(zhǔn)箱位集裝箱船，總箱位近21萬標(biāo)準(zhǔn)箱。其中6艘5446標(biāo)準(zhǔn)箱超巴拿馬型全集裝箱船是當(dāng)今世界最先進(jìn)的船舶。tt集裝箱船隊開辟20多條全球運(yùn)輸主干航線，船舶掛靠世界上100多個港口，躋身全球大型國際班輪公司先進(jìn)行列。1.2 組織架構(gòu)

1.3 項目目標(biāo)范圍

tterp項目將為tt提供一個完整的財務(wù)解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)和增值業(yè)務(wù)目標(biāo)。1.3.1 企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)的整體要求是確保項目成功，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

1、整體應(yīng)用目標(biāo)

2、具體應(yīng)用目標(biāo)包括： *提高效率和信息共享 1.3.2 增值業(yè)務(wù)目標(biāo)

通過項目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全面的知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)tt集團(tuán)公司的erp實(shí)施隊伍，作為增值業(yè)務(wù)，今后為其它企業(yè)提供erp咨詢服務(wù)。1.3.3 項目內(nèi)容和范圍 項目實(shí)施的總體內(nèi)容包括： ? 進(jìn)行業(yè)務(wù)計劃和需求的收集

? 遵循項目實(shí)施方法論, 完成財務(wù)系統(tǒng)和現(xiàn)有各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度集成。? 支持的業(yè)務(wù)功能包括：

1.3.3.1 財務(wù)會計 總帳業(yè)務(wù) 應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù) 現(xiàn)金管理 金融投資 法定合并 基金管理

1.3.3.2 資產(chǎn)管理 投資控制 固定資產(chǎn)會計 技術(shù)資產(chǎn)管理

1.3.3.3 管理會計 成本中心會計

基于業(yè)務(wù)活動的成本核算 定單和項目會計 產(chǎn)品成本核算 獲利能力分析 利潤中心會計 執(zhí)行信息系統(tǒng)

第三篇：erp項目總結(jié)

ERP項目總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各項目組成員的積極配合下，在過去的一年中，公司ERP項目順利上線，完成了項目的預(yù)定目標(biāo)。

簡單回顧一年來的實(shí)施過程，一路上有負(fù)出汗水辛勞，有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足，最少時只有3個人；克服了與生產(chǎn)設(shè)備改造時人員時間的沖突。我們項目組加班、加點(diǎn)快速制定項目目標(biāo)、項目計劃。為后期項目的順利上線打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

由于是新公司，公司的一些流程還不完善。通過我們項目的實(shí)施，很快理順一系列公司業(yè)務(wù)流程，我們報價流程、原材料請購流程、發(fā)貨流程等等。同時為公司后期的9000 14000認(rèn)證提供了標(biāo)準(zhǔn)流程。

對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報告

1． 通過實(shí)施ERP，協(xié)助各部門經(jīng)理主管為公司建議一套規(guī)范的采購、銷

售、倉庫、發(fā)貨管理ERP體系，嚴(yán)格控制物流的每一個環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)備件、生產(chǎn)輔料等統(tǒng)一納入公司的ERP平臺管理，本完成所有物料編碼的，實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)、業(yè)務(wù)一體公，迅速提高各部門的基礎(chǔ)管理及流程管理。

2． ERP項目在整個公司穩(wěn)步發(fā)展，廣大員工的信息意識大幅提高。本年

度首先新增了財務(wù)賬套，4個月后我們緊接著又新增了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化賬套，幾乎同時我們又上線了薪資賬套，完成了所有基礎(chǔ)資料從O開始的整理導(dǎo)入、到后來的正常運(yùn)行。ERP的使用，提高了數(shù)據(jù)采集分析效率，降低了公司管理成本。

3． 針對前期ERP流程管理有些不舒暢的地方，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理調(diào)

研并實(shí)施業(yè)務(wù)流程的梳理，以規(guī)范和提高公司的流程管理水平，基

本實(shí)現(xiàn)了物流與信息流的統(tǒng)一。

4． 財務(wù)從手工過度到ERP系統(tǒng)，以例快速提取報表數(shù)據(jù)；簡化了應(yīng)收

應(yīng)付與銷售，采購業(yè)務(wù)的核對，通地應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了

對發(fā)票、收款、付款、應(yīng)收票據(jù)管理、應(yīng)收應(yīng)付款結(jié)算等到全面的業(yè)務(wù)流程管理，全部實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的一體化，通過財

務(wù)管理來監(jiān)督各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。

5． 積極開展ERP培訓(xùn)，包括理論知識、業(yè)務(wù)操作、和流程培訓(xùn)。做到

每一個部門、每一個ERP用戶都有參加培訓(xùn)的機(jī)會，對新員工培訓(xùn)，更是由專人進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，確保每位ERP使有人員都能掌握

本崗位的工作內(nèi)容，使之提高效率和減少出錯率。

6． 不斷完善ERP文檔整理和日常問題記錄，建立公司ERP項目知識地

圖。文檔是項目成果的體現(xiàn)形式。項目的階段性成果是以文檔形式

體現(xiàn)的。在系統(tǒng)的運(yùn)行期間，該當(dāng)是知識傳遞的保證，文檔的建立

明顯縮短了新進(jìn)員工完成其工作崗位的知識學(xué)習(xí)過程，降低培訓(xùn)成本，也提高了解決問題的效率。

7． ERP系統(tǒng)維護(hù)：包括賬號權(quán)限分配、靈氣數(shù)據(jù)備份、日志清理、基礎(chǔ)

資料檢查、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。經(jīng)過IT成員的努力，ERP上線至今，我們保

證了ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。沒有出現(xiàn)重大的失誤，有效地支持了各

部門的工作和公司信息化建設(shè)。

ERP系統(tǒng)是一個承接公司管理思想的載體、實(shí)現(xiàn)管理目的工具。因此在ERP

系統(tǒng)的使用過程中也不是一帆風(fēng)順，我們本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題原則，逐步完善流程，讓系統(tǒng)更符合我們的使用習(xí)慣。

經(jīng)過這一年的項目的實(shí)施經(jīng)驗，我們鍛煉出一支強(qiáng)大的隊伍，這不僅是我們個人的一筆收獲，同時也為公司增強(qiáng)了人才儲備。我們有理由相信來年的EPR二期一定會取得成功。

感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對項目的支持，感謝為項目付出的每一位同事，因為有你才更精彩，謝謝大家！

第四篇：ERP項目感謝信

同心協(xié)力助銷售 一絲不茍育新人---來自人力資源部的感謝信 2月13日，北京，北方大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰；;2月14日，上海，華東大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰； 2月15日，廣州，中南大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰； 2月16日，成都，西南大培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰；

至此，《erp銷售精英訓(xùn)練營》的培訓(xùn)階段在各大區(qū)圓滿結(jié)束了。

為提高大區(qū)新銷售人員的適崗能力，充實(shí)一線銷售隊伍的銷售實(shí)力，以提升04年公司銷售業(yè)績，人力資源部牽頭組織舉辦了《erp銷售精英訓(xùn)練營》。該訓(xùn)練營主要由人資源部牽頭策劃、組織，由大區(qū)來實(shí)施。

與以往培訓(xùn)不同的是，本次培訓(xùn)項目： ? 學(xué)習(xí)時間長，該訓(xùn)練營學(xué)時為期兩周共102學(xué)時； ? 學(xué)習(xí)密度大：兩周之內(nèi)學(xué)員除了完成五大模塊共16門課程的學(xué)習(xí)，還要過三關(guān)考試，幾乎每期晚上都要上課和復(fù)習(xí)； ? 學(xué)習(xí)管理難度大：四個大區(qū)幾乎同時啟動，班主任的培訓(xùn)管理經(jīng)驗也不充分，但班級管理要求細(xì)致嚴(yán)格；加之學(xué)員人數(shù)多，大都是今年公司新招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。? 涉及講師多：四個大區(qū)共涉及42余位講師登臺授課，協(xié)調(diào)難度增大； 但，培訓(xùn)項目組最終克服這些困難，順利完成了任務(wù)。在此感謝大區(qū)、部門相關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)的支持，和各位同仁幫助，沒有各部門的通力協(xié)作，就無法使項目順利進(jìn)行！在此感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從項目之初就給予的支持，他們是：高少義副總裁、章培林副總裁、產(chǎn)品市場總部總經(jīng)理向奇漢、北方大區(qū)總經(jīng)理曾志勇、中南大區(qū)總經(jīng)理吳健、西南大區(qū)總經(jīng)理陳實(shí)，財務(wù)通業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫國平、產(chǎn)品市場部聶清秀經(jīng)理、劉巍經(jīng)理、趙熙經(jīng)理、培訓(xùn)教育部劉莉經(jīng)理！

在此感謝課程開發(fā)小組各成員，是他們在年底業(yè)務(wù)繁忙 時間抽擠專門的時間甚至犧牲了大量的休息時間進(jìn)行課程的精心開發(fā)，而不計報酬，他們是：（注：姓名后附上的其主開發(fā)的課程名稱）

產(chǎn)品市場總部：冉世民（生產(chǎn)）、敖維平（分銷）、程敬群（財務(wù)）、游知（物流）、張才明（crm），張繼偉（u8銷售法）

培訓(xùn)教育部：宋湘生、孫蓮香（u8產(chǎn)品知識）

（原）銷售管理部：孫國平（銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀）

咨詢實(shí)施部：王成巖（咨詢實(shí)施服務(wù)）

特別值得一提的是：

培訓(xùn)教育部宋湘生在錄制課件后，連續(xù)加班進(jìn)行設(shè)計和制作，第三天就拿出設(shè)計精美的講師備課光盤；

孫國平經(jīng)理在公司內(nèi)無相關(guān)培訓(xùn)開發(fā)素材的情況下，獨(dú)立完成《銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》課程開發(fā)；根據(jù)銷售人員的學(xué)習(xí)起點(diǎn)，培訓(xùn)教育部孫蓮香教師獨(dú)立承擔(dān)了對u8產(chǎn)品知識課件（三天）的二次開發(fā)，周六日也不休息;更感謝各位講師在所做出的辛勤授課，正是他們精心的準(zhǔn)備、耐心的解答才使學(xué)員學(xué)有所獲，他們是： ? 北方區(qū)：曾志勇、牛立偉、陳立艷、關(guān)小燕、許彥濤、禹國印、（北京）、張靜、白

冬欣、張國剛（煙臺）； ? 華東區(qū)：高少義、袁朝暉、管連生、韓東東、曾虎、馮磊、江濤、羅安、王海升； ? 中南區(qū)：吳健、張建、王樂英、許學(xué)亮、王志偉、伍曉春、黃景旗、曹治妍、羅勇、周云； ? 西南區(qū)：陳 實(shí)、劉斌、鄧銘川、夏波、雷小紅(重慶)、徐靜、劉玲娜、許川、安

寧；

特別值得一提的：

產(chǎn)品市場部張繼偉老師既作課程開發(fā)又進(jìn)行授課，u8銷售法培訓(xùn)他四天內(nèi)連講北京、廣州、成都三站，馬不停蹄；

產(chǎn)品市場部張才明老師既開發(fā)課程又趕赴西南主講crm；

上海分公司銷售經(jīng)理袁朝暉，在銷售業(yè)務(wù)壓力大的情況下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，主動承擔(dān)《銷售素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》和u8銷售法兩門課程共一天半的授課量，精心備課，列舉大量精彩銷售案例，以至課后學(xué)員紛愿成其下屬；

渠道管理部經(jīng)理余強(qiáng)剛剛組織完渠道大會，又連夜備課，不顧鞍馬勞頓出現(xiàn)在成都課堂上，主講《銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》；

最后，我們還要尤其感謝的是各大區(qū)的培訓(xùn)班主任，他們是：

北方區(qū)的趙惠莉、芮家鈞；

華東區(qū)的熊奕琳、朱薇；

中南區(qū)的容俊、付軍；

西南區(qū)的張俐、徐靜。

正是他們在接到承擔(dān)班主任的任務(wù)后，精心準(zhǔn)備，對學(xué)員學(xué)習(xí)生活關(guān)心無微不至，與學(xué)員打成一片，正是由于他們兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作，才從根本上保證了本次培訓(xùn)班的順利進(jìn)行。學(xué)員從這些班主任身上切實(shí)感受到用友的專業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)文化!衷心希望各位的領(lǐng)導(dǎo)和同仁對公司培訓(xùn)工作給予一如既往的支持，以使2004年的培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，做好更大的貢獻(xiàn)！

人力資源部

2004年3月篇二：項目感謝信模板

感謝信

尊敬的**項目組：

你們好！

從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團(tuán)共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團(tuán)共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬月城”，項目組與**集團(tuán)共同走過了200多個日日夜夜。項目的每一個進(jìn)展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標(biāo)和期待。項目組秉持貴公司“因團(tuán)隊而強(qiáng)大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。謹(jǐn)代表西安**集團(tuán)感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關(guān)系，共同將**項目推上更高的臺階。201*年*月*日

**集團(tuán)篇三：erp項目實(shí)施體會與心得

經(jīng)過六個月的努力，我成功的幫助一家企業(yè)的erp項目上線驗收了，用戶也非常滿意，不僅快速支付了所有的款項，用戶老板還幾次拍著我的肩膀說：小伙子，很不錯！讓我信心大受鼓舞。

下面本人就對這次實(shí)施過程中認(rèn)為做的好的和做的相對不足的地方進(jìn)行了總結(jié)，希望以后能得到更大的進(jìn)步，也給予其他實(shí)施顧問一些經(jīng)驗體會?？偨Y(jié)如下： 就我個人覺得，這次的實(shí)施是相對比較成功的，因為在短短的六個月的時間里，在用戶和我們的共同努力下，他們的erp生產(chǎn)管理成功用起來了，且使用得很流暢，流程非常清晰，報表也準(zhǔn)確出具，能指引企業(yè)運(yùn)作了。我個人認(rèn)為在這次實(shí)施過程中做得相對比較好的地方有如下幾點(diǎn)：

第一、信心很重要。當(dāng)我第一天到用戶公司的時候就給他們樹立了信心，我跟他們說，erp并不是那么難的，只要大家有信心，我們會用的很好的，因為我會在這一個月里陪大家一起度過，有我在呢。

第二、erp項目負(fù)責(zé)人是得力助手。項目負(fù)責(zé)人往往是相對比較有威望的人，他交代下去的事其他人往往會聽他的，教會了項目負(fù)責(zé)人使用軟件等于事倍功半，因為他是你的得力助手，他會帶動下面的操作人員，不至于我們實(shí)施員那么累。第三、實(shí)際操作者是整個erp項目成敗的關(guān)鍵。企業(yè)的決策者是領(lǐng)導(dǎo)，我們是老師，我們起推動與指導(dǎo)的作用，但是事件的成敗卻掌握在實(shí)際的操作者身上，再厲害的老師要是學(xué)生不聽話，就算你是孔子先生也沒用，因為沒有人付之于行動，所以當(dāng)你跟那些實(shí)際的操作人員的關(guān)系很好的時候，他們就會聽你，至少不會排斥你。第四、時時向老板匯報工作進(jìn)度。說到底我們出去實(shí)施最終的目的還是讓企業(yè)用好，真正提升企業(yè)的管理水平，然后將款項收回來，而項目基本都是一把手工程，只有讓他了解整個項目的進(jìn)展才能對項目的成功最有把握。當(dāng)然，跟老板匯報工作的時候也是在尋求他的支持，因為在這個實(shí)施過程中可能會遇到這樣或者那樣的問題，這個時候跟老板說，他的一句話頂?shù)倪^項目負(fù)責(zé)人的十句話，所以我們一定要跟老板的關(guān)系要處理好。

第五、本次的實(shí)施成功與公司標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施指引有很大的關(guān)系，仔細(xì)按照公司的實(shí)施指引進(jìn)行每一步的工作，并認(rèn)真總結(jié)每一個步驟的問題，和公司實(shí)施團(tuán)隊詳細(xì)商量解決辦法，標(biāo)準(zhǔn)化和團(tuán)隊作戰(zhàn)也是系統(tǒng)能成功運(yùn)行的重要保證。

第六、要努力、全力的去做事情。短短一個月的時間要將一個客戶的進(jìn)銷存與生產(chǎn)同時上起來，說真的時間上有點(diǎn)緊，但是這并不是不能完成的，只要你肯去付出，肯去做事情，我們會把事情做好的。

在這個項目中我也遇到了不少問題，下面我總結(jié)一下我自己做的不足的地方。

首先、我個人的技術(shù)還有進(jìn)步的空間，剛開始的時候由于沒有對他們的實(shí)際情況深入的了解，表面的東西看在眼里自以為就是這個樣子了，沒有多大問題。其實(shí)不是這樣的，有些東西并不是那么簡單的，只有你深入的去了解清楚他們的每一個細(xì)節(jié)，以后的錯誤就會越少。剛開始的時候我以為他們的原材料就那么幾個，導(dǎo)進(jìn)去就行了，但是做下去之后我后來發(fā)現(xiàn)，他們的同一原材料又分型號，每一個型號又分尺寸，這樣分下去從一個就變上百個，因為我沒有深入的了解清楚導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫做了兩次，這樣的話已經(jīng)浪費(fèi)了我2、3天的時間，不然這個項目可以更早完成的。

其次、剛到他們公司的時候我們一定要跟他們講清楚我們的身份，我們是來指導(dǎo)他們做事情的，而不是來做苦力的。剛開始的時候我沒有注意到這點(diǎn)，所以導(dǎo)致后來他們很多事情都依賴你去做，雖然我已經(jīng)教會了他們怎么去做，但是我這一個月以來真的做的很累，因為很多事情都是我?guī)退麄冏龅?，?dāng)然啦，我也教會了他們怎么做，不然我離開后他們就完了。經(jīng)過這次的駐廠實(shí)施，我學(xué)到了很多東西，那些東西要是不經(jīng)過實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐后，那些問題我們是沒辦法想到的；經(jīng)過這次的駐廠實(shí)施，我對我們的軟件有了個更新、更全面的認(rèn)

識，我相信這對我以后的發(fā)展會很有利；經(jīng)過這次的駐廠實(shí)施，我也有很大的感觸，那就是讓我知道，軟件的靈活性非常重要，因為哪怕是同行的不同企業(yè)，都有他們的個性化的地方，只有靈活多變的系統(tǒng)加上豐富的實(shí)施經(jīng)驗才能更好的適應(yīng)更多的企業(yè)個性化的要求，這也是讓企業(yè)上系統(tǒng)的成功保證。

向銷售咨詢專家轉(zhuǎn)型！篇四：erp項目動員大會發(fā)言稿 甲方項目經(jīng)理講話稿模板 [尊敬的xxx、新中大項目實(shí)施組、公司各位同仁，大家好！[通過前面雙方兩位高層老總的發(fā)言，已經(jīng)給我們本次管理信息化工程有了很好的指導(dǎo)思想，自知主持本項目工作責(zé)任很大，但也非常有利于我本人接下去開展工作。下面我將在具體工作開展上作以下三個方面安排：]

一、本次信息化我方項目組成員安排如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長：

副組長：

成員：

2、項目實(shí)施小組成員：

項目經(jīng)理：

３、用戶組成員：

二、我們信息化的基本時間計劃是：

第一階段：（調(diào)研階段及內(nèi)部顧問培訓(xùn)），（5.6-5.25）

第二階段：（系統(tǒng)實(shí)施階段及人員培訓(xùn)），（5.20-6.15）

第三階段：（系統(tǒng)上線階段），（6.16-7.30）

三、本次信息化我方重點(diǎn)配合工作：

１、與公司考核小組配合，建立項目獎懲考核辦法，把信息化工作視作本位工作，而不是例外

工作，在員工職位說明中增加本項工作內(nèi)容，也要求我們相關(guān)人員要充分投入時間；

２、配合明確關(guān)鍵工作崗位，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼專崗、生產(chǎn)計劃、銷售計劃編制專崗等；

３、積極配合乙方的項目調(diào)研，充分提供乙方實(shí)施組所需的相關(guān)材料，對保密公司資料，在征

得公司同意的情況下，應(yīng)積極配合提供；

４、積極參與項目組主持召開的各項會議、組織的各項培訓(xùn)； ５、積極參與編碼方案、流程及報表體系討論，積極配合確認(rèn)；

６、積極配合歷史數(shù)據(jù)整理、初始數(shù)據(jù)錄入與核對，積極配合確認(rèn)；

７、及時錄入業(yè)務(wù)單據(jù)、及時完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核對，積極配合確認(rèn)；篇五：erp項目溝通計劃

**erp項目溝通計劃

一、目的為保障**erp項目實(shí)施過程%%與**項目組之間良好的溝通協(xié)調(diào)，使**erp項目實(shí)施能如期按實(shí)施推

進(jìn)計劃按時、高質(zhì)完成，特制定本溝通計劃。

二、范圍

所有**erp項目實(shí)施的雙向工作匯報及會務(wù)。

三、職責(zé)

雙方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)雙向督導(dǎo)溝通計劃的執(zhí)行。

第五篇：ERP項目工作總結(jié)

篇一：erp項目工作總結(jié) 中核華原鈦白股份有限公司 erp項目工作總結(jié)

erp項目作為公司2006年三項重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實(shí)施，4月19日上線，至今已運(yùn)行近2個多月，從目前的運(yùn)行情況看，系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了項目的階段性目標(biāo)。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司erp項目組向?qū)椖抗ぷ鹘o與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項目運(yùn)行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實(shí)施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實(shí)施運(yùn)行過程中的無私奉獻(xiàn)，就沒有項目的今天。

實(shí)施erp項目，對加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對改變公司資源配臵狀況，及時準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。下面我就erp項目啟動、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié)。

一、加強(qiáng)組織，有序推進(jìn)項目工作

erp項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司erp項目的實(shí)施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實(shí)施顧問指導(dǎo)下制定項目整體實(shí)施主計劃、周計劃，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照計劃組織落實(shí)。項目運(yùn)行后，以項目內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，保證了項目穩(wěn)定運(yùn)行。

二、建立供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理

隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營效率，有效控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個平臺，同時為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。

三、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享

公司erp項目實(shí)施后，為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購、銷售、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)更加透明，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺，改變了過去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導(dǎo)致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營決策提供及時準(zhǔn)確的信息弊端。現(xiàn)在供應(yīng)、采購、財務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本。

四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源

在項目運(yùn)行前期，為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行，項目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項，為系統(tǒng)的啟動運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復(fù)核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打?。?00多頁）再次提交供應(yīng)部核對確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔。

五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部控制 erp項目的實(shí)施，改變了公司供應(yīng)、銷售以及財務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著項目的逐步實(shí)施，項目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門，由各部門根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)，為項目提供人力資源保證

erp項目穩(wěn)定運(yùn)行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務(wù)會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時，按照項目主計劃結(jié)合項目進(jìn)展情況，適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證。

七、重點(diǎn)工作要求

公司erp項目從實(shí)施到今天為止，可以說是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)，具備了驗收條件，這說明用友u8erp系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理效率，改變公司資源配臵狀況，及時準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前erp系統(tǒng)運(yùn)行前情況看，項目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足，導(dǎo)致運(yùn)行過程中重復(fù)修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn)，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn)。

1、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號要熟悉，在存貨立項時要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，減少重復(fù)立項，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優(yōu)化存貨檔案。

2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來看，公司采購、銷售、財務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證項目運(yùn)行必備的流程規(guī)范，要轉(zhuǎn)變觀念，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習(xí)慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關(guān)系的理順，必將帶來效率的提高。

3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。根據(jù)項目實(shí)施的要求，各部門已根據(jù)實(shí)際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對相關(guān)制度進(jìn)行了修改，編寫各種制度達(dá)20多項，即將下發(fā)執(zhí)行。但是，這些制度應(yīng)該說還不能完全滿足今后工作的需要，制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深入，還會出現(xiàn)各種各樣的問題，需要更多的制度來規(guī)范，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障erp系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系。

4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行。在項目實(shí)施中對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶，其次是全部上機(jī)人員，由于時間關(guān)系，各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過對項目運(yùn)行中出現(xiàn)問題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項目需要，下一步，公司將根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的水平，使erp的作用能夠真正發(fā)揮。

八、項目未來規(guī)劃

erp項目是一項專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項目整體實(shí)施規(guī)劃三個階段的第一階段，即財務(wù)、銷售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據(jù)第一階段運(yùn)行情況，實(shí)施辦公自動化系統(tǒng)，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入erp系統(tǒng)。因此，第一階段實(shí)施的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個階段實(shí)施的時間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步汲取新的知識和方法，加強(qiáng)執(zhí)行力，充分發(fā)揮項目的管理效能。

最后讓我們上下一心，團(tuán)結(jié)一致，為提高公司核心競爭力和應(yīng)對市場風(fēng)險能力做出積極的貢獻(xiàn)，為公司全面實(shí)施erp工程打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。erp項目組

二○○六年七月三日篇二：erp項目階段總結(jié) jcerp項目階段總結(jié)

一、項目進(jìn)展

我司財務(wù)、房地產(chǎn)及oa項目自2012年7月2日啟動以來，至今已經(jīng)有一個月的實(shí)施期，這段期間，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門同事及用友顧問的協(xié)助與配合下，項目組成員群策群力，客服困難，讓我司房地產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施順利推進(jìn)到了藍(lán)圖設(shè)計階段，而oa及財務(wù)項目則因顧問方人力的有限投入仍然處在項目準(zhǔn)備階段，以致本期項目的整體實(shí)施進(jìn)度有些滯后，現(xiàn)將項目整體狀況做分析如下： 已完成工作：

1.建立項目組織：確定雙方項目組成員及責(zé)任，建立項目制度，確定項目整體實(shí)施主計劃； 2.業(yè)務(wù)分析調(diào)研：通過實(shí)施顧問及關(guān)鍵用戶的配合，了解我司現(xiàn)有財務(wù)、營銷、項目管理、oa等業(yè)務(wù)流程；

3.解決方案初稿：房地產(chǎn)相關(guān)模塊根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，形成了解決方案初稿，并通過關(guān)鍵用戶培訓(xùn)及實(shí)際案例的測試對初稿進(jìn)行了改善；而財務(wù)及oa也根據(jù)前期的調(diào)研行政了我司的需求報告；

4.房地產(chǎn)系統(tǒng)測試：結(jié)合關(guān)鍵用戶培訓(xùn)及實(shí)際案例來進(jìn)行測試工作，極大的完善了房地產(chǎn)解決方案。

二、項目實(shí)施主要成果

(一)顧問歷史行程（以顧問方提供的實(shí)施日志為依據(jù)）(二)主要輸出文檔 ? 項目實(shí)施主計劃? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 房地產(chǎn)實(shí)施分計劃 oa實(shí)施分計劃 財務(wù)u8實(shí)施分計劃 房地產(chǎn)調(diào)研計劃 每周計劃及總結(jié) 調(diào)研日報 房地產(chǎn)需求分析報告 財務(wù)u8業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案 房地產(chǎn)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)計劃 房地產(chǎn)關(guān)鍵用戶測試計劃

三、項目實(shí)施不足分析

雖然在各部門的配合下完成了許多工作，但縱觀整個項目歷程，還是有些地方做的不夠到位，具體如下： ? ? 項目實(shí)施過程缺乏顧問方高層參與，使整個項目在實(shí)施過程中受到的重視程度不夠； oa顧問專業(yè)性、實(shí)施能力及實(shí)施心態(tài)均有待提升，至今為止只來過我司三次，出 具的需求報告也不盡人意，以致oa部分項目實(shí)施進(jìn)度緩慢；

? 顧問方項目經(jīng)理因同時在實(shí)施幾個項目，對我司項目關(guān)注不夠，財務(wù)、oa及房地 產(chǎn)的實(shí)施分計劃晚了實(shí)施主計劃26天提交，幾乎占了整個項目實(shí)施周期的一半時間； ? ? ? 顧問方?jīng)]有嚴(yán)格的防病毒機(jī)制，連續(xù)兩周發(fā)送的文檔有病毒； 周計劃在發(fā)送前未統(tǒng)一內(nèi)容，出現(xiàn)過項目組成員給我司發(fā)送幾個版本周計劃的情況； 項目周計劃總結(jié)輸出不夠明細(xì)，對未完成事項沒有總結(jié)原因及做責(zé)任劃定，導(dǎo)致項 目事項每周都有延期的事項發(fā)生；

四、下一階段工作重點(diǎn)

1.正式服務(wù)器調(diào)試篇三：erp工作總結(jié) erp項目實(shí)施工作總結(jié)

一、erp系統(tǒng)實(shí)施背景

公司經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理模式、經(jīng)營策略等急需改善，尤其是銷售訂單的增多、產(chǎn)品品種的增加，客戶需求多樣性，生產(chǎn)、采購計劃不夠準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)不能實(shí)時共享等諸多問題日益凸顯出來；加之2011年公司又將推行新的會計準(zhǔn)則。在這樣的背景下，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，為從根本上改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，以適應(yīng)日益競爭激烈的內(nèi)外部環(huán)境，決定在2010年實(shí)施建設(shè)erp管理系統(tǒng)。

2009年12月底，經(jīng)慎重考慮，公司與用友軟件公司簽訂了erp系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施合同。公司于2010年3月成立erp項目組并開始公司業(yè)務(wù)調(diào)研。項目組及相關(guān)人員經(jīng)過2個多月加班加點(diǎn)的辛苦工作，于2010年6月1日上線運(yùn)行，在運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品編碼存在諸多問題就暫停運(yùn)行，經(jīng)重新修改編碼方案后，2010年7月1日再次上線運(yùn)行，在公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項目組及相關(guān)人員克服重重困難，終于在2010年11月初實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)供應(yīng)鏈、財務(wù)會計管理各模塊正常運(yùn)行，并在12月25日已成功完成進(jìn)行2011年賬的建立和數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)。

二、系統(tǒng)選型調(diào)研階段

在實(shí)施erp業(yè)內(nèi)有一句這樣流行語：“不上erp等死，上erp找死”，同時有關(guān)資料統(tǒng)計表明，目前實(shí)施erp系統(tǒng)的單位中，成功率約為25%，erp失敗的聲音不絕于耳。此時決定實(shí)施erp系統(tǒng)，面臨著巨大的風(fēng)險和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，公司對erp的選型調(diào)研進(jìn)行了周密的部署，精心的安排；從2009年8月份開始，財務(wù)部和技術(shù)部多次組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對國內(nèi)外實(shí)施erp的情況進(jìn)行了對比分析，并且組織專人對兄弟企業(yè)實(shí)施erp的情況進(jìn)行參觀調(diào)研，對實(shí)施成功和失敗的因素進(jìn)行了全面認(rèn)真地剖析，對實(shí)施風(fēng)險因素進(jìn)行了細(xì)致分析。從2009年8月到12月最終簽訂實(shí)施erp系統(tǒng)合同，歷時5個個多月的時間，在此期間，信息化小組進(jìn)行了全面的調(diào)研，對各家軟件類型及功能特點(diǎn)、實(shí)施的實(shí)力及業(yè)績、項目投資等進(jìn)行綜合評價，同時結(jié)合公司多年使用用友的經(jīng)驗，最終選擇了用友erp系統(tǒng)。

三、系統(tǒng)實(shí)施階段

2010年3月底，公司在總經(jīng)理薛總的主持下成立了erp項目組，全面負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施。

公司erp項目組和用友實(shí)施項目組經(jīng)過多次討論，大家一致認(rèn)為，erp系統(tǒng)的實(shí)施，是一個重新改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程，最終實(shí)現(xiàn)利用信息化手段管理企業(yè)業(yè)務(wù)的目的。因此，項目總體規(guī)劃如何定位、流程如何進(jìn)行再造、實(shí)施范圍如何確定、實(shí)施步驟如何執(zhí)行，必須從我公司實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮自身的各種資源和條件，有計劃、有目的、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行。最終確定實(shí)施的原則是“立足企業(yè)實(shí)際，先固化、再優(yōu)化”的實(shí)施策略。實(shí)施過程主要分為以下四個階段：

（一）項目實(shí)施規(guī)劃2010年3月18日到21日，主要是項目實(shí)施規(guī)劃階段，項目組就erp項目的整體規(guī)劃進(jìn)行了深入的溝通，與用友項目實(shí)施項目組編制了《erp項目實(shí)施主計劃》、《雙方項目小組名單及職責(zé)》。

（二）項目調(diào)研

從2010年3月22日到28日，erp系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入項目調(diào)研階段。在該階段，主要完成了對我公司的總體業(yè)務(wù)調(diào)研及確定流程整理計劃。重點(diǎn)對財務(wù)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研分析，多次專題會議的討論，完成了項目調(diào)研階段的主要工作：

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼業(yè)務(wù)；

2、銷售管理業(yè)務(wù)；

3、采購管理業(yè)務(wù)；

4、倉庫管理業(yè)務(wù)；

5、計劃的制定（采購計劃、生產(chǎn)計劃）；

6、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)；

7、財務(wù)會計管理業(yè)務(wù)；

8、企業(yè)特殊要求等。

（三）系統(tǒng)實(shí)施

從2010年4月開始，erp系統(tǒng)開始進(jìn)入上線前的關(guān)鍵階段。此階段的主要工作是組織erp系統(tǒng)操作人員培訓(xùn)；完成系統(tǒng)所需硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、軟件安裝配置；確定u890應(yīng)用方案（終稿），存貨編碼方案、存貨數(shù)據(jù)盤點(diǎn)；應(yīng)用方案測試、調(diào)整、確定等。在此階段，項目組編制了： 《業(yè)務(wù)操作人員培訓(xùn)計劃》 《各部門業(yè)務(wù)流程圖》 《業(yè)務(wù)解決方案》 《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計劃》 《期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計劃》 《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》 《最終業(yè)務(wù)解決方案》

（四）系統(tǒng)切換上線 經(jīng)過前期大量的工作，2010年5月底創(chuàng)建了公司u8正式帳套，完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)檔案、期初數(shù)據(jù)的錄入，正確配置帳套各項參數(shù)，操作用戶權(quán)限的分配等工作，2010年6月1日上線試運(yùn)行。在系統(tǒng)運(yùn)行期間，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品編碼方案存在較大問題。而就在此期間，用友項目實(shí)施經(jīng)理發(fā)生變動，給公司erp項目實(shí)施帶來極大困難，后經(jīng)項目組與用友公司協(xié)調(diào)，由用友襄樊公司接手后，項目實(shí)施才逐漸走上正軌。產(chǎn)品的編碼方案經(jīng)過與各相關(guān)部門多輪商討、論證，結(jié)合前期存在的弊端，最終確定了更加合理的產(chǎn)品編碼方案，并在6月底對u8賬套進(jìn)行修訂后，于7月1日erp系統(tǒng)再次上線運(yùn)行。

四、系統(tǒng)運(yùn)行情況

從2010年7月1日erp系統(tǒng)正式切換上線，經(jīng)過近半年的運(yùn)行、持續(xù)優(yōu)化，erp系統(tǒng)的運(yùn)行已經(jīng)在商務(wù)部、采購部、制造部、財務(wù)部等多個部門全面運(yùn)行；其中使用系統(tǒng)模塊的人員達(dá)20多人。erp系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)貫穿到公司業(yè)務(wù)的多個環(huán)節(jié)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、銷售管理

? 實(shí)現(xiàn)了客戶信息收集與電子歸檔，實(shí)現(xiàn)信息整合和快速查詢； ? 實(shí)現(xiàn)了客戶存貨檔案的在線管理；

? 實(shí)現(xiàn)了銷售訂單管理，可對訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行管理、控制和追蹤進(jìn)行管理； ? 實(shí)現(xiàn)了銷售發(fā)貨管理；

? 銷售訂單執(zhí)行狀況分析以及銷售質(zhì)量追溯，并可方便使用各類銷售統(tǒng)計報表，如公司的銷售發(fā)貨、銷售開票、回款、欠款及發(fā)貨計劃、費(fèi)用等信息的年月日報表等，極大的提高了工作效率，為掌握公司生產(chǎn)進(jìn)度及統(tǒng)籌安排提供了依據(jù)。

2、采購管理

? 實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商信息收集與電子歸檔管理； ? 實(shí)現(xiàn)了采購訂單管理；

? 采購訂單執(zhí)行狀況分析以及采購質(zhì)量追溯，并可方便使用各類采購統(tǒng)計報表，如公司的采購到貨、采購發(fā)票、暫估材料等信息的年月日報表等，極大的提高了工作效率，為保證生產(chǎn)原材料的統(tǒng)籌安排提供了依據(jù)。

通過采購訂單、采購到貨、材料入庫、發(fā)票處理、付款等全過程采購活動的信息化使得采購活動實(shí)現(xiàn)一定程度上的透明