第一篇：單位設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度

1、各設(shè)備使用單位建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)說明各設(shè)備名稱、型號規(guī)格、設(shè)備編號、生產(chǎn)單位、購置日期、啟用日期、所在位置及狀態(tài)等。

2、針對具體設(shè)備制定設(shè)備操作規(guī)程，各操作工必須按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，對不按規(guī)程操作或故意損壞設(shè)備的，將按價賠償，對精、大、稀設(shè)備應(yīng)指定專人操作。

3、制定設(shè)備檢測、維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，說明具體檢測、維護(hù)和保養(yǎng)內(nèi)容，并指定專人按期進(jìn)行檢測、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)“三步法”：每日一清理，每周一維護(hù)，每月一保養(yǎng)。

4、堅(jiān)持設(shè)備點(diǎn)檢制度，做到每日操縱設(shè)備前檢查操控系統(tǒng)是否靈活、安全保險裝置是否可靠、潤滑油路是否暢通、油壓是否正常、電器系統(tǒng)有無斷路或短路等，如實(shí)記錄檢查結(jié)果，對分班制，換班前應(yīng)遵守交接班制度，做好交接記錄。

5、堅(jiān)持設(shè)備事故報告制度，設(shè)備運(yùn)行過程中，若發(fā)生異常情況或損壞時，應(yīng)及時報告公司安排專人檢查，切莫帶病操作或違章操作。

6、新進(jìn)員工或換崗員工在操作設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，做到會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

7、操作工下班或離崗時，要停機(jī)或關(guān)閉電源，嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)運(yùn)行，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

8、新增設(shè)備需報公司審批，說明需求設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、用途、年產(chǎn)生效益等，公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購；同一設(shè)備原則采用競標(biāo)方式，以同等質(zhì)量，最低價格、最優(yōu)服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，付款方式按合同簽訂付30%，設(shè)備到現(xiàn)場付30%，安裝調(diào)試合格后付30%，一年質(zhì)保期后再付10%原則辦理。

9、設(shè)備安裝過程中，設(shè)備管理員全程協(xié)助，并了解和熟悉設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和性能，以便于日后進(jìn)行檢修，并記錄設(shè)備名稱、型號規(guī)格、編號、安裝日期、廠家名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。

10、設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，需經(jīng)使用單位試用，一切正常后，在設(shè)備驗(yàn)收單后簽字確認(rèn)，設(shè)備廠家憑驗(yàn)收單到財(cái)務(wù)結(jié)賬。

11、設(shè)備閑置三月及三月以上，由使用單位就地封存，封存前清點(diǎn)附件，切斷電源，放盡冷卻水，將表面擦拭干凈，關(guān)鍵部位及導(dǎo)軌部位涂抹防銹油，再覆上油皮紙，蓋上薄膜皮，掛上封存標(biāo)識；封存一年以上時，報財(cái)務(wù)部計(jì)提折舊。

12、封存設(shè)備啟用由使用單位書面申請，說明用途，經(jīng)相關(guān)部門同意后，恢復(fù)啟用，設(shè)備啟用后報財(cái)務(wù)部，停止計(jì)提折舊。

13、設(shè)備使用超過年限或主要功能損壞不能使用或無維修價值時，由使用單位申請，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢，相關(guān)部門收回殘值。

第二篇：設(shè)備使用單位特種設(shè)備管理制度

【特種設(shè)備管理制度】

目 錄 總 則 1 2 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 1 3 特種設(shè)備培訓(xùn)制度 2 4 特種設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度 3 5 特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度 3 6 特種設(shè)備檔案管理制度 4 7 特種設(shè)備定期檢驗(yàn)制度 5 8 特種設(shè)備定期自查及隱患整改制度 5 9 特種設(shè)備應(yīng)急救援制度 6 10 特種設(shè)備事故處理制度 7 總則

1.1 特種機(jī)械設(shè)備作業(yè)危險性大，技術(shù)性強(qiáng)，管理標(biāo)準(zhǔn)高，為保證本單位正常經(jīng)營工作順利進(jìn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，加強(qiáng)對特種設(shè)備的安全管理，確保特種機(jī)械設(shè)備的安全正常運(yùn)行，保障員工人身安全、公司財(cái)產(chǎn)不受損害，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本制度。1.2本制度適用于公司特種機(jī)械設(shè)備安全管理機(jī)制的運(yùn)行過程。

2安全生產(chǎn)責(zé)任制度

2.1貫徹執(zhí)行國家、省、集團(tuán)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)章。2.2制定特種設(shè)備的安全管理規(guī)章制度、審核安全操作規(guī)程。2.3參加特種設(shè)備訂購，驗(yàn)收及試車。

2.4經(jīng)常檢查特種設(shè)備的運(yùn)行情況、維修情況和安全附件校驗(yàn)情況等。2.5協(xié)同組織特種設(shè)備安全檢查，督促相關(guān)人員實(shí)施事故隱患的整改。

/ 8

2.6協(xié)同組織特種設(shè)備安全會議，提出特種設(shè)備安全管理的各項(xiàng)要求。2.7對特種設(shè)備的檢驗(yàn)、修理、改造和報廢等進(jìn)行技術(shù)審查。2.8編制特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2.9向所屬安監(jiān)機(jī)構(gòu)報送特種設(shè)備數(shù)量和變動情況的統(tǒng)計(jì)報表、定期檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施情況以及存在的主要問題及處理情況等。2.10協(xié)同組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

2.11參加特種設(shè)備事故救援，協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查和處理。

2.12組織特種設(shè)備有關(guān)人員進(jìn)行安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)。2.13對特種設(shè)備進(jìn)行使用登記及技術(shù)資料的管理。特種設(shè)備培訓(xùn)制度

3.1為規(guī)范特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定本制度。

3.2特種設(shè)備作業(yè)人員或管理人員，應(yīng)按照國家規(guī)定，經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書后，方可上崗作業(yè)或者從事相應(yīng)的管理工作。

3.3特種設(shè)備作業(yè)人員每季至少進(jìn)行一次例行的安全技術(shù)教育。3.4特種設(shè)備作業(yè)人員證書應(yīng)定期按國家規(guī)定復(fù)審。3.5特種設(shè)備安全教育的主要內(nèi)容：

3.5.1特種設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)章、方針和政策。3.5.2特種設(shè)備存在的危險、危害因素和防范措施。3.5.3特種設(shè)備安全操作技術(shù)理論知識和實(shí)際操作技能。3.5.4安全應(yīng)急設(shè)施，事故應(yīng)急處理技能，事故應(yīng)急救援技術(shù)。3.5.5事故案例及事故教訓(xùn)；事故報告和處理方法。

3.6特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)教育的形式主要有：會議；閱讀文件、簡報、圖片；事故預(yù)測討論；參加技術(shù)座談；上課；參加事故現(xiàn)場會、反事故演習(xí)和事故應(yīng)急救援預(yù)案演練等。

3.7有下列情況之一的必須再次參加安全培訓(xùn)：

3.7.1新設(shè)備投入前，部門對該崗位的操作人員和有關(guān)管理人員進(jìn)行專門的安全

/ 8

操作培訓(xùn)。

3.7.2對違章違規(guī)的員工，進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全健康法規(guī)、安全技術(shù)知識和安全操作規(guī)程，經(jīng)考核合格后，方能重新回崗工作。

3.7.3特種設(shè)備作業(yè)人員因故停止操作特種設(shè)備一年及以上，必須由使用部門重新對其進(jìn)行安全操作教育，教育的內(nèi)容主要是：近期頒發(fā)的法律、法規(guī)和規(guī)定以及設(shè)備安全狀況等。

3.8培訓(xùn)工作要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試、有總結(jié)。特種設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度

4.1為規(guī)范與特種設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定本制度。4.2 特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)符合國家法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)要求。

4.3 特種設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，由使用部門、操作人員負(fù)責(zé)，并做好記錄。4.4特種設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)由有資質(zhì)的單位進(jìn)行。

4.5 特種設(shè)備檢查實(shí)行班組日檢、周檢、月檢的三級檢查制度，并做好檢查記錄。有關(guān)部門必須對特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置和附屬儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修。

4.6 對特種設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，合理保養(yǎng)，計(jì)劃檢修，鞏固提高設(shè)備完好率，保證指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.7 發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。

4.8 定期檢查維護(hù)，并主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況 4.9 設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專人負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。4.10 認(rèn)真做好設(shè)備重點(diǎn)部位的維護(hù)保養(yǎng)工作。特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度

5.1為規(guī)范特種設(shè)備安全會議管理工作，制定本制度。

5.2公司特種設(shè)備安全會議由使用部門負(fù)責(zé)組織，結(jié)合每月的安全生產(chǎn)例會一起進(jìn)行。

5.3特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議，設(shè)備、維修和使用部門的安全生產(chǎn)責(zé)任人均應(yīng)參加，3 / 8

因故不能參加會議，應(yīng)提前向公司領(lǐng)導(dǎo)請假，并另派人員參加。5.4特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議的主要內(nèi)容：

5.4.1傳達(dá)有關(guān)特種設(shè)備安全法律、法規(guī)和文件精神等；傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對職業(yè)安全健康工作的重要指示。

5.4.2通報公司特種設(shè)備管理存在的問題和特種設(shè)備事故情況杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。

5.4.3了解各部門特種設(shè)備安全管理狀況和研討解決存在問題。

5.4.4總結(jié)各部門職業(yè)特種設(shè)備安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)特種設(shè)備安全管理知識。

5.4.5所發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理工作。

5.4.6組織制訂、修訂特種安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案。特種設(shè)備檔案管理制度

特種設(shè)備檔案管理工作為設(shè)備管理提供資料，技術(shù)信息和考核的依據(jù)，是管好設(shè)備的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真做好。

6.1有專人負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理工作。

6.2特種設(shè)備要有安全技術(shù)檔案，并應(yīng)逐臺分別建檔（一機(jī)一檔），安全技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（1）特種設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料

（2）特種設(shè)備使用證、注冊登記表 ；

（3）特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)報告和定期自行檢查的記錄；（4）特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；

（5）特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄 ；

（6）設(shè)備重大維修修、改造的有關(guān)技術(shù)文件；（7）特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。

6.3安全技術(shù)檔案必須齊、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。

/ 8

6.4公司總工辦負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)設(shè)備圖紙、技術(shù)資料。

6.5設(shè)備遷移或報廢，其檔案均隨設(shè)備調(diào)撥，設(shè)備報廢后，首先向質(zhì)監(jiān)部門辦理注銷手續(xù)，然后檔案由公司檔案保管員封存。特種設(shè)備定期檢驗(yàn)制度

7.1特種設(shè)備定期檢驗(yàn)工作由使用部門派專人負(fù)責(zé)。

7.2每年年初由使用部門制定檢驗(yàn)計(jì)劃并報特種設(shè)備監(jiān)察部門和有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位。

7.3特種設(shè)備的檢驗(yàn)周期按特種設(shè)備有關(guān)法規(guī)、安全監(jiān)察部門以及檢驗(yàn)部門的要求進(jìn)行，但至少應(yīng)執(zhí)行下列規(guī)定：

7.3.1起重設(shè)備：每兩年至少進(jìn)行一次檢驗(yàn)。

7.3.2廠內(nèi)機(jī)動車輛：每年至少進(jìn)行一次檢驗(yàn)。根據(jù)工作環(huán)境、工作級別和存在隱患程度調(diào)整縮短檢驗(yàn)周期，但是最短周期不低于6個月。

7.4特種設(shè)備安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每年年初制定檢驗(yàn)計(jì)劃，提前一個月與有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位預(yù)約檢驗(yàn)時間。綜合辦根據(jù)檢驗(yàn)單位確定的檢驗(yàn)時間，提前告知生產(chǎn)部門和使用部門。

7.5特種設(shè)備檢驗(yàn)前，由使用部門按規(guī)定做好特種設(shè)備檢驗(yàn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如：清潔、清洗、檢修以及為安全檢驗(yàn)而必須采取的安全措施等。

7.6特種設(shè)備檢驗(yàn)時，特種設(shè)備使用部門應(yīng)在場配合檢驗(yàn)單位做好檢驗(yàn)工作。7.7特種設(shè)備檢驗(yàn)后，由特種設(shè)備使用部門辦理領(lǐng)取檢驗(yàn)報告的各項(xiàng)手續(xù)。7.8特種設(shè)備檢驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)的問題，由設(shè)備管理部門和使用部門組織整改，特種設(shè)備安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施監(jiān)督并向監(jiān)察單位匯報整改情況。7.9未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。特種設(shè)備定期自查及隱患整改制度

8.1為做好特種設(shè)備的安全檢查和事故隱患整改工作，制定本制度。8.2特種設(shè)備安全檢查分為定期檢查、專業(yè)檢查和突擊檢查三種。

8.2.1定期檢查即每月檢查、每周檢查和操作人員每天檢查。檢查人員包括：公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合、采供和使用部門的領(lǐng)導(dǎo)。

/ 8

8.2.2專業(yè)檢查即對各種相同類型設(shè)備所進(jìn)行的檢查。8.2.3突擊檢查即不事先通知使用部門的情況下所進(jìn)行的檢查。8.3檢查內(nèi)容：

8.3.1特種設(shè)備法規(guī)執(zhí)行情況和規(guī)章制度的制定、執(zhí)行情況。8.3.2重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備落實(shí)責(zé)任人情況。

8.3.3特種設(shè)備的持證情況和定期檢驗(yàn)情況。特種設(shè)備管理人員和特種作業(yè)人員的持證情況。

8.3.4操作人員的安全教育情況。8.3.5特種設(shè)備維修、使用情況。8.3.6員工的安全意識、遵章守紀(jì)情況。

8.3.7安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、試驗(yàn)、檢修等情況。

8.3.8特種設(shè)備安全技術(shù)檔案、記錄的建立、登記和保管情況。8.3.9事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和演練情況。8.3.10上次檢查中所查出的事故隱患的整改情況。

8.4檢查人員在檢查應(yīng)在檢查記錄上簽名，檢查過程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，并做好檢查記錄。檢查記錄由特種設(shè)備使用部門存檔。8.5隱患整改：

8.5.1檢查人員在檢查時發(fā)現(xiàn)事故隱患后，實(shí)整改時間、整改責(zé)任人，應(yīng)立即逐項(xiàng)制定整改措施，在規(guī)定期限內(nèi)完成事故隱患的整改。因故未能按時完成整改的事故隱患，應(yīng)將原因、臨時措施和整改計(jì)劃書面報告使用部門負(fù)責(zé)人。8.5.3使用部門對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤、復(fù)查、驗(yàn)收。特種設(shè)備應(yīng)急救援制度 9.1總則

9.1.1為避免特種設(shè)備事故發(fā)生和擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，本著“預(yù)防為主、自救為主”的原則，制定本制度。

9.1.2事故應(yīng)急救援是指對威脅人員生命或造成公司財(cái)產(chǎn)損失的緊急情況，所采取的一系列搶險救治工作。

/ 8

9.1.3全體員工在公司發(fā)生事故時，應(yīng)積極參加緊急救援工作。

9.1.4發(fā)生事故或人員傷亡，知情人必須以最快的速度通過電話或其他通信方式，將事故情況報告部門領(lǐng)導(dǎo)；部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

9.1.5員工在發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，應(yīng)采取可能的緊急措施后撤離作業(yè)。

9.1.6公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和各有關(guān)部門在接到事故報告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，根據(jù)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》或其它有效辦法指揮救援工作，不論采取何種措施進(jìn)行緊急救援，應(yīng)首先采用減少人員傷亡、減輕傷員痛苦的各種措施。9.1.7事故應(yīng)急救援人員，在救援過程中，必須聽從事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，各就各位地對事故進(jìn)行必要的救援工作，并注意自我保護(hù)，正確佩戴防護(hù)用品和使用防護(hù)器具，避免自身傷害。

9.1.8當(dāng)事故性質(zhì)嚴(yán)重，事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)向集團(tuán)調(diào)度部門上報事故情況。

9.2事故應(yīng)急救援預(yù)案演練

9.2.1事故應(yīng)急救治預(yù)案演練每年至少進(jìn)行一次。

9.2.2演練前，應(yīng)制定詳細(xì)計(jì)劃，確定演練負(fù)責(zé)人和各人員的職責(zé)、操作內(nèi)容、時間以及參加人員。

9.2.3演練前應(yīng)知會與演練有關(guān)崗位的操作人員。

9.2.4演練時各參加人員要各就各位，相互密切配合，認(rèn)真進(jìn)行。

9.2.5演練過程中，沒有參加演練的運(yùn)行人員應(yīng)密切注意正在運(yùn)行的設(shè)備狀況；演練人員在演練中不能有任何影響設(shè)備正常運(yùn)行的行為。

9.2.6如在演練期間發(fā)生事故，應(yīng)立即停止演練，待處理好事故后，再繼續(xù)演練。9.2.7演練全過程要做好記錄。記錄包括時間、演練內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、參加人員、事故類型、演練效果等。

9.2.8每次演練后應(yīng)由演練負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)和評比。

9.2.9有關(guān)部門每年至少組織一次屬下員工學(xué)習(xí)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，必要時進(jìn)行考核，并做好記錄。特種設(shè)備事故處理制度

/ 8

一、工作依據(jù)：《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第六十三條：“特種設(shè)備發(fā)生事故后，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查，追究責(zé)任?！?/p>

二、工作要求：

1、特種設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定，及時、如實(shí)地向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門等有關(guān)部門報告。

2、發(fā)生特種設(shè)備事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案。

3、根據(jù)有關(guān)部門調(diào)查情況和鑒定結(jié)果，分析事故發(fā)生原因，依照《條例》或《規(guī)定》按“四不放過”原則進(jìn)行事故處理。

4、事故處理后，方可由具備修理資格的單位進(jìn)行修理。

/ 8

第三篇：冶金設(shè)備維護(hù)單位交接班管理制度

維檢中心交接班制度管理辦法

第一章總則

第一條

為強(qiáng)化倒班崗位交接班制度的嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，保證各廠礦生產(chǎn)及指揮系統(tǒng)暢通有序進(jìn)行，確保生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定順行。第二條

交接班制度，是連續(xù)性生產(chǎn)作業(yè)及專事指揮管理系統(tǒng)有序運(yùn)作銜接各項(xiàng)工作的行為規(guī)范，也是生產(chǎn)、管理崗位人員在倒班時，應(yīng)遵守交班、接班事項(xiàng)的基本準(zhǔn)則。

第三條本管理辦法適用于維檢中心所屬各維檢站現(xiàn)執(zhí)行所在廠礦的交接班制度管理。

第二章交接班制度管理

第四條

交接班制度由總公司、維檢中心、維檢站、作業(yè)區(qū)、班組五級進(jìn)行管理，其各部門職責(zé)是：

（一）總公司總調(diào)度室計(jì)劃處負(fù)責(zé)交接班制度進(jìn)行歸口管理，負(fù)責(zé)提出交接班制度的原則要求和管理辦法，定期組織對交接班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析原因提出整改意見

（二）維檢中心不定期組織對各維檢站交接班制度執(zhí)行管理情況進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出整改意見。

（三）中心業(yè)務(wù)科每月對各維檢站作業(yè)區(qū)、班組的交接班制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，每月28日前匯總、分析各維檢站交接班制度貫徹執(zhí)行管理情況，并上報總公司調(diào)度室計(jì)劃處。

（四）維檢站應(yīng)根據(jù)本單位的交接班制度進(jìn)行管理。（1）結(jié)合工作崗位情況組織制定相應(yīng)得崗位交接班制度，達(dá)到人手一冊。

（2）按中心專業(yè)要求組織交接班制度的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試。（3）對新調(diào)入或調(diào)崗人員進(jìn)行交接班制度的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試，合格后方能上崗。

（4）收集班組反映的現(xiàn)行交接班制度執(zhí)行中存在的問題或不適宜新條件的條款要組織落實(shí)進(jìn)行修訂，并將修訂后的情況以書面形式向各專業(yè)部門反饋。

（5）組織對崗位交接班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

（6）每月26日匯總、分析本站交接班制度執(zhí)行管理情況上報中心業(yè)務(wù)科。

（7）按專業(yè)要求完善基礎(chǔ)管理。

（五）班組交接班制度的管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行崗位交接班制度，交接班制度人手一冊。

2、崗位人員要熟知本崗位交接班制度的內(nèi)容。

3、按要求組織交接班制度的學(xué)習(xí)、考問并做好記錄。

4、交接班記錄（日志）內(nèi)容要寫全，班中發(fā)生的問題要寫清，交接問題要留有記錄，無交班工作或問題要在交班欄內(nèi)寫明安全、設(shè)備、保衛(wèi)防火情況。第五條

各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)：

（一）中心領(lǐng)導(dǎo)（副主任）（1）每季發(fā)布各維檢站交接班制度執(zhí)行情況，根據(jù)情況提出建議。

（2）不定期的對各維檢站交接班制度管理工作進(jìn)行抽查，根據(jù)站內(nèi)的管理情況，提出檢查意見。

（二）中心業(yè)務(wù)科（科長）

（1）每月對本科交接班制度管理專業(yè)員的檢查臺帳進(jìn)行簽認(rèn)。

（2）每月對專業(yè)過問各維檢站交接班制度執(zhí)行情況，并根據(jù)專業(yè)提出的問題，對維檢站提出考核意見。

（3）每季度對各維檢站交接班制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并簽認(rèn)，（4）每根據(jù)各站反映交接班制度某項(xiàng)條款不符合實(shí)際的，要組織專業(yè)進(jìn)行落實(shí)修訂、完善。

（三）中心業(yè)務(wù)科（專業(yè)）

（1）協(xié)助做好各維檢站交接班制度管理基礎(chǔ)工作。（2）每周抽查2個維檢站交接班制度管理和執(zhí)行情況，并抽考4名崗位人員。并簽認(rèn)。

（3）每根據(jù)各站反映交接班制度某項(xiàng)條款不符合實(shí)際的，要組織站專業(yè)進(jìn)行落實(shí)修訂、完善。

（4）每月28日對各維檢站上報的交接班制度管理月報表匯總，經(jīng)科長審批后上報總公司調(diào)度室計(jì)劃處。

（四）維檢站領(lǐng)導(dǎo)（主任）

（1）負(fù)責(zé)站內(nèi)倒班崗位交接班制度管理工作，交接班制度達(dá)到倒班人員人手一冊。

（2）每月對站內(nèi)上報中心的交接班制度管理匯總表審核簽認(rèn)。（3）每月1-2次對崗位交接班制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果要有記錄，并在站內(nèi)班組長以上會議進(jìn)行公布，對不足之處要有整改建議和考核。

（4）每月1次對交接班制度管理專業(yè)人員的臺帳進(jìn)行檢查簽認(rèn)。（5）督促落實(shí)每年兩次的交接班制度考試工作，考試人數(shù)達(dá)到倒班人數(shù)的100%。

（五）維檢站（專業(yè)）

（1）本崗位交接班制度達(dá)到人手一冊，并有發(fā)文記錄。（2）每周檢查1次，崗位交接班記錄（日志）對記錄內(nèi)容不全，未按專業(yè)要求填寫，字體不規(guī)范者，要簽署考核意見，并留有簽名。交接班記錄要連續(xù)保留三個月以上。

（3）每月26日，統(tǒng)計(jì)站內(nèi)交接班制度管理執(zhí)行情況，并按報表內(nèi)容要求填寫上報中心業(yè)務(wù)科。

（4）每周檢查2個崗位交接班制度學(xué)習(xí)、考問記錄、并抽考4人，交接班制度熟知情況，并在班組臺帳上留有抽考記錄。（5）對新調(diào)入或調(diào)崗人員，根據(jù)安置崗位的情況，對其進(jìn)行交接班制度的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試，考試合格后方可進(jìn)崗。（6）要隨時了解崗位工作情況，對崗位交接班制度內(nèi)容，有的條款不適合新崗位條件的，要及時修訂和補(bǔ)充，并報中心專業(yè)備案。（7）每年1-6月份、7-12月份，編制、組織交接班制度的試卷考試工作，考試面達(dá)到100%。

（六）維檢站（班長）

（1）負(fù)責(zé)本班組崗位人員，交接班制度人手一冊。

（2）每周組織至少1次交接班制度的學(xué)習(xí)、抽考，每次抽考要達(dá)到在崗人員的25%，每月抽考面達(dá)到100%，學(xué)習(xí)、抽考成績要記錄專業(yè)臺帳。（本人也要接受抽考）

（3）交接班制度學(xué)習(xí)、抽考臺帳，不準(zhǔn)隱藏，要隨時接受上級各部門的專業(yè)檢查及抽考。

（4）根據(jù)本崗位工作要求，對現(xiàn)行的交接班制度內(nèi)容中存在的問題，要提報改進(jìn)意見和建議，（并有記錄）

（5）按照站里時間安排，組織好本班組崗位人員100%參加交接班制度的試卷考試。

（6）崗位交接班記錄要規(guī)范、整潔，填寫字跡清楚、不漏項(xiàng)，不得涂改、亂劃。妥善保管，不損壞，不遺失。

（7）對調(diào)離本班組的崗位人員，負(fù)責(zé)將〈交接班制度〉收回，并上交站內(nèi)負(fù)責(zé)人。

（七）崗位職工

（1）要有本崗位交接班制度，不得丟失。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班制度，嚴(yán)格按制度管理規(guī)定開展工作。（3）必須熟知本崗位交接班制度，隨時接受各級專業(yè)檢查和抽考。（4）崗位交接班記錄要規(guī)范、整潔，填寫字跡清楚、不漏項(xiàng)，不得涂改、亂劃。妥善保管，不損壞，不遺失。第六條

交接班制度檢查內(nèi)容：

（一）交接班記錄（日志），以及當(dāng)班中的工作情況記載和交接人的簽字確認(rèn)。

（二）交接班制度的學(xué)習(xí)、抽考情況。

（三）交接班中發(fā)生問題后的責(zé)任與處理情況。

（四）交接班發(fā)生的違規(guī)違制及考核情況。

第七條

各級領(lǐng)導(dǎo)和制度管理人員都要熟悉和掌握交接班制度及相關(guān)的規(guī)章制度內(nèi)容，嚴(yán)格按制度要求開展工作，針對問題和薄弱環(huán)節(jié)逐級檢查簽認(rèn)，并做好檢查記錄。第三章基礎(chǔ)工作

第八條

各級管理應(yīng)建的臺帳、記錄。

（一）維檢中心專業(yè)科（專業(yè)）：

1、崗位交接班制度目錄、制度文本匯總；

2、崗位交接班制度發(fā)放記錄；

3、交接班制度培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、抽考臺帳

4、交接班制度檢查臺賬；

5、交接班制度管理考核臺帳；

4、交接班管理月報。

（二）維檢中心各維檢站（專業(yè)）：

1、崗位交接班制度目錄、制度文本匯總；

2、崗位交接班制度發(fā)放記錄；

3、制度培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、抽考臺賬；

4、交接班制度檢查臺賬；

5、交接班管理考核臺賬；

6、交接班管理月報。

（三）班組（含各級調(diào)度室）建立：

1、崗位交接班制度學(xué)習(xí)、抽考臺賬；

2、崗位交接班記錄（日志）。

第九條 交接班管理臺帳的填寫項(xiàng)目要齊全，內(nèi)容要明確、具體，根據(jù)檢查結(jié)果提出不同簽認(rèn)意見：合格、有差距、不合格。處理意見為具體的考核。

第十條 交接班記錄的填寫不得遺漏、空項(xiàng)，交接班記錄中不得出現(xiàn)與交接班無關(guān)的記錄內(nèi)容。

第十一條 交接班記錄本不得挪作他用、不得隨意損壞、遺失，保存期連續(xù)三個月。

第四章交接班制度考問

第十二條

班組長、各級檢查人員抽考崗位職工交接班制度，內(nèi)容不得少于5條。

第十三條

考問評分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一為100分、90分、80分。崗位職工回答考問內(nèi)容時：熟知、順暢、不提示準(zhǔn)確答出評為100分；基本熟知、不夠順暢，或經(jīng)過1-2次提示正確答出評為90分；不夠熟知、不順暢、經(jīng)過3次提示，基本答出評為80分（及格）；不熟知，經(jīng)3次以上提示，不能基本答出，評為不及格（下班后進(jìn)行試卷考試）。第十四條

公司、中心進(jìn)行檢查的同時，要對專業(yè)管理人員的職責(zé)進(jìn)行考問。

第五章交接班管理考核

第十五條

對交接班管理的各項(xiàng)工作，按當(dāng)月進(jìn)行考核（包括各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、專業(yè)管理人員）

（一）未達(dá)到專業(yè)工作要求扣月獎5分；專業(yè)工作未組織、未開展扣月獎10分。

（二）問題重復(fù)發(fā)生、問題重大，加重考核。

（三）違反“總公司交接班管理辦法”、“總公司生產(chǎn)專業(yè)較交接班管理規(guī)定”“崗位交接班制度”，造成影響的，按違規(guī)違制處理。造成重大影響加重處理。造成事故按事故大小給予行政處分直至刑事處罰。

（四）交接班管理工作有創(chuàng)新、取得顯著成效加5分。第十六條

各單位自檢發(fā)現(xiàn)的情況，由檢查部門進(jìn)行考核。第十七條

中心組織專業(yè)檢查或中心業(yè)務(wù)科日常檢查發(fā)現(xiàn)的情況，由中心專業(yè)科室對存在問題的維檢站進(jìn)行考核。問題重復(fù)發(fā)生、問題嚴(yán)重的加重考核。

第十八條

由于領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不落實(shí)，管理有漏洞造成問題發(fā)生，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。由上級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)管理部門進(jìn)行考核。

第十九條

公司組織專業(yè)檢查，查出那個單位有問題，并給中心造成影響，扣單位工資總額1-3分。

第二十條

崗位職工未達(dá)到規(guī)范要求，由各單位制訂考核規(guī)定，進(jìn)行考核。；

維檢中心業(yè)務(wù)科 2005年11月24日

第四篇：設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度

4、推廣、交流設(shè)備管理和維修先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

5、組織設(shè)備管理人員及維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

6、參與本單位設(shè)備更新改造的論證工作。

第五章設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

第一條各單位必須完善并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理使用、維護(hù)、檢修三大規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度（如：潤滑、點(diǎn)檢、巡檢制度等）。

第二條各單位應(yīng)按規(guī)定每月向設(shè)備部報送設(shè)備情況表、設(shè)備管理工作總結(jié)和計(jì)劃、事故統(tǒng)計(jì)與分析等設(shè)備管理報表。

第三條加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收、檔案、原始記錄、技術(shù)圖紙、資料、檢修記錄、臺帳和統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)管理工作。各單位要設(shè)專業(yè)人員管理。

第四條公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各單位要分解到工段、班組，以確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

1、燒結(jié)廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥95%，計(jì)劃檢修完成率≥99%。設(shè)備點(diǎn)、巡檢率100%，設(shè)備潤滑率100%。

2、一鐵廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥98%，計(jì)劃檢修完成率≥99%。設(shè)備點(diǎn)、巡檢率100%，設(shè)備潤滑率100%。

3、煉鋼廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥85%，計(jì)劃檢修完成率≥99%。設(shè)備點(diǎn)、巡檢率100%，設(shè)備潤滑率100%。

4、發(fā)電廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥99.5%，計(jì)劃檢修完成率≥99%。設(shè)備點(diǎn)、巡檢率100%，設(shè)備潤滑率100%。

5、制氧廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥99.5%，計(jì)劃檢修完成率≥99%。設(shè)備點(diǎn)、巡檢率100%，設(shè)備潤滑率100%。

第六章設(shè)備的選用、購置及安裝調(diào)試

第一條設(shè)備的設(shè)計(jì)和選型要組織技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，力求實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)（精度高、耐用性強(qiáng)、安全可靠、維修方便、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度高等），經(jīng)濟(jì)合理（能耗低、效率高、費(fèi)用低、資金回收快）和生產(chǎn)適用為前提。

主管處室審議項(xiàng)目的過程中，凡涉及設(shè)備的設(shè)計(jì)選型與購置，應(yīng)有設(shè)備部參與。

公司基建設(shè)備的供應(yīng)由籌建部門負(fù)責(zé)。生產(chǎn)、更新、技措設(shè)備的供應(yīng)由設(shè)備部負(fù)責(zé)。各單位對下的設(shè)備購置計(jì)劃，應(yīng)在本十一月底之前上報設(shè)備部；設(shè)備部按公司確定的設(shè)備購置允許的資金，進(jìn)行平衡審定。計(jì)劃外購置的設(shè)備，必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)和審定費(fèi)用來源后，才允許購置。

第二條為加強(qiáng)設(shè)備的驗(yàn)收工作，設(shè)備進(jìn)廠后，由設(shè)備部和設(shè)備安裝或使用單位聯(lián)合驗(yàn)收。凡屬實(shí)物型號、數(shù)量與合同不符，質(zhì)量與技術(shù)文件不符及技術(shù)資料（圖紙目錄、易損件、配件加工圖、使用維護(hù)說明書、合格證、壓力容器質(zhì)量證明書等）不齊全的設(shè)備，安裝或使用單位有權(quán)拒絕使用。技術(shù)資料送設(shè)備部檔案室保管；設(shè)備部檔案室復(fù)制后，交安裝、使用部門使用。

第三條基建竣工交接，各單位要嚴(yán)格按照安裝調(diào)試規(guī)程組織安裝調(diào)試，作好記錄存入設(shè)備部檔案室。

第七章設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)

第一條搞好設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)、安全運(yùn)行是設(shè)備管理工作的基本任務(wù)。各項(xiàng)規(guī)章制度如崗位責(zé)任制、交接班制度、巡檢制、點(diǎn)檢制、維護(hù)保養(yǎng)制度、潤滑管理制度、檢修制度、考核制度等必須齊全，并落實(shí)到責(zé)任者，嚴(yán)格考核。

第二條設(shè)備的操作執(zhí)行定人、定機(jī)、憑證操作。使用、維護(hù)人員推行包機(jī)制度。設(shè)備的操作和維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用、維護(hù)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章操作。末經(jīng)考試合格的工人不能上崗位操作設(shè)備。對違章操作、違章指揮造成事故的嚴(yán)肅處理。

第三條嚴(yán)格照章辦事，不準(zhǔn)拼設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行；不準(zhǔn)擠掉設(shè)備檢修時間；嚴(yán)禁取消安全保護(hù)裝置；經(jīng)常保持設(shè)備部于完好的運(yùn)行和技術(shù)狀態(tài)，備用機(jī)組做到需用時能立即投運(yùn)。

第四條按國家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對動力、起重、運(yùn)輸、儀器、儀表、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測和預(yù)防性試驗(yàn)。維護(hù)、檢測、試驗(yàn)的總結(jié)報告及時上報入檔，發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患必須認(rèn)真整改。

第八章設(shè)備的檢修

第一條設(shè)備在使用過程中，由于磨損、銹蝕及其它原因致使設(shè)備精度和性能不能滿足生產(chǎn)的需要，設(shè)備的檢修是消除設(shè)備缺陷，恢復(fù)和提高設(shè)備能力，防止事故發(fā)生，延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備完好率，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此對設(shè)備要實(shí)施計(jì)劃檢修。

第二條設(shè)備檢修的分類：設(shè)備檢修分日常維修、中修、大修三類。

日常維修的內(nèi)容是：清洗設(shè)備，部分拆檢其零部件（記錄其磨損程度、精度降低情況），更換、修復(fù)少量磨損件，緊固調(diào)整，保證設(shè)備的正常使用。

中修內(nèi)容是：包括日常維修全部內(nèi)容，對設(shè)備部分解體、修復(fù)或更換磨損件，恢復(fù)并保持設(shè)備的精度、功能，基本上消除設(shè)備存在的缺陷。

大修：中修仍不能消除缺陷的設(shè)備，可安排大修。其內(nèi)容是：對設(shè)備進(jìn)行大解體，全部消除設(shè)備的缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有精度、效率，并通過技術(shù)改造提高其原有工作能力。

第三條設(shè)備檢修內(nèi)容及基本要求

設(shè)備月修計(jì)劃由使用單位安排，于檢修前10天上報設(shè)備部及生產(chǎn)處，臨時緊急檢修計(jì)劃提前2天上報。其內(nèi)容是：設(shè)備名稱、檢修部位、計(jì)劃時間、材料備件準(zhǔn)備情況、檢修負(fù)責(zé)人、配合崗位人、驗(yàn)收人等。檢修完畢及時總結(jié)，三日內(nèi)報設(shè)備部。

設(shè)備大中修計(jì)劃由各廠提前六個月報設(shè)備部，設(shè)備部匯總后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入計(jì)劃執(zhí)行。其內(nèi)容有：設(shè)備名稱、檢修內(nèi)容、更換主要部件及材料所需資金預(yù)算、施工費(fèi)用、檢修時間等。

第四條大中修項(xiàng)目的實(shí)施

公司批準(zhǔn)的大中修項(xiàng)目由設(shè)備部負(fù)責(zé)，委派專人組織實(shí)施，各廠應(yīng)積極配合。大中修計(jì)劃編制詳細(xì)項(xiàng)目施工進(jìn)度表，落實(shí)檢修使用的材料、備件、檢修設(shè)備、工具、資金、人力、技術(shù)質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)等情況。需要更新改造的設(shè)備要有改造說明書、更新改造方案，并將此文件裝入設(shè)備檔案。

第五條設(shè)備大中修項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交

設(shè)備大中修項(xiàng)目施工完成后，由施工單位向設(shè)備部申請驗(yàn)收。設(shè)備部組織施工單位、使用單位、相關(guān)處室及有關(guān)人員參加共同試車驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由施工單位填寫“設(shè)備大中修竣工報告”，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后上交設(shè)備部。檢修達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，由設(shè)備部組織施工單位進(jìn)行返修，待達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，正式辦理移交手續(xù)。檢修單位在檢修完畢一周內(nèi)將檢修的技術(shù)資料整理歸檔上交設(shè)備部。技術(shù)資料包括：檢修施工記錄，檢修工程總結(jié)，檢修時原機(jī)有變異處理部分必須記錄清楚，對底圖和資料予以修整。

第九章設(shè)備更新改造

第一條主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新改造時，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行可行性研究，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做到在技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用。

第二條技術(shù)改造費(fèi)用、實(shí)際工料費(fèi)不足5000元者由生產(chǎn)費(fèi)列支，在5000元及以上者列入更新改造費(fèi)。大修更新改造列入大修費(fèi)。設(shè)備更新改造竣工后，由設(shè)備部及財(cái)務(wù)處按新增固定資產(chǎn)辦理增值列帳手續(xù)。

第三條設(shè)備維修人員或操作者對使用設(shè)備提出合理化建議或改造方案，經(jīng)采納并創(chuàng)出良好經(jīng)濟(jì)效益，可按新創(chuàng)效益的1～5%予以獎勵并通報表揚(yáng)。

第四條更新改造資金的使用范圍

1、設(shè)備更新、技術(shù)改造（包括相應(yīng)的土建工程）和房屋建筑物的重建；

2、綜合利用原材料治理“三廢”，防止環(huán)境污染等增添的設(shè)備和相應(yīng)土建工程；

3、勞動安全、環(huán)境保護(hù)需要增添的設(shè)備和相應(yīng)的土建工程；

4、在原有基礎(chǔ)上為提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品品種和節(jié)約能源進(jìn)行的技術(shù)改造；

5、調(diào)出固定資產(chǎn)的拆除清理費(fèi)；

第五條公司新建擴(kuò)建項(xiàng)目、公司或各廠整體技術(shù)改造、房屋建筑物增加層數(shù)或擴(kuò)大建筑面積等項(xiàng)目不屬于更新改造范圍，應(yīng)納入基本建設(shè)投資。

第六條屬于下列情況之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報廢更新：

1、經(jīng)予測，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。

3、大修理雖然能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。

4、嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

5、按國家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

第十章教育與培訓(xùn)

第一條為適應(yīng)企業(yè)管理的需要，對設(shè)備管理系統(tǒng)人員進(jìn)行知識更新，設(shè)備部和人勞處積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地培養(yǎng)設(shè)備管理與維修方面的專業(yè)人員。同時對現(xiàn)有設(shè)備操作、維修工人進(jìn)行多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。

第二條各單位設(shè)備管理工作的負(fù)責(zé)人，一般應(yīng)具有中專以上文化水平（包括經(jīng)過自學(xué)、培訓(xùn)、達(dá)到同等水平的），并有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任。

第十一章考核

第一條積極開展設(shè)備檢查評比活動，各廠每月最少組織一次設(shè)備專業(yè)檢查。設(shè)備部每月

最少組織一次由各廠設(shè)備廠長和設(shè)備管理員參加的公司設(shè)備聯(lián)合大檢查，檢查結(jié)果通報全公司并提出考核意見。

第二條對長期設(shè)備完好率低、管理混亂、設(shè)備失修、事故頻繁的廠領(lǐng)導(dǎo)班子追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對玩忽職守、違章作業(yè)、違章指揮造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)者，追究經(jīng)濟(jì)、行政和刑事責(zé)任。

本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施

本制度由公司設(shè)備部起草、解釋。

第五篇：設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度

為加強(qiáng)我廠設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，做到合理使用，精心維護(hù)，讓設(shè)備長期處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

一、維護(hù)保養(yǎng)

1．操作人員必須正確使用和維護(hù)設(shè)備。對所使用的設(shè)備，要做到四懂三會（即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除障礙）。

2．操作人員必須做好下列主要工作：

①嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動運(yùn)行和停車，嚴(yán)禁不盤車即啟動轉(zhuǎn)動設(shè)備。②必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。

③嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

④保持設(shè)備整潔，及時協(xié)助維修人員消除跑冒滴漏。

⑤嚴(yán)格執(zhí)行容器加料規(guī)定，禁止將腐蝕物品加到非防腐蝕的容器和設(shè)備內(nèi)。

3.所有備用設(shè)備由所屬車間和維修車間共同負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防潮、防凍、防腐蝕，備用轉(zhuǎn)動設(shè)備要定期盤車，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

4.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并通知值班長或車間主任及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷需向下一班交代清楚。

5.維修車間工人要定時上崗檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除。不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄、及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。按質(zhì)、按量完成維修任務(wù)。

6．潤滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，可減少設(shè)備磨損，降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)行，各車間要建立健全設(shè)備潤滑臺賬。

7.車間主任對全車間的潤滑負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按設(shè)備潤滑規(guī)定做到“五定”（定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定量、定時）和三級過濾（油桶、油壺、加油點(diǎn)）。

8.自動注油的潤滑點(diǎn)，要經(jīng)常檢查油位、油溫、油泵注油量，發(fā)現(xiàn)不正常，應(yīng)及時處理。

9.經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。

10.常用閥門的絲桿和螺母之間，要定期注潤滑油。不常用的閥門絲桿螺母處，要用油維護(hù)。

11.設(shè)備潤滑裝置、潤滑工藝條件及選用的潤滑油（脂）必須符合規(guī)定，不得任意濫用和混用。如需季節(jié)換油，必須清洗后方可加入。

二、檢查

1、成立設(shè)備管理檢查小組，檢查小組由生產(chǎn)部長、設(shè)備主管和各車間主任組成。

2、每周不定期檢查，每月組織大檢查2次。