第一篇：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理辦法

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安全〔2010〕659號(hào)

各企事業(yè)單位：

為指導(dǎo)和規(guī)范集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理工作，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急物資保障能力，依照《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等法律法規(guī)，集團(tuán)公司組織制訂了《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真依照?qǐng)?zhí)行。

附件：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理辦法

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全環(huán)保部

二〇一〇年十月二十一日

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)

備管理辦法

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，保障突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)、搶險(xiǎn)救援的基本需要，根據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等法律法規(guī)，《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)突發(fā)重大事件（事故）管理辦法》等規(guī)章制度，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各企事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）。

第三條 本辦法所稱應(yīng)急物資是指專項(xiàng)用于突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)、搶險(xiǎn)救援的各類物資。

第四條 集團(tuán)公司實(shí)行應(yīng)急物資“定點(diǎn)儲(chǔ)存、統(tǒng)一標(biāo)志、分級(jí)管理、專項(xiàng)使用”的原則。

第五條 集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)審定應(yīng)急物資配備規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃。

第六條 集團(tuán)公司辦公廳總值班室（應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室）負(fù)責(zé)在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急物資的統(tǒng)一調(diào)度。

集團(tuán)公司安全環(huán)保部根據(jù)相關(guān)部門、專業(yè)分公司的應(yīng)急物資需求，以及儲(chǔ)備和使用情況，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司應(yīng)急物資采購(gòu)、2 儲(chǔ)備總體規(guī)劃和年度采購(gòu)計(jì)劃；發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，協(xié)助集團(tuán)公司辦公廳總值班室（應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室）做好應(yīng)急物資組織工作。

集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部根據(jù)應(yīng)急物資采購(gòu)計(jì)劃，組織應(yīng)急物資采購(gòu)和儲(chǔ)備管理等工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急物資供應(yīng)商在緊急狀態(tài)下及時(shí)提供庫(kù)存短缺物資。

相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的牽頭部門或?qū)I(yè)分公司，負(fù)責(zé)提出應(yīng)急物資需求計(jì)劃；發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，相關(guān)專業(yè)分公司配合集團(tuán)公司辦公廳總值班室（應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室）和安全環(huán)保部組織、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的應(yīng)急物資準(zhǔn)備及調(diào)運(yùn)工作。

第七條 中國(guó)石油物資采購(gòu)中心依據(jù)授權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司級(jí)應(yīng)急物資的采購(gòu)、管理工作。

企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)級(jí)應(yīng)急物資的采購(gòu)、管理工作。

第二章 購(gòu)置和儲(chǔ)備

第八條 應(yīng)急物資應(yīng)按照突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案要求的種類、數(shù)量進(jìn)行儲(chǔ)備。在同級(jí)預(yù)案中，不同預(yù)案所需同一應(yīng)急物資的，按照不低于單項(xiàng)預(yù)案所需的最大量配備。

第九條 集團(tuán)公司和企業(yè)應(yīng)分別在每年的成本費(fèi)用預(yù)算中設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于發(fā)生突發(fā)事件時(shí)購(gòu)置應(yīng)急物資等需要。

第十條 集團(tuán)公司投資和成本列支的應(yīng)急物資購(gòu)置計(jì)劃由集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后實(shí)施。一般每年更新補(bǔ)充一次，特殊情況臨時(shí)報(bào)批。

第十一條 集團(tuán)公司應(yīng)急救援響應(yīng)中心或企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱代儲(chǔ)單位）進(jìn)行應(yīng)急物資的定點(diǎn)儲(chǔ)備和日常管理。

第十二條 企業(yè)自行采購(gòu)和儲(chǔ)備的應(yīng)急物資，報(bào)集團(tuán)公司辦公廳總值班室（應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室）備案，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)公司安全環(huán)保部和相關(guān)專業(yè)分公司。

第十三條 應(yīng)急物資實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)定量管理，根據(jù)物資消耗情況，及時(shí)補(bǔ)充儲(chǔ)備，確保應(yīng)急物資品種和數(shù)量符合預(yù)案要求。

第十四條 代儲(chǔ)單位應(yīng)對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備實(shí)行24小時(shí)封閉式管理，專庫(kù)存儲(chǔ)、專人負(fù)責(zé)，定期清查、盤庫(kù)；建立健全各項(xiàng)救災(zāi)儲(chǔ)備管理制度，包括應(yīng)急物資管理制度、管理經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)核算制度、物資管理核算制度等。

應(yīng)急物資入庫(kù)、保管、出庫(kù)等應(yīng)有完備的憑證手續(xù)，做到賬實(shí)相符、賬表相符。

第十五條 代儲(chǔ)單位應(yīng)對(duì)新購(gòu)置入庫(kù)物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，并在驗(yàn)收工作完成后5個(gè)工作日內(nèi)將驗(yàn)收入庫(kù)的情況報(bào)告集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時(shí)抄報(bào)相關(guān)部門和專業(yè)分公司。

第十六條 代儲(chǔ)單位應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的調(diào)撥要求，及時(shí)辦理應(yīng)急物資出庫(kù)手續(xù)，并將辦理情況及出庫(kù)、運(yùn)輸?shù)葢{證復(fù)印件在組織發(fā)貨后2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)應(yīng)集團(tuán)公司辦公廳總值班室（急協(xié)調(diào)辦公室）。

第十七條 應(yīng)急物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施配備和管理按照國(guó)家或集團(tuán)公司有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。庫(kù)房應(yīng)避光、通風(fēng)良好，應(yīng)有防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施。

第十八條 儲(chǔ)存的每批物資應(yīng)有標(biāo)簽，標(biāo)明品名、規(guī)格、產(chǎn)地、編號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、入庫(kù)時(shí)間等，具有使用期限要求的物資應(yīng)標(biāo)明有效期。

儲(chǔ)備物資應(yīng)分類存放，碼放整齊，留有通道，嚴(yán)禁接觸酸、堿、油脂、氧化劑和有機(jī)溶劑等。

第十九條 具有使用期限要求的應(yīng)急物資，應(yīng)在到期前，由代儲(chǔ)單位向集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申請(qǐng)調(diào)劑使用和補(bǔ)充。

第二十條 由于非人為因素致使應(yīng)急物資破損不能繼續(xù)使用的，應(yīng)由代儲(chǔ)單位及時(shí)向集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。對(duì)報(bào)廢物資的可利用部分應(yīng)充分利用。

第二十一條 每年1月10日前，代儲(chǔ)單位應(yīng)會(huì)同同級(jí)物資管理部門和財(cái)務(wù)部門，向集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)上年度集團(tuán)公司級(jí)應(yīng)急物資的儲(chǔ)存情況總結(jié)，同時(shí)抄報(bào)相關(guān)部門和專業(yè)分公司。

第二十二條 每年年初集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總各代儲(chǔ)單位情況后，按照上年度實(shí)際儲(chǔ)備物資金額的3%—5%核定本年度的管理經(jīng)費(fèi)，報(bào)集團(tuán)公司預(yù)算管理辦公室審核后，下達(dá)給代儲(chǔ)單位。

管理經(jīng)費(fèi)是專項(xiàng)用于代儲(chǔ)單位管理儲(chǔ)存集團(tuán)公司救災(zāi)儲(chǔ)備物資所發(fā)生的費(fèi)用支出，包括：接收入庫(kù)、保管維護(hù)、組織發(fā)送等方面的人工雇用、租用倉(cāng)庫(kù)和短途搬運(yùn)等費(fèi)用支出。

第三章 調(diào)撥與使用

第二十三條 應(yīng)急物資只能在發(fā)生突發(fā)事件、舉行應(yīng)急演練和危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)的情況下使用。

第二十四條 突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)企業(yè)應(yīng)先動(dòng)用本單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備，在本單位儲(chǔ)備物資不能滿足的情況下，可申請(qǐng)使用集團(tuán)公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備。

第二十五條 代儲(chǔ)單位接到集團(tuán)公司調(diào)撥通知后，應(yīng)立即組織應(yīng)急物資發(fā)運(yùn)工作，代墊長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)用。委托運(yùn)輸?shù)模凑铡逗贤ā分羞\(yùn)輸合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)調(diào)運(yùn)應(yīng)急物資進(jìn)行全面保價(jià)。

事發(fā)企業(yè)負(fù)擔(dān)調(diào)撥應(yīng)急物資儲(chǔ)備發(fā)生的長(zhǎng)途運(yùn)費(fèi)，并在突發(fā)事件應(yīng)急救援完成后的30日內(nèi)與代儲(chǔ)單位結(jié)算。

第二十六條 使用應(yīng)急物資儲(chǔ)備的事發(fā)企業(yè)應(yīng)按照集團(tuán)公司的調(diào)撥通知要求，對(duì)代儲(chǔ)單位發(fā)來(lái)的救災(zāi)儲(chǔ)備物資進(jìn)行清點(diǎn)和驗(yàn)收，及時(shí)向代儲(chǔ)單位反饋接收情況。出現(xiàn)數(shù)量或質(zhì)量等問題的，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理并將有關(guān)情況向集團(tuán)公司報(bào)告。

第二十七條 調(diào)撥使用的應(yīng)急物資由事發(fā)企業(yè)管理。事發(fā)企業(yè)使用應(yīng)急物資時(shí)，應(yīng)做到賬目清楚，手續(xù)完備，并及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告使用情況。

消耗性應(yīng)急物資調(diào)用后，事發(fā)企業(yè)應(yīng)按照使用的數(shù)量，及時(shí)向代儲(chǔ)單位補(bǔ)充應(yīng)急物資庫(kù)存?？苫厥罩貜?fù)使用的應(yīng)急物資調(diào)用后，事發(fā)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行清理和整理，由代儲(chǔ)單位組織檢驗(yàn)后回收。

按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)付費(fèi)”的原則，由使用單位承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。第二十八條 集團(tuán)公司統(tǒng)一配備的具有保質(zhì)期的消耗性應(yīng)急物資，在未出庫(kù)的情況下，超過使用年限時(shí)，由集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織補(bǔ)充。

第四章 監(jiān)督與責(zé)任

第二十九條 集團(tuán)公司辦公廳、安全環(huán)保部應(yīng)會(huì)同物資采購(gòu)管理部等相關(guān)部門和專業(yè)公司，定期開展應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理工作考核；并應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)等部門及時(shí)對(duì)應(yīng)急物資的發(fā)放使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第三十條 任何單位和個(gè)人不得以任何理由私自挪用、占用應(yīng)急物資。

第三十一條 違反本辦法規(guī)定，挪用、占用應(yīng)急儲(chǔ)備物資，或因管理不善等人為原因造成物資儲(chǔ)備重大損毀和丟失的，依照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人員給予行政處分。

第五章 附 則

第三十二條 本辦法由集團(tuán)公司辦公廳和安全環(huán)保部共同負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第二篇：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理辦法

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安全?2010?659號(hào)

各企事業(yè)單位：

為指導(dǎo)和規(guī)范集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理工作，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急物資保障能力，依照《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等法律法規(guī)，集團(tuán)公司組織制訂了《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真依照?qǐng)?zhí)行。

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中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全環(huán)保部

二〇一〇年十月二十一日

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)

備管理辦法

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，保障突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)、搶險(xiǎn)救援的基本需要，根據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等法律法規(guī)，《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)突發(fā)重大事件（事故）管理辦法》等規(guī)章制度，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各企事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）。

第三條 本辦法所稱應(yīng)急物資是指專項(xiàng)用于突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)、搶險(xiǎn)救援的各類物資。

第四條 集團(tuán)公司實(shí)行應(yīng)急物資“定點(diǎn)儲(chǔ)存、統(tǒng)一標(biāo)志、分級(jí)管理、專項(xiàng)使用”的原則。

第五條 集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)審定應(yīng)急物資配備規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃。

第六條 集團(tuán)公司辦公廳總值班室（應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室）負(fù)責(zé)在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急物資的統(tǒng)一調(diào)度。

集團(tuán)公司安全環(huán)保部根據(jù)相關(guān)部門、專業(yè)分公司的應(yīng)急物資需求，以及儲(chǔ)備和使用情況，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司應(yīng)急物資采購(gòu)、儲(chǔ)備總體規(guī)劃和采購(gòu)計(jì)劃；發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，協(xié)助集團(tuán)公司辦公廳總值班室（應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室）做好應(yīng)急物資組織工作。

集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部根據(jù)應(yīng)急物資采購(gòu)計(jì)劃，組織應(yīng)急物資采購(gòu)和儲(chǔ)備管理等工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急物資供應(yīng)商在緊急狀態(tài)下及時(shí)提供庫(kù)存短缺物資。

相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的牽頭部門或?qū)I(yè)分公司，負(fù)責(zé)提出應(yīng)急物資需求計(jì)劃；發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，相關(guān)專業(yè)分公司配合集團(tuán)公司辦公廳總值班室（應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室）和安全環(huán)保部組織、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的應(yīng)急物資準(zhǔn)備及調(diào)運(yùn)工作。

第七條 中國(guó)石油物資采購(gòu)中心依據(jù)授權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司級(jí)應(yīng)急物資的采購(gòu)、管理工作。

企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)級(jí)應(yīng)急物資的采購(gòu)、管理工作。

第二章 購(gòu)置和儲(chǔ)備

第八條 應(yīng)急物資應(yīng)按照突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案要求的種類、數(shù)量進(jìn)行儲(chǔ)備。在同級(jí)預(yù)案中，不同預(yù)案所需同一應(yīng)急物資的，按照不低于單項(xiàng)預(yù)案所需的最大量配備。

第九條 集團(tuán)公司和企業(yè)應(yīng)分別在每年的成本費(fèi)用預(yù)算中設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于發(fā)生突發(fā)事件時(shí)購(gòu)置應(yīng)急物資等需要。

第十條 集團(tuán)公司投資和成本列支的應(yīng)急物資購(gòu)置計(jì)劃由集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后實(shí)施。一般每年更新補(bǔ)充一次，特殊情況臨時(shí)報(bào)批。第十一條 集團(tuán)公司應(yīng)急救援響應(yīng)中心或企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱代儲(chǔ)單位）進(jìn)行應(yīng)急物資的定點(diǎn)儲(chǔ)備和日常管理。

第十二條 企業(yè)自行采購(gòu)和儲(chǔ)備的應(yīng)急物資，報(bào)集團(tuán)公司辦公廳總值班室（應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室）備案，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)公司安全環(huán)保部和相關(guān)專業(yè)分公司。

第十三條 應(yīng)急物資實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)定量管理，根據(jù)物資消耗情況，及時(shí)補(bǔ)充儲(chǔ)備，確保應(yīng)急物資品種和數(shù)量符合預(yù)案要求。

第十四條 代儲(chǔ)單位應(yīng)對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備實(shí)行24小時(shí)封閉式管理，專庫(kù)存儲(chǔ)、專人負(fù)責(zé)，定期清查、盤庫(kù)；建立健全各項(xiàng)救災(zāi)儲(chǔ)備管理制度，包括應(yīng)急物資管理制度、管理經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)核算制度、物資管理核算制度等。

應(yīng)急物資入庫(kù)、保管、出庫(kù)等應(yīng)有完備的憑證手續(xù)，做到賬實(shí)相符、賬表相符。

第十五條 代儲(chǔ)單位應(yīng)對(duì)新購(gòu)置入庫(kù)物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，并在驗(yàn)收工作完成后5個(gè)工作日內(nèi)將驗(yàn)收入庫(kù)的情況報(bào)告集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時(shí)抄報(bào)相關(guān)部門和專業(yè)分公司。

第十六條 代儲(chǔ)單位應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的調(diào)撥要求，及時(shí)辦理應(yīng)急物資出庫(kù)手續(xù)，并將辦理情況及出庫(kù)、運(yùn)輸?shù)葢{證復(fù)印件在組織發(fā)貨后2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)應(yīng)集團(tuán)公司辦公廳總值班室（急協(xié)調(diào)辦公室）。第十七條 應(yīng)急物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施配備和管理按照國(guó)家或集團(tuán)公司有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。庫(kù)房應(yīng)避光、通風(fēng)良好，應(yīng)有防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施。

第十八條 儲(chǔ)存的每批物資應(yīng)有標(biāo)簽，標(biāo)明品名、規(guī)格、產(chǎn)地、編號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、入庫(kù)時(shí)間等，具有使用期限要求的物資應(yīng)標(biāo)明有效期。

儲(chǔ)備物資應(yīng)分類存放，碼放整齊，留有通道，嚴(yán)禁接觸酸、堿、油脂、氧化劑和有機(jī)溶劑等。

第十九條 具有使用期限要求的應(yīng)急物資，應(yīng)在到期前，由代儲(chǔ)單位向集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申請(qǐng)調(diào)劑使用和補(bǔ)充。

第二十條 由于非人為因素致使應(yīng)急物資破損不能繼續(xù)使用的，應(yīng)由代儲(chǔ)單位及時(shí)向集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。對(duì)報(bào)廢物資的可利用部分應(yīng)充分利用。

第二十一條 每年1月10日前，代儲(chǔ)單位應(yīng)會(huì)同同級(jí)物資管理部門和財(cái)務(wù)部門，向集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)上集團(tuán)公司級(jí)應(yīng)急物資的儲(chǔ)存情況總結(jié)，同時(shí)抄報(bào)相關(guān)部門和專業(yè)分公司。

第二十二條 每年年初集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總各代儲(chǔ)單位情況后，按照上實(shí)際儲(chǔ)備物資金額的3%—5%核定本的管理經(jīng)費(fèi)，報(bào)集團(tuán)公司預(yù)算管理辦公室審核后，下達(dá)給代儲(chǔ)單位。管理經(jīng)費(fèi)是專項(xiàng)用于代儲(chǔ)單位管理儲(chǔ)存集團(tuán)公司救災(zāi)儲(chǔ)備物資所發(fā)生的費(fèi)用支出，包括：接收入庫(kù)、保管維護(hù)、組織發(fā)送等方面的人工雇用、租用倉(cāng)庫(kù)和短途搬運(yùn)等費(fèi)用支出。

第三章 調(diào)撥與使用

第二十三條 應(yīng)急物資只能在發(fā)生突發(fā)事件、舉行應(yīng)急演練和危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)的情況下使用。

第二十四條 突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)企業(yè)應(yīng)先動(dòng)用本單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備，在本單位儲(chǔ)備物資不能滿足的情況下，可申請(qǐng)使用集團(tuán)公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備。

第二十五條 代儲(chǔ)單位接到集團(tuán)公司調(diào)撥通知后，應(yīng)立即組織應(yīng)急物資發(fā)運(yùn)工作，代墊長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)用。委托運(yùn)輸?shù)?，要按照《合同法》中運(yùn)輸合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)調(diào)運(yùn)應(yīng)急物資進(jìn)行全面保價(jià)。

事發(fā)企業(yè)負(fù)擔(dān)調(diào)撥應(yīng)急物資儲(chǔ)備發(fā)生的長(zhǎng)途運(yùn)費(fèi)，并在突發(fā)事件應(yīng)急救援完成后的30日內(nèi)與代儲(chǔ)單位結(jié)算。

第二十六條 使用應(yīng)急物資儲(chǔ)備的事發(fā)企業(yè)應(yīng)按照集團(tuán)公司的調(diào)撥通知要求，對(duì)代儲(chǔ)單位發(fā)來(lái)的救災(zāi)儲(chǔ)備物資進(jìn)行清點(diǎn)和驗(yàn)收，及時(shí)向代儲(chǔ)單位反饋接收情況。出現(xiàn)數(shù)量或質(zhì)量等問題的，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理并將有關(guān)情況向集團(tuán)公司報(bào)告。

第二十七條 調(diào)撥使用的應(yīng)急物資由事發(fā)企業(yè)管理。事發(fā)企業(yè)使用應(yīng)急物資時(shí)，應(yīng)做到賬目清楚，手續(xù)完備，并及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告使用情況。消耗性應(yīng)急物資調(diào)用后，事發(fā)企業(yè)應(yīng)按照使用的數(shù)量，及時(shí)向代儲(chǔ)單位補(bǔ)充應(yīng)急物資庫(kù)存?？苫厥罩貜?fù)使用的應(yīng)急物資調(diào)用后，事發(fā)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行清理和整理，由代儲(chǔ)單位組織檢驗(yàn)后回收。

按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)付費(fèi)”的原則，由使用單位承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。第二十八條 集團(tuán)公司統(tǒng)一配備的具有保質(zhì)期的消耗性應(yīng)急物資，在未出庫(kù)的情況下，超過使用年限時(shí)，由集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織補(bǔ)充。

第四章 監(jiān)督與責(zé)任

第二十九條 集團(tuán)公司辦公廳、安全環(huán)保部應(yīng)會(huì)同物資采購(gòu)管理部等相關(guān)部門和專業(yè)公司，定期開展應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理工作考核；并應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)等部門及時(shí)對(duì)應(yīng)急物資的發(fā)放使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第三十條 任何單位和個(gè)人不得以任何理由私自挪用、占用應(yīng)急物資。

第三十一條 違反本辦法規(guī)定，挪用、占用應(yīng)急儲(chǔ)備物資，或因管理不善等人為原因造成物資儲(chǔ)備重大損毀和丟失的，依照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人員給予行政處分。

第五章 附 則

第三十二條 本辦法由集團(tuán)公司辦公廳和安全環(huán)保部共同負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

演講稿

尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：

我是來(lái)自10級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機(jī)會(huì)和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。

轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多，在這一年多的時(shí)間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)?；赝@一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和大家一起分享。

學(xué)習(xí)委員是班上的一個(gè)重要職位，在我當(dāng)初當(dāng)上它的時(shí)候，我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實(shí)，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實(shí)學(xué)校學(xué)院的具體工作。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對(duì)老師的意見和老師的教學(xué)動(dòng)態(tài)。在很多情況下，老師無(wú)法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無(wú)暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進(jìn)入大學(xué)，很多人一時(shí)還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個(gè)橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時(shí)地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問，熟悉老師對(duì)學(xué)生的基本要求。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績(jī)，當(dāng)同學(xué)們向我提出問題時(shí)，基本上給同學(xué)一個(gè)正確的回復(fù)。

總之，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實(shí)各項(xiàng)工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積極性。當(dāng)然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時(shí)候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動(dòng)支持我的工作；在收集同學(xué)們對(duì)自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯(cuò)了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴(yán)重的一次是，我沒有把英語(yǔ)四六級(jí)報(bào)名的時(shí)間，地點(diǎn)通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯(cuò)過報(bào)名的時(shí)間。這次事使我懂得了做事要腳踏實(shí)地，不能馬虎。

在這次的交流會(huì)中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)本班級(jí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時(shí)也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！

第三篇：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司物資供應(yīng)商管理辦法

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 物資供應(yīng)商管理辦法

第一章 總

則

第一條

為規(guī)范中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）物資供應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商）管理，根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理辦法》和《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司境外項(xiàng)目物資采購(gòu)管理辦法》，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團(tuán)公司總部部門、專業(yè)分公司及集團(tuán)公司全資子公司、直屬企事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱所屬企業(yè)）供應(yīng)商管理。

集團(tuán)公司和所屬企業(yè)的控股公司通過法定程序?qū)嵤┍巨k法。第三條

本辦法所稱供應(yīng)商是指為集團(tuán)公司和所屬企業(yè)提供物資的經(jīng)營(yíng)者。包括一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商和二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商。

一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商是指提供一級(jí)采購(gòu)物資和境外項(xiàng)目總部管理目錄物資的供應(yīng)商；二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商是指僅提供二級(jí)采購(gòu)物資和境外項(xiàng)目總部管理目錄以外物資的供應(yīng)商。

第四條

本辦法所稱供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)、供應(yīng)商日常管理等。

— 3 — 第五條

集團(tuán)公司供應(yīng)商管理實(shí)行統(tǒng)一歸口，兩級(jí)管理。第六條

集團(tuán)公司供應(yīng)商管理遵循以下原則：

（一）公開自愿，少量?jī)?yōu)秀；

（二）動(dòng)態(tài)管理，資源共享；

（三）全球?qū)ぴ?，互惠雙贏。

第七條

集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的供應(yīng)商庫(kù)，通過物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理。

集團(tuán)公司及所屬企業(yè)物資采購(gòu)應(yīng)在集團(tuán)公司供應(yīng)商庫(kù)中選擇供應(yīng)商。國(guó)家或集團(tuán)公司規(guī)定必須公開招標(biāo)采購(gòu)的，以及境外項(xiàng)目所在國(guó)法律、項(xiàng)目協(xié)議、公司章程對(duì)選商有限制性規(guī)定的除外。

第八條

集團(tuán)公司擇優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商，實(shí)行統(tǒng)一管理。與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過與供應(yīng)商的協(xié)同協(xié)作，提升核心價(jià)值，互惠共贏，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)增值。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第九條

集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部是集團(tuán)公司供應(yīng)商歸口管理部門，履行以下主要職責(zé)：

（一）制訂集團(tuán)公司供應(yīng)商管理規(guī)章制度；

（二）負(fù)責(zé)一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商管理；

（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略供應(yīng)商管理；

（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司供應(yīng)商庫(kù)管理；

（五）指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬企業(yè)供應(yīng)商管理工作。集團(tuán)公司相關(guān)部門按職能分工負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理相應(yīng)工作。第十條

專業(yè)分公司履行以下主要職責(zé)：

（一）參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)集團(tuán)公司一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商管理工作；

（二）參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)集團(tuán)公司戰(zhàn)略供應(yīng)商發(fā)展和考評(píng)工作。第十一條

所屬企業(yè)履行以下主要職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理規(guī)章制度；

（二）按照管理權(quán)限負(fù)責(zé)二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商的管理；

（三）參與一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商管理工作。

所屬企業(yè)物資采購(gòu)管理部門是本企業(yè)供應(yīng)商的歸口管理部門。

第三章 準(zhǔn)入管理 第一節(jié) 一般規(guī)定

第十二條

集團(tuán)公司供應(yīng)商準(zhǔn)入（以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商準(zhǔn)入）實(shí)行公開招標(biāo)資格審查（以下簡(jiǎn)稱資格審查）制度。原則上每年二季度組織開展。

第十三條

供應(yīng)商準(zhǔn)入以制造商為主，依據(jù)《石油工業(yè)物資分類與代碼》（SY/T5497）按物資品名實(shí)行準(zhǔn)入。

第十四條

擬準(zhǔn)入的供應(yīng)商應(yīng)具備以下基本條件：

（一）一般應(yīng)具有法人資格；

（二）具備所在國(guó)要求必須取得的質(zhì)量、安全、環(huán)保認(rèn)證以

— 5 — 及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可；

（三）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和合規(guī)表現(xiàn)，近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)違法違規(guī)記錄；

（四）具備完備的質(zhì)量保證體系，近三年無(wú)重大質(zhì)量問題、事故；

（五）具有履行合同的能力、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和售后服務(wù)能力；

（六）具備集團(tuán)公司規(guī)定的其他條件。

第十五條

提供經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門或集團(tuán)公司認(rèn)可的新產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的供應(yīng)商同等條件下優(yōu)先準(zhǔn)入。

第十六條

不得對(duì)庫(kù)內(nèi)同一供應(yīng)商的同一物資品名重復(fù)準(zhǔn)入。

第二節(jié)

準(zhǔn)入程序

第十七條

供應(yīng)商準(zhǔn)入按照供應(yīng)商網(wǎng)上注冊(cè)、準(zhǔn)入方案編制、準(zhǔn)入方案審批、資格審查、現(xiàn)場(chǎng)考察、準(zhǔn)入公示和信息錄入的程序進(jìn)行。

第十八條

自愿申請(qǐng)準(zhǔn)入的供應(yīng)商應(yīng)在物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)中注冊(cè)并填報(bào)相關(guān)要求資料。

第十九條

專業(yè)工作組根據(jù)供應(yīng)商申請(qǐng)、市場(chǎng)資源情況按需編制準(zhǔn)入方案，報(bào)物資采購(gòu)管理部門審批。

前款所稱專業(yè)工作組是指落實(shí)供應(yīng)商準(zhǔn)入、現(xiàn)場(chǎng)考察、考核評(píng)價(jià)等具體工作的機(jī)構(gòu)。專業(yè)工作組成員應(yīng)包括供應(yīng)商管理、采 — 6 — 購(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)、安全環(huán)保等專業(yè)人員。一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商專業(yè)工作組由授權(quán)集中采購(gòu)管理小組牽頭組建，二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商專業(yè)工作組由所屬企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要組建。

第二十條

準(zhǔn)入方案應(yīng)包括庫(kù)內(nèi)供應(yīng)商狀況、市場(chǎng)供應(yīng)資源狀況、準(zhǔn)入優(yōu)選原則、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)考察安排等內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)考察安排應(yīng)包括考察對(duì)象選擇、考察評(píng)價(jià)方法、考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考察人員構(gòu)成等內(nèi)容。

確需代理商或貿(mào)易商準(zhǔn)入的，應(yīng)按照嚴(yán)控?cái)?shù)量、區(qū)域合理、滿足供應(yīng)的原則在準(zhǔn)入方案中提出配置需求及建議。

第二十一條 物資采購(gòu)管理部門組織供應(yīng)商評(píng)審委員會(huì)對(duì)準(zhǔn)入方案進(jìn)行評(píng)審。

前款所稱供應(yīng)商評(píng)審委員會(huì)是指負(fù)責(zé)戰(zhàn)略供應(yīng)商發(fā)展、審議供應(yīng)商準(zhǔn)入方案等供應(yīng)商管理有關(guān)重大事項(xiàng)的審議機(jī)構(gòu)。一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商評(píng)審委員會(huì)由物資采購(gòu)管理部組建，成員包括集團(tuán)公司相關(guān)部門、專業(yè)分公司、所屬企業(yè)代表和技術(shù)、商務(wù)及法律等專家。二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商評(píng)審委員會(huì)由所屬企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要組建。

第二十二條 準(zhǔn)入方案評(píng)審?fù)ㄟ^后，應(yīng)委托集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)有資質(zhì)的招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施資格審查。

第二十三條 招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^的準(zhǔn)入方案和委托要求，按照集團(tuán)公司招投標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定編制資格審查文件，在中國(guó)石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)發(fā)布公開招標(biāo)資格審查公告，并組織實(shí)施。

— 7 — 第二十四條 招標(biāo)完成后，招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)向物資采購(gòu)管理部門提交資格審查報(bào)告。

第二十五條 物資采購(gòu)管理部門根據(jù)資格審查報(bào)告以及評(píng)審?fù)ㄟ^的準(zhǔn)入方案，委托專業(yè)工作組開展供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察?，F(xiàn)場(chǎng)考察應(yīng)包括企業(yè)概況、生產(chǎn)設(shè)備和經(jīng)營(yíng)情況、質(zhì)量控制、研發(fā)能力、產(chǎn)品實(shí)際使用情況、HSE及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。

對(duì)于注冊(cè)地在境外的制造商，專業(yè)工作組可視情況提出現(xiàn)場(chǎng)考察意見報(bào)物資采購(gòu)管理部門備案。

第二十六條 現(xiàn)場(chǎng)考察后，專業(yè)工作組向物資采購(gòu)管理部門提報(bào)現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告和準(zhǔn)入意見。物資采購(gòu)管理部門在中國(guó)石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)公示，公示期不少于三日。

第二十七條 公示期滿后，通過公示的供應(yīng)商在物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)上簽署準(zhǔn)入承諾書并完成信息錄入。

第二十八條 專業(yè)工作組應(yīng)將準(zhǔn)入方案、資格審查報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告等準(zhǔn)入資料在物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)中及時(shí)進(jìn)行歸檔。

第三節(jié)

其他要求

第二十九條 公開招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目中的中標(biāo)供應(yīng)商，可在物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)提交招標(biāo)公告、中標(biāo)通知書、采購(gòu)單位意見，經(jīng)物資采購(gòu)管理部門核實(shí)后直接辦理準(zhǔn)入。需組織開展現(xiàn)場(chǎng)考察的，由專業(yè)工作組組織實(shí)施并提出考察意見。

第三十條

集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全資或控股具有獨(dú)立法人 — 8 — 資格的制造企業(yè)的準(zhǔn)入，分別由所屬專業(yè)分公司及所屬企業(yè)組織專家評(píng)審后形成準(zhǔn)入意見，按權(quán)限向物資采購(gòu)管理部門提交評(píng)審報(bào)告和權(quán)屬關(guān)系證明后辦理準(zhǔn)入。

第三十一條 代理商準(zhǔn)入由專業(yè)工作組依據(jù)批準(zhǔn)的準(zhǔn)入方案通知通過資格審查的制造商提出代理商名單，審查確定后報(bào)物資采購(gòu)管理部門備案發(fā)布。制造商需要變更代理商的，按照有進(jìn)有出、總量控制的原則，由制造商向相關(guān)專業(yè)工作組提出申請(qǐng)，專業(yè)工作組審查確定后報(bào)物資采購(gòu)管理部門備案發(fā)布。

第三十二條 貿(mào)易商參加資格審查時(shí)與制造商分別排序。第三十三條 庫(kù)內(nèi)供應(yīng)商的子公司及因收購(gòu)、合并、分立形成的具有獨(dú)立法人資格的新企業(yè)，按資格審查程序準(zhǔn)入。

第三十四條 庫(kù)內(nèi)供應(yīng)商從二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商變更為一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商的，按資格審查程序重新準(zhǔn)入。

第三十五條 庫(kù)內(nèi)供應(yīng)商申請(qǐng)已準(zhǔn)入小類下新增品種的，由專業(yè)工作組組織專家評(píng)審并提出準(zhǔn)入意見，報(bào)物資采購(gòu)管理部門核準(zhǔn)后準(zhǔn)入。

第三十六條 供應(yīng)商申請(qǐng)減少準(zhǔn)入產(chǎn)品的，由供應(yīng)商在物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)中自行減項(xiàng)。

第三十七條 不適宜公開招標(biāo)資格審查準(zhǔn)入的，由物資采購(gòu)管理部門按管理權(quán)限審查后，可采用其他公開的方式進(jìn)行準(zhǔn)入，結(jié)果在中國(guó)石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)上公示后辦理準(zhǔn)入。

第四章 考核評(píng)價(jià)

第三十八條 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)原則上每年一季度組織對(duì)庫(kù)內(nèi)上有交易的供應(yīng)商開展考核評(píng)價(jià)。

第三十九條 考核評(píng)價(jià)應(yīng)綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約、售后服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、協(xié)同能力、供應(yīng)份額等情況。

第四十條

考核評(píng)價(jià)按照確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、組織量化考評(píng)、發(fā)布考評(píng)結(jié)果的程序?qū)嵤?/p>

第四十一條 物資采購(gòu)管理部門組織確定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括考評(píng)對(duì)象、考評(píng)指標(biāo)及權(quán)重系數(shù)、量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、參評(píng)單位、考評(píng)結(jié)果分級(jí)等。

第四十二條 物資采購(gòu)管理部門按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織開展供應(yīng)商量化評(píng)價(jià)。參加考核評(píng)價(jià)的單位應(yīng)包括專業(yè)工作組、最終用戶及采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門等。

第四十三條 依據(jù)量化評(píng)價(jià)成績(jī)，由物資采購(gòu)管理部門組織確定考評(píng)結(jié)果，將供應(yīng)商分為考評(píng)合格與考評(píng)不合格，考評(píng)結(jié)果及時(shí)在物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)上發(fā)布。

第四十四條 考評(píng)合格的供應(yīng)商分A、B、C三級(jí)。A級(jí)供應(yīng)商數(shù)量控制在總量的5%以內(nèi)，B級(jí)供應(yīng)商數(shù)量控制在總量的15%以內(nèi)。考評(píng)不合格的供應(yīng)商暫停交易權(quán)限，限期整改。

第四十五條 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)采購(gòu)、供應(yīng)鏈建設(shè)等業(yè)務(wù)應(yīng)充分應(yīng)用考評(píng)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。物資采購(gòu)選商中，對(duì)考核 — 10 — 評(píng)價(jià)結(jié)果為A、B級(jí)的供應(yīng)商，可予以適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章 日常管理

第四十六條 日常管理包括供應(yīng)商的信息動(dòng)態(tài)維護(hù)、履約情況跟蹤與評(píng)價(jià)、溝通機(jī)制、異議及投訴處理等。

第四十七條 庫(kù)內(nèi)供應(yīng)商信息變更，由供應(yīng)商自行在物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)，按權(quán)限由物資采購(gòu)管理部門核實(shí)后生效。

第四十八條 二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商的首個(gè)物資品名的準(zhǔn)入單位為其集團(tuán)公司物資供應(yīng)商管理單位。庫(kù)內(nèi)一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商降為二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商的，由物資采購(gòu)管理部根據(jù)近幾年合同簽約情況指定一家所屬企業(yè)作為該物資供應(yīng)商管理單位。

第四十九條 所屬企業(yè)物資采購(gòu)管理部門應(yīng)以合同為單元組織對(duì)供應(yīng)商開展履約情況跟蹤記錄和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)通知供應(yīng)商及時(shí)解決。需要集團(tuán)公司解決的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部協(xié)調(diào)解決。供應(yīng)商日常表現(xiàn)作為考評(píng)的重要內(nèi)容。

第五十條

集團(tuán)公司及所屬企業(yè)物資采購(gòu)管理部門應(yīng)與供應(yīng)商建立定期溝通和信息反饋工作機(jī)制，增強(qiáng)相互理解和信任。在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和知識(shí)分享上加強(qiáng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷改進(jìn)和提升供應(yīng)鏈的協(xié)同水平。

第五十一條 集團(tuán)公司及所屬企業(yè)物資采購(gòu)管理部門應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量源頭管理，通過采取鼓勵(lì)供應(yīng)商早期介入、強(qiáng)化對(duì)質(zhì)

— 11 — 量標(biāo)準(zhǔn)與程序的相互理解、持續(xù)跟蹤供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效等措施管控好采購(gòu)物資質(zhì)量。

第五十二條 對(duì)出現(xiàn)問題的供應(yīng)商，物資采購(gòu)管理部門可視嚴(yán)重程度，由輕到重給予警告、降級(jí)、暫停交易權(quán)限、取消產(chǎn)品準(zhǔn)入資格、取消供應(yīng)商準(zhǔn)入資格的處理，并通過物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)通報(bào)。

第五十三條 對(duì)不解決問題、解決不及時(shí)或措施不當(dāng)?shù)墓?yīng)商應(yīng)予以警告。

第五十四條 供應(yīng)商出現(xiàn)合同履約、售后服務(wù)不及時(shí)等行為，未造成嚴(yán)重后果的，按權(quán)限對(duì)考評(píng)結(jié)果予以降級(jí)處理。

第五十五條 供應(yīng)商出現(xiàn)合同履約、售后服務(wù)嚴(yán)重問題，相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證或資質(zhì)逾期不予更新，或存在質(zhì)量、安全、環(huán)保重大質(zhì)疑對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)造成影響等情形的，予以暫停相關(guān)產(chǎn)品交易權(quán)限六個(gè)月至一年的處理。

第五十六條 供應(yīng)商采取商業(yè)賄賂、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等違背誠(chéng)信原則的手段獲取準(zhǔn)入資格，或因產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保問題給集團(tuán)公司造成較大損失的，給予取消相關(guān)產(chǎn)品準(zhǔn)入資格兩年的處理。

第五十七條 供應(yīng)商違反國(guó)家法律強(qiáng)制性規(guī)定，造成產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保重大事故的，予以取消供應(yīng)商準(zhǔn)入資格三年的處理。

第五十八條 暫停供應(yīng)商產(chǎn)品交易權(quán)限處置到期的，可視供應(yīng)商整改情況，經(jīng)物資采購(gòu)管理部門組織評(píng)審后予以解除或暫停延期的處理。取消準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商，到期可重新按資格審查程 — 12 — 序準(zhǔn)入。

第五十九條 物資采購(gòu)管理部門應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的正當(dāng)投訴予以受理。

第六章 監(jiān)督與責(zé)任

第六十條

集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部采取網(wǎng)上抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式監(jiān)督和檢查所屬企業(yè)供應(yīng)商管理工作。

集團(tuán)公司和所屬企業(yè)監(jiān)察部門按照職責(zé)范圍，對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行監(jiān)察。

第六十一條 違反本辦法的，有以下情形之一的，給予批評(píng)教育；應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違紀(jì)違規(guī)責(zé)任的，按照集團(tuán)公司違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究：

（一）未按照規(guī)定進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入的，或未按照規(guī)定考核評(píng)價(jià)供應(yīng)商的；

（二）違反規(guī)定在供應(yīng)商庫(kù)以外選擇供應(yīng)商的；

（三）對(duì)供應(yīng)商存在重大質(zhì)量問題或隱患知情不報(bào)的；

（四）其他違反本辦法的。

第七章 附

則

第六十二條 本辦法由集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)解釋。

— 13 — 第六十三條 本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司物資供應(yīng)商管理辦法》（中油物采〔2009〕404號(hào)）廢止。

第四篇：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理辦法

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）物資采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障有效供給，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團(tuán)公司及其全資子公司、直屬企事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱所屬企業(yè)）物資采購(gòu)管理。

集團(tuán)公司直接或間接投資的控股公司參照本辦法執(zhí)行。

第三條 本辦法所稱物資是指集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理所需采購(gòu)的原材料、輔助材料、設(shè)備、配件及工具等。

本辦法所稱物資采購(gòu)管理包括物資采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)等全過程的管理、控制和監(jiān)督。

第四條 集團(tuán)公司物資采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理、集中采購(gòu)、分級(jí)負(fù)責(zé)的體制。第五條 集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理遵循以下原則：

（一）服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保障物資供給；

（二）堅(jiān)持集中采購(gòu)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)；

（三）規(guī)范采購(gòu)行為，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)；

（四）統(tǒng)一信息平臺(tái)，推行網(wǎng)上采購(gòu)。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第六條 集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部（以下簡(jiǎn)稱總部物采部）統(tǒng)一管理集團(tuán)公司物資采購(gòu)工作，履行以下主要職責(zé)：

（一）組織制訂集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理規(guī)章制度；

（二）組織編制集團(tuán)公司物資采購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃；

（三）組織制訂集團(tuán)公司一級(jí)采購(gòu)物資目錄，并監(jiān)督實(shí)施；

（四）負(fù)責(zé)歸口管理集團(tuán)公司物資供應(yīng)商；

（五）負(fù)責(zé)歸口集團(tuán)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理和統(tǒng)計(jì)工作；

（六）負(fù)責(zé)歸口集團(tuán)公司物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作；

（七）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理；

（八）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理信息平臺(tái)的應(yīng)用及運(yùn)行管理；

（九）指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)物資采購(gòu)管理工作。集團(tuán)公司相關(guān)部門按職能分工負(fù)責(zé)物資采購(gòu)相應(yīng)工作。

第七條 專業(yè)分公司按照管理權(quán)限，參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)管理工作，履行以下主要職責(zé)：

（一）參與編制集團(tuán)公司一級(jí)采購(gòu)物資計(jì)劃；

（二）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和重要物資采購(gòu)方案的技術(shù)審查；

（三）依據(jù)授權(quán)，組織本專業(yè)有關(guān)物資采購(gòu)工作；

（四）參與一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商推薦和考核工作；

（五）指導(dǎo)、監(jiān)督歸口管理企業(yè)物資采購(gòu)工作。

第八條 集團(tuán)公司物資采購(gòu)中心承擔(dān)集團(tuán)公司總部集中采購(gòu)物資的供應(yīng)保障任務(wù)，接受總部物采部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，履行以下主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)大宗物資、重要物資、長(zhǎng)周期物資、成套設(shè)備及大型工程項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)；

（二）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)保障和戰(zhàn)略儲(chǔ)備物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理；

（三）負(fù)責(zé)所采購(gòu)物資的質(zhì)量索賠和供應(yīng)商售后服務(wù)跟蹤調(diào)查，參與供應(yīng)商推薦和考核工作；

（四）負(fù)責(zé)能源一號(hào)網(wǎng)站的運(yùn)行管理；

（五）總部物采部委托的其它有關(guān)工作。

第九條 所屬企業(yè)物資部門負(fù)責(zé)本企業(yè)物資采購(gòu)管理工作，履行以下主要職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理規(guī)章制度；

（二）組織編制本企業(yè)一級(jí)采購(gòu)物資需求建議計(jì)劃；

（三）負(fù)責(zé)本企業(yè)二級(jí)采購(gòu)物資計(jì)劃的編制和實(shí)施；

（四）負(fù)責(zé)本企業(yè)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口工作；

（五）負(fù)責(zé)本企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作；

（六）依據(jù)本企業(yè)授權(quán)，負(fù)責(zé)本企業(yè)二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商管理；

（七）負(fù)責(zé)本企業(yè)物資質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、配送管理和物資統(tǒng)計(jì)工作；

（八）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理信息平臺(tái)在本企業(yè)的應(yīng)用。

第三章 采購(gòu)權(quán)限

第十條 集團(tuán)公司實(shí)行總部和所屬企業(yè)兩級(jí)物資集中采購(gòu)。總部負(fù)責(zé)一級(jí)采購(gòu)物資的集中采購(gòu)，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)二級(jí)采購(gòu)物資的集中采購(gòu)。一級(jí)采購(gòu)物資指列入集團(tuán)公司一級(jí)采購(gòu)物資目錄的物資。二級(jí)采購(gòu)物資指未列入一級(jí)采購(gòu)物資目錄的其它物資。

第十一條 列入一級(jí)采購(gòu)物資目錄的物資，總部物采部可授權(quán)所屬企業(yè)采購(gòu)。生產(chǎn)建設(shè)急需等二級(jí)采購(gòu)物資，所屬企業(yè)可授權(quán)下屬單位采購(gòu)。

第十二條 集團(tuán)公司一級(jí)采購(gòu)物資目錄由總部物采部組織編制，報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。一級(jí)采購(gòu)物資目錄實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總部物采部根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第十三條 下列物資可根據(jù)需要列入一級(jí)采購(gòu)物資目錄：

（一）鋼材、水泥、煤炭、油田及煉化用化工產(chǎn)品、通用設(shè)備、石油和煉化專用設(shè)備等類別的部分或全部物資；

（二）50萬(wàn)美元以上的進(jìn)口物資；

（三）總部機(jī)關(guān)采購(gòu)物資；

（四）適合集中采購(gòu)的其它物資。

第十四條 總部集中采購(gòu)分為直接采購(gòu)、組織采購(gòu)。其中：

（一）直接采購(gòu)是物資采購(gòu)中心直接實(shí)施的采購(gòu)；

（二）組織采購(gòu)是總部物采部授權(quán)物資采購(gòu)中心、專業(yè)分公司或所屬企業(yè)統(tǒng)一組織招標(biāo)或談判，統(tǒng)一確定價(jià)格，由所屬企業(yè)分別實(shí)施的采購(gòu)。

第四章 采購(gòu)計(jì)劃

第十五條

物資采購(gòu)實(shí)行計(jì)劃管理。所有采購(gòu)物資必須依據(jù)下達(dá)的投資計(jì)劃或財(cái)務(wù)預(yù)算安排編制采購(gòu)計(jì)劃，按照分級(jí)管理權(quán)限，經(jīng)計(jì)劃或預(yù)算管理部門審核后，按計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)。第十六條 物資采購(gòu)計(jì)劃分為一級(jí)物資采購(gòu)計(jì)劃和二級(jí)物資采購(gòu)計(jì)劃。一級(jí)物資采購(gòu)計(jì)劃由總部物采部負(fù)責(zé)編制，二級(jí)物資采購(gòu)計(jì)劃由所屬企業(yè)負(fù)責(zé)編制。

一級(jí)物資采購(gòu)計(jì)劃包括、季度和工程項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃。其中，物資采購(gòu)計(jì)劃是全年物資采購(gòu)的預(yù)測(cè)計(jì)劃，季度和工程項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)的實(shí)施計(jì)劃。

第十七條 編制物資采購(gòu)計(jì)劃須明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨時(shí)間、采購(gòu)方式、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

第十八條

物資采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)物資需求建議計(jì)劃，綜合平衡庫(kù)存、期貨等資源進(jìn)行編制。能夠調(diào)劑平衡的，不得列入當(dāng)期采購(gòu)計(jì)劃。

第十九條 物資需求建議計(jì)劃由物資需求單位提出，報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。物資需求建議計(jì)劃分為、季度和工程項(xiàng)目需求建議計(jì)劃。需求建議計(jì)劃應(yīng)當(dāng)依據(jù)歷年物資消耗規(guī)律和儲(chǔ)備定額編制；季度和工程項(xiàng)目需求建議計(jì)劃應(yīng)當(dāng)依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、供貨周期等進(jìn)行編制。編制需求建議計(jì)劃應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)選用技術(shù)成熟、性能穩(wěn)定、安全可靠的物資。

第二十條 一級(jí)物資采購(gòu)計(jì)劃按以下程序編制：

（一）所屬企業(yè)組織編制物資需求建議計(jì)劃并上報(bào)。其中，次年物資需求建議計(jì)劃于當(dāng)年10月底前、次季物資需求建議計(jì)劃于當(dāng)季季末20個(gè)工作日前報(bào)采購(gòu)實(shí)施單位，采購(gòu)實(shí)施單位匯總后報(bào)物資采購(gòu)管理部；

工程項(xiàng)目物資需求建議計(jì)劃于工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后20個(gè)工作日前經(jīng)專業(yè)分公司審核后上報(bào)總部物采部。

（二）總部物采部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和專業(yè)分公司對(duì)上報(bào)的物資需求建議計(jì)劃進(jìn)行審核，編制集團(tuán)公司物資采購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)物資采購(gòu)實(shí)施單位實(shí)施。其中次年計(jì)劃應(yīng)在11月末下達(dá)，次季計(jì)劃應(yīng)在當(dāng)季末前下達(dá)，工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)在需求建議計(jì)劃提交10日內(nèi)下達(dá)。

（三）工程項(xiàng)目所需物資需要提前采購(gòu)的，有關(guān)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部審核。二級(jí)物資采購(gòu)計(jì)劃由所屬企業(yè)參照以上程序自行編制。

第二十一條 物資采購(gòu)計(jì)劃已經(jīng)實(shí)施必須嚴(yán)格執(zhí)行。確因生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃或設(shè)計(jì)變更等原因需要調(diào)整的，在物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施前，可變更物資采購(gòu)計(jì)劃。一級(jí)物資需求建議計(jì)劃的變更由所屬企業(yè)提出申請(qǐng)，報(bào)總部物采部批準(zhǔn)。

第二十二條 因物資采購(gòu)計(jì)劃變更造成的盈虧，由申請(qǐng)單位承擔(dān)。對(duì)積壓物資，物資采購(gòu)管理部門應(yīng)通過調(diào)劑、代用等措施加以利用。

第五章 供應(yīng)商管理

第二十三條 集團(tuán)公司對(duì)物資供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一歸口、兩級(jí)管理，統(tǒng)一建立集團(tuán)公司物資供應(yīng)商庫(kù)?？偛课锊刹控?fù)責(zé)一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商管理，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商管理。第二十四條 集團(tuán)公司實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。供應(yīng)商準(zhǔn)入必須具備以下基本條件：

（一）具有法人資格；

（二）具備國(guó)家和集團(tuán)公司要求必須取得的質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格；

（三）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)，近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)違法記錄；

（四）具有完善的質(zhì)量保證體系，近三年在國(guó)家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、地方政府質(zhì)量監(jiān)督檢查中無(wú)不合格情況；

（五）集團(tuán)公司要求具備的其它條件。

第二十五條 集團(tuán)公司對(duì)重要、戰(zhàn)略物資，選擇、培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，在互惠互利、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

第二十六條 提供經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)可的新產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的供應(yīng)商和集團(tuán)公司內(nèi)部符合準(zhǔn)入條件的生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先準(zhǔn)入。

第二十七條

一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商準(zhǔn)入由總部物采部組織招標(biāo)或組織有關(guān)部門、專業(yè)分公司、使用單位評(píng)審確定，二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商準(zhǔn)入由所屬企業(yè)組織招標(biāo)或評(píng)審確定。

第二十八條 一、二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商準(zhǔn)入證由集團(tuán)公司統(tǒng)一制作。一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商準(zhǔn)入證由總部物采部發(fā)放，二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商準(zhǔn)入證由所屬企業(yè)發(fā)放。一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商準(zhǔn)入證在集團(tuán)公司及所屬企業(yè)范圍內(nèi)具有同等效力。

第二十九條 供應(yīng)商準(zhǔn)入證實(shí)行有效期制，準(zhǔn)入證有效期為五年，期滿后復(fù)審。復(fù)審合格的，換發(fā)新證；不合格的，準(zhǔn)入證作廢并收回，取消準(zhǔn)入資格。

第三十條 總部物采部和所屬企業(yè)每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括交貨數(shù)量、物資質(zhì)量、合同履約、售后服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等。考評(píng)結(jié)果作為確定供應(yīng)商準(zhǔn)入證是否繼續(xù)有效和供應(yīng)商分等級(jí)管理的主要依據(jù)，并予以公布。

一級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商由總部物采部組織有關(guān)部門、專業(yè)分公司和使用單位考評(píng)，二級(jí)采購(gòu)物資供應(yīng)商考評(píng)由所屬企業(yè)組織，考評(píng)結(jié)果報(bào)總部物采部備案。

第三十一條 供應(yīng)商有下列情形之一的，取消準(zhǔn)入資格，并在集團(tuán)公司范圍內(nèi)通報(bào)：

（一）考核不合格的；

（二）弄虛作假、騙取準(zhǔn)入證的；

（三）不履行或不當(dāng)履行合同義務(wù)造成集團(tuán)公司或所屬企業(yè)損失的；

（四）有價(jià)格欺騙行為的，或者采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段的；

（五）因故意、過失提供不合格物資的；

（六）其它違法違規(guī)行為的。

第三十二條

任何單位和個(gè)人不得違反規(guī)定向供應(yīng)商收取費(fèi)用。

第六章 采購(gòu)實(shí)施

第一節(jié) 一般規(guī)定 第三十三條

所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)批準(zhǔn)后的物資采購(gòu)計(jì)劃，按照規(guī)定程序?qū)嵤┎少?gòu)。第三十四條 物資采購(gòu)原則上采用招標(biāo)采購(gòu)和網(wǎng)上采購(gòu)方式。不符合招標(biāo)和網(wǎng)上采購(gòu)條件的可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等方式。

招標(biāo)采購(gòu)是指在一定范圍內(nèi)公開交易條件和要求，由若干投標(biāo)人參加投標(biāo)，按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的采購(gòu)。

網(wǎng)上采購(gòu)是指通過中國(guó)石油電子商務(wù)網(wǎng)進(jìn)行目錄式采購(gòu)和電子市場(chǎng)動(dòng)態(tài)交易。

競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)是指邀請(qǐng)三家以上的供應(yīng)商通過談判進(jìn)行的采購(gòu)。詢價(jià)采購(gòu)是指至少比較三家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行的采購(gòu)。單一來(lái)源采購(gòu)是指從唯一供應(yīng)商處進(jìn)行的采購(gòu)。

第三十五條 在同等條件下，優(yōu)先采購(gòu)經(jīng)質(zhì)檢部門檢測(cè)合格的節(jié)能環(huán)保型物資、集團(tuán)公司內(nèi)部自產(chǎn)物資、國(guó)產(chǎn)物資。

第三十六條 集團(tuán)公司和所屬企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目所需物資，原則上由建設(shè)單位按權(quán)限負(fù)責(zé)采購(gòu)。實(shí)行工程項(xiàng)目總承包的，依據(jù)合同約定執(zhí)行。

第三十七條 物資采購(gòu)應(yīng)根據(jù)需要選聘技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律以及質(zhì)量、安全、環(huán)保等有關(guān)專業(yè)人員參與談判和審查把關(guān)。

第三十八條 物資采購(gòu)按照《中華人民共和國(guó)合同法》和集團(tuán)公司合同管理相關(guān)規(guī)定訂立書面合同，并按規(guī)定程序進(jìn)行審查審批。除特殊原因外，合同文本使用集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。

第三十九條 采購(gòu)物資所需資金列入投資計(jì)劃或財(cái)務(wù)預(yù)算，納入資金計(jì)劃管理，具體按投資管理或財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

物資采購(gòu)應(yīng)按照合同約定的付款方式進(jìn)行付款。特殊情況下必須預(yù)付款的，一般不得超過合同總價(jià)款的30%。

第二節(jié) 質(zhì)量管理

第四十條 集團(tuán)公司實(shí)行“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。采購(gòu)物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的原則，追究設(shè)計(jì)選型、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)實(shí)施、駐廠監(jiān)造等單位和人員的責(zé)任。第四十一條 采購(gòu)物資嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。任何單位、部門或個(gè)人不得以設(shè)計(jì)指定、技術(shù)指定、使用指定等方式指定采購(gòu)特殊物資。第四十二條 除特殊原因外，采購(gòu)單位應(yīng)從集團(tuán)公司供應(yīng)商庫(kù)中選擇供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力進(jìn)行檢查或驗(yàn)證。

第四十三條 訂立物資采購(gòu)合同，必須明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求，約定質(zhì)量驗(yàn)收方法和質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)。必要時(shí)可約定質(zhì)量保證金。

第四十四條 采購(gòu)列入集團(tuán)公司產(chǎn)品駐廠監(jiān)造目錄的物資，所屬企業(yè)須委托具有監(jiān)造資質(zhì)的單位駐廠監(jiān)造。

第四十五條 集團(tuán)公司對(duì)重要物資實(shí)行質(zhì)量認(rèn)可制度，具體按集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可制度執(zhí)行。

第四十六條 所屬企業(yè)對(duì)重要物資或國(guó)家規(guī)定需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的物資，委托質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的，不得入庫(kù)，并由簽訂采購(gòu)合同單位向供應(yīng)商索賠。

第三節(jié) 價(jià)格管理

第四十七條 物資采購(gòu)價(jià)格根據(jù)不同的采購(gòu)方式分別確定，但因價(jià)格原因造成采購(gòu)金額高于批準(zhǔn)概算或投資計(jì)劃的，重新履行采購(gòu)程序或按管理權(quán)限報(bào)規(guī)劃計(jì)劃部門審核后方能執(zhí)行：

（一）采用招標(biāo)采購(gòu)的，根據(jù)中標(biāo)結(jié)果確定；

（二）采用網(wǎng)上目錄式采購(gòu)的，由總部物采部組織制定定價(jià)方式，并確定價(jià)格；

（三）采用其它采購(gòu)方式的，通過談判或電子市場(chǎng)動(dòng)態(tài)交易確定價(jià)格，并按管理權(quán)限報(bào)批后執(zhí)行。

第四十八條 總部物采部應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、供求變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)上產(chǎn)品目錄價(jià)格。

第四十九條 總部物采部與戰(zhàn)略供應(yīng)商依據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議商定價(jià)格調(diào)整原則與調(diào)整方式，按照約定的方式確定物資價(jià)格。

第五十條 總部物采部負(fù)責(zé)組織建立物資采購(gòu)價(jià)格信息庫(kù)，對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行采集、匯總、分析、預(yù)測(cè)和發(fā)布，作為確定物資價(jià)格的參考依據(jù)。

第七章 倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)

第五十一條 所屬企業(yè)應(yīng)按照物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織開展庫(kù)房建設(shè)和物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，具體辦法由總部物采部另行規(guī)定。第五十二條 所屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)物資采購(gòu)合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)到貨物資在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收工作，并將有關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整錄入物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)。驗(yàn)收不合格的物資，不得入庫(kù)。

對(duì)直達(dá)送料物資，所屬企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收不合格的，使用單位有權(quán)拒絕接收。總部直接采購(gòu)物資交貨地在企業(yè)所在地的到貨驗(yàn)收由所屬企業(yè)負(fù)責(zé)。

第五十三條 所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的庫(kù)存儲(chǔ)備定額，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資數(shù)量和質(zhì)量定期盤點(diǎn)，防止積壓和毀損。建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備，保證突發(fā)性事件的物資供應(yīng)。

第五十四條 所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資質(zhì)量特性，制定裝運(yùn)、存儲(chǔ)、保管和保養(yǎng)措施，防止入庫(kù)物資質(zhì)量下降或報(bào)廢。

第五十五條 物資出庫(kù)原則上實(shí)行先進(jìn)先出，按程序發(fā)放，做到手續(xù)齊全，發(fā)放無(wú)誤。定期組織物資采購(gòu)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、配送對(duì)賬，做到賬目準(zhǔn)確、賬物相符。

第五十六條 所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃組織供應(yīng)，需要進(jìn)行安裝或售后服務(wù)的，應(yīng)安排服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)急需和需要送貨的物資應(yīng)組織配送。

第五十七條 所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟蹤物資供應(yīng)情況，對(duì)供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。第五十八條 集團(tuán)公司應(yīng)建立區(qū)域儲(chǔ)備、專業(yè)化儲(chǔ)備，減少庫(kù)存占用，定期開展調(diào)劑余缺，盤活庫(kù)存物資，加快周轉(zhuǎn)，減少積壓和閑置物資。新組建單位應(yīng)充分利用現(xiàn)有的庫(kù)存資源，原則上不再新建倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。

第八章 物資統(tǒng)計(jì)

第五十九條 所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)將所有采購(gòu)物資納入物資統(tǒng)計(jì)范圍。

第六十條 所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立物資統(tǒng)計(jì)原始記錄和臺(tái)賬，對(duì)物資購(gòu)入、消耗、庫(kù)存、周轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第六十一條 集團(tuán)公司建立物資統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。所屬企業(yè)按照規(guī)定的報(bào)表格式，于每季度后20日內(nèi)向總部物采部上報(bào)上季度物資統(tǒng)計(jì)報(bào)告，每年2月25日前上報(bào)上物資統(tǒng)計(jì)年報(bào)。第六十二條 物資統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改。

第六十三條 總部物采部和所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法和現(xiàn)代化手段，定期分析物資統(tǒng)計(jì)信息，提出優(yōu)化物資采購(gòu)管理措施。

第九章 監(jiān)督與責(zé)任 第六十四條 集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)物資采購(gòu)管理按進(jìn)行考核，具體考核辦法由總部物采部與人事部共同確定。

第六十五條 集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行定期檢查。

集團(tuán)公司和所屬企業(yè)審計(jì)、監(jiān)察部門按照各自的職責(zé)范圍，對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)、監(jiān)察，由監(jiān)察部門對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理。

第六十六條

集團(tuán)公司實(shí)行采購(gòu)物資質(zhì)量監(jiān)督制度，具體按照《集團(tuán)公司采購(gòu)物資質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》執(zhí)行。

第六十七條 違反本辦法規(guī)定，有下列情形之一的，給予批評(píng)教育，情節(jié)較重的，按照《集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》給予處分：

（一）未按照規(guī)定訂立書面采購(gòu)合同，或未按照規(guī)定方式進(jìn)行采購(gòu)的；

（二）無(wú)計(jì)劃采購(gòu)非應(yīng)急物資，或盲目制定采購(gòu)物資計(jì)劃造成物資積壓的；

（三）擅自采購(gòu)未授權(quán)物資的；

（四）未經(jīng)批準(zhǔn)在供應(yīng)商庫(kù)以外選擇供應(yīng)商的；

（五）采購(gòu)質(zhì)量不合格物資的；

（六）未按規(guī)定保管、裝運(yùn)物資，造成物資損壞或質(zhì)量下降的；

（七）其它違反本辦法規(guī)定的。

第十章 附 則

第六十八條 本辦法由集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)解釋。第六十九條 原油、天然氣、成品油采購(gòu)執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

集團(tuán)公司和所屬企業(yè)境外機(jī)構(gòu)物資采購(gòu)管理不適用本辦法，由集團(tuán)公司另行規(guī)定。第七十條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第五篇：突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理辦法[推薦]

附件1

渤海鉆探工程公司

突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理辦法

第一章

總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范渤海鉆探工程公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，保障突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)和搶險(xiǎn)救援的基本需要，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法中應(yīng)急物資是指專項(xiàng)用于公司突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)、搶險(xiǎn)救援或進(jìn)行應(yīng)急演練等活動(dòng)所需要的應(yīng)急裝備與物資。主要包括：

裝備類：機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等；

物資類：除裝備以外的其它物資材料，包括生命救助、生活保障和工程搶險(xiǎn)等。

第三條 公司應(yīng)急物資管理實(shí)行“統(tǒng)籌管理、分區(qū)儲(chǔ)備、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、分級(jí)負(fù)責(zé)、專項(xiàng)使用、資源共享”的原則。

第四條 本辦法適用于公司機(jī)關(guān)和所屬單位。

第二章

組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 市場(chǎng)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)處（公司應(yīng)急辦公室）負(fù)責(zé)公司應(yīng)急物資的需求計(jì)劃匯總、調(diào)配使用和應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的總體管理等工

作。

第六條 市場(chǎng)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)處、質(zhì)量安全環(huán)保處、工程技術(shù)處、裝備處、規(guī)劃計(jì)劃處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處和物資管理中心等部門和單位組成公司應(yīng)急物資管理協(xié)調(diào)小組，其主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)制訂公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理規(guī)章制度和辦法；

（二）負(fù)責(zé)制訂公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案，并組織實(shí)施；

（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司和區(qū)域應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)管理工作；

（四）負(fù)責(zé)組織制訂應(yīng)急物資儲(chǔ)備定額，確定基層隊(duì)（站）應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量和規(guī)范；

（五）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資選型、采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用和質(zhì)量監(jiān)督及有關(guān)供應(yīng)商資質(zhì)審查；

（六）負(fù)責(zé)資本化應(yīng)急物資的立項(xiàng)、申報(bào)和投資計(jì)劃匯總及應(yīng)急物資報(bào)廢的審批和費(fèi)用化應(yīng)急資金納入預(yù)算管理，確保應(yīng)急資金到位；

（七）負(fù)責(zé)公司各單位間和跨區(qū)域應(yīng)急物資的統(tǒng)一調(diào)撥。第七條 公司所屬區(qū)域事業(yè)部等管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所分管區(qū)域應(yīng)急物資的評(píng)估、檢查等管理工作；公司所屬單位應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急物資、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理和應(yīng)急物資需求計(jì)劃的匯總上報(bào)工作，其主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)按照公司的總體要求并結(jié)合具體實(shí)際，制訂實(shí)施本單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案；

（二）負(fù)責(zé)制訂本單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理的規(guī)章制度；

（三）負(fù)責(zé)建立本單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系；

（四）負(fù)責(zé)收集、匯總本單位實(shí)物儲(chǔ)備、協(xié)議儲(chǔ)備等應(yīng)急物資信息，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備臺(tái)帳；

（五）負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急儲(chǔ)備物資的統(tǒng)一調(diào)撥；

（六）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核本單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作；

第八條 公司指定的應(yīng)急物資代儲(chǔ)單位的管理職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)做好應(yīng)急儲(chǔ)備物資的日常管理工作，定期向公司應(yīng)急辦公室報(bào)送應(yīng)急物資的儲(chǔ)備管理情況；

（二）負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急儲(chǔ)備物資建立臺(tái)賬，實(shí)行封閉式管理，專庫(kù)存儲(chǔ)、專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)專用；

（三）負(fù)責(zé)對(duì)消耗性應(yīng)急物資調(diào)用后，按照調(diào)撥的數(shù)量及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存；

（四）負(fù)責(zé)按照公司應(yīng)急辦公室要求，對(duì)代儲(chǔ)備的應(yīng)急物資做好隨時(shí)調(diào)撥發(fā)放工作；

第九條 公司級(jí)應(yīng)急儲(chǔ)備物資屬公司專項(xiàng)儲(chǔ)備物資，必須“專物專用”。未經(jīng)公司應(yīng)急辦公室批準(zhǔn)同意，任何單位和個(gè)人不得動(dòng)用。

第三章 應(yīng)急物資計(jì)劃管理

第十條 應(yīng)急物資需求計(jì)劃由公司主管部門和所屬各單

位提出，公司應(yīng)急辦公室會(huì)同規(guī)劃計(jì)劃處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、質(zhì)量安全環(huán)保處、工程技術(shù)處、裝備處和物資管理部門對(duì)應(yīng)急物資需求計(jì)劃討論審核，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第十一條 應(yīng)急物資需求計(jì)劃一般每年申報(bào)一次，特殊緊急情況臨時(shí)審批。屬于固定資產(chǎn)投資的納入當(dāng)年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；屬于成本列支的費(fèi)用化項(xiàng)目納入當(dāng)年應(yīng)急專項(xiàng)資金。

第十二條 公司所屬各單位在每年7月31日前上報(bào)下一的應(yīng)急物資需求計(jì)劃，屬于固定資產(chǎn)投資的報(bào)規(guī)劃計(jì)劃處匯總綜合平衡，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理辦公會(huì)審定，上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后納入投資計(jì)劃，并組織實(shí)施。

第十三條 公司應(yīng)急物資需求計(jì)劃分別由物資管理中心、工程技術(shù)處、裝備處等相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)落實(shí)。每年12月31日前各單位應(yīng)將更新后的應(yīng)急物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，報(bào)公司應(yīng)急辦公室備案。

第四章

應(yīng)急物資購(gòu)置和儲(chǔ)備

第十四條 應(yīng)急物資應(yīng)按照突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)要求的種類、數(shù)量進(jìn)行儲(chǔ)備。在同級(jí)預(yù)案中，不同預(yù)案所需同一種應(yīng)急物資的，按照不低于單項(xiàng)預(yù)案所需的最大量配備，或按照應(yīng)急物資儲(chǔ)備的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備。

第十五條 應(yīng)急物資原則上要招標(biāo)采購(gòu)，在應(yīng)急搶險(xiǎn)救援過程中，當(dāng)物資不能滿足搶險(xiǎn)需要時(shí)，可以采取非招標(biāo)的緊急采購(gòu)方— 4 —

式進(jìn)行采購(gòu)。

第十六條 公司級(jí)的主要應(yīng)急物資，由公司應(yīng)急辦公室指定的二級(jí)單位進(jìn)行代儲(chǔ)和維護(hù)管理，凡公司指定的單位均為公司應(yīng)急物資代儲(chǔ)單位。

第十七條 應(yīng)急物資的儲(chǔ)存要專人負(fù)責(zé)、建立專門臺(tái)賬、專項(xiàng)專用。根據(jù)儲(chǔ)備物資的有效期和質(zhì)量要求對(duì)儲(chǔ)備物資定期檢查、保養(yǎng)和適時(shí)輪換，確保應(yīng)急物資的可用性和完好率。

第十八條 應(yīng)急物資保障應(yīng)充分發(fā)揮社會(huì)力量，利用當(dāng)?shù)刭Y源，開拓社會(huì)代儲(chǔ)渠道，探索多樣化應(yīng)急物資儲(chǔ)備和保障方式。利用屬地資源或社會(huì)資源代儲(chǔ)的應(yīng)急物資，應(yīng)簽訂代儲(chǔ)合同或相關(guān)協(xié)議。

第十九條 應(yīng)急物資實(shí)行定額管理，根據(jù)應(yīng)急物資消耗、裝備報(bào)廢等情況及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，確保應(yīng)急物資、裝備的品種和數(shù)量符合應(yīng)急響應(yīng)要求。

第二十條 消耗性應(yīng)急物資調(diào)用后，由代儲(chǔ)單位按照調(diào)撥的數(shù)量及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。具有保質(zhì)期的消耗性應(yīng)急物資，要提前做好計(jì)劃，按程序上報(bào)，并保證在規(guī)定期限內(nèi)調(diào)劑使用或更新報(bào)廢。

第二十一條 對(duì)于正常生產(chǎn)所需要的物資，又是應(yīng)急物資的，如：重晶石、水泥和勞保用品，要按照應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求保證儲(chǔ)備數(shù)量和質(zhì)量。

第二十二條 對(duì)可回收重復(fù)使用的應(yīng)急物資，由使用單位負(fù)責(zé)組織清理回收，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。屬代儲(chǔ)物資的，代儲(chǔ)單位做

好檢驗(yàn)回收、建立重復(fù)使用管理臺(tái)賬，并做好使用記錄。

第二十三條 非人為因素致使應(yīng)急物資破損嚴(yán)重不能繼續(xù)使用的，由儲(chǔ)存單位向公司應(yīng)急辦公室報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)處審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行報(bào)廢，使用單位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

第二十四條 公司代儲(chǔ)單位每年1月份向公司應(yīng)急辦公室報(bào)告上應(yīng)急物資的儲(chǔ)存情況總結(jié)，內(nèi)容包括：入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)廢的物資種類、數(shù)量、時(shí)間以及物資基本情況和建議等。

第二十五條 各單位應(yīng)建立健全應(yīng)急物資管理制度。應(yīng)急物資入庫(kù)、保管、出庫(kù)等應(yīng)有完備的憑證手續(xù)，做到賬物相符。

第二十六條 應(yīng)急物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和管理參照國(guó)家有關(guān)庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。庫(kù)房要避光、通風(fēng)良好，要有防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施。

第二十七條 儲(chǔ)存的應(yīng)急物資要有標(biāo)簽，標(biāo)明品名、規(guī)格、產(chǎn)地、編號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、入庫(kù)時(shí)間、有效期等。物資要分類存放，碼放整齊，留有通道，嚴(yán)禁接觸酸、堿、油脂、氧化劑和有機(jī)溶劑等。

第五章 應(yīng)急物資調(diào)撥與使用

第二十八條 應(yīng)急物資只能在發(fā)生突發(fā)事件、舉行應(yīng)急演練和危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)的情況下使用。

第二十九條 突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位應(yīng)先動(dòng)用本單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備，在本單位儲(chǔ)備物資不能滿足需求的情況下，可申請(qǐng)調(diào)— 6 —

撥公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備。

第三十條 代儲(chǔ)單位接到調(diào)撥通知后，應(yīng)立即組織完成物資發(fā)運(yùn)工作，代墊長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)用。委托運(yùn)輸?shù)?，要按照《合同法》中運(yùn)輸合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)調(diào)運(yùn)物資進(jìn)行全面保價(jià)。

事發(fā)單位負(fù)擔(dān)調(diào)撥發(fā)生的長(zhǎng)途運(yùn)費(fèi)，并在突發(fā)事件應(yīng)急救援完成后的30日內(nèi)與代儲(chǔ)單位結(jié)算。

第三十一條 事發(fā)單位應(yīng)按照公司的調(diào)撥通知要求，對(duì)代儲(chǔ)單位發(fā)來(lái)的儲(chǔ)備物資進(jìn)行清點(diǎn)和驗(yàn)收，及時(shí)向代儲(chǔ)單位反饋接收情況。出現(xiàn)數(shù)量或質(zhì)量等問題的，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理并將有關(guān)情況向公司應(yīng)急辦公室報(bào)告。

第三十二條 代儲(chǔ)單位要按照“先近后遠(yuǎn)、先利庫(kù)后采購(gòu)”的原則統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急物資。在儲(chǔ)備物資無(wú)法滿足需求的情況下，按照指令進(jìn)行緊急采購(gòu)。

第三十三條 事發(fā)單位負(fù)責(zé)調(diào)撥物資的使用管理，應(yīng)做到賬目清楚，手續(xù)完備。

第六章

應(yīng)急資金管理

第三十四條 依據(jù)《渤海鉆探工程有限公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理暫行辦法》（渤鉆總發(fā)〔2010〕107號(hào)），公司應(yīng)急專項(xiàng)資金在安全生產(chǎn)費(fèi)用中提取列支。數(shù)額和規(guī)模較大且屬固定資產(chǎn)類應(yīng)急物資資金納入公司固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，在公司投資計(jì)劃內(nèi)總體平衡。

第三十五條 公司應(yīng)急專項(xiàng)資金主要用于應(yīng)急裝置購(gòu)置、應(yīng)急

物資儲(chǔ)備、應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以及專兼職應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)、日常應(yīng)急管理、應(yīng)急演練、應(yīng)急宣傳和培訓(xùn)等應(yīng)急管理支出。

第三十六條 代儲(chǔ)單位每年所發(fā)生的應(yīng)急物資管理費(fèi)用支出包括:接收入庫(kù)、保管維護(hù)、組織發(fā)送等方面的人工雇用、租用倉(cāng)庫(kù)和短途搬運(yùn)，以及專職應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、演練、培訓(xùn)和物資消耗等費(fèi)用支出，公司按照上代儲(chǔ)物資資產(chǎn)原值的5%核定管理經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)處年終考核時(shí)予以剔除。

第三十七條 公司所屬各單位應(yīng)設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于本單位應(yīng)急物資購(gòu)置和日常應(yīng)急管理工作。

第三十八條 按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)承擔(dān)費(fèi)用”的原則，對(duì)用于突發(fā)事件處置的專用物資，由使用單位根據(jù)使用數(shù)量和時(shí)間支付費(fèi)用，調(diào)撥應(yīng)急物資發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用由事發(fā)單位負(fù)擔(dān)。

第三十九條 事發(fā)單位需要調(diào)用其它單位的應(yīng)急設(shè)備和施工機(jī)具時(shí)，被調(diào)用單位按照公司定額收取設(shè)備租賃等相關(guān)費(fèi)用。如被調(diào)用的設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)損壞，由使用單位負(fù)責(zé)維修或承擔(dān)相應(yīng)的維修費(fèi)用。

第四十條 在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)過程中，各級(jí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)簡(jiǎn)化審批程序，保證應(yīng)急處置所需資金；物資采購(gòu)部門應(yīng)簡(jiǎn)化購(gòu)置程序，保證應(yīng)急物資及時(shí)到位；合同管理部門應(yīng)開辟特殊通道，保證應(yīng)急搶險(xiǎn)項(xiàng)目先行實(shí)施。

第七章 監(jiān)督與檢查

第四十一條 各單位每半年向公司報(bào)送應(yīng)急物資采購(gòu)和資金— 8 —

使用情況。公司應(yīng)急辦公室會(huì)同計(jì)劃、財(cái)務(wù)、安全、工程、物資和監(jiān)察等相關(guān)部門每年對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行一次專項(xiàng)督查。

第四十二條 公司所屬各單位應(yīng)依照本辦法，結(jié)合具體工作實(shí)際，制定相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備物資管理規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。

第八章

附

則

第四十三條 本辦法由公司應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。