第一篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理規(guī)定

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理規(guī)定

第一章

第一條

目的

為不斷完善公司溝通互動(dòng)平臺(tái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，保障團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作順利開(kāi)展，特制定本規(guī)定。第二條

適用范圍

適用于公司公司全體正式員工。

第二章

第三條

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)為300元/人/年（折合25元/人/月），不區(qū)分員工職級(jí)和職務(wù)。第四條

費(fèi)用用途

費(fèi)用主要用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，包括：團(tuán)隊(duì)聚餐、文娛競(jìng)技、團(tuán)隊(duì)拓展等活動(dòng)。第五條

預(yù)算管控

一、預(yù)算制定

每年底，根據(jù)明年人員編制確定團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)總預(yù)算。

若每月編制人數(shù)有變化，則根據(jù)階段性人員編制月均值確定費(fèi)用預(yù)算。

此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算由公司人力資源部統(tǒng)一編制。

二、支出管控

費(fèi)用支出以半年為周期進(jìn)行管控，半年度使用金額不得超出整體

細(xì)則 總則

預(yù)算的50%，以申請(qǐng)時(shí)的實(shí)際人數(shù)進(jìn)行申報(bào)。

公司各中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)由公司各中心總經(jīng)理審批，通過(guò)后報(bào)公司人力資源部備案后方可使用。第六條

違規(guī)處理

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)不得挪作他用，不得以現(xiàn)金形式發(fā)放。挪用/濫用團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)者,視情節(jié)嚴(yán)重程度給予警告、通報(bào)批評(píng)、罰款、降薪降職、優(yōu)化等處分。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)不得超額使用，超支部分不予報(bào)銷。

第三章

第七條

解釋權(quán)限和生效日期

一、本規(guī)定由公司人力行政中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。

二、本規(guī)定自下發(fā)之日起生效，生效后凡與本規(guī)定相悖的制度、規(guī)定或辦法，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

附則

第二篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理規(guī)定

美滔美淘電子商務(wù)（北京）有限責(zé)任公司

Meitaomeitao E-commerce(BEIJING)Co.,Ltd.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理規(guī)定

一、目的：

為促進(jìn)部門員工間的合作與溝通，在公司內(nèi)營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)部門員工之間、部門與部門之間的感情、工作、生活上的交流，公司特設(shè)置團(tuán)隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)使用。

二、適用范圍：

公司各部門。

三、使用形式：

1、由各部門自行組織安排，如聚餐、沙龍、茶話會(huì)、讀書(shū)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)、棋牌娛樂(lè)、文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、景區(qū)參觀和學(xué)習(xí)等相關(guān)費(fèi)用支出，或其它有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)，活動(dòng)應(yīng)有益于身心健康、促進(jìn)工作交流開(kāi)展，符合企業(yè)文化要求。

2、此款項(xiàng)為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，不得用于其他獎(jiǎng)金、提成、績(jī)效等分配。

四、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

1、該經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每人每月50元，以每月底各部門在職員工人數(shù)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月可使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用總額；

2、該經(jīng)費(fèi)可多月累計(jì)使用，視各部門具體情況而定，僅限在當(dāng)年使用，余留部分跨年不累計(jì)；

3、如有員工離職，無(wú)論離職人員工作時(shí)間長(zhǎng)短，將不計(jì)算離職員工相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用；

4、如有新員工入職，將在入職當(dāng)月開(kāi)始增加入職員工相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用。

五、費(fèi)用使用流程：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用由各部門先行墊付，超過(guò)人民幣2,000元可申請(qǐng)借款；

2、組織活動(dòng)申請(qǐng)借款的，應(yīng)由所屬部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)借款單，送交人事行政部負(fù)責(zé)人審批，然后

美滔美淘電子商務(wù)（北京）有限責(zé)任公司

Meitaomeitao E-commerce(BEIJING)Co.,Ltd.送財(cái)務(wù)和總經(jīng)理審批后方可借支；

3、活動(dòng)結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人需粘貼發(fā)票等有效票據(jù)，填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，交由人事行政部進(jìn)行審核，統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)銷或沖借款，并在《團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)明細(xì)表》中登記。

4、若團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的使用金額大于當(dāng)前可用余額，超出部分由部門員工自行承擔(dān)；

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)不能用于購(gòu)買實(shí)物資產(chǎn)發(fā)放或按人頭進(jìn)行私分，不得冒領(lǐng)、濫用、虛報(bào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用，如出現(xiàn)上述情況，視情節(jié)嚴(yán)重，將給予警告、通報(bào)批評(píng)乃至降級(jí)、開(kāi)除等處罰。

六、發(fā)票管理：

報(bào)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)需提供正規(guī)發(fā)票，發(fā)票抬頭應(yīng)為公司全稱，發(fā)票內(nèi)容限于“經(jīng)費(fèi)使用形式”內(nèi)列支的費(fèi)用明細(xì)，如餐費(fèi)、圖書(shū)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、茶飲、棋牌、體育用品或卡拉OK等。

七、附則：

1、本方案解釋權(quán)由人事行政部負(fù)責(zé)；

2、本制度自2014年7月1日起執(zhí)行。

第三篇：某公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用管理規(guī)定V1.0(初稿)

某公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用管理規(guī)定目的：

為了增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感與歸屬感，豐富員工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)各部門員工間的溝通與合作，在公司內(nèi)營(yíng)造“激情工作、樂(lè)享生活”的氛圍，特制定實(shí)施本管理規(guī)定。

（一）適用范圍

某公司十方所有在職員工

（二）管理部門

某公司學(xué)院文化處

（三）使用目的和方法

由各部門（區(qū)域）每季度自行組織安排活動(dòng)，如拓展、運(yùn)動(dòng)、競(jìng)賽、聚餐、旅游等，或其它有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)使用規(guī)定：

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用途

該費(fèi)用專門用于各部門（區(qū)域）的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，旨在加強(qiáng)部門團(tuán)結(jié)，促進(jìn)溝通和交流，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)之目的；

任何人不得將此款項(xiàng)用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)之外的任何活動(dòng)支出，不得分發(fā)現(xiàn)金（購(gòu)物卡），中飽私囊。

（二）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

1、以上一季度末編制內(nèi)在冊(cè)員工人數(shù)（人力資源部提供數(shù)據(jù)）為基準(zhǔn)，每人每季度300元；

2、各部門（區(qū)域）在此基準(zhǔn)下進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算：

1）當(dāng)季度費(fèi)用總額的增減變化，均在下季度中執(zhí)行，即當(dāng)季度費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由上季度計(jì)算

得出；

2）新建部門（區(qū)域）初次申請(qǐng)使用活動(dòng)費(fèi)用的部門，以月初編制內(nèi)在冊(cè)的員工人數(shù)為

準(zhǔn)。

3、關(guān)于費(fèi)用總額的調(diào)整：

1）本季度內(nèi)如有員工離職，無(wú)論離職人員當(dāng)季度在職時(shí)間長(zhǎng)短，將在費(fèi)用總額中減去

與離職員工人數(shù)相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用；

2）本季度內(nèi)如有員工新入職，將在費(fèi)用總額中增加與入職人數(shù)相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用；

3）費(fèi)用的增減變化均在下季度中執(zhí)行，即本季度總費(fèi)用變化后的最終總值，于此季度

執(zhí)行，以后個(gè)季度部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)以此類推。

（三）費(fèi)用使用

北京寬連十方數(shù)字技術(shù)有限公司2-

評(píng)級(jí)依據(jù)：參加人員占部門總體人員的比率、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的積極向上性、提交團(tuán)建資料的完整性三方面考慮。

每季度評(píng)比結(jié)果會(huì)在某公司百科文化處公告欄中公布。

四、其他：

（一）公司絕不允許任何人以任何形式在活動(dòng)中從事非法行為，出現(xiàn)有損公司形象的言談行為，輕

者將被取消享受此項(xiàng)福利，重者將被過(guò)失性解除勞動(dòng)合同；

（二）本規(guī)定會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，最終解釋權(quán)歸某公司學(xué)院文化處；

北京寬連十方數(shù)字技術(shù)有限公司-3-

第四篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理

電工班團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

班長(zhǎng)的工資多少我并不知道，我并非為工資來(lái)報(bào)名參選這個(gè)班長(zhǎng)。但班長(zhǎng)的舞臺(tái)半徑卻比組員大很多，雖然班長(zhǎng)遇到的困難相同也會(huì)比他們多很多，但困難的背后是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，克服了這些困難和挑戰(zhàn)，收獲的是沉淀下來(lái)的能力和經(jīng)驗(yàn)。這才是我參選這個(gè)班長(zhǎng)的目的。

班長(zhǎng)在班組建設(shè)中起著承上啟下的作用，如何發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用，對(duì)班組建設(shè)有著非常重要意義。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理很重要，特別是我們電工班，很多工作都不能由一個(gè)人獨(dú)立完成，因此加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理具有不可替代性。建立明確共同的目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過(guò)組織討論、相互學(xué)習(xí)，使每一個(gè)人都知道電工班組或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、向同一個(gè)方向努力，團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使。

電工班是特種作業(yè)班組，高危工種，以安全第一的準(zhǔn)則，抓好班組成員的安全教育。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、及公司規(guī)章制度，對(duì)高低壓配電室、空調(diào)主機(jī)房、空調(diào)配電房、發(fā)電機(jī)房、樓層配電室等其它設(shè)備房。必須了解熟悉運(yùn)行方式、操作要求及操作流程、應(yīng)急措施等，不懂的及時(shí)進(jìn)行交底培訓(xùn)；通過(guò)案例學(xué)習(xí)和分析安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)；總結(jié)班組工作中存在的問(wèn)題并提出方案，及時(shí)糾正工作中存在的問(wèn)題；不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。打鐵還需自身硬，首先班長(zhǎng)要提高自身素質(zhì)。在工作和生活中要不斷吸取先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。提高在工作和生活中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力，理解問(wèn)題能力和解決問(wèn)題能力。只有過(guò)硬的素質(zhì)和良好的形象才能感染大家，影響大家。營(yíng)造一個(gè)良好的班組作風(fēng)。其次，班長(zhǎng)在班組建設(shè)中要帶頭學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其中的指示精神。明白某階段的工作重心。然后去合理安排，認(rèn)真抓落實(shí)。

班長(zhǎng)的一言一行，將直接影響到電工班組成員的思想波動(dòng)，所以無(wú)論遇到再大的困難，都要保持頭腦冷靜，三思而后行。特別在管理制度面前要做到人人平等，不搞親疏關(guān)系，不走個(gè)人主義。不要厚此薄彼。不貪不占，有問(wèn)題不偏聽(tīng)偏信，常此下去才會(huì)獲得更多人的信任。班組中的工作才能有更好執(zhí)行力。在班組建設(shè)中還要善于觀察，多進(jìn)行溝通。工作之余要走到組員中去，和大家達(dá)成一片。作為電工班負(fù)責(zé)人必須要保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，只有這樣才能不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整工作方法。才能起到事半功倍的作用。

抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，衡量電工班組是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被組員了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督措施。讓組員熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足電工班組員快速成長(zhǎng)的需要。不加強(qiáng)實(shí)際的制度體系學(xué)習(xí)，管理工作和電工班組員的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明。所以，要從我們的自己團(tuán)隊(duì)做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。

用好考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)步，考核內(nèi)容公司資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程問(wèn)題模擬考核，它不僅檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果和工作能力，也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，所以它同樣關(guān)系到電工班的發(fā)展。

作為班長(zhǎng)，要認(rèn)清和了解這個(gè)角色，認(rèn)清肩上的責(zé)任。找準(zhǔn)自己的定位，才能更有效地發(fā)揮出一個(gè)班長(zhǎng)的作用。要練就一手硬功夫，才能更好讓組員信服。在提高個(gè)人水平的同時(shí)，也要注意自己德行的修養(yǎng)。要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，讓團(tuán)隊(duì)兄弟積極主動(dòng)地工作。要努力培養(yǎng)自己的管理能力和管理手段，有優(yōu)秀的管理能力和管理手段，才能讓一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)更好的完成工作，班組的工作效益才會(huì)不斷的提高。要抓好培訓(xùn)工作，培訓(xùn)是關(guān)系到個(gè)人能力提升的關(guān)鍵，我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。

班長(zhǎng)應(yīng)該把組員配置在最適宜的工作崗位，“人盡其才，才盡其用”創(chuàng)造良好的工作條件。并且找一個(gè)可以信任有能力的人，將管不過(guò)來(lái)的事情交給他去做，這才能夠更好的完成工作。

總之，班長(zhǎng)作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強(qiáng)文化理論學(xué)習(xí)，提高自身的政治思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，我們應(yīng)該采取切實(shí)有效的措施，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

第五篇：招生團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定

招生團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定

為了規(guī)范招生行為、嚴(yán)肅招生紀(jì)律、維護(hù)招生秩序，樹(shù)立良好的學(xué)校信譽(yù)、構(gòu)建和諧的招生環(huán)境，特制訂招生團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定：

1、招生團(tuán)隊(duì)要培訓(xùn)好團(tuán)本團(tuán)隊(duì)工作人員，按政府、學(xué)校要求開(kāi)展招生宣傳工作，一經(jīng)查處違紀(jì)一次罰1萬(wàn)元/次，并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

2、不得私自印刷未經(jīng)學(xué)校審核的其它宣傳資料，一經(jīng)查處，罰款1萬(wàn)元/次，并承擔(dān)全部責(zé)任。

3、招生團(tuán)隊(duì)要管理好本團(tuán)隊(duì)工作人員，嚴(yán)禁互相詆毀，真實(shí)的宣傳學(xué)校，不能亂承諾與學(xué)校政策不相符的內(nèi)容，一經(jīng)查處，后果自負(fù)。

4、嚴(yán)禁招生團(tuán)隊(duì)之間相互拆臺(tái)、互相毀謗學(xué)校，散布不利于學(xué)校的議論，一經(jīng)查處，罰團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人1萬(wàn)元/次。

5、嚴(yán)禁招生團(tuán)隊(duì)互相采用不正當(dāng)?shù)氖侄瓮谡猩ぷ魅藛T，一經(jīng)查處，該工作人員招的學(xué)生全部充公，并罰款

6、嚴(yán)禁招生團(tuán)隊(duì)在校內(nèi)爭(zhēng)奪生源、吵架、打架，破壞學(xué)校正常工作秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，承擔(dān)全部法律責(zé)任，并罰款

7、嚴(yán)禁招生團(tuán)隊(duì)互挖已到校報(bào)名繳費(fèi)學(xué)生，一經(jīng)查處，生源充公，并罰款1萬(wàn)元/次。

以上禁令望全體招生團(tuán)隊(duì)及工作人員共同遵守，經(jīng)確認(rèn)簽字生效。

確定簽名：

昆明市臺(tái)湘科技學(xué)校

2014年7月9日