第一篇：工程更改控制

文件編號 版本號： 發(fā)布日期： 題目：工程更改控制 生效日期： 1.目的 此文件界定有客戶工程更改或內(nèi)部工程更改時，確定各相關(guān)部門的責(zé)任和采取的行動，以確保工程變更切實(shí)有效執(zhí)行和管理，以最終保證產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。2.適用范圍 此文件適用于由客戶/市場部發(fā)出的工程更改要求和AKM內(nèi)部申請和發(fā)出的工程更改。3.適用文件（以下文件之最新版本有效）： MI小組工作規(guī)程 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 生產(chǎn)計(jì)劃管理程序 文件和圖紙與技術(shù)資料控制管理程序 糾正和預(yù)防措施控制程序 工程設(shè)計(jì)資料審查規(guī)程 4.簡稱/定義 ECN----Engineering Change Notice工程更改通知書。包括CECN、IECN兩類。CECN----Customer Engineering Change Notice客戶（外部）工程更改通知書 IECN-----Internal Engineering Change Notice內(nèi)部工程更改通知書 PCN----Process Change Notice流程更改通知書 MDD----Manufacturing Data Document制作資料文件 MDT----Manufacturing Data Tooling制作資料工具 NPD----New Project Description新項(xiàng)目通知書 PPC----Production Planning and Control生產(chǎn)計(jì)劃及控制部 ICS----Information Clarification Sheet（工程）資料確認(rèn)書 CAR----Corrective and Preventive Action Report糾正和預(yù)防行動報(bào)告 CS----Customer Service質(zhì)?？蛻舴?wù)小組 注： CECN----（外部ECN）：引起交付產(chǎn)品可察覺的變化均應(yīng)納入外部ECN，包括來自顧客的工程技術(shù)更改要求，或因客戶反饋或投訴后的處理更改等。IECN----（內(nèi)部ECN）: 通常為內(nèi)部工藝調(diào)整或成本控制等原因產(chǎn)生的ECN，其更改不會引起交付產(chǎn)品任何可察覺的變化，且不會對產(chǎn)品功能及使用等構(gòu)成任何不良影響。5.責(zé)任 5.1 市場部（MKT）5.1.1 編定內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)號

5.1.2 將外部工程變更（CECN）要求發(fā)送工程部、計(jì)劃部和品質(zhì)部等相關(guān)部門。

5.1.3 將內(nèi)部工程變更申請（一般以PCN形式）發(fā)送給客戶，并負(fù)責(zé)把客戶認(rèn)可信息及時回傳給工程部。

5.1.4 負(fù)責(zé)客戶工程變更影響的訂單處理和WIP產(chǎn)品同客戶協(xié)商處理。工程部 5.2（PE）

對各個部門提出的工藝、過程變更申請進(jìn)行技術(shù)可行性評估，并提交工藝評估報(bào)告。同時收到客戶工程更改或批準(zhǔn)的《流程更改通知書》后，起草和發(fā)出《工程更改通知書》，按一定的

文件編號 版本號： 發(fā)布日期： 題目：工程更改控制 生效日期： 方式設(shè)計(jì)、修訂和更新生產(chǎn)資料、工具、ERP指示等，防止現(xiàn)場誤用。并負(fù)責(zé)對工程變更進(jìn)行內(nèi)部ERP的ECN操作，并書面信息交文控室歸檔。品質(zhì)部 5.3（QA）依據(jù)申請資料和必備報(bào)告，審批《過程更改通知書》。審批《工程更改通知書》。并監(jiān)督ECN執(zhí)行。對外部投訴（適用時）跟進(jìn)和落實(shí)CECN的啟動和落實(shí)計(jì)劃部 5.4（PPC）5.4.1 當(dāng)客戶有工程更改時，通過市場部與客戶確定截?cái)?shù)切換批量和截?cái)?shù)時間。

5.4.2 對所有工程修改，確定截?cái)?shù)批量，根據(jù)訂單和WIP狀況，決定清版時間（包括產(chǎn)品和工具）。5.4.3 當(dāng)發(fā)生未按時清版時，發(fā)出“清版偏差CAR”，追究責(zé)任部門責(zé)任。5.4.4 PPC負(fù)責(zé)編制ECN實(shí)施計(jì)劃，組織和控制工程變更中的產(chǎn)品生產(chǎn)和工具的切換內(nèi)容按ECN計(jì)劃實(shí)施。5.5 生產(chǎn)部（PROD）5.5.1 按照PPC的計(jì)劃，執(zhí)行ECN更改的內(nèi)容，（包括產(chǎn)品的切換生產(chǎn)，前版本產(chǎn)品的清線，生產(chǎn)工具的切換和過期工具的清理出現(xiàn)場，）防止用錯MDD和MDT。

5.5.2 在承諾的時限內(nèi)，清完舊版本的FPC產(chǎn)品及指示過期的生產(chǎn)工具。5.6 物流部（PMC）根據(jù)ＥＣＮ計(jì)劃和ＰＰＣ的指示及時采購和準(zhǔn)備生產(chǎn)物料。

5.7 文控室（DCC）負(fù)責(zé)將歸檔的變更及時發(fā)放到相關(guān)部門。5.8 工程部、品質(zhì)部、物流部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門組成工程變更評估小組，負(fù)責(zé)對過程變更

進(jìn)行品質(zhì)、效率、可行性等方面的綜合評價，并最終由品質(zhì)部經(jīng)理（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)承認(rèn)。6.程序內(nèi)容 6.1 工程變更產(chǎn)品編碼應(yīng)用規(guī)則（例如：72957 E 2）內(nèi)部變更版本號 外部版本變更號 內(nèi)部產(chǎn)品編號 6.1.1 外部變更時，順序升級72957E2中的外部變更版本號（即大寫英文字母A-Z）。首次做板編號為A。6.1.2 但當(dāng)同一個產(chǎn)品型號的不同版本需要在線同時生產(chǎn)時，應(yīng)由市場部按順序編制不同的內(nèi)部產(chǎn)品號，以最大限度地避免制作混亂或錯誤。6.1.3 內(nèi)部變更時，順序升級72957E2中的內(nèi)部變更版本號（即阿拉伯字母0-9）。首次做板編號為0。6.2 如果是汽車工業(yè)產(chǎn)品或客戶要求做PPAP的產(chǎn)品，所有的工程更改均須按照PPAP控制程序執(zhí)行。6.3 客戶/外部工程更改（ＣＥＣＮ）6.3.1 市場部建立Customer P/N 與AKM P/N對照表，并針對每個型號注明客戶工程更改內(nèi)容?？蛻粲泄こ谈囊髸r，市場商務(wù)部下發(fā)外部產(chǎn)品加工說明單給到PE和PPC等關(guān)聯(lián)單位，其上會注明工程更改要求。并將更改的來源及要求作為客戶原稿資料發(fā)放存檔。同時，市場部出C.O.確定新/舊板的訂單處理，通知到計(jì)劃部。如客戶更改涉及已備物料的切換，則市場部需要同客戶協(xié)商消化完已購置物料部分，避免材料呆滯和損失。產(chǎn)品版本變更時，市場部需要重新報(bào)價并由財(cái)務(wù)部確 認(rèn)。6.3.2 收到外部產(chǎn)品加工說明單后(樣板轉(zhuǎn)生產(chǎn)，客戶工程更改等)，PE將根據(jù)MI工作規(guī)范要求，驗(yàn)證更改資料是否可滿足客戶的工程更改要求。6.3.3 客戶工程更改要求清楚后，PE工程師將制作MI，同時填寫ECN通知計(jì)劃部所涉及的Tooling更改。6.3.4 PE工程師將完成的ECN表單送交PPC審議，PPC審議清楚后，提交品質(zhì)經(jīng)理批準(zhǔn)。獲得批準(zhǔn)的ECN

文件編號 版本號： 發(fā)布日期： 題目：工程更改控制 生效日期： 表單送DCC歸檔并發(fā)放復(fù)印件給計(jì)劃、工程、生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門存檔備忘。6.3.5 客戶投訴處理措施涉及到改善品需要與前產(chǎn)品區(qū)分的，按照外部ECN處理。CS小組發(fā)CAR給相關(guān)部門，并回收和匯總糾正預(yù)防措施。對于需要工程變更的，CS小組應(yīng)書面或表格形式通知市場部啟動外部ECN流程。涉及到成本變化或其它商務(wù)影響的，市場商務(wù)部要澄清相關(guān)事宜后再出產(chǎn)品加工說明單，指示版本升級。6.3.6 計(jì)劃部收到市場商務(wù)部關(guān)于客戶工程變更的通知后，應(yīng)編制相應(yīng)ECN初步計(jì)劃。在收到PE送達(dá)的ECN后，根據(jù)所影響的流程、工具、產(chǎn)品狀態(tài)等對ECN計(jì)劃進(jìn)行必要的修訂，并發(fā)布正式的ECN計(jì)劃，對在線在庫產(chǎn)品清版本處理、舊生產(chǎn)工具回收、新MI/工具的準(zhǔn)備和發(fā)放、定單切換等事項(xiàng)作出明確的時間介定。尤其是對生產(chǎn)工序產(chǎn)品的版本切換要進(jìn)行有效分隔處理指示。6.3.7 工程部根據(jù)ECN計(jì)劃編制新版本MI和準(zhǔn)備新工具。6.3.8 生產(chǎn)部遵照計(jì)劃部的指示進(jìn)行舊版本產(chǎn)品清線，并協(xié)助舊工具的及時回收清理，并驗(yàn)證現(xiàn)場半成品的清線和過期工具資料的清理。6.3.9 采購部根據(jù)ＥＣＮ計(jì)劃和ＰＰＣ的指示及時采購和準(zhǔn)備生產(chǎn)物料，滿足版本變更的生產(chǎn)需要。

6.3.10 文控室(DCC)根據(jù)計(jì)劃部的指示，按照計(jì)劃回收受影響之書面發(fā)放指示和圖紙。對失效的客戶資料進(jìn)行失效處理。6.3.11 工程等負(fù)責(zé)部門按照計(jì)劃部的ECN計(jì)劃，按時完成過期或報(bào)廢舊工具的回收，以及新工具按時發(fā)放現(xiàn)場，并驗(yàn)證圖紙資料及工具變更確實(shí)執(zhí)行。6.3.12 品質(zhì)部應(yīng)監(jiān)督ECN的執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時及時反饋糾正，并問題成因追溯和避免再發(fā)。MRB對版本變更所清線申請報(bào)廢的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)及ERP錄入。6.3.13 清版清線異常發(fā)生時，PPC應(yīng)發(fā)出清版偏差CAR，敦促PROD分析原因和改善對策，避免產(chǎn)品做錯或混版/板事故的發(fā)生。6.3.14 對于外部ECN，市場商務(wù)部在ECN新訂單時應(yīng)負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)對舊板的處理及在需要時發(fā)出暫停（on hold）通知。需要時，工程部及計(jì)劃部應(yīng)給予資料確認(rèn)及對WIP、庫存板數(shù)量清理等方面的支持。6.4 內(nèi)部工程更改（ＩＥＣＮ）6.4.1 生產(chǎn)、工程等部門根據(jù)實(shí)際需要或改善需求，均有權(quán)申請內(nèi)部過程變更。但必須出據(jù)《過程變更通知/申請》書（PCN），并提交評審。6.4.2 各部門經(jīng)理/主管應(yīng)認(rèn)真評審客戶要求，并正確識別及嚴(yán)格執(zhí)行客戶關(guān)于PCN提交的要求。如果內(nèi)部工程更改影響到客戶的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的性能，與客戶的原裝圖紙，制作標(biāo)準(zhǔn)及其RoHS違背，則需要送樣到理化室進(jìn)行相關(guān)的ROHS測試驗(yàn)證，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理和/或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以PCN形式發(fā)出并得到客戶的許可，方可更改。且應(yīng)轉(zhuǎn)換和按照ＣＥＣＮ變更流程進(jìn)行。若內(nèi)部變更不影響到客戶的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的性能，與客戶的原裝圖紙，制作標(biāo)準(zhǔn)及其RoHS無違背，具體的變更項(xiàng)目及內(nèi)容按照附錄A，相關(guān)部門進(jìn)行審議，審議完畢之后由品質(zhì)部經(jīng)理和/或總經(jīng)理做最終承認(rèn)。6.4.3 在內(nèi)部更改要求獲得批準(zhǔn)后，PE工程師在準(zhǔn)備MI的同時并填寫《工程更改通知書》，指示和通知 其它相關(guān)部門工具的更改情況。計(jì)劃部依據(jù)內(nèi)部ECN信息編制ECN實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。（包括所涉及的Tooling更改，編制新的MI，生產(chǎn)切換等。具體做法同外部ECN部分）。6.4.4 各個部門必須依據(jù)PPC指定的ECN實(shí)施計(jì)劃和指示作業(yè)。6.5 《工程更改通知書》的發(fā)出 6.5.1 《工程更改通知書》應(yīng)包括(但不限于)下列資料,以利于各生產(chǎn)工序辨別，防止錯誤或混版／板發(fā)生。主要更改內(nèi)容是否需清舊版

文件編號 版本號： 發(fā)布日期： 題目：工程更改控制 生效日期： 工程更改執(zhí)行情況 6.5.2 當(dāng)有客戶工程更改或內(nèi)部工程更改時，PE更新MI及生產(chǎn)工具，并出據(jù)《工程更改通知》申請批準(zhǔn)。獲得工程、計(jì)劃、品質(zhì)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的ECN交由DCC存檔，并分發(fā)給計(jì)劃、生產(chǎn)、工程、市場、采購等部門備案。以便根據(jù)后續(xù)PPC出據(jù)的ECN實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行作業(yè)。6.5.3 PE在設(shè)計(jì)生產(chǎn)工具時，應(yīng)考慮采用但不限于下列方式以防止生產(chǎn)工具的誤用：單元之間間隔的更改-追蹤標(biāo)記的更改 6.6 舊版清線 6.6.1 PPC在評審并收到獲批的《工程更改通知書》后，根據(jù)SO 及WIP狀況擬定ECN實(shí)施計(jì)劃和相關(guān)通知指示。指示生產(chǎn)部及其它相關(guān)部門現(xiàn)場清版/板、回收舊版本的MDD和MDT等。以使舊版/板得以清理干凈或防止混板，舊版本的資料工具不被誤用。6.7 工程工藝試驗(yàn)之工具、物料、半(產(chǎn))成品，由工程試驗(yàn)部門負(fù)責(zé)使用、回收和銷毀。并送交倉庫部門儲存最后由工業(yè)園管理部處理。7.Record/記錄 AKM-E-R182《工程更改通知書》 AKM-E-R186《流程更改通知書》 附錄A：流程更改權(quán)限審批表 附錄B：工程變更控制流程圖 附表A：《流程更改權(quán)限審批表》

顧客申請 承認(rèn) 變更項(xiàng)目 變更內(nèi)容 審議責(zé)任 要否 責(zé)任 制品 制品形狀變更 要 生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理 品管經(jīng)理 部品、材部品/材料供應(yīng)商、材質(zhì)等需要要 生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、物流部經(jīng)理 品管經(jīng)理 料 變更 加工場所 現(xiàn)在加工的制品場所變更 要 生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、品質(zhì)部主管 品管經(jīng)理 要 出貨形態(tài) 出貨包裝方式變更 生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、品管經(jīng)理 品質(zhì)部主管 否 模、治具 現(xiàn)在使用的模治具需要變更 生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、品質(zhì)部主管 品管經(jīng)理 否 加工方法 現(xiàn)行的加工方法、加工手續(xù)需要生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、品質(zhì)部主管 品管經(jīng)理 變更 否 加工條件 需要變更現(xiàn)行的加工條件 生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、品質(zhì)部主管 品管經(jīng)理 否 測量儀器 現(xiàn)在使用的測量儀器需要變更 生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、品質(zhì)部主管 品管經(jīng)理 否 環(huán)境 生產(chǎn)環(huán)境或測量環(huán)境需要變更 生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、品質(zhì)部主管 品管經(jīng)理 否 副資材 現(xiàn)行的副資材變更 生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、品管經(jīng)理 品質(zhì)部主管 否 設(shè)備、機(jī)現(xiàn)在使用的機(jī)器設(shè)備需要變更 生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、品質(zhì)部主管 品管經(jīng)理 器 否 其它 除以上內(nèi)容之外的變更 根據(jù)變更內(nèi)容需要決定 品管經(jīng)理

文件編號 版本號： 發(fā)布日期： 題目：工程更改控制 生效日期： 附件B:工程更改控制流程圖 內(nèi)部ECN要求外部ECN要求（市（提交PCN）場提交加工說明單）同意？ 否 是 工程部提交ECN（PE工程師填寫《工程變更通知書》）PPC審議并編制工具實(shí)施計(jì)劃（PPC通告）品質(zhì)部審議批準(zhǔn) 否 批準(zhǔn)？ 是 ECN申請匯總，系統(tǒng)生成新型PPC審核確認(rèn)MI收發(fā)控制 號 ECN文控（DCC）ECN更改內(nèi)容/建議錄入 MI審核 按PPC通告要求調(diào)整生產(chǎn)

第二篇：工程材料成本控制

工程項(xiàng)目材料成本管理存在的問題及建議

作者：吳世斌

上傳時間：2009-3-18 0:0

【摘要】工程材料成本是工程項(xiàng)目直接成本的主要組成部分，是影響利潤的最主要因素。加強(qiáng)工程材料成本的管理必然成為工程項(xiàng)目成本的不可忽視的重要因素。本文針對施工企業(yè)工程項(xiàng)目材料成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；材料成本管理；問題；建議

【正文】

工程材料成本是工程成本的重要組成部分，一般占工程成本的50%以上，是影響利潤的最主要因素。加強(qiáng)材料的管理必然成為控制工程項(xiàng)目成本的不可忽視的重要因素，本文就工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)工程材料成本控制作如下探討。

一、工程材料成本管理中存在的問題

1、成本觀念淡薄。受傳統(tǒng)管理觀念的束縛，一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的意識不強(qiáng)，重視不夠，往往口頭講得多，實(shí)際落實(shí)少，重進(jìn)度輕成本，重事后輕事前。

2、管理規(guī)章制度不落實(shí)，管理混亂

（1）無采購預(yù)算或采購預(yù)算不周，造成工程材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與現(xiàn)場實(shí)際不符，一方面超儲積壓，影響資金周轉(zhuǎn)；另一方面停工停料，造成窩工浪費(fèi)。

（2）不對市場情況進(jìn)行分析和研究，缺乏對相關(guān)信息的熟悉造成采購工作的延誤，采購預(yù)算超支，失去對工程材料成本控制的優(yōu)勢。

（3）對進(jìn)場材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，采購過期料或不合格的材料，給工程質(zhì)量帶來隱患甚至造成重大的安全質(zhì)量事故，給國家和企業(yè)經(jīng)濟(jì)與信譽(yù)帶來損失。

（4）關(guān)系料，非物資部門采購造成中間環(huán)節(jié)多，舍近求遠(yuǎn)。

（5）管理不嚴(yán)，保管不當(dāng)，造成工程材料損失，變質(zhì)，丟失和報(bào)廢。

3、考核指標(biāo)缺少量化

對相關(guān)人員的考核缺少可操作性的量化指標(biāo)，考核無依據(jù)或依據(jù)不充分，往往是領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”定指標(biāo)，造成獎罰不分，打擊職工的積極性。

4、材料成本核算不細(xì)致

材料成本的基礎(chǔ)資料不齊備，帳帳、帳表、帳卡、賬物不符、庫存量多、成本不真實(shí)，存在潛虧想象。

二、對工程材料成本控制的幾點(diǎn)建議：

1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)推動原則

領(lǐng)導(dǎo)重視是開展材料成本控制的關(guān)鍵。成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事，必須由最高領(lǐng)導(dǎo)層來推動。

2、建立完善管理規(guī)章制度、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

⑴制定采購預(yù)算和估計(jì)成本

施工項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工應(yīng)嚴(yán)格審定由工程技術(shù)部門依據(jù)施工圖計(jì)算的各單項(xiàng)工程所需工程材料數(shù)量、規(guī)格、型號、投標(biāo)單價等，嚴(yán)格審定各單項(xiàng)工程所需工程材料數(shù)量明細(xì)表和明細(xì)匯總表，嚴(yán)格控制各預(yù)算單項(xiàng)工程材料數(shù)量超設(shè)計(jì)量。

設(shè)立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)物、工程、經(jīng)營、財(cái)務(wù)參加的材料采購小組，主要材料的采購由采購小組集體研究決定，杜絕領(lǐng)導(dǎo)說了算或進(jìn)人情料關(guān)系料的不正之風(fēng)。根據(jù)計(jì)劃下月完成的工程量，由隊(duì)一級技術(shù)部門做出各單項(xiàng)工程技術(shù)交底資料及與施工設(shè)計(jì)圖的差異部分，由項(xiàng)目總工程師審定技術(shù)交底資料和各單項(xiàng)工程所需工程材料數(shù)量，機(jī)物部根據(jù)總工審定的技術(shù)交底資料修訂各單項(xiàng)工程材料明細(xì)表及明細(xì)匯總表。機(jī)物部結(jié)合預(yù)計(jì)本月底庫存材料，做出采購預(yù)算，報(bào)材料采購小組討論。下月初再根據(jù)上月底實(shí)際庫存材料與上月預(yù)計(jì)庫存材料的差異，對采購預(yù)算做出一定的調(diào)整。

⑵供應(yīng)商的選擇

在材料采購前，機(jī)物部應(yīng)建立詢價小組，小組進(jìn)市場價格進(jìn)行調(diào)查。在材料采購小組例會上，由詢價小組匯報(bào)材料的詢價情況。對于鋼材、水泥、砂石料等分別匯報(bào)不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用的理由，同時公布廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)查歷度，提高透明度。然后采取公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最低的價格、最佳的進(jìn)貨時間、最優(yōu)的運(yùn)輸方式、最優(yōu)的付款方式，盡量采取廠商直接供貨到現(xiàn)場的運(yùn)輸

方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運(yùn)費(fèi)用。

⑶加強(qiáng)供應(yīng)商的管理

一是加強(qiáng)供應(yīng)商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來損失。二是與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系。使采購方在長期的合作中獲得資源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)律的穩(wěn)定性。三是在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進(jìn)行績效管理，以評價供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣，利用評價的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額，廷長或縮短合作時間等，這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，從面有效的降低材料采購成本。

⑷加強(qiáng)現(xiàn)場工程材料的管理

一是建立完善現(xiàn)場物資管理制度，重視材料管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。二是嚴(yán)格按照各單項(xiàng)工程所需材料數(shù)量進(jìn)行定額發(fā)料，并在每月末必須進(jìn)行現(xiàn)場材料盤點(diǎn)，以便核算成本和下月做材料采購預(yù)算。三是優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布局，要根據(jù)施工的變化及時進(jìn)行材料堆放位置的動態(tài)調(diào)整，以利于方便施工，減少重復(fù)搬運(yùn)。四是設(shè)立成本控制專職人員，負(fù)責(zé)進(jìn)料點(diǎn)收、定額發(fā)料，周轉(zhuǎn)料具及小型機(jī)具的租用管理，組織材料的回收、修舊利廢，及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到工完料盡。五是每月末由經(jīng)營、機(jī)物，財(cái)務(wù)等部門作出月度材料成本分析資料，以便掌握月度工程進(jìn)度和成本，對成本進(jìn)行研究、分析、比較，及時發(fā)現(xiàn)工作中的弱點(diǎn)和難點(diǎn)，并對癥下藥采取有效措施加以糾正。

⑸加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

工程材料必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購，主要材料必須有出廠合格證明和材料質(zhì)量證明書，地方材料必須經(jīng)試驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行采購。

3、建立一套科學(xué)的量化指標(biāo)

一是建立材料采購標(biāo)準(zhǔn)價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎懲。財(cái)務(wù)部對所有的重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和工程材料標(biāo)準(zhǔn)成本定期制定出標(biāo)準(zhǔn)材料采購價格，促使采購人員尋找貨源、貨比三家，不斷的降低采購價格。對完成降低采購成本任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)=當(dāng)月采購數(shù)量*（標(biāo)準(zhǔn)單價-實(shí)際單價）*20%，對沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，分析原因，并對其進(jìn)行罰款，罰款=當(dāng)月采購數(shù)量*（實(shí)際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價）*10%.二是實(shí)行材料消耗獎勵制度，凡節(jié)約用料的單位和個人按照節(jié)約金額的20%給予獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)=（標(biāo)準(zhǔn)用量-實(shí)際用量）*標(biāo)準(zhǔn)單價*20%，超耗材料按照超耗價值的10%給予罰款，罰款=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）*標(biāo)準(zhǔn)單價*10%.三是對現(xiàn)場管理人員根據(jù)點(diǎn)收發(fā)料質(zhì)量情況、對周轉(zhuǎn)料具及現(xiàn)場材料的管理情況、結(jié)合服務(wù)態(tài)度情況給予一定的獎勵和處

罰。

4、加強(qiáng)材料成本核算工作

⑴實(shí)行單項(xiàng)（工序）工程材料成本核算，提高人員節(jié)約意識，挖掘降耗潛力，降低材料成本。單項(xiàng)工程材料承包的實(shí)質(zhì)是單項(xiàng)工程材料包干，材料承包數(shù)量以總工審定后的施工設(shè)計(jì)圖計(jì)算確定，材料單價以該單項(xiàng)工程投標(biāo)單價或按工程特點(diǎn)測算的單價為準(zhǔn)。單項(xiàng)工程材

料實(shí)行節(jié)約有獎，超支處罰的原則。

⑵分包工程材料核算實(shí)行包工包料。主要材料由項(xiàng)目部機(jī)物部統(tǒng)一采購供應(yīng)，價格采用合同單價，料款在驗(yàn)工進(jìn)度款中及時扣除；如果是清包工，只包材料數(shù)量，按材料消耗定額予以控制，并且每月末按時進(jìn)行盤點(diǎn)，及時掌握材料的超耗節(jié)約情況。

⑶制定管理辦法，夯實(shí)核算基礎(chǔ)。要制定一套行之有效的管理辦法，明確工作職責(zé)，認(rèn)真考核和評價工作質(zhì)量，加強(qiáng)材料核算基礎(chǔ)工作，各業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真填制整理各種單據(jù)、表格、卡片等基礎(chǔ)核算資料，保證核算真實(shí)，及時控制材料成本。

⑷定期開展材料成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)措施。

現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和建筑市場的發(fā)展趨勢為項(xiàng)目成本管理予以新的涵義，而工程項(xiàng)目材料成本管理是工程項(xiàng)目效益的集中體現(xiàn)，作為企業(yè)源頭的施工項(xiàng)目更要重視這項(xiàng)關(guān)鍵性工作，要不斷的研究新情況、解決新問題、完善新思路，保證企業(yè)在激烈的市場競

爭中更加充滿生機(jī)和活力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張志剛。工程項(xiàng)目的材料成本管理。黑龍江科技信息，2007年14期

[2]周廣欣。材料管理是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。2008年B03期

[3]曲新民。對施工項(xiàng)目工程材料成本控制的探討。內(nèi)蒙古公路與運(yùn)輸。1999.11.30

第三篇：工程成本控制

淺析煤礦企業(yè)工程成本管理與控制

課題單位：恒昇煤業(yè)工程辦公室

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摘 要

建筑工程成本控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程成本方法，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程管理工作與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，是建筑工程管理中需要解決的問題，只有加強(qiáng)建筑工程管理工作力度，提高建筑工程管理人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我礦工程成本控制的現(xiàn)狀，針對建筑工程成本管理的重要性，指出建筑工程成本控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，工程各個階段的成本控制與管理進(jìn)行了探討，以實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

關(guān)鍵詞： 成本控制 控制體系 管理制度

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目 錄

第一章、我國工程成本的現(xiàn)狀................................................................4 第二章、工程項(xiàng)目成本管理的控制的原則............................................7

2.1成本最低化原則.....................................................................7 2.2全面成本控制原則.................................................................7 2.3目標(biāo)管理原則.........................................................................7 2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則.....................................................7 第三章、工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制主要內(nèi)容............................................8 第四章、如何控制工程項(xiàng)目成本..........................................................11 第五章、建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)..............................15 參考文獻(xiàn)...................................................................................................17 結(jié)束語.......................................................................................................19

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第一章、我國工程成本管理的現(xiàn)狀

工程成本的控制是一個非常復(fù)雜的過程，尤其在建筑工程上，其產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性，決定了計(jì)價方法的多樣性和復(fù)雜性。特別是對于礦井建設(shè)的項(xiàng)目來說，對工程造價的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項(xiàng)目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴(yán)格及有效的措施合理控制工程成本。

一、概述

建筑工程成本管理即工程造價管理，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期建筑業(yè)不被視為是獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門，在建筑工程造價管理上，采用行政管理計(jì)劃定價方式，因此，人們對工程成本管理沒有足夠的重視，建筑工程成本的確定往往是依據(jù)計(jì)劃價格和行政規(guī)定進(jìn)行編制。隨著我國改革開放的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理模式，人們開始重新認(rèn)識有關(guān)工程成本管理問題。由于我國實(shí)行的是概預(yù)算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實(shí)地得到反映，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破計(jì)劃投資的項(xiàng)目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實(shí)施中存在諸多問題。

1.1 政府政策性影響較多是造成“三超”的重要客觀環(huán)境

市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是一般由價格機(jī)制來達(dá)到資源的優(yōu)化配置，而不是政府直接決定價格、管理經(jīng)濟(jì)，政府職能更多地是通過宏觀經(jīng)濟(jì)政策，引導(dǎo)投資、生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)行為。然而在經(jīng)濟(jì)體制的變革時期，為更快地建立起新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，政府政策性調(diào)整對工程投資控制影響大，特別是1992年以后隨著投資體制、財(cái)稅體制、金融體制、對外貿(mào)易體制改革的進(jìn)行，稅率、利率、匯率、價格都發(fā)生了巨大的變化，價格（包括投資品價格）變動超出了市場決定價格情況下正常變動幅度和范圍，也超出了工程造價增長預(yù)留費(fèi)中估計(jì)的增長幅度。1.2 主動控制工程造價意識不強(qiáng)

主要表現(xiàn)是對建筑工程項(xiàng)目事前主動控制小，事后被動控制多；重竣工結(jié)算，皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)

輕施工圖預(yù)算；大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算，小項(xiàng)目沒有概算，有的建設(shè)項(xiàng)目既不編制，也不上報(bào)審批。對施工圖預(yù)算缺乏審定方案和報(bào)批程序，削弱了工程造價承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，不僅加大工作量形成重復(fù)勞動，而且給工程造價超投資限額提供了條件。1.3工程造價管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱

主要表現(xiàn)在：沒有編制可行性研究報(bào)告，編制初步設(shè)計(jì)總概算時所需的概算時，沒有充分結(jié)合礦井現(xiàn)場的實(shí)際情況；材料價格信息系統(tǒng)不夠健全，還不能定期了解本地材料價格指數(shù)，以指導(dǎo)工程造價的預(yù)測和調(diào)整。1.4 片面強(qiáng)調(diào)計(jì)價依據(jù)的市場化，忽視計(jì)價依據(jù)控制工程造價的作用 由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國的工程造價管理工作歷來重視實(shí)施階段的造價確定，不重視造價的有效控制。在這種管理方式的影響下，一方面，建設(shè)項(xiàng)目前期所需計(jì)價依據(jù)的缺乏，成為導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目投資“三超”現(xiàn)象的一個重要原因；另一方面，由于將工程造價管理僅限于實(shí)施階段，造成了認(rèn)識上的錯覺，似乎一談起計(jì)價依據(jù)的改革就籠統(tǒng)地歸結(jié)到所謂的企業(yè)自主定價和市場形成價格，而不從工程造價全過程管理的思路出發(fā)考慮計(jì)價依據(jù)的改革。因?yàn)橹蛔⒅貙?shí)施階段計(jì)價依據(jù)的改革，片面強(qiáng)調(diào)計(jì)價依據(jù)的市場化，從而忽視了計(jì)價依據(jù)在建設(shè)項(xiàng)目前期階段對工程造價的控制作用。

黨的十一屆三中全會以來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和對外開放政策的實(shí)施，以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，開始建立健全適合于社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程造價管理體系與模式，使工程造價的管理趨于科學(xué)合理。但是，我國的工程造價管理體制一直沿用前蘇聯(lián)模式，是適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理體制，目前已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與西方發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距。

為了適應(yīng)我國目前工程造價管理工作的現(xiàn)狀，礦井需完善工程造價管理體制，目前還有許多問題有待解決，影響建設(shè)工程造價管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個方面：

1、忽視價格機(jī)制，行政干預(yù)過多。

2、長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和單一財(cái)政投資渠道。

3、割斷工程造價和流通領(lǐng)域價格的聯(lián)系。

4、權(quán)責(zé)利責(zé)任制未完全建成。

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5、從事礦山的工程管理人員缺乏。這些都阻礙了我礦工程造價管理的發(fā)展。

建筑工程成本管理的關(guān)鍵是通過科學(xué)的方法和手段確定工程造價。長期以來，我國都是采用通過概預(yù)算確定工程造價，即“定額+費(fèi)用+文件規(guī)定”的模式，也就是按定額計(jì)算直接費(fèi)，按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算間接費(fèi)、利潤、稅金，再依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，最后得到工程造價，而且至今仍是采取這種程序和方法。這里直接費(fèi)與間接費(fèi)的計(jì)算依據(jù)，分別是參照定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。定額既包括了生產(chǎn)過程中的實(shí)物與物化勞動的消耗量，同時還包括了各項(xiàng)消耗指標(biāo)所對應(yīng)的單價，屬“量價合一”式的定額；取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)施工企業(yè)的資質(zhì)等級由國家確定的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，構(gòu)成直接費(fèi)用的人工、材料、機(jī)械價格長期相對穩(wěn)定，在這種條件下，采用“量價合一”式的定額計(jì)算工程造價是可行的。

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第二章、工程項(xiàng)目成本管理的控制的原則

從理論上來講，項(xiàng)目成本控制有四個原則： 2.1成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項(xiàng)手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。2.2全面成本控制原則

全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動態(tài)控制。如果竣工了再來講成本核算，即使發(fā)生糾差也為時過晚。2.3目標(biāo)管理原則

在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，落實(shí)到個人，適時對目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，礦井相關(guān)部門有權(quán)力有義務(wù)對各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項(xiàng)目部對成本控制好的部門、班組、人員進(jìn)行獎勵，差的要進(jìn)行處罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

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第三章、工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制主要內(nèi)容

3.1經(jīng)營管理部是成本控制中心，其成本核算對象是各個單項(xiàng)工程成本

項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

3.1.1經(jīng)營管理部會同相關(guān)部門進(jìn)行可行性研究，審定項(xiàng)目預(yù)算； 3.1.2經(jīng)營管理部工程辦公室對工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下：

工程開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃，對該工程進(jìn)行成本預(yù)測，并將計(jì)劃成本報(bào)公司經(jīng)營管理部審驗(yàn)備案；公司經(jīng)營管理部根據(jù)計(jì)劃成本，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部門同經(jīng)營管理部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實(shí)施控制。3.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括3個相對獨(dú)立的控制層次。第一個層次是在工程辦公室全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個層次是在工程管理人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給經(jīng)營管理部的負(fù)責(zé)人。第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會計(jì)報(bào)表等手段，對項(xiàng)目實(shí)施控制，建立有效的以“控”為主的監(jiān)督防線。以上3個層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、控制和管理項(xiàng)目成本，將具有重要的作用。3.3項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)

項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過程中主要注

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重以下內(nèi)容：

3.3.1掌握工程基本情況

決策層及管理層要了解各項(xiàng)工程的情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，選擇出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

3.3.2分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目

在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，決策層及管理層要了解本地常用的高中低檔次材料的批發(fā)、零售價格信息，以便選擇質(zhì)優(yōu)價低的方案。

成本控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開始，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，因此及時反饋項(xiàng)目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項(xiàng)目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。因此，也可以說項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不僅是某個個人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制主要應(yīng)在以下2個方面下功夫：

4.1建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制

4.1.1健全成本責(zé)任制。

成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本控制是建立健全礦井內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而礦井內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。4.1.2建立完善項(xiàng)目成本控制制度。

在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。

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4.1.3提高全員成本意識，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識的重要手段

4.2實(shí)行對工程成本影響因素的全過程控制

4.2.1應(yīng)對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解

落實(shí)各級人員的成本責(zé)任和獎罰辦法，提高項(xiàng)目各級人員的成本意識，以動員全員參與項(xiàng)目的成本控制。4.2.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理 4.2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

4.2.4合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 4.2.5加強(qiáng)項(xiàng)目竣工審計(jì)

及時進(jìn)行資金進(jìn)度劃線，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為礦井節(jié)約更多的資金。

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第四章、如何控制工程項(xiàng)目成本

4.1、中標(biāo)后開工前的成本控制與管理

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

在工程中標(biāo)后開工前，應(yīng)組織機(jī)運(yùn)事業(yè)部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位及工程辦公室等與擬開工工程相關(guān)的部門對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)及圖紙進(jìn)行審查，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮；認(rèn)真對待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價，對于有問題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。

對施工過程中的各個階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價值工程等方法對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來控制投資，進(jìn)行成本控制并非一味地減少投資，而是要依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)，既要鼓勵采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出。最好的方案不一定是造價最低的方案，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計(jì)方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.2、確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識，建立成本控制體系。

根據(jù)每個工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，是客觀承認(rèn)項(xiàng)目成交條件的個體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性，達(dá)到礦井能夠增效的目的。為此，要從各個方面控制成本支出，礦井中每個人都是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)

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進(jìn)行有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的不必要的工程量產(chǎn)生，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.3、建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。

建筑工程成本控制是工程管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，礦井內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確責(zé)、權(quán)、利是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。工程管理人員務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。

4.4、完善礦井制度，采取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本。

圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制，結(jié)合礦井的具體情況，結(jié)合我礦管理制度不完善的現(xiàn)狀，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善經(jīng)營、生產(chǎn)（施工）、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。從源頭抓起來把握成本控制目標(biāo)，工程辦公室要從計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，提倡新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；定額核算要嚴(yán)格按人工、材料、費(fèi)用定額限額耗用，通過強(qiáng)化管理來控制成本和降低成本。

各項(xiàng)制度的創(chuàng)新完善和實(shí)施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，使礦井制度控制、程序控制、定額控制、業(yè)務(wù)流程等落到實(shí)處，最終有效控制成本。

4.5 積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。

工程辦公室在施工前根據(jù)實(shí)際情況對在施工中可以采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng)確定

皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè) 的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。4.6、加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故和損失。

工程辦公室應(yīng)認(rèn)真監(jiān)管施工單位按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行一項(xiàng)一檢的制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，施工過程要合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，做好勞動保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。4.7、關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出。

現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。每個工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過程，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的精品工程為目標(biāo)，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。4.8、制定合理工期

制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進(jìn)度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。4.9、安全就是效益

確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)

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目成本開支。因此，在項(xiàng)目施工中，施工單位必須簽訂安全協(xié)議書，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的效益。要求施工單位必須樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給礦井帶來不必要的損失，也會影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢必受到影響。

4.10、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

質(zhì)量是工程的生命，如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么工程的成本與工期將大大提高。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，我們就可以比較科學(xué)地把握住工程成本控制目標(biāo)，逐步適應(yīng)國內(nèi)外工程的成本控制與管理工作。

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第五章、建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)

1、進(jìn)行可行性研究的必要性

可行性研究是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù) 下達(dá)的投資限額，對初步設(shè)計(jì)概算起控制作用。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀 況，從估算開始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)投資。

2、合理選擇施工方案

施工方案的選擇要充分結(jié)合礦井實(shí)際，對主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。不能將價格因素作為選擇施工方案的唯一依據(jù)。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測施工過程中各種動態(tài)因素的變化，選擇最適合施工方案。這是選擇施工方案工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

3、施工中設(shè)計(jì)變更的控制

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位在開工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進(jìn)行解決，避免在施工過程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。

4、確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生

為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。

5、認(rèn)真對待索賠與反索賠

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索賠是指在合同履行過程中對于并非自己的過錯，而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊螅枪こ淌┕ぶ邪l(fā)生的正?，F(xiàn)象。建設(shè)單位反索賠的主要內(nèi)容有：工期延誤、施工缺陷或承包商不正當(dāng)放棄施工等。

6、工程進(jìn)度款的支付

工程進(jìn)度款的支付也是施工階段造價管理的一個重要內(nèi)容，我國現(xiàn)行支付方法常見的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。無論實(shí)行何種支付方式，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格的工程決不付款。

7、竣工結(jié)算階段的工程造價控制與管理

竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。工程管理人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)，同時要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。從而更充分的發(fā)揮出礦井對工程成本的控制職能，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價控制。

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參考文獻(xiàn)

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結(jié)束語

由此可見，工程造價的控制與管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進(jìn)行全過程造價控制才能達(dá)到目的。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

第四篇：工程成本控制文檔

簡介： 隨著建筑市場不斷規(guī)范，市場競爭日趨激烈，水利施工企業(yè)如何依靠先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理參與競爭，建立科學(xué)合理的經(jīng)營體系極為重要。施工項(xiàng)目的管理水平，集中體現(xiàn)在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于人工、材料、機(jī)械的控制，本文從施工項(xiàng)目中“人、材、機(jī)”三方面的內(nèi)在規(guī)律，探討如何實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。

關(guān)鍵字：工程成本 有效控制

一、施工組織設(shè)計(jì)是控制施工項(xiàng)目的成本前提

施工單位的任務(wù)和目的就是利用科學(xué)技術(shù)與管理手段完成施工項(xiàng)目而獲得經(jīng)濟(jì)效益。其技術(shù)工作的著眼點(diǎn)是保證工程質(zhì)量，保證工期。

就一個工程而言，質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體，缺一不可。質(zhì)量是前提，是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可偏廢。如果只為了刻意追求質(zhì)量，不顧及工期和效益，企業(yè)也會因缺少盈利資金的追加致使發(fā)展后勁不足，最終導(dǎo)致萎縮和破產(chǎn)。因此在制定一個工程項(xiàng)目的施工方案時，要進(jìn)行科學(xué)的可行性和經(jīng)濟(jì)分析，即要首先做到對工程項(xiàng)目成本管理的預(yù)測與計(jì)劃，為以后的有效控制做好前提保障。根據(jù)我單位的施工經(jīng)驗(yàn)，在以往的施工方案中，只是側(cè)重于好和快，對于省就顧及不足，往往不惜代價地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費(fèi)。如我單位所承擔(dān)的電信管道穿越京密引水渠工程（位于溫陽公路橋下游），其施工正值冬季，2000年11月份開工，要求次年4月底完工。春節(jié)期間氣溫達(dá)到了最低值，但為了搶工期，春節(jié)期間高薪留下了民工繼續(xù)作業(yè)，還動員單位職工節(jié)假日不休息。結(jié)果工程雖然提前竣工，但為此而加大了人工費(fèi)投入，冬施措施費(fèi)也相應(yīng)加大，無形中加大了工程成本。相反，在渠道下游兩處施工的基礎(chǔ)總隊(duì)，采取春節(jié)放假的辦法，雖然工程進(jìn)度稍慢了些，但也保證了4月底前完成任務(wù)。他們減少了大量的冬施費(fèi)用及節(jié)假日開支，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面考慮，都達(dá)到了預(yù)期的效果。因此編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，制定一套科學(xué)的施工技術(shù)方案，使質(zhì)量與效益達(dá)到最佳平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的必要條件。

二、制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵

施工工期是一種有限的時間資源,在項(xiàng)目管理中有特定的價值,即“工期價值”。對工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本，因此，施工項(xiàng)目管理中的時間管理非常重要。

當(dāng)施工工期變化時，會引起工程勞動量（人工與機(jī)械）的變化。市場中的物價是波動的，材料價格會隨工期的長短而不同。因此，同一工程項(xiàng)目，工期不同，工程成本就不同。施工工期與耗用的人工費(fèi)成正比，與機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)成正比，與模板等多次使用性材料分?jǐn)傁M(fèi)成正比，與施工單位承擔(dān)的建材市場價格波動風(fēng)險(xiǎn)成正比。因此，合理的施工進(jìn)度安排，達(dá)到最大限度地縮短工期，將減少工程費(fèi)用，使施工單位獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、降低材料成本是控制施工項(xiàng)目成本的核心

在工程成本中，材料費(fèi)占總成本的60%左右，因此加強(qiáng)材料成本控制在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在對材料的用量和價格的控制上。

1.價格控制

依據(jù)工程造價有關(guān)規(guī)定：材料預(yù)算價格=材料原價+供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)+采購保管費(fèi)=材料供應(yīng)價格+運(yùn)輸費(fèi)+采購保管費(fèi)。項(xiàng)目中某項(xiàng)材料的成本價格、材料采購的供貨渠道（供應(yīng)價格）與采購運(yùn)輸及保管密切相關(guān)。為了降低材料采購成本，提高采購質(zhì)量，須在各個環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求材料采購人員承擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任。采購成本的降低是工程項(xiàng)目利潤來源之一。

2.用量控制

在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)量有控制，就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體。由于施工作業(yè)基本都使用外地民工，在材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場管理、材料回收等方面都與外地施工隊(duì)伍密切相關(guān)。這就要求管理人員制定

出有效的領(lǐng)用料措施。材料進(jìn)場后，管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃用量對民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督，并采取有效的超罰、節(jié)獎的措施，調(diào)動其積極性，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節(jié)約用量。

另外，對工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后，剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象，對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視，對材料的管理沒有做到善始善終，造成了不必要的浪費(fèi)。因此加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，達(dá)到對材料成本的有效控制。

四、對建筑機(jī)械實(shí)行單機(jī)核算，從嚴(yán)控制機(jī)械作業(yè)成本

在工程成本的構(gòu)成中，機(jī)械作業(yè)成本約占20%左右，有的工程甚至超過50%，因此，嚴(yán)格控制機(jī)械作業(yè)成本，對控制工程總成本具有十分重要的作用。在機(jī)械作業(yè)成本核算中，我們發(fā)現(xiàn)燃料消耗、零配件更換與維修養(yǎng)護(hù)是機(jī)械作業(yè)成本控制的三大因素，只有通過制定合理的定額管理制度，將燃料消耗、零配件消耗以及維修費(fèi)三個子成本量化到每一臺設(shè)備上，實(shí)行單機(jī)核算、單項(xiàng)考核、責(zé)任到人的獎懲分明的考核辦法，才能收到控制機(jī)械作業(yè)成本的實(shí)效。

一方面，我們做好基礎(chǔ)工作，對各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行追蹤登記，并建立統(tǒng)計(jì)臺帳，為確定機(jī)械作業(yè)定額奠定基礎(chǔ)；另一方面，我們查閱先進(jìn)單位的定額標(biāo)準(zhǔn)作為制定定額的參考依據(jù)，確保了定額的科學(xué)性、合理性。定額制定以后，我們并不是機(jī)械地執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)機(jī)械的新舊程度、工程量對機(jī)械的磨損程度因素適時對定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，確保定額標(biāo)準(zhǔn)能夠符合實(shí)際變化的需要。此外，在執(zhí)行定額管理中采取獎懲分明的考核辦法，發(fā)現(xiàn)超定額消耗的一律按制度規(guī)定予以相應(yīng)的處罰，對于節(jié)約消耗定額的按制度規(guī)定及時兌現(xiàn)獎勵，從而有效地控制了機(jī)械作業(yè)的成本，極大地調(diào)動了廣大的職工為單位增收節(jié)支的積極性。

五、以成本控制為主線，實(shí)現(xiàn)預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算一條龍管理

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合反映，目前施工項(xiàng)目管理往往是以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須強(qiáng)化成本觀念，對項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的管理水平反映

在項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)中，這就要求在各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理。施工圖概算、施工預(yù)算提供工程量、價，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理中做到信息共享，并與實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)臺帳反映出的量、價進(jìn)行對比，進(jìn)行成本分析，對盈虧異常情況及時查找原因，加以糾正。

1999年我單位將南四環(huán)排水方溝工程作為加強(qiáng)成本管理的一個試點(diǎn)工程。在施工計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核幾個環(huán)節(jié)上下功夫。項(xiàng)目分工明確，責(zé)任到人，各工序安排緊湊，有效控制了工期。通過工程量日報(bào)表、人工日統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料進(jìn)場、消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表等各項(xiàng)報(bào)表的完善，又要求統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真填寫，按時上報(bào)，從而使工程完成情況，人工、材料、機(jī)械三項(xiàng)費(fèi)用消耗量清晰可查，并能及時核對，做到日清月結(jié)，有效杜絕了以往民工隊(duì)伍虛報(bào)濫報(bào)人工量及材料超量、丟失、浪費(fèi)等混亂現(xiàn)象，使工程成本得到了很好地控制。總之，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，必須建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理機(jī)制，完善以項(xiàng)目為中心的成本核算體系，以成本控制為主線，發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能部門在成本控制中的監(jiān)督與管理作用，防止各種疏漏，達(dá)到降低成本的目的。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

第五篇：更改后-瓦工工程清包合同1

工程名稱：六安市壽春華府安置小區(qū)工程地點(diǎn)：六安市壽春路與梅山北路交叉口發(fā) 包 人：湖南第五建筑安裝工程公司六安市壽春華府承 包 人：徐宗好

合同編號：

勞務(wù)分包協(xié)議

（瓦工）

A標(biāo)段

A標(biāo)段工程項(xiàng)目部

瓦 工 勞 務(wù) 分 包 合 同

發(fā)包方：湖南第五建筑安裝工程公司六安市壽春華府A標(biāo)段工程項(xiàng)目部（以下簡稱甲方）承包方：徐宗好

（以下簡稱乙方）

甲乙雙方依據(jù)《合同法》、《建筑法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并確保工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工全面達(dá)標(biāo)，遵循平等、自愿、城市信用及公平互利互惠的原則，甲方將六安市壽春華府安置小區(qū)A標(biāo)段工程中瓦工工程以勞務(wù)分包形式發(fā)包給乙方。經(jīng)雙方友好商談后，達(dá)成以下一致協(xié)議。

一、承包方式、范圍及工作內(nèi)容：

1.承包方式:采取擴(kuò)大勞務(wù)分包。包括包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包人工、包機(jī)具、包工具、包耗材、包輔料、包勞保用品、包地坪鋼模的大清包形式。

2.分包范圍：地庫及17#、18#、22#、23#樓設(shè)計(jì)施工圖紙中所有瓦工施工內(nèi)容。從基樁施工配合開始、土方開挖、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修（含局部外貼）、抹灰工程、樓地面工程、屋面工程（含保溫鋪貼）等所有工程內(nèi)容。同時包括但不限于以下內(nèi)容：

1）勞務(wù)用工：乙方提供完成本項(xiàng)目所有的施工、現(xiàn)場材料搬運(yùn)、機(jī)械輔助、文明施工、產(chǎn)品保護(hù)、保修期維修、乙方原因造成的質(zhì)量返工等工作（含設(shè)計(jì)變更或增加內(nèi)容）所需要的勞動力。

2）電纜及照明：乙方提供從二級配電箱至開關(guān)箱的輸電電纜、開關(guān)箱及開關(guān)箱至用電機(jī)具的輸電電纜。同時，照明用太陽燈及電纜由乙方自理。

3）施工機(jī)具：手工工具（包括瓦工工具、鐵鍬等）、手推車、水泵、攪拌機(jī)、振動泵、抹平機(jī)、打夯機(jī)等均有乙方自理。

4）輔助材料：墻線、掃帚、排水及養(yǎng)護(hù)用水管、砂篩等均有乙方自理。5）放線配合：±0.000以下基礎(chǔ)施工放線的時候乙方必須配備技術(shù)人員進(jìn)行全程配合，否則，甲方有權(quán)對乙方處以200元/次進(jìn)行罰款。主樓主體結(jié)構(gòu)放線由鋼筋工、木工、瓦工均分提供配合人員。

3.工作內(nèi)容：設(shè)計(jì)施工圖紙中所有瓦工施工內(nèi)容。包括局部土方人工開挖回填、基礎(chǔ)清槽、人工挖砌排水溝、施工排水、室內(nèi)外回填人工平整、磚胎膜砌筑抹灰、砼澆筑養(yǎng)護(hù)（含二次結(jié)構(gòu)）、墻體砌筑抹灰、抹灰噴漿（水泥甲方提供，膠水及用工乙方自理）、室內(nèi)外抹灰（不包括保溫但包括線條）、樓地面澆筑（包括耐磨地坪）、局部外墻貼磚、屋面工程（包括保溫鋪貼）等。同時包括臨時設(shè)施、臨時道路、場地硬化、配電箱安裝臺座、塔吊及人貨電梯基礎(chǔ)、砼泵管安拆配合、攪拌機(jī)操作、文明施工等所有用工及其他零星用工。

二、建筑面積計(jì)算方法：建筑面積按國家現(xiàn)行計(jì)算規(guī)則計(jì)算。其中陽臺計(jì)算一般面積，飄窗不計(jì)算面積。

三、分包價格：固定單價按建筑面積每平方米 元。固定單價一次性包死不做另行調(diào)整，因市場原因造成的價格波動風(fēng)險(xiǎn)由乙方自行承擔(dān)。

四、雙方的權(quán)力與義務(wù)責(zé)任：

（一）甲方的權(quán)力與義務(wù)：

(1)監(jiān)督乙方施工質(zhì)量，生產(chǎn)安全，制度落實(shí)；施工期間，甲方隨時對乙方進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時通知乙方進(jìn)行整改。

(2)對乙方違背合同中的相關(guān)條款在施工過程中不聽從調(diào)動安排或施工質(zhì)量達(dá)不到協(xié)議的要求,達(dá)不到設(shè)計(jì)與規(guī)范要求,甲方有權(quán)進(jìn)行處罰或終止本

協(xié)議的生效,并按本協(xié)議第七項(xiàng)第3條的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與乙方結(jié)賬。(3)隨時有權(quán)對乙方的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)進(jìn)行督查、協(xié)助和獎罰。(4)有權(quán)將項(xiàng)目部同意、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的各項(xiàng)罰金直接在乙方當(dāng)月生活費(fèi)中扣除。

(5)向乙方提供施工圖紙、技術(shù)交底、施工臨時設(shè)施、生活設(shè)施。(6)按進(jìn)度和乙方的材料報(bào)表及時供貨。

(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場軸線的引測、軸線定位放線、負(fù)責(zé)水準(zhǔn)線的引測，同時做到隨時進(jìn)行軸線與標(biāo)高的反復(fù)復(fù)查工作。

(8)隨時對乙方的施工質(zhì)量、樓層標(biāo)高、墻柱梁軸線以及安全進(jìn)行檢查，提出整改意見與方案，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查整改措施的落實(shí)情況并按規(guī)定進(jìn)行獎罰。

（二）乙方的權(quán)利與義務(wù)：

(1)有權(quán)對甲方的安全、衛(wèi)生技術(shù)措施、周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量提出意見和建議，對不能保證質(zhì)量、安全和衛(wèi)生的材料、安全設(shè)施、技術(shù)措施有權(quán)拒絕，甲方應(yīng)針對情況具體落實(shí)整改措施。

(2)對不能滿足質(zhì)量要求的主要材料，乙方有權(quán)向項(xiàng)目部提出退料或拒絕使用的權(quán)利，凡以書面形式提出后甲方?jīng)]有進(jìn)行處理所引起的返工或質(zhì)量問題均由甲方承擔(dān)責(zé)任。

(3)乙方現(xiàn)場指派 和 負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)人在施工期間不得離開現(xiàn)場,服從甲方的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全制度，并協(xié)調(diào)好各工種間的關(guān)系，及時向甲方提出合理化建議。

(4)乙方在進(jìn)場后立即提供進(jìn)場人員花名冊、身份證和特殊工種上崗證(身份證和特殊工種上崗證甲方復(fù)印后立即返還)。

(5)乙方應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)管理，與用工人員簽訂用工合同。乙方提供生活費(fèi)或工資發(fā)放憑證（必需有勞務(wù)人員本人領(lǐng)用簽字手續(xù)）報(bào)送甲方留存?zhèn)浒负?，甲方支付給乙方款項(xiàng)。支付款首先用于勞務(wù)工資或生活費(fèi)發(fā)放，乙方應(yīng)及時支付給工人，一旦出現(xiàn)工人生活費(fèi)被挪作他用，甲方有權(quán)暫停支付。(6)對甲方提供的垂直運(yùn)輸機(jī)械、主線電箱，乙方在使用中如有損壞或丟失應(yīng)照價賠償。

(7)施工過程中精心管理、合理安排、嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙倍處罰。(8)在施工完畢后必須工完料盡，各樓層衛(wèi)生負(fù)責(zé)打掃。

四、工程進(jìn)度：

1.工期：按項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

2.進(jìn)度要求及處罰措施：嚴(yán)格按照項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，推行嚴(yán)厲處罰措施。結(jié)構(gòu)施工階段若未完成節(jié)點(diǎn)時間內(nèi)施工的工作內(nèi)容，處罰應(yīng)完成部位建筑面積×勞務(wù)平米單價的1%，且不低于1000元人民幣，處罰金額直接從下次應(yīng)付款中扣除。裝飾施工階段若未完成節(jié)點(diǎn)時間內(nèi)施工的工作內(nèi)容，處罰按每次不低于2000元人民幣執(zhí)行，處罰金額直接從下次應(yīng)付款中扣除。

3.影響工期處理：乙方實(shí)際施工進(jìn)度不能滿足合同項(xiàng)目工期進(jìn)度要求時，甲方有權(quán)調(diào)整其他施工隊(duì)伍進(jìn)場，費(fèi)用價格有甲方確定并有乙方承擔(dān)。同時甲方有權(quán)直接解除合同，清退乙方出場。

4.中途退場：若乙方嚴(yán)重違約不能全面履行合同中途退場，或甲方責(zé)令退場但拒不退出，甲方?jīng)]收履約保證金并保留向乙方索賠的權(quán)利。若甲方需要，乙方已進(jìn)場設(shè)備由甲方無條件留置本項(xiàng)目使用。對乙方已完成工程合格部分費(fèi)用在工程竣工結(jié)算后按市場價70%予以結(jié)算。

五、工程質(zhì)量：

1．質(zhì)量目標(biāo)：本工程按設(shè)計(jì)圖紙與施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，按標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行管理，按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量操作與檢查，必需達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。2.工程質(zhì)量必須達(dá)到國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范以及甲方的要求。在施工過程中，如達(dá)不到規(guī)范規(guī)定或業(yè)主、監(jiān)理等要求，甲方有權(quán)進(jìn)行清場。清場按工程進(jìn)度中途退場條款處理。

六、安全文明施工：

1.為了確保本工程安全文明施工達(dá)標(biāo)，甲乙雙方另行簽訂安全文明施工協(xié)議并嚴(yán)格遵守。

2.瓦工作業(yè)班組應(yīng)嚴(yán)格搞好班組自身的安全生產(chǎn)教育。每個工人入場時必須佩帶安全帽，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》等制度，提高工人的安全生產(chǎn)意識，保證不違反安全操作規(guī)程，杜絕安全事故，不得破壞及變更工地的安全設(shè)施。如發(fā)生工傷死亡事故，乙方必須承擔(dān)全部責(zé)任。

七、工程款的支付與結(jié)算：

1． 保證金交納：為保證工程順利進(jìn)展，在合同簽訂前，乙方必須向甲方交納 作為分包履約保證金。在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等完全符合甲方合同要求條件下，保證金在工程竣工驗(yàn)收后一次性退還給乙方，不計(jì)利息（以收據(jù)為準(zhǔn)）。

2． 工程款支付：中間支付對乙方已完工程量按市場價估價，支付時間節(jié)點(diǎn)及比例參照大合同執(zhí)行。工程結(jié)算在竣工驗(yàn)收合格后的三個月內(nèi)支付至勞務(wù)合同總價的95%，留置5%作為質(zhì)保金。

3． 中途退場結(jié)帳：乙方無法滿足甲方在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的要求，或其他原因?qū)е陆ㄔO(shè)方、甲方的經(jīng)濟(jì)和形象蒙受損失時，甲方有權(quán)要求乙方中途退場，并按照完成工作量合格部分的市場價 70% 結(jié)算，款項(xiàng)待工程竣工決算后支付。

4． 停工現(xiàn)象：由于工程停建、緩建或停工而造成的損失不另行補(bǔ)貼，由乙方自行處理。

八、處罰條例與協(xié)議終止規(guī)定：

1． 在工地上參與打架、斗毆的當(dāng)事人必須開除，并視情節(jié)輕重給予打斗雙方雇主處以500元/次以上處罰，醫(yī)藥費(fèi)用自理。

2． 嚴(yán)禁偷竊：一旦發(fā)現(xiàn)偷盜人員將以一罰十?dāng)?shù)量罰款班組長，當(dāng)事人開除并交由派出所機(jī)關(guān)處理。

3． 進(jìn)入工現(xiàn)場必須帶好安全帽，嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁穿拖鞋、背心、赤膊進(jìn)行操作，凡出現(xiàn)一個按照100元/個進(jìn)行處罰。

4． 由于乙方工人在施工過程中違章操作導(dǎo)致事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)損失。

5.乙方所承建的施工內(nèi)容嚴(yán)禁分包或轉(zhuǎn)包，否則甲方有權(quán)利立即終止合同協(xié)議的繼續(xù)生效，并且班組必須無條件退場，項(xiàng)目部按照已完成工程量的70%結(jié)清退場。

九、工程維修及保修 ：

1． 施工期間因乙方施工原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，乙方無條件維修或返工，所有費(fèi)用乙方自行承擔(dān)。若不及時維修或返工，甲方有權(quán)立即清退乙方出場，對乙方已完工程量按工程進(jìn)度中途退場條款處理。

2．保修期內(nèi)，乙方接到甲方維修通知后8小時內(nèi)派人維修，否則甲方有權(quán)

委托其他施工隊(duì)伍或人員進(jìn)行維修工作，所發(fā)生的維修費(fèi)用按實(shí)從質(zhì)保金中扣除。

3．工程保修期執(zhí)行甲方與業(yè)主的合同約定，工程保修期滿后15日內(nèi)甲方向乙方一次性付清質(zhì)保金（不計(jì)利息）。

十、違約及附加條款：

甲、乙雙方確認(rèn)已充分理解并接受上述合同條款，且承諾各自享受和承擔(dān)上述權(quán)利與義務(wù)，若任何一方違反上述條例均視為違約，違約方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

此合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。至工程竣工驗(yàn)收辦理移交和結(jié)清全部帳款后失效。

甲方簽章： 乙方簽章：

簽約日期： 簽約日期：