第一篇：如何讓員工保持積極的做事狀態(tài)

如何讓員工保持積極的做事狀態(tài)

平凡的企業(yè)家

微信號isaboss 我們來思考一個問題：老板為什么會持續(xù)有狀態(tài)、積極的做事？因為老板是給自己干，所以會拼命的干。

老板剛創(chuàng)業(yè)的時候也沒有接受別人的培訓(xùn)，也沒有人和老板講要時刻有狀態(tài)、要積極的去做事情，但是老板就會自動自發(fā)的去做事情，而且當(dāng)有事情的時候做到晚上兩點鐘都很有干勁，即使再累再苦都不會有怨言。

我們回過頭來看看我們的公司、廠里，稍微加班晚一點有的員工就會有抱怨，為什么？ 為什么？為什么？---因為員工的潛意識里面想的是給老板干，所以自然不會全力以赴像老板一樣的做事情。怎樣讓員工持續(xù)有狀態(tài)、積極做事呢？

一、選對人是關(guān)鍵。

選擇不對，努力白費，找對人是關(guān)鍵。

我們要摘桃子就要找兩只猴子來，不需要訓(xùn)練，猴子也會爬樹，會摘桃子，但是如果我們找頭豬來，不管我們怎么訓(xùn)練，豬還是不會爬樹。一個員工內(nèi)心動力十足，不需要你天天監(jiān)督他（她），他也會想去做事。一個動力不足的員工，即使你天天督促他也無濟于事。

一顆飽滿的種子，給它一個好的成長環(huán)境就會發(fā)芽壯大。一顆不飽滿的種子即使環(huán)境再好也很難發(fā)芽長大。所以選人要選動力大的，具體表現(xiàn)在：食（衣食住行，就是想吃好、穿好、開好車、買好房）、性（性能量）、愛（愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團隊、愛城市社區(qū)、愛國家民族、愛人類、愛生靈萬物）

二、機制調(diào)整。

員工狀態(tài)不能持續(xù)、做事不積極這不是培訓(xùn)就能解決的事情，培訓(xùn)只是輔助，真正的改變來自企業(yè)機制的改變，只要公司的機制沒有改變，不管請誰培訓(xùn)，培訓(xùn)什么主題都不能解決這個問題。老板有三層境界：

1、讓員工給老板干（古代皇帝的思想）。

2、讓員工給他自己干（21新世紀(jì)老板的新思維，員工給自己干就會迸發(fā)出無限的智慧）。

3、讓員工和老板一起完成一個事（當(dāng)員工和老板一起去完成一個事的時候，員工會在心底里，產(chǎn)生一種圣神感，如：思八達戰(zhàn)士、抗日戰(zhàn)爭時期的中國的人民、基督教徒、佛教徒、伊斯蘭教徒、更大宗教信眾）。

三、搭建平臺，提供發(fā)展空間。

老板就是搭建一個平臺，幫助員工實現(xiàn)夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想。搭建好一個舞臺，讓員工在這個舞臺上盡情的綻放、激情的發(fā)揮他們的能力、潛能，員工是這個舞臺的主角，而老板則是這個舞臺的總導(dǎo)演。人為希望而活，當(dāng)一個人看不到希望的時候，就不會再繼續(xù)去做這件事情，當(dāng)一個人愿意義無反顧的去做這件事情，只說明一個：他對這件事情充滿了希望，所以我們要經(jīng)營公司、做一個事情的時候，要給人永恒的希望。為什么牛根生剛創(chuàng)建蒙牛的時候就有非常多的人愿意放下在伊利豐厚的待遇來投奔牛根生，因為他們在牛根生身上看到了希望。

為什么亞洲首富孫正義在和馬云交流了6分鐘之后，就給阿里巴巴投資了2000萬美金，因為孫正義在馬云身上看到了投資的這筆錢未來會有倍增的收獲，看到了這種希望，所以愿意投資2000萬美金給馬云。我們?nèi)タ捶彩前l(fā)展快、大、穩(wěn)的公司都有一個共同點，員工在這個公司看到了自己未來的希望。

這是一種思維方式而不是簡單的方法和技巧，小老板學(xué)方法、學(xué)技巧，大老板學(xué)思維方式，當(dāng)你思維方式正確后，你自己心里會長出無數(shù)給方法和技巧。

四、讓員工產(chǎn)生神圣感

在我們的身邊一定有這么一些公司，他們的員工以在這個公司上班而感到自豪。當(dāng)員工做這件事情的時候在心里產(chǎn)生強大的精神力量---神圣感，當(dāng)有了這種強大的精神力量的時候，員工就會持續(xù)有狀。

如：思八達員工以渡人為樂，當(dāng)看到老板們進了思八達智慧場而發(fā)生巨大的改變，當(dāng)老板學(xué)習(xí)完當(dāng)著所有的學(xué)員的面給戰(zhàn)士鞠躬的時候，內(nèi)心產(chǎn)生巨大的精神力量---神圣感。

小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人。小老板是忙著自己拼命的去做事，在這個事業(yè)做了5年、10年后身邊還沒有團隊，什么事情都還需要自己親力親為。

大老板剛開始也是拼命的做事，在這個做事業(yè)的過程中慢慢的培養(yǎng)出團隊、人才從而讓公司、事業(yè)不斷裂變。

五、給員工歸屬感。

我在從事培訓(xùn)行業(yè)的這些年，經(jīng)常聽到老板講自己公司的員工素質(zhì)太差，一個員工會不會在自己家里隨便吐痰？答案肯定不會。

一個員工肯定干事業(yè)會不會有抱怨、會不會天天遲到、會不會老是請假？答案肯定是不會。員工不全力以赴做事和素質(zhì)沒有多大的關(guān)系，關(guān)鍵的核心就是這個事情和他有沒有關(guān)系，有沒有讓他吃飯的時候都牽掛著這個事情、這個工作。

讓員工能夠通過公司這個平臺得到自己想要的一些東西，他自然會在內(nèi)心里面產(chǎn)生一種歸屬感。

同時公司從上至下至都有一種意識就是：員工才是公司最大的顧客，要像對待公司的客戶一樣來對待公司的員工，員工自然能夠感受到公司的這種人文關(guān)懷，當(dāng)公司整體有這種意識的時候，自然會去為員工做一些事情，比如：我們思八達有一個學(xué)員就是：當(dāng)員工結(jié)婚的時候，他把自己的名車給員工做婚車，同時還請來一些朋友開著名車給員工做婚車。當(dāng)我們這個學(xué)員這樣的時候，馬上讓這個員工心生敬佩，心被降服，就會把心定在公司，整個公司的員工都會知道公司人文關(guān)懷。比如：給員工宿舍安裝空調(diào)、當(dāng)員工生病時公司安排專人去看望，并通過自己的人際關(guān)系幫員工安排到好的醫(yī)院去醫(yī)治、給非常貧困的員工家里一點資金幫助等等諸多人文關(guān)懷。

老板都想讓員工把公司、工廠當(dāng)做自己的家，我們老板卻很少把員工當(dāng)做自己的家人，我們把員工當(dāng)做自己的家人來對待，員工自然會把公司、工廠當(dāng)做家來對待，這是相互的，首先老板要先把員工當(dāng)家人。

六、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)（不同階段、不同崗位、不同的培訓(xùn)內(nèi)容）

條件成熟的公司可以安排專人負責(zé)，條件不成熟的可以采用師徒制。崗前培訓(xùn)：

崗前包含以下幾點：

1、心態(tài)培訓(xùn)（幫助員工調(diào)整好心態(tài)來迎接全新的工作）。

2、技能培訓(xùn)（不教而戰(zhàn)謂之殘，意思是不教士兵就讓士兵上戰(zhàn)場殺敵，就是讓士兵送死。所以公司必須要給員工提供他這個崗位所需要的技能）。

在崗培訓(xùn)：當(dāng)員工在公司做了一段時間之后，也需要給他重新回爐進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點也是心態(tài)和技能。

進階培訓(xùn)：當(dāng)要晉升一個員工時，需要給他進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點和崗前培訓(xùn)的重點一樣。

第二篇：讓學(xué)生在英語學(xué)習(xí)中保持積極的學(xué)習(xí)狀態(tài)

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第三篇：讓員工按規(guī)定做事

讓員工按規(guī)定做事

企業(yè)要重視規(guī)定的執(zhí)行，樹立一種“按規(guī)定做事”的職業(yè)精神，所謂職業(yè)化，其實

就是按規(guī)定做事——曾偉

一位中國同行講述了他在日本經(jīng)歷的一件事情.有一次他在一家日本企業(yè)調(diào)研產(chǎn)品質(zhì)量體系時發(fā)現(xiàn),某道工序<<作業(yè)指導(dǎo)書>>規(guī)定,工人操作時要將工作表面擦拭8遍。日本人不折不扣地擦8遍。當(dāng)時，有一名中國工人只擦6遍，還動員旁邊的日本工人照做。日本工人感到十分不解和吃驚，馬上報告了上司。結(jié)果，那位只擦了6遍的中國工人被辭退。

從中可以看出中日工人的區(qū)別：日本工人不折不扣地執(zhí)行規(guī)定。中國工人自以為是地改變規(guī)則，以靈活善變?yōu)樾艞l。

筆者研究珠三角制造業(yè)管理近10年，得出一個最深刻結(jié)論：員工的職業(yè)化是制約企業(yè)生存與發(fā)展的最大瓶頸?？焖偬嵘龁T工職業(yè)化素養(yǎng)迫在眉睫。

事實上，制造業(yè)大量的員工來自農(nóng)村。盡管他們從農(nóng)村來到工廠，穿上工衣坐在流水線，但他們并沒有完成一個農(nóng)業(yè)勞動力向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)化。過往生活與成長環(huán)境養(yǎng)成了自由散漫，無掬無束的習(xí)慣。這與單調(diào)機械的工廠生活和嚴(yán)格的約束格格不入，必然會產(chǎn)生不適、沖突，甚至辭工走人。

環(huán)境造就人。日本工人的服從性和職業(yè)化精神。既有其文化傳統(tǒng)的因素所致，更有其企業(yè)強大的訓(xùn)練機制各作業(yè)環(huán)境影響。一個新員工一進入企業(yè)，就被快速同化，成為一個具有職業(yè)化精神和行為的工人。

所以，企業(yè)要重視規(guī)定的執(zhí)行，樹立一種“按規(guī)定做事”的職業(yè)精神，所謂職業(yè)化，其實質(zhì)就是按規(guī)定做事。在此，要糾正關(guān)于“職業(yè)化”的幾個誤區(qū)：

第一，知識化不等于職業(yè)化。很多人擁有高學(xué)歷，也掌握了大量的知識，但連一個基

本的規(guī)章制度都不能遵守，開會手機不能響這一條也做不到。這樣的人充其量

只是個“知識分子”，空有知識化，而非職業(yè)化。相反，工廠里不乏學(xué)歷不高卻

能處處按規(guī)定做事的員工,他們的身上體現(xiàn)著職業(yè)化的素養(yǎng).第二，專業(yè)化不等于職業(yè)化。企業(yè)里很多人干了一二十年具有豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)

能力。但他們常常執(zhí)著于個人經(jīng)驗，對新的管理模式充滿抵觸，故步自封。當(dāng)

企業(yè)實施改革，要求改變經(jīng)驗型管理導(dǎo)入數(shù)據(jù)化管理的時候，他們便以“不方

便”、“麻煩”等借口抵制表單、流程、控制卡的推行。這些所謂專業(yè)人士，盡

管懂技術(shù)、有經(jīng)驗，但不能按規(guī)定做事，同樣是只有專業(yè)化，沒有職業(yè)化。

最后，情緒化是職業(yè)化的敵人。

日本人只要走進工廠，就忘記自己的“人性角色”，把自己當(dāng)做工廠這臺機器的一個零件，成為一個做事的“工具”。所以，日本企業(yè)的產(chǎn)品能保持質(zhì)量好、效率高。

作為一個員工也好，經(jīng)理人、老板也罷，必須樹立強烈的職業(yè)精神，認清自己的角色?？朔榫w化帶來的困擾，不要做情緒的奴隸。逐步培養(yǎng)自己良好的職業(yè)素養(yǎng)。

步步高創(chuàng)始人段永平說過“中國的企業(yè)家都是業(yè)余選手”，而業(yè)余選手更容易犯低級錯誤，犯同樣錯誤。因此，企業(yè)老板，高管要帶頭完成職業(yè)化的轉(zhuǎn)型，帶頭遵守制度，按流程辦事，以此影響改變廣大員工。

何謂職業(yè)化？按規(guī)定做事就是職業(yè)化。這是日本、德國企業(yè)給我們的啟示。

作者為中山大學(xué)EMBA教授

第四篇：做事積極踏實

自薦信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好

首先感謝您在百忙之中翻閱我的自薦信，你的關(guān)注將翻開我人生的一頁。通過對貴公司的了解，我愿到貴公司，為公司盡一份力，以便于公司對我的了解，現(xiàn)自我介紹如下：我畢業(yè)于楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)校，學(xué)習(xí)工程造價專業(yè)，在努力學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)課的同時，利用課余時間參加文體活動。鍛煉自己的交際能力，參加各種興趣小組，加強自己的動手能力。

在校期間,我抓住一切機會鍛煉自己各方面的能力，使自己朝著現(xiàn)代社會所需要的具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才發(fā)展.。在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，學(xué)習(xí)了工程管理、計算機基礎(chǔ)課程及會計類課程，不僅培養(yǎng)了扎實的知識技能，訓(xùn)練了實際操作能力，更建立了嚴(yán)謹求實的思維體系；并利用課余時間讀了大量建筑工程類書籍，工程管理、建筑裝飾、建筑材料、計算機應(yīng)用技術(shù)等，以完善我的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。

“寬以待人、潔身自好”是我的處事原則；“精益求精、勇于進取”是我的精神信念；“兢兢業(yè)業(yè)、不斷創(chuàng)新”是我的工作方式。我真摯的希望貴公司為我提供展現(xiàn)自我的機會，我會以堅韌的毅力戰(zhàn)勝一切困難。能成為貴公司一員，我實屬榮幸。

第五篇：汽車保養(yǎng)知識學(xué)習(xí)讓愛車保持最佳狀態(tài)

汽車保養(yǎng)知識學(xué)習(xí)讓愛車保持最佳狀態(tài)

其實車就相對于人一樣的，如果精神飽滿沒病沒災(zāi)的，總能保持良好的狀態(tài)去工作，也就是做我們的通行工具，但如果沒休息好，或者出了什么問題，就跟我們一樣上個班都沒精神，怎么去你老板BOSS服務(wù)呢？因此作為車主老板的我們應(yīng)該先學(xué)習(xí)下汽車保養(yǎng)知識，如何讓愛車保持最佳狀態(tài)。

1.簡單部件自己更換即可

雨刮等，這些二次更換與檢查都比較簡單，自己在網(wǎng)上購買自己想要的品牌，然后進行簡單的檢查和安裝就可以了。

2.保護車漆用汽車鍍膜替代

打蠟、封釉保護車漆是中高端車主越來越重視的汽車美容項目，經(jīng)常去打蠟、封釉很是浪費時間，汽車鍍膜是一款逐漸替代打蠟封釉的汽車美容項目，鍍膜可以把車漆完全封存起來，在車身形成一層硬度超過車漆3-8倍的膜層，保證車漆不被氧化、腐蝕、避免輕微劃痕等。汽車鍍膜的質(zhì)保時間能達到2-5年，中間車主只要進行洗車就可以保護好車漆。另外，內(nèi)飾清潔消毒3個月做一次就可以，到專業(yè)汽車美容店進行內(nèi)飾清潔，并且涂上一層保護上光劑能讓汽車保持新車的感覺。

3.適當(dāng)做維修保養(yǎng)才是科學(xué)的汽車保養(yǎng)周期是指汽車保養(yǎng)的間隔里程或時間。保養(yǎng)要有周期性，不要像溺愛孩子一樣溺愛你的愛車，頻繁保養(yǎng)雖然不是壞事，但必須有周期性，避免因過度保養(yǎng)而造成內(nèi)部不適。用車初期主要是正常保養(yǎng)，費用相對較低;當(dāng)車輛使用一定年限或行駛一定里程后會進入維修期，費用就相對高一些。一般汽車狀況良好的新車，可適當(dāng)延長保養(yǎng)周期;而汽車狀況較差或使用條件惡劣的，則應(yīng)適當(dāng)縮短保養(yǎng)周期。

4.濾清器到維修店更換

要時常注意對汽車的濾清器的清潔。不要小看它，它直接影響你的愛車耗油等情況。在汽車內(nèi)燃機使用過程中，灰塵等雜質(zhì)將不斷混入機油中，同時空氣及燃燒的廢氣對機油的氧化作用，會使機油逐漸產(chǎn)生膠質(zhì)或者油泥，這不僅會加速零件的磨損，而且易造成油路堵塞。所以要定期地對汽車的濾清器進行清潔。

5.兩年只需換一次防凍液

當(dāng)天氣轉(zhuǎn)涼，一旦冷空氣來臨氣溫驟降，很有可能影響汽車?yán)鋮s系統(tǒng)的正常工作。這時就要及時放掉水箱中的自來水改用防凍液。如果您的車一直在使用防凍液，則不必立刻更換。

防凍液的更換周期為兩年，一般防凍液的更換周期為2年～3年或是行駛3萬公里～4萬公里。有的防凍液存放一年后，會出現(xiàn)少量絮狀沉淀，這種現(xiàn)象多半是添加劑析出造成的，不必扔掉。如果出現(xiàn)大量的顆粒沉淀，表明該防凍液已經(jīng)變質(zhì)，不能再使用了。需要給大家提醒的是，更換防凍液前別忘清洗發(fā)動機。

6.合理購買保險

許多車主在購買車險時，經(jīng)常會購買“超額保險”和“不足額保險”。超額保險，即保險限額高于保險標(biāo)的的實際價值，如購買一輛價值12萬元的轎車，投保了金額30萬元的盜搶險，若發(fā)生全損，獲得的賠償也只能是12萬元?！侗ｋU法》第三十九條第二款規(guī)定：保險金額不得超過保險價值，超過保險價值的，超過部分無效，即被保險人只能在保險標(biāo)的發(fā)生損失時得到相應(yīng)的補償，而不能因為購買保險從中獲取超出保險標(biāo)的價值的收益。另外，不足額保險，則是投保限額低于保險標(biāo)的實際價值，這種情況會“按比例賠付”。

7.進口輪胎不一定是最佳選擇

汽車在行駛中，實際上就交給了四個輪胎。不過在購買各種品牌的進口輪胎時，有些人難免進入購買的誤區(qū)。許多消費者出于心理因素，更愿意選擇原裝進口的輪胎。其實，國外推出的新款輪胎對國內(nèi)的用戶來講，價格過高不說，而且還不一定適用。