第一篇：某還建小區(qū)物業(yè)前期安保方案

前期物業(yè)安保管理方案

一、準則

由于“****”二期已接近施工尾期，根據(jù)花山投資公司要求，和景物業(yè)公司將早期介入施工現(xiàn)場進行管理，我公司管理層對現(xiàn)場進行實地考察，結(jié)合實際情況，現(xiàn)將物業(yè)前期安保工作工作具體安排如下：

二、目的

全方位巡查管理區(qū)域，保證小區(qū)的安全，維持良好的工作和生活秩序。

三、前期條件（由甲方提供）

1、所有施工場地必須建立圍墻；

2、施工場地出入口必須設(shè)置門崗，場地內(nèi)重要部位分別設(shè)立崗?fù)ぃ?/p>

3、施工場地基本照明設(shè)施；

4、施工場地門崗道閘；

5、所有房屋單元門門禁系統(tǒng)；

6、工具的配備（雨靴、雨衣、對講機、、巡更器、電扇、手電筒、桌椅等）。

7、施工場地出入口須安裝監(jiān)控設(shè)備。

四、執(zhí)勤方式

結(jié)合施工現(xiàn)場情況，確?，F(xiàn)場安全，具體工作安排如下：

1、班次：三班（白班、中班、夜班）

2、人員：早班18人，中班18人，夜班18人，共54人。

3、工作時間：白班7:00—15:00;中班15:00—23:00夜班（23:00-7:00）

五、保安服務(wù)紀律

1、保安人員必須嚴格遵守國家政策、法令、法律、法規(guī)，認真執(zhí)行公司規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，堅持安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力完成公司下達的各項保安任務(wù)。

2、保安人員在值勤工作中應(yīng)嚴格遵守公司及部門規(guī)定的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅守崗位，恪盡職守。

六、管理要求

1、所有人員均按照物業(yè)公司要求進行統(tǒng)一培訓(xùn)；

2、員工上班時間必須著統(tǒng)一工裝，不準穿奇裝異服；

3、嚴格遵守作息時間，不得遲到早退，因事外出需提前請假；

4、堅守工作崗位，工作期間不得隨意竄崗。

七、管理方式及流程

1、門崗管理：

根據(jù)**公司提供的圖紙，****二期分為兩個組團，每個組團有6

個進出口，具體方位見圖

（1）、機動車管理：根據(jù)小區(qū)機動車輛管理規(guī)定，對進出物業(yè)管理區(qū)域的機動車輛實行登記、檢查制度。如有人或車輛將建筑材料運出小區(qū)，保安員必須要求對方到物業(yè)辦公室填寫《物品放行條》，并且由物業(yè)保安主管向相關(guān)單位負責(zé)人核實是否有物品要運出小區(qū)，核實清楚后由保安主管簽署意見后方可放行。

（2）、人員管理：對出入小區(qū)的人員必要時進行查詢，言語文明，并做好登記和引導(dǎo)工作，來訪客人須出示有效身份證明，填寫來訪人員登記表，說明來訪事由，被訪人姓名、住址、電話等。勸阻無關(guān)人員及未經(jīng)批準的商販進入小區(qū)。

2、巡邏崗：

（1）巡邏內(nèi)容：主要包括小區(qū)內(nèi)陌生人員查詢，勸離已進入小區(qū)的無關(guān)閑雜人員；樓宇外觀、道路、電纜及有關(guān)配套設(shè)施完好情況，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，制止不法行為及違反小區(qū)綜合管理制度的現(xiàn)象等。

(2)巡邏頻率及打卡：1小時1次，早班人員每人打卡一次，中班和夜班人員每人打卡2次，全天24小時有安保人員不間斷打卡巡邏。在小區(qū)內(nèi)重要部位設(shè)定若干個電子巡更點，不制定巡邏路線，但不留“死角”、“偏角”。

八、物業(yè)責(zé)任。

1、物業(yè)安保人員需在施工單位完成圍墻及相關(guān)約定好的設(shè)施設(shè)備后進場。

2、對于施工場地存在的一些安防隱患及工程缺陷，物業(yè)公司需要及時向**公司反饋。

九、**責(zé)任。

1、解決物業(yè)公司對于二期工程保安前期介入提出的相關(guān)合理要求。

2、要求施工單位加強內(nèi)部施工人員的管理，防止內(nèi)盜事件的發(fā)生。

十、保安人員必須嚴格遵守13個不準：

1.不準酒后值勤和在上班時飲酒。

2.不準在崗位上與他人發(fā)生爭吵或打架。3.不準在值勤時間吸煙、吃零食。4.不準在夜間值勤時打瞌睡。

5.不準在工作時間看書、看報、下棋、打牌、做私活。6.不準在上崗時不能玩手機游戲。7.不準擅離崗位、脫崗、串崗。

8.不準彎腰曲背，不準在崗位上與人閑聊。

9.不準留鬢角、長頭發(fā)、長指甲、小胡子。

10.不準向業(yè)戶、司機、攤主及其他客戶借錢或索討財物。11.不準帶親友到崗位上“陪崗”。

12.不準私分或挪用拾遺物品、無主車輛及現(xiàn)金。13.不準知情不報或包庇壞人。

第二篇：小區(qū)物業(yè)安保管理制度

保安人員獎懲制度

為了鼓勵保安人員認真做好本職工作，杜絕一切不良行為，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則，制定保安人員獎懲制度。獎勵范圍：

1、本職工作圓滿完成，學(xué)雷鋒、做好事，經(jīng)常受到業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)表揚的。

2、發(fā)現(xiàn)并設(shè)法抓獲在工作區(qū)域內(nèi)的偷、搶等違法犯罪分子，表現(xiàn)突出的。

3、積極為公司的保衛(wèi)工作出謀獻策，提出合理化建議效果明顯的。

4、積極參加搶險救災(zāi)，保衛(wèi)人民生命財產(chǎn)安全有突出貢獻的。

5、見義勇為、拾金不昧、為公司爭得榮譽的。

6、工作積極性強，敢于同違法犯罪作斗爭的。

符合以上條款內(nèi)容，公司將予以20-200元獎勵，并進行表揚。懲罰范圍：

1、上班遲到、早退。

2、在崗期間打電話聊天，和異性嘻鬧，嚴重影響保安員形象聲譽的行為。

3、私自頂崗、換崗、脫崗，不按規(guī)定著裝上崗者。

4、當值期間睡崗、看小說、聽收音機、玩游戲機、手機或做與值勤無關(guān)的事。

5、不服從上級管理，頂撞領(lǐng)導(dǎo)的。

6、對上級下達的任務(wù)未能如期完成，又無正當理由的。

7、當班個人衛(wèi)生差，物品不按規(guī)定擺放的。

8、在宿舍賭博，宣傳、觀看黃色小說、刊物、錄相、光碟的。

9、違反請銷假規(guī)定的。

10、工作消極，無故不參加集體活動，作風(fēng)紀律散漫的。

11、未經(jīng)上級批準，私自留宿外來人員或進飯?zhí)镁筒突蜻M入保安值班室。

12、遇突發(fā)事件，緊要關(guān)頭臨陣脫逃的。

13、違反國家法律、法規(guī)、治安管理條例，參予打架斗毆、嫖娼，給公司聲譽造成嚴重影響后果的。

14、無故曠工超2天的。

15、故意破壞物業(yè)消防設(shè)備設(shè)施，給物業(yè)造成重大安全隱患。

16、在崗期間擅離職守，給公司造成重大損失的。

17、未經(jīng)上級批準，私自或讓他人調(diào)閱物業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)。

違反上述條款第1.2.3.4.5.6.7.9.10.11.17條規(guī)定者予以20―200元罰金，屢犯者予以辭退，并不作任何補償。

違反上述條款第8.12.13.14.15.16條規(guī)定者立即予以開除并處500元罰金，造成公司損失的賠償公司相應(yīng)損失，且公司不對當事人作任何補償。

第三篇：小區(qū)入住安保方案

東亞·瑞晶苑入 住 安 保 方 案

“東亞·瑞晶苑”業(yè)主入住安保方案

一、目的為圓滿完成東亞·瑞晶苑的交房工作，迎接業(yè)主喬遷新居，確保交房現(xiàn)場安全無事故，維護東

亞新華地產(chǎn)和東亞時代物業(yè)的品牌知名度，特制訂本方案。

【東亞·瑞晶苑】交房時間初步定于2011年6月1日。

二、交房地點

東亞·瑞晶苑9#商鋪。

三、安全組織機構(gòu)

為確保交房工作的順利開展，由瑞晶苑秩序維護部成立安保小組，其組織機構(gòu)如下：

1.總 指 揮：楊華兵負責(zé)

2.指 揮 組：孫強負責(zé)

3.協(xié) 調(diào) 組：孫振海負責(zé)

4.后 備 組：張世健負責(zé)

四、組織機構(gòu)小組職責(zé)：

1、總指揮：負責(zé)現(xiàn)場所有安保事項，車輛停放協(xié)調(diào)，突發(fā)事件的處理，確保交房現(xiàn)場安全有序。

2、指揮組：負責(zé)現(xiàn)場車輛的指揮停放、管理及業(yè)主的引導(dǎo)。

3、協(xié)調(diào)組：負責(zé)負責(zé)交房現(xiàn)場休息區(qū)及交房現(xiàn)場安保工作。

4、后備組：負責(zé)各種突發(fā)事件的處理及上報。

五、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及事故處理流程：

1.現(xiàn)場秩序維護：秩序維護部負責(zé)小區(qū)及交房現(xiàn)場秩序維護工作。

現(xiàn)場停車管理：原則上業(yè)主車輛一律?？吭谛^(qū)外道路上，公司內(nèi)部車輛停在小區(qū)內(nèi)。

總負責(zé)人：楊華兵負責(zé)小區(qū)及交房現(xiàn)場秩序維護及協(xié)調(diào)工作；

現(xiàn)場負責(zé)：孫振海負責(zé)交房現(xiàn)場秩序工作；

車輛管理：孫強負責(zé)看管到場業(yè)主車輛的看護，防止損壞業(yè)主利益的事件發(fā)生；

2火警應(yīng)急程序

3.七、人員及裝備配置：

1、指揮組：4人，負責(zé)車輛及人員的引導(dǎo)，需要對講機3部；

2、協(xié)調(diào)組：6人，負責(zé)交房現(xiàn)場的秩序維護及現(xiàn)場財務(wù)的安全保衛(wèi)工作，需要對講機5部；

3、后備組：3人，負責(zé)處理火災(zāi)等突發(fā)事件，配備滅火器6具；需要對講機2部。

4、秩序維護部共需人員及設(shè)備統(tǒng)計：人員共需15人，對講機共計15部。

東亞時代物業(yè)瑞晶苑管理處

秩序維護部

2011-5-6

第四篇：小區(qū)商鋪前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議

東彩小區(qū)金桂園商鋪物業(yè)管理協(xié)議

出租方（甲方）： 克拉瑪依市xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

承租方（乙方）：xxxx

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，雙方在平等、互利、自愿的原則下，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂立本合約，雙方共同遵照執(zhí)行。

第一條 租賃位置

甲方出租的商鋪位于克拉瑪依市xxxx—xx時尚xxxx號商鋪，建筑面積xxxx平方米。

第二條 租賃期限

租期為xx年，本合約從xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日止。

第三條 管理費交付

1、乙方應(yīng)于每月xxx號前向甲方繳納當月的管理費。

2、第一年：管理費為每月人民幣：xxxx元；

3、第二年：管理費為每月人民幣：xxxx元；

4、第三年：管理費為每月人民幣：xxxx元。

第四條 商鋪在裝修時，須自覺遵守《xxx裝修管理規(guī)定》，如有違反相關(guān)規(guī)定。

1、物業(yè)公司有權(quán)制止、責(zé)令整改或作出相應(yīng)的處理決定。

2、各商鋪使用人不得擅自改變外立面的材料、顏色和款式；不得亂張亂貼影響門面雅觀行為；凡屬設(shè)置的各種招牌和廣告牌，在安裝前，必須先到客戶中心（管理處）申報辦理相關(guān)手續(xù)，并獲得批準后方可安裝。否則，按克拉瑪依市城市管理有關(guān)法規(guī)，限期拆除。

3、一樓商鋪的廣告位，按配定位置歸業(yè)主擁有，但由發(fā)展商統(tǒng)一規(guī)劃、物業(yè)管理公司統(tǒng)一管理投入使用；二樓廣告位權(quán)屬歸發(fā)展商擁有；并由發(fā)展商統(tǒng)一規(guī)劃提供用戶有償使用（費用參照市場價商定）。

4、若違反本規(guī)定及xxxx《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》和《業(yè)主公約》等相關(guān)條款者，所造成的一切損失及責(zé)任，由相關(guān)當事人（使用人）自行承擔。

第五條 合同生效、糾紛解決

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效，即具有法律效應(yīng)。

2、在履行本合約的過程中，若甲、乙雙方發(fā)生爭議或糾紛，由雙方友好協(xié)商，如協(xié)商不成時，任何一方均可訴請克拉瑪依市人民法院解決。

3、本合約如有未盡事宜，甲、乙雙方可協(xié)商訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合約具有同等法律效力。

4、甲、乙雙方需提供的文件作為本合同的附件。

5、本合約一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

第六條 經(jīng)營說明

1、本商鋪只能經(jīng)營xxxx，乙方不得制造噪音，破壞商鋪周圍環(huán)境。如果有業(yè)主投訴乙方惱亂正常生活，甲方有權(quán)責(zé)令乙方立即改正，若情況比較嚴重者，甲方有權(quán)責(zé)令乙方立即停止經(jīng)營。

甲方：克拉瑪依市xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：

法人代表：

聯(lián)系地址： 克拉瑪依市xxxx聯(lián)系地址：xx門面

身份證號碼：身份證號碼：655xxxxxxxxxxxxxx

簽訂日期： xxxx年xx月xx日簽訂日期：xxxx年xx月xx號

簽訂地點：xx簽訂地點：xx

第五篇：某小區(qū)物業(yè)前期介入實施方案

華中物業(yè)前期介入實施方案

前期介入是現(xiàn)代物業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性工作,其核心是把物業(yè)管理的思想注入到物業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工過程中,使物業(yè)最大限度地滿足業(yè)主的需求,為后期管理創(chuàng)造有利條件。我們將著眼于以下幾方面的工作:

一、成立項目小組

簽訂物業(yè)管理委托合同后,我們將從公司內(nèi)選派多名管理、技術(shù)人員,組成XXX小區(qū)項目小組,先行到位,開展前期介入工作。項目小組負責(zé)前期介入工作以及建立外部公共關(guān)系,同時對居住區(qū)的設(shè)計、施工過程中已經(jīng)存在或可能發(fā)生的問題提出意見和建議,定期與開發(fā)商、承建商協(xié)調(diào)解決。

二、早期接入的主要工作

(一)、會審圖紙

從環(huán)境布局,管網(wǎng)設(shè)置,泊車場所,防盜報警設(shè)施,水電煤氣計量,減少重復(fù)裝修等細節(jié)方面考慮。

(二)、參與質(zhì)量管理

對設(shè)備選型、分布數(shù)量提出建議;加強對隱蔽工程進行驗收,使質(zhì)量隱患消滅在萌芽時,促進無業(yè)建造質(zhì)量和驗收效率的提高。為今后的經(jīng)濟運行,維修創(chuàng)造條件。

(三)、收集技術(shù)檔案

不斷收集積累物業(yè)家戶檔案資料和項目產(chǎn)權(quán)資料,為今后辦證、維修、改造等作專業(yè)技術(shù)準備。

(四)、熟悉社區(qū)環(huán)境

了解業(yè)主的情況,服務(wù)的內(nèi)容標準及部分業(yè)主的特殊要求,同時熟悉與社區(qū)有

關(guān)的供電、供水、煤氣、市政、等政府職能部門的情況,建立和諧的工作關(guān)系,使物業(yè)管理順利運作。

三、進行物業(yè)交付前的實操性工作

在較深入了解物業(yè)及業(yè)主需求的基礎(chǔ)上,與開發(fā)商攜手,做好以下各項前期準備工作:

(一)協(xié)助開發(fā)商銷售工作,在銷售現(xiàn)場提供物業(yè)管理咨詢,解釋業(yè)主提出的相關(guān)問題;

(二)提供相關(guān)專業(yè)建議,協(xié)助制訂園林布置及環(huán)境設(shè)計方案;

(三)協(xié)助制訂居住區(qū)內(nèi)交通管制方案及保安崗?fù)ぴO(shè)置方案;

(四)收集工程圖紙資料,現(xiàn)場參與設(shè)備的安裝調(diào)試;

(五)對設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤管理,確保施工質(zhì)量;

(六)建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系,開展如通郵、通電、通水、通氣、電話申請、有線電視、地名申報等準備工作;

(七)積極開展各類商鋪的招商引租工作;

(八)針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。

四、按規(guī)范實施接管驗收

充分利用前期介入取得的各種資料和數(shù)據(jù),以及對物業(yè)的了解,本著“對業(yè)主負責(zé),對開發(fā)商負責(zé)、對社會負責(zé)”的宗旨,對XXX小區(qū)進行嚴格、細致、全面的接管驗收。