第一篇：商鋪投資可行性報告 (4000字)

投資計劃書

第一部分 項目情況

一、項目名稱

順馳·洛陽第一大街名店街（商業(yè)效果圖）

二、項目定位

高檔品牌餐飲、休閑娛樂購物名店街（商業(yè)資料圖片）

三、地理位置

河南省洛陽市洛南新區(qū)太康路與龍門大道交匯處（區(qū)位圖）

四、產(chǎn)品

1、產(chǎn)品形式：獨立全臨街商鋪，整體三層局部四層，全框架結(jié)構(gòu)

2、外觀：大面積玻璃落地窗，外墻采用紅色拉毛磚，方鋼橫柵

3、面積總量：2萬平米

4、單位面積區(qū)間：60—600平米

5、戶型圖：

6、單間商鋪分布：附圖

五、配套設(shè)施

1、水：自來水

2、電：240kw

3、氣：可接市政管道天燃?xì)?/p>

4、暖：市政供暖

5、電梯：升降電梯

六、業(yè)態(tài)分布（圖示）

s1——高檔品牌特色餐飲、休閑、娛樂 s2——高檔大型洗浴中心、休閑、娛樂 s4——餐飲、超市、洋果蔬菜行、s5——家居家紡、裝修裝飾、美容美體、七、目前情況

已入駐商家：上海凱德華洗浴城、信陽菜館、上海美朝榮欣裝飾有限公司、天津久安裝飾有限公司、上海水星家訪、特萊維美容美體中心第二部分 推薦經(jīng)營項目

一、行業(yè)

餐飲：洛陽惠迪隆飲食有限公司

二、經(jīng)營項目名稱：老洛陽面館

三、消費人群定位

目標(biāo)客戶：行政事業(yè)單位、大眾消費、中高檔消費人群

四、經(jīng)營項目介紹

1、來源： 來自十一朝古都悠久的飲食文化，挖掘地方傳統(tǒng)的餐飲名吃，弘揚洛陽飲食文化

2、發(fā)展歷史：公司成立于1997年，現(xiàn)有十多家分支機(jī)構(gòu)，營業(yè)面積有7000多平方米，老洛陽面館作為洛陽經(jīng)典老字號飯店，對出品質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，同時對原料進(jìn)行自己加工、自己使用。老洛陽面館以其多年的品牌信譽和品質(zhì)，打造洛陽特有的中華名小吃，將奉獻(xiàn)給洛陽市民最放心最美味的食品。

3、經(jīng)營范圍：面食、酒水、洛陽特色菜系

4、主要經(jīng)營品種：洛陽漿面條、糊涂面、洛陽大角片、偃師鹵面、洛寧蒸肉、蒜苗炒扁垛、小酥肉、漿水魚、老洛陽扣碗、老洛陽皮凍、欒川醮汁豆腐、東關(guān)包子肉等。

5、特色：老洛陽面館匯集洛陽各地方地區(qū)面食及菜式之精華，取眾家之長，銳意創(chuàng)新，不斷推出精美菜肴，充分滿足賓客不同口味的需求，逐漸形成自己獨特的風(fēng)格，老洛陽面館自建店以來始終堅持：民俗化、特色化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新、特色、品種、品質(zhì)、衛(wèi)生、特色的經(jīng)營特點，現(xiàn)代化的管理理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了社會各界的一致贊譽，先后贏得了洛陽十大美食特等獎、洛陽餐飲業(yè)特色風(fēng)味點、河南名吃、洛陽名小吃，同時在河南省第二批“名菜”“名店”“名師”認(rèn)定命名活動中，被評為優(yōu)秀參展獎。

五、經(jīng)營條件

1、硬件：

（1）營業(yè)場地要求：面積、戶型、開間、進(jìn)深、門面、大廳（2）設(shè)施配套：水：進(jìn)水管6分、電：三項電、30個千瓦，氣：煤氣或燃?xì)狻⑴嚎照{(diào)、停車位

（3）灶具：1臺蒸車、1臺雙口灶、1臺單口灶、4個單眼獨灶、2個大合臺、2臺冰柜、和面機(jī)等。

（4）餐具：100餐位×2 包括：口杯：料碟：調(diào)羹：面碗：荷花盤：涼菜盤等。

（5）桌椅數(shù)量：22張桌子、112張椅子、（6）員工人數(shù)：28人，其中包括：經(jīng)理1名、會計兼保管1名、收銀員1名、領(lǐng)班1名、傳菜3名、服務(wù)員7名、廚房13名、雜工2名

2、軟件

（1）技術(shù)：技術(shù)手冊、烹飪、菜式、配方

（2）管理：管理手冊

（3）培訓(xùn)：現(xiàn)場培訓(xùn)，實地演練

（4）店面設(shè)計方案及餐廳布局方案：可以參考現(xiàn)有老洛陽面館店面設(shè)計方

案，可以由惠迪隆飲食有限公司的專業(yè)人員為其設(shè)計。

（5）裝修標(biāo)準(zhǔn)：傳統(tǒng)式中檔裝修。

（6）菜單策劃與制作藝術(shù)：葷素搭配形式、價高價低的形式、特色推薦的形式、圖文并茂的形式、通俗易懂的形式；

（7）原料的采購與管理：參照惠迪隆飲食有限公司的相關(guān)制度

（8）服務(wù)管理：參照惠迪龍飲食有限公司的相關(guān)制度

（9）員工管理及員工素養(yǎng)要求：參照惠迪隆飲食有限公司的相關(guān)制度

（10）安全與衛(wèi)生管理：參照惠迪隆飲食有限公司的相關(guān)制度

（11）加盟合同：參照惠迪隆飲食有限公司的相關(guān)制度

六、布局規(guī)劃（規(guī)劃圖）：預(yù)設(shè)臺位22張，其中包括4個包間，18張散臺；

七、1、包間分布

2、大堂布置

3、座位布置

八、經(jīng)營優(yōu)勢

1、競爭對手幾乎沒有，目前洛南餐飲服務(wù)行業(yè)較少，且檔次規(guī)模屬于中低

檔，餐館情況：立足傳統(tǒng)名吃開發(fā)，保證食品的安全，提供環(huán)保得放心的美食

2、洛南開發(fā)節(jié)奏的加快，及居民的入住，對行業(yè)需求快速增大

（1）本身小區(qū)情況：共計516戶，約有2000多人，（2）周邊覆蓋小區(qū)人口情況：洛龍區(qū)公務(wù)員小區(qū)、行政中心、洛陽市

公務(wù)員小區(qū)及洛陽市政府相關(guān)下屬機(jī)構(gòu)

（3）潛在消費群體（關(guān)林、中油一建）：關(guān)林12萬人，中油一建3萬人

3、九、經(jīng)營劣勢

1、目前暫時沒有成熟的商圈。

十、競爭對手

1、目前在新區(qū)還沒有和老洛陽面館想同檔次的餐廳。

十一、自營者總體資金投入：

1、加盟費：（包括要點）3-5萬包括品牌、廚師的培訓(xùn)、經(jīng)理的培訓(xùn)、門頭的設(shè)計指導(dǎo)、餐廳的布局安排（前廳、廚房）及后期老洛陽面館新研發(fā)菜品的推廣和傳授、2、管理費：按營業(yè)額的1%收取

3、裝修費：10萬左右

4、物料購置費：5萬左右

5、購買費用：

面積：300平米單價：3500（不保租）總房款：1050000元 首付：530000元 貸款：520000元

月供：52×111.62=5804元 10年共計月供：5804×120個月=696480元 其它費用：

維修基金：31500元 保險費：4709元 公證費：300元

按揭登記費：1040元

合計：1264029元

6、經(jīng)營預(yù)算：

（1）經(jīng)營狀況良好：日營業(yè)額8000元，月營業(yè)額240000元

每月固定費用：

管理費：4800元工資：20000元 物料用品：1000元 水電：2600元 其它費用：2000元 稅金：2000元

燃料：7000元

預(yù)計毛利率為：56%（此毛利率是根據(jù)老洛陽面館7個店平均的營業(yè)額所得出的數(shù)據(jù)），毛利為：240000×56%=134400元

當(dāng)月利潤：毛利－每月費用=純利=134400－39400=95000元 10年共計利潤：95000元×120個月=11400000元

（2）經(jīng)營狀況一般：日營業(yè)額6000元，月營業(yè)額180000元

每月固定費用：

管理費：3600元工資：14000元物料用品：800元 水電：1800元 其它費用：1400元 稅金：1400元

燃料：5300元

預(yù)計毛利率為：56%（此毛利率是根據(jù)老洛陽面館7個店平均的營業(yè)額所得出的數(shù)據(jù)），毛利為：180000元×56%=100800元

當(dāng)月利潤：毛利－每月費用=純利=100800元－28300元=72500元 10年共計利潤：72500元×120個月=8700000元

（3）經(jīng)營狀況差：日營業(yè)額4000元，月營業(yè)額120000元

每月固定費用：

管理費：2400元 工資：10000元 物料用品：500元 水電：1300元 其它費用：1000元 稅金：1000元 燃料：3500元

預(yù)計毛利率為：56%（此毛利率是根據(jù)老洛陽面館7個店平均的營業(yè)額所

得出的數(shù)據(jù)），毛利為：120000元×56%=67200元

當(dāng)月利潤：毛利－每月費用=純利=67200元－19700元=47500元 10年共計利潤：47500元×120個月=5700000元

7、租賃預(yù)算：租金：42元/平米 面積：300平米 共計租金：12600元/月 10年共計租金：12600元×120個月=1512000元（租金）

十二、投資者總體資金投入：

1、加盟費：（包括要點）3-5萬包括品牌、廚師的培訓(xùn)、經(jīng)理的培訓(xùn)、門頭的設(shè)計指導(dǎo)、餐廳的布局安排（前廳、廚房）及后期老洛陽面館新研發(fā)菜品的推廣和傳授、2、管理費：按營業(yè)額的1%收取

3、裝修費：10萬左右

4、物料購置費：5萬左右

5、購買費用：

面積：300平米單價：3500（不保租）總房款：1050000元 首付：530000元 貸款：520000元

月供：52×111.62=5804元 10年共計月供：5804×120個月=696480元 其它費用：

維修基金：31500元 保險費：4709元 公證費：300元

按揭登記費：1040元

合計：1264029元

6、經(jīng)營預(yù)算：

（1）經(jīng)營狀況良好：日營業(yè)額8000元，月營業(yè)額240000元

每月固定費用：

管理費：4800元工資：20000元 物料用品：1000元

水電：2600元 其它費用：2000元 稅金：2000元

燃料：7000元

預(yù)計毛利率為：56%（此毛利率是根據(jù)老洛陽面館7個店平均的營業(yè)額所得出的數(shù)據(jù)），毛利為：240000×56%=134400元

當(dāng)月利潤：毛利－每月費用=純利=134400－39400=95000元 10年共計利潤：95000元×120個月=11400000元

（2）經(jīng)營狀況一般：日營業(yè)額6000元，月營業(yè)額180000元

每月固定費用：管理費：3600元工資：14000元物料用品：800元

水電：1800元 其它費用：1400元 稅金：1400元

燃料：5300元

預(yù)計毛利率為：56%（此毛利率是根據(jù)老洛陽面館7個店平均的營業(yè)額所得出的數(shù)據(jù)），毛利為：180000元×56%=100800元

當(dāng)月利潤：毛利－每月費用=純利=100800元－28300元=72500元 10年共計利潤：72500元×120個月=8700000元

（3）經(jīng)營狀況差：日營業(yè)額4000元，月營業(yè)額120000元

每月固定費用：

管理費：2400元 工資：10000元 物料用品：500元

水電：1300元 其它費用：1000元 稅金：1000元

燃料：3500元

預(yù)計毛利率為：56%（此毛利率是根據(jù)老洛陽面館7個店平均的營業(yè)額所

得出的數(shù)據(jù)），毛利為：120000元×56%=67200元

當(dāng)月利潤：毛利－每月費用=純利=67200元－19700元=47500元 10年共計利潤：47500元×120個月=5700000元

7、租賃預(yù)算：

前五年租賃預(yù)算：平均每月收取租金價格在17.5元/平米，面積是300平米×17.5=5250元/年

五年共計收取租金價格26250元

后五年租賃預(yù)算：（1）租賃狀況良好：月租金在50元/平米

五年共計收取租金價格：300平米×50元/平米×5年=75000元

共計十年收入租金為：前五年租金+后五年租金=26250元+75000元=101250 元

（2）租賃狀況一般：月租金在40元/平米

五年共計收取租金價格：300平米×40元/平米×5年=60000元

共計十年收入租金為：前五年租金+后五年租金=26250元+60000元=86250 元（3）租賃狀況差：月租金在30元/平米

五年共計收取租金價格：300平米×30元/平米×5年=45000元

共計十年收入租金為：前五年租金+后五年租金=26250元+45000元=71250元

8、保租測算：包租商業(yè)售價為：4600元/平米 面積為：300平米

總房款為：1380000元，優(yōu)惠幅度：8% 優(yōu)惠后總房款：1269600元 按總房款的8%返租金來計算一年的回收租金為：101568元

五年共計返租金為：101568×5年=507840元

第二篇：投資建廠可行性報告

篇一：制造業(yè)建廠可行性報告范文(詳細(xì)版)制造業(yè)建廠可行性報告范文(詳細(xì)版).txt吃吧吃吧不是罪，再胖的人也有權(quán)利去增肥！苗條背后其實是憔悴，愛你的人不會在乎你的腰圍！嘗嘗闊別已久美食的滋味，就算撐死也是一種美！減肥最可怕的不是饑餓，而是你明明不餓但總覺得非得吃點什么才踏實。

制造業(yè)建廠可行性報告范文（詳細(xì)版）>第1章 項目總論

總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便?？傉撜驴筛鶕?jù)項目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。

項目背景

1.1.1 項目名稱

企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項目建議書所列的名稱一致。1.1.2 項目承辦單位

承辦單位系指負(fù)責(zé)項目籌建工作的單位，應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人。1.1.3 項目主管部門

注明項目所屬的主管部門?；蛩鶎偌瘓F(tuán)、公司的名稱。中外合資項目應(yīng)注明投資各方所屬部門。集團(tuán)或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。1.1.4 項目擬建地區(qū)、地點

1.1.5 承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

如由若干單位協(xié)作承擔(dān)項目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負(fù)責(zé)的工程名稱、總負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。如與國外咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行可行性研究的項目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔(dān)的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。1.1.6 研究工作依據(jù)

在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分：

(1)項目主管部門對項目的建設(shè)要求所下達(dá)的指令性文件；對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復(fù)文件。

(2)可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。(3)國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。(4)根據(jù)項目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料。1.1.7 研究工作概況

(1)項目建設(shè)的必要性。簡要說明項目在行業(yè)中的地位，該項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求；項目擬建的理由與重要性。(2)項目發(fā)展及可行性研究工作概念。敘述項目的提出及可行性研究工作的進(jìn)展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的編制情況、涉外工作的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況等等，要求逐一簡要說明。1.2 可行性研究結(jié)論

在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益與國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。1.2.1 市場預(yù)測和項目規(guī)模(1)市場需求量簡要分析。(2)計劃銷售量、銷售方向。(3)產(chǎn)品定價及銷售收入預(yù)測。(4)項目擬建規(guī)模。

(5)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。1.2.2 原材料、燃料和動力供應(yīng)

(1)項目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。(2)需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。(3)進(jìn)口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。1.2.3 廠址

(1)地理位置、占地面積及必要性(2)水源及取水條件。

(3)廢水、廢渣排放堆置條件。1.2.4 項目工程技術(shù)方案

(1)項目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。(2)采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。

(3)主要設(shè)備的來源，如需向國外引進(jìn)，則簡要說明引進(jìn)的國別、技術(shù)特點、型號等。1.2.5 環(huán)境保護(hù)

(1)排放污染物的種類、數(shù)量，是否達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。(2)主要治理設(shè)施及投資。1.2.6 工廠組織及勞動定員(1)工廠組織形式和勞動制度。(2)全廠總定員及各類人員需要量。(3)勞動力來源。1.2.7 項目建設(shè)進(jìn)度

1.2.8 投資估算和資金籌措(1)項目所需總投資額。分別說明項目所需固定資產(chǎn)投資總額、流動資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。

(2)資金來源。貸款額、貸款利率、償還條件。合資項目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。

1.2.9 項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論(1)項目總成本、單位成本。

(2)項目總收入，包括銷售收入和其它收入。(3)財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點等指標(biāo)計算結(jié)果。

(4)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)換匯成本等指標(biāo)計算結(jié)果。1.2.10 項目綜合評價結(jié)論 1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

在總論章中，可將研究報告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項目全貌有一個綜合了解。

主要技術(shù)指標(biāo)表根據(jù)項目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，投資回收期等。1.4 存在問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。第2章 項目背景和發(fā)展概況

這一部分主要應(yīng)說明項目的發(fā)起過程、提出的理由、前期工作的發(fā)展過程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。為此，需將項目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地敘述。說明項目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經(jīng)進(jìn)行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發(fā)展概況的同時，應(yīng)能清楚地提示出本項目可行性研究的重點和問題。2.1 項目提出的背景

2.1.1 國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

說明國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、分析項目是否符合這些宏觀經(jīng)濟(jì)要求。2.1.2 項目發(fā)起人和發(fā)起緣由

(1)寫明項目發(fā)起單位或發(fā)起人的全稱。如為中外合資項目，則要分別列出各方法人代表、注冊國家、地址等詳細(xì)情況。

(2)提出項目的理由及投資意向，如資源豐富、產(chǎn)品市場前景好、出口換匯、該類產(chǎn)品可取得的優(yōu)惠政策、利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施等。2.2 項目發(fā)展概況

項目發(fā)展開礦指項目在可行性研究前所進(jìn)行的工作情況。如：調(diào)查研究、試制試驗、項目建議書的編制與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。2.2.1 已進(jìn)行的調(diào)查研究項目及其成果

(1)資源調(diào)查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調(diào)查。

(2)市場調(diào)查，包括全國性和地區(qū)性市場情況調(diào)查；出口產(chǎn)品國際市場供需趨勢調(diào)查。(3)社會公用設(shè)施調(diào)查，包括運輸條件、公用動力供應(yīng)、生活福利設(shè)施等的調(diào)查。(4)擬建地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀資料的調(diào)查，包括擬建地區(qū)各種主要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等目前環(huán)境質(zhì)量狀況等。說明環(huán)境現(xiàn)狀資料的取得途徑、提供單位、以及當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門的意見和要求，取得的環(huán)境現(xiàn)狀資料及文件名稱。2.2.2 試驗試制工作情況

已完成及正在進(jìn)行的試驗試制工作的名稱、內(nèi)容及試驗結(jié)果。這些實驗包括建筑材料的試驗、擬采用的新工藝技術(shù)的試驗。對采用的新工藝技術(shù)必須有國家有關(guān)部門的認(rèn)可證明。2.2.3 廠址初勘和初步測量工作情況

(1)各個可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。(2)初步選擇意見和資料。(3)遺留問題。

2.2.4 項目建議書的編制、提出及審批過程(1)項目建議書的編制、提出及審批過程。(2)項目建議書所附資料名稱。(3)審批文件文號及其要點。2.3 投資的必要性

一般從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟(jì)效益及項目對宏觀經(jīng)濟(jì)、對社會發(fā)展所產(chǎn)生的影響兩方面來說明投資的必要性。包括下面這些內(nèi)容。(1)企業(yè)獲得的利潤情況。

(2)企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場競爭力。(3)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

(4)采用新工藝，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染，提高勞動生產(chǎn)率。(5)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的優(yōu)越條件和競爭力。(6)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的積極影響。包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。第3章 市場分析與建設(shè)規(guī)模

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在市場需求情況有了充分了解之后才能解決，而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響的項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)闡述市場需求預(yù)測、價格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。3.1 市場調(diào)查

3.1.1 擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查

本產(chǎn)品的主要用途，可否有替代其他產(chǎn)品的用途，如果產(chǎn)品是工業(yè)基本原料，應(yīng)分別說明本項目產(chǎn)品在主要使用行業(yè)的用途及單位消耗量。

產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期論述。調(diào)查本產(chǎn)品目前處于經(jīng)濟(jì)壽命周期的哪一個階段，更新?lián)Q代的可能時間。

3.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

(1)本項目產(chǎn)品國內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)能力總量，現(xiàn)有生產(chǎn)能力開工率；主要生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力利用率。

(2)國內(nèi)現(xiàn)有生活能力總量在本地區(qū)的分布數(shù)量與比例。

(3)本產(chǎn)品目前在建項目的生產(chǎn)能力及其在地區(qū)間的分布、數(shù)量與比例。(4)已批擬開工建設(shè)項目的生產(chǎn)能力，預(yù)計投產(chǎn)年月。

(5)在建設(shè)項目和已批待開工建設(shè)項目，目前雖然沒有形成綜合生產(chǎn)能力，但卻是生產(chǎn)能力的組成部分。

3.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查(1)全國或地區(qū)目前的產(chǎn)量總數(shù)。(2)本產(chǎn)品一段時期以來的產(chǎn)量變化情況。

(3)本產(chǎn)品國內(nèi)保有量與國外有關(guān)國家保有量的分析比較，以了解國內(nèi)保有量是多還是少，說明本產(chǎn)品市場需求滿足程度。

(4)本產(chǎn)品一段時期以來的進(jìn)口量及進(jìn)口來源，主要來自哪些國家或地區(qū)；占國內(nèi)生產(chǎn)量或銷售量的比例；進(jìn)口產(chǎn)品的價格等。

(5)本產(chǎn)品一段時期以來的出口量及出口去向，占國內(nèi)生產(chǎn)量的比例；主要向哪些國家或地區(qū)出口，出口產(chǎn)品的價格。3.1.4 替代產(chǎn)品調(diào)查

(1)可替代本產(chǎn)品的產(chǎn)品性能、質(zhì)量與本產(chǎn)品相比的優(yōu)缺點。

(2)可替代產(chǎn)品的國內(nèi)生產(chǎn)能力、產(chǎn)量；可作替代用途的比例；價格分析。(3)可替代產(chǎn)品進(jìn)口可能性及價格。3.1.5 產(chǎn)品價格調(diào)查

(1)產(chǎn)品的定價管理辦法，是由國家控制價格，還是由市場定價。

(2)產(chǎn)品銷售價格，價格變動趨勢，最高價格和最低價格出現(xiàn)的時間、原因。3.1.6 國外市場調(diào)查

(1)產(chǎn)品國外的主要生產(chǎn)國家和地區(qū)。

(2)國外主要生產(chǎn)廠的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、銷售量。(3)產(chǎn)品國際市場銷售價格及其變動趨勢

(4)我國進(jìn)口該種產(chǎn)品的主要進(jìn)口國的生產(chǎn)能力及變化趨勢。3.2 市場預(yù)測

市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間和空間商的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案、確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

3.2.1 國內(nèi)市場需求預(yù)測

可行性研究工作中，應(yīng)對下述各項與市場預(yù)測有關(guān)的因素加以說明：(1)本產(chǎn)品的消耗對象。(2)本產(chǎn)品的消費條件。消費條件因產(chǎn)品特點性能而異，如汽車的消費需要具備相應(yīng)的道路交通條件；電視機(jī)、電冰箱的消費需要有電等等。預(yù)測某一種產(chǎn)品的市場需求量時，應(yīng)將哪些不具備消費條件的消費領(lǐng)域從消費對象總量中剔除掉。

(3)本產(chǎn)品更新周期的特點，說明本產(chǎn)品有效經(jīng)濟(jì)壽命的長短。(4)可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品，即代用品。(5)本產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的新用途。產(chǎn)品所用途的出現(xiàn)，意味著擴(kuò)大了本產(chǎn)品的消費領(lǐng)域，擴(kuò)大了市場需求容量。

根據(jù)以上分析，提出預(yù)測的本產(chǎn)品國內(nèi)需求量及與現(xiàn)有生產(chǎn)能力的差距。3.2.2 產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

(1)替代進(jìn)口分析。將本產(chǎn)品與目前進(jìn)口產(chǎn)品從性能、重量、價格、配件、維修等方面進(jìn)行比較，說明本產(chǎn)品的優(yōu)勢和有利條件。

(2)出口可行性分析。如果擬建項目的產(chǎn)品在質(zhì)量和技術(shù)等方面，具備在國際市場上進(jìn)行競爭的能力，則應(yīng)考慮國外市場對本產(chǎn)品的需求。

(3)分析國家對該種產(chǎn)品的出口有何限制條件或鼓勵措施，該產(chǎn)品進(jìn)口國的貿(mào)篇二：建廠可行性報告

篇三：投資建廠項目可行性研究報告投資建廠項目可行性研究報告

核心提示：投資建廠項目投資環(huán)境分析，投資建廠項目背景和發(fā)展概況，投資建廠項目建設(shè)的必要性，投資建廠行業(yè)競爭格局分析，投資建廠行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考，投資建廠行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模，投資建廠項目建設(shè)條件與選址方案，投資建廠項目不確定性及風(fēng)險分析，投資建廠行業(yè)發(fā)展趨勢分析 提供國家發(fā)改委甲級資質(zhì) 專業(yè)編寫：

投資建廠項目建議書 投資建廠項目申請報告 投資建廠項目環(huán)評報告 投資建廠項目商業(yè)計劃書 投資建廠項目資金申請報告 投資建廠項目節(jié)能評估報告 投資建廠項目規(guī)劃設(shè)計咨詢 投資建廠項目可行性研究報告

【主要用途】發(fā)改委立項，政府批地，融資，貸款，申請國家補助資金等 【關(guān) 鍵 詞】投資建廠項目可行性研究報告、申請報告 【交付方式】特快專遞、e-mail 【交付時間】2-3個工作日

【報告格式】word格式；pdf格式

【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復(fù)。

【報告說明】

本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個 性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能

性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報

告?？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌?nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可 行性研究報告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）為客戶提供國家發(fā)委甲級資質(zhì)

第一章 投資建廠項目總論 第一節(jié) 投資建廠項目背景

一、投資建廠項目名稱

二、投資建廠項目承辦單位

三、投資建廠項目主管部門

四、投資建廠項目擬建地區(qū)、地點

五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

六、投資建廠項目可行性研究報告編制依據(jù)

七、投資建廠項目提出的理由與過程 第二節(jié) 可行性研究結(jié)論

一、市場預(yù)測和項目規(guī)模

二、原材料、燃料和動力供應(yīng)

三、選址

四、投資建廠項目工程技術(shù)方案

五、環(huán)境保護(hù)

六、工廠組織及勞動定員

七、投資建廠項目建設(shè)進(jìn)度

八、投資估算和資金籌措

九、投資建廠項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論

十、投資建廠項目綜合評價結(jié)論 第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 第四節(jié) 存在問題及建議

第二章 投資建廠項目投資環(huán)境分析 第一節(jié) 社會宏觀環(huán)境分析

第二節(jié) 投資建廠項目相關(guān)政策分析

一、國家政策

二、投資建廠行業(yè)準(zhǔn)入政策

三、投資建廠行業(yè)技術(shù)政策 第三節(jié) 地方政策

第三章 投資建廠項目背景和發(fā)展概況 第一節(jié) 投資建廠項目提出的背景

一、國家及投資建廠 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、投資建廠項目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié) 投資建廠項目發(fā)展概況

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究投資建廠項目及其成果

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、投資建廠項目建議書的編制、提出及審批過程 第三節(jié) 投資建廠項目建設(shè)的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、發(fā)展趨勢

三、投資建廠項目建設(shè)的必要性

四、投資建廠項目建設(shè)的可行性

第四節(jié) 投資的必要性

第四章 市場預(yù)測

第一節(jié) 投資建廠產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測

一、國內(nèi)外投資建廠市場供應(yīng)現(xiàn)狀

二、國內(nèi)外投資建廠市場供應(yīng)預(yù)測 第二節(jié) 產(chǎn)品市場需求預(yù)測

一、國內(nèi)外投資建廠市場需求現(xiàn)狀

二、國內(nèi)外投資建廠市場需求預(yù)測 第三節(jié) 產(chǎn)品目標(biāo)市場分析

一、投資建廠產(chǎn)品目標(biāo)市場界定

二、市場占有份額分析 第四節(jié) 價格現(xiàn)狀與預(yù)測

一、投資建廠產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格

二、投資建廠產(chǎn)品國際市場銷售價格 第五節(jié) 市場競爭力分析

一、主要競爭對手情況

二、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢

三、營銷策略 第六節(jié) 市場風(fēng)險 第五章 投資建廠行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

一、重點企業(yè)信息

二、企業(yè)地理分布

三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

第二節(jié) 重點區(qū)域企業(yè)特點分析

一、華北區(qū)域

二、東北區(qū)域

三、西北區(qū)域

四、華東區(qū)域

五、華南區(qū)域

六、西南區(qū)域

七、華中區(qū)域

第三節(jié) 企業(yè)競爭策略分析

一、產(chǎn)品競爭策略

二、價格競爭策略

三、渠道競爭策略

四、銷售競爭策略

五、服務(wù)競爭策略

六、品牌競爭策略

第六章 投資建廠行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考 第一節(jié) 投資建廠行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析 第二節(jié) 投資建廠行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析 第三節(jié) 投資建廠行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析 第四節(jié) 投資建廠行業(yè)獲利能力分析 第五節(jié) 投資建廠行業(yè)成本費用分析

第七章 投資建廠行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模 第一節(jié) 市場調(diào)查

一、擬建投資建廠項目產(chǎn)出物用途調(diào)查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

四、替代產(chǎn)品調(diào)查

五、產(chǎn)品價格調(diào)查

六、國外市場調(diào)查

第二節(jié) 投資建廠行業(yè)市場預(yù)測

一、國內(nèi)市場需求預(yù)測

二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

三、價格預(yù)測

第三節(jié) 投資建廠行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測

第四節(jié) 投資建廠項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模

第五節(jié) 投資建廠項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

第八章 投資建廠項目建設(shè)條件與選址方案 第一節(jié) 資源和原材料

第三篇：游泳館投資可行性報告

游泳館投資可行性報告

一、在二公司建游泳館分析

2012年人口普查顯示，上街區(qū)人口大約13.15萬。是鄭州人口最少、消費能力最低的一個區(qū)。目前有：

1、鋁城游泳館（投資2000多萬、最多580人使用），大約15-25元/次，成人卡成人30次卡480元；學(xué)生30次卡345元

2、雅樂軒游泳館，大約15-25元/次

3、河南省鼎潤集團(tuán)游泳館（上街區(qū)洛寧路與許昌路交叉口西南角，總投資一億倆千萬，一期飯店、KTV2016年一月試運營，二期2016年10月試運營。

4、金海岸游泳館

，辦卡30次300元，平均10元/次，10元--20元/次。

5、西馬固游泳館，8元/人，露天

6、金屏露與中心路交叉口向南500米露天、充氣，水上樂園，8元或10元/人。每年夏天營業(yè)，9月收攤。

從貼吧上搜索也可以看出，主要咨詢游泳問題的，都在7--8月兩個月。

這是生意最好的時候，剩下的時間，游泳館幾乎無人問津。上街區(qū)的消費能力低，以前經(jīng)常聽人說：“鋁廠生意不好，吃早點的都少了”，從此就可以看出問題。

按照每千人有3人會選擇游泳，整個上街區(qū)在夏季每天會有520人游泳，而平均到各家的最也就85人，85（人）*15（元）=1275元。1275元*60天=76500元

這7萬多塊錢，要減去人工工資，加熱游泳水的電費（要保證恒溫27攝氏度），水井工作電費，水質(zhì)處理費（化學(xué)藥物），室內(nèi)射燈電費，人工：

1、售票員一人

2、檢票員一人

3、衛(wèi)生員一人(持證上崗）

4、救生員一人（持證上崗）

5、水電工一人

工人平均每人2000元：2000*5人*2個月=2萬元

照明電費 ：

16射燈*300瓦*10小時*60天=2880元 恒溫加熱電費：20KW*每天工作5小時*60天=6000元 室內(nèi)空調(diào)電費：（可以先不安裝）

水井電費：15KW*每天工作2小時*60天=1800元 水質(zhì)處理藥品費：2000元

水循環(huán)電費：5.5KW*每天工作10小時（必須一直循環(huán)）*60天=3300

合計：35980元。76500-35980=40520元

設(shè)備投資大概40萬，裝修投資大概100萬。合計140萬。不帶廠房每年租金假設(shè)1萬。

140萬/4.052萬=34.5年。也就是說，在不計算租廠房成本的話，需要34年半收回成本。

二、羽毛球館、網(wǎng)球館。

這兩個場館，如果設(shè)在室外，因為場地是自己的，也投資不了多少錢。但如果想對外經(jīng)營，收取費用就不現(xiàn)實了。

至于室內(nèi)網(wǎng)球場，就別想了，就算是鄭州市區(qū)，目前也沒有一家室內(nèi)網(wǎng)球場，只有在幾個大學(xué)，市體育場等有室外網(wǎng)球場。

投資多的就是網(wǎng)球場，四面要有攔截網(wǎng)球的攔網(wǎng)。

1、一個標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)球場，場地面積18.29*36.75=673平米。用丙烯酸地面大約 35元/平（國產(chǎn)），進(jìn)口的70元平。

35*673=23555元。

2、網(wǎng)球場圍網(wǎng)，大約50元/平方，50*440平=22000元。

合計45555元。不包括燈光，發(fā)球機(jī)等。

3、羽毛球場，地面價跟網(wǎng)球場差不多，但可以不要攔網(wǎng)。

第四篇：項目投資可行性報告

第一章 概況

合營企業(yè)的名稱

合營企業(yè)的地址

中方負(fù)責(zé)人

外方負(fù)責(zé)人

1．合營的由來

介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。

2．項目主辦人簡介

介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。

第二章 合營目標(biāo)

1．合營的模式

2．合營的規(guī)模

確認(rèn)合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。

3．工藝過程

包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。

4．市場預(yù)測

介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責(zé)任（應(yīng)附國際國內(nèi)市場供應(yīng)情

況的調(diào)查報告）。

5．產(chǎn)品銷售方案

作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。

第三章 合營企業(yè)的組成方案

董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架（附圖）

1．公司職工定員

2．職工來源及培訓(xùn)

職工來源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計劃，對不同層次的職工進(jìn)行不

同級別的培訓(xùn)。

3．薪金及工資

第四章 生產(chǎn)原料供應(yīng)方案

1．主要原料

說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。

2．水、電、燃料

說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。

3．包裝材料

說明年需求量和解決的途徑。

4．主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計劃（應(yīng)列表說明）

第五章 安全環(huán)保

應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

1．污染物的處理

說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。

2．環(huán)境美化

3．勞動安全保護(hù)措施

第六章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

1．技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性

說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。

2．經(jīng)濟(jì)分析（參見財務(wù)分析表）

3．外匯流量表（參見財務(wù)分析表）

第七章 資金來源及項目組成具體說明雙方投資的金額和投資的方式。

如：中方可以廠房或土地使用費、開發(fā)費抵部分或全部投資；外方可以先進(jìn)的設(shè)

備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。

如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。

第八章 實施計劃

具體列出完成可行性研究報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。

第九章 評 語

本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先

進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得）在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。

第十章 財務(wù)分析

（一）設(shè)計能力

（二）總投資費用及獎金籌措

（三）財務(wù)分析（附財務(wù)分析表）

合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。

×年×月×日

附件：財務(wù)分析目錄（各類表格）

國內(nèi)外市場預(yù)測（調(diào)查報告）

投資估算表

第五篇：投資可行性分析報告

×××管理顧問咨詢公司投資可行性分析報告（簡要）

一、公司基本情況

1、公司名稱：待定。符合工商注冊要求，突出體現(xiàn)文化內(nèi)涵、誠信、大氣的領(lǐng)袖氣魄、易于記憶、朗朗上口、利于簡稱、名字符合運道數(shù)理等方面。

2、公司性質(zhì)：擬注冊為有限責(zé)任公司。以管理顧問咨詢服務(wù)為起點，在為企業(yè)客戶提供的管理與經(jīng)營的咨詢中，努力延展成為顧問服務(wù)乃至委托實施的業(yè)務(wù)范圍（包括具備廣告業(yè)務(wù)的資質(zhì)力）的服務(wù)業(yè)務(wù)。

3、注冊地址：擬定為知名科研院所、大專院校內(nèi)（北大、理工大、中華女子學(xué)院、北郵等品牌形象好的地理位置）。

4、注冊資金及投資總額：

A.咨詢業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)注冊資金要求至少60萬以上；

B.投資公司投資總額為60萬。

5、公司定員與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、服務(wù)市場調(diào)查和預(yù)測

１、服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)成：

２．服務(wù)市場分析

２．１ 服務(wù)產(chǎn)品分析：

A.當(dāng)今國內(nèi)管理咨詢業(yè)務(wù)主流為質(zhì)量管理與環(huán)境認(rèn)證咨詢，但目前市場混亂，流于形式，企業(yè)未必對咨詢效果與實施效果滿意，真正實效務(wù)實的專項咨詢市場潛力巨大；

B.國內(nèi)８０％企業(yè)單位（包括大規(guī)模單位）的真實管理水平與模式落后于國外先進(jìn)而非盲從統(tǒng)一的管理水平，咨詢業(yè)務(wù)符合靈活多贏的國情發(fā)展需要；

C.管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)依托于國家政府部門與知名院校方可保證激烈競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

２．２ 競爭力分析：

A.知名院校合作、國家宏觀調(diào)控辦公室合作

B.國務(wù)院政策宣傳合作、最高人民法院宣傳代理合作

C.知名專家品牌效益推廣、高起點理論與案例庫實施

三、服務(wù)實施方案

１．服務(wù)營銷流程：

擴(kuò)展

２．管理：

A.機(jī)構(gòu)設(shè)置以精簡骨干運營，簡直合作形式實施服務(wù)；

B.合作授權(quán)代理以合同形式限定；

C.銷售激勵自上而下一視同仁，以合同額５％比例為業(yè)務(wù)提成。銷售人員制定基本業(yè)績工資水平（以投資回報不低于１０％倒推法制定銷售任務(wù)），合作單位最高可至合同利潤５０％分成。

四、公司運營目標(biāo)

１． 服務(wù)效果達(dá)到客戶一致好評，建立久遠(yuǎn)有償服務(wù)關(guān)系；

２． 首年底至少５％純利潤回報投資方；

３． 以后在原５％純利潤回報基礎(chǔ)上，逐年遞增５％利潤回報投資方。

投資回報

年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

投資額 ５％ １０％ １５％ ２０％ ２５％

五、投資估算和融資說明

１．投資估算

１．１投資注冊６０萬元；

１．２設(shè)立賬戶，注入資金６０萬元；

１．３資金使用安排

使用項目 金額（元）備注

１．代理公司注冊費用 ３０００

２．辦公場地租賃費用 ６００００ 預(yù)付一年

３．辦公設(shè)備采購 ３００００ 臺式電腦兩臺，筆記本兩臺

４．形象包裝費用 １５００００ 捷達(dá)車一輛

５．技術(shù)資料準(zhǔn)備費用 ３０００

６．公司管理制度建立費用 １０００

７．公司宣傳廣告費用 ３０００

合計 ２５００００

１．４公司年運營支出

支出項目 金額（元）備注

１．人員工資 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

２．通訊費 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

３．辦公消耗 ５００元／月×１２月＝６０００元／年

４．公關(guān)招待費用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

５．交通費用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

合計 ２８２０００元／年

１．５公司年運營收入

收入 金額 備注

第一年 管理咨詢培訓(xùn) ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

廣告 ５００００元／季度×４季度＝２０００００元／年

合計 ４４００００元／年

六、股權(quán)的設(shè)置

為保證公司的緊密合作，公司股權(quán)設(shè)置為：

１． 投資方以投入資金形式，享有公司６０％股份比例；

２． 執(zhí)行總經(jīng)理以業(yè)務(wù)資源及知識技能投入，享有公司2０％股份比例；

３． 咨詢培訓(xùn)總監(jiān)以業(yè)務(wù)資源及知識技能投入，享有公司2０％股份比例。

七、綜合效益分析

１．經(jīng)濟(jì)效益分析

１．１ 公司１８００００元轉(zhuǎn)化為有形固定資產(chǎn)，投入期按５年的情況下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合計為３８８０００元；

１．２ 公司以管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)的保守估算，第一年收入約為４５００００元。

證明公司收支第一年保守運行可持平；第二年隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與網(wǎng)絡(luò)的增長完全可實現(xiàn)投資方投資額的１０％的回報。

２．社會效益分析

２．１ 管理咨詢服務(wù)為推動企業(yè)管理水平，并帶動管理知識的共享，為社會傳播管理理念的種子，為客戶帶來實際的經(jīng)濟(jì)效益；

２．２ 廣告業(yè)務(wù)增加了社會的交流溝通內(nèi)容，為推動文化事業(yè)增磚添瓦。

八、可行性分析結(jié)論

經(jīng)過客觀與務(wù)實的簡要分析后，證明此資金的運作是可行的，并有可能帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。