第一篇：超市投資可行性報(bào)告

好 又 多

超 市 審 計(jì) 報(bào) 告

前言

1、企業(yè)名稱：喜樂多超市

2、行業(yè)類別：零售（吃喝玩樂購(gòu)）

3、組織形式：有限責(zé)任公司

4、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：寶雞

5、經(jīng)營(yíng)面積：10000平方米

6、選擇該城市的理由：因?qū)氹u的大型超市集中在城市的中心位置，且?guī)讉€(gè)超市相距不到一公里，可想而知寶雞的消費(fèi)能力。我們選址可避開與這些已有的店競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)線選址，包圍城市，方便顧客就近購(gòu)物。寶雞城區(qū)人口約74萬(wàn)人，市場(chǎng)前景非常廣闊。

7、項(xiàng)目提出的背景：隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)物質(zhì)生活的要求也不斷提高，因?yàn)槌袚碛旋R全的貨物，它即可以滿足高消費(fèi)人群，也是低消費(fèi)人群的購(gòu)物天堂。所以我覺得辦一家大型超市是志在必行的。

二、超市的定義

超級(jí)市場(chǎng)是以顧客自選方式經(jīng)營(yíng)的大型綜合性零售商場(chǎng)。又稱自選商場(chǎng)。是許多國(guó)家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的主要商業(yè)零售組織形式。超級(jí)市場(chǎng)與20世紀(jì)30年代初出現(xiàn)在美國(guó)東部地區(qū)。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是60年代，超級(jí)市場(chǎng)在發(fā)達(dá)國(guó)家得到較快發(fā)展。超級(jí)市場(chǎng)最初經(jīng)營(yíng)主要是各種食品，后來(lái)經(jīng)營(yíng)范圍日益廣泛，逐漸擴(kuò)展到銷售服裝.日用百貨，家電家具藥品等。超級(jí)市場(chǎng)一般入口處備有提籃手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車?yán)?，到出口處統(tǒng)一結(jié)算。

一、超市的特點(diǎn)

1、超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)的商品品種齊全，明碼標(biāo)價(jià)，挑選方便。人們可以在一個(gè)商場(chǎng)內(nèi)購(gòu)買到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。

2、超級(jí)市場(chǎng)廣泛使用計(jì)算機(jī)和其他現(xiàn)代化設(shè)備，便于管理。自動(dòng)標(biāo)價(jià)、計(jì)價(jià)、結(jié)算效率高，降低了成本，隨意商品的價(jià)格相對(duì)低廉，受到廣大顧客的歡迎。

三、企業(yè)的定位

1、產(chǎn)品特性

（1）注重品項(xiàng)齊全，可以提供消費(fèi)者日常所需的生鮮.蔬菜.熟食.水果.副食品.日用百貨.家用電器.服裝等，以滿足顧客一次性購(gòu)足的需求。合理的將部分柜臺(tái).店中店出租給第三方，即可直接產(chǎn)生利潤(rùn)。（2）.強(qiáng)調(diào)合理的價(jià)格，以提供大眾化.豐富性商品為主。

（3）.強(qiáng)調(diào)交通停車方便，是提供給顧客的良好購(gòu)物場(chǎng)所的必備條件。（4）注重服務(wù)，除提供輕松.舒適的購(gòu)物環(huán)境外，要以貼心的服務(wù)方式吸引顧客，如提供商品資訊.料理方法等。

2、目標(biāo)市場(chǎng)特性

（1）追求新鮮、衛(wèi)生、品質(zhì)要求較高的有車家庭（2）注重服務(wù)、購(gòu)物環(huán)境舒適的消費(fèi)者（3）女性多于男性，年齡在16-50歲之間（4）較喜歡閑逛的消費(fèi)者

3、競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)

（1）注重服務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)價(jià)格的合理化，利潤(rùn)最大化。（2）做出生鮮特色，滿足家庭菜籃子。

（3）提供特別金融服務(wù)，如現(xiàn)金預(yù)付卡.提貨券.等給予適當(dāng)折扣，可有效融資提高銷售額。

（4）強(qiáng)調(diào)賣場(chǎng)氣氛及促銷活動(dòng)的活性化。（5）強(qiáng)調(diào)高格調(diào)的整體形象。

四、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

誰(shuí)能讓消費(fèi)者用最少的支出，最短的時(shí)間。最快的速度。最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成一次快樂的購(gòu)物，誰(shuí)便能最大化的占有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，這句話看起來(lái)簡(jiǎn)單，但做起來(lái)難度是很大的。在商品的同質(zhì)化。價(jià)格的同價(jià)化。促銷同樣化的競(jìng)爭(zhēng)階段，蘋果的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內(nèi)攝取理想的。盡可能多的顧客。顧客忠誠(chéng)和銷售利潤(rùn)？在沃爾瑪、家樂福、麥德龍等無(wú)數(shù)個(gè)國(guó)際頂尖商業(yè)巨頭充斥國(guó)內(nèi)超市的態(tài)勢(shì)下，中國(guó)超市如何應(yīng)對(duì)？隨著中國(guó)消費(fèi)者錢袋的漸漸鼓起，國(guó)人的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)能力發(fā)生了翻天覆地的變化，如何對(duì)消費(fèi)者的心理欲望和消費(fèi)需求做出盡可能快。盡可能到位的滿足，并能夠?qū)⑦@種滿足一直持續(xù)？消費(fèi)者對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，消費(fèi)形態(tài)已從以往的“物美價(jià)廉”“節(jié)衣縮食”發(fā)展到今天的“個(gè)性購(gòu)物”“健康購(gòu)物”“快樂購(gòu)物”以至于“享受購(gòu)物”“體驗(yàn)購(gòu)物”“感受購(gòu)物”的高度。從消費(fèi)者接到商家DM單那一刻起，從消費(fèi)者的“貴足盈門”開始，他們便在無(wú)時(shí)無(wú)刻地向商家索取一種時(shí)時(shí)刻刻的服務(wù)和滿足。單純的商品豐富與否，單純的價(jià)格比較，單純的促銷活動(dòng)，已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者對(duì)商家的要求和期望。在這種形式下，超市應(yīng)該脫離傳統(tǒng)的銷售理念，置于“售貨”之上著重于售前.售中.售后全方位的銷售服務(wù)。

五、超市適應(yīng)人群

超市適應(yīng)人群范圍大，具體從兩方面來(lái)看。（1）高收入人群的消費(fèi)行為及心理特征：

品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑。高收入群體多為高品位、高消費(fèi)、高需求的三高消費(fèi)群體，易于接受新事物和大品牌，并會(huì)由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。單次購(gòu)買數(shù)量較大，購(gòu)買頻率次數(shù)較少。高收入群體忙于工作，生活不太規(guī)律，超市對(duì)他們來(lái)說(shuō)也極為方便，省時(shí)、省力、省心。（周末做好吸引高收入群體很重要）（2）低收入消費(fèi)群的消費(fèi)心理特征

注重價(jià)格，喜歡搶購(gòu)低價(jià)促銷的生活必需品，對(duì)他們來(lái)說(shuō)一分一厘的支出都要精打細(xì)算，購(gòu)物數(shù)量較少，次數(shù)較多。抓住他們的心理帶動(dòng)人氣也是不錯(cuò)的。

綜上所述，可知超市的適應(yīng)人群很廣，只要辦的合理，超市市場(chǎng)將是很有前景的。

六、如何切入市場(chǎng)

由于本地超市開店都有些年頭，服務(wù)態(tài)度欠佳，促銷力度不大。前期盡量接近顧客，引導(dǎo)顧客享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)和實(shí)惠的價(jià)格是切入市場(chǎng)的當(dāng)務(wù)之急，采取以下措施做好宣傳：

（1）開業(yè)前期，通過門店懸掛大型噴繪進(jìn)行宣傳。做好開業(yè)首期的DM單的制作和發(fā)放

（2）在其它大型超市邊設(shè)立大型廣告位（3）開業(yè)當(dāng)天的一些優(yōu)惠活動(dòng)（4）開業(yè)購(gòu)物卡大力度推廣

（5）開業(yè)一年內(nèi)每十天做一期DM促銷

（6）在節(jié)假日展開大型促銷活動(dòng)或抽獎(jiǎng).演藝活動(dòng)

七、投資及收益分析（以10000平方米超市計(jì)算）

（1）投資估算：月租金：30萬(wàn)元 * 6個(gè)月：180萬(wàn)

裝修：80萬(wàn)

設(shè)備，貨架：50萬(wàn)

電腦收銀系統(tǒng)：前臺(tái)40后臺(tái)15個(gè) 共計(jì)：20萬(wàn)元 防盜系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備：20萬(wàn)元

預(yù)計(jì)總庫(kù)存：500萬(wàn)元 須支付現(xiàn)金貨款：100萬(wàn)元 流動(dòng)資金 ：20萬(wàn)元

合計(jì)：470萬(wàn)元

開業(yè)前期收益：出租4000平方米*60元*12月=288萬(wàn) 入場(chǎng)費(fèi).條碼費(fèi)100萬(wàn)元（部分須從貨款中扣除）

合計(jì)：388萬(wàn)元

預(yù)計(jì)開業(yè)前實(shí)際投入資金300萬(wàn)元內(nèi) 開業(yè)一個(gè)月內(nèi)可再收回資金200萬(wàn)元

實(shí)際投資：100萬(wàn)元

（2）利潤(rùn)估算：

日營(yíng)業(yè)額按每平米30元計(jì)算

6000平米*30元= 18萬(wàn)元 預(yù)計(jì)每月銷售額為：18萬(wàn)元*30天=540萬(wàn)元 毛利潤(rùn) 540萬(wàn)元*18%= 97.2萬(wàn)元

入場(chǎng)費(fèi)、管理費(fèi)、陳列費(fèi)共計(jì)每月 15萬(wàn)元 店中店租賃費(fèi)每月：25萬(wàn)元 共計(jì)每月毛收入：122.215萬(wàn)元 費(fèi)用開支

工資：按每人2500元一月計(jì)算共計(jì)160人=40萬(wàn)元 稅收：每月5萬(wàn)元

水電費(fèi)：每月5萬(wàn)元 報(bào)損：每月5萬(wàn)元

折舊：3萬(wàn)元 房租：每月30萬(wàn)元

其它：5萬(wàn)元 共計(jì)開支：93萬(wàn)元

每年凈利潤(rùn)：

月收入122.215萬(wàn)元減去月開支93萬(wàn)元乘以12個(gè)月共計(jì)年利潤(rùn)約為350萬(wàn)元

八、結(jié)論分析

超市為廣大市民提供優(yōu)惠、方便的同時(shí)又為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，對(duì)社會(huì)百利而無(wú)一害，是社會(huì)提倡的一行業(yè)。投資超市投資少，收益高，但要把握住投資方向，抓住時(shí)機(jī)才能更有機(jī)會(huì)成功，超市要做到學(xué)生化、年輕化、大眾化、個(gè)性化、以吸引更多的顧客，滿足更多顧客需求，才能將超市做的更好、更有發(fā)展前景。

第二篇：投資水果連鎖超市可行性分析報(bào)告

投資水果連鎖超市可行性分析報(bào)告

投資水果連鎖超市可行性分析報(bào)告 某品牌水果連鎖超市可行性報(bào)告

本文介紹了濟(jì)南市零售業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨向，并試探性分析水果連鎖超市這一業(yè)態(tài)的可行性分析，意向在總結(jié)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合自己的工作行業(yè)，研究此業(yè)態(tài)的發(fā)展前景。

水果超市是分類商品便利店的一種形式，它的出現(xiàn)能夠滿足消費(fèi)者對(duì)商品低價(jià)、便利、時(shí)尚、誠(chéng)信、高品質(zhì)的需求，能夠與當(dāng)前綜合性超市和水果攤的形式形成競(jìng)爭(zhēng)，并具備較多優(yōu)勢(shì)，可望形成主流消費(fèi)模式。

本文自零售行業(yè)特點(diǎn)入手，分析了近年來(lái)濟(jì)南市零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，結(jié)合消費(fèi)者對(duì)――水果這種別具意義的消費(fèi)品 的購(gòu)買習(xí)慣，并分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的優(yōu)劣態(tài)勢(shì)，來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目具體的可行性，并對(duì)選址、店內(nèi)布置、人員配比等方面給出建議。

水果超市在南方諸多城市已經(jīng)出現(xiàn)多年，而作為北方的濟(jì)南，目前還沒有這種業(yè)態(tài)，希望通過分析與論證，得到可行性方案。

一、立項(xiàng)依據(jù)與目的的意義

二、研究?jī)?nèi)容與實(shí)施方案

1、研究?jī)?nèi)容

1-1零售業(yè)市場(chǎng)趨向

1-2當(dāng)前水果消費(fèi)行為研究 1-3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2、實(shí)施方案 2-1商圈的劃定 2-2店鋪選址

2-3店面裝修與布置

2-4店鋪的硬件與人員配置三、一、立項(xiàng)依據(jù)與目的的意義 超市――超級(jí)市場(chǎng)的簡(jiǎn)稱，屬于零售業(yè)

中一種以實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款為特點(diǎn)的銷售方式。超市的出現(xiàn)，便以其綜合優(yōu)勢(shì)和合理性獲得社會(huì)的普遍認(rèn)可，成為一種風(fēng)行全球的商業(yè)業(yè)態(tài)，被稱為零售業(yè)的一場(chǎng)革命性變革。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開自身的正確定位――即恰當(dāng)?shù)拇_定其在消費(fèi)者心中的位置、在市場(chǎng)的位置，以及在產(chǎn)業(yè)空間的位置。社區(qū)便利店，是近幾年迅速發(fā)展起來(lái)的一種零售業(yè)態(tài)。它以連鎖店形式開設(shè)在社區(qū)內(nèi)，其營(yíng)業(yè)面積不大，商品種類不多，規(guī)模相對(duì)較小，屬于小型簡(jiǎn)易商店類，但是便利店自有其特點(diǎn)： 一是營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，填補(bǔ)超市和一般商店?duì)I業(yè)時(shí)間較短的空缺；

二是供應(yīng)的商品都是常用的、高回轉(zhuǎn)率的、易消耗的，這既面向最廣大消費(fèi)群體日常的小額消費(fèi)，也是便利店大量進(jìn)貨、降低成本的關(guān)鍵；

三是滿足了消費(fèi)者就近購(gòu)物、低價(jià)購(gòu)物、誠(chéng)信購(gòu)物的消費(fèi)需求。社區(qū)便利店

將是即大型百貨超市后，又一種新興的零售業(yè)態(tài)，是零售業(yè)發(fā)展的趨向。

談到社區(qū)便利店的形式，又分為兩種：一是百貨便利店；二是分類商品便利店。國(guó)內(nèi)百貨便利店以臺(tái)資經(jīng)營(yíng)的7-

11、喜事多等；合資的聯(lián)華快客、可的、統(tǒng)一便利等為主。濟(jì)南市內(nèi)以統(tǒng)一銀座等品牌為主。而分類商品便利店的形式在濟(jì)南市還沒有實(shí)質(zhì)的發(fā)展起來(lái)，目前只存在煙酒超市、鮮花店、食品店、蛋糕店等形式。它們是銷售某個(gè)單一類型商品的門店，也是分類商品便利店的初級(jí)形式。

本報(bào)告將著重于分類商品便利店中的水果便利店為主要研究對(duì)象，試圖分析和挖掘市場(chǎng)，掌握開設(shè)濟(jì)南市水果連鎖超市的可行性方案。

二、研究?jī)?nèi)容與實(shí)施方案

1、研究?jī)?nèi)容

1-1零售業(yè)市場(chǎng)趨向

零售行業(yè)的發(fā)展歷程如下： ①傳統(tǒng)集市..................②百貨商場(chǎng).........③倉(cāng)儲(chǔ)式超市............④社區(qū)小型百貨超市............⑤大型百貨超市...............⑥社區(qū)便利店............1-2當(dāng)前水果消費(fèi)行為研究 水果，這種大眾消費(fèi)品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵?，是大眾消費(fèi)的一個(gè)重要組成部分。目前，大眾消費(fèi)群體的水果消費(fèi)途徑是由以下兩種方式組成： ⑴集市水果攤⑵大型超市 針對(duì)一般消費(fèi)群體而言，主要的水果消費(fèi)途徑是集市水果攤，他們往往選擇時(shí)令水果作為主要消費(fèi)對(duì)象，對(duì)非時(shí)令水果、進(jìn)口水果等中高檔水果的選購(gòu)相對(duì)較少，他們也會(huì)在去大型百貨超市集中采購(gòu)的過程中選購(gòu)水果。此類消費(fèi)群體以中老年消費(fèi)者居多，他們時(shí)間充裕，能夠很有耐心的挑選水果品質(zhì)、權(quán)衡價(jià)格希望能夠得到最大的實(shí)惠。他們的消費(fèi)特點(diǎn)是：要求便利、要求低價(jià)、對(duì)比選購(gòu)性強(qiáng)。

對(duì)于中高檔消費(fèi)群體而言，水果消費(fèi)的主要途徑是來(lái)源于大型百貨超市和社區(qū)便利店。這部分人群以中青年為主。他們每日忙碌于工作和交際，日常消費(fèi)品的采購(gòu)一般是在周末或節(jié)假日，在大型百貨超市進(jìn)行一站式購(gòu)齊。而這部分消費(fèi)者更看中水果的品質(zhì)和種類。他們往往會(huì)對(duì)新鮮、新奇的水果種類顯現(xiàn)出喜好和偏向。

下面以表格進(jìn)行分類

消費(fèi)群體群體組成消費(fèi)場(chǎng)所占比消費(fèi)傾向消費(fèi)心理

水果攤一般消費(fèi)群體中老年70%30%低價(jià)、便利實(shí)惠、實(shí)用

超市中高消費(fèi)群體中青年40%60%品質(zhì)、種類時(shí)尚、高品質(zhì)、誠(chéng)信

通過上面的對(duì)比表我們能夠發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)消費(fèi)群體的消費(fèi)心理略有不同，但是都對(duì)水果銷售商提出了要求。為了能夠滿足這兩種消費(fèi)群體的消費(fèi)心理，也為了順應(yīng)市場(chǎng)需求，就需要有既便利、低價(jià)又時(shí)尚、提供高品質(zhì)商品的零售形式出

現(xiàn)，這就是本報(bào)告所要研究的“水果連鎖超市”的銷售形式，也是“水果連鎖超市”的基本定位。結(jié)論：水果連鎖超市的市場(chǎng)定位是――低價(jià)、便利、時(shí)尚、誠(chéng)信、高品質(zhì) 1-3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

我們已經(jīng)做出了水果連鎖超市的市場(chǎng)定位，那么就要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一個(gè)比較全面的了解。前面提到，當(dāng)前消費(fèi)者的水果消費(fèi)主要來(lái)源于集市水果攤和大型百貨超市。下面將從進(jìn)貨、銷售方式、售價(jià)、儲(chǔ)存等幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比分析。進(jìn)貨

集市水果攤：進(jìn)貨方式多以果品批發(fā)市場(chǎng)為進(jìn)貨渠道，單次進(jìn)貨量很小，以每天的銷售量為進(jìn)貨依據(jù)，品種較少。大型超市：進(jìn)貨方式多以市內(nèi)水果經(jīng)銷公司為進(jìn)貨渠道，單次進(jìn)貨量較大，以每天的所有連鎖門店銷售量為依據(jù)，采取統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一售后服務(wù)的方式，品種多樣。

進(jìn)貨渠道雖不相同，但是都被加上了2到3個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。進(jìn)貨價(jià)格從產(chǎn)地到本地除了運(yùn)輸?shù)缺仨毜馁M(fèi)用外，最主要的是被果販或水果經(jīng)銷公司扣除了利潤(rùn)。

銷售方式 集市水果攤：水果攤主要以各種人力或機(jī)動(dòng)車為銷售工具，機(jī)動(dòng)性比較強(qiáng)，一般在居民區(qū)出入的主要路段販賣，定點(diǎn)販賣和流動(dòng)販賣是主要銷售方式。大型超市：超市的銷售方式可謂靈活多樣，在大型的賣場(chǎng)里，講究商品的賣相和豐富的種類搭配。他們把賣場(chǎng)分為多個(gè)區(qū)域，把不同價(jià)格不同檔次的水果分開陳列，并且設(shè)立折扣區(qū)或特價(jià)區(qū)，明碼標(biāo)價(jià)和每天的時(shí)段特價(jià)等方式也是吸引消費(fèi)者的重要因素。統(tǒng)一稱重、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一形象、誠(chéng)信服務(wù)等都是超市的重要營(yíng)銷策略。

大型百貨超市的銷售方式正是我們借鑒和學(xué)習(xí)的類型。水果超市的銷售方式同樣需要統(tǒng)一形象、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一稱

重和結(jié)算，做到誠(chéng)信服務(wù)，并且要提出“包退、包換、包送”的三包政策，能超市所不能，及超市所不及。利用各個(gè)節(jié)假日或公休日作足銷售策略的實(shí)施，把優(yōu)質(zhì)的水果以最廉價(jià)的價(jià)格賣給顧客，充分發(fā)揮為社區(qū)居民服務(wù)的宗旨，力爭(zhēng)做到社區(qū)內(nèi)最優(yōu)秀的水果采購(gòu)代表。售價(jià)

集市水果攤：由于是小本生意，所以售價(jià)的變動(dòng)幅度不大，一天中，除了傍晚的剩余水果需要進(jìn)行降價(jià)出售外，其他時(shí)間售價(jià)變動(dòng)不大。大型超市：售價(jià)變動(dòng)靈活，在一天中的銷售過程中，可能進(jìn)行多次變價(jià)，并且運(yùn)用買贈(zèng)、時(shí)段促銷等方式進(jìn)行間接變價(jià)。

相同的是，售價(jià)的確定都是根據(jù)每天水果進(jìn)貨價(jià)的差異而變化的。不同的是，水果攤的變價(jià)策略相對(duì)單一，一般只是在傍晚時(shí)段進(jìn)行降價(jià)出清，避免積壓。而超市的變價(jià)策略就比較靈活，除了傍晚的變價(jià)出清外，還會(huì)有很多變價(jià)策略，目的是最大限度的販賣貨品，提高銷售和毛利。儲(chǔ)存

集市水果攤：水果攤的儲(chǔ)存辦法很簡(jiǎn)單，一般是存放在干燥通風(fēng)的地方，因?yàn)槊看芜M(jìn)貨量小，所以儲(chǔ)存工作不是很重要的環(huán)節(jié)。大型超市：由于每日的周轉(zhuǎn)量大，進(jìn)貨較多，超市必須做好儲(chǔ)存工作。儲(chǔ)存的方式是把水果放在特定的冷庫(kù)中，保持適當(dāng)?shù)臏囟纫赃M(jìn)行保鮮。

超市的冷庫(kù)的投資是比較可觀的，水果的保鮮溫度一般在0-4攝氏度之間，不僅能夠延長(zhǎng)水果的保鮮期，也可以更大限度的周轉(zhuǎn)貨品。

綜上所述，在進(jìn)貨、銷售方式、售價(jià)、儲(chǔ)存等幾個(gè)環(huán)節(jié)，我們不難看出： 集市水果攤大型超市

進(jìn)貨直接在批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，由水果經(jīng)銷公司送貨，量小、品種少量大，品種多

銷售方式靠近居民區(qū)、銷售方法多樣，明碼標(biāo)價(jià)，流動(dòng)性強(qiáng)分區(qū)分類陳列、促銷方式靈活 售價(jià)變價(jià)方式單一可隨時(shí)變價(jià)

儲(chǔ)存基本沒有儲(chǔ)存辦法有專業(yè)的儲(chǔ)存設(shè)備

由此可見，集市水果攤唯一的優(yōu)勢(shì)在于，在居民區(qū)的出入路段進(jìn)行銷售，給消費(fèi)者帶來(lái)了便利，從而成為經(jīng)久不衰的銷售形式。而超市幾乎占到其他的全部?jī)?yōu)勢(shì)，銷售方式的靈活性、售價(jià)的透明化、儲(chǔ)存設(shè)備的應(yīng)用等等方面都是――超市，這種新興零售業(yè)態(tài)的獨(dú)特魅力。

就此，我們能夠看出水果連鎖超市的進(jìn)、銷、存等環(huán)節(jié)是完全可以效仿大型超市的做法的。但是，進(jìn)貨環(huán)節(jié)方面，我們可以直接聯(lián)系水果產(chǎn)地，這樣不僅可以獲得更大的利潤(rùn)空間，而且能夠有更大的品種選擇空間。無(wú)形中增加了與超市相競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。另外我們也應(yīng)該效仿集市水果攤的優(yōu)點(diǎn)，那就是把店面開到居民區(qū)旁邊；開到消費(fèi)者身邊。

結(jié)論：水果連鎖超市的優(yōu)勢(shì)是―― ①產(chǎn)地進(jìn)貨

②在集中的居民區(qū)附近選址開店 ③統(tǒng)一店面形象、明碼標(biāo)價(jià)、銷售方式豐富、變價(jià)機(jī)制靈活 ④作好貨品的儲(chǔ)存環(huán)節(jié)

⑤營(yíng)業(yè)面積在100―200平米之間為宜

2、實(shí)施方案: 2-1商圈的劃定 商圈的定義：商圈是以設(shè)定的商業(yè)建筑為圓心，以周圍一定距離為半徑所劃定的范圍。

進(jìn)行商圈分析的有以下三個(gè)目的： ①明確經(jīng)營(yíng)范圍;②了解經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的人口分布狀況及消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)結(jié)構(gòu)

③更準(zhǔn)確的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益預(yù)估 商圈的構(gòu)成及消費(fèi)者占比

一般情況下商圈由3部分組成：一級(jí)商圈；二級(jí)商圈；三級(jí)商圈。一級(jí)商圈的范圍以1公里為半徑所劃出的范圍；二級(jí)商圈的范圍是以3公里為半徑所劃出 的范圍；三級(jí)商圈是3公里以外的區(qū)域范圍。

一級(jí)商圈的消費(fèi)者數(shù)量應(yīng)該占所有消費(fèi)者數(shù)量的60%―70%

二級(jí)商圈的消費(fèi)者數(shù)量應(yīng)該占所有消費(fèi)者數(shù)量的20%―30%

其余的消費(fèi)者占比屬于三級(jí)商圈。消費(fèi)者占比公式如下：

消費(fèi)者占比=商圈內(nèi)消費(fèi)者數(shù)量/總居民的數(shù)量100% 商圈的劃定

商圈的劃定是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，在決定經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，要分析商圈內(nèi)的消費(fèi)群的購(gòu)買能力、生活狀況、年齡階層、消費(fèi)傾向等因素。最重要的是1 2 下一頁(yè)

第三篇：超市可行性報(bào)告

超市可行性報(bào)告范文

第一章 超市項(xiàng)目的基本情況

第二章 超市基本情況

第一節(jié) 項(xiàng)目背景

第二節(jié) 超市概況

第三節(jié) 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

第四節(jié) 可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)

第三章 超市項(xiàng)目建設(shè)的必要性

第四章 市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)

第一節(jié) 市場(chǎng)概況和發(fā)展規(guī)劃

第二節(jié) 商業(yè)設(shè)施的發(fā)展

第三節(jié) 商品消費(fèi)市場(chǎng)和購(gòu)買力分析

第四節(jié) 商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第五章 超市的組織管理和經(jīng)營(yíng)方式

第一節(jié) 組織管理構(gòu)架

第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)方式

第三節(jié) 銷售方式

第四節(jié) 商品定價(jià)策略

第五節(jié) 商品的服務(wù)和營(yíng)銷策略

第六節(jié) 商品配送

第七節(jié) 進(jìn)出口商品體系

第八節(jié) 未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

第六章 超市對(duì)營(yíng)銷技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)

第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

第二節(jié) 引進(jìn)設(shè)備

第七章 超市的組織機(jī)構(gòu)與人力資源管理

第一節(jié) 合資公司的組織機(jī)構(gòu)

第二節(jié) 大型超市的組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 人力資源計(jì)劃

第三節(jié) 員工培訓(xùn)

第八章 超市項(xiàng)目選址、各店物業(yè)狀況及基本條件

第一節(jié) 超市開設(shè)地點(diǎn)

第二節(jié) 商圈調(diào)查

第三節(jié) 超市簡(jiǎn)介

第四節(jié) 市政配套條件

第九章 超市裝修改造、基礎(chǔ)設(shè)施配套和環(huán)境措施

第一節(jié) 場(chǎng)地現(xiàn)狀

第二節(jié) 建設(shè)方案

第三節(jié) 公用工程

第四節(jié) 預(yù)計(jì)裝修、改造工程所需增裝設(shè)備

第五節(jié) 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套

第六節(jié) 環(huán)保、節(jié)能、消防及衛(wèi)生防疫措施

第十章 超市實(shí)施計(jì)劃

第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施方式

第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表

第十一章 超市投資估算及資金來(lái)源

第一節(jié) 投資估算

第二節(jié) 資金來(lái)源

第十二章 超市財(cái)務(wù)分析

第一節(jié) 計(jì)算期

第二節(jié) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定

第三節(jié) 銷售收入預(yù)測(cè)

第四節(jié) 費(fèi)用分析

第五節(jié) 貸款償還計(jì)劃

第六節(jié) 稅費(fèi)估算

第七節(jié) 外匯平衡

第八節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與分析

第十三章 超市綜合效益評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析及結(jié)論

第一節(jié) 引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化商業(yè)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)

第二節(jié) 促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)品出口，活躍國(guó)內(nèi)商業(yè)流通，增加財(cái)政稅收

第三節(jié) 創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)熟練的商業(yè)人員

第四節(jié) 改善商業(yè)布局，方便人民生活

第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

第六節(jié) 結(jié)論

第四篇：超市可行性報(bào)告

金融超市是一種面向社會(huì)大眾、集多種功能于一身、全面辦理個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的理財(cái)經(jīng)營(yíng)方式。近日，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織人員對(duì)轄內(nèi)金融超市開辦情況進(jìn)行了專題調(diào)研，對(duì)目前開辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問題進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、政策適度傾斜、增強(qiáng)宣傳力度等建議。

為全面了解當(dāng)前金融超市開展的現(xiàn)狀及存在的問題，近日，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對(duì)轄內(nèi)開辦金融超市情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、基本情況

自今年年初開始，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山東省農(nóng)行共有金融超市25家，在省會(huì)濟(jì)南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級(jí)市都設(shè)有金融超市。目前，金融超市已經(jīng)開辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個(gè)人存取款、個(gè)人匯票、個(gè)人消費(fèi)貸款（包括個(gè)人住房貸款）、個(gè)人理財(cái)咨詢、代收代付、銀行卡營(yíng)銷、代理保險(xiǎn)等經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)的個(gè)人金融業(yè)務(wù)。

金融超市引入了“以人為本”的理念，堅(jiān)持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶在一個(gè)門市便可辦理所有個(gè)人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各金融超市可以根據(jù)客戶不同需求實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，提供理財(cái)建議。各金融超市引進(jìn)了律師、保險(xiǎn)、公證等中介機(jī)構(gòu)，可以直接代客辦理法律咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、公證、抵押登記、保險(xiǎn)等手續(xù)，還可以聯(lián)系住房開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商和其他經(jīng)銷商到營(yíng)業(yè)大廳展示推介商品。各金融超市除儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開放式經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，減少中間環(huán)節(jié)，服務(wù)簡(jiǎn)便快捷，受到了客戶的青睞。

通過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營(yíng)的力度，通過在負(fù)債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個(gè)性化金融服務(wù)，有效增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲(chǔ)蓄存款余額23l262萬(wàn)元，較年初增加29680萬(wàn)元，增長(zhǎng)14.72%；個(gè)人消費(fèi)貸款57098 萬(wàn)元（其中個(gè)人住房貸款19558萬(wàn)元），較年初增加36844萬(wàn)元，增長(zhǎng)181.91%.二、存在的主要問題

個(gè)人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規(guī)范。目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿足客戶的各種金融需求。有的金融超市沒有按省行要求對(duì)除儲(chǔ)蓄外的業(yè)務(wù)實(shí)行開放式經(jīng)營(yíng)，而是與普通營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無(wú)法對(duì)客戶提供個(gè)性化服務(wù)；有的金融超市還沒有按省行要求引入保險(xiǎn)、律師等中介機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷商合作伙伴進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，無(wú)法對(duì)客戶提供消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。

業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個(gè)金融超市消費(fèi)貸款余額超過XX萬(wàn)元，最高的濟(jì)南市槐蔭區(qū)支行南辛分理處金融超市達(dá)到15230萬(wàn)元，但另有10個(gè)超市余額不足100萬(wàn)元；從貸款增量看，到9月末，全行有12個(gè)金融超市增量超過1000萬(wàn)元，最高的達(dá)3601萬(wàn)元，但有4個(gè)金融超市增量不足100萬(wàn)元。

業(yè)務(wù)管理特別是信貸基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。調(diào)查表明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執(zhí)行上均不同程度地存在一些問題，主要是有的無(wú)留存借款人首期付款存款憑證；有的貸款審查意見不具體；有的擔(dān)保措施不妥當(dāng)；有的貸款合同簽訂不夠規(guī)范；有的超比例發(fā)放貸款；有的貸后檢查不到位等。

管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高金融

超市服務(wù)水平的要求不相適應(yīng)。為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對(duì)金融超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓(xùn)。由于金融超市開辦時(shí)間短，各金融超市絕大多數(shù)工作人員長(zhǎng)期從事柜臺(tái)業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個(gè)人理財(cái)方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個(gè)適應(yīng)過程。

三、規(guī)范發(fā)展金融超市的建議

切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力辦好金融超市。要從調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，把金融超市建設(shè)納入全行工作的重點(diǎn)來(lái)研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作。個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等有關(guān)部門做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍。金融超市開辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)外，可以把個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類和擴(kuò)大服務(wù)范圍，為客戶提供全方位個(gè)人金融服務(wù)。根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展需要，積極增加金融超市數(shù)量，繼續(xù)在省會(huì)城市、各地級(jí)市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級(jí)市增設(shè)金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個(gè)人金融服務(wù)。進(jìn)一步搞好人員培訓(xùn)，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶提供方便、快捷的金融服務(wù)。

實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配置全行資源時(shí)，要對(duì)金融超市做到“四個(gè)優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費(fèi)用計(jì)劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。為促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營(yíng)管理水平及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對(duì)金融超市進(jìn)行適度轉(zhuǎn)授權(quán)，在可能的條件下，要授予金融超市一定的個(gè)人貸款審批權(quán)限。

搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，加大宣傳力度。開辦金融超市需要房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商和保險(xiǎn)、公證、車管、房管、律師事務(wù)所等部門的配合與協(xié)作，要積極爭(zhēng)取他們派員到金融超市現(xiàn)場(chǎng)辦公，為消費(fèi)貸款客戶提供“一條龍”服務(wù)。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，積極搞好金融超市宣傳活動(dòng)，迅速擴(kuò)大金融超市的社會(huì)影響力，盡快形成金融超市業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

加強(qiáng)管理，確保金融超市有序運(yùn)作。切實(shí)加強(qiáng)金融超市規(guī)范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展；牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)信貸新規(guī)則，嚴(yán)格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強(qiáng)個(gè)人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。

人民銀行對(duì)金融超市在新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予政策傾斜。由于受政策限制，金融超市只能對(duì)客戶提供傳統(tǒng)的銀行金融產(chǎn)品，無(wú)法為客戶提供真正意義上的全方位個(gè)人金融服務(wù)，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也處于劣勢(shì)。為擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，建議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對(duì)金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜，允許金融超市開辦一些銀行一般營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。

第五篇：超市可行性分析報(bào)告

超市管理信息系統(tǒng)可行行分析

一、引言

1、概述

用戶：佳家福超市

擬建系統(tǒng)名稱：佳家福超市管理信息系統(tǒng)

開發(fā)單位：10級(jí)信管班郭娟

系統(tǒng)服務(wù)對(duì)象：超市收銀員顧客超市導(dǎo)購(gòu)員

2、項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

長(zhǎng)期以來(lái)，佳家福超市一直采用人工管理模式。商品的采購(gòu)，庫(kù)存，銷售和核算等信息存在工作量大服務(wù)紊亂·工作效率低下·信息不能及時(shí)反饋·成本高等問題，為了徹底改善超市信息管理的落后局面，特提出開發(fā)本系統(tǒng)?！奔鸭腋３行畔⑾到y(tǒng)“的建設(shè)，必將為超市的發(fā)展注入新的活力，因?yàn)橄冗M(jìn)的信息化管理，可以更有效的控制企業(yè)的購(gòu)·運(yùn)·小·存，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

1組合字目標(biāo)和戰(zhàn)略

佳家福超市的目標(biāo)是一優(yōu)質(zhì)的服務(wù)·低廉的價(jià)格·豐富的貨物向廣大市民提供暢快的購(gòu)物體驗(yàn)。具體分解為：

① 合理的貨物布局·舒適的購(gòu)物環(huán)境，減少消費(fèi)者20%尋找商品的時(shí)間。

② 在一年內(nèi)每個(gè)月增加20%各類貨物

③ 經(jīng)理能夠及時(shí)獲得暢銷貨物的相關(guān)信息

④ 可以及時(shí)快捷的獲得附近居民的購(gòu)物需求，及時(shí)獲得暢銷貨物·滯銷（過期）貨物的信息

⑤ 上架，下架，清點(diǎn)的效率提高30%

⑥每年在本市建立一個(gè)分店，在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)貨物的連鎖銷售。

為了實(shí)現(xiàn)超市的目標(biāo)，超市計(jì)劃采取的重大戰(zhàn)略有：

① 采用一定的導(dǎo)購(gòu)措施，方便消費(fèi)者對(duì)超市庫(kù)存貨物的了解。

② 更改銷結(jié)算模式，減少結(jié)賬等待時(shí)間，③ 建立供貨商，物流數(shù)據(jù)庫(kù)，掌握最新的貨物生產(chǎn)，運(yùn)輸動(dòng)態(tài)

④ 修改采購(gòu)計(jì)劃，每年增加20%的采購(gòu)基金，增加貨物種類·質(zhì)量

⑤ 對(duì)銷售貨物進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握暢銷貨物，滯銷貨物信息

⑥ 修改庫(kù)存管理方法，提高效率，方便管理

⑦ 更新結(jié)賬系統(tǒng)

⑧ 建立超市銷售管理系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。

2業(yè)務(wù)概況

佳家福超市為一般規(guī)模的超市，消費(fèi)者約占本市的15%左右，超市設(shè)有計(jì)劃計(jì)劃市場(chǎng)

部·庫(kù)存·銷售部·辦公室四個(gè)部門。計(jì)劃市場(chǎng)部負(fù)責(zé)貨物的訂購(gòu)計(jì)劃·貨物訂購(gòu)·等業(yè)務(wù)，庫(kù)存負(fù)責(zé)貨物的入庫(kù)，上架，盤庫(kù)，保管和過期貨物的處理等工作，貨物銷售部負(fù)責(zé)貨物的銷售工作，具體包括從庫(kù)房中領(lǐng)取貨物·銷售·結(jié)算等，辦公室負(fù)責(zé)超市的事物管理工作。3存在的問題

長(zhǎng)期以來(lái)，該超市一直采用人工管理，貨物的采購(gòu)·庫(kù)存·銷售和核算的人工信息管理存在工作量大，服務(wù)質(zhì)量差，工作效率低，耗費(fèi)人員多，貨物的市場(chǎng)·庫(kù)存·銷售·消費(fèi)者對(duì)超市所供貨物意見不能及時(shí)反饋。

三、經(jīng)濟(jì)可行性分析

1支出

㈠系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用

⑴人員費(fèi)用。本系統(tǒng)開發(fā)期為20周，調(diào)試期為12周。開發(fā)期需要開發(fā)人員5人，調(diào)試期需要開發(fā)人員2人。共計(jì)需要124周，折合4人年（每年有效工作日按照30周計(jì)算）,每人每年按照8萬(wàn)人民幣計(jì)算，人員費(fèi)用32萬(wàn)

⑵硬件設(shè)備費(fèi)用。本系統(tǒng)所需要的硬件設(shè)備費(fèi)用為14.76萬(wàn)，其中：

服務(wù)器一臺(tái)32000 元

微機(jī)10臺(tái)7000元

打印機(jī)10臺(tái)12000 元

條形碼掃描儀10臺(tái)18000 元

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和布線10000 元

不間斷電源1臺(tái)3000元

工作臺(tái)11臺(tái)2600元

⑶軟件費(fèi)用·系統(tǒng)所需購(gòu)買軟件的費(fèi)用為2-1萬(wàn)人民幣，其中：

WindowsNT50000元

SQL Sever6000 元

Java環(huán)境5000 元

Rose建模工具50000元

⑷耗材費(fèi)。所需費(fèi)用估計(jì)8000元人民幣。

⑸咨詢和評(píng)估費(fèi)用。本系統(tǒng)所需咨詢?cè)u(píng)估費(fèi)用約為12000元人民幣。

⑹調(diào)研和差旅費(fèi)。本系統(tǒng)所需的費(fèi)用約10000人民幣。

⑺不可預(yù)見費(fèi)用：按開發(fā)費(fèi)用的15%計(jì)。

系統(tǒng)中的開發(fā)費(fèi)用：59.64萬(wàn)

㈡系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用

假定本系統(tǒng)的運(yùn)行期為10年，每年的運(yùn)行費(fèi)用計(jì)算如下。

⑴系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)。一年需要0.5人|年進(jìn)行維護(hù)，維護(hù)費(fèi)用為0.5*8=4.0萬(wàn)。

⑵設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。假設(shè)設(shè)備的運(yùn)行更新期為5年，并且5年以后的設(shè)備價(jià)格以現(xiàn)價(jià)計(jì)算，則設(shè)備更新費(fèi)用14.76萬(wàn)。假設(shè)設(shè)備日常故障維護(hù)為每年0.6萬(wàn)元，則平均每年的設(shè)備為護(hù)費(fèi)用為：

14.76/10+0.62=2.076萬(wàn)元

⑶消耗材料費(fèi)用。每年消耗的材料費(fèi)用按每年0.8萬(wàn)計(jì)算。

系統(tǒng)每年運(yùn)行費(fèi)用6.876萬(wàn)。10年累計(jì)為68.76萬(wàn)。

系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行費(fèi)用總計(jì)為128.4萬(wàn)，折合12.84/萬(wàn)。

2收益

超市信息系統(tǒng)獲得的直接經(jīng)濟(jì)效益和以從以下幾個(gè)方面計(jì)算。

⑴提高工作效率，減少工作人員。

本系統(tǒng)投入運(yùn)行可以提高計(jì)劃采購(gòu)管理·入庫(kù)管理·銷售管理和核算信息管理的效率，累計(jì)可以綜合提高工作效率大20%，可以減少15%的工作人員。超市現(xiàn)有人員按30人計(jì)算，可以減少4.5人。每人每月工資按照1500計(jì)算，節(jié)約工資0.15*12*4.5=8.1萬(wàn)/年。

⑵擴(kuò)大服務(wù)范圍，增減超市收入。

由于提高了工作效率，超市可以增加貨物的品種和銷售規(guī)模。假定在原有基礎(chǔ)上可以增加20%的銷售量，超市每年的總利潤(rùn)按300萬(wàn)計(jì)算，則可以增加收入60萬(wàn)。

⑶及時(shí)獲取信息，減少?zèng)Q策失誤。

本系統(tǒng)的建設(shè)可以及時(shí)獲取貨物市場(chǎng)的信息，消費(fèi)者反饋信息以及 暢銷滯銷貨物的信息，消費(fèi)者的反饋信息，提高決策正確率。因此，每年可以增加收入12萬(wàn)以上。

⑷減少庫(kù)存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)。

通過對(duì)書庫(kù)的信息化管理，可以及時(shí)獲取庫(kù)存信息，爭(zhēng)取最優(yōu)庫(kù)存，提高資金的周轉(zhuǎn)率。預(yù)計(jì)每年可以減少積壓庫(kù)存18萬(wàn)以上。

建設(shè)該系統(tǒng) 除了可以獲得直接經(jīng)濟(jì)效益外，還可以獲得多方面的社會(huì)效益，主要有： ⑴提高工作效率，減少消費(fèi)者的購(gòu)物時(shí)間。

⑵改善工作方式，減輕工作者的勞動(dòng)。

⑶提高工作質(zhì)量，改善超市形象

⑷提高管理水平。系統(tǒng)可以及時(shí)提供貨物的供求信息，庫(kù)存信息，銷售信息，消費(fèi)者反饋信息，提高決策正確率。同時(shí)，在對(duì)各種信息的綜合分析基礎(chǔ)上，該井貨物種類，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足不同消費(fèi)者的需求，使 超市管理向著高質(zhì)量，科學(xué)化，信息化發(fā)展。

3支出/收益分析

系統(tǒng)總投入128.4萬(wàn)，系統(tǒng)總收入981萬(wàn)，1.5年可以回收成本，從經(jīng)濟(jì)上考慮本系統(tǒng)完全有開發(fā)必要。

四、技術(shù)可行行分析

⑴信息系統(tǒng)開發(fā)方法

在開發(fā)小組中有熟練掌握面向?qū)ο箝_發(fā)軟件系統(tǒng)的資深系統(tǒng)分析員和程序員。

在信息系統(tǒng)開發(fā)方法上不存在任何問題。

⑵網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)

本開發(fā)小組有專門的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，有N年的大型網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。

⑶C/S結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計(jì)技術(shù)

開發(fā)小組由豐富的C/S開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

⑷數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

有專業(yè)開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)的團(tuán)隊(duì)

⑸Java開發(fā)技術(shù)

開發(fā)小組的所有成員均可熟練使用Java編出。

綜上，本系統(tǒng)開發(fā)完全可行。

五、社會(huì)可行性分析

本團(tuán)隊(duì)以成功開發(fā)超市管理信息系統(tǒng)的先例，社會(huì)的發(fā)展也需要超市管理的現(xiàn)代化和信息化。且本團(tuán)隊(duì)開發(fā)的系統(tǒng)與國(guó)家的法律法規(guī)不存在任何的抵觸之處。且符合工作

人員的操作習(xí)慣。

六、可行性分析結(jié)論

通過經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，和社會(huì)等各方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)是完全有必要的，且是可行的，應(yīng)當(dāng)立項(xiàng)開發(fā)。