司機(jī)薪資考核

第一篇：司機(jī)薪資考核

司機(jī)薪資考核

目的

為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺(jué)性，貫徹企業(yè)精神，公司奉行有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰的原則，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn),提高員工工作積極性，特制定此制度。

01.司機(jī)違章違法駕駛，（飆車(chē)、闖紅燈、酒駕、醉駕、逆行、占用非機(jī)動(dòng)車(chē)道、超速行駛、追尾行駛、亂停亂放等）造成車(chē)輛被交通管理部門(mén)扣押，影響公司正常工作任務(wù)。負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任，公司給予行政處罰，并處罰金500元，10分；司機(jī)違章違法駕駛，發(fā)生車(chē)禍?zhǔn)鹿?，?fù)相應(yīng)法律責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，公司給予行政開(kāi)除處分。20分 02.司機(jī)駕駛車(chē)輛，發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)向管理人員匯報(bào)，隱瞞不報(bào)，繼續(xù)駕駛造成事故，負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任，公司給予行政處罰，并負(fù)相應(yīng)責(zé)任10分；司機(jī)出車(chē)任務(wù)期間發(fā)生交通事故，應(yīng)及時(shí)向管理人員匯報(bào)，并協(xié)助交通部門(mén)妥善處置事故，如隱瞞不報(bào)，逃逸造成人員傷亡，公司給予開(kāi)除處理，并移交相關(guān)司法部門(mén)處置。

03.未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)，不得擅自將駕駛車(chē)輛外借他人，如有發(fā)現(xiàn)，10分；嚴(yán)禁將駕駛車(chē)輛，交與無(wú)證人員駕駛或?qū)W員練習(xí)開(kāi)車(chē)，如有發(fā)現(xiàn)，給予行政處罰，處罰金200元，若造成車(chē)輛損壞交通事故，付相應(yīng)事故全部責(zé)任，并賠償損失。20分.04.司機(jī)未攜帶有效證件行駛，被交通管理部門(mén)依法扣押車(chē)輛，未影響公司出車(chē)任務(wù)。5分；因不能按時(shí)出車(chē)造成公司損失，公司給予處罰。10分

05.司機(jī)出車(chē)任務(wù)期間，因未妥善置放車(chē)輛，造成車(chē)輛、財(cái)物丟失，司機(jī)應(yīng)及時(shí)報(bào)警與管理人員匯報(bào)，若車(chē)輛與財(cái)物未被追回，賠付相應(yīng)損失，并處1000元罰款。15分 06.司機(jī)應(yīng)服從管理人員工作安排，按時(shí)、按要求完成，不得工作挑揀、拖延、推諉、造成公司信譽(yù)及公司財(cái)物損失；司機(jī)完成任務(wù)后，應(yīng)立即回公司報(bào)道，反饋出車(chē)信息，不得打擾影響其他員工工作任務(wù)，不得駕駛車(chē)輛在外逗留，做與任務(wù)不相關(guān)事情，如有發(fā)現(xiàn)按曠工處罰（規(guī)定任務(wù)時(shí)間2小時(shí)后無(wú)正當(dāng)合理事由），10分.07.公司司機(jī)上班期間，應(yīng)著裝穿戴整潔，嚴(yán)禁穿拖鞋駕駛公司車(chē)輛，5分；每日下班時(shí)，自覺(jué)上交公司車(chē)鑰匙，上班時(shí)領(lǐng)取車(chē)鑰匙，10分。

08.司機(jī)未對(duì)車(chē)輛定時(shí)檢修，每月發(fā)生故障超過(guò)兩次以上；司機(jī)未對(duì)車(chē)輛定時(shí)清潔，駕駛車(chē)輛臟亂。10分

09.司機(jī)駕駛車(chē)輛有效證件、保險(xiǎn)到期前未及時(shí)上報(bào)處理，造成延誤出車(chē)任務(wù)。5分.10.司機(jī)未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自拆卸，駕駛車(chē)輛車(chē)內(nèi)零件，故意損壞公司車(chē)輛。10分 11.司機(jī)出車(chē)、收車(chē)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確記錄車(chē)輛行駛里程，不做記錄或虛假記錄，給予警告，并處罰金200元,10分；司機(jī)所有因公費(fèi)用（停車(chē)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報(bào)銷(xiāo)憑證，由駕駛員整理報(bào)銷(xiāo)憑證后交管理人員審核報(bào)銷(xiāo)，不得制作虛假憑據(jù)，如有發(fā)現(xiàn)，給予行政處罰，并處罰金500元;司機(jī)非正常上班時(shí)間不得公車(chē)私用，如有急事需用車(chē)，需向管理人員申請(qǐng)，如有發(fā)現(xiàn)，處罰金500元，20分。12.正常上班期間無(wú)故曠工，扣除三日工資，連續(xù)曠工三日按離職處置。10分 13.司機(jī)不得泄露公司產(chǎn)品資料（工藝、參數(shù)、材料），及其客戶資料（電話、地址、訂單），如有發(fā)現(xiàn)，移交司法部門(mén)處理，并賠償公司相關(guān)損失，給予開(kāi)除處理。14.上班期間，因個(gè)人緊急事情需盡快處理，不得無(wú)故拖延怠工，司機(jī)請(qǐng)假原則上需提前當(dāng)面與管理人員申請(qǐng)，如不能當(dāng)面請(qǐng)假，需及時(shí)電話告知管理人員請(qǐng)假事項(xiàng)，不能當(dāng)面請(qǐng)假原因，未經(jīng)批準(zhǔn)需及時(shí)回廠工作，如發(fā)現(xiàn)請(qǐng)“霸王假”，按曠工處置；司機(jī)上班時(shí)間內(nèi)未被派出車(chē)的，應(yīng)按管理人員要求完成其他安排任務(wù)，同時(shí)遵守相關(guān)崗位規(guī)章制度。10分；

15.每月正常節(jié)假日休假之外產(chǎn)生的缺勤(事假、病假等)。5分

16.工作變動(dòng)，未及時(shí)做好工作交接，因交接內(nèi)容不全面影響既定任務(wù)。5分 17.司機(jī)私自偷盜、自販賣(mài)公司設(shè)備、儀器、工具、材料、車(chē)輛等公司財(cái)物，如有發(fā)現(xiàn)，給予開(kāi)除處分，送相關(guān)司法機(jī)關(guān)，并賠償公司損失。

18.司機(jī)在公司內(nèi)斗毆，造成人員傷亡，設(shè)備損壞，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，移交司法機(jī)關(guān)，并賠償相應(yīng)損失，公司給予開(kāi)除處置。

19.司機(jī)全年出勤，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，給予獎(jiǎng)勵(lì)1500元，年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。20.司機(jī)全年出勤，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，未出交通事故的，給予獎(jiǎng)勵(lì)2000元，年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

21.司機(jī)全年出勤，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，未出安全交通事故，車(chē)輛保養(yǎng)良好，未出任何故障，給予獎(jiǎng)勵(lì)3000元，年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

22每月員工積分評(píng)定為 A-級(jí)以上，無(wú)安全事故發(fā)生，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)異，起正面積極帶頭作用，相同評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)得分最高的員工，公司給予現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)500元，每月薪資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)（每月限一名）.

第二篇：市區(qū)司機(jī)薪資考核辦法

CITY ANCIENT CITY AREA GOLD CONVERGES COMMERCE AND TRADE LTD

麗江市區(qū)（兩臺(tái)車(chē)）駕駛員考核辦法

一．考核時(shí)間從2011年1月1日至2011年12月31日

二．業(yè)務(wù)員月度薪資=配送總量+配送及時(shí)性+車(chē)輛管理考核+補(bǔ)貼+其它獎(jiǎng)勵(lì)

1．配送總量考核工資基數(shù)：1400元/人

配送總量考核=配送總量考核基數(shù)（1400元）+配送總額*0.2%

說(shuō)明：市區(qū)配送總額按兩臺(tái)車(chē)總共送貨量計(jì)算，配送提成（即配送總額*0.2%）由4個(gè)人平均分?jǐn)偂?/p>

2、配送及時(shí)性：300元/人

倉(cāng)庫(kù)訂單必須當(dāng)日進(jìn)行出貨，否則出現(xiàn)一次訂單延遲則扣除20元一張，直至扣完為止。（若由于配送車(chē)輛等特殊的原因的酌情處理）

3.車(chē)輛管理考核：

每月給予300元車(chē)輛管理考核

（1）駕駛員必須至少提前一個(gè)半月向車(chē)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)車(chē)輛年審及二級(jí)維護(hù)等信息，若遲交一天扣除考核獎(jiǎng)勵(lì)20元。

（2）駕駛員每次出車(chē)前負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛整體檢查、維護(hù)和修理工作，若由于駕駛員檢查工作未做到位造成的維修費(fèi)超過(guò)元，則從此項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)里扣除，直至扣完，超出部分承擔(dān)50%。（特殊情況酌情處理）

4.補(bǔ)貼：每月電話費(fèi)補(bǔ)貼50元/人。

5.其它獎(jiǎng)勵(lì)

(1)全勤獎(jiǎng)50 元/人(以下情況沒(méi)有全勤獎(jiǎng))

注:遲到、早退或不打卡每次罰款20元,每月事假按(月度薪資/當(dāng)月天數(shù)×請(qǐng)假天數(shù))扣除,扣完為止。未經(jīng)同

意請(qǐng)假三天以上或曠工者一侓以自動(dòng)辭職處理。

(2)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng):月度目標(biāo)綜合達(dá)成率>100％,且在所有業(yè)務(wù)員中（包括一，二部業(yè)務(wù)員，大店及外圍業(yè)務(wù)員）排

名第一者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

注:排名最后一名且月度綜合達(dá)成率<80％者罰款50元。

(3)年終獎(jiǎng)(考核時(shí)間從2011年1月1日至2011年12月31日,各坎級(jí)不重復(fù)享受)

A：80％<達(dá)成率≤100％獎(jiǎng)勵(lì)500元/人

B：100％<達(dá)成率≤120％獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人

C：120％<達(dá)成率≤130％獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人

D：130％<達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)5000元/人

注：中途辭職或被辭退者不享受此獎(jiǎng)勵(lì),新入職者酌情獎(jiǎng)勵(lì)

第三篇：駕駛員薪資考核方案

駕駛員薪資考核方案

為進(jìn)一步提高車(chē)輛使用率，加強(qiáng)車(chē)輛及駕駛員工作考核管理，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，按勞取薪的分配原則，合理提高駕駛員收入，特制定此方案，具體辦法如下：

一、小車(chē)（轎車(chē)、面包車(chē)）駕駛員工資

1.工資為：崗位工資（底薪）+里程工資+綜合工資（洗車(chē)費(fèi)、安全獎(jiǎng)、接送員工補(bǔ)貼費(fèi)）+出勤獎(jiǎng)

①崗位工資底薪為：2190元

② 里程工資：每月累計(jì)出車(chē)行駛往返公里數(shù)乘以系數(shù)（小車(chē)0.10元/Km）計(jì)算

③洗車(chē)費(fèi)：每月100元

④安全獎(jiǎng)：無(wú)事故無(wú)違章每月200元

⑤接送員工補(bǔ)貼費(fèi)：每次出車(chē)每單補(bǔ)貼15元/次 ⑥出勤獎(jiǎng)：每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)200元

二、卡車(chē)駕駛員工資

2.工資為：崗位工資（底薪）+里程工資+綜合工資（洗車(chē)費(fèi)、安全獎(jiǎng)）+出勤獎(jiǎng)

① 崗位工資底薪為：2190元

②里程工資：每月累計(jì)出車(chē)行駛往返公里數(shù)乘以系數(shù)（卡車(chē)0.20元/Km）計(jì)算

③洗車(chē)費(fèi)：每月100元

④安全獎(jiǎng)：無(wú)事故無(wú)違章每月200元 ⑤出勤獎(jiǎng)：每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)200元

三、考核管理實(shí)施細(xì)則

1、車(chē)輛使用必須嚴(yán)格按照《公司車(chē)輛管理辦法》執(zhí)行

2、凡未經(jīng)車(chē)隊(duì)主管批準(zhǔn)，出車(chē)結(jié)算單無(wú)效不入工資計(jì)算

3、每月底由車(chē)隊(duì)主管準(zhǔn)確抄錄車(chē)輛公里表底數(shù)并計(jì)算

4、由主管車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)核算，公司主管審核簽字后，交給財(cái)務(wù)總結(jié)算

5、小區(qū)停車(chē)費(fèi)按小區(qū)物業(yè)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，出車(chē)時(shí)停車(chē)費(fèi)過(guò)路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo) 6、2016年7月1日?qǐng)?zhí)行

第四篇：企業(yè)薪資考核管理辦法

為了進(jìn)一步規(guī)范管理，明確工作責(zé)任，提升員工素質(zhì)，結(jié)合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《銀河企業(yè)薪資考核管理辦法（試行）》

一、總則

與員工之間的溝通與交流，形成公正、開(kāi)放、透明，積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，強(qiáng)化公司的運(yùn)作體系和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二條：以員工崗位職責(zé)和每月工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核公司所有員工的工作完成情況和質(zhì)量，評(píng)價(jià)員工的崗位勝任程度。對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)，并考核各部門(mén)的績(jī)效。

二、考核的組織管理

第三條：公司董事會(huì)為考核管理的最高權(quán)利組織。董事長(zhǎng)辦公室為考核管理的日常執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，年終考評(píng)的組織以及與考核相關(guān)的工作。

第四條：年終由董事長(zhǎng)授權(quán)董事長(zhǎng)辦公室另行組織員工年終考評(píng)考核組，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)年終考評(píng)的審定

三、考核維度與周期

第五條：考核分為履行崗位職責(zé)考核，工作任務(wù)完成情況考核，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核，綜合能力素質(zhì)考核，每一類(lèi)下再具體擬訂不同的考核測(cè)評(píng)指標(biāo)。按百分制打分計(jì)算。

第六條：履行崗位職責(zé)考核和工作任務(wù)完成情況以月度工作目標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為月度。綜合能力素質(zhì)考評(píng)以綜合考評(píng)的形式進(jìn)行，考核周期為。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為一個(gè)業(yè)績(jī)考核周期。

四、考核辦法

第七條：月度工作考核：

1、采用直線考核法，由被考核者的相關(guān)上級(jí)依據(jù)崗位職責(zé)和月度工作任務(wù)完成的質(zhì)量和及時(shí)性對(duì)被考核者進(jìn)行考核，副總由總經(jīng)理進(jìn)行考核。

2、員工每月根據(jù)部門(mén)的整體工作目標(biāo)擬訂出各自的工作任務(wù)，經(jīng)經(jīng)理簽批后作為月度工作任務(wù)書(shū)下達(dá)，月底按任務(wù)書(shū)進(jìn)行考核。部門(mén)經(jīng)理作為各部門(mén)的第一責(zé)任人，對(duì)全部門(mén)的工作負(fù)責(zé)，部門(mén)月度工作計(jì)劃為部門(mén)經(jīng)理的工作任務(wù)書(shū)，作為部門(mén)經(jīng)理月度工作考核任務(wù)。

3、員工的年薪中的30作為月度工作考核，按月均分為百分制，進(jìn)行考核，以年薪2萬(wàn)元為例：2萬(wàn)元×30＝6000元÷12÷100＝5元，即該員工每一個(gè)考核分為5元。年薪越高，考核分所占金額越大。

4、員工的崗位職責(zé)和員工應(yīng)遵循的員工守則，依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)按月考核。

5、考核工資次月發(fā)放。

第八條：綜合考評(píng)：

1、采用全體員工無(wú)記名填表，考評(píng)組綜合匯總的方式進(jìn)行。

2、考評(píng)分為優(yōu)異，稱(chēng)職，基本稱(chēng)職，不稱(chēng)職四個(gè)層級(jí)。

3、考評(píng)結(jié)果作為次員工薪資等級(jí)確定的依據(jù)。優(yōu)異可晉升一級(jí)薪資，稱(chēng)職和基本稱(chēng)職維持原由薪資等級(jí)（連續(xù)2次被評(píng)為基本稱(chēng)職的視為一次不稱(chēng)職），不稱(chēng)職的將調(diào)低一級(jí)薪資。

第九條：業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：（具體辦法及指標(biāo)由財(cái)務(wù)部另行擬訂下達(dá)）。

第十條：在逐月考核評(píng)分的基礎(chǔ)上，全年累計(jì)綜合評(píng)分即為自然生成的總分，作為年終員工“評(píng)先”的重要依據(jù)。

五、考核時(shí)間

第十一條：月度工作考核于次月3號(hào)前完成，并將考核表報(bào)送董事長(zhǎng)辦公室。綜合考評(píng)于次年的1月30日前完成。業(yè)績(jī)指標(biāo)考核以完成一個(gè)業(yè)績(jī)周期后，具體時(shí)間原則上與考評(píng)同時(shí)。

六、申述及處理

第十二條：如有員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向董事長(zhǎng)辦公室或直接向董事長(zhǎng)申述，要求復(fù)議。如有必要可召開(kāi)董事會(huì)進(jìn)行討論，董事會(huì)為最終裁決

七、附則

第十三條：本考核管理制度自發(fā)布之日起試行，試行期限暫定一年，原有的考核辦法同時(shí)廢止。

第十四條：具體考核標(biāo)準(zhǔn)另行擬訂。

附：

一、員工使用類(lèi)：

《員工月度工作目標(biāo)考核表》

《員工月度工作目標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

《員工綜合能力素質(zhì)考評(píng)表》

二、中層以上管理人員使用類(lèi)：

《月度工作計(jì)劃書(shū)》

《月度工作目標(biāo)考核表》

《月度工作目標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

《綜合能力素質(zhì)考評(píng)表》

××××投資開(kāi)發(fā)有限公司

二00五年二月二十日

第五篇：企業(yè)薪資考核管理辦法

企業(yè)薪資考核管理辦法

為了進(jìn)一步規(guī)范管理，明確工作責(zé)任，提升員工素質(zhì)，結(jié)合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《銀河》

一、總則

第一條：通過(guò)規(guī)范有效的考核評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工的工作表現(xiàn)和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評(píng)價(jià)，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。幫助每個(gè)員工提高工作效能與工作勝任能力，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開(kāi)放、透明，積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，強(qiáng)化公司的運(yùn)作體系和核心競(jìng)爭(zhēng)力。