第一篇：攜手共建 開創(chuàng)社區(qū)教育新天地

攜手共建 開創(chuàng)社區(qū)教育新天地

神山社區(qū)關(guān)工委自成立以來，積極開展學(xué)校、家庭、社區(qū)“三結(jié)合”的教育工作，著重抓好構(gòu)建“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡(luò)，為“三結(jié)合”教育搭建平臺，開展“三位一體”教育活動，形成教育合力。主要做法是：

一、抓構(gòu)建，構(gòu)建社區(qū)關(guān)工委“三結(jié)合”教育工作機制。為有效的構(gòu)建社區(qū) “三結(jié)合”教育工作網(wǎng)絡(luò)，今年初，由于社區(qū)人員調(diào)動，我們對社區(qū)關(guān)工委成員進行了重新調(diào)整，成立了由社區(qū)書記任關(guān)工委主任，轄區(qū)單位中交三航局公安科退休職工蔡長安任常務(wù)副主任，吸收社區(qū)委員、婦聯(lián)、老人協(xié)會成員以及熱心家長組成社區(qū)關(guān)工委。社區(qū)還邀請了轄區(qū)退休教師李國民老師及駐軍部隊干事任校外輔導(dǎo)員，除此之外，社區(qū)成立了家長學(xué)校，完善了家庭與學(xué)校、社區(qū)的溝通渠道。

二、抓共建，建立健全“三結(jié)合”教育活動基地與場所 一是社區(qū)與轄區(qū)單位共同創(chuàng)建活動陣地與場所。針對轄區(qū)無幼兒園及中小學(xué)校的資源缺乏，我社區(qū)充分發(fā)揮轄區(qū)單位——中交三航局的資源優(yōu)勢，建立各具特色的青少年教育基地。社區(qū)建立了圖書室、多功能活動室、籃球場等免費為青少年開放。除此之外，充分利用墻報、板報、宣傳標語、宣傳欄等宣傳工具，刊登“未成年思想道德教育?？?、“未成年人義務(wù)教育法”等教育法律法規(guī)，大力宣傳加強和改進青少年思想道德教育的先進典型和好的經(jīng)驗和做法，營造了宣傳教育的良好氛圍。二是社區(qū)與有關(guān)單位開展共建。我們與駐地部隊73151部隊共建國防教育基地，做好學(xué)生校外教育基地，每年組織學(xué)生參觀軍營，體驗軍營生活，進行愛國主義教育。

三是依托社會教育基地開展活動。如，清明時節(jié)，組織前往市烈士陵園參與祭掃活動，緬懷革命先烈；寒暑假期間，組織中小學(xué)生參觀位于殿前一組的愛國將領(lǐng)陳勝元故居。開展革命傳統(tǒng)文化及愛國主義教育。

這些共建活動，拓寬了基層關(guān)心下一代“三結(jié)合”教育工作活動空間，延伸了“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建了符合基層實際的“三結(jié)合”教育資源，為青少年健康成長優(yōu)化了育人環(huán)境。

三、優(yōu)化“三結(jié)合”教育共建工程的育人環(huán)境，消除不良因素對學(xué)生的負面影響。

為確保中小學(xué)校園治安穩(wěn)定，在每學(xué)期開學(xué)對校園周邊環(huán)境進行集中整治，落實民辦校安保工作，保障學(xué)生的健康成才。去年，針對校園作為防治甲流工作重點，根據(jù)街道部署，社區(qū)組織人員對超強學(xué)校、育青小學(xué)、廈北幼兒園、馨園幼兒園、小博士幼兒園、童樂幼兒園、七彩花幼兒園等民辦學(xué)校進行了校園安保工作的突擊檢查。經(jīng)檢查，各校各園都有落實各項安保工作機制，有配套設(shè)施，僅一家小博士幼兒園因拆遷原因，導(dǎo)致園區(qū)不達標。超強學(xué)校附近道路狹窄，道路污水橫流，周邊居民隨意停車，周邊店家擠占道路經(jīng)營問題，對學(xué)生的出入存在安全隱患。

四、開展學(xué)校、家庭、社區(qū)“三結(jié)合”教育活動。一是結(jié)合建黨90周年，開展“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”的未成年人教育活動，鼓勵他們積極參與為建黨90周年獻禮的各種公益活動。通過“慶祝建黨九十周年”圖片展，引導(dǎo)孩子們堅定理想信念，培育少年愛黨愛國的高尚情操。

二是結(jié)合社區(qū)形象提升工程，開展“整治城市環(huán)境，建設(shè)美好家園”的主題宣傳活動，組織轄區(qū)青少年成立宣傳小分隊，在學(xué)習(xí)好了相關(guān)政策之后，走進居民家中、社區(qū)門店發(fā)放各種宣傳資料，共計700余份。通過對青少年的積極引導(dǎo)，讓他們?nèi)谌氲缴鐓^(qū)建設(shè)中來，堅定“社區(qū)建設(shè)靠大家、社區(qū)建設(shè)為大家”的理念。

三是結(jié)合家居消防安全教育，開展“安全無小事，人人齊參與”主題活動，社區(qū)以市民學(xué)校、安全課堂為載體充分調(diào)動中小學(xué)生的積極性，為他們講解了安全用電、安全用氣、安全用水、防火、防盜以及遇到突發(fā)安全事故如何逃生的小常識，倡導(dǎo)大家參與到社區(qū)安全建設(shè)中來。

四是開展家庭教育活動。去年，借著全民閱讀的活動，社區(qū)關(guān)工委還組織了一場“感恩”征文比賽，讓大家一起分享同學(xué)們的感恩之情。此次活動讓我們又一次走進生活，用一顆心去感知周圍的一切，很多學(xué)生開始關(guān)心自己的父母，親人和朋友，認識到親情、友情的重要性，能夠認識到感恩不僅是一種回報，更是一種責(zé)任、一種意識，活動結(jié)束后很多家長反映孩子比以前懂事了，懂得孝敬父母了，看得出這次活動我們達到了預(yù)期的效果，學(xué)生們不僅在作文上有所提高，而且有力的推進了我社區(qū)未成年思想道德建設(shè)工作的開展。今年暑假，社區(qū)關(guān)工委聯(lián)合社區(qū)婦聯(lián)開展“創(chuàng)平安家庭，建和諧社會”主題活動。組織孩子們學(xué)習(xí)習(xí)近平安家庭相關(guān)宣傳材料并把材料帶回家，帶動家長們一起學(xué)習(xí)“七無一好”，共同倡導(dǎo)“家庭美德”。

五是開辦暑期興趣學(xué)習(xí)班。為了豐富學(xué)生暑期生活，去年7月社區(qū)關(guān)工委組織轄區(qū)20名中小學(xué)生參加暑期“趣味漢字”書法營，每日一個小時，為期20天，并邀請社區(qū)關(guān)工委副主任蔡長安為學(xué)生免費授課。給孩子一個親近傳統(tǒng)文化的假期，在這里孩子可以通過學(xué)習(xí)書法知識，感知藝術(shù)。在此次活動中使學(xué)生們增長知識，真正體現(xiàn)“活動中有收獲、學(xué)習(xí)中有所得”，給孩子們營造一個難忘的暑期生活。

青少年是祖國的未來與希望，為更好的做好關(guān)心下一代工作，為青少年的健康成才創(chuàng)造良好的環(huán)境，以培養(yǎng)“四有”新人為最終目標，社區(qū)關(guān)工委將用最大的熱情全力以赴，以與時俱進、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的精神，努力把關(guān)心下一代工作抓實抓好，為培養(yǎng)新世紀德才兼?zhèn)涞慕影嗳俗龀龈蟮呢暙I。

第二篇：國慶征文——讓我們攜手向前開創(chuàng)新天地

讓我們攜手向前開創(chuàng)新天地

三十年風(fēng)雨兼程，三十年奮斗不息，歷史的車輪滾滾向前駛進。2010年，在我們祖國61歲的生日歌即將奏響之即，我們廖家坪水庫也迎來了建庫30周年的大慶之喜，從此，我們在建庫史上又將譜寫著新的一頁。

30年，說是一個歷史的總結(jié)點，不如說是一個新開始，新起點。30年里，水庫兒女歷經(jīng)艱辛，有過喜悅，有過輝煌，但也經(jīng)歷了財政經(jīng)濟下滑，隊伍精神不振，技術(shù)力量外流，職工生活貧困的艱苦歲月。長達十年的爭扎，給我們留下了太多的傷痛，2008年的春天，隨著新一屆黨委班子上任，水庫人似乎又看到了希望，在縣水利局黨組的關(guān)懷支持下，廖家坪水庫這個“被遺忘的角落”又重新然起了火焰，在局里、縣里、市里、省里，甚至部里都留下了深刻映象。通過管理處這個堅強集體的不懈努力，基礎(chǔ)設(shè)施逐年改造，經(jīng)濟效益不斷提高，職工待遇逐步提升，不到3年時間，我們廖家坪水庫就基本上擺脫了窮困的窘狀。

過去的30年是辛酸的，有著許許多多的苦痛與喜悅！人生就是告別昨天，走向明天，人生是辭舊迎新。歷史也何嘗不是如此呢？人類的歷史就是一部辭舊迎新史。告別昨天，一切已寫進歷史，展望明天，希望在向我們走來。

新的歷史，新的期待待。我們要有新的業(yè)績，新的成就，要發(fā)展，關(guān)鍵是要有新觀念。新觀念在于告別消極，迎來積極；告別煩惱，迎來快樂；告別遺憾，迎來希望。新觀念就要有新的規(guī)劃，新的企盼，鎖定新的目標；要有新的追求，孕育新的情結(jié)，踏上新的征程，創(chuàng)造新的業(yè)績?？偛荒艽靶滦?，走“老路”，用“舊船票”登“新客船”，翻“老皇歷”過“新日子”。

回顧過去30年的管理歷程，怎不令人無限激動與歡欣鼓舞，建庫初期的“自力更生、艱苦奮斗”的精神著實激勵了我們幾代人。近兩年管理處領(lǐng)導(dǎo)集團的團結(jié)務(wù)實和創(chuàng)新精神，又為水庫經(jīng)濟注入了新的活力，展現(xiàn)了水庫發(fā)展的美好前景。

30周年，是廖家坪水庫奔跑的另一個起點，是我們繼續(xù)奮斗的開始。新的開頭，要播下新的種子，這種子充滿了詩意，刻畫著藍圖，孕育著未來，是收獲的前奏曲。

在新的歷史時刻將要開端的時候，我們該認真盤點一下過去，再掂量一下現(xiàn)在，展望未來。特別是經(jīng)過2008年以來的空前建設(shè)，職工待遇的空前增長，水庫人無不感慨……梅城水廠配套設(shè)施擴建，安全飲水工程項目實施，電站設(shè)備改造，職工住房以及辦公場地和辦公設(shè)施的配備，職工人平工資每月我們增加300多元，無一不展望出水庫前景光明,蒸蒸日上。水庫在發(fā)展，水庫在前進，水庫地位在提高。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，水庫人將更有信心，領(lǐng)導(dǎo)班子將更加團結(jié)，水庫將會更加興旺，一個經(jīng)濟騰飛的廖家坪水庫將躋身于水利行業(yè)前例，更加令世人刮目相看。

2010年，共和國即將61周歲了，我們水庫進入管理也迎來了30周年紀念，這預(yù)示著又將是一個極不尋常的開始。是一個改革與重構(gòu)交織，海水與火焰交融的新時代的開始。30年，對一個企業(yè)來說仍是相當年輕,充滿挑戰(zhàn)，我們有著許多期待，局黨組也在期待廖家坪水庫3年脫貧，年產(chǎn)值超過800萬元，再創(chuàng)輝煌。如今全球經(jīng)濟風(fēng)雨飄搖，中國也不平靜，因此，我們廖家坪水庫經(jīng)濟發(fā)展將面臨嚴重困難，同時也蘊涵著重大機遇，力爭項目、調(diào)整產(chǎn)業(yè)、改造設(shè)施、確保增長。在穩(wěn)?！皟杀！?、“三改”、“四提高”的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)“四化”即“”供水產(chǎn)業(yè)效益化，電力產(chǎn)業(yè)自動化，工程產(chǎn)業(yè)信息化，近供電網(wǎng)規(guī)范化。”到2015年，年產(chǎn)值將超過1000萬元，職工月工資平均達到2000元以上。從年初九屆二次職代會管理處的工作報告中，我們看到了希望，有了盼頭，事實上也在一步一個腳印地向前邁進，我們堅信，水庫的發(fā)展將指日可待，廖家坪水庫在全縣水利系統(tǒng)“老大哥”的地位將會更加重要和顯眼，作為全縣水利戰(zhàn)線這艘巨輪將繼續(xù)義無反顧地乘風(fēng)破浪，勇往直前，駛向彼岸！

改革沒有窮期，我們還在路上。在前進的路上，定會有風(fēng)險，有困難?！笆郎蠠o難事，只要肯登攀”、“事不避難，知難不難”。最重要的是要在困難和風(fēng)險中準確判斷形勢，在挑戰(zhàn)和考驗中清醒把握方向，增強憂患意識，充分認識進一步解放思想轉(zhuǎn)變觀念的重要性，要增強機遇意識，善于從變化中捕捉發(fā)展機遇，在逆境里培育有利因素，這一切，在年初召開的九屆二次職代會上已經(jīng)有了明確的答案和部署。

新的起點，再創(chuàng)輝煌，困難與希望并存、挑戰(zhàn)與機遇同在。把熱血奉獻社會，把汗水灑滿大地，把溫情帶給人間，把智慧投入水利。讓我們在縣委、縣政府和縣水利局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，跟上管理處步調(diào)、多干實事，多做貢獻，為水庫發(fā)展同謀共舉，共創(chuàng)前程，在建設(shè)有中國特色社會主義的康莊大道上，沿著昨天的足跡攜手向前，開創(chuàng)新的天地，讓廖家坪水庫這顆“綠寶石”，以多姿多彩和燦爛輝煌永載水利史冊，以更加輝煌的成就慶祝祖國生日，向建庫30周年獻禮！

2010年9月25日

第三篇：攜手共建新家園

攜手共建新家園

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天我參與討論的題目是： 攜手共建新家園

又是一個陽光明媚的五月，又是一個草長鶯飛的暮春，伴著一創(chuàng)雙優(yōu)的春潮，我們每個濮陽人的心頭都有陣陣暖流在奔涌、激蕩。正值我市經(jīng)濟社會發(fā)展興衰進退的關(guān)鍵時刻，正當全市上下人心思變、人心思干、人心思發(fā)展的重要關(guān)頭，市委、市政府將富裕和諧美麗新濮陽的藍圖大筆繪就，將創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化工作作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主題的“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動如火如荼的推向深入。全市360萬人民無不為之歡呼、為之感奮！個個摩拳擦掌、人人躍躍欲試。作為一名濮陽人，作為一名公職人員，在這滾滾而來的時代大潮面前，我怎能不心為之動、情為之牽，怎能不高聲響應(yīng)組織的召喚，怎能不拿出全部的熱情投身到這場建設(shè)富裕和諧美麗新家園的偉大事業(yè)中去？

一位領(lǐng)導(dǎo)同志說過，黨委政府有兩大任務(wù)：一是要著力研究科學(xué)發(fā)展；一是要著力研究如何把科學(xué)發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為改善民生。民生工作承擔著確保社會有序運行，維護民眾基本權(quán)利和保障民眾基本生活等方面的責(zé)任，在民生保障方面處于主體地位。盧展工同志在論及發(fā)展與民生的關(guān)系，更是講到：民生是發(fā)展的目的，是發(fā)展的動力，是發(fā)展的保障，也是評價發(fā)展的標準。

民生保，則民心順，民心順，則天下安！民生工作上為黨和政府分憂，下為基層群眾解難，在建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽的偉大社會實踐中，占有舉足輕重的重要地位。

作為一名發(fā)改委工作者，使命光榮、任務(wù)艱巨，也深感壓力巨大，重壓之下，無可退避，只有將壓力化為動力，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，在平凡的崗位上做一顆永不生銹的螺絲釘。

偉大的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士雷鋒同志說過：“一個人的作用，對于革命事業(yè)來說，就如一架機器上的一顆螺絲釘。機器由于有許許多多的螺絲釘?shù)穆?lián)接和固定，才成了一個堅實的整體，才能夠運轉(zhuǎn)自如，發(fā)揮它巨大的工作能量。螺絲釘雖小，其作用是不可估計的。我愿永遠做一個螺絲釘?！?/p>

我在發(fā)改委從事固定資產(chǎn)投資工作，負責(zé)基建項目的投資審批。在工作中，我要精益求精，要認真審核，堅決做到有來歷、合邏輯，實事求是，上對各級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，下對濮陽縣一百多萬父老鄉(xiāng)親負責(zé)。

對于每一位前來辦事的項目單位和個人，要切實做到行風(fēng)服務(wù)承諾的“五個一”： 一張笑臉相迎，一句好話暖心，一把椅子讓座，一杯熱茶解渴，一顆真心待人。

我熱愛發(fā)改事業(yè)，我愿在自己平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，為建設(shè)新濮陽、新家園，貢獻自己全部的光和熱。

海爾總裁張瑞敏有一句話，我很贊同，他說，“什么叫不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單；什么是不容易？大家公認容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易?！?/p>

每一位公職人員，每一位濮陽人，讓我們在各自平凡的崗位上，做出各自不簡單、不容易的業(yè)績吧！

讓我們肩與肩相并、臂與臂相挽，眾志成城，以昂揚的斗志、奮發(fā)的精神，全身心投入到建設(shè)富裕和諧美麗新家園的偉大事業(yè)中來！

因為我們的新家園需要你，我們的新濮陽需要你。

需要你在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，做一顆永不生銹的螺絲釘：需要你用汗水換來油龍滾滾、需要你用辛勞收獲飽滿的麥粒、需要你用高尚的靈魂灌溉孩子的心田、需要你在賽場上飛奔、需要你在燈下苦讀、需要你為城市的安寧守夜巡邏……需要你在家庭生活中，做個賢良的妻子，做個偉岸的丈夫、做個孝順的子女、做個慈愛的爹娘……需要你走在大街上俯身撿起腳下一片垃圾，需要你對過馬路的老人扶上一把，需要你給外地人熱情的指一指路……每一位公職人員、每一位濮陽人，行動起來，從你我做起，從現(xiàn)在做起，用智慧、用汗水，我們共同努力，將市委政府繪制的富裕和諧美麗新濮陽的美好藍圖，變成驚艷神州大地的偉大現(xiàn)實！謝謝大家。

第四篇：攜手共建文明城市

《共建文明城市》

談起文明，大家應(yīng)該認為是“老生常談”了，因為連小朋友都能說出一些口號。但在生活中，又有多少人能時刻嚴以律己呢? 細心觀察，“非文明人”隨處可見，請看下列場景。

春暖花開的時候，紅梅公園里的游人熙熙攘攘，公園管理人用警示線來保護正在茁壯生長的小草。許多游客十分自覺，只是在警示線后面靜靜地欣賞，望眼欲穿。而另一些游客，還與小草“親密接觸”了。他們越過警示線，經(jīng)過“艱難險阻”，終于躺在似棉花糖一般柔軟、舒適的草坪上，美美地享受著和煦的陽光。他們，感受到了無比的舒適，卻使嬌嫩的小草感受到了無比的沉重。

再看，一些游客為了拍照，排除管理員和警示標志、警示線等五花八門的“障礙”，心安理得地與花兒們近距離接觸，展現(xiàn)出自認為“最美的一面”，擺出了一個個與眾不同的造型。只等“咔嚓”，時間停止，留下了自己美麗的身影。

他們，得到了自己鏡頭里的“美”，丟掉的卻是文明行為的“美”。

每當看到這些不文明行為，你也許會皺著眉頭嘟囔一句：缺德！是的，這些人所缺少的正是“公德心”，不講社會公德，不遵規(guī)守紀。他們不曾意識到原來自己也是這些事物的“主人”，不知道這些事物都是有生命的，世間萬物都有生命，花草樹木，飛禽走獸，甚至是一滴小水珠都有生命。每一個人都有保護環(huán)境的義務(wù)。

文明就是我們素質(zhì)的前沿，擁有文明，那我們就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。

創(chuàng)建文明城市，從我，從每個人做起。讓我們攜手共建文明城市吧!

覓渡橋小學(xué)五（7）班胡宇婷

第五篇：李總講話開創(chuàng)潞安新天地

建設(shè)億噸煤炭新基地 打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地

開創(chuàng)幸福潞安新天地

為全面建設(shè)既強又大國際化新潞安而奮斗

——在集團公司三屆三次職工代表大會上的工作報告

（二〇一一年八月十日）

李 晉平

各位代表：

集團公司三屆三次職工代表大會，召開在全面推進潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期。大會的主題是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展主題，牢牢把握建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地“三大主攻方向”，充分體現(xiàn)“實”、“快”、“新”“三個基本要求”，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，凝心聚力，攻堅克難，為全面建設(shè)既強又大國際化新潞安而奮斗！

下面，我向大會作工作報告，請予審議。

第一部分 去年以來的工作回顧

去年以來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推進“7654321”的戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展取得了新成就、實現(xiàn)了新跨越。突出體現(xiàn)在以下八個方面：

一、主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了新跨越。2010年，煤炭產(chǎn)量7098萬噸，同比增加1589萬噸，增幅28.9%；營業(yè)收入850億元（財務(wù)口徑707億元），同比增加350億元，增幅70%；實現(xiàn)利潤42億元，同比增加4億元，增幅10.5%；資產(chǎn)總額818億元，同比增加189億元，增幅30%。集團在中國企業(yè)500強中排名第100位，比上年前移27位；省國資委和任期績效考核雙雙名列全省第一，被授予全省“特殊貢獻企業(yè)”。

二、安全發(fā)展實現(xiàn)了新跨越。2010年，在本部礦井地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，整合礦井處于過渡期、轉(zhuǎn)折期、危險期，安全管理幅度增大，瓦斯、水患等重大事故威脅增加，新興產(chǎn)業(yè)管理難度加大等情況下，我們始終堅持“安全第一”方針，突出源頭安全、動態(tài)安全、變化安全三個重點，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保平安，全面構(gòu)建了以安全為中心的管理體系，煤炭百萬噸死亡率0.028。集團公司連續(xù)12年榮獲“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，被授予“全國安康杯競賽示范企業(yè)”。國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局在潞安召開現(xiàn)場會，“潞安新型煤礦防護救援系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗”在全國推廣。

三、集約高效發(fā)展實現(xiàn)新跨越。數(shù)字化礦井建設(shè)進一步推進。我們?nèi)媛鋵崱丁叭齻€十”煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要》，對老礦井進行數(shù)字化改造升級，建成了王莊礦6216大采高自動化綜放工作面、余吾煤業(yè)300 米大長厚工作面，實現(xiàn)了特殊地質(zhì)條件下集約高效生產(chǎn)水平的新提升?！疤睾衩簩影踩_采關(guān)鍵裝備及自動化技術(shù)”榮獲國家科技進步二等獎，漳村礦數(shù)字化礦井建設(shè)深入推進，司馬煤業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用取得重要成果，煤炭全員效率、回采工效、掘進工效繼續(xù)保持全國領(lǐng)先水平。

新井建設(shè)快速推進。600萬噸/年高河礦井進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段；潞新公司500萬噸/年砂墩子礦井主要系統(tǒng)形成；500萬噸/年李村礦井、800萬噸/年古城礦井、300萬噸/年姚家山礦井、1500萬噸/年沙西露天礦等前期準備和建設(shè)工作有序開展。后勁工程穩(wěn)步推進。余吾煤業(yè)二期工程順利通過國家竣工驗收；石圪節(jié)下組煤開發(fā)初見成效、慈林山下組煤開發(fā)、王莊礦+540水平、常村礦+470水平、五陽后備區(qū)、漳村礦水平延伸快速推進；李村、高河、古城、屯留4宗資源配置項目通過國家審批，獲取資源面積390平方公里、儲量36億噸。

整合礦井正規(guī)化生產(chǎn)和現(xiàn)代化建設(shè)全面推進。全年共上馬30套綜采設(shè)備、63套綜掘設(shè)備，10座礦井投入正規(guī)化生產(chǎn)，18座礦井開工建設(shè)，形成了20個綜采面、39個掘進面，涌現(xiàn)出了一大批“示范礦井”和“特色礦井”，創(chuàng)造了真整快合的潞安整合模式，在全省起到了示范效應(yīng)。

四、轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新跨越。21萬噸/年煤基合成油示范項目全部建成并保持長周期穩(wěn)定運行，IGCC項目正式投運，生產(chǎn)的高品質(zhì)油品及精細化工產(chǎn)品深受用戶青睞，并成功進入上海世博會；煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化項目的前期工作取得重要成果，長治、忻州兩個基地的籌備工作有序推進；太陽能一期120MW項目建成投產(chǎn)，工業(yè)硅一期3萬噸/年項目成功出硅，高純度多晶硅一期3500噸/年項目、聚氯乙烯一期20萬噸/年項目進展順利，從煤矸石綜合利用電廠—工業(yè)硅—聚氯乙烯—高純度多晶硅—太陽能電池垂直一體化、具有顯著循環(huán)經(jīng)濟特色的新能源、新材料產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。

五、企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)新跨越。改革發(fā)展取得新成就。與天脊煤化工集團公司聯(lián)合重組，集團發(fā)展新型煤化工的綜合實力進一步增強。潞安華億實業(yè)公司成功改制。潞新公司煤炭產(chǎn)量達到1362萬噸，創(chuàng)50年來最好成績。中小企業(yè)系統(tǒng)營業(yè)收入達到40.7億元，實現(xiàn)利潤7277萬元，創(chuàng)造歷史最好水平。

營銷工作取得新成績。堅持“以噴吹煤為核心、效益煤為主導(dǎo)”的銷售結(jié)構(gòu)，精煤、噴吹煤銷售收入占到煤炭產(chǎn)品總銷售額的58%，進一步鞏固了潞安效益型煤炭銷售格局，潞安成為“聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”。天脊集團把握市場機遇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場營銷創(chuàng)新取得新跨越，帶動和促進了經(jīng)營績效的大攀升。

物流貿(mào)易業(yè)務(wù)得到新發(fā)展。鐵路運營公司不斷拓展自備車運輸業(yè)務(wù)，物資貿(mào)易公司、國際貿(mào)易公司、煤炭經(jīng)銷公司發(fā)揮優(yōu)勢、拓展資源、創(chuàng)新經(jīng)營。去年，物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)超額完成了全年各項指標，實現(xiàn)利潤3.5億元，取得突破性成就。

金融功能不斷增強。把握國家政策，爭取國家安全補助資金、省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金及貼息貸款合計1.69億元。發(fā)行20億元的短期融資券和27億元的中期票據(jù)，節(jié)約利息1.92億元。加強與各大商業(yè)銀行的聯(lián)系，獲得綜合授信822億元。開辟融資租賃、分割授信、資源整合專項借款等渠道，籌集資金65億元，并在銀行基準利率的基礎(chǔ)上下浮10%，節(jié)約財務(wù)費用1.03億元。財務(wù)公司去年為成員單位提供資金支持93.54億元，營業(yè)收入突破3億元，實現(xiàn)利潤1.8億元。上海投資公司強化直接股權(quán)投資，穩(wěn)健運營二級市場投資項目，實現(xiàn)投資收益1.83億元。潞安環(huán)能公司加強和創(chuàng)新資金管理，節(jié)約財務(wù)費用1.08億元；享受“國家級高新技術(shù)企業(yè)”15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠，年增加效益3.3億元；環(huán)能股票市值達到700億以上，被調(diào)入上證50指數(shù)，成為融資融券標的股，連續(xù)榮獲“最具持續(xù)投資價值上市公司”、“最重回報上市公司”，煤炭板塊的龍頭地位更加鞏固。

六、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)取得新跨越。技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。潞安噴吹煤成為全國高新技術(shù)產(chǎn)品；具有自主知識產(chǎn)權(quán)的潞安煤基合成油兩項關(guān)鍵技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平；與中科院上海高等研究院共同組建成立了“上海低碳能源轉(zhuǎn)化技術(shù)中心”，相關(guān)技術(shù)研究有序推進。去年，集團獲國家科技進步獎1項、國家發(fā)明獎1項、省部級科技進步獎14項，6項達到國際領(lǐng)先或國際先進水平?！巴跚f礦區(qū)生態(tài)環(huán)境重構(gòu)研究”榮獲國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎，潞安環(huán)能公司被評為全煤系統(tǒng)唯一一家國家級高新技術(shù)企業(yè)，集團連續(xù)12次榮膺“煤炭工業(yè)科技進步十佳企業(yè)”，被命名為“國家級創(chuàng)新型企業(yè)”，在全國科技大會上被表彰為“十一五”科技計劃執(zhí)行先進單位。

立體化人才隊伍建設(shè)成效顯著。招聘高素質(zhì)專業(yè)人才1206人，為整合礦井選配高素質(zhì)“六大員”262名，122名優(yōu)秀班組長進入“專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提高班”學(xué)習(xí)，訂單式招聘1006名優(yōu)秀高中畢業(yè)生充實到煤炭生產(chǎn)一線，工程技術(shù)人員的“星級制管理”試點工作順利推進。職業(yè)技能鑒定工作逐步拓展到整合礦井和新興產(chǎn)業(yè)，王莊礦、漳村礦、余吾煤業(yè)的技能大師工作室初見成效，集團5名首席技師享受省政府特殊津貼，王岐林享受國務(wù)院特殊津貼。集團高學(xué)歷人才占到員工總數(shù)的1/10，非煤專業(yè)人才占到人才總量的41.2%，高技能人才占到生產(chǎn)技能崗位人員一半以上。

七、黨建工作實現(xiàn)新跨越。在黨建工作績效管理受到中央領(lǐng)導(dǎo)高度評價的基礎(chǔ)上，進一步完善了以“黨建工作績效管理為機制，以主題活動、社區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、全國一流文明礦區(qū)建設(shè)為載體”的“一個機制，四個載體”黨建工作新模式，提升了潞安黨建工作科學(xué)化水平。潞安被確定為全國黨建研究會國有企業(yè)黨建研究專業(yè)委員會委員單位。潞安黨建工作績效管理，榮獲全省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎、全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

適應(yīng)新時期戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極推進企業(yè)新文化建塑，不斷優(yōu)化6S管理，潞安榮獲“新中國60年企業(yè)精神60佳”和“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。

不斷強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大效能監(jiān)察力度，引深廉潔文化，構(gòu)建了具有潞安特色的懲防體系，紀檢監(jiān)察工作得到省紀委、省國資委紀委高度評價。

扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，山西省監(jiān)管企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)暨學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推進會在潞安召開，漳村煤礦被中組部確定為全國國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點。

八、和諧潞安建設(shè)實現(xiàn)新跨越。持續(xù)推進員工收入增長、就業(yè)攻堅、健康關(guān)愛、安居樂居、弱勢幫扶、素質(zhì)提升等“六大惠民工程”，員工得到了更大實惠。

員工收入進一步提高。去年人均工資73351元，同比增加7302元，增幅11.1%。相應(yīng)福利待遇不斷提高，人均年金收入達到6280元，住房公積金收入達到6480元。參股司馬礦的員工人均分紅達到1萬元，當年收益率200%，累計分紅30000元，累計收益率600%。

井下員工生產(chǎn)生活條件進一步改善。不斷強化質(zhì)量標準化精品礦井建設(shè)，井下作業(yè)環(huán)境更為優(yōu)化。班中餐、下井津貼和夜班津貼、井口免費營養(yǎng)餐標準不斷提高，井下員工免費喝上了加熱的能量水，員工不僅吃得飽，而且吃得好。深入開展了“兩塘一舍星級達標活動”，為井下一二線員工進行了職業(yè)健康體檢，建立了職業(yè)健康檔案。潞安員工進一步實現(xiàn)了體面勞動、幸福生活。

綠色潞安建設(shè)得到進一步加強。主要能耗指標保持同行業(yè)先進水平，礦區(qū)綠化覆蓋率達到41%，大氣質(zhì)量持續(xù)保持國家二級以上標準。一流文明礦區(qū)建設(shè)取得新成效，五陽、王莊、常村、侯堡四個社區(qū)進入“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”500強，集團社區(qū)整體被評為“全國文明社區(qū)”、“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”。

弱勢群體得到進一步關(guān)愛。去年安置動態(tài)特困戶子女就業(yè)15名；解決了713名“五七家屬工”的養(yǎng)老保險遺留問題；103名貧困家庭子女就學(xué)得到及時資助，資助總額40萬元；168名適齡殘疾子女得到安置，礦區(qū)適齡殘疾子女實現(xiàn)全部就業(yè)。

員工培訓(xùn)得到進一步拓展。去年各類培訓(xùn)達到5萬人次。潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院以優(yōu)異成績通過教育部高校“人才培養(yǎng)水平”驗收評估。創(chuàng)造性地開展“二學(xué)位培養(yǎng)”工作，137名非主體專業(yè)員工子女大學(xué)生到中國礦大等高等院校攻讀集團需要的主體專業(yè)。各基層單位積極開展形式多樣的培訓(xùn)活動，本科、碩士工作導(dǎo)師制有效開展，廣大員工充分享有了培訓(xùn)這個最大的福利，員工與企業(yè)共同發(fā)展的基礎(chǔ)進一步夯實。

與此同時，集團生產(chǎn)輔助、醫(yī)療衛(wèi)生、群團保衛(wèi)、生活服務(wù)等各個系統(tǒng)，都圍繞“7654321”的總目標，方方面面爭第一，群情振奮，扎實工作，取得了優(yōu)異成績，做出了突出貢獻。

今年以來，集團安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭。截止7月底，煤炭產(chǎn)量4347萬噸，同比增加706萬噸；營業(yè)收入700億元，同比增加382億元；實現(xiàn)利潤33.3億元，同比增加2.9億元，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史最好水平。

在此，我們可以自豪地說，“十一五”“7654321”的戰(zhàn)略目標畫上了圓滿句號，潞安戰(zhàn)略發(fā)展取得了重大成果。不僅企業(yè)快速做大做強，而且初步實現(xiàn)了從傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向安全、智能、生態(tài)的高標準現(xiàn)代化煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型，從單一煤炭生產(chǎn)企業(yè)向煤、電、油、化、硅綜合發(fā)展的綠色新型能化集團轉(zhuǎn)型，從資源驅(qū)動型企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了“潞安經(jīng)驗”，形成了“潞安模式”，叫響了“潞安品牌”。

習(xí)近平副主席對潞安的黨建工作作出批示：“潞安集團的實踐為現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨建工作規(guī)律作出了有益探索”；李克強副總理專程到潞安視察，稱贊潞安“把‘臭煤’變成了‘香煤’，把廢料變成了原料，把廢品變成了產(chǎn)品，把寶藏變成了寶物，展示了循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的巨大魅力”；劉延?xùn)|國務(wù)委員稱贊潞安是“高碳能源低碳利用的典范”；袁純清書記強調(diào)指出：“潞安集團是山西煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范，是全國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范”；王君省長在《山西日報》煤炭資源整合重組的重點報道上作出重要批示，要求學(xué)習(xí)潞安經(jīng)驗。

五年來的發(fā)展成果來之不易，得益于黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，得益于省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級黨委政府的大力支持，得益于任董事長、王書記一班人的運籌帷幄，得益于廣大干部員工的奮力拼搏。在此，我代表集團公司，向所有關(guān)心支持潞安戰(zhàn)略發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！向集團廣大干部員工，離退休老干部、老工人及廣大家屬，致以崇高的敬意！

各位代表：

承認差距是一種胸懷，尋找差距是一種樂趣，縮小差距是一種水平。在肯定成績的同時，我們也要始終保持清醒頭腦，充分認識潞安發(fā)展中的問題和不足，面臨的壓力與挑戰(zhàn)。

我們感到，目前最大的問題是發(fā)展能力不足的問題。集中體現(xiàn)在集團整體盈利能力有待進一步增強，煤炭產(chǎn)業(yè)采區(qū)和礦井接續(xù)任務(wù)繁重，煤炭之外的其它產(chǎn)業(yè)，大多處于培育期、爬坡期，產(chǎn)能、效益的發(fā)揮還需做大量工作，尤其是在建及籌備項目還需進一步加大力度。最大的壓力是安全的壓力。突出表現(xiàn)在現(xiàn)有礦井地質(zhì)條件越來越復(fù)雜，整合礦井還處于轉(zhuǎn)型期、過渡期和危險期，新興產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)壓力更大，加之部分干部員工安全意識和素質(zhì)有待進一步提升，集團整體抗災(zāi)御災(zāi)標準和能力還不夠高，需要我們始終保持如履薄冰、如臨深淵的工作狀態(tài)，毫不動搖地抓好安全工作，以高標準確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。最大的課題是融資的課題。當前，國家銀根收緊與集團投資高峰期資金需求的矛盾日顯突出，需要我們進一步創(chuàng)新融資思路和手段，最大限度地融通資金，既有效保證大建設(shè)對資金的需求，又有效提高集團所有者權(quán)益。最大的挑戰(zhàn)是管理提升的挑戰(zhàn)。與國內(nèi)外先進企業(yè)相比、與集團大發(fā)展的要求相比，既有體制創(chuàng)新不夠、集團管控力不強的差距，也有機制不靈活、激勵不到位的差距，還有管理手段滯后的差距，都影響到管理工作的及時性、針對性和有效性。最大的不足是創(chuàng)新能力的不足。明顯表現(xiàn)在集團創(chuàng)新氛圍不濃、創(chuàng)新激勵不夠、干部創(chuàng)新意識淡漠、創(chuàng)新人才隊伍薄弱，與打造創(chuàng)新型企業(yè)、加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展還有不小差距等等。我們必須把握全省綜改試驗區(qū)建設(shè)的大好機遇，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于正視問題，勇于解決問題，把問題變成課題，把課題變成發(fā)展主題，努力帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理水平不斷升級，為全面建設(shè)既強又大國際化新潞安奠定堅實基礎(chǔ)。

第二部分 “十二五”戰(zhàn)略發(fā)展 的指導(dǎo)思想和目標任務(wù)

“十二五”時期，是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，也是我們潞安實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的機遇期和大有作為的發(fā)展期。

按照省委省政府“推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，再造一個新山西”的戰(zhàn)略部署，以及建設(shè)“創(chuàng)新山西、綠色山西、幸福山西”的總體要求，集團“十二五”的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“億噸煤炭，立體能源，總量翻番，國際潞安”的總體要求，對標世界最先進的煤炭、煤化工企業(yè)，以安全發(fā)展為前提，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以高端化發(fā)展為標志，以清潔生產(chǎn)、循環(huán)發(fā)展為特征，走好高碳能源低碳利用發(fā)展道路，建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地，全面建設(shè)既強又大國際化新潞安。

“十二五”主要目標任務(wù)是：到2015年，完成總投資1500億元，資產(chǎn)總額達到3000億元，營業(yè)收入達到2000億元，實現(xiàn)利潤200億元，跨入世界500強；同口徑工資總額達到100億元，員工人均工資達到10萬元。

“十二五”主要抓手是：牢牢把握三大主攻方向，重點實施“5+5”產(chǎn)業(yè)布局。三大主攻方向，就是建設(shè)億噸煤炭新基地，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地，開創(chuàng)幸福潞安新天地?！ㄔO(shè)億噸煤炭新基地。堅持把煤炭產(chǎn)業(yè)作為潞安的基業(yè)、基石和基礎(chǔ)，作為潞安的核心效益、核心利益和核心生產(chǎn)力、核心競爭力，放在最重要、最優(yōu)先的地位，重點發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展。緊緊圍繞“億噸煤炭”目標，規(guī)模擴張與內(nèi)涵發(fā)展并重，建設(shè)具有國際影響力、實力強大、優(yōu)勢明顯的現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)。

——打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。堅持“三化三型五多”發(fā)展思路，即堅持“高端化、低碳化、國際化”和“循環(huán)型、創(chuàng)新型、效益型”發(fā)展原則，走好“多聯(lián)產(chǎn)、多技術(shù)、多循環(huán)、多產(chǎn)品、多效益”的發(fā)展道路，注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸，把廢料變原料，廢品變產(chǎn)品，使產(chǎn)業(yè)走向高端、產(chǎn)品趨向終端，構(gòu)建多層次、立體化的綠色能源輸出體系，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長極，打造具有國際競爭力的新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

——開創(chuàng)幸福潞安新天地。不僅要把員工當作主力軍，還要當作企業(yè)發(fā)展的主人翁，從戰(zhàn)略層面部署謀劃提高干部員工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，系統(tǒng)研究和實施一系列惠民工程，傾心、傾情、傾力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，做到人心和善、家庭和睦、生活和美、人際和順、人企和諧，把礦區(qū)建成美麗的花園、職工的樂園和幸福的家園，讓每一個潞安人都生活得更加富裕、更加健康、更有尊嚴、更有品位。

“5+5”產(chǎn)業(yè)布局，就是要重點發(fā)展煤、電、油、化、硅五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿(mào)易、金融服務(wù)五大輔助產(chǎn)業(yè)。

——煤炭產(chǎn)業(yè)：要全力推進“三區(qū)”、“三大方陣”和“三大基地”建設(shè)，煤炭產(chǎn)量2013年上億噸，2015年達到1.6億噸。

“三區(qū)”，即以集團本部為主體的核心區(qū)、以整合礦井為主體的增長區(qū)、以潞新公司為主體的戰(zhàn)略區(qū)建設(shè)，2015年核心區(qū)產(chǎn)能達到7000萬噸/年，增長區(qū)產(chǎn)能達到4000萬噸/年，戰(zhàn)略區(qū)產(chǎn)能達到5000萬噸/年?！叭蠓疥嚒?，即建設(shè)余吾、高河、古城、沙爾湖露天礦等5座產(chǎn)能在1000萬噸/年的行業(yè)一流的大型標志性礦井，建設(shè)王莊、常村、漳村、司馬、五陽、李村、潞新二礦、砂墩子礦等13座產(chǎn)能在300~800萬噸/年的行業(yè)領(lǐng)先的特色骨干礦井，建設(shè)石圪節(jié)、潞寧、慈林山、夏店、郭莊、潞新一礦、姚家山、孟家窯、五里堠、一緣、麥捷、黑龍等一批產(chǎn)能在100~300萬噸/年的高標準、現(xiàn)代化的集約高效礦井。

“三大基地”，即潞安噴吹煤基地、潞安貧瘦煤基地、潞安主焦煤基地，2015年形成噴吹煤產(chǎn)能3000萬噸/年、配焦煤產(chǎn)能1500萬噸/年、主焦煤產(chǎn)能1000萬噸/年。

——電力產(chǎn)業(yè)：全面構(gòu)建大型火電、煤矸石、中煤、煤泥及礦井排水發(fā)電、低濃度瓦斯發(fā)電、IGCC發(fā)電等多元化的綠色煤電一體化發(fā)展新格局。2015年，電力總裝機達到880萬kW。

——煤基合成油產(chǎn)業(yè)：堅持“整體設(shè)計、分步實施、合理布局”和“贏得資源、多方參與、體現(xiàn)效益”的原則，堅持“油化并舉”和焦爐煤氣、瓦斯氣、煤制氣“三氣”并用的經(jīng)營理念，在長治以水定規(guī)模，建設(shè)180萬噸/年多聯(lián)產(chǎn)、多技術(shù)、多循環(huán)、多產(chǎn)品、多效益的高端化基地；在忻州以資源定規(guī)模，布局360萬噸/年資源項目一體化的產(chǎn)業(yè)化基地。2015年，力爭形成540萬噸/年產(chǎn)業(yè)布局。

——特色煤化工產(chǎn)業(yè)：堅持以新型煤化工帶動傳統(tǒng)煤化工的升級、增值，構(gòu)建新型焦化、優(yōu)勢硝基肥料和化工兩大特色循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。2015年，形成焦炭產(chǎn)能1500萬噸/年，化肥總產(chǎn)能300萬噸/年，硝酸銨產(chǎn)能25萬噸/年，硝酸銨鈣產(chǎn)能25萬噸/年，苯胺產(chǎn)能26萬噸/年，MDI產(chǎn)能30萬噸/年。

——高純硅業(yè)?太陽能一體化產(chǎn)業(yè)：全面構(gòu)建40萬噸/年聚氯乙烯—6萬噸/年工業(yè)硅—1萬噸/年高純度多晶硅—1GW 太陽能垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈條，形成具有潞安特色和國際影響力的上下游一體化光伏產(chǎn)業(yè)基地。2015年，高純硅業(yè)?太陽能一體化產(chǎn)業(yè)銷售收入達到260億元。

——裝備制造產(chǎn)業(yè)：抓好內(nèi)部重組整合與挖潛，實施與西門子、鄭州煤機廠等國內(nèi)外制造企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展，推動潞安裝備制造向高端化、規(guī)?；l(fā)展。2015年，裝備制造產(chǎn)業(yè)銷售收入達到100億元。

——建筑建材產(chǎn)業(yè)：堅持融入發(fā)展、贏得發(fā)展，整合集團建筑建材企業(yè)，打造新型房地產(chǎn)開發(fā)、綠色建材、建筑施工、礦井建設(shè)、井巷開拓等為一體、市場競爭力強大的建筑建材產(chǎn)業(yè)。2015年，營業(yè)收入達到100億元。

——煤層氣產(chǎn)業(yè)：堅持開發(fā)與利用并重、內(nèi)部抽采與走出去開發(fā)并舉，要抓好現(xiàn)有礦井的瓦斯抽采利用，力爭“十二五”期間把現(xiàn)有高瓦斯礦井全部變?yōu)榈屯咚沟V井；要加強與中石油的氣權(quán)合作，做好整個潞安礦區(qū)的煤層氣開發(fā)工作；要做好與省煤田地質(zhì)局合作，爭取潞安礦區(qū)以外的煤層氣開采權(quán)，并通過氣權(quán)爭取礦權(quán)。2015年，煤層氣抽采量達到6.6億方/年，利用量4億方/年。

——物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)：要以做實做強做大為目標，以推進產(chǎn)業(yè)化為核心，以提升素質(zhì)為根本，創(chuàng)新商業(yè)模式，防范經(jīng)營風(fēng)險，構(gòu)建產(chǎn)品交易、倉儲配送、材料加工、物流園區(qū)一體化的現(xiàn)代物流貿(mào)易新格局。2015年，營業(yè)收入達到600億元。

——金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)：要充分利用集團的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，加大與外部金融機構(gòu)的對接合作，協(xié)調(diào)配置各產(chǎn)業(yè)板塊間的資金、資源，形成業(yè)務(wù)全面、效益突出、協(xié)調(diào)配合、優(yōu)勢發(fā)展的金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)。2015年，資產(chǎn)管理總規(guī)模達到400億元。

“十二五”發(fā)展主要分三個階段推進： 第一階段，2011年煤炭產(chǎn)量達到8000萬噸以上，實現(xiàn)“雙千億、雙增長”，即資產(chǎn)總額和營業(yè)收入雙雙突破1000億，利潤和工資總額雙增長，利潤總額達到47億元，工資總額同口徑達到43.8億元。

第二階段，到2013年底，煤炭產(chǎn)量上億噸，非煤產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入上千億，總營業(yè)收入達到1500億元。

第三階段，到2015年底，圓滿完成“十二五”規(guī)劃的營業(yè)收入2000億元等各項戰(zhàn)略目標，全面建成既強又大國際化新潞安。

為了確保以上目標任務(wù)完成，我們要面向世界一流企業(yè)，面向煤炭行業(yè)的未來，面向職工家屬的莊嚴承諾，既強又大國際化新潞安重點體現(xiàn)在“六個潞安”和“六個新”上。

一是建設(shè)平安潞安，打造國際化安全發(fā)展新水平。堅持贏在標準，勝在執(zhí)行。始終把安全投入作為第一投資序列，不斷提升技術(shù)裝備水平，提高抗災(zāi)御災(zāi)的標準和能力；持續(xù)實施“全員、全方位、全覆蓋”的安全教育培訓(xùn)，不斷提升職工安全意識和素質(zhì)；全面構(gòu)建多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、全方位、立體化的“大安全”格局，著力抓好高端化的源頭安全、高標準的動態(tài)安全、高可靠的變化安全，以高標準確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。

二是建設(shè)創(chuàng)新潞安，打造高端發(fā)展新優(yōu)勢。堅持采用高技術(shù)、實施高管理、體現(xiàn)高效益，以高端創(chuàng)新促進高端發(fā)展，以持續(xù)創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。要大力開展高端技術(shù)創(chuàng)新，在新井新區(qū)、大型示范礦井全面推廣一次采全高技術(shù)、數(shù)字化自動化控制技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)，全面提升礦井集約高效生產(chǎn)能力；要加大瓦斯抽采攻關(guān)力度，加大村莊下采煤及型煤技術(shù)攻關(guān)力度，加大煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)、CO2重整、低碳能源開發(fā)等新技術(shù)研發(fā)力度，推動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品不斷升級。要著力推進管理創(chuàng)新，推行平衡計分卡管理，強化戰(zhàn)略績效考評；推行精益化管理，實現(xiàn)管理流程的精細、精準、精確、精益、精美，推動現(xiàn)場管理向高標準邁進；推廣應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)信息化管理新平臺。同時，要加大機制體制創(chuàng)新力度，構(gòu)建完善適應(yīng)大集團發(fā)展的管控體系。通過技術(shù)、管理、體制、機制等全方位創(chuàng)新，全面構(gòu)建充滿創(chuàng)意、充滿活力的新型現(xiàn)代化一流企業(yè)。

三是建設(shè)綠色潞安，打造循環(huán)發(fā)展新特色。大循環(huán)促進大發(fā)展。堅持以循環(huán)發(fā)展為特征，園區(qū)化承載為標志，技術(shù)領(lǐng)先為保障，經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，煤炭產(chǎn)業(yè)要進一步實現(xiàn)綠色開采、清潔生產(chǎn)，要將發(fā)電優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，將瓦斯優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為原料優(yōu)勢，將焦爐煤氣優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新型煤化工的成本優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型發(fā)展要轉(zhuǎn)出特色和優(yōu)勢，轉(zhuǎn)出高度和品位，轉(zhuǎn)出效率和效益。

四是建設(shè)開放潞安，打造國際化共贏發(fā)展新境界。當今企業(yè)的競爭是開放度的競爭，大開放才能贏得大發(fā)展。要堅持“與能人攜手，和巨人同行”，與國際大企業(yè)、大集團進行對標、合作，拓寬國際化發(fā)展道路。主要做好三個推進：第一，推進文化理念的國際化，推動戰(zhàn)略引領(lǐng)向價值觀引領(lǐng)的升級，進一步建塑具有國際標準和時代特征的潞安新文化；第二，推進資源配置的國際化，利用國際國內(nèi)兩種資源，開發(fā)國際國內(nèi)兩個市場，實現(xiàn)人才、資金等發(fā)展資源和生產(chǎn)要素的國際化配置；第三，推進發(fā)展平臺的國際化，建立國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)、拓展國際化的融資渠道、構(gòu)建國際化的采購平臺、培育國際化的人才團隊、打造國際化的企業(yè)品牌，努力形成國際化的商業(yè)模式，以國際化的高標準管理體現(xiàn)國際化的高效益。

五是建設(shè)“百年潞安”，打造可持續(xù)發(fā)展新基石。把煤炭資源作為企業(yè)的第一生命線，技術(shù)突破與經(jīng)營政策相結(jié)合，最大限度地盤活村莊下壓煤；把握政策，積極做好項目配資源和整合礦井相鄰空白資源占有工作；積極同外部聯(lián)合，通過經(jīng)營氣權(quán)爭取礦權(quán)；進一步實施“走出去”戰(zhàn)略，在省內(nèi)外積極整合條件好的礦井和資源?！笆濉逼陂g，力爭新增煤炭資源200億噸。六是建設(shè)幸福潞安，打造和諧發(fā)展新合力。要探索建立可感知、可量化的員工幸福指數(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃、持續(xù)推進關(guān)系員工衣、食、住、行、工作環(huán)境、自身素質(zhì)、文化娛樂等切身利益的惠民工程。特別是在穩(wěn)步提升工資收入的同時，加大礦區(qū)交通、立體車庫等公共設(shè)施投入力度，構(gòu)建更為便捷的礦區(qū)交通體系；有序抓好物價平抑、凈化水工程等，促進健康飲食、健康生活；進一步加大政策性保障房建設(shè)力度，努力滿足低收入員工住房需求；結(jié)合地方政府城鎮(zhèn)化建設(shè)趨勢，因地制宜解決整合礦井和新建單位員工住房問題；依靠新產(chǎn)業(yè)、新項目，開辟更多就業(yè)崗位，解決員工子女就業(yè)問題；開展“點對點”幫扶、變“輸血”為“造血”，建立立體化的弱勢群體幫扶救助體系；建設(shè)新醫(yī)院，豐富醫(yī)療資源，建立整合礦井醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，讓員工就近就醫(yī)、更好就醫(yī)，等等。將發(fā)展成果最大限度地普惠員工，讓每一個潞安人都獲得實實在在的利益。

建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地，全面建設(shè)既強又大國際化新潞安，藍圖宏偉，任務(wù)艱巨，對各級干部提出“實、快、新”的基本要求。

“實”，就是要重實際、靠實干、求實效。重實際，就是作風(fēng)要實，深入一線、深入現(xiàn)場、深入群眾，以扎扎實實的作風(fēng)帶動扎扎實實的落實；靠實干，就是要有務(wù)實的舉措，每項工作、每項工程都要有實招，都能夠目標化管理、網(wǎng)絡(luò)化推進、剛性化考核，形成縱向考核、橫向考評、高效推進的格局；求實效，就是要講求高效率、高效能、高效益，確保轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的高質(zhì)效。

“快”，就是要行動快、推進快、見效快?？煸诎l(fā)展的速度上，在鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加快培育新的經(jīng)濟增長點，以高速度保證大跨越、大發(fā)展；快在項目的進度上，已經(jīng)建成和在建項目要確保快速達標、達產(chǎn)、達效，標志性項目要取得標志性、階段性的進展；快在工作的力度上，安全好、見效快，項目好、建設(shè)快，縱向?qū)Ρ瓤锤倪M，橫向?qū)Ρ瓤醋兓瑢崿F(xiàn)各項工作的根本性改進、實質(zhì)性提升。

“新”，就是要面對新情況，實施新舉措，取得新成效，開創(chuàng)新局面。面對全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢，要突出創(chuàng)新主線，提出新思路、采用新技術(shù)、推行新機制，保證各項工作推進更有力、進展更快速、成效更顯著，努力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得新突破，在經(jīng)濟效益上取得新提升，在職工生活質(zhì)量上取得新改善。

各位代表：

新藍圖孕育新使命，新征程呼喚新作為，新時代要有新創(chuàng)舉。讓我們團結(jié)一心，真抓實干，銳意進取，經(jīng)過五年不懈努力，一定會將一個充滿生機、充滿活力、充滿創(chuàng)意、充滿魅力的既強又大國際化新潞安矗立于太行之巔，屹立于世界500強的強企之林！

第三部分 當前工作安排

今年是“十二五”的開局之年。目前，集團各項工作、各個項目進展順利。為確保全年目標任務(wù)高質(zhì)量完成，我們工作的著力點重點體現(xiàn)在“三個三”：即牢牢把握“建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地”三大主攻方向，全力抓好“安全管理、項目推進、盈利能力提升”三大重點，不斷強化“干部人才隊伍建設(shè)、黨建科學(xué)化水平提高、創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建”三大保障。

“三個三”，展開來就是要重點抓好以下九個方面工作：

一、堅持做大做強做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，進一步鞏固潞安核心利益，增強企業(yè)核心效益和核心競爭力，在建設(shè)億噸煤炭新基地上實現(xiàn)新突破 首先，全力抓好以一次采全高新工藝和大采高放頂煤工藝為主導(dǎo)的相關(guān)技術(shù)群攻關(guān)，進一步提升潞安集約高效的核心競爭力。主要抓好“一個試驗、兩個提升、三個攻關(guān)”。一個試驗：抓好王莊礦7105工作面一次采全高工藝試驗，確保一次成功?？偨Y(jié)經(jīng)驗后，全面在新井、新區(qū)推廣，實現(xiàn)源頭安全和源頭高效。兩個提升：一是進一步總結(jié)完善高瓦斯松軟煤層大采高綜采放頂煤工藝，提升綜采放頂煤開采的安全高效生產(chǎn)水平；二是進一步推廣大長厚工作面布置方式，鼓勵大型礦井、新建礦井布置儲量更大、產(chǎn)能更大的綜采工作面，進一步提升礦井集約高效生產(chǎn)能力。三個攻關(guān)：一是大力開展掘錨一體化、掘探一體化、掘抽一體化和巖巷掘進機械化技術(shù)攻關(guān)，著力解決掘進滯后問題，保證采掘高效銜接；二是大力開展運輸、通風(fēng)、供電、防治水等相關(guān)環(huán)節(jié)的配套技術(shù)攻關(guān)，進一步優(yōu)化環(huán)節(jié)系統(tǒng)；三是大力開展現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、感知技術(shù)攻關(guān)，提升數(shù)字化、自動化、信息化礦井建設(shè)水平。通過一個試驗、兩個提升、三個攻關(guān)，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化、功能智能化、生產(chǎn)清潔化、管理信息化、隊伍專業(yè)化，構(gòu)建復(fù)雜地質(zhì)條件下集約高效生產(chǎn)的新模式，建設(shè)數(shù)字化礦井、打造智能化礦山、構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)。

其次，全力抓好水平銜接、礦井建設(shè)和新井籌備工作，增強煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，進一步夯實潞安發(fā)展最好的著力點、效益最大的增長點。一要扎實抓好現(xiàn)有礦井后勁工程。王莊礦+540水平、常村礦+470水平、潞寧煤業(yè)后備區(qū)、余吾煤業(yè)南風(fēng)井、漳村礦水平延伸、五陽礦擴區(qū)建設(shè)、慈林山下組煤開發(fā)等工程，要加快推進進度。二要全力抓好整合礦井發(fā)展。要構(gòu)建規(guī)范有序的管理模式，在總結(jié)以礦帶礦管理的基礎(chǔ)上，探索分區(qū)管理機制，強化整合礦井管理，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范財務(wù)管理、規(guī)范營銷體制、規(guī)范建設(shè)規(guī)模；要構(gòu)建“集約高效的生產(chǎn)模式”，著力打造“一面兩頭一條運輸線”的集約高效示范礦井；要構(gòu)建“安全高效的建設(shè)模式”，著力抓好技改礦井的現(xiàn)代化改造建設(shè)，年內(nèi)取得標志性成果，形成總產(chǎn)能1000萬噸/年，為打造臨汾、晉中、忻州三個千萬噸礦區(qū)奠定基礎(chǔ)。三要全面加快新井建設(shè)步伐。高河礦井年內(nèi)正式投產(chǎn)，砂墩子礦今年要建成出煤；要堅持“一對一”的接替原則，全力做好潞新公司一礦、二礦及露天礦的接續(xù)井建設(shè)，李村礦井作為慈林山接替礦、古城礦井作為王莊接替礦要全面加快建設(shè)步伐，上馬礦井作為石圪節(jié)接替礦、岳山礦井作為漳村礦接替礦，要用足用活政策，加大籌備力度，力爭早日核準、早日建設(shè)。

第三，全力抓好煤炭資源擴張工作，把潞安最基本的“國策”和最基本的任務(wù)落實好。要研究政策，經(jīng)營政策，搶抓機遇，圍繞“十二五”力爭新增資源200億噸，重點做好八項工作：

一是重點抓好王莊、漳村、五陽、常村等礦新水平、新擴區(qū)資源劃撥手續(xù)的規(guī)范化，要想方設(shè)法解放和盤活村莊下壓煤，實現(xiàn)資源效益最大化和社會環(huán)境效益最優(yōu)化。二是全面完成余吾、古城、李村等礦井的采礦證辦理工作，做好潞新公司三道嶺礦區(qū)20億噸接續(xù)資源申辦工作。三是針對武夏礦區(qū)100億噸資源的主體開發(fā)權(quán)，加緊工作，爭取取得國家能源局對“武夏礦區(qū)總體規(guī)劃”的最終批文。四是全力抓好整合礦井鄰區(qū)10億噸空白資源的申辦工作。五是同省煤田地質(zhì)局等單位聯(lián)合，積極做好潞安礦區(qū)以外的煤層氣開發(fā)利用工作，通過經(jīng)營氣權(quán)，力爭獲得70億噸煤炭資源的采礦權(quán)。六是把握省委省政府支持重點項目建設(shè)的政策機遇，依靠煤基合成油等項目優(yōu)勢，以項目爭資源，毫不放松地做好河曲、保德40億噸煤炭資源的爭取工作。七是拓寬思路，經(jīng)營政策，全力爭取安澤、沁縣煤田100多億噸資源的探礦權(quán)，以探礦權(quán)爭取資源。八是進一步實施“走出去”戰(zhàn)略，在省內(nèi)外積極整合條件好的礦井，贏得更多資源。

二、堅持高端化，采用高技術(shù)，突出高管理，體現(xiàn)高效益，努力形成現(xiàn)代新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地上實現(xiàn)新突破 第一，全力以赴抓好潞安百萬噸級煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化項目的實施。要堅持“三化三型五多”的發(fā)展思路，進一步強化投入產(chǎn)出及效益意識，突出“項目資源一體化，原料多樣化，產(chǎn)品方案系列化高端化”三個重點，著力打造具有國際水平、時代特征的煤炭綜合利用循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。產(chǎn)業(yè)化項目要按照10月1日奠基的要求，倒排工期，網(wǎng)絡(luò)推進，全力做好各項工作：

一要抓好方案論證及前期準備工作。8月底完成方案的專家論證，同時積極做好煤、水、電、土地、環(huán)評、鐵路運輸方案等前期工作，并盡可能地獲得支持性文件。

二要一體化開發(fā)，盡快落實兩個煤礦項目的配置，實現(xiàn)項目與資源一體化開發(fā)，從設(shè)計源頭抓好項目運行的成本控制和效益提升。

三要抓好800萬噸/年焦化項目整合建設(shè)，并提升現(xiàn)有焦化廠的焦炭質(zhì)量與品位，落實對鋼鐵企業(yè)的焦炭捆綁銷售工作。

四要積極推進石圪節(jié)下組煤的開發(fā)及試燒工作，做好型煤的摻燒工作。

五要加大與科研設(shè)計等單位合作，著力做好“油化并舉”的多產(chǎn)品方案設(shè)計，做好焦爐煤氣、煤層氣、煤制氣的耦合技術(shù)研發(fā)，從原料到產(chǎn)品，從生產(chǎn)工藝到技術(shù)研發(fā)，都能體現(xiàn)出高循環(huán)、高效益。

六要優(yōu)化并落實合作伙伴，積極推進與中石化、道達爾、中科合成油公司等單位的合作，努力實現(xiàn)股權(quán)多元化，降低投資成本。

同時，要毫不放松地做好忻州360萬噸/年煤基合成油產(chǎn)業(yè)化基地的項目儲備、資源占有等工作，為進一步發(fā)展煤基合成油產(chǎn)業(yè)打好基礎(chǔ)。第二，全力以赴加快在建項目的建設(shè)和投產(chǎn)步伐。速度決定距離，速度決定效益。我們要緊緊把握市場機遇，加大新興產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)力度，努力上出速度和規(guī)模，上出特色和優(yōu)勢，上出效率和效益。工業(yè)硅一期3萬噸/年項目及硅粉研磨系統(tǒng)、聚氯乙烯一期20萬噸/年項目，年底全面建成。高純度多晶硅一期3500噸/年項目，9月份核心工藝開始試車，年內(nèi)全面投產(chǎn)；同時要加強3000噸/年電子級多晶硅項目調(diào)研及前期工作，爭取項目落地。太陽能垂直一體化項目二期760MW工程，要加快進度。加大余吾、容海兩座綜合利用電廠作為新興產(chǎn)業(yè)自備電廠的申報力度，降低硅產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)成本，將發(fā)電優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。高河電廠一期2×60萬kW項目，要加快最后手續(xù)辦理，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。積極做好周邊焦爐煤氣氣源整合工作，30萬噸/年甲醇項目力爭10月份啟動。天脊集團要全力鞏固、做大本部的硝基化工、硝基肥料特色循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，25萬噸/年硝酸氨鈣和13萬噸/年苯胺兩個現(xiàn)代特色煤化工項目年內(nèi)完成總進度60%以上，確保2012年6月底建成投產(chǎn)。

第三，全力以赴抓好已投產(chǎn)項目的達標達產(chǎn)達效。21萬噸/年煤基合成油示范項目要開展消缺管理，實施節(jié)能降耗，抓好滿負荷生產(chǎn)，年內(nèi)達標達產(chǎn)達效；要做好產(chǎn)品和市場開發(fā)，積極同國內(nèi)一流的科研院所合作，開發(fā)系列精細化工產(chǎn)品；積極做好鈷基催化劑技術(shù)的開發(fā)、放大，為發(fā)展煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)提供技術(shù)支持。同時，要進一步總結(jié)經(jīng)驗，鍛煉隊伍，努力打造潞安煤基合成油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)示范基地、人才培養(yǎng)基地。工業(yè)硅一期項目今年生產(chǎn)工業(yè)硅1.3萬噸，產(chǎn)值達到2億元。太陽能一期項目年內(nèi)電池片產(chǎn)能達到600MW，銷售收入確保10億元。

三、堅持圍繞惠民工程辦實事、辦好事，在開創(chuàng)幸福潞安新天地上實現(xiàn)新突破

要充分把握員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，緊緊圍繞實施收入增長、宜居保障、全員健康、弱勢關(guān)愛、物價平抑等“惠民工程”，重點辦好以下實事、好事。一是穩(wěn)步提高員工收入水平。進一步提高員工基本工資，讓大家退休后也能保持高收入、享受高水平生活；進一步提高井下員工補貼：下井津貼，輔助工由20元調(diào)整為35元、采掘工由35元調(diào)整為50元；夜班津貼，中夜班由8元調(diào)整為12元、大夜班由12元調(diào)整為17元；班中餐補貼，井下輔助由8元調(diào)整為15元，采掘工由10元調(diào)整為20元。

二是抓好員工住房建設(shè)。統(tǒng)籌規(guī)劃集團住房建設(shè)，把握沉陷區(qū)、棚戶區(qū)治理的政策優(yōu)勢，形成“市場+保障”的住房機制。著力抓好侯堡幼兒園建設(shè)。同時，結(jié)合市域城鎮(zhèn)化建設(shè)，探索解決整合礦井員工住房新途徑。

三是啟動實施礦區(qū)凈化水工程。集團統(tǒng)一規(guī)劃，鼓勵有條件的單位率先實施礦區(qū)凈化水工程，讓員工用上更干凈、更健康的飲用水。

四是抓好扶貧濟困工作。合理提高最低保障線和困難職工申報標準，建立礦區(qū)扶貧檔案，開展扶貧捐贈活動，通過一對

一、多對一的扶貧機制，以及“變輸血為造血”的源頭脫貧模式等，動態(tài)消除貧困戶。進一步深化“金秋助學(xué)”工程，讓每一個考上大學(xué)的貧困職工子女安心就學(xué)。

五是努力平抑礦區(qū)物價。通過與大型蔬菜生產(chǎn)基地聯(lián)合，開展集中采購、集中配送蔬菜業(yè)務(wù)；探索林業(yè)處、后勤中心、整合礦井種植綠色蔬菜項目等，保證職工家屬吃上平價菜、放心菜。

六是抓好員工子女就業(yè)工作。要探索入圍子女先培訓(xùn)、后上崗的新機制，著力解決員工子女就業(yè)問題。要將關(guān)愛殘疾人事業(yè)作為企業(yè)品質(zhì)的重要標志，支持益民公司做大做強，成為管理最好、效益最好、福利最好的企業(yè)。

七是解決停車和交通問題。針對礦區(qū)車輛日益增多，員工家屬“停車難”的問題，積極推進立體化車庫建設(shè)，今年首先進行試點，今后逐步推廣；統(tǒng)一規(guī)劃，有序打通集團本部與外環(huán)路的連接通道，今年要重點抓好侯堡南豐路的改造延伸；在整合礦井區(qū)域集中地區(qū)，配設(shè)通勤車，方便員工出行。

八是落實好員工休假制度。充分利用集團旅游資源，落實好員工帶薪休假制度，進一步提高休假標準，讓員工充分享有發(fā)展成果。

九是提高員工醫(yī)療衛(wèi)生、保健水平。擴大“健康卡”持卡范圍，健全員工“健康檔案”； 建設(shè)8~10個整合礦井醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，并探索與地方合辦醫(yī)院的新途徑，解決整合礦井的員工就醫(yī)和安全救護問題。

十是推進整合礦井和新建單位“兩堂一舍”建設(shè)。建設(shè)一批標準化的食堂、澡堂、員工宿舍，為整合礦井和新建單位員工提供更大的便利。

十一是倡導(dǎo)文明健康生活方式。積極開展讀書年活動，開展豐富多彩文體活動，推廣普及太極拳等有益運動。今后集團所有圖書館、閱覽室、運動場館，都要進一步向員工開放。

十二是抓好社區(qū)建設(shè)和礦區(qū)綠化工作。堅持硬件軟件一起上、管理服務(wù)兩加強，進一步提升社區(qū)管理和服務(wù)水平；堅持宜林則林、宜草則草、宜花則花，進一步抓好礦區(qū)綠化工作；堅持減排、治理、利用相結(jié)合，進一步抓好矸石山的治理和綠化工作。把礦區(qū)建成美麗的花園、職工的樂園、幸福的家園。

各基層單位要結(jié)合自身實際，統(tǒng)籌安排好各項幸福工程，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶著“為官一任，造福一方”的基本職責(zé)和深厚感情，設(shè)身處地抓好各項民心工程，讓每一名員工都能實實在在感受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠，讓每一個潞安人的日子越過越好、越過越甜。

四、堅持大營銷、大貿(mào)易、大管控、大融資，構(gòu)建全員、全方位、立體化的經(jīng)營管理大格局，在提升集團整體盈利能力上實現(xiàn)新突破 發(fā)展是硬道理，盈利是真道理。今年經(jīng)營工作的原則是：以增量保增長，以品種保增效，以增效促發(fā)展，增收與節(jié)支并重，開源與節(jié)流并舉，全力構(gòu)建完善以大營銷、大貿(mào)易、大管控、大融資為主要特征的經(jīng)營管理大格局，全面提高集團整體盈利能力。

——構(gòu)建大營銷體系，努力實現(xiàn)銷售收益最大化。要把充分整合、盤活和發(fā)揮集團整體營銷資源效能，作為當前及今后營銷工作的重點。一要保電煤，保收入，在不觸電煤紅線的前提下，確保整體銷售收益最大化。針對保電煤可能帶來的收入下降，要靈活營銷策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步抓好噴吹煤、洗精煤、塊煤等品種效益煤生產(chǎn)銷售工作，合理謀劃鐵路、公路營銷布局，確保品種效益煤比重穩(wěn)步上升，全年煤炭提價和增產(chǎn)增加收入10億元。二要創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建具有潞安特色、充滿活力的大營銷運作體系。要建立競爭機制，對于省內(nèi)有煤炭銷售許可證的礦井，要在集團統(tǒng)一指導(dǎo)下，放開競爭，公平競爭。要發(fā)揮煤炭銷售的邊際效應(yīng)，實施營銷帶動戰(zhàn)略，實行捆綁焦炭以及太陽能電池、煤基合成油等新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售模式，全力提升經(jīng)營績效。三要建立以客戶為中心的大營銷管理體系。煤炭營銷特別是新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的營銷管理要優(yōu)化客戶群，實行戰(zhàn)略用戶、重點用戶、補充用戶、潛在客戶分類管理，建立客戶數(shù)據(jù)庫和營銷網(wǎng)絡(luò)體系，同時要提高服務(wù)質(zhì)量，做好用戶滿意度調(diào)查，開展客戶流程分析，依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷提升潞安產(chǎn)品的市場占有率。

——強化大貿(mào)易運營，進一步培植新的經(jīng)濟增長點。一是堅持規(guī)模效益原則，進一步支持三個貿(mào)易公司做大做強。二是堅持“規(guī)范運作、規(guī)避風(fēng)險、提升績效”的發(fā)展思路，強化對貿(mào)易公司的監(jiān)管和指導(dǎo)，確保穩(wěn)健經(jīng)營。三是探索實體貿(mào)易模式，在銷售產(chǎn)品、貿(mào)易設(shè)備材料的基礎(chǔ)上，積極推動買賣關(guān)系向產(chǎn)業(yè)互動關(guān)系轉(zhuǎn)變，特別是要依托潞安的下游用戶優(yōu)勢、依托長三角等地的區(qū)位優(yōu)勢，積極啟動貿(mào)易實體化，為打造潞安現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)?！晟拼蠊芸馗窬?，努力實現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化。管控力就是競爭力。要做到“三嚴一盤活”：

嚴肅指標，確保指標要硬考核、硬兌現(xiàn)，奮斗指標要真掛鉤、真激勵。所有新投運項目要對比考核，最大限度縮短達產(chǎn)達效期。

嚴明紀律，堅持“三優(yōu)先，三嚴控”，即優(yōu)先安全投入、優(yōu)先主業(yè)后勁工程投入、優(yōu)先標志性新興產(chǎn)業(yè)投入和嚴控計劃外投入、嚴控超預(yù)算支出、嚴控現(xiàn)金流支出，特別要嚴格投資管理，嚴禁計劃外投資項目，科學(xué)合理安排地面建設(shè)項目尤其是整合礦井地面建設(shè)規(guī)模，所有新上項目都要嚴格進行市場調(diào)研、科學(xué)論證、經(jīng)濟評價和產(chǎn)業(yè)政策分析，努力防范投資風(fēng)險。繼續(xù)做好中小企業(yè)的內(nèi)部市場管理工作，支持中小企業(yè)進一步做大做強。加大對各生產(chǎn)礦井、基建礦井及整合礦井大型材料集團集中采購力度，所有采購物品、設(shè)備價格要在去年基礎(chǔ)上普遍下降5%。

嚴格制度，全面推行財務(wù)預(yù)算管理，構(gòu)建成本控制走廊，完善最優(yōu)成本控制單元，結(jié)余的成本要留存本單位使用，鼓勵各單位節(jié)支降耗、增收增效。全面推行工資預(yù)算管理，今年同口徑工資總額43.8億元的增量部分要向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜、向邊遠地區(qū)傾斜、向有創(chuàng)新業(yè)績的人傾斜、向效益好的單位傾斜、向低收入群體傾斜。

盤活閑置資源，對集團閑置的土地、廠房、設(shè)備、產(chǎn)能、手續(xù)等，要進行全面清產(chǎn)核資，合理整合、有效利用，使其轉(zhuǎn)化為新的增長點和效益源。

——拓展大融資平臺，確保資金鏈與項目建設(shè)的無縫對接。要進一步完善“六渠道一公司”的融資渠道，構(gòu)筑起集團資金融通的大平臺。一要積極推進集團層面增資擴股、引進戰(zhàn)略投資人工作。二要實施股權(quán)多元化工作，所有新上的新興產(chǎn)業(yè)項目，包括煤層氣開發(fā)，都要走股權(quán)多元化的路子，促進多方參與；在新興產(chǎn)業(yè)投資方面，實行對其他投資者的優(yōu)惠政策，吸引更多的戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)借資、借力、借勢發(fā)展。三要把資源變資本。股份公司要全面加快對司馬、郭莊的增發(fā)收購工作，集團要將占有的資源增值受讓給環(huán)能股份公司和高河能源，通過資源資本化獲得更多的發(fā)展資金。四要積極推進金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有效利用創(chuàng)新工具，嘗試拓展焦炭期貨等套期保值業(yè)務(wù)。五要發(fā)揮財務(wù)公司、上海投資公司平臺優(yōu)勢。財務(wù)公司要發(fā)揮好集團統(tǒng)一融資優(yōu)勢，繼續(xù)提高資金歸集度，拓展融資租賃業(yè)務(wù)，進一步支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及整合礦井現(xiàn)代化建設(shè)；上海投資公司要充分利用上海作為國際金融中心的平臺優(yōu)勢，拓展股權(quán)直接投資業(yè)務(wù)，有效運營集團金融資產(chǎn)，提高股權(quán)投資收益；同時，構(gòu)建國際資本與國內(nèi)資本有序?qū)悠脚_、傳統(tǒng)人才與高端人才和而不同的培養(yǎng)平臺。六要推進下屬公司和新興產(chǎn)業(yè)上市，天脊化工、潞新公司要積極做好上市準備工作，讓有效益的下屬公司逐步走入資本市場，放大資本效應(yīng)。

五、堅持“兩好兩快”，加快項目落地，努力形成現(xiàn)實生產(chǎn)力，培育新的增長點，在項目又好又快建設(shè)上實現(xiàn)新突破

項目是落實“十二五”規(guī)劃的載體和抓手。抓項目就是抓轉(zhuǎn)型，就是抓跨越，就是抓發(fā)展。集團公司已把今年確定為“項目建設(shè)攻堅年”。要以加快形成現(xiàn)實生產(chǎn)力、培育新的增長點為主線，堅持“安全好、見效快，項目好、建設(shè)快”的“兩好兩快”原則，全面強化項目管理、督查、服務(wù)和考核力度，講進度、要實干，講速度、要快干，講力度、要真干，努力促進各個項目早見效、見實效、見大效。

一是加強對在建項目的調(diào)度管理力度，在建設(shè)進度上實現(xiàn)新突破。對高河、古城、李村、高純硅業(yè)、太陽能及整合礦井等在建項目，關(guān)鍵路線、關(guān)鍵節(jié)點都要納入集團大調(diào)度管理，都要按照定目標、定責(zé)任、定措施、定時間、定資金、定考核的“六定”要求，編制網(wǎng)絡(luò)運行圖，建立月度協(xié)調(diào)考核工作機制，一周一通報，一月一考核，一季一評價。每周調(diào)度會要通報質(zhì)量、進度、安全等情況，指出存在問題，提出改進要求；每月要提交考核結(jié)果，并納入績效考核；每季度要對各個項目進行分類排隊，對于安全好、質(zhì)量高、進度快的項目責(zé)任人，要表揚獎勵；對于連續(xù)完不成建設(shè)進度的項目負責(zé)人，要述職、約談；阻礙和延緩項目建設(shè)、嚴重失職的，要予以嚴肅處理。

二是加大新投運項目的運行管理力度，在經(jīng)營績效上實現(xiàn)新突破。對煤基合成油示范廠、工業(yè)硅、太陽能、整合生產(chǎn)礦井等新投運項目，都要確定合理的爬坡期、過渡期，拿出達標達產(chǎn)達效進度和網(wǎng)絡(luò)，落實“縱向考核，橫向考評”機制，強化運行和效益考核。其中，對新投產(chǎn)礦井，要按行業(yè)同類礦井最好的水平進行考評；對煤基合成油示范廠，要比照伊泰進行考評；對高純硅業(yè)公司，要比照陜西天宏等企業(yè)進行考評。通過對比考評，促進各個項目在達產(chǎn)達效上創(chuàng)水平，形成潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新亮點、新優(yōu)勢。

三是加強項目的服務(wù)和督查力度，在項目意識和環(huán)境優(yōu)化上再有新突破。集團要切實強化項目意識，采取首辦負責(zé)制、限期辦結(jié)制等有力措施，實行“一站式”、“直通車”服務(wù)，千方百計保證在建和籌備項目的快速推進。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要強化服務(wù)意識，能精簡的程序盡量精簡，能簡化的環(huán)節(jié)盡量簡化，主動為項目建設(shè)出主意、想辦法；涉及手續(xù)辦理、方案審批的要主動抓溝通、跑部門，涉及資金計劃的要科學(xué)統(tǒng)籌、無縫對接，涉及人才資源的要總體協(xié)調(diào)、合理安排。要加大重大項目、關(guān)鍵項目的特別服務(wù)力度，強化特區(qū)政策，保證重點項目重點推進、關(guān)鍵項目優(yōu)先推進。要建立項目建設(shè)報告制度，做好項目建設(shè)職工代表巡視、新聞宣傳等工作，讓每一個潞安人都知道潞安在干什么樣的項目，哪一個項目進展快、質(zhì)量高、效果好。

六、堅持安全發(fā)展是最硬的發(fā)展，安全指標是最硬的指標，以高標準確保高安全，以大安全保障大發(fā)展，在完善“大安全”格局上實現(xiàn)新突破 贏在標準，勝在執(zhí)行。當前，針對潞安安全生產(chǎn)處于轉(zhuǎn)型期、過渡期和危險期，要始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，著力抓好高端化的源頭安全、高標準的動態(tài)安全、高可靠的變化安全，全面構(gòu)建多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、全方位、立體化的大安全格局，以高標準確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。要在全面落實安全工作報告和一號文件實施細則的基礎(chǔ)上，重點抓好“七個到位”。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任高標準落實必須到位。責(zé)任勝于能力，態(tài)度重于水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把“三走到三必到”、干部帶班制等實實在在落在實處，主動深入現(xiàn)場，強化責(zé)任落實，以扎扎實實的作風(fēng)帶動扎扎實實的落實。同時，要加強剛性考核，做到從嚴問責(zé)，保證安全壓力層層傳遞，努力形成一級抓一級、層層抓落實的安全管理體系，真正把安全責(zé)任落實到各個層面、各個環(huán)節(jié)和各個崗位。

二是技術(shù)管理及各項關(guān)鍵措施、特殊措施的落實必須到位。要堅決落實好安全規(guī)程、設(shè)計規(guī)范、作業(yè)規(guī)程等法律法規(guī)性文件，做到合法生產(chǎn)、源頭安全；要把集團制定的紅線管理、隔離開采、鎖定管理等安全管理特別舉措，堅決落實在現(xiàn)場，執(zhí)行不力的要按照“紅線”管理從嚴問責(zé)。

三是重大事故預(yù)防及重大隱患整改必須到位。要不斷強化綜合預(yù)防技術(shù)和管理措施的落實，促進源頭安全，堅決杜絕重大事故。要加大瓦斯抽采力度，推進抽采技術(shù)創(chuàng)新，引進千米鉆機等新裝備，努力將高瓦斯礦井變成低瓦斯礦井；著力加強對高瓦斯及有瓦斯突出傾向和自燃發(fā)火傾向礦井的高標準管理，嚴格落實瓦斯分級管理制度，堅決做到“不突出、不自燃、不超限”。要嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”制度，堅持煤水共采、超前探測，進一步加強防治水“三道防線”建設(shè)，加大復(fù)雜條件、異常區(qū)域的特別探測和管理力度，保證每個采掘面都在透明地質(zhì)平臺下作業(yè)。四是安全大環(huán)境建設(shè)必須到位。要堅持源頭治理、源頭高效，始終把安全作為企業(yè)第一投資序列，確保各種安全裝備、安全手段、安全設(shè)施先進可靠、運行有效；進一步加強質(zhì)量標準化建設(shè)，由注重形象達標向注重實質(zhì)達標轉(zhuǎn)變，由強化靜態(tài)達標向強化動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由實現(xiàn)正規(guī)環(huán)節(jié)達標向?qū)崿F(xiàn)非正規(guī)和變化環(huán)節(jié)達標轉(zhuǎn)變。建立質(zhì)量標準化建設(shè)的否決機制，不達標堅決不生產(chǎn)，以質(zhì)量標準化的新改進帶動安全管理的新提升。

五是員工素質(zhì)提升必須到位。要在持續(xù)推進三個100%的基礎(chǔ)上，進一步推行“三個全覆蓋”，即做到人人都是通風(fēng)員、人人都是防水員、人人都是防突員；進一步推行崗位描述，所有崗位工都要熟知崗位職責(zé)、崗位標準、崗位流程，達到規(guī)范化操作、程序化操作、精準化操作，真正推動“要我安全”向“我要安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

六是大超前管理、變化管理、應(yīng)急管理三個體系實質(zhì)性運行必須到位。要將 “三個調(diào)度”有機結(jié)合，加強對大銜接、大系統(tǒng)、大布局的分析評價；每月要由“一把手”組織召開一次大超前會議，認真進行工作部署，以大超前實現(xiàn)大改進，確保安全工作在超前中更加有序；要高度重視變化環(huán)節(jié)的變化管理，真正把變化管理落在實處，最大程度地減少變化，最有效地控制變化；要強化應(yīng)急管理，加強應(yīng)急救援、應(yīng)急指揮“六大體系”建設(shè)，實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)快速響應(yīng)、集體響應(yīng)、現(xiàn)場響應(yīng)。

七是整合礦井和新興產(chǎn)業(yè)安全高標準監(jiān)管必須到位。要在堅持以礦帶礦、隔離開采等有效管理措施基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新管理，確保整合礦井安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展；要按照高管理、高標準要求，完善新興產(chǎn)業(yè)監(jiān)管機構(gòu)、監(jiān)管標準和監(jiān)管隊伍，強化專業(yè)化管理，以高可靠的安全管理體系，保障新興產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)效發(fā)展。同時，要著力抓好礦山救護、公安消防、森林防火、交通安全、食品安全、社區(qū)安全、家居安全等工作，努力杜絕各類重大事故和重大事件的發(fā)生，實現(xiàn)安全發(fā)展，建設(shè)平安潞安。

七、堅持世界眼光、品德為先、能力為基、業(yè)績?yōu)闃?，在高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)上實現(xiàn)新突破

只有了解世界，才會更了解自己；只有充分吸取別人長處，才會更好地發(fā)展自己。要堅持以世界眼光審視干部隊伍，以品德為先導(dǎo)培育干部，以能力為基礎(chǔ)錘煉干部，以業(yè)績?yōu)闃顺咴u價干部，按照“既要好好干，更要干得好”的基本要求，著力建立“學(xué)歷+能力”的干部選拔任用制度，分層次建立公開、公正的后備干部制度，全面加強干部的管理考評，打造“好人+能人”的干部隊伍。

“好人”，就是要人品好。一個人品德、智慧的高度決定他人生的高度，品德可以彌補智慧的不足，但智慧永遠填補不了品德的空白。各級干部要以德修身、以德服眾、以德潤人，做到對父母家人好，對老領(lǐng)導(dǎo)好，對員工群眾好，要存好心、說好話、辦好事、當好人，要做厚德載物、有立體內(nèi)涵的人。精神狀態(tài)好。做人要大氣，錘煉大胸懷，追求大團結(jié)，促進大和諧；做官要正氣，公道正派、公平公正，公平就是水平；做事要朝氣，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，始終保持只爭朝夕、爭創(chuàng)一流的精神面貌，始終保持方方面面爭第一的時代品質(zhì)。思維好。要具有陽光思維，培育自己的感恩心態(tài)，多看別人優(yōu)點，看人所長，越看越長，用人所長，越用越長；具有趣味思維，趣味學(xué)習(xí)，快樂工作，通過學(xué)習(xí)新觀念、新知識、新方法，提高新本領(lǐng)，更好地為潞安發(fā)展服務(wù)；具有反向思維，善于設(shè)身處地站在對方角度思索問題，全面立體的反映問題和解決問題，以反向思維激發(fā)更多創(chuàng)意，讓創(chuàng)意產(chǎn)生更大效益。“能人”，就是要有凝聚力。為人要真誠，工作要真干，對員工要有真情，在培養(yǎng)親和力和團隊凝聚力上下功夫，使自己始終充滿朝氣和正氣，洋溢著靈氣和大氣，說話員工群眾愿意聽，行動員工群眾愿意跟，工作員工群眾愿意干。要有執(zhí)行力。要把狠抓落實作為各級干部的基本功，大力推行“一線工作法”，要求各級干部在抓落實中身先士卒，靠前指揮，對重要問題親自參與調(diào)查，實地研究對策，拿出解決辦法；要少說不能辦，多說怎么辦，及時動手辦，急事急辦、特事特辦、首辦負責(zé)、限時辦理，抓不出結(jié)果不撒手，抓不出成效不罷休。要有創(chuàng)新力。既要以身作則，敢為人先，始終保持“愛拼才能贏，敢闖才會興”的創(chuàng)新激情，又要廣泛發(fā)動員工群眾，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。各級干部要努力做到“三個三分之一”，三分之一時間走出去，拓寬眼界，眼界決定境界，要對內(nèi)開放，對外開放；三分之一時間走下去，深入基層，深入實際，了解實際，解決實際問題，做到心中有數(shù)，工作有序，管理有效；三分之一時間走進去，對業(yè)務(wù)既要入其內(nèi)，又要出其外，管重點，管變化，管提高，超前管理，系統(tǒng)思維。

要將“好人+能人”作為選拔使用干部的導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)溥x人用人。真正選拔重用那些在推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中有對策、創(chuàng)造員工群眾幸福生活中有口碑的干部，鼓勵干部自覺到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干。通過高素質(zhì)的干部隊伍，展現(xiàn)團結(jié)奮進的新活力，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的新干勁，營造干事創(chuàng)業(yè)的新氛圍。

要加強干部考評考核。好人靠口碑，能人靠業(yè)績。要把“重點工作、重點工程和創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績”作為對各級干部的重要考核內(nèi)容，明確創(chuàng)新在考核中的權(quán)重，并將創(chuàng)新考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，引導(dǎo)各級干部都要與一流企業(yè)對標，在對標中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升，構(gòu)建“縱向考核、橫向考評”、“雙向激勵”的管理機制，形成科學(xué)化、立體化的干部考核評價體系，讓吃苦的人吃香，有為的人有位，讓肯干事的受尊敬，想干事的有舞臺，干成事的有待遇。

八、堅持把握一個中心，強化三個抓手，全面提高黨建工作科學(xué)化水平，在為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展創(chuàng)造一流環(huán)境上實現(xiàn)新突破

在新的形勢下建設(shè)既強又大國際化新潞安，必須緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展這個中心，堅持“一切為了發(fā)展，一切服務(wù)于發(fā)展，一切服從于發(fā)展”，找準落腳點，強化結(jié)合點，突出著力點，全面提高黨建工作科學(xué)化水平，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供有力的環(huán)境保障。

重點要“把握一個中心，強化三個抓手”。把握一個中心：

就是要牢牢把握轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展這個中心，全面提高黨建工作科學(xué)化水平。在目標定位上，始終堅持黨建與發(fā)展在指導(dǎo)思想上相統(tǒng)一、在目標任務(wù)上相一致、在重大措施上相協(xié)調(diào)，推進黨建績效管理，形成“整體聯(lián)動、相互促進、均衡發(fā)展”的新格局；要著力打造堅強有力、奮發(fā)有為的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，將轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作為對各級班子執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、發(fā)展理念、責(zé)任意識的整體檢驗，作為展示各級干部和廣大黨員黨性觀念、理論素養(yǎng)、價值取向、膽略氣魄的重要平臺，進一步深化、拓展和提升“一個機制、四個載體”黨建工作模式，進一步出特色、出亮點、出經(jīng)驗、出成效；要以大力開展“我為潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做什么”活動為契機，不斷強化各級干部不甘落后、奮發(fā)有為的責(zé)任感，時不我待、只爭朝夕的緊迫感，食不甘味、如履薄冰的危機感，在解放思想中統(tǒng)一思想，最大程度地把各級領(lǐng)導(dǎo)、各級班子及員工群眾的思想、智慧和力量凝聚起來，扎實工作、開拓創(chuàng)新，在集團上下營造一個競相發(fā)展促轉(zhuǎn)型、實干創(chuàng)新謀跨越的良好氛圍。

強化三個抓手：

一是進一步掀起“兩比一看”的新高潮。生產(chǎn)單位要比安全、比效益，看貢獻；建設(shè)項目要比質(zhì)量、比速度，看成效；機關(guān)部門要比服務(wù)、比管理，看效率。將“兩比一看”作為今年創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容，作為集團勞動競賽的主題。集團要進一步完善評先評優(yōu)機制，變年終考核為動態(tài)考核，變自上而下的單項考核為縱橫交錯的多元考核，對重點工作、重點工程進行重點考核，對創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績進行創(chuàng)新考核，抓好榜樣示范和典型帶動，對在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中做出重大貢獻的，可以打破常規(guī)進行重獎。

二是進一步加強大監(jiān)察、大綜治、大廉政建設(shè)。

強化“大監(jiān)察”，就是堅持把“提高辦事績效、增強服務(wù)意識、提升服務(wù)水平”作為重點，落實首問責(zé)任制和服務(wù)承諾制，加大對各級干部深入矛盾集中、條件復(fù)雜、群眾關(guān)注、工作難以開展等地方的監(jiān)察力度，變基層單位“跑機關(guān)辦事”為機關(guān)干部上門服務(wù)、蹲點服務(wù)、現(xiàn)場辦公、跟蹤服務(wù)，堅決擯棄以會議落實會議、以文件貫徹文件現(xiàn)象，以干部作風(fēng)的新改進帶動工作的新推進，以干部作風(fēng)的新提升促進企業(yè)的新發(fā)展。

強化“大綜治”，就是始終堅持“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)”。要落實社會責(zé)任，強化社會管理，落實工作責(zé)任，構(gòu)建全員、全方位、全過程、全時段、立體化的“大綜治”管理體系，關(guān)口前移、源頭介入、上下聯(lián)動、標本兼治，最大程度地消除不和諧因素，最大程度地增加和諧因素，全面構(gòu)筑企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展穩(wěn)固、堅實的“大后方”。

強化“大廉政”，就是要站在保護干部、服務(wù)發(fā)展的高度，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力推進源頭預(yù)防、監(jiān)督檢查、懲處問責(zé)三大體系建設(shè)，引導(dǎo)各級干部算好政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬，教育各級干部要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、做表率。在廉政上，就是要讓干部明白：應(yīng)該做什么，應(yīng)該不做什么，而且明白一定程度上不做什么比做什么更重要。做到謹慎用權(quán)、廉潔從業(yè)、照章辦事，踏踏實實做人，清清白白做事。

三是進一步提升企業(yè)新形象。要高度重視并加強潞安新文化建塑工作，在總結(jié)石圪節(jié)精神的基礎(chǔ)上，進一步弘揚“方方面面爭第一”的時代精神，豐富“與能人攜手，和巨人同行”、“開放合作，共贏發(fā)展”文化內(nèi)涵，突出國際化的文化建設(shè)，突出新加盟單位的文化融合，突出創(chuàng)新文化建設(shè)，讓潞安新文化在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中彰顯蓬勃旺盛的生命力。要加強宣傳思想工作，開展“事事展現(xiàn)潞安形象，人人代表企業(yè)風(fēng)采”活動，及時跟蹤、挖掘、總結(jié)、宣傳轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中的典型人、典型事，打好主動仗，吹好“沖鋒號”，把潞安的知名度、美譽度和影響力轉(zhuǎn)變成為“開放發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展”的吸引力，打造潞安新時期轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展強大的軟實力、巧實力。

九、堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，讓創(chuàng)新產(chǎn)生更大活力，讓創(chuàng)意產(chǎn)生更大效益，在打造創(chuàng)新型企業(yè)、培育智慧型員工上實現(xiàn)新突破

當今企業(yè)的競爭，很大程度上是開放度的競爭，是集體學(xué)習(xí)力、集體創(chuàng)新力的競爭?？v觀世界500強企業(yè)，都是把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，在創(chuàng)新中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得發(fā)展。創(chuàng)新即發(fā)展，開放即發(fā)展，發(fā)現(xiàn)即發(fā)展，必須把“打造創(chuàng)新型企業(yè)、培育智慧型員工”作為工作主線，全力推進、強力推進。

——要強化創(chuàng)新平臺建設(shè)。平臺決定創(chuàng)新的層位、決定創(chuàng)新的高度、決定創(chuàng)新的能力。重點是進一步建設(shè)好“三個平臺”：

一是進一步搭建產(chǎn)學(xué)研用一體化的合作創(chuàng)新平臺。要充分發(fā)揮集團總部和天脊兩個國家級企業(yè)技術(shù)中心、潞安研究院、博士后工作站、潞安上海低碳能源轉(zhuǎn)化技術(shù)中心，以及潞安環(huán)能國家級高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢，加大難抽采煤層瓦斯抽采、掘進自動化、巖巷掘進等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加大與中科院、高等院校和科研機構(gòu)的合作力度，加快推進煤基多聯(lián)產(chǎn)省級、國家級重點實驗室和工程中心建設(shè)，積極探索與上海交大聯(lián)合建設(shè)光伏研發(fā)中心和光伏實驗室，積極推進煤基合成油公司、太陽能科技公司申報國家重大科技支撐項目工作。讓創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的強力引擎。

二是進一步搭建高端化、開放型的綜合創(chuàng)新平臺。要進一步強化國際化視野、國際化思維，做好世界前沿技術(shù)、管理的追蹤；把資源變資本，以項目為載體，勇于“走出去、引進來”，同世界500強企業(yè)合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。要做好煤基合成油等重大項目與國內(nèi)外大集團、大公司的合作；充分把握山西大開放的有利時機，加大與長三角等發(fā)達地區(qū)的合作力度，打造潞安創(chuàng)新發(fā)展的“橋頭堡”。當前，要做好參加中博會的各項工作，展出新成果，展示新實力，展現(xiàn)新風(fēng)采。

三是進一步搭建多元化、立體化的全員創(chuàng)新平臺?，F(xiàn)在的世界不是有權(quán)人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。我們要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，以“開展一批重大管理課題攻關(guān)、產(chǎn)生一批管理創(chuàng)新成果、培育一批管理創(chuàng)新能手”“三個一批”為抓手，實施管理提升戰(zhàn)略；要逐步強化以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，完善縱向到底、橫向到邊的創(chuàng)新體系建設(shè)，集聚創(chuàng)新要素，形成更大的創(chuàng)新成果；要大力推進全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，在全集團開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，營造人人關(guān)注創(chuàng)新、人人支持創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的濃厚氛圍。

——要強化立體化的人才隊伍建設(shè)。要全面落實集團《“十二五”人才規(guī)劃綱要》，堅持高端化、年輕化、梯隊化的原則，以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開引才、育才、用才之路，引進培育各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才、專業(yè)人才和技能人才，打造適應(yīng)潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才隊伍。重點要實施好“八大工程”：

一是借用“外腦”工程。發(fā)揮好潞安研究院的作用，確保煤炭、煤化工、煤基合成油、多晶硅及金融貿(mào)易等領(lǐng)域都有頂尖專家加盟，完善潞安專家決策體系，提升決策科學(xué)化水平。二是高端化人才引進工程。堅持走產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟之路，同國內(nèi)知名科研院校結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，引進、共享高端化人才資源，打造一批高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，年內(nèi) 引進各類高端化成熟人才100名。

三是專業(yè)化人才引進培養(yǎng)工程。根據(jù)人才的需求，超前做好同大專院校的溝通，公開招聘1000名本科以上的對口專業(yè)大學(xué)生。定向招收300名煤礦主體專業(yè)的大專生，充實到一線和整合礦井。進一步整合盤活集團培訓(xùn)教育資源，啟動“全員培訓(xùn)計劃”，加大培訓(xùn)的針對性、實效性，讓培訓(xùn)發(fā)揮最大效益。

四是大學(xué)生崗位成才目標化培養(yǎng)工程。完善雙導(dǎo)師制、大學(xué)生下基層鍛煉制、輪崗交流制、個性化培養(yǎng)計劃和跟蹤培養(yǎng)制，在條件成熟的單位，創(chuàng)建一批大學(xué)生隊組、大學(xué)生車間，縮短大學(xué)生員工的培養(yǎng)和成長周期。繼續(xù)做好二學(xué)位轉(zhuǎn)專業(yè)培養(yǎng)，將非主體專業(yè)本科畢業(yè)的在崗員工納入培養(yǎng)范圍，進一步加快大學(xué)生員工成長的步伐。

五是專業(yè)技術(shù)人員星級管理工程。在目前“專業(yè)技術(shù)人員星級管理制”試點的基礎(chǔ)上，做好進一步推廣工作，建立行政管理和專業(yè)技術(shù)雙通道、立交化的人才發(fā)展與使用新格局，打造人才資本化的價值評估平臺。今年新增首席專家、首席技師18人，總數(shù)達到50名。

六是優(yōu)秀班組長素質(zhì)提升工程。繼續(xù)辦好“優(yōu)秀班組長素質(zhì)提高班”，將取得畢業(yè)證的班組長納入人事管理序列，暢通職務(wù)、職稱晉升渠道。

七是技能人才訂單式培養(yǎng)工程。完善“變招工為招生”制度，加大普適性專業(yè)員工向?qū)I(yè)性員工轉(zhuǎn)化力度，新增高技能人才2000名，總數(shù)達到15000人。八是人才信息化建設(shè)工程。完善人力資源管理信息系統(tǒng)，建立人才信息報表制度，優(yōu)化人才檔案管理工作。構(gòu)建公平透明、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)的人才管理信息體系，為集團戰(zhàn)略決策提供全面、及時的人才信息支持。

——要完善對創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才的考評激勵機制。主要是完善“三大機制”：一是完善創(chuàng)新成果激勵機制。進一步完善創(chuàng)新基金管理使用辦法，推動自主創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力快速轉(zhuǎn)化。二是完善創(chuàng)新人才激勵機制。建立與創(chuàng)新業(yè)績相匹配的薪酬制度，真正實現(xiàn)“特殊人才特別待遇，特殊貢獻特別獎勵”，依靠制度創(chuàng)新，發(fā)掘人才、用好人才、留住人才；建立專業(yè)技術(shù)人才與技能人才交互成長制度、人才快速成長與合理銜接制度，構(gòu)筑專業(yè)技術(shù)人才、技能人才多元化、復(fù)合型成長的“立交橋”；完善后備人才制度，把人才作為最重要的資源快速開發(fā)、優(yōu)先配置，分類建立專家人才、技術(shù)人才、管理人才、優(yōu)秀青年人才、技能人才等后備人才庫，確保人才結(jié)構(gòu)合理，梯次發(fā)展，實現(xiàn)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接。三是完善全員創(chuàng)新激勵機制。鼓勵所有員工立足崗位，提出技術(shù)、管理等方面的問題和建議，對于被采納轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新課題的要給予特別獎勵。通過建立完善一系列的激勵機制，進一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，給想創(chuàng)新的人以平臺，能創(chuàng)新的人以舞臺，取得創(chuàng)新業(yè)績的人以獎臺，讓潞安始終充滿創(chuàng)意、充滿活力，成為各類創(chuàng)新成果層出不窮、各類創(chuàng)新人才施展才華的一方熱土。

各位代表：

經(jīng)過50多年的風(fēng)雨歷程，今天的潞安站在了一個新的更高的起點上。既強又大國際化新潞安，承載著歷史的重托，寄托著全體潞安人的期望。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當，一代人有一代人的作為。責(zé)任重于泰山，使命高于一切。我們要牢牢把握建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地“三大主攻方向”，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流，真抓實干，開拓進取，全面推進既強又大國際化新潞安建設(shè)，努力創(chuàng)造出無愧于歷史、無愧于時代的嶄新業(yè)績！

謝謝大家！