第一篇：新項(xiàng)目開發(fā)獎勵辦法

新項(xiàng)目開發(fā)獎勵辦法

（討論稿）

市場是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。為了不斷擴(kuò)大企業(yè)市場占有率，促進(jìn)公司市場開發(fā)的穩(wěn)健發(fā)展，充分調(diào)動公司全體員工參與市場開發(fā)的積極性，特制定本辦法。

一、公司市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行機(jī)構(gòu) 公司市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，是公司市場開發(fā)共作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在公司經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司市場開發(fā)各項(xiàng)工作發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)職能，各項(xiàng)目一把手為小組成員。公司下設(shè)大廈市場營銷部為公司市場開發(fā)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)工作制度，并全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)市場開發(fā)工作的實(shí)施。

二、市場開發(fā)獎勵原則

1、堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵并重的原則。根據(jù)公司高管制度，對市場開發(fā)業(yè)績顯著地有關(guān)單位或個人進(jìn)行以精神獎勵為主的專項(xiàng)或年度表彰獎勵，充分宣傳鼓勵全員的市場開發(fā)職能，營造全員開發(fā)的文化氛圍。

2、以為企業(yè)獲得項(xiàng)目合同，并能夠預(yù)期到企業(yè)的收益為前提，對領(lǐng)導(dǎo)策劃、協(xié)調(diào)組織和集體實(shí)施工程開發(fā)的有關(guān)位和個人進(jìn)行獎勵。企業(yè)的預(yù)期收益，以項(xiàng)目合同獲得后公司對該項(xiàng)目的上繳費(fèi)用指標(biāo)為唯一標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)。

三、獎勵的范圍、層次

1、精神獎勵：對于提供有效信息的員工

2、年度專項(xiàng)獎勵：對于提供信息經(jīng)市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審核立項(xiàng)的，但因客觀原因未能簽訂的項(xiàng)目

3、物質(zhì)獎勵：對于成功簽約的項(xiàng)目

4、其他：對于公司以外人員或機(jī)構(gòu)

四、依據(jù)項(xiàng)目收益金額劃分設(shè)立獎勵基金

1、項(xiàng)目收益金額劃分為四類：

① 小型項(xiàng)目：收益金額﹤＝50萬元； ② 中型項(xiàng)目：50﹤收益金額﹤＝100萬元 ③ 大型項(xiàng)目：100﹤收益金額﹤＝500萬元； ④ 特大型項(xiàng)目：500﹤＝收益金額。

2、獎勵費(fèi)用來源：以項(xiàng)目合同獲得后公司對該項(xiàng)目的上繳費(fèi)用指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，獎勵額根據(jù)項(xiàng)目合同價款和上繳費(fèi)用指標(biāo)測算，所有獎勵必須在此總數(shù)限額內(nèi)執(zhí)行。

3、獎勵費(fèi)用計提規(guī)定：

① 小型項(xiàng)目，依照上繳費(fèi)用指標(biāo)的4％計提； ② 中型項(xiàng)目，依照上繳費(fèi)用指標(biāo)的6％計提； ③ 大型項(xiàng)目，依照上繳費(fèi)用指標(biāo)的8％計提； ④ 特大型項(xiàng)目，依照上繳費(fèi)用指標(biāo)的10％計提.五、獎勵辦法

1、精神獎勵

大廈市場營銷部每月按項(xiàng)目匯總統(tǒng)計，經(jīng)市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，在月度例會進(jìn)行口頭表揚(yáng)，各部門經(jīng)理依據(jù)信息數(shù)量，在信息提供員工的當(dāng)月績效考核成績中每條加2分。

2、年度專項(xiàng)獎勵

公司在口頭表揚(yáng)、當(dāng)月考核加分后，年底績效兌現(xiàn)將酌情進(jìn)行考慮，員工晉升、個人先進(jìn)評選各部門將優(yōu)先推薦。

3、物質(zhì)獎勵

公司根據(jù)規(guī)定的審批程序和獎勵辦法進(jìn)行一次性年終獎勵

4、其他

5、將根據(jù)具體情況，專題研究決定。

六、執(zhí)行程序

1、按照合同目標(biāo)成本原則由財務(wù)部協(xié)同大廈市場營銷部測算工程上繳費(fèi)用指標(biāo)。

2、工程中標(biāo)并簽署合同，或工程中標(biāo)并已經(jīng)開始進(jìn)點(diǎn)施工、招標(biāo)、投標(biāo)有關(guān)文件資料整理匯編，公司針對項(xiàng)目的上繳費(fèi)用指標(biāo)測算完成。

3、公司市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組填報工程開發(fā)獎勵意見表，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審核同意后實(shí)施。

4、本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。

5、本辦法解釋權(quán)歸公司市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二篇：新技術(shù)新項(xiàng)目成果評審獎勵辦法

***中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)新技術(shù)、新項(xiàng)目評審管理辦法

為充分調(diào)動我院醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員在醫(yī)療工作中努力研究與開發(fā)創(chuàng)新的能力，積極引進(jìn)國內(nèi)外成熟、適用、先進(jìn)的醫(yī)學(xué)新技術(shù)、新項(xiàng)目，進(jìn)一步提升我院的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)能力，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)科技興院，推動我院醫(yī)療科學(xué)技術(shù)發(fā)展，特制訂本辦法。

第一條 本辦法適用范圍為凡本院、本科室未開展的項(xiàng)目，無論國 內(nèi)外或其他單位是否實(shí)施，均屬新技術(shù)、新項(xiàng)目范疇。

第二條 本辦法所指醫(yī)學(xué)新技術(shù)是指成熟、適用、先進(jìn)，在預(yù)防、診斷、治療、護(hù)理、康復(fù)等工作中有明顯社會、經(jīng)濟(jì)效益，填補(bǔ)院內(nèi)空白，符合知識產(chǎn)權(quán)要求的新技術(shù)、新項(xiàng)目。第三條 分類

（一）技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目：在原開展的項(xiàng)目上有大的改進(jìn)；

（二）院級新項(xiàng)目：本院未開展，本區(qū)其他醫(yī)院已進(jìn)行的技術(shù)項(xiàng)目；

（三）區(qū)級新項(xiàng)目：本區(qū)未開展，市內(nèi)其他醫(yī)院已進(jìn)行的技術(shù)項(xiàng)目；

（四）市級新項(xiàng)目：本市未開展，省內(nèi)其他醫(yī)院已進(jìn)行的技術(shù)項(xiàng)目。

第四條 申請程序

（一）開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（主要完成人、醫(yī)師以上）認(rèn)真填寫《米東區(qū)中醫(yī)醫(yī)院新技術(shù)、新項(xiàng)目申報表》，經(jīng)科室討論同意，科主任簽字確認(rèn)后報科教科備案；

（二）申請材料必須真實(shí)可靠，引進(jìn)的醫(yī)學(xué)新技術(shù)依靠我院的技術(shù)力量和設(shè)施條件，能夠成為常規(guī)開展的服務(wù)項(xiàng)目，能夠證明本單位可熟練掌握該項(xiàng)技術(shù)，并擁有很好的病源量，能夠取得不錯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第四條 審批程序

科教科接到科室申請后，交由醫(yī)務(wù)科審核，并由醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)專家進(jìn)行討論和審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五條 實(shí)施與管理

（一）科教科負(fù)責(zé)項(xiàng)目申請受理工作；

（二）醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行中的日常管理、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，并對項(xiàng)目開展例數(shù)、質(zhì)量、安全、效果、費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行全程管理；

（三）科室主任和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真監(jiān)測新項(xiàng)目開展全過程，留取完整的資料，以保證項(xiàng)目安全、順利地實(shí)施；

（四）各科室在開展新技術(shù)、新項(xiàng)目過程中所遇各種問題，均應(yīng)及時向醫(yī)務(wù)科匯報。

第六條 醫(yī)院鼓勵護(hù)理、臨床、醫(yī)技等專業(yè)科室和個人積極引進(jìn)醫(yī)學(xué)新技術(shù)、新項(xiàng)目，經(jīng)院專家組評審?fù)ㄟ^的新技術(shù)、新項(xiàng)目，醫(yī)院將給予必要的硬件建設(shè)和工作經(jīng)費(fèi)的支持。未經(jīng)備案、審批的技術(shù)項(xiàng)目不予支持及獎勵。

第七條 我院新技術(shù)、新項(xiàng)目引進(jìn)獎設(shè)一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎。

一等獎：屬市內(nèi)首次引進(jìn)，關(guān)鍵技術(shù)水平處于地州市領(lǐng)先水平，熟練掌握新技術(shù)并達(dá)到原技術(shù)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，取得明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。獎勵5000元；

二等獎：屬區(qū)內(nèi)首次引進(jìn)，關(guān)鍵技術(shù)水平處于區(qū)內(nèi)領(lǐng)先水平，熟練掌握新技術(shù)并達(dá)到原技術(shù)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，取得一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。獎勵3000元；

三等獎：屬院內(nèi)首次引進(jìn)，主要是引進(jìn)醫(yī)療適宜技術(shù)，在醫(yī)療服務(wù)中應(yīng)用，取得較好的社會效益和一定的經(jīng)濟(jì)效益。獎勵2000元；

鼓勵獎：屬院內(nèi)首次引進(jìn)，或在原開展的項(xiàng)目上有所改進(jìn)，在醫(yī)療服務(wù)中應(yīng)用，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益一般。獎勵500元。第八條 獎金的分配原則：獎金總額的50%以上發(fā)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（主要完成人），獎金總額的50%發(fā)給直接參與該項(xiàng)目的其他人員（由科室按實(shí)際參與率分配）。

第九條 醫(yī)學(xué)新技術(shù)新項(xiàng)目評審每年一次。

第十條 下列情況不屬于引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目范圍

1、違反國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，或?qū)俾浜?、淘汰技術(shù)，不宜再行使用；

2、引進(jìn)的技術(shù)未得到同行公認(rèn)，有明顯爭議，或引進(jìn)的技術(shù)尚不成熟，不能廣泛推廣應(yīng)用；

3、新藥品、新器材臨床驗(yàn)證。第十一條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

第三篇：新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法

XXXXXX有 限公 司

發(fā)布

新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法版本號：A/1 Q/RTWI.02.06

批準(zhǔn)： 審核： 編制：

實(shí)施

2011-01-01 2011-01-01 XXX公司 版本號：A/1

新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法 目的和適用范圍

為充分調(diào)動項(xiàng)目開發(fā)人員的積極性，鼓勵創(chuàng)新，對快速高效的開發(fā)項(xiàng)目予以獎勵，特制 定本辦法。

本辦法適用于技術(shù)開發(fā)部范圍內(nèi)對所承擔(dān)設(shè)計的 A、B、C、D 級新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎金的分 配及發(fā)放管理。2 術(shù)語和定義

2.1 開發(fā)等級：參見《產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制程序》。

2.2 項(xiàng)目階段：參見《產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制程序》《C/D 級項(xiàng)目開發(fā)管理辦法》、。2.3 設(shè)計人員：指技術(shù)開發(fā)部直接從事項(xiàng)目設(shè)計開發(fā)工作的技術(shù)人員。

2.4 技術(shù)支持人員：指技術(shù)開發(fā)部未直接從事項(xiàng)目設(shè)計開發(fā)工作，協(xié)助項(xiàng)目組開發(fā)工作的數(shù)

據(jù)處理、試驗(yàn)評價、匹配以及技術(shù)管理人員。

2.5 項(xiàng)目組：指在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)時確定的由設(shè)計人員（含數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)設(shè)計、創(chuàng)意設(shè)計）

和技術(shù)支持人員（技術(shù)支持人員從 20%獎勵中分配項(xiàng)目獎）構(gòu)成的項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊。3 職責(zé)

3.1 項(xiàng)目管理室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度檢查和考核，提出項(xiàng)目定級、項(xiàng)目獎勵金額；計算項(xiàng)目獎勵 的發(fā)放金額； 3.2 項(xiàng)目經(jīng)理（或主設(shè)計師）：

3.2.1 負(fù)責(zé)提出設(shè)計開發(fā)獎勵分配方案； 3.2.2 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目獎勵申請；

3.3 技術(shù)開發(fā)部部長、副部長（分管部分）：

3.3.1 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目開發(fā)獎勵發(fā)放金額并提出項(xiàng)目開發(fā)獎勵發(fā)放申請； 3.3.2 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目開發(fā)獎勵預(yù)算金額； 3.3.3 負(fù)責(zé)審核設(shè)計開發(fā)獎分配方案。3.4 事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)：

3.4.1 負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目開發(fā)獎勵預(yù)算金額； 3.4.2 審批設(shè)計開發(fā)獎分配方案； 3.4.3 審批技術(shù)支持人員的開發(fā)分配方案。3.5 總經(jīng)理：

3.5.1 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目開發(fā)獎勵預(yù)算； 3.5.2 審批項(xiàng)目開發(fā)獎勵發(fā)放申請。4 管理規(guī)定

4.1 技術(shù)開發(fā)部獎金來源

4.1.1 技術(shù)開發(fā)部獎金包含產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎及產(chǎn)品技術(shù)支持獎金兩部分 XXX公司 版本號：A/1

4.1.2 產(chǎn)品技術(shù)支持獎金按產(chǎn)品等級分放，AB 項(xiàng)目采用技術(shù)支持+產(chǎn)量提成，技術(shù)支持金額按項(xiàng)目金額的 10%提成，每季度發(fā)放 一次；一年內(nèi)發(fā)完。產(chǎn)量提成也按每季度發(fā)放一次，量產(chǎn)開始一年為限，具體提成明細(xì)見附 表 1、2。

C 級項(xiàng)目技術(shù)支持金額按項(xiàng)目金額的 20%計提，不與銷量掛鉤：半年內(nèi)發(fā)放完成（每

兩個月發(fā)放一次）

4.1.3 設(shè)計人員（含數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)設(shè)計）；與項(xiàng)目推進(jìn)直接相關(guān)的技術(shù)支持人員（試驗(yàn)評價工程

師、匹配工程師構(gòu)成的“專項(xiàng)技術(shù)支持人員”，以及專項(xiàng)技術(shù)支持以外的技術(shù)管理及試 驗(yàn)人員構(gòu)成的“綜合技術(shù)支持人員”）的獎勵分配另行分配。4.2 獎勵分配： 4.2.3 分配限制

發(fā)放應(yīng)發(fā)獎金額定的 95%，留存 5%于年底統(tǒng)一發(fā)放。

4.2.4 技術(shù)開發(fā)部總體分配原則

序號 1 2 獎勵對象 技術(shù)開發(fā)人員 技術(shù)支持人員

分配比例 80% 20%

備注

技術(shù)開發(fā)人員及技術(shù)支持人員分開進(jìn) 行考核

技術(shù)開發(fā)人員項(xiàng)目獎按項(xiàng)目組制進(jìn)行分配，各項(xiàng)目組成員（含數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)設(shè)計）獎金額 度按設(shè)計人員在項(xiàng)目工作中承擔(dān)的工作量、工作難度大小、工作效率以及工作態(tài)度，制定各項(xiàng)目組

內(nèi)部分配明細(xì)。

注： 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目：A/B 級項(xiàng)目，必須由“主設(shè)計師及以上” 承擔(dān)；C 級項(xiàng)目，必須由 “設(shè)計師及以上”承擔(dān)，但必須由“主設(shè)計師及以上”作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。XXX公司 版本號：A/1

4.2.5 項(xiàng)目開發(fā)獎勵標(biāo)準(zhǔn)

開發(fā)等級

獎金額度(單位：萬元/項(xiàng))

難度系 數(shù)

A A1 / 8 A2 / 5 B1

動力 3 B

機(jī)組 1.7 B2 動力 1.5 機(jī)組 1 C1

C1 0.4 0.8~1.2 機(jī)組 C1 0.25 C

C2 C2 0.2 機(jī)組 C2 0.12 C3

C3 0.05 D D1 / 0.005 D2

/

0.002

項(xiàng)目開發(fā)等級定級標(biāo)準(zhǔn)件附表 3

4.3 項(xiàng)目開發(fā)獎的發(fā)放及考核 4.3.1 項(xiàng)目開發(fā)獎發(fā)放

項(xiàng)目開發(fā)獎按項(xiàng)目階段發(fā)放，當(dāng)月完成，當(dāng)月發(fā)放；如果項(xiàng)目階段長于一個季度，一季 度發(fā)放一次，發(fā)放金額為該階段的任務(wù)完成百分比；項(xiàng)目階段的劃分和各階段發(fā)放比例詳見 4.3 項(xiàng)目開發(fā)獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.2 項(xiàng)目外部或內(nèi)部原因終止（暫停），相關(guān)項(xiàng)目資料必須歸檔，按開發(fā)任務(wù)完成的百分

比核算。

4.3.3 項(xiàng)目開發(fā)獎發(fā)放的條件：

A/B 級項(xiàng)目必須至少具備一項(xiàng)實(shí)用新型專利（申報并取得《中國國家專利局專利受理通 知書》，專利確認(rèn)以項(xiàng)目“設(shè)計定型（及段確結(jié)束））”或“量產(chǎn)開始”為最后考評點(diǎn)，否則項(xiàng) 目開發(fā)獎總額下浮 5%。4.4 項(xiàng)目開發(fā)獎考核 XXX公司 版本號：A/1

考核階段及各項(xiàng)次所占的比例（單位：分）

開發(fā)等 級 模型

考核內(nèi)容

10%

30%

項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目資料

A/B 級項(xiàng)

目 設(shè)計質(zhì)量 開發(fā)成本 綜合評分 總分 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目資料 設(shè)計質(zhì)量

C 級項(xiàng)目

開發(fā)成本 綜合評分 總分 項(xiàng)目進(jìn)度

D 級項(xiàng)目

總分 50 45 / / 5 100

20 / 25 5 100

100 50 20 / 25 5 100

10 25 15 5 100

原型 25%

功能 40%

段 試驗(yàn)階段

10% 70% 45 50 / / 5 100 50 10 20 15 5 100

生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)計質(zhì)量問題已 進(jìn)行考核，樣機(jī)質(zhì)量問題跟隨 A/B 級開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核 生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)計質(zhì)量問題已 進(jìn)行考核 / 30 65 / 5 100

用于抵扣因設(shè)計質(zhì)量問題產(chǎn) 生的索賠，扣完為止；沒有扣 完的項(xiàng)目獎金在段確結(jié)束后/ 量產(chǎn)后半年補(bǔ)發(fā)給項(xiàng)目組。5%

10% /

量

質(zhì)量風(fēng)險

設(shè)計階段

4.4.1 項(xiàng)目考核依據(jù)：項(xiàng)目計劃（開發(fā)計劃主要考核項(xiàng)目各階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、項(xiàng)目階段計劃

主要作為項(xiàng)目各工作的考核依據(jù)）、開發(fā)費(fèi)用、A.B 類設(shè)變數(shù)量。

4.4.2 產(chǎn)品技術(shù)支持獎金考核依據(jù)：按由于“規(guī)格引起的停線時間、返工數(shù)量、量產(chǎn)重大質(zhì)

量事故“以及解決問題的及時性和有效性進(jìn)行考核，見考核細(xì)則。4.4.3 考核時間：每個階段結(jié)束時，項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核。

4.4.4 節(jié)點(diǎn)計算：

A/B 級項(xiàng)目以任務(wù)書下達(dá)之日起為該項(xiàng)目的起始節(jié)點(diǎn)，量確結(jié)束（或第 1 批訂單生產(chǎn)完成）為終止節(jié) 點(diǎn)，中途各階段的節(jié)點(diǎn)為評審?fù)ㄟ^，以出示“評審報告”為準(zhǔn)。

C/D 級項(xiàng)目以任務(wù)書下達(dá)之日起為該項(xiàng)目的起始節(jié)點(diǎn)，試驗(yàn)通過并且相應(yīng)的 B 版資料發(fā)放完成為終止 節(jié)點(diǎn)，中途各階段的節(jié)點(diǎn)，以出示“輸出資料(見《項(xiàng)目評審管理辦法》)”為準(zhǔn)。

4.4.5 協(xié)同部門影響： XXX公司 版本號：A/1

營銷部未及時明確開發(fā)需求、開發(fā)意見或開發(fā)信息提供不準(zhǔn)確，誤導(dǎo)開發(fā)方向；導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度的延

遲的，項(xiàng)目延期且不進(jìn)行考核，但必須提供書面證據(jù)。

采購部未及時制定廠家、談價影響開模及試制進(jìn)度；導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度的延遲，項(xiàng)目延期且不進(jìn)行考核，但必須提供書面證據(jù)。

由于動力開發(fā)進(jìn)度影響機(jī)組開發(fā)進(jìn)度，不考核機(jī)組；由于動力質(zhì)量問題影響機(jī)組開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì) 量風(fēng)險，不考核機(jī)組，但必須提供書面證據(jù)。

由于試驗(yàn)評價延遲影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的，對項(xiàng)目組不進(jìn)行考核；但對試驗(yàn)評價進(jìn)行考核，詳見 《試驗(yàn)評價考核表》。

4.4.6 項(xiàng)目考核內(nèi)容及各階段所占用的比例 4.4.6.1 考核指標(biāo) XXX公司

版本號：A/1

考核指標(biāo)

7工作日≤D≤15工

作日

15工作日＜D≤30工

作日 延遲時間

項(xiàng)目進(jìn)度

訂單 樣機(jī)

提前時間

未完成資 項(xiàng)目資料

料

模具費(fèi)用

考核標(biāo)準(zhǔn) 單位：每工作日（項(xiàng)）A/B級 0.5% 1% / /

C級 1%

10%

2% / /

50% 10% / / / / / / / / / / / D級

按每提前1個工作日，按總體進(jìn)度的0.5%進(jìn)行獎勵，超過30

個工作日按30個工作日計算

一般 重要 10%＜超標(biāo)費(fèi)用百分

比

A類

0.5% 1% 超標(biāo)費(fèi)用百分比

1% 0.5% 損失費(fèi)用20%

1% 2% 超標(biāo)費(fèi)用百分比

/ / 損失費(fèi)用20% 設(shè)計質(zhì)量

設(shè)變（段 確后）

B類 費(fèi)用損失

開發(fā) 成本 超過預(yù)算費(fèi)用百分 試制費(fèi)用

比

超過預(yù)算費(fèi)用的百 試驗(yàn)費(fèi)用

分比 節(jié)省費(fèi)用

超過預(yù)算費(fèi)用百分 超過預(yù)算費(fèi)用百 比的1/2分比的1/2

超過預(yù)算費(fèi)用百分 超過預(yù)算費(fèi)用百

分比的1/2比的1/2

按節(jié)省預(yù)算費(fèi)用的20%進(jìn)行獎勵

日常表現(xiàn) 綜合評分 4.4.6.2 項(xiàng)目考核表

項(xiàng)目考核表

項(xiàng)目等級 考核指 標(biāo)

考

核

方

法

A/B/C 級 項(xiàng)目進(jìn) 度 1.扣分標(biāo)準(zhǔn)

1）A/B 級項(xiàng)目總體進(jìn)度延遲 6 個工作日以內(nèi)不進(jìn)行考核；延遲超過 6 個工作日，從第 7 個工作 日開始計算，按每個工作日扣 0.5%計算；延遲超過 15 個工作日，則每個工作日扣 1%；延遲超 過 30 個工作日則必須對項(xiàng)目開發(fā)計劃進(jìn)行變更。

2）C 級項(xiàng)目總體進(jìn)度延遲 6 個工作日以內(nèi)不進(jìn)行考核；延遲超過 6 個工作日，從第 7 個工作日 開始計算，按每天扣 1%計算；延遲超過 15 個工作日，則每天扣 2%；延遲超過 30 天則必須對 項(xiàng)目開發(fā)計劃進(jìn)行變更。

3）項(xiàng)目進(jìn)度拉通考核，一次進(jìn)度延遲導(dǎo)致后續(xù)節(jié)點(diǎn)延遲只計算一次考核扣分，在項(xiàng)目階段進(jìn) 度延遲并進(jìn)行了考核扣分，在項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束時，總體進(jìn)度不延遲；將所扣額度返回項(xiàng)目組。4）項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度提前完成：每提前一個工作日，按總體進(jìn)度的 0.5%；提前 30 個工作日或 提前超過 30 個工作日，項(xiàng)目進(jìn)度均按 30 個工作日進(jìn)行獎勵；A/B 級項(xiàng)目以功能樣機(jī)評審為核 算節(jié)點(diǎn)；C 級項(xiàng)目以設(shè)計定型為核算節(jié)點(diǎn)。

5）段確階段：主要以段確裝機(jī)及試驗(yàn)問題整改工作完成情況的為考核指標(biāo)，每項(xiàng)問題未按時 XXX公司 版本號：A/1

完成，視重要程度扣 0.5~1%。2.計算公式：

得分＝項(xiàng)目進(jìn)度總分－延期天數(shù)×單日扣分 3.范例

某項(xiàng)目功能樣機(jī)階段進(jìn)度分 45 分，進(jìn)度延遲 15 個工作日，總體進(jìn)度得分 45-45×0.5%×（15-7）＝30.6 分；進(jìn)度延遲 20 個工作日：45-45×1％×（20-7）＝39.15 分。1.扣分標(biāo)準(zhǔn)

1）A/B 級項(xiàng)目：1 項(xiàng)資料未完成，視其重要程度扣資料分的 0.5%～1%（一般資料扣 0.5%，重 要扣 1%）；立項(xiàng)階段資料納入模型樣機(jī)階段進(jìn)行考核；重要度按《項(xiàng)目評審管理辦法》規(guī)定執(zhí) 行。

2）C 級項(xiàng)目 1 項(xiàng)資料未完成，視其重要程度扣資料分的 1%～2%（一般資料 1%，重要扣 2%）； 立項(xiàng)階段資料納入設(shè)計階段進(jìn)行考核；重要度按《項(xiàng)目評審管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。3）單項(xiàng)任務(wù)的完成以對應(yīng)的交付資料全部記錄歸檔為依據(jù)。2.計算公式：

得分＝項(xiàng)目資料總分－未完成項(xiàng)數(shù)×單項(xiàng)扣分 項(xiàng)目資

料

開發(fā)成 本 1.扣分標(biāo)準(zhǔn)

1）開發(fā)試制費(fèi)用：按超過開發(fā)試制費(fèi)用的百分比的 1/2 計算，例：每超過預(yù)算費(fèi)用的 10%，開 發(fā)成本占比的 5%，扣完為止。

2）開發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用：按超過開發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用的百分比的 1/2 計算，例如，開發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用超過開發(fā) 試驗(yàn)預(yù)算費(fèi)用的 10%，對應(yīng)的扣除開發(fā)成本分的 5%，扣完為止。

4）節(jié)省開發(fā)成本（指試驗(yàn)及試制費(fèi)用總預(yù)算成本），按節(jié)省預(yù)算費(fèi)用的 20%進(jìn)行獎勵項(xiàng)目組； A/B 級項(xiàng)目以功能樣機(jī)評審為核算節(jié)點(diǎn)；C 級項(xiàng)目以設(shè)計定型為核算節(jié)點(diǎn)。

2、計算公式

得分=開發(fā)成本總分-（開發(fā)試制樣機(jī)扣分+開發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用扣分）3.范例

某項(xiàng)目功能樣機(jī)階段開發(fā)成本 15 分，由于開發(fā)試驗(yàn)樣機(jī)費(fèi)用超過預(yù)算 10%，開發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用超過 預(yù)算費(fèi)用 5%；成本得分 15×（1-10%-5%）=12.87 分

設(shè)計質(zhì)

量 1.扣分標(biāo)準(zhǔn)

1）A/B 級項(xiàng)目功能樣機(jī)階段：由于設(shè)計問題造成模具費(fèi)用超標(biāo)（10%以內(nèi)不扣分）；超過 10%

時，按超過百分比進(jìn)行計算，由于設(shè)計問題造成的模具報廢，例：報廢的費(fèi)用為模具費(fèi)用的 15%，則扣質(zhì)量分?jǐn)?shù)的 5 %，扣完為止。

2）C 級項(xiàng)目試驗(yàn)階段:由于設(shè)計問題造成模具費(fèi)用的，按超過百分比進(jìn)行計算，例：由于設(shè)計 問題造成的模具報廢，報廢的費(fèi)用為模具費(fèi)用的 5%，則扣質(zhì)量分?jǐn)?shù)的 5%，扣完為止。3）量確階段：設(shè)計質(zhì)量以設(shè)變?yōu)橐罁?jù)，按重要等級進(jìn)行考核（重要等級的劃分，按《產(chǎn)品設(shè) 計變更管理辦法執(zhí)行》），A 類每項(xiàng)扣質(zhì)量占比的 1%。B 類每項(xiàng)扣質(zhì)量分的 0.5%，扣完為止。4）由于量確設(shè)計變更造成制造系統(tǒng)的損失，按損失金額的 20% 從質(zhì)量風(fēng)險金中扣除，扣完為 止。

2.計算公式

得分＝設(shè)計質(zhì)量總分－質(zhì)量數(shù)×單項(xiàng)扣分 3.范例

某項(xiàng)目量確階段設(shè)計質(zhì)量得分 65 分，發(fā)生 A 類設(shè)變 28 個，類 5 個，B設(shè)計質(zhì)量得分 65×（1-28 ×1%-5×.5%）=45.175 分

綜合評

價 對項(xiàng)目組的綜合評定意見及分?jǐn)?shù)。XXX公司

說明：

1.正常開發(fā)項(xiàng)目以階段為考核節(jié)點(diǎn)。

2.訂單 C 級以出技術(shù)通知書的時間為考核節(jié)點(diǎn)；樣機(jī) C 級，以樣機(jī)時間為節(jié)點(diǎn)。3.技術(shù)支持人員影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的，參照上述規(guī)定進(jìn)行考核。4.如遇特殊情況需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

注：項(xiàng)目階段的劃分按《產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)控制程序》/《C/D 級項(xiàng)目開發(fā)管理辦法》執(zhí)行。

版本號：A/1

4.4.6.3 試驗(yàn)評價考核表

項(xiàng)目

考核時間： 考核 指標(biāo) 單項(xiàng) 總分 考核人員：

試驗(yàn)評價考核表

編制日期：

考核方法

單項(xiàng) 得分

備注

項(xiàng)目 試驗(yàn) 進(jìn)度 20

資料 完成 情況 30 1.扣分標(biāo)準(zhǔn)：

項(xiàng)目試驗(yàn)評價工程師應(yīng)扣進(jìn)度分為項(xiàng)目組相同標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目試驗(yàn)進(jìn)度延 遲時間，超過 1 個工作日，則每個工作日扣 1 分；扣完為止。如遇特 殊情況需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。計算公式：

得分＝總分－延遲工作日×1 分 2.范例：

某項(xiàng)目總體進(jìn)度延遲 15 工作日，進(jìn)度分應(yīng)扣 15×1＝15 分。項(xiàng)目協(xié) 同部門當(dāng)期應(yīng)得總體進(jìn)度分為：20-15×1＝5 分 1.扣分標(biāo)準(zhǔn)：

項(xiàng)目資料（包含試驗(yàn)項(xiàng)目項(xiàng)目清單及費(fèi)用預(yù)算、實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用）1 份未完成扣資料的 1 分。項(xiàng)目資料按《項(xiàng)目評審管理辦法》規(guī)定執(zhí)行； 每個試驗(yàn)完成后必須出試驗(yàn)報告。

注: 摸底試驗(yàn)設(shè)計人員自己制定試驗(yàn)項(xiàng)目，開發(fā)項(xiàng)目必須進(jìn)行評價 的，試驗(yàn)評價制定實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。2.計算公式：

得分＝總分－項(xiàng)目未完成資料份數(shù)×單份扣分 3.范例：

某項(xiàng)目總體進(jìn)度延遲 1 份，進(jìn)度分應(yīng)扣 1×1＝1 分。項(xiàng)目協(xié)同部門當(dāng) 期應(yīng)得總體進(jìn)度分為：20-1×1＝19 分

1.扣分標(biāo)準(zhǔn)：

以設(shè)計人員及制造系統(tǒng)的質(zhì)量投訴為依據(jù)，主要考核指標(biāo)： 1)制造系統(tǒng)提出的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，但開發(fā)試驗(yàn)規(guī)范中要求試驗(yàn)，但未進(jìn)行 的實(shí)驗(yàn)的；（每次質(zhì)量投訴視其輕重程度扣 2～4 分）

2)試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題，未反饋；流出到制造系統(tǒng)的；（每次質(zhì)量投訴視 其輕重程度扣 2～4 分）

交付 質(zhì)量 3）資料交付質(zhì)量。（每份 1 分）20 質(zhì)量投訴輕重程度由項(xiàng)目管理室判斷。受內(nèi)部客戶表揚(yáng)按相同標(biāo)準(zhǔn)加 分。2.計算公式：

得分＝總分－∑（投訴次數(shù)×單次扣分）3.范例：

某項(xiàng)目受到關(guān)聯(lián)部門質(zhì)量相關(guān)的投訴 5 次，其中 3 次判斷為重要投 訴,1 次為非重要投訴；1 份資料交付質(zhì)量投訴。當(dāng)期得分＝20-（3 ×4＋1×2＋1×1）＝5 分 XXX公司

1.評定指標(biāo)：

評定指標(biāo)包含日常工作完成（80%）及日常表現(xiàn)（20%）兩部分。

綜合 評定 2.扣分標(biāo)準(zhǔn): 30

1)日常工作完成按工作完成情況百分比進(jìn)行考核扣分;2)日常表現(xiàn)由項(xiàng)目工程師根據(jù)試驗(yàn)評價工程師工作配合程度及各 方面綜合績效進(jìn)行評定。

額外 獎勵 按項(xiàng)目開發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用超標(biāo)的百分比進(jìn)行獎勵，當(dāng)費(fèi)用≥10%時，獎勵 2 分；每 5%以內(nèi) 1 分獎勵，以此類推，20 分加滿為止。

考核合計得分

版本號：A/1

4.5 其它相關(guān)規(guī)定

4.7.1 A/B 級項(xiàng)目獎的總金額原則上不變；因項(xiàng)目變更引起的項(xiàng)目開發(fā)獎勵額度調(diào)整，由分

管領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目獎勵申請，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.7.2 外觀設(shè)計獎勵相關(guān)規(guī)定：

4.7.2.1 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：全新外觀設(shè)計采用后獎勵 1000 元，未采用作為儲備的獎勵 200 元；

單個零部件外觀設(shè)計采用后獎勵 200 元，未采用作為儲備獎勵 100 元；難度系數(shù) 0.8~1.2。

4.7.2.2 獎金發(fā)放：儲備方案獎金一次性發(fā)放；采用方案獎金分項(xiàng)目開發(fā)階段發(fā)放，模

型樣機(jī)階段發(fā)放 40%，原型樣機(jī)階段發(fā)放 30%，功能樣機(jī)階段發(fā)放 20%；10%作為質(zhì) 量風(fēng)險金，主要指后續(xù)技術(shù)支持工作。

4.7.2.3 外觀設(shè)計工作范圍：工業(yè)造型手繪圖及 PS、油泥模型、工業(yè)造型外觀三維圖以

及后續(xù)技術(shù)支持工作。

4.7.3 有關(guān)項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)獎勵的細(xì)則參見《知識產(chǎn)權(quán)獎勵辦法》。

4.7.4 對于在項(xiàng)目開發(fā)過程中積極創(chuàng)新，使用新方法新技術(shù)（如 FMEA，CAE 分析等）的項(xiàng)目，在項(xiàng)目結(jié)束時經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定給予一定金額的一次性獎勵。

4.7.5 委外開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)的情況，在立項(xiàng)時應(yīng)說明工作量的分配，以供確定獎勵額度時參

考。原則上應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目組獨(dú)立完成的工作量、配合工作量的不同，參照上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)，另行核定。

4.7.6 技術(shù)中心承接外單位開發(fā)項(xiàng)目的獎勵參照本辦法。4.6 審批權(quán)限

項(xiàng)目

立項(xiàng)

項(xiàng)目獎勵

等級

職責(zé)

項(xiàng)目獎額度

申請

開發(fā)人員

技術(shù)支持

獎勵實(shí)施

分配方案 XXX公司 版本號：A/1

項(xiàng)目管理室 項(xiàng)目經(jīng)理（主設(shè)計師）技術(shù)開發(fā)部部長、副 部長（分管部分）

分管領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)部 事業(yè)部總經(jīng)理

提出 復(fù)核 審核 審定 / 批準(zhǔn)

提出 計算 提出

/ 擬定 復(fù)核 批準(zhǔn) / /

/ / 擬定 批準(zhǔn) / /

審核 審定 / 批準(zhǔn)

審核 審定 審計 批準(zhǔn)

5.相關(guān)文件

5.1 《產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制程序》 5.2 《項(xiàng)目評審管理辦法》 5.3 《C/D 級項(xiàng)目管理辦法》 5.4 《知識產(chǎn)權(quán)獎勵辦法》 6.質(zhì)量記錄

6.1 項(xiàng)目開發(fā)獎勵發(fā)放申請表 6.2 設(shè)計開發(fā)獎勵分配表 附表 1 產(chǎn)品技術(shù)支持獎銷售提成部分（動力）

開發(fā)等級

﹤225cc

A1 225cc~420cc 〉420cc ﹤225cc

A2 225cc~420cc 〉420cc ﹤225cc

B1

獎金額度(單位：元/臺)

0.8

1~5000 臺按此額度執(zhí)行 5000~10000 按 40% 10000~50000 按 15%執(zhí)行 50000~100000 按 5%執(zhí)行。

〉420cc 的按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 1.2 0.6 0.8 1 0.5 0.60 0.7 0.4 0.5 0.6 225cc~420cc 1~1000 臺按此額度執(zhí)行 〉420cc

1000~5000 按 50%

B2 5000~10000 按 20%執(zhí)行 ﹤225cc

225cc~420cc 100000 以上按 5%執(zhí)行。

〉420cc

附表 2 產(chǎn)品技術(shù)支持獎銷售提成部分（機(jī)組）

開發(fā)等級

A1 ﹤3kw 3KW~7KW

獎金額度(單位：元/臺)

1.4 1.9

1~2000 臺按此額度執(zhí)行 XXX公司 版本號：A/1

〉7KW 2000~5000 按 40% 2.4 ﹤3kw

5000~10000 按 15%執(zhí)行 1.0 A2 3KW~7KW 10000 以上按 5%執(zhí)行。

1.4 〉7KW 8KW 的按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

1.9 ﹤3kw

B1 3KW~7KW 1~500 臺按此額度執(zhí)行 1.0 〉7KW 500~2500 按 50% 1.2 ﹤3kw

2500~10000 按 20%執(zhí)行

1.4 0.7 B2 3KW~7KW 10000 以上按 5%執(zhí)行

1.0 〉7KW

1.2 附表 3 開發(fā)項(xiàng)目定級標(biāo)準(zhǔn)

等級 開發(fā)A

1判定標(biāo)準(zhǔn)終端

1、全新設(shè)計產(chǎn)品；力等）。

垂直軸

水平軸

定義

2、新能源產(chǎn)品（如風(fēng)能、太陽能、水A2

B1

B2

C1

C2

1、以現(xiàn) 用全新原理和技術(shù)，全 分進(jìn)行曲軸箱、曲軸、配氣機(jī)構(gòu)等進(jìn) 新開發(fā)發(fā)動機(jī)系統(tǒng)，并 有機(jī)型為基礎(chǔ)對發(fā)動機(jī)熱機(jī)部分進(jìn)行曲軸箱、行重大改進(jìn)設(shè)計，提高性能；(如：以 依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計對工藝 曲軸、配氣機(jī)構(gòu)等進(jìn)行重大改進(jìn)設(shè)計，提高性

1、采用新型技術(shù)對產(chǎn)品進(jìn)行重大改進(jìn) RVC190 為基礎(chǔ)，設(shè)計 RC200)工裝進(jìn)行變更的開發(fā) 能；(如：以 R670 為基礎(chǔ)，設(shè)計 RV670)（如變頻、靜音等）；

2、基于社會成熟機(jī)型、導(dǎo)入開發(fā)的 過程(系數(shù) 0.8~1.2）

2、基于社會成熟機(jī)型、導(dǎo)入開發(fā)的并進(jìn)行局 并并進(jìn)行局部自主改進(jìn)設(shè)計新機(jī)種發(fā) 部自主改進(jìn)設(shè)計新機(jī)種發(fā)動機(jī)(RV200)動機(jī)

（R200)

1、全新外觀設(shè)計

2、水泵泵體變化（需要自主設(shè)計和模

1、基于社會成熟機(jī)型、導(dǎo)入開發(fā)的新 具制作）； 機(jī)種發(fā)動機(jī)（如 RS100）。

3、清洗機(jī)泵體變（需要自主設(shè)計和模

2、以公司現(xiàn)有機(jī)型衍生機(jī)型，（如

1、基于社會成熟機(jī)型、導(dǎo)入開發(fā)的新機(jī)種發(fā)動 具制作）； R200 改為 R160）機(jī)（如 RV140-2）。

4、電機(jī)變化（需要自主設(shè)計和模具制

3、對發(fā)動機(jī)外觀設(shè)計進(jìn)行全新設(shè)計以

2、以公司現(xiàn)有機(jī)型衍生機(jī)型，（如 RV160 改為

RV170 作）。滿足特殊終端需求。（如 R200 改為

5、基于社會成熟機(jī)型、導(dǎo)入開發(fā)的新 R200-2 掃雪機(jī)）機(jī)種發(fā)電機(jī)（如柴油發(fā)電機(jī)）。

對現(xiàn)有發(fā)動機(jī)的某一

1、提升發(fā)動機(jī)性能，開展節(jié)油、降低

系統(tǒng)和或機(jī)構(gòu)做重大 振動、降低噪音及降低排放等技術(shù)攻

改進(jìn)或局部調(diào)整的，從 關(guān)；

1、提升發(fā)動機(jī)性能，而開展的對應(yīng)法規(guī)、節(jié)油、而導(dǎo)致產(chǎn)品制造工藝、2、對發(fā)動機(jī)進(jìn)行自主外觀設(shè)計（空濾 降低振動、降低噪音及降低排放等技術(shù)攻關(guān)； 設(shè)備調(diào)整或局部調(diào)整 器、消聲器、拉盤等三個及以上）并

2、對發(fā)動機(jī)外觀進(jìn)行自主外觀設(shè)計（如大罩、的過程(系數(shù) 導(dǎo)致性能或可靠性變化，須進(jìn)行大量

1、主要外觀部件進(jìn)行改進(jìn)，形成新的 手起動器、空濾器、消聲器外罩等三個及以上）0.8~1.2）的試驗(yàn)驗(yàn)證工作（如 180-3）； 風(fēng)格（油箱、機(jī)架、面板等部件，三 并導(dǎo)致性能或可靠性變化，須進(jìn)行大量的試驗(yàn)

3、規(guī)避國外專利的結(jié)構(gòu)設(shè)計、改進(jìn)，個有兩個件同時變化）； 驗(yàn)證工作（LANBOJI)。須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證工作；

2、C 級所列項(xiàng)有三項(xiàng)以上組合的變化

3、規(guī)避國外專利的結(jié)構(gòu)設(shè)計、改進(jìn)，須進(jìn)行試

4、針對大客戶、產(chǎn)量大的產(chǎn)品局部設(shè) 點(diǎn)； 驗(yàn)驗(yàn)證工作(如自動組風(fēng)門）； 計改進(jìn)，能有效的降低成本、優(yōu)化工

4、針對大客戶、產(chǎn)量大的產(chǎn)品局部設(shè)計改進(jìn)，藝，須進(jìn)行大量的試驗(yàn)驗(yàn)證工作，為 能有效的降低成本、優(yōu)化工藝，須進(jìn)行大量的 公司獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。試驗(yàn)驗(yàn)證工作，為公司獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、對傳動部分或燃油系統(tǒng)（如：雙燃

料動力）進(jìn)行重大改進(jìn)設(shè)計，提高操 作性能；或?qū)ο潴w總成重新結(jié)構(gòu)設(shè)計。

1、產(chǎn)品系列基礎(chǔ)機(jī)型變化（如：50HZ 變 60HZ）

1、增加發(fā)動機(jī)的功能和配置（如電啟

2、增加發(fā)電機(jī)的功能和配置（如手啟 動等）

1、增加發(fā)動機(jī)的功能和配置（如電啟動等）是對現(xiàn)有發(fā)動機(jī)進(jìn)行 動變?yōu)殡妴拥龋?/p>

2、改進(jìn)設(shè)計，優(yōu)化工藝，降低成本；

2、改進(jìn)設(shè)計，優(yōu)化工藝，降低成本； 適應(yīng)性改進(jìn)，發(fā)動機(jī)的

3、產(chǎn)品基礎(chǔ)機(jī)型衍生（如：R3000 改

3、針對大客戶終端進(jìn)行部分設(shè)計、匹

3、針對大客戶終端進(jìn)行部分設(shè)計、匹配，須進(jìn) 五大系統(tǒng)（曲柄連桿系 為 R2200）配，須進(jìn)行大量的試驗(yàn)驗(yàn)證工作。行大量的試驗(yàn)驗(yàn)證工作。統(tǒng)、配氣系統(tǒng)、曲軸箱

4、改進(jìn)設(shè)計，優(yōu)化工藝，降低成本； 以上涉及模具件制作及試驗(yàn)驗(yàn)證 以上涉及模具件制作及試驗(yàn)驗(yàn)證 系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和調(diào)速 以上涉及模具件制作及試驗(yàn)驗(yàn)證。

4、部分抓件開發(fā)、新機(jī)型及涉及大量

4、部分抓件開發(fā)、新機(jī)型及涉及大量試驗(yàn)驗(yàn)證 系統(tǒng)）不做性能上的調(diào)

5、部分抓件開發(fā)、新機(jī)型及涉及大量 試驗(yàn)驗(yàn)證（EDF210-4)整，只做局部結(jié)構(gòu)或材 試驗(yàn)驗(yàn)證（R3100P-E)料的改進(jìn)，進(jìn)行相關(guān)試

1、部分零件設(shè)計、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，須進(jìn)行 驗(yàn)驗(yàn)證，從而使制造工

1、部分零件設(shè)計、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證 試驗(yàn)驗(yàn)證工作； 藝做適當(dāng)?shù)木植空{(diào)整 工作；

1、C3 級所列項(xiàng)有三項(xiàng)組合的變化點(diǎn)；

2、重點(diǎn)客戶樣機(jī)。的開發(fā)過程(系數(shù)

2、重點(diǎn)客戶樣機(jī)。機(jī)架結(jié)構(gòu)變化；

3、基于基礎(chǔ)平臺資源，混搭形成新的 0.8~1.2）

3、基于基礎(chǔ)平臺資源，混搭形成新的發(fā)動機(jī)配

2、重點(diǎn)客戶樣機(jī)。發(fā)動機(jī)配置，需重新匹配和試驗(yàn)驗(yàn)證 置，需重新匹配和試驗(yàn)驗(yàn)證的。（如應(yīng)對不同 的。（如 R200 改為 R200 普通款掃雪 用途需求對化油器匹配的）機(jī)）

1、以現(xiàn)有機(jī)型為基礎(chǔ)對發(fā)動機(jī)熱機(jī)部

根據(jù)市場發(fā)展趨勢，利

1、全新設(shè)計產(chǎn)品。(例如 R670)

1、全新設(shè)計的產(chǎn)品。（如 RVC190 等）XXX公司

版本號：A/

11、油箱變化；

3、消聲器罩變化；

4、蓄電池安裝方式變化；

5、車輪把手變化（新設(shè)計方案）；

6、消聲器；

7、機(jī)架裝飾板變化；

1、個別零件設(shè)計，須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證工

8、面板變化（電器件變化，布局位置作；

2、終端進(jìn)行匹配，須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證工

1、個別零件設(shè)計，須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證工作；

C3 重大變化，板型變化等）；

9、后罩殼、面板座變化；作。

2、終端進(jìn)行匹配，須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證工作。

10、電機(jī)變化；

3、部分外部零部件抓件，須進(jìn)行試驗(yàn)

3、部分外部零部件抓件，須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證工作。

11、電機(jī)尾蓋變化； 驗(yàn)證工作（ALF)。

12、水泵泵體變化（不需新開模具，抓市場現(xiàn)有）；

13、清洗機(jī)泵體變化（不需新開模具，抓市場現(xiàn)有）；

14、各類認(rèn)證；

以上均須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證工作。

1、客戶樣機(jī)；

D1

1、客戶樣機(jī)；

2、涉及簡單零部件設(shè)計、開模；不需

2、涉及簡單零部件設(shè)計、開模；不需要試驗(yàn)驗(yàn)要試驗(yàn)驗(yàn)證。

2、涉及簡單零部件設(shè)計、開模；不需要試驗(yàn)驗(yàn)證。

1、客戶樣機(jī)；證。

簡單的規(guī)格設(shè)計、組

1、訂單 BOM 搭建（設(shè)計人員制作的）

1、；訂單 BOM 搭建（設(shè)計人員制作的）

1、訂單 BOM 搭建（設(shè)計人員制作的）；；

合，不需規(guī)格驗(yàn)證(系 D2

2、包裝設(shè)計；

2、包裝設(shè)計；

2、包裝設(shè)計；

數(shù) 0.8~1.2）

3、標(biāo)貼設(shè)計；、標(biāo)貼設(shè)計；

4、說明書設(shè)計。

34、說明書設(shè)計。

3、標(biāo)貼設(shè)計；

4、說明書設(shè)計。

第四篇：新項(xiàng)目開發(fā)計劃

新項(xiàng)目開發(fā)計劃

一、產(chǎn)品銷售計劃

（一）產(chǎn)品說明:

（二）預(yù)計銷售范圍:1．地區(qū)2．顧客類型3．銷售渠道4．競爭產(chǎn)品或代替品5．產(chǎn)品估計售價6．產(chǎn)品季節(jié)性

（三）銷售預(yù)測：1．預(yù)測方法2．產(chǎn)品的市場壽命3．競爭者及其產(chǎn)銷能力4.銷售預(yù)測

銷量

5．生產(chǎn)計劃

年

度

季

預(yù) 計 銷 售 量

估 計

存 量

預(yù) 計

生產(chǎn)量

估 計 每月 產(chǎn) 量

使 用 工

作 人 數(shù)

設(shè) 備 增 加 概況

二、投資計劃

（一）固定設(shè)備1．生產(chǎn)設(shè)備

項(xiàng)次

設(shè) 備 名 稱

數(shù)量

估 計

單 價

總價

供 應(yīng) 商

預(yù) 計 折

舊 年 數(shù)

每 月 折

舊 金 額

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

合 計

2．土地廠房及輔助設(shè)備

類

別

項(xiàng)

次

名 稱

數(shù) 量

單 價

總 價

供 應(yīng) 商

預(yù) 計 使

用 年 數(shù)

每 月 折

舊 金 額

土地

(二)人工成本

人工類別

人 數(shù)

平均

工 資

每月工

資合計

成 本 估 計

工 資 率

耗 用 工 時

人 工 成 本

合 計

（三）開發(fā)初期周轉(zhuǎn)金

1．費(fèi)用及原料支出

類 別

說 明

金 額

支 付 期 間

原物料存貨

開發(fā)費(fèi)用

工 資

差旅費(fèi)、交通費(fèi)

人事費(fèi)用

交際費(fèi)

合 計

2.周轉(zhuǎn)金

說 明

金 額

支 付 期 限

固定投資

費(fèi)用原材料

預(yù)計借貸

預(yù)計投資

三、收益成本分析（開發(fā)一、二年）制造費(fèi)用 折舊 工資 動力 其他 制造毛利 成品存貨 銷售成本 營業(yè)費(fèi)用 廣告 利息 本期純利 累積純利 本期純利率

四、獲利分析（穩(wěn)定生產(chǎn)后）

（一）平衡分析 月產(chǎn)量平均售價：可變費(fèi)用 動力費(fèi) 間接材料 直接材料 直接人工 固定費(fèi)用 銷管費(fèi)用 折舊數(shù)量 工資 其他制費(fèi) 單位變動成本平衡產(chǎn)量估計每月銷售營業(yè)收入估計利潤

第五篇：獎勵辦法

博盛中學(xué)學(xué)業(yè)測評獎勵辦法

1、期中、期末考試成績都進(jìn)入

1——9名，免除本學(xué)期學(xué)費(fèi)1300元； 10——30名，免除本學(xué)期學(xué)費(fèi)650元。

2、月考成績

一等

1——3名

50元 二等

4——9名

30元 三等

10——21名

20元 四等

22——50名

10元 說明：

1、每位學(xué)生每學(xué)期只有一次享受減免本學(xué)期學(xué)費(fèi)的機(jī)會。

2、所有獲獎學(xué)生的兌現(xiàn)時間為家長會時進(jìn)行。

3、獲獎學(xué)生如有嚴(yán)重違紀(jì)行為，取消獎勵。