第一篇：招聘與離職制度(待改)

第一章 招募與配置

第一條 目的

為公司發(fā)展提供合格人員，充分體現(xiàn)擇優(yōu)錄用的原則。第二條

職責

1.行政人事部負責辦理員工的招聘、錄用手續(xù)，并進行人力需求調(diào)查及薪資調(diào)查工作，向副總經(jīng)理送分析報告； 2.各部門負責對應聘人員進行專業(yè)考核； 3.總經(jīng)理負責簽署經(jīng)考核合格者的求職表。第三條 招聘原則

公司本著“公開、公平、公正”的原則，在全面評估的基礎(chǔ)上擇優(yōu)錄用人才。1.回避原則

1.1 親戚朋友不能有直接上下級關(guān)系；

1.2 同一部門同一地區(qū)人員分布適宜，避免過分的老鄉(xiāng)關(guān)系和裙帶關(guān)系出現(xiàn)。2.不能錄用原則

2.1 在集團各公司服務并解聘的（特別人員經(jīng)總經(jīng)理批準可錄用）； 2.2 未滿16周歲的人員； 2.3 體檢不合格者； 2.4 精神和心理不健康者；

2.5 有違法犯罪行為正被公安機關(guān)通緝者。第四條 招聘條件及招聘需求批準程序 1.招聘類型

1.1 新增崗位是指崗位空缺的補充將造成企業(yè)總體人數(shù)增加； 1.2 補員是指空缺崗位的招聘不影響企業(yè)總體人數(shù)的構(gòu)成。2.招聘條件

2.1 公司擴大規(guī)模需增員時； 2.2 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需增加人員時； 2.3 新項目組建或增加編制時； 2.4 公司需儲備人才時； 2.5 公司原有職位空缺需補員時； 2.6 其他人力資源需求。3． 招聘需求審批程序

3.1 補員招聘：用人部門在行政人事部的協(xié)助下根據(jù)需求情況填寫《招聘申請表》，經(jīng)用人部門負責人簽字申請，送副總經(jīng)理審核屬實后，于每月25日前遞交行政人事部組織招聘。

3.2 新增崗位招聘：用人部門負責人在《招聘申請表》上詳列新增原因、職責范圍和資歷要求，報總經(jīng)辦組織崗位評估，報總經(jīng)理審批。總經(jīng)理核準同意的,由行政人事部負責組織招聘;未通過核準的,由行政人事部反饋給申請部門。4．招聘及錄用流程

人事行政部初試并篩選——部門主管復試——總經(jīng)理審核——行政人事部通知試用——試用期結(jié)束合格者轉(zhuǎn)正 4.1 招聘流程

4.1.1 行政人事部自接到《招聘申請表》之日起，擬定當月招聘計劃，報總經(jīng)理審批后，組織招聘。一般崗位招聘周期為兩周-四周；個別崗位由行政人事部及用人部門視情況協(xié)商延長或縮短周期； 4.1.2應聘人員應聘時需填寫《應聘登記表》，由行政人事部負責檢驗相關(guān)證件（如身份證、畢業(yè)證、健康證明等，從事技術(shù)工種的還需有技術(shù)等級證，且提供之證件必須為原件），并在《應聘程序記錄表》之“初試”欄內(nèi)簽字確認，合格后，推薦給用人部門進行專業(yè)考核；

4.1.3考核后，用人部門在《應聘程序記錄表》之“復試意見”內(nèi)簽字確認，并附上相關(guān)考核資料，合格者，交由人力資源部；

4.1.4總經(jīng)理對考核合格人員進行面談，內(nèi)容包括薪資福利待遇、工作制度等；

4.1.5面談合格后，總經(jīng)理告知人事行政部辦理試用手續(xù)，試用期為三個月。4.2錄用流程

4.2.1錄用者辦理入職手續(xù)前，需向公司遞交體包頭市市級醫(yī)院進行的肝功能和肺部體檢報告一份。

4.2.2錄用者報到時須帶上個人證件（個人身份證原件及復印件、畢業(yè)證、職業(yè)等級證、特殊崗位需有從業(yè)資格證件及免冠近期1寸彩色照片兩張）在規(guī)定的時間內(nèi)報到；維修技術(shù)人員或管理人員入職需提供原單位的《任職證明》。4.2.3員工入職時應簽訂《員工試用期協(xié)議書》、部分崗位簽訂《擔保書》。

4.2.4領(lǐng)取員工工牌;錄考勤；領(lǐng)取工服。

4.2.5 人力資源部進行一天入廠培訓，接受公司文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、崗位相關(guān)知識等培訓。培訓經(jīng)考核合格后，人力資源部送部門進行崗位培訓。

4.2.6到崗參加上崗培訓, 由部門負責安排，培訓時間為七天；內(nèi)容為崗位工作程序、崗位相關(guān)技能等。培訓結(jié)束后，由人力資源部進行培訓考核，考核合格者方可進入部門工作；由總經(jīng)辦經(jīng)理進行培訓跟蹤及督導工作。

4.2.7新員工入廠七天內(nèi)為適應期，因其技能及其它因素被辭退或離職者，公司不予計發(fā)報酬及其它經(jīng)濟補償。

4.2.8錄用員工后，人力資源部應及時建立新的人事檔案，并將員工入職后的相關(guān)資料全部納入檔案中集中管理。4.3轉(zhuǎn)正流程

4.3.1試用期結(jié)束前一周，人力資源部將該員工入職時部門填寫的《試用期員工考核表》發(fā)放用人部門，用人部門根據(jù)員工表現(xiàn)及績效目標完成情況填寫完整后交人力資源部； 4.3.2試用合格者，簽定正式勞動合同予以錄用,合同期限為壹年；不合格者，用人部門可根據(jù)情況延長試用期（最多延長三個月）或退回人力資源部；

4.3.3人力資源部視被退回員工基本情況可調(diào)換崗位另行試用或予以辭退。

第二章 員工離職

第一條 離職類型

1.在試用期內(nèi)不符合錄用條件的，經(jīng)雙方協(xié)商一致可以隨時終止勞動關(guān)系；

2.按勞動關(guān)系終止原因把離職類別分為：終止勞動合同、自動離職、辭職、辭退和開除。

2.1勞動合同到期而不與之續(xù)簽勞動合同的稱為終止勞動合同； 2.2試用期滿后員工提前一個月書面申請并經(jīng)公司同意后離職稱為辭職； 2.3連續(xù)曠工三天或當月累計曠工一個星期以上稱為自動離職； 2.4凡違反公司規(guī)章制度或工作能力不足無法勝任公司工作安排的，公司提前通知其離職稱為辭退； 2.5凡違法犯罪、職業(yè)道德缺失或嚴重違反公司規(guī)章制度的，公司即令其離職稱為開除。第二條 離職結(jié)算辦法 1.終止勞動合同

自接到人力資源部通知不與之續(xù)簽勞動合同之日起，三日內(nèi)辦理工作交接、工資等經(jīng)濟結(jié)算手續(xù)； 2.辭職

2.1按規(guī)定提前1個月書面申請（試用期員工提前三天），經(jīng)批準離職前的工資照付。

2.2 30天內(nèi)（試用期三天內(nèi)）辦完離職手續(xù)，具體時間由人力資源部與部門商定。從遞交離職申請到公司批準離職之日必須服從公司之安排，否則按自動離職論處，給公司造成損失的，應照價賠償。

2.3人力資源部同用人部門根據(jù)離職員工崗位之需及時安排（招聘）人員跟班，在一個月內(nèi)完成交接手續(xù)，經(jīng)主管確認交接手續(xù)完畢后，簽批辭職報告，辦理離職手續(xù)。3.自動離職 不作任何結(jié)算。4.辭退 按正常手續(xù)辦理離職結(jié)算。5.開除 不作任何結(jié)算。第三條 離職結(jié)算程序

1.員工獲得離職通知后，持廠牌到人力資源部領(lǐng)取《離職程序記錄表》，經(jīng)部門主管簽字確認完成工作交接后；人力資源部確定出勤天數(shù)及補助項目。后報總經(jīng)理批準到財務部結(jié)帳。

2.凡離職員工，自通知之日起二天內(nèi)辦完有關(guān)離廠手續(xù)，逾期不辦或有意拖延時間者按自動放棄結(jié)算論處，不給予補辦任何手續(xù)。3.離職人員結(jié)算完畢后不準進入車間活動。

4.出納及會計離職時，自辭職報告上交之日起，工資暫停發(fā)放，由審計部門先行查賬，賬目清楚且移交手續(xù)辦理完畢后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。5.業(yè)務人員離職須將客戶電話、資料等上交部門主管。

第四章 附則

1.本制度由人事行政部負責編撰并解釋； 2.隨公司發(fā)展及要求變化，公司有權(quán)對內(nèi)容進行調(diào)整； 3.自總經(jīng)理簽字之日起執(zhí)行。4.附表： 《招聘申請表》 《應聘程序記錄表》 《員工試用期協(xié)議書》 《擔保書》

《試用期員工考核表》 《離職程序記錄表》

第二篇：離職與招聘

離職與招聘

每年有如春運的定律一般，擁有地球上最多的哺乳類動物的地區(qū)，開始為了職場與生計，在各省縣市輾轉(zhuǎn)停留。除了市場銷售的調(diào)研與開發(fā)人員之外，在這個春暖花開的期間，最忙碌的就是HR的人員了。春節(jié)前后總是有很多中小企業(yè)的老板朋友不斷的向我提出相同的問題：『為什么農(nóng)歷年后離職這么高？』、『為什么留不住骨干人才？』。其實這兩個問題都反映出一個事實：『企業(yè)的HR機制中，缺乏員工愿意留下來的認同感』。試想：誰會愿意離開一個已經(jīng)熟悉且投入時間精力的舞臺？誰會甘心在同事的在贊賞與主管的鼓掌聲中卻倏地『華麗的轉(zhuǎn)身』？很多主管、老板看到員工離職，第一個反應就是這個員工『背叛』了企業(yè)，『辜負』了公司的培育，卻很少會去反省『員工離職的動機』、『HR的內(nèi)外環(huán)境危機』。

一、年終癥候群

曾經(jīng)在無數(shù)次的基層員工輔導訪談中，都會發(fā)現(xiàn)一個共通的現(xiàn)象，很多的員工都會以這樣表的語言來達出對于主管或者公司的期待：『希望今年年終獎金多一些，回家過個好年』、『主管這么對我也沒關(guān)系，反正領(lǐng)完年終就閃人』、『好死不如賴活，賴活等到尾牙過』。解讀這些言詞，不難理解其實員工內(nèi)心的期盼，就是期待在辛苦了一年之后，在年底至少能有好一些的薪酬報償。但是根據(jù)2012（太智聯(lián)合、前程無憂）、2013兩年的年終獎金調(diào)查，除了國企、壟斷型大型企業(yè)外（如金融、房產(chǎn)、鋼鐵金屬），民營企業(yè)一般員工都是在0.5~1.5月薪（基本薪資非全薪），主管職務在1~2.5月薪，高階主管市場平均也大概在3月左右。以上這些數(shù)據(jù)，其實并不是非常具有『誘惑』員工留下的效應。因為若有跳槽機會，通常新的職位薪資的上浮程度約為原薪酬的30%~50%，換算一下就不難理解員工『薪事誰人知』的思考邏輯。

二、求職大頭癥

有人離職，就會有人上門應聘。HR負責招聘的人員會發(fā)現(xiàn)（如果他留在公司夠久），即便是相同的職位，在每一年的應征人員口中，薪資也是逐年上翻的。但是在職場上的應征者卻出現(xiàn)『年齡小、學歷高、經(jīng)驗少』的狀況。當然也有部份是屬于『高年資、高學歷、高薪資』三高的群組。但是不管如何，招聘人員對于應征者的薪資要求總是多少會出現(xiàn)一些困擾。原因就在于『企業(yè)的薪酬水平與薪資市場水平的落差』。而所謂的『市場薪資水平』往往不是企業(yè)決定的，它是取決于GDP、PPI等等經(jīng)濟消費與企業(yè)生產(chǎn)變動指數(shù)。這是一個很有趣的現(xiàn)象，但是也不難理解。有些人愿意接受低一些的薪資，是因為在職場上沒得選擇，暫時圖個溫飽。有些人在職場上有競爭實力（如學歷、年資經(jīng)驗），就會為了追求高一些的生活品質(zhì)（如購屋、購車、休閑旅游），所以選擇了跳槽。如果企業(yè)的薪酬配套無法滿足求職者的需求，留人就是個『難』字。因為這兩種求職者，總是避免不了『騎驢找馬』的心態(tài)。

三、HR策略

（一）檢視企業(yè)的薪酬資源，用在關(guān)鍵崗位上，善用你的紅蘿卜。

企業(yè)的運轉(zhuǎn)關(guān)鍵，幾乎集中于在少數(shù)的關(guān)鍵崗位上。『關(guān)鍵崗位』的定義，在企業(yè)不同發(fā)展的階段也會也所差異。例如：新興起步的企業(yè)，主要靠銷售與生產(chǎn)單位。銷售職類以及生產(chǎn)職類的崗位輕重也是有區(qū)分的，正所謂『重中有重，輕中有輕』。所以HR單位必須解企業(yè)的營運發(fā)展狀態(tài)，將資源放在需要『留人、培育』的對象身上。

（二）鐵打?qū)④娏魉?，把驢變成馬。

企業(yè)中的主管職務通常都是屬于『高年資、高學歷、高薪資』的三高人群。因為透過多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗以及專業(yè)知識的沈淀，必須換來在組織中一定程度的貢獻度。所以相較于基層員工（作業(yè)員、事務員）的重要性自然要高出很多。但是相同的也是『高離職風險、高管理障礙、高工作壓力』的三高對象。根據(jù)筆者多年實務經(jīng)驗，因主管的管理風格、脾氣與個性而離職者，占離職原因前三名。不難看出是有較多的主管們讓兵變成『流水』。也有因為部份主管的離職跳槽，造成企業(yè)在營運方面的困擾，尤其是銷售與生產(chǎn)的主管。在這方面的HR重點，就在于如何造就一個代理性強的人才梯隊、充分溝通的平臺以及領(lǐng)導統(tǒng)御的合理文化。當然～也不要忽視了可能變成將軍的兵。

（三）員工職涯發(fā)展與績效薪酬

如果HR有能力去規(guī)劃并落實執(zhí)行，讓員工可以直接面向自己的未來，清楚自己階段性挑戰(zhàn)目標，相信員工會很樂意與公司一起成長。例如某臺資集團（快速消費品牌）在用人方面，就是以『低工資、高獎金』、『低學歷、高職位』的戰(zhàn)略，換取關(guān)鍵崗位的穩(wěn)定性。經(jīng)理級別以上主管，平均在職年資8年，72%以上的主任階層晉升到經(jīng)理級別，平均約3年左右，晉升到處級主管，平均約6.5年。但是年終獎金始終平均2個月平均月薪資。但在此期間集團也投入大量在職培訓資源，因而得以在集團二次轉(zhuǎn)型的階段，充分穩(wěn)定了組織的運轉(zhuǎn)能量。

企業(yè)要減少招聘，就先想好如何留下人才。這不是雞生蛋、蛋生雞的邏輯，而是源自於企業(yè)如何運轉(zhuǎn)人力資源。招聘找人固然重要，但是如何運用評測系統(tǒng)、工具，篩選出愿意接受崗位挑戰(zhàn)、認同企業(yè)管理與文化，這是HR首先要去思考的問題。打從這個員工入職之日開始，HR如何運轉(zhuǎn)員工的職涯發(fā)展與績效考核機制，并且配套相應的薪酬條件，讓員工自己愿意在企業(yè)組織發(fā)展中不斷的一起同步跳躍，越跳越高興、越來越興奮且充滿期待。

王錦華寫於2013.02.18 新春開工首日

第三篇：第三章 招聘、錄用及離職(改)

第三章 招聘、錄用及離職

3.1.招聘原則

公司將本著公開、公平、公正的原則進行招聘活動，并不加以任何歧視于應聘者（無論是內(nèi)部或外部應聘者）。

3.1.1主要招聘途徑

1、公共媒介招聘；

2、學校招聘；

3、職業(yè)介紹所招聘；

4、關(guān)系推介等。

3.1.2 內(nèi)部職務崗位招聘

公司一旦有職務崗位空缺，在進行外部渠道招聘的同時，也會考慮內(nèi)部員工的上升發(fā)展需要（如員工晉升、轉(zhuǎn)職）。在同等資歷條件下，將優(yōu)先考慮內(nèi)部候選員工。

3.1.3 離職員工再招聘

/ 因公司業(yè)務原因而被裁減的員工，一旦有合適的職位，將被優(yōu)先考慮重新錄用。/ 公司鼓勵那些因教育原因而離職的員工（在職時有良好的工作業(yè)績），在完成學業(yè)后重新加入公司。

/ 因為“第六章 工作紀律規(guī)范”中第7.1條第7.1.2項之“嚴重過失”原因而曾被解除勞動合同的員工將不得被重新聘用。

/ 已離職的員工如被重新聘用，其在公司的服務期將被重新計算。

3.1.3下述情形不得錄用：

（1）曾有涉刑記錄者；

（2）有精神異常傾向或患有傳染病者；

（3）有吸毒等不良品行者；

（4）無建設(shè)性、心態(tài)消極者；

（5）沒有廣告理想與追求者；

3.2招聘與錄用

3.2.1 招聘需求

用人部門需增聘員工時，須由部門責任人（創(chuàng)作部門須有創(chuàng)作組長及客戶經(jīng)理聯(lián)名，下同）填寫《人力資源需求表》，注明所需人員的理由、專業(yè)及素質(zhì)要求、時間要求等，經(jīng)執(zhí)行創(chuàng)作總監(jiān)批準后呈交人力資源專員，由人力資源專員統(tǒng)一安排招聘事宜。任何口頭的招聘申請將不被接受。

附件3-2-1：《人力資源需求表》

3.2.2 招聘流程

用人部門申請→創(chuàng)作總監(jiān)批準→行政專員安排招聘信息發(fā)布→行政專員負責資料初選→對口專業(yè)總監(jiān)面（初）試→行政專員將初試合格者推薦給用人部門→用人部門責任人復試（創(chuàng)作部門須由創(chuàng)作總監(jiān)及客戶總監(jiān)共同參與復試）→副總經(jīng)理終審→相關(guān)批復資料交由行政專員備檔。

注：

1、上述所有面試過程由行政專員負責具體安排和通知；

2、行政專員須參與面（初）試、復試的整個過程；

3、面（初）試、復試的各方意見須填寫清晰；

4、部門總監(jiān)級別(含)以上崗位的招聘結(jié)果需經(jīng)創(chuàng)作總監(jiān)與副總經(jīng)理的共同核準,由總部執(zhí)行創(chuàng)作總監(jiān)終裁。

附件3-2-2：《面試履歷表》（含測試題、初試及復試評估意見表）

3.2.3 錄用

/ 最終確定聘請人選后，須由部門責任人填寫并簽署《員工錄用通知書》，再經(jīng)副總經(jīng)理、創(chuàng)作群總監(jiān)共同簽署批準后呈交行政專員，由行政專員準備好已經(jīng)簽署的《員工錄用通知書》掃描影印件，在與應聘者溝通妥后發(fā)至其個人郵箱。

/《員工錄用通知書》簽署并發(fā)出后，由行政專員與用人部門協(xié)調(diào)，提前為該新員工申請或安排：（1）座位（2）電腦（3）出入卡（4）名片（入職一周以上并經(jīng)部門責任人同意后方可辦理）（5）及相關(guān)必備辦公用品等。

附件3-2-3：《員工錄用通知書》

3.3入職辦理

新員工于入職當天，需在行政專員幫助下辦理如下入職手續(xù)：

3.3.1 填寫入職資料

（1）簽署《員工錄用通知書》；

（2）填寫《員工入職表》（保證在應聘時及入職后提供的個人資料正確無誤）；

（3）《員工入職表》基本內(nèi)容如下：

-姓名；

-出生年月日；

-籍貫；

-民族；

-學歷及專業(yè)培訓資格證書；

-社保號；

-婚姻狀況（配偶姓名、身份證號碼等）；

-子女出生（姓名、出生日期等）；

-祖籍與現(xiàn)居住地的：住址、家庭電話或手提電話號碼、郵編；

-緊急聯(lián)系人的聯(lián)系方式。

上述個人基本內(nèi)容均需經(jīng)行政專員核實，員工在職期間如有上述個人基本內(nèi)容的變更，請及時以書面形式或郵件通知行政專員。

附件3-3-1：《員工入職表》

3.3.2 提供個人資料

（1）入職五個工作日內(nèi)在區(qū)級以上醫(yī)院的基礎(chǔ)體檢報告（體檢項目須包括乙肝表面抗原、乙肝兩對半和肺部透視檢查）；

（2）身份證、最高學歷證明原件及復印件（要求清析可辯）；

（3）近半年標準免冠一寸和兩寸彩照各兩張；

（4）原單位離職證明（務必在面試合格時提醒對方此項為公司硬性規(guī)定）。

（5）擔保書。（特定崗位需要。擔保書須由具有與公司所在地處于同一城市的身分證居

民，且有穩(wěn)定工作及收入的擔保人填寫。擔保書需注明擔保人的詳細家庭地址、宅電及移動聯(lián)系電話、職業(yè)與單位并簽名，上述資料須經(jīng)人力資源專員核實。）

（6）于入職七個工作日內(nèi)，在行政部指導下去財務部門指定的銀行辦理工資卡，并將卡

號提交財務部門，因個人逾期辦理而導致不能準時發(fā)薪則后果自負。

（7）入職當日內(nèi)由行政部負責考勤卡錄入。

3.3.3 個人資料歸檔

行政專員負責接收并檢驗上述文件。體檢證明原件由公司保存，身份證及學歷證明原件由公司檢驗后返還，復印件及其他所有相關(guān)資料由人力資源專員聯(lián)同《面試履歷表》、《員工錄用通知書》、《員工入職表》《員工基本信息表》等統(tǒng)一存檔。

注：員工填寫虛假資料或提供虛假信息的（如畢業(yè)證、身份證及相關(guān)證明等），公司有權(quán)依情節(jié)輕重對該員工作出紀律處分，嚴重的將予以無條件解雇。

3.4 入職培訓與引導

/ 行政專員應負責在新員工報到當日，先進行簡短的入職培訓（重點：

1、工作紀律；

2、職能要求與考核標準；

3、工作流程；其次：其他相關(guān)制度內(nèi)容。）。

/ 用人部門責任人將指定本部門專人負責新員工狀態(tài)導入，以幫助新員工能迅速適應公司環(huán)境并融入團隊，并對結(jié)果負責。

3.5試用期及轉(zhuǎn)正申請

/ 經(jīng)公司經(jīng)過篩選、面試并決定錄用后，該員工即可在雙方約定的日期正式開始工作。員工自加入公司之日起，依照不同的職級或不同工作崗位設(shè)立試用期，最低試用期為一個月。該員工在試用期內(nèi)，公司對其工作態(tài)度和能力進行綜合考核、評價，決定是否正式聘用、解聘或延長試用觀察期，延長試用觀察期最長不得超過三個月。

/ 試用期內(nèi)員工因工作態(tài)度或能力欠佳或無故曠工者，公司可隨時停止錄用，予以辭退；試用期未滿五個工作日，或因工作態(tài)度或能力欠佳而被停止錄用者，不予工資。/ 試用人員于試用期內(nèi)，除基本薪資外，不享有公司正式員工的其他類相關(guān)福利（參見 “第四章 薪資、獎勵及福利” 中關(guān)于試用人員于試用期內(nèi)的相關(guān)規(guī)定）。

/ 每位員工于試用期屆滿時，可依據(jù)自身工作狀態(tài)，向行政專員索取并填寫《騎士加盟申請表》，同時將接受一次工作表現(xiàn)綜合評估，其目的在于：

（1）對于合格表現(xiàn)的確認，指出仍待改進之處，促進員工達到對應專業(yè)工作水準；

（2）對于不合格表現(xiàn)的確認，作出延長試用期或解聘的決定。

/ 員工的《騎士加盟申請表》經(jīng)由行政專員轉(zhuǎn)交部門責任人，該項評估由員工所在部門責任人（創(chuàng)作部門須有創(chuàng)作組長及客戶經(jīng)理分別的意見表述）在《員工試用期評估表》上填寫評估意見并得出結(jié)論（正式聘用、解聘或延長試用觀察期），再交由創(chuàng)作總監(jiān)、副總經(jīng)理完成最終評估，部門總監(jiān)以上職位由總部執(zhí)行創(chuàng)作總監(jiān)終裁。評估過程中，部門責任人需與員工進行面對面的充分溝通，以確保員工了解其上司對其工作表現(xiàn)的客觀評價。評估完成后，員工需簽字確認評估內(nèi)容，評估人將《員工試用期評估表》原件送交人力資源專員存檔。

附件3-5-1：《騎士加盟申請表》

附件3-5-2：《員工試用期評估表》

3.6 勞動合同

凡符合公司錄用條件并經(jīng)考核轉(zhuǎn)正的員工，公司將與之簽訂正式勞動合同，特定員工將附加簽署《保密協(xié)議書》或相關(guān)《責任書》等。

注：《保密協(xié)議書》、《責任書》等涉及機密的文檔由財務部門收檔備案。

3.7 員工個人檔案

行政專員將為公司的每位員工建立在職期間個人檔案。為確保檔案的完整性，員工在加

入公司時應該按照上述“3.3入職辦理”的規(guī)定，提供詳細的個人相關(guān)資料。

3.8 升職

青銅騎士旨在百年發(fā)展，對于每一位積極、進步、勤奮，同時志在廣告領(lǐng)域中追尋快樂與成就的騎士，這里能夠提供無限的個人發(fā)展空間。公司會根據(jù)運營業(yè)績的成長，將給予成績顯著、進步突出、具忠誠度的員工打開持續(xù)的上升通道(詳見“第一章 組織架構(gòu)”及“第四章 薪資、獎勵及福利”)。

3.9 調(diào)動

3.9.1 公司安排調(diào)動

/ 根據(jù)公司內(nèi)部工作需要，或因員工不能勝任其當前工作，公司有權(quán)根據(jù)實際情況調(diào)整員工的工作部門或崗位，以幫助員工尋找更適合的定位。

3.9.2員工請求調(diào)動

/ 如員工本人希望并主動申請到另一部門工作，則應首先向部門責任人提出申請，部門責任人在確認員工調(diào)動的意向后，則由部門責任人根據(jù)實際崗位需求情況，幫助員工做出合理性分析并給予一定建議，由副總經(jīng)理、創(chuàng)作群總監(jiān)作出是否同意其申請的決定。

3.9.3調(diào)動辦理

/ 無論是公司安排調(diào)動或是員工請求調(diào)動，當事員工在調(diào)動核準后，員工所轉(zhuǎn)出及轉(zhuǎn)入部門應共同簽署《員工崗位調(diào)動申請表》，并經(jīng)副總經(jīng)理終審，再提交行政專員備檔。/ 員工工作崗位調(diào)整后，公司將按“第四章 薪資、獎勵及福利”中的“4.1.5 崗位基本工資標準與薪資結(jié)構(gòu)”的規(guī)定對其工資及福利進行適當調(diào)整。

附件3-9-3：《員工崗位調(diào)動申請表》

3.10離職

3.10.1 勞動合同終止

合同期滿或公司與員工約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。公司或員工須在合同期滿日前提前10天以書面或口頭形式知會對方。離職之日起，公司即停止該員工的社保關(guān)系。

3.10.2 勞動合同解除

/ 根據(jù)勞動法規(guī)定，在下列情況下公司可以隨時解除員工的勞動合同：

（1）員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

（2）員工違反勞動紀律或公司依法制定的規(guī)章制度，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓牡模?/p>

（3）職工嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

（4）員工被依法追究刑事責任的；

（5）涉及“第六章 工作紀律規(guī)范”中第7.1條第7.1.2項之“嚴重過失”任何一條的；

（6）企業(yè)因經(jīng)營問題宣告解散的。

（7）員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另外

安排的適當工作的；

（8）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或調(diào)整工作，仍不能勝任工作的；

（9）企業(yè)因機構(gòu)調(diào)整、崗位合并等經(jīng)營或技術(shù)條件發(fā)生變化，而造成人員過剩又無法另

行安排的；

備注:

① 其中屬1、2、3、4、5、6條者，公司有權(quán)隨時解除勞動合同，而不需要提前一個月通知或給予經(jīng)濟補償。

② 屬于7、8、9條者，公司應提前一個月通知員工，同時應由行政專員與之進行當面溝通。

/ 凡用人部門提出解除員工勞動合同申請的，均需經(jīng)行政專員對事實情況進行調(diào)查核實，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導審核同意后，再由行政專員準備勞動合同解除通知。

3.10.3 員工辭職

/ 員工因個人原因提出辭職，應符合下列條件：

（1）員工提前一個月提出書面申請，經(jīng)部門責任人同意后，抄送行政專員，員工需在這

一個月中將所有工作移交完畢；

（2）如員工未能提前一個月提出書面申請而堅持離職的，則應按照比例補償公司不足一

個月提前通知的代通知金（崗位基本工資÷當月實際天數(shù)×提前離職的天數(shù)），同時，仍要求在離職前完成所有工作的移交。

（3）如員工未能在離職前完成工作移交，公司有權(quán)要求員工延后離職。

（4）試用期內(nèi)，員工可以隨時提出辭職，但必須完成必要的工作交接。

/ 凡員工因個人原因提出辭職，視之為主動放棄除薪資之外的一切相關(guān)之權(quán)益。

3.10.4 離職手續(xù)

/ 員工離職，無論是公司解除合同或者員工提出辭職，都需以書面形式提出（公司需出具的《員工離職通知書》，員工辭職需提交親筆簽名的辭職信或《員工辭職申請表》），由部門責任人簽署《員工離職通知書》或《員工辭職申請表》后，及時提交行政專員備案。

/ 離職員工須在最后工作日前，依《員工離職工作移交清單》至各部門辦理相關(guān)移交手續(xù)，結(jié)清財物。在確認離職員工完成了所有必要的工作交接之后，行政專員將《員工離職通知書》或《員工辭職申請表》聯(lián)同《員工離職工作移交清單》提交財務部門會簽，其剩余工資會于下月發(fā)薪日由財務部門進行最后的結(jié)算。

/ 如果員工違反規(guī)定擅自離職，公司有權(quán)拒絕為該員工辦理相關(guān)離職手續(xù)；給公司造成經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)向該員工追究法律責任，并要求該員工承擔相應的經(jīng)濟賠償。附件3-10-4a：《員工離職通知書》 /附件3-10-4b：《員工辭職申請書》

附件3-10-4c：《員工離職工作移交清單》 /附件3-10-4d：《員工離職證明》

3.10.5 離職面談

為確實了解員工的離職原因，以便進一步改進公司的各項管理流程，提高員工工作滿意度，辭職員工須于離職之前填寫《離職調(diào)查問卷》，同時，配合行政專員進行離職面談。離職面談一般由部門責任人會同行政專員進行，同時，該問卷調(diào)查也僅由行政專員參閱及負責保存。

附件3-10-5：《離職調(diào)查問卷》

第四篇：員工招聘與離職

長沙品弘展覽服務有限公司

員工招聘、離職等規(guī)定

一、招聘

1、用人部門根據(jù)實際工作需要填報“用工”申請表，向總經(jīng)理申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學歷、工藝水平、薪資水平等）

2、由廠長室根據(jù)公司用工需求擬定招聘計劃，經(jīng)股東大會審核，報總經(jīng)理批準。

3、人事專員（兼）經(jīng)市“人才市場”、“人力資源市場”收集應聘人員相關(guān)資料后再進行初步篩選，根據(jù)情況組織面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理批準。辦理試用手續(xù)。

4、員工的試用期為一至二個月。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同，公司將根據(jù)國家勞動和社會保障部的相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。如果條件合適可以適當進行人員建檔管理。

5、在招聘過程中有五類人群需要多加注意謹慎考察：

1）被剝奪公民權(quán)利尚未復權(quán)者。2）受有期徒刑公告或通緝，尚未結(jié)案者。3）吸食毒品或其他代用品者。

4）身體缺陷、患傳染病或健康欠佳者。5）年齡未滿十五周歲

二、離職

1、試用人員離職應提前三日寫出書面辭職報告，由用人部門填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人力資源部辦理辭退手續(xù)。

2、員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴格履行合同，用人部門不準無故辭退員工，確須辭退時應向總經(jīng)理和股東大會說明辭退原長沙品弘展覽服務有限公司 因。

3、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前一個月向公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導簽字，報總經(jīng)理批準。由廠長辦公室予以辦理辭職手續(xù)。

4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必須交還公司財物（如：文件及相關(guān)業(yè)務資料等）員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。

第五篇：人員招聘錄用及離職手續(xù)制度與流程

東莞斯邁爾特智能消防技術(shù)有限公司人員招聘錄用及離職申請制度與流程 1

人員招聘錄用及離職手續(xù)制度與流程

招聘錄用制度流程

一、招聘渠道

1、招聘網(wǎng)站招聘

2、招聘會招聘

3、公司員工舉薦

4、在公司門口張貼招聘廣告招聘

二、面試流程

1、行政人事部將應聘者的資料進行收集、分類、整理、篩選并進行資格審查；

2、行政人事部門與用人部門協(xié)調(diào)溝通面試時間后，負責通知面試人員并安排好面試事宜。

三、初試

1、行政人事部門負責接待初試人員，每一位應聘者都必須填寫公司的《個人信息登記表》；

2、面試人員可根據(jù)需要由相應部門主管與人事部門共同組成，由用人部門主管或行政人事部門主管對應聘者主考；

3、確定初試合格人員名單，不合格者資料不予保留。

四、復試

1、行政人事部門按復式面試官要求安排復試時間并通知參加復試的人員；

☆一般員工由部門最高級主管復試；

☆部門主管級人員由總經(jīng)理復試；

☆一些特殊崗位、經(jīng)理級以上人員須由董事長進行面試后決定錄用。

2、行政人事部們負責接待并依次有序的迎見給復試面試官；

3、復試按標準評價應聘者，擬定被錄用人員名單；

4、復試不合格人員自資料歸檔；

5、外調(diào)與體檢；

6、行政人事部門負責對主管級及以上錄用人員和重要崗位的錄用人員向有關(guān)部門調(diào)查基本情況，做好相關(guān)記錄；

7、行政人事部們通知被錄用人員到醫(yī)院體檢；

8、對體檢結(jié)論有疑問時，行政人事部有權(quán)決定復查，復查醫(yī)院有人事部決定。

五、錄用流程

1、普通員工的錄用由部門主管和行政人事部商量決定，在錄用員工〈個人信息登記表〉上填寫錄用意見、薪資建議后報總經(jīng)理批準（錄用意見包括職務、試用期限），確定報到時間 ；

2、主管以上干部的錄用由總經(jīng)理決定，特殊和重要崗位的錄用由董事長決定；

3、行政人事部為新員工辦理報到手續(xù)，審核新員工應交資料；

4、最高學歷證明原件與復印件；相關(guān)技能證書、職稱證書原件與復印件；

5、身份證原件、復印件；

6、有效的體檢健康證明；

7、近期一寸照片二張；

8、填寫員工履歷表；

9、錄入員工信息；

10、行政人事部負責調(diào)入、建立新員工檔案；

11、行政人事部按公司規(guī)定與新員工簽訂勞動合同；

12、行政人事部至有關(guān)部門為新員工辦理錄用手續(xù)。

離職手續(xù)制度流程

一、離職申請

員工離職應向部門經(jīng)理提交書面《離職申請》，試用期員工應提前7天向其部門經(jīng)理提出離職申請，正式員工應提前30天向其部門經(jīng)理提出離職申請。

二、離職面談

收到員工《離職申請》后，由行政人事部或部門經(jīng)理與辭職員工進行溝通，掌握離職原因。主管級以上（含主管級）員工離職，由總經(jīng)理負責面談，其他員工離職，由各部門經(jīng)理負責面談。

三、離職審批、交接

部門經(jīng)理同意該員工離職后，在員工《離職申請》上簽字，并將該申請轉(zhuǎn)交行政人事

部。行政人事部收到該申請后通知員工簽署《員工離職承諾書》，同時向離職員工本人發(fā)放《離職員工確認表》，員工本人按照公司離職要求填寫各項交接內(nèi)容并附交接明細表，辦好交接工作和移交手續(xù)。員工離職需在工作全面交接完畢后方可離職。

四、離職會簽的程序

1、員工本人攜《離職員工確認表》到財務部核查是否有財務借款未歸或票據(jù)未歸等情況，在無任何財務遺留問題的情況下由財務部門負責人簽字。同時，財務部將該員工各項應收費用繳納情況核實后在表上填寫。

2、員工與本部門指定人員進行工作交接，包括所有資料的書面、電子文件；辦公設(shè)備（用品）；房間、桌、柜鑰匙等一切與工作相關(guān)的資料和物品，并在離職員工確認表的背面詳細記錄交接內(nèi)容，如資料較多，可以另附交接明細，交接工作全部完成后，部門經(jīng)理（監(jiān)交人）、接手人、離職申請人三方簽字，再交部門副總簽字確認。

3、副經(jīng)理級以上（含副經(jīng)理）員工離職，需公司總經(jīng)理和董事長簽署意見

五、工資福利結(jié)算

辭職員工工資及享受福利待遇的截止日為實際離職日期，離職員工工資按公司正常發(fā)薪日期以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。（公司發(fā)薪日期為每月月底發(fā)放上月工資）

六、離職手續(xù)存檔

離職手續(xù)包括：《離職確認表》、《離職申請》、《離職承諾書》全部填寫完畢后，交回行政人事部，行政人事部將該員工的相關(guān)手續(xù)并入其員工檔案，統(tǒng)一保存，并報財務部辦理相關(guān)財務手續(xù)。

擬定：審核：審批：