第一篇：2012.3.23日房建現(xiàn)場調(diào)查報告

房建現(xiàn)場調(diào)查報告

雞鳴驛車站

1、大里程方向：

按圖計算最近的新建房建（油脂庫）距離車站已建房建單位38m，新建地坪距離已建單位32m，和現(xiàn)場對比油脂庫、汽車庫、信號樓已經(jīng)具備開工條件，部分防護網(wǎng)需要拆除。

2、小里程方向

按圖計算最近的新建房建（工務(wù)工區(qū)）距離車站已建房建單位30m，新建地坪距離已建單位25m，和現(xiàn)場對比工務(wù)工區(qū)、小型油庫、機具庫已經(jīng)具備開工條件，部分欄桿可能需要拆除，現(xiàn)場樹木需要砍除。

大紅城車站 大里程方向

經(jīng)仔細查看圖紙，在大里程方向的廢舊貨物倉庫，已占用作業(yè)車車庫和單身宿舍的空間，其中單身宿舍距離4道軌中心26.5m，貨物倉庫小里程方向已硬化的地面，占用了鍋爐房和單身宿舍的建筑空間，鍋爐房距離4道軌中線26.5m，鑒于即將開工，需拆除原廢舊貨物倉庫和已硬化的混凝土地面。

在廢舊貨物倉庫后，是已荒棄的便道和割地，場地平整，具備先行開工條件，此地需新建的建筑有生產(chǎn)待班樓和油庫，但是因為生產(chǎn)待班樓和油庫處在割地處，需拆除防護柵欄。

此四張照片上，所示區(qū)域是貨物倉庫所在地，現(xiàn)堆放了大面積的軌枕，若要動工需轉(zhuǎn)移這批軌枕。

小里程方向

在小里程方向，民房外20余米處有個大坑，坑小里程方向堆放少許紅磚，而信號樓剛剛和大坑交接，如把紅磚清理，需土回填進入坑內(nèi)，信號樓既具備開工條件，信號樓距4道軌中線20米。

以上四張照片里，所示民房和菜棚在工務(wù)工區(qū)和機具房新建空間里，如若動工得先拆除民房和菜棚，機具庫和工務(wù)工區(qū)與4道軌的距離都是25米。

此處地表都是割土，場地平整無雜物，其中鍋爐房、小型油庫、汽車庫、油脂庫具備先行開工條件，其中鍋爐房到4道軌距離為70.68米、汽車庫到4道軌距離為23.46米、油脂庫到4道軌距離為27.78米、小型油庫到4道軌距離為47.52米。

以上4張照片是在小里程征地界以內(nèi)，此處位于工務(wù)工，區(qū)硬化地面處，需伐樹2棵，電信桿也在征地界內(nèi)，對硬化場地有影響，在征地界邊緣處，也就是便道旁邊，堆放了大量廢棄的混凝土制品，需要遷移運走。

第二篇：房建現(xiàn)場施工總結(jié)

2012年上半年工作總結(jié)

回顧今年上半年的工作歷程，我總結(jié)了一下工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。我在百腦匯項目工作已經(jīng)有一年的時間了，至今一直在項目部擔(dān)任施工員的工作。通過對工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學(xué)習(xí)，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的施工員快步邁進。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，我摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對半年來的工作情況進行個人工作總結(jié)。

一、工程概況

本工程設(shè)計為一類高層建筑，地下四層，地上35層。其中地下四層為停車庫，地上一層至五層為商業(yè)區(qū)，五層以上為甲級寫字樓。

地上建筑面積64506.2平方米，裙房平均單層建筑面積3999.2平方米，塔樓單層建筑面積1476.1平方米，地下建筑面積24117.6平方米，總建筑面積88623.8平方米，總建筑高度141.25米。

本工程，本項目承建的項目為土建、粗裝修工程，其余為其他施工單位單獨承建，如水電安裝工程、弱電、電梯、供養(yǎng)系統(tǒng)等。

二、施工情況

我們項目部組織了一個責(zé)任心強，業(yè)務(wù)過硬的管理班子；擁有一個技術(shù)過硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；并且早已做好工程施工所需的機械設(shè)備及施工所需的各種材料的落實準(zhǔn)備。

在這半年里，項目部多次組織了項目管理手冊，技術(shù)交底等的學(xué)習(xí)，讓我們對各部門職責(zé)和管理模式有了很深刻的了解。在施工過程中，我們嚴格控制施工質(zhì)量，進場的各種材料都必須符合設(shè)計要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范要求。進場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)檢測報告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進場后，我們都對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結(jié)果合格后方才用在工程上。

在工期控制方面，我所要做的就是在了解了工程總進度計劃表的工期安排的條件下，圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表。然后根據(jù)月進度，編制每周的工作計劃，再把每周的工作量細化到每一天，及時要求施工班組必須完成計劃安排的工作。在每天的現(xiàn)場管理中，我綜合考慮了各方面的不利因素，適當(dāng)?shù)募哟笾苻D(zhuǎn)材料和勞動力的投入，并加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，緊湊、有序的完成了地下四層土方的開挖和外運、抗浮錨桿的施工、地下室底板混凝土澆筑及地下三層柱、梁、板鋼筋加工綁扎與混凝土澆筑；為了克服政府相關(guān)紅頭文件及中考、高考期間夜間嚴禁施工的禁令對我工地的影響所延誤的工期，圖紙下發(fā)滯后所延誤的工期，雨天、停電等所延誤的工期等問題，我們合理調(diào)整了施工工序，加快施工節(jié)奏，提高作業(yè)效率，爭取在最短的時間內(nèi)搶回各種不可抗力因素所延誤的工期。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標(biāo)志。安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們工程部、安全部等互相配合，在日常施工中，積極做好安全管理工作，使得安全生產(chǎn)始終在掌控之中：

1、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)

2、加強職工教育，增強職工自我保護意識

3、堅持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定

4、貫徹執(zhí)行一個標(biāo)準(zhǔn)，四個規(guī)范，在“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下，在我們精心、科學(xué)的管理下，本工程自開始施工到現(xiàn)在地下四層施工完成，未發(fā)生安全事故。

本工程質(zhì)量管理的目標(biāo)是“合格”。我作為一名施工員，在地下室施工過程中，更加嚴格的要求自己。我對現(xiàn)場的作業(yè)人員施工工序進行了施工技術(shù)交底和安全交底，以提高施工班組的質(zhì)量意識和安全意識。在施工過程中嚴格監(jiān)督施工工序，發(fā)現(xiàn)問題時立即整改；嚴格把好質(zhì)量關(guān)；嚴格按照設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集施工；認真依照施工技術(shù)交底施工；在做好地下室底板、柱、墻等鋼筋綁扎之后，我認真做好自檢、互檢、交接檢的工作，在“三檢”合格的基礎(chǔ)上進行專職檢，專職檢合格后再報監(jiān)理進行驗收，以便驗收結(jié)果一次性通過；在澆筑混凝土隱蔽鋼筋前，在監(jiān)理初驗合格后，再會同監(jiān)理、業(yè)主單位相關(guān)負責(zé)人等共同對鋼筋、模板進行驗收，驗收合格后，由監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑許可令后，方才進行混凝土的澆筑工作；平時做好施工資料的整理，加強隱蔽驗收，完善施工記錄。對于工序的質(zhì)量控制，我們采取序前預(yù)防，序中控制，序后檢查的三階段控制法，嚴格控制施工工序的質(zhì)量，確保每一道工序都沒有質(zhì)量問題；

每天我都會對施工現(xiàn)狀進行跟蹤檢查，實行嚴格的檢查制度，并及時做好規(guī)范工程管理資料的工作等。

三、自評意見

在施工過程中，我嚴格按照設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集進行施工管理，精心施工，強化質(zhì)量、安全意識，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，在施工過程中始終控制好每一個工作環(huán)節(jié)，確保每一道工序都能夠滿足質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各方面的檢查要求。

現(xiàn)我單位已經(jīng)基本完成了本工程設(shè)計圖紙及合同約定的全部工程內(nèi)容，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料，質(zhì)量驗收資料及其他技術(shù)資料基本齊全有效。在施工過程中出現(xiàn)的問題均已處理、整改完畢，現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性能和使用功能隱患，工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，觀感質(zhì)量較好，可申請竣工驗收。

第三篇：房建年終工作總結(jié)

篇一：房建項目工作總結(jié)及工作規(guī)劃_secret 工作安排

2013年的時間很快過去了，在這一年的時間里，項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了重重困難，在完成既定進度目標(biāo)的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面有了穩(wěn)步的提高。我們項目在過去的一年里經(jīng)歷了人員更迭變化，現(xiàn)場施工質(zhì)量滑坡、經(jīng)過公司支持，在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，項目人員齊心協(xié)力齊抓共管，終于克服了重重困難，獲得了一定的成績，在盡可能減少投入的前提下，不斷地為扭轉(zhuǎn)項目形式作最大的努力。

經(jīng)過艱苦努力，并且對項目這一年里的努力進行總結(jié)分析，我項目解決了一些老大難問題，譬如施工隊伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質(zhì)量通病問題積累時間過長等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項目部在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，積極進取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來。并且通過一件又一件問題的解決，對項目管理團隊人員的思想和認識有了一個新的磨合和提高。a、工期進度方面。

按總體進度要求，今年項目所有樓棟均要達到結(jié)構(gòu)封頂條件，其中樓門窗、外墻完成。為形成局部區(qū)域達到交驗提供條件。極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進展控制在可能的范

圍之內(nèi)。同時，項目部積極做好分包隊伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊伍排憂解難，加強信念，增加合作誠信度，確保施工班組直接與項目部溝通，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力。同時加強進度控制各項保障措施，對進場材料包括分包隊伍自采材料加強控制，確保材料供應(yīng)以及投入滿足進度要求；加強施工隊人員及人數(shù)的管理，及時分析人力保障情況，采取應(yīng)急措施彌補人力不足導(dǎo)致的工期延誤；為項目創(chuàng)造一個寬松合理的條件，爭取在公司的支持下，順利完成各項施工任務(wù)。b、技術(shù)、質(zhì)量管理方面。

我們項目全面開工，各種工序基本一起平行進行，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們項目技術(shù)質(zhì)量部門的人員也是第一次組隊，現(xiàn)場分為幾個個區(qū)域，加上南北分成兩個監(jiān)理公司分開管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。但我們這個年輕的隊伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應(yīng)有的成績。根據(jù)設(shè)計的多次變更，項目施工組織設(shè)計經(jīng)過多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔吊，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，更改施工方法，最終有效地指導(dǎo)了全局的施工；項目各分區(qū)施工方案覆蓋率達到了100%，做到了方案

在現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團隊中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時的解決各類

現(xiàn)場技術(shù)問題。這包括設(shè)計圖紙的問題，施工矛盾的問題，現(xiàn)場簽證的問題，報驗驗收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請教學(xué)習(xí)、討論，甚至想辦法走出去參觀學(xué)習(xí)外單位的經(jīng)驗，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。

在項目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無任何遺漏，確保整理齊全、萬無一失，這是難得的基本功，是良好的工作習(xí)慣形成的，是很好的現(xiàn)象。

結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量方面，質(zhì)檢員兢兢業(yè)業(yè)，夜以繼日，確保每道工序都處于受監(jiān)控狀態(tài)，并且能細測量、嚴把關(guān)，在質(zhì)量管理過程中，堅持原則，在困難的局面下，極力推行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量保持平穩(wěn)的狀態(tài)。c 我們項目安全工作以及現(xiàn)場文明施工工作的開展，戰(zhàn)線長，場面大，高層作業(yè)多，管理難度大，局面比較困難，經(jīng)過一年的努力，確保安全無事故，難能可貴。并且安全管理做得再多，做得再好，永遠只能說是本職工作，都是應(yīng)該的。我們安全部門應(yīng)該可以說是任勞任怨，多插手，勤說話，善溝通，再者就是下隱患，定人定責(zé)，能把矛盾和危險充分的暴露出來，督促大家一起解決現(xiàn)實問題。很好的發(fā)揮了，項目安全管理機構(gòu)應(yīng)有的監(jiān)督檢查作用，看到了就說，說了就按要求改，改了就安全，很多工作其實都可以借鑒這樣好的思路，好的習(xí)慣。d、人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是一項重要的項目管理任務(wù)，尤其對一公司目前的人才緊缺局面來說，我們分公司以及我們項目最重視的就是人才的培養(yǎng)，建設(shè)一個優(yōu)秀的項目團隊，和諧的團隊，是必然的。我項目部管理人員基本以年輕人為主，經(jīng)歷、經(jīng)驗稍顯稚嫩，給項目管理尤其是技術(shù)質(zhì)量管理造成很大困難，經(jīng)過長時間的努力，項目人才的培養(yǎng)具有一定的成績，這與這些人的積極努力是分不開的。

四、下半年工作計劃

1、任務(wù)介紹：

今年工作任務(wù)繁重，工序繁雜，穿插配合較多，而且工期非常緊。準(zhǔn)備稍有不足就會打敗仗，一損俱損。

今年要完成所有的主體結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)、樓地面、屋面施工、門窗、裝飾裝修、專業(yè)安裝等所有階段施工。

2、主要的工作思路：

以進度控制為主線，分區(qū)依照整體的進度計劃提前分解任務(wù)，細部管理制定分區(qū)的計劃，a、施工進度控制

a.加強施工的計劃管理，重視施工計劃，堅持計劃的貫徹執(zhí)行。層層落實、層層制定、責(zé)任到人。

b.經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行、落實情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。

c．組織好機具設(shè)備和材料，保證施工機械的完好率和利用率。d、加強分區(qū)工期進度的考核力度，絕不姑息工期的非正常延誤。b、質(zhì)量管理

施工過程嚴格執(zhí)行“三檢”制度，必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量部門、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。

分區(qū)質(zhì)檢員要在完成日常驗收工作的前提下，加強分區(qū)質(zhì)量教育，多做指導(dǎo)性工作，加強與技術(shù)、工程部門溝通，及時反饋信息。

質(zhì)量、技術(shù)人員都要學(xué)會現(xiàn)場管理，開闊思維，為二次結(jié)構(gòu)施工獨立質(zhì)量評比制度。在項目的支持下，積極主動地管理，認真的執(zhí)行。c、安全管理：

項目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全副經(jīng)理和專職安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。

重要項目反復(fù)進行技術(shù)、安全操作交底，明確每個崗位的安全責(zé)任。施工現(xiàn)場“一圖四牌”齊全，施工標(biāo)語，安全警示標(biāo)牌醒目，消防安全設(shè)施齊備。對關(guān)鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗。篇二：房建項目工作總結(jié)及工作規(guī)劃_secret 2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

一、2010年上半年項目管理總結(jié)

半年的時間很快過去了，在這半年的時間里，項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了“戰(zhàn)線長、作業(yè)面廣、危險源多、技術(shù)難度大”等難點，在完成既定進度目標(biāo)的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面較年前有了穩(wěn)步的提高，1、整體的工程進展情況，2010年上半年完成的主要施工內(nèi)容有：項目總建筑面積53萬平米，已開工的47.2萬平米，未開工的項目z12-14及z19以及s05-a五棟，共5.8萬平米。目前工期基本滿足總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃要求，局部樓棟因為甲指分包地基處理施工滯后以及項目自身原因有所延誤。

2、產(chǎn)值利潤情況：

上半年1-6月完成產(chǎn)值21437萬，實際成本？？？？萬，實現(xiàn)利潤？？？？萬，成本降低率？？？%。

3、質(zhì)量管理及安全文明施工：

我們項目在過去的半年里經(jīng)歷了人員更迭變化，現(xiàn)場施工質(zhì)量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工進度嚴重滯后、檢查繁多等困境，經(jīng)過公司支持，在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，項目人員齊心協(xié)力齊抓共管，終不斷地為扭轉(zhuǎn)項目形式作最大的努力。

二、上半年工作中的成績： 經(jīng)過半年的艱苦努力，并且對項目這半年里的努力進行總結(jié)分析，我項目解決了一些老大難問題，譬如施工隊伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質(zhì)量通病問題積累時間過長等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項目部在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，積極進取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來。并且通過一件又一件問題的解決，對項目管理團隊人員的思想和認識有了一個新的磨合和提高。

三、上半年工作中的薄弱環(huán)節(jié)及解決思路： a、工期進度方面。

按總體進度要求，今年項目所有樓棟均要達到結(jié)構(gòu)封頂條件，其中z01-03樓門窗、外墻、樓地面、室內(nèi)外裝修要完成。為形成局部

區(qū)域提前達到交驗條件，z01-03以及z08樓主體結(jié)構(gòu)施工基本滿足進度要求，現(xiàn)已組織二次結(jié)構(gòu)隊伍進場，采取穿插施工的方式上下同時施工。z04樓結(jié)構(gòu)已完成，z06樓于5月中旬順利結(jié)構(gòu)封頂，陸續(xù)可以組織二次結(jié)構(gòu)進場進行施工。因z05樓更換施工隊伍，施工進度有所滯后，并且該樓結(jié)構(gòu)東單元24層，勢必影響最終封頂時間。為確保形象進度，北區(qū)進度壓力集中于z05、z07以及s01樓棟，我項目采取各項保障措施確保結(jié)構(gòu)封頂時間，滿足甲方形象進度要求。在經(jīng)理一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅守崗位，采取各種手段，極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進展控制在可能的范圍之內(nèi)。同時，項目部積極做好分包隊伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊伍排憂解難，加強信念，增加合作誠信度，確保施工班組直接與項目部溝通，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力。同時加強進度控制各項保障措施，對進場材料包括分包隊伍自采材料加強控制，確保材料供應(yīng)以及投入滿足進度要求；加強施工隊人員及人數(shù)的管理，及時分析人力保障情況，采取應(yīng)急措施彌補人力不足導(dǎo)致的工期延誤；砼供應(yīng)問題在4、5月份對我項目進度造成了嚴重影響，我項目勢必要借助分公司以及公司力量協(xié)助解決該問題；上半年因為外圍環(huán)境問題給項目進度造成了一定的影響，下一步我項目爭取與外界加強溝通，密切聯(lián)系，為項目創(chuàng)造一個寬松合理的條件，爭取在甲方以及政府部門的支持下，順利完成各項施工任務(wù)。b、技術(shù)、質(zhì)量管理方面。

我們項目樓棟多，并且全面開工，各種工序基本一起平行進行，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們項目技術(shù)質(zhì)量部門的人員也是第一次組隊，現(xiàn)場分為幾個個區(qū)域，加上南北分成兩個監(jiān)理公司分開管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。但我們這個年輕的隊伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應(yīng)有的成績。根據(jù)設(shè)計的多次變更，項目施工組織設(shè)計經(jīng)過多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔吊，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，更改施工方法，最終有效地指導(dǎo)了全局的施工；項目各分區(qū)施工方案覆蓋率達到了100%，做到了方案先行，起到了技術(shù)指導(dǎo)的作用，在現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團隊中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時的解決各類現(xiàn)場技術(shù)問題。這包括設(shè)計圖紙的問題，施工矛盾的問題，現(xiàn)場簽證的問題，報驗驗收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請教學(xué)習(xí)、討論，甚至想辦法走出去參觀學(xué)習(xí)外單位的經(jīng)驗，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。

在項目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無任何遺漏，確保整理齊全、萬無一失，這是難得的基本功，是良好的工作習(xí)慣形成的，是很好的現(xiàn)象。篇三：房地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)公司2013工作總結(jié)和2014年工作計劃 以安全為本 將精品做精 讓亮點更亮

****地產(chǎn)公司2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃

2013年是****項目進入全面施工階段的重要一年，我司在上級集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊抓項目的施工安全、質(zhì)量、進度、成本管理，全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，真抓實干，扎實推進各項工作，切實完成了年初制定的各項經(jīng)營管理目標(biāo)。2013年工作回顧

一、重點工程進展概況

我司今年繼續(xù)全力推進公司重點工程——**項目的各項建設(shè)任務(wù)，目前總體施工進展順利，在全年建設(shè)過程中，各項重點任務(wù)亮點紛呈，取得了多個階段性成果：

一是安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良”作為全年安全管理工作的目標(biāo)與口號，始終將安全生產(chǎn)當(dāng)著頭等大事來抓,2013年，****項目施工工地未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,取得了零安全事故的好成績，為接下來的各項施工任務(wù)打下良好基礎(chǔ)和開端。

二是拆遷報建解決遺留問題。**場地一直是本項目最大的社會不穩(wěn)定因素，我司經(jīng)過不斷努力和近大半年的艱難談判，最終于*月*日成功簽署正式協(xié)議，將場地移交施工單位。此外，我司在春節(jié)前全力推進施工許可證辦理手續(xù)，積極主動與政府相關(guān)職能部門對接，于*月*日提前取得了本項目的《建筑工程施工許可證》，標(biāo)志著****項目工程審批的證書全部閉合，項目建設(shè)進入全面提速階段。

三是綠色建筑取得關(guān)鍵突破。作為****房地產(chǎn)項目品牌戰(zhàn)略的重要任務(wù)，****項目三大認證指標(biāo)已基本全部到位。*月下旬，中國綠色建筑認證通過省住建廳評審；**月中旬，我司今年主動引入的**市節(jié)能示范項目申報獲得通過，獲最高額度***萬元補貼；12月上旬，經(jīng)過我司多次組織內(nèi)部評審和優(yōu)化調(diào)整，美國leed認證突破原定銀獎的申報目標(biāo)，以高分進一步?jīng)_擊金獎等級，目前已通過美國綠委會官網(wǎng)初審。本項目真正成為***市的綠色“雙認證”節(jié)能示范建筑。

四是深基坑施工節(jié)點全部按時完成。在實體施工進度方面，我司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體工程建設(shè)人員不分節(jié)假日奮戰(zhàn)在工地第一線，共同努力克服了施工場地狹小、土方外運受限、臺風(fēng)異常頻繁、周邊業(yè)主投訴干擾等種種困難和不利因素，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計、創(chuàng)新土方調(diào)運方式、優(yōu)化降排水工藝、合理安排組織施工等手段，保質(zhì)量、抓安全、趕進度。截至**月**日，****項目深基坑已完成底板墊層及核心筒

混凝土澆筑施工，并已全面開始底板鋼筋綁扎工程，全部完成了年初制定的實體施工進度計劃三個關(guān)鍵節(jié)點（地下連續(xù)墻、工程樁完成時間及底板開始施工時間）的任務(wù)指標(biāo)。

二、全年具體工作總結(jié)

按照今年上級公司“深化大國資改革，打造國企航母”的全局部署和全新理念，對于公司全體員工而言，2013年的工作重點是：“全力以赴抓好重點工程建設(shè)管理，打造****房地產(chǎn)精品工程”，我司在六個“精”字上大做文章，立足現(xiàn)實、著眼長遠，靠雙手描繪未來，靠勤奮創(chuàng)造業(yè)績。

（一）在任務(wù)安排上做到“精兵強將” 2013年，****房地產(chǎn)項目的推進依靠公司全體員工的責(zé)任 心和管理協(xié)調(diào)能力，在任務(wù)安排上對項目工作目標(biāo)和進度計劃進行細分，做到“分工不分家”，并注重日常落實督查。

1.內(nèi)控管理，分工明確。今年年初，我司在進行深入細致研究討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)

****項目已全面進入施工階段的工作特點，結(jié)合施工項目管理的實際需求，工作重點從項目報批轉(zhuǎn)到項目施工管理上，重新對領(lǐng)導(dǎo)崗位和各部門人員的人事安排進行了調(diào)整，將工程項目管理所要求的技術(shù)、安全、質(zhì)量、造價等崗位職責(zé)落實到相關(guān)專業(yè)人員身上，做到明確分工，各司其責(zé)。

2.制度建設(shè)，持續(xù)完善。

今年2-4月，我司結(jié)合建筑工程項目管理的業(yè)務(wù)特點，先后制定和完善了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《設(shè)計變更管理辦法》、《計量和支付管理辦法》、《內(nèi)部招投標(biāo)工作規(guī)范》等8項工程管理制度，逐步建立健全較為科學(xué)的工程項目管理機制，有效規(guī)范了各參建單位的職業(yè)行為和工作流程。3.每周例會，狠抓落實。

為了更好地掌握工程施工動態(tài)，同時提高項目施工各方的凝聚力，我司堅持每周組織各參建單位主要負責(zé)人員定期會議，全年累計共召開40多次工程例會，對施工中存在的問題和困難及時研究、及時解決，提高工作效率。并在每周三前以圖文簡報的形式，向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報工程進展情況和存在困難，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解項目情況。4.人文關(guān)懷，提升士氣。今年5月下旬起，我司開始部署高溫抗暑工作，其中尤其重視關(guān)注施工人員高溫作業(yè)的感受。按照上級公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作計劃安排，我司代表先后多次到工地現(xiàn)場為一線施工作業(yè)的工人分發(fā)了清涼飲料慰問品和了解工人的情況、需求，鼓勵工人們既要做好本職工作，落實安全措施，又要注意關(guān)心自身健康和安全，力所能及地解決工人的實際問題。充分調(diào)動和提升全體建設(shè)者的積極性和干勁。

（二）在安全管理上做到“精細控制”深基坑施工是今年安全管理任務(wù)的重中之重，我司通過加大安全管理和現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)檢查力度，繼續(xù)保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢，嚴防各類事故發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，順利實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無責(zé)任事故的目標(biāo)。一是超前預(yù)控，嚴密布防重大危險源。

按照上級公司的要求，我司組織安全管理人員成立專項工作小組，對本項目的重大危險源進行詳細的調(diào)查和評價，并對每一個重大危險源最可能發(fā)生的不為、現(xiàn)場危險信號、可能產(chǎn)生的后果和應(yīng)對控制措施等方面進行了分析和匯總，并編制成風(fēng)險分析報告，全面指導(dǎo)本項目安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和布控工作。

二是文明施工，精心打造和諧文明施工環(huán)境。

為了確保本項目現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護措施嚴格按照相

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行布臵和管理，同時盡量減少項目施工對周邊居民的影響，從工程開工以來，我司安全辦多次對施工場地內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生、噪音擾民、施工泥漿廢水的排放等情況進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改，為本項目的順利推進建立一個和諧、文明的施工環(huán)境。

三是檢查監(jiān)督，保持隱患排查高壓態(tài)勢。

在日常工作中，我司不斷加大安全檢查和安全隱患整改工作力度，做到安全檢查監(jiān)督工作日?；?、規(guī)范化。尢其是加強春節(jié)、五一等重點節(jié)日時段的安全檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴格執(zhí)行值班制度，確保安全巡查不間斷。至今年11月，公司安全辦通過日常檢查共發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患30多處，聯(lián)合監(jiān)理單位共開出檢查整改通知書10多份，已經(jīng)全部要求施工單位進行整改，并已按要求整改好。四是應(yīng)急管理，提高安全意識和應(yīng)急技能。

作為今年安全應(yīng)急管理的重點，我司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和 《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，結(jié)合****房地產(chǎn)項目的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。今年7-9月臺風(fēng)暴雨異常頻繁，面對不可抗力因素的影響，我司與各參建單位積極應(yīng)對，細化分工，落實責(zé)任，采取了包括提前預(yù)警、設(shè)備防雨防潮、工地廢棄泥水導(dǎo)排等多項應(yīng)急措施，用實際行動保障施工進度安全、順暢。

（三）在施工質(zhì)量上做到“精雕細琢”

質(zhì)量是建筑工程產(chǎn)品的靈魂。質(zhì)量上放松要求，不能精益求精、精雕細刻，打造精品工程就是一句空話。我司要求全體參建工程人員，必須做到對每一項材料、每一道工序質(zhì)量都嚴格把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，確保各項質(zhì)量措施落實到位。1.順利完成深基坑方案專家評審工作

按照上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和相關(guān)規(guī)定，我司在今年1月組織了多次專項施工方案評審會，邀請了5名經(jīng)驗豐富的專家對****項目深基坑設(shè)計、支護方案、施工和第三方監(jiān)測等進行咨詢論證和方案把關(guān)，務(wù)求在質(zhì)量安全和可靠性方面進一步優(yōu)化和完善。經(jīng)眾專家反復(fù)研究，充分論證后，一致認為方案總體上科學(xué)、合理、安全，同時提出了進一步優(yōu)化的技術(shù)措施和意見。

2.高度重視圖紙會審及技術(shù)交底工作

為了使施工人員充分了解工程設(shè)計特點和意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，在質(zhì)量技術(shù)管理工作中，我司針對地下連續(xù)墻、土方開挖、內(nèi)襯墻防水等重要分部分項工程，都專門組織召開了圖紙會審和技術(shù)交底會議，貫徹落實各項質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工難點等有關(guān)細節(jié)。此外，在每項重要工序的施工前，要求施工方技術(shù)人員必須組織對工人進行現(xiàn)場技術(shù)交底工作，尤其對攪拌樁、大直徑旋挖樁等等各關(guān)鍵部位和工序，強調(diào)書面簽字技術(shù)交底制度，嚴把事前防控關(guān)。

第四篇：房建安全措施

房建安全措施

為確保項目部安全目標(biāo)、指標(biāo)的順利實現(xiàn)，保障施工人員的人身安全，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為，提高施工人員的安全意識，針對房屋建筑工程的特點，特制定房屋建筑工程安全措施。

一、腳手架安裝

1、架子工在高處作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行高處作業(yè)的有關(guān)規(guī)定；

2、遇有高溫、雨、雪及五級風(fēng)以上天氣時，應(yīng)停止高處架子作業(yè)。

3、遞桿、拔桿時，操作人員應(yīng)密切配合、協(xié)調(diào)一致。

4、使用人力吊料時，大繩必須堅固，嚴禁在垂直下方3m以內(nèi)拉大繩。

5、在雷雨季節(jié)搭設(shè)獨立腳手架，高度大于15m時，必須裝避雷設(shè)施，其接地電阻不得大于10Ω。

6、各種腳手架在大風(fēng)、大雨過后，必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)傾斜、下沉、崩扣、松扣現(xiàn)象時，應(yīng)及時修復(fù)。

7、各種非標(biāo)準(zhǔn)腳手架、負載過重的腳手架等特殊架子，應(yīng)經(jīng)過驗算，確認安全后，方可使用。

8、結(jié)構(gòu)用里、外承重腳手架的使用荷載不得大于2700N/m2。

9、新搭設(shè)的腳手架在使用前應(yīng)進行鑒定驗收，不合格的不得交付使用。

10、已經(jīng)停用的腳手架，在重新啟用前，必須經(jīng)過檢查、修整后方可使用。

11、在帶電設(shè)備附近搭拆腳手架時，應(yīng)停電作業(yè)。不能停電時必須符合下列規(guī)定：

（1）、嚴禁跨越35kV以上帶電設(shè)備；

（2）、水平距離不得小于3m；

（3）、10kV以下水平和垂直距離不得小于1.5m，并應(yīng)有電氣工作人員監(jiān)護。

12、腳手架上不得懸掛任何垂直運輸設(shè)備，現(xiàn)場照明設(shè)施及動力線路不得直接接觸腳手架。

13、各腳手架均應(yīng)在醒目處設(shè)最大允許承載量的掛牌。嚴禁超載使用。

14、腳手架所使用的鋼管應(yīng)以外徑48-51mm，壁厚3-3.5mm為標(biāo)準(zhǔn)材料。不得使用有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的管材。

15、鋼質(zhì)扣件、鋼腳手板應(yīng)有出廠合格證明。不得使用有變形、脆裂、滑絲等扣件。

16、搭設(shè)高度大于15m的腳手架，必須有設(shè)計計算書、架子施工圖、搭設(shè)說明書。

17、高層腳手架應(yīng)分段搭設(shè)，一般以15-18m為一段。除應(yīng)嚴格遵守一般腳手架的規(guī)定外，還必須采取合適的技術(shù)措施，將荷載分段卸到建筑物上。

18、高層腳手架，每搭完一段，都應(yīng)進行驗收，合格后方可繼續(xù)搭設(shè)或使用；未經(jīng)檢查驗收的高架子，嚴禁使用。

19、腳手架應(yīng)按規(guī)定順序自上而下地逐步拆除。嚴禁用推倒或拉倒的方法拆除腳手架。

20、拆下的腳手架材料，應(yīng)使用繩索或溜槽送至地面，嚴禁隨意拋擲。拆下的材料應(yīng)及時清理。

21、拆除腳手架時，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護，防止非工作人員進入作業(yè)區(qū)。

22、其它不足事項，嚴格按照《房屋建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、模板安裝

1、木模板、支撐、拉桿等，不得使用腐朽、扭曲、劈裂的材料，必須保證模板結(jié)構(gòu)的剛度和穩(wěn)定，施工中應(yīng)盡量采用鋼模板和鋼支撐；

2、采用組合鋼模板、大模板等定型模板及配件，應(yīng)有出廠合格證；

3、同一模板工程的支撐體系，不得將多種材質(zhì)的材料混合使用。

三、文明施工

1、施工場地、料場和生活駐地要統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌部署，規(guī)范整潔，施工使用的機具、設(shè)備要集中停放，材料要分別堆碼標(biāo)識，灰、砂、石等大堆料有防風(fēng)防雨設(shè)施，特別是有毒和危險物品，實行專人專項管理，嚴格保管制度。鋼筋放防雨棚下，并架離地面。

2、工地現(xiàn)場要掛有文明施工標(biāo)牌、條幅，采用多種形式向施工人員進行文明施工教育，提高全員文明施工意識；在工地醒目處設(shè)立工程簡介牌，各工序設(shè)立施工牌。

3、房屋拆除、基礎(chǔ)等工序的施工，應(yīng)及時將棄碴、棄土清理出施工場地；原材料及施工機具堆碼、擺放整齊，機械車輛停放有序，保證施工場地整潔、美觀。

4、施工范圍內(nèi)，必須用柵欄或其他材料維護，并設(shè)置施工的警告標(biāo)志，施工標(biāo)志牌，避免非施工人員進入施工場地，發(fā)生意外事故。

5、對既有道路、臨時便道、便橋要經(jīng)常檢查，加強日常養(yǎng)護，保證施工期間的正常使用，做到路面平整、無坑槽，路拱適度、無積水，邊溝排水暢通。干燥路段經(jīng)常灑水養(yǎng)護，泥濘路段及時換填材料整修，便橋要保證泄洪排水暢通。

6、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣和民族風(fēng)俗，嚴禁滋事擾民，搞好施工隊伍與政府、居民的關(guān)系。

7、教育全體員工遵守地方政府的各種法規(guī)，依靠當(dāng)?shù)卣鉀Q發(fā)生的問題，做到遵紀守法、行為規(guī)范、文明施工。

四、其他事項

1、所有進入施工場地人員必須戴安全帽、嚴禁穿高跟鞋、拖鞋。

2、所有施工人員嚴禁酒后進入施工場地作業(yè)。

以上內(nèi)容房屋建筑施工隊必須認真地、嚴格地遵照執(zhí)行。

文檔內(nèi)容僅供參考

第五篇：房建小結(jié)

第一階段小結(jié)

一、建筑設(shè)計概論

1、舉例說明建筑物和構(gòu)筑物的區(qū)別？

前者直接供人們使用，后者人們不直接在內(nèi)生產(chǎn)和生活。

2、建筑的基本要素？

建筑功能，建筑技術(shù)，建筑形象。

3、建筑按層數(shù)分類？

層數(shù)在3層以下為低層建筑 ；4-6層多層建筑；7-9層中高層建筑；10-30層高層建筑；30層以上（高度在100m以上）為超高層建筑。

4、建筑的耐久等級和耐火等級如何劃分？

5、建筑工程有幾方面設(shè)計內(nèi)容？它們主要設(shè)計什么？

建筑設(shè)計 結(jié)構(gòu)設(shè)計 設(shè)備設(shè)計

6、建筑設(shè)計的階段？每階段的內(nèi)容？

設(shè)計準(zhǔn)備階段、初步設(shè)計階段，技術(shù)設(shè)計階段，施工圖設(shè)計階段

大型比較復(fù)雜的工程，實行三階段設(shè)計：初步設(shè)計階段，技術(shù)設(shè)計階段，施工圖設(shè)計階段 小型比較簡單的工程，實行二階段設(shè)計：初步設(shè)計階段，施工圖設(shè)計階段

7、建筑模數(shù)

建筑模數(shù)包括基本模數(shù)，擴大模數(shù)，分模數(shù)。擴大模數(shù)有六個，主要用于開間，進深，門窗洞口等，分模數(shù)有三個，主要用于構(gòu)件節(jié)點，斷面，縫隙等。

二、建筑平面設(shè)計

1、房間的平面組成包括哪兩部分？分別具體說明每部分包含的內(nèi)容？

建筑平面有使用部分和交通聯(lián)系部分組成。使用部分包括主要使用房間和輔助使用房間。交通聯(lián)系部分包括水平聯(lián)系，垂直聯(lián)系，和樞紐聯(lián)系。

2、房間形狀的影響因素？為什么常用矩形房間？

房間形狀的影響因素：使用要求，家具布置，采光，通風(fēng)視聽，藝術(shù)效果。房間采用矩形的好處：有效面積大，施工方便，便于組合。

3、房間尺寸的影響因素？解釋房間的開間、進深的含義？

（1）房間功能特點（2）家具布置方式（3）采光通風(fēng)要求（4）視線，音響要求（5）建筑模數(shù)制要求（6）結(jié)構(gòu)因素（7）人對室內(nèi)空間的觀感 開間：沿著橫墻方向的長度；進深：沿縱墻方向的長度

4、廚房的設(shè)計要求？ 廚房設(shè)計的四種形式：單排，雙排，L形，U形。廚房設(shè)計必須考慮到采光通風(fēng)，儲備空間，排煙，防水清潔等方面。

5、如何考慮門窗設(shè)計位置？門寬、窗高尺寸要求？

門寬度最小700毫米，常用的是900毫米，雙扇門1200-1800毫米。門位置的選擇必須考慮到路線簡潔合理，便于疏散，利于通風(fēng)采光，合理配合家具布置四方面。門開啟方向要考慮到不影響交通，便于安全疏散，防止緊靠一起的門相互碰撞。

窗的大小一般受采光等級，采光面積比等因素的影響。窗的位置確定考慮照度是否均勻，有無暗角和眩光，通風(fēng)良好。

6、樓梯走道的寬度要求？什么是走道的安全疏散距離？

走道的寬度：單股人流為550-600毫米，雙股人流為1100-1200毫米。所謂的疏散距離是指使用房間對走道的出口到達疏散口之間的距離。

7、建筑平面組合與結(jié)構(gòu)布置關(guān)系？

建筑物與基地紅線之間的關(guān)系：建筑物應(yīng)將其基地范圍都控制在紅線的范圍之內(nèi)；建筑物與相鄰基地之間，應(yīng)在邊界紅線范圍以內(nèi)留出防火通道或空地；建筑物的高度不應(yīng)影響相鄰基地臨近建筑物的最低日照要求；建筑物度臺階，平臺不得突出城市道路紅線之外。緊接基地紅線的建筑物不得朝向臨地開設(shè)門窗洞口，不得設(shè)陽臺，挑檐，不得向鄰低排泄雨水或廢氣。

8、什么是基地紅線？建筑物與基地紅線的關(guān)系？

基地紅線是工程項目立項時，規(guī)劃部門在下發(fā)的基地藍圖上所圈定的建筑用地范圍 建筑物與基地紅線之間的關(guān)系：建筑物應(yīng)將其基地范圍都控制在紅線的范圍之內(nèi)；建筑物與相鄰基地之間，應(yīng)在邊界紅線范圍以內(nèi)留出防火通道或空地；建筑物的高度不應(yīng)影響相鄰基地臨近建筑物的最低日照要求；建筑物度臺階，平臺不得突出城市道路紅線之外。緊接基地紅線的建筑物不得朝向臨地開設(shè)門窗洞口，不得設(shè)陽臺，挑檐，不得向鄰低排泄雨水或廢氣

9、建筑物如何爭取好朝向？建筑間距如何確定？

建筑朝向的影響因素：建筑物的性質(zhì)，道路交通面積，日照和通風(fēng)。

建筑間距的影響因素：日照間距，通風(fēng)間距，防火間距。建筑朝向的影響因素：建筑物的性質(zhì)，道路交通面積，日照和通風(fēng)。

三、建筑剖面設(shè)計

1、標(biāo)高、層高、凈高的含義？凈高尺寸規(guī)定？

標(biāo)高

層高：指的是從樓地面到上層樓面之間的垂直距離 凈高：樓地面到上部結(jié)構(gòu)或頂棚底面的垂直距離。

常用凈高值：臥室2.8米，寢室3.3米，教室3.6米，房間最小凈高為2.2米。有視聽要求的房間，大廳頂棚盡量避免采用凹曲面。

2、有視線要求的房間地面升起坡度與什么有關(guān)？

3、房間剖面形狀確定的影響因素？

4、房間層數(shù)確定的影響因素？

城市規(guī)劃的要求，建筑物的使用性質(zhì)，選用的建筑結(jié)構(gòu)類型及建筑材料，城市消防能力，建筑經(jīng)濟要求。

四、建筑體型和立面設(shè)計

1、建筑體型和立面設(shè)計的要求？

反映建筑功能及類型特征，反映建筑材料結(jié)構(gòu)施工特點，適應(yīng)基地環(huán)境及城市規(guī)劃的要求，適應(yīng)一定的社會經(jīng)濟條件，遵循建筑構(gòu)圖規(guī)律。

2、體量的連接？

直接連接，鉸接，以走廊或連接體連接。

3、如何進行立面美觀設(shè)計？

比例尺度，節(jié)奏感及虛實對比，材料質(zhì)感及色彩配置，重點和細部處理。

建筑構(gòu)造小結(jié)1 1.建筑構(gòu)造的影響因素？

外力作用，自然氣候，人為因素和其他影響

2.墻體按受力分類？

承重墻和非承重墻。非承重墻有填充墻，主要用于框架結(jié)構(gòu)，隔墻，主要起分隔房間的作用，幕墻，懸掛在外面的墻。

3.常用砂漿特點？

4.標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)的尺寸及砌筑方式？ 磚的標(biāo)準(zhǔn)尺寸是240*115*53.。常見的砌筑方式有全順，丁順夾砌，全丁，一順一丁四種形式。

5.砌筑原則? 砌筑原則是橫平豎直，錯縫搭接，砂漿飽滿，厚薄均勻。

6.過梁的分類及適用范圍? 常見形式有：磚過梁，適用于門窗洞口跨度<=1.2m，上方?jīng)]有集中荷載或震動荷載時；鋼筋磚過梁，用于跨度<=2m的清水墻門窗洞口上；鋼筋混凝土過梁，一般不受跨度限制。

7.窗臺的構(gòu)造做法?

8.水平和豎直防潮層的作用、位置、做法?P142143圖

9.明溝、散水的作用和適用范圍？散水的做法和構(gòu)造要求？P144圖 10.圈梁和構(gòu)造柱的作用和構(gòu)造特點？附加圈梁的特點？ 11.什么是芯柱? 12.隔墻的分類？主要特點？ 13.幕墻的分類？ 14.基礎(chǔ)和地基的區(qū)別？

15.基礎(chǔ)埋深？影響因素？冰凍線？P191圖 16.剛性基礎(chǔ)和柔性基礎(chǔ)的區(qū)別？剛性角？ 17.各類基礎(chǔ)的含義和使用范圍？ 18.單向板和雙向板的含義？

19.預(yù)制板的擱置和板縫處理？空心板的設(shè)置注意事項？ 20.樓板層的細部構(gòu)造 21.樓地坪的設(shè)計要求和組成 22.挑板和挑梁式陽臺的區(qū)別？ 23.懸挑與懸掛陽臺的區(qū)別？ 24.屋蓋的組成？ 25.平屋頂坡度的形成？

26.坡屋頂?shù)某兄伢w系及構(gòu)造？P118圖 27.面層按施工工藝分類?各自的施工工藝？ 28.樓梯的組成？

29.樓梯的設(shè)計要求及計算？P221圖