第一篇：醫(yī)學(xué)裝備購置論證制度及決策程序

寧南縣人民醫(yī)院

醫(yī)學(xué)裝備購置論證內(nèi)容及決策流程

根據(jù)國家衛(wèi)生部制定的《醫(yī)療衛(wèi)生醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》要求，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、制度和本機構(gòu)的規(guī)模、功能和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制訂醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃。優(yōu)先考慮配置功能適用、技術(shù)適宜、節(jié)能環(huán)保的裝備，注重資源共享，杜絕盲目配置和閑置浪費。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備不斷更新和提高，為保證社會需求服務(wù)，保證資金的合理使用，充分考慮到病人和醫(yī)院實際承受能力，避免盲目引進，從而為醫(yī)院的裝備提供綜合性的效益決策。

同時，為了確保購置的醫(yī)學(xué)裝備（含儀器設(shè)備、器械、耗材）安全、可靠，在購置前應(yīng)組織有關(guān)人員和專家進行可行性論證與評估，必要時進行實地考察，以便為正確決策提供科學(xué)依據(jù)。

一、論證內(nèi)容

（1）、必要性和重要性；（2）、兩個效益預(yù)測；（3）、可行性；（4）、技術(shù)先進性；

（5）、可靠性和穩(wěn)定性；（6）、環(huán)保性；（7）、適應(yīng)性；（8）、安全性；（9）、維修性；

（10）社會效益分析：申購的醫(yī)學(xué)裝備對醫(yī)院現(xiàn)有的診斷和治療水平有何實質(zhì)性的提高，及在醫(yī)療、教學(xué)和科研工作中將發(fā)揮哪些作用。

（11）經(jīng)濟效益分析：應(yīng)對申購的醫(yī)學(xué)裝備的運行成本進行詳細分析 技術(shù)評估：對申購的醫(yī)學(xué)裝備的先進性、可靠性（使用壽命、技術(shù)指標(biāo)安全指標(biāo)）、可維護性，及安裝配套等條件，進行評估。（12）設(shè)備現(xiàn)狀評估：對科室申購的該類設(shè)備的使用情況進行評估，若科室現(xiàn)無該類設(shè)備則評估購置的必要性。

二、論證組成員

（1）院內(nèi)論證：醫(yī)學(xué)裝備管理委員會專家及申購科室負責(zé)人（2）科內(nèi)論證：科室負責(zé)人及科室相關(guān)操作人員

三、購置大型醫(yī)療設(shè)備原則：

設(shè)備必須先進，三年內(nèi)在本地處于領(lǐng)先地位，應(yīng)適應(yīng)我院特點，滿足各專業(yè)的檢查和治療，購置的設(shè)備能夠升級換代而不被淘汰。

四、進行效益預(yù)測：

看其是否為病人最大限度地解除疾病痛苦的不可缺少的設(shè)備，且病人有足夠的經(jīng)濟承受能力，又要分析其可能取得的經(jīng)濟效益，預(yù)測投資回收期。

五、多方比較、擇優(yōu)購進：

在確定購置某類設(shè)備后，應(yīng)著手對生產(chǎn)或銷售這類設(shè)備的幾個廠（商）家的產(chǎn)品進行調(diào)查、分析和比較，故必須慎重地加以比較，擇優(yōu)購置。

六、論證及流程流程

（1）、設(shè)備科在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備購前論證工作，協(xié)同臨床科室進行醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項論證、申報審批等相關(guān)工作。（2）、設(shè)備科每年初對臨床科室提出的設(shè)備采購申請和購置論證申報表進行審核匯總，報分管院領(lǐng)導(dǎo)。

（3）、“年度醫(yī)療設(shè)備購置計劃”，由醫(yī)學(xué)裝備管理部門匯總各部門申請表生成“計劃統(tǒng)計表”后，報醫(yī)學(xué)裝備管理委員會進行論證。醫(yī)院設(shè)備委員會每年初召開，醫(yī)療設(shè)備購前論證會由醫(yī)院設(shè)備委員會委員，申報科室負責(zé)人參加，設(shè)備委員會委員對申報的設(shè)備采取無記名方式打分。

（4）、申購科室在申請購置醫(yī)療設(shè)備論證會上，需從以下幾個方面進行論證闡述：

①應(yīng)用論證：重點說明學(xué)科、臨床應(yīng)用必需理由； ②市場論證：重點描述所申購設(shè)備的市場應(yīng)用狀況； ③配置論證：提供詳細的需求配置清單及功能要求； ④人員和場地基本條件論證； ⑤效益論證：社會效益和經(jīng)濟效益等。

（5）、設(shè)備科根據(jù)醫(yī)院設(shè)備委員會評審結(jié)果，上報分管院領(lǐng)導(dǎo)審核，由院長審批后確定年度設(shè)備采購計劃。

（6）、科室申請金額50萬元及以上醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)學(xué)裝備組織申請科室負責(zé)人、審計部門、紀(jì)檢部門，邀請相關(guān)產(chǎn)品廠家專業(yè)工程師進行產(chǎn)品介紹。

（7）、科室申購金額50萬元及以上醫(yī)療設(shè)備，必須附詳細可行性論證報告（后附），提交醫(yī)學(xué)裝備管理委員會進行論證。

（8）、科室申購金額10-50萬元醫(yī)療設(shè)備，上述論證內(nèi)容科室內(nèi)部討論后，將討論結(jié)果以書面形式提交醫(yī)學(xué)裝備管理部門及院領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)審批同意后并委托招標(biāo)公司進行集中招標(biāo)采購。10萬元以下設(shè)備由醫(yī)院招標(biāo)辦統(tǒng)一安排招標(biāo)采購。

（9）、大型醫(yī)療設(shè)備的論證在上述院內(nèi)論證流程的基礎(chǔ)上，需進一步上報省衛(wèi)生廳進行論證。

（11）、對于首次進入醫(yī)院的、價格昂貴的、植入類高值耗材，必須進行可行性論證后方可采購。論證流程同上。

（12）、設(shè)備科負責(zé)擬購醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)審核。實行專人技術(shù)負責(zé)；參與采購、安裝和驗收工作。

寧南縣人民醫(yī)院

第二篇：C2醫(yī)學(xué)裝備購置論證制度及決策程序

如東縣第三人民醫(yī)院

醫(yī)學(xué)裝備購置論證內(nèi)容及決策流程

根據(jù)國家衛(wèi)生部制定的《醫(yī)療衛(wèi)生醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》要求，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、制度和本機構(gòu)的規(guī)模、功能和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制訂醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃。優(yōu)先考慮配置功能適用、技術(shù)適宜、節(jié)能環(huán)保的裝備，注重資源共享，杜絕盲目配置和閑置浪費。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，醫(yī)療器械不斷更新和提高，為保證社會需求服務(wù)，保證資金的合理使用，充分考慮到病人和醫(yī)院實際承受能力，避免盲目引進，從而為醫(yī)院的裝備提供綜合性的效益決策。

同時，為了確保購置的醫(yī)學(xué)裝備（含儀器設(shè)備、器械、耗材）安全、可靠，在購置前應(yīng)組織有關(guān)人員和專家進行可行性論證與評估，必要時進行實地考察，以便為正確決策提供科學(xué)依據(jù)。

一、論證內(nèi)容

（1）、必要性和重要性；（2）、兩個效益預(yù)測；（3）、可行性；（4）、技術(shù)先進性；（5）、可靠性和穩(wěn)定性；（6）、環(huán)保性；（7）、適應(yīng)性；（8）、安全性；（9）、維修性；（10）社會效益分析：申購的醫(yī)學(xué)裝備對醫(yī)院現(xiàn)有的診斷和治療水平有何實質(zhì)性的提高，及在醫(yī)療、教學(xué)和科研工作中將發(fā)揮哪些作用。

（11）經(jīng)濟效益分析：應(yīng)對申購的醫(yī)學(xué)裝備的運行成本進行詳細分析

技術(shù)評估：對申購的醫(yī)學(xué)裝備的先進性、可靠性（使用壽命、技術(shù)指標(biāo)安全指標(biāo)）、可維護性，及安裝配套等條件，進行評估。

（12）設(shè)備現(xiàn)狀評估：對科室申購的該類設(shè)備的使用情況進行評估，若科室現(xiàn)無該類設(shè)備則評估購置的必要性。

二、論證組成員

（1）院內(nèi)論證：醫(yī)學(xué)裝備管理委員會專家及申購科室負責(zé)人（2）科內(nèi)論證：科室負責(zé)人及科室相關(guān)操作人員

三、購置大型醫(yī)療設(shè)備原則：

設(shè)備必須先進，三年內(nèi)在本地處于領(lǐng)先地位，應(yīng)適應(yīng)我院特點，滿足各專業(yè)的檢查和治療，購置的設(shè)備能夠升級換代而不被淘汰。

四、進行效益預(yù)測：

看其是否為病人最大限度地解除疾病痛苦的不可缺少的設(shè)備，且病人有足夠的經(jīng)濟承受能力，又要分析其可能取得的經(jīng)濟效益，預(yù)測投資回收期。

五、多方比較、擇優(yōu)購進：

在確定購置某類設(shè)備后，應(yīng)著手對生產(chǎn)或銷售這類設(shè)備的幾個廠（商）家的產(chǎn)品進行調(diào)查、分析和比較，故必須慎重地加以比較，擇優(yōu)購置。

六、論證及流程流程

（1）、醫(yī)療器械科在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備購前論證工作，協(xié)同臨床科室進行醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項論證、申報審批等相關(guān)工作。

（2）、醫(yī)療器械科每年初對臨床科室提出的設(shè)備采購申請和購置論證申報表進行審核匯總，報分管院領(lǐng)導(dǎo)。

（3）、“醫(yī)療設(shè)備購置計劃”，由醫(yī)學(xué)裝備管理部門匯總各部門申請表生成“計劃統(tǒng)計表”后，報醫(yī)學(xué)裝備管理委員會進行論證。醫(yī)院設(shè)備委員會每年初召開，醫(yī)療設(shè)備購前論證會由醫(yī)院設(shè)備委員會委員，申報科室負責(zé)人參加，設(shè)備委員會委員對申報的設(shè)備采取無記名方式打分。

（4）、申購科室在申請購置醫(yī)療設(shè)備論證會上，需從以下幾個方面進行論證闡述： ①應(yīng)用論證：重點說明學(xué)科、臨床應(yīng)用必需理由； ②市場論證：重點描述所申購設(shè)備的市場應(yīng)用狀況； ③配置論證：提供詳細的需求配置清單及功能要求； ④人員和場地基本條件論證； ⑤效益論證：社會效益和經(jīng)濟效益等。

（5）、醫(yī)療器械科根據(jù)醫(yī)院設(shè)備委員會評審結(jié)果，上報分管院領(lǐng)導(dǎo)審核，由院長審批后確定設(shè)備采購計劃。

（6）、科室申請金額50萬元及以上醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)學(xué)裝備組織申請科室負責(zé)人、審計部門、紀(jì)檢部門，邀請相關(guān)產(chǎn)品廠家專業(yè)工程師進行產(chǎn)品介紹。

（7）、科室申購金額50萬元及以上醫(yī)療設(shè)備，必須附詳細可行性論證報告（后附），提交醫(yī)學(xué)裝備管理委員會進行論證。

（8）、科室申購金額10-50萬元醫(yī)療設(shè)備，上述論證內(nèi)容科室內(nèi)部討論后，將討論結(jié)果以書面形式提交醫(yī)學(xué)裝備管理部門及院領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)審批同意后并委托招標(biāo)公司進行集中招標(biāo)采購。10萬元以下設(shè)備由醫(yī)院招標(biāo)辦統(tǒng)一安排招標(biāo)采購。

（9）、大型醫(yī)療設(shè)備的論證在上述院內(nèi)論證流程的基礎(chǔ)上，需進一步上報省衛(wèi)生廳進行論證。（11）、對于首次進入醫(yī)院的、價格昂貴的、植入類高值耗材，必須進行可行性論證后方可采購。論證流程同上。

（12）、醫(yī)療器械科負責(zé)擬購醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)審核。實行專人技術(shù)負責(zé)；參與采購、安裝和驗收工作。

第三篇：醫(yī)學(xué)裝備購置論證及預(yù)算制度

醫(yī)學(xué)裝備購置論證及預(yù)算制度

1.各業(yè)務(wù)科室每年第三季度根據(jù)醫(yī)療、科研、教學(xué)業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要按編報設(shè)備申請計劃，單價在五萬元以上設(shè)備應(yīng)填寫計劃論證表，交醫(yī)學(xué)裝備處匯總。

2.購置大型（甲、乙類）醫(yī)療設(shè)備，必須先編寫可行性論證表及大型醫(yī)療設(shè)備配置申請表，按規(guī)定報批后列入計劃。

3.醫(yī)學(xué)裝備處匯總醫(yī)療設(shè)備購置計劃，根據(jù)科室設(shè)備運行狀況、設(shè)備技術(shù)、市場信息等相關(guān)情況，交相關(guān)部門從業(yè)務(wù)發(fā)展方面、科研教育、重點學(xué)科進行流轉(zhuǎn)審核。加強大型醫(yī)用設(shè)備的收費管理，新增設(shè)備，科室應(yīng)根據(jù)規(guī)定到醫(yī)務(wù)處申報新技術(shù)立項，向醫(yī)院財務(wù)/物價報送論證報告，未經(jīng)預(yù)審的,不予報批收費標(biāo)準(zhǔn)。

4.醫(yī)學(xué)裝備處匯總審核意見報“醫(yī)療設(shè)備管理委員會”和“醫(yī)院預(yù)算管理委員會”討論審核后，提交醫(yī)院黨政聯(lián)會批準(zhǔn)，正式確定設(shè)備購置計劃，并列入預(yù)算。

5.年初各科室由于業(yè)務(wù)調(diào)整，人員變動需要修正或補充設(shè)備購置計劃，需重新填寫設(shè)備申請計劃表，交醫(yī)療設(shè)備管理委員會討論后報醫(yī)院黨政聯(lián)會批準(zhǔn)后可補充列入購置計劃。

6.對突發(fā)事件、緊急項目或臨床急需的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)由使用科室提出申請，按審批權(quán)限報批后，由醫(yī)學(xué)裝備處調(diào)研后優(yōu)先辦理。

7.各類設(shè)備所需的耗材、配件應(yīng)做好計劃，由醫(yī)學(xué)裝備處審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

8.凡使用科研經(jīng)費、重點學(xué)科、?？平?jīng)費等專項經(jīng)費購置的設(shè)備，必須由醫(yī)務(wù)處、科研處審核同意，并注明專項經(jīng)費名稱，由醫(yī)學(xué)裝備處提交醫(yī)院黨政聯(lián)會審核批準(zhǔn)，列入購置計劃。

第四篇：大型醫(yī)療器械購置論證制度

大型醫(yī)療器械購置論證制度

為規(guī)范我院醫(yī)療設(shè)備購置程序，提高醫(yī)療設(shè)備購置決策的必要性和合理性，提高醫(yī)療設(shè)備采購過程的透明度，特制定本管理制度。

1、論證管理流程

1、醫(yī)療設(shè)備購置論證的主管部門是設(shè)備科。在醫(yī)療設(shè)備論證委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)醫(yī)療設(shè)備購置的論證工作。

2、醫(yī)療設(shè)備購置論證范圍：單臺（套）價值人民幣10萬元以上的醫(yī)療設(shè)備，必須經(jīng)過論證程序，報院長辦公會通過后購置。

3、科室應(yīng)召開科內(nèi)可行性討論會，對設(shè)備購置項目的必要性、合理性、成本效益評測、人員、場地等進行充分論證。

4、科室經(jīng)科內(nèi)論證同意后，提交醫(yī)療設(shè)備論證表，按照要求規(guī)范填寫后交到設(shè)備科。

5、論證會議召開前，設(shè)備科完成相應(yīng)的調(diào)研工作，報請主管設(shè)備副院長審核批準(zhǔn)后，召開論證會議。

2、論證內(nèi)容

1、項目必要性：由申請科室從設(shè)備購置的社會和經(jīng)濟效益分析、臨床業(yè)務(wù)需求的必要性以及是否代表當(dāng)前主流或先進的醫(yī)療設(shè)備水平、對業(yè)務(wù)水平是否具有推動作用等方面陳述。

2、項目合理性：由與會專家討論所申請設(shè)備的檔次和數(shù)量是否與科室業(yè)務(wù)的要求相一致，是否具備使用設(shè)備或開展相關(guān)業(yè)務(wù)的臨床、人員及技術(shù)等支撐條件。

3、市場與商務(wù)：由設(shè)備科對設(shè)備性能、運行可靠性、市場與商務(wù)等信息時行調(diào)研，并向?qū)＜覅R報相應(yīng)情況，作為專家決策的參考依據(jù)。

4、配套環(huán)境：擬購設(shè)備是否需要其他配套設(shè)備和對房屋場地、水、電等有特殊要求，能否提供配套支持。

5、資金支持：購置大型醫(yī)療設(shè)備時，需由財務(wù)經(jīng)營處根據(jù)醫(yī)院財務(wù)資金遠期規(guī)劃和近期安排，提出資金支持方案。

3、論證方式

1、醫(yī)療設(shè)備購置論證會議由設(shè)備科組織和主持。

2、成立醫(yī)療設(shè)備論證委員會，成員單位包括：設(shè)備主管院長、分管院長、醫(yī)務(wù)部、監(jiān)審科、財務(wù)科、設(shè)備科等。論證實行主任負責(zé)制，主任由主管設(shè)備副院長或其指派人員擔(dān)任。

4、論證表達

醫(yī)療設(shè)備購置論證須填寫“醫(yī)療設(shè)備購置論證表”，并提交院長辦公會議參考決策。

第五篇：大型及貴重醫(yī)療設(shè)備購置論證制度

大型及貴重醫(yī)療設(shè)備購置論證制度

為了確保購置的醫(yī)療儀器設(shè)備經(jīng)濟、安全、可靠，在生成計劃前，應(yīng)組織有關(guān)人員和專家進行可行性論證與評價，必要時進行實地考察，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)依據(jù)?？尚行哉撟C包括兩方面的內(nèi)容，即項目論證和技術(shù)評價。

一、設(shè)備處負責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備購前綜合論證工作。

二、醫(yī)療設(shè)備購前論證會由相關(guān)專家參加，申報科室負責(zé)人參與。

三、申購科室在申請購置醫(yī)療設(shè)備論證會上，需從以下幾個方面進行論證闡述：

1．項目論證

項目論證，是在編制計劃過程中的主要環(huán)節(jié)，是對設(shè)備的必要性、可行性、經(jīng)濟效益、社會效益等進行討論。這時，一般不涉及具體型號、技術(shù)指標(biāo)的深入研究。為了做好項目論證工作，各部門在上報購置申請表時，應(yīng)提供以下信息：

(1)社會效益分析：

包括本單位和本地區(qū)現(xiàn)有同類醫(yī)療設(shè)備運行情況，申購醫(yī)療設(shè)備應(yīng)對醫(yī)院現(xiàn)有的診斷和治療水平有實質(zhì)性的提高，并在醫(yī)療、教學(xué)和科研工作中對提高診斷水平，完成科研任務(wù)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。應(yīng)避免重復(fù)和低水平投資。

(2)經(jīng)濟效益分析：

對申購的儀器設(shè)備的運行成本應(yīng)進行詳細分折，包括設(shè)備的折舊費用、維修費用、日常耗品(如試劑、易損件、水、電等)成本、人工費和房屋等。從使用效率分析、預(yù)測其檢查人次。用標(biāo)準(zhǔn)收費乘于年人次數(shù)就是設(shè)備的毛收入，去除運行成本是設(shè)備的年收益。評價購置后能否充分使用，發(fā)揮應(yīng)有作用。

(3)技術(shù)可行性：

包括項目是否符合上級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入要求；對使用科室技術(shù)人員配備是否具備技術(shù)要求，通過技術(shù)培訓(xùn)能否掌握機器設(shè)備的操作，對于大型設(shè)備根據(jù)規(guī)定應(yīng)配有《大型醫(yī)用設(shè)備上崗人員技術(shù)上崗證》等。對設(shè)備維修也要進行論證，有否維修技術(shù)力量保證某些設(shè)備：如急診設(shè)備生化分析儀、血透儀和人工呼吸機等，必須要保證院方的技術(shù)人員現(xiàn)場維護，才能保證正常工作。(4)安裝配套條件

要論證是否具備安裝條件，安裝場地面積層高、承重能力及特殊的防護要求等，使用環(huán)境能否達到設(shè)備的技術(shù)要求條件，配套條件，如水、電氣供應(yīng)、屏蔽防潮等條件是否具備，有無排污、防放射等環(huán)保問題，如何解決等等。

(5)購置資金落實問題

對于貸款和分期付款購置的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)論證其資金來源落實的情況，償還辦法和能力。

(6)大型及貴重醫(yī)療設(shè)備

除進行書面論證外，還應(yīng)組織實地考察和有關(guān)同類設(shè)備用戶走訪。(7)價值在人民幣100萬元及以上的醫(yī)用儀器的裝備，應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生部或衛(wèi)生廳規(guī)定的審批手續(xù)辦理，提供相應(yīng)的可行性論證報告。

2．技術(shù)評價

技術(shù)評價，是在計劃批準(zhǔn)以后，在購置前，對設(shè)備的型號、廠牌、性能配置和價格等內(nèi)容收集各種產(chǎn)品的樣本、技術(shù)、資料進行選擇比較和分析，然后做出決策建議的技術(shù)性工作。技術(shù)評價的內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)技術(shù)先進性，是對計劃購置的設(shè)備的設(shè)計原理，各項功能指標(biāo)達到的先進程度的評價，是國際先進還是國際一般水平，是國內(nèi)先進水平還是一般水平。

(2)設(shè)備可靠性

主要是指設(shè)備的使用壽命，也就是在設(shè)備的規(guī)定使用時間內(nèi)能保證正常使用，能確保其各項功能技術(shù)指標(biāo)和安全指標(biāo)都能符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否通過了國際國內(nèi)的質(zhì)量論證及許可，有關(guān)證件是否齊全等等。

(3)可維護性

可維護性主要是指廠方能否提供維修資料、長期的技術(shù)服務(wù)、零配件及消耗品供應(yīng)等等。

(4)設(shè)備選型建議

選型是對計劃購置設(shè)備的各家廠商的醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品進行評價，評價其同類儀器在其它單位使用狀況，功能利用情況，并對不同廠家同類產(chǎn)品性能進行比較；其技術(shù)先進性和適用性如何，近幾年內(nèi)是否會有重大更新改進，該廠家的競爭力如何；根據(jù)其功能配套及生產(chǎn)國看其價格是否合理等等。選型至少應(yīng)在三家以上，保證采購招標(biāo)程序的要求。

(5)安全防護

有的設(shè)備由于技術(shù)上的原因，會對環(huán)境、操作人員和病人帶來不安全的因素，如化學(xué)污染、放射線、電磁波、電子儀器絕緣性、漏電流等問題，都應(yīng)進行評價。

(6)節(jié)能性

對設(shè)備的節(jié)能性應(yīng)當(dāng)作出評價，如水、電能、燃料、制冷劑的消耗水平，各種試劑的用量，保證的途徑如何等等。

(7)配套性

對于設(shè)備的配套問題，在進行評價時，要重點討論。如果只是注意對主機的評價忽視配套設(shè)備及配件的問題，會直接影響主機的使用。如打印設(shè)備、原有設(shè)備聯(lián)機共享等。