第一篇：設(shè)備調(diào)撥管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

2、設(shè)備調(diào)撥管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

部門名稱機(jī)械設(shè)備管理部層 次3 ZTYJ-B-SBB-3-002編 號(hào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械設(shè)備管理部AB節(jié)點(diǎn)1開始流程名稱概 要調(diào)出單位C機(jī)械設(shè)備調(diào)撥流程公司內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥調(diào)入單位D2主要設(shè)備調(diào)配安排3審批調(diào)撥單項(xiàng)目設(shè)備調(diào)出申請(qǐng)項(xiàng)目設(shè)備配置計(jì)劃4下達(dá)設(shè)備調(diào)撥通知單5設(shè)備檢查維修、技術(shù)檔案整理6聯(lián)系運(yùn)輸、協(xié)助裝車接機(jī)、辦理移交手續(xù)、押運(yùn)7單機(jī)檔案整理固資調(diào)撥移交記錄8臺(tái)帳登記辦理財(cái)務(wù)手續(xù)9結(jié)束公司名稱編制部門中鐵一局集團(tuán)新運(yùn)工程有限公司機(jī)械設(shè)備管理部密 級(jí)簽發(fā)人共 1 頁

任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序任務(wù)程序及管理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料◇ 收集各項(xiàng)目進(jìn)度信息，分析現(xiàn)有設(shè)備動(dòng)態(tài)；設(shè)備安排C2◇ 編制公司年度主要設(shè)備安排、各個(gè)大型設(shè)備調(diào)遷表；管理點(diǎn)◇ 年度主要設(shè)備調(diào)遷及安排。任務(wù)程序◇ 項(xiàng)目部實(shí)地調(diào)查，提交本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃；◇ 公布項(xiàng)目設(shè)備安排通知◇ 設(shè)備調(diào)出項(xiàng)目提交本項(xiàng)目設(shè)備調(diào)出申請(qǐng)；◇ 發(fā)布機(jī)械調(diào)撥通知單；◇ 設(shè)備檢查維修、技術(shù)檔案整理；B3C3D3B4B7C7B9◇ 設(shè)備移交；◇ 設(shè)備裝車、運(yùn)輸；◇ 設(shè)備押運(yùn)；◇ 填報(bào)機(jī)械設(shè)備調(diào)撥移交記錄；◇ 調(diào)出項(xiàng)目辦理財(cái)務(wù)手續(xù)◇ 設(shè)備分戶賬登記；◇ 設(shè)備總臺(tái)帳登記。管理點(diǎn)◇ 調(diào)撥單、移交記錄、設(shè)備分戶賬、總臺(tái)賬2個(gè)工作日10個(gè)工作日主要設(shè)備安排、設(shè)備調(diào)遷表3個(gè)工作日2個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日7個(gè)工作日1個(gè)工作日3個(gè)工作日項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械調(diào)撥通知單、機(jī)械設(shè)備調(diào)撥移交記錄、設(shè)備分戶賬、設(shè)備總臺(tái)賬設(shè)備調(diào)撥1個(gè)工作日2個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日 編制：郭衛(wèi)東 審核：常興旺

第二篇：設(shè)備調(diào)撥管理辦法

設(shè)備調(diào)撥管理實(shí)施細(xì)則

第一條 為充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用，促進(jìn)閑置設(shè)備流通，把閑置資源變?yōu)榭衫觅Y源，特制定本辦法。

第二條 本實(shí)施細(xì)則適用于XXXXXXX內(nèi)部設(shè)備使用單位之間的設(shè)備調(diào)撥行為。

第三條 廠機(jī)動(dòng)安全環(huán)?？剖窃O(shè)備調(diào)撥的審批部門，各單位設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備調(diào)撥工作的實(shí)施，廠財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的賬務(wù)處理。

第四條 工作流程

一、調(diào)撥設(shè)備的范圍：

1、設(shè)備更新而退役下來，且能繼續(xù)使用的設(shè)備。

2、還能使用或稍加修理仍能使用卻長期閑置，不能發(fā)揮效益的設(shè)備。

3、雖屬新品或在用品，但使用單位過剩或多余的設(shè)備。

二、調(diào)撥的執(zhí)行

1、由設(shè)備調(diào)出單位根據(jù)本單位設(shè)備的實(shí)際使用情況，若有多余、閑置設(shè)備，應(yīng)填寫《設(shè)備調(diào)撥明細(xì)單》，向公司機(jī)動(dòng)安全環(huán)保部提出設(shè)備調(diào)出申請(qǐng)，由機(jī)動(dòng)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，執(zhí)行設(shè)備調(diào)撥。

2、設(shè)備調(diào)撥過程中，由機(jī)動(dòng)安全環(huán)保部出具設(shè)備調(diào)撥明細(xì)單和設(shè)備調(diào)撥通知單一式四份（機(jī)動(dòng)安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、調(diào)出單位和調(diào)入單位各一份），調(diào)出單位接通知后，立即進(jìn)行移交。調(diào)出單位要保持設(shè)備的完整，不得拆換零部件，并將原機(jī)附件、專用備件、隨機(jī)工具和技術(shù)檔案一并移交調(diào)入單位。調(diào)出單位、調(diào)入單位和設(shè)備管理部門應(yīng)在調(diào)撥現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行交接說明。

3、設(shè)備調(diào)撥完成后，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和機(jī)動(dòng)安全環(huán)保部應(yīng)對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行及時(shí)調(diào)整臺(tái)賬。

第五條 附表

1、設(shè)備調(diào)撥明細(xì)單

2、設(shè)備調(diào)撥通知單

第三篇：醫(yī)療設(shè)備調(diào)撥管理制度

HQ—010：醫(yī)療設(shè)備調(diào)撥管理制度

生效日期：2012年5月 7 日 修訂日期： 年 月 日

醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)使用科室財(cái)產(chǎn)保管設(shè)專人負(fù)責(zé)，醫(yī)療設(shè)備的調(diào)撥和轉(zhuǎn)移必須通知設(shè)備科，由設(shè)備科辦理相關(guān)手續(xù)，并報(bào)財(cái)務(wù)部確認(rèn)。如未辦理固定資產(chǎn)管理移交手續(xù)而導(dǎo)致的后果，科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

一、跨科借用：由于醫(yī)療需要，經(jīng)借與被借雙方負(fù)責(zé)人同意將醫(yī)療器械固定資產(chǎn)跨科借用，固定資產(chǎn)借出方需由財(cái)產(chǎn)保管人保留借方財(cái)產(chǎn)保管人借條。該借條必須注明設(shè)備名稱、固定資產(chǎn)編號(hào)、設(shè)備完好狀況、設(shè)備歸還日期等。如未辦理借條事宜或借條丟失所造成帳物不符等結(jié)果，將由借出方財(cái)產(chǎn)保管人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

二、資產(chǎn)轉(zhuǎn)科：醫(yī)療器械固定資產(chǎn)因臨床業(yè)務(wù)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)科使用，主動(dòng)提出一方需向設(shè)備科提出書面申請(qǐng)，設(shè)備科審核，醫(yī)療設(shè)備主管院長批準(zhǔn),由雙方財(cái)產(chǎn)保管人共同辦理固定資產(chǎn)帳目變更后，方可移交相關(guān)資產(chǎn)。

三、資產(chǎn)出院：醫(yī)院醫(yī)療器械固定資產(chǎn)因支援或捐贈(zèng)轉(zhuǎn)移出院外，設(shè)備科必須根據(jù)醫(yī)療器械主管院長的親筆批準(zhǔn)相關(guān)文件，憑接受方接受文件及時(shí)辦理固定資產(chǎn)帳目變更手續(xù)并經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)。

第四篇：內(nèi)部調(diào)撥管理

一、內(nèi)部調(diào)撥管理

1、內(nèi)部調(diào)撥僅適用總倉與辦事處之間的調(diào)撥，原則上辦事處與辦事處之間不得辦理調(diào)撥，特殊情況確需調(diào)撥的須到總部辦理相應(yīng)的調(diào)撥手續(xù)。

2、公司統(tǒng)一擬訂調(diào)撥申請(qǐng)單格式，調(diào)入方根據(jù)商品庫存量及市場銷售形勢(shì)，填寫調(diào)撥申請(qǐng)單（一式二聯(lián)），一聯(lián)由調(diào)入方保存、一聯(lián)傳真到商務(wù)。

3、商務(wù)審核調(diào)撥申請(qǐng)單，調(diào)撥申請(qǐng)單輸入有誤的，通知調(diào)入方重新填寫；庫存商品短缺的，參照采購入庫流程辦理采購入庫；審核無誤的根據(jù)調(diào)撥申請(qǐng)單填寫調(diào)撥預(yù)算清單，并輸入調(diào)撥單。

4、倉庫審核調(diào)撥預(yù)算清單和調(diào)撥單，并打印調(diào)撥單，調(diào)撥單一式四聯(lián)，一聯(lián)調(diào)出方、一聯(lián)調(diào)入方、一聯(lián)商務(wù)，一聯(lián)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。

5、調(diào)入方清點(diǎn)實(shí)物入庫，在調(diào)撥單上簽字確認(rèn)。每隔一星期與倉庫核對(duì)調(diào)撥清單。

6、倉庫每日將調(diào)撥單和辦事處上報(bào)調(diào)撥單日列表核對(duì)無誤后一并報(bào)送業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。

第五篇：配送流程-調(diào)撥

配送流程——調(diào)撥

作業(yè)規(guī)范：

1、A店作業(yè)組長填制《調(diào)撥申請(qǐng)單》交A店店長申請(qǐng)調(diào)撥，A店店長與B店店長洽談是否同意調(diào)撥。

2、同意調(diào)撥的，B店店長通知B店作業(yè)組長將調(diào)撥的商品組貨，并且保證調(diào)撥的商品符合商品收貨要求（商品質(zhì)量、保質(zhì)期、包裝）且數(shù)量無誤。通知配送中心計(jì)劃員打印門店退中心單，交票管員，在配送前由押運(yùn)員支領(lǐng)。

3、押運(yùn)員配送時(shí)把門店退中心單交B店操作員，當(dāng)日必須審核，將調(diào)撥商品押運(yùn)到配送中心，由庫管員收貨，以備配送。

4、配送中心操作員將已審核的門店退中心單，打印成配送單，由押運(yùn)員將調(diào)撥商品配送到A店。

5、調(diào)撥商品如不符合A店要求，其損失由B店承擔(dān)。

6、B店不同意調(diào)撥，A店上報(bào)營銷總監(jiān)。

7、營銷總監(jiān)根據(jù)庫存情況，如有，通知B店長強(qiáng)行調(diào)撥；如無，通知A店長立即進(jìn)行訂貨，同時(shí)通知高采要求供應(yīng)商立即送貨，以防斷貨。

8、調(diào)撥商品，自B店通知計(jì)劃員打印門店退中心單之日起，在5日內(nèi)完成商品配送到A店。

9、調(diào)撥商品，A、B店進(jìn)價(jià)不一致的，門店自行協(xié)商解決。檢查監(jiān)督：

1、配送中心調(diào)撥流程營銷副總每年檢查一次，營銷總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)每月檢查一次，配送中心經(jīng)理、副經(jīng)理、門店店長、采購經(jīng)理每月檢查一次，督導(dǎo)部每月檢查一次。

2、計(jì)劃員打印單據(jù)，單據(jù)數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不符，輸入人與審核人各扣2分。

3、門店操作員當(dāng)日未能審核，扣2分。

4、配送中心未在規(guī)定時(shí)間完成商品調(diào)撥，押運(yùn)員扣2分，配送中心扣1分。

5、調(diào)撥商品不符合商品收貨要求，B店作業(yè)組長扣2分，B店扣1分。

6、A店在接到營銷總監(jiān)的通知后，未能及時(shí)訂貨，A店作業(yè)組長扣2分，A店扣1分。

7、B店同意后又拒付調(diào)撥商品或調(diào)撥商品數(shù)量不足，門店扣5分，承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

8、每次檢查，檢查人必須填寫《XX流程執(zhí)行情況檢查表》，由被檢查人簽字，并存檔