第一篇：建設(shè)單位現(xiàn)場管理辦法

施工現(xiàn)場管理辦法

為確保建設(shè)項目按質(zhì)、按期、按合同及規(guī)范要求完成，并順利交付使用特制定本辦法。

一、對施工現(xiàn)場的總體要求

1、施工單位按照合同規(guī)定設(shè)置工程施工項目部，必須安排符合資質(zhì)要求的項目經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、資料等管理人員到場，施工單位資質(zhì)證書（全套）及人員執(zhí)業(yè)資格證書原件與復(fù)印件、開工報告、施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)備材料等一并在開工前報送項目辦及監(jiān)理部審核；

2、施工單位對所用勞務(wù)隊伍必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，對所有進入本工地的勞務(wù)人員實行名冊登記，包括姓名、身份證號、工種及相應(yīng)技術(shù)級別，進入及離開工地日期，針對相應(yīng)工程根據(jù)工程進度編制勞動力組織計劃，包括工種、數(shù)量、時間；

3、施工單位項目部必須服從項目辦、監(jiān)理部的通知、指令等現(xiàn)場管理。對于不服從管理，則視為不配合工作或違約；

4、對業(yè)主要求的進度提前完成、工程質(zhì)量優(yōu)良、施工安全文明的優(yōu)秀施工單位，依實際情況進行獎勵，并可優(yōu)先考慮承建公司后續(xù)工程；對進度緩慢，質(zhì)量低劣，安全文明施工較差的施工單位，根據(jù)合同予以處理；

5、根據(jù)工程需要，項目辦有權(quán)委派工地各施工單位完成某項臨時工程或緊急工程任務(wù)，各單位必須服從安排，否則處罰1000—5000元；

6、各單位主要崗位工作人員在現(xiàn)場施工時間內(nèi)必須保持通訊暢通，施工單位項目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)項目辦同意，施工單位主要崗位負責(zé)人（技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等）離崗必須有相應(yīng)資質(zhì)的人員接替工作，并報監(jiān)理部、項目辦，重新審查相應(yīng)資質(zhì)；

7、參建各方應(yīng)加強信息管理、合同管理和資料檔案的管理工作，保證施工資料隨工程進度同步歸檔，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰1000—5000元。

二、會議管理

1、與會人員必須簽到，否則視為缺席處理；

2、會議原則上由施工單位第一順序人帶隊參加。如有特殊情況不能出席，提前向監(jiān)理部總監(jiān)請假，得到批準后由第二順序人帶隊參加，但是第一順序人要向第二順序人進行會議準備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題，視為缺席，并按缺席處罰一次1000元；

3、施工單位參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由施工單位再次進行正式的委托；

4、參加會議的人員必須按時到達，如有緊急情況必須提前一小時請假并要得到準許，否則遲到一次罰款50元并要當(dāng)天繳納，不能當(dāng)天繳納由工程款中2倍扣除；

5、缺席一次罰款1000元并要求于次日繳納，否則由工程款中2倍扣除；

6、會議中根據(jù)會議召集人的安排依次發(fā)言，矛盾和意見統(tǒng)一由會議召集人解決，當(dāng)場解決不了的會后再議，不得爭論喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以100至1000元的處罰；

7、會議中手機要置于無聲狀態(tài)，否則一次處罰50元；

8、施工過程中，監(jiān)理工程師在巡視檢查、旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權(quán)監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見；

9、總監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進行研討，對質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等；

10、有關(guān)人員接到會議通知后，必須抓緊時間趕到現(xiàn)場，不得無辜缺席，否則對其處以500――1000元的罰款。

三、投資管理

1、遵照執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、合同等相關(guān)規(guī)定；

2、各參建方必須認真熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，提出圖紙中存在的問題和降低成本造價的建議，拿出相應(yīng)的對策和措施，在保證工程質(zhì)量和滿足使用要求的前提下節(jié)約成本降低造價；

3、加強施工現(xiàn)場材料、設(shè)備檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴防錯用和使用不合格的材料和設(shè)備。對工程上所使用的材料、設(shè)備必須仔細檢查、核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求，是不是建設(shè)單位、施工單位雙方共同確認的材料設(shè)備；

建立材料、設(shè)備跟蹤檔案記錄，對每一分項或分部工程的各個工序和工程所用的原材料、半成品、構(gòu)配件、永久性設(shè)備等實施嚴密細致和有效的監(jiān)督控制。如發(fā)現(xiàn)問題及時與現(xiàn)場負責(zé)人溝通并向上反映；

4、對工程所有需建設(shè)單位、施工單位雙方共同確定的材料價格，參建方應(yīng)提前與現(xiàn)場負責(zé)人溝通并向上反映；

5、凡是須建設(shè)單位、施工單位雙方共同確認材料價格的材料，為不影響施工進度，施工單位應(yīng)提前15天有計劃的上報建設(shè)單位，進行材料價格調(diào)查認定；

6、凡未經(jīng)建設(shè)單位簽字認定的材料價格撥付工程款和工程結(jié)算時，將不予承認和計算；

7、嚴格簽證變更手續(xù)：

7.1凡是工程現(xiàn)場需要實測實量的工程量，須由監(jiān)理部、項目辦等相關(guān)人員共同測量，簽字后生效；

7.2凡是圖紙修改、工程變更和現(xiàn)場簽證，須監(jiān)理部、項目辦等簽字后生效； 7.3工程上所使用的有關(guān)材料品牌和價格，由施工單位簽證認可，監(jiān)理部、項目辦等共同簽字后生效；

7.4對所有簽證（現(xiàn)場簽證、材料價格簽證），變更和工程量增減手續(xù)，應(yīng)注明日期和編號，作為撥付工程款和工程造價的依據(jù)；

8、嚴格撥付工程款手續(xù)：

8.1施工單位寫出撥付工程款書面申請，并注明完成施工情況，工期（施工進度）和工程質(zhì)量情況。依據(jù)施工合同及工程圖紙經(jīng)監(jiān)理部核實后簽字，報項目辦專業(yè)工程師、項目辦主任簽字認可；

8.2預(yù)算部要提高效率。通過經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工實際情況，掌握第一手資料，使工程造價客觀、準確、及時，提交項目部；

8.3項目辦核實后，打印撥付工程款申請單，經(jīng)預(yù)算部、財務(wù)部審核后，報項目辦主任批準；

9、招標文件、施工合同的內(nèi)容文字和具體條款要認真細致，謹防差錯。招標文件、施工合同成文后，經(jīng)項目辦主任批準簽字后生效。

四、質(zhì)量管理

所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，均應(yīng)上報監(jiān)理部進行驗收，并附帶資料（說明書、生產(chǎn)許可證、檢驗報告、合格證），從其它施工項目下來的機械要做到表面干凈、維護正常、防護措施到位（防護罩、防護帽）、運轉(zhuǎn)正常。施工機械安裝就位，由項目企業(yè)安全質(zhì)檢部門檢查驗收簽署意見后上報監(jiān)理部。

1、大型機械設(shè)備安裝（如塔吊、施工電梯等）均應(yīng)上報監(jiān)理部，且須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后方可運行，否則立即停止運行，并處以5000元處罰。監(jiān)理部審核施工作業(yè)隊伍的資質(zhì)、操作人員的崗位證書、施工指導(dǎo)書，設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽報驗資料及相應(yīng)保證資料（混凝土試塊、配合比、鋼筋合格證等）。違者罰款500元；

2、工程上所用的材料應(yīng)按建設(shè)單位合同條款指定品牌、規(guī)格采購,違者罰款1000元，并予以封存，兩天內(nèi)退場，否則責(zé)令停工；

對建設(shè)單位項目部指定使用的材料，要在材料進場前上報材料樣品、資料（合格證，檢驗報告）到監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部依據(jù)相關(guān)規(guī)定認定后，方可批量進場，且進場后和樣品對比無誤復(fù)試后合格，方允許使用。違者罰款500元；

3、澆筑混凝土應(yīng)使用中砂，必須使用河砂，要求嚴格控制含泥量，含泥量不得超過3%，杜絕使用風(fēng)化砂、粉砂、兩摻砂等材料。違者要求立即清理出場且罰款1000元；

4、所有原材料進場后均應(yīng)報驗，待復(fù)試合格后，才能投入正常使用，且所有材料進場應(yīng)見證取樣，并由監(jiān)理陪同送至有資質(zhì)的試驗室，辦理相關(guān)手續(xù)。違者罰款1000元；

5、對于在材料上弄虛作假，合格材料先進場，不合格材料后進場現(xiàn)象，以次充好，應(yīng)嚴格處理。發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元，并限期退場；

6、工程上所用的材料原則上一次進齊（砂、石、鋼筋、水泥、除外），不能一次進齊的材料要分批次逐項報驗，驗收合格后才能投入正常使用。違者罰款1000元；

7、對大型預(yù)制構(gòu)、配件選定，項目部要提前上報生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人、經(jīng)監(jiān)理審定后、監(jiān)理部要組織建設(shè)單位項目部、施工單位項目部、監(jiān)理部相關(guān)人員對生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)工藝、計量器具、管理體系做深入了解，防止以次充好或生產(chǎn)能力不能保證進度要求。杜絕使用未審核或?qū)徍宋从柰ㄟ^的構(gòu)件廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。違者罰款10000元，并限期退場；

8、裝飾構(gòu)件預(yù)制時預(yù)埋鐵件，應(yīng)采用鍍鋅制品，以提高使用年限，防止脫落。違者罰款500--3000元；

9、要求各施工單位在施工開始至交工，建立材料進場臺賬、材料見證取樣臺賬、施工試驗臺賬、隱蔽驗收統(tǒng)計臺賬、坍落度測試臺賬、工程變更技術(shù)核定單統(tǒng)計臺賬、現(xiàn)場簽證統(tǒng)計臺賬，監(jiān)理部對各施工單位不定期進行檢查。違反規(guī)定每次罰款100--500元；

10、原材料進場必須有出廠合格證，進場后進行復(fù)檢，合格后方能使用，如發(fā)現(xiàn)原材料不合格的，或沒進行復(fù)檢的，復(fù)檢后不合格的，不得使用到工程中去；

11、如設(shè)攪拌站后臺計量必須嚴格，有過磅記錄，做到每盤過磅，發(fā)現(xiàn)一次不過磅的，罰款500--1000元。對多次提醒而不改的，加倍罰款；

12、在工程施工中，無論哪項工程發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位都應(yīng)立即口頭上報監(jiān)理，并在6小時內(nèi)上報書面資料，施工單位不得擅自處理。必須經(jīng)過監(jiān)理現(xiàn)場檢查鑒定，施工單位編制處理方案，經(jīng)有關(guān)方認可后，在監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督下進行處理。違犯規(guī)定，罰款1000-20000元，嚴重者將追求其法律責(zé)任；

13、各項目班組施工完畢后自檢合格后報項目部質(zhì)量檢查人員，項目部質(zhì)檢員驗收合格后，隨報驗資料報監(jiān)理部門驗收，監(jiān)理部門會同項目辦共同驗收，合格后方可通知下道工序的施工或進行外部檢查驗收。如不按程序檢查驗收每次罰款200元；

14、資料必須及時報送，監(jiān)理通知單必須根據(jù)要求整改后及時回復(fù)，監(jiān)理通知單必須在要求的時間內(nèi)回復(fù)，如未按期回復(fù)超過一日罰款50元，如暫時無法整改必須說明情況并寫出整改方案，并限定整改日期。

15、質(zhì)量控制細節(jié)

（一）基礎(chǔ)工程

1、基礎(chǔ)開挖

1.1應(yīng)主控基礎(chǔ)定位，控制定位樁位置及其設(shè)置是否合理且利于保存，標高軸線應(yīng)經(jīng)復(fù)核無誤后方可進行基坑開挖；

1.2應(yīng)根據(jù)開挖深度、土質(zhì)狀況及開挖方法等條件進行放坡，其坡度符合有關(guān)要求；

1.3基坑邊緣堆放土方、建筑材料或沿基坑邊緣移動運輸工具和機械，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；

1.4基坑周圍應(yīng)進行防、排水處理，嚴防雨水等地面水侵入基坑周邊主體； 1.5基坑開挖完成后，應(yīng)及時清底、驗槽，減少暴露時間，防止暴曬干燥、雨天浸泡，破壞地基土的原狀結(jié)構(gòu)，如遇特殊情況應(yīng)采取合理防護措施；

2、基礎(chǔ)回填

2.1 3：7或2：8灰土

2.1.1土顆粒粒徑及灰的粒徑，不得大于20毫米、灰粒徑不得大于5毫米； 2.1.2灰土配比?，F(xiàn)場做灰土試配樣本，要在監(jiān)理監(jiān)督下封存于現(xiàn)場； 2.1.3現(xiàn)場檢測：虛鋪灰土的含水率，以手握成團、落地開花為準，含水率過大或過小都應(yīng)采取相應(yīng)的措施；

2.1.4灰土必須分層夯實，人工夯虛鋪厚度不得大于200mm，機夯不得大于250mm；

2.1.5灰土夯實，應(yīng)滿足人工夯4遍、機夯大于3遍的要求?；彝疗秸葹?0mm； 2.1.6灰土應(yīng)分層報驗，待下層合格后方能進行下道工序，合格與否以實驗報告為準。未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位檢驗不得進行下道工序；

2.1.7嚴格執(zhí)行灰土試樣見證取樣制度，認真填寫見證取樣單； 如果違反2.1.6、2.1.7規(guī)定，每項處罰500元；

2.2 素土回填

2.2.1 素土顆粒粒徑不得大于50mm?；靥钔敛坏糜惺瘔K、樹根等雜物。含水量適中；

2.2.2回填土夯實采用機械夯實不得少于4遍并且人工配合上面平整； 2.2.3水電預(yù)埋時，管線側(cè)500mm范圍內(nèi)用人工夯實，并保證不得破壞預(yù)埋管道等；

2.2.4回填土回填到設(shè)計標高時，應(yīng)設(shè)置防雨措施。開挖符合要求的排水溝、積水槽以防止回填土工程質(zhì)量受到影響；

2.2.5回填土為保證分層夯實厚度，每層土方夯實完，必須達到要求的密實度。并由監(jiān)理檢查簽認，方能進行下道工序。違者處1000元罰款。并要求返工；

（二）模板工程

1、對基礎(chǔ)、主體廚房、衛(wèi)生間、墻體等預(yù)留孔、洞及預(yù)埋件，應(yīng)符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范要求，如有位移超規(guī)定范圍的應(yīng)返工處理；

2、安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及其支架時，下層樓板應(yīng)具有承載上層荷載的承載能力，或加設(shè)支架；上、下層支架的立柱應(yīng)對準，并鋪設(shè)墊板；

3、模板與混凝土接觸面應(yīng)清理干凈并刷隔離劑，隔離劑應(yīng)為不影響裝飾效果和結(jié)構(gòu)性能的水性隔離劑，隔離劑涂刷不得玷污鋼筋和混凝土接茬處，模板強度、剛度應(yīng)滿足施工要求，不得使用影響混凝土觀感質(zhì)量的模板；

4、現(xiàn)澆墻板、構(gòu)造柱、門窗過梁、挑梁等模板，嚴禁使用超過允許偏差要求的破舊模板。發(fā)現(xiàn)一次罰款100元并拆除返工；

5、剪力墻、框架柱、現(xiàn)澆梁、板等模板支撐牢固，不允許出現(xiàn)漲模。如有漲?，F(xiàn)象發(fā)生，每處罰款100元并要求返工處理；

6、模板表面的灰渣、油污等必須清理干凈，才能使用，檢查出不清理就使用的要求其返工處理，并罰款100元；

7、混凝土澆筑前，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈，應(yīng)澆水濕潤，但模板內(nèi)不得有積水，模板的接縫保證不漏漿；

8、后澆帶模板拆除和支頂，應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行；

9、模板拆除時砼強度應(yīng)符合有關(guān)要求，如懸臂構(gòu)件砼強度大于100%，梁板跨度大于8m時，應(yīng)分別為100%和75%。側(cè)模拆除時，砼強度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。模板拆除時不應(yīng)對樓層形成沖擊荷載。拆模的模板和支架宜分散堆放和及時清運；

10、懸挑構(gòu)件、大跨度梁板，混凝土強度不符合要求時進行拆模，每處以1000元處罰，并應(yīng)作出對結(jié)構(gòu)的影響鑒定，情況嚴重者作返工處理，對于砼構(gòu)件拆模過早，致使混凝土表面損傷或露筋的，每處200元罰款。

（三）鋼筋工程

1、鋼筋堆放不得直接置于地上，應(yīng)采取架空措施，外面覆蓋，以防止鋼筋銹蝕，污染。鋼筋必須架起離地面不低于30cm。否則發(fā)現(xiàn)一次或一處罰款200元；

2、鋼筋制作應(yīng)符合相關(guān)要求。彎折內(nèi)徑、鋼筋下料長度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)考慮鋼筋錨固、搭接，以及采用電渣壓力焊時融深長度等；

3、鋼筋焊接應(yīng)同心、不得有夾渣、漏焊、裂紋，單面焊時為10d，雙面焊時為5d；

4、鋼筋安裝間距，排距以及上下、左右間距應(yīng)符合要求；保護層厚度滿足設(shè)計要求。否則每處處以50元罰款并返工處理；

5、鋼筋安裝時應(yīng)采取必要的固定措施，特別是柱、墻、構(gòu)造柱鋼筋不應(yīng)出現(xiàn)位移，偏差在允許范圍內(nèi)。當(dāng)位移超出規(guī)定范圍以內(nèi)時，每根處以20元罰款。并按照有關(guān)要求進行處理，不得私自彎折鋼筋；

6、為防止現(xiàn)澆板上部筋在鋼筋混凝土澆筑過程中下陷，要利用鋼筋廢料焊制固定牢靠的馬凳筋，高度根據(jù)樓板厚度確定；

7、鋼筋工程應(yīng)杜絕以下問題

7.1如鋼筋規(guī)格型號、級別和主次顛倒、綁扎位置及根數(shù)不對，鋼筋以小代大，馬凳筋固定不牢靠等，處以500—2000元罰款并返工處理；

7.2使用小廠鋼筋、未經(jīng)檢驗、資料不全的鋼筋處以1000—5000元罰款； 7.3鋼筋已嚴重變形，未進行修復(fù)而使用的，發(fā)現(xiàn)一次處以200—500元罰款并返工處理；

7.4鋼筋操作必須按照技術(shù)員所編制的鋼筋配料表進行下料，沒有鋼筋下料表的，發(fā)現(xiàn)一次罰款150元；

7.5鋼筋焊接經(jīng)檢查、試驗。對不合格的焊接頭未經(jīng)處理而擅自使用或進入下一道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1500元并返工處理；

7.6鋼筋報驗，驗收一次合格率應(yīng)達到90%以上，經(jīng)復(fù)驗沒有整改或整改不到位的罰款500元。

（四）混凝土工程

1、砼施工前應(yīng)做好以下準備工作；

1.1隱蔽工程（隱蔽工程報驗需在白天進行8：00—18：00，冬季8：00—17：00，其它時間不予受理）已驗收合格（包括土建、水電、消防）；

1.2現(xiàn)場攪拌砼：混凝土配合比、計量工具、施工機具、人員組織以及質(zhì)保體系健全。所用水泥、骨料、外加劑等質(zhì)量證明資料齊全，并經(jīng)現(xiàn)場檢驗；

1.3使用商品混凝土?xí)r應(yīng)提前通知供應(yīng)商混凝土的標號、功能、數(shù)量、時間等； 1.4澆筑混凝土之前，施工方要把值班管理人員、職責(zé)及各工種值班人員名單報監(jiān)理、建設(shè)單位，同時各專業(yè)共同完成驗收且合格簽字后，方可進行澆筑，否則不予簽發(fā)澆筑令；

1.5各種簽字手續(xù)齊全，特別是混凝土澆筑令。無監(jiān)理工程師簽發(fā)的混凝土澆筑令而自作主張澆筑混凝土的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元并應(yīng)由監(jiān)理單位做出相應(yīng)處理意見；

1.6隱蔽工程未經(jīng)報驗或驗收不合格而進入下道工序的，處1000--5000元罰款并由監(jiān)理單位做出相應(yīng)處理意見。

2、混凝土澆筑

2.1混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，澆筑時間間隔不得超過初凝期，超過時間應(yīng)按施工縫處理；

2.2必須設(shè)模板維護人員，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工存在的模板脫落、脹模及整板坍塌；

2.3現(xiàn)場應(yīng)有監(jiān)理人員、建設(shè)單位項目部人員以及施工單位鋼筋工、水電工、現(xiàn)場值班人員。監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序、重點部位必須旁站監(jiān)理，并仔細做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免造成隱患；

2.4混凝土收面不得少于3遍，并特別注意混凝土表面平整，嚴禁混凝土初凝后進行澆水收面或用砂漿找平。收面不及時或使用砂漿抹面時，每次給予200--1000元處罰；

2.5注意衛(wèi)生間、廚房以及陽臺等處混凝土面應(yīng)低于室內(nèi)高度（按圖紙要求）； 2.6混凝土接茬應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不得出現(xiàn)接茬處混凝土松動、漏振及浮石子現(xiàn)象；

2.7現(xiàn)場攪拌混凝土原材料采用不合格的砂、石料和水泥，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000—10000元；

2.8混凝土澆筑后出現(xiàn)有蜂窩、麻面、等一般缺陷，應(yīng)報請監(jiān)理提出處理意見，私自修補每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。已修補的混凝土打掉，按審批的整改方案重新澆筑；

2.9現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)孔洞、露筋、爛根、鋼筋位移嚴重等缺陷的，應(yīng)同時報監(jiān)理、建設(shè)單位，并按程序進行處理。由施工單位拿出整改方案，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位同意實施整改。通過整改仍不能達到質(zhì)量要求的返工。直至追究經(jīng)濟、刑事責(zé)任；

·砼出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏振每100 cm2罰款50元； ·混凝土出現(xiàn)孔洞每100 cm2罰款500元； ·混凝土出現(xiàn)露鋼筋每100 cm2罰款200元； ·砼構(gòu)件幾何尺寸超驗收規(guī)范的罰款100—1000元。

·混凝土強度沒有達到圖紙設(shè)計要求的返工、處理費用自理，并罰款10000元，性質(zhì)嚴重的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

·發(fā)現(xiàn)剪力墻、框架柱、現(xiàn)澆梁、板頂標高超出規(guī)范和設(shè)計要求，影響使用功能的，每發(fā)現(xiàn)一次或一處罰款1000—5000元并要求返工處理；

2.10混凝土澆注過程中，應(yīng)注意鋼筋成品和預(yù)埋管道的保護，要求搭設(shè)人行和運輸通道。通道牢固可靠，通道底部下襯彩條布，通道底部距上部鋼筋不小于100mm，如保護不力，致使鋼筋負筋下陷將處以1000元以上的處罰；

2.11混凝土澆筑完成，終凝后，方可進行放線、搭架等施工作業(yè)。否則罰款 100—1000元。

3、混凝土養(yǎng)護

混凝土澆筑完畢，12小時后應(yīng)有專人養(yǎng)護，對墻、樓梯、梁、板、獨立柱及時覆蓋養(yǎng)護。抗?jié)B混凝土養(yǎng)護時間不得少于14天，一般混凝土養(yǎng)護時間不得少于7天，澆水次數(shù)應(yīng)滿足混凝土處于濕潤狀態(tài)。

處罰決定：對于養(yǎng)護不力、養(yǎng)護不及時、沒有覆蓋或覆蓋不完整的每次給予500--2000元罰款。

（五）砌體工程

1、砌塊強度、外形尺寸、砂漿配合比必須符合要求；

2、粘土磚提前一天澆水濕潤，干磚不得上墻；

3、磚砌體砌筑前必須立皮數(shù)桿、掛線砌筑。否則違反一次罰款200元。采取無架眼施工；

4、內(nèi)外墻砌體的垂直度、表面平整度、灰漿飽滿度應(yīng)滿足施工驗收規(guī)范要求，達不到要求的扒掉重新砌筑。每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。造成的損失由施工單位承擔(dān)；

5、砌體灰縫應(yīng)橫平豎直，不得出現(xiàn)瞎、通、假縫等現(xiàn)象。每檢查出一處罰款50元；

6、墻體拉接筋應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，拉接筋入墻不得小于1000mm，應(yīng)設(shè)有彎鉤且鋼筋規(guī)格符合要求（具體見施工規(guī)范及圖集要求）；

7、落地灰應(yīng)及時清理，不得再次使用。如發(fā)現(xiàn)使用罰款100—500元；

8、混合砂漿中的石灰膏，摻量應(yīng)符合要求，石灰膏的熟化時間應(yīng)不少于15天；如使用砂漿王等一些砂漿外加劑，摻量應(yīng)符合規(guī)定，且應(yīng)有產(chǎn)品使用證書并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位同意；

9、構(gòu)造柱支模，模板加固應(yīng)在砌體達到規(guī)定強度后方可進行，以免出現(xiàn)墻體拉裂，影響結(jié)構(gòu)的整體性；

10、同一塊腳手板上的堆磚高度不得超過3皮側(cè)磚，操作人員不應(yīng)超過2人，以防止架子倒塌；

處罰決定：對于有干磚上墻者，每塊干磚處10元罰款，并做返工處理；對于拉接筋設(shè)置不正確者，每處罰款50元，并作處理。

11、加氣混凝土塊砌體施工需滿足以下要求

11.1用加氣混凝土砌塊砌筑墻體時，其產(chǎn)品齡期應(yīng)超過28天； 11.2砌塊進場必須檢查產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品性能檢測報告、和砂漿試塊 試驗報告。砌塊和砌筑砂漿的強度等級應(yīng)符合設(shè)計要求。砌塊的外觀尺寸應(yīng)符合規(guī)范要求；

11.3砌塊上墻砌筑前，應(yīng)向砌塊面適量澆水；

11.4砌塊砌筑時不得與其它塊材混砌，且應(yīng)錯縫搭砌。水平灰縫、垂直灰縫砂漿飽滿度均大于80%；

11.5填充墻砌體留置的拉結(jié)鋼筋或網(wǎng)片的位置應(yīng)與塊體皮數(shù)相符合。拉結(jié)筋或網(wǎng)片應(yīng)置于灰縫中，埋置長度應(yīng)符合設(shè)計要求；

11.6對出現(xiàn)可能影響結(jié)構(gòu)安全性的砌體裂縫，應(yīng)由有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，需返修或加固處理的，待返修或加固滿足使用要求后進行二次驗收。再次驗收不合格的返工處理，并罰款100—1000元。

（六）抹灰工程及外面磚工程

1、內(nèi)粉工程 1.1原材料控制

·水泥應(yīng)進行復(fù)試并合格。對使用不合格的水泥返工并處罰款。2000—5000元 ·罩面所用石灰膏其熟化時間不得少于30天，白灰膏應(yīng)細膩、潔白，混合沙漿所用白灰膏不得含有未熟化的顆粒，以免出現(xiàn)爆灰現(xiàn)象；

·砂應(yīng)為中砂，一般應(yīng)用不大于5mm的篩子過篩，砂含泥量不得超過規(guī)定。并不得含有草根、樹葉及其他有害雜質(zhì)。對使用不合格砂者每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元并進行處理；

1.2基層處理及報驗程序

·主體混凝土界面不得有油污、鐵絲、外露鋼筋，海綿條及膠帶，否則要清除干凈；

·混凝土漲模剔鑿到位?；炷两缑鎽?yīng)進行毛化處理或刷符合要求的界面劑。磚墻應(yīng)澆水濕潤等，上述基層處理工作完成后，上報監(jiān)理、建設(shè)單位項目部進行驗收，經(jīng)驗收合格簽字后，方可進行下道工序；

1.3墻面大面積粉刷前，應(yīng)先確定樣板間，并經(jīng)監(jiān)理確認合格、業(yè)主認可后，方可進行大面積粉刷。如樣板間不經(jīng)確認，私自進行大面積粉刷，視具體情況處以3000元罰款并停工進行質(zhì)量鑒定；

1.4對于后砌墻樓板部位粉刷的要求：樓板表面的處理同一般混凝土面，板縫及后砌墻與混凝土交接處設(shè)置塑性網(wǎng)片，特別是砂漿與網(wǎng)片的結(jié)合應(yīng)重點檢查，并附以隱蔽驗收記錄。由監(jiān)理項目部、建設(shè)單位項目部驗收后，方可進行粉刷；

1.5過程控制及驗收

·抹灰配合比及厚度應(yīng)符合實際規(guī)定，抹灰應(yīng)分層進行； ·質(zhì)量要求應(yīng)符合一般抹灰驗收規(guī)范規(guī)定； ·水泥護角、踢腳，廚衛(wèi)間墻面按設(shè)計要求做； ·廚衛(wèi)間防水應(yīng)做滲漏試驗；

·內(nèi)粉墻面、地平、板縫每套為驗收批；

2、外粉工程：

2.1基層處理要求同內(nèi)粉；

2.2外粉必須分別在門窗口、角垛、墻面等處吊垂直，套方持灰餅，在墻面上彈出灰層控制線；

2.3滴水線（檐口、窗口、窗楣、雨棚、陽臺壓頂和凸出墻面的部位）及流水坡度應(yīng)保證其長度、坡向正確；

2.4養(yǎng)護：外墻水泥沙漿應(yīng)噴水養(yǎng)護； 2.5外粉應(yīng)每步架進行檢查驗收，現(xiàn)場簽認； 2.6外保溫層處理應(yīng)嚴格按操作規(guī)程、工藝標準施工；

處罰：嚴格按照以上要求及驗收規(guī)范要求施工，不按操作規(guī)程施工的違反一項次罰款500元并停工整改；

3、外面磚

3.1準備工作：對面磚的水泥砂漿結(jié)合層的底下基層的要求和處理應(yīng)符合外粉的要求，應(yīng)預(yù)先檢查外粉拉毛的質(zhì)量，拉毛面是否平整，是否空鼓；

3.2鋪貼面磚前對磚的尺寸，外觀質(zhì)量、色澤進行預(yù)先檢查，不得相鄰磚石顏色深淺不一，且施工時要進行濕潤；

3.3大面積施工時，應(yīng)采取分段按順序鋪貼，按標準拉成鑲貼，嚴格控制方正，并隨時做好鋪磚、找平、拼縫，各道工序的檢查和復(fù)驗工作，以保證質(zhì)量；

3.4磚面層鋪貼24小時內(nèi)，根據(jù)面磚的要求分別進行擦縫，勾縫，縫的深度為面磚厚度的2mm，同時隨時清理面磚表面水泥，并作好面磚的養(yǎng)護工作；

3.5磚的拼縫應(yīng)拉線檢查，面磚粘貼距歐式構(gòu)件、窗套、檐口為8-10mm，絕不允許面磚直頂住陰角。檢驗批為每步架一個檢驗批；

處罰：嚴格按照以上要求及驗收規(guī)范要求施工，每違反一項次罰款500元。

4、樓地面工程

4.1基層清理：樓板上砌墻灰漿或混凝土凸起應(yīng)剔平、剔鑿干凈，且灑水濕潤并刷素水泥結(jié)合層，報監(jiān)理進行驗收，每套房為一個報驗段；

4.2做面層時配合比應(yīng)符合要求。面層應(yīng)進行養(yǎng)護，并進行成品保護； 處罰：嚴格按照以上要求及驗收規(guī)范要求施工，每違反一項次罰款500元。

（七）水暖、電氣、消防安裝工程

1、報驗程序：

1.1水電安裝要嚴格按照施工圖紙、設(shè)計變更及有關(guān)的規(guī)范、標準進行安裝施工。施工完成后應(yīng)按照圖紙進行自檢；

1.2自檢合格后報請本水電隊專職質(zhì)檢員進行復(fù)檢，復(fù)檢合各格填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄；

1.3要認真填寫報驗申請表、隱蔽工程驗收記錄，并附檢驗批、驗收記錄，報專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項目部申請驗收；

1.4監(jiān)理工程師接到報驗申請表后，應(yīng)認真審核報驗資料，合格無誤后，在合理的時間內(nèi)，對此檢驗批進行驗收，質(zhì)檢員及安裝人員應(yīng)陪同一起檢查；

1.5驗收過程中，對專業(yè)監(jiān)理工程師提出的問題應(yīng)當(dāng)即安排人整改。對比較嚴重一時難以整改的問題，下發(fā)“監(jiān)理通知單”，填寫不合格項記錄。施工單位接到通知后，要對不合格項目逐項進行整改，填報“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”，并報請專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項目部復(fù)檢；

1.6復(fù)檢合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師在報驗審請表、驗收記錄、及檢驗批上簽字確認方可進行下道工序施工。

2、處罰：

2.1沒有安裝完畢、無自檢，不得向監(jiān)理建設(shè)單位報驗；

2.2沒有填寫報驗申請表及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師不予驗收； 2.3水電與土建必須同步報驗。影響下道工序的，處罰500元； 2.4建設(shè)單位、監(jiān)理工程師在驗收中提出的問題，應(yīng)及時安排整改；

2.5未經(jīng)報驗已被下一道工序隱蔽，造成質(zhì)量失控的按原因歸屬責(zé)任處理。監(jiān)理工程師應(yīng)將此情況及時通知建設(shè)單位，并同時對失控部分進行檢查（影響安全及使用功能的重要部位應(yīng)邀請有關(guān)法定檢測機構(gòu)及原設(shè)計單位一同檢驗）。未形成質(zhì)量缺陷者，責(zé)任者承擔(dān)鑒定的一切費用，并處罰500元；

經(jīng)檢查造成質(zhì)量缺陷者的，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“監(jiān)理通知單”，責(zé)成施工單位寫出整改措施及方案，并監(jiān)督實施。對責(zé)任單位罰款500--2000元，并承擔(dān)返工整改的一切費用。

對于施工裝飾階段、施工水電等部位實行樣板先行、簽認制度。

（八）防水工程

1、建筑施工企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的專業(yè)的防水隊伍，管理人員相對穩(wěn)定。專業(yè)防水施工隊伍的技術(shù)人員、班(組)長和帶領(lǐng)實際操作的骨干人員，必須通過市建委組織的統(tǒng)一培訓(xùn)，并取得合格證后，方可上崗。其它防水施工操作人員，應(yīng)由企業(yè)組織培訓(xùn)，持證上崗，無上崗證的每人處以50元罰款；

2、專業(yè)防水施工企業(yè)(含防水材料生產(chǎn)廠的防水施工隊伍)，必須經(jīng)市建委進行資質(zhì)審查，并取得《施工企業(yè)資質(zhì)等級證書》，不準無證從事防水工程施工；

3、防水材料實行采購責(zé)任制。采購單位和采購人員對采購的防水材料質(zhì)量負責(zé)，不準采購無認證合格證書的防水材料；

4、防水材料進入現(xiàn)場必須先進行檢查驗收和妥善保管（盡可能一次進場檢查合格后進行封存），并按規(guī)定進行抽樣復(fù)試，復(fù)試不合格，不得使用。在使用過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，隨時復(fù)試。對不合格產(chǎn)品清理出現(xiàn)場同時處以2000元罰款。已經(jīng)施工的進行返工處理，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

5、專業(yè)防水施工隊伍在施工前，應(yīng)按照工程特點及防水工程要求，制定防水工程施工方案和保證施工質(zhì)量的措施，并經(jīng)總承包、建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計單位審查后，方可組織施工。在施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行蓄水(淋水)試驗，建立健全技術(shù)資料。發(fā)現(xiàn)無專項施工方案擅自施工的處以500元罰款每次；

6、防水基層處理不符合施工規(guī)范要求的罰款200元∕處；附加層不符合要求的，罰款200元∕處；出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象的罰款100元∕處；卷材搭接不符合要求的罰款300元∕處；屋面出現(xiàn)漏水、滲水的罰款100元-1000元∕處，以上情況除罰款外，必須進行整改；

7、建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)對防水工程質(zhì)量嚴格按有關(guān)規(guī)定實行監(jiān)理，審核專業(yè)防水施工隊伍的《施工資質(zhì)等級證書》和專業(yè)施工人員的崗位合格證。審查所用防水材料的使用認證合格證和有關(guān)檢測資料。并按有關(guān)規(guī)定檢查驗收；

8、工程竣工驗收后，施工單位應(yīng)按保修合同在規(guī)定的保修期內(nèi)對防水工程實行保修，經(jīng)費由責(zé)任方承擔(dān)。

五、進度管理

1、以項目工程建設(shè)施工合同工期為管理目標。施工單位應(yīng)按規(guī)定時間編制出項目總進度計劃，階段性（節(jié)點）進度計劃，月計劃和周計劃，經(jīng)項目辦、監(jiān)理方認可后實施，未及時上報處罰1000—5000元；

2、在工程施工中，各施工單位必須對所定計劃嚴格執(zhí)行，認真組織施工。業(yè)主有提前工期要求的，按雙方制定的補充協(xié)議實行獎罰；

3、各種計劃檢查時發(fā)現(xiàn)滯后，應(yīng)采取措施。合同及補充協(xié)議規(guī)定的關(guān)鍵節(jié)點滯后的，施工單位應(yīng)按違約承擔(dān)責(zé)任并應(yīng)采取措施。嚴重滯后時，建設(shè)單位項目辦有權(quán)代表公司終止合同，并清除出施工現(xiàn)場；

4、施工單位要及時將周計劃、月計劃、年度計劃及相對應(yīng)的上個計劃段的完成情況和對比以報表形式上報監(jiān)理和建設(shè)單位。進度計劃報表必須實事求是，不能搞形式，且各報表必須有項目經(jīng)理簽字蓋章、監(jiān)理認可簽字后上報項目辦 ；

5、每周五上午10：00前以書面形式將下周計劃報監(jiān)理和建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理認可后方可予以實施；

6、周計劃要求按每天的工作內(nèi)容排列，并有人力分配分析。月進度計劃（人力分配示意圖）應(yīng)于每月25日前報于建設(shè)單位、監(jiān)理，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理認可后實施。月計劃、月統(tǒng)計報表要求送交監(jiān)理、建設(shè)單位。年計劃加蓋施工單位章，月、周計劃加蓋項目部章；

7、對于安排的周計劃，施工方應(yīng)認真組織、精密安排、科學(xué)管理以保證實施。周計劃因人為因素（如人員組織、材料、機械設(shè)備供應(yīng)不及時等）不能完成者，在下周必須加班趕上。建設(shè)單位、監(jiān)理對施工方編制的計劃應(yīng)認真負責(zé)的審查。要認真核實進度計劃完成情況，對實際進度滯后于計劃進度時，要書面通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督其實施；

8、各種報表項目負責(zé)人要簽字，并蓋公章。無此兩項者，一次罰款100元；未在規(guī)定時間內(nèi)報各類計劃報表。一次罰款200元；

9、不能按周計劃完成施工進度的，視情況給予1000—2000元的罰款；不能按月計劃完成施工進度的，視情況給予10000—20000元的罰款；影響進度目標的按合同約定條款處理；

10、施工單位人員、材料、機械設(shè)備組織滯后影響正常施工2天以上的，將處罰1000—5000元/天；

11、施工方對于圖紙外工程簽證，應(yīng)提前至少兩天向項目辦匯報，并應(yīng)附說明（方案），報監(jiān)理、項目辦簽認。否則，因此影響工作的由施工方負責(zé)。

六、安全管理

1、辦公室內(nèi)管理制度上墻，現(xiàn)場應(yīng)在醒目位置樹立“七牌二圖”，設(shè)備前一律配掛操作規(guī)程及安全提示牌；

2、施工臨時用電及消防設(shè)施必須規(guī)范、安全：

（1）無具體消防器材、消防水源、消防措施及消防制度的，每缺一項處罰100元；（2）現(xiàn)場使用明火作業(yè)和電氣焊作業(yè)，均應(yīng)辦理用火證，并采取相應(yīng)的防火措施，違者處罰50元；

（3）氧氣瓶與乙炔瓶在使用時必須保持5米以上的安全距離，兩瓶與施焊點間距必須保持不小于10米的安全距離，違者處罰100元；

（4）未采用“三相五線制系統(tǒng)”、無工作接地與重復(fù)接地的，每缺一項處罰100元；（5）保護臨線與工作臨線混接的，每發(fā)現(xiàn)一項處罰100元；

（6）配電箱（盤）、開關(guān)箱，不符合“三級配電兩級保護”的，漏電保護器失靈，參數(shù)不匹配的，每發(fā)現(xiàn)一項處罰100元；

（7）未按要求采用一機一閘一漏一箱的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元；

（8）配電箱無門、無鎖、無防雨措施、使用裸露閘具、私拉亂接、及無說明回路用途的，每發(fā)現(xiàn)一次一處處罰50元；

（9）對有偷電行為的施工單位將按偷電數(shù)量的5倍予以處罰；（10）使用銅、鋁絲代替保險絲的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元；

（11）未配專職電工對施工現(xiàn)場臨時用電進行管理、操作的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元；

（12）嚴禁使用木質(zhì)配電箱（盤），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次處罰50元；（13）電鋸未安裝防護板的的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元；

（14）嚴禁使用同一個開關(guān)直接控制二臺及以上的用電設(shè)備，違者一次處罰200元；

3、基礎(chǔ)開挖深度超過規(guī)范允許安全深度時，必須進行放坡或做護撐，防止槽壁坍塌，擅自更改施工方案進行施工的，責(zé)令改正，并給予2000元/次罰款；

4、施工用架子必須牢固、平穩(wěn)，上面堆積的施工材料不準超過承載能力，腳手板必須兩層鋪設(shè)，寬度在90cm以上，兩端必須支撐牢靠，嚴禁有探頭板，否則停工整改，并給予200元/次罰款，腳手架的搭設(shè)和拆除均需要有專項施工方案，報監(jiān)理、建設(shè)單位審核后方可實施；

5、模板支設(shè)支撐要牢固、平穩(wěn)；支撐間距要根據(jù)施工方案施工，不得隨意加大，否則應(yīng)拆除或停工整改；

6、砼澆筑等懸邊作業(yè)時應(yīng)設(shè)操作臺，操作臺必須牢固，架板滿鋪，加設(shè)防護欄桿，否則停工整改；

7、起重工、電焊工、電工、架子工、機械工、塔吊司機等特殊工種要持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。非操作人員不得操作機械，操作振動棒、打夯機等要穿絕緣鞋、戴絕緣手套，無證作業(yè)發(fā)現(xiàn)一例罰款200元，違章操作振動棒、打夯機50元/人次罰款并責(zé)令立即改正；

8、所有施工用電機械必須要有安全合格證，所有機械操作人員必須要持證上崗，如機械設(shè)備有安全隱患必須立即排除，不排除禁止使用，如擅自使用將處以100-300元的罰款，如機械故障無法排除并影響安全的必須清退出場，機械操作員必須持證上崗，如無證操作者發(fā)現(xiàn)一人交處以100元罰款，發(fā)現(xiàn)三次清退出場。機械操作必須專人專職如非專人專職操作發(fā)現(xiàn)一次首先對項目部處以300元罰款，對當(dāng)事人處100元罰款并清退出場，吊藍禁止坐人如發(fā)現(xiàn)對項目部處以500元的罰款，當(dāng)事人處以100元處罰，機械操作員200元處罰；

9、各種必須搭設(shè)防護架的通道、機械、設(shè)備及機械操作人員位置，應(yīng)按照規(guī)范執(zhí)行，無防護架的一處罰款200元；

10、塔吊、施工電梯的通道和卸料平臺與腳手搭設(shè)時必須分開，其固定的附著點按要求設(shè)置，安全防護措施齊全完好。否則每項罰款500元，并要求停工整改；

11、施工用各種機械設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng)、保修、保證其運行良好，嚴禁使用帶病機械作業(yè)，并應(yīng)有定期檢查及安全運行記錄，否則每項一次罰款200元，并要求限期整改；

12、進入施工現(xiàn)場所有人員必須佩戴安全帽，腳手架施工必須戴安全帶且持證上崗，如發(fā)現(xiàn)未佩戴安全帽及安全帶每一次每一人處以50元罰款，如腳手架施工人員無證上崗一人次處以100元罰款發(fā)現(xiàn)三次清出現(xiàn)場；

13、如存在安全隱患，監(jiān)理單位口頭及書面通知后拒不整改，處罰施工單位50-500元，如發(fā)生質(zhì)量事故或安全事故造成一定的經(jīng)濟損失，處罰上限將根據(jù)實際情況進行相應(yīng)調(diào)整；

14、安全通道要平整，無任何障礙和垃圾，要有防護欄桿加圍擋，上邊要有防護棚，懸掛安全通道標志牌和照明燈。缺一項每項罰款200元；

15、“四口”和“五臨邊”要有明顯的警示標志及防護裝置，少一項罰款200元。依外腳手架做為模板支撐的，施工單位應(yīng)及時整改并罰款500元/次；

16、外架拆除時，必須依照施工方案或施工組織設(shè)計進行技術(shù)交底，嚴禁拆卸物件向下拋扔，不得先拆除附著件，地面掛出示警示標志或拉圍欄，違章罰款2000元；

17、塔吊、施工電梯拆除時，必須寫出施工方案及安全保證措施，對施工人員進行安全施工技術(shù)交底，在拆除地點10m內(nèi)用網(wǎng)圍起，并出示拆除警示標志，有專人看護，違章罰款2000元；

18、砼模板拆除時，應(yīng)遵循“先支的后拆，后支的先拆”的原則，先拆圍檔，斜撐，最后拆緊固件。模板拆除后要碼放整齊，嚴禁亂放。違章罰款500元。

19、嚴禁高空拋物，發(fā)現(xiàn)一例罰款500元；

20、施工作業(yè)人員必須身體健康，嚴禁有心臟病、精神病等病人進入作業(yè)區(qū)，如發(fā)現(xiàn)責(zé)令辭退，并處罰500元，若因施工人員患病施工造成傷亡，則由招收方承擔(dān)全部責(zé)任；

21、開工前各施工單位和勞動作業(yè)人員簽定安全責(zé)任書，應(yīng)給勞動作業(yè)人員購買意外傷害保險，缺一項罰款200元。若因施工過程中意外，造成作業(yè)人員傷害，則由其所在施工單位承擔(dān)全部賠償責(zé)任，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任；

22、各項目部要設(shè)專職安全員，建立安全管理體系，安全員要確保教育時間不少于70小時/每棟樓，每道工序作業(yè)前，要進行安全技術(shù)交底和監(jiān)督班前安全教育活動。經(jīng)常檢查施工機械、電器、架子、防護等安全工作；要有檢查評分與教育記錄。否則缺一項罰款100元；

23、施工單位安全人員要現(xiàn)場巡檢和專項檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，對存有安全隱患的問題，按“三定措施”（定整改措施，定整改時間，定整改人），做到每發(fā)現(xiàn)一個問題，監(jiān)督整改一個問題；

24、木工房及易燃材料堆放處，應(yīng)配備滅火器材，并懸掛防火警示標志。否則罰款500元；

25、施工現(xiàn)場大門設(shè)門衛(wèi)，來往人員實行登記制度，禁止社會閑散人員隨便出入工地；

26、對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須按限期整改。不能按限期完成整改的應(yīng)停工整改，視情況給予500—2000元的罰款；

27、施工單位夜間加班需報監(jiān)理部、項目辦以便安排人員值班，負責(zé)超過三次不報視為無工作紀律，以后每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，以示警告；

28、施工單位要建立發(fā)生人身傷害、工程險情、火災(zāi)、食物中毒的應(yīng)急救援預(yù)案，并報監(jiān)理部備案，未報預(yù)案的一項罰款3000元。發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，施工單位按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知項目辦、監(jiān)理部，出現(xiàn)事故隱瞞不報的一次處以10000元以上罰款。

七、文明管理

1、施工現(xiàn)場按市文明標準化工地合理布置，要有施工現(xiàn)場總平面布置圖，分別劃出各種建筑材料的堆放場地位置。否則罰款100元；

2、施工單位不得侵占施工道路，否則視情節(jié)輕重處以100—500元罰款，并清理出所占道路。若因侵占道路造成事故，責(zé)任由直接責(zé)任人自己承擔(dān)；

3、通往施工現(xiàn)場的道路和施工現(xiàn)場要平整、無積水。否則罰責(zé)任單位款500元；

4、施工道路兩邊嚴禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必須遠離施工現(xiàn)場或按規(guī)定的地點堆放，工地內(nèi)必須設(shè)生活垃圾池和建筑垃圾池。如發(fā)現(xiàn)一次或一處罰款200元；

5、現(xiàn)場周圍要清理干凈，垃圾及時清理出去。發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；

6、施工現(xiàn)場、辦公室地坪要硬化，墻體要刷白、吊頂，桌椅和辦公用品擺放整齊，室內(nèi)要明亮整潔，禁止住宿、辦公混在一起，辦公室要有“三圖一表和各項規(guī)章制度安全”等標牌，不符合要求的罰款100—200元。并要求限期整改；

7、施工現(xiàn)場要掛有各項施工制度與操作規(guī)程，標牌和安全警示標牌，有配合比、安全、質(zhì)量、文明施工標準標牌，不符合要求的罰款200元，并要求限期整改；

8、施工現(xiàn)場的建筑材料和周轉(zhuǎn)材料要成方、成垛、整齊美觀，有材料標牌，有建筑垃圾池，否則每項罰款200元，并要求限期整改；

9、混凝土輸送設(shè)備下要經(jīng)常清掃，保持干凈，無積砂、積水，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元；

10、塔吊、施工電梯、安全通道和“四口”邊防護欄要刷黑黃間隔標志漆，并設(shè)夜間照明，防護棚要搭設(shè)雙層，下層要防雨水。否則每項罰款100元；

11、施工層內(nèi)每道工序施工，都要做到工完、料清、場地清、無建筑材料和建筑垃圾，清掃干凈后進行下道工序。否則每發(fā)現(xiàn)一次或一處罰款200元；

12、外架密目網(wǎng)要平整，無破損，搭設(shè)牢固方正、美觀大方。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；

13、施工場地內(nèi)不準亂寫、亂畫。發(fā)現(xiàn)一處罰款50元；

14、進入工地嚴禁穿拖鞋或光背，不準說臟話和罵人。發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

15、施工現(xiàn)場不能隨地大、小便。發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。并要求責(zé)任單位負責(zé)清理；

16、嚴禁在工地打架、斗毆、賭博、聚眾鬧事。發(fā)現(xiàn)一次罰款200—2000元，情節(jié)嚴重的交司法部門處理；

17、施工單位必須將工人及其家屬合理安排在生活區(qū)住宿，生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開，嚴禁在施工的樓層內(nèi)住宿；工地內(nèi)嚴禁閑雜人等進入包括未成年人；

18、施工現(xiàn)場要有板報和宣傳專欄，有技術(shù)、質(zhì)量、文化、生活和表優(yōu)評劣等內(nèi)容；

19、對下發(fā)的文明施工整改通知單落實不力，或不整改的。處以200—1000罰款； 20、生活區(qū)室外場地平整，排水暢通，四周無積水、垃圾清理干凈，生活垃圾要有池，垃圾及時清理，倒在指定地點，發(fā)現(xiàn)一次處以200—1000罰款；

21、職工伙房通氣良好，地坪硬化，四周爐灶貼瓷片并建有垃圾池，垃圾池加蓋，保持室內(nèi)清潔干凈?；锓块T窗有紗門、紗窗。生熟食案板分開，食品有紗罩?；锓績?nèi)不能住人，發(fā)現(xiàn)一次處以200—1000罰款；

22、伙房有衛(wèi)生許可證，工作人員有健康證，穿工作衣、戴工作帽，有伙房衛(wèi)生制度，發(fā)現(xiàn)一次處以200—1000罰款；

23、施工現(xiàn)場管理人員及現(xiàn)場施工人員酒后嚴禁進入施工現(xiàn)場。如管理人員酒合進入施工現(xiàn)場罰款100元?，F(xiàn)場施工人員酒后進入施工現(xiàn)場罰款50元并立即清退現(xiàn)場。

八、工程獎勵措施

1、工程質(zhì)量進度的獎勵措施除按合同約定執(zhí)行外，甲方將視情況給予5000-10000元的獎勵；

2、被市級主管部門書面通報表揚一次，獎勵2000元，省級主管部門書面通報表揚一次，獎勵5000元，國家建設(shè)主管部門書面通報表揚一次，獎勵10000元；

3、在施工過程中，施工單位或監(jiān)理單位對現(xiàn)有方案工藝提出優(yōu)化措施或工程合理化建議，在不影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的前提條件下，并經(jīng)甲方核算降低工程綜合造價的，根據(jù)工程造價的節(jié)省額，給予節(jié)省額20%的獎勵；

4、在工程質(zhì)量、安全檢測抽查過程中，連續(xù)五次抽查全部合格的施工單位，將給予 2000元獎勵；

5、對在麥收、秋收、雨季、冬季時期，克服困難，合理組織人員確保正常施工的施工單位，給予1000-2000元的獎勵；

6、在項目施工過程中，出現(xiàn)突發(fā)事件，積極采取相應(yīng)措施，保證工程順利進行并維護甲方合法利益的，視情節(jié)給予500-2000元的獎勵；

7、積極參與甲方安排的臨時重大活動，并圓滿完成任務(wù)，視情節(jié)給予200-1000元的獎勵；

8、在工程項目竣工交付后，積極配合物業(yè)公司做好后期維修服務(wù)，并受到業(yè)主書面好評3次以上，視情節(jié)給予500-1000元的獎勵；

九、工程獎勵、罰款措施的實施

1、對下發(fā)的罰款通知單施工單位必須無條件接受，根據(jù)罰款金額，必須在3個工作日內(nèi)以現(xiàn)金形式交到項目辦；

2、對施工單位獎勵的，以獎勵通知單形式下發(fā)，在進度款支付時，與進度款一并支付。

十、如對處罰決定有異議的可在三日內(nèi)通過書面或口頭協(xié)商等形式提出，如確屬處罰不當(dāng)可適當(dāng)調(diào)整處罰力度或取消處罰，視情況而定。如對處罰無異議在處罰通知單上簽字所罰款項從工程款中扣除。拒絕簽字的以影像資料為準并處雙倍罰款。

十一、本管理辦法由建設(shè)單位項目辦下發(fā)給施工單位并抄送各施工班組并由各班組長及相關(guān)人員簽字后留一份交監(jiān)理部報建設(shè)單位項目辦留存。

十二、如對本辦法有異議可在接到本辦法三日內(nèi)以書面形式提出，報監(jiān)理部或項目辦，監(jiān)理部或項目辦接到異議將在二日內(nèi)對本辦法有爭議條款進行會商。如本辦法無異議，本辦法將在正式下發(fā)后三日內(nèi)自行生效。

第二篇：建設(shè)單位現(xiàn)場工程師職責(zé)

建設(shè)單位現(xiàn)場工程師職責(zé)：

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的工程師，現(xiàn)場工程管理上隸屬項目部管理，負責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)工程師批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任；

4、根據(jù)項目部批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、協(xié)助進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參與業(yè)主、項目部、設(shè)計院、一測、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負責(zé)完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

9、負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參與現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

完成當(dāng)天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的工作。

慈林醫(yī)院項目管理部

2012年6月26日

第三篇：建設(shè)單位工程項目管理辦法

單位工程項目管理辦法

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特制定建設(shè)單位工程管理辦法如下： 第一部分：崗位職責(zé)規(guī)定

一、建設(shè)單位項目經(jīng)理：

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，負責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

9、負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

一般一天的工作流程：

落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。第二部分：對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

一、對總包單位的管理

總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

二、對分包單位的管理

1、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。（2）總包單位分包的工程由總包單位負責(zé)組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。

（4）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。

（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

三、對監(jiān)理單位的管理

工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進行評比、考核。第三部分：工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場施工工程例會：

1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；

4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；

5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理簽字認可；

6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決

辦法措施；業(yè)主項目經(jīng)理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；

5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理報工程部領(lǐng)導(dǎo)審定；

6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）業(yè)主項目經(jīng)理確認簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認；

3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責(zé)人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。

五、材料價格回執(zhí)單：

1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)

理簽字確認；

3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；

4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；

5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認認可方可實施。

六、設(shè)計變更：

1、設(shè)計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；（4）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；

3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（2）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；

七、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行；

5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

八、施工組織設(shè)計

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設(shè)計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；

2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；

3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

4、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行；

6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。

九、工程進度計劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；

3、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

6、建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準（一個工作日內(nèi)）；

7、監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行；

8、月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書

1、編制原則：（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標標底、施工圖預(yù)算、承包合同價；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；（4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項目施工預(yù)算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理；

十一、工程項目月報表：

1、工程月報表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；（4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責(zé)，嚴格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購及進場管理程序：

1、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。

（2）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購。

（3）工程部、材料部擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。

（4）工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

（5）工程部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標。

（6）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理，報材料部采購。

2、進場管理程序：（1）、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。（2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。（3）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部、材料部負責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。

十三、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

2、水、電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。

十四、工程項目檢查驗收：

1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認；

2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；

3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；

4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行；（1）、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；

5、工程項目竣工驗收：

（1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準；（2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；

6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；

7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；

6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十五、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施；

3、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交；

4、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。

十六、工程款支付：

1、工程進度款支付：（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；

2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

十七、工程項目結(jié)算：

1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；

2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；

3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；（1）、嚴格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；（2）、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；

4、工作總監(jiān)審定同意；

5、建設(shè)單位項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字：（1）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性；（2）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進入工程結(jié)算中；；

6、承包商依據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定批準程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付；

7、工程項目結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財務(wù)部；

8、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。第四部分

工程資料管理

一、工程項目資料分類：

1、文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、建設(shè)單位指令、通知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗收資料；（17）、公司內(nèi)部文件資料；

2、圖片圖象資料：工程項目照片；

3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；

二、工程項目資料的管理職責(zé)：

1、建設(shè)單位項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場的資料管理；

2、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；

三、工程項目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；

2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；

3、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

第四篇：水利建設(shè)單位管理費管理辦法

第二部分 示 例

×××（水利建設(shè)單位）管理費管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范建設(shè)單位管理費管理，控制費用支出，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合水利基本建設(shè)單位實際情況，制定本辦法。

第二條 建設(shè)單位管理費是指建設(shè)單位從項目開工之日起至辦理竣工財務(wù)決算之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的開支。

第三條 建設(shè)單位管理費不得預(yù)提，除竣工驗收費用可按規(guī)定預(yù)計納入建設(shè)單位管理費外，其他費用必須據(jù)實例支。

第四條 建設(shè)單位管理費實行總額控制，不得突破項目概算和按工程規(guī)模分檔計算的總額控制數(shù)。

特殊情況需超過開支標準的，須事先報同級財政部門審核批準。

第二章 開 支 規(guī) 范

第五條 建設(shè)單位管理費的開支范圍包括：不在原單位發(fā)工資的工作人員工資、基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費，辦公費、差旅交通費、工具用具使用費、固定資產(chǎn)使用費、零星購置費、招募生產(chǎn)工人費、技術(shù)圖書資料費、印花稅、業(yè)務(wù)招待費、施工現(xiàn)場津貼、竣工驗收費和其他管理性質(zhì)的開支。

第六條 建設(shè)單位管理費與項目概算的獨立費用中建設(shè)單位開

辦費、建設(shè)單位人員經(jīng)常費以及工程管理經(jīng)常費的部分項目之間，形成直接的對應(yīng)關(guān)系。

第三章 費 用 控 制

第七條 建設(shè)單位管理費實行預(yù)算控制。單位內(nèi)設(shè)各職能部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，提交管理費用的支出項目和相應(yīng)的標準，行政管理部門予以審核、匯總；財務(wù)部門結(jié)合以前管理費用實際開支情況，對各部門的費用預(yù)算進行綜合平衡。

在綜合平衡的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門匯編本單位管理費用支出預(yù)算，報單位負責(zé)人批準后，按照職責(zé)分工分解落實到各個部門或個人，實行分級歸口的控制。

第八條 建立并規(guī)范建設(shè)單位管理費支出的審批手續(xù)。

審批人員：單位負責(zé)人或其授權(quán)人員為建設(shè)單位管理費支出的審批人員。

審批權(quán)限：預(yù)算內(nèi)支出由單位負責(zé)人或其授權(quán)人員限額審批，限額以上以及財務(wù)預(yù)算以外的資金支出，須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。

審批程序：

⑴ 經(jīng)辦人填制或取得原始憑證，并對原始支付憑證的合法性、手續(xù)的完備性和金額的真實性進行檢查。

⑵ 職能部門負責(zé)人或業(yè)務(wù)歸口管理部門予以證明或驗收。⑶ 業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

⑷ 審批人員批準。第九條 嚴格按規(guī)定的內(nèi)容和開支標準控制管理費用支出。

有權(quán)拒絕任何機關(guān)和單位攤派的人力、物力、財力和各種非法的收費，不得巧立名目，亂擠亂占管理費用。也不得將應(yīng)在管理費用中支出的項目擠入其他建設(shè)成本，或?qū)?yīng)沖減其他建設(shè)成本的收入項目，沖減管理費用。

建設(shè)單位管理費的控制重點，應(yīng)放在大力壓縮辦公費、差旅費、會議費等方面，尤其注意節(jié)約業(yè)務(wù)招待費的開支。

第十條 加強定額管理，按定額控制和考核費用開支。

要根據(jù)建設(shè)單位的歷史水平和現(xiàn)實情況，合理制定各種定額，如辦公用品購置、電話費等辦公費用開支定額，勞保用品、水電、油料消耗定額等。各項定額，原則上每年核定一次，并隨著科技進步、勞動生產(chǎn)率及管理水平的提高，及時修訂。

第十一條 發(fā)生的工程管理經(jīng)常費，如項目資金籌措、技術(shù)咨詢等費用，在建設(shè)單位管理費中設(shè)置專欄或明細賬，單獨核算，單獨考核，以及滿足竣工財務(wù)決算編制和日常管理的需要。

第十二條 定期對建設(shè)單位管理費的支出情況進行分析考核。對照建設(shè)單位管理費的預(yù)算、定額、標準的，揭示差異并分析差異發(fā)生的原因，尋找降低管理費用的潛力，提出控制和降低費用開支的有效措施。

建立與控制管理費用相適宜的激勵和約束機制，根據(jù)對費用預(yù)算完成情況的考核結(jié)果，兌現(xiàn)各職能部門和職工個人的獎懲，以調(diào)動職工的積極性。

第四章 費 用 日 常 管 理

第十三條 工作人員工資按照勞動工資制度的規(guī)定，根據(jù)考勤記錄、工資標準、工資等級逐月計算發(fā)放。

崗位的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)精干高效的原則，并與工程的施工進度相適應(yīng)。必要時，在不違反不相容職務(wù)相分離原則的前提下，可一人多崗。

因工程建設(shè)管理需要發(fā)生的職工加班，及時安排補休。因工作需要不能補休的，根據(jù)考勤記錄，按職工工資標準的一定比例發(fā)放加班費用。

福利費和工會經(jīng)費按工資總額的規(guī)定比例提取。上述費用提取后，單位舉辦的集體和個人福利以及工會舉辦的各項活動，發(fā)生的費用支出必須在提取的福利費和工會經(jīng)費中開支，不得在建設(shè)單位管理費中列支。

第十四條 社會保險費用按《社會保險費征繳暫行條例》和所在地政府有關(guān)基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、事業(yè)保險費的征繳標準據(jù)實列支，對其中應(yīng)有職工個人負擔(dān)的部分從職工工資中扣除。

實行基本醫(yī)療保險改革后，職工的日常門診和住院費用不在報銷，其醫(yī)療費用按照醫(yī)療保險的規(guī)定執(zhí)行。因工負傷職工治療工傷發(fā)生的掛號費、住院費、醫(yī)藥費、就醫(yī)路費全額報銷；工商住院治療期間，按出差伙食補助標準的三分之二發(fā)給住院伙食補助費；經(jīng)批準轉(zhuǎn)外地治療所需的交通、住宿費用，按照出差標準報銷。

第十五條 辦公費用實行費用包干管理。

根據(jù)辦公費用開支定額，對個職能部門每年的辦公費用實行定額包干使用，在包干額度內(nèi)據(jù)實列支，超支不補，結(jié)余滾存下年繼續(xù)使用。

第十六條 控制出差人次，節(jié)約差旅費用。

工作人員在出差前需書面申請，列明出差人員、出差地點及時間，經(jīng)部門簽署意見報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可借用和報銷相關(guān)的差旅費用。

差旅標準按財政部門的規(guī)定執(zhí)行。超過申請的人員和指定出差地點以外的費用不予報銷。工作人員出差期間，相應(yīng)核減本人的施工現(xiàn)場津貼。

第十七條 對車倆的油料消耗實行定額管理。

按車輛設(shè)置臺賬，登記油料實際消耗，并定期與消耗定額對比考核。根據(jù)考核結(jié)果，按節(jié)約或超支金額的一定比例兌現(xiàn)獎懲。

車輛的日常維修保養(yǎng)在指定維修廠家進行，按此結(jié)算。報賬時須提交維修保養(yǎng)清單。

車輛大修前，必須報大修申請，并編制大修費用預(yù)算。申請及預(yù)算經(jīng)審批后，在預(yù)算范圍內(nèi)據(jù)實例支修理費用。

駕駛?cè)藛T的違章罰款不得報銷。

第十八條 各類物品的購置均須事先申報采購計劃，經(jīng)審批后，按采購計劃辦理。其中成批采購事項，應(yīng)于供應(yīng)方簽訂經(jīng)濟合同。

加強物品的實物管理。完善驗收和領(lǐng)用手續(xù)，設(shè)立輔助賬，全面反映各類物品的使用狀況，并定期進行清查盤點。

第十九條 建設(shè)單位自用固定資產(chǎn)的折舊根據(jù)核定的折舊率和月初在用固定資產(chǎn)的賬面原值，按月計提，折舊費用計入建設(shè)單位管理費。

月份內(nèi)投入使用的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計折舊，從下月起計算折舊。月份內(nèi)停止使用的固定資產(chǎn)當(dāng)月照計折舊，從下月起停止計提折舊。

第二十條 施工現(xiàn)場津貼按工作人員在工地現(xiàn)場的實際天數(shù)，逐月計發(fā)。發(fā)放標準比照差旅費標準執(zhí)行。

第二十一條 會計賬簿和應(yīng)稅數(shù)額較小的經(jīng)濟合同，采取自行貼花的辦法繳納印花稅，定期購買印花稅票，按購買金額計入建設(shè)單位管理費。發(fā)生應(yīng)稅項目時，一次貼足稅票并加以注銷。

勘察設(shè)計、建筑安裝工程等應(yīng)稅數(shù)額較大的經(jīng)濟合同，采取繳款書的方式繳納印花稅。

第二十二條 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定本單位一般勞動防護用品和特種勞動防護用品的配備標準。按標準購置并發(fā)放給職工使用。

不得以貨幣或其他物品替代應(yīng)當(dāng)配備的勞動防護用品。

第二十三條 業(yè)務(wù)招待費實行限額控制（不得超過建設(shè)單位管理費總額的10%）。年初劃定業(yè)務(wù)招待費限額，由行政管理部門歸口管理，定期考核。

接待工作應(yīng)盡量在內(nèi)部招待所安排，發(fā)生的接待費用，按接待人次及相應(yīng)的接待標準，逐月結(jié)算。

特殊情況需在外部賓館安排食宿的，須當(dāng)天結(jié)賬，及時報銷。不得報銷各類娛樂費用。

第二十四條 會議費實行預(yù)算控制

依據(jù)參加會議人數(shù)、會期及會議費綜合定額，編制會議費支出預(yù)算，經(jīng)審批后，據(jù)實列支。

本地能夠承辦的會議，不得在外地召開。

不得以會議費的名義，開支與會議無關(guān)的支出。會議費開支不得突破預(yù)算。

第五章 附 則

第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起實施。第二十六條 本辦法由×××負責(zé)解釋。

第五篇：建設(shè)單位材料管理辦法

材料管理辦法

為加強材料管理，建立健全材料管理機制，強化項目投資成本管理，杜絕不規(guī)范采購行為，嚴格控制中間采購程序，確保建筑材料質(zhì)量符合國家規(guī)范標準和設(shè)計要求，確保建筑材料按質(zhì)按量按時供應(yīng)，確保材料采購成本的有效控制，減少投資成本特制定本辦法。

一、材料管理

1、集團納入主材統(tǒng)供材料的鋼材、水泥、混凝土嚴格按集團文件執(zhí)行，分公司有權(quán)監(jiān)督協(xié)調(diào)商品砼公司、物資公司所供應(yīng)材料的質(zhì)量是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求，價格是否合理，材料供應(yīng)是否滿足施工進度要求。

2、納入主材統(tǒng)供的材料，商品砼公司、物資公司必須按合同要求的廠家、品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量按時供應(yīng)，不得弄虛作假。

3、除集團購?fù)獾牟牧喜少?，未?jīng)設(shè)計、監(jiān)理、分公司認可，按《建設(shè)工程施工合同》專用條款七條第28.1款：“暫定價格材料應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理方、造價方、承包方共同看樣確定后方能使用，該部分材料價格應(yīng)在施工前發(fā)包人、監(jiān) 理方、造價方認可、芒市住建局未經(jīng)認可的在結(jié)算時由發(fā)包人直接定價?！薄?/p>

4、對建設(shè)單位認質(zhì)認價的材料廠家不得少于三家，并具有相應(yīng)的資質(zhì)、樣品、出廠合格證、檢驗報告等資料。需做樣板選材的必須做樣板，選好后進行封樣，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、住建局、施工單位各封存一份。

0

5、施工單位所進場（包括統(tǒng)供）的材料，必須符合國家相關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求，并附有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書、檢驗報告，需復(fù)檢材料經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位見證取樣后，施工單位進行送檢，送檢合格后方可使用。

6、主材統(tǒng)供材料施工單位在每月的十五日前，依據(jù)下月施工進度計劃所需材料上報下月的材料計劃表報分公司。由分公司統(tǒng)一報物流公司和商品砼公司，并按表格人員簽字加蓋項目部公章才能生效，如內(nèi)容、簽字不全作廢，分公司不予簽收，臨時急用材料必須提前3天上報。

7、施工單位所進場的材料，必須按施工平面布置圖進行堆碼整齊，按標化工地實行掛牌、并標明材料的廠地、廠家、規(guī)格、型號、進場日期、已檢驗合格等字樣，進場的材料應(yīng)依據(jù)材料的特征，進行防雨、防潮、防爆、防曬、防火等措施。庫房材料員應(yīng)對庫房內(nèi)所有材料進行分類整齊堆碼擺放，并標明品種、規(guī)格、進貨日期等字樣，所有材料必須按先進先用的原則發(fā)放使用。

8、施工單位現(xiàn)場的余料，廢棄料應(yīng)設(shè)專人清理堆碼，做到工完料盡場地清，并建立收集和處理制度。

9、施工單位必須建立健全材料進場、儲備、消耗的臺賬、記錄、統(tǒng)計工作，確保材料的按時供應(yīng)及施工現(xiàn)場正常施工。

10、監(jiān)理公司對施工單位進場的所有材料進行監(jiān)督、檢查，需專業(yè)技術(shù)檢測的材料必須見證取樣送檢。

11、物流公司、混凝土公司每月15日應(yīng)把供應(yīng)到各施工單位的材

料與施工單位的材料員，對賬簽字認可并加蓋雙方公章后，上報一份到分公司材料負責(zé)人整理、統(tǒng)計保存。

二、處罰措施

1、監(jiān)理單位如不按國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定、監(jiān)理合同、監(jiān)理細則等，對進場材料質(zhì)量未進行驗收、見證取樣、串通好弄虛作假的、以假亂真的，嚴格按合同專用條件第三條 3.2.2款：“監(jiān)理單位應(yīng)進行報驗見證取樣、平行檢查等，而未履行手續(xù)的處予2000元/次的罰款?！边M行處理，若已觸犯國法律的移交當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門進行處理。

2、施工單位進場材料質(zhì)量不符合按國家相關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求的，如應(yīng)復(fù)檢未復(fù)檢的、檢驗不合格、未經(jīng)檢驗先用的，以次充好及使用不合格的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)嚴重給予處罰,并承擔(dān)產(chǎn)生的一切責(zé)任。

3、不按時報送材料計劃表的，造成材料不能按時供應(yīng)，甚至造成工程停工的，所造成的一切責(zé)任，由施工單位承擔(dān)。

4、若物流公司、商品混泥土部不能按照指揮部（分公司）要求滿足現(xiàn)場進度需求，嚴格按集團文件及相關(guān)督導(dǎo)文件規(guī)定處罰，并承擔(dān)所造成的一切責(zé)任。