第一篇：現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理辦法

現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理辦法

1、配合原則

本工程工程量大，工期緊，材料品種較多，質(zhì)量要求高，現(xiàn)場作業(yè)隊伍多，因此在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作繁重，內(nèi)外部相互間的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作極其重要，現(xiàn)場協(xié)調(diào)聯(lián)系工作質(zhì)量高低，渠道通暢，直接影響工程是否能順利進展，因此必須采取切實的協(xié)調(diào)措施保障配合施工工作，盡可能避免現(xiàn)場工作發(fā)生混亂，影響施工工期，工程質(zhì)量。

（1）施工計劃匯總共享制：工程開工前各單位將施工計劃制訂好，交總監(jiān)理工程師匯總調(diào)整各分部分項工作進度，匯編成一個詳細(xì)的總計劃，并反饋到各單位嚴(yán)格執(zhí)行，各單位每周制訂周計劃并互相通報協(xié)調(diào)流水施工步驟，交叉作一互相促進。

（2）實行嚴(yán)格的施工進度配合的獎罰制：施工進度配合中必須獎罰分明，才能鼓勵先進，處罰落后，使工程在相對高效快捷的氛圍中進行。

（3）實行專人專職負(fù)責(zé)制：在項目施工中指定專人負(fù)責(zé)與各方的聯(lián)系，溝通工作，及時反映，匯總問題，同時制定處理辦法，及時反饋給相關(guān)方，并作好書面記錄，提高協(xié)調(diào)效率和質(zhì)量。

2、協(xié)調(diào)工作的具體對象及主要措施

（1）與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)：立即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工設(shè)計深化方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)狀況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師，供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。積極與地方專業(yè)主管部門溝通，向設(shè)計方提供需主管部門協(xié)助的專項工程、施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。

（2）與業(yè)主駐現(xiàn)場人員的工作協(xié)調(diào)：在現(xiàn)場施工過程中，對施工中出現(xiàn)情況，除按駐場業(yè)主人員、監(jiān)理的要求及時處理外，并且應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間、樣板段，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與現(xiàn)場業(yè)主代表人員協(xié)商解決的問題。

（3）與勞務(wù)單位的配合：勞務(wù)單位進場后，立即與勞務(wù)單位簽訂總包管理協(xié)調(diào)協(xié)議，要求現(xiàn)場施工勞務(wù)單位必須服從總包單位和業(yè)主、監(jiān)理的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。勞務(wù)單位方的責(zé)任與義務(wù)，盡早提醒總包方對土建及配套有影響的事項。對影響裝飾效果的土建及設(shè)備安裝工程應(yīng)及早通知總包并盡可能提出合理化改進措施。核實有關(guān)圖紙，以確定土建施工是否準(zhǔn)確無誤，如有差異立即以書面形式通知總包并請示指示，作任何影響到土建結(jié)構(gòu)的修改，需經(jīng)總包同意。需現(xiàn)場搭建的任何設(shè)施，其場地及位置需經(jīng)總包同意，服從總包統(tǒng)一管理與安排。不能阻礙通道及他人的施工場地。合理使用及保護總包提供的施工設(shè)備。垃圾堆放于總包指定地點，并及時在工程完成時進行全面的清理工作。從進駐施工現(xiàn)場開始，遵守總包的治安、交通、保衛(wèi)等工作的管理，進場后與總包協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工場地的安排及現(xiàn)場設(shè)施場地的提供工作。制定施工的配合進度計劃并與總包方協(xié)商落實，此計劃對工期影響較大，必須認(rèn)真制定、記錄備案、嚴(yán)格執(zhí)行。臨時水電的引接須按總包單位的規(guī)劃要求，并服從總包的管理，水電引接方案須繪制詳細(xì)的系統(tǒng)圖，標(biāo)注管線規(guī)格，并附設(shè)計布置圖送交總包方審核。主體結(jié)構(gòu)施工驗收合格后方可進入裝飾施工階段。建立健全的安全防護交接制度，禁止一切隨便變動安全防護設(shè)施，現(xiàn)場洞口的防護、安全標(biāo)識、安全護欄、實施誰施工誰負(fù)責(zé)，杜絕一切安全隱患。共同制定落實現(xiàn)場文明施工、成品保護管理制度。

（4）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)：在施工全過程中，嚴(yán)格按照發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理，在專業(yè)施工班組“自檢”和項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹項目部業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工部位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，項目部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)施工班組工作的失職，失誤均視為總包單位工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊伍不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。

（5）與機電、設(shè)備安裝工程的配合措施。施工圖預(yù)審：在施工前，各相關(guān)單位應(yīng)先進行施工圖綜合會審工作，避免出現(xiàn)施工后產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)被動的變更而影響計劃的實施。作業(yè)計劃的協(xié)調(diào)：在業(yè)主、監(jiān)理的主控下，各方應(yīng)相互遞交作業(yè)計劃，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計劃，以便明確目標(biāo)及主攻方向，遲早排除作業(yè)障礙。施工的配合：裝飾工序安排上考慮給安裝單位必須要的交叉作業(yè)時間，進行面板安裝前，應(yīng)通知安裝單位進行分段調(diào)試，使裝飾作業(yè)與安裝施工形成有序的配合。成品的保護：在每一專業(yè)單位完成一段成品后，應(yīng)對成品保護工作予以特別的重視，無論對自己還是他人的成品，都應(yīng)加強保護。

(6)對甲指分包的協(xié)調(diào)監(jiān)控 A、甲指分包單位無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程總合同要求。B、各甲指分包所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前得業(yè)主代表和項目部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。C、甲指分包應(yīng)嚴(yán)格按施工總進度和施工大綱，編制“實施進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。D、甲指分包嚴(yán)格按項目部制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明生產(chǎn)規(guī)定做好工作。E、甲指分包進場前均與項目部簽訂工程協(xié)作施工合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。F、項目部將以各種形式，組織指揮各專業(yè)協(xié)作隊伍科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職，盡可能地減少，降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象面貽誤工作。G、項目部不斷加強對協(xié)作施工隊伍的教育，提請其對產(chǎn)品的保護工作的責(zé)任，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污，不損。

（7）對外部交叉作業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)（8）對混凝土站的協(xié)調(diào)

第二篇：工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度

工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度

1、各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。

2、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。

3、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。

4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前14天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。

7、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。

8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。

9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須及時向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

11、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將給予500-2000元/項、次的處罰。

第三篇：現(xiàn)場管理辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法 ******有限公司

第一章 總 則 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個舒適、整潔的環(huán)境，特制本辦法。2 本辦法適用于先科龍電氣有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場全體員工。第二章 實施細(xì)則 1 質(zhì)量管理

1.1 認(rèn)真執(zhí)行“四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）”、“三不放過（不查清責(zé)任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實預(yù)防措施不放過）”。

1.2 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，堅持下道工序是客戶，重點控制關(guān)鍵檢測點，關(guān)鍵裝配工序質(zhì)量。1.3 做好文明裝配，防止產(chǎn)品磕碰、劃傷、漏打螺釘、漏氣、漏水、漏裝附件，防止誤裝包裝箱和說明書。2 工藝管理

2.1 認(rèn)真執(zhí)行《裝配工藝作業(yè)指導(dǎo)書》。

2.2 熟記裝配工藝作業(yè)程序，檢查工具和檢驗儀器。

2.3 檢查所裝零部件型號和規(guī)格，核對風(fēng)批扭向和調(diào)整壓縮空氣壓力。2.4 發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)及時提請相關(guān)部門處理。

2.5 按程序?qū)⑹准唾|(zhì)檢部檢測確認(rèn)合格，并將首件放置于展示臺后方可生產(chǎn)。2.6 嚴(yán)格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用設(shè)備、工具、計量儀器，保持儀器的精度和良好的運行狀態(tài)。

2.8 對于合理化建議和技術(shù)改進，經(jīng)過評審、批準(zhǔn)、試行后，方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。3 定置管理

3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場以“5S”為基礎(chǔ)，實行定置管理。

3.2 標(biāo)志正確，零部件分類定置存放，標(biāo)志醒目、更改及時，清潔無垢，并派專人負(fù)責(zé)。3.3 定置擺放，零部件按區(qū)域，按類別放置，合理使用工位器具，做到正、直、齊。

3.4 及時運轉(zhuǎn)，勤檢查、勤清理，產(chǎn)品變化時立即調(diào)換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。

3.5 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。4 設(shè)備管理

4.1 認(rèn)真填寫設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰準(zhǔn)確、符合要求。

4.2 按設(shè)備特性定人、定機操作。嚴(yán)格按操作說明書規(guī)定操作，并經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。4.4

做到“四個要求”：完整、清潔、潤滑、安全、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理條例，遵守操作規(guī)程和維修準(zhǔn)則，堅持日擦洗、周維護、月保養(yǎng)的制度，安全可靠、保證運行正常。4.5 建立設(shè)備臺帳，完善設(shè)備管理。5 工具管理

5.1 擺放整潔，工具箱內(nèi)按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內(nèi)外整齊、清潔。

5.2卡物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符與設(shè)備臺帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。

5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。

5.4 用后應(yīng)及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。6 計量管理

6.1 保持完好：量具必須保持良好無損，做到零部件無丟失。

6.2 正確使用：所有量具計量應(yīng)在有效期內(nèi)使用，使用時應(yīng)校對標(biāo)示值，測量面應(yīng)擦拭干凈。6.3 注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物，儀表上不得有油污。

6.4 及時送檢：按規(guī)定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準(zhǔn)確。6.5 建立計量臺帳，健全計量 7 勞動紀(jì)律

7.1 堅持兩個準(zhǔn)點：做到準(zhǔn)點開車、準(zhǔn)點停車，工作兩小時停車15分鐘。7.2

做到五個不準(zhǔn)：上班時間不準(zhǔn)看書、看報；不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假并由組長發(fā)放“離崗證”方可離開。

7.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“放行條”出門。

7.4 生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進行。8 環(huán)境管理 8.1

做到人人堅持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔，愛護環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。

8.3 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。

8.4 加強綠化，愛護花草樹木。9 班組管理

9.1 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。

9.2 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團隊合作精神。

9.3 定期召開技術(shù)培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。

9.4 定期召開技術(shù)交流、思想溝通會，提高技能，互相促進，團結(jié)友愛。9.5 辦好班組刊板，加強學(xué)習(xí)思考，提高文化和素養(yǎng)。

9.6 認(rèn)真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。7 勞動紀(jì)律

7.1 堅持兩個準(zhǔn)點：做到準(zhǔn)點開車、準(zhǔn)點停車，工作兩小時停車15分鐘。7.2

做到五個不準(zhǔn)：上班時間不準(zhǔn)看書、看報；不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假并由組長發(fā)放“離崗證”方可離開。

7.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“放行條”出門。

7.4 生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進行。8 環(huán)境管理 8.1

做到人人堅持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔，愛護環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。

8.3 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。

8.4 加強綠化，愛護花草樹木。9 班組管理

9.1 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。

9.2 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團隊合作精神。

9.3 定期召開技術(shù)培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。

9.4 定期召開技術(shù)交流、思想溝通會，提高技能，互相促進，團結(jié)友愛。9.5 辦好班組刊板，加強學(xué)習(xí)思考，提高文化和素養(yǎng)。

9.6 認(rèn)真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。10 安全生產(chǎn)

10.1 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。10.2 正確使用勞動防護用品、旋轉(zhuǎn)設(shè)備和電力設(shè)備，操作者嚴(yán)格按規(guī)定使用勞動安全防護品。10.3 上班做到“六不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)穿背心、不準(zhǔn)穿短褲和裙子、不準(zhǔn)干私話、不準(zhǔn)打磕睡、不準(zhǔn)喝酒。

10.4 嚴(yán)格執(zhí)行交接到班制度，班后認(rèn)真檢查，切斷電源、氣源、、熄滅火種、清理場地、關(guān)好門窗。11 員工培訓(xùn)

11.1 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團隊精神，鼓舞工作士氣，加強溝通協(xié)調(diào)。11.2 養(yǎng)成良好的坐姿習(xí)慣，遵守工作規(guī)則，提高員工的成就感和自豪感。11.3

培養(yǎng)員工之間的互敬互愛，提升歸屬感，遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，服從主管領(lǐng)導(dǎo)，增強員工間的友誼和信任。培養(yǎng)主動積極精神，心中不斷追求完美。11.4 工作應(yīng)保持良好狀況，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮貌，愛護公物，樂于助人。第三章 考 核 各崗位人員必須認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，如有違反按下列條款處罰：

1.1 上班不準(zhǔn)遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌，若遲到早退每分鐘扣款1元，不穿廠服、不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；

1.2工作時間不準(zhǔn)串崗、離崗、閑談、看報等做與工作無關(guān)的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款5-20元； 1.3

生產(chǎn)現(xiàn)場隨時要保持干凈整潔，不準(zhǔn)將與生產(chǎn)無關(guān)的物件（茶杯、衣服等）放在生產(chǎn)現(xiàn)場，地上不許有遺落的螺釘、零配件，發(fā)現(xiàn)一次罰5元；

1.4 每天下班前5分鐘應(yīng)整理自己的工位，必須做到“三關(guān)（水、電、氣）”，指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒關(guān)者，每次罰10元；

1.5 操作不當(dāng)對零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節(jié)輕重罰款5-20元； 1.6 對發(fā)、領(lǐng)錯料造成后果視輕重罰5-30元；

1.7 因質(zhì)量問題造成批量返工的生產(chǎn)組，組長罰20-50元，相關(guān)工位及巡檢按其情節(jié) 輕重處罰10-30元；

1.7 因來料漏檢、錯檢造成批量返工，對該檢驗員罰款10-30元，檢驗組長罰款20-50 元。1.8 未經(jīng)倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50元。屢次違反者，行政部將加倍處罰甚至予以開除。2 獎勵

2.1 完成生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品合格率達到100%的生產(chǎn)線（組）獎現(xiàn)金100-300元； 2.2 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝并及時反映糾正者獎勵5-10元；

2.3 各線返修人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實際效果者每次獎勵10-30元；

2.4 對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實施見成效者獎50-200元； 2.5 年終對有突出貢獻的生產(chǎn)線（組）及員工給予物資和精神獎勵。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)過程的宏觀監(jiān)管，并對關(guān)鍵和特殊崗位進行指導(dǎo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況及時進行處理。車間主管和作業(yè)線（組）長必須加強對下級的監(jiān)管力度，對于監(jiān)管不力者，視責(zé)任對其處以一定的經(jīng)濟處罰與行政處分。行政部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場情況的檢查考核，并單獨組織或會同各部門人員進行定期或不定期檢查評比。對于優(yōu)秀員工和優(yōu)秀線（組）長，每次獎勵50-100元；對有問題的單位提出意見，限期整改，并對結(jié)果實施跟蹤驗證。對違規(guī)的員工，由行政部開出罰款通知書通知財務(wù)，在該員工的當(dāng)月工資中扣除。7 本制度自發(fā)布之日起實施。

第四篇：現(xiàn)場管理辦法

亳州市三巽·公園墅項目現(xiàn)場管理辦法

為了加強對本工程的安全、質(zhì)量、進度和投資的控制，根據(jù)承包合同，結(jié)合工程項目現(xiàn)場情況，特制定本辦法：

1、安全文明施工

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于對安全生產(chǎn)的講話精神，在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的指導(dǎo)精神，樹立隱患就是事故的安全意識，杜絕重大安全和人身事故的發(fā)生，以人為本，共建三巽·公園墅項目工程和諧工地，實現(xiàn)市文明示范工地的目標(biāo)，爭創(chuàng)省級文明示范工地。1.1總包單位應(yīng)對新進場人員進行“三級”教育，并留有影像資料，建立安全臺賬，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)記錄不完整，對未按要求進行整改的給予500元/次的處罰。1.2特種作業(yè)人員（架子工、電工、電焊工、塔吊司機、信號工、起重工等）要持證上崗，如在檢查中發(fā)現(xiàn)未能持證上崗，對未按要求進行整改的給予500元/人.次的處罰。

1.3“三保、四口、五臨邊”落實不到位，且未能按要求進行整改的給予500元/次的處罰。

1.4對于建設(shè)行政主管部門進行的安全檢查，未能按要求進行整改的給予1000元/次的處罰。

1.5對于建設(shè)、監(jiān)理單位組織的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，未能按要求進行落實整改的，給予500元/次的處罰，對于在巡視和安全專項檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的同一類問題，總包單位不能有效的整改控制，給予1000元/次的罰款。

1.6對于模板工程、腳手架工程、卸料平臺未能按規(guī)范強制性條文和專項方案施工的，且未能按要求進行整改的給予1000元/次的處罰。

1.7現(xiàn)場用電采用“三相五線制”，堅持三級配電、兩級保護的原則，禁止一閘多用，杜絕從大型設(shè)備（塔吊、人貨電梯等）專用配電箱中接電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰。

1.8對大型機械設(shè)備未經(jīng)驗收合格就擅自使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰，對日常維護檢修記錄不全或弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的處罰。1.9對于未使用卸料平臺進行材料傳送的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的處罰。1.10揚塵治理要按方案進行實施，如造成居民有效投訴或被政府有關(guān)部門通報批評，給予5000元/次處罰。1.11對施工噪音進行有效控制，如未能按政府有關(guān)部門的規(guī)定或造成居民有效投訴的給予1000元/次的處罰。

1.12對安全文明生產(chǎn)管理，本著日巡查、周專查、月總結(jié)的原則，每月25日組織項目部安全大檢查，參加人員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位相關(guān)人員組成。

2、質(zhì)量管理

2.1鋼筋原材料進場須提交產(chǎn)品質(zhì)量證明書原件，標(biāo)牌批號須與質(zhì)量證書批號一致，同時應(yīng)及時送檢，鋼筋原材料未經(jīng)檢測合格，不得進入施工現(xiàn)場使用，檢測報告未出之前，可吊放在指定位置，三方見證，做好標(biāo)識，并留影像資料報監(jiān)理單位保存，對于檢測不合格的鋼筋原材料，應(yīng)直接退場，否則給予1萬/次的處罰，并清退出場。

2.2對于進入施工現(xiàn)場的其他材料，按要求及時送檢，對未取得復(fù)試合格報告就擅自使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的處罰。

2.3對于2.1、2.2款描述的進廠原材料，送檢時要通知建設(shè)、監(jiān)理單位見證取樣，不通知建設(shè)、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔(dān)相應(yīng)的后果外，并給予1000元/次的處罰。

2.4現(xiàn)場涉及到結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的試塊、試件要及時通知建設(shè)、監(jiān)理單位見證取樣，不通知建設(shè)、監(jiān)理單位的，總包單位除承擔(dān)相應(yīng)的后果外，并給予1000元/次的處罰。

2.5混凝土澆筑成型模板拆除時，要通知監(jiān)理單位，不得擅自拆除，拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、露筋等問題，要在建設(shè)、監(jiān)理單位見證下，按照方案進行處理，并留下影像資料，發(fā)現(xiàn)未按照上述要求擅自處理的，除立即停止作業(yè)外，并給予1000元/次的處罰。

2.6現(xiàn)場不得使用油質(zhì)脫模劑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除要求總包單位除進行整改以外，并給予1000元/次的處罰。

2.7 砌體、抹灰使用的砂漿不得添加“砂漿王”之類的外加劑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除要求總包單位進行整改以外，并給予1000元/次的處罰。

2.8 嚴(yán)格遵守隱蔽工程驗收程序，私自隱蔽，除要求總包單位返工之外，還將給予1000元/次的處罰。

2.9 為確保工程質(zhì)量，要求總包單位嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和專項施工方案進行施工，不得違反工程質(zhì)量強制性條文，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總包又不能及時采取措施進行整改，將給予1000元/次的處罰。3、工程進度管理

根據(jù)承包合同約定的總工期和總包單位報送的經(jīng)審核批準(zhǔn)的總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃進行考核管理，總包單位認(rèn)真做好人、機、料的合理配置，在確保階段性工期的前提下，順利實現(xiàn)總工期目標(biāo)。

每10天為一個考核節(jié)點，若未如期完成該單體樓棟的計劃，除要求總包加快進度外，并給予5000 元/棟的處罰，且每延期一天追加2000元（應(yīng)考慮本階段環(huán)境的影響）

4、會議的管理

定于每周四下午3:00召開工地例會，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全檢查員必須參加，開會期間不得接打手機，不得遲到早退，對無故早退遲到者，給予200元/次的處罰，對無故不參加會議的單位人員將給予500元/次的處罰。

以上管理辦理定于本次例會開始執(zhí)行。

第五篇：現(xiàn)場管理辦法

工程

現(xiàn)場管理辦法

年 月 日

第一章 總 則

1、為了切實加強本工程的現(xiàn)場管理，有效地進行施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、投資、安全文明控制，確保現(xiàn)場各個工序施工順利進行，實現(xiàn)工程既定目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2、本管理辦法依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理導(dǎo)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工承包合同并結(jié)合本工程的實際而訂。

3、本管理辦法規(guī)定的處罰只對單位實行，不直接對直接責(zé)任人處罰。

4、本管理辦法由甲方確認(rèn)，各參建單位簽章后有效。

5、本管理規(guī)定所作出的處罰是在違反相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范要求的前提下進行。第二章 管理機構(gòu)

1、各施工單位按照合同規(guī)定設(shè)置工程施工項目部，必須安排符合要求的項目經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、資料等管理人員，并在開工前報送業(yè)主及監(jiān)理單位。

2、施工單位所用勞務(wù)隊伍必須具有相應(yīng)資質(zhì)能力，對所有進入本工程的勞務(wù)人員實行實名登記，以及進入及離開工地日期。根據(jù)該工程工程進度編制勞動力組織計劃，包括工種、數(shù)量、時間等。

3、各施工單位項目部必須服從業(yè)主、監(jiān)理部的通知、指令。對于不服從管理的視為不配合工作或違約。

4、對業(yè)主要求的進度提前完成、工程質(zhì)量優(yōu)良、安全文明施工優(yōu)秀的施工單位給予相應(yīng)獎勵。對進度緩慢、質(zhì)量低劣、安全文明施工較差的單位予以處罰。

5、施工單位主要管理人員在現(xiàn)場施工時間內(nèi)必須保持通訊聯(lián)系暢通。施工單位項目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)甲方及監(jiān)理同意。施工單位主要崗位負(fù)責(zé)人離崗必須有相應(yīng)資質(zhì)的人員接替工作，并報甲方及監(jiān)理單位審核。第三章 施工現(xiàn)場安全管理

1、項目開工前，應(yīng)編制施工全過程安全施工備案書和專項施工方案，如：基坑開挖、施工用電、塔吊安拆方案、塔吊基礎(chǔ)方案等；現(xiàn)場應(yīng)配備安全消防器材、設(shè)備，并應(yīng)符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、辦公室室內(nèi)管理制度上墻。現(xiàn)場在醒目位置設(shè)置“五牌一圖”，設(shè)備前一律

懸掛操作規(guī)程及安全提示牌。

3、施工臨時用電必須符合經(jīng)批準(zhǔn)的專項方案和規(guī)范要求，不符合要求的限期整改，逾期未整改完畢的給予每次200元罰款。

4、施工機械進場后向監(jiān)理部和建設(shè)單位報送機械“安全生產(chǎn)合格證”、“使用說明書”、“準(zhǔn)用證”。不符合要求的機械不準(zhǔn)進場使用。對不聽勸告或不提供相關(guān)證件的給予2000元／次罰款。

5、進入現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽，在2m以上進行高空作業(yè)的必須佩帶安全帶。如發(fā)現(xiàn)不佩戴安全帽者予以10元／人次罰款（管理人員50元／人次罰款），不佩戴安全帶者200元／人次。

6、基礎(chǔ)開挖深度超過規(guī)范允許安全深度時必須進行放坡或支撐，防止坍塌；擅自更改施工方案的責(zé)令整改，并給予2000元／次罰款。

7、模板支撐系統(tǒng)要牢固、平穩(wěn)；支撐間距要根據(jù)方案施工，不得隨意加大，否則應(yīng)拆除或停工整改。

8、特種人員必須持證上崗，無證操作的給予200元／次罰款；操作振動棒、打夯機等要穿戴絕緣手套，否則每人次50元罰款。

9、必須搭設(shè)防護架的通道、機械、設(shè)備應(yīng)按照規(guī)范執(zhí)行，無防護架的每處200元罰款。

10、塔吊、施工電梯的通道和卸料平臺與腳手架搭設(shè)時必須分開，其固定的附著點按要求設(shè)置，安全防護設(shè)施齊全完好；否則每項罰款500元，并進行停工整改。

11、外架搭設(shè)前應(yīng)有專項施工方案并附計算書，否則不能進行施工。

12、安全通道要求平整，并進行防護加圍擋，上面設(shè)置防護棚，懸掛安全通道標(biāo)志，缺少一項給予200元罰款。

13、“四口”和“五臨邊”防護必須完善，不完善者每處給予200元罰款。

14、嚴(yán)禁高空拋灑建筑垃圾，發(fā)現(xiàn)一次給予500元罰款。

15、施工單位必須定期對現(xiàn)場工人進行安全教育并形成記錄。

16、施工單位必須定期對現(xiàn)場大型機械設(shè)備進行自檢并形成記錄。

17、對現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須按期限整改。不能按期限進行整改的應(yīng)停工整改，視情況給予200-1000元罰款。

18、施工現(xiàn)場必須有切實可行的防火措施，不在禁煙區(qū)吸煙，不在辦公室和宿

舍存放汽油等易燃物品，嚴(yán)禁使用電爐，對于防火措施不到位者罰款2000—3000元。

19、新近場的所有人員必須經(jīng)過上崗前的“三級”安全教育，并有詳細(xì)記錄備查。否則每人一次處罰100元 第四章 施工現(xiàn)場文明施工管理

1、施工現(xiàn)場采用封閉式施工。施工現(xiàn)場按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)合理布置，要有施工現(xiàn)場總平面布置圖，對現(xiàn)場材料進行分類堆放。

2、通往施工現(xiàn)場的道路和施工現(xiàn)場應(yīng)平整、無積水。

3、施工道路兩邊嚴(yán)禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必須遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場或按規(guī)定地點堆放，工地內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活垃圾池和建筑垃圾池。

4、施工現(xiàn)場、辦公室內(nèi)地坪要硬化，禁止辦公住宿混用。

5、施工現(xiàn)場要掛各項施工制度與操縱規(guī)程，標(biāo)牌和安全警示標(biāo)牌。

6、施工現(xiàn)場建筑材料和周轉(zhuǎn)材料要碼放整齊并進行標(biāo)識。

7、現(xiàn)場機械防護和臨邊防護欄桿必須刷黑白相間標(biāo)志漆。

8、施工層內(nèi)每道工序施工完成必須做到工完料清、場清，清掃干凈后方可進行下道工序。

9、外架密目網(wǎng)要平整，無污染、無破損，搭設(shè)牢固方正，美觀。

10、臨時水的龍頭要及時關(guān)閉，不能出現(xiàn)常流水和亂流水現(xiàn)象。

11、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂寫亂畫，發(fā)現(xiàn)一次給予50元罰款。

12、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋和光背操作，發(fā)現(xiàn)后每人次50元罰款。

13、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)后每處100元罰款。

14、發(fā)現(xiàn)以上各條問題將以通知形式下發(fā)施工單位進行整改，對下發(fā)的文明施工整改通知單落實不力的將給與500-1000元罰款。第五章 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理制度

（1）建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理程序。所有人員都應(yīng)具備相應(yīng)職稱，且現(xiàn)場人員要與證書相符，無證人員必須退場。

（2）施工單位項目部建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行材料和設(shè)備檢驗制度，堅決不允許不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件使用到工程上。

（3）施工組織設(shè)計和專項施工方案必須在施工前10天報送監(jiān)理部和業(yè)主，無

方案強行施工的給予5000-10000元罰款。施工組織設(shè)計和專項安全施工方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并加蓋施工單位公章，否則依據(jù)上述措施處罰。

（4）嚴(yán)禁施工單位對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行私自修復(fù)，私自修復(fù)一次給予500元罰款。

（5）對施工班組進行安全技術(shù)交底必須有書面記錄，并隨時接受監(jiān)理檢查，發(fā)現(xiàn)一次不符合要求給予200元罰款。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行施工單位自檢制度，在自檢合格后方可報監(jiān)理驗收。（7）各項工序報驗應(yīng)提前24小時上報監(jiān)理。無隱蔽驗收合格記錄而進行下道工序施工的追究施工單位責(zé)任并給予每次500元罰款。

（8）驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題施工單位要及時整改，連續(xù)三次驗收不合格的由監(jiān)理人員定驗收時間并給予1000元罰款。

（9）混凝土結(jié)構(gòu)模板拆除前必須報驗混凝土強度，用同條件混凝土試塊強度來確定，未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)私自進行拆模的給予1000元罰款。

（10）現(xiàn)場安全文明大檢查時施工單位項目經(jīng)理和相關(guān)部門管理人員必須參加，不參加者每次500元罰款。

（11）施工過程中產(chǎn)生變更的，施工單位應(yīng)按程序報監(jiān)理和建設(shè)單位審核同意，由建設(shè)單位與設(shè)計單位協(xié)商變更。施工單位私自與設(shè)計單位提出變更并形成變更的，其費用增加部分建設(shè)單位不予認(rèn)可，影響施工質(zhì)量和使用功能的必須返工重做，并給予1000-10000元罰款。

（12）旁站監(jiān)理：監(jiān)理單位必須依照相關(guān)法規(guī)對關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場旁站，施工單位必須在關(guān)鍵部位施工前24小時內(nèi)通知監(jiān)理人員。

2、工程質(zhì)量管理 1）基礎(chǔ)工程

（1）開挖前對基礎(chǔ)軸線進行定位?？刂贫ㄎ粯段恢眉捌浜侠硇裕瑯?biāo)高軸線無誤后方可進行開挖。

（2）應(yīng)根據(jù)開挖深度、土質(zhì)情況及開挖方法等條件進行放坡，其坡度應(yīng)符合有關(guān)要求。

（3）基坑邊緣堆放土方、建筑材料或沿基坑邊緣移動大型機械應(yīng)符合相關(guān)要求。

（4）基礎(chǔ)回填土必須按照相關(guān)規(guī)范要求進行分層回填并夯實，并進行驗收，合格后方可回填下層。不按規(guī)定進行回填的給予1000元罰款并要求返工重做。2）模板工程

（1）安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及其支撐時，下層樓板應(yīng)具有承載上層荷載的承載能力，或加設(shè)支架；上下層支撐立柱應(yīng)對準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板。

（2）模板與混凝土接觸面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑。隔離劑不能影響裝飾效果和結(jié)構(gòu)性能。嚴(yán)禁使用影響混凝土觀感質(zhì)量的模板。

（3）主體結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板加固必須牢固，不得出現(xiàn)漲模、跑模現(xiàn)象。如有發(fā)生漲模現(xiàn)象每處給予100元罰款并進行處理。

（4）澆注混凝土前模板表面的灰渣油污、建筑垃圾等必須清理干凈，并澆水濕潤，但不能有積水，模板接縫不能漏漿。

（5）后澆帶模板拆除和支撐應(yīng)按專項施工方案執(zhí)行。

（6）模板拆除時混凝土強度應(yīng)符合規(guī)范要求，對強度不符合要求私自拆除的給予1000-2000元罰款，并對結(jié)構(gòu)進行加固處理。

（7）大模板施工必須有專項施工方案，并報監(jiān)理及建設(shè)單位審批后在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3）鋼筋工程

（1）鋼筋堆放不得直接置于地上，應(yīng)采取架空措施，防止鋼筋銹蝕、污染。鋼筋必須離地面30cm以上，堆放不符合要求每處每次200元罰款。（2）鋼筋規(guī)格型號、級別和主次顛倒、綁扎位置及根數(shù)不符合設(shè)計要求的處以500-2000元罰款并返工處理。

（3）使用小廠鋼筋、未經(jīng)檢驗或資料不全鋼筋的處以1000-5000元罰款。（4）鋼筋焊接未經(jīng)檢查檢驗，對不合格的焊接頭未經(jīng)處理而擅自使用或進入下道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰款1500元并返工處理。

（5）鋼筋報驗，驗收合格率應(yīng)達到90%以上，經(jīng)復(fù)驗仍不合格的給予500元罰款。4）混凝土工程

（1）隱蔽工程未經(jīng)報驗或驗收不合格而進入下道工序施工的處以1000-5000元罰款并由監(jiān)理工程師做出相應(yīng)處理意見。

（2）混凝土澆筑前必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)的混凝土澆筑令，無澆筑令私自澆

注混凝土的每次罰款2000元，并由監(jiān)理工程師做出相應(yīng)處理。

（3）混凝土收面不得少于3遍，并注意混凝土表面平整，嚴(yán)禁混凝土初凝后進行澆水收面或用砂漿找平。收面不及時或使用砂漿抹面的每次給予200-1000元罰款。

（4）混凝土接茬應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，不得出現(xiàn)接茬處混凝土松動、漏振及浮石子現(xiàn)象。

（5）現(xiàn)場攪拌混凝土原材使用不合格的砂石和水泥，每次罰款5000-10000元。（6）混凝土澆注完成后出現(xiàn)蜂窩、麻面等一般缺陷，應(yīng)報監(jiān)理提出處理意見。私自修補每次罰款200元。對已經(jīng)修補的混凝土打掉，按審批的整改方案重新處理。

（7）現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)孔洞、漏筋、爛根、鋼筋位移等嚴(yán)重缺陷的，根據(jù)面積大小處以200-1000元罰款。應(yīng)同時報監(jiān)理、建設(shè)單位，并按程序進行處理。由施工單位出具整改方案，經(jīng)監(jiān)理建設(shè)單位同意后實施整改。通過整改仍不能達到質(zhì)量要求的進行返工處理，直至追究經(jīng)濟、刑事責(zé)任。

（8）主體結(jié)構(gòu)標(biāo)高超出規(guī)范和設(shè)計要求，影響使用功能的每次或每處給予1000-5000元罰款，并進行返工處理。

（10）混凝土澆注完成12小時后應(yīng)有專人進行養(yǎng)護，對于養(yǎng)護不力或養(yǎng)護不及時的給予500-2000元罰款。

（11）混凝土澆注過程中向商品混凝土中直接加水的每次給予500元罰款，當(dāng)車混凝土退場。5）砌體工程

（1）砌塊強度、外觀尺寸、砂漿配比必須符合設(shè)計要求。

（2）砌塊必須根據(jù)規(guī)范要求提前進行濕潤，不得干磚上墻。干磚上墻發(fā)現(xiàn)一塊處以10元罰款。

（3）砌體施工時必須掛線砌筑。

（4）砌體垂直度、表面平整度必須符合規(guī)范要求，砌體灰縫應(yīng)平直均勻，不得出現(xiàn)瞎縫、通縫、假縫，達不到要求的扒掉重新砌筑。

（5）落地灰應(yīng)及時清理，已初凝的砂漿不得再次使用，發(fā)現(xiàn)一次處以100-500元罰款。

6）抹灰工程及外墻面磚工程

該工程主要從原材進行控制，不符合要求的按照上述工程相應(yīng)處罰規(guī)定進行處罰。

第六章 現(xiàn)場原材、機械、設(shè)備質(zhì)量控制

1、大型設(shè)備安裝應(yīng)報監(jiān)理部審核施工作業(yè)隊伍資質(zhì)、操作人員崗位證書、施工方案、設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽驗收資料，否則給予500元罰款。

2、工程上所用材料應(yīng)按建設(shè)單位指定品牌、規(guī)格進場使用，否則給予1000元罰款，并及時退場。

3、所有材料必須經(jīng)現(xiàn)場見證取樣送有相應(yīng)資質(zhì)的實驗室復(fù)試合格后方可用于工程實體。未經(jīng)復(fù)試合格即用于工程的材料每次給予1000元罰款。

4、對于在材料上弄虛作假，合格材料先進場，不合格材料后進場，以次充好的要嚴(yán)格處理，發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元。

5、對于現(xiàn)場進行攪拌的砂漿、混凝土每罐必須過磅，發(fā)現(xiàn)不過磅的每次處500-1000罰款。第七章 工程進度管理

1、以項目工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，施工方應(yīng)按規(guī)定時間編制總進度計劃，階段性進度計劃，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可后實施，未及時上報的處以1000-5000元罰款。

2、在工程施工中，施工單位必須對所定計劃嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織施工。業(yè)主有提前工期要求的，按雙方制訂的補充協(xié)議實行獎罰。

3、各節(jié)點計劃檢查時發(fā)現(xiàn)滯后，應(yīng)采取相應(yīng)措施。合同及補充協(xié)議中的關(guān)鍵點滯后的，施工單位應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并應(yīng)采取措施進行補救。

4、每月25日前報送下月進度計劃，在計劃中應(yīng)明確上月計劃完成情況，如上月未按時完成計劃內(nèi)容，在下月進度計劃中說明，并注明趕工措施。不按時報送月進度計劃或內(nèi)容不完善的給予500月罰款。

5、每周四報送下周周進度計劃，內(nèi)容與月計劃相同，不能按時報送周進度計劃的給予200元罰款。

6、承包單位在沒有不可抗力因素影響的情況下，對已審批的進度計劃未能按時完成的，每延誤1天處以500元的罰款。如承包單位按合同節(jié)點工期完成，所涉及該進度方面的罰款一并返回。第八章 工程獎勵措施

工程獎勵措施需建設(shè)單位同意后實施。第九章 其他相關(guān)措施

1、施工單位人員無辜不參加監(jiān)理例會每人次罰款100元，遲到、早退罰款50元。

2、對成品保護不力，造成損壞或污染，監(jiān)理不予驗收，并根據(jù)情節(jié)罰款500—1000元。

3、白天及晚上加班施工時,施工單位現(xiàn)場管理人員不得有斷崗,脫崗現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次罰款200-500元.4、監(jiān)理對現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查和旁站，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中存在的問題，對施工過程的重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站，對發(fā)現(xiàn)的問題立即先口頭通知承包單位有關(guān)人員及時改正，若對監(jiān)理提出的問題置之不理或者改正不力的，將對施工單位予以罰款200元。

5、施工現(xiàn)場應(yīng)建立門衛(wèi)制度，對進出工地的車輛應(yīng)檢查登記，凡運出工地的材料，設(shè)備等物資，需經(jīng)主管人員簽字，做到人員到崗，制度上墻，記錄完整，每缺一項罰款100元。

6、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁現(xiàn)場各種形式的賭博行為。第十章 罰款管理使用

1、實施罰款時由監(jiān)理出“獎罰通知單”一式三份，一份承包單位，一份業(yè)主，一份監(jiān)理單位留存。

2、罰款分兩種情況進行，一種為紀(jì)律罰款，可以結(jié)合單位和個人聯(lián)合執(zhí)行，并以罰現(xiàn)金為主，一種為工程罰款，在支付工程款時扣除。

3、罰款的目的主要是促進，凡經(jīng)甲方、監(jiān)理決定的罰款，施工單位應(yīng)遵照執(zhí)行，凡拒收罰款單、拒付罰款者，將加倍處罰。

4、罰金原則上用于獎勵在工程建設(shè)中貢獻突出的班組或單位，基本做到專款專用。

5、本細(xì)則由監(jiān)理部負(fù)責(zé)解釋，甲方、監(jiān)理簽發(fā)之日起生效。

簽章:建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：