第一篇：比價(jià)報(bào)告

會(huì)議音響系統(tǒng)比價(jià)報(bào)告

比價(jià)時(shí)間：2016年8月24日

參加供應(yīng)商：惠州市音音音音音響，深圳市電音天龍商貿(mào)有限公司（惠州市樂(lè)樂(lè)樂(lè)樂(lè)音響行），惠州市音樂(lè)音響電器公司

供應(yīng)商報(bào)價(jià)：

供應(yīng)商

音響器材報(bào)價(jià)

定制機(jī)柜報(bào)價(jià)

惠州市音音音音音響

25000

9500

惠州市樂(lè)樂(lè)樂(lè)樂(lè)音響行

18000

7000

惠州市天怡隆電器公司

22000

8500

比價(jià)報(bào)價(jià)情況：

1.惠州市音音音音音響

總報(bào)價(jià)：34500元（含增值稅專(zhuān)用票），付款條件：合同生效后，全款定貨，款到后，定制機(jī)柜開(kāi)始制作（周期20個(gè)工作日），定制機(jī)柜完成后，3天內(nèi)到單位安裝。

2.惠州市樂(lè)樂(lè)樂(lè)樂(lè)音響行

總報(bào)價(jià)：25000元（含增值稅專(zhuān)用票），付款條件：合同生效后，全款定貨，款到后，定制機(jī)柜開(kāi)始制作（周期15個(gè)工作日），定制機(jī)柜完成后，3天內(nèi)到單位安裝。

3.惠州市音樂(lè)音響電器公司

總報(bào)價(jià)：30500元（含增值稅專(zhuān)用票），付款條件：合同生效后，全款定貨，款到后，定制機(jī)柜開(kāi)始制作（周期15個(gè)工作日），定制機(jī)柜完成后，3天內(nèi)到單位安裝。

比價(jià)結(jié)果：

綜合考慮，三家公司無(wú)論產(chǎn)品架構(gòu)，性?xún)r(jià)比，性能，售后服務(wù)等因素，建議從惠州市樂(lè)樂(lè)樂(lè)樂(lè)音響行購(gòu)進(jìn)，此報(bào)告當(dāng)否，請(qǐng)審批!

單位領(lǐng)導(dǎo)簽名:

2016年8月24日

第二篇：廚房設(shè)備招標(biāo)比價(jià)報(bào)告

關(guān)于廚房設(shè)備招標(biāo)比價(jià)情況的報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)

鼎燊云廚 專(zhuān)為中餐烹飪研制的商用智能電磁灶

安全健康、節(jié)能環(huán)保，全面改善政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校、企業(yè)食堂工作環(huán)境，提升節(jié)能減排水平。

? 更安全健康

電磁感應(yīng)加熱，無(wú)明火，無(wú)需燃油燃?xì)?，徹底杜絕廚房爆炸安全隱患。

無(wú)燃燒室內(nèi)無(wú)煙塵排放，不升高室溫，無(wú)加壓風(fēng)機(jī)噪音，核心安全技術(shù)實(shí)現(xiàn)0有害輻射、防爆、防漏電，全面改善廚師工作環(huán)境。

人體工程現(xiàn)代化設(shè)計(jì)，超國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)用材，全面杜絕食品二次污染，助推單位食堂、酒店餐飲廚房實(shí)踐國(guó)家“明廚亮灶”工程。

? 更節(jié)能省錢(qián)

使用符合國(guó)家能源戰(zhàn)略方針的電能，鼎燊云廚94%的熱能效轉(zhuǎn)換率行業(yè)第一，配合多項(xiàng)智能控制專(zhuān)利技術(shù)，減少無(wú)效功率輸出，縮短操作時(shí)間，提升工作效率，比傳統(tǒng)燃?xì)鉅t灶節(jié)約燃料60%以上，降低廚房燃料費(fèi)用40—50%。

? 更低碳環(huán)保

仿真明火烹飪，無(wú)煙、無(wú)灰、無(wú)污染，不產(chǎn)生CO、CO2、SO3等有害氣體，實(shí)現(xiàn)廚房零排放，全面降低政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校、部隊(duì)排放指標(biāo)，有效助推各單位履行環(huán)保社會(huì)責(zé)任。

? 更智能可靠

行業(yè)首創(chuàng)云計(jì)算智能系統(tǒng)，讓廚灶操作便捷高效，全面保證菜肴出品，遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障預(yù)警、遠(yuǎn)程維護(hù)與升級(jí)，助推售后服務(wù)體系更主動(dòng)、更高效。手機(jī)一鍵查詢(xún)?cè)O(shè)備運(yùn)行狀況、掌握詳實(shí)廚房能耗數(shù)據(jù)，全面提升廚房現(xiàn)代化管理水平。

第三篇：采購(gòu)比價(jià)審計(jì)

采購(gòu)比價(jià)審計(jì)

采購(gòu)比價(jià)審計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員對(duì)企業(yè)將要購(gòu)置的各類(lèi)物資價(jià)格的合理性、合法性、有效性、經(jīng)濟(jì)性所作的審計(jì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)。采購(gòu)比價(jià)審計(jì)是一種事前、事中和事后審計(jì),是管理審計(jì)的重要內(nèi)容之一。

物資采購(gòu)比價(jià)審計(jì)一般可以采取項(xiàng)目管理式審計(jì)或過(guò)程參與式審計(jì) 其審計(jì)內(nèi)容主要有：

1.采購(gòu)控制制度審計(jì)。

一是檢查、評(píng)價(jià)物資采購(gòu)制度是否健全、完善、合理、科學(xué)。二是制度執(zhí)行審計(jì)，即審查已制定的采購(gòu)制度在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中是否得到了嚴(yán)格執(zhí)行 三是考核與獎(jiǎng)懲制度審計(jì).即審查對(duì)違反制度的情況是否建立了相應(yīng)的責(zé)任追究制度及考核獎(jiǎng)懲制度 四是制度的修訂和完善審計(jì).即審查是否建立了采購(gòu)制度的不斷改進(jìn)和完善的機(jī)制

2，采購(gòu)計(jì)劃審計(jì)

一是采購(gòu)計(jì)劃編制審計(jì).主要審查物資采購(gòu)計(jì)劃的編制是否及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，采購(gòu)計(jì)劃是否結(jié)合公司的生產(chǎn)計(jì)劃、BOM清單、庫(kù)存狀況、各種零部件的生產(chǎn)時(shí)問(wèn)或訂貨(銷(xiāo)售)時(shí)問(wèn)制度：是否符合公司資金管理政策 二是采購(gòu)計(jì)劃審批審計(jì).主要審查采購(gòu)計(jì)劃是否通過(guò)相應(yīng)的審批程序。三是采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量審計(jì).主要審計(jì)物資采購(gòu)數(shù)量是否考慮了點(diǎn)、量、價(jià)的關(guān)系，是否與生產(chǎn)計(jì)劃和物資庫(kù)存相適應(yīng)。四是采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行審計(jì).主要審查采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況即計(jì)劃的復(fù)合性 采購(gòu)部門(mén)是否按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu).是否在公司物資品質(zhì)管理部門(mén)確認(rèn)的合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu) 如有改變.其改變的原因和審批手續(xù)是否合理、齊全。

3，采購(gòu)物資收驗(yàn)審計(jì)

質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)是否組織物資驗(yàn)收：物資驗(yàn)收是否出據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：超過(guò)采購(gòu)合同的進(jìn)貨數(shù)量和提前到貨的采購(gòu)是否經(jīng)過(guò)審批：短缺物資和不符合質(zhì)量要求的物資是否查明了原因.有無(wú)根據(jù)不同情況及時(shí)組織索賠，是否有退貨憑證，報(bào)采購(gòu)和質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行審查、分析和考核供貨商表現(xiàn)等：對(duì)逾期未交貨者.有無(wú)按合同規(guī)定給予處罰：物資驗(yàn)收是否嚴(yán)格.有無(wú)存在由于驗(yàn)收不嚴(yán)造成以次充好、以劣充優(yōu)、不合格物資入庫(kù)等問(wèn)題。

4.采購(gòu)價(jià)格審計(jì)。

通過(guò)對(duì)實(shí)際采購(gòu)價(jià)格的分析.重點(diǎn)關(guān)注某時(shí)段的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格走勢(shì)與同期市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)是否一致.采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)周期是否一致.采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度是否一致.某時(shí)點(diǎn)的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)公允價(jià)格比較是否合理，某時(shí)段多供方供貨時(shí)各供應(yīng)商量?jī)r(jià)分配比例是否合理等等

5.采購(gòu)合同審計(jì)

主要根據(jù)合同的條款審計(jì)(合同的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、付款、履行地點(diǎn)、期限、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議方法以及購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)的物的權(quán)屬性質(zhì)：標(biāo)的物的采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格的關(guān)系：逾期交付標(biāo)的物的價(jià)格：標(biāo)的物的運(yùn)輸費(fèi)及運(yùn)雜費(fèi)負(fù)擔(dān)的約定等：合同是否完備、合法.合同的內(nèi)容是否達(dá)到雙方均衡受益.有無(wú)損害需求方利益的條款：有無(wú)明顯有利于供應(yīng)商的條款.如果存在這些現(xiàn)象.應(yīng)進(jìn)行延伸審計(jì)，查明是否有人情交易、權(quán)錢(qián)交易等情況等等)，以及合同執(zhí)行情況的審計(jì)、合同管理的審計(jì)，等等。

6.采購(gòu)結(jié)算(付款)審計(jì)。

主要是依據(jù)采購(gòu)結(jié)算的相關(guān)規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行符合性審計(jì)；審查實(shí)際付款方式、付款時(shí)間、付款金額、付款內(nèi)容和收款人等項(xiàng)目是否與合同條款一致，如果存在變更是否經(jīng)過(guò)相關(guān)人員批準(zhǔn)；是否依據(jù)合同、發(fā)票、驗(yàn)收單等憑據(jù)，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核后辦理貨款結(jié)算；付款的申請(qǐng)、支票開(kāi)具、辦理結(jié)算、記賬是否按相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。如：是否由不同部門(mén)的不同人員擔(dān)任：是否存在重復(fù)付款或多付貨款現(xiàn)象；是否按《合同法》的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于按時(shí)交付標(biāo)的物的.遇價(jià)格上漲或下跌都不影響其合同的有效履行：若逾期交付標(biāo)的物的，遇價(jià)格上漲按原價(jià)執(zhí)行.價(jià)格下降按新價(jià)執(zhí)行

采購(gòu)比價(jià)審計(jì)參照的價(jià)格信息來(lái)源編輯本段回目錄

對(duì)物資采購(gòu)成本的審計(jì)方法主要是比質(zhì)比價(jià).沒(méi)有可比的價(jià)格就無(wú)從審計(jì).采購(gòu)價(jià)格的審計(jì).這是物資采購(gòu)審計(jì)工作的核心 因此.尋找合適的可比價(jià)格是制約比價(jià)審計(jì)的瓶頸。其可比價(jià)價(jià)格的信息主要來(lái)源于：

1.市場(chǎng)價(jià)格

市場(chǎng)價(jià)格是通過(guò)比價(jià)審計(jì)人員主動(dòng)去搜集和整理.取得的難度較大.搜集市場(chǎng)價(jià)格主要通過(guò)如下幾個(gè)途徑：① 通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún).目前我們通過(guò)嚴(yán)格的考查和試用.加入了6至7個(gè)相對(duì)專(zhuān)業(yè)和信譽(yù)較好的收費(fèi)網(wǎng)站.并對(duì)收集的價(jià)格信息進(jìn)行分析整理后納入我們自己的價(jià)格信息庫(kù)。② 電話(huà)查詢(xún)，通過(guò)電話(huà)向物資供應(yīng)商(包括長(zhǎng)虹的供應(yīng)商和非長(zhǎng)虹供應(yīng)商)了解價(jià)格或要求供應(yīng)商通過(guò)傳真方式報(bào)價(jià).這種方式能比較快速和較多的收集待審物資的價(jià)格情況.但這種方式了解到的價(jià)格準(zhǔn)確度不高.而且供應(yīng)商所報(bào)價(jià)格以偏高者居多.審計(jì)人員需對(duì)收集的信息進(jìn)行分析處理后才能使用 ③ 訂閱有關(guān)價(jià)格的專(zhuān)業(yè)報(bào)紙和專(zhuān)業(yè)期刊.但這種方式獲取價(jià)格信息一般不夠全面且價(jià)格信息往往滯后。④ 向?qū)I(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格信息，但這種方式通常會(huì)付出較高的成本.一般在審計(jì)重要物資采購(gòu)時(shí)并對(duì)采購(gòu)價(jià)格有重大疑慮時(shí)才使用

2.同行企業(yè)所采購(gòu)的同種物資價(jià)格

前提是能得到其他企業(yè)的許可.雙方的信息資源可以共享.這種方法實(shí)現(xiàn)的概率很小，在長(zhǎng)虹內(nèi)部，由于子公司較多，獨(dú)立的采購(gòu)組織較多.我們可將不同采購(gòu)組織的價(jià)格收集后進(jìn)行分析比較

3.根據(jù)有關(guān)物價(jià)趨勢(shì)等指數(shù)來(lái)對(duì)比分析

這種方法只能定性分析價(jià)格的變化趨勢(shì).基本上不能定量.我們?cè)趯?shí)際的審計(jì)工作中.還應(yīng)深入分析量?jī)r(jià)關(guān)系.一般情況下應(yīng)考慮量大從優(yōu)原則。

4.縱向價(jià)格比較。

這種方法的前提是前面已經(jīng)采購(gòu)過(guò)同類(lèi)物資.作為生產(chǎn)類(lèi)物資，一般情況下企業(yè)會(huì)持續(xù)采購(gòu)，縱向價(jià)格比較是我們經(jīng)常采用方式之一.但實(shí)際操作中也要注意不能只是定性分析.要考慮采購(gòu)量的變化對(duì)價(jià)格的影響。

5.通過(guò)成本分析獲得合理的價(jià)格

這種方法對(duì)比價(jià)審計(jì)人員的要求高.要求審計(jì)人員了解采購(gòu)物資的基本材料構(gòu)成(其主要上游原材料)、主要工藝流程、行業(yè)平均費(fèi)用(人工費(fèi)用、能耗費(fèi)用、管理費(fèi)用等)水平、行業(yè)平均利潤(rùn)率以及運(yùn)輸費(fèi)用等.在此基礎(chǔ)上.通過(guò)計(jì)算分析來(lái)推斷采購(gòu)物資的合理價(jià)格水平

6.與采購(gòu)管理部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系與合作.總結(jié)采購(gòu)物資的價(jià)格規(guī)律

采購(gòu)比價(jià)審計(jì)的常用方法編輯本段回目錄

1.內(nèi)部比較法。

大型的公司內(nèi)部往往存在多個(gè)相互獨(dú)立的采購(gòu)組織.通過(guò)對(duì)內(nèi)部各個(gè)采購(gòu)組織的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行比較.是判斷待審的采購(gòu)價(jià)格是否合理的最直接方法。

2.市場(chǎng)詢(xún)價(jià)法。

通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)掌握擬審計(jì)物資不同供應(yīng)商價(jià)格信息.經(jīng)比較后確定有利于企業(yè)的最優(yōu)價(jià)格作為審計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 要求對(duì)同一類(lèi)物資至少調(diào)查三個(gè)以上供應(yīng)商的價(jià)格信息進(jìn)行比較

3.綜合比價(jià)法。

對(duì)所購(gòu)物資的進(jìn)價(jià)及其他相關(guān)費(fèi)用.經(jīng)綜合比較后確定有利于企業(yè)的最優(yōu)價(jià)格作為審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

4.提供證據(jù)法

審計(jì)人員對(duì)擬購(gòu)物品的關(guān)鍵部件.要求供貨方提供外購(gòu)發(fā)票或加工圖紙.作為檢驗(yàn)其報(bào)價(jià)是否合理的依據(jù) 該種方法主要適用于對(duì)非標(biāo)物資如設(shè)備采購(gòu)的審計(jì)時(shí)應(yīng)用。例：我們?cè)趯徲?jì)某公司設(shè)備動(dòng)力部采購(gòu)電視總裝潔凈裝置時(shí).對(duì)供應(yīng)商一重慶XX廠(chǎng)所報(bào)的一個(gè)關(guān)鍵設(shè)備一空氣凈化處理器及加濕裝置報(bào)價(jià)產(chǎn)生疑慮.對(duì)此進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn).重慶XX廠(chǎng)的實(shí)際進(jìn)價(jià)與給我公司的報(bào)價(jià)存在較大差異。取得證據(jù)后.通過(guò)采購(gòu)人員與重慶XX廠(chǎng)進(jìn)行交涉.降低了該套裝置的結(jié)算價(jià).實(shí)際為我公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近50O00元。

5.限價(jià)法

根據(jù)物品的近期成交價(jià).并考慮市場(chǎng)變動(dòng)因素后確定最高限價(jià).以此作為控制該物品采購(gòu)價(jià)格的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 此種方法主要針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化較快.而交貨周期相對(duì)較長(zhǎng)物資的采購(gòu).審計(jì)人員可要求供需雙方簽定相應(yīng)協(xié)議.以交貨時(shí)市場(chǎng)的平均價(jià)格為最高限價(jià)來(lái)控制采購(gòu)價(jià)格如進(jìn)口汽車(chē)的采購(gòu)

6.成本分析法。

對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)物資.一般情況下由供應(yīng)商根據(jù)需方的圖紙進(jìn)行專(zhuān)門(mén)加工定制.市場(chǎng)上無(wú)相應(yīng)的價(jià)格可比較.對(duì)此類(lèi)物資采購(gòu)的審計(jì).通常需對(duì)構(gòu)成物品價(jià)格的各種要素(料、工、費(fèi)、利、稅)進(jìn)行分析、計(jì)算，確定該物品的公允價(jià)格.以此作為審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的方法

7.專(zhuān)家協(xié)助法。

利用企業(yè)內(nèi)部各種專(zhuān)家及外聘專(zhuān)家.協(xié)助審計(jì)人員進(jìn)行采購(gòu)比價(jià)審計(jì)此種方法主要適用于對(duì)專(zhuān)業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)、科技含量較高的物資的采購(gòu)的審計(jì).在企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)用于科研、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)所需物資采購(gòu)的審計(jì)時(shí)使用選擇適當(dāng)?shù)谋葍r(jià)審計(jì)方法是取得理想審計(jì)成效的關(guān)鍵.針對(duì)具體物資的采購(gòu)比價(jià)審計(jì).往往不是用單一的方法進(jìn)行審計(jì).而需要結(jié)合物料的具體特性、市場(chǎng)資源的具體情況等.采用多種方法并行審計(jì)方能取得實(shí)效。

物資采購(gòu)比價(jià)審計(jì)的特點(diǎn)編輯本段回目錄

物資采購(gòu)比價(jià)審計(jì)具有審計(jì)信息的復(fù)雜眭、審計(jì)內(nèi)容的綜合性、審計(jì)過(guò)程的建設(shè)性、審計(jì)結(jié)論的效益性四個(gè)特點(diǎn)。

1.審計(jì)信息的復(fù)雜性。

開(kāi)展物資采購(gòu)比價(jià)審計(jì)，要求審計(jì)部門(mén)要了解和掌握最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握各類(lèi)市場(chǎng)價(jià)格信息。但是市場(chǎng)價(jià)格是隨著市場(chǎng)供求關(guān)系瞬息萬(wàn)變的，市場(chǎng)信息的復(fù)雜性決定了比價(jià)審計(jì)信息的復(fù)雜性。

2.審計(jì)內(nèi)容的綜合性。

物資采購(gòu)比價(jià)審計(jì)涉及到招投標(biāo)管理、合同管理、價(jià)格管理、物資管理等多方面的內(nèi)容，要求審計(jì)人員具有審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、金融、管理、基建等學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，綜合性強(qiáng)。

3.審計(jì)過(guò)程的建設(shè)性。

物資采購(gòu)比價(jià)審計(jì)的全過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)物資采購(gòu)的全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。針對(duì)采購(gòu)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審計(jì)部門(mén)能提出合理化建議，幫助采購(gòu)部門(mén)完善內(nèi)控制度。

4.審計(jì)結(jié)論的效益性。

一是采購(gòu)價(jià)格的降低，節(jié)約了采購(gòu)資金，直接使企業(yè)的采購(gòu)成本降低，這是直接經(jīng)濟(jì)效益；二是采購(gòu)質(zhì)量的提高，使企業(yè)的材料消耗降低，成本降低，這是企業(yè)的間接效益。

開(kāi)展采購(gòu)比價(jià)審計(jì)的意義編輯本段回目錄

采購(gòu)比價(jià)審計(jì)有助于企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,抑制腐敗和促進(jìn)廉政建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和買(mǎi)方市場(chǎng)的形成,產(chǎn)品價(jià)格的放開(kāi),采購(gòu)行為自由度的擴(kuò)大,物資采購(gòu)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及產(chǎn)品成本的影響越來(lái)越大。但是,由于企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范,缺乏嚴(yán)格的制度約束,在采購(gòu)環(huán)節(jié)吃回扣、以次充好、損公肥私、貪污腐敗的現(xiàn)象普遍存在。與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相比,采購(gòu)環(huán)節(jié)的漏洞往往更隱蔽,誘使許多人包括一些企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人利用手中的權(quán)利,舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)、舍好求次,經(jīng)企業(yè)造成了巨大損失。采購(gòu)比價(jià)審計(jì)通過(guò)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、審批、價(jià)格咨詢(xún)、招標(biāo)、簽訂合同、驗(yàn)收、核算、付款和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)和行為的監(jiān)察,防止了個(gè)人專(zhuān)權(quán)行為,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)走上規(guī)范化、制度化和法制化的軌道?？茖W(xué)、規(guī)范的管理制度會(huì)有效地抑制腐敗,促進(jìn)企業(yè)的精神文明和廉政建設(shè)。

采購(gòu)比價(jià)審計(jì)有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

工業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成絕大部分是物資消耗,而采購(gòu)價(jià)格是影響物資成本的重要因素。在合理確定進(jìn)貨批量,減少進(jìn)貨批次,保證采購(gòu)物資質(zhì)量的條件下,降低進(jìn)貨價(jià)格,即降低購(gòu)進(jìn)的在產(chǎn)品生產(chǎn)、基本建設(shè)和專(zhuān)項(xiàng)工程中所使用的主要原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、配件和設(shè)備等物資的價(jià)格,可以降低產(chǎn)品成本,從而增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

開(kāi)展采購(gòu)比價(jià)審計(jì)的條件編輯本段回目錄

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是開(kāi)展采購(gòu)比價(jià)審計(jì)的前提

采購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的許多貪污腐敗案例,大多發(fā)生在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層。審計(jì)部門(mén)開(kāi)展采購(gòu)比價(jià)審計(jì)工作,是對(duì)采購(gòu)價(jià)格領(lǐng)域的過(guò)錯(cuò)、舞弊現(xiàn)象進(jìn)行揭露,必然要損害到某些人的利益,勢(shì)必要遭到一些勢(shì)力的反對(duì)、抵制。只有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔奉公,遵紀(jì)守法,以企業(yè)的發(fā)展為己任,認(rèn)識(shí)到采購(gòu)比價(jià)審計(jì)的重要性,敢于在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)價(jià)格審計(jì)機(jī)制,支持采購(gòu)比價(jià)審計(jì),這樣采購(gòu)比價(jià)審計(jì)工作才能順利開(kāi)展,并且能夠取得顯著成效。

2.建立價(jià)格審計(jì)機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的價(jià)格審計(jì)人員是采購(gòu)比價(jià)審計(jì)取得成功的保證

在審計(jì)部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物價(jià)科,獨(dú)立行使企業(yè)物價(jià)管理職能,對(duì)物流進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。采購(gòu)比價(jià)審計(jì)不僅涉及財(cái)務(wù)、管理和市場(chǎng)等方面的知識(shí),而且要涉及到許多相關(guān)部門(mén)、單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益,因此價(jià)格審計(jì)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到采購(gòu)比價(jià)審計(jì)的成敗。高素質(zhì)的價(jià)格審計(jì)人員應(yīng)堅(jiān)持原則、廉潔奉公、忠于職守、維護(hù)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益;同時(shí)必須業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng),為了企業(yè)的利益敢于得罪人,具有大膽負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作作風(fēng)和廣、博的知識(shí)面。只有這樣才能保證價(jià)格審計(jì)工作順利實(shí)施。

3.建立健全的價(jià)格信息資料庫(kù)是開(kāi)展采購(gòu)比價(jià)審計(jì)的基礎(chǔ)

審計(jì)部門(mén)要開(kāi)展采購(gòu)比價(jià)審計(jì),首先必須要有一套比較合理、有效的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),以此作為依據(jù),來(lái)確定待購(gòu)物資的價(jià)格。因此,應(yīng)通過(guò)電話(huà)咨詢(xún)、市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)上查詢(xún)、招投標(biāo)檔案、報(bào)刊雜志和企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)資料等渠道建立企業(yè)常用物資的價(jià)格信息資料庫(kù),為采購(gòu)比價(jià)審計(jì)奠定比價(jià)基礎(chǔ)。同時(shí)價(jià)格信息庫(kù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所需物資的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)的情況和各種物資的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)進(jìn)行更新。

4.完善的價(jià)格審計(jì)制度是開(kāi)展采購(gòu)比價(jià)審計(jì)的保障

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則,建立健全采購(gòu)管理監(jiān)督的各項(xiàng)制度,確保企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)履行物資比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督職能,如《采購(gòu)比價(jià)審計(jì)制度》、《工程造價(jià)審計(jì)制度》、《經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)制度》、《物資采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等,能夠明確比價(jià)審計(jì)的原則、程序和方法,做到價(jià)格審計(jì)有章可循、操作規(guī)范。

5.嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)懲制度能夠調(diào)動(dòng)、激發(fā)業(yè)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性

比價(jià)管理制度給業(yè)務(wù)人員和決策領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)造了一個(gè)正常、健康的工作環(huán)境,價(jià)格信息資料庫(kù)使審計(jì)部門(mén)的價(jià)格審計(jì)工作有章可循,因此制定考核、獎(jiǎng)懲辦法,能夠按照節(jié)約額或超支額進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),能夠有效地調(diào)動(dòng)、激發(fā)業(yè)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

第四篇：材料比價(jià)采購(gòu)制度

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一、目的

加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，按照公平、公開(kāi)、擇優(yōu)和信用的原則，在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下貨比三家，實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)，明確責(zé)任，堵塞漏洞，防止公司經(jīng)濟(jì)利益及聲譽(yù)受損。

一、適用范圍

適用于公司各種材料、設(shè)備的采購(gòu)管理。

二、管理方式

成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的評(píng)審小組，確定產(chǎn)品、供貨商及對(duì)合同內(nèi)容、條款的審查、會(huì)簽。采購(gòu)程序

1.采購(gòu)計(jì)劃（見(jiàn)計(jì)劃管理制度），特殊情況采購(gòu)須由總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)。2.材料詢(xún)價(jià)：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)每月批準(zhǔn)下達(dá)的物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和同樣商品比價(jià)格，同樣價(jià)格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比信譽(yù)的“貨比三家”原則，進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)和聯(lián)系貨源，對(duì)材料供貨商施行“入圍”制度，對(duì)每一個(gè)要求入圍的供貨商進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)地考察（包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、售后服務(wù)等），然后根據(jù)掌握的情況填寫(xiě)評(píng)審小組成員可以隨時(shí)根據(jù)電話(huà)或到實(shí)地調(diào)查監(jiān)控（見(jiàn)表）報(bào)審批小組審批（包括樣品）。保證到貨與樣品相符。

3.合同簽署：審批小組根據(jù)《采購(gòu)物資比價(jià)報(bào)告》，結(jié)合信譽(yù)良好的供貨商同價(jià)優(yōu)先供貨的原則，審批確定供應(yīng)商及產(chǎn)品、價(jià)格后，開(kāi)發(fā)部簽訂采購(gòu)合同（即時(shí)結(jié)清的除外）進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)將樣品由工程部封存并標(biāo)明樣品。項(xiàng)目材料累計(jì)采購(gòu)總額2萬(wàn)元以下直接由總經(jīng)理審批辦理。

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004km.cn 不僅提供精神食糧...4.采購(gòu)實(shí)施：工程用的土建類(lèi)材料由開(kāi)發(fā)部牽頭與工程部共同根據(jù)工程要求采購(gòu)，工程用的水暖電類(lèi)設(shè)備材料由工程部提出計(jì)劃，開(kāi)發(fā)部采購(gòu)，工程部配合。大宗材料采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)制度。

5.材料驗(yàn)收：材料到貨，工程部會(huì)同有關(guān)人員要嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)，有樣品的必須以樣品為依據(jù)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填寫(xiě)《檢驗(yàn)報(bào)告》和入庫(kù)單。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的要求退貨，沒(méi)有檢驗(yàn)報(bào)告的，以及沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃的，不予辦理入庫(kù)手續(xù)，堅(jiān)決杜絕“以次充好”和“缺斤少尺”現(xiàn)象。

6.結(jié)算付款：經(jīng)辦人按程序到財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算對(duì)外付款，財(cái)務(wù)部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、合同、《檢驗(yàn)報(bào)告》、入庫(kù)單等審查付款手續(xù)是否齊全，然后安排付款計(jì)劃，并根據(jù)《檢驗(yàn)報(bào)告》填寫(xiě)標(biāo)有質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果及檢驗(yàn)責(zé)任人的質(zhì)量臺(tái)帳。

三、資料備案

有經(jīng)辦人簽字、評(píng)審小組簽字的《月度采購(gòu)計(jì)劃》、《材料采購(gòu)比價(jià)報(bào)告》、《材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》原件交財(cái)務(wù)部存檔備查。

四、臺(tái)帳及信息管理

1.開(kāi)發(fā)部要建立供貨單位的“貨比三家”商品信息資料分類(lèi)比較臺(tái)帳（不得少于三家）上網(wǎng)公開(kāi)，隨時(shí)進(jìn)行信息反饋和備查。2.財(cái)務(wù)部建立主要材料采購(gòu)價(jià)格臺(tái)帳；辦公室、物業(yè)部建立消耗品臺(tái)帳。

3.開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)主要材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤，建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)和臺(tái)帳即采購(gòu)信息平臺(tái)，以備后續(xù)工程再開(kāi)發(fā)時(shí)共享資源。信息每月至少序時(shí)更新一次，顯示價(jià)格走向，開(kāi)展價(jià)格信息服務(wù)工作，掌握采購(gòu)談價(jià)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)大宗材料的采購(gòu)價(jià)格輸入電腦進(jìn)行序時(shí)管理。

五、合同必要條款

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004km.cn 不僅提供精神食糧...1.品名、單位、規(guī)格、型號(hào)、性能、質(zhì)量等級(jí)、單價(jià)、數(shù)量、合同價(jià)款

2.付款條件及交貨日期、方式、地點(diǎn)、費(fèi)用承擔(dān)、保修期限、質(zhì)保金 3.違約責(zé)任、其他要求及補(bǔ)充條款

六、紀(jì)律要求

1.采購(gòu)要有計(jì)劃、有合同（3000元及以上），嚴(yán)禁先斬后奏。2.嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)少付款、多報(bào)帳的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.嚴(yán)禁經(jīng)辦部門(mén)、人員以不合理的條件限制、排斥供應(yīng)商和對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行卡、拿、吃、要、收取回扣。

4.采購(gòu)經(jīng)辦人、檢驗(yàn)人員要廉潔自律，秉公辦事，不徇私情，不謀私利，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

5.有違反上述四條之一者即為違規(guī)，一經(jīng)查實(shí)，公司將視其情節(jié)予以罰款、降薪、除名直至追究法律責(zé)任。

七、銷(xiāo)售策劃及辦公用品采購(gòu)參照此制度執(zhí)行。

八、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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第五篇：比價(jià)采購(gòu)流程

東辛農(nóng)場(chǎng)工程招投標(biāo)、物資比價(jià)采購(gòu)

操作流程的規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)場(chǎng)工程招投標(biāo)和物資比價(jià)采購(gòu)活動(dòng)，保證招標(biāo)工程和物資比價(jià)采購(gòu)工作的有序進(jìn)行，維護(hù)公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，根據(jù)工程建設(shè)管理和招投標(biāo)相關(guān)法律、法規(guī)和東農(nóng)辦[2007]60號(hào)文件精神，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)實(shí)際情況，特就有關(guān)操作流程作如下規(guī)定：

一、招標(biāo)辦公室組織網(wǎng)絡(luò)

招標(biāo)辦主任：駱丙殿

招標(biāo)辦公室下設(shè)工程招標(biāo)組、物資比價(jià)采購(gòu)組。

工程招標(biāo)組成員：孫乾俊 駱 飛 車(chē)從春 李恩富

潘智勇 孫學(xué)軍

物資比價(jià)采購(gòu)組成員：封昌美、孫學(xué)軍、孫乾俊

二、工程招投標(biāo)程序

1、農(nóng)場(chǎng)內(nèi)凡2000元以上的，且在農(nóng)場(chǎng)固定資產(chǎn)投資預(yù)算范圍內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須先由建設(shè)單位提出建設(shè)申請(qǐng)，報(bào)分管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)立項(xiàng)。場(chǎng)建管辦或農(nóng)機(jī)水利中心憑場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)立項(xiàng)報(bào)告方可進(jìn)行工程施工設(shè)計(jì)和工程預(yù)算。場(chǎng)建管辦或農(nóng)機(jī)水利中心在向場(chǎng)財(cái)務(wù)科提供工程預(yù)算書(shū)的同時(shí)，要提供工程招標(biāo)文件，工程招標(biāo)文件至少要含工程技術(shù)說(shuō)明、單位工程量、工程施工質(zhì)量要求和工程圖紙等與工程相關(guān)的其他資料。工程預(yù)算書(shū)經(jīng)場(chǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工程預(yù)算復(fù)核后，報(bào)經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。預(yù)算書(shū)由場(chǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行封存保管（預(yù)

算書(shū)僅在評(píng)標(biāo)小組決定標(biāo)底時(shí)方可公布），場(chǎng)招標(biāo)辦憑工程立項(xiàng)報(bào)告和經(jīng)分管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件進(jìn)行對(duì)外發(fā)布招標(biāo)公告。

2、工程設(shè)計(jì)和工程預(yù)算工作。投資額在50萬(wàn)元以?xún)?nèi)的單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、預(yù)算由社管會(huì)建筑管理辦公室負(fù)責(zé)，其中，農(nóng)田大小水利土方工程、新建、維修龍門(mén)涵洞工程和單項(xiàng)投資額5萬(wàn)元以?xún)?nèi)的農(nóng)田水利建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、預(yù)算由農(nóng)機(jī)水利管理中心負(fù)責(zé)。超過(guò)50萬(wàn)元以上的單項(xiàng)建筑工程，根據(jù)工程難易程度和技術(shù)要求可由建設(shè)單位和場(chǎng)招標(biāo)辦公室委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、預(yù)算，社管會(huì)建管辦或農(nóng)機(jī)水利管理中心予以協(xié)助。

3、投標(biāo)人的資格審查。招標(biāo)辦公室須根據(jù)招標(biāo)工程的規(guī)模與技術(shù)要求，確定投標(biāo)人必須具備的資格，并對(duì)投標(biāo)人資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，投標(biāo)單位或個(gè)人之前在農(nóng)場(chǎng)內(nèi)中標(biāo)的在建工程總體工程量完成不足80%的不得參加報(bào)名(具體工程量確認(rèn)由農(nóng)機(jī)水利中心和場(chǎng)紀(jì)委確認(rèn))。嚴(yán)禁不符合投標(biāo)資格要求的投標(biāo)人參與投標(biāo)，違者將追究資格審查人員的責(zé)任。

4、投標(biāo)人在通過(guò)資格審查后，由招標(biāo)辦出具委托收款證明，場(chǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)憑招標(biāo)辦委托收款證明收取投標(biāo)人的投標(biāo)保證金和報(bào)名費(fèi)，報(bào)名人與交納保證金人員的姓名應(yīng)一致。

5、投標(biāo)實(shí)行資格審查、自愿報(bào)名，參加投標(biāo)必須由投標(biāo)人親自到場(chǎng)。否則，投標(biāo)書(shū)不予拆封。每份標(biāo)書(shū)僅限兩人入場(chǎng)（公司法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理）。

6、開(kāi)標(biāo)時(shí)先拆封投標(biāo)人標(biāo)書(shū)，具體評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法按招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定和操作程序進(jìn)行。

7、按招標(biāo)文件確定的中標(biāo)人，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)與招標(biāo)單位簽定中標(biāo)通知書(shū)，并在招標(biāo)工作結(jié)束后將投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為工程履約保證金，憑中標(biāo)通知書(shū)和工程履約保

證金收據(jù)作為簽定合同的依據(jù)。若中標(biāo)人放棄中標(biāo)資格，則投標(biāo)保證金不予退還，且半年內(nèi)不得參加其他投標(biāo)。

8、工程具體招標(biāo)辦法可以采用公開(kāi)招投標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)等方式。

9、中標(biāo)人憑中標(biāo)通知書(shū)和工程履約保證金收據(jù)須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與建設(shè)單位簽訂工程施工合同，招標(biāo)文件作為合同附件，中標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格按合同和招標(biāo)文件及施工圖紙進(jìn)行施工。

10、工程招標(biāo)結(jié)束后，工程立項(xiàng)報(bào)告和工程預(yù)算書(shū)統(tǒng)一由場(chǎng)招標(biāo)辦負(fù)責(zé)保管。

11、工程施工質(zhì)量和工期必須嚴(yán)格按合同約定和招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行，特殊情況需延長(zhǎng)工期的，由施工單位申報(bào)，建設(shè)單位批準(zhǔn)，報(bào)招標(biāo)辦公室備案。否則，將按合同規(guī)定追究中標(biāo)人的違約責(zé)任，同時(shí)，招標(biāo)辦公室將停止中標(biāo)人一年內(nèi)參加農(nóng)場(chǎng)內(nèi)其它項(xiàng)目的投標(biāo)資格。

三、物資比價(jià)采購(gòu)操作程序

1、農(nóng)場(chǎng)內(nèi)凡一次性采購(gòu)在1500元以上的辦公用品或生產(chǎn)過(guò)程中耗用2000元以上的農(nóng)用材料、原材料、低值易耗品、包裝物、燃料、生產(chǎn)設(shè)備，均要通過(guò)場(chǎng)招標(biāo)辦公室進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)。

2、單位需采購(gòu)生產(chǎn)性物資時(shí)必須填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)場(chǎng)招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)比價(jià)采購(gòu)人員。

3、對(duì)非生產(chǎn)性物資采購(gòu)必須由單位提出申請(qǐng)，報(bào)分管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。場(chǎng)招標(biāo)辦負(fù)責(zé)比價(jià)采購(gòu)人員憑場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)報(bào)告方可進(jìn)行物資比價(jià)采購(gòu)。

4、對(duì)價(jià)值在2萬(wàn)元以上重大物資采購(gòu)且年初就已擬訂計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)的物資，須報(bào)或月份計(jì)劃，并填報(bào)材料采購(gòu)審批表及相關(guān)附表，以便招標(biāo)辦公室提前安排。

5、采購(gòu)物資單位或部門(mén)上報(bào)時(shí)要填明采購(gòu)貨物的具體名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量和預(yù)計(jì)價(jià)格，并附報(bào)三家以上供貨單位的有關(guān)資料。如在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生與預(yù)計(jì)價(jià)格存在重大偏差，則應(yīng)按上述程序補(bǔ)辦相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)后方可進(jìn)行采購(gòu)。

6、具體負(fù)責(zé)比價(jià)采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)將采購(gòu)事項(xiàng)向招標(biāo)辦主任或分管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)參與物資比價(jià)采購(gòu)人員由比價(jià)采購(gòu)具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，凡涉及到相關(guān)單位、部門(mén)應(yīng)積極配合，不得推諉。

7、物資在比價(jià)采購(gòu)前，比價(jià)采購(gòu)小組成員應(yīng)認(rèn)真了解所采購(gòu)物資品種、規(guī)格及質(zhì)量等方面技術(shù)要求，并結(jié)合采購(gòu)單位申報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)上查詢(xún)，了解材料的生產(chǎn)商和供應(yīng)商，充分做好采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

8、比價(jià)采購(gòu)小組成員在采購(gòu)物資過(guò)程中發(fā)生的差旅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用，經(jīng)招標(biāo)辦主任審核，由分管場(chǎng)長(zhǎng)審批。

9、每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目均由比價(jià)采購(gòu)小組人員與購(gòu)物單位及相關(guān)技術(shù)人員一起組織參與采購(gòu)。

10、物資采購(gòu)堅(jiān)持質(zhì)量與價(jià)格相統(tǒng)一的原則，不能片面追求價(jià)格低廉而忽視其質(zhì)量，也不能只顧質(zhì)量而不顧價(jià)格，力求優(yōu)質(zhì)低價(jià)，采購(gòu)人員力爭(zhēng)做到“三比一算”，即，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本，避免低質(zhì)高價(jià)。