第一篇：扎實(shí)推進(jìn)博士后管理 促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新

扎實(shí)推進(jìn)博士后管理促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新

摘要：博士后科研工作站自1997年發(fā)展至今，對(duì)國(guó)家的高層次人才培養(yǎng)、企業(yè)的科研技術(shù)自主創(chuàng)新以及加快研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力都起到了指導(dǎo)性意義和重要的作用。本文結(jié)合洛陽工程公司博士后管理工作實(shí)踐，通過規(guī)范管理制度、優(yōu)化管理模式、提高培養(yǎng)質(zhì)量等方面闡述了企業(yè)博士后管理工作的特色與創(chuàng)新，以及博士后工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)高層次人才培養(yǎng)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)起到的重要作用。

關(guān)鍵詞：博士后；管理；創(chuàng)新；高層次人才

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、博士后工作站的重要意義

（一）吸引高層次科技人才

企業(yè)博士后工作是企業(yè)搭建其高層次人才工作平臺(tái)，為企業(yè)吸引、招收、培養(yǎng)和使用高層次人才提供了重要途徑。招收一個(gè)博士后進(jìn)站做課題，不僅意味著具體的項(xiàng)目研發(fā)有了著落，也意味著這名博士后的同學(xué)、導(dǎo)師等高校資源都可以成為企業(yè)的技術(shù)后盾。博士后通過與導(dǎo)師、同學(xué)等人際網(wǎng)絡(luò)的交流與聯(lián)系，也為企業(yè)擴(kuò)展了豐富的外部資源。

博士后工作站今后任務(wù)中，更重要的是建立企業(yè)與人才之間的長(zhǎng)效合作機(jī)制。通過這個(gè)載體，企業(yè)、高校、人才之間的供需都能夠放在一個(gè)平臺(tái)上互相交流，以真正解決招收渠道不暢的問題。

（二）推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新

博士后科研工作站為企業(yè)加強(qiáng)與高校和科研院所的科技交流與合作提供了重要的途徑，企業(yè)利用高校和科研院所的高層次人才和科研資源對(duì)推動(dòng)企業(yè)和高?？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)一體化，提高企業(yè)的自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力都具有重要意義。

博士后工作站，是高素質(zhì)人才成長(zhǎng)的搖籃。博士后進(jìn)站后，獲得了施展自己才智的機(jī)會(huì)，同時(shí)能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到實(shí)際的科研工作中去，不僅提高了自己的應(yīng)用技術(shù)研究水平和社會(huì)實(shí)踐能力，同時(shí)也為企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍帶來了新生力量，成為企業(yè)自主創(chuàng)新的主力軍。

（三）加強(qiáng)科研與應(yīng)用的協(xié)同

通過對(duì)學(xué)術(shù)性理論研究進(jìn)行相關(guān)的可行性分析后，企業(yè)就會(huì)將有價(jià)值的科研成果應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)科研的產(chǎn)業(yè)化過程。博士畢業(yè)后，大家往往希望將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)階段收獲到的理論方面的成果應(yīng)用于實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)之中，在產(chǎn)品中體現(xiàn)自己的想法，享有充分的自主性。在企業(yè)搞研究，是用理論來解決實(shí)質(zhì)性的問題；通過對(duì)問題解決的情況，來證實(shí)理論的實(shí)際效果，是從理論性研究向應(yīng)用性研究發(fā)展的過程。而在學(xué)?；蛘呦嚓P(guān)院所進(jìn)行科研項(xiàng)目，始終是理論到理論的研究。因此，博士后工作站的開展有利于發(fā)揮企業(yè)和高?？蒲性核p方優(yōu)勢(shì)，加速科技成果轉(zhuǎn)化，合作共贏，共同發(fā)展。

二、洛陽工程公司博士后工作站管理模式及特點(diǎn)

中石化洛陽工程有限公司（LPEC）是國(guó)內(nèi)能源化工領(lǐng)域集技術(shù)專利商與工程承包商于一體的高科技企業(yè)，公司成立于1956年，在常減壓、催化裂化、延遲焦化、加氫、重整、制氫、油氣儲(chǔ)運(yùn)、煤化工、煤直接液化等領(lǐng)域形成了獨(dú)具特色的先進(jìn)工程技術(shù)，創(chuàng)造了數(shù)十項(xiàng)“共和國(guó)第一”，推動(dòng)了中國(guó)煉油和石化工業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。

為了保證公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，凝聚和吸引高層次科技人才，進(jìn)一步推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，2003年公司了設(shè)立博士后科研工作站，利用公司特有的研究加設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)外合作，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)科研項(xiàng)目開發(fā)課題，優(yōu)化管理制度，吸引優(yōu)秀人才，培養(yǎng)了一批高層次專家型人才，在推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮了重要的示范作用，為提高公司知名度和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的智力和人才支持。

（一）建立健全規(guī)章制度

為切實(shí)用好、用活社會(huì)人才資源、充分發(fā)揮博士后科研工作站的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，公司專門成立了博士后科研工作站領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、技術(shù)創(chuàng)新與管理部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部、行政事務(wù)部負(fù)責(zé)人組成；下設(shè)博士后科研工作站管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)工作站的日常管理和協(xié)調(diào)工作；設(shè)立博士后學(xué)術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)博士后的科研和學(xué)術(shù)活動(dòng)。工作小組按照“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管部門牽頭抓總、相關(guān)部門密切配合”的工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)博士后工作站的科研工作。

公司根據(jù)國(guó)家《博士后管理工作規(guī)定》以及《中國(guó)石化博士后工作管理規(guī)定》，結(jié)合公司實(shí)際情況，研究制定了《博士后科研工作站管理規(guī)定》和《博士后管理規(guī)定》，對(duì)博士后進(jìn)出站程序、導(dǎo)師和助手配備、考核辦法、待遇、科研經(jīng)費(fèi)及日常經(jīng)費(fèi)使用、專業(yè)技術(shù)任職資格評(píng)審等環(huán)節(jié)全部納入科學(xué)規(guī)范的管理軌道，實(shí)行全流程跟蹤管理，并將管理規(guī)定納入公司運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)國(guó)家、省市及中石化集團(tuán)公司博士后工作規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定了公司博士后工作規(guī)劃，明確了未來幾年博士后工作的工作目標(biāo)和主要措施。根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)政策的變化，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整，積極推進(jìn)博士后工作機(jī)制的創(chuàng)新，逐步建立與公司科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的博士后工作機(jī)制。

（二）多措并舉引進(jìn)人才

多年來，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的需求，以博士后工作站為平臺(tái)，充分發(fā)揮其特殊作用，有計(jì)劃地招收和培養(yǎng)博士后研究人員，不斷加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為吸引優(yōu)秀博士進(jìn)站參加科研攻關(guān)，公司在外網(wǎng)開辟專欄，宣傳公司博士后招收條件、博士后研究課題、薪酬與福利待遇，并在中國(guó)博士后網(wǎng)站、中石化網(wǎng)站、河南省博士后網(wǎng)站都發(fā)布了公司博士后工作站信息，擴(kuò)大了工作站的影響。

加強(qiáng)外部交流，多次參加省、市組織的博士后人才招聘洽談會(huì)，積極與跟公司技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目密切相關(guān)的高等院校建立聯(lián)系，利用招聘高校畢業(yè)生的機(jī)會(huì)，與有關(guān)高校進(jìn)行溝通，加強(qiáng)宣傳工作。并且與中國(guó)石油大學(xué)（北京）、遼寧石油化工大學(xué)建立了研究生聯(lián)合培養(yǎng)工作站，從科研課題開發(fā)、高層次人才培養(yǎng)、研究生引進(jìn)等方面進(jìn)行全面合作。

積極改善引進(jìn)方式，注重雙向選擇，確保博士后人才質(zhì)量。對(duì)經(jīng)過多次洽談，有意進(jìn)站工作的博士后，根據(jù)其個(gè)人研究方向及公司科研領(lǐng)域，擬定技術(shù)專題，由博士后作專題技術(shù)報(bào)告，聘請(qǐng)公司內(nèi)、外部專家評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定能否進(jìn)站。

充分發(fā)揮公司的高端人才優(yōu)勢(shì)。LPEC擁有中國(guó)科學(xué)院院士1人、國(guó)家設(shè)計(jì)大師3人、行業(yè)設(shè)計(jì)大師4人，雄厚的技術(shù)人才力量為博士后科研人員的培養(yǎng)和成長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)，各類專家也對(duì)博士后事業(yè)給予高度關(guān)注和支持，對(duì)博士后的進(jìn)、出站考核、博士后攻關(guān)項(xiàng)目的開展提出指導(dǎo)性意見，對(duì)博士后在站期間及出站后的發(fā)展都具有十分重要的影響。

（三）提供學(xué)術(shù)交流研討平臺(tái)

科研開發(fā)只有與技術(shù)需求相適應(yīng)才能產(chǎn)生出社會(huì)生產(chǎn)力，為使公司的技術(shù)進(jìn)步充分滿足生產(chǎn)應(yīng)用的需要，公司借助博士后科研工作站平臺(tái)不斷完善與高等院校、科研院所的合作機(jī)制，把人才培養(yǎng)、高科技開發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化有機(jī)地結(jié)合起來，加快科技成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，不斷提高公司科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新能力。

博士進(jìn)站以后，博士后科研工作站領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間安排在站博士召開開題甄選學(xué)術(shù)會(huì)議，讓其深入了解公司生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，并由技術(shù)創(chuàng)新與管理部牽頭組建博士后科研攻關(guān)小組，配備相關(guān)科研人員聯(lián)合攻關(guān)，共同推進(jìn)學(xué)術(shù)及應(yīng)用研究；為促進(jìn)工作站與日常生產(chǎn)的深入融合，加快科研成果轉(zhuǎn)化，公司一直堅(jiān)持博士后系列講座制度，組織在站博士在公司大講堂、專業(yè)培訓(xùn)班和重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)組開展技術(shù)講座，并定期開展高層次人才（專家）生產(chǎn)見面會(huì)，安排在站博士與專業(yè)技術(shù)人員交流探討，豐富一線工作人員的專業(yè)知識(shí)，提高員工的技術(shù)水平，促進(jìn)科研創(chuàng)新。

近年來，公司與天津大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、南開大學(xué)等高校建立了戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，與多家流動(dòng)站聯(lián)合培養(yǎng)博士后，緊密結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮平臺(tái)作用，解決了一系列技術(shù)及應(yīng)用難題，同時(shí)對(duì)公司高層次人才培養(yǎng)起到了積極的推動(dòng)作用。

（四）建立校企雙向考核制度

為充分調(diào)動(dòng)博士后研究人員科技攻關(guān)的積極性，促進(jìn)高科技研究成果的快速孵化，公司始終注重與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的各層面合作，建站以來，通過聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員，在人才培養(yǎng)、科研開發(fā)等方面實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，開辟了人才培養(yǎng)新途徑，提高了人才隊(duì)伍素質(zhì)。按照公司博士后管理工作相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)站遴選、中期考核和出站考核制度，完善對(duì)博士后研究人員的目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估等管理辦法，培養(yǎng)高素質(zhì)高水平的博士后研究人員，形成以能力建設(shè)為核心的博士后質(zhì)量保障體系。

為創(chuàng)造良好的科研空間，公司為每位入站博士組建專門的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。以科研項(xiàng)目為依托，配備導(dǎo)師和助手，組成高效精干的博士后科研團(tuán)隊(duì)，為每名博士后配備2名導(dǎo)師，其中流動(dòng)站、工作站各1名。導(dǎo)師由專業(yè)對(duì)口，具有較高學(xué)術(shù)水平和科研能力，作風(fēng)良好，有培養(yǎng)人才熱情的專家擔(dān)任；配備助手1-2名，選拔責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，工作熱情高，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，有一定培養(yǎng)前途的青年技術(shù)人員擔(dān)任，協(xié)助博士后開展工作。

公司高度重視博士后的工作考評(píng)，對(duì)博士后實(shí)行前期考核、階段考核和中期考核、日?？己撕推跐M出站考核。除階段考核外，均邀請(qǐng)流動(dòng)站合作導(dǎo)師參與并給予指導(dǎo)和考評(píng)，確保培養(yǎng)質(zhì)量。

前期考核嚴(yán)把入口關(guān)，考核論證不合格的，不予開題、進(jìn)站，避免博士倉促進(jìn)站，導(dǎo)致在站效率低或出站考核不通過；階段和中期考核，組織專家聽取博士后的工作情況匯報(bào)和下步研究計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行評(píng)議并提出指導(dǎo)意見，幫助博士后少走彎路；日常考核則主要對(duì)博士后平時(shí)的政治思想、工作表現(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行考核，與博士后的基薪收入掛鉤；期滿出站考核是對(duì)博士后科研項(xiàng)目的一次全面驗(yàn)收，出站考核與年薪兌現(xiàn)掛鉤，這既是激勵(lì)，也是對(duì)博士后的一種約束，對(duì)博士后質(zhì)量的保證。

在博士后研究人員和博士后管理工作者的共同努力下，公司博士后工作取得了較大成績(jī)，博士后研究人員共完成省部級(jí)項(xiàng)目4項(xiàng)，申報(bào)專利4項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)外刊物發(fā)表論文15篇，SCI收錄7篇，EI收錄5篇，國(guó)家核心期刊2篇，成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)效益1.08億元，社會(huì)效益顯著。

（五）充分體現(xiàn)人文關(guān)懷

建立高效服務(wù)體系，為博士后研究人員提供社會(huì)活動(dòng)、學(xué)術(shù)交流、成果轉(zhuǎn)化、后勤保障等項(xiàng)服務(wù)，及時(shí)解決他們?cè)诠ぷ?、生活中遇到的困難和問題；與社保部門協(xié)調(diào)，為博士后研究人員建立了相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)，切實(shí)解除博士后研究人員的后顧之憂。

在課題管理上，經(jīng)常與課題組溝通，跟蹤了解課題進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)助解決科研工作中的問題和困難，確?？蒲泄ぷ髻|(zhì)量。

在工作支持上，工作站為博士后指定享受政府特貼的教授級(jí)高工為其導(dǎo)師，配備了助手，為博士后安排專用辦公室，提供完善的通訊與網(wǎng)絡(luò)支持，各相關(guān)單位和業(yè)務(wù)部門的技術(shù)資料的科研資源對(duì)博士后開放，按照課題進(jìn)度核撥課題研究經(jīng)費(fèi)。

在生活安置上，采取多種方式為博士后解決住房問題，配備齊全生活必需品，每年安排一次健康體檢，盡可能解決博士后生活中的問題，享受公司職工的同等福利待遇。

三、博士后管理工作的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)

繼續(xù)完善現(xiàn)有國(guó)家級(jí)、省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，為博士后研究工作提供良好的創(chuàng)新平臺(tái)。在企業(yè)內(nèi)部要做好日常管理服務(wù)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)博士后工作站重要性的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)工作站科研成果、優(yōu)秀博士后的宣傳工作。

（二）保證引進(jìn)規(guī)模

鼓勵(lì)、支持優(yōu)秀博士進(jìn)入博士后工作站開展研究工作，逐步形成比較穩(wěn)定高層次技術(shù)創(chuàng)新人才力量。吸引海內(nèi)外高層次人才，做大人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)科研方面提供強(qiáng)有力的人才支撐，是博士后工作站日后的工作重點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)日常管理

進(jìn)一步規(guī)范博士后的招收、考核和出站評(píng)審等工作程序，不斷完善和建立科學(xué)有效的博士后工作機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視博士后科研工作站建設(shè)，加強(qiáng)日常管理，規(guī)范博士后科研工作站運(yùn)行。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮博士后科研工作站在科技創(chuàng)新和高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面的作用，使博士后工作站成為企業(yè)自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新的重要基地，成為吸引海外高層次人才的重要平臺(tái)，成為高層次科研人才集聚的蓄水池。

（四）完善業(yè)績(jī)考核與內(nèi)部激勵(lì)

企業(yè)博士后工作站的科研人員往往缺乏風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識(shí)，這直接影響其研發(fā)和創(chuàng)新能力。應(yīng)分期分階段對(duì)博士后科研人員進(jìn)行績(jī)效考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，加強(qiáng)企業(yè)主管部門、高校與博士后的溝通交流，切實(shí)了解他們的工作進(jìn)展以及今后需求，并給予指導(dǎo)性意見和幫助。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)異，創(chuàng)新能力強(qiáng)，取得創(chuàng)新成果的博士后應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核結(jié)果不理想，工作不努力水平低下，承擔(dān)課題完成不好的博士后在一定程度上降低其崗位津貼，給予相應(yīng)處罰。

（五）加強(qiáng)溝通交流

積極開展調(diào)研交流活動(dòng)，為博士后參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流創(chuàng)造條件，拓寬博士后研究人員的學(xué)術(shù)視野，提高國(guó)際化水平。博士后工作的生命在于交流，企業(yè)博士后工作要逐步完善企業(yè)與高校的合作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，組織并帶領(lǐng)博士后參加學(xué)術(shù)研討會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，科研院所注重學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)發(fā)展的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工作站的良性發(fā)展。

博士后工作是人才引進(jìn)的新途徑、新方式，中石化洛陽工程公司博士后科研工作站將繼續(xù)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，充分發(fā)揮特有優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)高水平的技術(shù)人才隊(duì)伍，提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)校企合作，加快科技成果轉(zhuǎn)化做出貢獻(xiàn)。

第二篇：改進(jìn)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新

改進(jìn)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新

一、當(dāng)前現(xiàn)狀

1、企業(yè)科技組織面對(duì)創(chuàng)新工作是高度重視，深感責(zé)任重大，但干什么？怎么干等不清晰。通過溝通、調(diào)研了解，工作人員熟悉科技創(chuàng)新工作實(shí)際現(xiàn)狀，企業(yè)科技創(chuàng)新制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、方法也很齊全，如何實(shí)施工作思路不清晰。

2、科技創(chuàng)新被抽象化、神秘化，職工認(rèn)知感差、熱情度低。通過與職工的多次溝通、交流，眾多的職工感知、理解科技創(chuàng)新是“高不可攀”、被“抽象化”、“神秘化”，甚至“一流”、“創(chuàng)新”“特色”和實(shí)際工作亮點(diǎn)、智慧案例形成兩張皮，沒有找到有效的結(jié)合點(diǎn)。出現(xiàn)了漠視完成科技成果程序和規(guī)范文本的現(xiàn)象。

3、科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)文本等傳播不暢，技術(shù)、技能人員和具備職稱等級(jí)的人員積極性激發(fā)不足，科技創(chuàng)新執(zhí)行力與活力亟待形成。

4、企業(yè)科技創(chuàng)新制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件隱性化，現(xiàn)代信息技術(shù)使文本傳播“OA”系統(tǒng)化，宣傳無力度，落實(shí)沒聲音，使好制度束之高閣。

5、缺乏有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制?；鶎影嘟M、職工科技創(chuàng)新活力不足，職工研究成果、探討解決實(shí)際問題的積極性與群團(tuán)組織的文體活動(dòng)形成明顯反差，通過體制、機(jī)制形成全員性科技創(chuàng)新氛圍是盲點(diǎn)。

二、確立企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)施載體理順企業(yè)職工對(duì)科技創(chuàng)新工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，才能引導(dǎo)職工了解創(chuàng)新內(nèi)涵，確立創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)載體，才能讓創(chuàng)新可操作、可實(shí)現(xiàn)。

1、首先建立企業(yè)科技創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，理順創(chuàng)新理念，使企業(yè)科技創(chuàng)新工作有人牽頭管理，把員工解決一線工作難題的管理方法、小改革、小發(fā)明、小智慧、獨(dú)創(chuàng)、首創(chuàng)等創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，及時(shí)形成書面文本，申報(bào)成不同類型的成果，然后讓成果再推廣應(yīng)用到更多企業(yè)生產(chǎn)中，讓職工的聰明才智換來更大的社會(huì)效益。

2、確立激發(fā)職工創(chuàng)新熱情的有效載體。職工能夠自我完善、完成，或通過班組、小組能夠首創(chuàng)的有利形式有小改、小革、專利、參與完成項(xiàng)目，參與完成管理創(chuàng)新的實(shí)施。其載體是：小改、小革、專利、管理創(chuàng)新成果、技術(shù)工藝項(xiàng)目、QC活動(dòng)。

3、載體確立之后，機(jī)制保障是關(guān)鍵。從創(chuàng)新制度、創(chuàng)新激勵(lì)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制。建立機(jī)制的目的是營(yíng)造人人愿創(chuàng)新，人人思進(jìn)取的企業(yè)全員性職工創(chuàng)新氛圍，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，不斷地破解生產(chǎn)過程中和企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

三、營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新特色氛圍

企業(yè)必須讓創(chuàng)新成為企業(yè)特色。企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中能夠歸納為成果的案例很多，但升格為成果、專利、論文等的顯現(xiàn)職工技術(shù)、技能水平的“文字成果”少之又少，職工的共識(shí)是：“這是科技成果嗎”！尤其是企業(yè)生產(chǎn)車間的職工，解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力強(qiáng)、實(shí)例多，但形成文字成果的項(xiàng)目、專利、論文全無。因此，科技創(chuàng)新需要管和理，為技術(shù)技能人員梳理、定義成果升級(jí)途徑，歸類成果屬性，指導(dǎo)成果實(shí)施人員規(guī)范“成果文本”，搭建科技平臺(tái)，通過組建科技創(chuàng)

新網(wǎng)絡(luò)組織，提高成果、專利申報(bào)、論文發(fā)表的數(shù)量，使企業(yè)職工通過相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，了解熟悉科技成果、專利、項(xiàng)目、論文等知識(shí)和意義，總結(jié)、整理日常工作中凸顯職工自我智慧，具有獨(dú)創(chuàng)精神和科技進(jìn)步價(jià)值的事件，案例，在有組織的管理中，通過成長(zhǎng)渠道，使平凡的事件和案例發(fā)出光彩，轉(zhuǎn)化為支撐企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展水平和技術(shù)實(shí)力的成果，為企業(yè)提升創(chuàng)新特色提供實(shí)物支撐。

1、科技創(chuàng)新關(guān)鍵在人才，要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)創(chuàng)新思維、激情，持續(xù)開展創(chuàng)新活動(dòng)，潛移默化廣大職工創(chuàng)新意識(shí)是創(chuàng)新工作的“開場(chǎng)白”。改革薪酬管理體系，是啟動(dòng)企業(yè)全員科技創(chuàng)新的金鑰匙。打通技術(shù)技能人才晉升通道，打造一支在企業(yè)科技創(chuàng)新載體上，發(fā)揮主力軍作用的高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)的領(lǐng)軍隊(duì)伍，形成企業(yè)班子成員、中層干部以及普通職工三個(gè)層級(jí)間的科學(xué)有效的績(jī)效考核體系，有效激發(fā)各級(jí)班子的創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化全體職工的創(chuàng)新活力，2、企業(yè)科技工作管理部門，理順創(chuàng)新工作管理方式，突出激勵(lì)導(dǎo)向，加大創(chuàng)新工作力度，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為企業(yè)特色。激勵(lì)職工感知、理解、認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新工作，進(jìn)一步將抽象的“創(chuàng)新”和“文字成果載體”有機(jī)結(jié)合，糅合為統(tǒng)一體，使“創(chuàng)新”通過技術(shù)成果、專利、項(xiàng)目、論文實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)化為職能部門和職工個(gè)人“創(chuàng)新”坐標(biāo)軸上的比例尺或重要成長(zhǎng)因素，實(shí)現(xiàn)職工科技創(chuàng)新工作的真正落地生根。

3、建立科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)以創(chuàng)新為特色，組建科技

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織，認(rèn)真研討本部門工作實(shí)際中的關(guān)鍵、共性問題、疑難問題、未來發(fā)展的難題等，積極組織部門相關(guān)技術(shù)、技能人員在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率和設(shè)備有效作業(yè)率、降低管理成本或物料、能源消耗、提高安全保障能力等方面，積極探索管理方式、方法；工藝改進(jìn)項(xiàng)目，挖掘職工獨(dú)創(chuàng)，發(fā)現(xiàn)專利、技改立項(xiàng)等，積極主動(dòng)為部門創(chuàng)新工作申請(qǐng)、實(shí)施、研究，激發(fā)全員職工創(chuàng)新熱情。擬定部門科技創(chuàng)新實(shí)施方案，建立部門科技創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)；各部門、車間設(shè)立科技創(chuàng)新“技術(shù)聯(lián)絡(luò)員”，定期召開會(huì)議，傳遞科技創(chuàng)新工作信息，及時(shí)改進(jìn)創(chuàng)新工作過程。

4、表彰先進(jìn) 激勵(lì)眾多職工科技創(chuàng)新召開科技創(chuàng)新大會(huì)，梳理企業(yè)已成熟的專利、科技創(chuàng)新項(xiàng)目，評(píng)選、先進(jìn)集體、個(gè)人，并按照廠機(jī)制管理辦法、創(chuàng)新實(shí)施辦法、革新管理規(guī)定、專利獎(jiǎng)勵(lì)辦法、創(chuàng)新成果特別獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以良好氛圍激勵(lì)職工主動(dòng)申請(qǐng)、申報(bào)、研究創(chuàng)新工作。

四、企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的優(yōu)化組合企業(yè)創(chuàng)新工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)部門與部門、車間的協(xié)作，強(qiáng)調(diào)與科研院校的合作，邀請(qǐng)行業(yè)專家、教授現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、交流優(yōu)化，突出成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益是創(chuàng)新的目標(biāo)。

1、企業(yè)將科技創(chuàng)新活動(dòng)組合，延伸到班組，實(shí)施小組申報(bào)登記活動(dòng)，要求小組定期開展科技創(chuàng)新研討、過程改進(jìn)、實(shí)施探索和規(guī)范申報(bào)成果的活動(dòng)，出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制，在班組內(nèi)形成以思考問題、研究問題、解決問題，經(jīng)常談?wù)摮晒?、研討專利的群眾性科技?chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工以科技創(chuàng)新為榮，以職工科技創(chuàng)新活動(dòng)增強(qiáng)向心力、凝聚力，以深入開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、創(chuàng)建職稱技術(shù) “科技園”活動(dòng)場(chǎng)所，梳理匯總中級(jí)職稱及以上人員情況，充分發(fā)揮他們的技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，設(shè)立“專家?guī)臁?、“評(píng)委庫”、“技師庫”等，通過有組織的科技園聯(lián)誼活動(dòng)，將企業(yè)發(fā)展課題、思路、疑難問題、未來發(fā)展的難題等進(jìn)行研討，進(jìn)一步加強(qiáng)不同專業(yè)技術(shù)、技能資源的引導(dǎo)，召開業(yè)務(wù)研討、交流、座談等活動(dòng)。

總之，在加快推進(jìn)“創(chuàng)新型企業(yè)”進(jìn)程中，重視企業(yè)科技創(chuàng)新工作，在于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)和依靠眾多職工集思廣益，采取強(qiáng)有力措施，打造企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)，以科技創(chuàng)新，引領(lǐng)和支撐企業(yè)向“創(chuàng)新型企業(yè)”持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

“國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)最核心的就是要提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)提高科研水平，促進(jìn)科研院所與企業(yè)進(jìn)行多種多樣的合作?！敝袊?guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院院務(wù)委員、綜合發(fā)展研究所所長(zhǎng)孫福全接受《經(jīng)濟(jì)》記者采訪時(shí)說,“建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家必須發(fā)揮企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體作用?！?/p>

江蘇雙良集團(tuán)是江陰市有著30年發(fā)展史的民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)從單一的中央空調(diào)制造企業(yè)發(fā)展成為集機(jī)械制造業(yè)、化工新材料、酒店服務(wù)于一體的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，雙良集團(tuán)是我國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的溴冷機(jī)誕生地，擁有全球最大的溴化鋰制冷機(jī)生產(chǎn)基地，國(guó)內(nèi)重要的氨綸絲和包覆紗生產(chǎn)基地，國(guó)際先進(jìn)的包裝材料及苯乙烯化工材料生產(chǎn)基地。

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

科技創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力之源。

企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力在哪？孫福全認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新的最大動(dòng)力是追求盈利。企業(yè)發(fā)展過程中面臨各種問題，在某一方面或者某一產(chǎn)品發(fā)展受阻，就必然迫使企業(yè)改變?cè)兴悸坊蚋倪M(jìn)原有產(chǎn)品性能質(zhì)量，爭(zhēng)取新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

機(jī)械制造業(yè)是雙良集團(tuán)的主業(yè)，但在機(jī)械制造這個(gè)產(chǎn)業(yè)里，市場(chǎng)空間有限，企業(yè)發(fā)展受到一定的制約。雙良集團(tuán)副總裁繆文彬?qū)Α督?jīng)濟(jì)》記者說，“機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢主要有以下幾個(gè)因素：一是這類大宗工業(yè)產(chǎn)品很少有回頭客。二是主要客戶是工業(yè)企業(yè)等。三是以質(zhì)量保證等為由拖款現(xiàn)象較多。”去年雙良集團(tuán)人均產(chǎn)值為250萬元，而機(jī)械制造這一塊人均產(chǎn)值不足100萬元，僅2010年底就有2.5個(gè)億的尾款被拖欠。

行業(yè)發(fā)展受限，企業(yè)要做大做強(qiáng),“窮則思變”。雙良集團(tuán)提出“創(chuàng)新發(fā)展老產(chǎn)業(yè) 健康發(fā)展新產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展理念，在開拓化工新材料的新產(chǎn)業(yè)時(shí)，不忘自身機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)上節(jié)能減排項(xiàng)目的政策，把目光瞄在了余熱利用設(shè)備級(jí)系統(tǒng)和空冷設(shè)備項(xiàng)目上。過去，我國(guó)火力發(fā)電廠主要用水冷卻熱流體，這樣造成大量的水資源浪費(fèi)，特別是在我國(guó)內(nèi)蒙古、山西等水資源稀缺的地區(qū)。而這些地區(qū)煤炭資源豐富，適合建設(shè)火力電廠。從2003年開始，我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)空氣冷卻火力電廠的技術(shù)，國(guó)家發(fā)改委要求水資源緊張地區(qū)新建電廠要使用空冷技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)利用空氣把熱量帶走，可以減少85%左右的用水量。

雙良集團(tuán)看到這個(gè)市場(chǎng)前景廣闊。2004年他們開始組織科技人員進(jìn)行空氣冷卻技術(shù)研發(fā)，為此項(xiàng)研究撥出數(shù)千萬元的研究經(jīng)費(fèi)，建成我國(guó)第一個(gè)1000MW級(jí)空冷島單元熱態(tài)實(shí)驗(yàn)裝置。2006年他們的大型空冷設(shè)備終于試車成功，并和山西一家新建電廠談成第一筆生意。這第一筆生意對(duì)雙良來說并不那么輕松，由于以前沒有實(shí)施空氣冷卻的成功商業(yè)案例，山西這家電廠對(duì)民營(yíng)企業(yè)不放心。

“當(dāng)時(shí)，他們給我們算了一筆賬，假如我們提供的空冷設(shè)備不合格，他們要拆除我們的設(shè)備，再買國(guó)外設(shè)備再安裝上，這些加上各種損失一共達(dá)2億多元?！彪p良集團(tuán)技術(shù)中心主任薛海君說,“談到最后，他們提出讓我們提供2億多元的商業(yè)保函。”為了8000多萬元的項(xiàng)目，公司要承擔(dān)2億多元的風(fēng)險(xiǎn)金。雙良集團(tuán)最終決定開具2億多元的保函，接下了空冷項(xiàng)目的第一單。隨后兩年公司在此項(xiàng)目上效益斐然，按照雙良集團(tuán)的科研獎(jiǎng)勵(lì)政策，技術(shù)部門的提成就有100多萬元。

雙良集團(tuán)另一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的案例是利用發(fā)電余熱用于城市供暖。

這兩年，雙良集團(tuán)也正在積極推廣他們的城市供暖項(xiàng)目，這也是一項(xiàng)民生工程。我國(guó)火力發(fā)電廠多在北方地區(qū)且靠近城市，另外這些地區(qū)每年要消耗大量煤炭和天然氣給城市居民供暖，雙良集團(tuán)正是考慮將兩者結(jié)合起來，達(dá)到能源利用率最大化的效果，把火力電廠發(fā)電時(shí)產(chǎn)生的余熱回收用于城市供暖。

雙良集團(tuán)副總裁繆文彬介紹,“未來兩年，我們計(jì)劃在山西至少做到6000萬平方米的供暖面積。利用我們的技術(shù)可以使電廠余熱達(dá)到最大化利用，使他們的能源利用率提高到85%左右。如果沒有利用，一般電廠能源使用率只有40%左右?！薄笆濉逼陂g，雙良計(jì)劃將這種城市供暖模式推廣到更多的北方地區(qū)，爭(zhēng)取做到3億平方米的供暖面積。

技術(shù)人員市場(chǎng)化

雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司是雙良集團(tuán)的核心支柱企業(yè)，也是雙良集團(tuán)技術(shù)人才最為密集的下屬公司之一。

《經(jīng)濟(jì)》記者在雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司采訪時(shí)，注意到公司三樓的技術(shù)部入口處有這么幾個(gè)大字——技術(shù)人員市場(chǎng)化?！捌髽I(yè)的研發(fā)還是要跟市場(chǎng)聯(lián)系起來。以前我們新進(jìn)的技術(shù)人員，他們?cè)诩夹g(shù)上可能比較專，但是一談到市場(chǎng)并不熟悉，我們提出這個(gè)口號(hào)主要是要轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念?！彪p良集團(tuán)技術(shù)中心主任薛海君對(duì)記者說，“我們以前吃過這樣的虧，技術(shù)很先進(jìn)但忽略了市場(chǎng)需求，因此丟了很多單子。”

企業(yè)要聯(lián)系市場(chǎng)，這是企業(yè)生存的基本常識(shí)。企業(yè)的技術(shù)人員聯(lián)系市場(chǎng)，增強(qiáng)了企業(yè)活力，減少企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的周期。企業(yè)如果技術(shù)再好而不能跟市場(chǎng)聯(lián)系起來，也不能為企業(yè)創(chuàng)造出好的效益。只有結(jié)合市場(chǎng)需求生產(chǎn)出技術(shù)含量高質(zhì)量好的產(chǎn)品，才能為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)份額。這些道理，在雙良集團(tuán)已經(jīng)深入每一個(gè)研究人員心中。

雙良技術(shù)主管的工作時(shí)間主要分成三份：三分之一跑市場(chǎng)，三分之一下車間，三分之一搞管理。

企業(yè)在科技創(chuàng)新方面不斷加大投入，有的企業(yè)研發(fā)投入占企業(yè)運(yùn)營(yíng)總投入的10%以上。孫福全認(rèn)為，除了資金投入保障以外，要重

視人才的培養(yǎng)，對(duì)高端人才引進(jìn)需要給予相應(yīng)的待遇，要讓人才有用武之地。

實(shí)力定薪酬

早在1994年，雙良集團(tuán)技術(shù)研究中心就被國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)研究中心，是第一批批準(zhǔn)成立國(guó)家級(jí)企業(yè)研究中心名單中的唯一一家民營(yíng)企業(yè)。這也標(biāo)志著雙良集團(tuán)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；研究開發(fā)與創(chuàng)新水平在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位；企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)年支出額不低于1500萬元、企業(yè)專職研究與試驗(yàn)發(fā)展人員數(shù)不低于150人、企業(yè)技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備原值不低于2000萬元等。

在雙良，技術(shù)人員的工資相對(duì)其他同級(jí)崗位的員工是最高的，每次調(diào)薪幅度也是最大的，這樣也有助于技術(shù)人員的穩(wěn)定。薛海君對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者說，“機(jī)械行業(yè)的技術(shù)人員能力水平和工作經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系，剛畢業(yè)的大學(xué)生只能做些輔助工作，5年才能在技術(shù)方面獨(dú)當(dāng)一面，如果待遇沒有保障，就很難有經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才隊(duì)伍?！?/p>

論功勞不論苦勞，這是雙良的唯一獎(jiǎng)勵(lì)原則。

雙良集團(tuán)副總裁繆文彬說,“人才的流出對(duì)企業(yè)的影響非常大。企業(yè)要發(fā)展還是要靠人，特別是核心骨干團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。我們注重獎(jiǎng)勵(lì)，包容和鼓勵(lì)員工，創(chuàng)造一個(gè)大家庭文化的工作氛圍?！?/p>

對(duì)業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員，通過加薪和考核獎(jiǎng)勵(lì)凸顯優(yōu)秀人才的價(jià)值。雙良就是依靠這種用人機(jī)制來留住人才。薛海君說，技術(shù)部門用人市場(chǎng)化，也不依靠論資排輩的用人機(jī)制，主要是以實(shí)力定薪酬，加薪在這里是一種激勵(lì)的手段。

雙良的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心下設(shè)有技術(shù)部，兩者既有關(guān)聯(lián)又分開作業(yè)。前者主要負(fù)責(zé)研發(fā)新產(chǎn)品，后者主要是把前者研發(fā)的新產(chǎn)品與市場(chǎng)對(duì)接并做好售后服務(wù)工作。薛海君說,“技術(shù)中心相對(duì)于技術(shù)部的研究難度和風(fēng)險(xiǎn)要大很多，技術(shù)中心還有一個(gè)博士后工作站，和一些高校聯(lián)合培養(yǎng)人才。博士后畢業(yè)后來我們這做實(shí)際的項(xiàng)目，我們給博士后一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)，我們共同完成有關(guān)的課題。”

這種和高校共同管理合作的方式，一方面為高校培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人才提供了很好的實(shí)踐平臺(tái)，另一方面企業(yè)也獲得了最為前沿的科技動(dòng)態(tài)。

企業(yè)制度和核心價(jià)值觀是雙良技術(shù)人員工作的保障和動(dòng)力。在科研政策上，雙良集團(tuán)對(duì)科研資金不設(shè)限制；對(duì)項(xiàng)目研發(fā)失敗不追究技術(shù)人員責(zé)任；項(xiàng)目研發(fā)成功有獎(jiǎng)勵(lì)等一系列政策保障企業(yè)科技創(chuàng)新的有力進(jìn)行。

“我們研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品成功后，公司會(huì)把這個(gè)新產(chǎn)品利潤(rùn)的2%-3%用來獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)?！毖＞院赖卣f,“雙良集團(tuán)每年獲得國(guó)家專利30多個(gè)，建廠以來共獲得國(guó)家專利500多項(xiàng)，發(fā)明專利100多項(xiàng)?！?/p>

第四篇：強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)科技創(chuàng)新全力促進(jìn)彎道超越

強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)科技創(chuàng)新全力促進(jìn)彎道超越

市科技局 張亞鸞

2009年全市科技工作將以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)科技進(jìn)步先進(jìn)市為目標(biāo)，全面實(shí)施“138”行動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)自主創(chuàng)新、民生領(lǐng)域科技創(chuàng)新等三大創(chuàng)新，實(shí)施重大項(xiàng)目推進(jìn)工程、高端跨越工程、企業(yè)創(chuàng)新引導(dǎo)工程、創(chuàng)新型園區(qū)提升工程、優(yōu)良品種培育工程、科技惠民工程、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)雙千人才工程、創(chuàng)新培訓(xùn)工程等八大工程，全力促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)“彎道跨越”。

政策引導(dǎo)，激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新活力。進(jìn)一步完善自主創(chuàng)新政策激勵(lì)機(jī)制，制定適合如皋產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策和規(guī)定，加快以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系建設(shè)。一是抓培育，通過科技創(chuàng)新政策的引導(dǎo)，開發(fā)出一批有產(chǎn)業(yè)前景、能改善我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)我市高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)項(xiàng)目。二是抓申報(bào)，加大對(duì)南通市級(jí)以上項(xiàng)目的組織申報(bào)力度，爭(zhēng)取申報(bào)國(guó)家、省、市三級(jí)科技項(xiàng)目300項(xiàng)。三是抓跟蹤，加強(qiáng)與上級(jí)科技主管部門的溝通，爭(zhēng)取包括省科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目在內(nèi)的更多的項(xiàng)目獲得上級(jí)科技政策扶持。四是抓管理，要求項(xiàng)目執(zhí)行單位嚴(yán)格按要求實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，對(duì)上級(jí)撥款、配套資金與自籌資金等實(shí)行統(tǒng)一預(yù)算管理，提高資金使用效益，科技部門和財(cái)政部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況的督查，確保項(xiàng)目按期完成。

集聚資源，推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全力推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)“雙倍增”計(jì)劃，以我市八大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，通過招商引資選項(xiàng)目、科技合作引項(xiàng)目、自主創(chuàng)新上項(xiàng)目，大力培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，攻克一批制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，抓好一批科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，培育一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高新產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向高端攀升。全力打造船舶及配套、精細(xì)化工、電子電力電器、新材料、新能源等八大特色產(chǎn)業(yè)基地，確保2009年實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破220億元。

多措并舉，再創(chuàng)產(chǎn)學(xué)研合作新業(yè)績(jī)。一是積極開展小型專項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，確保月月有活動(dòng)，月月出成效。二是精心組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)洽談會(huì)和科技招商北京行、上海行、南京行活動(dòng)，重點(diǎn)在提升產(chǎn)學(xué)研合作層次上做好文章。三是強(qiáng)化與“兩院兩校”（中科院、中國(guó)工程院、北大、清華）的科技成果、軍民兩用技術(shù)及國(guó)家“863計(jì)劃”項(xiàng)目對(duì)接，實(shí)施重大成果項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化。四是加強(qiáng)國(guó)際科技合作，力爭(zhēng)與美、日、韓、俄科技合作取得新突破。

夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新載體建設(shè)新突破。一是推進(jìn)工程技術(shù)研究中心建設(shè)。熔盛船舶工程研究設(shè)計(jì)院、力星鋼球滾動(dòng)體中心、神馬科技輸變電設(shè)備復(fù)合外絕緣子工程中心積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研發(fā)中心，英田、恒祥化工、長(zhǎng)壽集團(tuán)、祥源電力、順遠(yuǎn)紡織科技、德峰醫(yī)藥等省級(jí)工程技術(shù)研發(fā)中心加快組建力度，億元以上企業(yè)建立南通市級(jí)工程技術(shù)研發(fā)中心、3000萬元以上建成如皋市級(jí)研發(fā)中心。二是加快科技孵化器建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)如皋市科技創(chuàng)業(yè)園的硬軟件建設(shè)，力爭(zhēng)孵化面積達(dá)到10萬平方米，建成國(guó)家級(jí)科技孵化器；對(duì)新入孵企業(yè)實(shí)施“三免一傾斜”政策；鼓勵(lì)各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)建設(shè)科技企業(yè)孵化器；大力引進(jìn)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)前景好、擁有合法知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目入園孵化。三是建立“企業(yè)院士工作站”。完善高層次領(lǐng)軍人才培養(yǎng)機(jī)制，引進(jìn)6名以上包括中科院、工程院院士、海外科學(xué)家和留學(xué)人員等在內(nèi)的高層次科技人才，培養(yǎng)20名以上科研創(chuàng)新學(xué)者、科技型企業(yè)家等高素質(zhì)科技人才，提升我市企業(yè)科技創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是實(shí)施“萬人培訓(xùn)工程”。以職教中心、技工學(xué)校等3家國(guó)家級(jí)星火學(xué)校為主陣地，為新農(nóng)村建設(shè)提供科技與人才支撐。五是切實(shí)加強(qiáng)已有農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)(學(xué)校)基地的建設(shè)，同時(shí)加快農(nóng)業(yè)品種創(chuàng)新，以品種創(chuàng)新帶動(dòng)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

增強(qiáng)意識(shí)，推進(jìn)省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范市建設(shè)。一是做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳工作。組織3-4次規(guī)模較大的宣傳活動(dòng)，深入企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行專利法宣傳，鼓勵(lì)企業(yè)申報(bào)專利，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。二是積極支持企業(yè)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。優(yōu)先推薦具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目申報(bào)省科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目、國(guó)家星火計(jì)劃、國(guó)家科技支撐計(jì)劃、國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新基金、省科技攻關(guān)計(jì)劃、省火炬計(jì)劃等省部級(jí)計(jì)劃。三是制定如皋市知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施綱要。四是堅(jiān)持專利申請(qǐng)數(shù)量和質(zhì)量的同步提升。力爭(zhēng)2009年專利申請(qǐng)3000件，發(fā)明專利600件，新增授權(quán)專利800件。

強(qiáng)化服務(wù)，打造科技隊(duì)伍新形象。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研。及時(shí)組織相關(guān)調(diào)研活動(dòng)，深入基層和企業(yè)，切實(shí)了解情況，增強(qiáng)科技工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和前瞻性。二是加大科技宣傳。充分利用各種媒體宣傳科技政策、創(chuàng)新典型和主要成就，努力營(yíng)造有利于科技創(chuàng)新的氛圍。三是創(chuàng)新服務(wù)模式。進(jìn)一步解放思想，改進(jìn)方法，用抓經(jīng)濟(jì)工作的手段抓科技，以集成的思路抓科技。四是深化“四零”品牌服務(wù)。圍繞“辦事零障礙、工作零差錯(cuò)、服務(wù)零距離、形象零投訴”要求，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。五是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

整體聯(lián)動(dòng)，建立鎮(zhèn)（區(qū)）黨政領(lǐng)導(dǎo)科技工作目標(biāo)責(zé)任制。按照市委、市政府要求，完善鎮(zhèn)（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)科技工作目標(biāo)“雙百分”責(zé)任制，年終評(píng)選出科技創(chuàng)新先進(jìn)鎮(zhèn)（區(qū)），分別給予4萬元、3萬元、2萬元、1萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：“三大創(chuàng)新”扎實(shí)推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作

“三大創(chuàng)新”扎實(shí)推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作

敦煌市工業(yè)園區(qū)黨工委牢固樹立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的理念，創(chuàng)新務(wù)實(shí)抓黨建，大幅提升非公企業(yè)黨建水平，以強(qiáng)有力的黨建工作推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

創(chuàng)新組建方式，擴(kuò)大黨建工作覆蓋面

一是發(fā)展黨員保障組建。把黨員數(shù)不足3人的規(guī)模以上企業(yè)作為發(fā)展黨員的重中之重，注重在生產(chǎn)一線發(fā)展黨員，確保所有規(guī)模企業(yè)全部達(dá)到組建黨組織所需的黨員數(shù)。二是尋找隱性黨員推動(dòng)組建。以發(fā)放《流動(dòng)黨員證》為契機(jī)，深入開展“雙找”活動(dòng)，動(dòng)員企業(yè)中“隱性”黨員亮明身份，理順組織關(guān)系。三是輸送黨員職工加快組建。在企業(yè)用工招聘過程中，督促企業(yè)招工要以黨員優(yōu)先為招工首選要求，為建立黨組織創(chuàng)造條件。目前園區(qū)內(nèi)符合建立黨組織條件的非公企業(yè)90%建立了黨的組織。

創(chuàng)新活動(dòng)載體，增強(qiáng)黨建工作影響力

工業(yè)園區(qū)在抓好組建工作的同時(shí)，更注重在活動(dòng)開展上下功夫，圍繞“為企業(yè)所需要，為資方所理解，為黨員所歡迎，為群眾所擁護(hù)”的目標(biāo)定位，找準(zhǔn)工作抓手，構(gòu)建工作載體，確保已建的非公企業(yè)黨組織富有生命活力。一是開展“雙爭(zhēng)雙促”活動(dòng)。即爭(zhēng)創(chuàng)“五好”企業(yè)黨組織，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展；爭(zhēng)當(dāng)“四好”業(yè)主，促進(jìn)黨建工作有效開展。通過活動(dòng)的開展，在企業(yè)黨組織中培植了一批黨建工作示范點(diǎn)，選樹了一批支持黨建工作的先進(jìn)典型，形成了“支持企業(yè)黨

建、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”的良好氛圍，使黨建工作得以順利有效開展。二是開展“聯(lián)村聯(lián)戶、民企聯(lián)村、共同發(fā)展”活動(dòng)。通過“組織搭臺(tái)，黨建牽線，企業(yè)唱戲”，有重點(diǎn)安排金地釩業(yè)、西部礦業(yè)、胡楊林等一批龍頭企業(yè)與“雙聯(lián)”村掛鉤結(jié)對(duì)，幫助解決他們生產(chǎn)生活中急需解決的難題，如鄉(xiāng)村道路、井水灌溉、勞動(dòng)力就業(yè)等。推動(dòng)村企聯(lián)手發(fā)展，讓非公企業(yè)黨建工作在拓展外延中增添活力、提升水平。

創(chuàng)新保障機(jī)制，推進(jìn)黨建工作正?；?/p>

一是解決經(jīng)費(fèi)問題，保障“有錢”做事。今年年初，由企業(yè)編制計(jì)劃，按職工工資總額的一定比例作為企業(yè)黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，確保黨建工作、黨報(bào)征訂工作的順利進(jìn)行。二是解決人員問題，保障“有人”做事。積極推行黨群工作者交叉任職、相互兼職。目前園區(qū)內(nèi)已建黨組織的非公企業(yè)中，黨組織書記由企業(yè)老總擔(dān)任的占55％，黨務(wù)工作者是企業(yè)管理層骨干的達(dá)98％。三是解決陣地問題，保障活動(dòng)有空間。統(tǒng)籌整合黨群組織活動(dòng)資源，加強(qiáng)黨群組織活動(dòng)陣地建設(shè)。目前，園區(qū)內(nèi)已組建黨組織的非公企業(yè)都達(dá)到了“五有”標(biāo)準(zhǔn)，即有牌子（黨組織牌子）、有旗子（黨旗）、有場(chǎng)子（不少于40平米的黨員活動(dòng)室）、有柜子（存放黨員活動(dòng)資料的檔案專柜）、有片子（一套黨群組織專題教育資料片）。