第一篇：推進煤礦精細化管理 促進企業(yè)又快又好發(fā)展

推進煤礦精細化管理 促進企業(yè)又快又好發(fā)展

－－記紅衛(wèi)煤業(yè)公司推行精細化管理在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中取得的實效

我想，煮雞蛋的事，每個人都會做吧？一般認為，無非就是找一口鍋，放入水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關火取雞蛋，就完事了。然而，在日本的超市里，雞蛋售出時都會附贈一份說明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：1.采用長寬高各4厘米的特制容器；2.加水50毫升左右；3.1分鐘左右水開；4.再過3分鐘關火；5.利用余熱煮3分鐘；6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。

從中不難看出，這份煮雞蛋的小事告訴了我們一個真理，推行精細化管理，需要遵循三大原則：1，注重細節(jié)；2，立足專業(yè)；3，科學量化。只有做到這三點，才能使精細化管理落實到位。精細化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，它是一種先進的管理文化和管理方式，要求強調(diào)管理工作要做到制度化、格式化、程序化、強調(diào)執(zhí)行力。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。服務精細化管理是以最經(jīng)濟的管理方式獲取最大的效益，達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。要求服務管理的每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，那么我們做的每一項工作都是精品。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。精細化管理在服務中 “用心服務，真心服務”的工作思想是在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好?！罢J真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”，《細節(jié)決定成敗》一書作者汪中求認為：精細化的時代已經(jīng)到來，細節(jié)決定成敗。

我想，作為煤炭企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責不清，效率低下，人力、物力浪費嚴重等問題，井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約，礦壓、瓦斯、煤塵、礦井水等對安全生產(chǎn)構成了極大的威脅，外部市場隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭將日益加劇。不難看出，凡是管理先進、安全形勢穩(wěn)定、生產(chǎn)效率較高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、精細的礦井，因此，對于沒有相對優(yōu)勢的煤炭企業(yè)，如何在競爭中取勝，是煤炭企業(yè)面臨的最為突出的問題。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的煤炭企業(yè)，推進精細化管理是最有效、最根本的途徑。紅衛(wèi)煤業(yè)礦班子成員因意識到精細化管理的重要性，正在有條不絮地推動著精細化管理。

一、加大投入，提高科技含量

作為芙蓉集團生產(chǎn)條件最差的生產(chǎn)礦井，紅衛(wèi)煤業(yè)始終把科技進步作為推動礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要手段，并努力提高安全工作的科技含量和科技貢獻率，積極踐行“科技興礦”和“科技治災”的方針。一是加大科技投入，提高安全裝備和技術水平。在抓好常規(guī)安全工作的同時，注重加大安全科技資金的投入。據(jù)不完全統(tǒng)計，該礦每年投入安全生產(chǎn)的資金都在百萬元以上，并在安全生產(chǎn)和監(jiān)測領域中不斷采用新技術、新裝備、新材料、新工藝，先后引進了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和地面監(jiān)測分析，實現(xiàn)了調(diào)度指揮現(xiàn)代化，為礦井安全工作的超前預測、超前管理奠定了基礎。二是持久攻關，解決制約礦井安全生產(chǎn)長治久安的關鍵問

題。廣泛開展科技攻關和科研活動，在曾任總經(jīng)理潘貴柱、現(xiàn)任總經(jīng)理文仁毅和總工程師文德才的帶領下，組織并先后有多項科研成果獲省、市、集團礦科技進步獎，重點解決了礦井安全生產(chǎn)中的粉塵、火、瓦斯、水患防治、頂板控制等安全難題，該礦經(jīng)過不斷探索，利用“三下采煤技術”，在采空區(qū)實施了矸石充填技術，利用專門的卸矸設備，將矸石充填在采煤工作面采空區(qū)大力實施采空區(qū)矸石充填，變采煤工作面的自垮落處理采空區(qū)為矸石充填處理采空區(qū)，將矸石消化在井下采空區(qū)有力地促進了礦井安全生產(chǎn)。今年以來進一步加大了這一技術的推廣和應用，目前礦正在進行三個采煤工作面采空區(qū)充填，月充填矸石700米3（松散矸石）左右，這一技術的運用，一是減少了地面排矸量，緩解矸石堆碼占地壓力，保護了環(huán)境；二是保護了地表，減少了地表的沉陷量；三是解決了采空區(qū)的懸頂，使采煤工作面的安全威脅得到了有效控制；四是減少了礦井的矸石提升量，節(jié)約了運輸成本。據(jù)悉，該礦將進一步擴展這一技術的應用，力爭利用2—3年時間，做到井下矸石不排出地面。該礦獲得20多項科研項目，并積極倡導錨注支護技術、樹脂錨固劑、對拉絞車、礦井防雷接地系統(tǒng)改造、大型設備變頻改造等20余項先進技術的推廣應用。三是根據(jù)季節(jié)和安全生產(chǎn)的特點，自覺把功夫下在現(xiàn)場，以隱患排查、安全整頓為重點，采取月度質(zhì)量標準化競賽、開展季度創(chuàng)新項目等活動為載體，借船行舟，促進礦井安全生產(chǎn)。

二、敏捷思維，做細求精

深入“八個環(huán)境”建設，為精細化管理營造氛圍。通過長期實踐，該公司早已意識到，精細化管理需要建立在和諧發(fā)展的基礎上，因此，該公司積極推動“八個環(huán)境”建設，推動精細化管理進程。

一是加強民主管理，構建和諧的法制環(huán)境。首先建立健全科學的制度體系，形成有效的構建和諧企業(yè)工作機制，同時強化民主管理機制，落實職工知情權、參與權、監(jiān)督權。

二是堅持第一要務，構建和諧的發(fā)展環(huán)境。該礦組織職工參加技術知識比賽、勞動競賽、合理化建議等崗位建功立業(yè)活動，加強安全生產(chǎn)，構建和諧的安全環(huán)境。堅持以人為本和從嚴管理原則，堅定不移地落實安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護措施，改善勞動安全設施和勞動保護條件，著力多次修訂《勞動保護用品管理辦法》，每年定期和不定期地對井下和有毒有害工種的職工進行身體檢查，及時發(fā)現(xiàn)塵矽職工并對癥治療，按照《工傷保險條例》進行賠付。

三是真情關愛職工，構建和諧的人文環(huán)境。以安全文化建設為載體，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高職工安全生產(chǎn)意識，規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為。按照 “一切事故都是可以預防的，意識指導行動，細節(jié)決定成敗”的安全理念，通過積極探索，推陳出新，初步形成了一套職工喜聞樂見，富于特色的安全文化建設體系。其中，有完善規(guī)范的各項安全管理制度和安全管理程序；有程序化的班前會、班前安全宣誓、每日一題、安全學習、每周一次的素質(zhì)學習、全家福宣傳等，從而形成了以安全文化建設為載體，黨政工團齊抓共管安全工作的良好局面，提高了職工安全意識，養(yǎng)成了良好的安全行為習慣，為礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標奠定了堅實的思想基礎。該公司把企業(yè)建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。構建和諧企業(yè)過程中，堅持加強企業(yè)文化建設，營造了尊重人、理解人、關心人、愛護人的和諧氛圍。

四是創(chuàng)建文明的安全生產(chǎn)環(huán)境。不論是井下還是地面，處處都能目睹醒目的安全告示和標語，給安全軟環(huán)境建設奠定了憨實的基礎，公司利用每周三現(xiàn)場辦公會，安排各基層隊干、機關全體男性管理人員對安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)進行一次大檢查，并實行區(qū)域包干制度，對達

不到文明要求的單位將予以警告或處罰。近三年來，礦全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，切實把安全生產(chǎn)領導責任、技術責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任，層層落實到區(qū)隊、班組和井下各個工作崗位。在煤炭賦存條件差，災害重，經(jīng)濟效益不高的情況下，堅持做到：經(jīng)濟再緊不能緊縮安全投入，寧愿股東不分紅，也要首先滿足安全投入，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。自2004年以來，礦井共投入數(shù)千萬元用于購買及更換井工設備，為安全生產(chǎn)夯實基礎。同時，以落實各級安全生產(chǎn)責任、強化現(xiàn)場管理為重點，以規(guī)范干部職工安全生產(chǎn)行為為途徑，以安全質(zhì)量標準化建設為手段，切實加強礦井基礎管理工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制考核制度、領導及機關管理人員跟班制度、隱患排查制度、安全質(zhì)量標準化考核獎懲制度、采掘頭面開竣工驗收制度等，使礦井安全工作形成了規(guī)范化，程序化的管理模式。2006年以來，礦安全質(zhì)量標準化年年達一級礦井標準，2007年被評為“四川省基礎管理示范礦井”，一人評為全國勞動模范，一人評為全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀礦長，一人評為全國優(yōu)秀采掘區(qū)隊長，多人評為省市勞動模范和技術標兵。

五是創(chuàng)建干凈的生活環(huán)境。通過不斷投入和整治，在礦區(qū)四周做好了綠化，種上了花草，不定期對工業(yè)廣場進行沖洗。從煤臺到公路三叉口鋪上了全新的水泥路，其它路段進行了修補。正在籌劃在今年內(nèi)對礦區(qū)主干線進行全面升級重建，對職工澡堂進行第二次升級改造。通過實施一件件的“民心工程”，使職工的生活環(huán)境有了很大的改善。創(chuàng)建健康的娛樂環(huán)境。近年來該礦投入一定資金對現(xiàn)有的設備、設施，活動場所進行修繕和更換，購置了兩張乒乓球桌、卡拉OK音響配套設施、多媒體教學器件及廣播信息系統(tǒng)，同時還織開展一些聲勢較大的文體活動，進一步豐富職工的業(yè)余生活。

六是加強在內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境方面的協(xié)調(diào)。在創(chuàng)建寬松的外部環(huán)境方面，公司黨政始終認為寬松的外部環(huán)境是保障礦井生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定的關鍵，該礦面臨著與三村二鎮(zhèn)一社區(qū)一個派出所的協(xié)調(diào)工作，礦領導經(jīng)常與周邊村莊、地方職能部門建立聯(lián)系，理順矛盾，構建牢固的鄰里關系。在創(chuàng)建和諧的內(nèi)部環(huán)境方面，建立健全了信訪制度等有效做法，每周定期有公司領導值班，接受職工的信訪工作，理順職工思想情緒，化解職工內(nèi)部矛盾，構建穩(wěn)定和諧的人際關系。

七是強化黨員干部作風。各級干部處處以身作則，帶頭執(zhí)行礦各項管理制度，造就了一支紀律嚴明，作風過硬的干部職工隊伍，從而在礦上下形成了一個政通人和的安全生產(chǎn)良好環(huán)境。礦積極倡導和踐行“團結、務實、學習、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，認真落實《各級安全生產(chǎn)責任制》，強化責任追究，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見》，切實把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實處。

八是加強管理機制建設，防治難以觸及的死角。該礦以實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細管理初級階段的目標，引導各部門和單位重點強化各項管理的機制建設，充分發(fā)揮管理機制在各項工作中的激勵和約束作用，使各級人員都能自覺地嚴格執(zhí)行制度，各項工作標準能夠成為每一名員工在工作中主動遵守和追求的目標，各崗位的管理人員都能夠各負其責、各盡其職，保證各項工作都能真正達到規(guī)范化、標準化的要求，促使礦的各項管理能夠更加規(guī)范、有序，徹底改變過去“人盯人、人盯事”的被動工作狀態(tài)，改變“凡事得過且過、遇事拖拖拉拉、做事馬馬虎虎”的不良習慣，改變因管理無序而造成的疲于救火的被動局面。只有達到了以上要求，礦各項工作才能逐步走上良性循環(huán)的軌道，實現(xiàn)真正的精細化管理。

三、加強人力資源管理，減人提效，打造人才戰(zhàn)備

優(yōu)化班子成員。該礦把企業(yè)大管理系統(tǒng)分為“安全管理、生產(chǎn)管理、技術管理、經(jīng)營管理、黨政管理”五條線，將全礦各單位分別劃入五條線之內(nèi)，每條線明確一名分管領導。對每條線都有一定的硬指標，并與分管領導的工資收入。

改善設施，加強績效考核。人是決定一個企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。對于紅衛(wèi)煤業(yè)這個年產(chǎn)量30萬噸，職工人數(shù)達1100余人的企業(yè)，各方面人才的具備是保證企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素，但怎樣在經(jīng)營管理上面下功夫，使職工收入遞增，維護企業(yè)又快又好發(fā)展的局面，該公司想方設法改進礦井設備、加強教育培訓，減少職工的工作強度，逐步提高了礦井的安全保障能力和機械化水平，使礦井安全質(zhì)量標準化達標率實現(xiàn)了100%，實行一員多崗制，優(yōu)化組織結構，加強了績效管理，打破過去工資收入高低憑職務、憑工齡，干多干少工資“保收”的傳統(tǒng)慣例，建立了集競爭性、激勵性、自主性、技能性于一體的“崗位績效分配”機制，建立了一套績效考核辦法，把職工工資、獎金與單位綜合承包費用捆綁在一起，實行全額浮動，工資分配變成100%活工資，每月底各單位按照職工所取得的成績、創(chuàng)造的效益，進行考核評分，以得分高低決定工資高低，真正體現(xiàn)了工資收入高低靠效益大小的原則，形成了“今天沒效益，明天沒收益”的良好競爭氛圍，激發(fā)了職工立足崗位講奉獻、講節(jié)約、講效益的工作熱情。解決好“人”的問題，該公司正在對職工隊伍進行了數(shù)量調(diào)整——“減員瘦身”，并對職工進行教育培訓——“營養(yǎng)強身”，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細管理著力打好人才戰(zhàn)備基礎。

目前，該公司正從管理人員入手，進行崗位分析和部門職務分析，量化各級各部門和各級管理人員的工作職責和工作范圍，計劃調(diào)整組織結構，逐步深入基層，綜合分析，量化考核，加強績效考核。優(yōu)化崗位，通過部門、崗位的合并和先進設備的管理、信息化建設、工作面的并軌開采，力爭達到機房硐室的無人值守，崗位和人員逐減，嚴明勞動紀律，達到產(chǎn)量提高，工作人員減少，提高勞動生產(chǎn)率。

四、加強安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理

近年來，該礦把各單位的各項費用指標進行了精細的測算和核定，從分管領導到機關科室、基層單位、班組、個人、崗位，都將生產(chǎn)、工作任務及經(jīng)費進行了層層分解。對生產(chǎn)單位實行工資、獎金、材料費用全額承包；對非生產(chǎn)經(jīng)營性單位實行費用定額承包；對礦領導、機關科室電話費、招待費、文印費、材料費、辦公費等各項費用實行定額承包，超罰節(jié)獎。通過這種精細化的分解，形成了“從上到下層層包，從下到上層層?！钡母窬帧Ｍ瑫r，領導班子成員按照精細化管理的原則，根據(jù)國家、川煤集團、芙蓉集團公司的安全工作安排意見，結合企業(yè)自身實際，先后制定并下發(fā)了一系列的規(guī)章制度，并嚴格獎懲逗硬。（1）在公司內(nèi)部推行了安全風險抵押金。（2）在全公司內(nèi)部實行了安全結構工資。按安全占月度基本工資總額的30%進行考核，其中安全效果10%、安全過程管理10%（安全責任制落實和安全文化建設5%、規(guī)范性管理5%）、安全質(zhì)量標準化10%。（3）制定并下發(fā)了《關于管理人員下井及帶班管理規(guī)定》，據(jù)統(tǒng)計：僅去年，公司班子成員下井545個，有力地促進了公司安全生產(chǎn)等各項工作的正常進行，為不斷延長安全生產(chǎn)周期，起到了較好的示范和表率作用。

是的，做同一件事情，有不同的方式方法，怎么把工作優(yōu)化，又能安全、可持續(xù)地向前發(fā)展，這是擺在我們面前，實施精細化管理這項工作面前必須思考的大事。紅衛(wèi)煤業(yè)公司黨政工團和全體干部職工正是公司強有力地提出的企業(yè)精神、經(jīng)營理念的鼓舞下,積極主動地抓好四好班子、五好支部書記、五好黨員、六好員工的建設，通過企業(yè)文化圖片展、企業(yè)新

聞宣傳，學習國家安全生產(chǎn)方針、瓦斯治理二十字方針，結合企業(yè)安全理念等企業(yè)文化，在推進精細化管理過程中，通過轉變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核等，正形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復過程，也為逐步推進精細化管理向更高層次發(fā)展奠定了堅實的基礎和強有力的保障。

（川煤集團芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司勞動人事保險部 羅勇）

第二篇：促進企業(yè)又快又好發(fā)展

著力推進環(huán)?？瓦\公司黨組織建設

——促進企業(yè)又快又好發(fā)展

在喜迎黨的九十周年生日之際，張家界易程天下環(huán)?？瓦\有限公司黨總支被湖南省委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。

近年來，環(huán)?？瓦\公司黨總支在各級各部門的親切關懷和大力支持下，公司黨總支深入實踐科學發(fā)展觀，結合企業(yè)黨建的實際，以創(chuàng)新思維探索新途徑，組織引領企業(yè)黨員積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步增強了基層黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進了公司經(jīng)營生產(chǎn)，取得了較好成績。主要從四個方面入手：

（一）、突出企業(yè)黨建實際，抓素質(zhì)基礎。

1、用良好機制激勵企業(yè)黨員的榮譽感,增強黨員意識。針對企業(yè)黨員流動性相對大，存在“隱形”黨員等特點，通過探索和努力，找到一套可行的機制與辦法，使公司黨員愿意公開亮化身份，積極主動參加黨組織活動，勇于擔當，起到了模范帶頭作用。一是在招聘員工時對黨員實行優(yōu)先錄用；二是對黨員管理實行動態(tài)維護；三是對黨員實行各種方式的特別關懷與措施；四是黨員實行掛牌上崗；五是參加各種黨建活動實行補償保障機制；六是注重培養(yǎng)黨員責任感、使命感。

2、抓學習型黨組織建設，全面提升公司黨員的素質(zhì)建設。以學習型黨組織建設為抓手，積極開展思想動員，完善學習制度。一是加強領導模范帶頭，在每次總經(jīng)理例會時，都要預留一部分時間集中學習新的政策和經(jīng)典著作等，做到以點帶面，營造良好的學習氛圍；二是常抓“三會一課”制

1度，抓黨員學習筆記，學習心得；三是建設“線上線下”兩個學習陣地，大力拓展學習的平臺；四是圍繞生產(chǎn)需要，加強員工內(nèi)部培訓；五是利用各類培訓學習機會外派員工進行學習培訓。

（二）、用心關愛員工，抓保障基礎。

公司黨總支歷來注重抓保障來穩(wěn)定“人心“，通過開展一系列關愛員工行動，讓員工意識到黨組織是核心，是大家貼心的服務者。一切黨建工作都是與員工緊密結合，增強了黨組織凝聚力、號召力和向心力。主要采取一是實施“兩學、兩帶”促“兩幫”，滿足員工需求；二是充分發(fā)揮兼職政工員橋梁紐帶作用；三是扎扎實實做實事，實行內(nèi)部幫扶制度和具體行動溫暖員工，關愛員工。

（三）、以形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動服務生產(chǎn)，抓工作基礎。

除了認真完成落實公開承諾、領導點評、群眾評議等等創(chuàng)先爭優(yōu)的規(guī)定動作外，黨總支創(chuàng)新方式，結合公司實際積極開展企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。主要開展了：一是全面開展優(yōu)質(zhì)服務車、崗、站場示范性評比活動；二是開展“對照優(yōu)質(zhì)服務示范人員找差距”活動；三是全線推行由被動服務變主動服務”工作方法；四是開展“啄木鳥計劃”活動；五是認真 做好黨團服務小組建設。

（四）、塑造鮮明特色的企業(yè)文化，抓企業(yè)形象基礎。公司黨建工作著力宣傳，抓企業(yè)形象基礎，通過狠抓企業(yè)文化建設各項工作，搞好滲透結合,形成合力。以黨建推動企業(yè)文化建設，以企業(yè)文化繁榮帶動黨建工作發(fā)展。一是恨抓內(nèi)刊《環(huán)?？燔嚒方ㄔO，強化對內(nèi)對外宣傳；二是建設誠信務實的企業(yè)文化氛圍。

面對榮譽，環(huán)?？瓦\公司深知任重而道遠，將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，積極進取，把各項工作落到實處，把通過抓企業(yè)黨建促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為主要目的，促進企業(yè)又快又好發(fā)展。

（張新富）

第三篇：重視企業(yè)文化建設 促進企業(yè)又快又好發(fā)展

重視企業(yè)文化建設 促進企業(yè)又快又好發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理中，由企業(yè)家倡導，并被廣大員工接受認可遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是物質(zhì)文明建設與精神文明建設在企業(yè)的綜合體現(xiàn)。

隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)已充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的重大作用。作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)核,企業(yè)文化建設是企業(yè)建設創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證，中外企業(yè)發(fā)展的成功實踐表明，企業(yè)文化以其豐富的內(nèi)涵，科學的管理思想，開放的管理模式，柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。因此，企業(yè)必須切實重視企業(yè)文化的建設，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。具體說，企業(yè)文化對企業(yè)的生存與發(fā)展具有以下五大作用： 一是凝聚作用。企業(yè)文化就像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更能顯示出巨大的力量。

二是激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)員工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。四是約束作用。企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格，良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

基于上述認識，昌河自重組運營以來，始終高度重視企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化作為思想政治工作的重要組成部分，持之以恒，常抓不懈，經(jīng)過幾年來的積累、沉淀、滲透，已經(jīng)形成了具有昌河特色的企業(yè)文化，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的推動作用。我們的做法是:

一、堅持以人為本，增強企業(yè)凝聚力

重組以來企業(yè)始終不渝地廣泛傳播，深入貫徹昌河的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，使昌河理念在員工的心中生根開花結果。重組初期，企業(yè)緊緊抓住貫徹昌河理念這條主線，深入宣傳“不斷求索，追求卓越”的企業(yè)精神和“自強不息，慢進則退”等理念，提高了廣大員工的認識，統(tǒng)一了思想，員工的思想觀念發(fā)生了根本性轉變，從而保證了企業(yè)重組初期各項改革工作的順利進行。重組后，通過昌河理念再教育、再認識活動，進一步提高了員工對昌河理念的認知度和對昌河事業(yè)的忠誠度，讓員工更加懂得了“員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展”的深刻含義；通過昌河文化的學習教育，豐富了企業(yè)文化治企的內(nèi)涵；通過出口戰(zhàn)役形成了“知難而進，團結協(xié)作，嚴細求實，頑強拼搏”的出口戰(zhàn)役精神；通過引入鈴木公司 “員工為本，用戶至上”的核心價值觀和“為員工創(chuàng)造機會，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造財富”的經(jīng)營宗旨，與昌河的企業(yè)文化進一步融會貫通，形成了健康向上的企業(yè)文化，引領企業(yè)向前發(fā)展。

經(jīng)過幾年的融合與創(chuàng)新，不斷吸納傳統(tǒng)精髓，豐富時代內(nèi)涵在昌河鈴木已形成了獨具特色的企業(yè)文化，其主題是：以降本增效為核心的利潤文化；以節(jié)能降耗為核心的成本文化；以人為本的和諧文化；以自動自發(fā)為核心的執(zhí)行文化；以服務與踐諾為核心的誠信文化。這五種文化的形成和實施，不僅豐富了企業(yè)文化建設的內(nèi)涵，而且增強了企業(yè)文化建設的針對性和實效性，營造了具有特色的文化氛圍，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了巨大的推動作用。

二、建立學習型企業(yè)，實施文化治企

企業(yè)根據(jù)集團的要求和企業(yè)的實際，從學習入手，以《利潤倍增》、《自動自發(fā)》、《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》和《沒有任何借口》為重點，分層次確定重點內(nèi)容，在學習方式上采取日讀、周學、月論、季查、年評比的“五步督學”措施，在全公司掀起了利潤文化學習和實踐高潮。最突出的特點是早會制度持久堅持，實現(xiàn)了制度的常態(tài)化，每天早晨當你走進工廠時，看到員工精神意氣風發(fā)，企業(yè)面貌生機勃勃。學習不僅積累了員工知識，培養(yǎng)了員工素質(zhì)，而且激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強了凝聚力。我們的學習持之以恒，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，隨時調(diào)整豐富學習內(nèi)容，增強學習的針對性和實用性，有力地推動了企業(yè)文化建設，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新增添了活力。

第四篇：淺析企業(yè)如何推進精細化管理

淺析企業(yè)如何推進精細化管理

謝秋芳

精細化管理是企業(yè)分工的精細化己服務質(zhì)量的精細化對企業(yè)管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎之上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)的一種管理模式。下面針對企業(yè)推進實施精細化管理作一淺顯的分析。

一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一件非常難以實現(xiàn)的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

1、領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。細節(jié)決定成敗，精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)的高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。因此，在推進精細化管理的進程中，企業(yè)的各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上

制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

2、其次，全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是落實精細化管理的真正動力。企業(yè)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉變。

二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

三、關注細節(jié)，精準要求是實施精細化管理的必然選擇

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準，企業(yè)沒有理由不去重視。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。作為一個企業(yè)，應該按照精心、精細、精品的要求各項管理工作，改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。

作為一個企業(yè)，要樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念，建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能推進實施精細化管理工作，為企業(yè)的品牌和效益提升而努力。

第五篇：煤礦企業(yè)精細化管理之我見.

企業(yè)精細化管理之我見

所謂精細化管理，就是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工的素質(zhì)，控制企業(yè)滴漏，強化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

如何搞好我礦的精細化管理，筆者認為應從以下幾點來認識：

一、轉變觀念是推進精細化管理的核心

精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作，也就是在管理的各個環(huán)節(jié)中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關，在細節(jié)上做文章，要實現(xiàn)這一目標，就要求領導干部、職工群眾必須首先從思想認識上完全轉變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。因此，在推進精細化管理的進程中，各級領導干部思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。企業(yè)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。

精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。

二、提高認識是推進精細化管理的前提

我礦實施精細化管理，是推進安全生產(chǎn)，建設和諧礦區(qū)的可靠保證。通過精細化管理，嚴格細化質(zhì)量標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，將精細化管理的各項指標滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使不同崗位的職工按標準操作，才能減少工作盲目性和隨意性，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保安全生產(chǎn)。

實施精細化管理，是提升生產(chǎn)能力，減少資源浪費的堅實基礎。精細化管理，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，采取科學、有效的手段，對生產(chǎn)過程中的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等進行控制，理順生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的關系，形成科學、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，提高工作效率和生產(chǎn)能力，為煤炭資源的充分開采利用、減少資源浪費、實現(xiàn)資源效益最大化打下堅實基礎。

我礦推進精細化管理，就要健全和完善各項規(guī)章制度，使制度建設進入一個新的層次。一是規(guī)范。使每項工作都要用制度的形式固定化、明細化，嚴格界定責任，避免責任不清。二是科學。制定的制度既要科學合理、符合實際，又要便于操作執(zhí)行，充分體現(xiàn)企業(yè)整個管理的過程條理清楚，層次清晰。三是周密。制定的制度方方面面都要考慮到，用完善的制度整合管理功能，細化業(yè)務流程，力求管理高效力和高效率。同時，進一步制定和完善崗位作業(yè)標準，保證人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，形成完善的崗位工作標準體系。

三、落實措施是精細化管理的關鍵

1、抓住關鍵，精細管理。一是精細安全管理。從企業(yè)文化的高度審視安全，用人本思想管理安全。從抓基礎工作入手切入安全，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全技術措施，建立嚴密的安全管理防線。二是精細生產(chǎn)管理。統(tǒng)一制定生產(chǎn)精細計劃，超前預測可能出現(xiàn)的各種風險，超前化解各種不確定因素，及時調(diào)整生產(chǎn)重點和生產(chǎn)方案，分階段落實生產(chǎn)任務，促進各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉。三是精細經(jīng)營管理。樹立全面、科學的效益觀，強化經(jīng)營目標考核，構筑內(nèi)控管理機制，提高財務控制、資金控制、成本控制能力，確保各項經(jīng)營指標可控。特別是在成本管理上，要建立完善以價值為導向的成本精細管理體系，細化成本指標，橫向分解到系統(tǒng)、部室，縱向分解到單位、區(qū)隊、班組和個人，確保每項成本指標控制在計劃之內(nèi)。

2、嚴格考核，落實責任。把落實責任作為推動精細管理的“牛鼻子”，詳細制定每個崗位的責任目標，形成可落實、可執(zhí)行、可考核、可獎懲的責任體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人被考核、考核無缺項，推行工作“問責制”，獎懲分明，責任清楚，使追究責任與推動工作形成完整的閉合運行系統(tǒng)。

3、塑造精細化管理企業(yè)文化。在今年公司精細化管理現(xiàn)場會暨企業(yè)文化建設推進會會上，公司xxx同志提出了勵志文化、親情文化、感恩文化、管理文化、大家庭文化、孝敬文化、安全文化、廉潔高效文化、節(jié)約文化、人才文化、質(zhì)量文化十一個方面的企業(yè)文化建設，包含了企業(yè)管理的各個方面、各個系統(tǒng)，為我們今后的企業(yè)文化建設工作指明了方向，所以我們一定要以這次現(xiàn)場會為契機，狠抓落實，組織職工群眾切實搞好我礦的企業(yè)文化建設，并通過堅持不懈的精細化管理，確保企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。