第一篇：電力管理考核辦法

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為了加強(qiáng)對(duì)公司輸、變、配電設(shè)施的大修、更改、業(yè)擴(kuò)工程的管理，保證供電設(shè)備和電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行，提高線路、設(shè)備的健康水平和可靠性，特制定本辦法：

一、職能分工

1、分管生產(chǎn)的副經(jīng)理是公司大修、更改、業(yè)擴(kuò)工程的管理的主要領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)各項(xiàng)工程管理工作全面負(fù)責(zé)。

2、生產(chǎn)技術(shù)部是公司電力設(shè)施工程建設(shè)（土建工程除外）的歸口管理部門(mén)，在分管生產(chǎn)的副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)。

3、客戶中心為客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目歸口管理部門(mén)。

4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程資金使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

5、監(jiān)察審計(jì)室負(fù)責(zé)對(duì)所有工程進(jìn)行審計(jì)。

6、安質(zhì)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的安全措施和工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督。

7、物資公司負(fù)責(zé)及時(shí)采購(gòu)所需設(shè)備、材料等物資，組織催貨和驗(yàn)收。對(duì)采購(gòu)的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。所采購(gòu)的物資品種、數(shù)量等有所變更時(shí)，應(yīng)征得使用單位同意后方可采購(gòu)。

8、工程公司負(fù)責(zé)公司大修、技改工程及客戶高壓工程的施工安裝，對(duì)設(shè)備安裝施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、企劃部根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)擴(kuò)工程計(jì)劃下達(dá)設(shè)備、物資采購(gòu)計(jì)劃，并檢查考核落實(shí)情況。

10、公司工程施工之工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)，占地及青苗賠償。按屬地管理，由供電所負(fù)責(zé)工程施工單位或工程管理部門(mén)辦理。賠償費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)由施工費(fèi)中列支。

二、公司內(nèi)部工程管理 2.1、計(jì)劃管理

2.1.1、由生技部按照公司要求及時(shí)下達(dá)工程項(xiàng)目書(shū)面實(shí)施計(jì)劃，不能及時(shí)下達(dá)每次扣生技部100元。

2.1.2、由生技部根據(jù)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)站址和線路走徑，不能按時(shí)完成，每項(xiàng)扣生技部100元。2.1.3、按照實(shí)施計(jì)劃要求，生技部按時(shí)編制施工圖紙。施工單位據(jù)此提供材料計(jì)劃、工程預(yù)算，生技部3日內(nèi)批復(fù)。存在問(wèn)題時(shí)，3日內(nèi)返回施工單位處理，未按計(jì)劃時(shí)間完成的扣工程施工單位300元。

2.1.4、物資公司按下達(dá)物資采購(gòu)計(jì)劃書(shū)采購(gòu)物資設(shè)備，確保施工設(shè)備材料供應(yīng)，因設(shè)備材料供應(yīng)不及時(shí)，影響工期，每臺(tái)次扣300-500元。

2.1.5、嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成工程項(xiàng)目施工。各施工單位不能按時(shí)完成工程項(xiàng)目施工，除不可抗力外，每延誤工期1天，扣500元。

2.1.6、工程開(kāi)工（施工）前應(yīng)處理好工農(nóng)關(guān)系。影響工程進(jìn)度，組織協(xié)調(diào)不力扣供電所500元。施工結(jié)束后，賠償不及時(shí)處罰責(zé)任單位500元。

2.1.7、嚴(yán)格履行開(kāi)工手續(xù)，未經(jīng)工程主管部門(mén)批準(zhǔn)，施工單位不得擅自開(kāi)工，每發(fā)生一項(xiàng)扣100元。2.2、技術(shù)管理

2.2.1、生技部負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝復(fù)雜、技術(shù)要求難度大的工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)工程施工；施工單位嚴(yán)格按照施工圖施工，未經(jīng)管理部門(mén)批準(zhǔn)，不得擅自更改，否則，每次扣500元。

2.2.2、物資公司對(duì)所需設(shè)備材料必須嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)要求和設(shè)備材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，否則，每項(xiàng)扣500元。2.2.3、主要設(shè)備必須由物資公司組織各有關(guān)單位開(kāi)箱檢查驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)，否則，每次每類(lèi)扣物資公司500元。2.3、施工管理

2.3.1、施工單位要加強(qiáng)工程管理，不得因出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題造成返工，每出現(xiàn)一次，扣施工單位300元（出現(xiàn)事故由安質(zhì)部進(jìn)行考核）。

2.3.2、施工單位必須建立健全有關(guān)施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，未建立的每項(xiàng)扣100元。

2.3.3、實(shí)行“工程催辦單”制度，由于工作遲緩而造成下達(dá)“工程催辦單”，每次扣施工單位100元，由公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的，每次扣200元。

2.3.4、施工前要制定切實(shí)可行的“三大措施”，由安質(zhì)部審查，生技部批準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，無(wú)“三大措施”的不得開(kāi)工，無(wú)經(jīng)審查、批準(zhǔn)不得開(kāi)工，不執(zhí)行每次扣施工單位200元。2.3.5、施工單位有關(guān)管理人員必須按照要求現(xiàn)場(chǎng)到位，并嚴(yán)格把關(guān)，否則，每次扣500元。2.3.6、施工單位要合理安排工期，特別是涉及停送電工作，嚴(yán)格把關(guān)，按時(shí)完成。若由于工作安排失誤，造成工程工期延誤影響停送電計(jì)劃，每次扣500元。2.4、竣工管理

2.4.1、項(xiàng)目竣工后，施工單位5天內(nèi)整理好竣工資料，提出申請(qǐng)驗(yàn)收，每延誤1天，扣100元。

2.4.2、接到驗(yàn)收申請(qǐng)后，5天內(nèi)由生技部組織驗(yàn)收。若達(dá)不到，扣相關(guān)單位各100元。2.4.3、按時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目的審計(jì)，嚴(yán)格履行審計(jì)手續(xù)，按時(shí)完成項(xiàng)目轉(zhuǎn)資，達(dá)到工程完工的要求，每個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)時(shí)間：（0.4—10kV）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)出具工程決算，交審計(jì)室審計(jì)，審計(jì)時(shí)間不得超過(guò)5 天；高壓（35kV及以上）項(xiàng)目在工程竣工驗(yàn)收后15天內(nèi)出具工程決算，交審計(jì)室審計(jì)，審計(jì)時(shí)間不得超過(guò)15天，若工程決算出具不及時(shí)，每延誤1天扣施工單位50元，審計(jì)不及時(shí)，每延誤1天扣審計(jì)室50元。

2.4.4、工程全部結(jié)束后（驗(yàn)收合格），0.4-10KV項(xiàng)目5天內(nèi)，35KV項(xiàng)目15天內(nèi)，全部完善各項(xiàng)存檔資料，報(bào)管理單位存檔，達(dá)不到要求，扣施工單位每天每項(xiàng)100元。

2.4.5、每項(xiàng)工程的財(cái)務(wù)決算在審計(jì)完成后：0.4-10KV項(xiàng)目15天內(nèi)、35KV項(xiàng)目45天內(nèi)完成財(cái)務(wù)決算，達(dá)不到要求，扣財(cái)務(wù)部每天每項(xiàng)100元。

2.4.6、工程投產(chǎn)，運(yùn)行半年內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大缺陷，扣施工單位5000元，安質(zhì)部1000元，參加驗(yàn)收單位300元，由施工單位負(fù)責(zé)消除缺陷；運(yùn)行半年內(nèi)發(fā)現(xiàn)一般缺陷，扣施工單位2500元，并由施工單位負(fù)責(zé)消除缺陷。若是由于設(shè)備材料質(zhì)量而引起的，扣物資公司3000-5000元，并由物資公司負(fù)責(zé)重新組織進(jìn)貨。造成重大事故的，按照公司有關(guān)規(guī)章制度處理。2.4.7、工程量每發(fā)現(xiàn)一次與實(shí)際不符處罰工程簽證人員200元至500元。因工程量虛簽致使工程造價(jià)增加的，增加部分扣回，并處罰工程造價(jià)部分的20%。

2.4.8、若在工程竣工驗(yàn)收完成后，被管理部門(mén)評(píng)為不合格工程，扣施工單位3000元(工程管理單位扣1000元, 工程施工單位扣2000元。)。

2.4.9、對(duì)重大工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程的一次獎(jiǎng)勵(lì)3000元（工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量監(jiān)督單位各1000元、工程施工單位2000元）。

三、客戶業(yè)擴(kuò)工程管理 3.1業(yè)擴(kuò)工程前期管理 3.1.1、客戶業(yè)擴(kuò)工程由客戶向供電所提出申請(qǐng)，供電所受理的10kV以上用電申請(qǐng)2日內(nèi)向客戶中心申報(bào)，客戶中心2日內(nèi)負(fù)責(zé)組織生技部、供電所及工程公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查（費(fèi)用由施工單位負(fù)擔(dān)）?，F(xiàn)場(chǎng)勘查后,第二天工程公司將供電方案和工程預(yù)算報(bào)客戶中心，客戶中心根據(jù)供電方案審批權(quán)限當(dāng)天報(bào)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由客戶中心通知相關(guān)供電所向客戶下達(dá)供電方案通知書(shū)及工程預(yù)算報(bào)告。未經(jīng)審核同意，客戶不得據(jù)以施工，否則，將不予檢查和接電，并追究相關(guān)供電所責(zé)任。達(dá)不到一次扣相關(guān)單位100元。各相關(guān)單位必須按規(guī)定時(shí)限完成工作任務(wù)，達(dá)不到一次扣相關(guān)單位50元。

其中35kV及以上業(yè)擴(kuò)工程由公司工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)批復(fù)供電方案，10kV業(yè)擴(kuò)工程由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)批復(fù)供電方案，0.4kV業(yè)擴(kuò)工程由供電所負(fù)責(zé)批復(fù)供電方案。未按要求執(zhí)行的35kV及以上業(yè)擴(kuò)工程因現(xiàn)場(chǎng)勘查和方案審批耽誤時(shí)間一次扣客戶中心200元，其他原因扣相關(guān)單位200元，10kV業(yè)擴(kuò)工程因現(xiàn)場(chǎng)勘查和方案審批耽誤時(shí)間一次扣客戶中心100元，其他原因扣相關(guān)單位100元，0.4kV業(yè)擴(kuò)工程一次扣供電所50元。

3.1.2、客戶業(yè)擴(kuò)工程應(yīng)由客戶自主選擇設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備采購(gòu)單位（公司屬多產(chǎn)單位應(yīng)積極參與競(jìng)爭(zhēng)或投標(biāo)）?？蛻糇灾鬟x擇設(shè)計(jì)、施工的單位必須向客戶中心或所轄供電所提供相應(yīng)等級(jí)的電力工程設(shè)計(jì)、施工資職證書(shū)，供電所將其電力工程設(shè)計(jì)、施工資職證書(shū)原件報(bào)客戶中心備案。沒(méi)有施工資質(zhì)備案的，客戶服務(wù)中心將不予驗(yàn)收。

客戶中心和各供電所為客戶提供必要的咨詢服務(wù)，一次未做到扣客戶中心或供電所100元。3.1.3、客戶委托公司多產(chǎn)單位的電力業(yè)擴(kuò)工程，應(yīng)由客戶中心負(fù)責(zé)協(xié)助客戶和工程承接單位辦理委托手續(xù)，未按要求辦理一次扣客戶中心50元，工程承接單位扣100元。3.2 業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計(jì)、施工管理

3.2.1、客戶中心負(fù)責(zé)審查承擔(dān)客戶電力工程設(shè)計(jì)、施工的單位資質(zhì)等（承擔(dān)客戶電力工程設(shè)計(jì)的單位，應(yīng)具有相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)核發(fā)的資格證書(shū)；承擔(dān)客戶用電工程施工的單位應(yīng)具有相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)，并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)及電力管理部門(mén)核發(fā)的資格證書(shū)），并留有復(fù)印件，一份報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，達(dá)不到一次扣客戶中心100元，發(fā)現(xiàn)客戶電力工程設(shè)計(jì)、施工的單位無(wú)有效資質(zhì)等一次扣客戶中心1000元。

3.2.2、10kV及以上電力工程須有設(shè)計(jì)資質(zhì)的力能電力工程公司出具設(shè)計(jì)和工程預(yù)算報(bào)告。公司內(nèi)部其他單位和個(gè)人不得出具工程設(shè)計(jì)和預(yù)算報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位和個(gè)人各300元。

3.2.3、客戶電力工程應(yīng)確保施工質(zhì)量，供電所應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)到位，確保施工質(zhì)量關(guān)，若有隱蔽工程，施工期間由客戶中心根據(jù)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)部門(mén)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行中間檢查，做好記錄。提出整改意見(jiàn)。做不到處罰責(zé)任單位100元。（工程公司施工質(zhì)量由安質(zhì)部負(fù)責(zé)）

3.2.4、客戶業(yè)擴(kuò)工程，線路200米以上，原則上由力能電力工程公司承擔(dān)。以下的由工程所在供電所承擔(dān)。產(chǎn)生爭(zhēng)議，由生技部裁決。延誤工期按《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理考核辦法》等規(guī)定處罰責(zé)任單位。

3.3 業(yè)擴(kuò)工程竣工管理

3.3.1、客戶電力工程安裝調(diào)試完畢后，按要求施工單位做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作（包括方案、圖紙、施工資料、安全設(shè)施等準(zhǔn)備，所有資料報(bào)供電所審查）并向供電所提報(bào)工程初驗(yàn)報(bào)告。供電所初驗(yàn)合格后，向客戶中心提報(bào)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及所有業(yè)擴(kuò)資料，客戶中心組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收?？蛻艄こ藤Y料提供不全缺一份扣施工單位50元。供電所初驗(yàn)不到位，扣相關(guān)供電所100元。供電所初驗(yàn)不合格,扣施工單位100元?？蛻糁行慕M織驗(yàn)收不及時(shí)，扣客戶中心100元。3.3.2、客戶電力工程嚴(yán)禁使用國(guó)家禁止和淘汰、高耗設(shè)備等不合格產(chǎn)品，對(duì)使用者，按〔2004〕利電發(fā)28號(hào)文關(guān)于下發(fā)《電力產(chǎn)品入網(wǎng)管理暫行規(guī)定》的通知予以處罰。

3.3.3、工程驗(yàn)收后，對(duì)驗(yàn)收小組提出的問(wèn)題，施工單位要按期進(jìn)行整改，供電所初驗(yàn)合格后，向客戶中心提出復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)，直至驗(yàn)收合格，超過(guò)二次的每次處罰施工單位200元。3.3.4、供電所承接的10 kV電力工程。執(zhí)行工程預(yù)決算的，按工程決算值的9%；由客戶供材料的按施工費(fèi)的30%，交工程公司。并將發(fā)票及時(shí)返還客戶。出現(xiàn)客戶投訴按相關(guān)規(guī)定處罰相關(guān)責(zé)任單位。

四、考核分工；對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的考核由生技部組織；對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程，物資計(jì)劃完成情況考核由企劃部組織

五、本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施。

六、本辦法由公司考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

七、本辦法自2007年1月執(zhí)行。

第二篇：礦井電力預(yù)算考核辦法

珙泉煤礦內(nèi)部電力預(yù)算考核辦法

按照全面預(yù)算管理推進(jìn)工作要求，為建立完善電力預(yù)算考核機(jī)制，充分發(fā)揮各類(lèi)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能，降低電力消耗，提升機(jī)電管理水平，增強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本辦法。

一、管理職責(zé)劃分

(一)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全礦井下作業(yè)地點(diǎn)的總體控制，有計(jì)劃的布置工作頭面，保證井下供電計(jì)量有序進(jìn)行。

(二)機(jī)運(yùn)部是全礦電力供應(yīng)的主管部門(mén)

1.負(fù)責(zé)全礦供電管理,審批用電負(fù)荷和電表安裝計(jì)量,制定電力消耗定額和各單位月度用電量計(jì)劃，檢查監(jiān)督各單位用電情況、對(duì)各單位的用電量節(jié)超數(shù)額進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析。

2.負(fù)責(zé)全礦節(jié)能管理和用電情況監(jiān)督檢查，制定大型固定設(shè)備電力消耗定額和月度用電量計(jì)劃，對(duì)大型固定設(shè)備用電量節(jié)超數(shù)額進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析。

3.機(jī)運(yùn)部負(fù)責(zé)全礦電力消耗定額、用電計(jì)劃的下達(dá)，檢查監(jiān)督考核全礦供用電情況，對(duì)各單位用電費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算。

二、管理程序

(一)裝表

對(duì)采掘工作面等井上、下所有原煤生產(chǎn)用電實(shí)行裝表計(jì)量，每年校表1次，特殊情況及時(shí)校表，保證電表計(jì)量準(zhǔn)確；對(duì)暫無(wú)電度表可計(jì)量的單位可按照饋電開(kāi)關(guān)或高壓開(kāi)關(guān)記錄的電量考核（適當(dāng)上浮線損：高壓按8%，低壓按4%)。

(二)界定各單位用電管理范圍。

1.采煤隊(duì)

采煤隊(duì)負(fù)責(zé)井下回采工作面電氣設(shè)備的用電管理，主要包括采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、帶式輸送機(jī)、乳化泵、噴霧泵、管理范圍內(nèi)的小潛水泵、運(yùn)輸絞車(chē)等。

2.掘進(jìn)隊(duì)

掘進(jìn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)井下掘進(jìn)工作面電氣設(shè)備的用電管理，主要包括耙裝機(jī)、噴漿機(jī)、刮板輸送機(jī)，管理范圍內(nèi)的潛水泵、運(yùn)輸絞車(chē)、膠帶輸送機(jī)等。

3.機(jī)運(yùn)隊(duì)

(1)負(fù)責(zé)主提升絞車(chē)、井下壓風(fēng)機(jī)、+580排矸、井下架空乘人裝置。

(2)負(fù)責(zé)井下二水平水泵房、井下主運(yùn)輸系統(tǒng)、地面機(jī)車(chē)充電房。

4.綜合隊(duì)

(1)負(fù)責(zé)上倉(cāng)系統(tǒng)用電管理。

(2)負(fù)責(zé)地面空壓機(jī)、東風(fēng)井、西風(fēng)井、西村水泵房、漁孔水泵房、地面檢修車(chē)間。

5.通風(fēng)隊(duì)

(1)負(fù)責(zé)井下局扇用電管理。

6.抽采隊(duì)

負(fù)責(zé)井下打鉆設(shè)備及地面鉆機(jī)檢修車(chē)間用電管理

7.綜合部

負(fù)責(zé)班中餐、辦公樓、職工宿舍用電管理。

(三)用電管理運(yùn)行程序。

1.用電單位

(1)月度內(nèi)生產(chǎn)條件、接續(xù)發(fā)生變化需增減用電設(shè)備，造成供電量發(fā)生變化時(shí)，各用電單位應(yīng)在2日內(nèi)提報(bào)“供電量變動(dòng)申請(qǐng)單”，一式兩份經(jīng)分管副總、機(jī)電副總簽字審批后，分別報(bào)機(jī)運(yùn)部予以核定和調(diào)整供電需求計(jì)劃，否則不予調(diào)整。

(2)工作頭面發(fā)生變動(dòng)時(shí)，原使用單位與新使用單位必須辦理交接手續(xù)。

(3)用電單位每班必須安排一名人員負(fù)責(zé)抄錄當(dāng)班電力消耗數(shù)量，并經(jīng)下班接班人員簽字確認(rèn)，出井后及時(shí)向隊(duì)核算員報(bào)送，納入當(dāng)班考核。每月25日各用電單位要對(duì)實(shí)際消耗電量與計(jì)劃電量比較，分析問(wèn)題原因，形成書(shū)面分析報(bào)告和本單位當(dāng)月電力消耗數(shù)量月報(bào)表，一并報(bào)機(jī)運(yùn)部。

2.機(jī)電科

(1)根據(jù)各用電單位《下月用電設(shè)備需求計(jì)劃》，測(cè)算制定各用電單位下月的用電量計(jì)劃和電費(fèi)定額，每月底提前2天下達(dá)。

(2)每月26日對(duì)各用電單位當(dāng)月實(shí)際用電量、當(dāng)月計(jì)劃用電量、當(dāng)月用電需求調(diào)整進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并形成全礦用電分析報(bào)告。

3.電費(fèi)定額的測(cè)算

(1)采煤工作面電耗定額按如下公式測(cè)算：

W=額定日產(chǎn)量Q÷(p 乳化泵h+ΣpKh運(yùn)行)

式中：

Q：額定日產(chǎn)量t W:電費(fèi)定額，t/kwh。

Σp:所有計(jì)量用電設(shè)備視在功率之和。

h運(yùn)行：設(shè)備運(yùn)行時(shí)間。原則上以采煤機(jī)生產(chǎn)能力為依據(jù)確定運(yùn)行時(shí)間。

K：為拉空設(shè)備壓煤、清掃衛(wèi)生設(shè)備運(yùn)行系數(shù),暫定1.2，排水泵按實(shí)際出水量計(jì)算運(yùn)行系數(shù)，機(jī)、風(fēng)絞車(chē)按實(shí)際運(yùn)行時(shí)間計(jì)算。

(2)掘進(jìn)磧頭電耗定額按如下公式測(cè)算：

W=額定進(jìn)尺M(jìn)*巷道斷面s*松散系數(shù)e÷(p 乳化泵h+ΣpKh運(yùn)行)式中：

M：額定進(jìn)飛M W:電費(fèi)定額，單位：m/kwh。

Σp:所有計(jì)量用電設(shè)備功率之和。

h運(yùn)行：設(shè)備運(yùn)行時(shí)間。

K：耙裝機(jī)耙裝完成運(yùn)行時(shí)間系數(shù)。e:松散系數(shù)取值1.5 說(shuō)明：掘進(jìn)巷道按照煤、巖斷面大小、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等因素月初下達(dá)電耗定額。（3）其它單位

①運(yùn)輸線電力考核定額： W=運(yùn)輸量Q/運(yùn)輸能力

皮帶機(jī)、刮板機(jī)上運(yùn)時(shí)，電費(fèi)定額上調(diào)7%，皮帶機(jī)、刮板機(jī)下運(yùn)時(shí)，電費(fèi)定額下調(diào)4%。

?大型設(shè)備電費(fèi)定額

主扇風(fēng)機(jī)、空氣壓縮機(jī)、主排水泵、主提升電量定額根據(jù)設(shè)備功率、工作量、運(yùn)行時(shí)間，參照歷史數(shù)據(jù)等測(cè)定下達(dá)定額。

?井下局扇

根據(jù)井下使用情況下達(dá)定額。

④地面班中餐、辦公室、職工單舍按月核定下達(dá)定額定。⑤上倉(cāng)系統(tǒng)設(shè)備 W=上倉(cāng)量Q÷ΣpKh

⑥工業(yè)廣場(chǎng)

參照歷史數(shù)據(jù)等測(cè)定下達(dá)定額，若生產(chǎn)量變化較大時(shí)在月未調(diào)整。

三、管理要求

(一)設(shè)備運(yùn)行要求。

1.設(shè)備的運(yùn)行應(yīng)盡量避開(kāi)高峰時(shí)間，盡可能在低谷時(shí)間進(jìn)行，降低高峰負(fù)荷。

2.井下生產(chǎn)要在平段和低谷時(shí)段加強(qiáng)組織、科學(xué)調(diào)度，生產(chǎn)檢修時(shí)間安排在用電高峰時(shí)段進(jìn)行。

3.各單位的常用機(jī)電設(shè)備應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理安排工序，使其運(yùn)行時(shí)間盡可能安排在低谷段和平段。

(二)井下防爆電表使用管理要求。

1.各隊(duì)在生產(chǎn)前，在其生產(chǎn)線路加裝容量合適的電表，否則不準(zhǔn)開(kāi)工。如果私自開(kāi)工按照供電線路上所有負(fù)荷24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行計(jì)量。

2.各隊(duì)領(lǐng)用電表應(yīng)根據(jù)其負(fù)荷情況，分配相適用的電表;各區(qū)隊(duì)的電表應(yīng)加裝在供電線路截開(kāi)關(guān)前面。電表在安裝前，必須及時(shí)通知機(jī)運(yùn)部抄寫(xiě)電表底數(shù)。

3.如果井下施工隊(duì)供電線路移交時(shí)，電表可以隨同設(shè)備一起移交，交接雙方檢查電表完好無(wú)誤，并抄寫(xiě)電表底數(shù)后，即可辦理交接手續(xù)。

4.如有在其他隊(duì)供電線路上饋出負(fù)荷的用電單位，必須在其分路開(kāi)關(guān)前面加裝電表。

5.用電單位的電表應(yīng)上架擺放使用，并掛設(shè)備標(biāo)示牌，定期進(jìn)行防爆性能的檢查。

6.電表安裝連接時(shí)，電表的出進(jìn)線方向不得接反，X1、X3、為進(jìn)線接線端，X11、X33為出線接線端，X2為公用接線端，接反電表造成無(wú)法計(jì)量的將嚴(yán)肅處理。

7.各單位對(duì)電表上的鉛封不得損壞，嚴(yán)禁私自打開(kāi)修理、調(diào)整、更換，嚴(yán)禁盜用電，嚴(yán)禁人為故意損壞。否則，按該電表所控設(shè)備全負(fù)荷運(yùn)行1個(gè)月的電費(fèi)收取，造成電表?yè)p壞的，按其原值的2到5倍罰款，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

第三篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益杜絕浪費(fèi)，確保公司生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，突出現(xiàn)場(chǎng)材料細(xì)化管理，實(shí)行材料投入超量處罰體系，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴(yán)格材料考核。經(jīng)研究，制定本辦法。

一、材料管理考核部門(mén)、單位責(zé)任分工

1、材料供應(yīng)管理部

材料供應(yīng)管理部是公司材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)落實(shí)材料投入及浪費(fèi)責(zé)任，實(shí)施材料費(fèi)用考核，對(duì)材料使用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。主要職責(zé)有：

（1）負(fù)責(zé)公司的材料管理工作，對(duì)公司各單位材料消耗情況進(jìn)行考核、調(diào)劑；

（2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)材料供應(yīng)工作；

（3）負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料的使用統(tǒng)計(jì)及修復(fù)工作；

（4）定期對(duì)各生產(chǎn)單位材料使用及浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)違反材料管理制度的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰；

（5）負(fù)責(zé)各單位材料使用及浪費(fèi)考核統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)各單位材料超出情況進(jìn)行分析處罰，并匯總上報(bào)公司。

（6）負(fù)責(zé)公司材料的質(zhì)量驗(yàn)收，注重管、供、用效益，加強(qiáng)儲(chǔ)備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫(kù)存各類(lèi)物資。

2、工程質(zhì)量管理部

負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)材料對(duì)工程質(zhì)量影響的檢查監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)材料能影響工程質(zhì)量有權(quán)叫停、禁止施工該材料。

3、經(jīng)營(yíng)結(jié)算部

（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料消耗和管理的統(tǒng)計(jì)分析工作；（2）根據(jù)投標(biāo)預(yù)算考核生產(chǎn)材料計(jì)量考核。

4、安全設(shè)備部

負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)材料及用于工地安全文明施工設(shè)施方面材料進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)可能影響工程施工安全的有關(guān)材料因素，有監(jiān)督處罰權(quán)。對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛封車(chē)不牢，裝車(chē)超高、超寬，損壞運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)材料或生產(chǎn)設(shè)備的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每筆生產(chǎn)材料計(jì)劃單由材料使用單位根據(jù)工程計(jì)劃制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，材料計(jì)劃數(shù)額準(zhǔn)確率要求控制在上下誤差10％以內(nèi)，報(bào)材料供應(yīng)管理部審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取提供使用。

2、各生產(chǎn)單位申請(qǐng)領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查使用庫(kù)存材料及復(fù)用回收材料，確需新增材料的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗；

3、由于生產(chǎn)工藝改變或其他原因需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，經(jīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)算部核對(duì)無(wú)誤，材料供應(yīng)管理部根據(jù)材料審批手續(xù)，方可供材料，追加材料及相關(guān)費(fèi)用列入該生產(chǎn)單位。

三、材料考核管理

嚴(yán)格材料審批材料考核管理要做到有舊的不用新的，能修的絕不報(bào)廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對(duì)部分資金占用量大的材料，實(shí)行工地分解、周期考核，具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

1、材料費(fèi)用超額（按各單位實(shí)際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實(shí)際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔(dān)原值100%，結(jié)余部分按結(jié)超額50%處罰該生產(chǎn)單位。

2.經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料原價(jià)值的200%處罰責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人。

3經(jīng)查生產(chǎn)單位有庫(kù)存或已出庫(kù)未用材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價(jià)值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人。

4.對(duì)能修復(fù)使用而按報(bào)廢處理的，按原價(jià)的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。

5．各生產(chǎn)單位按照每月匯總的方式對(duì)材料進(jìn)行細(xì)化管理，對(duì)由于特殊情況致使材料投入比原計(jì)劃增加的，要及時(shí)以書(shū)面形式匯報(bào)結(jié)算經(jīng)營(yíng)部、工程質(zhì)量管理部核實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，匯報(bào)單位超計(jì)劃使用申報(bào)方有效，并納入月度材料使用超支考核。生產(chǎn)單位每月將材料使用情況以書(shū)面形式上報(bào)至材管部，對(duì)弄虛作假、傳遞不真實(shí)數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人1000—5000元，并執(zhí)行責(zé)任追究制。

6、對(duì)傳遞數(shù)據(jù)不及時(shí)，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位處罰500—1000元。

7、對(duì)因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，由工程管理部協(xié)調(diào)解決，并對(duì)責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

四、材料消耗管理

1、各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按工程施工工藝技術(shù)措施規(guī)定使用材料，在使用過(guò)程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運(yùn)輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費(fèi)，做到精打細(xì)算，精心管理。

2、發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費(fèi)情況時(shí)，將對(duì)負(fù)責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費(fèi)材料原值2-5倍數(shù)額進(jìn)行罰款。

3、工地材料必須碼放整齊，蒙蓋有效，如發(fā)現(xiàn)因人為保管出現(xiàn)問(wèn)題，視情節(jié)輕重，處罰班組責(zé)任人100—500元/次，責(zé)任單位對(duì)存在問(wèn)題必須立即整改，若在同一工程施工中，發(fā)現(xiàn)兩次同一問(wèn)題時(shí)，將加倍處罰。

第四篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善收舊利費(fèi)、節(jié)支降耗管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，促使全礦形成文明生產(chǎn)事事、時(shí)時(shí)有人管的良好氛圍，確保我礦2011年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

總則：強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，突出現(xiàn)場(chǎng)材料細(xì)化管理，實(shí)行材料投入節(jié)（超）獎(jiǎng)罰體系，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門(mén)（計(jì)劃科），從材料管理部門(mén)到材料管理職能部門(mén)（生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng)），從職能部門(mén)到區(qū)隊(duì)，從區(qū)隊(duì)到班組，從班組到員工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，嚴(yán)格材料考核，真正落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。經(jīng)研究決定，制定本辦法。

一、材料管理考核部門(mén)、單位責(zé)任分工

1、計(jì)劃科：

是全礦材料節(jié)支降耗管理工作的總牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)落實(shí)材料投入及浪費(fèi)責(zé)任，實(shí)施材料費(fèi)用考核，對(duì)材料使用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。主要職責(zé)有:（1）負(fù)責(zé)全礦的材料管理工作，降低新材料的投入，對(duì)全礦各單位材料消耗情況進(jìn)行考核、調(diào)劑；

（2）負(fù)責(zé)支護(hù)材料回收升井后的統(tǒng)計(jì)工作；（3）負(fù)責(zé)全礦復(fù)新材料的使用及修舊利廢計(jì)劃的考核工作；（4）負(fù)責(zé)井上、下材料管理工作，定期對(duì)井上、下材料使用及浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)違反材料管理制度的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰；

（5）負(fù)責(zé)各單位月度材料使用及浪費(fèi)考核統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)各單位材料節(jié)超情況進(jìn)行分析處罰，并匯總上報(bào)。

2、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)升井材料的協(xié)調(diào)檢查監(jiān)管工作，對(duì)不能修復(fù)的材料由升井區(qū)隊(duì)分類(lèi)存放至礦機(jī)電大院指定地點(diǎn)。負(fù)責(zé)物料升井后的地面存放地點(diǎn)的指定和監(jiān)管，杜絕亂丟、亂堆、不分類(lèi)碼放等違背標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

3、機(jī)電科：（1）負(fù)責(zé)控制礦井所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)電設(shè)備和配件的消耗和管理；（2）負(fù)責(zé)管理控制全礦的電費(fèi)；（3）負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時(shí)降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度；（4）負(fù)責(zé)全礦皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶、鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴(yán)格新皮帶使用周期，強(qiáng)化回收復(fù)用管理;（5）負(fù)責(zé)對(duì)井下一線生產(chǎn)單位機(jī)組檢修、綜采掘進(jìn)大部件更換的管理工作；

4、供應(yīng)科：負(fù)責(zé)全礦進(jìn)購(gòu)材料的質(zhì)量驗(yàn)收，深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強(qiáng)儲(chǔ)備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫(kù)存各類(lèi)物資。

5、機(jī)運(yùn)隊(duì)：負(fù)責(zé)對(duì)井下各主要巷道的物料碼放、礦用車(chē)輛 的存放以及升井物料進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，對(duì)升井物料車(chē)內(nèi)出現(xiàn)垃圾，升井物料混裝亂裝，封車(chē)不牢，裝車(chē)超高、超寬，將可修復(fù)利用物料丟棄至廢料堆，損壞運(yùn)輸設(shè)備、車(chē)輛的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每季度由材料使用單位根據(jù)季度任務(wù)計(jì)劃制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，材料計(jì)劃數(shù)額準(zhǔn)確率要求控制在上下誤差20%以內(nèi)，分別報(bào)材料分管職能部門(mén)審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取使用；

2、各分管部門(mén)審批領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查使用庫(kù)存材料及復(fù)用回收材料，確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗；

3、由于生產(chǎn)工藝改變或其他因素需追加材料，由使用單位根據(jù)技術(shù)要求，經(jīng)分管部門(mén)嚴(yán)格審核，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)計(jì)劃科核對(duì)無(wú)誤，供應(yīng)科再根據(jù)材料審批手續(xù)，審查核對(duì)領(lǐng)用物品無(wú)誤后，方可發(fā)放材料。追加材料、費(fèi)用嚴(yán)禁改變用途，否則按超耗處罰責(zé)任單位；

三、材料考核管理

嚴(yán)格材料審批材料考核管理要做到有舊的不領(lǐng)新的，能修的絕不報(bào)廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對(duì)部分資金占用量大的材料，實(shí)行月度分解、季度考核，具體考 3 核內(nèi)容指導(dǎo)如下：

1、材料費(fèi)用超（節(jié)）額（按各單位實(shí)際完成工程量的材料應(yīng)耗考核減實(shí)際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔(dān)原值100%，結(jié)余部分按結(jié)余額50%獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)，單位材料員、副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員按獎(jiǎng)罰額的10%×工資系數(shù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

2、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料原價(jià)值的200%處罰責(zé)任單位及主要負(fù)責(zé)人。

3、經(jīng)查生產(chǎn)區(qū)隊(duì)有庫(kù)存或已出庫(kù)未用的材料，而又重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價(jià)值的100%處罰領(lǐng)用單位及領(lǐng)用單位主要負(fù)責(zé)人。

4、對(duì)能修復(fù)使用而按報(bào)廢處理的，按原價(jià)值的200%處罰責(zé)任單位及責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。

5、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)按照每日一統(tǒng)計(jì)、每周一上報(bào)、每月一匯總的方式對(duì)材料進(jìn)行細(xì)化管理，對(duì)由于地質(zhì)條件變異或施工方案調(diào)整使材料投入比原計(jì)劃增加的，要及時(shí)以書(shū)面形式匯報(bào)計(jì)劃科，經(jīng)技術(shù)科、計(jì)劃科核實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，匯報(bào)單位材料超計(jì)劃使用申報(bào)方有效，并納入月度材料使用節(jié)超考核。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每周（月）將材料使用情況以書(shū)面形式上報(bào)至計(jì)劃科，對(duì)弄虛作假、傳遞不真實(shí)數(shù)據(jù)的，按情節(jié)輕重，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人1000—5000元，并執(zhí)行責(zé)任追究制。

6、對(duì)傳遞數(shù)據(jù)不及時(shí)，延誤考核的，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位處罰500—1000元。

7、對(duì)因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)解決，并對(duì)責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

四、材料消耗管理

1、各采掘區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護(hù)用品，在使用過(guò)程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運(yùn)輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費(fèi)，做到精打細(xì)算，精心管理。

2、發(fā)現(xiàn)材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費(fèi)情況時(shí)，將對(duì)負(fù)責(zé)人及使用單位按照丟失、損壞或浪費(fèi)材料原值10倍數(shù)額進(jìn)行罰款。

3、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵盤(pán)等支護(hù)材料時(shí)，視情節(jié)輕重，處罰隊(duì)組責(zé)任人100—500元/次，責(zé)任單位對(duì)存在問(wèn)題必須立即整改，若在同一巷道、同一地點(diǎn)、一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問(wèn)題時(shí)，將加倍處罰。

4、在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過(guò)修舊利廢、回收復(fù)用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價(jià)值的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)使用單位。

5、液壓管件的管理：所有液壓管件(各種高壓管、截止閥)必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達(dá)到90%，達(dá)不到者，以10米為 5 單位，每少交10米，扣罰領(lǐng)用區(qū)隊(duì)100元，截止閥按照每少交一個(gè)對(duì)區(qū)隊(duì)扣罰50元。

6、火工品、坑木，金屬網(wǎng)、錨桿、鐵托盤(pán)、木托盤(pán)、錨索、錨梁等支護(hù)材料的管理：消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程規(guī)定消耗額再加上10%的機(jī)動(dòng)損耗作為考核依據(jù)。遇地質(zhì)條件變化或施工方案調(diào)整時(shí)，由生產(chǎn)區(qū)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提供材料超計(jì)劃使用申報(bào)，并經(jīng)技術(shù)科、計(jì)劃科進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可作為考核依據(jù)。

7、尼龍繩、鐵絲的管理：

① 超前支護(hù)、老巷加固等支設(shè)單體需綁防崩管的，一律使用皮帶條捆綁，嚴(yán)禁使用尼龍繩。電纜、風(fēng)水管路的吊掛嚴(yán)禁使用鐵絲，如遇特殊情況，必須使用尼龍繩、鐵絲捆綁吊掛的，使用單位要以書(shū)面形式申報(bào)計(jì)劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，方可按照書(shū)面申報(bào)操作，否則，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任單位罰款50元，責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款50元。

② 任何單位不得在井上、下任何地點(diǎn)亂丟亂放鐵絲、尼龍繩，井下廢舊鐵絲各單位必須在各自防區(qū)內(nèi)集中放置，達(dá)到一定數(shù)量后升井交送至礦機(jī)電大院，發(fā)現(xiàn)一處鐵絲、尼龍繩亂丟亂放的（不論尼龍繩長(zhǎng)短），對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人處以50元罰款。

五、回收復(fù)用、修舊利廢

1、π鋼、工字鋼、單體支柱的回收：

在采煤工作面正常推進(jìn)過(guò)程中，要求兩巷π鋼、工字鋼、單體支柱全部回收，回收前由生產(chǎn)部調(diào)度員、計(jì)劃科人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量并考核，每少回收一根（棵），按照丟失材料原值對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)進(jìn)行罰款處理，特殊情況無(wú)法回收時(shí)，必須提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)計(jì)劃科、生產(chǎn)部、技術(shù)科，分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可免予處罰。

2、兩順槽支護(hù)材料的回收及獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)：

①錨桿回收基數(shù)2.22根/m——每多回收一根獎(jiǎng)勵(lì)5元； ②鐵托盤(pán)（100×100mm）回收基數(shù)6.6塊/m——每多回收一塊獎(jiǎng)勵(lì)3元；

③錨桿螺帽回收基數(shù)6.6個(gè)/m——每多回收一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)0.5元；

④木托盤(pán)回收基數(shù)2.64塊/m——每多回收一塊獎(jiǎng)勵(lì)1元； ⑤錨梁、鎖具、錨索鐵盤(pán)90%回收，（如遇特殊地質(zhì)結(jié)構(gòu)，以書(shū)面形式上報(bào)技術(shù)科，計(jì)劃科，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)審批，方可更改回收率）；

⑥道木回收基數(shù)1.31根/m——每多回收一塊獎(jiǎng)勵(lì)10元； ⑦道釘回收基數(shù)5.52個(gè)/m——每多回收一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)0.2元。不按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行回收與使用的，每少回收、使用一件按獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)雙倍進(jìn)行處罰，罰款總額的50%兌現(xiàn)到工區(qū)材料員以上管理人員，每月月底由生產(chǎn)部及相關(guān)部門(mén)核對(duì)回收與使用老料數(shù)量，匯總制定獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，交人力資源科執(zhí)行。

3、安、撤面材料跟蹤管理

①、撤面結(jié)束，經(jīng)計(jì)劃科、生產(chǎn)部、安監(jiān)處、機(jī)電科驗(yàn)收后方可密閉，安、撤面時(shí)，各種螺絲、螺栓、大鏈、連接環(huán)等能夠使用扳手拆卸的，不允許使用氣焊切割，否則，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元。

②、在撤面過(guò)程中單體、π鋼的回收率必須達(dá)到100%，單體支柱報(bào)廢率不得超過(guò)1%，π鋼不得超過(guò)20%，單體柱損壞率不超過(guò)20%，否則超出部分按原價(jià)值賠償，特殊情況無(wú)法保證上述規(guī)定時(shí)，必須提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)科、計(jì)劃科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可免予處罰。

③、安撤面鋪網(wǎng)上繩時(shí)，工作面不得出現(xiàn)鋪網(wǎng)上繩材料隨地丟棄的現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)亂丟亂放的，每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)施工區(qū)隊(duì)罰款50元。

④、嚴(yán)格控制安、撤面期間各規(guī)格堵頭、U型卡子的領(lǐng)用，要按照實(shí)際需求量進(jìn)行領(lǐng)用，如安、撤期間在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)堵頭、U型卡子、道夾板、道釘?shù)炔牧蟻y扔亂放的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)對(duì)施工單位處以50元罰款。

4、生產(chǎn)設(shè)備、器具、材料的管理

1、氣割器具的領(lǐng)用：① 采、掘區(qū)隊(duì)氧氣表、乙炔表、氧氣管、乙炔管每3個(gè)月限制領(lǐng)取一套，割鋸每4個(gè)月領(lǐng)取一把；② 綜采二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、維加中心每2個(gè)月限制領(lǐng)取一套，割鋸每3個(gè)月領(lǐng)取一把；③ 領(lǐng)用氣割器具時(shí)必須以舊換新，否則不給予 發(fā)放。

2、鐵锨、锨柄、大錘、錘柄、鐵鎬、鎬柄等帶柄器具的領(lǐng)用必須以舊換新，否則不給予發(fā)放，上交的報(bào)廢器具，由供應(yīng)科監(jiān)管各上交區(qū)隊(duì)送至礦機(jī)電大院歸類(lèi)碼放。

3、下井水泥、速凝劑等編織袋裝物料開(kāi)袋使用時(shí)，必須拆線開(kāi)袋，不允許使用鐵锨等銳利器具破壞性開(kāi)袋，使用單位回收上交編織袋數(shù)量應(yīng)與領(lǐng)取袋數(shù)一致，否則，每破壞或少上交一個(gè)編織袋，罰款50元，編制袋由供應(yīng)科負(fù)責(zé)回收保管。

4、手拉葫蘆的管理：

① 除管路、道軌及大型不可解體的大型設(shè)備裝車(chē)下、升井外，其它下、升井設(shè)備一律嚴(yán)禁使用手拉葫蘆封車(chē)，嚴(yán)禁手拉葫蘆使用在除短時(shí)間起吊、拖運(yùn)以外的任何地點(diǎn)；

② 手拉葫蘆的領(lǐng)用必須以舊換新，交舊時(shí)，必須經(jīng)過(guò)安監(jiān)處、機(jī)電科、計(jì)劃科、生產(chǎn)部任意一部門(mén)審查是否是人為破壞造成的報(bào)廢，認(rèn)定為人為破壞的，不給予領(lǐng)發(fā)；

③ 發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng)有人為損壞或隨意丟放葫蘆的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位罰款500元；

④ 對(duì)于已上交的廢舊手拉葫蘆，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)可申請(qǐng)修復(fù)再利用，修復(fù)后由計(jì)劃科、機(jī)電科、安監(jiān)處核實(shí)其可用性、安全性后，交供應(yīng)庫(kù)，供應(yīng)科及修復(fù)單位建立修舊利廢臺(tái)賬，修復(fù)單位出現(xiàn)報(bào)廢葫蘆時(shí)，可直接用報(bào)廢葫蘆換領(lǐng)之前修復(fù)并驗(yàn)收合格的完好葫蘆。修復(fù)廢舊葫蘆獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每修復(fù)一臺(tái)2t葫蘆獎(jiǎng)勵(lì)50 元，修復(fù)一臺(tái)3t葫蘆獎(jiǎng)勵(lì)100元，修復(fù)一臺(tái)5t葫蘆獎(jiǎng)勵(lì)150元，該獎(jiǎng)勵(lì)劃入老料回收考核。

5、軌道的管理：

① 各隊(duì)軌道的鋪設(shè)必須按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，如因軌道不按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)或維護(hù)不足導(dǎo)致軌道質(zhì)量差，造成運(yùn)輸設(shè)備車(chē)落道將軌道擠彎變形無(wú)法使用的，按報(bào)廢軌道原價(jià)的50%對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行處罰。

② 如有野蠻作業(yè)，強(qiáng)拉硬拽處理落道車(chē)輛造成軌道擠彎變形無(wú)法使用的，按報(bào)廢軌道原價(jià)的50%對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行處罰。

③ 各使用軌道的生產(chǎn)單位，必須加強(qiáng)軌道及扣件的領(lǐng)用、運(yùn)輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如發(fā)現(xiàn)軌道及扣件亂丟亂放的，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人處以100—500元罰款。

④ 軌道的復(fù)用：各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)拆除的軌道必須按照機(jī)運(yùn)隊(duì)指定的地點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一存放，并及時(shí)將回收的數(shù)量匯報(bào)計(jì)劃科，由計(jì)劃科派專人進(jìn)行驗(yàn)收，安排復(fù)用。

⑤ 道岔、彎軌、各種金屬管的復(fù)用：拆除后的彎軌、道岔、各種金屬管路由拆除單位裝車(chē)運(yùn)送至主要大巷，再由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)升井，彎道軌升井后由拆除單位下委托，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)簽字后，維加中心負(fù)責(zé)將彎軌修整。

6、膠帶輸送機(jī)的管理

① 機(jī)電科要全面了解掌握井下各區(qū)隊(duì)皮帶使用狀況和各區(qū)隊(duì)補(bǔ)充、更換、復(fù)用皮帶的實(shí)際情況，不定期對(duì)各區(qū)隊(duì)使用皮帶 狀況進(jìn)行檢查。每月不少于三次，并做好記錄，新投入使用的皮帶在使用周期內(nèi)損壞的，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人處以1000—10000元罰款；

② 各使用皮帶的區(qū)隊(duì)平時(shí)要加強(qiáng)皮帶的維護(hù)，杜絕皮帶跑偏現(xiàn)象發(fā)生，有一處跑偏磨H架的，罰款100元。皮帶底浮煤過(guò)多磨損皮帶的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元；機(jī)頭、機(jī)尾有一處磨H架的，罰款200元。機(jī)尾滾筒清理不凈造成皮帶機(jī)尾堵塞的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。嚴(yán)禁為防止皮帶跑偏在皮帶與緩沖架、H架、縱梁管之間插擋木板和損壞皮帶雜物的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

③ 對(duì)于新安裝的膠帶輸送機(jī)，應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行調(diào)試，保證皮帶不跑偏后，方可運(yùn)行。在調(diào)試階段中造成皮帶損壞的，將按皮帶成本的100%處罰安裝區(qū)隊(duì)；

④ 如各區(qū)隊(duì)由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補(bǔ)充皮帶時(shí)，須經(jīng)機(jī)電科確診、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用；

⑤ 皮帶機(jī)清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴(yán)禁用膠帶輸送機(jī)拉運(yùn)水煤和大塊煤矸，如發(fā)現(xiàn)大量水煤，皮帶司機(jī)應(yīng)立即停止匯報(bào)調(diào)度室，對(duì)概不負(fù)責(zé)任者，處罰500—1000元。嚴(yán)禁大于400mm見(jiàn)方的矸石、煤塊上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者處罰300元。矸石、煤塊每比規(guī)定粒徑增大100mm加罰100元;⑥ 對(duì)于錨桿、棚板、溜子刮板等損壞膠帶的雜物，各區(qū)隊(duì) 要妥善管理，嚴(yán)禁與煤一同拉出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一次對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款1000元;⑦ 皮帶兩側(cè)嚴(yán)禁有任何雜物，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款100元；皮帶三聯(lián)棍、直滾、H架、縱梁管必須分類(lèi)碼放整齊，不得隨地丟放，每發(fā)現(xiàn)一件亂丟亂放的，對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款100元。

7、液壓支架的管理：

① 采煤區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格支架操縱規(guī)范，不得野蠻操作，在支架操作中，發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使液壓支架損壞的，按照損壞部件原值對(duì)責(zé)任人及責(zé)任單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款；

② 工作面除在用液壓支架零、部件外，不準(zhǔn)在工作面內(nèi)任何地方出現(xiàn)多余支架零、部件，每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)責(zé)任單位處以100元罰款；

③ 采煤工作面液壓支架零、部件必須集中整齊碼放在材料巷寬敞平整不影響運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)，不得亂丟亂放，損壞的部件必須及時(shí)升井委托維修，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)零、部件散亂，損壞部件未及時(shí)升井的，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)施工單位處以100元罰款；

④ 工作面內(nèi)不得有閑置、報(bào)廢的高壓管存在，備用高壓管必須集中分類(lèi)碼放至材料巷寬敞平整不影響運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)，報(bào)廢高壓管及時(shí)升井交舊領(lǐng)新，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次將對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)處以100元罰款；

8、刮板輸送機(jī)的管理： ① 各井下使用刮板輸送機(jī)的生產(chǎn)單位，要嚴(yán)格刮板輸送機(jī)操作規(guī)范，不得野蠻操作，發(fā)現(xiàn)野蠻操縱致使刮板輸送機(jī)損壞的，按照損壞的輕重程度對(duì)責(zé)任人及責(zé)任單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款；

② 井下各種刮板鏈、刮板、刮板螺栓等部件不得亂丟亂放，每發(fā)現(xiàn)一件部件亂丟亂放，對(duì)責(zé)任單位罰款100元，確需在井下留作備用的，要集中整齊碼放并掛標(biāo)示牌。

9、機(jī)電大院鐵門(mén)鑰匙由機(jī)運(yùn)隊(duì)和機(jī)電科各持一把，生產(chǎn)部參與管理，沒(méi)有生產(chǎn)部允許，不得擅自開(kāi)門(mén)，發(fā)現(xiàn)翻墻進(jìn)入機(jī)電大院的、擅自偷盜大院內(nèi)已上交廢棄器具物料的，對(duì)其罰款500元，對(duì)其單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元。

六、升井物料的管理

1、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)升井的物料、設(shè)備、單體等必須按照物料的種類(lèi)和完好情況根據(jù)生產(chǎn)部的安排進(jìn)行卸車(chē)并分類(lèi)碼放，盤(pán)道區(qū)集中分類(lèi)碼放至礦機(jī)電大院（西梁區(qū)放至材料庫(kù)處的物料堆），能修復(fù)再利用的物料嚴(yán)禁丟棄至廢料堆，否則，由機(jī)運(yùn)隊(duì)（西梁區(qū)由掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)）找出丟棄可復(fù)用物料的責(zé)任單位，找不出責(zé)任單位責(zé)任由機(jī)運(yùn)隊(duì)（掘進(jìn)隊(duì)）承擔(dān)，處罰數(shù)額按照丟棄物料原值兌現(xiàn)。

2、需要委托維加中心維修的必須當(dāng)天及時(shí)下委托進(jìn)行維修，升井后不下委托上交的，每在礦生產(chǎn)公廣存放一天罰款100元，13 維加中心接到委托后，按照要求及時(shí)進(jìn)行維修加工，推諉扯皮不按期進(jìn)行維修加工的，每超一天對(duì)維加中心罰款200元，如耽誤生產(chǎn)，按事故進(jìn)行分析處理。

3、回收升井的木制材料，由木料升井單位及時(shí)交送供應(yīng)科木材加工廠，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)交送的，每塊木材對(duì)責(zé)任單位罰款50元。

4、各單位需升井的物料在井下必須按照垃圾、不可修復(fù)的廢鐵器、待修配件、設(shè)備等分類(lèi)集中碼放，各類(lèi)物料達(dá)到一定數(shù)量后，分類(lèi)裝車(chē)升井，嚴(yán)禁混裝，物料車(chē)輛升井前，要注明裝車(chē)單位、裝車(chē)時(shí)間和所裝物料名稱，之后將重車(chē)轉(zhuǎn)至機(jī)運(yùn)隊(duì)防區(qū)，由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)升井，中途嚴(yán)禁再裝任何物料，否則對(duì)責(zé)任單位罰款1000元/次，升井后由責(zé)任單位負(fù)責(zé)卸車(chē)，并存放至指定地點(diǎn)。升井物料混裝的，機(jī)運(yùn)隊(duì)有權(quán)不給予升井，并匯報(bào)調(diào)度室，對(duì)責(zé)任單位責(zé)任進(jìn)行處罰。

5、個(gè)單位升井的廢料一律送機(jī)電大院廢鐵場(chǎng)地，凡在廢鐵場(chǎng)地發(fā)現(xiàn)可修復(fù)利用物料或設(shè)備配件亂丟亂放的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次；垃圾送至垃圾場(chǎng)，在垃圾中發(fā)現(xiàn)鐵器或可用物質(zhì)的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次；可維修的設(shè)備或配件升井后，經(jīng)機(jī)電科、維加中心、使用單位三方驗(yàn)收辦理交接單后，由使用單位交維加中心進(jìn)行拆檢維修，使用單位要在上交后第二天，辦理好設(shè)備維修委托書(shū)，否則，每拖后一天，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款1000元/次。

六、其它

1、各單位要突出現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責(zé)任區(qū)，要“精耕細(xì)做”，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理不協(xié)調(diào)理念，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本，提高效率。

2、對(duì)超耗或節(jié)約材料費(fèi)用的單位，除月度工資考核兌現(xiàn)外，還要進(jìn)行年末一次性考核兌現(xiàn)，并對(duì)材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎(jiǎng)罰。

3、一切可交舊領(lǐng)新的廢舊材料，一律由供應(yīng)科接收，維加中心不能修復(fù)的，安排交舊單位將廢舊材料分類(lèi)碼放至機(jī)電大院，維加中心能夠修復(fù)的，督促交舊單位及時(shí)下委托交送維加中心進(jìn)行維修。

4、各材料使用單位每月25日后控制好定額材料領(lǐng)用及下井?dāng)?shù)量，且領(lǐng)用數(shù)量不準(zhǔn)超過(guò)井下4天的正常使用量，以便更準(zhǔn)確考核各生產(chǎn)單位材料投入超（節(jié)）情況，如發(fā)現(xiàn)井下材料月末庫(kù)存超過(guò)4天正常使用量的，對(duì)材料使用單位罰款500—1000元。

5、每月10日前由計(jì)劃科傳遞各單位上月材料實(shí)際消耗費(fèi)用情況，各職能部門(mén)傳遞材料使用考核獎(jiǎng)罰情況，最終結(jié)果由計(jì)劃科匯總。

6、機(jī)電科、計(jì)劃科、生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，每天17:00點(diǎn)在生產(chǎn)部調(diào)度室集合，對(duì)地面生產(chǎn)公廣進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、物料亂堆亂放的，文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)單位，進(jìn)行通報(bào)處罰。

七、本辦法解釋權(quán)屬于礦。

八、本辦法從2011年9月8日起執(zhí)行。

第五篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了加強(qiáng)我隊(duì)的材料管理，根據(jù)礦發(fā)《華亭煤礦設(shè)備及材料管理考核辦法》，特制定我隊(duì)零八年材料管理考核辦法。各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行，樹(shù)立成本意識(shí)，在確保安全生產(chǎn)的前提下嚴(yán)管日常材料的消耗，降低材料消耗。

一、材料消耗的匯總、核算

1、材料消耗必須做到日清月結(jié)，各班組的日消耗報(bào)表由保管員匯總報(bào)送，材料員進(jìn)行核算報(bào)送隊(duì)上，做到快捷、準(zhǔn)確；月報(bào)表由材料員匯總后按時(shí)報(bào)送經(jīng)營(yíng)部；

2、材料的核算：

當(dāng)月消耗的物資，5000元以上由隊(duì)部公用品承擔(dān)，5000元以下由領(lǐng)用班組承擔(dān)，核算比例：

（1）隊(duì)部公用品 40％

（2）主井檢修班 20％

（3）主井電工班 8％

（4）副井檢修班 14％

（5）副井電工班 5％

（6）壓風(fēng)主扇班 5％

（7）井下班 8％

各班實(shí)際消耗以在庫(kù)房領(lǐng)用臺(tái)帳為基準(zhǔn)；

二、材料考核獎(jiǎng)懲辦法

1、材料計(jì)劃

（1）月度材料計(jì)劃要準(zhǔn)確，對(duì)錯(cuò)報(bào)計(jì)劃造成的積壓或損失，按其價(jià)格的5％對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款，同時(shí)扣除考核分1分。

（2）材料計(jì)劃按時(shí)填報(bào)，遲送一天扣計(jì)劃班組考核0.2分。

2、材料領(lǐng)用、發(fā)放

（1）領(lǐng)料班組必須有隊(duì)長(zhǎng)簽字，若有代簽每發(fā)現(xiàn)一次扣除領(lǐng)料班組0.2分；

（2）材料計(jì)劃錯(cuò)誤，造成購(gòu)入材料型號(hào)不對(duì)口時(shí)扣計(jì)劃班組考核分1分

（3）緊急用料領(lǐng)用后，次日補(bǔ)辦手續(xù)，否則每超一日扣用料班組0.2分，累計(jì)扣分。

（4）本單位材料收發(fā)存臺(tái)帳，庫(kù)存明細(xì)帳不全或有錯(cuò)誤等每發(fā)現(xiàn)一次扣保管員，材料員考核分0.5分。

3、材料消耗

（1）各班實(shí)際材料消耗超出定額消耗時(shí)，按超出部分的30％罰款，其中主管隊(duì)長(zhǎng)占20％，班長(zhǎng)占10%,并扣除超出班組當(dāng)月績(jī)效工資分值2分；

（2）各班要落實(shí)設(shè)備管理承包責(zé)任制，對(duì)人為造成設(shè)備的損壞所消耗的材料與當(dāng)班人員的工資分配掛鉤，出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績(jī)效工資分值0.2分，累計(jì)扣分；維護(hù)檢修不到位或檢修質(zhì)量不合格，造成的材料浪費(fèi)與當(dāng)班維修、檢修人員工資分配掛鉤，出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績(jī)效工資分值0.2分，累計(jì)扣分。各班交接班時(shí)，要對(duì)設(shè)備認(rèn)真檢查，并填寫(xiě)交接班記錄，設(shè)備損壞要明確責(zé)任，以便于班組核算考核。

（3）材料消耗節(jié)約時(shí)按績(jī)效工資考核辦法執(zhí)行考核。

三、以上未盡事宜，均按《華亭煤礦設(shè)備及材料管理考核辦法》執(zhí)行。