第一篇：對機械動力設(shè)備委外維修的思考

對機械動力設(shè)備委外維修的思考

機械動力設(shè)備在全段生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重大作業(yè)，直接影響段的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。近幾年來，段機械運輸設(shè)備的維修基本上采用定期維修和事后維修相結(jié)合的維修方式，通過強化重點設(shè)備和重點部位的維修管理，按設(shè)備狀態(tài)合理確定維修時間的方式進行維修，有效的降低了維修費用和設(shè)備故障率，縮短了維修停機時間。但由于主要采用事后維修的維修方式，存在設(shè)備維修不及時影響生產(chǎn)，維修質(zhì)量不高影響安全等問題。

一、機械動力設(shè)備委外維修的必要性

1．有利于段集中精力于主要業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)，提高主要業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)的競爭力。對于我段而言，設(shè)備維修是保障設(shè)備正常運行的要求，并不是我段的主要業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)。通過設(shè)備委外維修可使段將精力集中于段的物資采購供應(yīng)及對外經(jīng)營工作，減少設(shè)備質(zhì)量對生產(chǎn)和經(jīng)營的影響。

2．有利于降低設(shè)備維修成本。設(shè)備委外維修不僅可使段獲得外部的專業(yè)化服務(wù)，還可以節(jié)省維修設(shè)備、維修人員等資源投入，與自修設(shè)備相比能夠有效的降低設(shè)備管理成本。委外維修是通過利用外部資源降低運營成本的有效方式，通過委外維修可以減少段對維修設(shè)備及廠房等的固定投資及其運營管理費用，進一步降低生產(chǎn)成本。3．有利于提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修不善對生產(chǎn)的影響。設(shè)備維修服務(wù)商具有專業(yè)的維修設(shè)備，可提供專業(yè)化的服務(wù)，提供高質(zhì)量的維修服務(wù)能夠減少偶發(fā)故障和維修不善帶來的影響。同時，段與維修公司作為兩個獨立的法人，雙方通過合同規(guī)定權(quán)責(zé)利，即使由于維修公司的疏忽造成經(jīng)濟損失也可以依據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r，從而轉(zhuǎn)移設(shè)備管理維修的風(fēng)險。

4．有利于提高設(shè)備管理水平。由于我段設(shè)備現(xiàn)在基本上采用故障后維修方式，對生產(chǎn)影響很大。采用委外維修，簽訂維修合同，專業(yè)維修公司維修理念是以保養(yǎng)為主，以維修為輔，保證設(shè)備始終在良好的工作狀態(tài)下運行。通過設(shè)備維修可以學(xué)習(xí)到設(shè)備維修及維護保養(yǎng)新理念，實現(xiàn)對設(shè)備的科學(xué)規(guī)范化管理。

二、機械動力設(shè)備委外維修的操作方法

1．加強前期分析研究，確定設(shè)備委外維修方案。加強對段設(shè)備管理和維修要求的分析，包括對段設(shè)備管理內(nèi)外環(huán)境的分析及采取委外維修決策科學(xué)性的分析，并擬訂相關(guān)分析資料，內(nèi)容包括委外維修服務(wù)商的選擇與合同的簽訂及風(fēng)險評估等。通過分析段內(nèi)外部的條件來確定設(shè)備委外維修的需求并制定實施的方案。委外維修服務(wù)商的選擇要以信譽為先，實力為基礎(chǔ)，共贏為目標(biāo)，需要收集各服務(wù)商的資料，從多方面來進行綜合評價確定最優(yōu)服務(wù)商，主要是評價指標(biāo)的建立和科學(xué)方法的選取，通過需求選擇服務(wù)商時要遵循客觀、公正、透明的原則。在簽訂合同時，明確規(guī)定雙方的權(quán)利和責(zé)任，依市場規(guī)律辦事，對于違約的懲罰及實現(xiàn)目標(biāo)的獎勵等，做到有據(jù)可循，以便雙方產(chǎn)生分歧、矛盾時能順利解決。要本著互惠互利、誠實公正的原則，防止機會主義和不平等合約的出現(xiàn)。

2．加強對設(shè)備委外維修的管理，提高設(shè)備維修質(zhì)量。要根據(jù)協(xié)議等相關(guān)依據(jù)來對設(shè)備委外維修過程加強管理，在與委外維修服務(wù)商簽訂合同以后，并不是單一的依據(jù)合同來處理就行了，要時刻關(guān)注委外維修的整個過程。雙方的關(guān)系要盡力建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關(guān)系，做到互利共贏，雙方信任關(guān)系的建立對于委外維修合同的成功執(zhí)行有重大影響。當(dāng)發(fā)生沖突時，雙方的信任有利于問題的解決，防止沖突升級和再次發(fā)生。為了委外維修的成功實現(xiàn)，要時刻關(guān)注委外維修的進展情況，對整個過程進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。

3．強化委外維修的考核評價，提高委外維修管理水平。通過對設(shè)備委外維修服務(wù)質(zhì)量的評價來決定委外維修合同的終止或續(xù)簽，并通過結(jié)果反饋來優(yōu)化管理流程以便為下次委外維修過程服務(wù)。合同期滿后，要對設(shè)備維修服務(wù)商提供的設(shè)備維修服務(wù)質(zhì)量進行總體評價，確定維修項目是否達到預(yù)期目標(biāo)。接下來，對維修服務(wù)商根據(jù)績效評測結(jié)果兌現(xiàn)獎勵措施和處罰措施。同時，根據(jù)測評結(jié)果決定是否繼續(xù)聘用該維修服務(wù)商。如果達到委外維修的目標(biāo)，那么可以準(zhǔn)備續(xù)簽合同的工作，如果沒有達到委外維修的目標(biāo)，應(yīng)該認(rèn)真分析其中的原因，再決定是否終止與這個維修服務(wù)商簽訂的合同。通過分析整個過程存在的問題找出不足并制定相應(yīng)的對策，從而完善管理流程，為下次的委外維修過程提供指導(dǎo)。

三、加強管理，提高委外維修質(zhì)量和效益。1．謹(jǐn)慎選擇設(shè)備委外維修服務(wù)商。選擇委外維修服務(wù)商時，首先要審查其資質(zhì)，了解其信譽、規(guī)模、服務(wù)宗旨、業(yè)務(wù)水平、收費標(biāo)準(zhǔn)等。通過多家比較，確定委外維修服務(wù)商后與其簽訂詳細(xì)的合同書，明確具體業(yè)務(wù)、價格、期限、服務(wù)質(zhì)量等以明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。還必須認(rèn)真評估和審核服務(wù)商的質(zhì)量體系，以保證服務(wù)商維修業(yè)務(wù)的質(zhì)量水平。選擇委外維修服務(wù)商的關(guān)鍵在于確定合理的評價指標(biāo)，對諸多因素進行綜合考慮。除了需要分析現(xiàn)委外維修服務(wù)商的現(xiàn)狀、問題，對維修服務(wù)商進行甄選外，引入競爭機制，建立多方位的分散委外維修服務(wù)體系也是十分必要的。

2．加強對合同的管理。合同在委外維修過程中具有極其重要的制衡作用，可以通過加強合同管理來防范委外維修風(fēng)險。為規(guī)避風(fēng)險，可以由設(shè)備管理員、合同管理員、設(shè)備使用部門人員等組成的談判小組與維修服務(wù)商進行磋商談判，確保合同內(nèi)容的規(guī)范準(zhǔn)確，保障段的相關(guān)利益。合同簽訂與實施的程序應(yīng)規(guī)范化。在合同的簽訂階段，要考慮技術(shù)、經(jīng)濟、法律等環(huán)境因素，將其具體量化為合同指標(biāo)。合同條款中還應(yīng)包括約束與激勵機制，以最大限度降低委外維修的風(fēng)險。應(yīng)當(dāng)加強對已經(jīng)簽訂的委外維修合同的日常管理，并隨時監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，對合同執(zhí)行情況的檢查與反饋，對于在合作過程中存在的問題要及時溝通解決。

3．加強對設(shè)備維修服務(wù)過程管理。依據(jù)合同中的有關(guān)維修服務(wù)質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定對設(shè)備維修服務(wù)商提供的維修服務(wù)進行評價，發(fā)現(xiàn)問題及時與維修服務(wù)商進行溝通，通過協(xié)商消除存在的問題。服務(wù)過程的好壞直接影響著維修服務(wù)質(zhì)量，委外維修活動作為一個系統(tǒng)過程，各環(huán)節(jié)存在制約關(guān)系，因此必須要加強對過程的管理。

4．加強關(guān)系管理。設(shè)備委外維修是發(fā)包方與承包方的合作過程。由于合作雙方的企業(yè)文化存在差異，與委外維修服務(wù)商應(yīng)了解彼此的價值觀、行為方式及用人理念，在實現(xiàn)雙方企業(yè)文化互融，相互尊重、溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成良好的合作關(guān)系，使職工能正確對待委外維修過程中出現(xiàn)的風(fēng)險等問題，為實現(xiàn)委外維修目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。對維修服務(wù)商不能夠只講控制不講合作，必須加強溝通協(xié)調(diào)來達到整體的優(yōu)化。

5．建立獎懲機制。應(yīng)建立對維修服務(wù)商的獎懲機制，對服務(wù)商進行激勵報酬設(shè)計時，要考慮該報酬必須與其承擔(dān)風(fēng)險的成本相平衡，由此建立起符合雙方利益及風(fēng)險共擔(dān)的激勵機制。通過激勵機制的建立來避免服務(wù)商的機會主義行為，從而達到降低成本，改善整體績效的目標(biāo)。同時，對于違約的行為依據(jù)法律手段進行嚴(yán)厲懲處，以此來消除服務(wù)商的投機行為，獎懲分明，維護自身合法權(quán)益，使得雙方形 成合作伙伴關(guān)系，最終實現(xiàn)共贏。

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第二篇：委外維修(維護)協(xié)議

委外維修（維護）協(xié)議

甲方：

乙方：

乙方接受甲方委托，為甲方設(shè)備進行維修（維護）服務(wù)，為保證維修（維護）服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故，確保施工人員人身、財產(chǎn)安全和設(shè)備安全，有效維護雙方合法權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方友好協(xié)商簽訂本協(xié)議。

一、修理內(nèi)容：。

二、雙方權(quán)利與義務(wù)：

1、工程開工前，甲方將對乙方進行施工安全交底，乙方簽名確認(rèn)。

2、乙方是維修（維護）施工安全的責(zé)任主體，全面負(fù)責(zé)工程施工安全工作，對工程施工過程中發(fā)生的安全事故承擔(dān)全部安全責(zé)任。

3、乙方施工用機械、工器具及安全防護用具的數(shù)量和質(zhì)量必須滿足施工需要，電氣設(shè)備符合防爆性能，并經(jīng)有資質(zhì)檢驗單位檢驗符合安全規(guī)定。

4、乙方應(yīng)遵守國家相關(guān)勞務(wù)用工法律法規(guī)及規(guī)章制度，保證其用工的合法性。

5、開工前，乙方應(yīng)組織人員對作業(yè)環(huán)境、施工區(qū)域進行檢查，確認(rèn)是否符合安全要求，一經(jīng)開工，就表明乙方已確認(rèn)作業(yè)環(huán)境、施工現(xiàn)場、設(shè)施設(shè)備、工器具符合安全要求并處于安全狀態(tài)。

6、乙方應(yīng)在施工范圍裝設(shè)臨時圍欄或警告標(biāo)志，不得超越指定的范圍進行施工，禁止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，不得進入與乙方施工無關(guān)的作業(yè)場所。未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自使用與施工無關(guān)的甲方設(shè)施設(shè)備；不得擅自拆除、變更甲方防護設(shè)施及標(biāo)識。

8、乙方特殊及重要崗位操作人員必須經(jīng)專門機構(gòu)培訓(xùn)并取得上崗證（資格證）。特殊工種、崗位施工人員持證上崗率必須保證100%。

9、乙方因所派工作人員失誤（技能欠缺、維修遲緩或誤操作所引起事故擴大）對甲方造成經(jīng)濟損失，由乙方全部承擔(dān)經(jīng)濟損失。

10、乙方所有工作不得分包其他單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)終止合同。

11、乙方為甲方提供的更換部件必須保證滿足相應(yīng)的技術(shù)和安全指標(biāo)。

三、交貨與驗收：

乙方應(yīng)在年月日時分前完成設(shè)備的維修（維護）和調(diào)試工作。甲方確認(rèn)無誤后，完成驗收工作。

四、合同費用及支付：

1、本協(xié)議總價大寫元。費用包括乙方工作涉及到的更換配件費、勞務(wù)費、管理費、工具費、所有稅費、各種保險、安全費用、技能和職業(yè)資格證審驗費用、食宿費、加班費、車費、及合同明示或涉及到的所有風(fēng)險、責(zé)任、義務(wù)等費用。設(shè)備維修（維護）結(jié)束試機后，如驗收合格，并能正常生產(chǎn)，則甲方在個有效工作日內(nèi)應(yīng)一次付清費用，乙方應(yīng)當(dāng)出具收款發(fā)票。

五、保修：

從現(xiàn)場驗收合格之日起，如在之內(nèi)出現(xiàn)同樣的故障，乙方應(yīng)在甲方通知當(dāng)日安排進行修理，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔(dān)。如乙方不履行上述保修義務(wù)，則應(yīng)承擔(dān)甲方由此而引起的一切損失。

六、違約責(zé)任：

1、甲乙雙方必須認(rèn)真履行本協(xié)議下的權(quán)利和義務(wù)，否則即構(gòu)成違約，由違約方承擔(dān)違約責(zé)任，即向?qū)Ψ劫r償因違約行為所造成一切直接的和間接的及不可預(yù)見的損失。如雙方均有過失，將按過失程度分別承擔(dān)責(zé)任。

2、如因違約等事宜發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決。自協(xié)議簽訂之日起生效。如有未盡事宜，甲乙雙方另行協(xié)商后，作出補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同

等法律效力。

七、解決合同糾紛的方式：

執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，由新區(qū)人民法院管轄。

八、協(xié)議附件：

九、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字或者蓋章后有效。

甲方：乙方：

代表簽字：代表簽字：

日期：年月日日期：年月日

第三篇：NSP-SB-0002設(shè)備委外維修規(guī)定

江門市路思拓電機電器有限公司

NSP-SB-0002

設(shè)備委外維修規(guī)定

1.0 目的：

規(guī)定公司設(shè)備委外維修的要求,保證設(shè)備的正常運行。2.0 適用范圍：

適用于江門市路思拓電機電器有限公司所有設(shè)備的委外維修管理。3.0定義：（無）4.0職責(zé)：

4.1工程部負(fù)責(zé)所有設(shè)備委外維修的歸口管理； A)負(fù)責(zé)設(shè)備委外維修的申請和跟進管理工作。B)負(fù)責(zé)委外維修設(shè)備的修復(fù)后的驗收與驗證。

4.2 采購負(fù)責(zé)委外維修的分包方的選擇與價格談判以及合同、付款相關(guān)事宜的處理。5.0程序：

5.1設(shè)備委外維修的申請與供方要求：

5.1.1當(dāng)設(shè)備故障出現(xiàn)公司內(nèi)部技術(shù)力量無法修復(fù)時，由設(shè)備科填寫《設(shè)備委外維修申請表》報批； 5.1.2經(jīng)批復(fù)可以委外后，由采購負(fù)責(zé)聯(lián)系相應(yīng)設(shè)備的供應(yīng)商或是第三方維修廠商進行確認(rèn)與報價。維修方的確定：需是設(shè)備的生產(chǎn)廠商或是廠商指定售后服務(wù)點，或是專業(yè)從事報修設(shè)備的售后服務(wù)商。5.1.3受委托方在報價經(jīng)批準(zhǔn)后簽訂相關(guān)服務(wù)協(xié)議。5.2委外設(shè)備的修復(fù)

5.2.1由工程部全程跟進報修的委外設(shè)備的修復(fù)工作，維修場地在公司內(nèi)的由工程部負(fù)責(zé)接待并配合維修人員進行設(shè)備維修等工作。

5.2.2需發(fā)外進行修復(fù)的，由生產(chǎn)部協(xié)助工程部對設(shè)備進行包裝，由采購聯(lián)系運輸單位進行發(fā)外委修處理。5.2.3必要時工程部應(yīng)派出專人對發(fā)外維修的設(shè)備進行跟進和現(xiàn)場驗證。5.3委外維修設(shè)備的驗收 按設(shè)備驗收規(guī)定執(zhí)行。6.0 流程圖：（略）7.0參考文件：（無）8.0記錄表單：

NSP－RF－0020 設(shè)備申購呈批表

編制：鐘廣堂 審核：王書奇 批準(zhǔn)：王孟庚

第四篇：鐵路機務(wù)部門機械動力設(shè)備鑒定辦法

鐵路機務(wù)部門機械動力設(shè)備鑒定辦法

1994-04-09 00:00 【大 中 小】【我要糾錯】

發(fā)文單位：鐵道部

文

號：鐵機[1994]26號 發(fā)布日期：1994-4-9 執(zhí)行日期：1995-4-1 生效日期：1900-1-1

第一條 鐵路機務(wù)部門的機械動力設(shè)備（以下簡稱設(shè)備）是保證機車質(zhì)量良好運用，實現(xiàn)鐵路現(xiàn)代化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為了正確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，各鐵路局（包括廣鐵（集團）公司，下同）機務(wù)部門要按照本辦法的規(guī)定，每年對設(shè)備進行一次質(zhì)量鑒定。對于水電段、供電段的各種專用設(shè)備，均應(yīng)分別按照給水、電力設(shè)備鑒定辦法的有關(guān)規(guī)定辦理。

第二條 設(shè)備鑒定是開展設(shè)備綜合管理的一項主要內(nèi)容，也是對設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、檢修和安全生產(chǎn)等工作的綜合評定。它是一項技術(shù)性強、牽涉面廣、細(xì)致復(fù)雜、任務(wù)量大的工作。各鐵路局機務(wù)處、分局（含鐵路總公司，下同）機務(wù)科要指定一名領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)設(shè)備鑒定的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

第三條 各段應(yīng)成立由段級領(lǐng)導(dǎo)任組長，有干部、技術(shù)人員和工人參加的設(shè)備鑒定小組。設(shè)備鑒定要采取專業(yè)鑒定與群眾鑒定相結(jié)合，鑒定與定期檢修、整修、使用保養(yǎng)、紅旗設(shè)備評比相結(jié)合的方法，制定設(shè)備鑒定和整修計劃，配備必備的檢測工具和儀器，做好各項準(zhǔn)備工作，按時搞好設(shè)備鑒定工作。

第四條 每年4月至7月進行設(shè)備鑒定工作。各單位在設(shè)備鑒定工作結(jié)束后應(yīng)進行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和找出存在的問題，制定提高設(shè)備質(zhì)量的措施，切實貫徹執(zhí)行。各鐵路局對各段的設(shè)備鑒定工作要及時組織檢查或驗收，對在鑒定工作中和在設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、檢修和安全生產(chǎn)等方面有顯著成績的集體和個人，要給予表揚、獎勵，對做得差的要進行批評教育。

第五條 機務(wù)段于每年8月10日以前，將設(shè)備鑒定總結(jié)（含鑒定匯總表）分別報鐵路分局和鐵路局各1份，鐵路分局于每年8月20日以前報鐵路局1份，各鐵路局于每年8月底以前將全局機務(wù)部門的設(shè)備鑒定總結(jié)（含鑒定匯總表）報送鐵道部機務(wù)局1份。

第六條 凡屬于設(shè)備管理范圍并已登記在冊的5個及以上系系（按機械或電氣單項修理復(fù)雜系數(shù)計算，下同）的固資設(shè)備（以下簡稱主要生產(chǎn)設(shè)備），一般均應(yīng)進行鑒定或評定。對部、局機務(wù)部門統(tǒng)一規(guī)定了設(shè)備鑒定標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)進行鑒定，無鑒定標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)進行評定。但是屬于下列情況之一者可以除外：

一、未投入使用的；

二、已批準(zhǔn)在本年內(nèi)大修的；

三、已批準(zhǔn)封存的；

四、已借出的；

五、已按規(guī)定提出報廢申請的。

第七條 設(shè)備鑒定分為一級、二級、三級共3個等級。每年等級分甲、乙兩項。甲項為設(shè)備的基本技術(shù)狀態(tài)，如精度、能力等；乙項為設(shè)備的一般技術(shù)狀態(tài)。在甲項或乙項的任何一條中的技術(shù)狀態(tài)如有兩個及以上的測定數(shù)據(jù)時，以最差的數(shù)據(jù)作為該條的評定依據(jù)。凡設(shè)備的某條技術(shù)狀態(tài)達不到一、二兩個等級中的甲項或乙項的規(guī)定時，則該條件為三級中的甲項或乙項。

第八條 評定設(shè)備的鑒定等級時，必須先評定甲、乙兩項的單項等級，然后再評定其綜合等級。設(shè)備鑒定的等級以綜合評定等級確定。單項評定和綜合評定規(guī)定如下：

一、單項評定：在評定甲或乙項的等級時，甲項或乙項中的評定項目必須有80％符合某等級的評定標(biāo)準(zhǔn)才能評為該等級。但是設(shè)備的主要精度（如金屬切削機床的試件加工精度）、能力（如液壓機的壓力）達不到某等級標(biāo)準(zhǔn)時，雖有80％的檢驗項目符合某等級的標(biāo)準(zhǔn)，也不能評為該等級，而應(yīng)根據(jù)設(shè)備的主要精度、能力評定等級。如某臺普通車床的精度檢驗項目的實測精度有80％達到乙級精度，但試件加工后的實測精度只符合丙級精度，則該車床的甲項只能評為二級。

二、綜合評定：按下表的規(guī)定辦理；但當(dāng)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)危及安全生產(chǎn)時，一律評為三級，并應(yīng)停止使用。

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單

項

評

定

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綜合評定

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甲

項

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乙

項

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一級

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一級

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一級

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一級

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二級

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一級

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一級

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三級

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二級

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二級

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一級

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二級

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二級

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二級

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二級

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二級

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三級

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三級

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｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜

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三級

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一級

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三級

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三級

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二級

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三級

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｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－｜

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三級

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三級

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三級

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－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

第九條 各種鑒定設(shè)備一級等級中的乙項第一條統(tǒng)一規(guī)定為，一年內(nèi)無設(shè)備事故；二級等級中的乙項第一條統(tǒng)一規(guī)定為，半年內(nèi)無設(shè)備事故。

第十條 各種鑒定設(shè)備一級等級中的乙項第二條統(tǒng)一規(guī)定為，一年內(nèi)使用人能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備日常維護保養(yǎng)良好；二級等級中的乙項等二條統(tǒng)一規(guī)定為，一年內(nèi)使用人能基本執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備日常維護保養(yǎng)尚好。

第十一條 各種鑒定設(shè)備的乙項第三條統(tǒng)一規(guī)定為，附屬電器質(zhì)量。當(dāng)附屬電器質(zhì)量評定為不合格時，該設(shè)備的乙項評為三級。附屬電器評定辦法：在主要項目中有一條或一般項目中有二條不合格，即定為該附屬電器設(shè)備為不合格。

第十二條 設(shè)備評定分為一級、二級、三級和四級，共4個等級。評定項目分為設(shè)備的主要技術(shù)狀態(tài)項目和一般技術(shù)狀態(tài)項目。

評定辦法規(guī)定如下：

一級：主要精度（能力）能達到原設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)；

二級：評定項目中的各條全部評為合格；主要項目各條評為合格，一般項目有一條評為不合格；

三級：主要項目中有1條及以上評為不合格；一般項目中有2條及以上評為不合格；

四級：評定時，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)達到報廢程度的。

第十三條 一、二級設(shè)備為完好設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備完好率計算：

完好設(shè)備臺數(shù)

主要生產(chǎn)設(shè)備完好率＝－－－－－－－－－－－－－×１００％

主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)

第十四條 機床附件是指所有登記在冊的卡盤、中心架、跟刀架，交換齒輪、機用虎鉗、分度頭等等；機床工具是指所有登記在冊的扳手、螺絲刀、油槍、油壺等等。

第十五條 機床精度的檢驗標(biāo)準(zhǔn)按《鐵路機務(wù)部門金屬切削機床修理和鑒定精度》，其項目不得少于以下規(guī)定：

一、立式車床

檢驗1.2.5.6.9.10.16.共7項。

二、普通車床

1.檢驗1.2.3.4.[5.]6.7.8.10.12.13.17.18.共13項。

2.檢驗1 在溜板全部行程上的運動曲線，甲、乙級精度只許凸；但丙級精度允許凹，其絕對值不能大于相應(yīng)的甲級精度允差，同時使用包容線法取值時，丙級精度的座標(biāo)值也不能大于丙級精度正值允差。

3.檢驗12 頂尖套端部，甲、乙級精度只許向上偏，但丙級精度允許向下偏，其絕對值不能大于相應(yīng)的甲級精度允差；甲、乙、丙級精度只許向前偏。

4.檢驗13 甲、乙級精度只許尾座高，但丙級精度允許尾座低，其絕對值不能大于相應(yīng)的甲級精度允差。

三、搖臂鉆床

檢驗1.2.3.4.5.6共6項。

四、立式鉆床

檢驗2.4.5.7.8.共5項。

五、外圓磨床

檢驗1.2.4.7.9.10.15.（1）共7項。

六、萬能外圓磨床

檢驗1.2.4.7.8.9.10.[13.][14.]15.（1.2[3.]）共10項。

七、內(nèi)圓磨床

檢驗1.2.3.5.9.12.16.共7項。

八、臥軸矩臺平面磨床

檢驗1.2.4.6.8.10.（1）共6項。

九、立軸圓臺平面磨床

檢驗1.2.3.4.5.7.共6項。

十、臥軸圓臺平面磨床

檢驗1.2.3.4.5.9.共6項。

十一、立式升降臺銑床

檢驗1.2.3.4.6.8.9.10.11.12.14.共11項。

十二、臥式升降臺銑床

1.檢驗1.2.3.4.6.7.8.9.10.12.14.17.共12項。

2.檢驗10a項，甲、乙級精度只許角尺上端向床身偏；但丙級精度允許向床身外側(cè)偏，其絕對值不能大于相應(yīng)的甲級精度允差。

十三、單柱刨床和龍門刨床

檢驗1.3.4.6.7.8.9.11.共8項。

十四、牛頭刨床

檢驗1.2.3.[5.]8.9.共6項。

十五、插床

檢驗1.3.5.6.7.8.共6項。

十六、車輪車床

檢驗1.2.3.6.7.共5項

注：[]內(nèi)項目為根據(jù)實際需要選定的項目。

第十六條 下列專用機床，在未規(guī)定作機床精度的檢驗項目以前，甲項只測定加工工件精度。能滿足加工工藝要求的，其甲項評為一級；否則，評為三級。

一、動輪車床

二、動輪軸頸車床

三、動輪曲拐銷車床

四、車輪軸頸車床

五、月牙板磨床

六、鞲鞴桿磨床

七、不落輪車輪車床

第十七條 屬于鑒定范圍內(nèi)的符合簡易、老舊設(shè)備條件的機床，甲項不做幾何精度檢驗，只做工作精度檢驗。能達到丙級及以上精度時，其甲項只能評為二級。如不能測定工作精度時，要測定加工工件精度。能滿足加工工藝要求的，其甲項評為二級；否則，評為三級。符合下列條件之一者，可按簡易或老舊機床評定：

一、簡易機床

1.未按國家標(biāo)準(zhǔn)圖紙制造，也不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的。

2.裝配、鑄造、加工質(zhì)量等不符合工藝要求或局部簡化的。

二、老舊機床

1.使用超過14年的機械動力設(shè)備為老舊設(shè)備。

2.雖按國家標(biāo)準(zhǔn)圖紙正式生產(chǎn)，但技術(shù)條件落后并已列為淘汰產(chǎn)品的。

3.不能恢復(fù)精度的或恢復(fù)精度不經(jīng)濟的。

第十八條 凡設(shè)備臺帳登記在冊的、壓力大于0.098MPa的固定鍋爐和壓力容器，均按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定鑒定，符合規(guī)定能保證安全使用的評為二級；否則，評為三級。

第十九條 各種設(shè)備的鑒定項目和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見表1～12.第二十條 各種設(shè)備的評定項目和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見表13～26.第二十一條 本辦法由鐵道部機務(wù)局負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本辦法自1995年4月1日起實行。原發(fā)（81）鐵機字543號文件《鐵路機務(wù)部門機械動力設(shè)備鑒定辦法》及附件《鐵路機務(wù)部門金屬切削機床修理和鑒定精度》同時廢止。

第五篇：機械維修年終總結(jié)

篇一：設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)

2010年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司2010年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門目標(biāo)?？v觀設(shè)備部2010年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2010年設(shè)備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

四、員工流動：

本設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人（XXXXXX），保養(yǎng)維修人員3人（XXXXXXXXXX），新提升人員2人（XXXXX），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部2010的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工程項目

項目內(nèi)容-項目過程

結(jié)果

新設(shè)備增加

今年共增加焊線機20臺（ASM設(shè)備10臺，KAIJO設(shè)備10臺）

已完成-機臺布局設(shè)計

設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊

已完成線路規(guī)范整改

-設(shè)備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患

已完成零部件制作、治具加工

今年共制作治具XX個（不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作）

已完成PCB新產(chǎn)品的試做2121、0606評估

已完成合金線的評估

銀線與合金線的試做和評估

跟進中

瓷嘴的試做

GAISER、Kulicke&Soffa、SPT 跟進中

焊點的改善

有關(guān)KAIJO焊點過大過厚

跟進中

無殘金的改善 針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善 跟進中

紅光拔電極的跟蹤

關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤

跟進中

金線用量的跟蹤

KAIJO金線用量的改善與跟蹤

跟進中

七、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

八、總結(jié)

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2011年，工作重點主要放在保證2011年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。

篇二：機械維修工作總結(jié)

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門目標(biāo)。縱觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

四、員工流動：

本設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人（xxxxxx），保養(yǎng)維修人員3人（xxxxxxxxxx），新提升人員2人（xxxxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

篇三：設(shè)備檢修工作總結(jié)

近日，寧國水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對一季度檢修的得與失進行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗。

一季度，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進行了計劃檢修，檢修的特點是重大項目多、涉及面廣，運行定位周期長。

縱觀檢修結(jié)束大窯投運至今，設(shè)備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。

一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實”管理要求，認(rèn)真抓好抓實檢修前的每一個準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項準(zhǔn)備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會，逐項梳理檢修計劃，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準(zhǔn)備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關(guān)進行梳理并安排維修、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材；安排專人每天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好情況進行檢查，及時整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場安全用電提供了保障。

二是檢修過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。

三是優(yōu)化工廠維修資源，最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時間總體安排，合理分配項目，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修項目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機動處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。

四是心系檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機動處、供應(yīng)處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項目用料的規(guī)范性進行專項檢查，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視，對重點部位進行重點監(jiān)控，在檢修期間及時發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進行了處理，確保工廠財產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強檢修安全管理，總結(jié)中，相關(guān)人員對今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項技造工作的推進，需超前謀劃，從前期準(zhǔn)備工作開始入手，把今年各項技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細(xì)致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問題，避免過程脫節(jié)。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點和檢修項目，提前準(zhǔn)備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎(chǔ)

篇四：機械維修工作總結(jié)

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門目標(biāo)?？v觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存、細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

四、員工流動：

本設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人（xxxxxx），保養(yǎng)維修人員3人（xxxxxxxxxx），新提升人員2人（xxxxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

篇五：設(shè)備維修工作總結(jié)

為加強電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電教設(shè)備150余臺（套）?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。

多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準(zhǔn)備，并隨同調(diào)研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。

隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營學(xué)區(qū)張順平、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進、稱勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛云等；隨同聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。

二、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范。

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。

設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等。

三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚。

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習(xí)。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學(xué)進度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫

一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小學(xué)、第四小學(xué)等。責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張艷麗、第二小學(xué)王改改等。

四、存在問題和現(xiàn)象

1、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認(rèn)識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓(xùn)、電教設(shè)備運用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。

2、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

3、個別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

4、個別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課，或計算機數(shù)量少，學(xué)生多，學(xué)生上課不能上機操作，有的教師讓學(xué)生上機操作時間比例太小。

5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低，基本功亟待提高。

各單位要結(jié)合本次活動，對照有關(guān)電教工作文件要求，認(rèn)真總結(jié)，進一步提高認(rèn)識，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)服務(wù)，發(fā)揮電教設(shè)備在“強力提師能，創(chuàng)建新課堂”中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階。