第一篇：如何做好資金計(jì)劃工作

如何做好資金計(jì)劃工作，滿足項(xiàng)目管理需要

摘要】財(cái)務(wù)管理主要是管理資金，資金計(jì)劃是預(yù)算的具體執(zhí)行形式和動(dòng)態(tài)調(diào)整的結(jié)果，其制定和執(zhí)行過程就是預(yù)算的實(shí)際完成過程。資金計(jì)劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)為資金計(jì)劃的匯總平衡、審批下達(dá)和執(zhí)行。資金計(jì)劃管理是財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)的工具和控制標(biāo)準(zhǔn)，各部門(系)必須協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。能否做好資金計(jì)劃工作，關(guān)系到項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與否。【關(guān)鍵詞】資金計(jì)劃 財(cái)務(wù)管理 指標(biāo)管理

一、資金計(jì)劃在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的地位

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要是管理資金，對于貨幣資金本身的管理，主要是收入、支出、盤點(diǎn)、對賬和內(nèi)部控制等方面的日常管理。連接各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的紐帶是資金計(jì)劃，資金計(jì)劃是預(yù)算的具體執(zhí)行形式和動(dòng)態(tài)調(diào)整的結(jié)果，其制定和執(zhí)行過程就是預(yù)算的實(shí)際完成過程。資金計(jì)劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)為資金計(jì)劃的匯總平衡、審批下達(dá)和執(zhí)行。資金計(jì)劃管理是財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)的工具和控制標(biāo)準(zhǔn)，各部門(系)必須協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。如果實(shí)際情況與財(cái)務(wù)計(jì)劃偏離太遠(yuǎn)，必將影響項(xiàng)目正常的運(yùn)行。

二、項(xiàng)目資金計(jì)劃管理中常見的問題

根據(jù)筆者的切身經(jīng)歷，項(xiàng)目資金計(jì)劃管理中常見的問題如下：

（一）沒有資金計(jì)劃，或形同虛設(shè)。

很多項(xiàng)目部連基本的資金計(jì)劃管理也沒有，即使有也未能遵照執(zhí)行，只是形同虛設(shè)。部分項(xiàng)目部雖然制定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但由于種種原因，財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)有的嚴(yán)肅性和剛性尊嚴(yán)無法維護(hù)，員工對財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識，感到財(cái)務(wù)預(yù)算管理不過如此而已。

（二）計(jì)劃執(zhí)行不力，人為干擾多。

資金計(jì)劃執(zhí)行力較差，這是資金計(jì)劃管理的一個(gè)普遍現(xiàn)象。一方面是因?yàn)橘Y金計(jì)劃是面向未來的計(jì)劃，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)會(huì)遇到突發(fā)因素，這樣講雖然有一定的道理，但是必須客觀地分析這種“突發(fā)因素”的真實(shí)性。要考察非突發(fā)因素影響下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是否得到了執(zhí)行，如果得到了執(zhí)行，那么“突發(fā)因素”對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的影響是非常有限的，也符合財(cái)務(wù)預(yù)算管理的靈活性特征。而實(shí)際上財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不力的真正原因絕不是“突發(fā)因素”；另一方面是因?yàn)閳?zhí)行者(領(lǐng)導(dǎo)、系部、各職能部門)的主觀原因，其中尤其是項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的“靈活性”干預(yù)，這種來自人為的干擾，造成了資金計(jì)劃難以執(zhí)行。

（三）收入來源不穩(wěn)定，預(yù)測準(zhǔn)確性差。

很多項(xiàng)目收入來源的不穩(wěn)定因素造成資金收入預(yù)算準(zhǔn)確性差，如項(xiàng)目收入預(yù)算是在本年11月底編制次年的，而此時(shí)次年的施工計(jì)劃還未確定，在執(zhí)行期內(nèi)也可能增加變更設(shè)計(jì)等，從而導(dǎo)致資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性差。

（四）支出計(jì)劃性較差，協(xié)調(diào)難度大。

一些項(xiàng)目在開支上存在很 大隨意性，使得支出計(jì)劃很難實(shí)際執(zhí)行。

（五）賬戶管理不規(guī)范。

一些項(xiàng)目賬戶管理不規(guī)范，甚至存在賬外賬、小金庫的現(xiàn)象，這部分收入 支出都沒有納入資金計(jì)劃，也給資金計(jì)劃管理帶來一定沖擊。

三、針對資金計(jì)劃管理出現(xiàn)的問題，可采取以下對策：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行公司資金計(jì)劃管理規(guī)定

項(xiàng)目部資金支付應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定，未在計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目或未批準(zhǔn)的支付金額，項(xiàng)目部當(dāng)月不能支付；在資金計(jì)劃之內(nèi)的款項(xiàng)支付先通過即時(shí)通走流程，資金支出計(jì)劃經(jīng)公司審批同意后，項(xiàng)目部方能將對應(yīng)資金由A戶轉(zhuǎn)到B戶。確實(shí)有特殊情況的先電話請示公司領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再辦理。

資金支付較多時(shí)可以把同一天的多筆資金支付排在同一個(gè)流程上，這樣做不僅減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)也減少了不少時(shí)間。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理

預(yù)算管理在施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理中具有特殊的計(jì)劃、控制、監(jiān)督等作用。主要是資金短缺是施工項(xiàng)目面臨的一項(xiàng)長期性的問題，如何把有限的資金使用到最需要的“重點(diǎn)”上，是財(cái)務(wù)管理中的核心問題?！邦A(yù)則立，不預(yù)則廢”、“多算多勝，少算少勝，不算不勝”，都是指預(yù)算的作用。財(cái)務(wù)管理要求必須開展分析和預(yù)測，并進(jìn)而實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。由于財(cái)務(wù)預(yù)算的主要依據(jù)是施工項(xiàng)目每年度收入和工作計(jì)劃，然后財(cái)務(wù)部門根據(jù)費(fèi)用水平，科學(xué)合理地將“事”與“錢”相匹配。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告通過后，就形成了共同遵照執(zhí)行的文件，對保證施工項(xiàng)目各項(xiàng)決策的實(shí)施起著控制與監(jiān)督的作用。

（三）每月編制資金計(jì)劃表，滿足施工生產(chǎn)需要

每月月末，項(xiàng)目部成本部、物設(shè)部應(yīng)根據(jù)施工組織計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、工資計(jì)劃、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃和上交款比例等計(jì)算并編制下月資金使用計(jì)劃表，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部編制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃表并將成本部、物設(shè)部的資金計(jì)劃匯總之后報(bào)報(bào)公司財(cái)會(huì)部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

因資金計(jì)劃不可能是某個(gè)部門就能編出來的，它需要物設(shè)部、工程部、成本部、財(cái)務(wù)部各個(gè)部門相互協(xié)作，因此財(cái)務(wù)部平時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)與其他各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，以使資金計(jì)劃能夠反映實(shí)際的情況。

（四）資金計(jì)劃指標(biāo)管理

資金計(jì)劃指標(biāo)管理是指對資金計(jì)劃和執(zhí)行的數(shù)據(jù)建立指標(biāo)并進(jìn)行追蹤分析。下面對一些資金計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分析。

收入變化率＝(實(shí)際收入—計(jì)劃收入)／收入計(jì)劃額。收入變化率反映收入計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度，如果收入計(jì)劃實(shí)現(xiàn)程度很低，將對支出計(jì)劃帶來很大難度。一般認(rèn)為，收入變化率在正負(fù)20％以內(nèi)為正常。收入計(jì)劃實(shí)現(xiàn)程度過高，資金特別充裕，也會(huì)給既定的資金計(jì)劃帶來影響，可能要重新調(diào)整資金計(jì)劃。

支出變化率＝(實(shí)際支出—計(jì)劃支出)／支出計(jì)劃額。支出變化率反映支出計(jì)劃的支出情況。一般認(rèn)為，支出變化率在正負(fù)20％以內(nèi)為正常。過高或過低的支出變化率都會(huì)影響資金計(jì)劃，甚至需要重新修訂資金計(jì)劃。不可預(yù)見支出額是在支出計(jì)劃外的大額支出申請，具體金額大小根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)值確定。不可預(yù)見支出額一般在項(xiàng)目的資金計(jì)劃中都實(shí)行總額控制管理，當(dāng)不可預(yù)見支出累計(jì)額度超出資金計(jì)劃中的控制額度，就需要實(shí)行例外特別管理。

運(yùn)用資金計(jì)劃指標(biāo)管理方法，需要財(cái)務(wù)部門建立健全指標(biāo)管理制度，定期

對指標(biāo)進(jìn)行匯總分析，在分析的基礎(chǔ)上，找到偏離指標(biāo)的主要原因，并提出相應(yīng)的措施，以改善資金計(jì)劃，提高計(jì)劃管理水平。

（五）加強(qiáng)大額支出管理

對于大額支出，一方面要加強(qiáng)計(jì)劃管理，在資金計(jì)劃年度內(nèi)應(yīng)考慮到可能的大額支出事項(xiàng)，并對資金計(jì)劃做詳細(xì)預(yù)算，因?yàn)閷τ诖箢~支出沒有作出資金計(jì)劃，就會(huì)對整個(gè)資金計(jì)劃執(zhí)行的效力大打折扣；另一方面，應(yīng)建立大額支出保險(xiǎn)資金儲備，資金計(jì)劃是對未來的規(guī)劃，未來總是具有不可預(yù)見性，為了防范這種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)往年資金計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)值，在資金計(jì)劃中列出不可預(yù)見大額支出的計(jì)劃，保持一定的大額支出保險(xiǎn)儲備，這樣，即使發(fā)生沒有計(jì)劃的大額事項(xiàng)開支，也可以有資金計(jì)劃來源。

（六）減小支出變化輻度

支出變化大也是資金計(jì)劃管理的一個(gè)難題。對于支出計(jì)劃，應(yīng)本著優(yōu)化資源配置的原則，搞好項(xiàng)目支出計(jì)劃管理，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通，特別是對重要的支出項(xiàng)目進(jìn)行詳盡預(yù)算。只有支出預(yù)算做得比較細(xì)致周全，才能在一定程度上減小未來支出的不可預(yù)見性。

（七）合理安排資金支付的時(shí)間，提高資金使用效率

因現(xiàn)階段各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，為保證施工產(chǎn)值任務(wù)的順利完成，資金支付應(yīng)相對及時(shí)。在此前提下，應(yīng)盡量延后應(yīng)付款項(xiàng)的支付。

因?yàn)橘Y金的使用是有成本的，在保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，我們應(yīng)盡量做到提前收回應(yīng)收款項(xiàng)，延后支付應(yīng)付款項(xiàng)。

1、預(yù)付賬款回收計(jì)劃：預(yù)付賬款平均占用額應(yīng)嚴(yán)格控制在存貨總額5%左右，預(yù)付賬款要及時(shí)沖賬，避免重復(fù)付款，防止發(fā)生不能收回情況。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人，在可能情況下盡量減少預(yù)付款項(xiàng)，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、應(yīng)收賬款回收計(jì)劃：應(yīng)收賬款應(yīng)控制在營業(yè)收入的5%—10%以內(nèi)，并做到一年之內(nèi)回收，防止長期拖欠。對已形成的長期拖欠，要制定催收計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)催收；應(yīng)收賬款占用過多的項(xiàng)目，應(yīng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)限期收回，回收困難的要通過多種方法，包括通過法律程序加以解決。

3、其他應(yīng)收款回收計(jì)劃：必須嚴(yán)格控制其他應(yīng)收款的發(fā)生。財(cái)務(wù)部門要通過分析年初余額形成原因，逐項(xiàng)清理；業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門應(yīng)按季度、月度制定其他應(yīng)收款回收計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)及時(shí)回收；項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)親自檢查此項(xiàng)工作，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

（八）努力壓縮不合理占用，在嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃的前提下，正確合理有效地使用資金，正確核算反映財(cái)務(wù)收支，確保各項(xiàng)收入不流失。

1、努力壓縮不合理占用。比如職工借支控制在合理的范圍之內(nèi)，及時(shí)收回職工借支，及時(shí)收回押金等等，努力壓縮不合理占用的資金，提高資金的使用效率。

2、正確合理有效地使用資金。資金是重要的資源，但是并不是第一的，也不是第二的。沒有資金肯定不行，但是文化、品牌、團(tuán)隊(duì)、智力等其他因素含量越大，相對需要資金量越少。這就猶如戰(zhàn)爭，沒兵打不了仗，但是兵員多少不是戰(zhàn)爭勝負(fù)的唯一因素。

如何把資金用到最恰當(dāng)、最極致的位置？有生活閱歷的人都知道，有一種機(jī)井，一根管子插在地下，有個(gè)壓把，不停地壓，就不停地出水。放了一夜之后，需要倒一瓢水進(jìn)去，緊接著壓幾下，水就源源不斷地開始往外出，從早晨可以壓到晚上，要是晝夜不停地壓，它就晝夜不停地流。有效地使用資金，就是用“一瓢水”來做比喻。如果這井水在源源不斷地流，你端這瓢水沒有意義；如果地下是個(gè)黑洞，這一瓢水倒進(jìn)去也沒有任何意義。什么叫企業(yè)？把資源從產(chǎn)出較低的位置向產(chǎn)出較高的位置轉(zhuǎn)移，這叫企業(yè)。如果投入10個(gè)億，只能賺1個(gè)億，那是落后生產(chǎn)力。完全靠錢？那就是高消耗。所以說同樣用錢，效益是不一樣的，那就是我們應(yīng)該把最少的資金用在產(chǎn)出最大的位置上。

（九）建立“先審后批”的財(cái)務(wù)報(bào)銷模式

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中必須建立“先審后批”的財(cái)務(wù)報(bào)銷模式，也就是由財(cái)務(wù)部門根據(jù)《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)、公司制度及預(yù)算等，對各項(xiàng)支出首先進(jìn)行審核，以保證票據(jù)的真實(shí)、合規(guī)及有預(yù)算，然后再根據(jù)審批權(quán)限報(bào)施工項(xiàng)目分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或主要負(fù)責(zé)人審批，從而保證預(yù)算的控制、監(jiān)督等作用。

（十）根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整資金計(jì)劃

因計(jì)劃與實(shí)際始終有一定的差距，因此計(jì)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況不斷地修正，以盡量與實(shí)際情況向吻合。項(xiàng)目部每月應(yīng)認(rèn)真分析上月的資金計(jì)劃與實(shí)際情況的差異原因，并于本月考慮相關(guān)因素的影響，調(diào)整本月的資金計(jì)劃。

俗話說得好，計(jì)劃不如變化快，但是做一件事情如果沒有計(jì)劃的話，也是不可能干好的?！坝?jì)劃不如變化快”這句話的意思并不是告訴我們做事情不需要計(jì)劃，相反，不僅需要制定好計(jì)劃，而且要根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況來調(diào)整我們的計(jì)劃。資金計(jì)劃作為施工生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其作用不容小覷。資金計(jì)劃管理是一項(xiàng)技術(shù)性和政策性均較強(qiáng)的工作，在實(shí)務(wù)中應(yīng)加強(qiáng)對實(shí) 際問題的研究，制訂完善的改進(jìn)方案，不斷提高資金管理水平。

第二篇：酒店管理者如何做好員工培訓(xùn)計(jì)劃工作

酒店管理者如何做好員工培訓(xùn)計(jì)劃工作

及基層員工對培訓(xùn)的看法。

一位在XX大酒店客房部工作一年多，正在打掃衛(wèi)生的客房服務(wù)員：“員工培訓(xùn)計(jì)劃很有必要，遇到問題可以很快解決。我們代表酒店的形象，培訓(xùn)能讓我們把工作做得更好，客人也就更滿意了！”和我交談時(shí)她站姿規(guī)范。

像她這樣有培訓(xùn)機(jī)會(huì)的員工為數(shù)不多，像她這樣有培訓(xùn)要求的更是少之又少。

某家的賓館前臺：“老總會(huì)管我們，我們是小賓館，用不到員工培訓(xùn)計(jì)劃，基本的東西大家都一樣，沒什么好培訓(xùn)的。有問題我們自己就能解決”。

無獨(dú)有偶，進(jìn)另一家賓館時(shí)，兩名接待正吃柚子：“培訓(xùn)？用不到的，我們自學(xué)成才！”

同樣，在另一家賓館，前臺把手插在兜里：“沒必要培訓(xùn)，這些事情都很簡單，用不著培訓(xùn)！”一種強(qiáng)烈的抵觸情緒，滿臉的不屑一顧。

員工為什么不想?yún)⒓訂T工培訓(xùn)計(jì)劃？對此進(jìn)行了分析?，F(xiàn)將討論內(nèi)容及結(jié)果整理如下：

一、員工沒有積極性的原因

1、對自己信心不足，應(yīng)該從思想上加以引導(dǎo)。

2、管理人員沒有給他們升職的希望，沒有讓他們感覺到在酒店工作的前途。

3、基本上所有酒店員工都有這種想法：“很累了我干嗎還要去參加員工培訓(xùn)計(jì)劃呢？況且培訓(xùn)課程不一定適合我！”

4、（管理者）搞定就穩(wěn)定，擺平就是水平的觀念是不行的。

5、沒有制度不成方圓，本來員工就沒有動(dòng)力，現(xiàn)在又沒有壓力，肯定不希望培訓(xùn)了。

二、如何調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性

1、要給他們規(guī)化職業(yè)生涯，要讓參加員工培訓(xùn)計(jì)劃的人成為優(yōu)秀培訓(xùn)員／培訓(xùn)師。

2、要考慮如何調(diào)動(dòng)員工職業(yè)升遷的積極性。

3、員工不想培訓(xùn)的心態(tài)：培訓(xùn)內(nèi)容、方式出問題；沒有考核；沒有激勵(lì)。

酒店可以規(guī)定：員工如果沒有過10門的員工培訓(xùn)計(jì)劃課程成績，工資降一級，過了加一級。我們酒店做了一個(gè)《Trainingpassport》，蓋章的多少與否與員工的工資掛鉤，與升遷是有緊密聯(lián)系的。

4、如果員工沒有積極的意識，那就強(qiáng)制和獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

5、對于培訓(xùn)要因個(gè)人特長而定，并充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層管理人員對培訓(xùn)的認(rèn)識。

6、如果有制度，就不用征求員工的意見，要想多拿工資獎(jiǎng)金必須經(jīng)過培訓(xùn)，然后考核。

三、做好培訓(xùn)員

1、培訓(xùn)員工不僅僅要培訓(xùn)操作的技巧，還要從培訓(xùn)顧客意識和自己的成材意識，讓員工看到自己的不足和將來的希望。

2、了解他們?yōu)槭裁床幌肱嘤?xùn)。

3、太硬了員工會(huì)厭煩沒情緒！太軟了員工會(huì)掉郎當(dāng)！

我有四種套餐。沒知識含量，員工會(huì)覺得你沒新玩飴。沒實(shí)戰(zhàn)，員工會(huì)覺得你夸夸其談。太理論員工會(huì)覺得枯燥。光案例員工會(huì)覺得沒深度！

常國輝(常常想著讓祖國更加輝煌）

世界腦力錦標(biāo)賽華中區(qū)總冠軍，“世界記憶大師”證書獲得者現(xiàn)任天下伐謀咨詢高級合伙人，記憶力學(xué)院院長。

會(huì)英語，有些高級主管還想跟你討教。會(huì)本地語言，人家會(huì)覺得你視野不夠。講點(diǎn)法語，又當(dāng)心人家聽不懂！。

所以，培訓(xùn)就是因人施教！無他。

4、培訓(xùn)者自身永遠(yuǎn)記住：向行業(yè)頂級看齊，不停努力！這樣就能做好培訓(xùn)！

第三篇：計(jì)劃工作

積極配合商廈做好5月1日和“10.1”兩個(gè)節(jié)日的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次節(jié)日作為今年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給08年的工作開個(gè)好頭，我們將提前組織貨源，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為08年的工作的良好開端。

我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并組織新品牌，調(diào)整20個(gè)有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時(shí)，不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整，在不影響銷售的同時(shí)，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證08年的升級改造的順利完成。

XX年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約今年新合同的同時(shí)，將部分專柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高3-5個(gè)百分點(diǎn)，初步預(yù)計(jì)增加年租金25萬余元，調(diào)整人員工資8萬余元。

在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預(yù)知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等，提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個(gè)新臺階。

之前聯(lián)系并考察過的十幾個(gè)省會(huì)城市都列在三月的開拓目標(biāo)之內(nèi)，任何一個(gè)地方有希望我都會(huì)加大開拓力度。

第四篇：汪恕誠：怎樣做好水利規(guī)劃計(jì)劃工作

汪恕誠：怎樣做好水利規(guī)劃計(jì)劃工作

---在全國水利規(guī)劃計(jì)劃工作會(huì)議上的講話

編者按：規(guī)劃計(jì)劃是做好水利各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)和龍頭。在新世紀(jì)之初、“十五”計(jì)劃開局之年，研究如何做好水利規(guī)劃計(jì)劃工作更有著十分重要的意義。水利部部長汪恕誠2月19日在全國水利規(guī)劃計(jì)劃工作會(huì)議上發(fā)表的這篇重要講話，就怎樣做好新時(shí)期的水利規(guī)劃計(jì)劃工作，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上作了深入的、系統(tǒng)的闡述。這篇講話實(shí)際上是從水利規(guī)劃計(jì)劃的角度闡述了現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利的工作思路，不僅對做好水利規(guī)劃計(jì)劃工作，而且對做好整個(gè)水利工作都具有十分重要的指導(dǎo)意義。

這次會(huì)議是在新世紀(jì)之初、“十五”計(jì)劃開局之年召開的一次重要會(huì)議。下面我講三個(gè)問題：

一、新時(shí)期水利規(guī)劃計(jì)劃工作應(yīng)遵循的原則

進(jìn)入新的世紀(jì)，水利建設(shè)迎來難得的發(fā)展機(jī)遇：黨中央、國務(wù)院高度重視水利工作，黨的十五屆五中全會(huì)文件用較大篇幅深刻論述了新世紀(jì)初期水利改革與發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)。水利部黨組根據(jù)新時(shí)期水利工作的新特點(diǎn)，調(diào)整治水思路，提出了由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變的治水方針，為開創(chuàng)水利工作新局面指明了方向。作為水利各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作龍頭和基礎(chǔ)的水利規(guī)劃計(jì)劃工作，要適應(yīng)這種形勢的變化，努力從以下四個(gè)方面探尋應(yīng)遵循的原則。

第一，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對水利的需求，確定水利發(fā)展的任務(wù)和重點(diǎn)。水利是為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)的。水利規(guī)劃計(jì)劃工作要建立在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和水資源狀況的基礎(chǔ)上，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對水利有哪些不同層次的需求。我發(fā)表過一個(gè)觀點(diǎn)，就是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不同時(shí)期對水利有不同層次的需求，主要包括五個(gè)層次的需求。第一個(gè)層次是飲水安全。如果連水都喝不上還談什么水利。第二個(gè)層次是防洪安全。第三個(gè)層次是糧食安全。人要生存要吃飯，就要保證糧食供給，糧食安全對中國這樣一個(gè)人口大國來講是十分重要的。第四個(gè)層次是經(jīng)濟(jì)用水。當(dāng)前實(shí)際上就是保障城市用水安全的問題。中國水資源短缺，目前我國人均2300立方米，當(dāng)人口發(fā)展到16億時(shí)人均僅為1700立方米，即國際公認(rèn)的警戒線，低于這個(gè)水平就會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。在我國，水資源在空間和時(shí)間上分布不均，導(dǎo)致水資源供需矛盾更加尖銳。我們要在農(nóng)業(yè)用水總量不增加的情況下保證16億人口的糧食安全，就得靠節(jié)約用水挖掘潛力，滿足農(nóng)業(yè)用水需要。但隨著城市化進(jìn)程的加快，城市生活用水大量增加，工業(yè)生產(chǎn)用水也增加，水資源短缺的主要矛盾將主要體現(xiàn)在城市。去年一場大旱，北方幾十個(gè)城市用水告急，就把城市水資源短缺的矛盾充分暴露出來。從總體來講，中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對水利的要求已經(jīng)進(jìn)入到第四個(gè)層次，也就是城市用水安全保障層次。許多城市搞遠(yuǎn)距離跨流域調(diào)水，將是本世紀(jì)水利工作的一個(gè)重要特點(diǎn)。第五個(gè)層次是生態(tài)用水。當(dāng)人們生活水平提高到一定程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，如果不注意環(huán)境問題就會(huì)制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。總之，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到不同時(shí)期對水利提出的要求是不一樣的。過去，有些地方搞規(guī)劃時(shí)不考慮經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對水利的具體要求，關(guān)門搞水利規(guī)劃，其原因就是對水利和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)系認(rèn)識不深。

現(xiàn)在很多地方都在制訂規(guī)劃，大體上分為三類。第一類是“水利現(xiàn)代化規(guī)劃”，包括廣東、福

建、浙江、江蘇、上海等地。這些地方經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，水利設(shè)施較為齊全，開始追求水利現(xiàn)代化，重點(diǎn)在水資源優(yōu)化配置和節(jié)水、防污、環(huán)境保護(hù)等方面做文章。第二類是“水資源規(guī)劃”，主要是我國北方相當(dāng)一部分省、自治區(qū)、直轄市和其他一些城市，這些地方主要是解決當(dāng)?shù)厮Y源短缺問題，規(guī)劃工作側(cè)重于水資源問題，所以稱為“水資源規(guī)劃”。南水北調(diào)的理論基礎(chǔ)就是水資源配置問題，實(shí)際上也是基于水資源規(guī)劃。第三類仍舊是原來的水利規(guī)劃，內(nèi)容較多地集中在保障防洪、保障農(nóng)業(yè)供水等方面，這樣的省份大部分仍然叫水利規(guī)劃。

規(guī)劃計(jì)劃工作一定要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對水利的需求來確定水利發(fā)展的任務(wù)和重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求就是水利工作的重點(diǎn)。全國如此，各個(gè)省如此，每個(gè)城市搞水利規(guī)劃時(shí)也是如此。要認(rèn)真研究當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對水的需求，明確水利與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的聯(lián)系，并作為水利規(guī)劃的基礎(chǔ)。

第二，根據(jù)自然地理?xiàng)l件、水資源特點(diǎn)和問題，確定水利工作的措施和對策。這里強(qiáng)調(diào)兩條，一是自然地理?xiàng)l件，二是水資源特點(diǎn)。中國地域遼闊，情況復(fù)雜，各地情況不同，確定的水利規(guī)劃也應(yīng)該不同。在內(nèi)陸河流域譬如新疆，多數(shù)河流為內(nèi)陸河，其水資源基本是“喝光用盡”。表面看好像水資源得到充分利用，實(shí)際上是犧牲了生態(tài)用水，生態(tài)被大量地破壞。內(nèi)陸河地區(qū)在水資源總量保持不變的情況下，水資源除蒸發(fā)掉的以外，其他主要用在自然生態(tài)和人工生態(tài)上。水資源總量就這么多，人工生態(tài)越擴(kuò)大，自然生態(tài)就越縮小。解決的辦法就是提高用水效率，減少蒸發(fā)量。通過一些措施盡可能發(fā)展人工生態(tài)，而不破壞自然生態(tài)。如把平原水庫改為山區(qū)水庫，用節(jié)水灌溉的辦法減少蒸發(fā)量，同樣可以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在水資源總量確定的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須考慮水資源的特點(diǎn)，這是內(nèi)陸河地區(qū)水利規(guī)劃工作首先要考慮的問題。在盆地地區(qū)，比如四川，盆地水利的特點(diǎn)決定水利規(guī)劃工作要按高度不同分為三類：在上游海拔高的地方解決人畜飲水問題，保護(hù)好生態(tài)系統(tǒng)，禁止盲目開荒；在中游修建水庫，把水資源留下來發(fā)展下游灌區(qū)，提供工業(yè)用水，保障人民生活用水，保障城市用水安全；下游要注意防洪，用水區(qū)要突出抓好節(jié)水和防治水污染。盆地水利規(guī)劃就是要按不同區(qū)域把握水利發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在扇形地區(qū)譬如遼寧，周邊比較高的地方宜于保護(hù)生態(tài)，在扇形各個(gè)支流上修建水庫實(shí)施水庫聯(lián)合調(diào)度提高防洪能力，保障城市用水安全。水庫聯(lián)合調(diào)度是一個(gè)非常重要的水資源配置手段。平原地區(qū)譬如江蘇，河網(wǎng)發(fā)達(dá)，河道坡度平緩。通過大量泵站、船閘、閘門的聯(lián)合調(diào)度來配置本地區(qū)的水資源。在去年大旱之年，江蘇通過聯(lián)合調(diào)度最大限度地減少了經(jīng)濟(jì)損失，大旱之年沒有減產(chǎn)。因此，平原水利規(guī)劃重點(diǎn)要放在通過水資源優(yōu)化配置來滿足水資源的需求上，用水利信息化推動(dòng)水利現(xiàn)代化。還有一種是半島，如山東半島、遼寧半島等，水資源來源靠臺風(fēng)帶來降雨，但是又很快流入大海，常常水資源短缺，規(guī)劃工作就要強(qiáng)調(diào)攔蓄水源，強(qiáng)調(diào)節(jié)約用水。海島水利的特點(diǎn)又不一樣，譬如海南，海島地形決定江河源短流急，留住降水較難，表現(xiàn)為干旱。因此海島水利規(guī)劃要側(cè)重通過修建工程把降雨留住，否則海島經(jīng)濟(jì)發(fā)展就受影響。列舉以上例子，主要是想說明：一是根據(jù)自然地理?xiàng)l件、水資源的不同特點(diǎn)確定水利工作的措施和對策。特點(diǎn)不一樣，解決的措施和對策方式就不一樣，決不能千篇一律，照搬照抄。二是在搞規(guī)劃的時(shí)候，一定要根據(jù)本地區(qū)的自然地理?xiàng)l件、水資源特點(diǎn)和問題來確定水利工作的措施和對策。一定要實(shí)事求是，因地制宜。

第三，根據(jù)水資源可持續(xù)利用的要求，確定水利發(fā)展的目標(biāo)和方向。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對水利提出不同層次的需求，那么水利的總的發(fā)展方向是什么呢？就是水資源的可持續(xù)利用。把水利總的發(fā)展趨勢把握住了，即使在談到防洪具體問題時(shí)，思想上也會(huì)時(shí)時(shí)繃緊生態(tài)問題這根弦，時(shí)刻考慮到人與水的和諧共處。有些地方本身水資源短缺，洪水來了卻不顧一切把洪水放走，忽視了雨洪資源的利用，以致于洪水過后接著出現(xiàn)干旱。過去用水不注意防止水污染，很多水利工程只考慮水的調(diào)度而不考慮污水的調(diào)度，污水處理在設(shè)計(jì)里根本不考慮?？傊?，沒有站在較高的層次統(tǒng)籌考慮水資源的可持續(xù)利用。從長遠(yuǎn)來看，中國的核心問題是可持續(xù)發(fā)展問題，水利發(fā)展的總趨勢就是水資源的可持續(xù)利用。在制訂規(guī)劃時(shí)，要充分考慮到在滿足一個(gè)城市或地區(qū)水資源需求的同時(shí)，是不是會(huì)造成更大范圍的生態(tài)破壞，否則，就不符合水資源的可持續(xù)利用原則。比如黃河斷流的應(yīng)對問題，我們是在加強(qiáng)管理后確保沒有斷流，并沒有修太多的工程。在實(shí)現(xiàn)干旱年不斷流目標(biāo)的同時(shí)，還為天津輸送了4億立方米水。這就是從水資源可持續(xù)利用的角度分析問題的結(jié)果。因此，水資源的可持續(xù)利用問題是資源水利區(qū)別于工程水利的關(guān)鍵。從另一個(gè)角度也可以說，用水資源的可持續(xù)利用保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代水利的靈魂。在考慮水利各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮水資源可持續(xù)利用這個(gè)總方向。如果規(guī)劃里沒有貫徹這個(gè)思想，就不符合時(shí)代和形勢的要求。

第四，根據(jù)國家財(cái)力狀況和市場投資能力，確定水利建設(shè)的規(guī)模和步驟。有了好的規(guī)劃，思路就清晰了，重點(diǎn)也明確了，就會(huì)按照關(guān)鍵和重點(diǎn)花錢搞建設(shè)。但是建設(shè)是受財(cái)力限制的。我說的財(cái)力包括兩層意思：一是國家財(cái)力狀況，包括中央政府和地方政府財(cái)力；二是市場投資能力，就是有些事情我們可以通過市場來籌集建設(shè)需要的資金。上述問題解決后，在實(shí)施的時(shí)候就可以根據(jù)國家財(cái)力和市場投資能力按照先后次序和輕重緩急來實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。如云南水利的思路是什么，按照目前國家財(cái)力能投多少，省財(cái)力能投多少，從社會(huì)能集資多少，先抓什么，后抓什么，明年干多少，五年計(jì)劃干多少，一算就都清楚了。

二、規(guī)劃計(jì)劃工作工作思路的調(diào)整

按照以上四條原則來衡量，目前規(guī)劃計(jì)劃工作還有差距，需要從以下四個(gè)方面調(diào)整工作思路。

第一，在注重水利自身發(fā)展的同時(shí)，更要重視水利與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的緊密聯(lián)系，做到水資源、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我曾在多個(gè)場合講過，我們不能就水利談水利。水利工作好壞不能簡單地用修了多少水庫、完成了多少土石方、擴(kuò)大了多少灌溉面積衡量，更重要的是水利為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展解決了哪些問題，比如大旱之年黃河沒有斷流，意義是十分重大而深遠(yuǎn)的，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。在北方地區(qū)連續(xù)干旱的情況下，由于黃河不斷流，勝利油田沒停產(chǎn)，老百姓用水得到保障，生態(tài)沒有破壞。衡量水利工作的好壞，是看水利工作有沒有滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。水利工作包括工程措施，也包括非工程措施。我們并不排斥搞工程建設(shè)，工程建設(shè)要為水資源優(yōu)化配置，為提高用水效率，為實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用服務(wù)。黃河不斷流，黑河調(diào)水成功，塔里木河往下游輸水成功，總理給予很高的評價(jià)，原因就是產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益，花小錢辦大事。

第二，在注重工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，更要加強(qiáng)管理等非工程措施的應(yīng)用，達(dá)到統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治的目的。興建工程固然十分重要，但工程本身不是我們追求的目標(biāo)，目標(biāo)是治理洪澇災(zāi)害，解決干旱缺水、水污染嚴(yán)重等水資源問題。解決水資源問題單靠工程措施是不夠的，還需要有非工程措施的配合，這是非常重要的。比如“三河”調(diào)水成功就是在現(xiàn)有工程基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化行政手段取得的成績。如果沒有工程措施，黃河上沒有劉家峽、小浪底這些水庫，就缺乏實(shí)施黃河水資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)。只有工程措施沒有非工程措施也不行。

水資源優(yōu)化配置有四種手段：一是工程手段，二是行政手段，三是經(jīng)濟(jì)手段，四是科技手段。目前，我們實(shí)施的“三河”調(diào)水，主要采取工程措施和行政手段，有國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)并頒布

了相應(yīng)的管理辦法，加之水利部門和有關(guān)省區(qū)通力合作，才實(shí)現(xiàn)了全流域的調(diào)水成功。經(jīng)濟(jì)手段、科技手段也很重要，經(jīng)濟(jì)手段就是應(yīng)用產(chǎn)權(quán)、水權(quán)、水價(jià)和水市場的理論，用經(jīng)濟(jì)辦法來推進(jìn)水利的發(fā)展。沒有科技手段，連信息都不知道，就無法更好地進(jìn)行水資源優(yōu)化配置。因此，規(guī)劃計(jì)劃工作要改變長期以來只注重有形工程而忽視非工程措施的觀念，充分認(rèn)識到江河治理和水資源開發(fā)利用并不是僅僅靠工程措施所能解決的，尤其是在工程建設(shè)已經(jīng)取得一定規(guī)模的條件下，加強(qiáng)非工程措施建設(shè)，實(shí)行水資源優(yōu)化配置便成為非常重要的課題。

第三，在注重水資源開發(fā)利用的同時(shí)，更要重視水資源的節(jié)約和保護(hù)，實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用。節(jié)約和保護(hù)水資源也是水利規(guī)劃的任務(wù)，水利建設(shè)不能破壞環(huán)境，這個(gè)觀點(diǎn)我已講過多遍了。在講資源水利的時(shí)候，講了開發(fā)、利用、治理和節(jié)約、保護(hù)、配置六個(gè)詞。以前我們重視水資源的開發(fā)、利用、治理，當(dāng)前要特別注意水資源的節(jié)約、保護(hù)、配置。這是因?yàn)橐郧八枨罅肯鄳?yīng)較少，還感覺不到缺水，我們工作重點(diǎn)主要放在防止水對人的侵害上；現(xiàn)在水需求量增大，供需矛盾突出，要注意防止人對水的侵害，不要浪費(fèi)、污染寶貴的水資源。在目前我國生產(chǎn)力水平和水資源狀況發(fā)生很大變化的情況下，更要注意節(jié)約和保護(hù)，注意優(yōu)化配置水資源。水資源的節(jié)約與保護(hù)也是我們的任務(wù)。我們決不能成為生態(tài)的破壞者。如果只顧使用而不顧對生態(tài)的影響，我們就不是真正的水利工作者。水利工作的任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)水的科學(xué)使用，做好兩件事情：一是通過水資源優(yōu)化配置提高用水效率，一是通過水資源的可持續(xù)利用保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)際上這也是當(dāng)前水利工作的兩大目標(biāo)。搞規(guī)劃計(jì)劃的同志要切記，不能僅熱衷于把資金花在有形工程建設(shè)上，也要安排在水資源優(yōu)化配置、節(jié)約保護(hù)和高效利用等水利工作上。

第四，在注重工程技術(shù)、安全問題的同時(shí)，更要重視環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、體制等問題，全面提高水利工程建設(shè)管理水平。長期以來，工程設(shè)計(jì)在思想上比較強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)問題，強(qiáng)調(diào)安全問題，這并沒錯(cuò)。但是在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下使設(shè)計(jì)人員的思想越來越保守，只考慮安全是第一位的，很少考慮經(jīng)濟(jì)問題。中國專家的咨詢報(bào)告絕大部分談工程技術(shù)問題，國外專家的咨詢報(bào)告有技術(shù)問題，但重點(diǎn)是涉及經(jīng)濟(jì)方面的問題。國外專家看問題，除了技術(shù)把關(guān)以外，更多的是如何加快工程進(jìn)度，縮短建設(shè)工期，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。過去我們進(jìn)行工程審查和立項(xiàng)審批，同樣只重視工程技術(shù)問題，對經(jīng)濟(jì)問題、管理體制問題關(guān)注不夠。一個(gè)工程到底需要多少資本金，可以使用多少貸款，資本金的構(gòu)成比例以及股份的確定，工程建成后能否良性運(yùn)行，都不進(jìn)行審查。所以，興建的許多水利工程形成一個(gè)個(gè)不良資產(chǎn)，銀行貸款還不了，連維修費(fèi)也沒有。今后，在項(xiàng)目的審查和審批時(shí)，對經(jīng)濟(jì)問題、工程管理問題以及生態(tài)問題要嚴(yán)格把關(guān)，而且社會(huì)越發(fā)展，這些問題將會(huì)越來越重要。

三、當(dāng)前規(guī)劃計(jì)劃工作需要重視的幾個(gè)問題

第一，要進(jìn)一步解放思想，積極探索在新時(shí)期、新形勢下水利建設(shè)的新思路。水利工作的目標(biāo)是提高水的利用效率，實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。也就是說，我們要求大家做的每一個(gè)規(guī)劃都是有宏觀戰(zhàn)略眼光的規(guī)劃。

一是我們制訂規(guī)劃，一定要進(jìn)一步解放思想，積極探索新時(shí)期、新形勢下水利建設(shè)的新思路。近年來，部黨組在認(rèn)真總結(jié)治水經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、深入分析宏觀形勢的基礎(chǔ)上，提出要從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變，以水資源的可持續(xù)利用支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。從部黨組到整個(gè)水利行業(yè)，大家都在探討新時(shí)期、新形勢下水利工作應(yīng)該怎么做。這是一項(xiàng)很有意義的工作。現(xiàn)在討論還剛剛開始，還需要進(jìn)一步解放思想，積極探索新思路。二是我們

制訂規(guī)劃，要明確水利工作的目標(biāo)是提高水的利用效率，以水資源的可持續(xù)利用保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。這是水利工作的兩大目標(biāo)。這兩大目標(biāo)相互聯(lián)系，但不能等同代替。從水利工作的最終目標(biāo)來看，兩大目標(biāo)最終都是保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，水利工作一定要實(shí)事求是、因地制宜，要認(rèn)真分析全流域和本地區(qū)實(shí)際情況，針對當(dāng)?shù)卮嬖诘乃畣栴}，提出方案與對策。也就是說要求我們做的每一項(xiàng)規(guī)劃都是符合實(shí)際情況、切實(shí)可行的規(guī)劃。

從全國來看，各地情況千差萬別。部黨組從全國的情況出發(fā)，只能提出一些原則性意見。如果各地不結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況也只提出原則性意見，就像喊口號似的，工作就很難落實(shí)。水利工作一定要實(shí)事求是、因地制宜。要認(rèn)真分析全流域、本地區(qū)的實(shí)際情況，針對當(dāng)?shù)卮嬖诘乃畣栴}提出方案與對策。總之，制訂水利規(guī)劃要針對當(dāng)?shù)卮嬖诘乃畣栴}，提出方案與對策，做到符合實(shí)際、切實(shí)可行。

第三，要認(rèn)真研究產(chǎn)權(quán)、水權(quán)、水價(jià)、水市場等水利經(jīng)濟(jì)問題，研究體制、機(jī)制、法律法規(guī)問題，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求。也就是說，我們要求大家做的每一個(gè)規(guī)劃都是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的規(guī)劃。

我前面已經(jīng)講了實(shí)現(xiàn)水資源優(yōu)化配置的四種手段：工程手段、行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和技術(shù)手段。工程手段在50年的基礎(chǔ)上還需要繼續(xù)完善；行政手段在實(shí)施水資源統(tǒng)一管理方面還需要加強(qiáng)，還沒有實(shí)現(xiàn)“一龍管水、多龍治水”。這次黃河全流域調(diào)水成功的實(shí)踐，使社會(huì)各界對水資源統(tǒng)一管理有了一次比較深的認(rèn)識，也堅(jiān)定了各地加快推進(jìn)水資源統(tǒng)一管理步伐的信心。經(jīng)濟(jì)手段就是要研究市場。中國建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制與水利有什么關(guān)系？這種關(guān)系表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)和水權(quán)問題上。自然的水只有經(jīng)過工程措施變?yōu)榭衫玫乃?，這時(shí)水才成為商品。工程建設(shè)需要投資，就會(huì)形成產(chǎn)權(quán)?，F(xiàn)在已開工或準(zhǔn)備開工的大型水利工程有七八個(gè)，如安徽的臨淮崗、寧夏的沙坡頭、黑龍江的尼爾基、四川的紫坪埔、湖南的皂市、廣西的百色等等，所有這些工程都要按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系來確立管理體制，保證將來能夠良性循環(huán)。項(xiàng)目審查部門在審查項(xiàng)目時(shí)，首先要把好關(guān)，對產(chǎn)權(quán)不明晰、投入產(chǎn)出關(guān)系不明確的，寧愿晚點(diǎn)批。在前期工作中不要只看到技術(shù)問題，不要認(rèn)為前期工作就是設(shè)計(jì)院畫圖紙，一定要把經(jīng)濟(jì)問題、投入產(chǎn)出關(guān)系、投資關(guān)系、體制關(guān)系弄清楚，這是前期工作的一個(gè)重要內(nèi)容。關(guān)于水權(quán)，就是水資源的所有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)等等。水資源的開發(fā)、使用、轉(zhuǎn)讓都應(yīng)該是有償?shù)?。對這些問題，從事規(guī)劃計(jì)劃的同志也要認(rèn)真研究。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家掏錢，大家用水，調(diào)水工程設(shè)計(jì)規(guī)模都偏大，即使建成后工程效益也難以充分發(fā)揮，工程建成就變成了包袱，這都是體制的問題。

第四，要努力提高水利工作的科技含量，以水利信息化推動(dòng)水利現(xiàn)代化。也就是說，我們要求大家做的每一個(gè)規(guī)劃都是具有高科技水平的現(xiàn)代化水利規(guī)劃。

加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢，也是我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大力推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，是我國以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展的新的歷史機(jī)遇。同樣，水利信息化是水利現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和重要標(biāo)志，我們制訂規(guī)劃時(shí)要努力提高水利工作的科技水平，以水利信息化推動(dòng)水利現(xiàn)代化。在水利現(xiàn)代化建設(shè)中，我們的科技含量要提高，改變水利工程科技含量低的形象。在全國水利科技工作會(huì)議上我提出，各大

流域、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū)、新開工重點(diǎn)工程，要率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。水利系統(tǒng)信息化首先要從工程上起步，逐步擴(kuò)大到其他領(lǐng)域。東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)可以先行，標(biāo)準(zhǔn)可以高一些。西部地區(qū)可以從新建工程開始逐步實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)也可以逐步提高?？傊?，我們在制訂規(guī)劃時(shí)，一定要努力提高水利工作的科技水平，以水利信息化推動(dòng)水利現(xiàn)代化。

作為水利工作者，面對當(dāng)前水利發(fā)展的大好形勢，我們應(yīng)該把工作搞得更好。水利工作的龍頭就是規(guī)劃工作。讓我們共同努力吧！

第五篇：企業(yè)如何做好資金管理

企業(yè)如何做好資金管理

新浪財(cái)經(jīng)訊 2010年12月19日，由中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、《中國總會(huì)計(jì)師》雜志社聯(lián)合主辦的“2010中國總會(huì)計(jì)師人物、中國財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍人物等獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)典禮暨第七屆中國企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理高峰論壇”在北京人民大會(huì)堂召開。圖為深圳市拜特科技股份有限公司董事長胡德芳。

胡德芳(深圳市拜特科技股份有限公司董事長)：大家下午好，受主辦方的邀請，很榮幸跟大家就資金管理方面做一個(gè)演講。

自我介紹一下，我1985年就從事銀行軟件研發(fā)和企業(yè)財(cái)務(wù)軟件研發(fā)，我做軟件出身，從85年開始就一直做軟件。從94年開始什么都不做，專職研究企業(yè)的資金管理。這幾年又出了一些書，大約有3、4本書。2000年的時(shí)候創(chuàng)辦深圳市拜特科技股份有限公司，專門從事財(cái)務(wù)管理。我同時(shí)是深圳市科技專業(yè)委員會(huì)、創(chuàng)新委員會(huì)的專家。

談到資金管理，楊教授講到一個(gè)是理財(cái)，一個(gè)是管控。怎么理財(cái)，怎么管控，我花點(diǎn)時(shí)間，就楊教授的課題我稍微展開一下，也結(jié)合我的主題。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，我們怎樣建立自己管理體系，各有各的做法。做資金管理，不是只買套軟件就好了，如果買套軟件早就解決了。今天我成一個(gè)體系介紹如何做好資金管理。

首先是目標(biāo)。然后是體制，體制是最麻煩的一件事，很多企業(yè)做資金管理做不下去就是體制問題，體制涉及到權(quán)利和再分配的問題。第三是模式。第四，保障體系。第五，運(yùn)營環(huán)境。第六，評估。建立整個(gè)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控體系。

很多企業(yè)告訴我他們做完資金管理以后，有一個(gè)竅門，說我的企業(yè)集團(tuán)資金集中管理就是一個(gè)很有效的資金風(fēng)險(xiǎn)防范手段。

第一，目標(biāo)。

一般做資金管理有幾個(gè)方面的目標(biāo)，在座的財(cái)務(wù)總監(jiān)比較多，如果公司的董事長或總經(jīng)理看到第一個(gè)目標(biāo)，是資金控制風(fēng)險(xiǎn)，資金控制風(fēng)險(xiǎn)是資金管理體系的第一個(gè)首要目標(biāo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)要說服老板解決這個(gè)問題。第二個(gè)目標(biāo)是降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅度下降，財(cái)務(wù)投資得到很大的回報(bào)。第三個(gè)目標(biāo)，增強(qiáng)融資能力。很多企業(yè)在快速發(fā)展中需要增強(qiáng)融資能力，如何集中資金增加銀行的談判籌碼，資金集中管理可能是一個(gè)辦法。第四個(gè)目標(biāo)，保護(hù)干部。為什么要保護(hù)干部呢？如果一個(gè)企業(yè)有陽光、透明的資金管理體系，就是想犯錯(cuò)誤的人機(jī)會(huì)少了，沒有犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)就是保護(hù)他了。另外，很多企業(yè)都出了問題，為什么陽光能掙錢呢？為什么要做一些小動(dòng)作呢？就是因?yàn)闆]有機(jī)制、體制。如果建立好機(jī)制和體制，就保護(hù)了一大批干部，我們國家有110多萬裸官。

我是集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)老總，下面的企業(yè)不管是控股的還是全資的還是參股的，我有知情權(quán)，如果你是投資主體，下面董事長說有知情權(quán)是天經(jīng)地義，做任何事都考慮雙贏的問題，不能說有知情權(quán)就全部控制不行，或者資金統(tǒng)一管理，下面有二級法人、三級法人，只是改變管理辦法而已，所有權(quán)不能改變，這是第二個(gè)原則。

第三，資金有償使用。資金是企業(yè)核心的資源，核心的資源不計(jì)成本怎么能產(chǎn)生效益？所以我建議兒子和老子要清帳，該怎么算怎么算，該怎么考核怎么考核，要算成本。

第四，集團(tuán)的資金管理權(quán)。這一點(diǎn)維持不變或調(diào)整？可能是有很大爭議的問題。這件事是最為敏感的問題，在座的可能是我的客戶或者不是我的客戶，你們在做的過程中有一個(gè)最難解決的問題。

第五，共贏。要把錢收出來，一年節(jié)省財(cái)務(wù)開支幾個(gè)億，比較資金富余的企業(yè)覺得虧了，資金比較緊張的企業(yè)覺得贏了，原來找不到貸款，現(xiàn)在找到貸款了?，F(xiàn)在我基本上跟所有的銀行都有合作伙伴，你去動(dòng)員他們做資金管理，雖然利潤少了很多，中華工程集團(tuán)2008年的時(shí)候，我給他們做了一次報(bào)告，他們的金總在場，我印象中他是有100個(gè)億的貸款，80個(gè)億的存款，它有很多二級企業(yè)。我說你有100個(gè)億的貸款，要支付銀行的利息，至少有5個(gè)億利息支出。80個(gè)億的存款，利息才零點(diǎn)幾，很少。你把80個(gè)億的存款，最簡單一個(gè)辦法，財(cái)務(wù)人員向銀行要30個(gè)億的貸款，大概就節(jié)約1.5個(gè)億的成本。怎么實(shí)現(xiàn)呢？這些錢分散到各個(gè)企業(yè)，要建立一個(gè)品牌，使資金能夠流動(dòng)起來，這是一個(gè)技術(shù)手段的問題。企業(yè)的管理水平降低去做的，如果銀行是基于這種情況來做，銀行可能就死掉了，銀行是基于企業(yè)管理水平的提升，你的效率提升的時(shí)候，能夠良性發(fā)展，使企業(yè)做得更大，這樣不就創(chuàng)新了嗎？這幾年我跟銀行關(guān)系挺好，跟興業(yè)銀行(29.32,-0.07,-0.24%)、交通銀行(5.74,0.02,0.35%)，我的產(chǎn)品向高端客戶推廣，已經(jīng)為我?guī)韼资畟€(gè)客戶，這就是機(jī)制的問題。

第三，資金管理的運(yùn)作模式。

一般來講資金管理運(yùn)作模式最簡單來說有三種，一個(gè)資金管理機(jī)構(gòu)，一個(gè)是跟財(cái)務(wù)合在一起的，各個(gè)企業(yè)不同，跟財(cái)務(wù)合在一起是的資金科、資金處，專門負(fù)責(zé)資金的投入和應(yīng)用。一些大的企業(yè)可能會(huì)分開，分成兩個(gè)機(jī)構(gòu)，一個(gè)叫資金管理中心，還有的是叫財(cái)務(wù)公司。央企的企業(yè)很多都是有財(cái)務(wù)公司，我們國家的財(cái)務(wù)公司大概有90來家。從機(jī)構(gòu)來說，也可能成立一個(gè)機(jī)構(gòu)。市場經(jīng)濟(jì)最典型的是分工，專業(yè)的人做專業(yè)的事，把金融人才集中起來做資金管理，管錢是我來管的，這是市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原則。

資金管理中心怎么做呢？一般來說會(huì)有三個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)叫知情權(quán)。特別是兒子和老子的公司，先做第一步，先建立一個(gè)體系，把所有上面企業(yè)的東西都了如指掌，有知情權(quán)，我不能動(dòng)但是能看，這是很多企業(yè)的第一步，這種阻力很小。讓我看到你的東西，看財(cái)務(wù)報(bào)表？不是，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)及時(shí)的反映。做資金規(guī)劃，一般信用跟銀行聯(lián)系起來，銀行會(huì)實(shí)時(shí)反映，比如有財(cái)務(wù)軟件，及時(shí)就能反映情況。很多企業(yè)搞不定的時(shí)候先有知情權(quán)，就有辦法做方案了，比如企業(yè)有5個(gè)多億資金，騙我有2個(gè)多億，窮得要死，我有知情權(quán)以后就知道每個(gè)企業(yè)資金的情況，什么時(shí)候進(jìn)來，什么時(shí)候出去，根據(jù)這種情況就能制定方案。我有富余的資金，就能投資理財(cái)，最笨就是把銀行的貸款還了，銀行有授信，這是可以做到的。你還可以理財(cái)、炒股票、投資其它東西。最高級別就是完全監(jiān)管，把整個(gè)資金做統(tǒng)一的調(diào)配，這是很多企業(yè)最后的一步。很多企業(yè)跟我講，到底監(jiān)管應(yīng)該做到多少，我說做到80%就好了，因?yàn)橛煤苌俚馁Y源能夠管住大部分東西，總要留住小部分東西，會(huì)有些特殊情況不能完全一刀切。我們國家政策不能完全一刀切，可能會(huì)有些區(qū)別。

我總結(jié)十多年的經(jīng)驗(yàn)，做資金管理最簡單就是把銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、結(jié)算機(jī)制引入到企業(yè)集團(tuán)，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的資金預(yù)算，就是企業(yè)集團(tuán)資金管理的基本思路。

怎么解釋這個(gè)問題呢？風(fēng)險(xiǎn)控制不用講，大家都明白。結(jié)算是什么概念呢？我們在座的每個(gè)人，包括個(gè)人或者公司把錢存到銀行。為什么存到銀行？銀行把我們的分散資金通過結(jié)算的手段形成存款，通過結(jié)算手段把整個(gè)公司的資金吸收到你的口袋里，只是放在口袋里仍然要放在銀行，這就提供了結(jié)算服務(wù)。做結(jié)算服務(wù)他們就說是不是吃力不討好的問題，為什么交給銀行做？通過結(jié)算服務(wù)，向企業(yè)提供這種服務(wù)，完成管理，很多人愿意提供服務(wù)，而不愿意變成管，每個(gè)人都愿意服務(wù)我，而不愿意管我。當(dāng)我們以服務(wù)心態(tài)的時(shí)候做得很舒服，很自然就能達(dá)到管理的目的。這是個(gè)結(jié)算機(jī)制。

信貸機(jī)制是什么呢？你的錢放在口袋里得用，我得放貸，作為投資，我得理財(cái)，要有專門的機(jī)構(gòu)做這個(gè)事，把銀行的信貸機(jī)制引出到這個(gè)企業(yè)。信貸是賺錢的工具，據(jù)統(tǒng)計(jì)銀行的盈利能力95%是靠存貸差，既然靠存貸差，為什么不把這種機(jī)制引到企業(yè)呢？全國有多少銀行是虧損的？沒有，我們的企業(yè)都是給銀行打工，現(xiàn)在引入企業(yè)，解決了資金運(yùn)用問題。

為什么要預(yù)算呢？你到銀行去辦理業(yè)務(wù)，存款也好，取款也好，你是不用告訴銀行的，銀行也不知道，所以存貸比控制在一個(gè)數(shù)上，不能超過80%。比如吸收 100億存款，只能放80%的貸款，把80億用出去。下面的企業(yè)讓每個(gè)星期做資金預(yù)算，知道資金情況，就把投資用得很好，比如以100億來說，可以用90 億、95億，資金運(yùn)用的效率比銀行還有，比銀行還盈利。

這么多年我總結(jié)做資金管理就是這么簡單，就把銀行的結(jié)算機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、預(yù)算機(jī)制引入到企業(yè)。我的公司服務(wù)更多，有200家，絕對不會(huì)跑出這個(gè)框框。軟件是實(shí)現(xiàn)管理的工具，軟件有適用性，當(dāng)面對我服務(wù)的客戶的時(shí)候，你就是金融機(jī)構(gòu)，當(dāng)你面對真正銀行的時(shí)候，你就是企業(yè)。這是一個(gè)特點(diǎn)。

怎么去做呢？所以要組織與團(tuán)隊(duì)。做得好的有專門的團(tuán)隊(duì)做，還要有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及技術(shù)手段。我們做資金管理還用手工操作，是不可能的事。但是在十年前，在我最早做的時(shí)候有很多人是用手工做。還要有完善的資金管理業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制制度。整個(gè)機(jī)制的完善，說實(shí)在還需要專門的人來做這個(gè)事，一般的財(cái)務(wù)人員或者是IT人員很難搞定，很復(fù)雜。今天有人跟我溝通，說做資金管理核心的是什么？我說核心不是軟件，我說是專業(yè)顧問。做資金管理自然要有四方面的能力，第一，有金融知識。第二，財(cái)務(wù)知識。第三，有企業(yè)集團(tuán)管理的知識。第四，有IT技術(shù)知識。你要把幾方面的知識很好融合起來，融合起來才能發(fā)揮作用。在座的很多人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，我給軟件人員講東西，做出來的不是那么回事，這就是沒有溝通好。資金管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題沒有，我們的CFO跟工程師講了很多東西，設(shè)計(jì)出來的和你講的差十萬八千里，他還覺得就是按照這個(gè)做的，他可能不懂這個(gè)行業(yè)，跟你講的不一樣。做資金管理，如果你的數(shù)據(jù)不好，原來銀行結(jié)算一分鐘搞定，如果一個(gè)小時(shí)搞不定肯定死定，老板肯定搞你，你的服務(wù)跟不上。你做這一塊，技術(shù)手段、服務(wù)手段應(yīng)該很好。比如我的客戶實(shí)現(xiàn)資金管理以后，原來在銀行結(jié)算可能半個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在兩分鐘就做完。好多客戶有一個(gè)比較，之前怎么做的，之后怎么做的，結(jié)算是蠻重要的一個(gè)手段。成功的蠻多，失敗的也不少，失敗有各種因素。還有比如中石化用得很好，但石油企業(yè)可能做不好。并不是說軟件做得不好，這個(gè)軟件在石油行業(yè)做得很好，但是在石化行業(yè)就不行。也有可能軟件做得不好，不懂這個(gè)行業(yè)。所以，一套很好的管理軟件系統(tǒng)，是能把很多的管理經(jīng)驗(yàn)用軟件的工具實(shí)現(xiàn)，這樣才是好的系統(tǒng)。

系統(tǒng)運(yùn)作一段時(shí)間還要評估，評估有很多很多指標(biāo)，最簡單的一個(gè)指標(biāo)，你跟老板講，100個(gè)億的公司，去年財(cái)務(wù)成本是1個(gè)億，如果改變資金管理方式，100 個(gè)億的資金成本降低到8000萬，就相當(dāng)于盈利了2000萬。我服務(wù)的央企的客戶，每年節(jié)省財(cái)務(wù)成本都是億為單位，就兩個(gè)人干這個(gè)事，也不錯(cuò)。央企要繳一個(gè)億的利潤還是很難的，就是一個(gè)管理方式的改變，就產(chǎn)生好的盈利。

風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)控制原則：全面性、審慎性、獨(dú)立性、有效性、適時(shí)性、制衡性?！叭恪蹦繕?biāo)：不良貸款為零、資金損失為零、經(jīng)濟(jì)事故為零。1，建立層層遞進(jìn)、嚴(yán)密有效的多級風(fēng)險(xiǎn)防范體系。建立以股東大會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)、董事會(huì)為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

2，風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督機(jī)制。

我上午聽了紅十字會(huì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，我也想用幾分鐘講講這個(gè)事。

貴州省春暉行動(dòng)發(fā)展基金會(huì)成立一個(gè)春暉行動(dòng)，這是一個(gè)扶貧的手段。為什么我講這個(gè)事跡呢？我很擔(dān)心，在座的是財(cái)務(wù)總監(jiān)，你們控制的資金都是幾百億、幾千億，我們公司很小，我們公司的銷售收入不到一個(gè)億。前幾天我給甘肅省國資委做培訓(xùn)的時(shí)候，有一個(gè)擔(dān)心，我們的貧富系數(shù)是0.5%，貧富差距最危險(xiǎn)的邊界，如果達(dá)到0.6%可能發(fā)生**，可能就要改朝換代，非常危險(xiǎn)。也就是0.5是什么概念呢？80%的財(cái)富集中在10%的人手里，可能90%的人享受很少的財(cái)富，非常危險(xiǎn)。我們國家的黨也好，我們的國家也好，號召大家要去扶貧。我們有錢的人、富裕起來的人、有資源的人更要幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)，讓他們發(fā)達(dá)起來，跟我們享有共同的社會(huì)。如果不這樣做，一旦國家發(fā)生**，你所有的財(cái)富都沒有了。當(dāng)我們?nèi)椭鷦e人的時(shí)候，實(shí)際上我們是在幫助自己。我也成為貴州省春暉行動(dòng)的參與者，我也做了一些事，為我們的家鄉(xiāng)，為我們貧困的孩子做了一些事。我借助中國總會(huì)計(jì)師這個(gè)品牌，請關(guān)注那些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，關(guān)注那些需要幫助的人，幫助他們也是幫助我們。