第一篇：固定資產(chǎn)所有權(quán)及使用責(zé)任落實(shí)確認(rèn)書

固定資產(chǎn)所有權(quán)及使用責(zé)任落實(shí)確認(rèn)書

2009年10月15日公司購置壹項(xiàng)固定資產(chǎn)，資產(chǎn)名稱：漫反射銀幕；規(guī)格型號(hào)：10*4.29；數(shù)量：1幅；資產(chǎn)原價(jià)：5777元，經(jīng)寧海聯(lián)和董事長申請(qǐng)，該項(xiàng)資產(chǎn)由寧海聯(lián)和使用?，F(xiàn)將相關(guān)權(quán)利與責(zé)任確認(rèn)如下：

寧波市電影有限責(zé)任公司擁有該項(xiàng)資產(chǎn)所有權(quán)，寧海聯(lián)和暫時(shí)可以使用該項(xiàng)資產(chǎn)，并落實(shí)責(zé)任人為徐志峰，公司隨時(shí)可以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、對(duì)賬等，寧海聯(lián)和相關(guān)責(zé)任人應(yīng)隨時(shí)配合公司做好固定資產(chǎn)管理工作。

責(zé)任人：

2009年10月23日

第二篇：責(zé)任認(rèn)購確認(rèn)書

責(zé)任認(rèn)購確認(rèn)書

一、我受外方委托，在國內(nèi)認(rèn)購歐元債券，收購2001-2002債券，債券票面必須是100萬一張面額。

二、以債券票面英文字母：CERTFICATE OF AUTHENTICITY 為準(zhǔn)，三、對(duì)債券票面的，NB字頭，流水號(hào)的第一位數(shù)是：1、3、5、7、9的九位數(shù)的票面，多一個(gè)，少一個(gè)都不行。（六位數(shù)也行）

四、債券的背面是沒有人頭的兩人握手，象梳妝臺(tái)鏡子里照出及右手，手背有三顆鉆石，另外還有十五個(gè)常任國的國旗，及代表每個(gè)國家政權(quán)正面必須有100萬額度。

五、要求供貨方供給十捆（每一小捆100張）頭中尾第一本的第一張、第五本的最后一張、第十本的最后一張，尾數(shù)及001、500、1000的正反面掃描，每一捆為一個(gè)基數(shù)。

六、報(bào)稅單、進(jìn)關(guān)單、報(bào)關(guān)單、銀單、貨物來源證明。100億一個(gè)結(jié)算單，手續(xù)字頭有文字，都必須是掃描件，同時(shí)給買方確認(rèn)后，通知供貸方連帶十捆或者再多一些有關(guān)手續(xù)。供貨總數(shù)量不限，買方有足夠款項(xiàng)。貸方供多少，就收多少，數(shù)量不限，越多越好，貸到位后驗(yàn)證，沒有任何差錯(cuò)，有中國銀行付款，現(xiàn)有款5，613，862，541，08元，大寫：伍拾陸億壹仟叁佰捌拾陸萬貳仟伍佰肆拾壹元零捌分。

七、辦理方：國家辦理，海外來人付款。

八、按當(dāng)時(shí)掛牌價(jià)計(jì)算，分配4：4：2貨主4，國家納稅4，中介2。

九、十捆真品及有關(guān)手續(xù)上來后我方付不了款負(fù)愿意賠供方的一切經(jīng)濟(jì)損失，并負(fù)法律責(zé)任。

第三篇：機(jī)動(dòng)車所有權(quán)使用協(xié)議

機(jī)動(dòng)車【所有權(quán)使用】協(xié)議

出租方甲方：性別：出生日期：年月日

民族：職業(yè)：身份證號(hào)：住址：

承租方乙方：

法定代表人：何寶天職務(wù)：

住址：

甲乙雙方互惠互利之目的。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)規(guī)定，為明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致簽訂本合同。

第一條 ： 承租方利用出租方享受所有權(quán)的機(jī)動(dòng)車登記證在承租方名下，用以對(duì)

外顯示承租方雄厚實(shí)力以及享受國家有關(guān)部門的優(yōu)惠政策。

第二條 ：租賃期限為年，自本合同雙方簽字之日起（年月日 至

年月日）有效，合同到期后自認(rèn)是小，有關(guān)事宜另行協(xié)商。

第三條 ：

① 出租方利益

出租方只是形式上將機(jī)動(dòng)車所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給承租方，實(shí)際上機(jī)動(dòng)車所有權(quán)不發(fā)

生變動(dòng)，出租方仍然享受該機(jī)動(dòng)車的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)等一切利益。

② 出租方義務(wù)

由于該機(jī)動(dòng)車的一切權(quán)利事實(shí)上不發(fā)生變動(dòng)，因此出則方應(yīng)保證安全駕駛、遵

紀(jì)守法，該機(jī)動(dòng)車所造成的交通事故、罰款或其它原因造成的車輛毀損、滅失等全部由出租房承擔(dān)責(zé)任，與承租方無任何責(zé)任。

出租方必須給車輛辦理相關(guān)保險(xiǎn)事宜，所造成的一切交通事故、貨物丟失損壞、人員傷亡等相關(guān)事宜由出租方承擔(dān)全部責(zé)任，與承租方無任何責(zé)任。因此給承租方造成損失除惡租房應(yīng)予以補(bǔ)償。出租方應(yīng)按照國家規(guī)定給予該車輛年檢并交納相關(guān)費(fèi)用。

第四條： 承租方權(quán)利

承租方自本合同簽訂之日后即有權(quán)將出租方的機(jī)動(dòng)車戶口登記在自己公司名下，并可以合理使用該機(jī)動(dòng)車戶口。

第五條： 違約責(zé)任

出租方如果違約應(yīng)當(dāng)賠償因此給承租方造成的一切損失。

第六條 ： 本合同未盡事宜雙方可以另行協(xié)商，如發(fā)生爭議依法解決。本合同一式兩份，雙方簽字后生效。

出租方：承租方：

機(jī)動(dòng)車拍照號(hào)碼：

機(jī)架號(hào)：

發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)：

年月日年月日

第四篇：固定資產(chǎn)使用效率

二、開辟固定資產(chǎn)有效管理的新途徑

1.加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),規(guī)范流程管理,全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到各個(gè)部門。做好固定資產(chǎn)管理就必須做到用資產(chǎn)與管資產(chǎn)相結(jié)合,必須做到全員、全過程和全方位管理,必須與企業(yè)的責(zé)任制考核相結(jié)合。一是企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)、規(guī)章和制度要求、結(jié)合自身管理特點(diǎn),制定固定資產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則,編制固定資產(chǎn)管理手冊(cè),從而形成一套比較完善的固定資產(chǎn)管理體系。二是采用固定資產(chǎn)管理程序進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片管理,規(guī)范固定資產(chǎn)卡片信息和格式,保證一物一卡,增強(qiáng)折舊計(jì)提的準(zhǔn)確性,切實(shí)提高管理工作效率。三是結(jié)合固定資產(chǎn)全壽命過程管理要求,規(guī)范固定資產(chǎn)管理關(guān)鍵流程(如設(shè)備增加、出租、報(bào)廢流程等),使固定資產(chǎn)管理制度體系建設(shè)和管理流程進(jìn)一步規(guī)范、完善和優(yōu)化,從根本上真正做到有章可循,有矩可依。四是各固定資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用單位要自覺履行資產(chǎn)管理責(zé)任,明確內(nèi)部職責(zé)分工,明確專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)各個(gè)層次的管理工作,各項(xiàng)制度執(zhí)行以后成效顯著,做到用資產(chǎn)與管資產(chǎn)相結(jié)合。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理,規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為,做好固定資產(chǎn)全過程管理

(1)資產(chǎn)購建管理。新增固定資產(chǎn)嚴(yán)格履行交接驗(yàn)收程序。資產(chǎn)購入后,及時(shí)辦理資產(chǎn)驗(yàn)收、交接手續(xù),報(bào)送財(cái)務(wù)部門辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。零星購置固定資產(chǎn)需要安裝的,安裝完成后轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)。以無償調(diào)入等方式增加的固定資產(chǎn),由經(jīng)辦部門根據(jù)有關(guān)批準(zhǔn)文件組織實(shí)施。根據(jù)固定資產(chǎn)調(diào)撥或交接清冊(cè),辦理驗(yàn)收交接手續(xù),固定資產(chǎn)使用部門在調(diào)撥單或交接清冊(cè)上簽章,然后財(cái)務(wù)部門據(jù)以辦理增加資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬手續(xù),并建立固定資產(chǎn)卡片。

(2)實(shí)物管理和價(jià)值管理的銜接,確保賬、卡、物的一致性。以固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),對(duì)資產(chǎn)管理流程進(jìn)行再造,使各業(yè)

務(wù)部門間信息更加通暢,聯(lián)系更加緊密。一是工程部門是資產(chǎn)管理和賬、卡、物相符的源頭,在項(xiàng)目竣工后,工程部門按固定資產(chǎn)管理要求提供設(shè)備清單組織工程驗(yàn)收;生產(chǎn)部門或設(shè)備運(yùn)行部門,對(duì)照工程部門提供的設(shè)備清單,根據(jù)固定資產(chǎn)目錄資產(chǎn)名稱等資產(chǎn)信息要求,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的所有信息的填報(bào)和投運(yùn)移交實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì);財(cái)務(wù)部門最終按每項(xiàng)資產(chǎn)竣工決算實(shí)際價(jià)值錄入固定資產(chǎn)卡片,努力從源頭上保證新工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)資后,賬、卡、物一致。二是設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)投運(yùn)階段,加強(qiáng)實(shí)物管理和價(jià)值管理的銜接,實(shí)時(shí)記錄資產(chǎn)變動(dòng)所引起的價(jià)值變化。三是組織相關(guān)部門定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面或局部的抽查盤點(diǎn),以確保賬、卡、物的一致性。

(3)強(qiáng)化固定資產(chǎn)報(bào)廢管理流程。出現(xiàn)因技術(shù)的更新等原因需報(bào)廢的資產(chǎn),或是運(yùn)行年限到了需退役的情況時(shí),由資產(chǎn)使用部門填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢(鑒定)表;實(shí)物管理部門、財(cái)務(wù)部門按照固定資產(chǎn)處置權(quán)限進(jìn)行審批;物資管理部門根據(jù)審批好的報(bào)廢申請(qǐng)表啟動(dòng)資產(chǎn)報(bào)廢工作。資產(chǎn)報(bào)廢后并不意味著資產(chǎn)信息的消失,該報(bào)廢資產(chǎn)的卡片永久性的保存著,并建立報(bào)廢資產(chǎn)臺(tái)賬,依然可以查詢報(bào)廢資產(chǎn)的數(shù)據(jù)。

(4)依法合規(guī),規(guī)范操作,做好固定資產(chǎn)處置工作。隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度的加快,每年投入的基建、技改、設(shè)施配套等項(xiàng)目工程數(shù)量巨增,這樣,有相當(dāng)一部分設(shè)備要在改造中退役。對(duì)退役資產(chǎn),要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,由專業(yè)部門嚴(yán)格把關(guān)、逐條審核、分門別類進(jìn)行處理。對(duì)可再利用資產(chǎn)作備用設(shè)備安置并建立相關(guān)臺(tái)賬;對(duì)符合報(bào)廢條件的資產(chǎn),按規(guī)定的審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)批,經(jīng)專業(yè)部門審核同意后方可進(jìn)行處置。

(5)加強(qiáng)考核力度,確保認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)清查工作。為切實(shí)保護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整,保證資料的真實(shí)可信,供電企業(yè)應(yīng)每年組織相關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、盤盈或盤虧等資產(chǎn),及時(shí)進(jìn)行整改,以確保賬、卡、物一致性和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。同時(shí),將抽查盤點(diǎn)機(jī)制與資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、考核機(jī)制有機(jī)結(jié)合,提高認(rèn)識(shí),落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人,提出量化考核標(biāo)準(zhǔn),使資產(chǎn)管理融入到日常管理之中。

3.加強(qiáng)有效資產(chǎn)研究,規(guī)范資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,改善公司資產(chǎn)的運(yùn)營效率提高資產(chǎn)的使用效率、減

少控制無效、低效資產(chǎn)的產(chǎn)生、防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)是企業(yè)管理中的一環(huán),需要通過細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)。一是開展對(duì)有效資產(chǎn)研究。針對(duì)供電企業(yè)資產(chǎn)總量大,遺留問題多等情況,認(rèn)真研究固定資產(chǎn)運(yùn)行效率,通過摸清家底和現(xiàn)狀分析,探索提高資產(chǎn)有效性的途徑,為搞好資產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。二是規(guī)范資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,利用信息化等手段,加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)控,努力降低資產(chǎn)運(yùn)營成本。

4.建立資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)科學(xué)庫存管理,保證實(shí)物資源共享因電信運(yùn)營企業(yè)資產(chǎn)種類繁多,價(jià)值較高,設(shè)備分散在全國各地,所以必須實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的科學(xué)管理,建立資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。資產(chǎn)購置到貨后,一

定要嚴(yán)格履行出入庫手續(xù),對(duì)于直接運(yùn)到使用場地的實(shí)物資產(chǎn)也要及時(shí)完善相應(yīng)的出入庫手續(xù),以利于對(duì)公司資產(chǎn)完整性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性的記錄,同時(shí)要及時(shí)對(duì)建設(shè)過程中的工程余料辦理退庫手續(xù),以便實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)的統(tǒng)一管理,綜合利用,最大限度實(shí)現(xiàn)資源共享。

在我國電信企業(yè)由“網(wǎng)絡(luò)提供商”向“綜合信息服務(wù)提供商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,提高資源的調(diào)配和使用效率,促進(jìn)物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)高速運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)企業(yè)全方位的供應(yīng)鏈管理,具有非常重要的意義,可以進(jìn)一

步提高電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率、節(jié)約資金成本、加大投資回報(bào)

第五篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)及

2017年上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報(bào)

根據(jù)分公司《紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)責(zé)任書》考核評(píng)價(jià)要求，現(xiàn)將上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作情況總結(jié)如下：

一、2016年上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作情況

西峰區(qū)公司黨支部認(rèn)真履行肩負(fù)的“領(lǐng)導(dǎo)、教育、督促、支持、表率”主體責(zé)任，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作落實(shí)。

(一)加強(qiáng)組織，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是明確責(zé)任分工。進(jìn)一步明確支部負(fù)責(zé)人是履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，對(duì)全區(qū)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，做到與業(yè)務(wù)發(fā)展和其它重要工作一起部署。二是健全工作機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，對(duì)于重大事項(xiàng)，均由集體討論決定;定期召開班子組織生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高決策的民主化、科學(xué)化水平及工作執(zhí)行能力;進(jìn)一步完善“廉政談話制度”和“廉政提醒制度”，特別是對(duì)班子成員和重點(diǎn)崗位人員做到經(jīng)常提醒和督促，要求他們牢固樹立廉潔從業(yè)意識(shí)。三是強(qiáng)化督查考核。堅(jiān)持經(jīng)常性檢查與重點(diǎn)督查相結(jié)合，從源頭上推進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)工作的落實(shí)。一方面，我們定期召開支部會(huì)議，聽取各部門、班組的情況反饋，解決責(zé)任落實(shí)中存在的困難和問題;另一方面，我們將貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況作為員工月度業(yè)績考核的重要內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為正態(tài)分布和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)之一。

(二)強(qiáng)化教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入開展廉潔從業(yè)教育。利用職工大會(huì)、周例會(huì)、專題會(huì)、支部組織生活會(huì)、上黨課等方式，先后組織全體黨員、管理人員及部分核心崗位員工學(xué)習(xí)了習(xí)總的系列講話和《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國移動(dòng)集團(tuán)甘肅有限公司員工考勤管理辦法》、《中國移動(dòng)集團(tuán)公司員工行為規(guī)范》、《中國移動(dòng)集團(tuán)公司員工違規(guī)違紀(jì)處分條例》以及《七項(xiàng)禁令》等內(nèi)容,教育和引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，切實(shí)提高了廣大員工的責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，促使員工廉潔自律。上半年組織各類學(xué)習(xí)23次，開展專項(xiàng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育3次。二是結(jié)合典型案例，開展黨紀(jì)黨風(fēng)警示教育。組織全體黨員和管理人員收看警示教育片，通過因經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等犯罪入刑人員現(xiàn)身說法來保持警鐘長鳴，防微杜漸，使廣大員工從反面教材中汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)自身免疫力。

(三)嚴(yán)明紀(jì)律，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。定期或不定期采取多種形式進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，重點(diǎn)加強(qiáng)考勤工作紀(jì)律監(jiān)督檢查，為此區(qū)公司還專門制訂了上班簽到制度，在次月初進(jìn)行專題通報(bào)，并將簽到和員工出勤情況納入到員工月度業(yè)績考核之中;圍繞增強(qiáng)服務(wù)觀念和提高辦事效率，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能，有效介入前臺(tái)服務(wù)、外出營銷、寬帶售后等企業(yè)營銷服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決遏制服務(wù)承諾不兌現(xiàn)、辦事拖拉推諉等行為，促進(jìn)了全員作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的進(jìn)一步提升。二是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。區(qū)公司班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉等制度；按照車輛管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，實(shí)行定點(diǎn)維修；嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)定，來客接待嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，由綜合部統(tǒng)一安排，實(shí)行先審批后接待，陪同人員從簡；針對(duì)“四風(fēng)”回頭問題，開展了以解決“四風(fēng)”問題為主要內(nèi)容的整改活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子之間開展了批評(píng)與自我批評(píng)，在批評(píng)中發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題中逐步提升自己，較好地解決了領(lǐng)導(dǎo)班子和核心崗位員工在“四風(fēng)”方面存在的突出問題。

(四)強(qiáng)化核心，努力提升班子自身建設(shè)。一是堅(jiān)持支部理論學(xué)習(xí)制度。在學(xué)習(xí)過程中，主要負(fù)責(zé)人遵守時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，班子成員也能按照要求開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，從而保證了理論學(xué)習(xí)真正取得實(shí)效。二是堅(jiān)持落實(shí)班子成員分工責(zé)任制。結(jié)合區(qū)公司實(shí)際情況和班子成員特點(diǎn)，科學(xué)分工，明確了班子成員的崗位職責(zé)，要求他們認(rèn)真落實(shí)廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定。三是堅(jiān)持強(qiáng)化民主集中制，對(duì)于重大事項(xiàng)，均由集體討論決定;四是堅(jiān)持注重維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。能夠團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)班子成員搞好工作，及時(shí)了解掌握班子成員的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心班子成員的成長，在日常工作中做到“大事講原則，小事講風(fēng)格”，遇事多商量多溝通，努力營造出了一種真誠相待、寬松和諧的氛圍。

（五）落實(shí)談話制度抓預(yù)防。為使黨員干部警鐘長鳴，隨時(shí)繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，區(qū)公司黨支部堅(jiān)持“凡工作崗位變動(dòng)必談、凡發(fā)現(xiàn)異常行為和舉動(dòng)必談、凡人員任命前必談”，堅(jiān)持執(zhí)行談話制度。通過談話制度的落實(shí)，做到對(duì)干部職工常扯衣袖，發(fā)揮了提醒作用。

二、存在的問題

一是紀(jì)檢監(jiān)察人手少;二是兩個(gè)責(zé)任落實(shí)還存在差距，存在落實(shí)兩個(gè)責(zé)任方法不多，創(chuàng)新不夠的現(xiàn)象;三是監(jiān)督制約機(jī)制還不夠全面和完善，開展監(jiān)督檢查的防范手段較弱;四是有關(guān)制度的執(zhí)行力還有待較強(qiáng)。

三、下半年工作安排

一是繼續(xù)加大責(zé)任落實(shí)力度。督促黨組和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作份內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行好“四個(gè)親自”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與國土資源管理工作兩手抓、兩手硬。要積極協(xié)助黨組落實(shí)好主體責(zé)任，推動(dòng)主體責(zé)任逐級(jí)落到實(shí)處;二是繼續(xù)加大執(zhí)紀(jì)力度。深入開展紀(jì)律教育，引導(dǎo)本系統(tǒng)黨員干部明紀(jì)律，守紀(jì)律、講規(guī)矩;三是突出重點(diǎn)、著力抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督檢查。緊緊盯住本系統(tǒng)容易滋生腐敗環(huán)節(jié)和部位，創(chuàng)新監(jiān)督手段，大膽開展監(jiān)督，彰顯監(jiān)督效果，下半年將繼續(xù)加大對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的監(jiān)督。在監(jiān)督檢查體系上，逐步實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全覆蓋;四是繼續(xù)加大作風(fēng)建設(shè)力度。著重把頂風(fēng)違紀(jì)搞“四風(fēng)”列為紀(jì)律檢查的重點(diǎn)，繼續(xù)圍繞重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展明察暗訪，做到“露頭就打”，保持持續(xù)威懾;五是繼續(xù)加大紀(jì)律審查工作力度，對(duì)違紀(jì)違法案件零容忍，不斷健全抓早抓小、抓常抓長工作機(jī)制，對(duì)群眾反映黨員干部的苗頭性問題，及時(shí)進(jìn)行約談、函詢和誡勉談話，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早預(yù)防，對(duì)輕微違法違紀(jì)行為及時(shí)處理，防止小錯(cuò)釀成大錯(cuò)。同時(shí)盯住重點(diǎn)人、重點(diǎn)事和重點(diǎn)問題，狠查違規(guī)違紀(jì)行為;六是找準(zhǔn)職責(zé)定位，聚焦中心任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督不放松，將精力聚焦到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)上，切實(shí)做到三嚴(yán)三實(shí)，努力使之成為忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。