第一篇：集團(tuán)固定資產(chǎn)使用責(zé)任書

為了進(jìn)一步加強(qiáng)****集團(tuán)固定資產(chǎn)管理工作，確保固定資產(chǎn)的安全與完整，強(qiáng)化固定資產(chǎn)使用部門的責(zé)任意識，特制定本固定資產(chǎn)使用責(zé)任書：

㈠固定資產(chǎn)使用部門為固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理；

㈡固定資產(chǎn)使用人為固定資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，應(yīng)愛護(hù)集團(tuán)公司的固定那一世小說網(wǎng) http://004km.cn資產(chǎn)，保證資產(chǎn)完好，充分發(fā)揮資產(chǎn)效用；

㈢固定資產(chǎn)需要更新改造、維修、處置的，須按規(guī)定程序和權(quán)限報批，不得擅自處置；

㈣固定資產(chǎn)需要轉(zhuǎn)移的，由集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)處理，轉(zhuǎn)出部門填制“固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單”，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字后確認(rèn)，企業(yè)之間、內(nèi)部獨(dú)立核算的部門之間的資產(chǎn)調(diào)撥，需協(xié)商作價，并辦理轉(zhuǎn)移結(jié)算；

㈤固定資產(chǎn)使用部門需要配合集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部門進(jìn)行的固定資產(chǎn)的清查盤點；

㈥固定資產(chǎn)使用部門和使用人須簽定固定資產(chǎn)使用責(zé)任書，并保證嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)使用責(zé)任書規(guī)定；

㈦本責(zé)任書未盡事項，參考集團(tuán)公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

資產(chǎn)編號

資產(chǎn)名稱

規(guī)格型號

計量單位

生產(chǎn)廠家

購建日期

資產(chǎn)原值

計提年限

固定資產(chǎn)使用部門：＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿ 年＿月＿日

固定資產(chǎn)使用人：＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿年＿月＿日

集團(tuán)資產(chǎn)管理部門：＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿年＿月＿日

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第二篇：固定資產(chǎn)使用效率

二、開辟固定資產(chǎn)有效管理的新途徑

1.加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),規(guī)范流程管理,全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到各個部門。做好固定資產(chǎn)管理就必須做到用資產(chǎn)與管資產(chǎn)相結(jié)合,必須做到全員、全過程和全方位管理,必須與企業(yè)的責(zé)任制考核相結(jié)合。一是企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)、規(guī)章和制度要求、結(jié)合自身管理特點,制定固定資產(chǎn)管理辦法和實施細(xì)則,編制固定資產(chǎn)管理手冊,從而形成一套比較完善的固定資產(chǎn)管理體系。二是采用固定資產(chǎn)管理程序進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片管理,規(guī)范固定資產(chǎn)卡片信息和格式,保證一物一卡,增強(qiáng)折舊計提的準(zhǔn)確性,切實提高管理工作效率。三是結(jié)合固定資產(chǎn)全壽命過程管理要求,規(guī)范固定資產(chǎn)管理關(guān)鍵流程(如設(shè)備增加、出租、報廢流程等),使固定資產(chǎn)管理制度體系建設(shè)和管理流程進(jìn)一步規(guī)范、完善和優(yōu)化,從根本上真正做到有章可循,有矩可依。四是各固定資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用單位要自覺履行資產(chǎn)管理責(zé)任,明確內(nèi)部職責(zé)分工,明確專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)各個層次的管理工作,各項制度執(zhí)行以后成效顯著,做到用資產(chǎn)與管資產(chǎn)相結(jié)合。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理,規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為,做好固定資產(chǎn)全過程管理

(1)資產(chǎn)購建管理。新增固定資產(chǎn)嚴(yán)格履行交接驗收程序。資產(chǎn)購入后,及時辦理資產(chǎn)驗收、交接手續(xù),報送財務(wù)部門辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。零星購置固定資產(chǎn)需要安裝的,安裝完成后轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)。以無償調(diào)入等方式增加的固定資產(chǎn),由經(jīng)辦部門根據(jù)有關(guān)批準(zhǔn)文件組織實施。根據(jù)固定資產(chǎn)調(diào)撥或交接清冊,辦理驗收交接手續(xù),固定資產(chǎn)使用部門在調(diào)撥單或交接清冊上簽章,然后財務(wù)部門據(jù)以辦理增加資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬手續(xù),并建立固定資產(chǎn)卡片。

(2)實物管理和價值管理的銜接,確保賬、卡、物的一致性。以固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),對資產(chǎn)管理流程進(jìn)行再造,使各業(yè)

務(wù)部門間信息更加通暢,聯(lián)系更加緊密。一是工程部門是資產(chǎn)管理和賬、卡、物相符的源頭,在項目竣工后,工程部門按固定資產(chǎn)管理要求提供設(shè)備清單組織工程驗收;生產(chǎn)部門或設(shè)備運(yùn)行部門,對照工程部門提供的設(shè)備清單,根據(jù)固定資產(chǎn)目錄資產(chǎn)名稱等資產(chǎn)信息要求,負(fù)責(zé)對設(shè)備的所有信息的填報和投運(yùn)移交實物資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場核對;財務(wù)部門最終按每項資產(chǎn)竣工決算實際價值錄入固定資產(chǎn)卡片,努力從源頭上保證新工程項目轉(zhuǎn)資后,賬、卡、物一致。二是設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)投運(yùn)階段,加強(qiáng)實物管理和價值管理的銜接,實時記錄資產(chǎn)變動所引起的價值變化。三是組織相關(guān)部門定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面或局部的抽查盤點,以確保賬、卡、物的一致性。

(3)強(qiáng)化固定資產(chǎn)報廢管理流程。出現(xiàn)因技術(shù)的更新等原因需報廢的資產(chǎn),或是運(yùn)行年限到了需退役的情況時,由資產(chǎn)使用部門填寫固定資產(chǎn)報廢(鑒定)表;實物管理部門、財務(wù)部門按照固定資產(chǎn)處置權(quán)限進(jìn)行審批;物資管理部門根據(jù)審批好的報廢申請表啟動資產(chǎn)報廢工作。資產(chǎn)報廢后并不意味著資產(chǎn)信息的消失,該報廢資產(chǎn)的卡片永久性的保存著,并建立報廢資產(chǎn)臺賬,依然可以查詢報廢資產(chǎn)的數(shù)據(jù)。

(4)依法合規(guī),規(guī)范操作,做好固定資產(chǎn)處置工作。隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度的加快,每年投入的基建、技改、設(shè)施配套等項目工程數(shù)量巨增,這樣,有相當(dāng)一部分設(shè)備要在改造中退役。對退役資產(chǎn),要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,由專業(yè)部門嚴(yán)格把關(guān)、逐條審核、分門別類進(jìn)行處理。對可再利用資產(chǎn)作備用設(shè)備安置并建立相關(guān)臺賬;對符合報廢條件的資產(chǎn),按規(guī)定的審批權(quán)限逐級報批,經(jīng)專業(yè)部門審核同意后方可進(jìn)行處置。

(5)加強(qiáng)考核力度,確保認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)清查工作。為切實保護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整,保證資料的真實可信,供電企業(yè)應(yīng)每年組織相關(guān)部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,對發(fā)現(xiàn)的賬實不符、盤盈或盤虧等資產(chǎn),及時進(jìn)行整改,以確保賬、卡、物一致性和財務(wù)信息的真實性。同時,將抽查盤點機(jī)制與資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、考核機(jī)制有機(jī)結(jié)合,提高認(rèn)識,落實責(zé)任部門和責(zé)任人,提出量化考核標(biāo)準(zhǔn),使資產(chǎn)管理融入到日常管理之中。

3.加強(qiáng)有效資產(chǎn)研究,規(guī)范資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,改善公司資產(chǎn)的運(yùn)營效率提高資產(chǎn)的使用效率、減

少控制無效、低效資產(chǎn)的產(chǎn)生、防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)是企業(yè)管理中的一環(huán),需要通過細(xì)化管理來實現(xiàn)。一是開展對有效資產(chǎn)研究。針對供電企業(yè)資產(chǎn)總量大,遺留問題多等情況,認(rèn)真研究固定資產(chǎn)運(yùn)行效率,通過摸清家底和現(xiàn)狀分析,探索提高資產(chǎn)有效性的途徑,為搞好資產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。二是規(guī)范資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,利用信息化等手段,加強(qiáng)對資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)控,努力降低資產(chǎn)運(yùn)營成本。

4.建立資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)科學(xué)庫存管理,保證實物資源共享因電信運(yùn)營企業(yè)資產(chǎn)種類繁多,價值較高,設(shè)備分散在全國各地,所以必須實現(xiàn)資產(chǎn)的科學(xué)管理,建立資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺。資產(chǎn)購置到貨后,一

定要嚴(yán)格履行出入庫手續(xù),對于直接運(yùn)到使用場地的實物資產(chǎn)也要及時完善相應(yīng)的出入庫手續(xù),以利于對公司資產(chǎn)完整性、時效性、準(zhǔn)確性的記錄,同時要及時對建設(shè)過程中的工程余料辦理退庫手續(xù),以便實現(xiàn)實物資產(chǎn)的統(tǒng)一管理,綜合利用,最大限度實現(xiàn)資源共享。

在我國電信企業(yè)由“網(wǎng)絡(luò)提供商”向“綜合信息服務(wù)提供商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,提高資源的調(diào)配和使用效率,促進(jìn)物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)高速運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)企業(yè)全方位的供應(yīng)鏈管理,具有非常重要的意義,可以進(jìn)一

步提高電信企業(yè)的財務(wù)管理效率、節(jié)約資金成本、加大投資回報

第三篇：xx集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法

xx集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法

一、總則

第一條、目的：為合理規(guī)劃xx集團(tuán)固定資產(chǎn)投資方向及規(guī)模，創(chuàng)建xx集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)有效配置的最佳環(huán)境，實現(xiàn)資源共享，確保集團(tuán)固定資產(chǎn)的安全完整和高效運(yùn)作，特制定本辦法；

第二條、管理范圍：集團(tuán)及各成員企業(yè)所有購入、自行建造、融資租入、投資轉(zhuǎn)入、接受捐贈、盤盈的單位價值在2000元以上，使用期限超過兩年的固定資產(chǎn)； 第三條、適用范圍：xx集團(tuán)本部及各成員企業(yè)（以下簡稱各單位）； 第四條、管理原則：固定資產(chǎn)管理原則為“誰使用、誰管理”，并對固定資產(chǎn)的使用效益和相應(yīng)的管理責(zé)任負(fù)責(zé)；

第五條、管理職責(zé)：集團(tuán)計財部負(fù)責(zé)對集團(tuán)及各單位的固定資產(chǎn)購置、投資計劃進(jìn)行審核。必要時，對各單位的閑置固定資產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑，對各單位固定資產(chǎn)的使用效益及日常管理情況進(jìn)行監(jiān)控。各單位的固定資產(chǎn)管理實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各計財部門負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)的日常管理，對其實物狀態(tài)及使用效益進(jìn)行監(jiān)控。

二、固定資產(chǎn)購置

固定資產(chǎn)購置實行預(yù)算管理

第六條、各單位在量力而行和保證生產(chǎn)需要的前提下，在編制收支預(yù)算時，編制固定資產(chǎn)購置計劃。經(jīng)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)的購置計劃作為固定資產(chǎn)購置額度； 第七條、各單位應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)批準(zhǔn)的預(yù)算計劃執(zhí)行并安排固定資產(chǎn)購置的資金使用計劃，并遵照執(zhí)行；

第八條、出現(xiàn)預(yù)算超支或預(yù)算外的固定資產(chǎn)購置，按計劃申報程序報批； 固定資產(chǎn)購置的立項審核

第九條、單項固定資產(chǎn)購置由資產(chǎn)使用部門提出申請，計財部立項審核，報各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入本單位固定資產(chǎn)購置計劃；

第十條、預(yù)算內(nèi)的單項合同金額超過50萬的固定資產(chǎn)購置視為重大合同，經(jīng)集團(tuán)計財部審核后，報集團(tuán)副董事長并董事長審批。土地房產(chǎn)、機(jī)動車輛、大宗生產(chǎn)設(shè)備購置按重大合同的購置程序報批； 固定資產(chǎn)采購

第十一條、普通固定資產(chǎn)購置由各單位根據(jù)月度計劃，與采購中心簽定委托代理協(xié)議。采購中心代辦購置價格談判及采購，購置協(xié)議及付款由各單位辦理。原則上各單位不得自行采購固定資產(chǎn)，但在采購中心授權(quán)范圍內(nèi)，各單位可按授權(quán)內(nèi)容進(jìn)行采購，不得超越授權(quán)。

三、固定資產(chǎn)調(diào)劑 固定資產(chǎn)調(diào)劑原則

第十二條、各單位之間的固定資產(chǎn)調(diào)劑采取有償調(diào)劑；

第十三條、在集團(tuán)范圍內(nèi)能以最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效益為宗旨；

第十四條、各單位的閑置固定資產(chǎn)，首先在本公司內(nèi)部調(diào)劑，實屬不需要的，可申請在板塊或集團(tuán)內(nèi)調(diào)劑。

板塊或集團(tuán)內(nèi)調(diào)劑的固定資產(chǎn)審批程序 第十五條、由各單位計財部提出閑置固定資產(chǎn)的調(diào)劑申請應(yīng)附固定資產(chǎn)卡片，按下列程序辦理：調(diào)劑固定資產(chǎn)凈值在20萬元以下的經(jīng)各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同意，商采購中心確認(rèn)使用價值后辦理閑置資產(chǎn)入庫手續(xù)；調(diào)劑資產(chǎn)凈值在20-50萬元之間的經(jīng)集團(tuán)計財部審批后，商采購中心同意并確認(rèn)使用價值后辦理閑置資產(chǎn)入庫手續(xù)；超過50萬元的資產(chǎn)調(diào)劑經(jīng)報集團(tuán)計財部和采購中心審核后，報集團(tuán)副董事長并董事長審批；

第十六條、固定資產(chǎn)調(diào)入經(jīng)各單位計財部審核，調(diào)劑固定資產(chǎn)凈值在20萬元以下的經(jīng)各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同意后即可辦理調(diào)入手續(xù)；調(diào)劑固定資產(chǎn)凈值在20-50萬元的，經(jīng)集團(tuán)計財部審批后辦理固定資產(chǎn)調(diào)入手續(xù)；超過50萬元的固定資產(chǎn)調(diào)劑需經(jīng)集團(tuán)計財部審核，并報集團(tuán)副董事長并董事長審批。閑置固定資產(chǎn)的二次使用出庫驗收手續(xù)參考新購置固定資產(chǎn)的驗收付款程序辦理。固定資產(chǎn)調(diào)劑資產(chǎn)計價及結(jié)算 第十七條、調(diào)劑固定資產(chǎn)按原值減去累計折舊后的凈值計算價格。由于各種特殊原因需按市場重置價格計算的，需報集團(tuán)計財部同意； 第十八條、固定資產(chǎn)調(diào)入單位按固定資產(chǎn)凈值或市場重置價格與固定資產(chǎn)調(diào)出單位進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。

四、固定資產(chǎn)處置

第十九條、固定資產(chǎn)處置的界定

固定資產(chǎn)的處置即將固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)帳上進(jìn)行銷帳處理的行為，包括：固定資產(chǎn)的自然正常報廢；固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報廢；固定資產(chǎn)的對外轉(zhuǎn)讓、捐贈或投資。第二十條、固定資產(chǎn)報廢鑒定

固定資產(chǎn)未達(dá)到折舊年限因故提前報廢的，需經(jīng)實物管理部門和有關(guān)質(zhì)檢部門出具正式報告后方可申請報廢。

固定資產(chǎn)處置的程序。第二十一條、固定資產(chǎn)的自然正常報廢由固定資產(chǎn)使用單位提出報廢申請附固定資產(chǎn)卡片，經(jīng)各單位的計財部審核，并報分管固定資產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報廢；

第二十二條、固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報廢，由固定資產(chǎn)使用單位出具事故報告附固定資產(chǎn)卡片并提供質(zhì)檢部門出具的鑒定報告，報各單位的計財部審核。單項固定資產(chǎn)價值在20萬元以下的固定資產(chǎn)損壞或丟失由各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行報廢處理，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并報集團(tuán)計財部備案。單項固定資產(chǎn)價值在20萬元以上的需經(jīng)集團(tuán)計財部審核，報集團(tuán)副董事長并董事長審批；

第二十三條、各單位無權(quán)自行對外捐贈、轉(zhuǎn)讓、投資或抵押固定資產(chǎn)。確需捐贈、轉(zhuǎn)讓、投資或抵押的，需經(jīng)各單位股東會或董事會批準(zhǔn)，并經(jīng)集團(tuán)計財部審核后，報集團(tuán)副董事長并董事長審批。

固定資產(chǎn)處置的核銷

第二十四條、固定資產(chǎn)處理的清理收入交回各單位計財部；

第二十五條、丟失造成的資產(chǎn)核銷，由責(zé)任人按照資產(chǎn)帳面凈值予以賠償；因不可抗力因素造成資產(chǎn)毀損的，各單位承擔(dān)損失；

第二十六條、經(jīng)批準(zhǔn)對外轉(zhuǎn)讓、捐贈或投資的資產(chǎn)，按資產(chǎn)凈值核銷。

五、固定資產(chǎn)的日常管理

第二十七條、固定資產(chǎn)日常管理原則：各單位本著“誰使用，誰管理”的原則，制定固定資產(chǎn)管理制度，清晰界定使用責(zé)任，避免主體不清，權(quán)責(zé)不明； 固定資產(chǎn)帳務(wù)核算與臺帳管理

第二十八條、各單位計財部負(fù)責(zé)本公司的固定資產(chǎn)帳務(wù)核算工作；

第二十九條、各單位均應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片與臺帳，將資產(chǎn)的管理責(zé)任落實到使用人； 固定資產(chǎn)管理職責(zé)

第三十條、固定資產(chǎn)管理責(zé)任界定：集團(tuán)計財部負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和總量調(diào)控；各單位分管固定資產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對本公司固定資產(chǎn)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位計財部全面負(fù)責(zé)本公司的固定資產(chǎn)日常管理，并保證帳實一致；各使用單位或人對固定資產(chǎn)的實物狀態(tài)負(fù)責(zé)；

第三十一條、各板塊龍頭企業(yè)均應(yīng)根據(jù)集團(tuán)《固定資產(chǎn)管理辦法》，在本辦法下發(fā)之日起一個月內(nèi)制訂符合自身行業(yè)特點的固定資產(chǎn)管理辦法，各板塊下屬的成員公司遵照執(zhí)行，同時報集團(tuán)計財部備案；

第三十二條、各單位根據(jù)會計政策規(guī)定及集團(tuán)會計政策制定固定資產(chǎn)折舊年限，并嚴(yán)格按照制度每月計提折舊；

第三十三條、各單位計財部負(fù)責(zé)每半年對本公司資產(chǎn)進(jìn)行實物盤點，保證帳實、帳卡一致。對發(fā)生的固定資產(chǎn)調(diào)劑、處置的事項進(jìn)行說明； 第三十四條、各單位每月七日之前向集團(tuán)計財部上報固定資產(chǎn)報告，便于集團(tuán)計財部了解資產(chǎn)動向及狀態(tài)。報告內(nèi)容需包括固定資產(chǎn)增加及月度資金使用情況；資產(chǎn)折舊情況；資產(chǎn)閑置、報廢及使用狀況、重大事項匯報。

六、固定資產(chǎn)使用的考核 第三十五條、固定資產(chǎn)考核原則：固定資產(chǎn)使用效益考核原則為“誰使用，誰受益，考核誰”，采取分級考核制度。對于某些共同受益資產(chǎn)，按成本分?jǐn)偞碇七M(jìn)行考核。固定資產(chǎn)考核結(jié)果將作為各單位經(jīng)營效益考核的內(nèi)容之一。固定資產(chǎn)考核指標(biāo)

第三十六條、固定資產(chǎn)收入率（總收入/固定資產(chǎn)*100%）和固定資產(chǎn)收益率（凈利潤/固定資產(chǎn)*100%）作為對各單位固定資產(chǎn)使用效益的綜合考核指標(biāo)，并作為調(diào)整各單位固定資產(chǎn)購置預(yù)算的指標(biāo)；

第三十七條、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)收入率（總收入/生產(chǎn)用固定資產(chǎn)*100%），生產(chǎn)用固定資產(chǎn)收益率（凈利潤/生產(chǎn)用固定資產(chǎn)*100%）作為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的效益考核指標(biāo)；

第三十八條、人均非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占有量（非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)/總?cè)藬?shù)）作為人均辦公用固定資產(chǎn)使用效率和績效考核指標(biāo)；

第三十九條、固定資產(chǎn)完好率（[1-報廢固定資產(chǎn)價值/固定資產(chǎn)價值]*100%）和固定資產(chǎn)維護(hù)效率（[1-固定資產(chǎn)修理支出/固定資產(chǎn)價值]*100%）作為資產(chǎn)日常管理、維護(hù)的考核指標(biāo)；

第四十條、對集團(tuán)內(nèi)共享的固定資產(chǎn)，按各單位的使用時間分?jǐn)偝杀?，并加以考核?/p>

七、附則

第四十一條、本辦法自下發(fā)之日起正式實施；

第四十二條、關(guān)于本辦法各項規(guī)定的解釋權(quán)在xx集團(tuán)計財部。附表：

1、xx集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)調(diào)劑申請單

2、xx集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)報廢申請單

第四篇：集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗匯總

集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗匯總

為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的購置、建帳，以及折舊、轉(zhuǎn)移、報廢處理等進(jìn)行在友為資產(chǎn)管理 系統(tǒng)處理，使固定資產(chǎn)的核算和管理規(guī)范化.大型集團(tuán)企業(yè)要獲得良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，特別是集團(tuán)式企業(yè)，其固定資產(chǎn)往往數(shù)量巨大、種類繁多、占用資金較多，因此，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益，意義重大。

近年來，集團(tuán)始終把固定資產(chǎn)管理工作作為一項重要工作，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，認(rèn)真抓實抓好，不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)管力度，提高了資產(chǎn)使用效益。

在專業(yè)管理年工作中，集團(tuán)開展了固定資產(chǎn)專項清查工作，取得了良好的效果，為了進(jìn)一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作，集團(tuán)提出了具體要求。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理控制風(fēng)險。

二、做好固定資產(chǎn)日常管理工作，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查盤點，做好資產(chǎn)清查盤點記錄。

三、固定資產(chǎn)實物管理部門應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)固定資產(chǎn)管理審批制度，建立固定資產(chǎn)臺帳，對固定資產(chǎn)的購置、報廢、調(diào)拔等做好預(yù)先審核及上報工作。

四、固定資產(chǎn)實物管理部門須加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購、入庫、領(lǐng)用、調(diào)拔等環(huán)節(jié)的控制程序和相關(guān)手續(xù)。

五、固定資產(chǎn)帳面管理部門須按照集團(tuán)固定資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)計價和計提固定資產(chǎn)折舊工作，不得隨意變動固定資產(chǎn)計價和拆舊的標(biāo)準(zhǔn)。

六、為確保資產(chǎn)優(yōu)良，保證帳、卡、物相符，及時進(jìn)行資產(chǎn)清理工作，通過清理，對不良資產(chǎn)和效率低下的資產(chǎn)及時處置，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使固定資產(chǎn)保持優(yōu)良狀態(tài)大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理普遍存在的主要問題 1.配置缺乏科學(xué)性和合理性。2.固定資產(chǎn)帳實不符。3.管理環(huán)節(jié)存在漏洞。

固定資產(chǎn)盤點困難：大型企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量多達(dá)數(shù)千數(shù)萬，加上分支機(jī)構(gòu)地域分布廣，因此盤點工作困難重重，也很難做到準(zhǔn)確。同時，手工管理很難保證財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、使用部門的三套帳的賬實、賬卡、賬賬一致。

總之，企業(yè)只有通過科學(xué)的管理措施和建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制，才能實現(xiàn)固定資產(chǎn)從購置、使用、調(diào)劑、變動、處置每一個環(huán)節(jié)的全過程管控。同時，必須借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立起企業(yè)總部與分支機(jī)構(gòu)、財會部門與主管部門和使用部門之間的固定資產(chǎn)動態(tài)管理信息系統(tǒng)，以便全面、及時掌握各機(jī)構(gòu)、部門的固定資產(chǎn)信息，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)從入口、使用到出口等各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，才能在固定資產(chǎn)存在的各個時期和各個環(huán)節(jié)對資產(chǎn)的總體狀況、實際數(shù)量進(jìn)行全面科學(xué)的反映。信息化管理對于規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為和秩序、提高固定資產(chǎn)的使用效益、提高企業(yè)管理水平具有重要意義。集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)配置

友為固定資產(chǎn)報銷管理系統(tǒng)在設(shè)計開發(fā)時，充分考慮了大型（集團(tuán)）企業(yè)的實際情況，完全滿足了企業(yè)資產(chǎn)管理的需求特點。各企業(yè)可根據(jù)自身實際情況選配需要的功能模塊，構(gòu)成本單位的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時可選配友為預(yù)算管理系統(tǒng)的功能模塊，對本單位的資產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行管理。

? ? ? ? ? 幫助企業(yè)，在費(fèi)用支出之前，把總預(yù)算費(fèi)用，分配到具體的部門、項目、產(chǎn)品，科目，人員等； 在費(fèi)用實際支出當(dāng)中，每一筆費(fèi)用嚴(yán)格按照事前預(yù)算執(zhí)行； 監(jiān)控每一筆費(fèi)用的支出；

將每一分錢都花得恰到好處，都能發(fā)揮最大的價值； 反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況，為決策提供依據(jù)； ? 建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業(yè)運(yùn)營。

應(yīng)用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可有效規(guī)范固定資產(chǎn)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，降低固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)，減少和避免固定資產(chǎn)流失，使各分支機(jī)構(gòu)和部門在固定資產(chǎn)的管理上更加全面規(guī)范，從整體上提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。

第五篇：使用責(zé)任書

回龍中心小學(xué)校信息化設(shè)備

管理使用責(zé)任書

為了保證學(xué)校的信息化設(shè)備不受任何損失，確保全體教師安全有效地使用信息化設(shè)備進(jìn)行教育教學(xué)活動，特制定本責(zé)任書。1.學(xué)校配備的信息化設(shè)備（包括微機(jī)、多媒體等）使用者即為管理人，領(lǐng)用前必須簽訂《學(xué)校信息化設(shè)備管理使用責(zé)任書》，隨即承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.管理人必須愛護(hù)學(xué)校的信息化設(shè)備，嚴(yán)格按正常程序進(jìn)行操作，一律不得隨意拆卸。3.設(shè)備若出現(xiàn)故障，管理人應(yīng)及時向信息中心報修，由信息中心組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查、維修，有損壞現(xiàn)象的，依據(jù)《信息化設(shè)備損壞賠償制度》中的有關(guān)條款進(jìn)行處理。4.未經(jīng)學(xué)校同意，任何人不得擅自改變信息化設(shè)備的存放地點，更不得挪作他用。不能經(jīng)常抽插接口，不可卸掉外殼，不能拆裝箱內(nèi)配件。5.嚴(yán)禁任何人利用學(xué)校的信息化設(shè)備做與教育教學(xué)無關(guān)的事，禁止下載、安裝與教育教學(xué)無關(guān)的軟件。6.嚴(yán)格計算機(jī)清潔衛(wèi)生，嚴(yán)防酸堿鹽油質(zhì)品腐蝕。（特別是投影機(jī)的過濾網(wǎng)，需要一個星期清理一次）。

7.對故意破壞計算機(jī)系統(tǒng)的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。8.該《責(zé)任書》每年簽訂一次，有效期一年。期間若因工作調(diào)動

等原因需中途更換管理人的，必須按規(guī)定辦理移交手續(xù)。9.設(shè)備參數(shù)明細(xì)

任書一式三份：分別由管理人、學(xué)校信息中心和校產(chǎn)辦保存。

學(xué)校（章）： 校長簽名：

管理人簽名： 2013年3月1日篇二：車輛使用責(zé)任書

茅迪集團(tuán)車輛使用責(zé)任書

部門）于月的車輛，謹(jǐn)向公司保證: 1.嚴(yán)格遵守國家有關(guān)交通法律法規(guī)規(guī)定,對所使用的公司車輛的安全行使負(fù)全部責(zé)任。2.對車輛要愛護(hù)，節(jié)約使用油料、汽修材料和備用工具，定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。車輛保養(yǎng)、維修應(yīng)遵守車輛正常使用相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。3.自覺搞好整車的清潔并保管好行車證件，若因保管不善或交接不清，致使車輛牌照、合格證等證件遺失的，部門及責(zé)任駕駛員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)補(bǔ)證費(fèi)用。4.堅決遵守交通法規(guī)，做到不違反機(jī)動車交通法規(guī)：

（1）酒后堅決不開車；

（2）不把機(jī)動車交給無駕駛證人員和非公司人員駕駛，不公車私用；

（3）不違規(guī)違章，如因違反交通法規(guī)造成的罰款均由車輛駕駛?cè)藛T承擔(dān)。

（4）駕車不吸煙，不飲食；

所使用的車輛發(fā)生交通事故，無論何種情節(jié)，無論車損程度，都必須及時如實向公司相關(guān)管理責(zé)任人或部門報告?zhèn)浒?，如隱藏不報，發(fā)生的任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任由本人負(fù)責(zé)，并視情節(jié)參照公司規(guī)定給予處罰。6.車輛年檢由本部門指定駕駛員負(fù)責(zé)在規(guī)定年檢時間內(nèi)完成，車輛年檢后產(chǎn)生的費(fèi)用正常報銷。

7.此份責(zé)任書一式2份，各自妥善保存。

責(zé)任駕駛員（簽名）：

部門負(fù)責(zé)人（簽名）：篇三：電腦使用責(zé)任書(新)電腦使用責(zé)任書 為規(guī)范公司辦公的工作秩序，促進(jìn)計算機(jī)的正確應(yīng)用和有效管理，樹立良好的辦公形象，提高辦公效率，現(xiàn)制定此責(zé)任書。

1、公司允許配置電腦的辦公室，未經(jīng)總經(jīng)理及主要領(lǐng)導(dǎo)允許不得隨意將電腦移到其它辦公室。

2、辦公電腦屬公司財產(chǎn)，任何人不得私自侵占或隨意移動。

3、辦公室全體員工必須愛護(hù)和保護(hù)好辦公電腦，避免人為損壞或遺失。

4、使用電腦要嚴(yán)格規(guī)范操作，不準(zhǔn)私自安裝非法軟件，不準(zhǔn)使用私人光盤、u盤等，不準(zhǔn)私自對電腦進(jìn)行開箱拆裝。5上班期間不得高聲播放音樂，以免影響他人工作。嚴(yán)禁利用辦公電腦和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行炒股、發(fā)布廣告、發(fā)布有損于公司形象的圖片及文字。6嚴(yán)禁在電腦上隨意安裝不安全的或可能干擾辦公的軟件或插件，不隨意打開或刪除不明文件、郵件等，以避免系統(tǒng)癱瘓，違反者若出現(xiàn)計算機(jī)中毒等事故由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。

7、電腦出現(xiàn)故障需要維修的要報行政辦，由行政辦聯(lián)系有維修部或人員進(jìn)行修理，以便于備案。

8、外出、下班、夜間、節(jié)假日等不使用計算機(jī)時要及時關(guān)機(jī)斷電源，雷雨天還要撥掉網(wǎng)線，定期對顯示器、鍵盤、鼠

標(biāo)等部件進(jìn)行保潔工作。2010年11月21日

請閱覽后簽名：篇四：用車責(zé)任書

北京方仕工貿(mào)有限公司用車人責(zé)任書

為加強(qiáng)用車的管理，規(guī)范其行為，做到安全出車，樹立良好的責(zé)任心、成本意識，制定以下細(xì)則：

一、職責(zé)范圍：

1、學(xué)習(xí)遵守安全法規(guī)，不斷提高駕駛技術(shù)和識別車輛故障能力。

2、遵守交通規(guī)則法規(guī)、安全行駛，避免發(fā)生交通事故和違章。

3、遵守《車輛管理制度》，搞好車輛衛(wèi)生，保持車輛的整潔美觀。

4、檢查燃料、制動、機(jī)油、水位、總泵油是否足夠；輪胎氣壓與堅固情況；喇叭、燈光是否良好，證件是否齊全。

5、保證車輛時刻處于良好技術(shù)狀態(tài)，車輛停放在安全地帶，注意防盜、防碰擦。

6、按車輛技術(shù)規(guī)程駕駛，情況異常要及時匯報。及時排除異常故障。

二、權(quán)限與管理：

1、車輛維護(hù)與保養(yǎng)；

2、故障較大的外修建議權(quán)和報價核實權(quán)。

3、對本車輛的使用權(quán)。

4、本崗位職責(zé)范圍相應(yīng)的其它權(quán)利。

三、油料、行駛管理：

1、建立每天的出車記錄（出車事由、里程數(shù)），每月末將出車公里數(shù)、加油總金額統(tǒng)計，結(jié)合車輛出勤事項和加油費(fèi)用進(jìn)行檢查核準(zhǔn)后交給行政部。

2、用車加油應(yīng)詳細(xì)填寫在《行車記錄》上，不填或虛填的，每次處罰50元；對在外私自抽取油箱油的，按抽取量的10倍金額責(zé)成當(dāng)時駕駛員賠償。

3、無行車記錄和加油記錄的不予報銷油費(fèi)，超過發(fā)工資日仍不報行車記錄和加油記錄的，將停放工資，至到補(bǔ)起行車和加油記錄才給予發(fā)放工資。

四、車輛管理：

1、隨車證件：行駛證、保險單等證件需妥善保護(hù)。

2、資料存檔：購車手續(xù)、各類證件等基礎(chǔ)資料（協(xié)助人事部完成）。

3、保持車輛的內(nèi)外整潔，隨車所帶工具、備用胎、安全標(biāo)志等要妥善保護(hù)，如有丟失照價賠償。

4、車輛維修、保養(yǎng)、更換配件應(yīng)填寫《車輛維修申請單》，報行政部，經(jīng)總經(jīng)理或董事長審批后交專人處理。

五、車輛事故處理：

1、交通事故賠償、違章罰款、碰擦事項等根據(jù)當(dāng)時違規(guī)情況，公司承擔(dān)40%，駕車人承擔(dān)60%（駕車人在一個月中連續(xù)發(fā)生兩次以上小事故的，由其本人承擔(dān)全部責(zé)任）。

2、駕駛員酒后或醉酒駕車造成事故，由駕車人負(fù)全責(zé)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任；

3、禁止將車輛交給無證人員駕駛，有此現(xiàn)象給予責(zé)任人2000元處罰，被交警查獲或造成事故的由用車部門責(zé)任人負(fù)全責(zé)。

4、出車時，車輛刮傷或其它損壞，要及時上報，有意隱瞞的，將按情節(jié)輕重予以罰款或負(fù)全責(zé)。

5、用車責(zé)任人將車給其他人員私用的，予以其發(fā)放工作的10%的罰款；

6、丟失維修工具、警示牌等照價賠償，丟失行駛證、保險單等證件由用車責(zé)任人自費(fèi)負(fù)責(zé)辦理。

用車部門責(zé)任人 同意以上條款，車牌號： 至簽定本責(zé)任書之日起，履行本責(zé)任所有條例及公司車輛管理規(guī)章制度。

年 月 日篇五：公用辦公電腦使用責(zé)任書 三門峽市實驗中學(xué)

公用辦公電腦使用責(zé)任書

因工作需要，學(xué)校安排給教師辦公室配置公用辦公電腦一臺。為加強(qiáng)對公用辦公電腦（以下簡稱：電腦）的安全管理，結(jié)合我校實際情況，特制定本責(zé)任書。

1、教師辦公室推舉室長一名為電腦的安全責(zé)任人。電教中心負(fù)責(zé)對電腦的硬件和軟件進(jìn)行維護(hù)。

2、不利用電腦和網(wǎng)絡(luò)從事危害國家安全、泄漏國家秘密等活動，不制作、查閱、下載、鏈接、復(fù)制、傳播有礙社會治安和學(xué)校穩(wěn)定的信息。

3、使用網(wǎng)絡(luò)信息和資源應(yīng)遵守有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律和法規(guī)。

4、保持電腦及其所在環(huán)境的清潔，不私自拆機(jī)、更換任何配件。

5、定期升級殺毒軟件，不隨意增刪應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。如有情況應(yīng)及時通報電教中心。私自處理由使用人負(fù)全部責(zé)任。

6、不在電腦上播放娛樂性vcd、觀看網(wǎng)上電影，不在上班時間使用電腦玩游戲，不使用電腦從事個人商業(yè)活動（如炒股、基金、理財?shù)龋?/p>

7、應(yīng)做好電腦的防火、防水、防盜工作，如因人為損壞電腦（如進(jìn)水、碰、摔等），由此產(chǎn)生的損失由使用人負(fù)全部責(zé)任。

8、長時間不用電腦，應(yīng)關(guān)機(jī)；下班時應(yīng)關(guān)閉電腦、顯示器等電源。

9、公用辦公電腦不隨教師辦公室調(diào)整，每學(xué)年辦公室調(diào)整時原室長和新室長做好公用辦公電腦交接工作，電腦及附件丟失或者損壞的由相應(yīng)辦公室人員共同賠償。

10、本《責(zé)任書》一經(jīng)簽字立即生效。