第一篇：山西煤炭進出口集團有限公司中介服務機構聘用管理辦法

山西煤炭進出口集團有限公司中介服務機構

聘用管理辦法（試行）

第一章

總

則

第一條

為進一步規(guī)范山西煤炭進出口集團有限公司的中介服務機構聘用活動，加強中介服務機構聘用管理，維護集團公司權益，確保中介服務機構選聘工作質量，促進廉政建設，結合工作實際，制定本辦法。

第二條

中介服務機構的聘用，遵循如下原則：

（一）公開、公平、公正和誠實信用的原則。

（二）誰需求、誰申請、誰付費的原則。

（三）動態(tài)管理和綜合考評相結合的原則。

第三條

中介服務機構是指依法登記成立，運用專業(yè)知識和技能向委托人提供有償服務并承擔相應責任的法人或組織。主要包括：

（一）勘察、設計和監(jiān)理等服務機構；

（二）會計、稅務、證券、期貨、擔保、審計機構；

（三）土地、資源、資產(chǎn)、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、地質災害和信用評價等評估評價機構；

（四）檢測、檢驗、評審、認證和鑒定等服務機構；

（五）企業(yè)管理、法律和工程造價咨詢等服務機構；

（六）企業(yè)重組、并購、改制、產(chǎn)權轉讓、股權收購、資源資產(chǎn)、進出口、招投標和拍賣等代理機構等相關中介服務機構；

（七）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中需要聘請的其他中介服務機構。第四條 集團通過公開遴選方式建立統(tǒng)一的中介服務機構信息庫（以下簡稱“信息庫”）。

集團公司本部、各板塊及所屬全資子公司和控股公司聘用中介服務機構，應當從信息庫中進行選聘。參股公司可參照執(zhí)行。

第五條

本辦法適用于單筆服務費用在20萬元以下的中介服務機構聘用活動。單筆費用在20萬元以上的中介服務機構聘用活動依據(jù)集團招投標管理辦法執(zhí)行。如有特殊情況，如外聘律師涉及律師庫的建立、考核、更新等按本辦法統(tǒng)一管理。涉及企業(yè)秘密或其它不宜披露事項可不通過公開招標方式選聘。備選庫內(nèi)選聘律師按照《山西煤炭進出口集團外聘律師管理辦法》相關規(guī)定執(zhí)行。

第六條

國家和山西省對中介服務機構聘用有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。

第二章 業(yè)務職責

第七條

集團設立中介機構選聘工作領導組，組長由集團總經(jīng)理擔任，副組長由集團分管各板塊的副經(jīng)理組成，成員由集團投資管理處、會計處、法律處、財務處、審計處和科技中心等相關職能處室負責人組成。

中介機構選聘工作領導組下設辦公室，設在投資管理處。辦公室主任由投資管理處處長擔任，辦公室成員由集團各相關職能處室和委托單位人員等有關人員組成。

第八條 中介機構選聘工作領導組的主要職責：

組長的職責

單筆服務費用5萬（含）至20萬元以下的中介服務聘用業(yè)務須經(jīng)組長簽字進入信息庫選聘。確定入庫的中介機構必須組長同意。并對納入信息庫中介服務機構以考核結果經(jīng)組長同意后做相應調整。

副組長的職責

（一）負責組織對申請進入信息庫的中介機構進行資格評審，初步確定入庫的中介機構。并根據(jù)服務評價對入庫名單提出調整或補充意見。

（二）負責對單筆服務費用5萬元以下的中介服務聘用簽字確認。

（三）負責對單筆服務費用5萬（含）至20萬元以下的中介服務機構聘用進行審定。

第九條 中介機構選聘工作領導組辦公室的主要職責：

（一）具體負責中介服務機構的信息匯總、服務質量評價工作。

（二）負責對進入集團公司選聘范圍的中介機構進行日常管理。

（三）負責組織實施單筆服務費用5萬（含）至20萬元的中介服務機構聘用工作。

（四）監(jiān)督和指導集團公司范圍內(nèi)申請委托中介服務機構聘用工作。

（五）組織實施、協(xié)調服務合同的簽訂與履行。

（六）負責中介服務機構執(zhí)業(yè)過程的協(xié)調與管理，并客觀評價其服務質量。

第十條 集團有關職能處室負責人的主要職責：

負責建立中介服務機構基本信息檔案、維護信息庫、不定期對中介服務機構進行考評管理、參與中介服務機構聘用審定工作，負責組織實施單筆服務費用5萬以下的中介服務機構聘用工作。具體分工為：

（一）會計、稅務等相關項目的中介服務機構聘用工作由會計處負責。

（二）公司法務、合同法務、訴訟業(yè)務、并購重組等法律方面的中介服務機構聘用工作由法律處負責。

（三）煤礦地質勘探勘察、設計、土地資源、安評、環(huán)評、煤礦安全設備檢驗檢測、技術創(chuàng)新項目加計扣除減免稅等相關項目的中介服務機構聘用工作由科技中心負責。

（四）資源資產(chǎn)、股權收購、產(chǎn)權轉讓、進出口、招投標和拍賣等代理機構等相關中介服務機構聘用工作由投資管理處負責。

（五）證券、期貨、擔保、融資等相關項目中介服務機構聘用工作由財務處負責。

（六）企業(yè)重組、并購、改制、產(chǎn)權轉讓、股權收購、工程造價、決算等審計相關項目中介服務機構聘用工作由審計處負責。第十一條

監(jiān)督機構

（一）中介機構選聘工作領導組辦公室及集團公司紀委（以下簡稱“紀委”）組織、監(jiān)督中介服務機構聘用活動。

（二）按相關規(guī)定查處中介服務活動中的各類違規(guī)違紀行為。

第三章 中介服務機構信息庫

第十二條 集團公司逐步建立、健全和完善中介服務機構信息庫，詳實記錄在集團公司范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)的各類中介服務機構的基本信息和執(zhí)業(yè)情況。

（一）由中介機構選聘工作領導組辦公室收集各類中介服務機構的基本信息和執(zhí)業(yè)情況中介服務機構信息庫，相關處室負責建立中介機構信息檔案、組建信息庫。

（二）中介機構進入信息庫應具備下列基本條件：

1、依法設立，具有相應執(zhí)業(yè)資質，近三年連續(xù)正常執(zhí)業(yè)；

2、資信良好，近三年未受到有關行業(yè)或行政部門處罰，沒有行賄犯罪檔案記錄；

3、上年度通過有關部門的年檢；

4、具有健全規(guī)范的內(nèi)部管理制度和質量控制體系；

5、在行政主管部門或行業(yè)協(xié)會最近一次公示的考核評價結果中排名靠前，或在其認可的名單中。

6、對以上條件滿足的，由各職能處室建立中介服務機構基本信息檔案。

（三）選聘工作領導組辦公室按照“客觀、真實、及時”的原則，不斷豐富信息容量，持續(xù)提高管理水平，切實發(fā)揮信息庫的功用（詳見附表2）。

第十三條

領導組辦公室確定中介服務機構的選聘后，委托單位要及時與中選服務機構協(xié)商簽訂合同，并督促中介服務機構嚴格按照服務承諾開展工作。委托單位要積極做好對中介服務機構的執(zhí)業(yè)管理工作，并對其服務質量進行評價。

第十四條

各委托單位要于每月5日前，將上個月服務選聘情況進行匯總，以電子文本（掃描件）形式（表樣見附表3）報中介機構選聘工作領導組辦公室（備案郵箱：touziguanli@shanxicoal.cn），并由中介機構選聘工作領導組辦公室存檔備案，原始資料由各委托單位自行存檔。

第四章 中介服務機構選聘方式及程序

第十五條 中介服務選聘方式依競爭程度遞減排序為“競爭性談判、詢價（報價比選）、綜合評審、考核結果和議價談判”，可根據(jù)項目實際情況確定具體的選聘方式。

第十六條

選聘工作組織

（一）單筆服務費用5萬（含）至20萬元的中介服務機構聘用工作由中介機構選聘工作領導組辦公室負責組織實施。

（二）單筆服務費用5萬元以下的中介服務機構聘用工作由相關職能處室和公司負責組織實施。

第十七條 選聘工作程序

（一）項目委托單位根據(jù)中介服務費用標準按第十五條規(guī)定向聘用工作組織實施部門提出使用申請（見附表1）。

（二）聘用工作組織實施部門從信息庫中選取備選中介服務機構。

（三）在山煤集團網(wǎng)上發(fā)布信息，公開報名競價方式組織談判。

（四）在達到要求工作質量的前提下，按照低價中標原則選定服務代理機構，將通知發(fā)布網(wǎng)上打印件、各報價單位報價單、與會人員簽到表、談判會議紀要或談判報告（參會人員簽字）、投標單位工作方案和選聘過程中的對比方案等反映談判全過程的材料報選聘工作領導組辦公室備案。

第十八條 招標代理中介機構的選聘: 在招標辦組織，紀委監(jiān)督下，根據(jù)月度、季度考核排名結合報價比選等方式進行選聘。

第十九條

中介服務機構確定后，委托單位要及時與中選服務機構協(xié)商簽訂合同，并督促中介服務機構嚴格按照服務承諾開展工作。委托單位要積極做好對中介服務機構的執(zhí)業(yè)管理工作，并對其服務質量進行評價。

第四章 中介服務機構考核和評議

第二十條 選聘工作領導組辦公室對中介服務機構實行動態(tài)考核與年度評議相結合的方式進行管理和考評。

（一）動態(tài)考核

按“一事一評”原則對中介服務機構的服務進行動態(tài)考核。委托單位應在選聘服務完全結束后30日內(nèi)，對服務質量做出客觀評價，并形成書面評價報告提交選聘工作領導組辦公室備案。

動態(tài)考核的考評結果分為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-90分）、基本合格（70-80分）和不合格（70分及以下）四種。具體考評標準見附表4。

（二）年度評議

年度評議是對各中介機構最近一個年度的服務表現(xiàn)的綜合評議。由選聘工作領導組辦公室牽頭，會同紀委和委托單位進行評議，結合各中介機構的動態(tài)考核結果，形成年度評議意見。

（三）違法違紀行為和重大失誤為否決性考核指標，一經(jīng)查實即視為考評不合格。

第二十一條

考評結果分為優(yōu)秀、良好、基本合格和不合格四種。

（一）優(yōu)秀：年度考評優(yōu)秀的，登記為下一年度的重點推薦使用單位，在采用非公開招標方式進行選聘時，優(yōu)先推薦使用。

（二）良好：年度考評良好的，優(yōu)先作為受邀單位參加非公開招標以外的服務選聘，同等條件下可優(yōu)先使用。

（三）基本合格：年度考評基本合格的，予以警告，并不得參與重大項目所涉及的服務選聘，連續(xù)兩個年度考評為基本合格的，視為不合格。

（四）不合格：同一機構一年內(nèi)有兩次動態(tài)考核分數(shù)在60分-70分之間的，暫停半年的承攬業(yè)務資格；考核分數(shù)在60分以下的永久取消其服務資格。

第二十二條

有下列行為的中介服務機構，將被列入“黑名單”，三年內(nèi)不得再在集團公司范圍內(nèi)（含子分公司）承攬業(yè)務。

（一）因違規(guī)違紀，被行政部門或行業(yè)協(xié)會通報、處罰的；

（二）資質不符合規(guī)定，超資質承接業(yè)務或超范圍出具證明文件的；

（三）轉讓、借用資質承接業(yè)務的；

（四）以商業(yè)賄賂方式請托有關人員指定或介紹業(yè)務的；

（五）違反合同約定或行業(yè)準則出具證明文件的；

（六）有獲取不法利益的行為；

（七）不中不公、違規(guī)操作或弄虛作假的；

（八）服務極差，委托人特別不滿意的；

（九）拒絕接受山煤集團管理的；

（十）有其他不良行為，經(jīng)聘用工作領導組辦公室和紀檢監(jiān)察機構共同研究，認為應當列入“黑名單”的。

第五章 監(jiān)督與責任 第二十三條

選聘工作領導組辦公室、紀委要對中介服務機構聘用過程進行監(jiān)督。

第二十四條

未經(jīng)規(guī)定程序，擅自委托服務機構開展業(yè)務的，給予委托單位和服務機構通報批評、責令整改等相應處罰。

第二十五條

在中介服務機構聘用過程中，有涉嫌違紀的行為時，集團公司將“約談”委托單位和中介服務機構有關負責人。

（一）約談一般由選聘工作領導組辦公室、紀委及相關部門聯(lián)合進行；

（二）約談要形成書面記錄，并將相關信息錄入中介服務機構信息庫；

（三）約談結束，要按照被約談單位的整改承諾，進行后期跟蹤檢查，確保約談效果落到實處。

雖經(jīng)約談但不予整改的，或有嚴重違紀行為的，由紀委按相關規(guī)定處理，構成犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。

附

則

第二十六條 《山西煤炭進出口集團有限公司招標投標管理辦法》第九條按本辦法執(zhí)行。

第二十七條

本辦法未盡事宜，按國家和集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條

本辦法由集團公司中介機構選聘工作領導組辦公室負責解釋。

第二十九條

本辦法自公布之日起開始實施。

附表1：中介服務機構選聘申請核準表 附表2：中介服務機構聘用情況備案表 附表3：中介服務機構服務評價表 附表4：中介服務機構服務評價標準

二〇一三年四月三十日

附表1 中介服務機構選聘申請核準表

項目編號：

****年**月**日

申報單位

（公章）

項目名稱

資金渠道

批準文號

估算投資

（萬元）

項目概況及具體要求 具備選聘的條件包括：

1、資金計劃或經(jīng)費落實到位；

2、需說明項目概況，所需服務的基礎技術資料和相關文件準備齊全；

3、對所需服務機構的資格要求明確；

4、要求服務的具體內(nèi)容完整、明確；

5、基礎資料收集完整、具備選聘條件時填制本表；

6、具備的相應條件須提供輔助證明材料。

分管領導意見

選聘工作辦 公 室核準意見

總經(jīng)理意見

備

注

年

月年

月

日

日 附表2 中介服務機構聘用情況備案表

單位：（名稱）

金額單位：萬元

序號

1、服務機構名稱

2、資質類型及等級

3、聯(lián)系人及聯(lián)系方式

4、服務項目名稱

5、主要內(nèi)容

6、投資估算

7、中選金額

8、選聘方式

9、選聘時間

10、服務期限

11、服務評價

12、備

注

13、數(shù)量

14、金額

說明：

1、各單位當月填報時在上月備案基礎上增填；

2、一個項目分標段或包時，在序號下按①、②分列；

3、每月5日前向集團公司聘用工作領導組辦公室備案；

4、對中介服務機構服務不滿意的，及時將其服務情況向聘用工作領導組辦公室報告。備案日期：

****年**月**日 填表人：

聯(lián)系電話（辦公室：

手機：）

附表3 中介服務機構服務評價表

編號： 項目名稱： 委托單位：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話： 服務機構：

項目負責人：

聯(lián)系電話：

手機： 服務起止時間

****年**月**日——

****年**月**日 對服務機構的評價結論

優(yōu)秀（）

良好（）

基本合格（）

不合格（）90～100分

80～90分

70～80分

70分及以下 委托單位評價意見：

負責人：（簽字）

單位：（公章）

****年**月**日

注：

1、評價結論需在（）內(nèi)填寫具體得分，評價基本合格及以下的應說明扣分主要原因，尤其對評價不合格的要說明主要事由，本表填不下的可以附頁說明。

2、按“就高不就低”原則劃分“評價結果”，如90分計為優(yōu)秀，其他類同。

附表4 中介服務機構服務評價標準

序號

評價內(nèi)容

評價標準

標準分

評價得分

扣分原因

1報價優(yōu)惠幅度

符合國家和有關規(guī)定收費標準的（10分），在規(guī)定收費標準基礎上每優(yōu)惠5%加2分（10分）。

20分

2服務質量是否符合要求，有一項小失誤扣2分，較大失誤扣5分，重大失誤未造成損失的扣10分，造成損失的扣20分。

20分

3服務時間是否按合同約定按期完成因非委托人原因延期一周扣2分。

10分

4是否有轉讓、借用資質行為

有扣10分。

10分

5有無違背承諾隨意更換人員、變更收費標準等失信行為

有一次扣5分

10分

6承攬業(yè)務由不良記錄、不規(guī)范行為

有一次扣10分

10分 7項目負責人組織協(xié)調能力

根據(jù)具體情況酌情打分

5分

8服務團隊業(yè)務及專業(yè)技能

根據(jù)具體情況酌情打分

5分

9服務意識及服務態(tài)度

根據(jù)具體情況酌情打分

5分

10是否積極配合山煤集團及委托人的管理

根據(jù)具體情況酌情打分

5分 合 計 100分 11否決性評價

有無違法違紀行為，如行賄受賄、掛靠或者被掛靠、圍標、串標或者其他被行政主管部門或行業(yè)協(xié)會通報處理的行為。

有無以商業(yè)賄賂等形式獲取不當利益、損害委托人利益的行為。

備注：否決性評價內(nèi)容，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查證屬實，立即列入黑名單，不得繼續(xù)委托其工作任務。

第二篇：峰峰集團有限公司煤炭質量管理辦法

冀中能源峰峰集團有限公司

關于印發(fā)《煤炭質量管理辦法》的通知

所屬各單位：

為進一步加強煤炭質量管理，經(jīng)集團公司研究，制定了《冀中能源峰峰集團有限公司煤炭質量管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請各單位嚴格遵照執(zhí)行。

二〇一七年八月三日

冀中能源峰峰集團有限公司

煤炭質量管理辦法

第一章 總則

第一條 為進一步強化質量和服務意識，持續(xù)規(guī)范煤炭質量管理，提高煤炭產(chǎn)品質量水平，精準滿足用戶需求，穩(wěn)定市場，結合峰峰集團實際情況制定本辦法。

第二條 質量方針：質量第一，用戶至上。

第三條 質量目標：產(chǎn)品質量滿足用戶需求,即達到公司下發(fā)的煤炭購銷政策中規(guī)定的質量標準。

第四條 質量原則：全面管理原則、體系化運行原則、過程與結果并重原則、質量標準化原則、經(jīng)濟效益和社會效益最大化原則。

第五條 本辦法適用于集團公司各原煤生產(chǎn)礦、選煤廠、運銷分公司及公司有關部門。

第二章 組織機構及職責

第六條 成立集團公司煤炭質量管理工作領導小組 組 長：總經(jīng)理 副組長：分管副總經(jīng)理

成 員：由公司分管副總師、煤炭生產(chǎn)部、企業(yè)管理部、規(guī)劃財務部、組織人事部、煤炭運銷分公司、各原煤生產(chǎn)礦、選煤廠等單位負責人及相關人員組成。

第七條 集團公司煤炭質量管理工作領導小組下設辦公室，辦公室設在煤炭生產(chǎn)部，主任由煤炭生產(chǎn)部部長擔任。

第八條 職責

1.領導小組：負責制定、修改并完善集團公司煤炭質量管理辦法；審定煤炭質量計劃目標；研究部署煤炭產(chǎn)品結構調整；監(jiān)督煤炭質量管理辦法的執(zhí)行情況，審定煤炭質量指標考核結果并進行獎懲。

2.辦公室：負責煤炭質量管理辦法的落實，組織召開公司煤炭質量管理工作會議和重大產(chǎn)品質量協(xié)調會議；定期出具對各單位的考核結果及獎懲意見；協(xié)調解決煤炭質量管理工作中存在的問題，處理煤炭質量管理過程中的日常事務。

3.各部門職責：

(1)煤炭生產(chǎn)部負責具體制定集團公司煤炭質量管理辦法、考核標準及考核辦法；負責煤炭質量管理工作的監(jiān)督、檢查與考核；根據(jù)市場需求、各礦地區(qū)和工作面安排情況編制精煤和原煤質量計劃；對入洗原煤質量進行抽查及仲裁，協(xié)調處理礦廠之間的質量糾紛；負責組織集團公司礦井煤質管理工作標準化和選煤廠安全生產(chǎn)質量標準化的檢查和評比。

(2)企業(yè)管理部負責煤炭質量指標的考核；規(guī)劃財務部負責煤款結算和考核兌現(xiàn)；組織人事部負責制定煤炭質量與工資獎金掛鉤調控管理辦法并兌現(xiàn)。

(3)煤炭運銷分公司負責收集用戶對產(chǎn)品的質量反饋信息；對精煤產(chǎn)品質量進行抽查；負責處理質量糾紛。

4.各礦廠是煤炭質量管理的第一責任主體，從礦廠到區(qū)科，從區(qū)科到班組，按照集團公司質量管理要求，設置組織機構，合理分配質量職能，明確責任，建立煤炭質量管理體系。

第三章 管理流程

第九條 集團公司煤炭質量管理過程包括原煤質量管理、精煤質量管理、質量檢測與監(jiān)督、質量考核4個環(huán)節(jié)。

第十條 原煤質量管理

1.集團公司所屬各礦為原煤生產(chǎn)過程的控制和責任單位，即原煤生產(chǎn)過程的煤炭質量責任主體。原煤生產(chǎn)過程質量控制包括設計、回采、掘進、井下運輸提升、地面篩選、手選6個環(huán)節(jié)。

(1)開拓設計

①各礦在開拓設計、采區(qū)和工作面布置及安排生產(chǎn)計劃時應有煤質部門參與。應根據(jù)煤層自然條件及地質條件合理布置采區(qū)和工作面，選擇合適的采煤工藝。

②工作面設計前要全面分析區(qū)域內(nèi)斷層、褶皺、陷落柱等地質構造情況和過老巷的采掘資料等。

③采掘工作面掘進和開采過程中，要適時優(yōu)化完善工作面設計，在斷層、褶皺、陷落柱等地質構造附近不能將工作面布置正規(guī)塊段時，可采用鋸齒對接方案。

④在制定和月度生產(chǎn)計劃時，應合理安排工作面接續(xù)，做到不同質量、不同條件的煤層和工作面合理配采，使礦井毛煤質量保持穩(wěn)定。⑤每一個采煤工作面和掘進工作面的作業(yè)規(guī)程中都應制定提高煤質的相應措施，并由煤質管理部門會審簽字。

(2)回采工作面煤質管理：

① 頂板管理。要根據(jù)頂板巖石性質，加強頂板支護管理，采取措施防止頂板冒落和采空區(qū)矸石混入煤中。

② 綜采工作面。積極推廣綜采工藝，提高原煤回收率，降低原煤含矸。根據(jù)煤層厚度變化，能采用綜采工藝的盡量不采用放頂煤技術。要根據(jù)頂?shù)装鍘r石性質結構及煤層開采厚度合理選擇作業(yè)方式,減少空頂面積和空頂時間。同時，在采煤機割頂、底板后要及時調整采高減少破矸。

③放頂煤工作面。一方面要選擇合理的放頂煤工藝，另一方面要建立嚴格的放煤操作制度，減少頂板矸石混入煤中；根據(jù)煤層厚度和開采工藝特征，以及頂板完整性，確定合理的放煤步距。

④在工作面遇斷層、煤層變薄帶、破碎帶及褶曲時，要制定相應處理措施，必要時可重開切眼，甩掉斷層帶和變薄區(qū)，提高煤質。

(3)掘進工作面煤質管理

① 要合理選擇巷道位置。盡量不挑頂或破底掘進，避免破壞頂?shù)装?，使煤層在巷道斷面?nèi)占的面積最大。

②優(yōu)化采掘后路運輸系統(tǒng)。通過建立井下臨時儲砟倉和集中時間段提升等措施，實現(xiàn)采掘工作面煤砟分裝分運，確保原煤灰分指標。

③炮掘工作面。要選擇好炮眼位置，盡量不崩碎頂板和底板，在遇夾石層時，其炮眼位置應與夾石層平行，炮眼與夾石層距離以不破碎夾石層為準，便于揀矸、分裝、分運，在遇斷層、褶曲或破碎帶時，要加強頂板支護，防止冒頂，減少矸石混入煤中。

④機掘工作面。一般以防止破頂破底為主，遇夾石層、斷層、褶曲等可采用爆破法超前處理，單獨存放運輸。

(4)井下煤炭運輸和存儲的煤質管理

①煤炭在井下運輸和儲運過程中，應防止矸石、雜物等混入煤中。

②采掘過程中采出的矸石以及施工或維護中產(chǎn)生的矸石，都要單獨裝車和運輸。施工用的礦車等盡量做到專車專用，否則應將車底清理干凈后再裝煤。

③井底車場應設專人看管，發(fā)現(xiàn)煤矸石混裝的礦車不準翻入煤倉，應拉到矸石線單獨處理。

④采掘、維修等工作中混入煤中的木頭、鐵器等雜物必須及時撿出。

⑤應提高煤流運輸系統(tǒng)的靈活性，以便在需要時將不同質量的煤分時程分別運輸。

(5)毛煤水分管理

①采煤工作面要做到停機停水。工作面開機前必須將工作面積水安泵排盡。②井下要有通暢的排水系統(tǒng)，巷道、回采工作面的排水不可排入溜煤眼或煤倉。溜煤眼和煤倉不應設在出水的巖層中，避免增加煤的水分。

③加強工作面頂板、底板及采空區(qū)的水源管理，避免混入煤中。

④各轉載點噴霧必須實現(xiàn)自動控制，有煤開啟，無煤即停，進一步減少井下運輸過程中巷道的淋水混入煤中。

(6)地面煤質控制

①配備足夠手選揀矸人員，加大對大塊矸石、雜物的手選力度。

②原煤分級篩根據(jù)原煤質量情況合理選擇篩孔，性能要保持良好，經(jīng)常清理篩網(wǎng)，提高篩分效率。

③有動篩選矸車間的礦井，必須正常使用，杜絕走直通。④要利用科技手段對動篩開啟情況進行自動監(jiān)控，實現(xiàn)在線監(jiān)測，加強對動篩使用情況的管控力度。

(7)各礦要建立信息反饋機制。及時將煤層煤樣煤質資料、煤質變化情況、選煤廠的檢測數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析，嚴格生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)質量控制，并嚴格考核。

(8)建立非常態(tài)煤質信息預警機制，及時制定有針對性的糾偏措施，保證煤質監(jiān)控在常態(tài)下正常運行。

(9)積極推廣新工藝，新裝備，提高原煤回收率，降低原煤含矸率。

2.煤炭生產(chǎn)部對原煤質量管理的過程包括制定計劃、監(jiān)督抽查、檢查考核3個環(huán)節(jié)。

(1)制定計劃

①了解各礦煤質情況。對各礦煤層煤樣、原煤篩分浮沉煤樣安排檢測，了解掌握集團公司各礦井煤質情況。

②根據(jù)各礦地區(qū)規(guī)劃和煤質預測，編制集團公司煤質規(guī)劃。

③根據(jù)當年各礦地區(qū)和工作面安排及煤質情況，制定集團公司、季度、月度原煤質量計劃。

④原煤礦井因為地質條件發(fā)生變化，確需調整計劃指標時，必須經(jīng)煤炭質量管理工作領導小組現(xiàn)場調查并充分討論通過后，經(jīng)組長簽字同意方可調整原煤質量計劃，但必須完成質量計劃。

(2)監(jiān)督抽查

① 煤炭生產(chǎn)部對各礦原煤質量管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；對原煤質量完成情況每旬進行監(jiān)督檢查，并進行分析通報。

②每月對集團公司煤質完成情況進行總結通報，對沒有完成質量計劃指標的單位組織進行分析，查找原因，制定有針對性的措施進行改進。

③對調入洗原煤質量進行日常抽檢，建立煤質信息預警制度，原煤灰分超出計劃三個百分點啟動預警。

④對煤質變化大、原煤質量問題反映強烈的單位加大抽檢力度。⑤協(xié)調解決調入洗原煤的質量糾紛，如提出仲裁要求，及時組織礦廠雙方到達現(xiàn)場進行采樣仲裁。

(3)檢查考核。每半年組織對礦井煤質管理工作標準化進行檢查考核，進一步提升各礦煤質管理水平，確保集團公司原煤質量計劃的落實。

第十一條 精煤質量管理 1.選煤廠

選煤廠為精煤生產(chǎn)過程的控制和責任單位，即精煤生產(chǎn)過程的責任主體。精煤生產(chǎn)過程質量控制包括原煤卸車存儲、配煤、洗選加工、產(chǎn)品存儲、裝車運輸5個環(huán)節(jié)。同時選煤廠要針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織人員進行技術改革和技術攻關，不斷完善生產(chǎn)工藝系統(tǒng)；提高生產(chǎn)技術管理水平,搞好生產(chǎn)工序質量管理和指標控制,保證最終精煤質量合格。

(1)原煤存儲。入洗原煤進廠后分煤種卸車灌倉，分倉儲存。

(2)配煤。對入廠原煤灰分、粘結指數(shù)、硫分等各項指標進行檢驗，進行快速浮沉試驗，測算合理的配洗方案，傳達到具體執(zhí)行配煤的崗位，做到精準配煤，保證精煤粘結指數(shù)、硫分等指標在要求的范圍內(nèi)。

(3)洗選加工

①嚴格按照集團公司下達的精煤質量生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，將質量指標層層分解，對重介、浮選、粗煤泥回收等各作業(yè)分選指標進行合理分配，制訂各工藝、各崗位質量指標，使最終精煤質量指標控制在合格的范圍內(nèi)。

②嚴格精煤生產(chǎn)過程中的各項質量技術檢查和煤質指標數(shù)據(jù)收集，有效指導選煤生產(chǎn)。在開停車、交接班時間要加強質量快速檢查和生產(chǎn)管理，防止因加煤量和人員操作變化引起精煤質量大的波動。

③生產(chǎn)不同品種精煤進行轉換時，提前半小時通知相關崗位做好準備工作。

④入洗原煤煤質發(fā)生變化，要及時通知重介、浮選等相關崗位，及時調整分選密度、用油量等工藝參數(shù)和操作方法；協(xié)調控制重介、浮選灰分，保證最終精煤灰分合格穩(wěn)定。

⑤及時對脫水設備進行檢修維護，保證設備脫水效果；加強脫水設備單機水分檢查，保證最終精煤水分在13%以下。

⑥洗選加工過程中精煤質量指標異常時，要指定異常指標精煤存放位置并記錄數(shù)量，采取返洗等有效措施，防止精煤質量事故發(fā)生。

(4)產(chǎn)品儲存

①生產(chǎn)兩個煤種以上精煤的選煤廠，要記錄好各精煤倉倉儲品種及儲量情況，確保精煤裝車時品種不混裝。

②洗煤產(chǎn)品落地儲存做到不同品種和同一品種不同質量產(chǎn)品分堆存放，并有質級相符的標牌及設有明顯分界標記，杜絕混堆混放。

(5)裝車運輸 ①選煤廠對裝運精煤的火車車皮要逐個檢查，車底要清掃干凈。裝車要保證質量均勻。裝車數(shù)量不夠需補裝時，要確保添加同品種、同質量的產(chǎn)品，避免造成質量事故。

②兩個煤種同時汽運需要鏟車裝車作業(yè)時，要采取有效措施做到產(chǎn)品不混裝，不交叉污染。遇下雨煤場有積水時鏟車裝車時要推裝煤堆上部干煤，嚴禁推底裝車作業(yè)。

2.煤炭運銷分公司

(1)嚴格按照集團公司原煤調運計劃進行調運，做好肥瘦煤的調運平衡工作，實際調運量要做到3天內(nèi)一小平衡，一旬內(nèi)大平衡，全月總平衡，以保證選煤廠合理配煤,精煤牌號質量穩(wěn)定。

(2)煤炭運銷分公司負責建立用戶質量信息反饋及糾紛處理制度，積極進行用戶走訪，認真聽取用戶對精煤質量的意見，及時協(xié)調處理質量糾紛，并將用戶意見及時反饋到選煤廠和煤炭生產(chǎn)部。

(3)定期對各選煤廠精煤產(chǎn)品質量進行抽查，對用戶反映強烈的單位要加大抽檢力度。每月將質量抽查情況進行匯總反饋煤炭生產(chǎn)部和相關選煤廠，以促進選煤廠提升精煤質量。

3.煤炭生產(chǎn)部

煤炭生產(chǎn)部根據(jù)各礦各煤田采掘安排及煤質情況，結合運銷分公司對煤炭市場的需求預測，編制精煤產(chǎn)品結構和產(chǎn)品質量長遠規(guī)劃。對洗選加工過程質量控制包括制定年（季度、月度）計劃、日常監(jiān)控、管理協(xié)調、檢查考核4個環(huán)節(jié)。同時定期組織召開選煤技術交流會，推廣提升煤質的新技術，新工藝，新設備，進一步穩(wěn)質增效。

(1)制定計劃

①在保證精煤牌號、灰分、硫分等質量指標、穩(wěn)定精煤市場份額的基礎上，根據(jù)各礦原煤產(chǎn)量及煤質情況，按照效益最大化原則，制定各選煤廠精煤產(chǎn)品結構及質量計劃。

②對原煤配洗進行研究，科學合理制定洗選方案。對入洗礦各煤層質量和牌號檢測結果進行分析，合理制定配洗方案，并根據(jù)煤質變化情況及時調整產(chǎn)品結構，確保焦精煤、肥精煤、瘦精煤、燒結精煤、噴吹精煤等產(chǎn)品比例合理，質量穩(wěn)定。

(2)日常監(jiān)控。通過各廠上傳到集團公司煤質管理系統(tǒng)的精煤質量數(shù)據(jù)、運銷分公司質量抽查情況、再結合用戶質量反饋信息，對各廠精煤質量情況進行統(tǒng)計分析，對精煤質量生產(chǎn)過程進行日常監(jiān)控。對抽查質量不合格批次較多和用戶提出質量意見的單位及時組織分析，查找原因，制定措施進行改進。

(3)管理協(xié)調

①每月10日、25日組織召開煤炭生產(chǎn)銷售協(xié)調平衡會，煤炭生產(chǎn)與市場需求直接對接。由煤炭生產(chǎn)部、運銷分公司和有關礦廠參加，根據(jù)對接情況，安排下月的精煤質量生產(chǎn)計劃；將上旬各品種的精煤生產(chǎn)和銷售實際情況與計劃進行比對，根據(jù)銷售情況及時調整精煤產(chǎn)品結構。②當入洗原煤礦原煤硫分、粘結指數(shù)等指標發(fā)生變化，導致精煤產(chǎn)品相關指標無法保證時，煤炭生產(chǎn)部及時調整調入洗方案和配洗比例，保證精煤各項質量指標合格。

(4)檢查考核。定期組織對選煤廠安全生產(chǎn)質量標準化進行檢查考核評比，將檢查結果進行通報，不斷提升選煤質量管理水平。

第十二條 質量檢測與監(jiān)督 1.組織與要求

煤炭運銷分公司中心化驗室及各礦廠煤質部門是專門的煤炭質量檢驗組織，要按照相關職責和標準設置機構，配備人員。采制化人員要定期進行培訓，持證上崗。采制化設備要定期維護檢定，保證儀器設備性能穩(wěn)定，檢測結果可靠。采制化工作要嚴格執(zhí)行有關國家標準，嚴禁弄虛作假，確保質檢數(shù)據(jù)真實、準確。

2.各級職責劃分(1)運銷分公司

①負責對采制化各項檢測方法的最新標準進行檢索、收集，并將最新信息及時通知各礦廠質檢部門；負責采制化新國標的宣貫和培訓工作。

②定期組織各礦廠進行實驗室間比對工作，以消除實驗室系統(tǒng)誤差，確保檢測數(shù)據(jù)準確可靠。

③對入洗原煤仲裁煤樣、抽查煤樣進行檢驗；對各礦廠所送煤層煤樣、商品煤月綜合煤樣進行檢驗；對原煤月綜合煤樣進行浮沉實驗。④對選煤廠精煤產(chǎn)品質量進行抽查。(2)原煤生產(chǎn)礦

①負責本礦井下煤層煤樣質量分析與預測。

②對商品煤質量進行檢測，了解掌握本礦煤質情況。③對采掘工作面進行煤質檢查；對煤炭生產(chǎn)各工序各環(huán)節(jié)煤質管理措施落實情況進行監(jiān)督檢查。

④對新掘進、新開采工作面及時采樣，按規(guī)定送檢，確定煤質指標；定期對正在開采的工作面進行采樣化驗，當煤質或牌號出現(xiàn)變化時及時安排采樣并送檢。采樣要嚴格按照國標進行操作，保證所采煤樣的代表性，為煤質預測提供準確參考依據(jù)。

⑤建立礦井質量大幅變化的預報及與相關單位的溝通機制。入洗礦煤質發(fā)生大的變化，及時通報煤炭生產(chǎn)部和選煤廠，以及時調整原煤配洗比例。

(3)選煤廠

①負責調入洗原煤、精煤等各產(chǎn)品的質量檢測，及時向相關入洗原煤礦、運銷分公司提供化驗報告單，作為以質計價結算依據(jù)。

②負責洗選加工過程中的質量快速檢查與控制。③制訂完善商品煤質量異常反饋及應急預案，出現(xiàn)檢測結果異常，或用戶提出質量異議，要立刻啟動預案查找原因并采取措施解決。

④根據(jù)本廠實際情況制訂并不斷完善商品煤采制樣操作規(guī)程，入洗原煤、精煤要車車采樣，批批化驗，按規(guī)定留取存查煤樣。

⑤采制化工作要堅持實事求是的原則，嚴格按國標及操作規(guī)程操作，采樣要有代表性，嚴禁弄虛作假，確保質檢數(shù)據(jù)真實、準確。采制化各項原始記錄要有真實性、完整性及可追溯性，規(guī)范填寫，字跡工整、清晰。各項記錄按規(guī)定保存。

⑥選煤廠與入洗原煤礦要加強采制化技術交流，相互對標采樣，降低煤質檢驗誤差。

⑦選煤廠與用戶要加強煤質檢驗過程的溝通和協(xié)調，及時了解用戶信息和對質量要求，更好的指導精煤生產(chǎn)；對用戶的精煤質量反饋意見和信息進行認真分析，制訂相應整改措施，進一步提升精煤品質。

(4)煤炭生產(chǎn)部

①負責對集團公司各礦廠采制化工作進行監(jiān)督、檢查和指導，對集團公司各類煤樣的采制化工作進行具體安排。

②組織協(xié)調入洗原煤采制化環(huán)節(jié)的專業(yè)管理工作，處理入洗原煤礦和選煤廠的質檢糾紛。

3.質量信息化管理

(1)煤炭產(chǎn)品檢驗數(shù)據(jù)利用煤質信息管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)傳輸，運銷分公司中心化驗室各類煤樣檢測結果和浮沉試驗結果用OA系統(tǒng)上傳。

(2)各礦廠入洗煤、商品煤檢測數(shù)據(jù)每天上午8：30分前上傳到網(wǎng)。

(3)各礦廠月度報表于次月1日上傳到網(wǎng)，紙質報表于次月2日送煤炭生產(chǎn)部。

(4)集團公司煤層煤樣、月綜合煤樣檢測結果于每月15日前上傳；篩分浮沉試驗結果于每季度第一個月10日前上傳。

第四章 考核和獎懲

第十三條 建立煤質例會制度

1.煤質管理工作領導小組每月上旬召開煤質例會，對上月煤炭質量完成情況進行總結分析，并依據(jù)有關政策進行考核評價。

2.選煤廠、生產(chǎn)部、運銷分公司每月績效考核評價一次；選煤廠領導班子一體化考核每季度考核評價一次；礦井煤質管理標準化每半年評比考核一次；選煤廠安全生產(chǎn)質量標準化每季度評比考核一次。

3.考核結果由考核小組組長簽字同意后，企業(yè)管理部、規(guī)劃財務部、組織人事部等部門負責具體執(zhí)行（見附件1）。

第十四條 考核評價依據(jù)

評價依據(jù)主要有原煤、商品煤質量指標計劃；集團公司煤炭購銷政策；集團公司工資總量與經(jīng)濟效益掛鉤調控管理辦法；集團公司礦井煤質管理工作質量標準化考核標準及評分辦法（附件2）；集團公司選煤廠安全生產(chǎn)質量標準化考核標準及評分辦法（附件3）等相關文件內(nèi)容。如文件有修改，以最新文件為準。

第十五條 質量考核及獎懲兌現(xiàn) 1.煤炭質量與煤價掛鉤考核

(1)入洗原煤礦井、動力煤礦分別執(zhí)行集團公司下達的相應礦計劃灰分或發(fā)熱量對應的基準價格，灰分、硫分或發(fā)熱量指標在計劃指標的基礎上每升高或降低進行扣獎。

(2)入洗原煤礦井有大于200mm的矸石進入選煤廠，在當批次化驗結果的基礎上，每10塊增加灰分1％，煤價降低10元/噸。

(3)入洗煤質量礦廠雙方有異議時，煤炭生產(chǎn)部負責仲裁?；灲Y果超差高于3%時，以仲裁結果作為本批次煤的質檢結果。運銷分公司按照確認后的仲裁結果對該批入洗原煤價格進行結算。

(4)運銷分公司對精煤質量進行抽檢，根據(jù)抽檢結果按照精煤質量要求及扣罰標準進行扣罰，規(guī)劃財務部核減精煤加工費。2.質量糾紛及事故考核

(1)入洗煤產(chǎn)生質量糾紛，選煤廠化驗結果比仲裁結果灰分高于3%、水分高于2%，每有一次扣罰選煤廠月度工資總額的1%。

(2)運銷分公司未及時按要求在規(guī)定時間內(nèi)出具仲裁煤樣檢測結果的；煤樣檢驗未嚴格執(zhí)行國標，或有弄虛作假現(xiàn)象的，每有一次扣月度工資總額的1%。

(3)運銷分公司未按照確認后的仲裁結果對入洗原煤價格進行結算，每有一次扣月度工資總額的1%。

(4)精煤每出現(xiàn)一次因質量問題被用戶拒收情況，對邯選廠、馬選廠罰款2萬元，對萬年礦選煤廠、大淑村選煤廠罰款1萬元，并分析事故，追究其管理責任。

(5)凡是在國家、省、市質量監(jiān)督檢查部門抽查煤炭質量出現(xiàn)不合格品，每有一次對相關單位罰款3萬元。

3.煤炭質量管理與工資掛鉤考核

(1)原煤灰分指標與原煤礦井領導班子年薪進行聯(lián)掛。(2)精煤批合格率與邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠月工資總額、領導班子一體化考核相聯(lián)掛。

(3)集團公司原煤灰分、精煤批合格率對煤炭生產(chǎn)部納入機關部門月度對標重點工作考核。

(4)礦井煤質管理工作質量標準化評比，按半年考核、半年兌現(xiàn)。對前三名的單位進行獎勵。百萬噸以上礦井獎勵20萬元，百萬噸以下礦井獎勵10萬元（見附件2）。

(5)選煤廠安全生產(chǎn)質量標準化評比，按季度考核、季度兌現(xiàn)。對前兩名的單位進行獎勵。分別獎勵10萬元和8萬元（見附件3）。

(6)對全年完成灰分計劃指標的單位，百萬噸以上礦井獎勵20萬元，百萬噸以下礦井獎勵10萬元；選煤廠全年精煤批合格率完成92%以上，獎勵10萬元。

以上幾項獎勵，要重點用于在煤質工作中做出貢獻的有功人員，并按貢獻大小進行獎勵。

(7)集團公司煤質指標整體情況完成較好時，對相關部室做出突出貢獻的人員進行獎勵。第十六條 考核結果的應用

煤炭質量管理辦公室嚴格落實煤炭質量管理辦法，定期對考核結果進行分析總結，并反饋給相關領導、相關單位和部門，不斷提升煤炭質量管理水平，確保完成各項任務指標，實行效益最大化。

第十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1.峰峰集團煤炭質量考核結果匯總表

2.峰峰集團礦井煤質管理工作質量標準化標準及考核辦法

3.峰峰集團選煤廠安全生產(chǎn)質量標準化標準及考核辦法

第三篇：山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司選聘中介審計機構服務項目

山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司選聘中介審計機構服務項目

評標結果公示

受山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司的委托，山西蘭花真誠招標代理有限公司對其選聘中介審計機構服務項目進行公開招標。該工程于2018年2月6日下午舉行開、評標會議，現(xiàn)評標委員會已完成評標工作，評標結果公示如下：

1、工程名稱：山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司選聘中介審計機構服務項目

2、招標編號：LHZCDL-1801002

3、第一標段入選單位：

晉城創(chuàng)暉聯(lián)合會計師事務所

山西中信和會計師事務所（普通合伙）山西博豐會計師事務所有限公司 山西國元會計師事務所（有限公司）晉城華放會計師事務所有限公司 山西中祥會計事務所有限公司 山西晉明會計師事務所有限公司 山西華岳會計師事務所（有限公司）山西晉城陳明會計師事務所有限公司 澤州正達會計師事務所有限公司 第二標段入選單位：

北京中喜大華工程造價咨詢有限責任公司 山西智淵工程造價咨詢服務有限公司 大成工程咨詢有限公司 山西國元工程造價咨詢有限公司 山西盛興元建設工程項目管理有限公司 山西鑫利元工程造價咨詢有限公司 山西金策工程造價咨詢有限公司 河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司 中興豫建設管理有限公司 匯龍工程咨詢有限公司 北京中興恒工程咨詢有限公司 山西中立工程造價咨詢有限公司 中昕國際項目管理有限公司

中博信工程項目管理（北京）有限公司 晉城華放工程造價咨詢有限公司 山西中盛工程造價咨詢有限責任公司 銳馳項目管理有限公司 晉城恒盛工程造價咨詢有限公司 北京華審金建工程造價咨詢有限公司 山西晉博工程造價咨詢有限公司 山西蘭花工程造價咨詢有限公司 晉城泰源工程造價咨詢有限公司 山西明珠工程造價咨詢有限公司 晉城市天益晟工程造價咨詢有限公司 晉城陳明工程造價咨詢有限公司 晉城市正達仁智工程造價咨詢有限公司 晉城定坤工程造價咨詢有限公司 山西佰辰建設項目管理有限公司

如對上述結果有異議者，請以書面形式與山西蘭花真誠招標代理有限公司聯(lián)系

公示時間：3天

招 標 人：山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司 監(jiān)督機構：蘭花集團招投標監(jiān)督管理辦公室 招標代理：山西蘭花真誠招標代理有限公司 聯(lián)系人：隋先生

聯(lián)系電話：0356-2295227 2018年2月11日

第四篇：山西煤炭運銷集團臨汾有限公司蒲縣整合情況匯報材料

山西煤炭運銷集團臨汾有限公司 蒲縣煤礦企業(yè)兼并重組整合簡介

山西煤炭運銷集團臨汾有限公司是經(jīng)省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組辦公室確定的整合主體，在蒲縣整合兩個塊段，分別是蒲縣昊興塬、蒲縣昊錦塬兩個包，總面積約25平方公里，總儲量1.4494億噸，生產(chǎn)能力可達150萬噸/年。

昊興塬整合劉家山、菩薩洼、昊潤三個礦。儲量5787萬噸，面積9.4平方公里，產(chǎn)能60萬噸/年。劉家山是主體礦井。集團公司按資產(chǎn)評估初評價格的40%支付了各礦的總付款，分別支付劉家山11412.74萬元，菩薩洼2228.15萬元，昊潤3352.68萬元。昊興塬煤業(yè)是山西煤炭運銷集團2010年確定的重點建設礦井，總投資31362萬元，預計開工時間為2010年10月，2011年初投產(chǎn)。劉家山煤礦擬在10月20日簽訂封口協(xié)議，支付款項后予以全面接管；菩薩洼煤礦擬在10月中旬接管。

昊錦塬整合金佛鑫、曹村、龍祥、慶祥（十關閉）、坡河（十關閉），儲量8707萬噸，面積15平方公里，產(chǎn)能90萬噸/年。金佛鑫為主體礦井。國家重點工程山西中南部鐵路從昊錦塬礦區(qū)中部穿過。包內(nèi)曹村礦確定為過渡生產(chǎn)礦井。該包內(nèi)支付曹村3969.66萬元，龍祥2161.66萬元。

曹村煤礦是昊錦塬過渡生產(chǎn)礦井。根據(jù)《二○一○年煤礦復工復產(chǎn)驗收工作實施方案》曹村礦積極準備，省煤炭工業(yè)廳及市、縣煤炭局已批準復工，高等機采設備已安裝到位準備復產(chǎn)驗收。曹村礦年30萬噸生產(chǎn)能力核定已批復，安全生產(chǎn)許可證延期工作正在辦理中。

由于山西中南部鐵路壓覆致使昊錦塬煤業(yè)無法進行整體布置，破壞了原有的開拓開采計劃。結合十二五規(guī)劃，該公司委托專門機構對昊興塬、昊錦塬進行了重新規(guī)劃。規(guī)劃后昊興塬井田面積20.0612Km,批準開采煤層不變，礦井生產(chǎn)能力由60萬噸/年提高到90萬噸/年。保有資源/儲量13337萬噸，可采儲量6668.5萬噸按90萬噸/年生產(chǎn)能力，服務年限52.9年，按120萬噸/年生產(chǎn)能力，服務年限39.7年。昊錦塬煤業(yè)井田面積10.439Km，批準開采煤層不變，礦井生產(chǎn)能力由90萬噸/年調整到60萬噸/年。保有資源/儲量7538萬噸，可采儲量3769萬噸，礦井服務年限44.9年。

新規(guī)劃建設的兩座礦井預計2012年全部投產(chǎn)，產(chǎn)能總計150萬噸，“十二五”期間將努力達到180萬噸。

第五篇：山西煤炭運銷集團陽城惠陽煤業(yè)有限公司2012工作計劃

山西煤炭運銷集團陽城惠陽煤業(yè)有限公司

二〇一二年工作計劃

一、2011年完成情況：

預計截至2011年12月份底完成：

1、進尺計劃：562m2、完成工程投資：1118萬元

二、2012年工作計劃：

1、進尺計劃：6714m2、投資計劃：14796萬元

其中：

⑴礦建工程：4555萬元

⑵土建工程：2814萬元

⑶安裝工程：1072萬元

⑷設備采購：4800萬元

⑸其它：1300萬元

4、“六大”系統(tǒng)建設計劃：

“六大”系統(tǒng)（檢測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險系統(tǒng)、礦井壓風自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)和礦井通信聯(lián)絡系統(tǒng)）建設隨礦井建設同步進行，做到“三同時”，即同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

1）、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)已安裝，正在調試中。2）、井下人員定位系統(tǒng)2012年12月份著手安裝。

3）、礦井供水施救系統(tǒng)2012年5月份著手安裝。4）、供壓風系統(tǒng)預計2012年8月份著手安裝。5）、通訊系統(tǒng)2012年5月份著手安裝。6）、井下緊急避險系統(tǒng)2012年11月份著手設計安裝。

二〇一一年九月二十七日