第一篇：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理工作總結(jié)

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司

精細(xì)化管理工作2012年工作總結(jié)

及2013年工作安排

按照市公司的統(tǒng)一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。今年以來，公司按照“精確、細(xì)致、扎實(shí)、高效”的要求，通過量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，基本建立了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，推進(jìn)全公司工作邁上了新臺(tái)階。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案

為確保精細(xì)化管理工作在我公司扎實(shí)有序開展，2月26日，公司召開專題會(huì)議，進(jìn)行研究部署。尤其是在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，重新成立了以一把手為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促公司內(nèi)設(shè)各部門和單位的精細(xì)化管理工作。3月初，公司組織召開了動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)市公司有關(guān)精細(xì)化管理工作會(huì)議精神，宣傳精細(xì)化管理的必要性和重要意義，制定下發(fā)了《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理實(shí)施方案》，并就開展精細(xì)化管理活動(dòng)意義作了專題培訓(xùn)，提升干部職工精細(xì)化管理理念，形成開展精細(xì)化管理工作的良好輿論氛圍，為精細(xì)化管理工作開展奠定思想理論基礎(chǔ)。

二、細(xì)化職責(zé)、健全制度

按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合工作實(shí)際，主要從以下三個(gè)方面分步驟組

織實(shí)施精細(xì)管理工作：一是認(rèn)真調(diào)研分析。按照市公司要求，結(jié)合我公司工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自己的工作分工深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現(xiàn)狀，認(rèn)真查找內(nèi)部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細(xì)化程度上，正式薄弱環(huán)節(jié)，使每項(xiàng)工作任務(wù)均達(dá)到職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司2012年精細(xì)化管理實(shí)施意見》、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理考核辦法及細(xì)則》、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司流程優(yōu)化實(shí)施意見》、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)施方案等一批行之有效的管理制度，使內(nèi)部管理趨于科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，切實(shí)提升干部職工隊(duì)伍的能力素質(zhì)和履職水平，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是逐步實(shí)施整改。結(jié)合各階段工作，針對(duì)查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。同時(shí)，在整改過程中，結(jié)合目標(biāo)考核具體標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步合理劃分各崗位工作職能，清晰界定各項(xiàng)工作的職責(zé)權(quán)限，杜絕崗位職責(zé)權(quán)限的交叉、重疊，杜絕工作中推諉、扯皮現(xiàn)象；在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部室各項(xiàng)工作的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步優(yōu)化各部室崗位管理程序，不斷提高工作的精細(xì)化程度，提高各部室和干部職工的工作效能和辦事效率。同時(shí)，根據(jù)內(nèi)部管理考核中針對(duì)不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善操作規(guī)程，把責(zé)任落實(shí)到

部室、崗位，并建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的精細(xì)化考核機(jī)制。三是不斷整合提練。在整改過程中，認(rèn)真總結(jié)評(píng)估實(shí)施精細(xì)化管理目標(biāo)考核的效果，客觀評(píng)價(jià)實(shí)施精細(xì)化管理取得的成績，對(duì)在開展精細(xì)化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)用制度的形式固定下來，并結(jié)合各部室實(shí)際進(jìn)行推廣，對(duì)在執(zhí)行過程中存在的各種問題，及時(shí)進(jìn)行分析、糾編，最終形成一套完整的精細(xì)化管理制度，實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升。

三、狠抓落實(shí)，提升水平

開展精細(xì)化管理工作的最終目的是把工作做得更精、更細(xì)，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、見實(shí)效。一是強(qiáng)化宣傳教育。公司各部門逐漸提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，尤其是在生產(chǎn)一線，各區(qū)隊(duì)、班組利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，提升了全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性。二是強(qiáng)化引導(dǎo)考核。公司將對(duì)標(biāo)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作以及市公司要求的“一日一題、一周一測、一月一考”活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，以精細(xì)化管理制度作為考核標(biāo)準(zhǔn)，各部門嚴(yán)格按照“一日一記錄、一月一考核、一季一評(píng)比”的思路，建立精細(xì)化管理臺(tái)賬，在提升企業(yè)管理水平的同時(shí)，也全面提高了崗位作業(yè)水平。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制，在落實(shí)精細(xì)化管理工作的同時(shí)，深化“一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、落實(shí)和井下現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，確保在較短時(shí)間內(nèi)，通過實(shí)施精細(xì)化管理，使公司各項(xiàng)工作都有較大進(jìn)步。

四、目前存在的問題

（一）“精細(xì)化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對(duì)精細(xì)化管理已建立起初步認(rèn)識(shí)和基本掌握，但理解的還不夠透徹，運(yùn)用的還不夠靈活，僅限于一般層次的管理工作，思想深處還未得到深深地觸動(dòng)，還未迸發(fā)出心靈的火花，無論是計(jì)劃實(shí)施還是總結(jié)反思都表現(xiàn)的比較淺顯，離上級(jí)公司的要求還有一定的差距，今后需要進(jìn)一步改正。

（二）“精細(xì)化”的成效還不顯著。盡管在“精細(xì)化管理”方面做了大量的工作，但就整體而言，“精細(xì)化管理”的成效還不顯著。有些干部仍然思想認(rèn)識(shí)跟不上，動(dòng)作行動(dòng)遲緩，工作表現(xiàn)不突出，欠“精”欠“細(xì)”，影響公司整體工作。

五、2013年精細(xì)化管理工作安排

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，深化認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)“精細(xì)化”管理理念和要求。針對(duì)以上問題，今后在“精細(xì)化管理”工作過程中，要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使“精細(xì)化管理”的理念深入到每一位干部職工的心中，使他們對(duì)“精細(xì)化管理”的理念理解透徹，操作規(guī)范，真正發(fā)揮“精細(xì)化管理”的作用和效果，為進(jìn)一步辦好本質(zhì)安全型礦井打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）夯實(shí)過程，務(wù)求實(shí)效，進(jìn)一步規(guī)范“精細(xì)化管理”的實(shí)施過程。針對(duì) 欠“精”欠“細(xì)”的問題和現(xiàn)狀，在下一步工作實(shí)施中，一定要夯實(shí)過程，務(wù)求實(shí)效。一方面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，重點(diǎn)研究解決計(jì)劃和組織的問題；另一方面，要?jiǎng)?chuàng)造性開展工作，要結(jié)合公司實(shí)際，有針對(duì)性的解決諸如降費(fèi)節(jié)支等方面的深層次問題。

（三）不斷探索，注重總結(jié)，為公司進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)能提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！熬?xì)化管理”的目的是進(jìn)一步提升公司管理質(zhì)量。今后在工作中，一定要緊扣提升管理質(zhì)量這個(gè)目標(biāo)，緊抓“精細(xì)化管理”這個(gè)核心，不斷探索，注重總結(jié)。為我公司產(chǎn)能提升打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，要深入現(xiàn)場，多做調(diào)查，多方位思考。把一切制約公司發(fā)展的瓶頸問題擺出來，深研究，多考慮，細(xì)解決。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。

總之，自市公司提出“精細(xì)化管理”的號(hào)召以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神；并將其扎實(shí)貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在工作的各個(gè)方面，體現(xiàn)在生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。經(jīng)過近一年來的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。這得益于我公司全體干部職工的努力，更離不開上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級(jí)的重托，領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，通過責(zé)任明確化、管理流程化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化，將構(gòu)成一個(gè)集全面預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統(tǒng)，爭取形成具有亨元特色的管理控制模式，促進(jìn)我公司管理水平大提升。

二〇一二年十二月七日

第二篇：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽城惠陽煤業(yè)有限公司2012工作計(jì)劃

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽城惠陽煤業(yè)有限公司

二〇一二年工作計(jì)劃

一、2011年完成情況：

預(yù)計(jì)截至2011年12月份底完成：

1、進(jìn)尺計(jì)劃：562m2、完成工程投資：1118萬元

二、2012年工作計(jì)劃：

1、進(jìn)尺計(jì)劃：6714m2、投資計(jì)劃：14796萬元

其中：

⑴礦建工程：4555萬元

⑵土建工程：2814萬元

⑶安裝工程：1072萬元

⑷設(shè)備采購：4800萬元

⑸其它：1300萬元

4、“六大”系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃：

“六大”系統(tǒng)（檢測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)和礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）建設(shè)隨礦井建設(shè)同步進(jìn)行，做到“三同時(shí)”，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

1）、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)已安裝，正在調(diào)試中。2）、井下人員定位系統(tǒng)2012年12月份著手安裝。

3）、礦井供水施救系統(tǒng)2012年5月份著手安裝。4）、供壓風(fēng)系統(tǒng)預(yù)計(jì)2012年8月份著手安裝。5）、通訊系統(tǒng)2012年5月份著手安裝。6）、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)2012年11月份著手設(shè)計(jì)安裝。

二〇一一年九月二十七日

第三篇：亨元煤業(yè)精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料1

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司

——精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

按照市公司的統(tǒng)一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。近半年來，按照“精確、細(xì)致、扎實(shí)、高效”的要求，通過量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，基本建立了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，推進(jìn)全公司工作邁上了新臺(tái)階?，F(xiàn)將我公司精細(xì)化管理工作開展情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案

為確保精細(xì)化管理工作在我公司扎實(shí)有序開展，2月26日，公司召開專題會(huì)議，進(jìn)行研究部署。二屆一次股東會(huì)議召開以后，重新成立了以董事長王榮花、總經(jīng)理李錄為組長、其他班子成員為副組長、公司各部室主要負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促公司內(nèi)設(shè)各部門和單位的精細(xì)化管理工作，生產(chǎn)副礦長韓貴寶兼任辦公室主任。3月初組織召開了動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)市公司有關(guān)精細(xì)化管理工作會(huì)議精神，宣傳精細(xì)化管理的必要性和重要意義，制定下發(fā)了《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理實(shí)施方案》，并就開展精細(xì)化管理活動(dòng)意義作了專題培訓(xùn)，提升干部職工精細(xì)化管理理念，形成開展精細(xì)化管理工作的良好輿論氛圍，為精細(xì)化管理工作開展奠定思想理論基礎(chǔ)。

二、細(xì)化職責(zé)、健全制度。

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按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合工作實(shí)際，主要從以下三個(gè)方面分步驟組織實(shí)施精細(xì)管理工作：一是認(rèn)真調(diào)研分析。按照市公司要求，結(jié)合我公司工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自己的工作分工深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現(xiàn)狀，認(rèn)真查找內(nèi)部管理中存在的問題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細(xì)化程度上，認(rèn)真按照“哪里不合格，就從哪里入手”的原則，找準(zhǔn)工作中的切入點(diǎn)，是工作環(huán)節(jié)上存在的問題，就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手，是管理制度方面的問題，就從完善管理制度入手，是干部職工操作過程中的問題，就從提高干部職工素質(zhì)入手。使每項(xiàng)工作任務(wù)均達(dá)到明確、運(yùn)行規(guī)范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司2012年精細(xì)化管理實(shí)施意見》、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理考核辦法及細(xì)則》、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司流程優(yōu)化實(shí)施意見》、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)施方案等一批精細(xì)化管理制度，將職能職責(zé)和工作任務(wù)分解到具體的工作崗位，明確每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及要求。同時(shí)，結(jié)合各部室人員職責(zé)分工，明確崗位責(zé)任人崗位要求和目標(biāo)，使執(zhí)行者能夠正確理解和領(lǐng)會(huì)崗位任務(wù)的目標(biāo)所在，通過細(xì)化制度，建立了行之有效的管理機(jī)制，使內(nèi)部管理趨于科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，切實(shí)提升干部職工隊(duì)伍的能力素質(zhì)和履職水平，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是逐步實(shí)施整改。結(jié)-23

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容主要以安全法津法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、煤礦安全知識(shí)、礦工自救與互救，同時(shí)結(jié)合礦井實(shí)際，采取集中講解和分工種培訓(xùn)相結(jié)合方式，取得了很好的效果，培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考試全部合格，并領(lǐng)取了安全入井資格證。

3、強(qiáng)化制度建設(shè)。在執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，相繼修訂了《經(jīng)營計(jì)劃》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》層層簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》等。依據(jù)集團(tuán)公司和市公司有關(guān)精細(xì)化管理的相關(guān)要求，同時(shí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)的管理理念，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的思路，充分利用停產(chǎn)放假期間積極組織開展精細(xì)化管理方案的制定。目前，已完成了精細(xì)化管理實(shí)施方案，通過公司內(nèi)部的初步會(huì)審后，已上報(bào)市公司煤業(yè)公司審定。

4、證件、手續(xù)辦理。根據(jù)上級(jí)公司相關(guān)會(huì)議文件精神，我們及時(shí)召開了專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹了上級(jí)關(guān)于加快推進(jìn)長期采礦許可證換發(fā)工作的文件會(huì)議精神，研究制定了亨元煤業(yè)公司關(guān)于加快推進(jìn)長期采礦許可證換發(fā)工作的辦法，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，并以文件形式下發(fā)至各科室。目前營業(yè)執(zhí)照已于7月12日領(lǐng)取。60萬噸/年采礦許可證換發(fā)申請(qǐng)已上報(bào)市國土局，等待批復(fù)。90萬噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目，通過招投標(biāo)確定了編制單位，初步設(shè)計(jì)目前已完成初稿；《90萬噸/年瓦斯涌出量預(yù)測報(bào)告》和《90萬噸/年瓦斯抽放設(shè)計(jì)》均已上報(bào)市評(píng)審中心上會(huì)評(píng)審。并且，由于營業(yè)執(zhí)照的順利領(lǐng)取，我公司已于7月29日，安全啟封080204工作面。目前，我公司已基本具備了安全生產(chǎn)的條件，現(xiàn)正等待復(fù)工復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收批復(fù)。

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5、安全專項(xiàng)整治工作。自安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，我公司高度重視，成立了集中整治專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照省政府文件要求逐項(xiàng)逐條進(jìn)行了自查整改。對(duì)集團(tuán)公司、市公司、市縣專項(xiàng)檢查組，查找出的問題認(rèn)真全面進(jìn)行了整改，順利通過省級(jí)安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)檢查，確保了礦井安全、規(guī)范、合法建設(shè)。

6、外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任以來，主動(dòng)與縣政府、相關(guān)職能部門以及鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)溝通、座談，把我們的實(shí)際情況及時(shí)向各職能部門反映，征得他們的理解和支持。同時(shí)，參股方也積極配合我們的協(xié)調(diào)工作，為下步復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

7、維穩(wěn)工作。在營業(yè)執(zhí)照辦理期間，政府部門不予復(fù)產(chǎn)，礦井處于停產(chǎn)放假狀態(tài)，為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，我公司召開了專題會(huì)議，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽定了維穩(wěn)責(zé)任書，保證了放假期間職工思想穩(wěn)定，無上訪事件發(fā)生。

8、黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年，我公司黨總支繼續(xù)引深“正風(fēng)肅紀(jì)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)中的各項(xiàng)要求和開展了保持黨的純潔性教育活動(dòng)，依據(jù)上級(jí)主管部門的相關(guān)要求，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定實(shí)施方案，并付諸實(shí)施，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神保障。順利通過了集團(tuán)公司首批煤炭生產(chǎn)企業(yè)“文明和諧單位”驗(yàn)收。

四、存在的問題

（一）“精細(xì)化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對(duì)精-67

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更離不開上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級(jí)的重托，領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，通過責(zé)任明確化、管理流程化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化，將構(gòu)成一個(gè)集全面預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統(tǒng)，爭取在年底形成具有亨元特色的管理控制模式，促進(jìn)我公司管理水平大提升。

以上匯報(bào)不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

二〇一二年八月八日

第四篇：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)蘭煜煤業(yè)有限公司下一步安全工作計(jì)劃

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)蘭煜煤業(yè)有限公司 關(guān)于學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作例會(huì)上的講

話及下一步安全工作計(jì)劃

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉城高平公司安監(jiān)部： 學(xué)習(xí)了于喜東總工、劉平副總經(jīng)理、張檢波副總工程師的講話精神，使我礦工作目標(biāo)更加明確。

首先，在思想上要高度重視建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”是全面提升煤礦安全保障能力而采取得重要舉措。建設(shè)完善監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)就是實(shí)現(xiàn)井下人員自救、逃生、避災(zāi)等整體功能，與災(zāi)害事故預(yù)防和事故救援共同構(gòu)成防范事故發(fā)生、減少人員傷亡、降低事故危害的有機(jī)整體。是堅(jiān)持預(yù)防為主，有效降低事故危害程度、防范和遏制重特大事故的綜合治理措施。進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”的使命感、緊迫感，切實(shí)加快“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善工作。

其次，高度重視煤礦的安全準(zhǔn)入工作，實(shí)行安全準(zhǔn)入工作制度就是通過實(shí)行安全準(zhǔn)入，促使煤礦盡快完善安全規(guī)章制度，建立安全責(zé)任體系，健全安全管理機(jī)構(gòu)，配足安全管理人員，消除重大安全隱患，提高礦井裝備水平，推進(jìn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。為了把這項(xiàng)工作完成我礦成立了安全準(zhǔn)入小組，組織有關(guān)人員進(jìn)行了自查，完善了各種制度，制定了各工種操作規(guī)程，健全了安全管理機(jī)構(gòu)，配足了安全管理人員。但我礦的開工報(bào)告還沒有拿到，正在積極地辦理中。拿到開工報(bào)告后我礦積極申請(qǐng)驗(yàn)收。

加大、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)工作。沒有一個(gè)合格的、我們需要的人才，我們的工作就無法很好地開展和進(jìn)行。所以，我們下一階段要抓緊人才的培訓(xùn)和栽培，使我們的人才能夠滿足我們工作上的的需要，保證我們的工作順利地開展和運(yùn)行。

我礦現(xiàn)在還未開工建設(shè)，但是安全管理工作從來沒停止，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在有條不紊進(jìn)行，開工報(bào)告已報(bào)至山西省煤炭工業(yè)廳?！傲笙到y(tǒng)”工程建設(shè)將隨主體工程建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，為了有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，下一步安全工作作如下安排：

一、加強(qiáng)對(duì)施工方和監(jiān)理方的管理工作

認(rèn)真核查施工單位監(jiān)理單位的機(jī)構(gòu)是否健全，制度是否完善，安全責(zé)任制是否落實(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)配備是否滿足跟班下井要求，特殊工種人員配備能否滿足工程施工要求。加強(qiáng)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位日常管理和檢查。

二、加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度的管理

嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度的要求，礦長每月入井次數(shù)不得少于10次，其中下井帶班每月不少于2次；安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、技術(shù)、機(jī)電等副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班不得少于15次。當(dāng)班帶班礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須做到“三在”即上班在前、班中在崗、下班在后，“三必清”即當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到，“三掌握”即瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握，“三指導(dǎo)”即出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難情況要指導(dǎo)。當(dāng)班帶班礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。強(qiáng)化礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)夜間入井帶班的次數(shù)。

三、加強(qiáng)隱患排查治理和整改落實(shí)工作

認(rèn)真開展安全生產(chǎn)建設(shè)隱患排查治理工作，確實(shí)做到排查不留死角、整改不留后患。把隱患排查治理工作落實(shí)到實(shí)處，有效地防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。認(rèn)真填寫“隱患排查整改記錄表、隱患排查整改措施表、隱患排查整改落實(shí)表、隱患排查整改回查表”。對(duì)在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤回查，確保所有安全隱患得到整改，嚴(yán)防出現(xiàn)發(fā)彈和滑坡。

四、“一通三防”方面

嚴(yán)格按照“一通三防”管理制度認(rèn)真開展工作，加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的檢查，風(fēng)量是否合理，是否存在無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)等行為，是否按施工設(shè)計(jì)要求安設(shè)了通風(fēng)設(shè)施，是否按要求配足配齊了通風(fēng)設(shè)備局部通風(fēng)機(jī)是否實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源并自動(dòng)切換，通風(fēng)設(shè)施是否完善可靠。

認(rèn)真執(zhí)行瓦斯管理制度，認(rèn)真執(zhí)行瓦斯超限備案制度，認(rèn)真執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，加強(qiáng)作業(yè)面瓦斯檢查。

認(rèn)真完善礦井防滅火措施，切實(shí)做好防滅火工作，加強(qiáng)對(duì)井下電纜等機(jī)電設(shè)備的防火管理，認(rèn)真檢查電纜和機(jī)電設(shè)備是否取得了“MA”標(biāo)志并做到定期檢修、測試，安全保護(hù)設(shè)施是否齊

全有效、運(yùn)行可靠，消防器材配備是否符合要求。

認(rèn)真制定粉塵防治措施，并制定了防止煤塵積聚和自燃措施，認(rèn)真檢查防塵供水系統(tǒng)是否健全完善。

五、水害防治方面

我礦整合了萬錦、銀生、司家川、向陽、喬坤、江龍、小仙七家小煤礦，以前的小煤礦由于管理混亂，亂采亂挖造成了大面積采空區(qū)，老空積水成了我礦的重大隱患。防治水工作成了安全工作的重中之重。堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原則。嚴(yán)格執(zhí)行探放水制度，成立了防治水機(jī)構(gòu)，配備了不低于200米的探水鉆，認(rèn)真填寫探放水八人認(rèn)定表和鉆孔深度跟蹤表。

六、頂板管理方面

認(rèn)真制定頂板管理責(zé)任制和規(guī)章制度。認(rèn)真檢查施工方是否按施工設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工；是否嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度；是否嚴(yán)格執(zhí)行了支護(hù)質(zhì)量四人聯(lián)合認(rèn)定制度；是否扎實(shí)開展加強(qiáng)采掘及巷道安全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化開展自評(píng)、自查、自糾工作，完善頂板標(biāo)準(zhǔn)化體系。

七、提升設(shè)備方面

認(rèn)真檢查施工單位的大型設(shè)備是否年檢，施工絞車是否符合要求，安全保護(hù)設(shè)施是否齊全有效、運(yùn)行可靠，信號(hào)是否聯(lián)鎖，鋼絲繩、空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐等特殊設(shè)備是否及時(shí)進(jìn)行了安全性能測試。

八、火工品方面

認(rèn)真執(zhí)行火工品領(lǐng)取、使用、回收、存放等有關(guān)制度，嚴(yán)禁購買、儲(chǔ)藏和使用非法火工品，爆破員必須持證上崗。加強(qiáng)火工品領(lǐng)取退還運(yùn)輸中的管理。

九、加強(qiáng)“手指口述”活動(dòng)的落實(shí)

確實(shí)把推行“手指口述”安全確認(rèn)工作法做我作為一項(xiàng)實(shí)施科學(xué)管理、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、落實(shí)安全規(guī)章制度、規(guī)范職工安全行為的系統(tǒng)工程，注重實(shí)效，積極推進(jìn)，全面提高煤礦現(xiàn)場管理水平。認(rèn)真制定“手指口述”各工種具體操作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法和考核細(xì)則，確保“手指口述”安全確認(rèn)工作落實(shí)。

十、加強(qiáng)職工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)

認(rèn)真做好職工的培訓(xùn)工作，實(shí)行教考分離制度，人事科負(fù)責(zé)職工的培訓(xùn)，安全科負(fù)責(zé)考核。利用班前會(huì)學(xué)習(xí)一日一題，一月一考，考試成績與工資掛鉤。確保我礦的安全管理工作穩(wěn)步提升。

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)蘭煜煤業(yè)有限公司

二O一一年十月十七日

第五篇：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)馬家?guī)r煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

馬家?guī)r煤業(yè)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會(huì)議精神，決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平” 活動(dòng)?，F(xiàn)對(duì)我礦開展此項(xiàng)活動(dòng)的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié)：

為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級(jí) 管理部門和各工段加強(qiáng)了對(duì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng) 的宣傳力度，并積極開展此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，采取有效措施推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng) 的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全狀況 的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

在全礦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，人人明確職責(zé)，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全，監(jiān)督約束機(jī)制完善，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。

本礦井每月 20 日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾 族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（以下簡 稱《標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法》。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對(duì)）礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會(huì)議，對(duì)檢查出 來的問題進(jìn)行及時(shí)的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時(shí)進(jìn)行 整改，對(duì)不能夠按時(shí)完成整改要求的將會(huì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處 罰。

礦井自開始實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，本著安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的 重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原 則，從加強(qiáng)組織管理、加強(qiáng)資金投入、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn) 場管理等幾方面入手，使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工 作有了一個(gè)全面的發(fā)展，2009 年由上級(jí)有關(guān)主管部門對(duì)二井 田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行驗(yàn)收，馬家?guī)r煤業(yè)有限公司都達(dá)到 了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級(jí)要求，并取得煤 礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級(jí)礦井”的光榮稱號(hào)。馬家?guī)r煤業(yè)有限公司通過 實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全狀況有個(gè)很大 改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為 了保證馬家?guī)r煤業(yè)有限公司在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的 發(fā)展下去，馬家?guī)r煤業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作高度重 視，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專門的安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化，安全創(chuàng)水平”的工作計(jì)劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措 施，加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投 入，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的組織管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加 強(qiáng)現(xiàn)場管理，借馬家?guī)r煤業(yè)有限公司綜采技改工程的有利時(shí)機(jī)，所有巷 道的掘進(jìn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工。

礦井本開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)共計(jì) 13 余次，問題累計(jì)達(dá) 179 項(xiàng)，其中地面工段 18 項(xiàng)，采區(qū)工段 20 項(xiàng)，掘進(jìn)工段

2項(xiàng)，機(jī)電工段 19 項(xiàng)，運(yùn)輸工段 3 項(xiàng)，技術(shù)科 43 項(xiàng)，安全科 74 項(xiàng)。從本檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可 得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很 嚴(yán)重，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制 度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已 經(jīng)整改完畢 170 余項(xiàng)，其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán) 境問題無法進(jìn)行整改，但均已按照要求進(jìn)行了安全處理，基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，但在工作中也存 在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠 及時(shí)完成，一個(gè)問題往往不能夠得到行之有效的及時(shí)解決，問 題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎(jiǎng)懲力度不夠等。

針對(duì)以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們 將會(huì)加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投 入，同時(shí)還要加大其宣傳力度，讓每一個(gè)員工都能掌握有關(guān)知 識(shí)，并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則，切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級(jí)安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，創(chuàng)建成安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦 井。

榮譽(yù)屬于過去，在以后的工作中我們會(huì)積極汲取經(jīng)驗(yàn)，總 結(jié)教訓(xùn)。相信在領(lǐng)導(dǎo)是高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職 工的積極配合和支持下，會(huì)把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要的日常管 理工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不斷把這項(xiàng)工 作引向深入。我們有信心、有能力把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的更 加如火如荼。把馬家?guī)r

煤業(yè)有限公司建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)，高效率的安全生產(chǎn) 煤礦！

馬家?guī)r煤業(yè)有限公司技術(shù)科2011 年 12 月 12日