第一篇：中國民營美術(shù)館發(fā)展之路

中國民營美術(shù)館發(fā)展之路

一座城，要有文化氣息，必得有幾座精妙的美術(shù)館。館里除了完美絕倫的藝術(shù)品這外，還包括讓人贊嘆的文獻(xiàn)式建筑(Documentary Architecture)或者是新銳建筑師構(gòu)建的妙想空間，以及室內(nèi)設(shè)計(jì)師和園林師們的完美協(xié)作和搭配。像法國巴黎，咖啡館里的香頌，蜿蜒流轉(zhuǎn)的塞納河，再加上盧浮宮、奧賽美術(shù)館、蓬皮杜藝術(shù)中心，才是完美的一座城，方顯出一座城的文化與風(fēng)骨，一個(gè)國的雍容和氣質(zhì)。所以美術(shù)館是一座城的文化符號(hào)和向征，是一個(gè)國向外界展示自己的宣傳名片。

中國，在美術(shù)館的構(gòu)制和建筑上都無法與歐美相比。因?yàn)椋袊瓉碓谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，國有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)，藝術(shù)更沒有私營這個(gè)領(lǐng)域和概念，美術(shù)館都是由國家創(chuàng)辦的。而歷史總是在前進(jìn)的。隨著中國改革開放的進(jìn)程，中國的民營美術(shù)館也陸續(xù)出現(xiàn)。

中國的民營美術(shù)館之路，始于上世紀(jì)九十年代。1998年前后，成都的上河美術(shù)館、沈陽的東宇美術(shù)館和天津的泰達(dá)美術(shù)館，三家美術(shù)館由企業(yè)贊助，開始了民營美術(shù)館在中國的探索之路。也可以說是一種勇敢的美術(shù)館探險(xiǎn)之路！不過探險(xiǎn)最終以三家美術(shù)館經(jīng)營不善，或者倒閉，或者歇業(yè)關(guān)張。

進(jìn)入二十世紀(jì)后，中國各地又迎來了民營美術(shù)館的第二次浪潮。2002年北京今日美術(shù)館成立。2003年之后，上海多倫美術(shù)館、上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館、南京四方美術(shù)館也紛至沓來。2007年更是加入了天津泰達(dá)(微博)當(dāng)代藝術(shù)博物館、鄂爾多斯美術(shù)館、四川青城山美術(shù)館群、宋莊和靜園藝術(shù)館等多家民營美術(shù)機(jī)構(gòu)。中國的民營美術(shù)館如春風(fēng)中的野草一樣在大地之上快速的蔓延生長。

2010年4月18日，民生現(xiàn)代美術(shù)館上海館以“中國當(dāng)代藝術(shù)三十年歷程(繪畫篇)”為題，攜八十多位中國現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)家的一百余幅重量級(jí)作品，在上海最繁華的淮海西路紅坊藝術(shù)園內(nèi)隆重登場。而這才只是民生美術(shù)館大業(yè)的序幕剛剛揭開。緊接著2011年年底，民生美術(shù)館館長何炬星先生對(duì)外又公布了全力打造民生銀行北京館的計(jì)劃。北京的民生美術(shù)館新館選址位于原北京松下顯像管電子廠，與北京著名的798藝術(shù)區(qū)只有一街之隔。新館在建成之后，面積將接近6萬平方米。這兩次大手筆的行動(dòng)，無疑在向外界宣布，民生美術(shù)館上海館和即將啟動(dòng)的北京館計(jì)劃，代表著中國民營美術(shù)館的第三次浪潮。這第三次比前兩波來的都從容堅(jiān)定，成竹在胸。

作為民生藝術(shù)機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人——何炬星先生在談起建立美術(shù)館的目標(biāo)時(shí)，異常的果斷和自信。他談到，“成立民生現(xiàn)代美術(shù)館，從某種程度上也是要建立中國當(dāng)代藝術(shù)語言體系。有人說中國當(dāng)代藝術(shù)重要的作品都在國外，我并不這么認(rèn)為。如果我把中國當(dāng)代藝術(shù)比喻做一顆完整的大白菜的話，不論是?？?、尤倫斯還是薩奇，毫無疑問他們擁有的只是合他們口味的其中一片葉子，這顆大白菜的根和心還在中國。我們關(guān)注在微觀探尋和個(gè)性突破領(lǐng)域的當(dāng)代藝術(shù)家，建立中國當(dāng)代藝術(shù)語言體系，這將是民生美術(shù)館在未來工作中相當(dāng)具有價(jià)值的一部分，這有助于中國當(dāng)代藝術(shù)的價(jià)值重建?！?民生銀行以民營資本的活躍和自由，時(shí)時(shí)關(guān)注和呵護(hù)著中國當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展。在這種關(guān)注之外，我們不無巧合的發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代藝術(shù)所具有的先鋒性與創(chuàng)造性，恰好與民生銀行的企業(yè)文化兩相吻合。民生現(xiàn)代美術(shù)館也是中國民間資本社會(huì)責(zé)任自省的產(chǎn)物，它沒有再像一般的慈善和公益項(xiàng)目那樣，捐學(xué)校修醫(yī)院，捐錢了事，不知下文。民生正在自覺生成一種價(jià)值觀，它一方面成為中國企業(yè)品牌建設(shè)的重要啟示，另一方面成為民間資本和創(chuàng)業(yè)者精神修養(yǎng)和道德建設(shè)的示范者和引領(lǐng)者。

中國民營金融資本與藝術(shù)產(chǎn)業(yè)合作的一種全新的創(chuàng)造體驗(yàn)。我們期待中國的銀行業(yè)可以像瑞士銀行、花旗銀行那樣，發(fā)展出擁有專業(yè)從事藝術(shù)品投資的私人銀行部門。也同樣期待著民生現(xiàn)代美術(shù)館可以真正的培育出中國自己的當(dāng)代藝術(shù)語言體系。也就是那棵眾望期盼的“完整大白菜”。

在藝術(shù)圈，收藏家們碰面時(shí)，總愛互相打招呼寒暄，其中最常聊起的就是——你最近又收藏了什么好作品？而面對(duì)這個(gè)問題時(shí)，我們希望民生給出的答案是： 為明天，為民族，收藏一座美術(shù)館。

第二篇：民營美術(shù)館如何軟硬兼施

民營美術(shù)館如何軟硬兼施

對(duì)文化產(chǎn)業(yè)“大蛋糕”的垂涎，讓國內(nèi)新一輪的民營美術(shù)館熱方興未艾。

一些地方政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展理解相對(duì)模糊，往往不切實(shí)際地指望民營資本投資的美術(shù)館、博物館、藝術(shù)創(chuàng)意園區(qū)等等一些文化地產(chǎn)項(xiàng)目來帶動(dòng)地方休閑文化和旅游經(jīng)濟(jì)。而在普通的商業(yè)地產(chǎn)受限、萎縮的情況下，一些地產(chǎn)商將商業(yè)地產(chǎn)變相冠以“藝術(shù)”的名頭，以新的開發(fā)理念，植入文化概念，在地方政府的土地劃撥、政策等方面獲得支持。建立以美術(shù)館、博物館等文化設(shè)施為核心的文化區(qū)，同時(shí)配套商業(yè)用地，形成文化與商業(yè)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

就這樣，二者一拍即合，藝術(shù)地產(chǎn)在新一輪的“文化圈地運(yùn)動(dòng)”中如火如荼地進(jìn)行著。不管業(yè)內(nèi)如何褒貶，文化繁榮復(fù)興的宏觀規(guī)劃畢竟在這樣的各取所需中邁出了“硬件建設(shè)”的第一步。

然而，場館的建設(shè)僅僅是硬件設(shè)施，難以從根本上解決民營美術(shù)館的發(fā)展問題。民營美術(shù)館仍然需要成規(guī)范體系的運(yùn)營機(jī)制。沒有“軟件建設(shè)”的及時(shí)跟進(jìn)，重蹈前幾輪美術(shù)館熱的覆轍將在所難免。

在藝術(shù)項(xiàng)目策劃人、先鋒當(dāng)代藝術(shù)中心創(chuàng)辦人朱彤看來，目前國內(nèi)的民營美術(shù)館有種不合理的類型就是僅僅為企業(yè)或者個(gè)人收藏而建立的展示性空間。這類民營美術(shù)館往往缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性，特別是在運(yùn)營和管理方面缺乏專業(yè)建制。但是現(xiàn)在有很多畫廊，甚至是藝術(shù)的投機(jī)者，為了使自己的機(jī)構(gòu)變得冠冕堂皇，就掛上了羊頭，穿上了華麗的外套，美其名曰“美術(shù)館”，這是目前國內(nèi)民營美術(shù)館的癥結(jié)所在。

業(yè)內(nèi)人士指出，由于注冊(cè)非營利美術(shù)館具有相當(dāng)難度，國內(nèi)目前大多數(shù)民營美術(shù)館都是以“公司”的方式注冊(cè)。因此，本該以非企業(yè)形式存在的公益性機(jī)構(gòu)卻在出身上就已變了性質(zhì)。“美術(shù)館”既不能從名稱上來區(qū)分其機(jī)構(gòu)屬性，也無法在政府對(duì)非營利機(jī)構(gòu)的相關(guān)免稅政策上享受優(yōu)待。由此衍生的問題是，本該以公益性、非營利、學(xué)術(shù)性為本質(zhì)屬性的美術(shù)館，卻往往承受著運(yùn)營壓力，甚至被一些以營利為目的藝術(shù)品經(jīng)營機(jī)構(gòu)冒名。

國內(nèi)很多民營美術(shù)館對(duì)美術(shù)館的概念和功能理解不足。美術(shù)館首先是公共性、公益性、非營利機(jī)構(gòu)，應(yīng)該有自己的獨(dú)立的、學(xué)術(shù)的館藏、展覽策略和公正的學(xué)術(shù)理念。更重要的是，美術(shù)館要承擔(dān)一定的社會(huì)公益職能。比如，要對(duì)公眾有藝術(shù)推廣和教育的功能。而時(shí)下很多民營“美術(shù)館”的運(yùn)營實(shí)際上與畫廊無異。美術(shù)館成了商業(yè)展覽和場地租賃的地方。

“真正的私立美術(shù)館，應(yīng)該有投資方資金的支持、政府的扶持、品牌的支持。應(yīng)該有捐助人和藝術(shù)投資委員會(huì)的機(jī)制”。這是像朱彤這樣的業(yè)內(nèi)專業(yè)人士堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)。在這位行業(yè)資深藝術(shù)項(xiàng)目操作人看來，目前國內(nèi)的民營美術(shù)館熱潮，與新財(cái)富的產(chǎn)生、民間資本缺乏合理出口，大量資金涌入文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目有關(guān)，往往缺乏對(duì)運(yùn)營管理的長遠(yuǎn)打算。

曾擔(dān)任北京今日美術(shù)館館長多年的張子康也認(rèn)為，民營美術(shù)館應(yīng)承擔(dān)更多的公益職能和社會(huì)責(zé)任。“歐美發(fā)達(dá)國家很多優(yōu)秀的文化推廣和興起都跟私人美術(shù)館有很大關(guān)系。國家項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有限，私人可以捐獻(xiàn)、資助。此外，基金會(huì)制度也為博物館、美術(shù)館的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！?/p>

在這些“民營美術(shù)館人”看來，目前中國民營資本不愿意投入公立美術(shù)館項(xiàng)目，除了制度缺乏保證外，另一個(gè)重要的原因是“美術(shù)館還沒有建立公信力”。

從財(cái)富投資角度講，依靠建立美術(shù)館來做藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)的增值并不是一個(gè)好的選擇。朱彤告訴記者，“盡管，客觀上民營美術(shù)館的土地、藏品都可能增值，但其投入產(chǎn)出比并不劃算。相比一般項(xiàng)目并不是很好的項(xiàng)目。以這個(gè)為目的建立美術(shù)館，也并不是一個(gè)好的投資?！碑吘梗佬g(shù)館需要更大的投入，在產(chǎn)出未確定的情況下，盲目投入建設(shè)往往在資金出現(xiàn)斷鏈的情況下擱淺。

實(shí)際上，資金的可持續(xù)性仍然是目前國內(nèi)民營美術(shù)館發(fā)展過程中，亟待解決的問題。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，除去政府和原有出資方的投入，還應(yīng)該借鑒歐美發(fā)達(dá)國家捐贈(zèng)體制。類似“同額免稅”制，即企業(yè)或個(gè)人向非營利組織、機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)和贊助的時(shí)候，可以享受同額免稅的政策，可以極大的鼓勵(lì)社會(huì)力量對(duì)公益性組織、機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)的積極性。

優(yōu)惠的產(chǎn)業(yè)政策，是任何產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。除去社會(huì)捐贈(zèng)為民營美術(shù)館提供的生存保障之外，目前一些民營美術(shù)館也另辟蹊徑，在藝術(shù)出版、藝術(shù)衍生品銷售等方面開拓了新路，成為美術(shù)館運(yùn)營資金的有益補(bǔ)充

第三篇：中國美術(shù)館

“2011海峽兩岸當(dāng)代藝術(shù)展”隆重開幕

中國美術(shù)館3月8日訊 由中華文化聯(lián)誼會(huì)、財(cái)團(tuán)法人臺(tái)灣美術(shù)基金會(huì)、中國美術(shù)館、臺(tái)灣美術(shù)館共同主辦的“復(fù)感·動(dòng)觀——2011海峽兩岸當(dāng)代藝術(shù)展”于2011年3月7日至4月15日在中國美術(shù)館三層、五層展廳舉辦。該展是海峽兩岸兩個(gè)美術(shù)大館深化兩岸美術(shù)交流聯(lián)合舉辦的當(dāng)代藝術(shù)展，力求呈現(xiàn)兩岸當(dāng)代藝術(shù)新的共同特征。

展覽開幕式現(xiàn)場

展覽主題由“復(fù)感”和“動(dòng)觀”兩個(gè)關(guān)鍵詞構(gòu)成，旨在探討藝術(shù)本體中語言與觀念之間關(guān)系的學(xué)術(shù)命題。海峽兩岸當(dāng)代藝術(shù)從較為單一的藝術(shù)樣式發(fā)展到現(xiàn)在豐富多元的狀態(tài)，最明顯的就是語言與觀念的嬗變。越來越多的藝術(shù)思考與創(chuàng)作回歸到藝術(shù)本體的研討之中，藝術(shù)語言和觀念維度的表達(dá)趨于更為多樣性、復(fù)雜性及其當(dāng)下性。“復(fù)感”是一種語言狀態(tài)，也是一種新觀念的體現(xiàn)，具體表現(xiàn)在多種媒介的介入和超越視覺傳統(tǒng)表達(dá)方法及現(xiàn)實(shí)的語言運(yùn)用，藝術(shù)家采用跨媒介、多媒材的方式創(chuàng)作作品，是一種在藝術(shù)方法論上新的實(shí)踐和突破。觀念的復(fù)雜性使得單一的藝術(shù)語言不能全面滿足藝術(shù)家的創(chuàng)作，紛繁且新型的語言表達(dá)不但給予藝術(shù)家完善觀念的形式支持，也在新的層面上豐滿觀念的本身，為作品內(nèi)部擴(kuò)容建立起跨界的循環(huán)鏈，為公眾提供了“復(fù)感”語言的體驗(yàn)。“動(dòng)觀”意指具有交叉性和實(shí)驗(yàn)性的新的藝術(shù)狀態(tài)。也界定了很多無法被觀念歸類的的藝術(shù)形態(tài)，提示出一種當(dāng)代性的文化衍變。藝術(shù)家無論采取“以大見小”或“以小窺大”作為自我與外在關(guān)系的切入點(diǎn)，不外乎是個(gè)人對(duì)生活歷程的再現(xiàn)與詮釋。當(dāng)代藝術(shù)創(chuàng)作除了敏感的體現(xiàn)當(dāng)下生活的諸多現(xiàn)象，也努力以藝術(shù)的觀念與語言作為介入生活的媒介，以超越現(xiàn)實(shí)的局限。以“復(fù)感·動(dòng)觀”作為“2011海峽兩岸當(dāng)代藝術(shù)展”的學(xué)術(shù)主題，一方面隱喻進(jìn)入21世紀(jì)的當(dāng)代生活，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等領(lǐng)域瞬息變化的驚人速度與復(fù)雜過程，全面牽動(dòng)兩岸社會(huì)思想與日常生活的相關(guān)活動(dòng)，并對(duì)人們最親近的日常節(jié)奏與景觀產(chǎn)生出結(jié)構(gòu)性的影響，另一方面，“復(fù)感·動(dòng)觀”也標(biāo)示著兩岸當(dāng)代藝術(shù)家超越西方樣式和植根地域文脈的態(tài)度，通過對(duì)日常生活本身的反省與探討處在全球語境中的文化特殊性，引動(dòng)更深刻的理解與關(guān)懷。

中華文化聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長、文化部港澳臺(tái)辦公室副主任侯湘華致辭

中國美術(shù)館館長范迪安致辭

臺(tái)灣美術(shù)館館長黃才郎致辭

來自中國大陸的藝術(shù)家尹秀珍將過去的經(jīng)歷與當(dāng)下的體驗(yàn)和狀態(tài)編織在一起。觀眾可以走進(jìn)用衣服編織的“人腦”，作品試圖傳達(dá) “記憶”與“經(jīng)驗(yàn)”的融合。楊福東的作品展示了一個(gè)時(shí)尚雜志的編輯擁有神奇的魔法，具備常人所不能的力量，講述了在無窮無盡的幻想、回憶和轉(zhuǎn)瞬即逝的故事。慕辰把來自甘肅、青海、江西、安徽、北京等地不同顏色的土，用中國古老的夯土法夯成香奈兒、路易威登、Walkman的標(biāo)志，展現(xiàn)了在全球化進(jìn)程中消費(fèi)生產(chǎn)的現(xiàn)場。陳文驥的作品《涵》系列和《其實(shí)》系列通過色彩的幻覺傳達(dá)把語言和觀念得以提升?？姇源河脭?shù)碼技術(shù)營造水墨和油畫語境，形成嶄新的數(shù)碼藝術(shù)，探索數(shù)字與精神相結(jié)合的新語境。王邁通過一個(gè)感性的語法來表達(dá)今天魔幻的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)我們?cè)隗w會(huì)他的作品時(shí)，似乎比文學(xué)作品還要魔幻，藝術(shù)家通過作品試圖把我們引導(dǎo)到魔幻的現(xiàn)實(shí)之中。卓凡的作品是對(duì)“重復(fù)”和“界限”的雙重認(rèn)識(shí)，用機(jī)械與藝術(shù)表達(dá)藝術(shù)家對(duì)生命邊界的思考：“這是我們因此而存在的原因?！秉S彥用各種奇怪的形象幻化為離奇、怪誕、神秘、恐懼，這種偶然的形象，又像是必然的結(jié)果。它既是藝術(shù)家童年的記憶，也是人們的經(jīng)歷和感知的生命迷局。陶娜的作品把她眼中原本真實(shí)的事物變得數(shù)字化，通過觀眾與作品的互動(dòng)，共同發(fā)現(xiàn)藝術(shù)與生活的啟迪。建筑師卜冰在美術(shù)館的平臺(tái)上建成了一個(gè)風(fēng)吹翼動(dòng)的建筑裝置，讓觀眾在風(fēng)動(dòng)影幻中遠(yuǎn)望景山，感受人在《云屋》中復(fù)感與動(dòng)觀。

參展兩岸藝術(shù)家

第四篇：淺析中國民營美術(shù)館生存困境與出路

淺析中國民營美術(shù)館生存困境與出路

3.中國民營美術(shù)館生存危機(jī)產(chǎn)生的原因 3.1.資金匱乏單一，需政府支持

目前，我國大部分的民營美術(shù)館其資金的來源均是在初創(chuàng)時(shí)期，單一的由企業(yè)的獨(dú)自承擔(dān)，這一部對(duì)于民營美術(shù)館的長遠(yuǎn)發(fā)展肯定會(huì)帶來負(fù)面影響。

在資金不足的情況下，大量民營美術(shù)館不得不通過對(duì)外出租場地的房式以維持日常的開支，更有不少美術(shù)館，例如：上河美術(shù)館便是因?yàn)橘Y金問題，而不得不關(guān)閉的，根本原因是國內(nèi)這些民營美術(shù)館不可以像國外的美術(shù)館一樣，依靠基金生存。

今日美術(shù)館館長張子康表示：其實(shí)無論是國內(nèi)抑或是國外的基金，對(duì)于跟國內(nèi)民營美術(shù)館進(jìn)行合作均有著濃郁的興趣。曾經(jīng)有一個(gè)國外動(dòng)物保護(hù)基金便對(duì)其所在的今日美術(shù)館產(chǎn)生了興趣，然后基金跟國內(nèi)民營美術(shù)館難以建立長期的合作關(guān)系，主要原因之一便是我國當(dāng)前相關(guān)政策的不足。

美術(shù)館其實(shí)是一個(gè)虛擬的精神世界，并非一種對(duì)人的生存產(chǎn)生即時(shí)效應(yīng)的機(jī)構(gòu)。民營美術(shù)館的存在，其實(shí)質(zhì)正發(fā)揮構(gòu)建新文化與新藝術(shù)的創(chuàng)新機(jī)制的功能。然而，當(dāng)前實(shí)際是民營美術(shù)館并沒有得到政府的相關(guān)支持政策與措施，其生存正面臨關(guān)重重危機(jī)。

3.2.學(xué)術(shù)研究不夠，需樹立學(xué)術(shù)品牌

民營美術(shù)館于國內(nèi)發(fā)展時(shí)間較晚，還處于初步發(fā)展階段，大多數(shù)的民營美術(shù)館的綜合競爭能力均要比國營美術(shù)館弱。同時(shí)，由于受到生存壓力的影響，民營美術(shù)館往往忙碌于承辦各種各樣的展覽，發(fā)展長期停留于展覽館的性質(zhì)層面上，而忽略了學(xué)術(shù)研究。

目前，部分營銷較為不錯(cuò)的民營美術(shù)館，其前臺(tái)均是相當(dāng)?shù)墓怩r，然而后臺(tái)卻是嚴(yán)重的人才匱乏，常常出現(xiàn)展覽水平偏低的現(xiàn)象，因而民營美術(shù)館必須要加強(qiáng)學(xué)術(shù)的研究與策劃，逐漸樹立學(xué)術(shù)品牌。

美術(shù)館研究策劃的特點(diǎn)，大致可以分為兩部分：分別是對(duì)館藏品的研究和策劃以及對(duì)整一個(gè)當(dāng)代美術(shù)的研究和策劃。美術(shù)館作為國內(nèi)美術(shù)文化的風(fēng)向標(biāo)，有著誘發(fā)創(chuàng)意與思考的動(dòng)力。民營美術(shù)館應(yīng)該充分看到這特點(diǎn)，積極策劃各種具有創(chuàng)新主題以及文化氣息的展覽項(xiàng)目。

3.3.缺乏人才資源，需加強(qiáng)管理，培養(yǎng)專業(yè)人才

目前，我國民營美術(shù)館的生存與發(fā)展正面臨重重壓力,這些也民營美術(shù)館專業(yè)人才匱乏、自身經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足、體系不健全有著重要的關(guān)系。

現(xiàn)時(shí)我國，大部分的民營美術(shù)館于自身學(xué)術(shù)定位、基金會(huì)制度的構(gòu)建、策展人員設(shè)置以及美術(shù)館管理各個(gè)領(lǐng)域上均出現(xiàn)專業(yè)性不足的情況。從人員角度看，現(xiàn)時(shí)國內(nèi)民營美術(shù)館運(yùn)營管理者與投資者兩者的權(quán)利與義務(wù)存在著分工不明的情況。簡單來說,美術(shù)館的自身運(yùn)營不管是在體制上抑或是在人員管理上，均存在著大量的模糊地帶，還需要進(jìn)一步向著專業(yè)性、規(guī)范化方向邁進(jìn)。以喜馬拉雅美術(shù)館為例,由于其自身運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性上的不足,致使美術(shù)館定位出現(xiàn)嚴(yán)重偏差,最終陷入了以教育培訓(xùn)為重點(diǎn)的主次不分的情況。

人員的專業(yè)性不足，往往容易導(dǎo)致美術(shù)館在經(jīng)營定位上面模糊不清，喧賓奪主,同時(shí)還會(huì)對(duì)美術(shù)館自身的日常管理帶來不少問題。當(dāng)前，國內(nèi)美術(shù)館于內(nèi)部管理以及建設(shè)上面，大部分尚處于初期摸索。每家民營美術(shù)館其內(nèi)部構(gòu)架均具有自身的特色，均是不一樣的。例如，不少美術(shù)館現(xiàn)在尚未有設(shè)置研究部門，更沒有收藏部門等?？梢哉f，出現(xiàn)這些不足的美術(shù)館足不完整的。除了這部分明顯的部門不足外,同時(shí)，不少民營美術(shù)館于職權(quán)分丁上也是十分的不清楚。現(xiàn)時(shí)，大部分的民營美術(shù)館其運(yùn)營過程中，均是投資人的自主人格管理，并未有一形成基金會(huì)，更沒有法人體制下的執(zhí)行館長負(fù)責(zé)制；同時(shí)，關(guān)于策展人、學(xué)術(shù)以及收藏的研究的分工，也是沒有的。這樣自主的人格管理往往只包括了資金的使用以及撥款、展覽與收藏卻往往難逃投資人的親主參加,這就難免會(huì)出現(xiàn)投資人以自身所習(xí)慣的企業(yè)家的管理模式來對(duì)美術(shù)管進(jìn)行運(yùn)營，對(duì)于美術(shù)館內(nèi)部循環(huán)性發(fā)展容易產(chǎn)生負(fù)面的影響。

3.4.學(xué)術(shù)形象不明確，公信力不足，需加強(qiáng)教育功能

現(xiàn)時(shí)，不少民營美術(shù)館出現(xiàn)社會(huì)捐助匱乏、造血困難等等一系列的經(jīng)營困境，而這些問題產(chǎn)生的原因，除了是國內(nèi)現(xiàn)時(shí)的社會(huì)氛圍、國家政策不足、傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響外，同時(shí)也跟美術(shù)館自已的形象、公信力有著密切的關(guān)系。總體而言，便是現(xiàn)時(shí)國內(nèi)大多數(shù)的民營美術(shù)館學(xué)術(shù)形象不明確，尚未建立起公眾的公信力，難以獲得社會(huì)的信任與支持，而導(dǎo)致問題出現(xiàn)的根本原因，筆者認(rèn)為是因?yàn)榇罅康拿駹I美術(shù)館的自身學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的不完整、學(xué)術(shù)形象不明確所導(dǎo)致的。

首先，學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的完整度確實(shí)，指的是民營美術(shù)館沒有一個(gè)專業(yè)的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)其學(xué)術(shù)權(quán)威實(shí)施構(gòu)建，讓不少民營美術(shù)館沒有發(fā)揮出應(yīng)有的影響力。筆者在參閱了大量文獻(xiàn)資料以及實(shí)地學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)時(shí)大部分的民營美術(shù)館均處于精兵簡政階段，美術(shù)館中大多數(shù)的工作均由館長自己承擔(dān)，并未根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組建?，F(xiàn)時(shí)，真真正正是根據(jù)美術(shù)館的功能結(jié)構(gòu)對(duì)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組建的民營美術(shù)館并不多。例如：今日美術(shù)館等，其學(xué)習(xí)了國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嘗試運(yùn)用了國外基金會(huì)常用的館長負(fù)責(zé)制以及策展人制度相結(jié)合的模式，館內(nèi)設(shè)有學(xué)術(shù)、策展以及行政部門，已經(jīng)用有了研究、展覽以及典藏的主要功能，同時(shí)還對(duì)這部分展覽以及典藏實(shí)行了謹(jǐn)慎的篩選。與之相比，現(xiàn)時(shí)國內(nèi)大多數(shù)的民營美術(shù)館常設(shè)人員僅有3-5個(gè)，策展與學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)相當(dāng)單薄，在策展與收藏上均沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的方向性規(guī)劃。同時(shí)，如此單薄的團(tuán)隊(duì)往往致使整一個(gè)美術(shù)館對(duì)館長的依賴過量。在日常運(yùn)營過程中，不但邀請(qǐng)外部策展人、抑或是向企業(yè)籌款或者是購入藏品，所有的任務(wù)均落在館長身上，靠的都是館長自身的人脈、能力以及專業(yè)判斷，這便給美術(shù)館的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來影響與限制。

同時(shí)，體制外的管理模式容易致使專業(yè)人才流動(dòng)性偏大，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)產(chǎn)生影響。致使在不少人眼里，民營美術(shù)館是沒有公信力的，只是一支尚沒有形成氣候的“雜牌軍”。跟國營美術(shù)館相比較，其學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、學(xué)術(shù)形象與權(quán)威樹立、教育功能的實(shí)現(xiàn)依然還有一段距離。

3.5.照搬西方管理經(jīng)營模式，需考慮中國國情 在民營美術(shù)館面臨著種種壓力之時(shí)，大眾往往將發(fā)展出路放在了西方管理模式的學(xué)習(xí)上。同時(shí)，更有不少美術(shù)館館長以及管理人員盲目地對(duì)西方管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ竭M(jìn)行直接的復(fù)制，而忽略了中國的國情以及實(shí)際情況。

收藏家、新疆廣匯美術(shù)館館長包銘山認(rèn)為：現(xiàn)時(shí)，直接復(fù)制西方的管理模式，在國內(nèi)民營美術(shù)館中進(jìn)行運(yùn)營往往難度較大。首先問題是，西方社會(huì)私營美術(shù)館，均是在一個(gè)基金之下，例如：摩根、洛克菲勒以及杜邦等，這部分家族均沒有像中國一樣的思維模式，希望以代代相傳。西方人往往喜歡將日常經(jīng)營管理交至職業(yè)經(jīng)理人手上，而這一種特點(diǎn)是：職業(yè)經(jīng)理人往往是負(fù)責(zé)幫家族對(duì)美術(shù)館進(jìn)行運(yùn)營與盈利的，出資方家族成立基金，這部分錢在到達(dá)基金會(huì)過后，部分是撥至支持教育事業(yè)的，而部分則是撥至對(duì)文化事業(yè)的支持。正是由于，西方美術(shù)館擁有家族基金作為后盾，所以，其運(yùn)營與盈利的這部分人并自己并沒有進(jìn)行藝術(shù)投資與美術(shù)館。同時(shí)，西方還有遺產(chǎn)稅這一個(gè)稅種，企業(yè)成立基金會(huì)能夠有效地規(guī)避遺產(chǎn)稅等的問題。而反對(duì)國內(nèi)，我國現(xiàn)時(shí)尚未遺產(chǎn)稅，更無從說規(guī)避，因而，盡管企業(yè)有錢，也不一定會(huì)選擇撥出來部分資金至成立基金。同時(shí)，我國也有自己的實(shí)情，中國文化的傳統(tǒng)特色讓大多數(shù)人喜歡將物品代代相傳，因而民營美術(shù)館的成立之初往往是老板自己喜歡，而當(dāng)他傳到他兒子手上，兒子不喜歡了，其結(jié)局也就改變了。

因而，民營美術(shù)館在尋找出路之時(shí)，需要向西方學(xué)習(xí)；但卻不能對(duì)西方的管理模式照搬、直接復(fù)制，這樣的結(jié)局往往會(huì)讓管理模式變得水土不服，對(duì)于民營美術(shù)館自身的運(yùn)營也是相當(dāng)不利的。

4.中國民營美術(shù)館出路思考 4.1.各級(jí)政府的政策扶持

我們知道，國外的私立美術(shù)館其發(fā)展之所以可以如此順利而健康成長，一個(gè)穩(wěn)定的資金來源便是他們最為關(guān)鍵的保障。當(dāng)然，這種保障是建立于社會(huì)健全的體制前提下，它的具體表現(xiàn)有政策優(yōu)惠，尤其是稅制上面。因而，中國民營美術(shù)館要需求出路，政府的政策的支持是必不可少的。

筆者認(rèn)為，政府在政策支持上，首先要積極部署，構(gòu)建國內(nèi)非贏利性組織的稅收法律體制。一個(gè)完整非贏利性組織法律體系，應(yīng)該擁有民法、組織法以及稅法等相關(guān)法律規(guī)范，從方便稅收管理的層面上看，我們可以預(yù)先于稅法當(dāng)中對(duì)這部分非贏利性組織實(shí)行規(guī)制，筆者建議于《稅收基本法》里面，對(duì)非贏利性組織的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)稅收政策進(jìn)行清晰的規(guī)定。這樣做不但有利于非贏利性組織的可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)對(duì)于預(yù)防漏稅也有著積極的意義。第二，讓民營美術(shù)館事業(yè)得到支持與發(fā)展，減輕你生存壓力，建議政府將非贏利性組織歸納為免稅對(duì)象。讓民營美術(shù)館這樣的非營利性組織可以用有一定的減稅與免稅優(yōu)惠，以在法規(guī)上給民營美術(shù)館以保障，讓其得以繁榮發(fā)展。第三，政府應(yīng)該盡可能的將民營美術(shù)館申請(qǐng)?jiān)O(shè)立各種手續(xù)簡化起來，門檻盡量降低，解除必要性的限制。進(jìn)而可以引導(dǎo)與提高民營美術(shù)館其自律性機(jī)構(gòu)的建設(shè)，逐漸形成多元的評(píng)估系統(tǒng)，推動(dòng)其健康成長。

4.2.借鑒西方私立美術(shù)館的成功經(jīng)驗(yàn)

目前，國外私立美術(shù)館于結(jié)構(gòu)與管理上的經(jīng)驗(yàn)均是較為先進(jìn)與成熟的，而這些均是國內(nèi)民營美術(shù)館應(yīng)該重視并進(jìn)行借鑒與學(xué)習(xí)的。

首先，是美術(shù)館的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。以美國私立美術(shù)館為例，其內(nèi)部機(jī)構(gòu)在設(shè)置之時(shí)，以功能作為重要強(qiáng)調(diào)查對(duì)象。他們常常將美術(shù)館的職能部分劃分為三大部分。行政部普遍較為精簡，服務(wù)部則常常劃分成為“綜合服務(wù)部”與“教育及服務(wù)部”兩部分，是一個(gè)相對(duì)較大的部分?！敖逃胺?wù)部”內(nèi)設(shè)社會(huì)教育部、經(jīng)營管理部以及會(huì)員管理部等不同部分，其覆蓋面也是較為到位與全面的。而“綜合服務(wù)部”則內(nèi)部則設(shè)置了計(jì)算機(jī)中心、攝影部以及保安中心等部分。由此可見，在國外的私立美術(shù)館其內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置涉及到美術(shù)館的每一個(gè)點(diǎn)上。其將服務(wù)部門劃分為最大的一塊，強(qiáng)調(diào)對(duì)其的建設(shè)與日常經(jīng)營，這些均可以為美術(shù)館帶來盈利以降低其資金壓力，值得我們學(xué)習(xí)。

其次，引進(jìn)西方職業(yè)經(jīng)理人制度，館長負(fù)責(zé)制與策展人制度相結(jié)合的模式。國內(nèi)對(duì)館長過于依賴，館長一人集多項(xiàng)任務(wù)于一身的現(xiàn)狀，對(duì)于民營美術(shù)館的發(fā)展是相當(dāng)不利的。在而走出這一困境，國內(nèi)民營美術(shù)館應(yīng)該引入西方的職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)現(xiàn)，館長負(fù)責(zé)制與策展人制度相結(jié)合的模式。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)人（館長）負(fù)責(zé)美術(shù)館的運(yùn)營與盈利，而資金的穩(wěn)定來源則由投資者以及老板等組建專業(yè)人員進(jìn)行管理。

4.3.擺正身份，明確發(fā)展方向

根據(jù)分析我們發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致國內(nèi)不少民營美術(shù)館出現(xiàn)社會(huì)捐助匱乏、造血困難的經(jīng)營困境，同時(shí)還跟美術(shù)館自已的形象、公信力有著密切的關(guān)系。而當(dāng)前，學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的不完整，館內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，大部分國內(nèi)民營美術(shù)館常設(shè)人員僅有3-5個(gè)，策展與學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)相當(dāng)單薄，這種種問題的存在均是因?yàn)槊駹I美術(shù)館自身無論從發(fā)展、經(jīng)營以及管理各個(gè)方面均沒有一個(gè)明確的定位，以及長遠(yuǎn)的方向性發(fā)展規(guī)劃。

因而，筆者認(rèn)為民營美術(shù)館首先將自己的身份擺正，明確定位，知道自己要做什么，建立的最基礎(chǔ)的目的又是什么，未來的發(fā)展應(yīng)該是怎樣的道路，最終要建立成為一個(gè)怎么樣的美術(shù)館。沒有定位或者是定位缺失的美術(shù)館只會(huì)在經(jīng)營過程中逐漸走向偏差，容易慢慢變成展銷會(huì)、教育館等，往往在不斷發(fā)展與經(jīng)營中漸漸迷失。當(dāng)然，現(xiàn)時(shí)國內(nèi)不少民營美術(shù)館逐漸加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、學(xué)術(shù)形象與權(quán)威樹立、增強(qiáng)教育功能等方向發(fā)展，也是值得借鑒的。

4.4.建設(shè)有中國特色的民營美術(shù)館

在對(duì)國外私立美術(shù)館的現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)行了解與學(xué)習(xí)后，我們發(fā)展西方私立美術(shù)館其政策環(huán)境較為成熟，同時(shí)擁有了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及場館設(shè)置方案，穩(wěn)定的資金來源。與之相比較，國內(nèi)則存在著一系列的問題，例如政策與體制的還處于發(fā)展階段，尚不健全；管理模式相對(duì)滯后等。然后，我們也知道照搬國外的發(fā)展模式是不科學(xué)也不合理的。我們必須要在學(xué)習(xí)與借鑒西方經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合中國自身特色，走具有中國特色的民營美術(shù)館之路才是關(guān)鍵。

首先，要加強(qiáng)政策與體制的支持。目前，國內(nèi)民營美術(shù)館正面臨著種種的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國內(nèi)現(xiàn)時(shí)還沒有一個(gè)完善的關(guān)于民營美術(shù)館的稅收、捐贈(zèng)等相關(guān)制度。因而，民營美術(shù)館在運(yùn)營過程中，必須要看到國內(nèi)的政策環(huán)境，在投資、資金運(yùn)用、學(xué)術(shù)定位以及美術(shù)館的場館設(shè)置具體職能、發(fā)展方向、長期與短期目標(biāo)等各個(gè)方面均進(jìn)行思量。只有這樣才可以民營美術(shù)館得到更快的發(fā)展，向著更高水平的發(fā)展。而作為政府則應(yīng)該加強(qiáng)政策與體制的支持。構(gòu)建適合于非贏利性組織的稅收法律系統(tǒng)。調(diào)整制度與規(guī)范鼓勵(lì)捐贈(zèng)行為的捐贈(zèng)稅收制度。同時(shí)，加強(qiáng)非贏利性組織的立法工作。

其次，加強(qiáng)管理，人才是關(guān)鍵。

國內(nèi)民營美術(shù)館生存與發(fā)展的壓力，除了政策外因，同時(shí)還跟其自身的經(jīng)營體系的不健全，美術(shù)館管理以及經(jīng)營人員權(quán)責(zé)不清晰，人才專業(yè)化、規(guī)范化不足等有著密切的關(guān)系。現(xiàn)時(shí)，我國民營美術(shù)館跟國外優(yōu)秀私立美術(shù)館進(jìn)行比較，還存在著一段差距。國內(nèi)民營美術(shù)館在經(jīng)營過程中，大多數(shù)均是以投資人的自身人格進(jìn)行管理，并沒有基金也沒有館長負(fù)責(zé)制，更沒有策展人、學(xué)術(shù)以及收藏研究的分工制度。所以，從管理層面上看，國內(nèi)民營美術(shù)館尚未有一個(gè)較為清晰而認(rèn)可的經(jīng)營模式，我們必須要不斷探索與研究，逐漸加強(qiáng)管理，才能找到具有中國特色、合符國情的管理模式。

同時(shí)，隨著民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營美術(shù)館在經(jīng)營模式不斷完善、美術(shù)館不斷發(fā)展與規(guī)范的過程中，必須要重視與強(qiáng)調(diào)專業(yè)人才的吸納與培育，尤其是藝術(shù)管理方面的人才，只有這樣才可以讓美術(shù)館管理不斷向著科學(xué)、合理、健全的良性方向發(fā)展。

第五篇：中國高速鐵路發(fā)展之路

中國高速鐵路發(fā)展之路
2011 年 07 月 25 日 22:28 鐵路是人類社會(huì)文明進(jìn)步的重要產(chǎn)物，也是促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。建國以來，中 國鐵路雖然取得了長足的進(jìn)步，到 2002 年底，我國鐵路運(yùn)營里程已達(dá) 7.2 萬公里，但按人均里程計(jì)算，僅為 5.5 厘米，不及一根香煙長，排名在世界百位以后。鐵路貨運(yùn)需求滿足率不足 35%，95%以上的運(yùn)輸 能力只能用于運(yùn)輸煤炭、石油、糧食等關(guān)系國計(jì)民生的國家重點(diǎn)物資。在客運(yùn)方面，隨著人民群眾生活 水平的進(jìn)一步提高，乘坐火車旅游的需求不斷增加，對(duì)運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量要求不斷提高，每逢春運(yùn)暑運(yùn)、“五 一”、“十一”黃金周，全國各大車站人流如織，一票難求。中國鐵路人清醒地認(rèn)識(shí)到，鐵路還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要，必須加快發(fā)展，為 人民群眾提供更加方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、安全的公共服務(wù)產(chǎn)品。鐵路發(fā)展的滯后，引起了黨中央、國務(wù)院的高度重視。黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的 黨中央和國務(wù)院從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略全局出發(fā)，作出了加快發(fā)展鐵路 的重要決策。胡錦濤總書記明確指出，鐵路作為國家重要基礎(chǔ)設(shè)施、國民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈和大眾化交通工 具，在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有重要作用，要求鐵路系統(tǒng)廣大干部職工認(rèn)清使命，抓住鐵路建設(shè)的黃金 機(jī)遇期，再接再厲，開拓進(jìn)取，為加快我國鐵路發(fā)展步伐，全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代 化作出新的更大貢獻(xiàn)。2004 年 1 月，溫家寶總理主持召開的國務(wù)院第 34 次常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)了《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》，這是 新中國鐵路歷史上第一個(gè)中長期發(fā)展規(guī)劃，確定到 2020 年我國鐵路營業(yè)里程達(dá)到 10 萬公里，其中時(shí)速 200 公里及以上的客運(yùn)專線達(dá)到 1.2 萬公里以上。2008 年 10 月，《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》（調(diào)整）經(jīng)國 家批準(zhǔn)正式頒布實(shí)施。根據(jù)調(diào)整規(guī)劃，到 2020 年，全國鐵路營業(yè)里程達(dá)到 12 萬公里以上，其中客運(yùn)專 線及城際鐵路達(dá)到 1.6 萬公里以上，復(fù)線率和電化率分別達(dá)到 50%和 60%以上，主要繁忙干線實(shí)現(xiàn)客貨 分線。按照 2008 年世界高速鐵路大會(huì)的定義，“高速鐵路”必須同時(shí)具備三個(gè)條件：新建的專用線路、時(shí)速 250 公里動(dòng)車組列車、專用的列車控制系統(tǒng)。因此，我國的客運(yùn)專線和城際鐵路就是高速鐵路。高 速鐵路在客運(yùn)市場有四大優(yōu)勢：一是速度快。在旅行距離 1000 公里范圍內(nèi)，具有明顯的競爭優(yōu)勢。二 是安全可靠。日本新干線自運(yùn)營以來，幾十年沒有發(fā)生過列車顛覆和旅客傷亡事故，法國高速鐵路 10 多年來始終保持安全運(yùn)營的良好紀(jì)錄。三是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠

。選擇高速鐵路旅行比乘坐飛機(jī)和汽車更經(jīng)濟(jì)劃算。四是運(yùn)載量大。一條四車道高速公路年運(yùn)量最大不超過 8000 萬人，一條雙線高速鐵路年運(yùn)量可達(dá) 1.6 億人。特別是高速鐵路在城際間開行高密度、公交化、編組靈活的動(dòng)車組列車，其載客量是公路、民航 無法比擬的。我國人口眾多、內(nèi)陸深廣，解決大規(guī)模人口流動(dòng)問題，最安全、最快捷、最經(jīng)濟(jì)、最環(huán)保、最可靠 的交通方式是高速鐵路。中國鐵路決定把發(fā)展客運(yùn)高速作為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的一個(gè)主要方向。但是，采取何 種模式盡快實(shí)現(xiàn)中國鐵路的“高速夢(mèng)”，尚需論證。經(jīng)過審慎的分析、研究和論證，中國鐵路的決策者認(rèn)為，我國鐵路已經(jīng)掌握高速鐵路線型精測精調(diào)、客站功能完善、路基沉降控制、長大梁制運(yùn)架、大跨高橋長隧、無砟有砟軌道等設(shè)計(jì)與施工成套關(guān)鍵技 術(shù)，成功開展了工務(wù)工程、通信信號(hào)、牽引供電、調(diào)度指揮、旅客服務(wù)等各專業(yè)系統(tǒng)的集成創(chuàng)新，機(jī)車 車輛制造具有比較好的基礎(chǔ)，但是在高速列車的設(shè)計(jì)制造方面與發(fā)達(dá)國家還有不少差距?；谶@樣一個(gè) 實(shí)事求是的判斷，中國要發(fā)展高速鐵路，既不能妄自菲薄、全盤引進(jìn)，也不能盲目排外、閉門造車，而 要立足于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活現(xiàn)代化的需要，綜合考慮安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)等各種因素，堅(jiān)定不移地發(fā)展適合中國 國情的高速鐵路。

這種發(fā)展高速鐵路道路的特點(diǎn)就是：立足高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，堅(jiān)持以我為主，自 主創(chuàng)新，把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新結(jié)合起來，全面掌握先進(jìn)的核心技術(shù)，形成具有 中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高速鐵路技術(shù)體系。具體來說，線路、橋梁、隧道、涵洞等工程技術(shù)，以原始創(chuàng)新 為主，形成完全獨(dú)立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；通信、信號(hào)、牽引供電系統(tǒng)，堅(jiān)持系統(tǒng)集成創(chuàng)新，形 成滿足我國客運(yùn)專線系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)和要求；運(yùn)營調(diào)度和旅客服務(wù)系統(tǒng)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，適應(yīng)我國客運(yùn) 專線運(yùn)營要求；高速動(dòng)車組，按照“引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，聯(lián)合設(shè)計(jì)生產(chǎn)，打造中國品牌”的要求，通過引進(jìn) 消化吸收再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)具有世界先進(jìn)水平的客運(yùn)動(dòng)車組的國產(chǎn)化。在高速鐵路的工程建設(shè)中，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制有機(jī)結(jié)合 的管理體制，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，推行項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)行“小業(yè)主、大咨詢”管理模式。在高速動(dòng)車組引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新方面，堅(jiān)持以政府為主導(dǎo)、以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù) 創(chuàng)新體系。鐵道部充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，將全國鐵路形成一個(gè)拳頭，促使國外廠家形成進(jìn)入中國鐵路 市場的競爭，以最低的