第一篇：淺談中國儀器儀表創(chuàng)新之路如何發(fā)展？.doc

淺談中國儀器儀表創(chuàng)新之路如何發(fā)展？

儀器儀表企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展?這似乎是一個老生常談的問題，關鍵是觀念的真正轉(zhuǎn)變和行動上的落實。否則一切都只能成為空談，對企業(yè)發(fā)展起不到絲毫推動作用，并會讓企業(yè)在市場競爭中失去競爭力。

首先在觀念上一定要轉(zhuǎn)變。人們往往重視眼前利益而忽視長遠利益，盡管創(chuàng)新會帶來發(fā)展和長遠利益，但是由于儀器儀表產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，研發(fā)周期長，前期投入多、風險較高等，使得很多企業(yè)很難去真正重視創(chuàng)新。更多的企業(yè)是盲目跟風，產(chǎn)品結構雷同，競爭力明顯被削弱，獲取著眼前利益。要將創(chuàng)新作為企業(yè)的理念和信仰，才能根植創(chuàng)新的土壤。

其次，在管理制度上也要進行創(chuàng)新。很多時候人們并不是缺乏創(chuàng)新能力，而是缺乏創(chuàng)新的環(huán)境。儀器儀表企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，一定不能忽視管理、制度的配套。如大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，那么就要有相匹配的人才培養(yǎng)計劃，以及如何留住人才的相應制度等，才能讓人才安心的從事創(chuàng)新工作。

企業(yè)的創(chuàng)新氛圍來自于企業(yè)對創(chuàng)新的重視，也來自于高科技人才的不斷引進，更來自于對科技的靈敏感觸。儀器儀表作為與科技精密相連的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)應當實時關注當前全球科技發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，能夠?qū)π录夹g有著敏銳嗅覺，并且積極推動自身切合科技發(fā)展趨勢來進行創(chuàng)新。

儀器儀表企業(yè)的創(chuàng)新終究的面向市場的，因此對市場的把控是必不可少的。創(chuàng)新不是盲目的創(chuàng)新，不是一味追求超前的高科技創(chuàng)新就是最好的，而是能夠符合市場需求的創(chuàng)新。如果創(chuàng)新不能被市場所接受，那么其價值也無法真正得到體現(xiàn)，更無法為企業(yè)帶來利益。以市場為導向的創(chuàng)新是必要前提。

第二篇：中國高速鐵路發(fā)展之路

中國高速鐵路發(fā)展之路
2011 年 07 月 25 日 22:28 鐵路是人類社會文明進步的重要產(chǎn)物，也是促進世界經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎設施。建國以來，中 國鐵路雖然取得了長足的進步，到 2002 年底，我國鐵路運營里程已達 7.2 萬公里，但按人均里程計算，僅為 5.5 厘米，不及一根香煙長，排名在世界百位以后。鐵路貨運需求滿足率不足 35%，95%以上的運輸 能力只能用于運輸煤炭、石油、糧食等關系國計民生的國家重點物資。在客運方面，隨著人民群眾生活 水平的進一步提高，乘坐火車旅游的需求不斷增加，對運輸服務質(zhì)量要求不斷提高，每逢春運暑運、“五 一”、“十一”黃金周，全國各大車站人流如織，一票難求。中國鐵路人清醒地認識到，鐵路還遠遠不能滿足我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的需要，必須加快發(fā)展，為 人民群眾提供更加方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、安全的公共服務產(chǎn)品。鐵路發(fā)展的滯后，引起了黨中央、國務院的高度重視。黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的 黨中央和國務院從落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略全局出發(fā)，作出了加快發(fā)展鐵路 的重要決策。胡錦濤總書記明確指出，鐵路作為國家重要基礎設施、國民經(jīng)濟的大動脈和大眾化交通工 具，在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中具有重要作用，要求鐵路系統(tǒng)廣大干部職工認清使命，抓住鐵路建設的黃金 機遇期，再接再厲，開拓進取，為加快我國鐵路發(fā)展步伐，全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代 化作出新的更大貢獻。2004 年 1 月，溫家寶總理主持召開的國務院第 34 次常務會議批準了《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》，這是 新中國鐵路歷史上第一個中長期發(fā)展規(guī)劃，確定到 2020 年我國鐵路營業(yè)里程達到 10 萬公里，其中時速 200 公里及以上的客運專線達到 1.2 萬公里以上。2008 年 10 月，《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》（調(diào)整）經(jīng)國 家批準正式頒布實施。根據(jù)調(diào)整規(guī)劃，到 2020 年，全國鐵路營業(yè)里程達到 12 萬公里以上，其中客運專 線及城際鐵路達到 1.6 萬公里以上，復線率和電化率分別達到 50%和 60%以上，主要繁忙干線實現(xiàn)客貨 分線。按照 2008 年世界高速鐵路大會的定義，“高速鐵路”必須同時具備三個條件：新建的專用線路、時速 250 公里動車組列車、專用的列車控制系統(tǒng)。因此，我國的客運專線和城際鐵路就是高速鐵路。高 速鐵路在客運市場有四大優(yōu)勢：一是速度快。在旅行距離 1000 公里范圍內(nèi)，具有明顯的競爭優(yōu)勢。二 是安全可靠。日本新干線自運營以來，幾十年沒有發(fā)生過列車顛覆和旅客傷亡事故，法國高速鐵路 10 多年來始終保持安全運營的良好紀錄。三是經(jīng)濟實惠

。選擇高速鐵路旅行比乘坐飛機和汽車更經(jīng)濟劃算。四是運載量大。一條四車道高速公路年運量最大不超過 8000 萬人，一條雙線高速鐵路年運量可達 1.6 億人。特別是高速鐵路在城際間開行高密度、公交化、編組靈活的動車組列車，其載客量是公路、民航 無法比擬的。我國人口眾多、內(nèi)陸深廣，解決大規(guī)模人口流動問題，最安全、最快捷、最經(jīng)濟、最環(huán)保、最可靠 的交通方式是高速鐵路。中國鐵路決定把發(fā)展客運高速作為實現(xiàn)現(xiàn)代化的一個主要方向。但是，采取何 種模式盡快實現(xiàn)中國鐵路的“高速夢”，尚需論證。經(jīng)過審慎的分析、研究和論證，中國鐵路的決策者認為，我國鐵路已經(jīng)掌握高速鐵路線型精測精調(diào)、客站功能完善、路基沉降控制、長大梁制運架、大跨高橋長隧、無砟有砟軌道等設計與施工成套關鍵技 術，成功開展了工務工程、通信信號、牽引供電、調(diào)度指揮、旅客服務等各專業(yè)系統(tǒng)的集成創(chuàng)新，機車 車輛制造具有比較好的基礎，但是在高速列車的設計制造方面與發(fā)達國家還有不少差距?；谶@樣一個 實事求是的判斷，中國要發(fā)展高速鐵路，既不能妄自菲薄、全盤引進，也不能盲目排外、閉門造車，而 要立足于經(jīng)濟和社會生活現(xiàn)代化的需要，綜合考慮安全經(jīng)濟技術等各種因素，堅定不移地發(fā)展適合中國 國情的高速鐵路。

這種發(fā)展高速鐵路道路的特點就是：立足高起點、高標準，瞄準世界先進水平，堅持以我為主，自 主創(chuàng)新，把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新結合起來，全面掌握先進的核心技術，形成具有 中國自主知識產(chǎn)權的高速鐵路技術體系。具體來說，線路、橋梁、隧道、涵洞等工程技術，以原始創(chuàng)新 為主，形成完全獨立的技術標準和自主知識產(chǎn)權；通信、信號、牽引供電系統(tǒng)，堅持系統(tǒng)集成創(chuàng)新，形 成滿足我國客運專線系統(tǒng)集成的標準和要求；運營調(diào)度和旅客服務系統(tǒng)，堅持自主創(chuàng)新，適應我國客運 專線運營要求；高速動車組，按照“引進先進技術，聯(lián)合設計生產(chǎn)，打造中國品牌”的要求，通過引進 消化吸收再創(chuàng)新，實現(xiàn)具有世界先進水平的客運動車組的國產(chǎn)化。在高速鐵路的工程建設中，實行項目法人責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制有機結合 的管理體制，充分運用現(xiàn)代科學管理方法，推行項目管理信息系統(tǒng)，實行“小業(yè)主、大咨詢”管理模式。在高速動車組引進消化吸收再創(chuàng)新方面，堅持以政府為主導、以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結合的技術 創(chuàng)新體系。鐵道部充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，將全國鐵路形成一個拳頭，促使國外廠家形成進入中國鐵路 市場的競爭，以最低的

第三篇：中國餅干行業(yè)概況與創(chuàng)新發(fā)展之路

中國餅干行業(yè)概況與創(chuàng)新發(fā)展之路

2010年第8期

■中國焙烤食品糖制品工業(yè)協(xié)會餅干專業(yè)委員會秘書長張九魁

一、中國餅干行業(yè)概況1、2009年產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)保持增長，但發(fā)展速度有所放緩

近年來，我國的餅干行業(yè)一直保持快速發(fā)展的勢頭，最近五年來全國餅干總產(chǎn)量和銷售額年均遞增超過20％。2009年較上一年又有所增長，根據(jù)國家統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)，全國規(guī)模以上的752家餅干生產(chǎn)企業(yè)總產(chǎn)量為343.1萬噸，同比增長21.3％；工業(yè)總產(chǎn)值661.3億元，同比增長19.19％；新產(chǎn)品產(chǎn)值26.2億元，同比增長49.9％；出口交貨值15.2億元，同比下降9.2％。目前全國餅干行業(yè)獲得食品質(zhì)量安全市場準入(即取得QS認證)的生產(chǎn)企業(yè)有1595家，較2008年的1763家企業(yè)減少了168家。

通過以上數(shù)據(jù)可以看出，2009年整個行業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)值仍在不斷增加，但發(fā)展速度較前兩年有所減緩，出口交貨值出現(xiàn)了近年來的首次下降，規(guī)模以上企業(yè)有所增加，總的企業(yè)數(shù)在減少。這些數(shù)據(jù)表明，行業(yè)整體產(chǎn)能和銷售額在持續(xù)增加，但競爭更為激烈，中小企業(yè)生存艱難，有相當一部分倒閉或被并購；出口交貨值同比下降的原因應該主要是全球經(jīng)濟危機和“三聚氰胺”事件的影響。

2、主要產(chǎn)區(qū)概況

2009年國內(nèi)餅干行業(yè)從產(chǎn)量上看，河南、湖北、廣東、山東、福建位居前列，以上五省產(chǎn)量合計為247.1萬噸，占全國總產(chǎn)量的72%，湖北省首次進入前三名，累計同比增長了63％。

二、行業(yè)面臨的主要問題

1、國際貿(mào)易的前景依然不夠明朗，拓展國際市場難言樂觀

國際金融危機持續(xù)擴散蔓延，世界經(jīng)濟深度衰退，目前國際食品貿(mào)易還遠未恢復到危機前的水平，能否有所改變，要視國際經(jīng)濟發(fā)展的情況；但一年來已經(jīng)有一些商家正在積極開發(fā)歐美等其他國際市場，也許會對目前食品出口貿(mào)易不利的情況有所促進。

2、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展放緩和趨勢的不確定性，對行業(yè)的影響還未完全消除

從目前情況看，國內(nèi)消費雖然對食品行業(yè)的影響還不太明顯，但經(jīng)濟發(fā)展趨勢的不確定因素很多，經(jīng)濟刺激政策的退出時機是否合適？對內(nèi)需的影響如何？都存在不確定性。由建設型經(jīng)濟向消費服務型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)換何時能夠成功，都會對食品行業(yè)產(chǎn)生較大的影響。

3、原輔材料普遍漲價，人工成本不斷上漲，生產(chǎn)企業(yè)不堪重負

去年第四季度開始，食品原輔料如食糖、乳粉、油脂等價格普漲，有的漲幅接近翻倍。而企業(yè)在招工和人員使用上的支出也在不斷上漲，使得食品企業(yè)不堪重負，有些產(chǎn)品接近微利甚至處于虧損狀態(tài)，這是行業(yè)的普遍現(xiàn)象。

4、業(yè)內(nèi)眾多中小企業(yè)實力不足，難以形成規(guī)模效益，更不利于品牌培育，生存之路令人堪憂

行業(yè)里為數(shù)眾多的中小型企業(yè)，規(guī)模不經(jīng)濟，資源利用不合理，技術和管理水平不高，污染治理設施欠缺，產(chǎn)品質(zhì)量得不到可靠保證，人才相對缺乏。農(nóng)產(chǎn)品價格及原輔料、交通、能源價格上漲，生產(chǎn)成本持續(xù)增加，使小型食品企業(yè)獲利艱難。小企業(yè)信用等級低，信貸困難，普遍存在資金不足問題，嚴重制約企業(yè)技術創(chuàng)新的步伐。

隨著行業(yè)的發(fā)展，市場競爭的加劇，上述存在的不足和問題，應該成為行業(yè)進步和發(fā)展中亟需改進和加強的重點方面。

三、行業(yè)特點及未來發(fā)展趨勢

1、外資和港臺企業(yè)占據(jù)中高端市場的主導位置，繼續(xù)領跑行業(yè)；內(nèi)資企業(yè)雖然不乏亮點，但突破瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展依然任重道遠

卡夫食品（中國）有限公司、康師傅控股集團，東莞徐記食品有限公司、好麗友食品有限公司、上海江崎格利高食品有限公司以及東莞錦泰食品有限公司等一些外資、港資、臺資企業(yè)的產(chǎn)銷量和市場占有率逐年增長，而且占據(jù)了國內(nèi)餅干行業(yè)的中高端市場，他們將依托自身的雄厚實力和多年打造出來的品牌優(yōu)勢，不斷加大投入力度，占有更多的市場份額。這一方面對內(nèi)資企業(yè)的發(fā)展形成巨大壓力，另一方面對國內(nèi)餅干行業(yè)的發(fā)展無疑也起到了積極的引領和推動作用。

近年來，國內(nèi)民營企業(yè)的發(fā)展不乏亮點，競爭實力也在逐步增強。如福建達利食品集團有限公司、廣東嘉士利食品集團有限公司、湖北廣源食品有限公司、河南安陽健豐食品有限公司、河南夢想食品有限公司、北京美丹食品有限公司、廣東陽江嘉倫餅業(yè)有限公司、廣東旺通食

品有限公司等民營企業(yè)都已經(jīng)具備持續(xù)發(fā)展的實力和基礎。未來幾年，民營企業(yè)仍將是我國中低端餅干市場的主力軍。但同時我們也應看到，與國外跨國公司相比各方面還存在著較大的差距，尤其在人才培養(yǎng)、企業(yè)管理、新品開發(fā)和市場營銷等諸多方面差距較大，因此國內(nèi)餅干生產(chǎn)企業(yè)若想突破瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展仍需不斷努力，時間緊迫，任重道遠。

2、大中型民營企業(yè)風險與機遇并存，加強自我修煉，向規(guī)范化、信息化管理邁進，堅持以人為本，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路

自改革開放以來，國內(nèi)餅干行業(yè)的民營企業(yè)由少到多、由小到大、由弱變強，如今已經(jīng)成為餅干行業(yè)中低檔產(chǎn)品的主力軍，有些企業(yè)也已經(jīng)具備向高端市場沖擊的實力。民營企業(yè)為我國餅干行業(yè)的發(fā)展和進步寫下了不可磨滅的篇章，但如今面臨內(nèi)憂外患的整體經(jīng)濟形勢的困擾和實力雄厚的外資品牌的擠壓，發(fā)展形勢已不容樂觀，增加企業(yè)自身抗風險的能力，時不我待。

目前餅干行業(yè)大中型民營企業(yè)的生產(chǎn)硬件雖然與跨國公司尚有一定差距，但這并不是主要問題。主要問題在于人才培養(yǎng)和使用、產(chǎn)品研發(fā)、品牌經(jīng)營、市場營銷等方面的差距。目前國內(nèi)的民營企業(yè)管理者大多數(shù)都是第一代創(chuàng)業(yè)者，都有過可以炫耀的經(jīng)歷，但企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理者一定要擯棄以往的經(jīng)驗主義和以自我為中心的企業(yè)老板本位意識，要下決心走規(guī)范化管理的道路，從單純的靠延長職工勞動時間創(chuàng)造生產(chǎn)價值向規(guī)范化管理、提高勞動效率轉(zhuǎn)變，這也是將來大中型企業(yè)管理模式的必然趨勢。只有以人為本，培養(yǎng)出一批以企業(yè)為榮，與企業(yè)共生存、同發(fā)展的骨干精英，才能在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中育品牌，走向可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營之路。

3、大型企業(yè)將通過并購、入股等資本運作手段同化競爭對手，拓展產(chǎn)品領域，行業(yè)集中度將逐步提高，并且有加速的態(tài)勢

2008年以來，國內(nèi)餅干行業(yè)的企業(yè)并購、整合態(tài)勢愈趨明顯。隨著餅干行業(yè)的市場競爭加劇以及國內(nèi)、國際經(jīng)濟發(fā)展趨緩的影響，企業(yè)的規(guī)模和品牌效應更加顯現(xiàn)出優(yōu)勢。今后將會有更多的中小型餅干企業(yè)被迫重組或倒閉，而外資企業(yè)和具有一定規(guī)模的民營企業(yè)將會在競爭中加速發(fā)展。市場的集中度將會不斷增大，但預計未來3～5年仍然不會出現(xiàn)極少數(shù)廠家獨占市場的壟斷局面。

行業(yè)競爭方式也會由原來的直接市場競爭變?yōu)槎嘣偁帲热缇哂袑嵙Φ墓局苯邮召徎蚩毓筛偁帉κ?，快速減輕競爭壓力等資本運作方式，從而收到市場直接競爭難以達到的效果。

未來的中國餅干行業(yè)應該向產(chǎn)業(yè)進一步集中、經(jīng)營更加有序的方向發(fā)展。

四、餅干行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展之路

1、轉(zhuǎn)變思想，勇于創(chuàng)新，走差異化之路，注重品牌培育，提升產(chǎn)品價值，是餅干生產(chǎn)企業(yè)生存、制勝的根本

當今食品行業(yè)，正面臨全球經(jīng)濟危機和中國食品安全信任危機的“后危機時代”，企業(yè)能否生存和發(fā)展，不完全以大小論英雄，更重要的是企業(yè)戰(zhàn)略和觀念。經(jīng)歷了兩個危機的洗禮，誰能跑得快，跑得遠，企業(yè)規(guī)模不是取勝的唯一決定因素，真正能領先對手的前提是一個企業(yè)勇于創(chuàng)新和奔跑的思想。

他們不再是單純的價格血拼，不再是單純的廣告轟天下，而是有快速接受和融合新事物的敏銳嗅覺，在眼花繚亂的經(jīng)營模式和花樣翻新的眾多產(chǎn)品中，尋找適合自身的差異化轉(zhuǎn)變之路，注重品牌培育，提升產(chǎn)品價值，在后危機時代，他們應該有機會跑得更快、更遠。

2、全方位創(chuàng)新，將成為中國餅干企業(yè)，乃至全行業(yè)沖出重圍、持續(xù)發(fā)展的成功之路

在競爭無處不在的信息化時代，跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、跨產(chǎn)品開發(fā)等全方位創(chuàng)新理念，將成為餅干企業(yè)突圍發(fā)展的必由之路。

跨產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：原產(chǎn)業(yè)的路可能山重水復，越走越難，為了突破原產(chǎn)業(yè)的瓶頸之困，以戰(zhàn)略性眼光，走相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的道路，以彌補單一產(chǎn)業(yè)的先天不足和缺欠。

跨產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)品的創(chuàng)新更多的是要學會融合和優(yōu)點嫁接。比如借鑒面包、蛋糕類產(chǎn)品向口感松軟、健康營養(yǎng)的主食方向發(fā)展；借鑒膨化食品的美味、時尚向休閑方向發(fā)展等。

跨渠道創(chuàng)新：在當今的信息化時代，傳統(tǒng)意義的渠道概念正在被悄然改變，渠道已經(jīng)存在于能接觸到消費群體的任何地方。比如在傳統(tǒng)的流通渠道中融入網(wǎng)購等渠道，近年來已經(jīng)在不少企業(yè)中悄然試水。

跨文化創(chuàng)新：借鑒其他企業(yè)和行業(yè)的文化理念，融為己用，是唯物辯證法在企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)實應用。對于企業(yè)來說，文化就像水對于植物，文化的跨界創(chuàng)新、與時俱進，讓水時刻保持一定的新鮮度，從而使企業(yè)更具靈性和生命力。

總之，創(chuàng)新是永恒的主題。對于餅干行業(yè)來說，安全、營養(yǎng)、美味、功能、時尚是未來餅干產(chǎn)品的發(fā)展方向，只有大力開拓國際市場，重視與國外同行交流學習，了解國際餅干行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，了解國際知名品牌的先進技術和經(jīng)營理念，重視技術積累和人才培養(yǎng)，與時

俱進，求真務實，誠信經(jīng)營，重視品牌培育，才能在未來的市場競爭中立于不敗之地，這也是企業(yè)乃至行業(yè)生存發(fā)展的持續(xù)動力和希望之路。

第四篇：儀器儀表企業(yè)應如何創(chuàng)新

儀器儀表企業(yè)應如何創(chuàng)新

創(chuàng)新是一切進步的靈魂，各行各業(yè)的發(fā)展均離不開創(chuàng)新，儀器儀表行業(yè)對科技有著敏銳的嗅覺和洞察力，更需要創(chuàng)新來支撐。而現(xiàn)今儀器儀表行業(yè)在創(chuàng)新性上還有明顯的不足，對于創(chuàng)新之路還處在迷茫狀態(tài)，那么儀器儀表企業(yè)究竟該如何創(chuàng)新呢？下面就由億礦網(wǎng)來為大家解答。

創(chuàng)新之路如何走？億礦網(wǎng)認為提高創(chuàng)新意識為邁出的第一步，接下來的每一步便是落實在行動上，具體應從以下幾個方面著手。

提高創(chuàng)新意識 立足長遠發(fā)展

行業(yè)創(chuàng)新力度不夠，跟企業(yè)的創(chuàng)新意識不足以及無法立足長遠利益有很大關系。想要創(chuàng)新，首先思想觀念上需要轉(zhuǎn)變，否則一切都是空談，不僅無法推動企業(yè)發(fā)展，而且長此以往還會降低企業(yè)在市場中的競爭力。創(chuàng)新能夠帶來長遠的利益，但其前期投入大、研發(fā)周期長、風險較高等特點，使得企業(yè)無法真正的注重創(chuàng)新，導致跟風現(xiàn)象明顯，雷同率高，企業(yè)間競爭力明顯減弱。只有立足長遠，將創(chuàng)新作為企業(yè)的信仰與追求，才能真正讓創(chuàng)新潤澤企業(yè)大地。

培養(yǎng)、引進創(chuàng)新性人才

創(chuàng)新是人類思想的結晶，想要創(chuàng)新，相關人才缺不得。企業(yè)應加大創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)力度，通過人才培訓等措施加強員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新技能，除此之外，還可以從外界引入一批優(yōu)秀的創(chuàng)新性人才，利用這些人才帶領原有員工進步，帶動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

改善管理制度 提供良好創(chuàng)新環(huán)境

實際上，有些企業(yè)創(chuàng)新匱乏，并非員工的創(chuàng)新意識不足或創(chuàng)新能力不強，而是企業(yè)沒有一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)要創(chuàng)新，就需要一套完善的、合理的制度配套，為員工提供適合創(chuàng)新的環(huán)境，才能留住人才，保證員工安心工作、專注創(chuàng)新，最終實現(xiàn)人才與企業(yè)的共贏。緊跟時代步伐 洞悉科技發(fā)展

儀器儀表行業(yè)是與技術緊密相連的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新應緊跟時代步伐，密切關注全球科技發(fā)展的現(xiàn)狀及總趨勢，對新技術擁有敏銳的洞察力，走適應科技發(fā)展趨勢的創(chuàng)新之路。提高市場把控能力 勿要盲目創(chuàng)新

企業(yè)要進行創(chuàng)新，必須明確創(chuàng)新的目的，提高自身市場競爭力為企業(yè)創(chuàng)新的原始目的，企業(yè)的一切創(chuàng)新行為都要為這個目標服務，勿要盲目創(chuàng)新，更不要單純?yōu)榱俗非蟾呖萍级鴦?chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新最終是要面對市場的，對市場的把控必不可少，只有符合市場需求的創(chuàng)新才能有發(fā)展?jié)摿Γ駝t即使科技含量再高也無用，以市場為導向進行創(chuàng)新才能求得發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)新之路譜寫發(fā)展新篇章（范文模版）

創(chuàng)新之路譜寫發(fā)展新篇章

——東峽煤礦聯(lián)合重組十年發(fā)展回眸

東峽煤礦始建于1971年10月，隸屬原華亭礦務局，2002年4月入組華亭煤業(yè)集團有限責任公司，目前已具備年產(chǎn)120萬噸的生產(chǎn)能力。全礦科隊級建制單位28個，基層黨支部16個，現(xiàn)有職工1336人。

聯(lián)合重組十年來，在公司黨政的正確領導下，以黨的十七大精神為指導，高舉礦井科學發(fā)展大旗，礦黨政班子團結帶領全礦黨員干部職工，以安全生產(chǎn)為前提，以科技創(chuàng)新為突破，以精細管理為抓手，全面加強黨的建設、精神文明建設、企業(yè)文化建設和黨風廉政建設，大力弘揚說實話、干實事、創(chuàng)實效的?三實作風?和求真務實、團結協(xié)作、大公無私、堅持原則、艱苦奮斗的?五種精神?，把一個煤層賦存最復雜、生產(chǎn)條件最差、安全管理難度最大的小煤礦建設成安全高效、管理科學、文明和諧的現(xiàn)代化新礦井。近年來礦井先后獲得?甘肅省精神文明先進單位?、?全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井?、?全國雙十佳煤礦?、?全國文明煤礦?、?省級文明單位?、?甘肅省平安礦區(qū)?、?平?jīng)鍪衅桨驳V區(qū)?和華能集團?四強黨組織?等多項殊榮。

安全管理平穩(wěn)發(fā)展。始終堅持以安全發(fā)展為前提，把安全作為?天?字號工程來抓，針對礦井煤層賦存條件最復雜、生產(chǎn)條件最差、安全管理難度最大的實際，認真貫徹落實公司黨政關于

1安全生產(chǎn)的一系列決策部署和重要會議精神，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，建立了四級安全考核體系，大力推行準軍事化管理和?手指口述法?，加大安全投入，累計投入資金1.5億元，完成了暗主井延伸、主扇房等工程，保證了調(diào)度系統(tǒng)的有效指揮。強化現(xiàn)場管理，大力推行?干部走動式巡查管理法?和?手指口述操作法?，重點抓好?一通三防?、頂板管理、機電運輸?shù)陌踩芾砉ぷ鳎行岣吡爽F(xiàn)場安全管理水平，認真執(zhí)行《東峽煤礦安全生產(chǎn)十三條禁令》，加大隱患排查和查處?三違?工作力度，嚴格執(zhí)行?每周一題、每月一考?制度和持證上崗制度，職工的自主保安意識和安全操作技能顯著提高，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500天以上。

礦井管理能力提升。圍繞建設?安全高效、管理科學、文明和諧?的現(xiàn)代化礦井目標，健全和完善礦井管理制度，新建制度136項，修訂制度228項，廢止制度88項，形成了《東峽煤礦管理制度匯編（2011版）》。強力推行精細化管理，制定了《東峽煤礦精細化管理實施辦法》,認真貫徹落實集團公司柔性發(fā)展戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新方案，扎實開展?管理效益年?活動，積極推行?五型?班組建設和班組核算等工作。2008年一舉扭虧為盈，2010年利潤總額突破了億元，2011年實現(xiàn)利潤1.3億元。工業(yè)總產(chǎn)值由聯(lián)合重組前的2765萬元增加到2011年的466億元，年均增長32.62％。資產(chǎn)總額由聯(lián)合重組前的5817萬元增加到2011年的12925萬元，年均增長8.31％。職工人均年收入由聯(lián)合重組

前的7525元增加到2011年的8.72萬元，翻了12倍，年均增長27.76％。礦井年產(chǎn)量由聯(lián)合重組前的49萬噸提升到120萬噸，年均增長率9.44％，完成了地面工業(yè)場地的增建及改造項目，修建了工業(yè)廣場，配套完善了辦公及生活設施，礦容礦貌煥然一新。

科技創(chuàng)新成果豐碩。積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，加強科技攻關，完成了大傾角堅硬特厚易燃煤層群綜合機械化開采技術，2007年6月由甘肅省科技廳、國家科學技術委員會鑒定為國際領先水平。2011年11月礦井西翼擴大區(qū)首采52°急傾斜綜采工作面掘井工作順利貫通，2012年1月工作面安裝完成并開始試生產(chǎn)成功，在科技創(chuàng)新中，多次與科研院所合作，組織工程技術人員科技攻關，累計完成各類技術創(chuàng)新項目和?五小?成果1116項。其中，?東峽煤礦大傾角易燃特厚煤層群傾斜分層‘雙大’開采方法研究?項目榮獲2002甘肅省科技進步三等獎；?東峽煤礦大傾角堅硬易燃特厚煤層群綜合機械化放頂煤開采技術研究?項目榮獲2008甘肅省科技進步二等獎；?聚亞胺膠脂材料在東峽煤礦圍巖加固及防堵水中的應用?、?大傾角堅硬易燃特厚煤層群綜放開采技術研究?、?大傾角煤層小煤柱巷道錨桿支護數(shù)值模擬研究?等一批優(yōu)秀科研成果在礦井安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。

隊伍建設成效卓著。加快推進?四好?班子建設和干部隊伍建設，認真抓了各級領導班子和干部隊伍的思想、作風和能力建設，礦井先后涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀管理者。2005年，王瑋同志榮獲

?甘肅省勞動模范?稱號；2006年，劉斌同志榮獲?甘肅省優(yōu)秀黨員?稱號；2007年，周翔同志榮獲第十一屆?甘肅五四青年獎章?；2009年，周翔同志榮獲?全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長?稱號。大力實施人才強礦戰(zhàn)略，加大職工培訓力度，推進《東峽煤礦職工技能提升計劃》，不斷創(chuàng)新用人機制，大力實施?百千萬?人才工程和?首席員工?計劃，努力搭建多元化的成才平臺，廣泛開展職業(yè)技能競賽、技術比武、崗位練兵活動，狠抓職工行為管理，不斷完善?6S+T?行為規(guī)范考核機制和?4E?工作標準，職工隊伍的整體素質(zhì)明顯提高，為礦井的發(fā)展提供了有力的人才保證。全礦涌現(xiàn)出省級技術標兵12名，公司級崗位技術能手38名，礦級崗位技術能手156名，公司星級員工24名。

黨建工作扎實有效。堅持融入中心，進入管理，服務大局，按照?四強?黨組織的標準，全面實施黨建工作改革創(chuàng)新，相繼開展了黨員先進性教育、科學發(fā)展觀試點和?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動，2009年10月黨建質(zhì)量管理體系通過深圳鵬程國際認證公司審核認證；全礦的先進性教育活動受到集團公司和督導組的高度評價，也得到職工群眾的普遍好評；2008年科學發(fā)展觀試點活動受到了中央、省市、公司等各級領導的肯定和好評，先后共接待上級部門檢查指導和兄弟單位來礦考察學習人員36批次；深入開展?四好?班子、?六好?黨支部創(chuàng)建、?雙培雙建?、?黨員責任區(qū)?、?一個黨員一面旗?等主題實踐活動。全礦有6個黨支部被集團公司命名為?六好?黨支部，綜采一隊黨支部2009年被

甘肅省國資委樹立為?樣板?黨支部；扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展?好書薦讀?、輔導講座、理論測試、黨務培訓和講黨課評優(yōu)競賽等活動，不斷提升黨員素質(zhì)；完善了黨委、黨支部與黨員三級安全聯(lián)?；ケＸ熑沃?，簽訂黨員安全聯(lián)保責任書，黨員?亮牌示范?做表率，在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮?哨兵?作用；圍繞服職工關注的熱點、難點問題，公開承諾、扎實踐諾，努力為職工辦實事、辦好事。

文化建設扎實開展。深入學習宣貫、推廣認同華能?三色公司?、?四大安全?理念及華煤集團?四大識別系統(tǒng)?，制定下發(fā)各崗位員工行為養(yǎng)成規(guī)范，實施?4C?員工崗位標準和?6S+T?考核獎懲體系，在基層隊及主要場所，設置行為看板，通過知識競賽、演講比賽、現(xiàn)場演練等各種形式，讓職工熟知內(nèi)化，實現(xiàn)了職工思維模式、行為方式的根本轉(zhuǎn)變。加強礦區(qū)環(huán)境治理，先后修建了文化廣場、單身職工公寓樓、污水處理站等，改造了家屬區(qū)水、電、暖系統(tǒng)，延伸了暗主井架空人車，裝修了辦公樓、安全文化走廊、人車等候室，建成了辦公局域網(wǎng)絡，基本上實現(xiàn)了辦公自動化、信息化、現(xiàn)代化，綠化了矸石山和礦區(qū)環(huán)境，千米?長廊式?文明煤礦建設初具規(guī)模，為職工生產(chǎn)生活創(chuàng)造了良好的環(huán)境。積極關注民生、改善民生，大力開展?扶貧、幫困、送溫暖?活動，為災區(qū)捐款21.70萬元；千方百計為職工群眾辦好事、辦實事，十年來累計安置職工子女就業(yè)416名；大力開展?平安礦區(qū)?創(chuàng)建工作，及時開展矛盾糾紛排查化解工作，強化

社會治安綜合治理，全力維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，確保了礦井形象安全。

東峽煤礦將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊抓住科學發(fā)展、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，以建設安全高效型、本質(zhì)安全型和基礎管理精細化、技術裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化的?兩型三化?礦井為目標，狠抓安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新和精細化管理，為公司打造現(xiàn)代化的大型能源化工企業(yè)做出新的更大的貢獻。