欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      車(chē)間設(shè)備的管理制度

      時(shí)間:2019-05-14 14:10:32下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《車(chē)間設(shè)備的管理制度》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《車(chē)間設(shè)備的管理制度》。

      第一篇:車(chē)間設(shè)備的管理制度

      車(chē)間設(shè)備的管理制度

      一、車(chē)間內(nèi)的固定設(shè)備,實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制,非包機(jī)人不得操作設(shè)備。

      二、包機(jī)人員必須對(duì)自己所包范圍內(nèi)的設(shè)備做到合理使用,勤保養(yǎng),定期更換潤(rùn)滑油,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      三、經(jīng)常保持設(shè)備衛(wèi)生清潔及周?chē)l(wèi)生的整潔。

      四、堅(jiān)決杜絕因人為因素?fù)p壞車(chē)間內(nèi)的任何一臺(tái)設(shè)備否則要追究當(dāng)事人的責(zé)任。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度之設(shè)備管理

      1.車(chē)間設(shè)備指定專人管理

      2.嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

      3.做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

      4.設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

      5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符.6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

      7.堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

      三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。

      四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。

      五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

      8.設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中),對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

      9.操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。

      10.保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

      11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

      設(shè)備設(shè)施管理制度 1目的

      為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有效控制、確保設(shè)備能力滿足生產(chǎn)工藝要求、保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行,特制定本制度。

      2范圍

      適用于沾化明珠化工有限公司設(shè)備的管理工作。其中壓力容器管理適用于公司在用的、符合《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》中規(guī)定屬于壓力容器范圍的壓力容器,廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理適用于在公司廠區(qū)道路、作業(yè)場(chǎng)所從事作業(yè)運(yùn)輸?shù)母黝?lèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛。

      3職責(zé)

      3.1各單位生產(chǎn)設(shè)備的總體管理控制,負(fù)責(zé)對(duì)各工段設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體負(fù)責(zé)組織設(shè)備及配件采辦工作,組織設(shè)備及配件的驗(yàn)收;負(fù)責(zé)壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等設(shè)備及廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的專業(yè)管理和組織協(xié)調(diào)定期檢測(cè);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)控制設(shè)備固定資產(chǎn)的增置、閑置、調(diào)撥、報(bào)廢、出售等動(dòng)態(tài)管理;負(fù)責(zé)備品配件倉(cāng)儲(chǔ)定額的編制、修訂;負(fù)責(zé)維修計(jì)劃的審核、審批;負(fù)責(zé)主要設(shè)備檢修質(zhì)量的驗(yàn)收。

      3.2生產(chǎn)車(chē)間具體負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維修與維護(hù)保養(yǎng)工作,負(fù)責(zé)維修過(guò)程的監(jiān)督及交接驗(yàn)收,參1/4

      與轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備及備品配件的驗(yàn)收。

      3.3檢修工段、電儀工段負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及維修工作,參與設(shè)備及備件的進(jìn)廠驗(yàn)收。

      3.4生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備的日常管理工作,負(fù)責(zé)裝置維修的過(guò)程監(jiān)督及交接驗(yàn)收,參與靜止設(shè)備及配件的驗(yàn)收,完成壓力容器及壓力管道的定期檢測(cè)、檢修工作。

      4具體規(guī)定

      4.1設(shè)備固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 4.1.1新增設(shè)備固定資產(chǎn)的登記

      4.1.1.1新增設(shè)備,由車(chē)間設(shè)備管理人員填寫(xiě)“設(shè)備固定資產(chǎn)登記表”,于當(dāng)月30日前(大型項(xiàng)目在裝置正式投運(yùn)前)報(bào)物資裝備部。物資裝備部對(duì)新增設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、按附錄A進(jìn)行分類(lèi)并據(jù)此修改齊備臺(tái)帳。并將相關(guān)信息反饋設(shè)備所在車(chē)間(節(jié)假日順延)。

      4.1.1.2設(shè)備所在車(chē)間根據(jù)物資裝備部反饋的信息及修改設(shè)備卡片。4.1.2設(shè)備固定資產(chǎn)的閑置封存與保管

      4.1.2.1裝置現(xiàn)場(chǎng)停用設(shè)備(整套裝置停用除外),連續(xù)用三個(gè)月以上或預(yù)計(jì)三個(gè)月內(nèi)無(wú)使用可能的,使用單位應(yīng)填寫(xiě)“設(shè)備閑置申請(qǐng)表”,報(bào)物資裝備部,經(jīng)物資裝備部審核批準(zhǔn)后進(jìn)行閑置封存,做好防塵、防銹、防潮工作,封存時(shí)應(yīng)切斷電源,放凈冷卻水,并做好清潔保養(yǎng)工作。

      4.1.2.2拆出裝置區(qū)的閑置設(shè)備,由物資裝備部負(fù)責(zé)組織管理,管理存放應(yīng)符合安全及環(huán)保要求。在拆除前車(chē)間應(yīng)對(duì)其內(nèi)的物料進(jìn)行相應(yīng)的吹掃清理,貯罐類(lèi)設(shè)備應(yīng)達(dá)到動(dòng)火條件;機(jī)泵灰轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備可進(jìn)行退庫(kù)封存管理。拆出裝置區(qū)的閑置設(shè)備,由物資裝備部安排存放地點(diǎn),進(jìn)行集中管理;機(jī)泵類(lèi)設(shè)備,可由設(shè)備原所在單位填寫(xiě)“設(shè)備固定資產(chǎn)退庫(kù)單”辦理退庫(kù)。機(jī)泵類(lèi)設(shè)備退庫(kù)前應(yīng)由維修車(chē)間進(jìn)行清洗維護(hù),保證設(shè)備技術(shù)狀況良好。原設(shè)備所在車(chē)間應(yīng)對(duì)拆出裝置區(qū)的閑置設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)保養(yǎng)并重新標(biāo)注(在設(shè)備醒目位置標(biāo)注上原設(shè)備名稱及設(shè)備編號(hào))。

      4.1.2.3凡帶附屬裝置的設(shè)備應(yīng)盡可能將其附屬裝置集中就近存放,避免附件散置各處,日久錯(cuò)配或丟失。

      4.1.2.4辦理了閑置、退庫(kù)手續(xù)的設(shè)備固定資產(chǎn),原設(shè)備所在單位填報(bào)“設(shè)備動(dòng)態(tài)月報(bào)表”報(bào)物資公司,不得進(jìn)行消帳處理。物資公司匯總后及時(shí)修改設(shè)備臺(tái)帳,以便統(tǒng)一管理調(diào)撥。

      4.1.2.5各車(chē)間重新啟用本車(chē)間閑置設(shè)備時(shí),應(yīng)填報(bào)“閑置設(shè)備啟用申請(qǐng)表”,經(jīng)物資公司鑒定同意后方可啟用。

      4.1.3設(shè)備固定資產(chǎn)的調(diào)撥

      4.1.3.1設(shè)備在車(chē)間、裝置內(nèi)部變動(dòng)安裝、使用位置,不需要辦理調(diào)撥手續(xù),但 應(yīng)做好設(shè)備動(dòng)態(tài)記錄,并報(bào)“設(shè)備動(dòng)態(tài)月報(bào)表”。

      4.1.3.2設(shè)備在車(chē)間之間調(diào)動(dòng),應(yīng)辦理調(diào)撥手續(xù),由調(diào)入部門(mén)填報(bào)“固定資產(chǎn)內(nèi) 部調(diào)撥單”,經(jīng)物資公司審核同意,并報(bào)主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理,實(shí)施調(diào)撥。屬閑置設(shè)備啟用,物資公司填寫(xiě)技術(shù)鑒定意見(jiàn)。

      4.1.3.3設(shè)備實(shí)施調(diào)撥后,設(shè)備卡片隨設(shè)備轉(zhuǎn)入使用單位,物資公司編制新設(shè) 備固定資產(chǎn)編號(hào),進(jìn)行臺(tái)帳的消、建帳處理,并通知使用單位。

      4.1.4設(shè)備固定資產(chǎn)的報(bào)廢

      4.1.4.1設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件,使用車(chē)間應(yīng)及時(shí)提出申請(qǐng),填報(bào)“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”,物資公司組織人員進(jìn)行技術(shù)鑒定,簽署意見(jiàn)后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),交財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。報(bào)廢留用設(shè)備,由物資公司組織保存管理。

      4.1.4.2使用單位應(yīng)對(duì)報(bào)廢設(shè)備內(nèi)的物料進(jìn)行初步清理后存放,嚴(yán)禁造成環(huán)境污染,塔、貯罐類(lèi)設(shè)備應(yīng)滿足動(dòng)火要求。并對(duì)設(shè)備重新標(biāo)注(在設(shè)備醒目位置標(biāo)注 上原設(shè)備名 稱及設(shè)備編號(hào))。

      4.1.5設(shè)備固定資產(chǎn)的出售

      2/4

      4.1.5.1廢舊設(shè)備的出售,由物資公司組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后填寫(xiě)“固定資產(chǎn)售出申請(qǐng)表”,按有關(guān)規(guī)定辦理審批、出售手續(xù),并派人員到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)裝車(chē)監(jiān)督。

      4.1.5.2物資公司負(fù)責(zé)對(duì)出售的廢舊設(shè)備的處置情況進(jìn)行跟蹤控制,避免造成 環(huán)境污染及安全事故。

      4.1.6設(shè)備增加、減少及安裝使用位置變動(dòng),設(shè)備所在車(chē)間應(yīng)作好設(shè)備動(dòng)態(tài)記錄并于每月3日以前填報(bào)“設(shè)備動(dòng)態(tài)月報(bào)表”,物資公司于每月5日前進(jìn)行匯總并修改設(shè)備臺(tái)帳(節(jié)假日順延)。

      4.1.7物資公司負(fù)責(zé)對(duì)本公司設(shè)備的日常動(dòng)態(tài)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,年底前對(duì)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行一次清查核對(duì)。

      4.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 4.2.1總體要求

      各(公司)車(chē)間應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專責(zé)制,設(shè)備主人、設(shè)備員應(yīng)對(duì)本車(chē)間使用和管理的設(shè)備進(jìn)行分工包機(jī)管理,制定巡回檢查制度。

      4.2.2操作人員

      4.2.2.1操作人員應(yīng)通過(guò)崗位練兵和培訓(xùn),對(duì)所使用的設(shè)備做到“四懂三會(huì)”,即做到懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障,經(jīng)過(guò)考試合格,才能上崗單獨(dú)操作設(shè)備。若崗位變動(dòng),需重新進(jìn)行培訓(xùn)考核。

      4.2.2.2操作人員必須根據(jù)《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》的要求正確使用和維護(hù)好設(shè)備,應(yīng)做好下列主要工作:

      a)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停車(chē),嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)運(yùn)行。b)堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,并做好巡檢錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。操作人員設(shè)備巡檢應(yīng)包括以下內(nèi)容:

      1)潤(rùn)滑油是否保持在正常的油位,潤(rùn)滑系統(tǒng)是否運(yùn)行下常; 2)冷卻水系統(tǒng)是否正常;

      3)設(shè)備運(yùn)行是否平穩(wěn),有無(wú)異常振動(dòng)和松動(dòng)、雜音等; 4)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合工藝規(guī)程和操作法的要求; 5)各附件是否齊全,計(jì)量、安全附件是否在有效期內(nèi); 6)容器類(lèi)設(shè)備是否有明顯變形; 7)防腐保溫是否完好;

      8)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生是否整齊、清潔,是否存在跑、冒、滴、漏; 9)有無(wú)其他異常情況。

      c)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題及修復(fù)情況進(jìn)行交接并做好記錄。嚴(yán)格按潤(rùn)滑管理的有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。

      d)對(duì)分工包干設(shè)備及周?chē)h(huán)境進(jìn)行定期清掃,保持設(shè)備整潔,電氣設(shè)備、外保溫設(shè)備不得直接用水沖洗;及時(shí)消除管網(wǎng)上的跑、冒、滴、漏,無(wú)法立即消除的要掛牌標(biāo)識(shí),列計(jì)劃消除,必要時(shí)應(yīng)采取防護(hù)措施。

      4.2.2.3操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況,應(yīng)立即檢查原因,及時(shí)反映。在緊急情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即停車(chē),并及時(shí)上報(bào)和通知值班長(zhǎng)及有關(guān)崗位,需維修人員檢查修理的,應(yīng)及時(shí)通知維修人員檢查修理,不弄清原因、不排除故障不得盲目開(kāi)車(chē)。未處理的缺陷要記錄在交接班記錄上,并向下一班交接。

      4.2.3維修人員

      4.2.3.1維修人員應(yīng)通過(guò)技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得上崗證后,方能獨(dú)立承擔(dān)檢修工作。

      4.2.3.2維修人員(機(jī)、電)要做到分工明確,對(duì)分工包干的設(shè)備,應(yīng)根據(jù)備維護(hù)檢修規(guī)程》的要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),應(yīng)做好如下工作:

      3/4

      a)定時(shí)、定點(diǎn)巡回檢查,主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況。維修人員每日至少進(jìn)行一次設(shè)備巡檢并做好巡檢記錄。巡檢應(yīng)包括以下內(nèi)容:

      潤(rùn)滑油是否保持在正常油位,注油系統(tǒng)是否正常,油質(zhì)外觀是否正常; 2)設(shè)備運(yùn)行是否平穩(wěn),有無(wú)異常振動(dòng)和松動(dòng)、雜音等; 3)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合工藝規(guī)程和操作法的要求;

      4)設(shè)備本體各動(dòng)、靜密封點(diǎn)及潤(rùn)滑系統(tǒng)是否存在跑、冒、滴、漏; 5)設(shè)備冷卻系統(tǒng)是否良好; 6)有無(wú)其他異常情況。

      b)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除,不能立即消除的缺陷,要詳細(xì)記錄,并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除,必要時(shí)應(yīng)采取防護(hù)措施;

      c)按潤(rùn)滑管理規(guī)定做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。d)按質(zhì)按量完成維修任務(wù),做好維修記錄。

      4/4

      第二篇:車(chē)間設(shè)備管理制度

      車(chē)間設(shè)備管理制度

      設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高,關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行,為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理,建立健全設(shè)備管理制度,為搞好車(chē)間的設(shè)備管理工作,特作如下規(guī)定。

      1、運(yùn)行管理

      所有設(shè)備、管道、閥門(mén)、電纜、電氣儀表(及工量器具)的運(yùn)行(使用)管理維護(hù)保養(yǎng)由各使用崗位(人員)負(fù)責(zé)。

      設(shè)備管理實(shí)行車(chē)間全過(guò)程的管理和責(zé)任追究制,車(chē)間的每一個(gè)員工都要關(guān)心設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。發(fā)生設(shè)備事故,按照四不放過(guò)(事故原因沒(méi)有查清不放過(guò);事故的責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有制訂出防范措施不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)有得到處理不放過(guò))和三個(gè)對(duì)待(小事故當(dāng)大事故對(duì)待;未遂事故當(dāng)已成事故對(duì)待;外單位事故當(dāng)本單位事故對(duì)待)的原則進(jìn)行分析處理。

      2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

      設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備狀況是否良好,是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素。保證設(shè)備的正常運(yùn)行,必須堅(jiān)持合理的操作和及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。包機(jī)、包修人員必須貫徹“維護(hù)為主,檢修為輔”的原則,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度;

      2.1貫徹設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)的原則。2 2.2操作工在運(yùn)轉(zhuǎn)期內(nèi)要精心使用和保養(yǎng),保證安全運(yùn)轉(zhuǎn),不發(fā)生任何故障和事故。

      2.3維護(hù)工在所包的時(shí)間內(nèi)不能因檢修不及時(shí)或質(zhì)量差引起故障和事故。

      2.4在用設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制:

      ①日常保養(yǎng):由操作工班前班后進(jìn)行,每班不少于20分鐘,對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,做好設(shè)備潤(rùn)滑和場(chǎng)地清潔。

      ②二級(jí)保養(yǎng):以操作工為主,維護(hù)工作必要的技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查,暢通油路,調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙,緊固松動(dòng)部位。

      ③三級(jí)保養(yǎng):以維修工為主,操作工參加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損零件,潤(rùn)滑系統(tǒng)清潔換油,對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理。

      2.5合理潤(rùn)滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少零部件磨損,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。操作工對(duì)設(shè)備必須保持良好的潤(rùn)滑狀態(tài),潤(rùn)滑要做到“五定”(定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量)。

      2.6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要堅(jiān)持做到:

      ①清潔:設(shè)備無(wú)油污、無(wú)積塵。做到漆見(jiàn)本色,鐵見(jiàn)光,運(yùn)動(dòng)面不脫油,場(chǎng)地房所周?chē)鸁o(wú)臟物。

      ②潤(rùn)滑:油槍(杯)齊全,油路暢通、油標(biāo)清晰,油位適當(dāng),油質(zhì)適用,定期加油,合理潤(rùn)滑。

      ③整齊:工具、附件、成品堆放整齊。④檢查:緊固調(diào)整、防腐防漏,掌握設(shè)備技術(shù)狀況,保證設(shè)備安全

      ⑤觀測(cè):經(jīng)常對(duì)設(shè)備機(jī)件的磨損規(guī)律和消耗情況進(jìn)行觀察和測(cè)定,為檢修提供實(shí)際資料。

      2.7操作工和維修工對(duì)設(shè)備需進(jìn)行日常檢查和季節(jié)性檢查,對(duì)觀察檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,要采取有效措施及時(shí)處理,防止擴(kuò)大,并填寫(xiě)運(yùn)行檢查記錄。認(rèn)真交接班,重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),日常檢查內(nèi)容:

      1各種控制儀表的指數(shù)和波動(dòng)范圍。②安全保護(hù)裝置的靈敏準(zhǔn)確程度。③機(jī)械磨損件的溫升,振動(dòng)情況。

      2傳動(dòng)減速裝置與軸承部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。⑤各種連接緊固件是否緊固可靠。⑥潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)是否正常。⑦電氣動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行是否正常。2.7.2季節(jié)性檢查包括以下內(nèi)容:

      3檢查制度,巡檢中將“看、摸、聽(tīng)、聞、查”做到位,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)(處理)解決,這是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主要環(huán)節(jié)。

      3、設(shè)備檢修

      設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)消除缺陷,防止設(shè)備事故,保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的主要措施,因此,必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度。

      第三篇:動(dòng)力車(chē)間設(shè)備管理制度

      動(dòng)力車(chē)間動(dòng)力設(shè)備管理

      1.目的作用

      動(dòng)力設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)脈。加強(qiáng)對(duì)工業(yè)鍋爐、動(dòng)力網(wǎng)管、壓力設(shè)備,容器的維護(hù)保養(yǎng),正

      確地操作使用,科學(xué)地管理,使動(dòng)力設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài),充分發(fā)揮其功能作用,是保

      證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行、節(jié)約能源、保障安全

      2.管理職責(zé)

      2.1動(dòng)力設(shè)備具有連續(xù)工作和不可中斷的特點(diǎn)。運(yùn)行操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考試合格,有的工種要經(jīng)市勞動(dòng)部門(mén)考試合格領(lǐng)取操作證,才允許操作。并有各種運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記

      錄,運(yùn)行操作人員在值班期間應(yīng)隨時(shí)巡回檢查,不得擅離工作崗位。動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)行,按規(guī)定對(duì)配電設(shè)備要定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),認(rèn)真做好記錄,確保安全可靠運(yùn)行。

      2.2 各動(dòng)力站要建立出入制度,非本站人員未經(jīng)批準(zhǔn),嚴(yán)禁入內(nèi),進(jìn)入動(dòng)力站一律辦理出入

      登記手續(xù)。

      2.3動(dòng)力設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班人在交接班前10分鐘到達(dá)工作崗位,以便及時(shí)

      準(zhǔn)備,集中思想,了解情況。交班必須做到:交班時(shí)設(shè)備的正常運(yùn)行、工具、記錄清楚、數(shù)

      據(jù)正確,機(jī)房?jī)?nèi)外場(chǎng)地整齊清潔,消防器材齊全完好。

      2.4 動(dòng)力車(chē)間直接負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)力設(shè)備的管理,由于動(dòng)力設(shè)備屬特種設(shè)備,其安全要求受到國(guó)家

      勞動(dòng)部門(mén)的監(jiān)管,因此要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)政策規(guī)定,除了要安排好各動(dòng)力設(shè)備的日

      常生產(chǎn)外還應(yīng)做好對(duì)操作人員的安全意識(shí)教育,強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的力度。

      3,動(dòng)力管網(wǎng)管理

      3.1 動(dòng)力管網(wǎng)管理的范圍

      3.1.1 動(dòng)力管網(wǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)脈,由于管道長(zhǎng)分支多,一般大多易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象,使壓力下降,影響正常生產(chǎn),造成能源的損失。因此,加強(qiáng)動(dòng)力管網(wǎng)的維護(hù)是保證生

      產(chǎn)順利進(jìn)行、節(jié)約能源、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。

      3.1.2 動(dòng)力管網(wǎng)包括:自來(lái)水供排水管網(wǎng)、循環(huán)水供排水管網(wǎng)、壓縮空氣管網(wǎng)、蒸氣管網(wǎng)等。

      3.2 供水管網(wǎng)管理

      3.2.1 所有供水管網(wǎng)不應(yīng)超工作壓力運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)壓力超規(guī)定時(shí),要及時(shí)調(diào)整。

      3.2.2 管網(wǎng)沿線要有明顯的標(biāo)志,以免壓壞破損,造成供水中斷。

      3.2.3 管網(wǎng)閥門(mén)應(yīng)靈活易操作,閥門(mén)井應(yīng)露出地面,不被堆壓或埋沒(méi),井蓋完整無(wú)損。

      3.2.4 地面上的管網(wǎng)每年冬季應(yīng)做好保溫,防止凍裂。

      3.2.5 地面上的鋼制明管應(yīng)定期刷防腐漆防腐,防止銹蝕,一般每2~3年應(yīng)做一次。

      3.2.6 各水表應(yīng)保持清潔、準(zhǔn)確、靈敏可靠。

      3.2.7 各明管、暗管、閥門(mén)、水表不應(yīng)漏水。

      3.2.8 管網(wǎng)主管單位,應(yīng)定期進(jìn)行巡查,一般應(yīng)做到每月巡查一次(包括水表、閥門(mén)),發(fā)

      現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)維修。

      3.2.9 管網(wǎng)閘門(mén)應(yīng)定期加油,一般應(yīng)做到每月加油一次。

      3.3 排水管網(wǎng)管理

      3.3.1 排水管網(wǎng)的合理使用、定期維護(hù)、延長(zhǎng)使用周期、杜絕堵塞、保持暢通對(duì)安全生產(chǎn)有著重要意義,一般應(yīng)做到每年清理一次。

      3.3.2 各車(chē)間的污水管應(yīng)保持暢通,不得堵塞雜物。

      4.3.3 污水井應(yīng)明顯易找,井蓋完整,不準(zhǔn)堆放雜物和埋沒(méi)。

      3.3.4 廢酸水不得任意排放,應(yīng)單獨(dú)自成系統(tǒng),經(jīng)過(guò)回收或處理后,達(dá)到國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn),方允許排放。

      3.4 蒸氣、空氣管網(wǎng)的管理

      4.4.1 各種管道無(wú)嚴(yán)重腐蝕和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

      3.4.2 蒸氣、外表敷設(shè)保溫層;空氣管道冬季要做好保溫防凍,3.4.3 各種管道應(yīng)做防銹工作,一般2~3年,刷漆一次,顏色必須符合規(guī)定。

      3.4.4 管道支架應(yīng)穩(wěn)定可靠,不應(yīng)超重,不應(yīng)架設(shè)電纜、電線,不應(yīng)兼作其他用途。

      3.4.5 蒸氣管道膨脹器、輸水器、閥門(mén)要保持完整良好狀態(tài),同一支架上敷設(shè)多種管道時(shí)要按規(guī)定保持一定距離。

      3.4.6 各種管理顏色規(guī)定:

      a.蒸氣管道一紅色;

      b.明設(shè)給水管道一綠色;

      c.軟化水管道一綠色;

      d.空氣管道一淺藍(lán)色;

      4.48 動(dòng)力管網(wǎng)上未經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn),各車(chē)間不得私自亂接,發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)私自亂接者,按違章處罰。

      4.5 動(dòng)力管網(wǎng)的密封管理

      4.5.1 動(dòng)力管網(wǎng)的密封和管外保溫層是消除動(dòng)力產(chǎn)品的跑、冒、滴、漏,減少能源的損耗和環(huán)境污染,提高文明生產(chǎn)水平和搞好管網(wǎng)維護(hù)的重要手段。

      4.5.2 動(dòng)力要繪制全廠動(dòng)力管網(wǎng)干線的系統(tǒng)圖,建立密封技術(shù)檔案;各車(chē)間必須相應(yīng)繪制本車(chē)間動(dòng)力管網(wǎng)系統(tǒng)圖和建立密封技術(shù)檔案。

      4.5.3 全廠泄漏率控制在0.6以下。

      4.5.4 無(wú)泄漏區(qū)、網(wǎng)、車(chē)間、廠的標(biāo)準(zhǔn):

      a.管理嚴(yán)格、責(zé)任明確、落實(shí)到人、定期檢查、見(jiàn)漏就堵。

      b.管理完善,建立有密封技術(shù)檔案和動(dòng)力管網(wǎng)系統(tǒng)圖,以及泄漏原始記錄,密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)完整、準(zhǔn)確無(wú)誤。

      c.沒(méi)有明顯的泄漏現(xiàn)象,泄漏率能經(jīng)常保持在0.5以下。

      d.密封點(diǎn)在1000點(diǎn)以上的區(qū)域、管網(wǎng)、車(chē)間,凡符合上述三條者,可由廠命名為無(wú)泄漏區(qū)、網(wǎng)、車(chē)間,給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      4.5.5 動(dòng)靜密泄漏檢查標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)介質(zhì)不同,分別規(guī)定如下: 密封點(diǎn)的計(jì)算:

      a.動(dòng)密封點(diǎn):管道上運(yùn)動(dòng)部位的密封有一處算一個(gè)點(diǎn)。

      b.靜密封點(diǎn):凡有一個(gè)靜密封接合處,算一個(gè)密封點(diǎn)。

      c.設(shè)備除運(yùn)動(dòng)部分外,凡有一接合部位,不論其大小,均算一個(gè)靜密點(diǎn),管網(wǎng)上一對(duì)法蘭,算一個(gè)密封點(diǎn),一個(gè)絲扣活接頭算三個(gè)密封點(diǎn),一個(gè)閥門(mén)算四個(gè)密封點(diǎn)(一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn),三個(gè)靜密封點(diǎn)),若閥體另有一個(gè)絲堵,則多標(biāo)一個(gè)密封點(diǎn)。泄漏點(diǎn)的計(jì)算:凡有一個(gè)泄漏處,就算一個(gè)泄漏點(diǎn),不論是密封處或是設(shè)備,管道上因焊縫裂紋、沙眼等原因造成的泄漏

      都算一個(gè)泄漏點(diǎn)。泄漏率的計(jì)算公式:

      4.6 動(dòng)力管網(wǎng)管理責(zé)任的劃分規(guī)定

      4.6.1 全廠水、氣(蒸氣、壓縮空氣、)管網(wǎng)應(yīng)實(shí)行分級(jí)、分區(qū)域管理,這是保證動(dòng)力管網(wǎng)安全運(yùn)行的重要方法。

      4.6.2 全廠內(nèi)外所有管網(wǎng)不論大小長(zhǎng)短,根據(jù)劃分責(zé)任區(qū)域應(yīng)建立檢查維護(hù)責(zé)任制,定期進(jìn)行檢查維護(hù),一般應(yīng)每月檢查一次,不得出現(xiàn)三不管的管路。

      4.6.3 動(dòng)力管網(wǎng),全廠以設(shè)備部負(fù)責(zé)管理;主干道管網(wǎng)由機(jī)修負(fù)責(zé)維護(hù)與管理;進(jìn)人各車(chē)間的支管管網(wǎng)由各車(chē)間負(fù)責(zé)維護(hù)與管理(水道暗管及沒(méi)有管道工的車(chē)間,由機(jī)修負(fù)責(zé))。

      4.6.4 動(dòng)力管網(wǎng)上的計(jì)量?jī)x表,器具由機(jī)電儀崗位負(fù)責(zé)管理。

      5.壓力容器管理

      5.1 壓力容器范圍:包括蒸氣、壓縮空氣,等

      5.2 壓力容器是動(dòng)能設(shè)備中主要設(shè)備之一,在使用中具有高溫高壓和儲(chǔ)存、釋放能量的特點(diǎn),如果管理不善,極易發(fā)生人身、設(shè)備事故。為了確保其使用安全,必須加強(qiáng)管理,使其經(jīng)常保持在良好的狀況下運(yùn)行。

      5.3 使用壓力容器的單位,必須對(duì)每臺(tái)壓力容器編號(hào)、登記,建立設(shè)備檔案,檔案應(yīng)包括:合格證、質(zhì)量證明書(shū)、登記卡片、修理和檢驗(yàn)記錄。16 k-gf /crn2以上的反應(yīng)容器和貯運(yùn)容器還應(yīng)有總圖和主要受壓元件圖、強(qiáng)度計(jì)算書(shū)及運(yùn)行記錄。

      5.4 新建壓力容器必須有符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及各項(xiàng)資料,方能投人生產(chǎn)使用。

      5.5 使用壓力容器單位,不準(zhǔn)任意修改原設(shè)計(jì)容器的工藝條件,并嚴(yán)禁在超溫、超壓的情況下運(yùn)行。

      5.6 壓力容器在使用過(guò)程中,不得對(duì)主要受壓元件進(jìn)行任何修理和加固工作。

      5.7 屬于下列情況之一者,投人使用前應(yīng)作內(nèi)外部檢驗(yàn),檢驗(yàn)應(yīng)符合《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的要求。

      5.7.1 停用兩年及兩年以上需要恢復(fù)使用的。

      5.7.2 由外單位拆卸調(diào)人需要安裝使用的。

      5.8 氧氣瓶與乙炔氣瓶在使用時(shí),應(yīng)擺放穩(wěn)妥,間隔距離應(yīng)保持在1.5米以上。

      5.9 凡內(nèi)儲(chǔ)氣體的各種受壓容器,在運(yùn)輸和安裝使用中,應(yīng)輕拿輕放,不得碰撞和在烈日下暴曬以及近火、油源。

      5.10 對(duì)在用的壓力容器,必須定期進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定。

      5.11 超聲波或射線探傷無(wú)損檢驗(yàn)合格,應(yīng)符合國(guó)家勞動(dòng)局頒發(fā)的《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定,且檢驗(yàn)記錄在檢驗(yàn)完后及時(shí)存人該設(shè)備檔案。

      6.空壓機(jī)的管理

      1.非空壓機(jī)設(shè)備操作員禁止操作空壓機(jī)

      2.空壓機(jī)設(shè)備操作員必須熟讀操作規(guī)程,并且熟練掌握。

      3.嚴(yán)格按照《操作說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行壓縮機(jī)的操作工作

      4.嚴(yán)格做好空壓機(jī)運(yùn)功行記錄。

      7鍋爐的管理

      7.1、司爐人員須持有司爐操作證,并嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作。

      7.2、非司爐人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入鍋爐間。

      7.3、嚴(yán)禁在鍋爐房?jī)?nèi)及其附近堆放易燃、易爆品,不允許在鍋爐房?jī)?nèi)洗曬衣物。

      7.4、嚴(yán)守工作崗位,未經(jīng)允許不準(zhǔn)離開(kāi),不得擅自離崗。

      7.5、做好鍋爐日常維修保養(yǎng)工作,嚴(yán)禁鍋爐及附近設(shè)備帶故障操作,做好維護(hù)檢查登記工作鍋爐設(shè)備巡回檢查時(shí)應(yīng)注意:

      7.5.1、壓力、溫度、水位表是否處于正常工作狀態(tài)。

      7.5.2、燃料輸送系統(tǒng)是否正常,燃料供應(yīng)情況是否正常。

      7.5.3、送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,檔板位置是否適宜。

      7.5.4、給水系統(tǒng)中水箱情況是否正常,水泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和給水調(diào)節(jié)伐、逆水伐的工作狀況是否正常。

      7.5.5、排污伐和管道有無(wú)異常情況。

      7.5.6、各類(lèi)伐表工作是否正常。

      7.5.7、本體受壓件有無(wú)滲漏、變形等異常情況。

      7.5.8、檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的潤(rùn)滑油系統(tǒng)是否需補(bǔ)充潤(rùn)滑油。

      7.6、如遇事故發(fā)生,應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,待事故處理完畢后方可操作。

      7.7、上班期間不準(zhǔn)喝酒,如發(fā)現(xiàn)喝酒或有病,由主管負(fù)責(zé)人采取措施,另行指派合格人員代班。

      7.8、做好鍋爐房?jī)?nèi)的清潔衛(wèi)生工作。

      8.本規(guī)定適用于動(dòng)力車(chē)間。

      第四篇:車(chē)間稱量設(shè)備的管理制度

      稱量設(shè)備的管理制度

      1、目的

      加強(qiáng)和規(guī)范稱量設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)的管理制度,增加稱量設(shè)備的使用壽命和稱量的準(zhǔn)確性,降低維修費(fèi)用,特此制定車(chē)間稱量設(shè)備的管理制度。

      2、范圍

      適用范圍為車(chē)間各生產(chǎn)線的稱量和倉(cāng)庫(kù)稱量。

      3、管理制度的內(nèi)容

      我公司車(chē)間的稱量設(shè)備主要包括電子稱和磅秤。以下詳細(xì)說(shuō)明電子稱和磅秤在使用前后應(yīng)注意的事項(xiàng)和日常的維護(hù)保養(yǎng)。3.1電子稱(或地磅)使用注意事項(xiàng)

      (1)電子稱(或地磅)應(yīng)在指定的位置進(jìn)行使用,不得擅自移動(dòng),有特殊情況時(shí),應(yīng)請(qǐng)示車(chē)間主任,得到批準(zhǔn)后,方可移動(dòng)。(2)電子稱(或地磅)應(yīng)放在穩(wěn)定、平坦的地方,開(kāi)啟電子稱(或地磅)前應(yīng)確保電子稱的秤盤(pán)上沒(méi)有其他雜物,防止出現(xiàn)偏差。(3)稱量前,電子稱(或地磅)應(yīng)先按“置零”按鍵,穩(wěn)定后,才可以稱物品。

      (4)往秤盤(pán)上放置物品時(shí),避免碰撞,并將物品放置秤盤(pán)中間位置。(5)稱量時(shí)等電子稱(或地磅)顯示屏上示數(shù)穩(wěn)定后,記錄數(shù)據(jù)。(6)稱重結(jié)束后,應(yīng)平穩(wěn)的將物品移走,并及時(shí)清理秤盤(pán),關(guān)閉電源,若有需要,對(duì)電子稱進(jìn)行充電。

      (7)電子稱只用于成品包裝或較精確物料的稱量。3.2磅稱應(yīng)注意的事項(xiàng)

      (1)磅稱應(yīng)在需要稱量的物品附近指定位置進(jìn)行稱量,不得隨意擺放,挪用時(shí)應(yīng)放在平坦、穩(wěn)定的地上。

      (2)稱量前檢查稱盤(pán)上是否有其他不相關(guān)的物品,若有及時(shí)清理。(3)往秤盤(pán)上放置物品時(shí),避免碰撞,并將物品放置秤盤(pán)中間位置。(4)稱量時(shí)等杠桿趨于穩(wěn)定時(shí),讀取重量。

      (5)稱重結(jié)束后,應(yīng)平穩(wěn)的將物品移走,并及時(shí)清理秤盤(pán),將秤砣放在特定的位置上,以免砸傷人。

      3.3電子稱(或地磅)和磅秤的日常維護(hù)保養(yǎng)

      (1)對(duì)電子稱(或地磅)和磅秤進(jìn)行編號(hào),按編號(hào)對(duì)應(yīng)放在指定位置,進(jìn)行指定使用。

      (2)每班組人員在下班前對(duì)電子稱(或地磅)和磅秤進(jìn)行清潔工作。(3)出現(xiàn)不能解決的問(wèn)題時(shí),不得擅自處理,應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修部的人員進(jìn)行維修。

      (4)每月車(chē)間人員應(yīng)對(duì)電子稱(或地磅)和磅秤進(jìn)行檢查并且做除銹、上油等維護(hù),并通知品管部進(jìn)行校驗(yàn).(5)移動(dòng)使用電子稱(或地磅)時(shí)應(yīng)輕拿輕放,避免損害電子稱傳感器。

      (6)地磅在不使用時(shí),將顯示器和電源線收起并放置生產(chǎn)部保管。如需使用時(shí),向生產(chǎn)部申請(qǐng)領(lǐng)用。

      第五篇:公司車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度

      頒發(fā)部門(mén)

      生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度

      接收部門(mén)

      生效日期

      管理標(biāo)準(zhǔn)---衛(wèi)生

      制定人

      制定日期

      文件編號(hào)

      審核人

      審核日期

      文件頁(yè)數(shù)

      頁(yè)

      批準(zhǔn)人

      批準(zhǔn)日期

      分發(fā)部門(mén)

      公司車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度

      目的建立生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度,保證生產(chǎn)設(shè)備符合工藝衛(wèi)生要求。

      范圍

      車(chē)間一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)設(shè)備。

      責(zé)任

      3.1

      車(chē)間各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,各工序生產(chǎn)操作人員有責(zé)任按本制度執(zhí)行。

      3.2

      工藝員、質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

      內(nèi)容

      4.1

      一般生產(chǎn)區(qū)設(shè)備的清潔

      4.1.1

      設(shè)備內(nèi)表面清潔時(shí),先用軟用水(必要時(shí)加洗滌劑)擦試設(shè)備內(nèi)表面至清潔,再用干抹布將設(shè)備內(nèi)表面擦試干凈。

      4.1.2

      設(shè)備外表面清潔時(shí),用軟布或濕毛巾擦拭設(shè)備外表面,注意不可讓水流入電器開(kāi)關(guān)及控制盤(pán)內(nèi)。

      4.1.3

      如有污處應(yīng)用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。

      4.1.4

      清洗完后,用毛巾擦干設(shè)備表面的水。

      4.1.5

      清潔時(shí)注意手勿被設(shè)備尖物刺傷。

      4.1.6

      電器開(kāi)關(guān)清潔前必須切斷電源,用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。

      4.2

      潔凈區(qū)設(shè)備清潔

      4.2.1

      生產(chǎn)完畢后,切斷電源,對(duì)設(shè)備進(jìn)行整理,清除設(shè)備內(nèi)外的殘留物。

      4.2.2

      設(shè)備上可拆下部分及可移動(dòng)設(shè)備送清潔間清洗,按生產(chǎn)用容器具清潔SOP

      進(jìn)行清潔。

      4.2.3

      設(shè)備主體按各設(shè)備清潔SOP實(shí)施,內(nèi)部要清潔干凈,外部要見(jiàn)設(shè)備本色,電器擦拭無(wú)油污,設(shè)備清洗要揩凈邊角、縫隙。

      4.2.4

      用純化水將設(shè)備內(nèi)外表面及拆下部件擦洗干凈,再用75%酒精對(duì)設(shè)備及部件進(jìn)行全面擦拭、清潔。

      4.2.5

      設(shè)備清潔完后,按順序進(jìn)行安裝、試車(chē),正常后,填寫(xiě)清潔記錄,報(bào)質(zhì)監(jiān)員檢查,檢查合格后,設(shè)備掛已清潔牌。

      下載車(chē)間設(shè)備的管理制度word格式文檔
      下載車(chē)間設(shè)備的管理制度.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        車(chē)間設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度

        車(chē)間設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理,為使設(shè)備管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù),特制定本管理制度。(一)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn).設(shè)備的設(shè)計(jì)、制......

        XX紡織公司檢驗(yàn)車(chē)間設(shè)備管理制度

        龍翔紡織公司檢驗(yàn)車(chē)間設(shè)備管理制度為規(guī)范制造部各類(lèi)工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序,以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象,加強(qiáng)對(duì)工具使用和消耗的有效監(jiān)控和......

        車(chē)間維修設(shè)備管理制度(共五篇)

        車(chē)間維修設(shè)備管理制度一、機(jī)修車(chē)間設(shè)立設(shè)備管理員,負(fù)責(zé)本廠全部機(jī)具設(shè)備的登記入冊(cè),建立設(shè)備檔案,定期進(jìn)行維修保養(yǎng),做好記錄,保養(yǎng)完畢后,要履行簽字驗(yàn)收手續(xù)。 二、設(shè)備管理員要......

        四車(chē)間設(shè)備事故故障管理制度

        四車(chē)間設(shè)備事故故障管理制度 為加強(qiáng)四車(chē)間設(shè)備事故、故障管理工作,防止事故、故障重復(fù)發(fā)生,特制定本制度。 一、定義 1、重大設(shè)備事故:設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)候以上......

        公司車(chē)間設(shè)備檢修管理制度(共5篇)

        公司車(chē)間設(shè)備檢修管理制度 1.設(shè)備管理制度 1.1設(shè)備日常管理辦法 為了確保貨車(chē)檢修生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的順利完成,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),并逐步建立健全適應(yīng)現(xiàn)階段生產(chǎn)需要的機(jī)械動(dòng)力設(shè)......

        備煤車(chē)間設(shè)備配件倉(cāng)庫(kù)管理制度

        備煤車(chē)間設(shè)備配件倉(cāng)庫(kù)管理制度 第一章 總則 1.為使車(chē)間的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,保證設(shè)備易損配件物資的完好無(wú)損,據(jù)企業(yè)管理的一般要求,結(jié)合本車(chē)間具體情況,特制訂本制度。 2.本制度包......

        車(chē)間設(shè)備考核辦法

        車(chē)間設(shè)備考核辦法為了加強(qiáng)車(chē)間的設(shè)備管理,使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造與更新,更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),特制......

        車(chē)間管理制度

        車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度(第一版) 目的 加強(qiáng)對(duì)車(chē)間物料管理,現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間管理,規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重......