第一篇：外地入張企業(yè)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立項(xiàng)目部程序

外地入張企業(yè)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立項(xiàng)目部程序

1.以公司紅頭文件向張掖市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局上報(bào)設(shè)立項(xiàng)目部的申請(qǐng)報(bào)告，送至1009辦公室；

2.張掖市建筑業(yè)總承包企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目部設(shè)立申請(qǐng)表一式三份

下載鏈接：張掖市建設(shè)局信息網(wǎng)----直屬單位（市建筑管理總站）----建筑管理---項(xiàng)目部設(shè)立申請(qǐng)表

3.附件資料一份（人員資格證件和身份證復(fù)印件,按申請(qǐng)表人員順序排列。驗(yàn)原件，留復(fù)印件）4.項(xiàng)目部設(shè)立申請(qǐng)表電子版。具體要求：

1.申請(qǐng)表內(nèi)容填寫(xiě)齊全，EXCEL電子版格式； 2.項(xiàng)目部名稱(chēng)填寫(xiě)格式：

例：甘肅建設(shè)投資（控股）集團(tuán)公司張掖分公司第一項(xiàng)目部（******工程）

5.申請(qǐng)表和附件資料合并裝訂。

6.項(xiàng)目部管理規(guī)定及組成人員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)按照《張掖市建筑業(yè)總承包企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目部管理規(guī)定》(張市建[2011]13號(hào))和《張掖市建筑業(yè)總承包企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目部管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定》(張市建[2012]42號(hào))要求執(zhí)行。（張掖市建設(shè)局信息網(wǎng)局發(fā)文件下載）7.八大員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、資料員、取樣員

外地入張企業(yè)申請(qǐng)變更程序

1.以公司紅頭文件向張掖市建筑管理總站上報(bào)項(xiàng)目部變更的申請(qǐng)報(bào)告，送至501辦公室；

2.張掖市建筑業(yè)總承包企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目部變更審核表、匯總表一式三份；

下載鏈接：張掖市建設(shè)局信息網(wǎng)----直屬單位（市建筑管理總站）----建筑管理---項(xiàng)目部變更審核表

3.附件資料一份（變更后人員證件原件、復(fù)印件和身份證復(fù)印件）

變更要求按照張掖市建筑業(yè)總承包企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目部管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定（張市建【2012】42號(hào)）執(zhí)行

5.八大員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、資料員、取樣員（由甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人員崗位合格證書(shū)）

第二篇：民辦學(xué)校申請(qǐng)?jiān)O(shè)立程序

民辦教育辦學(xué)程序

民辦教育辦學(xué)程序

一、辦理?xiàng)l件范圍

具有法人資格的社會(huì)組織和具有政治權(quán)利和完全民事行為能力的公民。

二、辦理程序

申請(qǐng)——>評(píng)議——>審核——>批準(zhǔn)發(fā)證

三、辦理依據(jù)

《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》

四、需帶材料

1、主辦單位或個(gè)人的申請(qǐng)報(bào)告。

2、和縣民辦教育審批備案登記表，一式三份（有業(yè)務(wù)主管部門(mén)報(bào)四份）。

3、主辦單位法人資格復(fù)印件和代碼證復(fù)印件或公民個(gè)人戶(hù)口簿、身份證復(fù)印件及本人所在街道或所在單位同意辦學(xué)的證明。

4、學(xué)校負(fù)責(zé)人學(xué)歷文憑、身份證、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)的原件和復(fù)印件。

5、注冊(cè)資金報(bào)告。

6、經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)或?qū)＜遥▋蓚€(gè)副高級(jí)職稱(chēng)）審核的開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃與課程標(biāo)準(zhǔn)。

7、自有場(chǎng)地、教學(xué)設(shè)備的證明，或租借場(chǎng)地、教學(xué)設(shè)備的具有法律效力的契約，租借期不得少于叁年。

8、會(huì)計(jì)出納上崗證復(fù)印件，專(zhuān)兼職教師身份證、教師資格證書(shū)、學(xué)歷文憑、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)的原件和復(fù)印件，藝術(shù)類(lèi)教師上崗證原件和復(fù)印件，兼職教師相關(guān)原件和復(fù)印件，聘用合同。

9、有關(guān)辦學(xué)和教學(xué)的管理制度。

10、學(xué)校章程（包括辦學(xué)宗旨、培養(yǎng)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、招生范圍、資金來(lái)源和管理辦法、學(xué)校停辦善后處理意見(jiàn)）。

11、設(shè)立董事會(huì)的提交董事會(huì)章程。

五、辦理部門(mén) 和縣教育局

六、審批權(quán)限

1、辦幼兒園、小學(xué)和非學(xué)歷教育的培訓(xùn)班由縣教育局審批，報(bào)市教育局備案。

2、辦初級(jí)中學(xué)、高中階段的學(xué)校由市教育局審批。

七、辦理時(shí)限

1、每年四月上旬和十月上旬接受申辦者的辦學(xué)申請(qǐng)。

2、接到評(píng)議結(jié)論后的30天內(nèi)做出能否辦學(xué)的決定。

第三篇：項(xiàng)目部設(shè)立及管理人員任命書(shū)

中天建（2015）85號(hào)

★ 關(guān)于項(xiàng)目部設(shè)立及管理人員任命的通知

各部室、分公司、項(xiàng)目部：

經(jīng)公司研究決定，設(shè)立 花山萬(wàn)科熱橙二期四組團(tuán) 項(xiàng)目部，相關(guān)管理人員職務(wù)任命如下：

任命鄭金勝為項(xiàng)目經(jīng)理 任命楊麗鳳為技術(shù)負(fù)責(zé)人

任命王耿、鐘振、林華昌、莫文杰、陳江平

為施工員 任命 梁海文、周嵐、鄭秋冰 為安全員 任命 胡恒奇 為質(zhì)量檢查員 任命 王小園 為造價(jià)員 任命 范時(shí)林 為資料員 任命 繆黎明 為材料員。

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司

2015年10月 20 日 抄送：業(yè)主及相關(guān)單位

中天建（2015）86號(hào)

★ 關(guān)于項(xiàng)目部設(shè)立及管理人員任命的通知

各部室、分公司、項(xiàng)目部：

經(jīng)公司研究決定，設(shè)立 花山萬(wàn)科熱橙二期四組團(tuán) 項(xiàng)目部，相關(guān)管理人員職務(wù)任命如下：

任命 張小員 為項(xiàng)目經(jīng)理 任命 鄧鋒 為技術(shù)負(fù)責(zé)人

任命 葉英健、劉斯文、陳富強(qiáng)、陳泳霖、黎健聰

為施工員 任命 斯明、黃景誠(chéng) 為安全員 任命 胡恒奇 為質(zhì)量檢查員 任命 王小園 為造價(jià)員 任命 范時(shí)林 為資料員 任命 繆黎明 為材料員。

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司

2015年10月 20 日 抄送：業(yè)主及相關(guān)單位

第四篇：項(xiàng)目部的工作程序

項(xiàng)目部的工作程序

（一、內(nèi)部工作報(bào)告程序）

1、項(xiàng)目部工作人員在工作中遇到困難，或任務(wù)本身超過(guò)了自身的職權(quán)范圍，工作人員應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，重要問(wèn)題須書(shū)面報(bào)告。

2、報(bào)告單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫(xiě)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見(jiàn)，報(bào)告內(nèi)容要遵守執(zhí)行，且對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證所請(qǐng)示事件能得到圓滿(mǎn)解決。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為不能解決，或事件本身超過(guò)了自己職權(quán)范圍時(shí)，必須請(qǐng)示公司總裁等待回復(fù)。

3、項(xiàng)目部每周一下午3：00時(shí)召開(kāi)工程例會(huì)，并作好會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)針對(duì)工程具體情況不定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)公司總裁及公司相關(guān)部門(mén)。

4、項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書(shū)面形式時(shí)，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后抄報(bào)公司總裁和總工辦；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性、公函或非技術(shù)性事宜時(shí)，項(xiàng)目部起草后由公司總裁簽發(fā)。對(duì)于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、選材、方案技術(shù)，須專(zhuān)題研究，并由總裁審查，批準(zhǔn)后實(shí)施。

（二、對(duì)外協(xié)作單位審批程序）

1、工程直接責(zé)任單位（設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報(bào)批文件。

2、各相關(guān)及專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位（工程監(jiān)理、巖土工程勘探、測(cè)量事務(wù)所等）對(duì)文件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評(píng)估、審核。

3、項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位意見(jiàn)提出建議。本階段專(zhuān)業(yè)工程師的工作有：

1）對(duì)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位的評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行審核。如不同意專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位意見(jiàn)，必須有充分理由；

2）綜合專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出處理意見(jiàn)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

4、項(xiàng)目經(jīng)理審核。其中一般技術(shù)性文件由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由項(xiàng)目部審核后報(bào)送公司總裁審批后簽發(fā)；涉及計(jì)量范疇須由預(yù)算、審計(jì)部負(fù)責(zé)審核，報(bào)公司總裁審批后簽發(fā)。

郎溪金鷹置業(yè)有限公司

第五篇：企業(yè)項(xiàng)目部工作總結(jié)

項(xiàng)目部工作總結(jié)

二OO九，項(xiàng)目部一班人在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)懷下，通過(guò)辛勤努力，克服了工程變更頻繁，施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，并且于2010年1月份已部分竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)如下，總結(jié)過(guò)去，找出不足，為以后的工作積累更多經(jīng)驗(yàn)。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工及進(jìn)度控制

針對(duì)項(xiàng)目工程量大、現(xiàn)場(chǎng)分散、工程進(jìn)叉進(jìn)行的特點(diǎn)，我們按項(xiàng)目的總工期成立圖紙會(huì)審組、預(yù)決算小組、驗(yàn)收小組、安全檢查小組，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目組織編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度要求，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現(xiàn)有施工隊(duì)和各項(xiàng)資源，科學(xué)地組織施工，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。

二、抓好工程質(zhì)量、保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。

2、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí) 施中，在每一分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫(xiě)出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底，并書(shū)面交接到施工隊(duì)技術(shù)人員手中，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過(guò)程之中。

3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障。項(xiàng)目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各施工單位的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來(lái)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工單位都能明確制度，并在制度的軌跡下來(lái)完成工作，解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題，制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的一種動(dòng)力。

4、以質(zhì)量通病容易引起的因素入手，抓實(shí)施過(guò)程，重質(zhì)量結(jié)果，主要以原材料質(zhì)量開(kāi)始控制，道道工序把關(guān)，保證材料質(zhì)量符合施工要求和圖紙要求，在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)肅進(jìn)行處罰。并且限期整改。

三、重視安全施工，狠抓不松懈

安全施工是施工企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部永恒的主題，并且是工程順利進(jìn)行的有力保障，越是工期緊、任務(wù)重，越要重視安全工作，“隱患險(xiǎn)于明火、防泛勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”這是江總書(shū)記對(duì)安全工作必要性的精辟概括，項(xiàng)目部就把安全工作擺到日常議事日程上來(lái)，在安全施工過(guò)程中狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全施工工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全組織機(jī)構(gòu)，建立安全施工保障體系，明確現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，管施工現(xiàn)場(chǎng)必須管安全，營(yíng)造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓安全，人人懂安全的安全施工氛圍，凝聚了“人人為我、我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力；二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗話(huà) 說(shuō)的好“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，所以項(xiàng)目部制定一系列的安全施工規(guī)章制度，對(duì)安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依、有章可循、健全安全施工規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們?cè)谶@方面做到鐵面無(wú)私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰；三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全施工管理措施，是建立良好的安全施工環(huán)境，做好安全施工工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法，開(kāi)展定期或不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，消除隱患，限期整改。

一年來(lái)，項(xiàng)目部保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)重大的安全事故，沒(méi)有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問(wèn)題，這一切確保了整個(gè)項(xiàng)目的順利完工。

四、工程成本方面

1、算：重視圖紙預(yù)算及工程變更及簽證事項(xiàng)的及時(shí)有效，確保工程決算無(wú)誤，沒(méi)有給公司造成損失。

2、進(jìn)度款支付：項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真審核，保證進(jìn)度款不超付，并且又不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3、經(jīng)濟(jì)處罰：按照項(xiàng)目部制定的工程質(zhì)量、安全管理制度，對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，在沒(méi)有影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下給公司直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益61.4萬(wàn)元。

4、工程決算審定：每項(xiàng)工程竣工后，項(xiàng)目部組織預(yù)算小組加班加點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收和決算審定，并且為了保證不多付一分錢(qián)原則的前提下，又請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審。

五、人員素質(zhì)培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)情況近年來(lái)，由于公司發(fā)展速度快，項(xiàng)目越來(lái)越多，面對(duì)現(xiàn)狀，項(xiàng)目部“樹(shù)立公司形象，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”一直是我們項(xiàng)目部全體人員努力的方向，在施工中，我們嚴(yán)格自律，并教育每一位員工時(shí)刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個(gè)人利益，在工作中積極配合施工單位工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠(chéng)和良好的服務(wù)質(zhì)量打動(dòng)施工單位，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項(xiàng)目部所有人員的共同努力下，項(xiàng)目部一年來(lái)也取得了一定的成績(jī)，但也有不足的地方。但是，未來(lái)的形勢(shì)很?chē)?yán)峻，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，不斷提高學(xué)習(xí)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)過(guò)去，認(rèn)識(shí)不足，才能更好地面向未來(lái)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。