第一篇：項目部材料采購和勞務隊工程款申請程序

項目部材料采購和勞務隊工程款申請程序

一、材料采購程序

項目部施工員做好材料使用計劃→預算員審核→項目經(jīng)理審批→采購員做好材料采購資金計劃→公司領(lǐng)導審批→財務部撥款→采購員采購

備注：大件材料應提前15天做好計劃如：鋼材、大型機械設(shè)備等；小件材料應提前3—7天做好計劃如：小五金、水管等。

二、勞務隊工程款支付程序

勞務隊負責人向項目部施工員提出工程量計算申請→施工員按照圖紙、施工協(xié)議計算工程量→預算員審核→項目經(jīng)理審批→對工程量的審定結(jié)果，勞務隊與項目部意見統(tǒng)一之后→項目經(jīng)理按勞務合同約定單價計算出本期的工程款并提交公司領(lǐng)導→公司領(lǐng)導審批→財務部撥款

備注：每期撥款付勞務隊工程款，勞務隊必提供上一期工程款的發(fā)票、工人工資發(fā)放記錄，才能撥款本期勞務隊工程款。

第二篇：項目部勞務管理制度

項目部對分包管理制度

為了搞好施工現(xiàn)場，確保施工質(zhì)量、安全、進度，達到雙贏的目的，特制訂本制度，希共同遵守。

一、分包公司進場要求

1、進場將履約保證金交到項目部。

2、人員花名冊及內(nèi)容(姓名、年齡、籍貫、身份證號碼)

3、參加工地施工的人員，必須身體健康，年齡在18-55歲之間，否則，不準進場。

4、進場的工機具必須在門衛(wèi)處進行登記。

5、施工前必須服從總包單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗，動火必須到安全組辦理動火手續(xù)。

6、所有人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽，現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。

7、搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成品保護工作。

8、發(fā)生違章經(jīng)教育、糾正不整改的將進行罰款并責令其停工，嚴重者將終止合同。

9、所有進場人員必須服從管理，外出夜間12點前必須回工地，否則后果自負。

二、組織管理

1、分包班組進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須符合規(guī)定。

2、經(jīng)本項目部確定認可的所報組織上的分包班組駐本工程的人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。

3、分包班組現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員體檢不合格及經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。

4、分包班組現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目部批準不得更換，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目部批準。

5、分包公司現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目部要求，否則每缺l人對分包隊伍罰款500元/人。

6、分包公司從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款300元/人，累計受到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到工程要求。

7、分包公司的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款100元/人 次，并對分包隊伍處罰500元/次。

8、分包公司管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序不服從項目部管理者，對分包公司處300-1000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次將不服從管理者驅(qū)逐出現(xiàn)場，必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續(xù)1個月達不到項目部要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負責人。

9、分包公司管理人員或操作人員必須準時參加我項目部組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款100元/人，對無故不參加者罰款200元/人。

10、分包公司必須依據(jù)項目部管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，報項目工程施工部，否則罰款100元，并勒令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全。

11、分包公司不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

12、項目部的任何罰款無須分包公司簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。

13、分包公司人員的增減進出場必須報項目工程施工部批準，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。

14、必須嚴格執(zhí)行項目部各項管理制度，分包公司及時填報各種表

格及報表（規(guī)定時間不超過2天）。

15、分包班組不服從管理將按照合同有關(guān)規(guī)定清出施工現(xiàn)場。

三、現(xiàn)場管理

1、分包班組所有進入現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。

2、分包班組所有施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。

3、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。

4、分包班組進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人 次。

5、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

6、愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。

7、現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/次。

8、施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對班組罰款200-500元/次，違法送司法機關(guān)處理。

9、節(jié)約用水用電，若發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象處班組200-500元/次。

四、施工管理

1、分包班組施工人員進入施工現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系明確，在確保質(zhì)量的情況下加快進度追趕工期。

2、施工過程中的每月25日由勞務公司施工負責人報下一個月的月進度計劃，并根據(jù)實際進度情況隨時調(diào)整總進度計劃，施工班組未按計劃完成的處500元/天罰款；

3、工程的各工序完成后，分包班組首先進行自檢，自檢合格后，由勞務質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報建筑公司質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；

4、分包班組不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總勞務單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計;

5、施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包班組負責人；

五、安全生產(chǎn)管理

分包班組的班前安全教育:由分包班組長進行，并做好班組活動記錄，及時反饋到項目部安全負責人。（其他規(guī)定按照安全管理辦法執(zhí)行）

六、質(zhì)量管理

1、任何施工之前分包班組必須對作業(yè)人員進行書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，并報項目部備案，否則將罰款100—200元/次。嚴禁以包代管。

2、項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：分包隊伍質(zhì)量控制，項目部質(zhì)量員進行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包公司質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中，項目部工程技術(shù)部的負責工程師進行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，項目部質(zhì)量員把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報就是由項目部向建筑施工方申報。

3、項目部提出的質(zhì)量問題和整改時間，分包公司不得無理拒絕整改，逾期不整改的處500-1000元/次罰款。

4、各分包班組造成質(zhì)量問題出100-1000元/次罰款。

5、施工期間混凝土澆筑后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處500元/次罰款，造成損失的分包班組承擔。

6、混凝土養(yǎng)護不及時，不聽從項目部施工技術(shù)人員安排的處200元/次罰款，造成損失的分包班組承擔。

7、返工造成材料浪費的勞務公司賠償。

8、監(jiān)理公司、建筑方等相關(guān)單位對項目部進行的處罰，若是分包班組原因造成的將雙倍處罰分包班組。

以上處罰條款若勞務公司違反又拒絕簽字，報請項目部經(jīng)查實，雙倍處罰分包公司。所有罰款單一式三份，項目部、發(fā)出部門、分包

公司各一份，在工程進度款中扣除。本制度即日起實行！

注：分包班組為該工程的勞務分包班組：模板組：

鋼筋組：

混凝土組：

簽發(fā)人：

接受人：

泥工組：

凰城華府項目部 2016年9月1日

第三篇：項目部勞務管理制度

項目部勞務管理制度

一、項目經(jīng)理任“突發(fā)群體性事件應急處理領(lǐng)導小組”組長，并對本項目勞務管理工作負總責。

二、勞動力管理員負責現(xiàn)場勞務管理具體工作。

三、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。

四、勞務隊伍勞動力管理員負責本隊伍勞務管理具體工作。

五、嚴格傳達、落實北京市住建委及建管中心有關(guān)勞務管理工作要求。

六、組織落實北京市住建委、建管中心及總公司有關(guān)勞務管理規(guī)定。

七、督促項目部勞動力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場相關(guān)勞務管理工作。

八、組織每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。

九、勞務企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、管理機構(gòu)花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復印件，備案勞務分包合同等資料應歸檔保存。

十、勞動力管理員應每月核對勞務隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。

十一、勞動力管理員應每月核對考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。

十二、必須嚴格落實勞務費月結(jié)月清工作。

十三、收集整理勞務費支付憑證并歸檔保存。

十四、每月5日前上報上月勞動力月統(tǒng)計報表、勞務費結(jié)算支付報表及勞務糾紛隱患排查情況。

十五、每月對本項目現(xiàn)場勞務管理工作進行一次自查，并作記錄。

十六、嚴格執(zhí)行“勞務糾紛應急處理預案”，及時了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現(xiàn)重大苗頭，及時向分公司領(lǐng)導報告。

十七、糾紛發(fā)生第一時間，項目經(jīng)理應到達現(xiàn)場處理。糾紛問題應在項目部內(nèi)消化、解決，不能草率簡單處理。

第四篇：項目部勞務管理制度

項目部勞務管理工作制度

一、項目部成立勞務領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理擔任勞務領(lǐng)導小組組長，并對本項目勞務工作負總責。設(shè)置勞動力管理員一職。

二、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。

三、勞動力管理員負責現(xiàn)場勞務管理具體工作。

四、勞務隊勞動力管理員負責本隊伍勞務管理的具體工作。

五、嚴格傳達、落實北京市住建委、建管中心及總公司有關(guān)勞務管理的規(guī)定和要求。

六、每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。

七、勞務企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，勞動力管理員證書、身份證復印件，分包合同，勞務人員勞動合同等資料應歸檔保存。

八、勞務隊伍的勞動力管理員每月核對勞務人員花名冊、人員變更臺賬、崗位技能證書、勞動合同、考勤表、工資發(fā)放臺賬等資料，并向項目部勞動力管理員提交一份歸檔保存。

九、收集整理勞務費支付憑證并歸檔保存。

十、糾紛發(fā)生第一時間，項目經(jīng)理應到達現(xiàn)場處理。糾紛問題應在項目部內(nèi)部消化、解決，不能草率簡單處理。

第五篇：施工項目部與勞務隊安全協(xié)議書

安全協(xié)議書

甲方：中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司 乙方：宜昌宜達勞務有限公司

甲方根據(jù)施工需要，現(xiàn)將豐南區(qū)西城區(qū)城市棚戶區(qū)拆遷改造工程項目工程的部分工作，分包給乙方，現(xiàn)甲乙雙方就安全管理事宜達成如下協(xié)議：

一、甲方責任

1.甲方負責向乙方提供施工作業(yè)現(xiàn)場。

2.甲方安全員有權(quán)檢查乙方自制設(shè)備或施工設(shè)備（切割機、電焊機、乙炔瓶等）是否符合標準，對于不符合標準的，安全員有權(quán)制止施工。

3.甲方對工程有監(jiān)督檢查職責，發(fā)現(xiàn)安全問題及時指出，有權(quán)對乙方所屬人員進行安全教育管理，對違法規(guī)定的行為進行查處。4.甲方負責辦理本工程的意外傷害保險。

二、乙方責任

1.服從甲方工作指令，非甲方安排的工作任務一律不得接受。

2.乙方工作人員的工作年齡必須在法定的工作年齡范圍內(nèi)，及在18周歲以上及法定退休年齡以下，達到退休年齡的、童工、及未成年人一律嚴禁使用。若使用此類人員，由此發(fā)生的一切后果由乙方承擔。

3.乙方必須對所屬人員進行職業(yè)健康、安全、環(huán)保、消防等方面的教育，必須服從甲方的管理，在施工期間，必須嚴格遵守規(guī)章制度，自覺按照安全紀律、制度法律、法規(guī)施工。不得有違法亂紀行為，否則甲方有權(quán)對其進行處罰，并有權(quán)終止協(xié)議。

4.乙方在施工、制作過程中應嚴格遵守安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)定，特種作業(yè)人員（焊工、電工等）必須持證上崗，攜帶特種作業(yè)許可證，以備隨時接受檢查，作業(yè)人員名單必須報甲方一份備案。

5.施工前，乙方應組織所屬人員召開安全生產(chǎn)教育會議并通知甲方委派有關(guān)人員出席會議，介紹施工中有關(guān)安全防火等規(guī)章制度及要求，乙方必須檢查、督促施工人員嚴格遵守、認真執(zhí)行。

6.乙方在施工期間必須嚴格執(zhí)行和遵守甲方的安全的生產(chǎn)防火管理的各類規(guī)定，接受甲方的監(jiān)督、檢查和指導。對于查出的隱患，乙方必須限期整改。7.在生產(chǎn)操作過程中的個人安全防護用品必須符合要求，乙方向甲方借用的安全帽、安全帶，工程結(jié)束后及時歸還，若遺失照價賠償，乙方應督促施工人員自覺穿戴好安全防護用品。

8.由甲方提供的機械設(shè)備、腳手架等設(shè)備，在搭設(shè)、安裝完畢提交使用前，甲方應會同乙方共同按規(guī)定驗收，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況投入使用，否則由此發(fā)生的后果概由擅自使用方負責。

9.乙方子施工期間使用的各種工具等均應由乙方自備。如甲乙雙方必須相互借用或租賃，應由雙方有關(guān)人員簽借用租賃手續(xù)。借出方應保證借出的的設(shè)備和工具符合安全要求，但借入方的設(shè)備和工具符合安全要求，但借入方必須進行檢驗，借入適用方一經(jīng)接收，設(shè)備和工具的保管、維修以及在使用過程中發(fā)生的故障、損壞、遺失或造成的傷亡事故均由借用方來承擔責任負責賠償。

10.甲乙雙方的人員，對施工現(xiàn)場的腳手架、各類安全防護措施、安全警告牌，不得擅自拆除、更改，如確實需要拆除更改的，必須經(jīng)工地施工負責人和安全管理人員同意，并采用必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位承擔。

11.乙方必須嚴格執(zhí)行各類防火、防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪用他用。

12.乙方在施工過程中，要保護好施工現(xiàn)場周圍財產(chǎn)安全及相關(guān)協(xié)助人員的人身安全。在施工期間，出現(xiàn)安全事故，均由乙方自行負責，與甲方無關(guān)。本協(xié)議雙方代表簽字后即生效，協(xié)議一式兩份，加一雙方各執(zhí)一份。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

年 月 日 年 月 日