第一篇：集團(tuán)科研課題經(jīng)費管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計

集團(tuán)科研課題經(jīng)費管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計

【摘 要】近日，習(xí)近平主席在全國科技創(chuàng)新大會、兩院院士大會、中國科協(xié)第九次全國代表大會上指出：“科技是國家強盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂”。由此可見，我國對于科技創(chuàng)新的支持與推動正處于一個前所未有的高度，各地的科研機(jī)構(gòu)也逐步加大對科研課題的經(jīng)費投入，如何用好管理好科研經(jīng)費成為科研單位面臨的一個重要課題。本文通過研究上海建工集團(tuán)工程研究總院對于科研經(jīng)費管理的現(xiàn)狀，通過分析，設(shè)計一套具有精準(zhǔn)預(yù)算、經(jīng)費管控、量化成本的集團(tuán)科研經(jīng)費管理系統(tǒng)，達(dá)到建立健全科學(xué)、合理、規(guī)范的科研經(jīng)費管理體制的目的。

【關(guān)鍵詞】科研 經(jīng)費 系統(tǒng)科研經(jīng)費管理的現(xiàn)狀

工程研究總院作為集團(tuán)所屬研發(fā)機(jī)構(gòu)，在2015年獲得集團(tuán)科研課題審批立項的數(shù)目占集團(tuán)34家下屬各子集團(tuán)公司的21%，是集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新的重要平臺，因此選取工程研究總院作為典型的系統(tǒng)需求設(shè)計對象。我在對總院的科研經(jīng)費管理現(xiàn)狀的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

科研人員過多承擔(dān)課題經(jīng)費的預(yù)算編制、經(jīng)費申請工作，經(jīng)費管理意識較低。雖然政府科研機(jī)構(gòu)已經(jīng)把科研經(jīng)費預(yù)算明細(xì)劃分得十分細(xì)致，但對于科研人員來說加大了經(jīng)費的管理難度，科研人員不得不把主要精力用在科研經(jīng)費的預(yù)算編制及科研經(jīng)費申請劃撥的工作上。這樣勢必造成科研效率低下、科研成本增加。其次，不同課題反復(fù)采購類同的設(shè)備，經(jīng)費利用率低，容易造成浪費。

科研經(jīng)費相關(guān)操作依靠人為既定流程執(zhí)行，相關(guān)審批周期較長，經(jīng)費管理難度大。目前，總院沒有采用先進(jìn)的信息化手段對科研經(jīng)費進(jìn)行管理，所有的表格、單據(jù)全部依靠打印后的紙面進(jìn)行填報及簽章。對于經(jīng)費預(yù)算編制的審核也是通過集中會議評審的方式進(jìn)行，審批效率低下且管理人員無法對預(yù)算編制的全局進(jìn)行控制。財務(wù)人員對科研經(jīng)費工作不夠?qū)I(yè)。由于沒有專業(yè)化的科研經(jīng)費管理系統(tǒng)支撐，科研人員僅注重科研項目進(jìn)展而忽視了對經(jīng)費的合理使用；財務(wù)人員并非管理科研經(jīng)費的專門機(jī)構(gòu)，對于科研經(jīng)費的預(yù)算、核算等環(huán)節(jié)存在不科學(xué)、不規(guī)范的現(xiàn)象。系統(tǒng)功能設(shè)計

2.1 系統(tǒng)的主要功能和目標(biāo)

根據(jù)對工程研究總院的調(diào)研，集團(tuán)科研經(jīng)費管理系統(tǒng)應(yīng)該具備的功能有：經(jīng)費預(yù)算制定管理、經(jīng)費支出管理、經(jīng)費統(tǒng)計管理、經(jīng)費預(yù)警推送，系統(tǒng)必須能夠做到精準(zhǔn)預(yù)算、經(jīng)費管控、量化成本，實現(xiàn)科研經(jīng)費使用的事前計劃、事中控制、事后統(tǒng)計管理模式。

2.2 經(jīng)費預(yù)算定制管理

經(jīng)費預(yù)算制定管理主要解決兩個關(guān)鍵問題：降低預(yù)算制定難度，增加預(yù)算制定的準(zhǔn)確度。首先，在搭建系統(tǒng)前，科研人員與財務(wù)一起根據(jù)近幾年的科研課題經(jīng)費使用的實際情況加以總結(jié)提煉，配合系統(tǒng)開發(fā)人員生成一套科研課題預(yù)算編制模板。在新建每個課題項目時，系統(tǒng)可自動化生成科研課題的項目經(jīng)費預(yù)算表，并且可以根據(jù)各類課題的類別選擇不同的預(yù)算模板進(jìn)行預(yù)算編制的預(yù)定義，這樣就可以減少科研人員制定預(yù)算的難度。預(yù)算經(jīng)費模板可以分為：項目年度預(yù)算表、資本性投入預(yù)算表、國內(nèi)差旅費預(yù)算表、國際差旅費預(yù)算表、技術(shù)服務(wù)費預(yù)算表等。此外，系統(tǒng)可以生成科研課題經(jīng)費預(yù)算科目與財會科目的關(guān)系映射。國務(wù)院各部委下達(dá)的科研課題“預(yù)算收支科目”與財務(wù)部門執(zhí)行的《科學(xué)事業(yè)單位會計制度》中規(guī)定的“會計科目”的設(shè)置內(nèi)容存在著一定差距，導(dǎo)致財務(wù)部門按會計核算提供的信息與按科研項目經(jīng)費預(yù)算批復(fù)的可比性差[1]。所以，我們有必要去建立一個模型，即把各類課題的經(jīng)費預(yù)算科目與企業(yè)會計科目之間的邏輯分別加以映射，并建立數(shù)據(jù)間的一一對應(yīng)關(guān)系，這樣就可以增加預(yù)算制定的準(zhǔn)確度。例如：預(yù)算科目中的能源/動力費，對應(yīng)會計科目中的水費、電費；預(yù)算科目中的境外專家來華合作交流對應(yīng)于會計科目中的招待費等等。

2.3 經(jīng)費支出管理

根據(jù)國內(nèi)企事業(yè)單位及科研院校的調(diào)研，一般經(jīng)費支出管理模式有四種：①從財務(wù)總賬系統(tǒng)（全面預(yù)算系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷）中取出項目經(jīng)費支出數(shù)據(jù)；②由財務(wù)人員按月填報各單位項目經(jīng)費支出臺賬；③項目負(fù)責(zé)人按月或季度上報項目經(jīng)費支出報告；④科研人員填報項目經(jīng)費支出申請、科管、財務(wù)確認(rèn)。從目前總院以及集團(tuán)下屬各單位的實際情況來看，基本都使用第四種方案。根據(jù)本人對工程研究總院的需求調(diào)研得出科研經(jīng)費支出審批流程，目前實際涉及到整個經(jīng)費支出流程的人員角色有：經(jīng)辦人（課題經(jīng)費負(fù)責(zé)人）、綜合辦審核人員、部門領(lǐng)導(dǎo)或課題負(fù)責(zé)人、總院科研經(jīng)費管理員、財務(wù)主管、總院領(lǐng)導(dǎo)、出納等。整個審批流程環(huán)節(jié)較多，設(shè)計人員較廣，流程效率低下，間接影響科研人員的研發(fā)效率。因此，科研課題經(jīng)費管理系統(tǒng)必須能夠改進(jìn)整個經(jīng)費支出流程的流轉(zhuǎn)效率。例如，取消付款憑證的填寫工作，改為請款人從系統(tǒng)中填報相關(guān)信息后，系統(tǒng)直接生成簡明的付款憑證表格，提交后系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn)到下一相關(guān)人員審核/審批。此外，系統(tǒng)有一個重要功能：系統(tǒng)自動提醒請款人目前該項科目的剩余金額并且可以方便查詢歷史支取經(jīng)費的金額，即請款人此次填報的金額不得高于剩余金額，這也省去了請款人、經(jīng)費管理員、財務(wù)人員反復(fù)核查該項科目經(jīng)費是否充裕。此外，系統(tǒng)還將提供經(jīng)費支出余額提示功能，該功能經(jīng)常在課題結(jié)題節(jié)點使用。

因此，系統(tǒng)必須實現(xiàn)基于科研預(yù)算的費用控制管理，通過網(wǎng)上報銷的手段，實現(xiàn)經(jīng)費支出的實時控制，在費用申請、報銷、分?jǐn)偔h(huán)節(jié)提供預(yù)算管控模型，確?？蒲薪?jīng)費按預(yù)算支出。在系統(tǒng)的費用申請頁面中，系統(tǒng)可以直接反映出當(dāng)前課題中某個項目的經(jīng)費使用情況，保證科研人員輸入的金額每次都是有效的，從而提現(xiàn)了預(yù)算編制的指導(dǎo)性。

系統(tǒng)可以嚴(yán)格跟蹤和匯報相關(guān)科研項目的經(jīng)費使用情況和支出情況，從項目立項開始就必須有監(jiān)管人員實時跟蹤記錄。對于項目實施?^程中的每一個環(huán)節(jié)和每一個隱形項目支出經(jīng)費都要保證手續(xù)齊全，并嚴(yán)格按照企業(yè)的流程和規(guī)范來進(jìn)行，并通過建立監(jiān)督機(jī)制，確?？蒲许椖康慕?jīng)費處于可控制的狀態(tài)。[2]

2.4 預(yù)算調(diào)整管理

為了加強科研項目實施費用的管理，更好得控制科研課題實施成本，上海市科委以及建工集團(tuán)都有一定的相關(guān)規(guī)定，例如：項目（課題）預(yù)算總額調(diào)整，承擔(dān)單位變更應(yīng)當(dāng)報市科委批準(zhǔn)；項目（課題）總預(yù)算不變，由承擔(dān)單位進(jìn)行審批等。

為此，系統(tǒng)應(yīng)該提供預(yù)算調(diào)整的申請及審批功能。為了簡化整個預(yù)算調(diào)整的流程，所有申請材料必須都從經(jīng)費管理系統(tǒng)中抽取數(shù)據(jù)，并讓申請人上傳預(yù)算調(diào)整的事由，包括分析數(shù)據(jù)、圖表等科學(xué)依據(jù)的附件資料。根據(jù)本人對工程研究總院的需求調(diào)研得出 科研經(jīng)費調(diào)整審批流程：部?T科研經(jīng)費管理員申請->總院科研經(jīng)費管理員審核->課題負(fù)責(zé)人審批->公司領(lǐng)導(dǎo)審批->總院科研經(jīng)費管理員調(diào)整預(yù)算。系統(tǒng)建設(shè)的意義

承擔(dān)科技研發(fā)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)建設(shè)科研經(jīng)費管理系統(tǒng)的意義非常重大。第一，系統(tǒng)強化了科研經(jīng)費管理制度，明確科研經(jīng)費管理中的責(zé)任。各科研單位基本都頒布了自己的科研經(jīng)費管理制度，但規(guī)章制度長期存在紙面化，人為干擾因素較多，真正能夠嚴(yán)格落實較少，其中責(zé)任人也比較含糊，追責(zé)不到位。系統(tǒng)建立后，不僅可以是整個科研經(jīng)費管理流程規(guī)范化，也能使流程中每個環(huán)節(jié)的操作人員落實到位；第二，課題經(jīng)費分配使用更加合理，提高資金使用效率。由于系統(tǒng)中可以快速查詢到每筆經(jīng)費支出的額度、項目、時間，因此可以查詢、經(jīng)費余額警告提醒、支出占比提醒等，做到事前提醒，事后分析，資金嚴(yán)格按計劃預(yù)算使用，有助于提高資金使用效率。第三，系統(tǒng)使得整個集團(tuán)的科研經(jīng)費使用情況透明公開，提高科研經(jīng)費管理和使用的透明度。單位可以結(jié)合政府的信息公開制度對科研經(jīng)費使用情況進(jìn)行公開，逐步推動科研經(jīng)費管理和使用過程的公開和透明度的提升。公開的對象和范圍可以有所區(qū)別，包括在科研共同體范圍內(nèi)的公開以及向全社會的公開?？梢怨_的事項包括：科研經(jīng)費的配置、科研經(jīng)費的使用過程、科研機(jī)構(gòu)的投入產(chǎn)出情況、科研人員承擔(dān)項目、產(chǎn)出與申請獎勵情況等[3]。結(jié)語

科研經(jīng)費管理系統(tǒng)還將與支出相關(guān)的合同進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)科研經(jīng)費到款與科研合同之間的有效銜接。后期還可以考慮與集團(tuán)的財務(wù)系統(tǒng)接入，減少科研人員以及財務(wù)人員工作量。當(dāng)一個科研課題完成后，科研經(jīng)費管理人員可以通過系統(tǒng)迅速做出財務(wù)報表，并進(jìn)行相關(guān)財務(wù)指標(biāo)分析，為科研管理決策提供可靠依據(jù)。當(dāng)系統(tǒng)建成后，不但實現(xiàn)了信息共享，并且在科研人員、財務(wù)人員之間搭起了一座橋梁，實現(xiàn)了科研與財務(wù)的閉環(huán)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉丹，徐海生，等.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（21）：238-238.[2]陳秀云，黃海瀅.企業(yè)科研經(jīng)費管理使用的常見問題及對策探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（18）：67-67.[3]聶常虹，王丹.西方典型國家科研經(jīng)費管理體制對我國的啟示[J].《發(fā)展》，2015，4（3）：45-47.

第二篇：科研課題經(jīng)費財務(wù)審計報告-

江蘇××?xí)嫀熓聞?wù)所有限公司

審（2016）第號

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××項目名稱（編號：）科研課題經(jīng)費專項審計報告

一、項目基本情況

提示：重點說明：（1）項目合同規(guī)定、實際完成概況；（2）財政經(jīng)費撥付、使用概況；（3）自籌經(jīng)費合同規(guī)定和實際概況。

二、科研課題經(jīng)費撥付和使用情況

（一）撥付情況

1、撥付合同規(guī)定：

2、撥付實際時間：

3、撥付的賬務(wù)處理：

4、撥付是否存在問題：

（二）使用情況

1、合同規(guī)定：

2、合同或申請撥款時明細(xì)支出項目預(yù)算情況：

3、實際執(zhí)行的明細(xì)支出項目決算情況：

4、決算與預(yù)算各明細(xì)項目差異情況說明：

5、使用是否存在問題:

三、自籌經(jīng)費情況

（一）自籌經(jīng)費合同規(guī)定：

（二）自籌經(jīng)費預(yù)算明細(xì)項目：

（三）自籌經(jīng)費實際到位情況

1、實際明細(xì)項目情況：

2、自籌經(jīng)費決算與預(yù)算明細(xì)對照情況：

3、自籌經(jīng)費決算與預(yù)算明細(xì)差異說明：

4、自籌經(jīng)費是否存在問題:

四、項目管理情況

（一）制度制定情況：

（二）制度執(zhí)行情況：

（三）項目管理存在的問題：

五、審計結(jié)論

審計結(jié)論分三種類型：“符合相關(guān)規(guī)定和合同”/“基本符合相關(guān)規(guī)定和合同” /第三類“不符合相關(guān)規(guī)定和合同”

建議：

第三篇：國家體育總局科研課題經(jīng)費管理辦法

國家體育總局科研課題經(jīng)費管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強國家體育總局（以下簡稱總局）科研課題經(jīng)費的管理，提高資金使用效益，根據(jù)財政部、科技部有關(guān)財務(wù)和科研管理制度，結(jié)合總局體育科研工作實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于總局科教司立項資助的科研課題?？蒲姓n題分為重點研究領(lǐng)域攻關(guān)課題和國家隊科研綜合攻關(guān)研究課題兩類（以下統(tǒng)稱為課題），分別由總局科教司和有關(guān)運動項目管理中心負(fù)責(zé)組織實施。

第三條 課題經(jīng)費管理和使用的原則：

（一）明確目標(biāo)、突出重點。科研經(jīng)費主要用于支持事關(guān)體育事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性研究，重點圍繞備戰(zhàn)奧運會、實施全民健身計劃開展科研攻關(guān)與科技服務(wù)工作。

（二）科學(xué)安排、合理配置。要嚴(yán)格按照課題研究的目標(biāo)和任務(wù)，科學(xué)合理地編制和安排預(yù)算，杜絕隨意性。加強相關(guān)科研資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和有效整合，避免重復(fù)浪費。

（三）單獨核算、?？顚Ｓ?。課題經(jīng)費應(yīng)納入單位財務(wù)統(tǒng)一管理，單獨核算，任何單位和個人不得截留、擠占和挪用，確保?？顚Ｓ?，并建立課題經(jīng)費的管理和使用的追蹤問效機(jī)制。

第二章 經(jīng)費開支范圍與規(guī)范

第四條 課題經(jīng)費是指在課題研究過程中發(fā)生的與研究活動直接相關(guān)的、由總局專項經(jīng)費支付的各項費用。

第五條 課題經(jīng)費由直接費用和間接費用組成。

（一）直接費用是指在課題研究開發(fā)過程中發(fā)生的與之直接相關(guān)的費用，主要包括設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、差旅費、會議費、出版/印刷/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費和其他支出等。

1.設(shè)備費：是指在課題研究過程中購置或試制專用儀器設(shè)備，對現(xiàn)有儀器設(shè)備進(jìn)行升級改造，以及租賃外單位儀器設(shè)備而發(fā)生的費用。不得列支預(yù)算外設(shè)備，不得列支購買日常辦公設(shè)備，應(yīng)有完善的設(shè)備驗收入庫手續(xù)。課題承擔(dān)單位應(yīng)建立設(shè)備采購、驗收入庫和領(lǐng)用各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度。

2.材料費：是指在課題研究過程中消耗的各種原材料、試劑、輔助材料等易耗品的采購費用。采購材料應(yīng)有完整的材料出入庫手續(xù)，大宗材料采購應(yīng)簽訂合同，有完善的審批手續(xù)。課題承擔(dān)單位應(yīng)建立完整的材料采購和出入庫內(nèi)控制度。

3.測試化驗加工費：是指在課題研究過程中支付給外單位或課題承擔(dān)單位內(nèi)部獨立經(jīng)濟(jì)核算單位的測試、計算、分析、化驗及加工等費用。課題承擔(dān)單位委托外部獨立法人單位進(jìn)行測試，須簽訂合同，并開具發(fā)票；在課題承擔(dān)單位、合作單位內(nèi)進(jìn)行測試，測試化驗加工 部門應(yīng)為獨立經(jīng)濟(jì)核算單位，應(yīng)當(dāng)建立任務(wù)委托和經(jīng)濟(jì)結(jié)算的有關(guān)規(guī)定。測試化驗加工費嚴(yán)禁以勞務(wù)費形式列支。

4.差旅費：是指在課題研究過程中開展研究活動、業(yè)務(wù)調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等所發(fā)生的外埠差旅費、市內(nèi)交通費用等。出差人員應(yīng)為課題組人員，出差地點與課題研究相關(guān)，應(yīng)有出差審批手續(xù)、報銷單等相關(guān)憑證。差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁列支國際旅費。

5.會議費：是指在課題研究過程中開展學(xué)術(shù)研討、咨詢以及協(xié)調(diào)課題等活動而發(fā)生的會議費用。課題承擔(dān)單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制會議規(guī)模、會議數(shù)量、會議開支標(biāo)準(zhǔn)和會期，應(yīng)有會議審批手續(xù)、參會人員簽到表、會議紀(jì)要、會議通知等憑據(jù)。會議費不得包含專家咨詢費、禮品費、招待費和旅游費等開支。

6.出版/印刷/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費：是指在課題研究過程中，需要支付的出版費、印刷費、資料費、專用軟件購置費、文獻(xiàn)檢索費、專業(yè)通信費、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費用。專業(yè)軟件購買、專著出版等大額支出應(yīng)有相關(guān)合同，專利申請及論文發(fā)表等支出應(yīng)有受理函件或檢索信息。不得購買通用性操作系統(tǒng)、辦公軟件等，不得列支日常手機(jī)及辦公固定電話通訊費。

7.勞務(wù)費：是指在課題研究過程中支付給課題組成員中沒有工資性收入的相關(guān)研究人員（如在校研究生等）和臨時聘用人員等的勞務(wù)性費用。勞務(wù)費應(yīng)按照課題經(jīng)費預(yù)算據(jù)實列支，不得計提或分?jǐn)?；原始憑證上應(yīng)有領(lǐng)取勞務(wù)費人員姓名、工作單位、職稱、身份證號碼、主要負(fù)責(zé)工作、勞務(wù)時間、本人簽字等信息。

8.專家咨詢費：是指在課題研究過程中支付給聘請咨詢專家的費用。專家咨詢費不得支付給課題組成員以及參與課題管理的相關(guān)工作人員。專家咨詢費相關(guān)原始憑證上應(yīng)有人員姓名、工作單位、職稱、身份證號碼、主要負(fù)責(zé)工作、勞務(wù)時間、領(lǐng)取簽字等信息。專家咨詢內(nèi)容及建議需整理留存?zhèn)洳?。專家咨詢費只能支付給個人，不得支付給單位。

以會議形式組織的咨詢，專家咨詢費的開支參照高級專業(yè)技術(shù)職稱人員500—800元/人天、其他專業(yè)技術(shù)人員300—500元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。會議超過兩天的，第三天及以后的咨詢費標(biāo)準(zhǔn)參照高級專業(yè)技術(shù)職稱人員300—400元/人天、其他專業(yè)技術(shù)人員200—300元/人天執(zhí)行。

以通訊形式組織的咨詢，專家咨詢費的開支參照高級專業(yè)技術(shù)職稱人員60—100元/人次、其他專業(yè)技術(shù)人員40—80元/人次的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）間接費用是指承擔(dān)課題任務(wù)的單位在組織實施課題過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關(guān)費用。主要包括承擔(dān)課題任務(wù)的單位為課題研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費用的補助支出，以及績效支出等。其中績效支出是指承擔(dān)課題任務(wù)的單位為提高科研工作績效安排的相關(guān)支出?？冃Ы?jīng)費應(yīng)在科研績效考核的基礎(chǔ)上，由課題承擔(dān)單位制定相關(guān)管理辦法，結(jié)合科研人員實績統(tǒng)籌安排。間接費用不超過課題經(jīng)費中直接費用扣除設(shè)備 購置費后的20%。

第六條 課題在研究過程中發(fā)生的除上述費用之外的支出，應(yīng)在申請預(yù)算時單獨列示說明，單獨申請核定。

第三章 預(yù)算編制與審批

第七條 課題預(yù)算是預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督檢查和財務(wù)驗收的重要依據(jù)，經(jīng)費預(yù)算的申報審批程序如下：

（一）課題經(jīng)費預(yù)算經(jīng)課題申報單位和課題組織單位審核后，與《國家體育總局科研課題申報書》一并報總局科教司。

（二）總局科教司會同課題組織單位組織專家或委托中介機(jī)構(gòu)對課題預(yù)算進(jìn)行評審或評估。

（三）課題負(fù)責(zé)人根據(jù)評審或評估意見對經(jīng)費預(yù)算進(jìn)行修改，經(jīng)課題承擔(dān)單位和課題組織單位審核后，與《國家體育總局科研課題計劃任務(wù)書》一并報總局科教司。

（四）總局科教司按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)課題經(jīng)費預(yù)算。第八條 課題預(yù)算編制要求：

（一）編制課題預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)課題研究的合理需要，堅持目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟(jì)合理性原則。

（二）課題預(yù)算應(yīng)當(dāng)由課題負(fù)責(zé)人協(xié)助課題承擔(dān)單位財務(wù)部門共同編制。

（三）應(yīng)根據(jù)課題經(jīng)費開支范圍確定支出科目編制課題預(yù)算，并對各項支出的主要用途和測算理由進(jìn)行詳細(xì)說明。

（四）多個單位聯(lián)合承擔(dān)的課題，應(yīng)當(dāng)在雙方簽訂的協(xié)議書中編列各單位承擔(dān)的主要任務(wù)、經(jīng)費預(yù)算等，連同《國家體育總局科研課題計劃任務(wù)書》一并上報。

第四章 預(yù)算的執(zhí)行

第九條 課題經(jīng)費按照財政資金支付管理的有關(guān)規(guī)定撥付，經(jīng)費應(yīng)在研究周期內(nèi)按預(yù)算進(jìn)度據(jù)實支出。涉及政府采購的經(jīng)費使用，按照政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條 課題經(jīng)費嚴(yán)格按照下達(dá)的課題預(yù)算執(zhí)行，一般不予調(diào)整，確有必要調(diào)整時，按照以下程序核批：

（一）課題合作單位變更以及調(diào)整課題合作單位預(yù)算的，由課題負(fù)責(zé)人、承擔(dān)單位提出調(diào)整意見，經(jīng)課題組織單位審核同意后報總局科教司批準(zhǔn)。

（二）課題費用中材料費、測試化驗加工費、出版/印刷/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費預(yù)算如需調(diào)整，課題負(fù)責(zé)人根據(jù)研究實施過程中的實際需要提出申請，由課題承擔(dān)單位審批，總局科教司在中期財務(wù)檢查或財務(wù)驗收時予以確認(rèn)。設(shè)備費、差旅費、會議費、勞務(wù)費、專家咨詢費，間接費用等預(yù)算不予調(diào)增，如需調(diào)減可按上述程序調(diào)劑用于課題其他方面支出。

（三）距結(jié)題期限不足3個月的課題，任何經(jīng)費不得調(diào)整。第十一條 課題承擔(dān)單位是課題經(jīng)費使用和管理的責(zé)任主體，應(yīng)建立健全經(jīng)費管理制度，完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格課題預(yù) 算調(diào)整審批程序；對總局課題經(jīng)費和自籌經(jīng)費分別進(jìn)行單獨核算，配合做好財務(wù)審計、財務(wù)驗收等工作，及時按規(guī)定辦理財務(wù)結(jié)賬手續(xù)，保證課題順利實施。

第十二條 課題負(fù)責(zé)人、課題承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定的課題經(jīng)費開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)辦理支出。嚴(yán)禁使用課題經(jīng)費支付各種罰款、捐款、贊助、投資等，嚴(yán)禁以任何方式變相謀取私利。

第十三條 課題經(jīng)費實行決算報告制。課題負(fù)責(zé)人應(yīng)配合財務(wù)部門編制課題經(jīng)費財務(wù)決算報告，財務(wù)決算自上年10月1日起至本年9月30日止。課題經(jīng)費到帳之日起至9月30日不滿三個月的，當(dāng)年可不編報課題經(jīng)費決算，其經(jīng)費使用情況一并在下一經(jīng)費決算報告中反映。課題負(fù)責(zé)人對課題決算報告進(jìn)行審核、匯總，編制課題財務(wù)決算報告，于每年10月15日前報送總局科教司，作為審批下一預(yù)算的依據(jù)。

第十四條 在研課題的結(jié)存經(jīng)費，結(jié)轉(zhuǎn)下一按規(guī)定繼續(xù)使用。課題因故終止，課題承擔(dān)單位財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時清理賬目與資產(chǎn)，編制財務(wù)報告及資產(chǎn)清單，由課題組織單位審核后報送總局科教司，課題結(jié)余經(jīng)費（含處理已購物資、材料及儀器、設(shè)備的變價收入）收回原渠道，按照財政部關(guān)于財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十五條 預(yù)算執(zhí)行實行重大事項報告制度。在課題實施期間出現(xiàn)計劃任務(wù)調(diào)整、課題負(fù)責(zé)人變更或調(diào)動單位、承擔(dān)單位變更等影響經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行的重大事項，課題負(fù)責(zé)人、課題承擔(dān)單位應(yīng)及時報課題 組織單位及總局科教司批準(zhǔn)。

第十六條 課題經(jīng)費形成的固定資產(chǎn)屬國有資產(chǎn)，一般由課題承擔(dān)單位進(jìn)行管理和使用，課題組織單位和總局科教司保留調(diào)配使用的權(quán)力。課題經(jīng)費形成的知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的管理，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 經(jīng)費的監(jiān)督檢查

第十七條 總局經(jīng)濟(jì)司、科教司對課題經(jīng)費撥付使用的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第十八條 總局科教司會同總局財務(wù)管理和審計中心組織專家或委托中介機(jī)構(gòu)，對課題經(jīng)費的使用和管理進(jìn)行檢查和中期評估。檢查和中期評估的結(jié)果，將作為調(diào)整課題預(yù)算、按進(jìn)度核撥經(jīng)費的依據(jù)。

第十九條 課題完成后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)配合課題承擔(dān)單位及時向總局科教司提出財務(wù)驗收申請，財務(wù)驗收是進(jìn)行課題驗收的前提?？偩挚平趟緯偩重攧?wù)管理和審計中心組織專家或委托中介機(jī)構(gòu)對課題進(jìn)行財務(wù)審計和財務(wù)驗收，財務(wù)審計是財務(wù)驗收的重要依據(jù)。

第二十條 存在下列行為之一的，不得通過驗收：

（一）編報虛假預(yù)算，套取國家財政資金；

（二）未對課題經(jīng)費進(jìn)行單獨核算；

（三）截留、擠占、挪用課題經(jīng)費；

（四）違反規(guī)定轉(zhuǎn)撥、轉(zhuǎn)移課題經(jīng)費；

（五）提供虛假財務(wù)會計資料；

（六）未按規(guī)定執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算；

（七）虛假承諾、自籌經(jīng)費不到位；

（八）未合理安排預(yù)算支出，結(jié)余經(jīng)費數(shù)額較大；

（九）其他違反國家財經(jīng)紀(jì)律的行為。

第二十一條 課題通過驗收后，課題承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)在一個月內(nèi)及時辦理財務(wù)結(jié)賬手續(xù)。課題經(jīng)費如有結(jié)余，結(jié)余經(jīng)費收回原渠道，并按照財政部有關(guān)結(jié)余資金管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 課題經(jīng)費管理建立承諾機(jī)制。課題承擔(dān)單位法定代表人、課題負(fù)責(zé)人在編報預(yù)算時應(yīng)當(dāng)共同簽署承諾書，保證所提供信息的真實性，并對信息虛假導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

第二十三條 課題經(jīng)費管理建立信用管理機(jī)制。總局科教司對課題承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人、中介機(jī)構(gòu)和評審專家等在課題經(jīng)費管理方面的信譽度進(jìn)行評價和記錄。

第二十四條 對于在預(yù)算執(zhí)行過程中，不按規(guī)定管理和使用課題經(jīng)費、不及時編報決算、不按規(guī)定進(jìn)行會計核算的單位，總局科教司予以停撥課題經(jīng)費或通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的將終止課題。對于未通過財務(wù)驗收，存在弄虛作假，截留、挪用、擠占課題經(jīng)費等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，取消有關(guān)單位或個人今后三年內(nèi)承擔(dān)總局課題的資格，并進(jìn)行通報。構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第六章 附 則

第二十五條 本辦法由總局經(jīng)濟(jì)司、科教司負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實施。2005年5月30日發(fā)布的《國家體育總局科研項目經(jīng)費管理辦法》（體經(jīng)濟(jì)字[2005]210號）同時廢止。

第四篇：綠地集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)研究分析

綠地集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)研究分析

一、綠地集團(tuán)背景資料

綠地集團(tuán)是上海市國有控股特大型企業(yè)集團(tuán)，成立于1992年7月18日。創(chuàng)立20年來，綠地集團(tuán)始終堅持“綠地，讓生活更美好”的企業(yè)宗旨，做政府所想、為市場所需，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉發(fā)展，已形成目前“房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局。

綠地集團(tuán)在實行財務(wù)管理系統(tǒng)中主要實施了以下幾點：建立了統(tǒng)一的客商信息、項目信息和逐級的參數(shù)控制系統(tǒng)，房產(chǎn)和非房產(chǎn)板塊單位的財務(wù)核算在可控的范圍內(nèi)進(jìn)行；

通過項目組雙方的共同努力逐步建立新的從集團(tuán)到板塊，從板塊到各個公司的逐級規(guī)范的會計科目體系核算制度，進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)核算的體系；建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，大大減少各單位固定資產(chǎn)核算的工作，并實現(xiàn)資產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)調(diào)動；建立IUFO網(wǎng)絡(luò)報表系統(tǒng)和合并報表體系，自動生成財務(wù)三大會計報表以及自定義的管理報表，為財務(wù)信息采集提供了有效途徑；

二、企業(yè)財務(wù)管理的概述

企業(yè)財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理。我國的企業(yè)財務(wù)管理體系是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來的，而且還具有以下具體的表現(xiàn)形式：

(一)在成本控制方面，實行制造成本法進(jìn)行核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步建立了制造成本法與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。

（二）在財務(wù)分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規(guī)范的財務(wù)報表體系，初步形成了符合我國國情的財務(wù)分析體系。

（三）在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統(tǒng)的專用基金專款專用、專戶存儲制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運用、統(tǒng)一管理。

(四)在籌資方面，依法建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前金融市場需求的籌資機(jī)制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴(kuò)大了企業(yè)資金來源渠道。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點。

三、綠地集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)分析

(一)在融資方面，上海綠地集團(tuán)主要采用內(nèi)源融資戰(zhàn)略。公司創(chuàng)建初期，主要依靠董事的資金，其次采用金融戰(zhàn)略。與金融機(jī)構(gòu)保持練好的關(guān)系。貸三億元到樓盤開發(fā)。最后和其他公司組建新的公司，銷售材料和裝潢服務(wù)業(yè)。充分利用其他企業(yè)的資金力量。今年9月19日，綠地集團(tuán)與遼寧盤錦政府達(dá)成一致，將通過增資擴(kuò)股方式控股盤錦市商業(yè)銀行。這是綠地首次控股城市商業(yè)銀行，在金融產(chǎn)業(yè)的突破。

（二）在投資方面，上海綠地集團(tuán)主要采用集中投資戰(zhàn)略、發(fā)展投資戰(zhàn)略、合并投資戰(zhàn)略的多元化投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要是把資金全部投資到房地產(chǎn)開發(fā)，而且把資金放在二三線城市，開拓了三線城市的航線，這種集中投資戰(zhàn)略方式及時抓住了新的經(jīng)濟(jì)增長點，并取得了很好的收益，提高了經(jīng)營管理水平，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。反戰(zhàn)投資戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在花五千萬買機(jī)器設(shè)備，給企業(yè)帶來了堅實有力的后盾，同時也給員工增加士氣。合并投資戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在，積極推動該公司的資產(chǎn)存量的盤活，把原積壓的五百一十萬元的設(shè)備投資入股鑫源房地產(chǎn)有限公司，積極尋求合作開發(fā)對象，最后和星空建材有限公司組建一個材料公司，主要以室內(nèi)裝潢為主打業(yè)務(wù)，由不是同路人合并為同路人。今年7月，綠地集團(tuán)正式成立綠地金融投資控股集團(tuán)，并依托該金融集團(tuán)全面整合綠地現(xiàn)有金融板塊業(yè)務(wù)，計劃在三年內(nèi)形成擁有控股銀行、信托、融資擔(dān)保、小額貸款、典當(dāng)、產(chǎn)業(yè)基金等完整金融全業(yè)務(wù)鏈的金融集團(tuán)。今年7月，綠地集團(tuán)正式成立綠地金融投資控股集團(tuán)，并依托該金融集團(tuán)全面整合綠地現(xiàn)有金融板塊業(yè)務(wù)，計劃在三年內(nèi)形成擁有控股銀行、信托、融資擔(dān)保、小額貸款、典當(dāng)、產(chǎn)業(yè)基金等完整金融全業(yè)務(wù)鏈的金融集團(tuán)。

（三）在利潤分配方面，主要是在年末給與一定的經(jīng)濟(jì)鼓勵，把公司的股份分給股東所有者，那么這樣可以調(diào)動員工的積極性，也可以使人才不流失，這符合國家提倡的“鼓勵機(jī)制”改革。在合理的分配機(jī)制下，股利分配多樣化，增加鼓勵措施能有效的調(diào)動股東的積極性

（四）在財務(wù)制度方面，綠地項目組由三方組成，用友方、關(guān)鍵用戶方、IT及硬件外包方。項目組成立初期財務(wù)關(guān)鍵用戶不關(guān)鍵,無法承擔(dān)角色職責(zé)和時間保證，IT人員分工不明。對于系統(tǒng)補丁及記錄的責(zé)任相互推委，阻礙了項目的推進(jìn)。通過項目會議及客戶方方項目經(jīng)理的多次溝通，制定了有效的系統(tǒng)運維制度和明確分工職責(zé)和補丁記錄流程，此外從下級集團(tuán)抽調(diào)了由ERP實施背景的財務(wù)人員作為項目的關(guān)鍵用戶，有效的保證了項目的推進(jìn)和完成。

（五）在企業(yè)文化方面，綠地集團(tuán)的文化是節(jié)儉、高效、一人多崗的辦事風(fēng)格。因此尊重客戶的企業(yè)文化才能更好的融入項目得到客戶的認(rèn)同。在綠地集團(tuán)財務(wù)上線期間由于綠地集團(tuán)單位分布全國各地，如果按原先的集中上線或分散培訓(xùn)模式，由于費用高人員流動性大，很難被客戶接受?；谝陨蠋c，采取了錄像+視頻培訓(xùn)+遠(yuǎn)程考核的模式。先根據(jù)方案做標(biāo)準(zhǔn)錄像課件下發(fā)到各公司進(jìn)行自學(xué)，然后指定日期通過視頻會議模式進(jìn)行統(tǒng)一的關(guān)鍵流程培訓(xùn)及答疑，最后通過遠(yuǎn)程監(jiān)控進(jìn)行上線考核。凡是通過考核的給予證書認(rèn)證。大大減少了企業(yè)的成本付出，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，關(guān)系著國際民生問題。上海綠地集團(tuán)要想在融資渠道、投資、成本控制等方面加強控制，需要依靠融資方式的創(chuàng)新，同時需要國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整及其服務(wù)機(jī)構(gòu)的完善，綠地集團(tuán)應(yīng)在堅持實際基本原則的前提下，根據(jù)自身發(fā)展的客觀需要，對本行業(yè)的分析和把握，定位項目的開發(fā)戰(zhàn)略，聯(lián)盟組合與改制盡快完成，盡快實現(xiàn)快速成長和創(chuàng)業(yè)投資的雙贏局面，綠地集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與企業(yè)的自身發(fā)展特征相結(jié)合，在追求企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要注重財務(wù)戰(zhàn)略及其實施的各個環(huán)節(jié)，還要尋求企業(yè)之間的聯(lián)合。從而為企業(yè)長足的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：教學(xué)經(jīng)費與管理

教學(xué)經(jīng)費與管理

為了進(jìn)一步貫徹教育部教高［2001］4號、教高［2005］1號《關(guān)于進(jìn)一步加強高等學(xué)校本科教學(xué)工作的若干意見》文件精神，落實“大力加強教學(xué)工作，切實提高教學(xué)質(zhì)量”等有關(guān)要求，突出教學(xué)工作的中心地位，保證教學(xué)經(jīng)費及時、足額投入到教學(xué)工作中，實現(xiàn)學(xué)?？傮w發(fā)展規(guī)劃和人才培養(yǎng)目標(biāo)，特制定本制度。

一、教學(xué)經(jīng)費的范圍

教學(xué)經(jīng)費是指由學(xué)校集中統(tǒng)籌，納入學(xué)?？傮w財務(wù)預(yù)算，由教學(xué)業(yè)務(wù)主管部門管理和使用的日常教學(xué)工作所需的費用和教學(xué)設(shè)備購置和維護(hù)費用。具體包括：教學(xué)耗材費、師資培訓(xùn)、重點教研課題、教學(xué)差旅費、體育維持費、教學(xué)儀器設(shè)備維修費、教學(xué)儀器設(shè)備購置費、圖書資料購置費和教學(xué)競賽活動等。

二、教學(xué)經(jīng)費的投入原則

(一)統(tǒng)籌兼顧，保證重點的原則。學(xué)校每年在安排全校綜合財務(wù)預(yù)算時，堅持將專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、實驗室建設(shè)和教學(xué)設(shè)備等項目列入專項投入；在堅持“量入為出，確保收支平衡”的前提下，優(yōu)先安排教學(xué)經(jīng)費，在財務(wù)預(yù)算安排上要體現(xiàn)教學(xué)工作的中心地位。

(二)確?？偭浚鹉暝鲩L的原則。為保證人才培養(yǎng)需要，學(xué)校每年投入的日常教學(xué)經(jīng)費必須保證不少于當(dāng)年收取學(xué)費的30%；必須保證生均教學(xué)經(jīng)費的逐年增長；加大教學(xué)科研儀器設(shè)備投入；必須保證生均教學(xué)設(shè)備值不低于教育部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并逐年增長；增加圖書資料購置經(jīng)費，保證生均每年新增圖書不少于4冊。

三、教學(xué)經(jīng)費的使用管理

(一)集中核算，分級管理。學(xué)校財務(wù)資產(chǎn)管理處在主管(分管)校長的領(lǐng)導(dǎo)下，計劃統(tǒng)籌各項教學(xué)經(jīng)費資金并進(jìn)行會計核算；教學(xué)主管校長和部門、各二級學(xué)院應(yīng)根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作需要，嚴(yán)格管理統(tǒng)籌安排、合理使用各項教學(xué)經(jīng)費。

(二)嚴(yán)格預(yù)算，嚴(yán)格制度。教學(xué)經(jīng)費實行部門預(yù)算管理制度，教學(xué)主管部門和各二級學(xué)院在接到學(xué)校核撥的經(jīng)費指標(biāo)后，要結(jié)合教學(xué)工作實際，制定詳細(xì)的經(jīng)費支出預(yù)算，上報學(xué)校審批后執(zhí)行；學(xué)校財務(wù)部門嚴(yán)格按照各單位年初部門預(yù)算安排控制各項教學(xué)經(jīng)費支出，嚴(yán)禁教學(xué)經(jīng)費被擠占或挪用。

(三)加強管理，落實責(zé)任。為了加強教學(xué)經(jīng)費管理，學(xué)校實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和責(zé)任追究制度。教學(xué)主管部門和各二級學(xué)院主要行政負(fù)責(zé)人應(yīng)按照兩項制度的有關(guān)規(guī)定，對本單位的財務(wù)工作負(fù)全責(zé)。要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)定，組織好本單位教學(xué)經(jīng)費的預(yù)算編制和日常使用管理工作，保證教學(xué)經(jīng)費足額投入到教學(xué)工作中，同時確保本單位各項教學(xué)、科研、管理等工作有效完成。

四、教學(xué)經(jīng)費的使用監(jiān)督

(一)民主監(jiān)督。按照學(xué)校財務(wù)管理工作要求，為加強各部門財務(wù)工作的民主管理，各二級學(xué)院財務(wù)預(yù)算須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定；同時各部門應(yīng)成立財經(jīng)工作監(jiān)督小組，對本單位的財經(jīng)工作實施監(jiān)督和檢查。

(二)制度監(jiān)督。為確保教學(xué)經(jīng)費足額投入到教學(xué)工作中，學(xué)校應(yīng)加大教學(xué)經(jīng)費使用的監(jiān)督力度，逐步建立和完善監(jiān)督制度，保證分配到各教學(xué)單位的教學(xué)經(jīng)費能夠足額、充分、高效地使用。

(三)財務(wù)監(jiān)督。財務(wù)部門要努力提高會計人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識，對每筆教學(xué)經(jīng)費支出認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕不合法、不合理的支出；要加強會計核算監(jiān)督水平，嚴(yán)格按照部門預(yù)算安排各項開支，保證教學(xué)經(jīng)費足額投入。

(四)審計監(jiān)督。審計部門應(yīng)完善學(xué)校的教學(xué)經(jīng)費投入和使用監(jiān)督檢查制度，每年應(yīng)定期對各教學(xué)單位教學(xué)經(jīng)費的投入、使用情況進(jìn)行專項檢查，并公布檢查結(jié)果。

本制度由財務(wù)資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實施。

邯鄲交通學(xué)校 財務(wù)部

2013.1