第一篇：周轉材料

七、周轉材料

（一）周轉材料核算的規(guī)定

周轉材料是指公司能夠多次使用，并可基本保持原來的形態(tài)而逐漸轉移其價值的材料，主要包括鋼模板、木模板、腳手架和其他周轉材料等。周轉材料應按下述規(guī)定核算：

1.根據購入、自制、委托外單位加工完成并已驗收入庫的周轉材料、施工公司接受的債務人以非現金資產抵償債務方式取得的周轉材料、非貨幣性交易取得的周轉材料等不同的取得來源，以及周轉材料的清查盤點，比照“原材料”科目的相關規(guī)定分別確定實際成本。

2．施工中領用的易腐、易糟的周轉材料，領用時采用一次攤銷法一次計入成本、費用；工程項目專用周轉材料，在項目周期內攤銷；其他周轉材料，按預計使用次數不超過三年攤銷。

3．周轉材料領用時，按其全部價值，借記本科目（在用周轉材料），貸記本科目（在庫周轉材料）；退庫時，按其全部價值，借記本科目（在庫周轉材料），貸記本科目（在用周轉材料）；

4．周轉材料提前報廢時需補提攤銷額，報廢周轉材料的殘料價值作為沖減有關成本、費用，同時將已提攤銷額沖減在用周轉材料。

5．在用周轉材料，以及使用部門退回倉庫的周轉材料，應當加強實物管理，并在備查薄上進行登記。

（二）周轉材料的核算 1．會計科目

（1）總賬科目：“周轉材料”

（2）明細科目：設置“在庫”、“在用”和“攤銷”三個明細科目，并按周轉材料的種類設置明細賬，進行明細核算。

“周轉材料”科目借方核算公司增加的各種周轉材料的實際成本；貸方核算減少的周轉材料的實際成本；期末余額在借方，反映在庫周轉材料的實際成本，以及在用周轉材料的攤余價值 2．會計事項 ? 外購的周轉材料

比照前述“原材料”的相關規(guī)定進行賬務處理。? 領用周轉材料

采用一次轉銷法領用的周轉材料，按其實際成本，借記“工程施工”或“生產成本”、“銷售費用”等科目，貸記“周轉材料”科目。

采用分次攤銷法領用的周轉材料，按其實際成本，借記“周轉材料—在用”，貸記“周轉材料—在庫”科目。

（1）某施工公司20*7年2月領用周轉材料竹竿1,000根，做廠房腳手架，每根價格20元，金額20,000元一次計入施工成本。

借：工程施工—合同成本（廠房）20,000 貸：周轉材料—在庫（腳手架）20,000（2）某施工公司20*7年2月領用周轉材料木模板800塊，每塊價格200元，領用鋼模板1,000塊，每塊價格360元，共計520,000元。

借：周轉材料—在用（木模板）160,000 貸：周轉材料—在庫（木模板）160,000 借：周轉材料—在用（鋼模板）360,000 貸：周轉材料—在庫（鋼模板）360,000 ? 周轉材料的攤銷

采用分次攤銷法計算出在用周轉材料的攤銷額時，借記“工程施工”科目，貸記“周轉材料—攤銷”科目。

（1）上述木模板按預計使用5次計算攤銷額，20*7年2月使用一次應攤銷32,000元（200元×800塊／5次）

借：工程施工—合同成本（廠房）32,000 貸：周轉材料—攤銷 32,000（2）上述鋼模板按預計使用期限3年計算攤銷額，20*7年2月應攤銷10,000元（360元×1000塊／36月）

借：工程施工—合同成本（廠房）10,000 貸：周轉材料—攤銷 10,000 ? 周轉材料的退庫

已領未用的周轉材料辦理退庫時，按其實際成本，借記“周轉材料—在庫”科目，貸記“周轉材料—在用”科目。

例如上述鋼模板500塊20*7年10月退庫，計180,000元。借：周轉材料—在庫（鋼模板）180,000 貸：周轉材料—在用（鋼模板）180,000（注：退庫的周轉材料不管是已經使用或未使用過均按其全部價值計價。已攤銷的價值不作結轉。）

? 周轉材料的報廢

采用一次轉銷法的周轉材料報廢時，將報廢周轉材料的殘值收入，借記“銀行存款”、“原材料”等科目，貸記“工程施工”科目。

（1）上述領用的竹竿20*7年10月全部報廢，報廢后出售收回 1,000元。借：銀行存款 1,000 貸：工程施工 1,000 采用分期攤銷法、定額攤銷法、或分次攤銷法的周轉材料報廢時，應在報廢當月計算出補提的攤銷額，借記“工程施工”科目，貸記“周轉材料—攤銷”科目；將報廢周轉材料的殘值，借記“原材料”等科目，貸記“工程施工”等科目，然后將報廢周轉材料已提的累計攤銷額，借記“周轉材料—攤銷”科目，貸記“周轉材料—在用”科目。

（2）20*7年11月上述木模板有600塊使用4次報廢，應補提攤銷額32,000元，收回殘值6,000元。

①補提攤銷額［200元×600塊×（1－4次／5次）］ 借：工程施工—合同成本（廠房）24,000 貸：周轉材料—攤銷 24,000 ②結轉報廢周轉材料（200元×600塊＝120,000元）借：周轉材料—攤銷 120,000

貸：周轉材料—在用 120,000

第二篇：周轉材料管理制度

周轉材料管理制度

為了加強周轉材料的管理，提高周轉材料的利用率，充分發(fā)揮其使用價值，根據集團有限公司《周轉材料管理辦法》和有限公司《物資管理辦法》及我項目施工管理的實際情況，特制訂本制度。第一條 周轉材料的范圍

本項目周轉材料包括：再用鋼軌、再用魚尾板、壓板、軌距拉桿、枕木、鋼枕、走道板、高壓電纜、水（氣）管、始發(fā)托架等。第二條 周轉材料的購置與加工

1.周轉材料的購置或加工應該充分利用內部的現有資源，盡量減少新增資產。在滿足工程質量的前提下，通過成本測算，決定是否新購、加工、市場租賃或內部調劑。

2.周轉材料的購置或加工原則上由設備材料租賃公司負責采購和加工，各單位未經批準不得擅自購買或加工周轉材料。

3.項目部如需加工或購置周轉材料時，而設備材料租賃公司現有資源不能滿足需要時，必須向公司設備物資部上報需用計劃，公司設備物資部根據全公司的資源情況在十五日內做出答復，在沒有批復的情況下，嚴禁私自購置或加工自制。

4.經公司設備物資部批復后，物資保障部應按《項目物資招標詢價采購管理辦法》采購原材料，在庫房（即加工場地）內，由物資保管員對原材料驗收后交給鋼構公司，并履行交接手續(xù)。鋼構公司在接收材料后按合同及圖紙的要求精心組織加工，在加工完成后分批分次交給物資保管員驗收。加工好的成品周轉材料，物資保障部要做好材料的點驗手續(xù)和臺帳登記、規(guī)定標識等工作。在周轉材料加工過程中機電設備部負責的質量控制。第三條 在用周轉材料的管理：

1.進入現場的周轉材料：再用鋼軌、再用魚尾板、壓板、軌距拉桿、枕木、鋼枕、走道板、水（氣）管等由調度室負責保管、使用、維修；始發(fā)托架、反力架，高壓電纜等由機電設備部負責保管、使用、維修等。上述每批周轉材料進場時由物資保障部負責登記、發(fā)放、監(jiān)督，相關使用部門必須簽字確認接收數量。

2.現場周轉材料的擺放應分類存放、界限分明、整齊有序、標識清晰、便于裝卸，便于清點，保證帳物相符。

3.在使用過程中嚴禁各部門及個人擅自對周轉材料進行改造、加工。如確需改造加工的，必須由相關部門提出申請，經項目領導審批后，由物資保障部以書面形式上報給公司設備物資部審批，得到許可后方能進行改造加工。否則對于擅自改造加工者，物資保障部將按其總額的5-10%對相關責任人進行的罰款。

4.物資保障部應經常對在用的周轉材料在使用過程中的情況進行監(jiān)督、檢查。無論購買的還是租來的所有周轉材料，均由物資保障部負責總體調撥，任何部門及個人嚴禁私自將其以任何形式外借、對外租賃，否則物資保障部將按其總額的5-10%對相關責任人進行的罰款。

5.進場在用的周轉材料，使用部門要利用空閑時間對周轉材料進行盡可能的修復和保養(yǎng)，以提高周轉材料的使用率，避免對周轉材料造成更大的損壞。

5.物資保障部要對進場的周轉材料按其特性分別進行規(guī)定標識、做相應的防護措施，并建立周轉材料使用臺帳，定期向項目領導匯報周轉材料的使用和庫存情況。

6.每月底物資保障部將會同調度室、機電設備部和計財勞資部，對進場的周轉材料進行至少一次數量盤點，填寫周轉材料清點表。并按規(guī)定時間逐級上報周轉材料統計表。第四條 在庫周轉材料的管理

1.根據物資的性能、特點和數量，統一布局、合理規(guī)劃、以保證安全為原則，選擇適當的存放地點、垛形和保管方法。盡量保證儲存的周轉材料既要界限分明、整齊有序，便于裝卸，也應便于庫存清點，保證帳物相符。場地地面應平坦堅實、清潔，也應配備必要量具和消防器材，做好防雨、防潮、防水、防盜、防混、防腐等措施，確保人員、周轉材料等物資安全。

2.物資保障部要根據實際情況對入庫的周轉材料分類堆放、做好詳細標識，建立周轉材料庫存臺帳。做好相應的防火、防盜、防雨、防腐等設施。精心組織人員對在庫周轉材料進行維修與保養(yǎng)，定期或不定期進行數量核實等工作。對于小型或貴重周轉材料應采用庫房存放，對于大型周轉材料應采用堆碼存放，上部覆蓋篷布。3.在周轉材料出庫時，應由使用部門安排人員根據材料名稱、數量、型號、用途到庫房提貨，填寫出庫單，登記臺賬。到達現場后必須到物資保障部登記臺賬確認到達現場數量。第五條 周轉材料的攤銷

1.根據工程評估時周轉材料的攤銷標準，每季度按規(guī)定比例和使用度情況分期攤銷。

2.再用鋼軌、鋼枕、踏步板、水（氣）管、高壓電纜每個項目的攤銷額為原值的30%。

3.再用魚尾板、軌距拉桿、壓板、單個工程項目的攤銷不少于原值的50%。

4.始發(fā)托架、反力架、舊枕木、自制木臺車、木腳手架、：單個工程的攤銷額不少于原值的80%。

5.周轉材料凈值為零時，仍須保留實力，單獨建帳管理，不能消帳，嚴禁設帳外料。

6.丟失、損壞的周轉材料按剩余價值當月全部列銷。每季度末根據本季度周轉材料進場數量、施工進度結合評估時的攤銷比例進行一次成本攤銷，并將周轉材料攤銷表書面告知財務勞資部以便于將攤銷額進入工程成本。第六條 周轉材料的處置

1.周轉材料作為一項固定資產，本項目要認真執(zhí)行集團公司、公司的物資管理程序，嚴禁項目部對閑置的周轉材料進行轉讓和變賣，要轉讓和變賣必須提出書面報告逐級上報公司、集團公司設備物資部，待審批后才能轉讓或出賣。

2.報廢處理成批量原值30萬元及以上的周轉材料需上報集團公司審批。

3.周轉材料變賣處理值大于剩余凈值的，差額部分應沖減攤銷成本，變賣處理值小于凈值的，差額部分應補攤。

4.對丟失、損壞、報廢的周轉材料，項目部在列銷了全部剩余價值后，物資保障部要分析原因寫出書面報告逐級上報公司設備物資部。項目部在公司設備物資部未批復之前嚴禁私自處理。

第三篇：周轉材料管理辦法

周轉材料管理辦法

總則

第一條

為了確保施工順利進行，使周轉材料管理工作制度化、精細化、程序化，充分發(fā)揮周轉材料使用價值和作用，確保施工的正常進行、保證工程提供質量，價格合理的周轉材料，實現節(jié)約材料，降低工程成本，減少周轉材料浪費和流失，達到降本增效的目的。制定本辦法。

第二章

機構設置及職責

第二條機構設置及職責：

1、公司設后勤部，負責對周轉材料、租賃材料的調撥進行系統管理。做好建賬、登記、回收、保管、維修、保養(yǎng)、租賃等工作。

2、公司設采購部，負責對周轉材料、租賃材料的采購與管理。周轉材料在購置處理上，必須報請上級單位批準，在授權范圍內按程序進行。并做好臺賬。

3、各項目部的周轉材料、租賃材料、周轉工具設專管，做好建賬、登記、回收、保管、維修、保養(yǎng)、租賃等工作。

第三章

周轉材料范圍

第三條 本辦法所規(guī)定的周轉材料是指在施工過程中一次性投入，能夠多次反復使用，仍舊保持原來形狀，其價值逐步轉移到工程成本中的材料。第四條 周轉材料主要包括： 施工用的鋼管、扣件；鋼軌、枕木、大型工字鋼、槽鋼、無縫導管、鋼架管、扣件、鋼護筒、鋼支撐、電纜—（三芯以上）、木質周轉材料、頂托、門架等。

第四章 周轉材料購置

第五條

周轉材料遵循先調劑，后購置原則。對無法調劑和租賃的周轉材料，需要購置時，根據批準的施工方案，由項目工程技術部門提供需要的周轉材料名稱、規(guī)格、數量、技術要求等，編制需求計劃，經審核、經理簽字，報公司審批

Microsoft Excel 工作表后，集中采購。圖表 1

第五章 周轉材料調撥使用

第六條

對周轉材料進行調劑余缺，減少周轉材料的重復投入。庫管員職責

（1）負責施工場地進場物資管理工作，嚴格按照項目部物資設備負責人要求執(zhí)行，認真貫徹執(zhí)行項目部物資管理辦法和規(guī)定，做好物資的各種材料的保管工作。

（2）熟悉掌握所保管物資的規(guī)格、型號、數量、單價、性能、用途。對需要維護保養(yǎng)的機具類物品，回收后及時的進行維護保養(yǎng)，以利于再次的發(fā)放使用。要求所管物資設備應做到；無丟失，無損壞，無霉爛變質。

（3）做好各種物資設備的驗收入庫，嚴格執(zhí)行發(fā)料手續(xù)，做到帳、物相符。（4）對出、入庫物資要及時的登記，并要有相關人員簽字。（5）施工隊組有租賃材料進入施工現場的物資及設備必須經項目部登記備案，否則甲方一律視為我方資產，造成的后果由施工隊組自行承擔；

（6）按物資設備部要求，提供相應的出入庫手續(xù)材料，協助物資設備部內管員進行物資消耗核算。

第七條

在周轉材料內部調撥時，調撥價格由采購部根據市場評估單價，評估單價后采購部報公司領導審批，審批完成以通知發(fā)工地。

第八條

應嚴格按照項目工程量以及周轉材料的需求進行配置，嚴禁超配。

第六章 周轉材料驗收與保管

第九條 周轉材料進場后，項目部倉管員組織施工員、安全員、材料會計、倉管員驗收小組，共同按照合同規(guī)定要求成套驗收，對其規(guī)格、數量、質量、安全、配件等驗收，不合格不與進入工地。嚴禁對不成套的周轉材料進場檢驗，材料并記錄在入庫單據上，并在賬本上記錄清楚。建立周轉材料管理臺帳，臺帳填制要正確、規(guī)范，并對驗收全過程進行說明。第十條

周轉材料應有專人負責，存放應按品種、規(guī)格、類別等堆放整齊，進行標識，嚴格執(zhí)行收、發(fā)制度。第十一條

每季度應對周轉材料進行盤點，對盤虧、盤盈的周轉材料及時查明原因，填寫盤點記錄，并對盤虧的周轉材料查明原因，按報廢程序管理，列入當期工程成本。第十二條

物資管理人員應對項目周轉材料的承租、退租、結算等業(yè)務，做到帳、卡、物、資金相符，周轉材料的領用每次應填寫發(fā)料單，每次退庫應填寫退料單，并經交接雙方簽字確認。

第十三條

周轉材料在使用過程中應嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，根據實際情況建立維修班，負責周轉材料的日常維修保養(yǎng)和整修工作。

第七章 周轉材料攤銷

第十四條

周轉材料的攤銷方式要與財務和計劃成本部門規(guī)定的周轉材料攤銷方式協商一致，根據實際情況，進行“一次性攤銷法”。

第十五條

周轉材料在使用過程中損壞、變形不能使用的直接進入成本攤銷，建立實物臺帳，繼續(xù)周轉使用。第十六條 凡未報廢仍具使用價值的周轉材料，攤銷完畢后使用單位必須建立實物數量臺帳，報公司后勤部，由后勤部、采購部、項目部審核備案，交財務部。不得擅自處理。第十七條

對調撥、調入的周轉材料價值如果沒有攤銷完的，按以上規(guī)定繼續(xù)攤銷，已攤銷完畢的周轉材料，應根據調撥。調入的實際情況制定收費標準。

第八章 周轉材料回收與租賃

第十八條

項目部完工后要及時對周轉材料進行回收、整修、保養(yǎng)，加強調劑使用，增加周轉次數。第十九條

閑置周轉材料經公司后勤部同意后并遵循先內后外的原則可在公司內外部開展租賃業(yè)務。

第二十條 周轉材料租賃時應簽訂租賃合同，明確雙方的權利、義務、租金價格及租賃期限。明確使用時間和獎罰措施，提高周轉材料使用效率。

第九章 周轉材料報廢、處置

第二十一條

周轉材料報廢處置應由項目部報計劃至采購部，由采購部安排后勤部，后勤部將項目部及后勤部處理意見報采購部評估、審核，采購部報財務、公司報廢、處置。第二十二條

周轉材料的報廢處置由產權所屬單位簽署意見后，書面報告公司，說明報廢原因和處置意見，并附明細清單，由上級部門領導批準后統一集中報廢處置。

第十章

處

罰

第二十三條

對周轉材料購置、驗收、使用、攤銷、租賃、調配、處置、報廢等環(huán)節(jié)違反本辦法，給公司造成損失的，要查明原因，追究責任。

第二十四條

對不按規(guī)定使用，出現隨意切割、亂焊接、違章使用、野蠻加工等行為和管理不善造成周轉材料丟失、損毀的，將追究有關人員的責任。

第二十五條

對私自報廢、違章處置周轉材料的單位，將由紀檢監(jiān)察部門對有關人員調查處理。第二十六章

附

則 第二十七條

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：教師周轉

食堂飯廳改、擴建工程施工合同書

甲方：蘄春縣檀林鎮(zhèn)初級中學（以下簡稱甲方）乙方：蘄春縣八里建筑安裝工程公司（以下簡稱乙方）

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等相關法律的有關規(guī)定和本工程具體情況，為確保工程質量、工期，經甲、乙雙方協商一致，簽訂本合同書。第一條 工程概況

1、工程名稱：食堂飯廳改、擴建

2、工程地點：檀林中學

3、設計單位：蘄春縣華泰建筑勘察設計有限公司

4、施工單位：蘄春縣八里建筑安裝工程公司

5、監(jiān)理單位：華陽監(jiān)理公司

6、承包形式：包工包料

7、建筑面積及結構： 新建面積約420㎡，加固面積約400㎡

8、承包范圍：土建工程、施工圖紙中必須的裝飾（按圖紙規(guī)定裝飾部分）工程、水電工程、必須的附屬工程。第二條 工期

依照國家頒發(fā)的工期定額，經雙方的商定本工程開工、竣工日期如下；

開工日期 ＿＿＿＿＿年 ＿＿＿月

＿＿＿ 日

竣工日期

＿＿＿＿＿年 ＿＿＿月

＿＿＿ 日

總工期；

個日歷天（不考慮天氣、停電、停水等因素）。

違約獎懲；工期每提前15天，甲方獎給乙方2000元；工期每滯后15天，甲方懲罰乙方2000元，從工程款中扣除。第三條 工程建設施工質量等級：

甲方要求施工質量達到的基礎等級為合格等級。第四條 工程造價：

合同價依據招（邀）標中標價不變，不因勞務、材料、設備價格的浮動而調整。工程總造價以完工審計結算為準，材料價格按施工期間黃岡市信息價為準，若市場降價、漲價幅度在10%之內波動（含10%）不減、不增工程款（依據招標文件合同相關條款）。確定工程造價依據：工程預算書、工程招投（邀）標文件、工程圖紙、變更圖紙、施工簽證和其它有關技術資料（含合同附件內容、含后續(xù)增補協議）。

第五條 雙方一般責任

一、甲方一般責任

1、甲方駐施工現場代表姓名 ＿＿＿＿＿（校方法人或由法人指定的專職施工代表）。

2、甲方代表易人，甲方應提前七天通知乙方，后任繼續(xù)承擔前任應負的責任和承諾。

3、甲方聘請的總監(jiān)理師＿＿＿＿＿ 或監(jiān)理站指派的其他監(jiān)理師和甲方駐施工現場代表 ＿＿＿＿＿ 共同負責監(jiān)督現場工程施工質量、工程材料、工程進度、施工資料的記錄和簽記.4、將施工現場水準點和坐標控制點書面形式交給乙方，并進行現場交驗。

5、在開工前七天之內，向乙方提供完整施工圖紙叁套（含水、電圖紙）。

6、組織乙方和設計單位、監(jiān)理站、質監(jiān)站進行圖紙會審，向乙方進行設計交底，協調變更設計。

7、對施工中有關情況負責記錄簽記，做好本單位施工記錄的記載工作。

8、甲方負責施工場地三通一平（即水、電、路、場地）。

9、甲方有教育管理學校師生不得隨便進入施工場地，告示不準接近水源、電源、機械等危機區(qū)域的責任。

二、乙方一般責任：

1、乙方須向甲方提供駐施工現場全權代表姓名（項目經理）、任命書、個人相關資質證件作合同附件，并是投標文件中所規(guī)定的“項目經理”及“五大員”；在工地施工現場“項目經理”和“五大員”（即安全員、施工員、材料員、質檢員、預算員），必須掛牌上崗,并嚴格遵照建筑行業(yè)對施工現場所作的規(guī)范要求施工。

2、乙方代表在施工期間不得易人。

3、乙方向甲方按月提供按施工規(guī)范要求的工程進度及施工計劃報表，做好施工日記，并做好晴雨天報表專欄等。

4、按工程需要設立施工圍墻、安全防護網等設施，并提供看守圍墻和施工使用照明等。

5、保證施工現場環(huán)境整潔文明，符合施工等有關規(guī)定，工程交付前要達到完工清場的要求，做好施工現場地下管道和建筑物的保護和修復工作。

6、負責已完工工程的成品保護，承擔未交付甲方之前發(fā)生損壞的修復費用。

7、參加甲方組織的圖紙會審和設計交底，必須按圖紙要求進行施工。

8、承擔自己應承擔的各項稅費。如竣工驗收前發(fā)生的一切稅費，在工程施工中所發(fā)生的水費、電費等。

9、乙方自備小型發(fā)電機組和潛水泵，以備因大線路發(fā)生故障停電、停水時施工應急之用。第七條 延誤工期

在施工過程中，由于人力不可抗拒的自然災害，設計變更和工程量的變化，經甲方同意給予順延工期并有詳細的記載。第八條 工程質量與驗收

乙方應認真按照標準規(guī)范和設計要求組織施工，隨時接受甲方和質監(jiān)部門的檢驗，為檢驗提供便利條件。

1、施工中乙方應嚴格執(zhí)行隱蔽工程和中間驗收制度。凡隱蔽工程和中間檢收部位，乙方預檢后，提前24小時書面通知甲方，甲方組織有關單位進行驗收，驗收合格并辦理驗收手續(xù)后，乙方才能繼續(xù)施工。

2、甲方現場人員、監(jiān)理人員對現場施工質量不合格部位或不 合格材料，有權通知乙方停工返修，不合格材料退出施工現場；乙方必須無條件接受，并及時進行返工、且承擔返工、修改材料等一切費用。

3、竣工工程質量驗收不合格，乙方應按照質量監(jiān)督部門提出的要求進行返工，修改。乙方承擔返工、修改所有發(fā)生的一切費用，直到驗收合格為止。各階段驗收須有監(jiān)理師簽字。

第九條 材料、設施供應

1、乙方采購的材料和設備必須符合設計要求，符合雙方協調確定的材料種類、規(guī)格的要求（鋼材：￠12以上的型材為鄂鋼總廠生產的優(yōu)質材，水泥應為華新、洋房、海螺等品牌的硅酸鹽水泥，砌體磚必須用燒制合格的正品灰砂磚、水泥磚）。

2、乙方采購的材料，應附有合格有效的檢測證明，材料進場時必須由甲方、監(jiān)理師驗收后，方可使用。

3、無合格檢測證明的材料原則上不準進場。

4、進入工地的建筑材料在監(jiān)理師的監(jiān)督下現場取樣并送材料檢測部門復檢，復檢合格后方可使用。

5、砂漿、混凝土配合比必須先做實驗，按配合比通知單進行級配、強度試壓塊在攪拌現場取樣。

第十條 安全施工

乙方應按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，并承擔施工全過程由于自身安全措施不力造成事故的全部責任和因此發(fā)生的所用費用，甲方對施工安全事故不負任何責任。

乙方場地看管人員，必須做到強行禁止非施工人員進入施工場地。

第十一條 驗收結算與付款

(一)工程驗收

1、工程竣工后，乙方應在竣工驗收10天前向甲方提交竣工驗收報告，并提供由甲方施工代表、監(jiān)理師簽字的竣工材料

2、增減設計變更的文件和工程洽商記錄，施工圖紙設計單位出具的變更資料。

3、隱蔽工程和中間驗收記錄，工程施工試驗報告等技術資料。

（二）付款方法:

1、工程竣工驗收合格后，依據圖紙、施工合同、建筑物現狀、中標價格（元/平方米）進行增、減審計結算，結算后除留質保金外，按中標合同條款付款。履約保證金的退還按保質期滿后付清。

2、該工程屬國家校舍安全項目工程，乙方必須承諾全額帶資完成施工任務，若乙方中途借故停止施工，甲方有權終止合同并只承擔工程現狀的直接費用，由甲方另擇施工隊伍。

第十二條 工程質量保修

1、基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程、主體結構工程為設計文件規(guī)定的該工程的合格使用年限。

2、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間、外墻（含天面）的滲漏保修5年。

3、電器管線、給排水管線、設備安裝和室內裝修工程保修3年。

4、外墻風雨油漆工程保修8年，外墻鋼磚保修15年。

5、木質門窗并其它油漆工程保修3年，鋁合金門窗工程保修6年，人為損壞因素除外。

6、對工程在保修期內發(fā)生的質量問題，施工單位應履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。

7、保修期起始日界定，竣工驗收合格并交付給甲方之日起計算期限。

第十三條 合同生效與終止

本合同自簽字之日起生效。合同覆行中，甲、乙雙方協議商同意的有關協議見證資料均是合同的有效組成部分。在竣工結算，甲方工程價款支付完畢后，除有關保修條款仍然生效外，其它條款即告終止。保修期和保質金付清后，有關保修條款隨之終止。第十四條 合同份數

本合同壹式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，另兩份由甲、乙雙方分送有關部門備案。合同是否公正由甲、乙雙方協商確定。第十五條 附加條款

（一）乙方現場施工人員必須虛心接受監(jiān)理師的監(jiān)督與管理，尊重監(jiān)理師人格，不得隨便發(fā)生沖突，恐嚇威脅人身安全;不得采取不正當手段拉攏或賄賂監(jiān)理師，達到降低施工質量的目的。

（二）乙方現場施工管理人員，有責任教育現場施工人員，不得隨 便大小便、調戲女生、盜竊財物、說臟說流話，文明施工，保障學校文明校園環(huán)境。

（三）如遇校方全校性考試、集會運動會等重大活動時，乙方必須調整作業(yè)時間，晚21時后不得施工（若遇連續(xù)性作業(yè)須經學校同意后方可施工），盡可能減少噪聲污染。第十六條 需特別說明的問題

甲方（簽章）：

乙方（簽章）

甲方法人（簽章）

乙方法人（簽章）

鑒證人（簽章）

乙方授權委托人（簽章）

****年**月**日

第五篇：如何加強周轉材料管理

西安建筑科技大學課程設計（論文）

如何加強周轉材料管理

摘要

周轉材料是施工過程中能夠多次周轉使用, 并能逐漸轉移其價值的材料。做好施工用周轉材料的管理, 最大限度地提高其使用壽命和使用效率, 不僅是保證施工生產順利進行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企業(yè)效益。因此，結合周轉材料的概念、特征及分類，本文分析了周轉材料管理的內容、意義、現狀以及存在的問題，并針對性地提出了一些企業(yè)成功的管理經驗和將要在周轉材料管理領域應用的新方法和新技術，以便建筑施工企業(yè)在以后的周轉材料管理中能夠做得更好，盡可能獲得更大的經濟效益。

關鍵詞：周轉材料，管理，集中規(guī)模管理，攤銷

目錄

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前言……………………………………………………………………………………3 1 周轉材料簡介………………………………………………………………………3 1.1 周轉材料的概念…………………………………………………………… 3 1.2 周轉材料的特征…………………………………………………………… 3 1.3 周轉材料的分類…………………………………………………………… 4 2 周轉材料管理………………………………………………………………………4 2.1 周轉材料管理的內容……………………………………………………… 4 2.2 周轉材料管理的意義……………………………………………………… 5 2.3 建筑施工周轉材料管理的現狀…………………………………………… 6 2.4 周轉材料管理中存在的問題……………………………………………… 6 2.5 周轉材料管理的改進措施………………………………………………… 8 2.5.1加強周轉材料的計劃供應管理……………………………………… 8 2.5.2 周轉材料采用集中規(guī)模管理…………………………………………9 2.5.3 針對不同的周轉材料而采用不同的攤銷方法…………………… 10 2.5.4 將周轉材料的價值管理與實物相結合…………………………… 11 2.5.5 將周轉材料自用與出租相結合…………………………………… 11 2.5.6 加強周轉材料的保管保養(yǎng)………………………………………… 12 2.5.7 加強周轉材料使用過程中的管理………………………………… 12 2.5.8 其他改進措施……………………………………………………… 13 3 結語………………………………………………………………………………14 參考文獻…………………………………………………………………………… 14 致謝………………………………………………………………………………… 15

前言

一般來講，一個工程項目的成本主要包括人工費、材料費、機械費三大塊，第 2 頁

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其中，占總成本60%～70%的材料費顯得尤為重要。材料又包括構成工程實體的主體材料和作為施工手段用的輔助用材。主體用材的規(guī)格數量一般由設計方事先確定，而作為輔助用材的周轉材料，則由施工單位自主設計、自行施工，因而操作起來具有很大的挖潛空間，周轉材料的種類與其先進與否及管理的好壞，不僅關系到一個項目的施工安全和進度，影響到該項目甚至是整個企業(yè)的經營成果，同時，還直接反映出了一個企業(yè)施工技術的優(yōu)劣。但由于不像主要材料一樣構成建筑物的實體, 因而有的施工企業(yè)往往對其管理重視不夠,以致造成周轉材料損失浪費嚴重, 或占用資金過多, 加大工程成本, 嚴重影響了企業(yè)的經濟效益。因此，加強周轉材料的管理，滿足工程需要，降低工程成本，毫無疑問地成了施工企業(yè)一個相當重要的研究課題。周轉材料簡介

1.1 周轉材料的概念

廣義的周轉材料,是指企業(yè)能夠多次使用、但不符合固定資產定義的材料,如為了包裝本企業(yè)商品而儲備的各種包裝物、各種工具、管理用具、玻璃器皿、勞動保護用品以及在經營過程中周轉使用的容器等低值易耗品和建造承包商的鋼模板、木模板、腳手架等其他周轉材料。狹義的周轉材料是指施工企業(yè)施工生產用的周轉材料,包括模板、擋板、架料等其他周轉材料。

一般對于建筑施工企業(yè)，周轉材料是指在施工生產中可以反復使用，而又基本保持其原有形態(tài)，有助于產品形成，但不構成產品實體的各種特殊材料，即狹義的周轉材料。

1.2 周轉材料的特征

周轉材料主要具有以下幾方面的特征：

（一）周轉材料與低值易耗品相類似。周轉材料與低值易耗品一樣，在施工過程中起著勞動手段的作用，能多次使用而逐漸轉移其價值。這些都與低值易耗品相類似。

（二）具有材料的通用性。周轉材料一般都要安裝后才能發(fā)揮其使用價值，未安裝時形同材料，為避免混淆，一般應設專庫保管。

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（三）周轉材料種類繁多，用量較大，價值較低，使用期短，收發(fā)頻繁，易于損耗，經常需要補充和更換，因此將其列入流動資產進行管理。[1]

（四）周轉材料及工具與一般建筑材料相比較，其價值轉移方式不同。建筑材料的價值一次性全部轉移到建筑產品價格中，并從銷售收入中得到補償。周轉材料及工具依據在使用中的磨損程度，逐步轉移到產品價格中，從銷售收入中逐步得到補償。墊支在周轉材料及工具上的資金，一部分隨著價值轉移脫離實物形態(tài)而轉化成貨幣形態(tài)；另一部分則繼續(xù)存在于實物形態(tài)中，隨著周轉材料及工具的磨損，最后全部轉化為貨幣準備金而脫離實物形態(tài)。

1.3 周轉材料的分類

施工生產中常用的周轉材料包括定型組合鋼模板、滑升模板、膠合板、木模板、竹木腳手架、鋼管腳手架、安全網、擋土板等。

（一）按周轉材料的自然屬性分

（1）鋼制品：如鋼模板、鋼管腳手架等。

（2）木制品：如木腳手架、木跳板、木擋土板、木制混凝主模板等。（3）竹制品：如竹腳手架、竹跳板等。（4）膠合板：如竹膠合板、木制膠合板等。

（二）按周轉材料的使用對象分

（1）混凝土工程用周轉材料：如鋼模扳、木模板等。（2）結構及裝飾工程用周轉材料：如腳手架、跳板等。（3）安全防護用周轉材料：如安全網、擋土板。周轉材料管理

2.1 周轉材料管理的內容

（一）周轉材料的使用管理

周轉材料的使用管理，是指為了保證施工生產順利進行或有助于建筑產品的形成而對周轉材料將進行拼裝、支搭、運用以及拆除的作業(yè)過程的管理。

（二）周轉材料的養(yǎng)護管理

周轉材料的養(yǎng)護管理，是指例行養(yǎng)護，包括除去灰垢、涂刷防銹劑或隔離劑，第 4 頁

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以保證周轉材料處于隨時可投入使用狀態(tài)的管理。

（三）周轉材料的維修管理

周轉材料的維修管理，是指對損壞的周轉材料進行修復，使其恢復或部分恢復原有功能的管理。

（四）周轉材料的改制管理

周轉材料的改制管理，是指對損壞或不再用的周轉材料，按照新的要求改變其外形。

（五）周轉材料的核算

核算，即對周轉材料的使用狀況進行反映和監(jiān)督。核算包括會計核算、統計核算和業(yè)務核算三種核算方式。會計核算主要反映周轉材料投入和使用的經濟效益及其攤銷狀況，是資金（貨幣）的核算。統計核算主要反映數量規(guī)模、使用狀況和使用穩(wěn)勢，是數量的核算。業(yè)務核算是材料部門等根據實際需要和業(yè)務特點而進行的核算，它既有資金的核算，也有數量的核算。[2]

2.2 周轉材料管理的意義

（一）有利于實現同一企業(yè)之間的資源共享，避免資源重復購置形成成本重復投入。周轉材料的統一管理可以實現統一協調下的全企業(yè)范圍的資源調劑，供需明晰，從而保證周轉材料實現全企業(yè)層面上各需求單位之間的有序流動。

（二）有利于降低企業(yè)工程成本，實現企業(yè)與項目的利潤最大化。通過制定合理的獎懲辦法可以發(fā)揮物資管理人員的工作熱情，提高他們的工作責任感，進而提高作業(yè)人員的技術水平和操作能力，提高周轉材料的周轉效率，降低損耗率，實現周轉材料效益的最大化。

（三）有利于實現與供應商之間的戰(zhàn)略合作聯盟，形成雙贏的戰(zhàn)略體系?？梢酝ㄟ^集中采購的形式篩選和建立戰(zhàn)略合作伙伴，形成彼此相互信任的、長期的合作關系，最終達到相互依賴、合作共贏的局面。

（四）有利于項目合理調配資金，降低流動資金的投入。企業(yè)內部之間周轉材料的調撥調劑，可以使項目從財務管理環(huán)節(jié)避免新購置周轉材料而形成大量材料成本的現金支出，從而合理地調劑生產資金，保證生產所需。[3]

2.3 建筑施工企業(yè)周轉材料管理的現狀

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就目前而言，大多數企業(yè)的周轉材料管理模式是這樣的：周轉材料類的資產分為兩類進行管理。

一類是比照固定資產管理的所謂傳統型的周轉材料，如桿件、軍用梁、鋼軌、掛籃、H型鋼、大型工槽鋼、箱梁等。此類物資主要由企業(yè)資產管理部門負責對其加工購置計劃的制訂和監(jiān)督執(zhí)行、協調調配過程中出現的問題。

二是企業(yè)做回收處理的周轉材料，如鋼模板、螺栓、移動模架、鋼支架等。此類物資在項目完工或使用完畢閑置以后，由物資、設計等部門會同項目部聯合組織鑒定，對有利用價值的上述物資確認其現時市場價值，辦理退庫手續(xù)，沖抵項目成本；若其有其他項目利用價值，則由本項目部向其他項目部辦理調撥手續(xù)；若其不能在建設項目中使用，則由企業(yè)物資部門回收；如果項目部要對外出售，則售價不得低于所確定的價格，且必須征得企業(yè)相關領導的同意。

作為施工企業(yè)的附屬職能（非主業(yè)），周轉材料的管理，在實際操作中只是進行了簡單的管理和對項目提供了一般性的服務。其工作流程大體如此：當企業(yè)工程項目需用該類資產時，由企業(yè)設計部門進行方案設計，資產管理部門進行現有資產的平衡調劑，如果企業(yè)內部短缺該類資源，則由資產管理部門上報企業(yè)主管領導批準購置或組織外租，由項目使用方組織負責運輸、拼裝、使用過程中的保護、保養(yǎng)以及使用后的拆除、整理、保養(yǎng)等。當該項目使用完畢后其則可按照資產管理部門的通知調往其他需用項目或進行退庫。如果退庫，那么退庫后應由資產管理部門按照規(guī)定進行倉庫管理。從以上的流程中我們可以發(fā)現，如果該方案的設計方作為一個獨立的部門和方案的經濟效益沒有直接的關系，那么該方案可能不是最經濟的方案，而資產管理部門與使用項目之間也只是一般的管理和使用關系，資產管理部門也只能按照企業(yè)的內部規(guī)定對使用單位收取少量租金并只做簡單的轉賬處理。因此，使用單位并沒有把該類資產的管理重視起來，在工程建設中往往出現丟失損壞嚴重、拆除整理不及時、不規(guī)范等情況。[4]

2.4 周轉材料管理中存在的問題

結合周轉材料管理的現狀，建筑施工企業(yè)在周轉材料管理中主要有以下幾方面的問題。

(一)周轉材料管理辦法不完善,制度不健全, 或有章不循, 管理疏忽大意, 缺乏對其重要性的認識。無專職管理機構、人員或機構不健全,供應、財務、使

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用單位之間互不聯系, 只有財務部門有帳, 器材和使用單位無帳無卡, 無專人負責保管,造成周轉材料丟失、損壞，損失嚴重。[5] 材料管理人員素質偏低。材料員隨意報計劃，收發(fā)材料把關不嚴，不按規(guī)定認真盤點。

(二)攤銷方法單一, 不利于進行正確的施工成本核算周轉材料攤銷計入工程施工中的直接材料,是施工成本的一項直接費用, 其攤銷方法是否合理, 直接影響著各項目成本的高低。在現實工作中, 一些施工企業(yè)為了會計核算簡便, 而對所有的周轉材料均采用同一種攤銷方法。致使各工程項目負擔的周轉材料攤銷額不符合權責發(fā)生制以及受益與負擔配比的原則。

(三)價值管理與實物管理存在脫節(jié)的現象。在實物中, 有些施工企業(yè)將所有的周轉材料均采用一次攤銷法攤銷與核算, 即在領用周轉材時就將其價值一次全部計入成本, 賬務處理為: 借: 工程施工 貸: 周轉材料

采用此種攤銷方法進行賬務處理的結果, 致使那些價值較大, 使用期限較長的周轉材料的價值管理與實物管理相脫節(jié)。即周轉材料的價值已全部轉入工程成本中了, 但實物仍然存在。由于這些已領用的周轉材料價值已不在賬上有記錄了, 所以使其變成了賬外資產, 從而使周轉材料的價值管理與實物管理脫節(jié), 不利于對周轉材料的管理。

(四)存在閑置現象, 不能充分提高其使用效益。由于施工企業(yè)的生產經營受季節(jié)影響較大,即屬于季節(jié)性生產, 有淡季與旺季之分。所以施工企業(yè)的周轉材料有時緊缺不足, 又有時剩余閑置。有些施工企業(yè)在生產的淡季, 卻不能將剩余閑置的周轉材料充分加以利用(如出租等), 而是放入倉庫儲存。造成資金呆滯。另一方面，大型周轉材料由于受項目類型所限，一旦項目施工完畢而企業(yè)同類型施工項目未有接續(xù)，易形成周轉材料閑置，場地租賃、維修保管費用增加，形成項目后期二次成本。

(五)損失浪費現象嚴重。項目管理者對保有的周轉材料管理認識不夠，沒有從企業(yè)利益全盤考慮提高管理效率，責任意識淡薄，周轉料使用過程中管理粗放，損耗率極高，造成使用壽命縮短，周轉率較低，不能真正實現二次效益的產生。施工企業(yè)的周轉材料浪費現象比較常見, 如有些周轉材料屬于專用周轉材料, 一項工程用完后, 在短期內可能其他工程項目不需用, 所以就將其報廢, 或以

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很低的價格出售;也有一些工程項目工地上的周轉材料, 用完后不及時收回, 或沒到報廢程度就隨意報廢等。

（六）是運費成本突出。一些大型周轉料本身體積較大、單位體積較輕，如遠距離跨項目運輸則運輸成本較高，加上二次整修及吊裝費用，接收項目成本較大，有時候得不償失。

上述問題主要是經營管理意識淡薄、領導重視不夠、制度不健全、部門之間沒有形成制約關系、沒有科學的管理方法所造成的。

2.5 建筑施工企業(yè)周轉材料管理的改進措施

針對建筑施工企業(yè)的現狀和目前存在的問題，借鑒其他企業(yè)對于周轉材料管理較為先進的方法，特總結出以下的一些改進方法，以此提高周轉材料的管理水平，為企業(yè)節(jié)約成本，提高經濟效益。2.5.1 加強周轉材料的計劃供應管理

周轉材料的需要量由施工技術部門提出,物資部門據此編制備料計劃,組織供應。因為周轉材料是重復使用的,每次使用時間有長有短,且施工企業(yè)任務變化大,各工程所需周轉材料品種、數量不同。如果計劃不周,將會造成因某項工程購置的材料,工程結束后大量閑置,資金被占用。那么如何避免這種情況,做到用最省的周轉材料按期、保質、安全地完成工程,我們應從以下兩方面入手。

（一）優(yōu)選施工方案。

工程主體材料用量是由設計圖紙和定額計算出來的,而周轉材料的用量,很大程度取決于施工方案。這就要求工程技術人員在編制施工方案時,要盡量在不影響工程進度和不增加施工費用的前提下,選擇使用周轉材料最省的方案。如在組織施工時將一次支模改為分次支模就可節(jié)省大量支架和模板。在選擇材料時, 應盡量選用企業(yè)現有材料,減少新置。對一些不常用和特殊規(guī)格材料應避免選用, 以免購置后使用機會不多,造成閑置,占用資金。

（二）做好備料計劃。

物資人員必須時刻掌握企業(yè)周轉材料動態(tài),并要深入施工現場,熟悉施工方案,了解工程進度,這樣才能做好備料計劃,組織好供應。在做備料計劃時,除遵循一般的原則外,還應注意以下幾點：

（1）充分發(fā)揮協調作用。物資部門對各工地的材料要合理調配,以便使現有

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材料得到充分利用,避免出現部分工地材料閑置,而一些工地因材料不到位而窩工。

（2）盡量代用。當現有材料的品種、規(guī)格、尺寸與原申請計劃不一致時,應考慮代用。如某工程原計劃用桿件支架施工,但現有桿件不夠,新購尚需2萬元, 建議用工字梁代替,既保證了施工,又節(jié)省了資金。

（3）適當租用。當工程規(guī)模大,現有材料不夠時,除一些必備材料外,對使用時間短的和一些特殊料,應選擇租用。[6] 2.5.2 周轉材料采用集中規(guī)模管理

(一)集中規(guī)模管理的必要性

（1）集中規(guī)模管理有利于適應施工生產的不斷變化的需要。集中規(guī)模管理可以集中整個集團的周轉材料資源，通過合理的計劃安排、組織協調，滿足施工生產不斷變化的需要。

（2）集中規(guī)模管理有利于降低使用成本。以中鐵大橋局集團為例，集團公司下屬單位遍布南北東西，所屬周轉材料也分散存放，同樣各需求地點（工地）也是遍布四面八方，如能聯合實現在全集團范圍內集中規(guī)模管理，實行就近調劑租賃，節(jié)省運輸管理費用所形成的效益是非常可觀的。

（3）集中規(guī)模管理有利于減少周轉材料閑置，提高利用率。各單位內部或各單位之間都不同程度的存在著周轉材料配件規(guī)格不齊，型號不配套等情況，造成部分周轉材料閑置浪費嚴重。通過集中規(guī)模管理可以充分進行整體維修配套，減少閑置，提高利用率。

（4）集中規(guī)模管理有利于集團內部合理調劑，提高材料周轉效率。通過就近調劑，可以減少在途時間，保證及時供應，同時通過集中規(guī)模管理可以減少集團內為租賃周轉材料所必須的押金的支出，減少資金占用，提高資金的使用效率，提升集團整體競爭力。

（5）集中規(guī)模管理有利于開展社會化經營，增加經濟效益?，F在國內社會上還沒有專業(yè)化的大規(guī)模的周轉材料租賃公司，但從事該業(yè)務的實體較多，基本上都是分散小規(guī)模經營。建立一個專業(yè)化的大規(guī)模的周轉材料租賃公司可以形成集團聚集效應，吸引社會分散資源，走專業(yè)化規(guī)模化的路子，有利于做大做強，在滿足集團內部對周轉材料需求的同時，積極開展社會化經營，可以為企業(yè)增加

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經濟效益。

（二）集中規(guī)模管理的具體做法

（1）成立股份制周轉材料租賃公司，擴大業(yè)務范圍，提供增值服務。建立了專業(yè)化的周轉材料租賃公司,不僅可以擴大經營規(guī)模，還可以擴大業(yè)務范圍,提供增值服務。周轉材料租賃公司組織人員統一標識,進行維修保養(yǎng)、保管并向集團內各單位和社會市場租賃, 周轉材料租賃應優(yōu)先滿足集團內部生產需求。

（2）委托管理。各單位委托集團周轉材料租賃公司管理經營其全部或部分周轉材料。周轉材料租賃公司組織人員進行整理、維修保養(yǎng)、保管并向集團內各單位和社會市場租賃。由周轉材料租賃公司向各單位支付折舊費,租賃收益扣除必須的成本支出(含折舊)后,剩余部分按所投人周轉材料數量比例進行利潤分配。

（3）靈活回購。各單位的配件不齊,難以正常使用的部分周轉材料,沖抵部分往來款?；刭彽牟糠种苻D材料經維修配套后,進行租賃經若,以充分發(fā)揮該部分閑置資產的作用,滿足各施工單位的需求,增加集團的整體經濟效益。

（4）資源、信息共享。為了各單位及時掌握周轉材料租賃公司的資源情況,以及周轉材料租賃公司及時了解各項目工點的需求情況, 以及相互之間迅速有效的溝通, 可由集團周轉材料租賃公司牽頭利用現有的集團內部的物資信息網站,建立專門的周轉材料信息平臺，從而實現信息的共享與資源的共享。

（5）建立區(qū)域周轉材料儲運基地。為節(jié)省周轉材料使用成本,利用各不同地區(qū)物資部門現有場地、儲運設施建立起區(qū)域周轉材料維修儲運中心非常必要。[7] 2.5.3 針對不同的周轉材料而采用不同的攤銷方法

根據《企業(yè)會計準則》規(guī)定周轉材料的攤銷方法,一般有一次攤銷法、五五攤銷法、分期攤銷法、分次攤銷法以及定額攤銷法等[8]。施工企業(yè)的周轉材料包括: 鋼模板、木模板、腳手架及其他周轉材料。不同的周轉材料應根據其性能、特點等而采用不同的攤銷方法。如那些價值很低、已破損的周轉材料,則應采用一次攤銷法;而對于那些價值較大, 并且價值損耗與使用次數有關的周轉材料, 則應采用分次攤銷法;而對于那些價值較大,并且價值損耗與使用時間有關的周轉材料, 則應采用分期攤銷法等。這樣會使個工程項目的成本負擔更真實合理。2.5.4 將周轉材料的價值管理與實務管理結合起來

無論周轉材料采用哪種攤銷方法, 都應將其價值管理與實務管理結合起來。

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特別是在采用一次攤銷方法時,盡管將周轉材料的價值一次全部計入工程成本了, 但也不能將其在賬面上注銷,應采用以下賬務處理方法處理: 1.領用周轉材料時,以其總價值 借: 周轉材料 在用周轉材料 貸: 周轉材料 在庫周轉材料 借: 工程施工

貸: 周轉材料 周轉材料攤銷 2.周轉材料報廢時,按照報廢周轉材料的價值 借: 周轉材料 周轉材料攤銷 貸: 周轉材料 在用周轉材料 3.按收回的殘料價值 借: 原材料 貸: 工程施工

這樣進行賬務處理,使得周轉材料雖然價值已全部計入工程成本,但仍然掛在周轉材料在用周轉材料(數量金額式)明細賬上,從而可以通過賬面記錄了解和掌握在用的周轉材料實物數量與金額。2.5.5 將周轉材料自用與出租結合起來

施工企業(yè)所擁有的周轉材料,除自用外還可以出租,以提高其使用效率,獲取更大的收益。特別是在施工淡季,應將其出租給其他地區(qū)的需要的施工企業(yè),以賺取租金收入[10]。周轉材料對外租賃的賬務處理如下: 1.租出周轉材料

借: 周轉材料 出租周轉材料 貸: 周轉材料 在庫周轉材料 2.計提周轉材料攤銷時 借: 其他業(yè)務成本

貸: 周轉材料 周轉材料攤銷 3.取得租金收入

借{銀行存款(或其他應收款等)貸: 其他業(yè)務收入

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4.計算應繳納的稅金及教育費附加 借: 營業(yè)稅金及附加

貸: 應交稅費 營業(yè)稅

城市維護建設稅

教育費附加 2.5.6 加強周轉材料的保管保養(yǎng)

保管工作的中心任務,是防止所存物資的丟失和損耗,保證物資的使用價值不下降。由于周轉材料進出庫頻繁,車存時間各異,材料新舊程度不同,因而給保管工作帶來許多困難。為了克服困難,對周轉材料不論新舊一律建帳,出入庫登記,材料領退以小票為憑,小票須經工地主管和物資科長簽認后,由工地材料員管庫員辦理手續(xù)。

對于庫存材料,不論周轉量多大,都嚴格按技術保管規(guī)程分類存放,按品種、規(guī)格堆碼,為發(fā)放、盤點、養(yǎng)護等作業(yè)創(chuàng)造了條件。根據施工環(huán)境特點,除對材料進行上苫下墊外,還應著重進行了金屬桿件的除銹、涂油、刷漆,木材的通風干燥、噴藥防蟲等養(yǎng)護工作,大大降低材料的自然損耗。此外,工地返回的材料,大多銹獨,損壞嚴重,若不及時修理, 許多都將報廢。為此,可以專門設置修復小組,采取計件承包方法,使各工程下來的材料都及時得到了修復,既為下面工程做好準備, 又節(jié)省了資金。

2.5.7 加強周轉材料使用過程中的管理

在施工企業(yè)里,有些施工人員甚至有的領導只重視工程進度,而忽視周轉材料管理,在施工時,只圖省事,強調快,而不注意節(jié)約。搭架子、支模板時,大材小用,配件掉了無人揀；拆架、拆模時,用力蠻干,亂扔亂丟,拆下來的材料也不及時運走、清理。使得工地上材料到處都是,損壞、丟失現象嚴重。面對這種狀況,企業(yè)應加強思想教育幫助職工樹立主人翁思想的同時,著重加強制度管理。

（一）制定獎罰制度。

物資部門對周轉材料的使用情況進行了統計分析,制定出合理的損耗率,并將指標做為總隊對各工地進行經濟考核時的一項硬指標,節(jié)獎超罰。

（二）加強職能人員管理職責。

明確工地周轉材料歸材料員負責管理,未經材料員同意,工地任何人不得動

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用、借出。對材料的不合理使用材料員有權制止。對使用材料節(jié)省或浪費者,材料員應提出獎懲意見。

（三）嚴格控制發(fā)放。材料的發(fā)放由工地材料員負責,各班班長按施工進度定額領用,不得超領,對每班剩余材料一律交回。每次領用、交回，材料員必須記錄,并以此做為考核原始依據。

（四）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。施工人員應文明施工，對不按操作規(guī)程,野蠻拆裝,造成周轉材料損壞的,一律追究責任,給予經濟處罰,追究工地有關領導責任。

（五）建立完善周轉材料的管理辦法。改變過去只有財務有賬, 供應、使用單位無賬無卡,只管發(fā)放、使用,不考慮經濟效益的狀況。建立一套完整的管理辦法和規(guī)章制度,配備周轉材料管理專職人員,明確各部門之間以及專職人員的責任,使周轉材料財務有明細賬,供應部門有實物賬卡,管理牌板,使用單位管理實物,各負其責,互相聯系，做到賬、卡、物相符。

（六）做好周轉材料回收保管工作，嚴把周轉材料報廢審批關?？赏ㄟ^統一租賃場地進行回收后的統一維修保養(yǎng)工作。建議將回收周轉材料分為3 類甄別處理：①狀況較好、明確有項目即將使用的周轉材料，按維修保養(yǎng)要求進行，保證其完整性和成套性；②狀況較好、但企業(yè)短期內無項目利用，且場地租賃、維修保養(yǎng)成本較高，二次倒運成本較大的周轉材料，可尋找合適途徑處理，如聯系生產廠家回收等。③損壞較嚴重、無太大維修價值的，可就地處理。無論何種處理方式，均應由周轉材料管理部門會同企業(yè)物資管理機構進行詳細的評估，給出具體處理意見，并經審批后方可處理。2.5.8 其他改進措施

（1）提高周轉材料及其配件的標準化和通用性，實現專業(yè)化、精細化管理。由于不同項目施工要求不同，整體周轉材料有些時候不能實現通用，但是我們可以實現部分的通用性，即通過戰(zhàn)略合作生產廠家實現周轉材料設計時組件或部件的標準化和通用化，爭取實現不同項目之間、類似周轉料之間在同一生產廠家設計加工后即使出現周轉材料部分不能使用，也可實現有用部分從新組合，進而實現資源的再生利用。[11]

(2)引進計算機周轉材料管理平臺。通過建立周轉材料管理平臺，明確各級物資管理部門及人員的權限，規(guī)范各級周轉材料管理工作，管理者實施監(jiān)督和檢

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查。通過建立平臺規(guī)范和統一基礎數據，例如材料分類、材料庫、供應商、各種報表等，領導者在平臺上可進行垂直管理，哪個層面出現問題均能及時處理[12] 結語

管理是企業(yè)永恒的主題，周轉材料管理作為建筑施工企業(yè)物資管理工作的組成部分，對于企業(yè)控制成本、提升效益空間、最終提升企業(yè)核心競爭力具有重要意義。隨著建筑施工領域市場競爭的日趨激烈，周轉材料的標準化管理、精細化管理正在逐步被企業(yè)重視和推行。作為企業(yè)施工過程管控的重要環(huán)節(jié)，管理者必須轉變觀念，重視細節(jié)控制，才能使其真正成為實現企業(yè)效益提升的重要助力，最終促進企業(yè)核心競爭力的進一步提升。

參考文獻

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