第一篇：從硅谷食堂(ZeroCater)的創(chuàng)建看Arram Sabeti 的創(chuàng)業(yè)歷程

從硅谷食堂（ZeroCater）的創(chuàng)建看Arram Sabeti 的創(chuàng)業(yè)歷程

Arram Sabeti五年前開始了創(chuàng)業(yè)，其選擇了加州灣區(qū)作為目的地。這位年輕人受到的教育并不是很多，憑借著心中的創(chuàng)業(yè)信念以及羅格雷厄姆的創(chuàng)業(yè)文章帶來的引導(dǎo)開始了創(chuàng)業(yè)歷程。雖然創(chuàng)業(yè)存在巨大的風(fēng)險，但是對于年輕人來說安穩(wěn)的日子是他們?nèi)松拇髷?。Arram Sabeti認(rèn)為對于自己來說，創(chuàng)業(yè)沒有風(fēng)險，因?yàn)樗袆?chuàng)業(yè)者所應(yīng)具備的性格特點(diǎn)。他賣掉自己的車，并尋找到了一個便宜的工作室，然后招募幫手開始創(chuàng)業(yè)。首先必須解決溫飽，所以Arram Sabeti開始尋找工作，但是找工作并不順利，最終在一周后找到一份冰激凌公司的工作。他的認(rèn)真和坦誠讓他獲得了一份工作，但是他也獲得了接觸優(yōu)秀人才的機(jī)會。在這里他還遇見了其創(chuàng)業(yè)后投資人和顧問，讓其受益匪淺。

在這家冰激凌公司工作了大約一年半的時間，Arram Sabeti依然沒有找到好的創(chuàng)業(yè)思路，但是他激勵自己并設(shè)想在半年內(nèi)辭職。Justin Kan有關(guān)于團(tuán)隊(duì)訂餐的話題，帶給了Arram Sabeti靈感。因?yàn)?，在其?fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，團(tuán)隊(duì)訂餐也讓其倍感煩惱，不過正是這一年半的工作經(jīng)驗(yàn)帶來了創(chuàng)業(yè)財富。Arram Sabeti將團(tuán)隊(duì)訂餐視為商機(jī)，很快他擁有了幾個客戶。隨后其辭職，利用電子郵件等手段當(dāng)起了銷售人員，并獲得了很多經(jīng)驗(yàn)。Zerocater的理念就是把訂餐變得更加簡單，因此其只需要了解團(tuán)隊(duì)人員的基本情況就可以給出很合理的餐飲菜單。當(dāng)然公司的初期是困難的，因?yàn)檫@些客戶依然無法帶來很多利潤，甚至房租都難以支付。不過，經(jīng)過一年的發(fā)展，公司業(yè)務(wù)開始變大，Arram Sabeti需要找到一位技術(shù)合伙人。不過這樣的人是不好找的，因?yàn)檫@些人都喜歡有著良好前景的創(chuàng)業(yè)公司。最后，終于找到了保羅·格雷厄姆，不過最后他也想推出團(tuán)隊(duì)。

Arram Sabeti開始進(jìn)行YC路演，并制定了幾份策劃書進(jìn)行大量的練習(xí)。憑借著臺上演講的幾分鐘，ZeroCater獲得了投資的親睞，并獲得了一百五十萬美元的投資。隨后的兩年，建立起來了團(tuán)隊(duì)，并迅速擁有了大量客戶，諸如eBay等。因此，在創(chuàng)業(yè)中，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)比智力因素更重要。在創(chuàng)業(yè)中，我們要明白創(chuàng)業(yè)必須承受痛苦，我們要靠自己的野心存活下來，知道野心多大，痛苦就有多大。在成功之前，我們必須忍受。

第二篇：從食堂餐盤看企業(yè)文化

從食堂餐盤看企業(yè)文化

從前從很多許多女人那里聽來這樣一句話，“要想留住男人的心，先要留住男人的胃”，同樣，對企業(yè)來說“要想留住員工的心，也要從留住員工的胃開始”這也是一個員工選擇留下的原因之一。成都大勢管理顧問公司的相關(guān)培訓(xùn)老師也說，細(xì)節(jié)決定成敗，一個企業(yè)的成功與否、員工凝聚力等等都可以再細(xì)節(jié)中體現(xiàn)。

現(xiàn)代城市的公司午休時間短，員工午餐問題是每個企業(yè)都要涉及的問題，在大多數(shù)公司食堂還只是為了解決員工的午餐溫飽問題的時候，部分公司已經(jīng)將員工的餐飲服務(wù)作為員工福利的重要部分，某些知名跨國大企業(yè)，還有一些國內(nèi)的大企業(yè)，還有一些國有企業(yè)和銀行等，都已經(jīng)在員工的食堂餐飲上重金投入并實(shí)行人性化管理。

為什么部分公司愿意重金投入員工食堂福利?食堂里的飯菜、水果、甜品，表面上展現(xiàn)的是食材與烹飪的藝術(shù)，展示的是公司財力與福利的和諧關(guān)系，實(shí)際上，觀察不同公司的食堂福利，你會發(fā)現(xiàn)，它也與公司文化、價值觀，甚至戰(zhàn)略方向都有關(guān)聯(lián)。

最有幸福感的福利?

近日，不少白領(lǐng)在微信上曬自己公司的食堂，惹來一片

贊嘆聲。而這樣的“炫耀”也引起朋友圈小伙伴們的“攀比”。實(shí)際上，曬食堂不是中國企業(yè)的專利，這是全球最好公司早

就玩過的花樣。

距離來說，谷歌的食堂就已成為它吸引人才、招募人才的重要“品牌”組成部分，作為連續(xù)數(shù)年成為員工心目中的“全球最佳雇主”公司，谷歌食堂享有“全球最牛公司食堂”的美譽(yù)，該公司總部擁有100多名專業(yè)廚師，提供中餐、日餐、沙拉、印度菜、墨西哥菜、意大利比薩、南美烤肉、各式甜品等諸多品種的美食，廚師全部都是高薪挖自于各大星級餐館，擁有資深從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及豐富的營養(yǎng)知識，谷歌每年為公司食堂投入近億美元的經(jīng)費(fèi)。

成都大勢管理顧問公司的老師在做項(xiàng)目的過程中，在不少企業(yè)食堂吃過飯，他注意到不只是大型民企和外企，一些大型國有背景的企業(yè)、銀行等食堂也裝修精美、菜品豐富?！笆程酶＠煌谫徫锟ǖ葌鹘y(tǒng)可以折算貨幣的福利方式，人們無法直接評判福利價值的高低，它也不同于職級高低的薪酬福利方式，具有全員的相對公平性，特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和員工都在一個食堂就餐時，這種公平性會讓員工的幸福感提升。另一方面，相對于其他福利形式的剛性，食堂福利通過菜品和服務(wù)表現(xiàn)出來的形式更有彈性和多樣性?！边@就是為什么很多公司現(xiàn)在更加重視食堂福利這種形式。

更重要的是，“類似食堂這種福利，在企業(yè)的財務(wù)處理中往往被列入成本，相關(guān)預(yù)算支出大部分可以免稅，也不列入員工的薪酬收入中，所以在中國食堂福利這種方式，特別

適合受到上級主管部門和行業(yè)限制、薪酬總盤和平均人工成本有限的企業(yè)，換一種方式提高員工的生活質(zhì)量和幸福感。”“從企業(yè)福利安排層面而言，與員工切身利益相關(guān)的福利，如健康體檢、午餐、用車等必需項(xiàng)目，往往比簡單的物質(zhì)內(nèi)容形式效果更好，所以企業(yè)在安排福利預(yù)算的時候也更傾向于這些方式。”而相對于一年1~2次的體檢。食堂午餐或者三餐的形式這種無所不在的福利形式，讓員工更受用，更重要的是體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷。

餐盤里的文化與價值觀

老師認(rèn)為企業(yè)是理性的、注重制度、業(yè)績考核導(dǎo)向來推動績效的文化，還是感性的、人文關(guān)懷的來激勵員工的奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)和創(chuàng)新精神的文化，在食堂福利中也可以體現(xiàn)，而后者往往能給員工更多的幸福感、歸屬感和自豪感，所以一些公司正在創(chuàng)造性地提高員工待遇、實(shí)行人性化管理，尤其是一些人才競爭激烈的行業(yè)。

在自由、開放、富于創(chuàng)新的工程師文化的最佳代表——谷歌公司，這種文化基因也滲透到企業(yè)食堂這樣的福利地域。谷歌餐廳的廚師的創(chuàng)新熱情有多高?據(jù)不完全統(tǒng)計，他們從2007年到2010年，就開發(fā)了超過3000種甜品，而菜品的數(shù)目則多到無法計算。每周都有固定的一天是“菜品研發(fā)日”，幾位廚師湊在一起，每人做一道新菜，大伙品嘗、點(diǎn)評，選出好的就放在下周的菜單之中。

谷歌中國餐廳的廚師長薛榮升，有近二十年的五星級酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他每周要通過視頻會議的形式，與美國總部和亞太地區(qū)的主管溝通食堂的近況，廚師團(tuán)隊(duì)的秘書則會每日將菜單提前上傳至員工內(nèi)部網(wǎng)站(飲食反饋)上，與全球的谷歌廚師分享。

他們甚至?xí)?yīng)用谷歌的社交網(wǎng)站Google+，設(shè)立群組，在線討論菜單的制定、開發(fā)和創(chuàng)新。任何一位谷歌員工都可以在上面發(fā)表對每一道菜品的評價和感受。這種在互聯(lián)網(wǎng)輔助下，食堂廚師與企業(yè)員工的有效互動溝通，充分展現(xiàn)了谷歌作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的個性。

不僅是企業(yè)文化風(fēng)格滲透，有時，在員工餐廳里還能發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略方向。將谷歌視為競爭對手、正在快速成長的Facebook，近年來一直注重招募不同看法和背景的員工，以產(chǎn)生更多創(chuàng)造力，甚至設(shè)立了一名首席多元化官(Chief Diversity Officer)，幫助公司規(guī)范程序，確保多元化員工隊(duì)伍。這在公司員工食堂餐飲風(fēng)格中也有充分體現(xiàn)。在Facebook辦公園區(qū)的建筑群中間，隱藏著一條包括近十家餐館的美食街，除了富貴壽司這種外來餐館，其他的所有Facebook自營餐館都是完全免費(fèi)的，這其中包括中國拉面、西方快餐、素食沙拉、木炭烤肉、墨西哥菜、甜品冰淇淋等各種各樣的美味，甚至還有油條包子這樣的中式早點(diǎn)，可見，抓住多元化人才的“胃”很重要。

不過，并不是所有企業(yè)都能像上述企業(yè)那樣有實(shí)力投入食堂福利，大多數(shù)中小型的公司如果沒有足夠的財力支出，也沒有足夠的物理空間來為員工開設(shè)一個食堂，該怎么安撫員工的“胃”與“心”?

有三種方式，一是在公司附近找一家口碑不錯的飯店或酒樓，與之商談好每天設(shè)定固定區(qū)域?yàn)閱T工提供中餐;二是同一棟寫字樓的幾家公司，可以聯(lián)合起來在底層設(shè)立一個食堂，并邀請外包的餐飲運(yùn)營機(jī)構(gòu)，做好質(zhì)量監(jiān)督，這樣可分?jǐn)偝杀?，同時也能為員工提供更健康多樣的餐飲;三是選定專門的餐飲機(jī)構(gòu)送餐，當(dāng)然餐飲標(biāo)準(zhǔn)是較高檔次的，而非一般的盒飯，這樣的餐飲機(jī)構(gòu)由于已經(jīng)規(guī)模化生產(chǎn)，也能將成本控制在一定的水平。

這些也不過是一些基礎(chǔ)方法，還想了解更多的培訓(xùn)內(nèi)容可以關(guān)注成都大勢管理顧問公司的官網(wǎng)或微信。

第三篇：1讀后感《親歷創(chuàng)業(yè)：從硅谷到中關(guān)村》范文

從101號公路出發(fā)

-----《親歷創(chuàng)業(yè)》讀后感

《親歷創(chuàng)業(yè)：從硅谷到中關(guān)村》是一本不可多得的好書。不論是對準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人，還是對希望了解和進(jìn)一步研究創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的學(xué)者而言，這本書都具有很高的參考價值。作者不僅將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴讀者，更把創(chuàng)業(yè)過程中的重要因素和一系列問題的具體解決方法寫出來與大家分享，毫無保留。如果將創(chuàng)業(yè)比作是生產(chǎn)一部機(jī)器的話，那么作者不僅將機(jī)器的零件都告訴給了大家，而且還將各個零件的安裝步驟和注意事項(xiàng)也一并交予了我們，可操作性極強(qiáng)。

作者張錫盛博士將創(chuàng)業(yè)的心得大致分為七個主要方面與讀者分享：創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)初期的融資、市場和產(chǎn)品的選擇、市場的開拓、財務(wù)與稅務(wù)的管理、人才管理、企業(yè)文化建設(shè)。

一、創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備 創(chuàng)業(yè)的第一步是商業(yè)計劃書的準(zhǔn)備。商業(yè)計劃書是一份全方位的項(xiàng)目計劃，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其他發(fā)展目標(biāo)，再經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)的調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)材料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計劃書包括對市場的分析、對競爭對手的分析、對服務(wù)產(chǎn)品的差異性分析，還包括對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織的分析。商業(yè)計劃書的寫作過程也是對自己的思路理清的過程。同時間創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作還要包括正確的認(rèn)識自己、組建一支核心團(tuán)隊(duì)、對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的定位、制定資金計劃。正確的認(rèn)識自己有沒有創(chuàng)業(yè)的熱忱？是否適合創(chuàng)業(yè)？有沒有領(lǐng)導(dǎo)能力？ 組建核心團(tuán)隊(duì)，要選擇與自己能力互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)伙伴。要簽訂明確每個人的權(quán)利和義務(wù)的合同，其中包括保密協(xié)定和競業(yè)限制條款，知識同甘共苦的基礎(chǔ)。其中股票和期權(quán)一定要分四年才能拿到。對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，必須從分析客戶的實(shí)際需求出發(fā)，寧做“去痛片”，不做“維生素”。細(xì)分市場，致力于面向10%的市場，并在其中占100%的份額。

二、創(chuàng)業(yè)初期的融資 創(chuàng)業(yè)初始，融資的渠道有風(fēng)險投資、個人投資、渠道集資、還有考慮政府資助。風(fēng)險投資需要最關(guān)鍵的兩個要素：一是市場要夠大，而且成長要快速；二是在這個足夠大的市場中有新的技術(shù)，或有一個非常獨(dú)特的商業(yè)模式，有足夠高的進(jìn)入勢壘。渠道集資是從客戶或者經(jīng)銷商那里籌集一定資金?？蛻艚嵌戎v，一些大的集成電路商希望能夠策略性的投資一些比較重要的供應(yīng)商建立一個更緊密的聯(lián)系。當(dāng)產(chǎn)品的銷售進(jìn)入良好態(tài)勢時候，開發(fā)商往往會收回代理權(quán)，經(jīng)銷商很難再賺到錢。因此，經(jīng)銷商希望與開發(fā)商建立長期密切的聯(lián)系，如直接投資。想獲得政府的資助，必須注意：

（一）項(xiàng)目一定過硬，技術(shù)含量高，市場潛力大，最好是符合國家重點(diǎn)扶持的五個領(lǐng)域。

（二）想審批單位充分展示企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)力。比如，項(xiàng)目的技術(shù)含量在哪里，創(chuàng)新點(diǎn)在哪里，是否有自主知識產(chǎn)權(quán)，前景如何，核心技術(shù)能夠解決現(xiàn)實(shí)中的哪些問題。

（三）創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

（四）充分依靠各地的依托機(jī)構(gòu)。

三、市場和產(chǎn)品的選擇

細(xì)分市場，致力于面向10%的市場，并在其中占100%的份額。這里值得一提的是作者自己公司的實(shí)踐是分兩步走的方法，即先做一個熟悉的產(chǎn)品，這個短平快的產(chǎn)品可能不會很大，但每年有幾十萬美元的收入，用以保證一個穩(wěn)定的收入;第二個產(chǎn)品下大力氣開發(fā)，這個產(chǎn)品的市場大，風(fēng)險也大。

另外要注意學(xué)會賣掉自己劣勢的生產(chǎn)線，學(xué)會野狼“斷掌求生”的明智和勇氣。美國通用電氣公司在韋爾奇接任董事長時在兩年時間里出售了150個子公司和分公司。對于不符合企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移方向的業(yè)務(wù)，處于隨退產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)，受到資源和能力約束的業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)競爭中無優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，沒有利潤空間的業(yè)務(wù)，非主營業(yè)務(wù)而企業(yè)又無意擴(kuò)張的業(yè)務(wù)，出于上市、合并、重組等特定目標(biāo)需要放棄的業(yè)務(wù)，要果斷的作出放棄的決定?？梢杂胁煌姆椒ǎ阂坏肚?、分段分步驟退出等。

四、市場的開拓

盡早的開始銷售，一方面解決現(xiàn)金流問題，另一方面可以振奮士氣。

在銷售不成熟產(chǎn)品的時候，一定要給客戶一個購買的充分理由。消費(fèi)者買的是滿意，而滿意是通過服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。如今服務(wù)正成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。如今市場的競爭，已經(jīng)演變成為商品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、企業(yè)形象、信譽(yù)以及與客戶的關(guān)系等全方位的競爭。銷售產(chǎn)品時，將產(chǎn)品和服務(wù)一起賣，即向客戶提供全方位的服務(wù)和培訓(xùn)。好的產(chǎn)品幫助了客戶的應(yīng)用，而且應(yīng)用中不斷催生新的需求，又帶來了新的市場。

五、財務(wù)和稅務(wù)的管理

創(chuàng)業(yè)者不僅要懂得一些法律和財會知識，請專業(yè)人士指導(dǎo)也很必要。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期的穩(wěn)定的利潤，并且能夠帶來現(xiàn)金流量。對于初創(chuàng)型企業(yè)，一定要建立起完整的財務(wù)管理制度。首先要建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系。主要包括資金的預(yù)算管理、資金的風(fēng)險管理和資金的日常管理。資金的預(yù)算管理由資金預(yù)算收入、資金的預(yù)算支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成。財務(wù)部門要通過編制公司資金預(yù)算計劃，明確公司資金運(yùn)作重點(diǎn)，便于公司資金日常控制，節(jié)約公司融資成本。公司的資金風(fēng)險管理主要有使用風(fēng)險和在途風(fēng)險。要充分分衡量風(fēng)險程度選擇最佳方案。同時公司在作出決定前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施。資金的日常管理主要只資金使用過程中的審批管理、報表管理和跟蹤管理。特別是應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和其他應(yīng)收賬款等的往來賬目應(yīng)逐筆實(shí)行跟蹤管理。其次，公司的各項(xiàng)決策包括籌資、投資、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行平衡好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。再次加強(qiáng)成本管理。要不斷的對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)者在公司理財時特別要注意公私分明。公是指公司財務(wù)，私是指創(chuàng)業(yè)者個人財產(chǎn)。若不然會帶來很多弊端，例如，很難找到投資、難建立起員工的向心力、決策隨意等。

在公司形式上選擇問題上，要綜合考慮公司前景和出路（被國際大公司收購）、知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢（美國消費(fèi)者更相信美國公司對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，而中國政府則對擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)有更多的優(yōu)惠政策）、稅收（美國的個稅比較高）等問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。以作者的公司為例，以中國公司為母公司，美國公司為子公司，中國公司掌握知識產(chǎn)權(quán)。稅務(wù)管理就是進(jìn)行稅收籌劃和合理避稅。稅收籌劃的基本方法有以下幾種：

（一）企業(yè)存貨計價避稅：采用高成本，低利潤的辦法。

（二）折舊：盡量縮短折舊年限，采用的折舊方法不同，計提的折舊額相差也很大。

（三）資產(chǎn)攤銷法：對無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、低值易耗品、包裝物、材料的攤銷盡可能保持成本最大化。

（四）籌資租賃法：由于租金從稅前利潤中扣減，可以沖減利潤。

合理避稅時注意合法性、籌劃性、目的性。

六、人才管理 全面的人才管理應(yīng)該涉及到招聘、培訓(xùn)、激勵、以及員工離職處理等一系列管理。小公司的招聘員工前應(yīng)該首先建立一支高水平的核心團(tuán)隊(duì)。并且制定一整套完整的工作流程，這樣都可以給應(yīng)聘者以信心。招聘方式除了通過招聘網(wǎng)以外還通過在高校BBS上發(fā)一些廣告和通過請學(xué)校教授推薦的方法。試用期員工管理堅(jiān)持四個原則：實(shí)事求是、區(qū)別對待、考評結(jié)合、效率優(yōu)先。此外公司還要注意一些有關(guān)的法律問題。激勵措施

在同等職位的水平上給予比其他同類公司相對高的待遇，設(shè)計合理的薪酬體系，隨著銷售收入的增加，員工的薪水也逐步增加。同時盡力通過精神、心理作用來激勵，力求產(chǎn)生長期的影響。包括：對其工作成績的肯定和認(rèn)可、當(dāng)中稱贊、使員工看到或感覺到未來職業(yè)發(fā)展的空間、給予期待的頭銜、給予良好的工作環(huán)境、給予一對一的指導(dǎo)、給予員工領(lǐng)導(dǎo)的角色。通過一系列措施讓員工意識到企業(yè)給員工提供了一個可以充分發(fā)揮其才華的平臺。沒有一個公司能保證沒有員工離職，做好前期準(zhǔn)備很重要。包括簽訂一系列協(xié)議，特別是保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議以及最后的離職協(xié)議。同時要認(rèn)識到，離職后的員工還可以是公司的宣傳者、合作者、客戶或者代理商。因此，應(yīng)該給予離職的員工足夠的重視，包括充分的肯定和贊賞、經(jīng)常性的溝通和關(guān)懷。這樣做也讓在職的員工能夠充分感到公司以人為本的理念，更能感覺到歸屬感和安全感。人才的使用上的一些方法：五給、四不兩講、四能。其中“五給”：給平臺、給條件、給權(quán)利、給目標(biāo)、給報酬?！八牟粌芍v”：不論資排輩、不講學(xué)歷、不講資歷、不限崗位，只講才能、只講貢獻(xiàn)。“四能”：干部能上能下、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能設(shè)能扯、分配能高能低。

七、企業(yè)文化建設(shè) 要積極的營造以人為本的公司文化，給員工以強(qiáng)烈歸屬感和安全感。要積極營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、同舟共濟(jì)的企業(yè)氛圍。只有每一個人的價值得到充分尊重，大家都能處在團(tuán)結(jié)和睦親切的氣氛中，才能充分激發(fā)人潛力，創(chuàng)造更多的價值。具體措施有：建立員工生日基金為員工過生日、組織高級別的旅游活動、及時了解員工生活所需號召集體共同幫助等。

作者將創(chuàng)業(yè)比作是在一個陌生的高速公路上以時速120公里開車，沒有地圖和GPS，只知道大概方向，但是只要了解基本的規(guī)則和方向，有足夠的汽油，不犯致命的錯誤，就一定能達(dá)到目的地。正如作者在開篇時所提到的，人生應(yīng)該經(jīng)歷一些艱難險阻，看看美麗的風(fēng)景；人的一生當(dāng)中就應(yīng)該去走一次加州1號高速公路。

第四篇：從黨反腐倡廉的歷程看黨性

從黨反腐倡廉的歷程看黨性

石家莊實(shí)驗(yàn)中學(xué)劉玉國

中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國共產(chǎn)黨是用馬克思主義科學(xué)理論武裝起來、為工人階級和最廣大人民根本利益而矢志奮斗的先進(jìn)政黨，黨的世界觀、性質(zhì)和綱領(lǐng)決定了自身的反腐倡廉建設(shè)具有其他組織不可比擬的政治自覺性、主動性和徹底性。中國共產(chǎn)黨建立近90年來，改造客觀世界的同時，始終高度重視改造主觀世界，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。

民主革命時期，我們黨長期處于革命奮斗的境地。在這種險惡的環(huán)境中，黨的任何腐敗行為都可能導(dǎo)致生存危機(jī)。1926年，黨中央發(fā)現(xiàn)黨內(nèi)出現(xiàn)一些貪污腐化分子，就及時向全黨發(fā)出《關(guān)于堅(jiān)決清洗貪污腐化分子的通告》。這是我們黨歷史上最早的反對貪污腐化的文獻(xiàn)。1926年4月，中共廣東區(qū)委成立監(jiān)察委員會，林偉民任書記，這是中國共產(chǎn)黨的第一個地方紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)。1927年4月27日，中國共產(chǎn)黨第五次全國代表大會在武昌都府堤20號開幕。第一次選舉產(chǎn)生了中央監(jiān)察委員會，即中央紀(jì)委的前身，這是黨的歷史上第一次成立專門的紀(jì)律監(jiān)督機(jī)構(gòu).從1932年初到1934年秋，黨在中央蘇區(qū)開展了第一次大規(guī)模的反腐倡廉運(yùn)動，重點(diǎn)是反貪污浪費(fèi)、反官僚主義，為鞏固和建設(shè)中央蘇區(qū)根據(jù)地發(fā)揮了重要作用。1932年5月9日下午3時，經(jīng)中華蘇維埃共和國臨時最高法庭判決，葉坪村蘇維埃政府主席謝步升在江西瑞金伏法。謝步升利用職權(quán)貪污打土豪所得財物，偷蓋蘇維埃臨時中央政府管理科公章，偽造通行證私自販運(yùn)物資到白區(qū)出售，謀取私利。他為了謀婦奪妻掠取錢財，秘密殺害干部和紅軍軍醫(yī)。事發(fā)后，查辦案件遇到一定阻力。毛澤東很關(guān)注謝步升案，他力主嚴(yán)懲，并指示說：“腐敗不清除，蘇維埃旗幟就打不下去，共產(chǎn)黨就會失去威望和民心！與貪污腐化作斗爭，是我們共產(chǎn)黨人的天職，誰也阻擋不了！”1932年5月9日，以梁柏臺為主審的中華蘇維埃共和國臨時最高法庭二審開庭，經(jīng)審理，判決：“把謝步升處以槍決，在3點(diǎn)鐘的時間內(nèi)執(zhí)行，并沒收謝步升個人的一切財產(chǎn)”。這是紅都瑞金打響的蘇維埃臨時中央政府懲治腐敗分子的第一槍。

1935年遵義會議確定了毛澤東的領(lǐng)袖地位之后，黨的反腐倡廉工作進(jìn)入了更加自覺的階段。毛澤東為黨的反腐倡廉工作奠定了重要的理論基礎(chǔ)。1945年毛澤東明確提出，跳出“執(zhí)政——腐敗——垮臺”周期率的基本途徑，就是民主，讓人人監(jiān)督政府。正是在毛澤東領(lǐng)導(dǎo)制定的這些理論、路線和策略指導(dǎo)下，我們黨和黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)、根據(jù)地政府形成了前所未有的清廉風(fēng)氣，與國民黨政府官吏那種貪贓枉法、賣官鬻爵、搜刮民脂民膏的腐敗行為形成了強(qiáng)烈對比。中國共產(chǎn)黨以廉潔為民的形象，贏得了全國人民的衷心擁護(hù)和愛戴，從而聚集了強(qiáng)大的力量，打敗了日本帝國主義，推翻了腐敗的蔣家王朝，建立了人民當(dāng)家作主的新中國。建國前夕，毛澤東就提出了黨要經(jīng)受執(zhí)政考驗(yàn)的思想，嚴(yán)肅告誡全黨要適應(yīng)由奪取政權(quán)到掌握政權(quán)和鞏固政權(quán)的歷史轉(zhuǎn)變。針對黨內(nèi)可能滋長的居功自傲、停滯不前、貪圖享樂等思想情緒，毛澤東向全黨敲警鐘，提出了黨要經(jīng)受執(zhí)政考驗(yàn)的思想。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)《甲申三百年祭》，教育全黨“不當(dāng)李自成”，不要犯勝利時驕傲的錯誤。諄諄告誡全黨警惕資產(chǎn)階級的糖衣炮彈，“務(wù)必使同志們繼續(xù)地保

持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)”。

建國初期的反腐倡廉,1949年中華人民共和國的成立，我們黨成為全國的執(zhí)政黨。為經(jīng)受住執(zhí)政考驗(yàn)，保持無產(chǎn)階級先鋒隊(duì)的性質(zhì)，我們黨實(shí)行了一系列反腐倡廉的措施：（1）加強(qiáng)反腐敗法規(guī)建設(shè)。1952年3月，中央節(jié)約檢查委員會制定了《關(guān)于處理貪污、浪費(fèi)及克服官僚主義錯誤的若干決定》和《關(guān)于追繳貪污分子贓物的規(guī)定》同年4月，中央人民政府制定并公布了《懲治貪污條例》，這一專項(xiàng)懲貪法規(guī)在以后多年的反腐敗斗爭中起了重要作用。（2）開展整風(fēng)，整黨。1950年下半年開展的全黨整風(fēng)運(yùn)動，重點(diǎn)是解決各級干部的作風(fēng)問題。1951年下半年到1954年春的整黨，解決了包括貪污腐敗在內(nèi)的基層黨組織存在的各種問題。（3）開展“三反”運(yùn)動。1951年12月至1952年10日，在黨和國家機(jī)關(guān)內(nèi)開展了反貪污、反浪費(fèi)、反官僚主義的“三反”運(yùn)動，共查處了有貪污行為的干部120多萬人，其中貪污一千元以上的10萬多人。受到刑事處分的腐敗分子有4萬多人。劉青山、張子善等腐敗分子被處決。以上措施，有力地遏制了建國初期腐敗現(xiàn)象滋長的勢頭，基本上實(shí)現(xiàn)了廉潔政治，從而使五十年代的黨風(fēng)和社會風(fēng)氣成為黨的歷史上最好的時期之一。

從1956年到1966年“文化大革命”前的十年，是我們黨開始全面建設(shè)社會主義時期。在這一時期，個別黨員，干部的以權(quán)謀私現(xiàn)象和官僚主義作風(fēng)有所滋長。為加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，克服消極腐敗現(xiàn)象，黨中央采取了以下措施：（1）整黨整風(fēng)，這一時期為克服官僚主義和不正之風(fēng)，先后進(jìn)行了四次大的整黨整風(fēng)，包括1957年的整風(fēng)，1958年開展的整黨整社，1961年的農(nóng)村整風(fēng)和“四清”運(yùn)動中的整黨。（2）開展專項(xiàng)反腐敗斗爭。1960年在農(nóng)村中開展反貪污、反浪費(fèi)、反官僚主義的新“三反”斗爭，處理了農(nóng)村部分干部中存在的貪污等違法亂紀(jì)的問題。1963年2月，中央又決定在縣以上機(jī)關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位開展反貪污盜竊，反投機(jī)倒把。反對鋪張浪費(fèi)。反對分散主義，反對官僚主義的“新五反”運(yùn)動。1963年9月，中央在“新三反”的基礎(chǔ)上，決定在農(nóng)村搞“四清”，最初是清帳目、清倉庫、清財物、清工分；后來發(fā)展為清政治、清經(jīng)濟(jì)、清思想、清組織，實(shí)質(zhì)上變成了一場遍及各個領(lǐng)域的階級斗爭，誤傷了不少干部?？傊?，這時的反腐倡廉的行為有些過激。

1966年至1976年的“文化大革命”，毛澤東希望通過公開地、全面地,由下而上的“文化大革命”的形式，徹底揭露黨內(nèi)的陰暗面，但是，由于“文化大革命”的指導(dǎo)思想是以階級斗爭為綱的“左”的錯誤理論，并過于夸大了陰暗面，采取了“大民主”式的群眾運(yùn)動的方式，因而使“文化大革命”時期的廉政建設(shè)不得不陷入誤區(qū)。

十一屆三中全會以后，我們黨的反腐倡廉進(jìn)入了一個新階段，在這一階段，我國實(shí)行了改革開放政策，極大地發(fā)展了社會生產(chǎn)力，為遏制腐敗現(xiàn)象奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，對經(jīng)濟(jì)體制和政治體制的改革，也會從體制上堵塞腐敗現(xiàn)象滋生的漏洞，因此，從總體上說，改革開放有利于反腐倡廉而不是相反。但是，在改革開放和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的過程中，難以避免地會出現(xiàn)一些政策上和法規(guī)上的漏洞和空隙，再加上西方資產(chǎn)階級腐朽思想的影響，使得反腐倡廉面臨的形勢和任務(wù)比以前更為艱巨、復(fù)雜。在新的時期，我們黨適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，在繼承發(fā)展過去反腐倡廉有效做法的同時，摒棄以前的群眾運(yùn)動的做法，努力探索改革開放條件下廉政建設(shè)的新路子。其主要做法有：（1）加強(qiáng)紀(jì)律檢查工作，黨的十一屆三中全會后，中央和各級紀(jì)律檢查委員會重新恢復(fù)，并成立了各級行政監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對廉政建設(shè)起到了促進(jìn)作用。（2）完善反腐敗立法，1982年3月，全國

人大常委會通過了《關(guān)于嚴(yán)懲嚴(yán)重破壞經(jīng)濟(jì)的犯罪的決定》，是一部懲腐的專項(xiàng)法律。1987年1月，全國人大常委會又通過了《關(guān)于懲治貪污、受賄罪的補(bǔ)充規(guī)定》，標(biāo)志著我國肅貪法律的完善化。（3）實(shí)行“從嚴(yán)治黨”的方針，黨中央制定了一系列加強(qiáng)自身建設(shè)的條例和規(guī)定，如《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，《關(guān)于高級干部生活待遇的若干規(guī)定》、《關(guān)于禁止黨政機(jī)關(guān)和黨政干部經(jīng)商辦企業(yè)的規(guī)定》，等等。（4）開展專項(xiàng)反腐敗斗爭。1982年4月，國務(wù)院作出《關(guān)于打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中嚴(yán)重犯罪活動的決定》后，開展了一次較大規(guī)模的反腐敗斗爭，集中打擊和解決干部索賄受賄，投機(jī)倒把，套匯、走私等問題，取得了較大成績。1989年8月，最高人民檢察院和最高人民法院聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于貪污、受賄、投機(jī)倒把等犯罪分子必須在限額內(nèi)自首坦白的公告》，監(jiān)察部也發(fā)出了《關(guān)于有貪污受賄行為的國家行政機(jī)關(guān)人員限期主動交代問題的通告》。這兩個《通告》發(fā)出后也開展了一場專項(xiàng)反腐斗爭。近期我黨的文件有《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例（試行）》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》。

30年中，黨的各級紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)共查處黨內(nèi)各類違紀(jì)案件200多萬件，處分黨員235萬人，揭露和查處了省部級以上的大貪官：洪清源（原安徽省委常委、省委秘書長）；倪獻(xiàn)策（原江西省省長）；羅云光（原鐵道部副部長）；韓福才（原青海省人大常委會副主任）；李效時（原國家科委副主任）；王寶森（原北京市副市長）；歐陽德（原廣東省人大常委會副主任）；辛業(yè)江（原海南省人大常委會副主任）；韋澤芳（原海南省人大常委會副主任）；鐵英（原北京市人大常委會副主任）；黃紀(jì)誠（原北京市政協(xié)副主席）；常征（原貴州省政協(xié)副主席）；魯家善（原中國交通銀行副行長）；陳希同（原政治局委員、北京市委書記）；徐炳松（原廣西壯族自治區(qū)副主席）；于飛（原廣東省人大常委會副主任）；姜殿武（原河北省人大常委會副主任）；孟慶平（原湖北省副省長）；胡長清（原江西省副省長）；成克杰（原全國人大常委會副委員長、廣西壯族自治區(qū)黨委副書記、人民政府主席）在內(nèi)的一批腐敗分子，維護(hù)了黨的紀(jì)律的嚴(yán)肅性和黨組織的純潔。

對于反腐倡廉我們黨已經(jīng)采取了很多有力措施，反腐倡廉體制和制度也逐步在建立健全中。我們可以負(fù)責(zé)的說，可以理直氣壯的說，反腐敗工作取得了階段性成績。

建黨近90年來，我們黨不管在什么情況下都始終把反腐倡廉建設(shè)作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。黨始終堅(jiān)持抓反腐倡廉建設(shè)，從來沒有忽視和放松過，這是我們黨能夠鞏固執(zhí)政地位和保持黨的先進(jìn)性的一個重要條件。重視反腐倡廉建設(shè)，是搞好反腐倡廉建設(shè)的前提，尤其是黨中央重視反腐倡廉建設(shè)，這是全黨搞好反腐倡廉建設(shè)的基礎(chǔ)。有了黨中央的重視，才有基層和全黨的重視；有了黨中央的重視，才能形成反腐敗的強(qiáng)大威懾力。

建黨近90年來，我們黨在反腐倡廉建設(shè)中注意堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，預(yù)防為主、標(biāo)本兼治的方針。我們黨始終堅(jiān)持從思想上教育，增強(qiáng)反腐倡廉的意識，努力形成反腐倡廉的良好氛圍；從制度上健全，制訂了大量的反腐倡廉的法規(guī)法紀(jì)和各項(xiàng)規(guī)章制度；從監(jiān)督上強(qiáng)化，不斷拓寬黨內(nèi)監(jiān)督和社會監(jiān)督的渠道，依靠廣大人民群眾，努力使權(quán)力的運(yùn)行受到各種有效監(jiān)督；從懲處上威懾，加大對大案要案的查處，嚴(yán)懲各類腐敗分子。我們黨制訂和實(shí)施的《教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治腐敗體系實(shí)施綱要》是對黨的反腐倡廉建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)和提升，建國以來，我們黨基本上也就是堅(jiān)持這樣做了，現(xiàn)在就更加系統(tǒng)、更加全面、更加自覺、更加堅(jiān)定。

建黨近90年來，我們黨不斷加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的建設(shè)，為反腐倡廉建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證和隊(duì)伍保證。從建黨時成立的中央監(jiān)察委員會，到十一屆三中全會恢復(fù)中央紀(jì)律委員會，到成立最高人民檢察院反貪污賄賂總局、國家監(jiān)察部、國務(wù)院糾正不正之風(fēng)辦公室，到2007年成立國家預(yù)防腐敗局，黨和國家反腐敗斗爭的組織和機(jī)構(gòu)建設(shè)不斷加強(qiáng)，反腐敗斗爭隊(duì)伍素質(zhì)和能力得到提高，反腐倡廉建設(shè)的理論研究不斷深化，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和紀(jì)檢監(jiān)察干部的地位不斷提升，反腐敗斗爭的威懾力不斷強(qiáng)化，在全社會已形成了反腐倡廉建設(shè)的良好氛圍和共識。

從黨的反腐倡廉的歷程中，我們充分認(rèn)識到，我們黨對反腐敗的執(zhí)行力度是不斷加大，充分證明了中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。反腐倡廉便是維護(hù)黨的先進(jìn)性的重要保障。

第五篇：從《人事工作文件選編》看人事工作30年歷程

從《人事工作文件選編》看人事工作30年的歷程

《人事工作文件選編》是改革開放后，為了解決“十年**”對人事工作的沖擊，加強(qiáng)對各級人事工作業(yè)務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)而編撰的工具書。文革結(jié)束后，國務(wù)院于1980年將民政部政府機(jī)關(guān)人事局與國務(wù)院軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安臵工作小組辦公室合并，成立國家人事局。當(dāng)時，干部人事工作最緊迫的任務(wù)就是把黨中央、國務(wù)院對受到不公正對待干部的“撥亂反正”、“平反昭雪”工作進(jìn)行貫徹落實(shí)，為了做好這項(xiàng)工作，對1980年以前的干部人事相關(guān)業(yè)務(wù)文件進(jìn)行了重新的選編，第一次共分為三冊，分別是“干部管理部分”、“干部工資部分”和“干部福利部分”，其中以“落實(shí)政策”和“干部待遇”方面的文件為主要選編對象。總體來說，這一時期的干部人事工作的主要任務(wù)是處理“文革”后的“遺留問題”，廣大的人事工作者做了大量細(xì)致的工作，把黨和國家的溫暖送到干部的身上，使黨的凝聚力有了進(jìn)一步地提升，為已經(jīng)拉開改革開放大幕的中國提供有力組織保證做出自己的貢獻(xiàn)。雖然在1982年，國家將勞動總局、國家人事局、國家編委和國務(wù)院科技干部局合并成立勞動人事部，管理范圍和領(lǐng)域有了進(jìn)一步的擴(kuò)大，但按照“干部管理”、“干部工資”和“干部福利”三大部分為選編文件總體內(nèi)容的編撰體例卻一直延續(xù)到1988年的第11卷《文件選編》。

在上世紀(jì)八十年代，我國的改革開放進(jìn)入了一個蓬勃發(fā)展的新階段，傳統(tǒng)的干部人事管理體制、管理模式、分配制度等方面都已 1

不能夠適應(yīng)新時期的發(fā)展，為此，人事工作者積極根據(jù)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新情況對原有的分配制度進(jìn)行調(diào)整，在1985年的第8卷《文件選編》就重點(diǎn)對工資制度改革的文件進(jìn)行了選編，以指導(dǎo)基層將國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位與企業(yè)的工資制度分類入軌工作的推行。通過進(jìn)一步搞活工資收入，推進(jìn)了收入分配制度改革，從而使干部人事制度改革向前邁了一大步。

1987年黨的十三大在總結(jié)干部人事制度改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確立了全面改革干部人事制度的指導(dǎo)思想，提出要改變黨政干部單一模式管理所有人員的現(xiàn)狀，形成各具特色的人事管理制度。以這次分類改革為契機(jī)，到了1988年，根據(jù)國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，成立人事部。人事部成立以后，按照黨中央和國務(wù)院的部署，結(jié)合新的工作職能的要求，著力建立和推行國家公務(wù)員制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的綜合管理工作，同時，將吸引、選拔人才的工作擺上了重要的位臵，此外還要協(xié)調(diào)企業(yè)人事制度改革工作?？梢哉f，這一時期的人事工作是“承上”與“啟下”并重，“破舊”與“立新”兼顧。在基本完成了“落實(shí)政策”的任務(wù)以后，又積極投入到建立一個適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和改革開放大環(huán)境下的人事人才管理體制的繁重任務(wù)之中。在1989的第12卷《文件選編》中，首次出現(xiàn)了“專業(yè)技術(shù)人員管理”和“企業(yè)（公司）人事管理”兩個新的章節(jié)，這也是干部分類管理成果的一個重要體現(xiàn)。在這段時間內(nèi)，對黨政干部的錄用、調(diào)配、獎懲、任免培訓(xùn)等制度在進(jìn)一步的完善，同時，各專業(yè)技術(shù)類別職稱序列的政策規(guī)定也密

集地出臺，使專業(yè)技術(shù)人才評價體系建設(shè)得以初步形成。傳統(tǒng)的以黨政干部管理模式“一統(tǒng)天下”的局面已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，干部的分類管理成為對干部人事管理工作進(jìn)一步深化的重要體現(xiàn)。

早在1984年，中央就提出建立公務(wù)員制度的構(gòu)想，并強(qiáng)調(diào)“當(dāng)前干部人事制度改革的重點(diǎn)，是建立國家公務(wù)員制度”。1988年的七屆全國人大也正式提出要建立和推行國家公務(wù)員制度。圍繞這一部署，人事部門積極謀劃并抓緊落實(shí)。到1993年10月，《國家公務(wù)員暫行條例》終于經(jīng)國務(wù)院發(fā)布并實(shí)施。在隨后的幾年中，錄用和考核制度、獎懲制度、職務(wù)升降和任免制度、培訓(xùn)和交流制度、回避制度、工資保險福利制度、辭職辭退和退休制度、申訴控告制度、管理與監(jiān)督制度等陸續(xù)出臺。從1995年的第18卷《文件選編》開始，第一部分的“干部管理”已經(jīng)改為“綜合管理”，并新增了“公務(wù)員管理”、“機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資、保險福利”以及“機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人管理”等新的章節(jié)，這也是為了適應(yīng)《國家公務(wù)員暫行條例》的實(shí)施和國家公務(wù)員制度入軌后新的人事管理體制必要的調(diào)整和完善。在建立國家公務(wù)員制度12年之后的2005年，《公務(wù)員法》經(jīng)第十屆全國人民代表大會審議通過，并于2006年1月1日正式實(shí)施。我國公務(wù)員管理在規(guī)范化、科學(xué)化、法治化的道路上邁出了歷史性的步伐，國家干部體制向著公務(wù)員體制轉(zhuǎn)型和公務(wù)員制度完善的任務(wù)又取得了新的進(jìn)展，用人制度向著現(xiàn)代體制又邁進(jìn)了一大步。在《公務(wù)員法》的指引下，對公務(wù)員各環(huán)節(jié)管理的政策法規(guī)陸續(xù)出臺并進(jìn)一步的明確完善，公務(wù)員政策管理可以說已經(jīng)達(dá)到了

“精耕細(xì)作”的階段。

上世紀(jì)90年代初，專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)序列陸續(xù)的出臺，職業(yè)資格考試和職稱證書管理制度已經(jīng)建立，在1992至1995年的四年《文件選編》中，共收錄了20多個職務(wù)序列的職稱考試辦法或評審標(biāo)準(zhǔn)，人事部門綜合管理、事業(yè)單位主管部門分別管理的專業(yè)技術(shù)人員管理體制也逐步建立并完善起來。結(jié)合公務(wù)員制度的入軌工作，事業(yè)單位工作人員的工資制度上與機(jī)關(guān)公務(wù)員工資制度正式脫鉤，在對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)分類的基礎(chǔ)上實(shí)行以職務(wù)、崗位和貢獻(xiàn)等要素掛鉤的工資制度。以這次工資和收入分配制度改革為契機(jī)，人事部門繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位以聘用制和崗位設(shè)臵為主要內(nèi)容的人事管理制度和管理方式的改革，逐步打破人事管理中的身份、所有制、地域的界限和對人員進(jìn)行單純計劃分配的方法，必將進(jìn)一步激活事業(yè)單位的活力，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

從90年代中前期開始，為了適應(yīng)發(fā)揮市場作為人才資源配臵基礎(chǔ)作用的要求，人事部門積極轉(zhuǎn)變職能，將傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人才服務(wù)上轉(zhuǎn)變，工作對象由傳統(tǒng)的國家干部擴(kuò)大到各級各類人才，工作領(lǐng)域由國有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到整個國民經(jīng)濟(jì)，由城市延伸到農(nóng)村，由國有單位延伸到非國有單位，為完善人才市場的服務(wù)職能做了大量的工作，進(jìn)一步推進(jìn)了人才配臵的市場化進(jìn)程。經(jīng)過多年對人才公共服務(wù)職能的理論思考和實(shí)踐探索，到1999年的第22卷《文件選編》的時候，“人才流動開發(fā)”被單列了出來，成為了一個新的部分，說明人才公共服務(wù)已經(jīng)成為人事部門主動服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會建

設(shè)的一個重要的領(lǐng)域，人事工作由簡單的人事業(yè)務(wù)管理向開發(fā)人才資源轉(zhuǎn)變的改革路徑更為清晰了。1999年，黨中央提出了“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略，2000年的第23卷《文件選編》中就新設(shè)立了“西部人才資源開發(fā)”的章節(jié)，充分說明人事部門將人事人才工作緊密圍繞國家的宏觀部署，人事人才工作已經(jīng)深深地融入改革開放的偉大進(jìn)程中了。今年，根據(jù)國務(wù)院的機(jī)構(gòu)改革方案，人事部與勞動和社會保障部合并，成立了人力資源和社會保障部，一個“大人才”和“大保障”的工作格局已經(jīng)形成，人事人才工作的領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步拓展，人事工作者也必將能夠在新的歷史階段為我國全面建設(shè)小康社會發(fā)揮出新的積極貢獻(xiàn)。

《人事工作文件選編》可以說是30年干部人事工作的一個縮影，也是中國30年改革開放歷史進(jìn)程的一個見證?！段募x編》中每一次哪怕是微小的調(diào)整，卻無不折射出人事工作的方法、理念甚至是環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。每年的《文件選編》就像一連串的腳印一樣，記錄著人事工作30年的進(jìn)程和改革開放給中國帶來的變化?！段募x編》已經(jīng)記錄了人事工作30年的光輝，我們有理由相信，它仍會將這份光輝繼續(xù)書寫下去。