第一篇：甲方材料供應(yīng)資料

甲供材料建議采取以下措施

1、在工程承包合同中明確界定甲方供應(yīng)材料范圍（僅限于主材）及材料結(jié)算方式。

2、乙方根據(jù)施工預(yù)算和甲方供應(yīng)材料范圍、按照單位工程報(bào)送材料計(jì)劃。

3、工程費(fèi)用管理部門審批材料計(jì)劃、并按建設(shè)項(xiàng)目匯總、形成建設(shè)項(xiàng)目材料采購綜合計(jì)劃。

4、供應(yīng)部門按照有關(guān)設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范要求，根據(jù)同期綜合材料采購計(jì)劃匯總，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)有庫存情況進(jìn)行集中采購，由倉庫保管人員驗(yàn)收入庫。（經(jīng)批準(zhǔn)的涉及變更中的甲供材料的報(bào)送，審批及采購?fù)希?/p>

5、乙方根據(jù)已審批的材料計(jì)劃填寫工程材料單，內(nèi)容包括工程項(xiàng)目名稱（寫到單位工程），工程項(xiàng)目編導(dǎo)、材料名稱、規(guī)格和數(shù)量，加蓋乙方公章和領(lǐng)料人名章方可提料。

6、倉庫保管部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料計(jì)劃發(fā)料。并及時(shí)登記入賬。

7、甲方財(cái)務(wù)人員及時(shí)對(duì)材料單進(jìn)行稽核，分配，開具發(fā)票、并根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算方式及時(shí)入賬。

8、財(cái)務(wù)部門將已入賬工程材料費(fèi)用合計(jì)與工程費(fèi)用管理部門批準(zhǔn)的甲供材料計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，確定已入賬，工程材料費(fèi)用的準(zhǔn)確性。

9、在甲供材料轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式下。工程費(fèi)用管理部門在審批工程預(yù)算時(shí)，甲供材料按材料預(yù)算價(jià)格進(jìn)入預(yù)算書，審批工程結(jié)算時(shí)，按甲方轉(zhuǎn)給乙方的材料單實(shí)際價(jià)格和圖示用量及追加用量進(jìn)行價(jià)差結(jié)算。在甲供材料直接入賬結(jié)算方式下：甲供材料費(fèi)不計(jì)入工程結(jié)算書，但工程費(fèi)用管理部門應(yīng)核實(shí)實(shí)際發(fā)生量與實(shí)際用量的差異，衡量其合理性，并作相互調(diào)整.

第二篇：房地產(chǎn)工程甲方常用資料

目 錄

一.工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程

二.第一次工地會(huì)議議程

三.監(jiān)理授權(quán)書

四.工程技術(shù)資料及施工圖表簽報(bào)程序規(guī)定

五.工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

六.施工用電管理規(guī)定

七.施工用水管理規(guī)定

八.違規(guī)處罰規(guī)定

九.監(jiān)理工作管理規(guī)定

十.駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則

十一.工程質(zhì)量管理規(guī)定

十二.施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定

十三.工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定

十四.工程完工清場(chǎng)和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定

十五.工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

十六.竣工驗(yàn)收規(guī)程

十七.工程竣工驗(yàn)收會(huì)議表決意見(標(biāo)準(zhǔn)格式)十八.物業(yè)驗(yàn)收及移交規(guī)程

附表一.工程進(jìn)度資金需求申報(bào)表

附表二.周(月)施工計(jì)劃表

附表三.鋼材、水泥月報(bào)表

附表四.工程缺陷統(tǒng)計(jì)表

附表五.分戶房屋移交檢驗(yàn)缺陷登記表

附表六.工程尾款申請(qǐng)支付表

附表七.工程質(zhì)保金申請(qǐng)支付表

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程

一．總則

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

二．職責(zé)

1．對(duì)工程實(shí)施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。

三．主要工作程序和內(nèi)容 1．工程開工前由工程部明確項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目接任后，必須熟悉所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況，擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備措施。

2．施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場(chǎng)，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。

3．工程放線定位后及時(shí)組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測(cè)定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)高程及所占用施工場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)高程，三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一式四份，會(huì)同監(jiān)理單位簽證后，分別上報(bào)業(yè)主成本部門和工程管理部門。

4．工程動(dòng)工后及時(shí)參加每周監(jiān)理例會(huì)，傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。會(huì)同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實(shí)際深度。

5．加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動(dòng)，核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。

6．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日?？己?。

7．工程完工后及時(shí)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收合格的前提下，及時(shí)申請(qǐng)行政主要部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

8．工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復(fù)已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：①室內(nèi)清潔，玻璃干凈；②衛(wèi)生試水不漏；③下水通球檢驗(yàn)；④供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；⑤門窗開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。

9．在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交，并見證移交會(huì)簽。

10．項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項(xiàng)目管理素質(zhì)，認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報(bào)表：①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào)；②監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表；③原始地面實(shí)測(cè)記錄，開挖深度實(shí)測(cè)記錄；④工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單。

11．項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度，服從公司安排。

第一次工地會(huì)議議程

會(huì)議主要內(nèi)容（工程部項(xiàng)目責(zé)任人主持）：

1.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的額授權(quán)；

3.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

4.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

6.總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會(huì)審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；

7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、會(huì)議議程及主要議題；

8.關(guān)于檢驗(yàn)批劃分、材料取樣計(jì)劃、施工檢測(cè)計(jì)劃、隱蔽工程的驗(yàn)收設(shè)置要求； 9.第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽；

10.其他應(yīng)注意事項(xiàng)。

監(jiān)理授權(quán)書

根據(jù)本公司和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下權(quán)利：

一.監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。

(2)對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求,向委托人的建議權(quán)。

(3)對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人要求設(shè)計(jì)人更正。

(4)審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。

(6)征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面報(bào)告。

(7)工程上使用的材料和施工質(zhì)量得檢驗(yàn)批。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得工序、分項(xiàng)分部工程，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。

(8)工程施工進(jìn)度得檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認(rèn)權(quán)。

(9)在工程施工合同約定得工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付得審核和簽認(rèn)權(quán)。

(10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對(duì)施工單位違反工程管理相關(guān)規(guī)定的行為提出處罰建議的權(quán)利。

二.在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)。

工程技術(shù)資料及施工圖表簽報(bào)程序規(guī)定

為加強(qiáng)施工管理，規(guī)范施工過程中各種技術(shù)資料及施工圖表的簽發(fā)報(bào)送程序，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)作出以下規(guī)定：

一.工作計(jì)劃安排及進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)表

1.施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內(nèi)將施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及施工進(jìn)度橫道圖表上報(bào)分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報(bào)工程部。

2.工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后于每周五向工程部報(bào)本周工作完成情況及下周主要工作安排計(jì)劃。

3.各施工單位每月25日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進(jìn)度款申報(bào)表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28日前上報(bào)工程部。

二.會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理月報(bào) 1.各施工單位必須參加所在組團(tuán)的每周監(jiān)理例會(huì)，分析工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，提出改進(jìn)措施，其例會(huì)記錄由監(jiān)理單位整理，每周報(bào)工程部。

2.各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、施工缺陷必須及時(shí)登記，每周五匯總填表，分別報(bào)施工單位和甲方工程部。

3.各監(jiān)理單位每月25日前必須就所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，于25日成文后報(bào)工程部。

4.各施工單位在工程竣工驗(yàn)收前一周內(nèi)必須將工程驗(yàn)收資料分項(xiàng)匯總后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)工程部。

三.分項(xiàng)分包工程及甲供材料報(bào)表

1.各施工單位中標(biāo)工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個(gè)月提供材料清單，向工程部申報(bào)材料需求計(jì)劃。

2.已確定由業(yè)主供應(yīng)的門、窗及構(gòu)配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報(bào)監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個(gè)月報(bào)工程部。

3.已確定由業(yè)主分包的分項(xiàng)工程，施工和監(jiān)理單位必須認(rèn)真核定分項(xiàng)分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動(dòng)工前一周內(nèi)報(bào)工程部。

注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。

一.職責(zé)分工

1.業(yè)主授權(quán)派駐工地代表（簡稱甲方代表）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施。

2.工程施工方（簡稱乙方）負(fù)責(zé)對(duì)甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

二.簽證工作內(nèi)容

1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設(shè)計(jì)變更以外的工程內(nèi)容。

4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。

5.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。

6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。

三.現(xiàn)場(chǎng)簽證參加人員

甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求

所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部、成本部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

五.現(xiàn)場(chǎng)簽證程序

1.乙方提出簽證申請(qǐng) 甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證 甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量測(cè)量、簽字確認(rèn)。2.乙方填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單（現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須使用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格）各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對(duì)簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。

六.現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算方式

1.單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階段在正式驗(yàn)收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方成本部，否則停止撥付工程進(jìn)度款。

2.外網(wǎng)、景觀及零星工程合同外簽證（僅為建安及天一園林公司），每月5日前必須將簽證結(jié)算資料提交到甲方成本部，逾期停付工程款。

七.簽證的效力

1.乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。

2.凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)及合同約定時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的，應(yīng)視為要求已被確認(rèn)，由此產(chǎn)生的責(zé)任由甲方承擔(dān)。

3.本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任界定的依據(jù)，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟(jì)損失。

八.例外處置

1.必要時(shí)，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對(duì)甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)提出書面文件，甲方必須簽證確認(rèn)。

2.在特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時(shí)內(nèi)不予下達(dá)或答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。

九.本辦法自行文之日起執(zhí)行，由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。

施工用電管理規(guī)定

為加強(qiáng)施工用電的管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特制定本辦法：

1.所有施工及配合施工單位用電均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

方案未經(jīng)工程部批準(zhǔn)，擅自接電者，處以500-1000元罰款，并承擔(dān)當(dāng)月分表與總表的全部差額。

2.各用電單位用電安裝及維護(hù)人員，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。

3.一級(jí)配電柜內(nèi)，必須使用計(jì)量合格的電表進(jìn)行計(jì)量，并對(duì)各自的電表計(jì)量負(fù)責(zé)，工程部有權(quán)要求用電單位對(duì)所用電表重新進(jìn)行校驗(yàn)。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由于私自改動(dòng)接線方式，造成電表計(jì)量不準(zhǔn)或倒走，一律按竊電論處。

4.電費(fèi)的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費(fèi)單據(jù)實(shí)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。

5.各用電單位對(duì)各自的用電線路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬用電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程部將停止供電。

本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。

施工用水管理規(guī)定

為規(guī)范施工用水行為，切實(shí)維護(hù)用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。

1．任何單位用水必須報(bào)經(jīng)工程部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行用水管道的連接，并裝表計(jì)量，水表初始讀數(shù)報(bào)工程部備案。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私接取水管道，違者處罰300～500元。

2．任何用水點(diǎn)必須安裝水表進(jìn)行計(jì)量，并在每月20日將水表讀數(shù)報(bào)至工程部，水費(fèi)依此據(jù)實(shí)收取。所報(bào)水表讀數(shù)如不屬實(shí)，按實(shí)際用水量兩倍收取水費(fèi)。

3．嚴(yán)禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時(shí)應(yīng)設(shè)置儲(chǔ)水池再經(jīng)加壓設(shè)備進(jìn)行提升，且進(jìn)水管必須高于儲(chǔ)水池水面。違反此條者按市水務(wù)處罰規(guī)定處罰。

4．用水單位對(duì)用水管道有維護(hù)管理的義務(wù)。對(duì)用水管道的任何破壞造成水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝怀袚?dān)；且用水單位必須及時(shí)修復(fù)用水管道，若未能及時(shí)修復(fù)，當(dāng)月施工水損費(fèi)用由該事故用水單位全部承擔(dān)。

本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。

違規(guī)處罰規(guī)定

為規(guī)范工程管理行為，切實(shí)做好工程管理，現(xiàn)就東風(fēng)陽光城各施工、監(jiān)理、配合單位等違規(guī)處罰做出如下規(guī)定：

1．未經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目管理人員允許私自在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建工棚的，除限期拆除外，處以500～1000元的罰款。

2．未經(jīng)業(yè)主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以500～2000元罰款。

3．超越自身工作區(qū)域，強(qiáng)占他人場(chǎng)地者，除限期清除外，處以500～2000元的罰款。

4．違規(guī)私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節(jié)水處罰規(guī)定執(zhí)行。

5．違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以500～1000元罰款。

6．不服從門衛(wèi)管理，強(qiáng)行進(jìn)入者處以100～200的罰款。

7．攀爬圍欄私自進(jìn)入者，處以100元罰款。

8．順手牽羊、偷拿現(xiàn)場(chǎng)材料者，按所獲取材料價(jià)款的雙倍金額處罰。

9．損壞工程成品或半成品者，按修復(fù)或更換價(jià)款的110％處罰。

10．在已完工路面拌合砂漿者，每發(fā)現(xiàn)一處處以200元罰款。

11．會(huì)議通知到位后，開會(huì)遲到每次處以100元罰款。

12．會(huì)議時(shí)間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項(xiàng)處以50元罰款。不講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以50元處罰。

13．四大節(jié)點(diǎn)工程工期（基礎(chǔ)工程、砼結(jié)構(gòu)工程、墻體工程、裝飾工程）不能按預(yù)期完工的，每延誤一天罰款200元，若總工期達(dá)到合同工期者，則罰款如數(shù)退還，若總工期延誤，則按合同約定賠償，且中期處罰不退還。

14．違反安全管理規(guī)定，違章操作，野蠻施工者，按相關(guān)規(guī)定處以500～1000元罰款。

15．違反施工程序，施工質(zhì)量問題突出且反復(fù)出現(xiàn)同類工程質(zhì)量問題者，處以500～1000元罰款。

監(jiān)理工作管理規(guī)定

為加強(qiáng)工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定：

1．凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，都必須遵循本規(guī)定。

2．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對(duì)所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。

3．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會(huì)后一周內(nèi)必須書面向工程部呈報(bào)合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)意見。工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時(shí)。

4．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗(yàn)工具，實(shí)行日常平行檢驗(yàn)，并認(rèn)真填報(bào)工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，若不申報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不具備基本檢驗(yàn)手段，則視為未履行平行檢驗(yàn)，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

5．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通病工程，切實(shí)保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

6．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

7．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司工程部現(xiàn)場(chǎng)代表將不定期進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報(bào)，每缺一項(xiàng)處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。

9．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時(shí)整理驗(yàn)收資料，保證房屋工程預(yù)驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗(yàn)收備案證，若所承監(jiān)的工程三個(gè)月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作，確保監(jiān)理工作循序有效。

本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。

駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則

標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 考核內(nèi)容 最高扣分 扣分方法 施工單位評(píng)分 監(jiān)理組評(píng)分 甲方代表評(píng)分

1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)

2、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)、秉公辦事、言行文明

3、各項(xiàng)內(nèi)部管理制度明確有完善的施工監(jiān)督與考核機(jī)制，堅(jiān)持工地會(huì)議制度，有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要

4、定期檢查安全措施，查找事故隱患，在重點(diǎn)工序落實(shí)安全防范措施

5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，準(zhǔn)確及時(shí)下達(dá)指令，虛心接受上級(jí)、業(yè)主有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的指示和措施。求實(shí)務(wù)實(shí)，科學(xué)辦事

6、嚴(yán)格質(zhì)量要求對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制、事前監(jiān)理，在材料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán)格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完善。做好試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的填寫報(bào)、核查工作

7、健全工程監(jiān)理檔案監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)齊全，規(guī)范明晰及時(shí)，監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、準(zhǔn)確規(guī)范，每月有質(zhì)量控制分析報(bào)告

8、關(guān)鍵工序全過程旁站，一般工序堅(jiān)持旁站，做好旁站記錄進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要配戴上崗證，掛牌服務(wù)

9、堅(jiān)持計(jì)劃管理，認(rèn)真審核總體與分項(xiàng)計(jì)劃、計(jì)量支付準(zhǔn)確、及時(shí)無超清單支付，審核報(bào)單、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)準(zhǔn)確無誤

10、監(jiān)理隊(duì)伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不隨意變動(dòng) 100

1、無業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

2、各分項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不完善 24 第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、工作馬虎，推諉分工不明確

2、承包商呈報(bào)文件審批不及時(shí)

3、對(duì)承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核不認(rèn)真

4、違反監(jiān)理人沒行為準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定 2224 第4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、管理制度不完美

2、無工地會(huì)議制度、妄錄

3、施工監(jiān)督與考核機(jī)制不完善 222

1、質(zhì)量事故報(bào)告不及時(shí)

2、檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷不填報(bào) 26 第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、材料進(jìn)場(chǎng)無檢驗(yàn)

2、獨(dú)立平行抽檢試驗(yàn)滯后

3、對(duì)上級(jí)的檢查工作不配合4、貫徹執(zhí)行指示不迅速 4422 第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、對(duì)工程主動(dòng)控制不力

2、復(fù)雜工藝控制不到位

3、承包人監(jiān)理質(zhì)保體系不完善

4、數(shù)據(jù)填報(bào)不真實(shí) 4266 第1、3、4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、監(jiān)理檔案不齊全

2、記錄不準(zhǔn)確規(guī)范

3、月報(bào)，季報(bào)質(zhì)量控制分析報(bào)告不齊全 644 第1、2、3條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、隱蔽工程不旁站

2、無旁站記錄

3、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)未佩帶上崗證 642 第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、計(jì)劃管理不落實(shí)，分項(xiàng)與總體不協(xié)調(diào)

2、有超清單支付現(xiàn)象

3、計(jì)量不及時(shí)、準(zhǔn)確 242 第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、隨意更換總監(jiān)代表

2、監(jiān)理組內(nèi)部更換者 42 每人次扣2分第一次扣1分

注：對(duì)照此細(xì)則，每月考核一次，扣一分處罰監(jiān)理單位100元。評(píng)分辦法按所列執(zhí)行。

總監(jiān)、施工方項(xiàng)目經(jīng)理、工程部代表三方評(píng)定，每月20日評(píng)定一次。

工程質(zhì)量管理規(guī)定

1．各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。

各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3．業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

4．為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。

5．各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書面的整改要求，對(duì)不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

6．各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

7．各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。

8．對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工的部位予以返工處理。

9．施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。

10．工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項(xiàng)目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T050328—2001和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

11．工程竣工時(shí)，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定

為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定，凡屬參加?xùn)|風(fēng)陽光城建設(shè)的各施工單位，都必須遵守本規(guī)定，各參與承監(jiān)的監(jiān)理單位均有責(zé)任督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。

1.工程開工前施工單位必須按業(yè)主提供的平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細(xì)規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場(chǎng)辦公、地材堆場(chǎng)、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物應(yīng)與規(guī)劃相符。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，圍護(hù)墻或柵欄高度不低于2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴(yán)禁亂張亂貼。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。

4.工程施工至二層（含二層）時(shí)必須采用2000目密網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設(shè)必須復(fù)核規(guī)范要求，提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證排水暢通，施工污水應(yīng)通過簡易沉淀池后方可進(jìn)入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗干凈，嚴(yán)禁帶泥出入。

6.現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須分類堆放，并有醒目標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混堆亂放。

7.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方，設(shè)施整潔，衛(wèi)生設(shè)施齊全，禁止使用干廁，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)搭建施工住房。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)必須有醒目的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)工程規(guī)模，工程造價(jià)，開（竣）工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。

9.嚴(yán)格執(zhí)行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細(xì)則，確保施工安全，爭(zhēng)做文明樣板工地。

10.任何單位和個(gè)人都必須遵守本規(guī)定，違者按違規(guī)處罰。

本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。

工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定

一.為了規(guī)范工程管理，對(duì)質(zhì)量問題（事故）的調(diào)查處理，根據(jù)有關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定。

二.建筑工程質(zhì)量問題（事故）的分類：

1.質(zhì)量問題的分類

1）一般質(zhì)量問題：

不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。

2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題：

不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結(jié)構(gòu)的使用功能下降，有時(shí)還會(huì)使人有不舒適和不安全感。

3）嚴(yán)重質(zhì)量問題：

影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。

2.質(zhì)量事故分類：

1）一般質(zhì)量事故：

由于勘察、設(shè)計(jì)、施工過失等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下的。嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超過設(shè)計(jì)和規(guī)范允許值造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破壞或局部破壞，損失在十萬元以下的，也可當(dāng)作一般質(zhì)量事故來處理。

2）重大質(zhì)量事故：

其分類按建設(shè)部３號(hào)部長令的規(guī)定分類。

三.質(zhì)量問題（事故）上報(bào)處理程序：

1.一般質(zhì)量問題：

由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責(zé)任方處理并檢查驗(yàn)收。2.較嚴(yán)重質(zhì)量問題：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報(bào)總監(jiān)工程師。若需審查整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報(bào)來的整改完成報(bào)告書后，應(yīng)及時(shí)檢查驗(yàn)收。

3.嚴(yán)重質(zhì)量問題：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時(shí)報(bào)總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到有關(guān)方的調(diào)查處理方案后，立即初審上報(bào)工程部。調(diào)查處理方案必須經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代表及設(shè)計(jì)部門審核認(rèn)可。

3）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核簽字后報(bào)告工程部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。4）工程部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。

4.質(zhì)量事故：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建有關(guān)方填寫并上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)表。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師立即報(bào)工程部，工程部根據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍大小等因素決定調(diào)查處理程序。一般情況下組織本公司技術(shù)部及設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無償組織施工。

3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即報(bào)告行政主管部門（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)。

4）專家論證意見和修改設(shè)計(jì)完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。

工程完工清場(chǎng)和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定

為確保工程完工后得到保修，特制訂本規(guī)定，凡屬參與東風(fēng)陽光城建設(shè)的各施工單位都必須遵守本規(guī)定。

1．各施工單位在所承建的工程交工驗(yàn)收后一個(gè)月必須及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，按開工前業(yè)主提交的場(chǎng)地平面范圍和標(biāo)高交業(yè)主驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的剩余工程量，三天內(nèi)處理完畢。逾期不能完成的，業(yè)主自行組織清理，按實(shí)際清理工程量的百分之110％計(jì)價(jià)后從施工單位尾款中扣除。

2．工程完工后必須按分戶移交方法檢驗(yàn)辦理交接檢驗(yàn)，房屋交接前成品保護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)，分戶交接簽證后成品保護(hù)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

3．房屋交付后，業(yè)主在使用過程中質(zhì)量問題按施工合同約定的范圍和時(shí)效執(zhí)行，為保證維修的及時(shí)性，現(xiàn)就質(zhì)量問題急緩÷大小做出下述規(guī)定：

（1）各施工單位的施工人員離場(chǎng)前必須留有維修電話，工程質(zhì)量問題在價(jià)款100元以內(nèi)的保修，36小時(shí)內(nèi)施工單位必須有維修人員到場(chǎng)處理。若電話聯(lián)系不上，或超過36小時(shí)無人到場(chǎng)，業(yè)主可自行組織修繕，修繕后按用戶實(shí)際工程簽證的110％計(jì)算費(fèi)用，施工單位必須無條件從質(zhì)保金中支付。

（2）工程質(zhì)量問題價(jià)款超過100元的保修，施工單位48小時(shí)內(nèi)必須有工作人員到場(chǎng)協(xié)商處理，若電話聯(lián)系不上或逾期無人到場(chǎng)協(xié)商的，業(yè)主自行提出返修方案及工程價(jià)款，及時(shí)組織返修并書面告知施工單位直接從質(zhì)保金中扣除。

（3）凡屬業(yè)主自行組織修繕的質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，必須登記簽證、手續(xù)齊全，每半年以書面形式告知施工單位，施工單位存

在異議可根據(jù)本規(guī)定和相關(guān)合同法規(guī)協(xié)調(diào)解決或由武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人民法院仲裁。

4．本規(guī)定自施工單位進(jìn)場(chǎng)發(fā)放登記簽證有效，不另行組織雙方簽證。

工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程質(zhì)量只要是指反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確定。

建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：

1．建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

2．建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。

3．參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方應(yīng)具備規(guī)定的資格。

4．工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

5．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。

6．涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。

7．檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。

8．對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

9．承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

10．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)有驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。

竣工驗(yàn)收規(guī)程

一．目的

確定工程如期驗(yàn)收，達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范要求。

二．適用范圍

適用于公司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目驗(yàn)收。

三．職責(zé)

1．工程部項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)組織預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，主持預(yù)驗(yàn)收，審核竣工資料，并通知其他有關(guān)部門參加預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

2．工程部部長出席預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，代表公司發(fā)言。

四．程序

1．驗(yàn)收依據(jù)：國家有關(guān)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及有關(guān)資料。

2．單位工程驗(yàn)收分兩次：預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

①工程臨近完工，工程部項(xiàng)目責(zé)任人與施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收日期。

②工程部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收日期十天前組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照《工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定》處理.并按照《城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容(建設(shè)工程部分)》整理好竣工資料。

③工程部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收5天前填報(bào)《竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表》，工程部項(xiàng)目責(zé)任人在收到《竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表》兩天內(nèi)組織監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照《工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定》處理。檢查竣工資料按照《城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容（建設(shè)工程部分）》進(jìn)行。工程部項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)檢查結(jié)果在《竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表》上簽字，發(fā)送施工單位。

④工程部項(xiàng)目責(zé)任人在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收3天前聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站確定預(yù)驗(yàn)收日期，并聯(lián)系設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員，組織預(yù)驗(yàn)收。

⑤工程部項(xiàng)目責(zé)任人主持預(yù)驗(yàn)收，介紹工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度等情況。

⑥預(yù)驗(yàn)收檢查后，各與會(huì)單位有關(guān)人員提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見。

⑦工程部項(xiàng)目責(zé)任人兩天內(nèi)匯總記錄，問題處理按照《工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定》進(jìn)行。

⑧監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)、逐個(gè)整改預(yù)收發(fā)現(xiàn)的問題。

⑨工程部項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗(yàn)收情況竣工資料檢查情況進(jìn)行評(píng)定，填寫《單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表》、《質(zhì)量保證資料核查表》、《單位工程質(zhì)量最后評(píng)定表》。

3．竣工驗(yàn)收

①工程部項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理情況，督促施工單位上報(bào)《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》。

②工程部項(xiàng)目責(zé)任人與施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定竣工驗(yàn)收日期，并提前3天聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位有關(guān)人員，組織竣工驗(yàn)收。

③工程部項(xiàng)目責(zé)任人在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成書面的《工程情況總結(jié)》，主要內(nèi)容應(yīng)有工程概況、工程質(zhì)量、造價(jià)情況，有無重大問題出現(xiàn)及處理情況等。

④質(zhì)監(jiān)站責(zé)任人主持驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收情況，征求與會(huì)單位的意見，進(jìn)行最終評(píng)定。

⑤工程部部長參加會(huì)議并代表公司方面發(fā)言。

⑥工程部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位送整套竣工圖和竣工資料到市檔案館審查存檔，并辦理《竣工驗(yàn)收證明書》。

⑦工程部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)上交備案證、整套竣工圖和竣工資料留存公司資料室。

工程竣工驗(yàn)收會(huì)議表決意見（標(biāo)準(zhǔn)格式）

建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)表

一.工程概況

工程名稱 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 監(jiān)理單位 單體建筑面積 合計(jì)建筑面積 中標(biāo)價(jià)款 基本結(jié)構(gòu)形式 建筑類別 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限 建筑物安全等級(jí) 抗震設(shè)防烈度 建筑物場(chǎng)地土類型 場(chǎng)地類別 地基基礎(chǔ)等級(jí)

二.評(píng)估依據(jù)

1.某設(shè)計(jì)院提供該工程施工設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要；

2.《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；

3.《建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

4.施工合同。

三.工程質(zhì)量的控制

該工程質(zhì)量的控制由本公司全權(quán)委托某監(jiān)理公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，從原材料的采購，質(zhì)量檢查，檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)理。

四.工程施工過程情況（簡述）

本工程自 年 月 日開工，年 月 日基礎(chǔ)驗(yàn)收，年 月 日主體驗(yàn)收，年 月 日竣工驗(yàn)收。

施工過程中采取監(jiān)理工程師巡視，平衡檢查，旁站等檢查方法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，工程所用材料采取材質(zhì)證明備案，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的方法，保證了工程材料的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砼、砂漿，嚴(yán)格按試驗(yàn)結(jié)論配比稱量，并嚴(yán)格按規(guī)范要求養(yǎng)護(hù)。

五.綜合結(jié)論

該工程已按設(shè)計(jì)圖紙及施工合同內(nèi)容施工完畢，符合國家現(xiàn)行法規(guī)和設(shè)計(jì)要求，根據(jù)施工合同自評(píng)報(bào)告和監(jiān)理單位評(píng)價(jià)意見，我們認(rèn)為該工程具備竣工驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收。

物業(yè)驗(yàn)收及移交規(guī)程

一.目的

為了規(guī)范工程竣工后及業(yè)主入伙前的成品保護(hù),保證業(yè)主約定范圍內(nèi)的工程合格移交。

二.適用范圍

工程部和接受本公司物業(yè)的公司或其他物業(yè)管理部門。

三.職責(zé)

1.工程部對(duì)本公司所開發(fā)的項(xiàng)目工程完整性和完好性全面負(fù)責(zé)。

2.接管本公司物業(yè)的公司或其他部門，對(duì)所接受的物業(yè)的完整性和完好性全面負(fù)責(zé)。

四.工作流程

1.工程部必須按照公司的統(tǒng)一計(jì)劃，在工程竣工備案后三個(gè)月向接管部門移交。

2.房屋竣工時(shí)必須交出備案證復(fù)印件，區(qū)域管網(wǎng)及公用電氣設(shè)施設(shè)備必須交出竣工圖一份。

3.所有移交項(xiàng)目必須由雙方進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中缺陷由工程部限期整改，接管后由接管部門再次驗(yàn)收。

4.房屋驗(yàn)收按缺陷登記表分戶驗(yàn)收，單棟缺陷登記數(shù)大于總項(xiàng)目數(shù)20﹪的不予驗(yàn)收。

5.非工程合同約定的改善內(nèi)容不在驗(yàn)收之列，驗(yàn)收合格后雙方必須在交接單上簽字。

6.驗(yàn)收交接之日起接管部門對(duì)所接管的項(xiàng)目完好性負(fù)責(zé)。

第三篇：甲方資料管理目錄

資料管理分類

（1）國土（局）管理類：土地拍賣（招標(biāo)）文件；土地成交書；土地出讓合同；宗地圖；用地坐標(biāo)圖；測(cè)繪報(bào)告書；建設(shè)用地批準(zhǔn)書；土地使用權(quán)證等。

（2）發(fā)改局立項(xiàng)文件：立項(xiàng)報(bào)告；可行性研究報(bào)告及附件；可行性研究報(bào)告審批意見；環(huán)評(píng)報(bào)告書或環(huán)評(píng)報(bào)告表；環(huán)評(píng)環(huán)保批復(fù)；項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件；擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查會(huì)批復(fù)等。（3）規(guī)劃（局）管理：項(xiàng)目選址意見書；規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、要求；方案設(shè)計(jì)文本；日照設(shè)計(jì)文本；方案設(shè)計(jì)二級(jí)政府和專家評(píng)審意見；方案報(bào)批批復(fù)；建設(shè)用地規(guī)劃許可證；擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本；建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可證；建設(shè)用地釘樁通知單（規(guī)劃驗(yàn)線單）；規(guī)劃放線報(bào)告；規(guī)劃驗(yàn)收合格證等。

（4）建設(shè)（局）管理類：施工圖審查意見書/審查整改補(bǔ)充文件/合格證；招投標(biāo)資料；中標(biāo)通知書及備案；備案合同；安全質(zhì)量監(jiān)督備案表；施工許可證;土建、安裝、電梯等分部分項(xiàng)驗(yàn)收證明等屬于建設(shè)管理范圍的相關(guān)報(bào)告、證照和批復(fù)批文。（5）房產(chǎn)（處）管理類：小區(qū)門牌與樓幢室號(hào)報(bào)告與批復(fù)；物業(yè)管理用房備案證明；前期物業(yè)管理招投標(biāo)手續(xù)與中標(biāo)通知書；申辦房屋預(yù)售許可證資料及房屋預(yù)售許可證等屬于房產(chǎn)局管理范圍的相關(guān)報(bào)告、證照、批復(fù)和批文。

（6）各部門專業(yè)專項(xiàng)審查：環(huán)保審查報(bào)告與批復(fù)；消防審查報(bào)告與批復(fù)/備案表；人防立項(xiàng)與功能核定；人防施工圖審查意見書；人防施工圖審查合格證書；交巡警道口批復(fù)；綠化審查

批復(fù)；水土保護(hù)方案審查批復(fù)；河道河堤審查批復(fù)；防雷評(píng)估與防雷審查意見/批復(fù)；抗震審查批復(fù)；白蟻防治審查批復(fù)相關(guān)專業(yè)專項(xiàng)竣工驗(yàn)收證明等。

（7）水、電、煤、電信配套：給水征詢、設(shè)計(jì)、圖紙、合同資料；排水征詢、設(shè)計(jì)、圖紙、合同資料；供電征詢、設(shè)計(jì)、圖紙、合同資料；燃?xì)庹髟?、設(shè)計(jì)、圖紙、合同資料；電信征詢、設(shè)計(jì)、圖紙、合同資料；有線電視征詢、設(shè)計(jì)、圖紙、合同資料。相關(guān)水、電、煤、電信、有線配套竣工合格證明等。（8）大市政配套管理：市政道口資料；排水設(shè)施資料；城市燈光備案資料等。

（9）工程測(cè)量測(cè)繪檔案：規(guī)劃地塊紅線測(cè)設(shè)成果/圖紙；城市高程點(diǎn)測(cè)設(shè)成果/圖紙；規(guī)劃面積（計(jì)容）預(yù)算書；規(guī)劃建筑放線成果圖；測(cè)繪項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)；規(guī)劃竣工實(shí)測(cè)成果報(bào)告；房產(chǎn)房屋登記面積預(yù)算；房產(chǎn)房屋登記面積竣工實(shí)測(cè)報(bào)告等。（10）項(xiàng)目合同管理：工程設(shè)計(jì)咨詢類合同；工程承發(fā)包類合同<勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工>；工程材料設(shè)備采購訂貨類合同；配套<水、電、煤、電信、有線>、測(cè)繪、技術(shù)咨詢類合同等。（11）勘察單位；設(shè)計(jì)單位；監(jiān)理單位；施工單位及相關(guān)分包單位資質(zhì)；

（12）公司：企業(yè)資質(zhì)證書;組織機(jī)構(gòu)代碼；企業(yè)法人資質(zhì)證書；投資許可證、審計(jì)證明、繳納綠化建設(shè)費(fèi)；（13）勘察：地質(zhì)勘察報(bào)告；

（14）設(shè)計(jì)：土建設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單；水電設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單；設(shè)計(jì)總說明書；

（15）建設(shè)工程部：監(jiān)理單位工程聯(lián)系單；施工單位工程聯(lián)系單；公司來往文件；來往文件收發(fā)記錄本；會(huì)議紀(jì)要；辦公用品領(lǐng)用表；招標(biāo)文件；其他項(xiàng)目文件；其他相關(guān)文件；建設(shè)單位工程管理機(jī)構(gòu)人員名單；自來水（生活飲用水）檢測(cè)報(bào)告；室內(nèi)空氣（甲醛、苯、氨、氡、TVOC）檢測(cè)報(bào)告；竣工總結(jié)、匯報(bào)材料、竣工報(bào)告）；土壤氡濃度檢測(cè)報(bào)告；（16）監(jiān)理：監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要；監(jiān)理通知單及回復(fù)單；用餐登記表；工程款支付文件；監(jiān)理單位管理機(jī)構(gòu)人員名單；

（17）施工：工程聯(lián)系單；工程款支付申請(qǐng)；工作聯(lián)系單；工作聯(lián)系函；施工總平面圖及總（周）進(jìn)度計(jì)劃；施工單位管理機(jī)構(gòu)人員名單；圖紙會(huì)審及審圖報(bào)告；（18）基坑檢測(cè)單位：基坑位移檢測(cè)報(bào)告；（19）樁基檢測(cè)單位：樁基相關(guān)檢測(cè)報(bào)告；

第四篇：建筑甲方資料目錄

目

錄 工程項(xiàng)目批文

永久 1.1 項(xiàng)目建議書及其報(bào)批文件

1.2 可行性研究報(bào)告及其評(píng)估、報(bào)批文件 1.3 項(xiàng)目評(píng)估、論證文件

1.4 環(huán)境預(yù)測(cè)、調(diào)查報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告書和批復(fù) 1.5 設(shè)計(jì)任務(wù)、計(jì)劃任務(wù)書及其報(bào)批文件 1.6 開工批準(zhǔn)文件 綜合管理性文件

2.1 工程組織機(jī)構(gòu)、人員管理文件

永久 2.2 計(jì)劃、投資、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量管理文件

長期 2.3 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、方案、規(guī)定等文件

長期 2.4 紀(jì)檢監(jiān)察、檔案管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等文件 長期

2.5 會(huì)議紀(jì)要、簡報(bào)、總結(jié)、匯報(bào)、計(jì)劃等

永久 2.6 宣傳報(bào)道、聲像文件

長期

2.7 其他文件

長期 征地拆遷文件

3.1 征地拆遷工作總結(jié)

永久 3.2 征地報(bào)批文件、用地紅線圖、土地使用證

永久 3.3 征地移民安置補(bǔ)償批準(zhǔn)文件、協(xié)議書、會(huì)議紀(jì)要

永久 3.4 征拆數(shù)量統(tǒng)計(jì)表（土地、房屋、桿線等）

長期 3.5 征拆過程中與地方來往文件

長期 3.6 征地賠償政策文件

長期 3.7 建設(shè)前地形地貌的狀況、照片

長期 招投標(biāo)、合同管理文件

4.1 招標(biāo)書、招標(biāo)修改文件，招標(biāo)補(bǔ)遺及答遺文件

永久

4.2 投標(biāo)書、資質(zhì)材料、履約類保函、委托授權(quán)書和投標(biāo)澄清文件，修正文件、施工執(zhí)照

永久

4.3 資格預(yù)審文件

長期

4.4 開標(biāo)議程、開表達(dá)會(huì)簽字表，評(píng)標(biāo)紀(jì)律，評(píng)標(biāo)人員簽字表，評(píng)標(biāo)記錄、報(bào)告等招標(biāo)過程文件

長期 4.5 中標(biāo)通知書，承包發(fā)包合同、協(xié)議

永久 4.6 概算、預(yù)算、差價(jià)管理

長期 4.7 合同變更報(bào)批文件

永久 4.8 專項(xiàng)變更申請(qǐng)、批復(fù)文件

永久

4.9 索賠等涉及法律事務(wù)文件

長期 4.10 代理招標(biāo)委托書、合同、代理招標(biāo)報(bào)告書

永久 設(shè)計(jì)文件

5.1 地質(zhì)、水文、地形、地貌、控制點(diǎn)等勘測(cè)文件

永久 5.2 總體設(shè)計(jì)規(guī)劃

永久 5.3 方案設(shè)計(jì)

永久 5.4 初步設(shè)計(jì)報(bào)批文件

永久 5.5 施工圖設(shè)計(jì)文件

永久 5.6 工程設(shè)計(jì)計(jì)算書

永久 5.7 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、鑒定

永久 5.8 設(shè)計(jì)變更審批來往文件

永久 6 施工文件

6.1 土建施工文件

長期 6.1.1 開工報(bào)告、工程技術(shù)要求、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要

6.1.2 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施、施工安全措施、施工工藝 6.1.3 原材料及構(gòu)件出廠證明、質(zhì)量鑒定 6.1.4 建筑材料試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告

6.1.5 設(shè)計(jì)變更、工程更改洽商單、材料代用核定審批 6.1.6 施工定位、測(cè)量、復(fù)核記錄、地質(zhì)勘探 6.1.7 土、巖試驗(yàn)報(bào)告、基礎(chǔ)處理 6.1.8 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 6.1.9 施工記錄

6.1.10 工程質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)定、匯總 6.1.11 沉陷、位移、變形觀測(cè)記錄 6.1.12 技術(shù)總結(jié)、施工日記、大事記 6.1.13 交工驗(yàn)收記錄證明 6.1.14 竣工報(bào)告

6.1.15 缺陷責(zé)任期以及掃尾工程 6.1.16 事故處理報(bào)告 6.1.17 施工聲像材料

6.1.18 竣工圖

永久 6.2 設(shè)備制造及安裝文件

長期 6.2.1 開工報(bào)告、工程技術(shù)要求、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要

6.2.2 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施、施工安全措施、施工工藝說明規(guī)程

6.2.3 設(shè)計(jì)變更、工程更改洽商單、材料零部件、設(shè)備代用審批 6.2.4 產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量鑒定報(bào)告 6.2.5 建筑材料試驗(yàn)報(bào)告

6.2.6 原材料及構(gòu)件出廠證明、質(zhì)量鑒定

6.2.7 焊接試驗(yàn)記錄、報(bào)告、施工檢驗(yàn)、探傷記錄、X射線報(bào)告、底片 6.2.8 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 6.2.9 強(qiáng)度、密封性試驗(yàn)記錄

6.2.10 制造、安裝記錄、質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定、匯總 6.2.11 系統(tǒng)調(diào)試、試驗(yàn)記錄

6.2.12 中間交工驗(yàn)收記錄、證明

6.2.13 設(shè)備、材料合格證明、產(chǎn)品出廠合格證

6.2.14 設(shè)備、材料裝箱單、備品備件單、零部件目錄 6.2.15 設(shè)備驗(yàn)收記錄、安裝調(diào)試、測(cè)定數(shù)據(jù)、性能鑒定 6.2.16 使用說明書 6.2.17 竣工報(bào)告

6.2.18 施工日記、大事記 6.2.19 事故處理報(bào)告 6.2.20 施工聲像材料 6.2.21 竣工圖

6.3 電氣、儀表、管線安裝文件

長期 6.3.1 開工報(bào)告、工程技術(shù)要求、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要

6.3.2 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施、施工安全措施、施工工藝說明規(guī)程

6.3.3 設(shè)計(jì)變更、工程更改洽商單、材料零部件、設(shè)備代用審批 6.3.4 建筑材料試驗(yàn)報(bào)告

6.3.5 原材料及構(gòu)件出廠證明、質(zhì)量鑒定

6.3.6 設(shè)備、材料裝箱單、備品備件單、零部件目錄 6.3.7 制造、安裝調(diào)試記錄、測(cè)定數(shù)據(jù)、性能鑒定 6.3.8 絕緣、接地電阻等性能測(cè)試、校核記錄 6.3.9 操作聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)

6.3.10 有水調(diào)試、無水調(diào)試記錄 6.3.11 電氣裝置交接記錄

6.3.12 管線清洗、通水、消毒記錄 6.3.13 管線標(biāo)高、位置、坡度測(cè)量記錄

6.3.14 中間交工驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量評(píng)定，產(chǎn)品出廠合格證明 6.3.15 使用說明書 6.3.16 竣工報(bào)告

6.3.17 施工日記、大事記 6.3.18 事故處理報(bào)告 6.3.19 施工照片

6.3.20 竣工圖

永久 監(jiān)理文件

長期 7.1 監(jiān)理合同協(xié)議，監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)范、細(xì)則及批復(fù) 7.2 施工及設(shè)備器材供應(yīng)單位資質(zhì)審核，設(shè)備材料報(bào)審

7.3 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃，技術(shù)措施的審核，進(jìn)度工期索賠及付款報(bào)審 7.4 開（停、復(fù)、返）工令，許可證，中間驗(yàn)收證明 7.5 設(shè)計(jì)變更、材料、零部件、設(shè)備代用審批

7.6 監(jiān)理通知、協(xié)調(diào)會(huì)審紀(jì)要，監(jiān)理工程師通知、指令、來往函文件、工作聯(lián)系單 7.7 工程材料監(jiān)理檢查、復(fù)核、實(shí)驗(yàn)記錄、報(bào)告 7.8 監(jiān)理日志、監(jiān)理報(bào)表 7.9 會(huì)議紀(jì)要、來往文件 7.10 各項(xiàng)測(cè)控成果及復(fù)核文件

7.11 施工質(zhì)量抽檢記錄，分析評(píng)估，施工安全事故報(bào)告 7.12 工程進(jìn)度計(jì)劃控制文件

7.13 變更項(xiàng)目審查，支付審批、索賠處理文件 7.14 單元工程檢查及開工簽證 7.15 工程分部分項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)可、評(píng)定 7.16 主要材料及工程投資計(jì)劃完成報(bào)表

7.17 設(shè)備采購委托監(jiān)理合同，采購方案、監(jiān)造計(jì)劃

7.18 設(shè)備制造的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告、分包單位資格報(bào)審 7.19 原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告 7.20 設(shè)備驗(yàn)收、交接文件，設(shè)備制造結(jié)算審核文件 7.21 設(shè)備采購、監(jiān)造工作總結(jié) 7.22 監(jiān)理聲像材料

7.23 竣工檔案質(zhì)量專項(xiàng)報(bào)告

第五篇：甲方應(yīng)如何做好工程項(xiàng)目管理

甲方應(yīng)如何做好工程項(xiàng)目管理 相關(guān)標(biāo)簽： 項(xiàng)目管理 三大控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級(jí)建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求建設(shè)單位（甲方）及其現(xiàn)場(chǎng)代表不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展、變化的需要，了解、掌握、遵守國家的法律、法規(guī)、基本建設(shè)法規(guī)程序及與之相關(guān)的規(guī)范、要求。這樣才能避免經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，杜絕質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用。施工質(zhì)量是施工管理的核心，貫穿于工程的全過程，必須抓住每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，才能確保工程的整體質(zhì)量成本進(jìn)度實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的管理

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是施工的依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是工程建設(shè)質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，抓工程建設(shè)質(zhì)是首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。設(shè)計(jì)過程中甲方應(yīng)當(dāng)做好以下的作：

（1）組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的比選，進(jìn)行優(yōu)化。從設(shè)計(jì)源頭上保證既實(shí)現(xiàn)造價(jià)的低廉，又保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。

（2）認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。力爭(zhēng)初步設(shè)汁中的項(xiàng)日、內(nèi)容、概算等做到合理。

（3）初步設(shè)計(jì)出臺(tái)，組織力量對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行研究、分析、提出意見，并進(jìn)行總、平衡，完善設(shè)計(jì)方案，提高方案的實(shí)用性及降低投資成本。（4）要加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的審查、設(shè)計(jì)施工交底等工作。2.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程的管理

施企業(yè)的選擇，對(duì)于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這對(duì)甲方來講非常有利，可運(yùn)用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行招、投標(biāo)的制度，遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)高的施工企業(yè)來承建。[1]（1）對(duì)有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對(duì)施工單位、機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查。對(duì)工程建設(shè)的施工單位，甲方應(yīng)大膽監(jiān)督，要求他們精心施工并為其創(chuàng)造必要條件。

（2）對(duì)于工程建設(shè)的每藝個(gè)重要環(huán)節(jié)，甲方都要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，做好組織與協(xié)調(diào)工作。及時(shí)組織抓好施1圖紙的會(huì)審與交底工作，使設(shè)計(jì)圖紙中的問題及早被發(fā)現(xiàn)和解決，使施工單位明確工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。

要抓住工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，凡地基處理、隱患工程、主體結(jié)構(gòu)、防水施工等都要抓住不放。對(duì)原材料成品、半成品、預(yù)制品的抽檢、隱蔽工程驗(yàn)收以及按質(zhì)量管理層次實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收等。通過質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)存在的主要質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的整改措施使工：程質(zhì)量滿足要求。在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，都要進(jìn)行事前控制，要求施單位根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和施方案，并在實(shí)施中由理督促執(zhí)行。

在施工中進(jìn)行事中控制，甲辦代表要認(rèn)真檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量，堅(jiān)持每天去工地巡視檢查、監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序，甲方代表要現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時(shí)協(xié)調(diào)各參建位解決問題。加強(qiáng)對(duì)施丁現(xiàn)場(chǎng)資料報(bào)審、報(bào)批及程序的檢查，做好分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和簽證。2.3進(jìn)制加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)理過程的管理 建設(shè)監(jiān)理是由有資質(zhì)的智力密集組織承擔(dān)，通過監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)摔，以促使工程按質(zhì)量要求、工期要求、投資要求順利實(shí)施。同前，市場(chǎng)上理公司很多，掛靠的也不少，因此甲方在選擇監(jiān)理公司時(shí)特別要注意資質(zhì)、實(shí)際能力和信譽(yù)。另外，對(duì)監(jiān)理工程師簽注的資料、聯(lián)系中的紀(jì)要、文件等也要仔細(xì)審閱、備案，不能盲目從信。同時(shí)，要為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境，充分發(fā)揮監(jiān)理智能，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制、投資控制和工期控制的三大目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的目標(biāo)，方還需要從以下幾方而著手：

（1）要求監(jiān)理單位用人規(guī)范。具有國家注冊(cè)監(jiān)理工程師任職資格的總監(jiān)代表應(yīng)常駐工地，專業(yè)工程師必須有工作經(jīng)驗(yàn)，并取得監(jiān)理行業(yè)上崗資格的工程師?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員要有豐富的理論基礎(chǔ)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和處理突發(fā)事件的能力。[2]甲方應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度的需要，適時(shí)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)整專業(yè)監(jiān)理人員，以滿足工程質(zhì)量質(zhì)量對(duì)監(jiān)理人員的需要。

（2）要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行理工作制度及監(jiān)理規(guī)劃。在施工過程中對(duì)監(jiān)理工程師工作制度及臨理規(guī)劃執(zhí)行情況，要進(jìn)行定期或不定期進(jìn)行檢查或抽金，通過檢查或抽查，努力敦促監(jiān)理部各成員開展工作時(shí)有法可依，減少監(jiān)理工作的隨意性，克服監(jiān)理工作的盲目性，一旦發(fā)現(xiàn)作弊就要終結(jié)合同，并追究其責(zé)任。

（3）堅(jiān)持定期召開工程例會(huì)制度。通過定期召開工程例會(huì)，甲方能掌握工程現(xiàn)成的第一手真實(shí)資料，通過對(duì)資料的分析，可以判斷出工程目前所處的質(zhì)量狀態(tài)，為下一步質(zhì)量進(jìn)度和投資控制打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目工期的管理

加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，是在保證工程質(zhì)量、及時(shí)撥付工程款前提下的。通過縮短工期，可使項(xiàng)目盡早地投入使用，提高項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于進(jìn)度滯后不人的，可要求施工單位加強(qiáng)施工管理，合理精確安排各工序的搭接、適當(dāng)增加勞動(dòng)力和工作時(shí)間的方式來彌補(bǔ)期損失。而進(jìn)度滯后較大，已不能采取合理的組織技術(shù)或經(jīng)濟(jì)措施來解決時(shí)，應(yīng)重新調(diào)整編制進(jìn)度計(jì)劃，確定新的進(jìn)度目標(biāo)，按照新的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資控制的管理

工程項(xiàng)目的成本管理，是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃控制、核算、考核分析等一系列的科學(xué)管理工作。其主要內(nèi)容如下：

（一）認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建設(shè)規(guī)模、總投資，工期和外部協(xié)作條件根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，基建工程投資變化規(guī)律關(guān)鍵在可行性研究（占60%左右）和初步設(shè)計(jì)（占30%左右）階段，到了實(shí)施階段僅占20%左右（其中施工設(shè)計(jì)階段占10%左右，施工階段占7%左右，驗(yàn)收掃尾階段占3%左右）。因此，作為建設(shè)單位應(yīng)該從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就要進(jìn)行嚴(yán)格控制投資。

（二）積極推進(jìn)合理低價(jià)包干中標(biāo)法及固定價(jià)格合同的方法。合理低價(jià)中標(biāo)法實(shí)質(zhì)上是在保證不低于成本價(jià)的基礎(chǔ)上的低價(jià)中標(biāo)。在評(píng)標(biāo)標(biāo)底上浮、下浮一定比例制定一個(gè)控制線，凡投標(biāo)報(bào)價(jià)超出控制線的投標(biāo)人，不再參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)時(shí)按照評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定的評(píng)審內(nèi)容，評(píng)審出投標(biāo)總價(jià)最低的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。固定價(jià)格實(shí)質(zhì)是以中標(biāo)價(jià)包千完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)仟的款項(xiàng)，不考慮政策性調(diào)整及建筑材料價(jià)格的調(diào)整，包含了風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。為避免建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成施工單位虧本，無法履行合問，甲方可以在建筑材料投標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上設(shè)定一個(gè)上浮比例，超出比例部分，建筑材料價(jià)格在結(jié)算時(shí)給予調(diào)價(jià)。

這樣一來，甲方可以在保證程質(zhì)量前提下，很好的控制投資，合琿安排資金，并加快施工進(jìn)度。為防止投標(biāo)人不履行合同，應(yīng)強(qiáng)制實(shí)行投標(biāo)履約擔(dān)保、合同履約保證金、低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金制度。

5、總結(jié)

綜上所述，這三個(gè)環(huán)節(jié)是甲方建設(shè)工程管理中的關(guān)健點(diǎn)，但這三個(gè)環(huán)節(jié)并非是孤立的，而是與組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等其它各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關(guān)健環(huán)節(jié)來完成全面管理，才能真正高效實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理。