第一篇：共青團(tuán)工作預(yù)算與資金管理規(guī)定

目 的

為加強(qiáng)共青團(tuán)工作的經(jīng)費(fèi)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金運(yùn)作效率，有效控制共青團(tuán)工

作成本和費(fèi)用，特制訂本規(guī)定。2 范 圍

本程序適用于共青團(tuán)陽(yáng)光凱迪新能源集團(tuán)有限公司委員會(huì)（下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司團(tuán)委）及下

屬基層團(tuán)組織的的預(yù)算與資金計(jì)劃管理工作。3 定 義

3.1 集團(tuán)公司團(tuán)委年度預(yù)算：集團(tuán)公司團(tuán)委為配合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧人

文氛圍，促進(jìn)青年員工快速成才而開(kāi)展的一系列非經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)而編制的預(yù)算方案。

3.2 基層團(tuán)組織啟動(dòng)資金：各級(jí)基層團(tuán)組織成立后為開(kāi)展一系列文體活動(dòng)而發(fā)生的固定

資產(chǎn)采購(gòu)費(fèi)用。基層團(tuán)組織啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)為 3 萬(wàn)元。

3.3 基層團(tuán)組織年度活動(dòng)資金：各級(jí)基層團(tuán)組織為豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)項(xiàng)目單位生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及配合縣、市團(tuán)委和集團(tuán)公司團(tuán)委團(tuán)務(wù)工作而發(fā)生的非經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)費(fèi)用?；鶎訄F(tuán)組

織年度活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為每年 2 萬(wàn)元。

3.4 預(yù)算管理包括預(yù)算的編制、審核、上報(bào)、審批、分解下達(dá)、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分

析反饋、評(píng)價(jià)考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。4 職 責(zé)

4.1 基層團(tuán)組織：負(fù)責(zé)基層團(tuán)組織啟動(dòng)資金、年度活動(dòng)資金、年度工作計(jì)劃及活動(dòng)方案 的編制、上報(bào)、登記、核對(duì)、反饋與分析等工作

5.4 基層團(tuán)組織年度活動(dòng)資金編制與審批

5.4.1 基層團(tuán)組織根據(jù)項(xiàng)目單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和團(tuán)委工作任務(wù)于每年 11 月 5 日之前編制

下一年度工作計(jì)劃，基層黨支部書(shū)記（或項(xiàng)目公司總經(jīng)理）審核后提交集團(tuán)團(tuán)委。

5.4.2 基層團(tuán)組織按照年度工作計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目單位實(shí)際情況和各種相關(guān)因素，在基層

團(tuán)組織年度活動(dòng)經(jīng)費(fèi)總額 2 萬(wàn)元的預(yù)算內(nèi)，編制詳細(xì)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，基層黨支部書(shū)記（或項(xiàng)目公 司總經(jīng)理）審核后提交集團(tuán)團(tuán)委。

5.4.3 年度活動(dòng)經(jīng)費(fèi)用于基層團(tuán)組織日常團(tuán)務(wù)工作開(kāi)展，以及策劃一系列有益青年員工

身心健康、活躍工作氛圍、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的文體性、思想性活動(dòng)。其中包括各項(xiàng)體育活動(dòng)費(fèi)

用（如：籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等）、各種文藝活動(dòng)費(fèi)用（如：元旦晚會(huì)、中秋晚會(huì)、國(guó)慶晚會(huì)、興趣小組等）、各類(lèi)安全活動(dòng)費(fèi)用（如： 安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文、安全演講等）、各式思想性活動(dòng)費(fèi)用（讀書(shū)交流、辯論賽等）、日常團(tuán)務(wù)工作費(fèi)用（如：差旅費(fèi)、市內(nèi)交通 費(fèi)、宣傳展板費(fèi)等）。

5.4.4 基層團(tuán)總支（團(tuán)支部）書(shū)記將集團(tuán)團(tuán)委批準(zhǔn)的年度活動(dòng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，連同年度工作

計(jì)劃，提交項(xiàng)目公司計(jì)劃管理部門(mén)。

5.4.5 計(jì)劃管理部門(mén)對(duì)基層團(tuán)組織年度活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行細(xì)致的審查，提出意見(jiàn)，并反饋給

基層團(tuán)總支（團(tuán)支部）書(shū)記予以修正。修正的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃須經(jīng)基層黨支部書(shū)記（或項(xiàng)目公司總

經(jīng)理）和團(tuán)委書(shū)記認(rèn)可，并最終列支項(xiàng)目公司年度預(yù)算，報(bào)送集團(tuán)公司成本控制中心審核，公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.5 基層團(tuán)組織年度活動(dòng)資金執(zhí)行與調(diào)整

5.5.1 基層團(tuán)組織在公司批準(zhǔn)的年度活動(dòng)資金范圍內(nèi)按月合理控制使用資金。

5.5.2 基層團(tuán)總支（團(tuán)支部）書(shū)記每月 20 日之前編制團(tuán)總支經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告單，項(xiàng)目單

位總經(jīng)理簽字，并連同活動(dòng)方案，報(bào)集團(tuán)公司團(tuán)委批準(zhǔn)后，提交項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)部。5.5.3 項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)團(tuán)委批準(zhǔn)的活動(dòng)費(fèi)用列支項(xiàng)目單位月度資金計(jì)劃，并提

交集團(tuán)公司成本控制中心審批。

5.5.4 基層團(tuán)組織在批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃范圍內(nèi)正常使用活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，務(wù)必做到“無(wú)計(jì)劃

不開(kāi)支，有計(jì)劃不超支”，資金使用的具體流程參考集團(tuán)公司《資金計(jì)劃管理規(guī)定》。

5.5.5 月度資金計(jì)劃當(dāng)期有效，過(guò)期失效。本期已列計(jì)劃但未及實(shí)施的基層團(tuán)組織活動(dòng)

資金項(xiàng)目，如下期仍要執(zhí)行必須列入下期資金計(jì)劃中重新提交電廠財(cái)務(wù)部。但無(wú)需重復(fù)填寫(xiě)

團(tuán)總支活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)單提交集團(tuán)團(tuán)委。

5.5.6 基層團(tuán)組織在活動(dòng)資金計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，原則上不允許發(fā)生資金計(jì)劃增補(bǔ)事項(xiàng)。

如有特殊原因必須發(fā)生時(shí)，務(wù)必經(jīng)集團(tuán)公司團(tuán)委書(shū)記認(rèn)可后參照集團(tuán)公司《資金計(jì)劃管理規(guī) 定》執(zhí)行。

5.6 基層團(tuán)組織年度活動(dòng)資金分析與檢查

5.6.1 基層團(tuán)總支（團(tuán)支部）每月應(yīng)與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)資金計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)，并對(duì)資金計(jì)劃

執(zhí)行情況簡(jiǎn)要分析，及時(shí)查找執(zhí)行差異產(chǎn)生的原因，提高資金使用效率。5.6.2 基層團(tuán)總支（團(tuán)支部）應(yīng)對(duì)每一筆活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出詳細(xì)登記臺(tái)賬，于團(tuán)務(wù)月度工

作例會(huì)上予以公布，對(duì)于團(tuán)員青年有疑問(wèn)的費(fèi)用支出應(yīng)及時(shí)解答。5.6.3 集團(tuán)公司團(tuán)委將定期對(duì)各基層團(tuán)組織活動(dòng)資金的使用情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)資金

使用不合理、不透明、不公開(kāi)等情況，對(duì)基層團(tuán)總支（團(tuán)支部）書(shū)記及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅 處理。

5.7 基層團(tuán)組織啟動(dòng)資金管理

5.7.1 集團(tuán)下屬項(xiàng)目公司按《團(tuán)章》要求，參照集團(tuán)公司《基層團(tuán)組織成立規(guī)定》成立

共青團(tuán)組織，并選舉產(chǎn)生委員會(huì)后，可申請(qǐng)基層團(tuán)組織啟動(dòng)資金。5.7.2 基層團(tuán)組織啟動(dòng)資金用于基層團(tuán)組織成立后各項(xiàng)團(tuán)務(wù)工作、文體活動(dòng)開(kāi)展所需的

固定資產(chǎn)采購(gòu)。如：籃球架、乒乓球臺(tái)、臺(tái)球桌、各種棋類(lèi)、項(xiàng)目公司團(tuán)員活動(dòng)室音響、娛 樂(lè)器材、圖書(shū)等。

5.7.3 基層團(tuán)總支（團(tuán)支部）書(shū)記每月 20 日之前編制團(tuán)總支經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告單，項(xiàng)目單

位總經(jīng)理簽字，并連同采購(gòu)物資的單價(jià)、數(shù)量等信息，報(bào)集團(tuán)公司團(tuán)委批準(zhǔn)后，提交項(xiàng)目單 位財(cái)務(wù)部。5.7.4 項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)團(tuán)委批準(zhǔn)的費(fèi)用方案列支項(xiàng)目單位月度資金計(jì)劃，并提

交集團(tuán)公司成本控制中心審批。

5.7.5 基層團(tuán)組織啟動(dòng)資金使用、分析和檢查參照 5.5.5.6 執(zhí)行。5.7.6 基層團(tuán)總支（團(tuán)支部）書(shū)記作為啟動(dòng)資金所購(gòu)買(mǎi)的文化體育器材第一責(zé)任人，應(yīng)

建立資產(chǎn)臺(tái)賬，負(fù)責(zé)文化體育器材的日常維護(hù)和使用。

第二篇：資金預(yù)算管理規(guī)定

資金預(yù)算管理規(guī)定

一、資金預(yù)算及分析管理

1、各子公司重視做好“資金預(yù)算”工作，具體做好以下報(bào)表:

A、資金收支月度報(bào)表；

B、季度資金預(yù)算報(bào)表，同時(shí)上報(bào)上季度實(shí)際發(fā)生報(bào)表和分析報(bào)告；

C、資金預(yù)算報(bào)表；

2、資金預(yù)算編制及上報(bào)時(shí)間要求:

A、資金收支月度報(bào)表，根據(jù)月度實(shí)際收付情況進(jìn)行編制，每月10日前上報(bào)；

B、季度資金預(yù)算報(bào)表，根據(jù)分解指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算，在每季末25日前上報(bào)，同時(shí)還需報(bào)上季度的資金預(yù)算與實(shí)際使用對(duì)照表分析報(bào)告；

C、資金預(yù)算報(bào)表，根據(jù)集團(tuán)或主機(jī)廠指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合上資金周轉(zhuǎn)情況，在年底25日前上報(bào)（第四季度總結(jié)與可合并）。

D、上報(bào)的資金預(yù)算報(bào)表，可以分汽車(chē)銷(xiāo)售、售后維修產(chǎn)業(yè)預(yù)算。

二、資金異常及控制管理

1、制定預(yù)算時(shí)必須客觀實(shí)際，總經(jīng)理為組織負(fù)責(zé)人，對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；

2、資金的日常使用及周轉(zhuǎn)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，總公司根據(jù)相應(yīng)的資金預(yù)算來(lái)協(xié)調(diào)及安

排資金，發(fā)生預(yù)算外所需資金，需一事一議，上報(bào)相應(yīng)的資金申請(qǐng)報(bào)告、資金調(diào)撥單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表、銷(xiāo)售還款計(jì)劃等；

3、資金部對(duì)各公司上報(bào)的資金預(yù)算和分析進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)有明顯的考慮不全、敷衍

了事的，予以退回重做；

4、資金部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)季度、所需資金的預(yù)算和分析，并會(huì)同分公司上報(bào)的預(yù)算，合并后交總裁辦審核；

5、預(yù)算外的資金申請(qǐng)，超金額200萬(wàn)的，需提前10-15天申請(qǐng)，若資金部通過(guò)協(xié)調(diào)

后，實(shí)在不能支持資金的，則應(yīng)及時(shí)給出回復(fù)。

三、保障措施管理

1、財(cái)務(wù)管理中心對(duì)該項(xiàng)制度落實(shí)情況檢查，對(duì)未按要求執(zhí)行或不配合的，對(duì)相應(yīng)負(fù)

責(zé)人提議負(fù)激勵(lì)，并列入月度考評(píng)；

2、資金部根據(jù)各公司的資金預(yù)算以及實(shí)際使用，結(jié)合平時(shí)不定期檢查，對(duì)預(yù)算工作

做的較好的公司，提議相應(yīng)的正激勵(lì)。

財(cái)務(wù)管理中心

第三篇：資金預(yù)算管理

資金預(yù)算管理

⑴水利基本建設(shè)資金要實(shí)行預(yù)算管理：

建設(shè)單位在初步設(shè)計(jì)和工程概算獲得批準(zhǔn)后，要按照預(yù)算管理的要求，及時(shí)向同級(jí)財(cái)政部門(mén)報(bào)送項(xiàng)目預(yù)算，待財(cái)政部門(mén)審核確認(rèn)后，作為安排項(xiàng)目預(yù)算的依據(jù)。在這里強(qiáng)調(diào)了基本建設(shè)資金要實(shí)行預(yù)算管理（與原若干規(guī)定的變化），也就是說(shuō)，只有投資計(jì)劃（概算），沒(méi)有預(yù)算是申請(qǐng)不到資金的。

⑵ 項(xiàng)目支出預(yù)算的編制的依據(jù)：

① 投資計(jì)劃以及籌資情況；

② 施工合同以及施工進(jìn)度計(jì)劃；

③ 合同（協(xié)議）價(jià)格、概算費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)以及零星勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格；

④ 其他合理預(yù)期因素。

⑶ 項(xiàng)目支出預(yù)算：一般按“編制上報(bào)、審查批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行”的程序執(zhí)行。

⑷ 要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的反饋和考評(píng)，由于不可抗力等特殊原因引起、確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按預(yù)算管理規(guī)定的權(quán)限辦理調(diào)整手續(xù)，建設(shè)單位不能隨意調(diào)整預(yù)算。

第四篇：預(yù)算管理規(guī)定

龍祥賓館內(nèi)部文件

有關(guān)事項(xiàng)：預(yù)算管理規(guī)定

工作細(xì)分：各部門(mén) 發(fā)文部門(mén)：財(cái)務(wù)部

文件編號(hào)：LXH 發(fā)文日期：

執(zhí)行日期：

簽

發(fā)：(執(zhí)行總經(jīng)理)

發(fā) 送：楊總/王總/總經(jīng)理助理/各部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理/廚師長(zhǎng)

抄 報(bào)：張仁平總經(jīng)理/張富林書(shū)記

[目的要求] 預(yù)算管理是賓館整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是經(jīng)營(yíng)者對(duì)賓館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、管理、控制的手段之一，賓館要完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須加強(qiáng)預(yù)算管理和控制。

[具體內(nèi)容] l、預(yù)算的組織管理

賓館的預(yù)算管理由執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并設(shè)立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審核、調(diào)整、執(zhí)行和控制。

(1)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)

飯店的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次人員組成。

A、預(yù)算管理委員會(huì)：由執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各業(yè)務(wù)總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理等管理人員組成。

B、賓館預(yù)算工作小組：由財(cái)務(wù)部及各部門(mén)預(yù)算編制的專職或兼職人員組成。

C、部門(mén)預(yù)算工作小組：由各部門(mén)有關(guān)人員組成。(2)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

A、預(yù)算管理委員會(huì)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針提出預(yù)算編制的方針和指導(dǎo)思想；處理預(yù)算編制中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；審查并確定最后預(yù)算匯總的各項(xiàng)指標(biāo)報(bào)賓館總經(jīng)理；對(duì)年中出現(xiàn)重大變化需調(diào)整預(yù)算的，提出調(diào)整方案上報(bào)；定期或不定期的聽(tīng)取檢查和監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行和控制情況。

B、飯店預(yù)算工作小組：根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)確定的預(yù)算編制方針和指導(dǎo)思想，將編制任務(wù)下達(dá)給有關(guān)部門(mén)；匯總各部門(mén)草擬的分部計(jì)劃，測(cè)算平衡反饋給各部門(mén)；指導(dǎo)、督促各部門(mén)的預(yù)算編制工作；匯總、編制總預(yù)算；檢查、控制各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行；分析考核預(yù)算的執(zhí)行情況。

C、部門(mén)預(yù)算工作小組：根據(jù)預(yù)算編制的方針和指導(dǎo)思想以及賓館預(yù)算工作小組下達(dá)的任務(wù)，編制本部門(mén)的各項(xiàng)預(yù)算；對(duì)部門(mén)及專業(yè)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤控制；分析本部門(mén)及專業(yè)預(yù)算與實(shí)際的差異；提出完成預(yù)算的有效措施。

2、預(yù)算的編制管理

賓館的預(yù)算編制在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各編制小組自上而下，自下而上，反復(fù)測(cè)算、修改、平衡、調(diào)整后產(chǎn)生。

(1)預(yù)算的種類(lèi)、內(nèi)容及編制分工

按照預(yù)算的不同內(nèi)容，預(yù)算分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算四大類(lèi)，經(jīng)營(yíng)預(yù)算即稅前的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)算。

A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算。是指賓館日常發(fā)生的各項(xiàng)基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算。其中最主要的是銷(xiāo)售預(yù)算，其他的各項(xiàng)成本、費(fèi)用則根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算的業(yè)務(wù)量分別編制。經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要內(nèi)容及編制分工如下：

a、銷(xiāo)售收入預(yù)算。由營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)同各營(yíng)業(yè)部門(mén)編制，主要為各類(lèi)營(yíng)業(yè)收入，包括客源量、結(jié)構(gòu)、客房的出租率和平均房?jī)r(jià)、餐飲的毛利率和餐位率、商品的毛利率等。

b、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算。由營(yíng)業(yè)部門(mén)編制，主要是各營(yíng)業(yè)部門(mén)耗用的原材料、物耗成本，包括食品成本、商品成本。

c、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算。由各營(yíng)業(yè)部門(mén)編制，主要是各營(yíng)業(yè)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

d、人工成本及員工福利預(yù)算。由人力資源部編制，主要是勞動(dòng)用工和人員工資以及福利費(fèi)用。

e、教育培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算。由人力資源部編制，主要是各部門(mén)員工外語(yǔ)、業(yè)務(wù)等崗位技能的培訓(xùn)費(fèi)用。

f、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算。由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)同各營(yíng)業(yè)部門(mén)編制，主要是銷(xiāo)售策劃費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用、促銷(xiāo)費(fèi)用等。

g、管理費(fèi)用預(yù)算。由各管理部門(mén)編制，主要是管理部門(mén)為組織和管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

h、能源消耗預(yù)算。由工程部編制，主要是水、電、天然氣、燃油、汽油等費(fèi)用。

i、采購(gòu)預(yù)算。由財(cái)務(wù)部編制，主要是物資庫(kù)存量和耗用量的采購(gòu)計(jì)劃。

j、維修費(fèi)預(yù)算。由工程部編制，主要是日常維修費(fèi)用和項(xiàng)目修理費(fèi)用。

B、非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用預(yù)算。是指由賓館業(yè)主承擔(dān)的非經(jīng)營(yíng)性支出預(yù)算，由財(cái)務(wù)部在總經(jīng)理的指導(dǎo)下編制。它主要包括固定資產(chǎn)折舊、房產(chǎn)稅、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、大修準(zhǔn)備攤銷(xiāo)、貸款利息支出等各項(xiàng)支出預(yù)算。

C、投資預(yù)算。是賓館的固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改造、更新及其它投資等，在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。投資預(yù)算由工程部會(huì)同財(cái)務(wù)部共同編制。它主要包括固定資產(chǎn)購(gòu)置、基建投資和更新改造預(yù)算。投資預(yù)算編制的內(nèi)容包括購(gòu)置或投資的時(shí)間、內(nèi)容、資金的來(lái)源、可獲得的收益、現(xiàn)金凈流量、投資的回收期等。

D、財(cái)務(wù)預(yù)算。是指賓館在計(jì)劃期內(nèi)反映的有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，由財(cái)務(wù)部編制。它主要包括預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，亦稱總預(yù)算。

(2)預(yù)算編制的程序

A、賓館總經(jīng)理召開(kāi)總經(jīng)理會(huì)議，提出下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(稅前)，明確賓館的經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃及設(shè)想。

B、執(zhí)行總經(jīng)理召集賓館預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議，提出預(yù)算大綱及指導(dǎo)思想。

C、飯店預(yù)算工作小組根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)的預(yù)算大綱及指導(dǎo)思想將預(yù)算編制任務(wù)分解下達(dá)給各有關(guān)部門(mén)。

D、營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)同各營(yíng)業(yè)部門(mén)編制賓館銷(xiāo)售收入預(yù)算；財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況編制其它業(yè)務(wù)收入預(yù)算，分別報(bào)賓館預(yù)算工作小組。E、各有關(guān)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算編制專業(yè)預(yù)算和部門(mén)預(yù)算報(bào)賓館預(yù)算工作小組。

a、人力資源部會(huì)同各有關(guān)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算和人工成本控制目標(biāo)編制賓館各部門(mén)人工成本和職工福利費(fèi)用預(yù)算報(bào)賓館預(yù)算工作小組。

b、工程部會(huì)同各有關(guān)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算和能源、維修費(fèi)控制目標(biāo)編制能源消耗和維修費(fèi)預(yù)算報(bào)賓館預(yù)算工作小組。

c、各營(yíng)業(yè)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算和部門(mén)成本費(fèi)用控制目標(biāo)編制營(yíng)業(yè)成本、部門(mén)費(fèi)用和部門(mén)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)算報(bào)賓館預(yù)算工作小組。

F、營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)銷(xiāo)售費(fèi)用控制目標(biāo)編制銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算報(bào)賓館預(yù)算工作小組。

G、人力資源部會(huì)同各部門(mén)根據(jù)賓館培訓(xùn)計(jì)劃，編制賓館培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算報(bào)賓館預(yù)算工作小組。

H、工程部、財(cái)務(wù)部等行政管理部門(mén)根據(jù)費(fèi)用控制目標(biāo)編制本部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算報(bào)賓館預(yù)算工作小組。

I、工程部、財(cái)務(wù)部會(huì)同各部門(mén)編制固定資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改造、更新預(yù)算報(bào)賓館預(yù)算工作小組。

J、財(cái)務(wù)部在總經(jīng)理的指導(dǎo)下編制非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用預(yù)算報(bào)賓館預(yù)算工作小組。

K、財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門(mén)銷(xiāo)售、成本、費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算及庫(kù)存控制目標(biāo)編制賓館采購(gòu)預(yù)算報(bào)賓館預(yù)算工作小組。

L、飯店預(yù)算工作小組匯總各部門(mén)預(yù)算和賓館業(yè)主預(yù)算并經(jīng)測(cè)算、平衡、審核后，將預(yù)算初稿報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。M、預(yù)算管理委員會(huì)討論初稿，提出修改意見(jiàn)。

N、賓館預(yù)算工作小組召集各有關(guān)部門(mén)下達(dá)管理委員會(huì)的修改意見(jiàn)。

O、各有關(guān)部門(mén)修改有關(guān)預(yù)算再報(bào)賓館預(yù)算工作小組。

P、賓館預(yù)算工作小組再次匯總修改后的各項(xiàng)預(yù)算，并編制賓館經(jīng)營(yíng)總預(yù)算報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。

Q、預(yù)算管理委員會(huì)通過(guò)賓館經(jīng)營(yíng)預(yù)算和非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批。

R、總經(jīng)理審批賓館有關(guān)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容并提出修改意見(jiàn)，由賓館預(yù)算工作小組最后修改經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核后上報(bào)。

S、賓館預(yù)算工作小組根據(jù)賓館總經(jīng)理的要求修改非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用預(yù)算和投資預(yù)算、并編制財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核后上報(bào)。

T、總經(jīng)理批準(zhǔn)各項(xiàng)總預(yù)算，由賓館財(cái)務(wù)部經(jīng)理在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織各部門(mén)執(zhí)行。

(3)預(yù)算編制的方法

A、固定預(yù)算。按以前的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)而編制預(yù)算的方法。這種方法以外推法將過(guò)去的支出趨勢(shì)(或上年支出額)延伸至下一，只是在編制時(shí)將數(shù)額酌情予以增加，以適應(yīng)物價(jià)上漲而引起的人工成本和原材料成本的提高。這種編制方法是假設(shè)上年的每項(xiàng)支出均為必要，在下一中仍有繼續(xù)進(jìn)行的必要, 且較別的新計(jì)劃或新方案更為適合，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)所必不可少的，因此具有很大的不合理性。B、零基預(yù)算。以零為基數(shù)的計(jì)劃編制方法。這種方法在每個(gè)預(yù)算開(kāi)始時(shí)，將所有還在進(jìn)行的管理活動(dòng)都看作重新開(kāi)始，即以零為基礎(chǔ)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重新排出各項(xiàng)管理活動(dòng)的優(yōu)先次序，以最必不可少的業(yè)務(wù)量及因此而發(fā)生的費(fèi)用作為第一增量，然后，根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急依次提出第二、三……增量，各基層部門(mén)就其業(yè)務(wù)范圍擬出各增量后，逐級(jí)上報(bào)，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，確定先后次序，最后編制出賓館的預(yù)算。

C、彈性預(yù)算。通過(guò)確認(rèn)不同的成本狀態(tài)，使其隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的一種預(yù)算。彈性預(yù)算與傳統(tǒng)的固定預(yù)算不同，不是以計(jì)劃期某一確定的業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來(lái)確定各成本費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目的預(yù)算金額，而是在編制此類(lèi)預(yù)算時(shí)，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)而編出—套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的成本費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映出在各種業(yè)務(wù)量情況下應(yīng)開(kāi)支的水平。這種方法有利于成本分析和成本控制，有利于劃清各經(jīng)營(yíng)人員的實(shí)際業(yè)績(jī)。

D、滾動(dòng)預(yù)算。隨著各種因素的變化，按照既定的計(jì)劃周期，循環(huán)不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡和序時(shí)滾動(dòng)的方法。滾動(dòng)預(yù)算的基本內(nèi)容就是使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持12個(gè)月，每過(guò)—個(gè)月，立即在期末增加一個(gè)月的預(yù)算，逐期往后滾動(dòng)。這種方法使管理人員能始終對(duì)未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行籌劃，有利于對(duì)預(yù)算資料作經(jīng)常性分析研究，并能根據(jù)當(dāng)前情況及時(shí)修訂。

賓館可根據(jù)自己的實(shí)際需要，對(duì)不同的預(yù)算、預(yù)算中的不同內(nèi)容，交替采用上述各種方法，使賓館的各項(xiàng)預(yù)算能更符合賓館的實(shí)際情況。

(4)預(yù)算編制的原則。

A、預(yù)算確定的目標(biāo)既要具有科學(xué)性、先進(jìn)性，又要具有可實(shí)現(xiàn)性，即是各責(zé)任人員通過(guò)努力能夠達(dá)到的目標(biāo)。

B、預(yù)算要落實(shí)到各部門(mén)，并分解到各個(gè)月度和季度，使各部門(mén)明確各自的目標(biāo)和責(zé)任。

C、預(yù)算的制定要與部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，并與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

D、預(yù)算的綜合平衡要統(tǒng)籌兼顧，適當(dāng)安排，要處理好局部與全局的關(guān)系，樹(shù)立賓館一盤(pán)棋的觀念。各部門(mén)的綜合平衡應(yīng)服從賓館的總體平衡。

E、預(yù)算要有嚴(yán)肅性、權(quán)威性，一經(jīng)確定不得隨意變更。F、各項(xiàng)預(yù)算之間要作好銜接。

G、預(yù)算要與賓館的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相銜接。(5)預(yù)算編制的時(shí)間安排

預(yù)算編制的時(shí)間—般為三個(gè)月(但要求營(yíng)銷(xiāo)部必須在8月31日前對(duì)市場(chǎng)情況做好分析預(yù)測(cè))，自9月份開(kāi)始至11月份結(jié)束，12月份總經(jīng)理批準(zhǔn)預(yù)算，下達(dá)執(zhí)行。具體安排順序如下：

A、賓館預(yù)算管理委員會(huì)召開(kāi)預(yù)算工作會(huì)議，商討明年賓館預(yù)算工作方針目標(biāo)，提出預(yù)算大綱和指導(dǎo)思想。

B、營(yíng)銷(xiāo)部編制市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷(xiāo)售預(yù)算。

C、營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)同各有關(guān)營(yíng)業(yè)部門(mén)編制分月的銷(xiāo)售收入和預(yù)算。D、賓館預(yù)算管理委員會(huì)討論并批準(zhǔn)銷(xiāo)售收入預(yù)算。E、各部門(mén)編制分月的成本、費(fèi)用等專項(xiàng)和部門(mén)費(fèi)用預(yù)算。F、賓館預(yù)算工作小組匯總各部門(mén)和專項(xiàng)預(yù)算、測(cè)算，平衡、審核分月的預(yù)算草案。

G、賓館預(yù)算管理委員會(huì)審核預(yù)算草案，提出修改意見(jiàn)。H、各部門(mén)預(yù)算工作小組修改各項(xiàng)預(yù)算。

I、賓館預(yù)算工作小組編制賓館經(jīng)營(yíng)預(yù)算、非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

J、預(yù)算管理委員會(huì)審核總預(yù)算，修改后上報(bào)上級(jí)公司和賓館總經(jīng)理。

K、預(yù)算編制工作的時(shí)限要嚴(yán)格遵守，但在編制程序的進(jìn)度上，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)節(jié)。

3、預(yù)算的控制管理

為保證預(yù)算的完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真研究，落實(shí)措施，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行檢查、分析、考核，使各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)經(jīng)常處于受控狀態(tài)。

(1)預(yù)算的執(zhí)行控制

賓館的各層預(yù)算管理組織要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，嚴(yán)格按各項(xiàng)預(yù)算的內(nèi)容規(guī)劃部門(mén)的工作，各部門(mén)要將預(yù)算目標(biāo)作為部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)揭示實(shí)際偏離預(yù)算的現(xiàn)象，分析原因，采取措施，保證預(yù)算目標(biāo)的完成。

對(duì)預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支，按飯店的成本費(fèi)用控制權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)超出預(yù)算范圍的開(kāi)支，在經(jīng)營(yíng)者管理權(quán)限內(nèi)的由執(zhí)行總經(jīng)理控制，在超出經(jīng)營(yíng)者管理權(quán)限的，需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用支出、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的變動(dòng)一概需經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

(2)預(yù)算的考核控制

賓館應(yīng)制定預(yù)算考核辦法，把考核與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制聯(lián)系起來(lái)，與獎(jiǎng)懲措施結(jié)合起來(lái)，將部門(mén)完成預(yù)算情況作為部門(mén)干部任用評(píng)聘的內(nèi)容，以加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度。

賓館要將各項(xiàng)預(yù)算落實(shí)到各部門(mén)預(yù)算責(zé)任人，部門(mén)再將指標(biāo)層層分解落實(shí)到各班組和個(gè)人，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。在考核中，要堅(jiān)持考核結(jié)果與分配機(jī)制相聯(lián)系，部門(mén)和個(gè)人利益與賓館整體利益掛起鉤來(lái)。

(3)預(yù)算的分析控制

賓館應(yīng)定期組織對(duì)各專業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。每月召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，每季度作一次預(yù)算執(zhí)行情況的分析小結(jié)，年終對(duì)全年預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。

在每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上，執(zhí)行總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理聽(tīng)取并講評(píng)各經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)月度的經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算執(zhí)行情況所進(jìn)行的分析，通過(guò)講評(píng)，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以保證預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和力度。

各經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)必須做好季度、的小結(jié)總結(jié)，一般應(yīng)在季度終了十天和終了二十天內(nèi)完成。內(nèi)容包括，各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況、實(shí)績(jī)與目標(biāo)的差異、分析原因以及改進(jìn)的措施。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)分析，使各部門(mén)對(duì)各自的目標(biāo)完成情況能有比較深入的認(rèn)識(shí)。

賓館財(cái)務(wù)部須做好賓館的月度、季度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并對(duì)各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施和建議，供賓館領(lǐng)導(dǎo)決策。月度、季度、的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告須在月度終了10天、季度終了15天、終了20天內(nèi)上報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理。

第五篇：學(xué)校共青團(tuán)工作管理規(guī)定

共青團(tuán)工作管理規(guī)定 范圍

本規(guī)定明確了共青團(tuán)工作管理的內(nèi)容、要求與方法。本規(guī)定適用于學(xué)校共青團(tuán)工作的管理。2 依據(jù)文件

《中國(guó)共產(chǎn)主義青少年團(tuán)章程》。3 職責(zé) 3.1 黨委

3.1.1 負(fù)責(zé)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

3.1.2 支持共青團(tuán)根據(jù)青少年特點(diǎn)和需要開(kāi)展工作。3.2 團(tuán)委

3.2.1 在上級(jí)團(tuán)委和學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校共青團(tuán)全面工作。

3.2.2 貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)、條例，以及上級(jí)黨、團(tuán)組織和學(xué)校黨委的決議，結(jié)合實(shí)際，制定、修改、審定團(tuán)委工作計(jì)劃，建立和健全團(tuán)內(nèi)管理制度。3.2.3 有針對(duì)性地開(kāi)展青少年思想教育、文化建設(shè)、公益活動(dòng)，搞好團(tuán)的組織建設(shè)等。3.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)基層團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、考核。3.3 團(tuán)委書(shū)記

3.3.1 主持學(xué)校團(tuán)委全面工作，負(fù)責(zé)處理團(tuán)委工作日常事務(wù)。

3.3.2 宣傳和貫徹執(zhí)行黨的青少年工作方針、政策，執(zhí)行上級(jí)團(tuán)組織和學(xué)校黨委有關(guān)青少年工作的規(guī)定和要求，組織制定計(jì)劃并組織實(shí)施。

3.3.3 開(kāi)展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)掌握青少年的思想狀況，有針對(duì)性地組織宣傳教育活動(dòng)。

3.3.4 指導(dǎo)基層團(tuán)組織開(kāi)展青少年活動(dòng)。3.3.5 組織團(tuán)員青少年學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)。提高團(tuán)員青少年的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。組織團(tuán)員、青少年開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和各類(lèi)評(píng)比、表彰活動(dòng)。

3.3.6 經(jīng)常聽(tīng)取團(tuán)員青少年的意見(jiàn)和要求，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映青少年的愿望和訴求，維護(hù)團(tuán)員青少年的合法權(quán)益。

3.3.7 組織開(kāi)展有益于青少年身心健康、適合他們特點(diǎn)的各種娛樂(lè)活動(dòng)，豐富團(tuán)員青少年的業(yè)余文化生活。3.4 團(tuán)支部

3.4.1 貫徹執(zhí)行廠黨委和團(tuán)委的指示和決議，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)員青少年圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)開(kāi)展工作。

3.4.2 組織團(tuán)員青少年學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)技術(shù)技能。

3.4.3 發(fā)揮好黨聯(lián)系青少年的橋梁、紐帶作用，及時(shí)了解和反映團(tuán)員青少年的思想、要求，維護(hù)他們的權(quán)益，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，開(kāi)展適合青少年特點(diǎn)的文化活動(dòng)。3.4.4 對(duì)團(tuán)員進(jìn)行黨的基本知識(shí)教育，推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨員發(fā)展對(duì)象。3.4.5 認(rèn)真做好團(tuán)務(wù)工作并健全團(tuán)的組織生活，培養(yǎng)考察青少年入團(tuán)積極分子。3.4.6 按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi)。4 內(nèi)容與方法 4.1 組織機(jī)構(gòu)

4.1.1 校團(tuán)委按學(xué)校黨支部隸屬關(guān)系，下設(shè)若干團(tuán)支部。4.1.2 校團(tuán)委委員由3-5人組成。

4.1.3 各團(tuán)支部委員和團(tuán)支部書(shū)記由支部團(tuán)員大會(huì)選舉產(chǎn)生，經(jīng)學(xué)生處同意，報(bào)校團(tuán)委批準(zhǔn)。團(tuán)支部書(shū)記均實(shí)行兼職，支部委員一般由1—5人組成。

4.1.4 團(tuán)委應(yīng)建立健全《團(tuán)支部工作手冊(cè)》，完善團(tuán)員證制度。對(duì)離校的團(tuán)員要及時(shí)調(diào)整，辦好手續(xù)，做到人、證一致。4.2 會(huì)議制度 4.2.1 定期或臨時(shí)召開(kāi)團(tuán)支部書(shū)記會(huì)議。學(xué)習(xí)和傳達(dá)貫徹上級(jí)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)團(tuán)務(wù)知識(shí)和其他相關(guān)知識(shí)；匯報(bào)、總結(jié)、檢查和布置工作；研究團(tuán)委及各團(tuán)支部在工作學(xué)習(xí)中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，并提出對(duì)策；交流和推廣共青團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)。

4.2.2 各團(tuán)支部定期召開(kāi)支委會(huì)、團(tuán)員大會(huì)和團(tuán)小組會(huì)，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)團(tuán)組織的工作任務(wù)、總結(jié)前期工作開(kāi)展情況、布置下步活動(dòng)內(nèi)容并做好會(huì)議記錄。各團(tuán)支部工作總結(jié)，要以書(shū)面形式于12月25日前上報(bào)校團(tuán)委。4.3 組織建設(shè)

4.3.1 貫徹團(tuán)員發(fā)展方針，嚴(yán)格把握?qǐng)F(tuán)員發(fā)展的原則和質(zhì)量。

4.3.2 加強(qiáng)對(duì)入團(tuán)積極分子的培養(yǎng)教育工作，吸收他們參加團(tuán)的活動(dòng)，定期對(duì)他們進(jìn)行團(tuán)的知識(shí)教育。

4.3.3 要求入團(tuán)的青少年，應(yīng)向所在單位團(tuán)支部委員會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)支部委員會(huì)審查合格，填寫(xiě)《入團(tuán)志愿書(shū)》，由兩名團(tuán)員做介紹人，提交支部大會(huì)討論通過(guò)，報(bào)校團(tuán)委審核批準(zhǔn)。4.3.4 年滿28周歲的團(tuán)員，由本人向團(tuán)組織提出離團(tuán)申請(qǐng)，經(jīng)支部討論同意報(bào)校團(tuán)委批準(zhǔn)后辦理離團(tuán)手續(xù)。如在團(tuán)內(nèi)擔(dān)任專門(mén)職務(wù)（團(tuán)支部書(shū)記）的超齡團(tuán)員應(yīng)繼續(xù)保留團(tuán)籍，直到不擔(dān)任團(tuán)的職務(wù)時(shí)再辦理離團(tuán)手續(xù)。

4.3.5 沒(méi)有正當(dāng)理由，連續(xù)六個(gè)月不交納團(tuán)費(fèi)、不過(guò)團(tuán)組織生活或連續(xù)六個(gè)月不做團(tuán)組織分配的工作的團(tuán)員，經(jīng)團(tuán)支部調(diào)查確認(rèn)，報(bào)支部大會(huì)討論形成處理決議，報(bào)團(tuán)委批準(zhǔn)后予以除名。

4.3.6 對(duì)違紀(jì)的團(tuán)員按《中國(guó)共產(chǎn)主義青少年團(tuán)章程》第八、九、十條進(jìn)行處理。4.3.7 團(tuán)費(fèi)收繳。各團(tuán)支部每月30日前，將當(dāng)月團(tuán)費(fèi)按照標(biāo)準(zhǔn)收取后上繳校團(tuán)委。校團(tuán)委對(duì)各團(tuán)支部上繳的團(tuán)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并按共青團(tuán)安慶市委的要求，及時(shí)足額上繳。4.4 文化及娛樂(lè)活動(dòng)

4.4.1 采取各種方式促進(jìn)團(tuán)員青少年對(duì)文化及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高青少年文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。4.4.2 利用“五四”青少年節(jié)、各種節(jié)假日等，組織開(kāi)展適合青少年特點(diǎn)的文化娛樂(lè)活動(dòng)。4.4.3 積極開(kāi)展青少年志愿者活動(dòng)，組織青少年職工不定期到市區(qū)、離退休職工家中做好事，開(kāi)展互幫、互助、獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng)。

4.4.4 各團(tuán)支部結(jié)合本單位實(shí)際情況和團(tuán)委工作計(jì)劃及本支部工作計(jì)劃，開(kāi)展好支部的文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及文化娛樂(lè)、體育活動(dòng)。4.5 檢查與考核

4.5.1 分管廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)校團(tuán)委執(zhí)行本制度情況進(jìn)行檢查與考核。4.5.2 校團(tuán)委對(duì)各團(tuán)支部執(zhí)行本制度情況進(jìn)行檢查與考核。4.5.3 各團(tuán)支部對(duì)本支部所屬團(tuán)員執(zhí)行本制度情況進(jìn)行檢查與考核。5 歸檔

5.1 團(tuán)員統(tǒng)計(jì)表。5.2 團(tuán)支部工作手冊(cè)。5.3 團(tuán)委工作計(jì)劃、總結(jié)。