第一篇：房地產(chǎn)項目規(guī)劃調(diào)整請示報告

關(guān)于 “”項目一期“”樓局部微調(diào)的請示報告高新區(qū)住房和規(guī)劃建設(shè)局：

在政府和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，“”項目一期已經(jīng)順利封頂，后續(xù)工作正在積極的推進。我公司初次涉及建筑項目，缺乏必要的建筑知識和建筑人才，在準備不足的情況下倉惶上馬本項目，給各位領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，也給自身造成了巨大的經(jīng)濟損失。經(jīng)過之前的沉淀，我們也積累了不少寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)在我們正在采取一切補救措施，加強管理，加大投入，爭取讓我們的項目為開發(fā)區(qū)添光增彩。

當(dāng)下在黨中央習(xí)主席大力提倡節(jié)能減排、治理污染的號召下。我公司認為一期建設(shè)的“研發(fā)中心”樓的外立面和辦公分區(qū)在節(jié)能減排方面有些不足，所以請了業(yè)內(nèi)的專家進行了論證和研究，大家一致認為在原規(guī)劃經(jīng)濟指標不變的前提下，可以對外立面和辦公分區(qū)進行微調(diào)來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標。節(jié)能減排、治理污染是造福子孫后代的大事。為此，我公司特向貴局提出對“研發(fā)中心”樓的外立面和辦公分區(qū)進行微調(diào)的請示，望批準為盼！

附：

1.原批準方案（蓋“同意”）圖紙復(fù)印件。

2..局部微調(diào)前后方案對比。發(fā)展有限公司

2014年3月11日

第二篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告

關(guān)于調(diào)整工資請示報告

尊敬的車總你好：

針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，我礦目前安全生產(chǎn)需要，人員跟不上極大限制了工作的進度。基于目前情況特申請對我礦部分員工做工資調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、針對招聘有工作經(jīng)驗的人員。一直打聽周邊煤礦機電運輸人員工資標準，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。

2、金雞煤礦目前項目只是針對管理，馬上面臨質(zhì)量標準化驗收工作，原來遺留的工作較多。嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整工資人員名單如下：

3、電工（黃輝）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，2，電工（王志鵬）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000/月，監(jiān)控維護工（鄧永雄）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，機修班長（沈玉林）原工資每月為4800元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，電工（李玉均）五月份新招聘員工，來時說好工資待遇為6000元/月。期盼為謝！

妥否請車總批準！

金雞煤礦機電科

申請人：

2017年7月31日

第三篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告

關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸

成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務(wù)較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。

5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責(zé)事項特殊。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標準

1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經(jīng)驗），實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應(yīng)該在2500-3500元之間。

2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經(jīng)驗）實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應(yīng)該在3000-4000元之間。

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準！

申請部門：工程部

申

2011年10月27日 請人：

第四篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告

關(guān)于調(diào)整工人工資請示報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻。針對現(xiàn)有技術(shù)工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)進行，人員跟不上極大限制了工作效率等?；谀壳扒闆r特申請對我公司技術(shù)工人的工資進行調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、現(xiàn)由于公司工程項目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術(shù)水準的工人；

2、過低的工資標準，嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩(wěn)定，以及技術(shù)工人的招聘工作；

二、調(diào)整的原則

1、兼顧公司、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法

1、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變（原先工資為55元/工日，加班為10元/小時）；

2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實行相同的報酬支付

形式；

3、為新、老技術(shù)工人辦理xx保險，繳納費用。。。。

這部分工人為公司的核心技術(shù)力量，能全面掌握綠化項目建設(shè)及養(yǎng)護工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術(shù)人員的缺失，對公司來說影響巨大。

我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調(diào)整，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準！

第五篇：項目請示報告

一、村級重大項目工程的建設(shè)，必須提請村民代表大會審議通過，形成決議。決議包括建設(shè)工程的用途、建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容，資金使用列入預(yù)算。

二、村內(nèi)5000元以上的工程應(yīng)及時向鎮(zhèn)主管部門提出書面報告，經(jīng)批準后由生產(chǎn)建設(shè)委員會負責(zé)組織實施。

三、村級項目工程建設(shè)。嚴格實行招投標或議標制度，請鎮(zhèn)人大、紀檢、財政等部門參加并把關(guān)，不搞暗箱操作，提高透明度。

四、村監(jiān)督委員會對全村項目工程實行全過程監(jiān)督，重大、特大工程必要時聘請精通業(yè)務(wù)的村民代表或黨員代表作為項目工程建設(shè)的監(jiān)督員，對項目建設(shè)進行施工全過程的監(jiān)督。

五、堅持勤儉持村的原則，少花錢多辦事、做好事、做成事，村項目工程管理具體，由村建設(shè)委員會定期或不定期向村兩委會議或村黨員、村民代表會議報告工程實施進展情況，村監(jiān)督委員會報告質(zhì)量情況及資金使用情況。

六、建設(shè)工程完工，經(jīng)鎮(zhèn)村聯(lián)合驗收，形成書面資料存檔。

一、問題的提出

我們現(xiàn)在才剛剛上小學(xué)?？晌野l(fā)現(xiàn)我們班戴眼鏡的同學(xué)很多，有的同學(xué)的視力甚至低于了4.5，這也許會給他們以后的生活、學(xué)習(xí)以及工作帶來諸多不便。所以，我想借助這次機會，去研究一下小學(xué)生的視力下降主要涉及到了哪幾個因素。

二、調(diào)查方法

1、查閱有關(guān)視力下降的原因的書籍、報刊、網(wǎng)站等，了解小學(xué)生視力下降的主要原因。

2、派發(fā)“調(diào)查問卷”，了解小學(xué)生視力下降的自身原因與人數(shù)。

3、通過多種途徑，搜集有關(guān)視力下降導(dǎo)致的后果。

三、調(diào)查情況和資料整理

涉及的方面 涉及的方面 具體內(nèi)容

書籍報刊近視眼的來源近視是屈光不正的一種

網(wǎng)絡(luò) 第一位治療近視眼的醫(yī)生 1985年美國醫(yī)生

網(wǎng)絡(luò) 世界上有多少近視眼 占世界人數(shù)的33%

四、結(jié)論

1、根據(jù)研究表明，造成近視或視力下降的原因有：

⑴做作業(yè)時的姿勢不良。

⑵每天花在上網(wǎng)、看電視上的時間比較多。

⑶做眼保健操時不夠認真，時不時要睜開眼睛。

⑷經(jīng)常躺在床上看書的人數(shù)超過八成。

所以，養(yǎng)成良好的用眼習(xí)慣是保護視力的重點，切勿令心靈的窗戶受到損害.