第一篇：市二輕聯社XX年度績效考核工作總結

市二輕聯社XX年度績效考核工作總結

現將我單位XX年度績效工作展示如下：

一、XX年重點工作亮點

培育經濟新增長點，二輕工業(yè)經濟較快增長。全市傳統(tǒng)二輕集體企業(yè)預計完成工業(yè)總產值5190萬元，同比增長25.4%，實現扭虧為盈；行業(yè)成員單位預計完成總產值8200萬元，同比增長11.2%；“三產”收入預計1657.5萬元，同比增長6%，安排就業(yè)崗位1.1萬個。

二輕行業(yè)監(jiān)管成效明顯。增投經費20多萬元，為200多名職工購買養(yǎng)老、醫(yī)療保險，參保率分別達到95%、94%；投入資金18萬多元開展“送溫暖惠民”活動，慰問基層群眾500多人次，解決問題50多起；認真處理來信來訪460多人次，解決問題18起，行業(yè)內無有影響的信訪事件發(fā)生。

工藝美術產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。為4名省級工藝美術大師申報精品創(chuàng)作工程，有3個創(chuàng)作組3個項目獲自治區(qū)批準；投入經費2.5萬元完善譚秀仙等3位省級工藝美術大師工作室建設；全面完成全市105家工藝美術企業(yè)的調研，撰寫《xx市傳統(tǒng)工藝美術調研報告》并報自治區(qū)聯社、市政府及市政協；組織近600件工藝美術作品參加“XXxx工藝美術作品展”。參評作品61件，有25件作品獲“八桂天工獎”，其中，金獎7個、銀獎6個、銅獎5個、優(yōu)秀獎7個；大師精品創(chuàng)作 工程獲獎3個，金、銀、銅獎各1個；有22件作品入圍參加“XXxx藝術展”；市二輕聯社獲組織三等獎。

服務企業(yè)發(fā)展有效提升。召開“政銀企”座談會3次、評審會2次，出版《工作簡報》3期，推薦23家企業(yè)進入全市重點中小企業(yè)池；完成全市11個縣和5個市級工業(yè)園區(qū)共109家企業(yè)的實地調研工作，掌握情況，建立數據庫；爭取自治區(qū)中小企業(yè)政府信貸引導資金800萬元，累計達3900萬元，放貸累計達7150萬元，新龍制藥等5家獲貸企業(yè)銷售收入增長10%，主營利潤增長34%，上交稅金增長39%，凈增稅收金242萬元；加強xx中小企業(yè)上市孵化基地建設，推進中小企業(yè)股權融資工作，有16家企業(yè)在xx北部灣股權交易所成功掛牌上市。

專項工作扎實有效開展。積極開展“美麗xx·生態(tài)鄉(xiāng)村”、核桃管護幫扶工作。派出工作隊員2名，領導班子成員4次深入村屯開展工作，現正進行精準扶貧入戶摸排；投入經費3500元組織聯系村群眾開展春節(jié)文體活動；投入經費5000元開展節(jié)日慰問困難戶活動；投入經費7000元開展核桃管護幫扶活動。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實推進。建立服務企業(yè)“公眾微信服務公共平臺”，提升服務質量，有效解決企業(yè)融資難問題。投入經費6000元完善平臺設施建設，不斷完善運行機制。目前，公共服務平臺正常運轉，建立了“微信群”，吸納關 注企業(yè)、個人用戶76個，及時公布、更新法規(guī)政策4批次，公示“入池”企業(yè)名單和放貸情況2批次，建立并公布了服務創(chuàng)業(yè)投放電話。

三、存在的主要問題。一是二輕行業(yè)歷史遺留問題多，上訪增多，維穩(wěn)任務重；二是傳統(tǒng)二輕產業(yè)萎縮，培育經濟新增長點難；三是企業(yè)“入池”條件標準高，入池企業(yè)少；四是企業(yè)制度建設不健全，銀行準入標準高，放貸困難。

第二篇：市二輕聯社競爭性選拔領導干部總結

市二輕聯社2012年競爭性選拔領導干部工作總結

推行競爭性選拔干部，是深化干部人事制度改革、建設高素質干部隊伍的重要舉措。今年以來，二輕聯社以科學發(fā)展觀為指導，注重能力實績，創(chuàng)新競爭載體，改進考評工作，切實加大競爭性選拔干部力度，有效激發(fā)了干部隊伍活力，提高了選人用人公信度。

一是積極參加全市組織工作滿意度活動，認真組織學習干部選拔任用條例。專門組織召開黨委專題會議，認真學習全市組織工作會議和提高組織工作滿意度會議精神，針對聯社組織工作滿意度現狀，就如何提高聯社組織工作滿意度工作展開分析、討論和研究；組織全體干部職工召開了提高組織工作滿意度動員會，對提高聯社組織工作滿意度進行了動員部署；把《提高組織工作滿意度學習手冊》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》等資料制作成“口袋書”發(fā)放到全體干部職工手上，隨時便于學習閱讀；采取在內網上宣傳學習資料、個人自學等形式，讓廣大干部和群眾了解《條例》，知曉干部選拔任用工作中的各項規(guī)定和程序，增強廣大黨員干部、群眾參與監(jiān)督的積極性。

二是遵照程序，嚴格三關，切實做好全市競爭性選拔干部工作。在今年我市開展的市縣聯動競爭性選拔領導干部工作中，聯社拿出辦公室副主任一職在全市范圍內進行公開選拔，共有24人報名參加，我們嚴格按照市里的統(tǒng)一部署，精心組織，認真謀劃，堅持做到“嚴把三關”。嚴把資格審查關。按照《2012年柳州市市縣聯動競爭性選拔領導干部簡章》要求，認真審查符合條 1

件的人員，做好宣傳發(fā)動工作，讓每一名符合條件的人員都積極參與；嚴把程序審查關。我們嚴格按照選拔的原則和程序，一個程序不能漏、一個步驟不能少的做好相關工作，同時做好有關程序的材料收集和整理匯報工作，如實反映工作的全過程，確保程序規(guī)范，科學合理。在最后的討論決定環(huán)節(jié)，首次采用差額票決的方式產生人選，打破了“研究決定”的傳統(tǒng)任命方式，提高了干部選拔任用工作的制度化、規(guī)范化和科學化水平。嚴把材料審查關。著重對符合條件的報名者的證明材料進行全面認真細致地審核，確保報名人員全部符合《簡章》規(guī)定的任職資格。

三是做好后備干部的培養(yǎng)和管理工作。培養(yǎng)一批有培養(yǎng)潛力的干部作為后備干部，建立檔案，實行動態(tài)管理，采取理論武裝、參加業(yè)務培訓和實踐鍛煉相結合的方式，全面提高后備干部的綜合素質和領導能力，打造一支數量充足，結構合理、素質優(yōu)良的后備干部隊伍，為優(yōu)化領導班子結構實施人才儲備。

中共柳州市二輕城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯合社委員會2012年11月30日

第三篇：XX二輕聯社2011年綜合年鑒（范文模版）

XXX二輕工業(yè)聯社2011年綜合年鑒

一、機構簡介

XXX二輕工業(yè)聯社是正科級參公事業(yè)單位，負責縣二輕工業(yè)企業(yè)管理服務工作。年初在職人員7人，年中調進3人，年末在職人員10人。

（一）組織機構情況

（1）聯社領導、副科級以上干部

機構名稱職務姓名

XXX二輕聯社主任XXX

XXX二輕聯社副主任XXX

XXX二輕聯社副主任XXX

XXX二輕聯社副主任科員XXX

XXX二輕聯社副主任科員XXX

（2）內設機構情況

股室名稱職務姓名

人事秘書股股長XXX

經營管理股股長XXX

副 股長XXX

成員XXX

成員XXX

（二）黨組織，設聯社黨總支、機關黨支部。

機構名稱職務姓名

XXX二輕工業(yè)聯社黨總支書記XXX

XXX二輕工業(yè)聯社黨總支組織委員XXX

XXX二輕工業(yè)聯社黨總支宣傳委員XXX

XXX二輕工業(yè)聯社黨支部書記XXX

XXX二輕工業(yè)聯社黨支部組織委員XXX

XXX二輕工業(yè)聯社黨支部宣傳委員XXX

（三）聯社領導班子成員分工安排

姓名職務分工安排

XXX聯社主任負責全面工作，分管財務、人事XXX聯社副主任分管黨務和辦公室日常事務

XXX聯社副主任分管企業(yè)管理、安全生產、信訪

維穩(wěn)工作

二、獎懲

在2011年全區(qū)二輕系統(tǒng)行業(yè)管理服務“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，榮獲全區(qū)二輕系統(tǒng)行業(yè)管理服務“創(chuàng)先爭優(yōu)”優(yōu)勝單位稱號。

三、主要工作成績

2011年，XXX二輕聯社堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大五中、六中全會精神，嚴格按照縣委、縣人民政府年初制定的工作計劃和工作部署，深入開展“強作風、重落實、促發(fā)展”活動，取得了精神文

明和經濟建設雙豐收。

（一）圍繞二輕經濟發(fā)展，創(chuàng)新管理服務工作，促進了二輕工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

1、轉變作風，務實工作，大膽創(chuàng)新，保持了二輕經濟穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭，工業(yè)總產值逐年增加。2011年二輕系統(tǒng)完成工業(yè)總產值11462萬元，比2010年增長239%。

2、按照廣西區(qū)二輕工業(yè)聯社“關于開展二輕行業(yè)‘創(chuàng)先爭優(yōu)’，擴大二輕行業(yè)空間成員企業(yè)”活動等工作中取得了較好的成績，2011年吸收聯社新成員單位2個：XXX華澳五金塑料廠、XX新豐針織廠；招商引資項目3個：XXX牛廟順發(fā)加油站、XXX紅花大地加油站、XXX東海加油站。至此XX二輕工業(yè)企業(yè)數達10家，在XX市三縣二區(qū)排名中，XXX二輕的企業(yè)數量、工業(yè)總產值、稅利等各項經濟指標排名首位，受到市二輕工業(yè)聯社領導的肯定和高度贊揚,并在2011年全區(qū)二輕系統(tǒng)行業(yè)管理服務“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，榮獲全區(qū)二輕系統(tǒng)行業(yè)管理服務“創(chuàng)先爭優(yōu)”優(yōu)勝單位稱號。

（二）全面做好二輕系統(tǒng)維穩(wěn)工作,確保二輕一方平安

1、一年來，在縣委、縣人民政府的領導下，聯社領導班子牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”意識，認真貫徹上級文件精神，提高認識，加強領導，落實責任，采取措施，做好二輕系統(tǒng)維穩(wěn)工作。全年我縣二輕系統(tǒng)沒有發(fā)生影響重大的刑事案件和治安災害事故；沒有社會治安問題發(fā)生；沒有發(fā)生影

響重大的群體性事件；沒有發(fā)生上省進京上訪事件。

2、積極協助企業(yè)做好企業(yè)改制和現有職工的就業(yè)、生活等問題。XXX五金廠通過拍賣轉讓土地使用權變現，安置職工、補償工齡；XXX大理石廠、XXX紙箱廠通過租賃廠房等方式，為企業(yè)職工解決了參加社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的資金來源，使我們聯社所管轄的原有企業(yè)職工參加社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險人數達到100％，做到老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，解決了廣大職工的后顧之憂，同時也充分體現了黨和國家及當地政府對廣大職工生活的關心和關懷,為縣二輕聯社維穩(wěn)工作目標的順利完成提供了有力保障。

（三）扎實做好各方面工作，努力保持組織工作最高滿意度

1、成立以聯社主任為組長，副主任為副組長，副主任科員和各股室股長為成員的鞏固提高組織工作滿意度工作領導小組。

2、明確單位“一把手”是第一責任人，對本單位提高組織工作滿意度工作負總責；分管組織人事工作的副職是具體責任人，負責具體抓落實；其他成員要按照“一崗雙責”的要求協助抓好落實，把提高組織工作滿意度各項工作列入重要議事日程，落實工作措施，嚴格工作考核，確保責任落實100％覆蓋所有干部。

3、配合縣委組織部開展調查摸底測評，提高數據采集的真實性和科學性，查找問題和薄弱環(huán)節(jié)。

4、根據年初的目標和要求，由主要領導找副職領導談心談話，副職領導找分管的股室人員談心談話。從思想上入手，解決干部職工存在的問題，真正做到從心里面理解，從行動上支持，以達到“提升進位”的目標。

5、做好對滿意度民意調查和“一報告兩評議”調查結果進行科學分析工作，查找剖析存在問題和困難，進一步化解矛盾疏導怨氣，及時回應干部職工反映強烈的現實問題，引導干部職工從看主流和看發(fā)展的角度，客觀公正地評價組織工作滿意度，切實營造“人人支持滿意度、人人給力滿意度”的良好氛圍，實現滿意度的提高,努力保持最高組織工作滿意度。

（四）督促所屬企業(yè)做好安全生產工作，確保安全生產零事故

二輕聯社管轄的有八個企業(yè)，由于各企業(yè)生產原料和生產設備危險性不

一、員工安全生產意識強弱不同、安全生產操作技能各異，尤其是二輕燃氣公司，所經營原料易燃易爆。針對二輕工業(yè)企業(yè)的情況,我們除了年初與企業(yè)簽訂安全生產責任書外，為了確保企業(yè)安全生產萬無一失，我們還定期和不定期深入企業(yè)督查安全生產工作，協助企業(yè)制定完善的安全生產管理制度、消防設備維護保養(yǎng)制度和設備安全操作規(guī)程，督促企業(yè)配備足夠的消防設備和器材,加強消防等安

全演練。由于加強二輕企業(yè)安全生產工作，使企業(yè)領導和職工安全生產意識不斷提高，及時發(fā)現和清除安全隱患20多處，把一切安全隱患消滅有萌芽之中。一年來，所屬企業(yè)未發(fā)生一起安全生產責任事故。

（五）做好新農村建設工作

二輕聯社作為開展新農村建設工作的后盾單位，認真貫徹縣委新農村建設工作的文件精神，派出一名副主任科員到新農村建設工作聯系點――XX鎮(zhèn)龍虎村委擔任指導員。在XX鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在縣委新農辦的關心指導下，立足農村基層，找準角色定位，切實履行“村情、民意調研員、政策法規(guī)宣傳員、富名強村服務員，茅盾糾紛調解員、民主制度監(jiān)督員、組織建設的督導員”?！傲髥T”的職責要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“生產發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”的社會主義新農村建設的總體要求，結合所駐村的實際，努力學習，務實創(chuàng)新，做到了下得去，駐得住，能安心，積極完成了各項工作任務。并幫村委購置一部數碼相機，解決了辦公設施等實際問題。

XXX二輕工業(yè)聯社

二0一二年三月

第四篇：市聯社上半年工作總結

上半年，市聯社在上級主管部門的正確領導和大力支持下，緊扣發(fā)展要務，突出支農主題和效益中心，搶抓發(fā)展機遇，強化基礎管理，贏得了全年工作的主動，實現了全市信用社又好又快發(fā)展。

一、主要工作業(yè)績

㈠資金實力明顯增強。截止6月末，各項存款余額達xxx萬元，較年初凈增長xxx萬元，增幅達31.5%，完成市辦事處下達全年任務的99.2%。其中，活期儲蓄存款為xxx萬元，集體活期存款為xxx萬元，低成本資金占比達67.3%。

㈡支農力度不斷加大。截止6月末，各項貸款余額xxx萬元（不含貼現xxx萬元），比年初凈增xxx萬元。各項貸款累放xxx萬元（不含貼現xxx萬元），其中：農業(yè)貸款累放xxx萬元，占累放額的61.2%。

㈢不良貸款有所下降。按照五級分類標準統(tǒng)計，不良貸款余額為xxx萬元，比年初凈壓xxx萬元，不良貸款占比為xxx%，比年初下降xxx個百分點。

㈣經營效益再創(chuàng)新高。截止6月末，實現各項收入xxx萬元；其中利息收入xxx萬元，比去年同期增加xxx萬元。各項支出xxx萬元，收支扎差盈余xxx萬元，較去年同期增盈xxx萬元。

㈤專項票據成功兌付。在上級部門的正確領導下，我市聯社在爭取優(yōu)惠政策、保持股金穩(wěn)定及清收不良貸款方面做了大量卓有成效的工作，各項經濟指標均達到了兌付相關要求，并于6月份通過人總行的驗收，xxx萬元資金已劃撥到位。

㈥各項管理全面規(guī)范。今年以來，大冶市聯社全面規(guī)范了信貸、財務、人本等基礎性管理，堅持按章操作、合規(guī)經營，實現了安全無事故，營造了平安穩(wěn)定環(huán)境。

二、主要工作措施

㈠大力組織資金，狠抓市場拓展，增強發(fā)展后勁

1.立足營銷抓擴面。一是春節(jié)期間，全市信用社員工冒雪在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯眼位置懸掛了存款宣傳橫幅83條，向臨街工商戶及農戶發(fā)放宣傳單35000多份，發(fā)放《告農民工朋友的一封信》40000余份，向客戶贈送紙杯23000個、紀念品4100余份，在車站碼頭設立便民服務點17處，在大冶電視臺黃金時段插播廣告達50多次，進一步提高了我社的影響力和吸引力；二是抓住冠名舉行歡歌熱舞“1+8”文藝活動的機會，利用網站、電臺、張貼宣傳畫、分發(fā)宣傳單等方式擴大我社的影響力，同時向報名參賽的人員發(fā)放一元營銷折卡，共發(fā)放?？▁xx張，吸引儲蓄存款xxx萬元；三是開展“春天百日存款”專項活動，以全年存款任務的80%作為此次活動的目標，在各信用社之間、各網點之間開展“一對一”的競賽活動，并按照比例將競賽指標分解落實到各個信用社，對完成“百日攻堅”前三名的信用社，市聯社分別獎給10000元、8000元、6000元。僅前三個月，我社存款較上年凈增長xxx萬元，完成全年任務的101.8%。

2.立足主動抓服務。一是規(guī)范柜面服務，我們制定了《**市農村信用社優(yōu)質文明服務細則》，要求所有員工必須堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌上崗，規(guī)范服務禮儀、服務流程和服務時限，要求有條件的信用社要在營業(yè)室增設休息椅、飲水機等“便民設施”，同時在全轄提出“相同的業(yè)務，不同的服務，我們會做得更好”的口號，開展服務質量評比活動；二是推行上門服務，在開學期間，我社組織員工深入大冶五中、北門小學等8所學校代收報名費1200多萬元，約占全市報名費總額的65%；三是實行差別服務，我們對客戶進行細分，凡貴賓客戶、優(yōu)質客戶、待挖掘大戶實行差別化管理，細致化服務。如上門服務、資金到帳提示、電話銀行服務和手機短信服務等。通過我們特別化、人性化的服務，共吸收存款xxx余萬元。

3.立足考核抓機制。一是完善競爭機制。在機關與基層之間、科室之間、社與社之間、崗位之間、員工之間全面開展業(yè)余攬儲競賽。資金組織部每周公布一次進度，每月進行一次排名，形成了齊追共趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良工作作風。上半年，全市職工業(yè)余攬儲xxx余萬元；二是完善督辦機制。實行聯社班子成員包片、機關掛點人員包社、基層主任包員工的增存工作督辦責任制，重點抓各項工作舉措的落實；三是完善考核機制。聯社每月從職工的績效工資中提取20%與存款工作掛鉤考核，同時實行“萬元含量工資”制度，對按時完成存款計劃的主任和員工進行獎勵，同時對4月上旬存款余額進行鎖定，要求各社存款必須保持穩(wěn)定增長，不得出現異常大幅波動，否則除足額退還含量工資和獎勵工資外，還要追究有關人員的相關責任。截止6月末，全市共有8個信用社提前完成了全年存款計劃。

4.立足公關抓高端。一是加大對水電、教育、衛(wèi)生、等系統(tǒng)壟斷行業(yè)以及醫(yī)保、房改、社保、低保、扶貧和基本建設等專項資金的公關力度，聯社班子和資金組織部成員，逐戶上門拜訪了相關行業(yè)的負責人，尋求資金。半年來，共新增系統(tǒng)大戶xxx戶，吸引大戶資金xxx萬元；二是在客戶回訪方面，我社實行了三級負責制，即200萬、50萬、10萬以上的存款客戶，分別由聯社班子成員、信用社主任、外勤人員負責定期回訪，鞏固感情，穩(wěn)定存款。各信用社分別落實了客戶回訪責任人，建立了大額客戶回訪登記簿，同時由資金組織部定期進行考核，若發(fā)現少一次，將給予50元的處罰。半年來，全社員工利用休息時間按月回訪，累計開展客戶回訪近81530人次，準確地掌握客戶的資金動向，客戶的資金歸社率和存款到期轉存率均到達了90%以上。

1.嚴監(jiān)測及申報保兌付。票據兌付是一項長期而又艱巨的工作，自XX年認購xxx萬元票據以來，我社高度重視該項工作，成立票據杜兌付工作專班，狠抓資本充足率、不良貸款占比等門檻指標的監(jiān)測，積極組織申報材料，及時向人行、銀監(jiān)部門匯報票據兌付工作中存在的困難和問題，并結合問題及時整改，由于工作措施得力，目前我社票據兌付已成功通過人總行的審查，改革獲得了階段性成功。

2.全方位多渠道抓增收。一是狠抓各項收息管理。年初，聯社按照“突出利潤、成本控制、績效掛鉤、動態(tài)考核”的原則，制訂出利潤目標，明確各社收息任務，并嚴格執(zhí)行貸款收息制度，禁止隨意拖欠和減免利息。截止6月末，我社利息收入達xxx萬元；二是大力拓展中間業(yè)務市場。我們充分利用點多面廣的優(yōu)勢，在全轄16個網點開辦了電話費代收，代理生命安貸險、交強險等險種，地方稅款代收及其他代收代付業(yè)務。同時依托綜合網絡，大力發(fā)行?？?，積極拓展特約商戶和特惠商戶，提高手續(xù)費收入。截止6月末，中間業(yè)務收入達xxx萬元；三是搶抓票據貼現市場。票據貼現具有風險低、收益高的特點，為了搶抓票據貼現這一市場，今年聯社打破由營業(yè)部一家辦理票據貼現的格局，允許金融超市開辦貼現業(yè)務，截止6月末，先后為20多家企業(yè)辦理票據貼現xxx萬元。

3.高標準嚴要求控支出。一是強化費用管理，嚴格控制費用支出。聯社財務部門制定了財務管理規(guī)定，對基層信用社的費用實行捆綁包干，同時聯社按照上級文件精神，嚴肅各項財務紀律，明確了財務科、聯社主任、財務審批委員會的審批權限，加強機關費用管理，嚴格控制各項支出。元至6月，全市各項費用列支xxx萬元，控制在指標之內；二是強化資金核算，提高資金運用率。聯社明確限定了各信用社的庫存資金，要求各社及時上介資金，對庫存超標未上介的，給予嚴厲的經濟處罰；三是加強了固定資產購建的管理。聯社嚴格控制各項固定資產購置，嚴禁杜絕了先斬后奏，斬而不奏的違規(guī)現象發(fā)生；四是優(yōu)化存款結構，降低存款成本。聯社認真執(zhí)行國家標準利率，提高活期存款和對公存款的比重，目前我社低成本存款xxx萬元，占存款總額67.3%。

㈤堅持合規(guī)經營，加強安全管理，提供發(fā)展保證

1.堅持標本兼治，強化合規(guī)經營。一是明確責任，筑起嚴密的組織防線。聯社分別與基層社簽訂了安全保衛(wèi)責任狀、聯保責任書和經濟擔保書，從而進一步落實各自的責任，降低了潛在的風險；二是強化教育，筑起牢固的思想防線。今年我們開展了 “五五”普法、黨風廉政建設等教育活動，組織員工學習內控法規(guī)，提高合規(guī)操作意識；三是專項檢查，筑起堅實的制度防線。按照“制度落實年”相關要求，完成了全市信用社員工風險排查、案件綜合治理專項檢查和現金庫存檢查工作。元至6月來，共開展常規(guī)稽核xxx次，專項稽核xxx次，確保了各項規(guī)章制度的落實。

2.營造安全環(huán)境，提供發(fā)展保障。一是抓網點建設，提高防御防范能力。按照省聯社網點安全達標建設的要求，對位置偏僻、業(yè)務規(guī)模小、安全未達標的五星儲蓄所予以撤銷，對5個網點進行了安全裝修改造，極大地提高了安全系數；二是抓檢查督促，提高安全防范意識。配合省聯社檢查組對全市網點和金庫進行了全面摸底檢查，對存在問題的羅橋信用社進行了整改，安裝了監(jiān)控設施；對違反安全保衛(wèi)規(guī)定的進行了嚴肅處理，起到了較好的警示作用；三是抓隊伍建設，提高保衛(wèi)隊伍戰(zhàn)斗力。3月份，配合辦事處在全市信用社開展一次犯搶劫演練，組織全體保衛(wèi)隊員進行了體能、槍支拆裝及押運守庫反搶反盜等訓練，5月份，開展了安全培訓月活動，對全體保衛(wèi)人員進行了四次安全培訓，極大地提高保衛(wèi)隊員的綜合素質。

㈥強化人本管理，弘揚企業(yè)文化，激活發(fā)展?jié)摿?/p>

1.優(yōu)化員工隊伍，提升戰(zhàn)斗力。今年來，我社把優(yōu)化員工隊伍作為促進各項業(yè)務又好又快發(fā)展和深入開展“優(yōu)質文明服務”年活動的根本，一方面從社會引進新員工，充實了隊伍、優(yōu)化了結構；另一方面我社加大了對員工的教育培訓力度，共組織開展了服務禮儀、信貸知識、會計知識等各類培訓班7期，對680人次進行了輪訓，同時積極組織職工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證考試，提高了員工的業(yè)務理論水平。

2.弘揚企業(yè)文化，增強凝聚力。一是開展“優(yōu)質文明服務年”活動，通過美化環(huán)境、優(yōu)化服務和強化紀律，增強了員工的紀律意識和服務意識；二是開展了“三年話改革”征文、繪畫、書法、攝影等各項文藝活動，謳歌了省聯社成立三年來所取得的輝煌成績，增強了員工的集體榮譽感和歸屬感；三是通過冠名“歡歌熱舞1+8”文藝比賽和攝制專題宣傳片，極大的提升了我社的社會形象，增強了員工的自豪感和責任感。

3.加強組織建設，增強號召力。一是對全市困難黨員和職工進行了摸底調查，建立困難黨員臺帳，累計向困難職工黨員發(fā)放給類經濟補助2.3萬元；二是充分發(fā)揚黨內民主，通過召開全體黨員會議，吸納了兩名中共預備黨員，推選了優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者及優(yōu)秀基層黨組織；三是組織開展了“向四川災區(qū)獻愛心”活動，全市員工紛紛響應，共捐獻愛心款3.44萬元，先后兩次繳納“特殊黨費”36550元。

三、存在的主要問題

回顧半年來的工作，全市信用社工作取得了較好的成績。但工作中存在的一些不足和問題更要引起高度重視，主要表現在：

1.存款波動幅度大。主要原因為：一是基礎管理不扎實。部分信用社偏好于發(fā)展存款大戶，對基礎客戶重視不夠，導致存款出現不穩(wěn)定的現象，5月份存款較上月下降xxx萬元，其中僅城關、四棵、羅橋三家信用社就下降了xxx萬元；二是考核落實不到位。基層信用社對存款考核不規(guī)范，普遍存在搞平均主義的現象，或者只是象征性的拉開幾十元的收入差距，抑制了先進員工的積極性。

2.清非工作進度慢。主要原因為：一是清非工作客觀上存在較大難度。目前，我社不良貸款大部分形成于1996年以前，主要由借款人失蹤、死亡及村組企業(yè)倒閉等因素造成，清收難度極大；二是依法清收執(zhí)行難。如山泰公司一案，我社雖贏得了官司，卻受社會信用環(huán)境不佳等多種因素影響，一直未能挽回損失。據統(tǒng)計，我社歷年來勝訴卻沒有執(zhí)行的案件多達xxx起，涉及金額xxx萬元。

3.中間業(yè)務占比低。截止6月末，我社的中間業(yè)務收入僅為xxx萬元，占總收入的xxx%，僅完成全年計劃的xxx%。目前，我社的中間業(yè)務收入主要來自保險費、電話費的代收和工資的代發(fā)等代理性收入，與其他商業(yè)銀行的結算、銀行卡業(yè)務、理財、委托收付等主中間業(yè)務相比，我社的中間業(yè)務發(fā)展呈現出層次底、規(guī)模小、后勁不足等特點。

四、下半年工作計劃

1.進一步做好資金組織工作。一是進一步加大“優(yōu)質文明服務年”活動的開展，規(guī)范服務行為、提高服務質量、改善服務環(huán)境，以優(yōu)質服務促進資金組織工作的開展；二是加強對地稅稅款入籠工作的管理，同時大力拓展銀企合作范圍，計劃與地稅局合作，開辦社保代收業(yè)務；三是加快在城區(qū)大型超市、賓館等地pos機的安裝速度，同時積極拓展特約商戶和特惠商戶，力爭全年刷卡消費xxx萬元。

2.進一步強化信貸管理。一是積極開展企業(yè)信用登記評定工作，加強與擔保中介公司的合作，最大程度弱化新的信貸管理辦法對我社的負面影響；二是認真抓好貸款的后續(xù)管理，做好貸后檢查，確保按期回籠；三是強化信貸制度的落實力度，加強對信貸業(yè)務的監(jiān)控和檢查，確保信貸風險得到有效控制。

3.加大清非盤活工作力度。一是繼續(xù)深入推進“夏季百日清非攻堅”活動，嚴格落實各項獎懲制度，加快清非進度；二是繼續(xù)加大對前100名的清收力度，嚴格執(zhí)行班子成員包戶清收，逐戶落實，逐戶突破；三是加強與司法等部門的協調，確保已勝訴案件能夠執(zhí)行到位。

4.進一步加強內控管理。一是繼續(xù)深入開展“保安全、迎奧運”防險控案專項治理活動，認真督促各項規(guī)章制度的落實，切實防范各類案件的發(fā)生；二是繼續(xù)抓好案防設施的改造和完善，力爭在今年9月份完成所有網點的安全改造工程。

5.繼續(xù)抓好員工隊伍建設。一是密切關注新招錄員工的思想動態(tài)，抓好新員工的業(yè)務學習培訓，盡快發(fā)揮新員工的年齡優(yōu)勢和知識優(yōu)勢；二是加大廉政建設力度，改進干部職工的工作作風，提高工作效率

第五篇：市聯社上半年工作總結

上半年，市聯社在上級主管部門的正確領導和大力支持下，緊扣發(fā)展要務，突出支農主題和效益中心，搶抓發(fā)展機遇，強化基礎管理，贏得了全年工作的主動，實現了全市信用社又好又快發(fā)展。

一、主要工作業(yè)績 ㈡支農力度不斷加大。截止6月末，各項貸款余額xxx萬元（不含貼現xxx萬元），比年初凈增xxx萬元。各項貸款累放xxx萬元（不含貼現xxx萬元），其中：農業(yè)貸款累放xxx萬元，占累放額的61.2%。㈢不良貸款有所下降。按照五級分類標準統(tǒng)計，不良貸款余額為xxx萬元，比年初凈壓xxx萬元，不良貸款占比為xxx%，比年初下降xxx個百分點。㈣經營效益再創(chuàng)新高。截止6月末，實現各項收入xxx萬元；其中利息收入xxx萬元，比去年同期增加xxx萬元。各項支出xxx萬元，收支扎差盈余xxx萬元，較去年同期增盈xxx萬元。㈤專項票據成功兌付。在上級部門的正確領導下，我市聯社在爭取優(yōu)惠政策、保持股金穩(wěn)定及清收不良貸款方面做了大量卓有成效的工作，各項經濟指標均達到了兌付相關要求，并于6月份通過人總行的驗收，xxx萬元資金已劃撥到位。㈥各項管理全面規(guī)范。今年以來，大冶市聯社全面規(guī)范了信貸、財務、人本等基礎性管理，堅持按章操作、合規(guī)經營，實現了安全無事故，營造了平安穩(wěn)定環(huán)境。

二、主要工作措施 ㈠大力組織資金，狠抓市場拓展，增強發(fā)展后勁 2.立足主動抓服務。一是規(guī)范柜面服務，我們制定了《**市農村信用社優(yōu)質文明服務細則》，要求所有員工必須堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌上崗，規(guī)范服務禮儀、服務流程和服務時限，要求有條件的信用社要在營業(yè)室增設休息椅、飲水機等“便民設施”，同時在全轄提出“相同的業(yè)務，不同的服務，我們會做得更好”的口號，開展服務質量評比活動；二是推行上門服務，在開學期間，我社組織員工深入大冶五中、北門小學等8所學校代收報名費1200多萬元，約占全市報名費總額的65%；三是實行差別服務，我們對客戶進行細分，凡貴賓客戶、優(yōu)質客戶、待挖掘大戶實行差別化管理，細致化服務。如上門服務、資金到帳提示、電話銀行服務和手機短信服務等。通過我們特別化、人性化的服務，共吸收存款xxx余萬元。3.立足考核抓機制。一是完善競爭機制。在機關與基層之間、科室之間、社與社之間、崗位之間、員工之間全面開展業(yè)余攬儲競賽。資金組織部每周公布一次進度，每月進行一次排名，形成了齊追共趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良工作作風。上半年，全市職工業(yè)余攬儲xxx余萬元；二是完善督辦機制。實行聯社班子成員包片、機關掛點人員包社、基層主任包員工的增存工作督辦責任制，重點抓各項工作舉措的落實；三是完善考核機制。聯社每月從職工的績效工資中提取20%與存款工作掛鉤考核，同時實行“萬元含量工資”制度，對按時完成存款計劃的主任和員工進行獎勵，同時對4月上旬存款余額進行鎖定，要求各社存款必須保持穩(wěn)定增長，不得出現異常大幅波動，否則除足額退還含量工資和獎勵工資外，還要追究有關人員的相關責任。截止6月末，全市共有8個信用社提前完成了全年存款計劃。4.立足公關抓高端。一是加大對水電、教育、衛(wèi)生、等系統(tǒng)壟斷行業(yè)以及醫(yī)保、房改、社保、低保、扶貧和基本建設等專項資金的公關力度，聯社班子和資金組織部成員，逐戶上門拜訪了相關行業(yè)的負責人，尋求資金。半年來，共新增系統(tǒng)大戶xxx戶，吸引大戶資金xxx萬元；二是在客戶回訪方面，我社實行了三級負責制，即200萬、50萬、10萬以上的存款客戶，分別由聯社班子成員、信用社主任、外勤人員負責定期回訪，鞏固感情，穩(wěn)定存款。各信用社分別落實了客戶回訪責任人，建立了大額客戶回訪登記簿，同時由資金組織部定期進行考核，若發(fā)現少一次，將給予50元的處罰。半年來，全社員工利用休息時間按月回訪，累計開展客戶回訪近81530人次，準確地掌握客戶的資金動向，客戶的資金歸社率和存款到期轉存率均到達了90%以上。

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㈡穩(wěn)健信貸投入，著力結構調整，夯實發(fā)展基礎 1.等級評定，培植信貸支農載體。一是做好企業(yè)評級授信及年審。組織信貸人員對轄內企業(yè)進行了逐戶調查摸底，統(tǒng)一建立檔案，從中挖掘出一批有發(fā)展前景的企業(yè)。截止6月末，已對近xxx戶中小企業(yè)進行了信用等級評定，發(fā)放貸款xxx億元，進一步建立了信用社可持續(xù)發(fā)展的長效機制；二是做好小額農貸年檢。對年檢合格、信用狀況進一步好轉、并達到較高等級標準的農戶，及時調整信用等級，重新核定貸款限額；對年檢不合格的農戶，則降低其信用等級、削減授信額度直至收回貸款證，從而增強農戶信用觀念。目前，全市信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數達到了xxx個，信用村總數到達了xxx個，信用農戶約xxx萬戶。2.積極支持，提高農民經濟收入。一是積極做好農戶春耕備耕資金投放。年初，我們組織信貸員對全轄春耕資金需求情況進行了一次摸底，資金投放上堅持做到“三個優(yōu)先”：即對購買化肥、農藥、種子、農機具等生產資金優(yōu)先發(fā)放，對農業(yè)產業(yè)項目資金優(yōu)先安排，對科技興農項目資金優(yōu)先滿足，僅2012年就發(fā)放春耕備耕生產資金xxx萬元；二是全力做好救災小額貼息貸款投放。為了支持農戶災后重建、恢復生產，我們堅持做到“三個及時”：及時協調，第一時間聯系農業(yè)局等有關部門，全面部署救災小額貼息貸款工作；及時認定，在最短的時間內，對全市16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）進行了現場聯合認定工作；及時發(fā)放，對已經聯合認定的84戶受災戶，在最短的時間內投放貼息貸款xxx萬元；三是繼續(xù)抓好小額農貸發(fā)放。新年伊始，市聯社就要求各信用社認真做好小額農貸的擴面、增量和延伸工作，充分發(fā)揮小額農貸品牌效應。截止6月末，累計發(fā)放小額農貸xxx萬元，余額達到xxx萬元，支持農戶xxx戶。3.信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產業(yè)做強。一是糧油種植業(yè)方面，已投放xxx萬元，重點支持了金牛、還地橋、茗山、劉仁

八、保安等優(yōu)質糧油生產；二是養(yǎng)殖業(yè)方面，已投放貸款xxx萬元，重點支持了黃金湖和保安湖魚類加工、保安和靈鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖加工等項目及配套項目；三是農村個體工商業(yè)方面，已投放xxx億元，重點支持了金牛和保安等鄉(xiāng)鎮(zhèn)商鋪、殷祖針織內衣、汪仁紙花等優(yōu)勢行業(yè)，幫助他們改進技術，拓展市場；四是農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)方面，已發(fā)放貸款xxx萬元，重點支持了宏風飼料有限公司等企業(yè)擴大生產規(guī)模、提高經濟效益。㈢落實堵清結合，加大盤活力度，提升發(fā)展質量 2.突出“四個重點”，化解存量風險。一是突出專項清收，主動出擊迎戰(zhàn)。四月份開始，聯社將工作重心轉移到清非工作上來，確定了清收不良貸款xxx萬元（五級分類）的目標，將任務分解落實到社到人，并按基層員工每月600元、機關人員每月300元的標準納入清非專項考核，按完成任務比例按月兌現到位。4月份以來，共計收回不良貸款xxx萬元；二是突出責任清收，獎懲公正明確。對xx年以后發(fā)放的一般性貸款，如因工作失職造成債權喪失的，聯社在6月份逐筆落實了責任領導和責任人，由責任人員全額賠償本息。新增貸款出現逾期的，從逾期次月起，對主責任人只發(fā)基本生活費，其余工資性收入全額扣收抵償貸款。同時對收回的不良貸款按超額任務實行獎勵，即完成任務100%（含100%）以上的，超額部分按收回貸款本金每萬元獎勵1000元計算；三是突出依法清收，盡力保全債權。我社在貸款清收過程中，發(fā)現借款人有明顯的逃廢債傾向的，及時向法院提起訴訟，同時對歷年勝訴未執(zhí)行的案件逐筆進行清理，按照還款能力采取了不同的執(zhí)行措施收回貸款；四是突出重點清收，逐戶逐筆落實。繼續(xù)實行領導班子成員包戶清收，對有償還能力的大戶，實行重點突破。半年來，共收回東風車架公司、建材機械廠等重點100戶貸款xxx萬元。㈣著力推進改革，強化增收節(jié)支，增強發(fā)展動力

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1.嚴監(jiān)測及申報保兌付。票據兌付是一項長期而又艱巨的工作，自xx年認購xxx萬元票據以來，我社高度重視該項工作，成立票據杜兌付工作專班，狠抓資本充足率、不良貸款占比等門檻指標的監(jiān)測，積極組織申報材料，及時向人行、銀監(jiān)部門匯報票據兌付工作中存在的困難和問題，并結合問題及時整改，由于工作措施得力，目前我社票據兌付已成功通過人總行的審查，改革獲得了階段性成功。3.高標準嚴要求控支出。一是強化費用管理，嚴格控制費用支出。聯社財務部門制定了財務管理規(guī)定，對基層信用社的費用實行捆綁包干，同時聯社按照上級文件精神，嚴肅各項財務紀律，明確了財務科、聯社主任、財務審批委員會的審批權限，加強機關費用管理，嚴格控制各項支出。元至6月，全市各項費用列支xxx萬元，控制在指標之內；二是強化資金核算，提高資金運用率。聯社明確限定了各信用社的庫存資金，要求各社及時上介資金，對庫存超標未上介的，給予嚴厲的經濟處罰；三是加強了固定資產購建的管理。聯社嚴格控制各項固定資產購置，嚴禁杜絕了先斬后奏，斬而不奏的違規(guī)現象發(fā)生；四是優(yōu)化存款結構，降低存款成本。聯社認真執(zhí)行國家標準利率，提高活期存款和對公存款的比重，目前我社低成本存款xxx萬元，占存款總額67.3%。㈤堅持合規(guī)經營，加強安全管理，提供發(fā)展保證 1.堅持標本兼治，強化合規(guī)經營。一是明確責任，筑起嚴密的組織防線。聯社分別與基層社簽訂了安全保衛(wèi)責任狀、聯保責任書和經濟擔保書，從而進一步落實各自的責任，降低了潛在的風險；二是強化教育，筑起牢固的思想防線。今年我們開展了 “五五”普法、黨風廉政建設等教育活動，組織員工學習內控法規(guī)，提高合規(guī)操作意識；三是專項檢查，筑起堅實的制度防線。按照“制度落實年”相關要求，完成了全市信用社員工風險排查、案件綜合治理專項檢查和現金庫存檢查工作。元至6月來，共開展常規(guī)稽核xxx次，專項稽核xxx次，確保了各項規(guī)章制度的落實。2.營造安全環(huán)境，提供發(fā)展保障。一是抓網點建設，提高防御防范能力。按照省聯社網點安全達標建設的要求，對位置偏僻、業(yè)務規(guī)模小、安全未達標的五星儲蓄所予以撤銷，對5個網點進行了安全裝修改造，極大地提高了安全系數；二是抓檢查督促，提高安全防范意識。配合省聯社檢查組對全市網點和金庫進行了全面摸底檢查，對存在問題的羅橋信用社進行了整改，安裝了監(jiān)控設施；對違反安全保衛(wèi)規(guī)定的進行了嚴肅處理，起到了較好的警示作用；三是抓隊伍建設，提高保衛(wèi)隊伍戰(zhàn)斗力。3月份，配合辦事處在全市信用社開展一次犯搶劫演練，組織全體保衛(wèi)隊員進行了體能、槍支拆裝及押運守庫反搶反盜等訓練，5月份，開展了安全培訓月活動，對全體保衛(wèi)人員進行了四次安全培訓，極大地提高保衛(wèi)隊員的綜合素質。㈥強化人本管理，弘揚企業(yè)文化，激活發(fā)展?jié)摿?1.優(yōu)化員工隊伍，提升戰(zhàn)斗力。今年來，我社把優(yōu)化員工隊伍作為促進各項業(yè)務又好又快發(fā)展和深入開展“優(yōu)質文明服務”年活動的根本，一方面從社會引進新員工，充實了隊伍、優(yōu)化了結構；另一方面我社加大了對員工的教育培訓力度，共組織開展了服務禮儀、信貸知識、會計知識等各類培訓班7期，對680人次進行了輪訓，同時積極組織職工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證考試，提高了員工的業(yè)務理論水平。2.弘揚企業(yè)文化，增強凝聚力。一是開展“優(yōu)質文明服務年”活動，通過美化環(huán)境、優(yōu)化服務和強化紀律，增強了員工的紀律意識和服務意識；二是開展了“三年話改革”征文、繪畫、書法、攝影等各項文藝活動，謳歌了省聯社成立三年來所取得的輝煌成績，增強了員工的集體榮譽感和歸屬感；三是通過冠名“歡歌熱舞1+8”文藝比賽和攝制專題宣傳片，極大的提升了我社的社會形象，增強了員工的自豪感和責任感。3.加強組織建設，增強號召力。一是對全市困難黨員和職工進行了摸底調查，建立困難黨員臺帳，累計向困難職工黨員發(fā)放給類經濟補助2.3萬元；二是充分發(fā)揚黨內民主，通過召開全體黨員會議，吸納了兩名中共預備黨員，推選了優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者及優(yōu)秀基層黨組織；三是組織開展了“向四川災區(qū)獻愛心”活動，全市員工紛紛響應，共捐獻愛心款3.44萬元，先后兩次繳納“特殊黨費”36550元。

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三、存在的主要問題 回顧半年來的工作，全市信用社工作取得了較好的成績。但工作中存在的一些不足和問題更要引起高度重視，主要表現在： 1.存款波動幅度大。主要原因為：一是基礎管理不扎實。部分信用社偏好于發(fā)展存款大戶，對基礎客戶重視不夠，導致存款出現不穩(wěn)定的現象，5月份存款較上月下降xxx萬元，其中僅城關、四棵、羅橋三家信用社就下降了xxx萬元；二是考核落實不到位?；鶎有庞蒙鐚Υ婵羁己瞬灰?guī)范，普遍存在搞平均主義的現象，或者只是象征性的拉開幾十元的收入差距，抑制了先進員工的積極性。2.清非工作進度慢。主要原因為：一是清非工作客觀上存在較大難度。目前，我社不良貸款大部分形成于1996年以前，主要由借款人失蹤、死亡及村組企業(yè)倒閉等因素造成，清收難度極大；二是依法清收執(zhí)行難。如山泰公司一案，我社雖贏得了官司，卻受社會信用環(huán)境不佳等多種因素影響，一直未能挽回損失。據統(tǒng)計，我社歷年來勝訴卻沒有執(zhí)行的案件多達xxx起，涉及金額xxx萬元。3.中間業(yè)務占比低。截止6月末，我社的中間業(yè)務收入僅為xxx萬元，占總收入的xxx%，僅完成全年計劃的xxx%。目前，我社的中間業(yè)務收入主要來自保險費、電話費的代收和工資的代發(fā)等代理性收入，與其他商業(yè)銀行的結算、銀行卡業(yè)務、理財、委托收付等主中間業(yè)務相比，我社的中間業(yè)務發(fā)展呈現出層次底、規(guī)模小、后勁不足等特點。

四、下半年工作計劃 1.進一步做好資金組織工作。一是進一步加大“優(yōu)質文明服務年”活動的開展，規(guī)范服務行為、提高服務質量、改善服務環(huán)境，以優(yōu)質服務促進資金組織工作的開展；二是加強對地稅稅款入籠工作的管理，同時大力拓展銀企合作范圍，計劃與地稅局合作，開辦社保代收業(yè)務；三是加快在城區(qū)大型超市、賓館等地pos機的安裝速度，同時積極拓展特約商戶和特惠商戶，力爭全年刷卡消費xxx萬元。2.進一步強化信貸管理。一是積極開展企業(yè)信用登記評定工作，加強與擔保中介公司的合作，最大程度弱化新的信貸管理辦法對我社的負面影響；二是認真抓好貸款的后續(xù)管理，做好貸后檢查，確保按期回籠；三是強化信貸制度的落實力度，加強對信貸業(yè)務的監(jiān)控和檢查，確保信貸風險得到有效控制。3.加大清非盤活工作力度。一是繼續(xù)深入推進“夏季百日清非攻堅”活動，嚴格落實各項獎懲制度，加快清非進度；二是繼續(xù)加大對前100名的清收力度，嚴格執(zhí)行班子成員包戶清收，逐戶落實，逐戶突破；三是加強與司法等部門的協調，確保已勝訴案件能夠執(zhí)行到位。4.進一步加強內控管理。一是繼續(xù)深入開展“保安全、迎奧運”防險控案專項治理活動，認真督促各項規(guī)章制度的落實，切實防范各類案件的發(fā)生；二是繼續(xù)抓好案防設施的改造和完善，力爭在今年9月份完成所有網點的安全改造工程。5.繼續(xù)抓好員工隊伍建設。一是密切關注新招錄員工的思想動態(tài)，抓好新員工的業(yè)務學習培訓，盡快發(fā)揮新員工的年齡優(yōu)勢和知識優(yōu)勢；二是加大廉政建設力度，改進干部職工的工作作風，提高工作效率

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