第一篇：對車間主任考核標準

對車間主任考核標準

一、通則部分

（一）、安全生產(chǎn)：

1、嚴格按照簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》執(zhí)行，對部門的員工要定時進行安全生產(chǎn)知識方面的教育，確保廠內(nèi)的消防安全、財物安全、人身安全、設(shè)備安全等各項安全工作的順利開展，確保職責范圍內(nèi)的部門不發(fā)生較大的人身、財物等方面的安全事故；

2、嚴格執(zhí)行公司及廠部制定的各項安全操作規(guī)程及制度，確保本部門宣貫實施到位，無違規(guī)違紀事情發(fā)生；

（二）、文明生產(chǎn)

1、加強對部門員工的文明生產(chǎn)教育，嚴格執(zhí)行公司及廠部制定的各項文明生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定

2、加強對公司制定的《現(xiàn)場管理操作規(guī)定》中的相關(guān)內(nèi)容有宣貫和落實。

（三）勞動紀律

1、負責將公司和廠部制定的勞動紀律方面的制度和文件對本部門員工進行宣貫和實施，并做好檢查和督促工作。

2、模范地執(zhí)行公司有關(guān)勞動紀律方面的文件制度

二、崗位職責：

1、負責對公司及廠部下達的各項文件及時準確地傳達給員工并組織實施

2、負責根據(jù)公司和廠部的通知、制度、規(guī)定等文件精神，制定本部門的實施計劃和細則。

3、積極帶頭學習公司的企業(yè)文化等理念，并按公司的部署和要求，創(chuàng)新性的學習并應(yīng)用

4、積極帶頭學習業(yè)務(wù)，并指導(dǎo)和帶領(lǐng)部門員工學習

5、根據(jù)廠部的統(tǒng)一要求和部署，有計劃地組織員工進行各方面的培訓活動

6、嚴格按照集團公司的要求和九千標準進行文件化管理和制度建設(shè)

7、積極主動地參加廠部組織的職能部門聯(lián)合檢查活動，行使職能部門的職責

8、及時做好本部門的日清考核工作，9、在后勤保障工作中，要做到認真監(jiān)督和檢查。對干部或員工提出的合理化建議應(yīng)及時采納并處理，以便把后勤工作做到位；

10、在水暖的管理工作中，要確保生產(chǎn)取暖和生活取暖及生產(chǎn)生活用水及時、合格，11、對督察工作，要及時檢查和處理督察在工作中發(fā)現(xiàn)的問題

12、在裝卸管理工作中，要時刻教育和引導(dǎo)員工搞好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，防止野蠻裝卸或裝卸不及時影響部門間工作等現(xiàn)象

13、在外協(xié)工作中，樹立公司利益高于一切的思想，克已奉公、不循私情，當好廠領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用

三、團隊建設(shè)：

1、在部門管理過程中，認真堅持三公原則處理部門的一切問題

2、積極搞好部門間的配合和協(xié)調(diào)工作，互相支持

3、深刻理解和實踐管理就是服務(wù)的宗旨和目的，采用適當方法按時做好本部門員工的思想工作，認真及時處理員工反饋的問題

4、按照《員工思想動態(tài)滿意度調(diào)查及懇談會操作規(guī)范》進行工作，及時處理員工思想及工作中反映的問題，處理率為100%

第二篇：車間主任考核[定稿]

車間考核制度

一、工資分配

根據(jù)公司利潤的分配方式，：實現(xiàn)公平、公正、多勞多得的原則實行，車間工資占總產(chǎn)值的10.5%，保險占1.5%，耗材、（焊槍、鎢極、焊絲、磨片）1%。，員工福利1%。如加工費超過50%或低于30%，按材料費占總價比例* 23.3%=車間費用。每月10號前提供投入產(chǎn)出報表，車間費用在下月25號前發(fā)放到車間。

二、交期

車間必須按照合同評審的交期完成交貨，延遲每天按50元罰款款，如不是車間生產(chǎn)問題造成的需要相應(yīng)證明，交總經(jīng)理簽字。提前完成獎勵50元。以檢驗合格入庫為準。

三、質(zhì)量

客戶反饋不合格，一次扣款100元，如果有客戶罰款，罰款金額由車間承擔，如不是車間責任造成的需要相應(yīng)證明，交總經(jīng)理簽字。其他質(zhì)量考核按公司質(zhì)量考核制度行執(zhí)。

四、環(huán)境

要求物品擺放有序，應(yīng)有固定擺放位置且有固定標示，不合格品與合格品要分開放置，完成品與半成品要分開。地面干凈整潔，無紙餡，煙頭等與生產(chǎn)部相關(guān)的物品，設(shè)備干凈整潔，模具工具應(yīng)放到固定位置。下班前各崗位應(yīng)把自己所在崗位清理干凈，工具放回工具架，成立5S管理小組，每星期六檢查一次，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣款20元。全部合格獎勵40元。最終解釋權(quán)歸5S小組，不得提出異議。

五、安全

新員工進廠必須進行安全培訓，出現(xiàn)安全事故，操作工罰款100元，班組長罰款100元，車間主任罰款200元，一個月沒有安全事故獎勵車間200元。

第三篇：車間主任考核

車間主管工作能力及成績進行有效的考核標準

1.績效考核

（1）生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理。考核產(chǎn)品一次交檢合格率、返工費用、廢品率。

（2）生產(chǎn)車間安全、現(xiàn)場管理。考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全管理

以及重大安全隱患的控制與消除。

（3）生產(chǎn)車間設(shè)備管理?？己嗽O(shè)備完好率，以保證設(shè)備完好，性能達到要求，日常保養(yǎng)工作到位。

（4）生產(chǎn)計劃完成率。考核生產(chǎn)計劃月度完成情況，涉及到月

度生產(chǎn)計劃中安排中跨月安排的生產(chǎn)任務(wù)

2．工作能力考核

（1）專業(yè)知識能力。精通本崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識且能靈活應(yīng)用到工作實踐中來。

（2）業(yè)務(wù)能力。處理本職業(yè)務(wù)可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經(jīng)驗。

（3）適應(yīng)能力。適應(yīng)本崗位工作，對接手的新工作能很快根據(jù)經(jīng)驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。

3．工作態(tài)度考核

（1）責任感

對待工作充滿熱情，踏實肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責任，不轉(zhuǎn)嫁他人。

（2）出勤率，嚴格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.（3）主動性，對職責范圍內(nèi)的事要積極主動的完成，對上級領(lǐng)導(dǎo)交班的臨時任務(wù)也要積極主動的完成。在完成本職工作的同時，主動關(guān)心相關(guān)業(yè)務(wù)，有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔并積極完成。

第四篇：車間主任工作標準

車間主任工作標準 范圍

本標準規(guī)定了車間主任的職責、任職資格、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。

本標準適用于公司供汽車間主任、合成車間主任、尿素車間主任、電儀車間主任、復(fù)混肥車間主任。2 崗位任職條件

3.1教育：高中以上學歷。

3.2經(jīng)歷：具有5年以上相關(guān)管理經(jīng)驗。3.3技能：熟悉生產(chǎn)管理相關(guān)知識。

3.4能力：具有較高得組織協(xié)調(diào)、綜合管理能力。3 職責與權(quán)限 3.1 職責

4.1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

4.2根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

4.3負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行，并監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進度。

4.4負責組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

4.5負責原始記錄及用于記錄的各種表格交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負責人批準實施，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。4.6負責本部門各級人員的培訓。

4.7負責建立自查制度，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。4.8一個批號完成后負責復(fù)核本車間所有的記錄及表格。

4.9協(xié)助檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合工藝規(guī)程、作業(yè)說明書要求的生產(chǎn)行為，4.10負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。4.11負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核，按每月考核結(jié)果，負責對本車間人員的薪酬進行分配。

4.12協(xié)調(diào)車間各項工作進度，解決工人操作過程中的問題。4.13完成上級分配的其他任務(wù)。3.2 權(quán)限

5.3對本車間工作質(zhì)量、工作進度有權(quán)進行監(jiān)督。5.4有權(quán)解決本車間工藝技術(shù)和質(zhì)量問題。

3.2.3有權(quán)對本車間工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境的改進提出建議。4 工作內(nèi)容與要求

4.1負責本車間的生產(chǎn)、行政管理工作，保證完成公司下達的各項工作任務(wù)；各項消耗達到規(guī)定指標。4.2領(lǐng)導(dǎo)車間副主任及其它管理人員開展全面工作，達到溝通情況，分工負責，共同搞好管理工作。

4.3負責組織編制、修訂和健全車間各項制度及管理辦法，達到有章可循，不斷提高管理水平。

4.4負責如今車間調(diào)度會，布置車間的各項工作。4.5搞好現(xiàn)代化管理。

4.6加強工藝管理和設(shè)備管理，確保完成各項工藝指標和設(shè)備指標。

4.7在計劃停車檢修期間，積極搞好檢修，完成檢修任務(wù)，按時開車。

4.8搞好安全管理,嚴格執(zhí)行化工部頒發(fā)的“四十一條禁令”,確保安全生產(chǎn),杜絕人身傷亡事故、重大責任事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生 5 檢查與考核

由生產(chǎn)副經(jīng)理進行檢查與考核，每半年一次。

第五篇：車間主任工作標準

車間主任工作標準

1范圍

本標準規(guī)定了車間主任的素質(zhì)要求、職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

本標準適用于xxxxxxxx車間主任崗位。

2素質(zhì)要求

2.1思想作風：見《干部通用工作標準》。

2.2有較高的政治素質(zhì)，能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，認真執(zhí)行上級指示各項規(guī)章制度，有強烈的事業(yè)心和主人翁責任感。

2.3有較好的技術(shù)素質(zhì)，熟悉本車間生產(chǎn)流程，能解決本車間生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題。

2.4有一定的管理知識和較豐富的實踐經(jīng)驗，懂經(jīng)營、善管理，具有開拓精神。

2.5有良好的身體素質(zhì)，能各適應(yīng)本崗位的工作需要。

3職責與權(quán)限

3.1職責

3.1.1組織全車間干部、職工全面完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標。

3.1.2負責全車間經(jīng)營管理、行政管理、制訂經(jīng)濟責任制，并組織落實，開展經(jīng)濟活動分析，實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟效益。

3.1.3負責車間的質(zhì)量管理工作。運用科學方法提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，完成上級下達的《技術(shù)質(zhì)量目標責任書》內(nèi)容。

3.1.4負責抓好車間的安全管理工作，落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、標準。

3.1.5負責做好職工的思想政治工作，抓好隊伍建設(shè)。

3.2權(quán)限

3.2.1有權(quán)調(diào)配車間人、財、物，全面安排生產(chǎn)、經(jīng)營，確保本單位的任務(wù)及各項指標完成。

3.2.2有權(quán)對車間各班組和個人進行考核，實行獎罰，對職工的轉(zhuǎn)正、定級、升級、轉(zhuǎn)崗、下崗提出建議。

3.2.3有權(quán)召開職工大會或相關(guān)業(yè)務(wù)會議，報告工作，安排有關(guān)任務(wù)。4工作內(nèi)容與要求

4.1執(zhí)行上級的指示精神，全面抓好全車間的行政、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、職工培訓等各方面的工作。

4.2制訂完善車間每年經(jīng)濟責任制及考核臺賬、經(jīng)車間職工大會通過后，落實實施。

4.3合理組織生產(chǎn)，將上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)落實到班組，并根據(jù)任務(wù)及時對全車間的人員組成、設(shè)備情況、原材料供應(yīng)等進行協(xié)調(diào)，確保全車間工作正常運轉(zhuǎn)。

4.4經(jīng)常深入班組了解生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)過程中的困難。

4.5抓好車間經(jīng)營管理，完成上級下達的各項經(jīng)濟指標。

4.6貫徹執(zhí)行勞動工資政策，認真做好工資報表的審批工作。

4.7按時參加上級組織召開的有關(guān)會議，做好詳細記錄，并及時傳達。

4.8督促檢查車間副主任，技術(shù)員等的工作，搞好車間干部之間的團結(jié)協(xié)作。

4.9負責抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍的政治思想工作，樹立良好的工作作風。

4.10抓好車間月度、季度、總結(jié)評比工作。

5檢查與考核

5.1本標準的執(zhí)行由生產(chǎn)副總和總經(jīng)理負責檢查與考核，上級領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)職能人員隨機進行考核，并給予指導(dǎo)。

5.2本標準（包括《干部通用工作標準》的考核結(jié)果與本車間經(jīng)濟責任制掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。