第一篇：建行選人標(biāo)準(zhǔn)

致參加深圳建行校園實(shí)習(xí)生招聘廈大站同學(xué)的一封信

親愛的各位廈大同學(xué)：

2009深圳建行校園實(shí)習(xí)生廈門大學(xué)站招聘活動(dòng)結(jié)束了。作為招聘小組成員，我個(gè)人想對(duì)大家有個(gè)整體的交代。這既是對(duì)你們的尊重，也是讓你們對(duì)全部過程有一個(gè)比較詳盡的了解。

首先是感謝你們熱情的參與。說實(shí)在的，29號(hào)晚在克立樓宣講的時(shí)候，看到一張張年輕、熱情、激動(dòng)、智慧的臉的時(shí)候，仿佛回到了從前，回到了我們?cè)谛@的青蔥歲月。剎那間，我們的心與同學(xué)們的心緊密地聯(lián)系在一起了。宣講取得了良好的效果，氣氛融洽，相互之間，我們真誠交流。正因?yàn)槟銈兊臒崆椋M(jìn)一步加深了我們的責(zé)任感。30號(hào)一天的時(shí)間，通過集體討論或辯論的面試方式，300多位同學(xué)向我們展示了廈大同學(xué)們的風(fēng)采。需要說明的是，可能時(shí)間有些倉促，未能完全體現(xiàn)同學(xué)們的特長，囿于招聘活動(dòng)的整體安排，只能請(qǐng)同學(xué)們諒解了。30號(hào)晚上，我們認(rèn)真回顧了各位同學(xué)們的表現(xiàn)，結(jié)合簡(jiǎn)歷介紹的情況，艱難選擇了31號(hào)二面的名單。31號(hào)的二面，與每位同學(xué)進(jìn)行了近距離的面對(duì)面交流后，再有一部分同學(xué)進(jìn)入了晚上的筆試名單。筆試一波三折，耗費(fèi)了同學(xué)們的時(shí)間和精力，在此表示歉意。

其次是對(duì)廈大同學(xué)的整體高素質(zhì)表示欽佩。深圳建行已經(jīng)有多位你們的師兄師姐從事各個(gè)崗位的工作，表現(xiàn)非常優(yōu)秀。同樣，參加招聘的同學(xué)表現(xiàn)都非常優(yōu)異。一面的時(shí)候，有討論、有辯論，既展示個(gè)體的素質(zhì)，又考核團(tuán)隊(duì)成員的配合，集體協(xié)作能力。同學(xué)們?cè)跇O短的時(shí)間內(nèi)思考、歸納、總結(jié)，個(gè)體和團(tuán)隊(duì)精神得到了很好的結(jié)合。二面的時(shí)候，同學(xué)們充分表現(xiàn)出自信、專業(yè)、個(gè)性，令我們難以取舍。

對(duì)公客戶經(jīng)理一面某組的10位同學(xué)給我們留下了深刻印象。集體討論的題目，每位同學(xué)1分鐘的概括對(duì)問題分析得很到位。有位同學(xué)對(duì)某個(gè)問題的解釋與我們的想法很接近，與其他觀點(diǎn)一致的同學(xué)有些出入。但為了團(tuán)隊(duì)在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)成統(tǒng)一以便整體獲得較好評(píng)價(jià)，他選擇了大多數(shù)同學(xué)的意見。最后，這組的綜合陳述也非常順利，分析的條理性邏輯性很強(qiáng)，整體表現(xiàn)優(yōu)秀，共有6位同學(xué)進(jìn)入二面，是所有小組中人數(shù)最多的。說到這里，可能有同學(xué)會(huì)說，要是在這一組，他也會(huì)表現(xiàn)得很好的。不錯(cuò)，有時(shí)候任何事情都需要一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣的。

再次是對(duì)未能入圍一二面與筆試的同學(xué)表示歉意，做出解釋。問題不在于你們，在于人數(shù)的限制。我們計(jì)劃在全國招聘150名左右的實(shí)習(xí)生，分到每個(gè)學(xué)校，每個(gè)崗位的名額就非常有限了。如果可以選擇更多的同學(xué)的話，我想你們之中的更多應(yīng)該能進(jìn)入我們的最終名單。請(qǐng)你們理解我們，我相信你們也能理解我們。另外，我們還是做一些解釋，希望你們看了之后能釋懷。

關(guān)于選擇的標(biāo)準(zhǔn)問題。以客戶經(jīng)理崗位為例，“以客戶為中心”的服務(wù)理念已經(jīng)成為各家商業(yè)銀行遵循的中心準(zhǔn)則，這就必然要求商業(yè)銀行的客戶經(jīng)理必須具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力。所以，我們?cè)谶x擇客戶經(jīng)理經(jīng)理崗位的實(shí)習(xí)生著重考慮三點(diǎn)。其一是同學(xué)們的親和力，感染力，與人溝通交往的能力。不論是對(duì)公還是對(duì)私，客戶經(jīng)理首先是要與具體的人打交道，能不能讓客戶愿意同你交往，對(duì)你的客戶關(guān)系維護(hù)和業(yè)務(wù)拓展至關(guān)重要。中國幾千年的文化沉淀形成的各種傳統(tǒng)，其中重要的一條：和諧的人際關(guān)系、人際交往能力是各項(xiàng)事業(yè)的基礎(chǔ)。客戶經(jīng)理經(jīng)理的崗位要求是這一傳統(tǒng)的集中體現(xiàn)。其二是同學(xué)們的服務(wù)能力。就是你的專業(yè)技能能不能滿足客戶的需求。能進(jìn)入廈大的同學(xué)，這個(gè)能力不會(huì)差。當(dāng)然這個(gè)能力需要通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提高。其三是參考同學(xué)們的個(gè)性化特點(diǎn)。在前兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我們注重觀察同學(xué)們的“精、氣、神”，說到底就是一個(gè)精神面貌。具備運(yùn)動(dòng)、音樂、舞蹈、等多種能力的同學(xué)也獲得了一點(diǎn)額外加分。舉個(gè)例子，某位同學(xué)精神面貌很好，感染力、親和力又很強(qiáng)，經(jīng)常拿拿獎(jiǎng)學(xué)金，表達(dá)清晰、邏輯性強(qiáng)，偶爾還會(huì)跳跳舞、彈彈琴，跑跑步，唱唱歌，這樣的同學(xué)，我相信換了你做評(píng)委，你也會(huì)選擇的。當(dāng)然，我們并非按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，主要還是前兩點(diǎn)。

上面說的是客戶經(jīng)理崗位。會(huì)計(jì)結(jié)算、IT崗位的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，就不一一細(xì)說了。我們只能以事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行選擇，選擇適合崗位特點(diǎn)的人。沒入圍的同學(xué)并不能說不優(yōu)秀，相反可能比入圍的同學(xué)學(xué)習(xí)更好，某些能力更突出。只能說是特點(diǎn)不太適合我們的要求，或者有比你更適合的同學(xué)?？赡茉谝院蟮恼衅钢校瑢W(xué)們會(huì)找到更適合你的工作。

還有一點(diǎn)，我們要在同學(xué)們的性別、專業(yè)、地域、年齡等方面有一個(gè)合理的比例分布，避免出現(xiàn)某一方面特別集中的情況，爭(zhēng)取形成“五湖四海、男女搭配、專業(yè)合理、本碩恰當(dāng)”的格局。

最后對(duì)能進(jìn)入實(shí)習(xí)名單的同學(xué)表示恭賀，提出希望。最后入圍的同學(xué)到了實(shí)習(xí)崗位以后，你們還要同來自全國各地的同學(xué)們進(jìn)行PK，最后決定去留。既然隨機(jī)地我們來到了廈大，與大家有了短暫的幾天交流，是一種緣分，于公于私，我們希望有更多我們所選擇的同學(xué)能選擇深圳建行，能被深圳建行選擇，既為你們學(xué)校爭(zhēng)光，又不枉我們的廈門之行。

衷心希望所有的同學(xué)們健康、平安、幸福、如意。

2008年5月31日晚于廈門

第二篇：?jiǎn)挝贿x人用人標(biāo)準(zhǔn)

在不同的城市中，招聘單位所看重的因素是不一樣的。北京最看重的因素依次為專業(yè)、社會(huì)實(shí)踐情況和學(xué)歷；

一般用人單位對(duì)所招聘的人有三種期望，是哪三種呢？ 第一，從外表看你是那種能把工作做好的人嗎？

外表不僅包括衣著和打扮，還包括你面談時(shí)是否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，你的口才、形體語言，把握“小問題”的能力和其他適應(yīng)性技能。

第二，你的可靠性怎么樣？能信賴你把工作做好嗎？

用人單位關(guān)心的是你的適應(yīng)能力、可轉(zhuǎn)換能力和希望得到那份工作的動(dòng)機(jī)。第三，資格：你有與工作相關(guān)的技能、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)嗎？

絲毫沒有與工作相關(guān)技能的人一般不會(huì)得到工作。

用人單位的人事主管看重什么？

責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、事業(yè)心、靈活應(yīng)變能力、表達(dá)能力、獨(dú)立性、自信心、壓力的承受力、禮貌與成熟、在專業(yè)領(lǐng)域的特殊才智等。不同所有制性質(zhì)的單位在確定是否給與面試機(jī)會(huì)時(shí)一般都考慮什么樣的因素呢？

黨政機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，更看重簡(jiǎn)歷、生源地、政治面貌等外在因素；各種類型的企業(yè)則看重社會(huì)實(shí)踐情況、計(jì)算機(jī)水平等內(nèi)在因素。當(dāng)今時(shí)代企業(yè)需要那類人呢？ ?

團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)的人； ?

敬業(yè)而又樂群的人； ?

組織才能卓越的人； ?

反應(yīng)能力敏捷的人； ?

談吐應(yīng)對(duì)自如的人； ?

身體狀況健康的人； ?

長于標(biāo)新立異的人； ?

求知欲望強(qiáng)烈的人； ?

對(duì)人態(tài)度和藹的人； ?

操守把持有度的人； ?

生活習(xí)性良好的人； ?

適應(yīng)環(huán)境迅速的人。

什么是當(dāng)今很多公司都很看重的非技術(shù)能力？

當(dāng)今很多公司都很看重的是創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、領(lǐng)導(dǎo)能力。你知道有哪三種觀念將妨礙你就業(yè)嗎？ ? 仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的觀念，將職業(yè)看作有“鐵”、“瓷”飯碗之分。在當(dāng)今社會(huì)，強(qiáng)調(diào)的是能力，比的是貢獻(xiàn)。人們憑本事找工作，憑能力干工作；

? 把職業(yè)看作有高低貴賤之分；

只要是社會(huì)需要的職業(yè)都是正當(dāng)?shù)?，每人都?yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件尋找適合自己的工作。自食其力，就能贏得尊嚴(yán)。

? 擇業(yè)期望值偏高。

效益好，條件好的職業(yè)是理想的職業(yè)，也是人們競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，而他們?nèi)菁{的人數(shù)太有限了。與其遲遲找不到如意的工作，不如暫且找一份能力所及的工作，同時(shí)可以學(xué)習(xí)其他技能或提高外語水平等，充實(shí)自己，待機(jī)會(huì)到來之時(shí)再另謀高就。有關(guān)擇業(yè)有哪些創(chuàng)意性建議呢？

? 轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，開拓就業(yè)空間。

任何工作都需要人去做，只要對(duì)自身的發(fā)展和社會(huì)需要有益，就 應(yīng)勇于嘗試。? 避開競(jìng)爭(zhēng)激烈的地區(qū)和單位，主攻“基小多”。

避免去上面政府機(jī)關(guān)，大型企業(yè)和國有企業(yè)；“基小多”則指基層、小企業(yè)、多種經(jīng)濟(jì)成分。

后者更缺乏人才，在后一層面里不僅容易找到工作，而且容易脫穎而出。

?

騎驢找馬。

剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)，重要崗位難以擔(dān)當(dāng)?？梢韵日疫m合自己能力的工作，待到能力增長，經(jīng)驗(yàn)積累后再到更理想的崗位。

?

走創(chuàng)業(yè)之路。

現(xiàn)在全社會(huì)都在提倡創(chuàng)業(yè)，有信心者可以試一試。我目前正在與 同仁籌建的“大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐大學(xué)”也力爭(zhēng)在這方面開拓。

?

進(jìn)一步深造。

如果暫時(shí)沒有合適就業(yè)機(jī)會(huì)，可以先讀書學(xué)習(xí)，以爭(zhēng)取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并不一定急于工作。但是，戶口和檔案的落實(shí)切不可忽視。如果落在理想的城市，對(duì)自己今后的發(fā)展十分有利。我愿意為同學(xué)們提供咨詢。哪四類畢業(yè)生最受企業(yè)歡迎呢？

?

品行好、愛崗敬業(yè)的畢業(yè)生。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)、電信、電子等專業(yè)人才需求較大，但這些行業(yè)人員流動(dòng)性也大。企業(yè)普遍希望畢業(yè)生能安心工作，樂于奉獻(xiàn)，與企業(yè)同命運(yùn)。?

復(fù)合型人才受歡迎，尤其是文理互融的人才。由于現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)面廣，不少企業(yè)愿意用有工科背景的學(xué)生做管理、營銷甚至文秘工作。

?

實(shí)踐能力強(qiáng)的創(chuàng)造性人才。企業(yè)普遍歡迎有較強(qiáng)動(dòng)手能力的畢業(yè)生，“來即能用，用即能戰(zhàn)”。專業(yè)性強(qiáng)的科研部門則希望畢業(yè)生有獨(dú)立思考能力。

?

有一技之長的畢業(yè)生。如良好的英語口語、翻譯能力，精通計(jì)算機(jī)等能力。而哪四類大學(xué)生不受企業(yè)歡迎呢？ ?

強(qiáng)調(diào)報(bào)酬；

?

自以為是； ?

不求上進(jìn)； ?

光說不練。合格的雇員應(yīng)具有的素質(zhì)？

?

工作敬業(yè)負(fù)責(zé)，在其位，謀其政； ?

不斤斤計(jì)較； ?

擺正自己的位置；

第三篇：企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)------適合公司的人

我在《絕對(duì)挑戰(zhàn)》做了四期的測(cè)評(píng)專家，在節(jié)目播出之后陸續(xù)受到了很多觀眾朋友們的電子郵件，許多朋友都在問一個(gè)同樣的問題，為什么有時(shí)專家認(rèn)為最優(yōu)秀的人并沒有被企業(yè)最終選中？企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么呢？

企業(yè)在招聘人員之前首先是確定了工作崗位和這個(gè)崗位在自己公司的工作內(nèi)容。而同一個(gè)崗位在不同的公司的工作重點(diǎn)是不一樣的。而這一點(diǎn)在公司的職位描述中是看不出來的。例如:同樣是招一個(gè)銷售經(jīng)理，但對(duì)于新市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)，對(duì)應(yīng)聘者的要求是不同的。對(duì)于前者企業(yè)則更多地會(huì)看中應(yīng)聘者的鍥而不舍，愿意迎接挑戰(zhàn)，敢想敢做的性格特征。而對(duì)于后者企業(yè)則更加看中他的團(tuán)隊(duì)管理能力和專業(yè)的銷售技能。所以對(duì)于應(yīng)聘者來說，在參加面試前最重要的是要了解應(yīng)聘崗位的具體工作內(nèi)容和優(yōu)先順序。在自我介紹時(shí)可有針對(duì)性的重點(diǎn)介紹與之相關(guān)的工作經(jīng)歷。使自己看上去更像招聘企業(yè)合適的人選。

大公司做人，小公司做事。這也是應(yīng)聘者在參加面試時(shí)要注意的。作為成熟的大公司，比如說很多知名外企，它們都有自己較為成熟的文化，行為規(guī)范和工作流程，所以更看中的是應(yīng)聘者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。但對(duì)于眾多處于發(fā)展初期的小公司來說，它們將更看中應(yīng)聘者主動(dòng)的按自己的方法做事的能力。

變化是我們面臨的不可回避的趨勢(shì)，所以每一個(gè)職業(yè)人事都會(huì)更多的更換自己的工作崗位，在這個(gè)雙向選擇的過程中，只有適合與否，沒有成功失敗的界限，也許更適合你的工作就在明天等著你。

愿我們都能找到自己喜歡的，適合自己的工作。

第四篇：建行個(gè)人收入證明(標(biāo)準(zhǔn))

個(gè)人收入證明

茲證明 是我單位（正式/臨時(shí)）職工，該員工

（身份證號(hào)）在我單位工作 年，職務(wù)為，職稱為，學(xué)歷為，其月收入為人民幣（大寫）元。

單位公章 年 月 日

單位人事勞資部門聯(lián)系電話： 單位人事勞資部門負(fù)責(zé)人姓名： 單位辦公地址;郵 政 編 碼：

第五篇：要嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)

要嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)

理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖。因此，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，傳統(tǒng)教學(xué)與電化教育相結(jié)合，常規(guī)教育與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合，開展案例教學(xué)、課題研討、社會(huì)調(diào)查等多種形式的教學(xué)活動(dòng)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，在縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨校著重開展政治理論、農(nóng)村政策等方面的培訓(xùn)，在農(nóng)廣校開展學(xué)歷教育，在職業(yè)學(xué)校和各類基地開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，努力提高村干部知理論、熟政策、懂科技、善管理的能力。當(dāng)前，隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，干部管理工作面臨著許多新情況、新問題。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的形勢(shì)下，個(gè)別干部理想信念、宗旨意識(shí)淡薄，出現(xiàn)了“官越做越大、與群眾隔膜越來越深，車越來越好、見群眾越來越少”的可怕情況。要堅(jiān)持對(duì)干部從嚴(yán)管理，必須強(qiáng)化理想信念教育，引導(dǎo)干部高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義理論體系，堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義共同理想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終保持政治上的堅(jiān)定性、思想上的先進(jìn)性、行為上的表率性。把好干部入口，是從嚴(yán)管理干部的基礎(chǔ)。二要嚴(yán)格選人用人制度。崗位要交流。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，權(quán)力要規(guī)范。明確干部職權(quán)范圍、權(quán)力行使標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)力運(yùn)作程序，用規(guī)章制度和法制規(guī)范，約束干部的權(quán)力行為，防止權(quán)力腐敗。建立干部交流輪崗尤其是重要崗位的輪換制度，有效地制約權(quán)力的濫用。建立完善干部考核和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格考核原則，規(guī)范考評(píng)方法，健全考評(píng)責(zé)任，嚴(yán)格結(jié)果運(yùn)用，對(duì)優(yōu)秀者重用，對(duì)有潛力者培養(yǎng)，對(duì)落后者鞭策。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的六條原則和選拔任用條件，嚴(yán)格考察醞釀制度、討論決定程序和依法推薦、提名、民主協(xié)商制度，保證用人的公正、公開、公平，提高用人公信度。三是嚴(yán)格選人用人責(zé)任。建立干部選拔任用工作責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)用人失察失誤責(zé)任追究，切實(shí)為黨和人民把好選人用人關(guān)。增強(qiáng)干部日常管理制度的科學(xué)性、周密性、可行性，彰顯制度的規(guī)范、制衡作用。圍繞對(duì)干部從嚴(yán)管理，要突出以下要求。離任要審計(jì)。將領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)決策權(quán)、經(jīng)濟(jì)管理權(quán)、經(jīng)濟(jì)執(zhí)行權(quán)及廉政建設(shè)情況作為審計(jì)的重點(diǎn)，增強(qiáng)任期責(zé)任意識(shí)、廉政意識(shí)。嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)。既要重能力，更要重品行，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則，堅(jiān)決重用那些重實(shí)干、肯奉獻(xiàn)、形象好、政績突出的干部，堅(jiān)決不用那些不講原則、不分是非的“老好人”，不用那些不干實(shí)事、無所作為的混日子的人，做到不讓扎實(shí)苦干的人吃虧，不讓老實(shí)創(chuàng)業(yè)的人吃虧，不讓堅(jiān)持原則的人吃虧，不讓清正廉潔的人吃虧