第一篇：在選人用人中突出政治標(biāo)準(zhǔn)

在選人用人中突出政治標(biāo)準(zhǔn)

習(xí)近平同志在黨的十九大報告中指出，要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護(hù)黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊＿@一要求，體現(xiàn)了組織路線為政治路線服務(wù)的根本原則，豐富和深化了黨的干部路線，凸顯了干部工作的政治定位，具有鮮明導(dǎo)向性和現(xiàn)實針對性，為新時代干部選拔任用工作指明了正確方向、提供了根本遵循。

在新的歷史起點上進(jìn)行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想，需要全黨旗幟鮮明地講政治，強(qiáng)化黨的政治建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)地位，把黨的政治建設(shè)作為黨的根本性建設(shè)來抓，需要建設(shè)一支政治過硬、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀干部隊伍。只有抓好選人用人這個源頭和風(fēng)向標(biāo)，把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人最根本的標(biāo)準(zhǔn)，才能真正把黨和人民需要的好干部選出來、用起來，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，為新時代中國特色社會主義建設(shè)提供組織保證。

在選人用人中突出政治標(biāo)準(zhǔn)，必須鮮明樹立正確的用人導(dǎo)向，把準(zhǔn)把嚴(yán)政治標(biāo)準(zhǔn)這個硬杠杠。政治關(guān)是第一關(guān)，是硬約束、硬要求、硬杠杠。首關(guān)不過，其他方面再優(yōu)秀也過不了關(guān)。識別干部、評價干部、選拔干部、考核干部，都要用政治過硬這個標(biāo)準(zhǔn)，用“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)以及“三嚴(yán)三實”、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)纫螅纫槐?、量一量，真正使政治過硬的優(yōu)秀干部得到褒獎和重用，讓那些無視黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的干部沒市場、受懲戒，切實把那些與黨離心離德的“兩面派”“兩面人”擋在門外，確保各級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)始終掌握在忠于黨和人民的人手中。

在選人用人中突出政治標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是要抓住干部考察考核這一選準(zhǔn)用好干部的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，切實把干部的政治表現(xiàn)考準(zhǔn)考實。政治素質(zhì)屬于人的內(nèi)在品質(zhì)，是思想靈魂深處的東西，具有一定的主觀性、內(nèi)在性、隱蔽性，要準(zhǔn)確識別和評價并不容易。因此，要改進(jìn)完善考察工作的理念思路、程序步驟、方式方法，確保精準(zhǔn)科學(xué)選人用人。只有經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，全方位、多角度、立體式考察干部，通過與干部談心談話，走進(jìn)干部的工作圈、生活圈、社交圈，聽取多方面意見特別是知情人意見等各種方式，把“聽其言”和“觀其行”結(jié)合起來，多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)，特別是關(guān)鍵時刻、重大關(guān)頭的表現(xiàn)，才能考察識別干部的政治品質(zhì)和政治能力。

在選人用人中突出政治標(biāo)準(zhǔn)，必須壓實黨組織的政治責(zé)任，加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。這是黨管干部原則的重要要求和體現(xiàn)，是端正用人導(dǎo)向、糾正“四唯”偏向、防止“帶病提拔”的重要保證。黨組織要嚴(yán)格履行程序、規(guī)范操作，防止隨意變通、程序空轉(zhuǎn)，嚴(yán)把政治關(guān)口，政治上不過硬、大是大非面前立場不堅定的，堅決不能用。廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)揚民主、走群眾路線結(jié)合好，大力選用堅定信仰、對黨忠誠、為民盡責(zé)的干部，大力選用求真務(wù)實、埋頭苦干、實績突出的干部，大力選用從嚴(yán)從實、遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔的干部，真正把在關(guān)鍵時刻靠得住、信得過、能放心的好干部選出來、用起來。

政治清明，首在吏治清明。只有嚴(yán)明用人紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任追究，堅決禁止跑官要官、買官賣官、拉票賄選等行為，堅決禁止向黨伸手要職務(wù)、要名譽(yù)、要待遇行為，思想上政治上不合格的干部才難有可乘之機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨的干部政策，不準(zhǔn)任人唯親、搞親親疏疏，不準(zhǔn)封官許愿、跑風(fēng)漏氣、收買人心。完善干部選拔任用問責(zé)制度，對政治審核走過場、搞形式、掛空擋，導(dǎo)致干部“帶病提拔”的進(jìn)行倒查，既嚴(yán)肅查處當(dāng)事人，又嚴(yán)肅追究責(zé)任人，堅決維護(hù)選人用人制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

第二篇：在選人用人中始終堅持群眾路線

在選人用人中始終堅持群眾路線（黨的群眾路線理論）

《 人民日報 》（2014年01月07日07 版）黨員干部是踐行黨的群眾路線的主體，領(lǐng)導(dǎo)干部更是最直接、最關(guān)鍵的因素。造就一支模范踐行群眾路線的干部隊伍，組織部門肩負(fù)著重大責(zé)任。要把那些一心為民、群眾公認(rèn)的好干部選出來、使用好，組織部門在選人用人中就必須始終堅持群眾路線。把踐行群眾路線作為干部工作的基本原則。堅持群眾公認(rèn)、依靠群眾選人、接受群眾監(jiān)督，一直是我們黨的干部工作的光榮傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗。歷史和現(xiàn)實都表明，堅持了這條原則，選出來的干部往往能夠經(jīng)受住考驗，作風(fēng)和業(yè)績能夠被群眾認(rèn)可。反之，就會出現(xiàn)干部難以勝任本職工作、不能服眾、損害黨的事業(yè)和黨的形象等問題。目前干部工作中存在的一些深層次問題，其根本原因就是群眾公認(rèn)、依靠群眾選人這一基本原則堅持得不夠好。解決這些問題，必須把踐行群眾路線作為干部工作的“生命線”，增加群眾意見在干部選拔中的權(quán)重。

把踐行群眾路線作為選人用人的重要導(dǎo)向。習(xí)近平同志指出：“選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。”堅持選拔任用踐行群眾路線的干部，在干部隊伍中就會形成權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的風(fēng)氣。因此，必須重用、善用、用好那些一心為民、埋頭苦干、堅持原則、敢抓善管、為人正派、作風(fēng)過硬的干部，特別是那些長期在基層、一線或條件艱苦、情況復(fù)雜、困難多的地方和單位一心為群眾謀利益的干部，從而讓那些真心為民的干部受到激勵、得到重用，讓那些嘩眾取寵、沽名釣譽(yù)、與民爭利之人沒有市場。

把踐行群眾路線作為識人察人的首要標(biāo)準(zhǔn)。好干部的標(biāo)準(zhǔn)之一就是“群眾公認(rèn)”。要始終把能不能實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾根本利益作為評判干部的第一標(biāo)準(zhǔn)，堅持用群眾滿意、群眾擁護(hù)、群眾認(rèn)可去評價干部的德能勤績廉?？锤刹康牡拢磳θ嗣袢罕娛欠裼姓娓星?，干群眾工作是否有熱情；看干部的能，要看是不是善于做群眾工作，能不能得到群眾的擁護(hù)和支持；看干部的勤，要看是不是深入群眾、深入實際，夙夜在公、勤勉工作；看干部的績，要看工作是不是惠及群眾，是不是做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作；看干部的廉，要看是不是嚴(yán)格要求自己，把群眾利益作為根本利益。

把踐行群眾路線作為選拔干部的根本方法。干部工作的好壞，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。識人察人就要深入實際、深入群眾，多到艱苦地方和困難單位，多到普通職工、居民、個體勞動者等群體中，廣開言路、廣聽民意，從群眾的感言中評價干部的能力、作風(fēng)和政績。要做到知人善任，就要保障和擴(kuò)大群眾在干部選拔任用中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，真正把干部選拔的過程變成集中群眾意見的過程，把群眾路線貫穿于干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)。把踐行群眾路線作為管好干部的根本舉措。管好干部，最直接、最有效的辦法就是監(jiān)督，并且這種監(jiān)督應(yīng)是群眾廣泛參與的民主監(jiān)督。因此，必須依靠廣大群眾來監(jiān)督干部，不斷豐富完善群眾監(jiān)督的實現(xiàn)形式，暢通群眾監(jiān)督的渠道，保障群眾監(jiān)督的權(quán)利，提高群眾監(jiān)督的素養(yǎng)和能力，營造群眾監(jiān)督的良好氛圍，真正把干部的權(quán)力運用、言行舉止置于群眾監(jiān)督之下。

第三篇：黨的群眾路線在選人用人中的貫徹和運用

黨的群眾路線在選人用人中的貫徹和運用

中共xxx旗委組織部

“一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去”，是黨的群眾路線的核心要義和精髓。作為永葆黨的青春活力和戰(zhàn)斗力的重要傳家寶，應(yīng)該貫穿于黨的工作的各個領(lǐng)域和各個方面。xxx旗以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，在選人用人中始終堅持群眾路線, 最大程度地發(fā)揮群眾對干部選任的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使民意導(dǎo)向始終貫穿于整個干部選拔任用工作全過程。

堅持“群眾公認(rèn)”導(dǎo)向，完善選人用人機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子實績好不好，干部作風(fēng)實不實，服務(wù)能力強(qiáng)不強(qiáng)，群眾最有發(fā)言權(quán)。xxx旗在選人用人過程中，認(rèn)真堅持“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”好干部標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立注重基層的導(dǎo)向、注重實干的導(dǎo)向、注重公認(rèn)的導(dǎo)向，修改完善了《中共xxx旗委選人用人工作規(guī)范》，對動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等五個環(huán)節(jié)作出明確規(guī)定,使干部選拔任用工作更規(guī)范、更合理、更科學(xué)。一是完善民主推薦辦法。在干部選任民主推薦過程中，按照代表性、知情度和相關(guān)性原則，擴(kuò)大參加推薦的人員范圍，提高群眾參與度，將民主推薦與平時考核、考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，既注重群眾公認(rèn)，也防止簡單

以票取人。同時改變不提拔就不推薦的做法，結(jié)合年末考核，非定向民主推薦優(yōu)秀干部，建立黨政機(jī)關(guān)后備干部隊伍人才儲備庫，做到及時了解，動態(tài)掌握。對敢于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管，推薦得票排位不靠前的干部，綜合考慮，公正對待。二是全面組織考察。堅持考察預(yù)告和任前公示制，公開選用對象，廣泛聽取群眾意見，通過調(diào)查走訪、個別談話、延伸考察等方式，征求各方面意見，深入了解選用人選的思想政治素質(zhì)、工作實績和“八小時”以外的表現(xiàn)，深入了解干部德、能、勤、績、廉等各個方面。三是堅持集體決策。注重發(fā)揚協(xié)商民主，在集體決策前，主動征求旗級領(lǐng)導(dǎo)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的意見建議，充分尊重群眾意愿，對群眾的呼聲和需求充分考慮，在充分醞釀協(xié)商的基礎(chǔ)上，進(jìn)行集體決策，把好干部準(zhǔn)確地選拔上來。在決策過程中，我旗嚴(yán)格實行旗委常委會提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部和全委會決定任用鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職無記名票決制，防止少數(shù)人說了算。

注重“群眾評判”結(jié)果，健全考核評價辦法?！叭罕姷难劬κ茄┝恋摹?。一個干部的德才如何、政績?nèi)绾?、作風(fēng)如何，群眾看得最清楚，也最有話語權(quán)。xxx旗堅持群眾參與是基礎(chǔ)，在黨管干部的原則下，把群眾評價作為干部任用的重要參考，實現(xiàn)群眾意見與組織意圖的有機(jī)統(tǒng)一。一是細(xì)化考評內(nèi)容。改進(jìn)完善領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核辦法，把旗直單位分為黨群部門、經(jīng)濟(jì)管理部門、社會事務(wù)部門、執(zhí)法監(jiān)督部門、教育衛(wèi)生事業(yè)單位五個小類，分類別設(shè)置考核項目、實行小模塊、差異性、個性化考核。加大對民生保障、環(huán)境保護(hù)、社會事業(yè)等指標(biāo)權(quán)重，既看顯性成績，也看潛性成績，全面客觀地評價干部業(yè)績。二是改進(jìn)考評方式。強(qiáng)化日?？己耍芽疾炝私飧刹康墓Ψ蛳略谄綍r，通過近距離、大范圍、長時間的接觸干部，深入考察了解干部。比如，在今年群眾路線教育實踐活動中，我旗選派了一批政治素質(zhì)優(yōu)、政策水平高、作風(fēng)形象好的干部擔(dān)任督導(dǎo)組組長，同時各督導(dǎo)組都配備了一名熟悉干部工作的同志作為督導(dǎo)組聯(lián)絡(luò)員，明確“一崗雙責(zé)”要求，既開展活動的嚴(yán)督實導(dǎo)，又做好干部的考察識別，著重從學(xué)習(xí)教育、查擺問題、整改落實的各個環(huán)節(jié)，看干部的思想覺悟、聽干部的群眾口碑、考干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，多維度了解掌握干部的德才素質(zhì)，將以往干部考察的“一次靜態(tài)成像”變?yōu)椤叭虅討B(tài)拍攝”。實施實績登記公示。每年七月份，全旗各部門、各單位針對工作開展情況，認(rèn)真填寫《xxx旗科級領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績登記、公示表》，領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)所分管工作完成情況進(jìn)行述職，填寫《xxx旗科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績登記、公示表》，通過召開會議、張貼公告等形式公示，公示7天后，報組織部備案，工作好不好讓群眾評判，接受群眾監(jiān)督。開展專項考核，在完成重大任務(wù)和中心工作、應(yīng)對重大自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件中了解干部、考察干部。改進(jìn)考核，把干部測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、單位互評、部門監(jiān)控等考核結(jié)果按比例量化形成領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合分值，研判考核結(jié)果，干得好不好，任務(wù)完成的怎么樣，讓大家來評判，群眾說了算。三是強(qiáng)化群眾評價。加大普通群眾的評價權(quán)重，每年年末考核時，各部門、各單位參加測評的人除了本單位干部職工外，還有一定數(shù)量的“兩代一委”、種養(yǎng)殖大戶、服務(wù)對象、村民小組長、退休干部、群眾代表，防止領(lǐng)導(dǎo)干部年末述職時只報成績不報不足，只報亮點不報缺點，真正讓群眾評價與組織評價結(jié)合起來，促使干部將對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，增強(qiáng)干部深入基層、服務(wù)群眾的自覺性和主動性。

加大“群眾參與”力度，健全監(jiān)督約束機(jī)制。群眾監(jiān)督最直接、也是最有效的。xxx旗不斷完善民主開放的監(jiān)督機(jī)制，積極擴(kuò)大群眾民主參與選任渠道，落實民主監(jiān)督權(quán)利，形成了以群眾為主體的信息公開、全程參與、違規(guī)舉報的監(jiān)督格局。一是制度規(guī)范。堅持依靠制度管理干部，進(jìn)一步規(guī)范從政行為。近幾年，我旗制定出臺了《xxx旗關(guān)于“三重一大”事項集體決策的暫行規(guī)定》、《xxx旗旗委全委會議事決策規(guī)則》、《xxx旗重大緊急信息報送工作的通知》、《xxx旗加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部出國（境）審批管理工作的通知》等十幾種規(guī)范性文件，嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會制度、述職述廉制度、重要事項報告制度、個人有關(guān)事項報告制度等，努力使干部懂規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩。認(rèn)真執(zhí)行“一報告兩評議”制度，每年底，旗委書記代表旗委常委會向全委會報告干部選拔任用工作情況，并采取無記名投票的方式，對旗委干部選拔任用工作和新提拔干部進(jìn)行民主評議，做到選任前群眾參與，選完后群眾評判。二是建立健全電話、信訪、網(wǎng)絡(luò)“三位一體”的群眾舉報平臺。在干部考察、任前公示、重大項目實施、公開招錄等工作中，通過公開欄、公示板、有線電視臺等多種措施進(jìn)行公示，加大群眾監(jiān)督的力度。近年來，聘請了55名黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、資歷深的在職和離退休干部作為干部工作監(jiān)督員，建立了27個干部監(jiān)督工作信息聯(lián)系點和直報點，不定期向旗委組織部報送干部監(jiān)督方面的信息、意見和建議。

第四篇：選人用人中的問題與對策

選人用人中的問題與對策

服務(wù)科學(xué)發(fā)展，既是黨的建設(shè)和組織工作面臨的新課題，也是組織工作的重要職責(zé)。近年來，圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展的有關(guān)要求，干部選拔任用的機(jī)制逐步完善，干部選拔任用的民主氛圍更濃，干部選拔任用的透明度更高，初步形成了正確的選人用人導(dǎo)向。但問題也客觀存在，必須結(jié)合實際，不斷加以改進(jìn)和完善。

一、當(dāng)前樹立服務(wù)科學(xué)發(fā)展的正確用人導(dǎo)向存在的主要問題和原因

1、觀念不新，重能力輕品行。長期以來，“能者上，庸者下”成了用人準(zhǔn)則，在一定程度上輕視了干部的品行。少數(shù)干部“才強(qiáng)德弱”，帶著嚴(yán)重的“內(nèi)傷”，不易被人覺察和發(fā)現(xiàn)，被組織重用后會忘乎所以，接受監(jiān)督不到位，管理缺了位，群眾意見無所謂，最后玩出了“格”。據(jù)稱31歲—45歲的年輕干部已成為違紀(jì)違法案件多發(fā)年齡段?！安挪粔颍梢詫W(xué)；德不行，很難補(bǔ)?！?/p>

2、機(jī)制不活，重使用輕培養(yǎng)。在干部成長中，使用和培養(yǎng)是相輔相承的。但在具體工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部覺得哪位干部用起來得心應(yīng)手，往往不愿意讓他離開工作崗位，各種培訓(xùn)、交流、掛職就此“絕緣”。在黨校舉辦的各類培訓(xùn)班中，意外地出現(xiàn)了不少“培訓(xùn)專業(yè)戶”就很能說明問題。

3、考評不全，重顯績輕潛績。當(dāng)前，對領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績評估還停留在感性階段，定性考察，滿足于“眼睛看、耳朵聽，干部評”，缺乏科學(xué)合理考評體系，缺乏簡便易行的操作規(guī)程。少數(shù)干部為了出政績，撈資本，不惜急功近利，“殺雞取卵”，“竭澤而漁”，既加重了群眾負(fù)擔(dān)，又破壞了地區(qū)的科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。

4、渠道不暢，重選拔輕追究。一直以來，雖然在干部隊伍建設(shè)“把住入口，疏通出口”上投入了大量精力，但收效甚微。受傳統(tǒng)思想觀念和干部考評機(jī)制不健全等多種因素的影響，少數(shù)干部得到提拔后，就覺得進(jìn)了“保險箱”，捧了“鐵飯碗”，進(jìn)取精神減退，“慢作為”甚至“不作為”。

5、推薦不公，重結(jié)果輕過程。《條例》規(guī)定，選拔任用干部必須經(jīng)過民主推薦程序，擴(kuò)大了干部選用工作中的民主，增加了透明度，但也在一定程度上造成了“簡單的以票取人”的負(fù)面影響。通常情況下，對于民主推薦得票靠前的干部，只要沒有明顯問題，就要按得票多少確定考察對象，否則難以服眾。至于在推薦過程中是否有“拉票賄選”行為，往往很難在短時間內(nèi)搜集到可靠信息，更難掌握確鑿證據(jù)。

二、樹立服務(wù)科學(xué)發(fā)展的正確用人導(dǎo)向的具體形式

1、樹立德行為先的正確用人導(dǎo)向。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)。大力選拔政治堅定，堅決與黨中央保持高度一致，在重大問題上旗幟鮮明，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的干部；注重選拔牢固樹立正確政績觀，堅持按照客觀規(guī)律辦事，善于推動科學(xué)發(fā)展的干部；注重選拔正確處理社會矛盾，協(xié)調(diào)不同利益關(guān)系，善于促進(jìn)社會和諧的干部；注重選拔具有強(qiáng)烈事業(yè)心，求真務(wù)實、不圖虛名、踏實干事的干部；注重選拔帶頭實踐社會主義榮辱觀，群眾口碑好，秉公用權(quán)、清正廉潔的干部；注重選拔那些經(jīng)受住艱苦環(huán)境鍛煉，勤勤懇懇，埋頭苦干的干部。凡在德上不“達(dá)標(biāo)”者，即使能力再強(qiáng)、水平再高也不能選拔重用；已在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的，要堅決調(diào)整下來。

2、樹立發(fā)展為本的正確用人導(dǎo)向。發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)，要按照科學(xué)發(fā)展的要求選用干部。堅持以人為本，不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展；堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上加快發(fā)展；堅持經(jīng)濟(jì)社會、城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)整體推進(jìn)；堅持可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展。按照這一要求，把那些具有科學(xué)發(fā)展能力，能夠引導(dǎo)科學(xué)發(fā)展，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

3、樹立實績?yōu)榛恼_用人導(dǎo)向。在干部實績考察中，要堅持謀發(fā)展與重民生相統(tǒng)一。發(fā)展是第一要務(wù)，歸根結(jié)底是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。因而，發(fā)展是最基礎(chǔ)的實績，讓百姓安居樂業(yè)是最大的實績。要堅持求“顯績”與重“潛績”相統(tǒng)一。實績既表現(xiàn)為看得見、見效快、好量化的“顯績”，又表現(xiàn)在打基礎(chǔ)、周期長、難度大的“潛績”，自覺地用全面的、實踐的、群眾的觀點看待衡量干部的實績。

4、樹立公論為要的正確用人導(dǎo)向。在新的形勢下，干部工作要落實科學(xué)發(fā)展觀要求，必須堅持走群眾路線、堅持群眾公認(rèn)。選德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)的人是我們黨在新時期選拔任用干部一貫堅持的根本標(biāo)準(zhǔn)。必須嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定辦事，把民主推薦作為干部選拔任用的必經(jīng)程序，充分尊重群眾意見，凡是多數(shù)群眾不推薦、不贊成的一律不能提拔任用。

三、明確樹立服務(wù)科學(xué)的正確用人導(dǎo)向的重大舉措

1、建立科學(xué)合理的干部實績考核評價體系。一是實績考核的內(nèi)容要注重針對性。應(yīng)體現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀和關(guān)注民生、服務(wù)群眾的政績觀，把上級要求與人民群眾關(guān)心的問題有機(jī)結(jié)合起來，結(jié)合本地區(qū)、本部門實際，不斷完善有關(guān)考核辦法，細(xì)化考核指標(biāo)、項目和內(nèi)容。二是實績評價的標(biāo)準(zhǔn)要注重科學(xué)性。充分考慮政績創(chuàng)造過程中的階段差異、區(qū)域差異和崗位差異，將定性分析與定量分析、有效的傳統(tǒng)做法與現(xiàn)代考評新技術(shù)新手段、組織化的評判與人性化的考核等有機(jī)結(jié)合起來，堅決防止“干部出數(shù)字”、“數(shù)字出干部”現(xiàn)象的發(fā)生。三是實績評價的主體要注重民主性。將群眾的滿意度作為反映實績的一個重要指標(biāo)。

2、建立科學(xué)合理的選人用人機(jī)制。一是堅持從基層和一線選人用人?；鶎雍鸵痪€干部最理解群眾之所想所需所盼，從基層和一線選人用人，有利于制定促進(jìn)農(nóng)村科學(xué)發(fā)展的方針政策，有利于針對性地解決農(nóng)民“三最”問題。要通過從基層招錄公務(wù)員、面向基層公開選拔干部等多種形式，選用有基層工作經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)干部。二是不斷擴(kuò)大選人用人工作中的民主。進(jìn)一步完善公開選拔、競爭上崗、差額選舉等辦法，打破由少數(shù)人選、在少數(shù)人中選的格局。三是積極推進(jìn)干部能上能下。堅持服務(wù)科學(xué)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，把那些具有適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的思想觀念、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的人品官德、體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的工作實績、落實科學(xué)發(fā)展的民意效果的干部選拔起來，把那些急功近利、做表面文章、投機(jī)鉆營的干部堅決從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)整下去。

3、建立科學(xué)合理的干部培訓(xùn)機(jī)制。要盡量減少純政治理論式的干部培訓(xùn)方式，圍繞提升干部科學(xué)發(fā)展能力強(qiáng)化教育。緊密聯(lián)系實際，開辟“學(xué)習(xí)超市”，力求按需培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作針對性和實效性。整合資源創(chuàng)新培訓(xùn)形式，堅持因地制宜和借外力發(fā)展的方式，提高干部教育培訓(xùn)資源利用率。建立學(xué)時學(xué)分管理制度，將學(xué)習(xí)結(jié)果與干部考核掛鉤，作為干部任職、晉升的重要依據(jù)之一，不斷提升干部教育培訓(xùn)工作整體效果和水平。

4、建立科學(xué)合理的干部監(jiān)督管理機(jī)制。建立完善干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，整合干部監(jiān)督資源，形成大監(jiān)督格局。建立完善以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和人事責(zé)任審核為主要內(nèi)容的“雙審”制度，綜合利用“雙審”結(jié)果。采取跟蹤考察、日常考察、定期開展黨性分析等多種方式，加強(qiáng)對干部工作圈、社交圈、生活圈的考察。建立干部監(jiān)督信息快速反應(yīng)核查機(jī)制，開通干部監(jiān)督舉報電話和監(jiān)督電子郵箱，實行實名舉報獎勵制度，有效加強(qiáng)干部監(jiān)督管理。以最堅決的態(tài)度、最有效的措施、最突出的成績整治用人上的不正之風(fēng)。

第五篇：建行選人標(biāo)準(zhǔn)

致參加深圳建行校園實習(xí)生招聘廈大站同學(xué)的一封信

親愛的各位廈大同學(xué)：

2009深圳建行校園實習(xí)生廈門大學(xué)站招聘活動結(jié)束了。作為招聘小組成員，我個人想對大家有個整體的交代。這既是對你們的尊重，也是讓你們對全部過程有一個比較詳盡的了解。

首先是感謝你們熱情的參與。說實在的，29號晚在克立樓宣講的時候，看到一張張年輕、熱情、激動、智慧的臉的時候，仿佛回到了從前，回到了我們在校園的青蔥歲月。剎那間，我們的心與同學(xué)們的心緊密地聯(lián)系在一起了。宣講取得了良好的效果，氣氛融洽，相互之間，我們真誠交流。正因為你們的熱情，進(jìn)一步加深了我們的責(zé)任感。30號一天的時間，通過集體討論或辯論的面試方式，300多位同學(xué)向我們展示了廈大同學(xué)們的風(fēng)采。需要說明的是，可能時間有些倉促，未能完全體現(xiàn)同學(xué)們的特長，囿于招聘活動的整體安排，只能請同學(xué)們諒解了。30號晚上，我們認(rèn)真回顧了各位同學(xué)們的表現(xiàn)，結(jié)合簡歷介紹的情況，艱難選擇了31號二面的名單。31號的二面，與每位同學(xué)進(jìn)行了近距離的面對面交流后，再有一部分同學(xué)進(jìn)入了晚上的筆試名單。筆試一波三折，耗費了同學(xué)們的時間和精力，在此表示歉意。

其次是對廈大同學(xué)的整體高素質(zhì)表示欽佩。深圳建行已經(jīng)有多位你們的師兄師姐從事各個崗位的工作，表現(xiàn)非常優(yōu)秀。同樣，參加招聘的同學(xué)表現(xiàn)都非常優(yōu)異。一面的時候，有討論、有辯論，既展示個體的素質(zhì)，又考核團(tuán)隊成員的配合，集體協(xié)作能力。同學(xué)們在極短的時間內(nèi)思考、歸納、總結(jié)，個體和團(tuán)隊精神得到了很好的結(jié)合。二面的時候，同學(xué)們充分表現(xiàn)出自信、專業(yè)、個性，令我們難以取舍。

對公客戶經(jīng)理一面某組的10位同學(xué)給我們留下了深刻印象。集體討論的題目，每位同學(xué)1分鐘的概括對問題分析得很到位。有位同學(xué)對某個問題的解釋與我們的想法很接近，與其他觀點一致的同學(xué)有些出入。但為了團(tuán)隊在最短時間內(nèi)達(dá)成統(tǒng)一以便整體獲得較好評價，他選擇了大多數(shù)同學(xué)的意見。最后，這組的綜合陳述也非常順利，分析的條理性邏輯性很強(qiáng)，整體表現(xiàn)優(yōu)秀，共有6位同學(xué)進(jìn)入二面，是所有小組中人數(shù)最多的。說到這里，可能有同學(xué)會說，要是在這一組，他也會表現(xiàn)得很好的。不錯，有時候任何事情都需要一點點運氣的。

再次是對未能入圍一二面與筆試的同學(xué)表示歉意，做出解釋。問題不在于你們，在于人數(shù)的限制。我們計劃在全國招聘150名左右的實習(xí)生，分到每個學(xué)校，每個崗位的名額就非常有限了。如果可以選擇更多的同學(xué)的話，我想你們之中的更多應(yīng)該能進(jìn)入我們的最終名單。請你們理解我們，我相信你們也能理解我們。另外，我們還是做一些解釋，希望你們看了之后能釋懷。

關(guān)于選擇的標(biāo)準(zhǔn)問題。以客戶經(jīng)理崗位為例，“以客戶為中心”的服務(wù)理念已經(jīng)成為各家商業(yè)銀行遵循的中心準(zhǔn)則，這就必然要求商業(yè)銀行的客戶經(jīng)理必須具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識和服務(wù)能力。所以，我們在選擇客戶經(jīng)理經(jīng)理崗位的實習(xí)生著重考慮三點。其一是同學(xué)們的親和力，感染力，與人溝通交往的能力。不論是對公還是對私，客戶經(jīng)理首先是要與具體的人打交道，能不能讓客戶愿意同你交往，對你的客戶關(guān)系維護(hù)和業(yè)務(wù)拓展至關(guān)重要。中國幾千年的文化沉淀形成的各種傳統(tǒng)，其中重要的一條：和諧的人際關(guān)系、人際交往能力是各項事業(yè)的基礎(chǔ)?？蛻艚?jīng)理經(jīng)理的崗位要求是這一傳統(tǒng)的集中體現(xiàn)。其二是同學(xué)們的服務(wù)能力。就是你的專業(yè)技能能不能滿足客戶的需求。能進(jìn)入廈大的同學(xué)，這個能力不會差。當(dāng)然這個能力需要通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐來提高。其三是參考同學(xué)們的個性化特點。在前兩點的基礎(chǔ)上，我們注重觀察同學(xué)們的“精、氣、神”，說到底就是一個精神面貌。具備運動、音樂、舞蹈、等多種能力的同學(xué)也獲得了一點額外加分。舉個例子，某位同學(xué)精神面貌很好，感染力、親和力又很強(qiáng)，經(jīng)常拿拿獎學(xué)金，表達(dá)清晰、邏輯性強(qiáng)，偶爾還會跳跳舞、彈彈琴，跑跑步，唱唱歌，這樣的同學(xué)，我相信換了你做評委，你也會選擇的。當(dāng)然，我們并非按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，主要還是前兩點。

上面說的是客戶經(jīng)理崗位。會計結(jié)算、IT崗位的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，就不一一細(xì)說了。我們只能以事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行選擇，選擇適合崗位特點的人。沒入圍的同學(xué)并不能說不優(yōu)秀，相反可能比入圍的同學(xué)學(xué)習(xí)更好，某些能力更突出。只能說是特點不太適合我們的要求，或者有比你更適合的同學(xué)?？赡茉谝院蟮恼衅钢?，同學(xué)們會找到更適合你的工作。

還有一點，我們要在同學(xué)們的性別、專業(yè)、地域、年齡等方面有一個合理的比例分布，避免出現(xiàn)某一方面特別集中的情況，爭取形成“五湖四海、男女搭配、專業(yè)合理、本碩恰當(dāng)”的格局。

最后對能進(jìn)入實習(xí)名單的同學(xué)表示恭賀，提出希望。最后入圍的同學(xué)到了實習(xí)崗位以后，你們還要同來自全國各地的同學(xué)們進(jìn)行PK，最后決定去留。既然隨機(jī)地我們來到了廈大，與大家有了短暫的幾天交流，是一種緣分，于公于私，我們希望有更多我們所選擇的同學(xué)能選擇深圳建行，能被深圳建行選擇，既為你們學(xué)校爭光，又不枉我們的廈門之行。

衷心希望所有的同學(xué)們健康、平安、幸福、如意。

2008年5月31日晚于廈門