第一篇：做好財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理、總監(jiān)
如何做好一個(gè)財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理、總監(jiān)
我想從一下五個(gè)方面入手：
一、規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
包括會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置、會(huì)計(jì)崗位的主要職責(zé)以及會(huì)計(jì)工作流程
二、編制適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度
包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制
三、編制財(cái)務(wù)管理制度
1、現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金的管理辦法
2、制定下發(fā)應(yīng)收賬款管理辦法
3、制定下發(fā)存貨管理辦法：包括物資采購程序、存貨的詳細(xì)分類和存活的最佳儲(chǔ)備量
4、成本費(fèi)用管理辦法：包括備用金的設(shè)置、報(bào)銷制度
四、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)
五、制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動(dòng)分析撰寫規(guī)定
上述這些工作可能需要一定的時(shí)間，我會(huì)根據(jù)自己的工作計(jì)劃，在一定的期限內(nèi)完成！
我的看法是要先了解下面情況才能發(fā)表意見，不然就成了課堂講課了，還不能與學(xué)員互動(dòng)，那沒意思，解決不了多大問題： 1，要了解你的性格特征和工作經(jīng)歷 2，要了解你的工作環(huán)境 3，要了解你公司的情況
4，要了解行業(yè)情況和你所在地區(qū)的情況 5，要了解你的工作分工和崗位職責(zé)
6，要了解你老板的性格特征和你周圍合作者的情況 7，要了解你部門人員的構(gòu)成情況和組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。。
財(cái)務(wù)經(jīng)理，我只會(huì)給你一個(gè)回答，根本沒法做好。。
能夠有這樣的設(shè)想已經(jīng)是很不錯(cuò)了，不過你沒發(fā)現(xiàn)在你的計(jì)劃里面有兩個(gè)很重要的東西沒有提到嗎？ 門的溝通工作。不要對你的“三把火”產(chǎn)生反感和抵制。
1、應(yīng)了解公司的組織架構(gòu)、人員、運(yùn)作模式，充分與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通
2、了解老板讓你來的目的
3、了解目前財(cái)務(wù)人員狀況和分工情部，最好與每位員工談話，傳達(dá)你的工作目標(biāo)和方法
4、每天工作列一個(gè)清單，做完一件劃掉一個(gè)
5、與上級保持良好的工作關(guān)系
6、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自已充電
7、保持平常大度的心態(tài) 員工業(yè)績考核與激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度 可以考慮：
1、預(yù)算管理
2、成本改善
3、稅務(wù)籌劃 當(dāng)然，以上只是列舉了部分極其重要的方面，都會(huì)影響你的工作。。如果這些東西都沒了解清楚，離開具體的工作環(huán)境和人文1。和公司其他部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部是服務(wù)部門，它存在于復(fù)雜的企業(yè)組織架構(gòu)中。它的工作方式，工作風(fēng)格的改變肯定會(huì)2。有效的人員業(yè)績考核與激勵(lì)。管理的加強(qiáng)必要帶來各崗位工作壓力的加大。需要讓大家知道工作做得好，做得合乎流程是一個(gè)新建的公司，應(yīng)該先從基礎(chǔ)做起。
1、建立各種賬冊，對會(huì)計(jì)人員及倉管人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2、規(guī)范各種流程，包括車間領(lǐng)料、倉庫與會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部門憑證的傳遞等。
3、配合公司老總及其他部門把各項(xiàng)制度建立起來。
通過以上三個(gè)過程，公司的財(cái)務(wù)框架基本就建立起來了。以后的工作就是進(jìn)行完善財(cái)務(wù)的管理。今天我們財(cái)務(wù)總監(jiān)對我說： 供大家參考。
我也是剛做2年，總的來說有以下幾個(gè)體會(huì)： 流程、項(xiàng)目投資等。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，及其對公司的發(fā)展和對財(cái)務(wù)的要求；
3、公司里面的“護(hù)官符”，特別是在國有企業(yè)；
4、剛上任的一段時(shí)間，多聽，少說。
5、然后，根據(jù)公司的要求，開展自己的工作（要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持），不要做皇帝不急太監(jiān)急的事情。要做好公司管理，主線有兩條：一是績效考核；二是內(nèi)控制度。所有部門的工作，當(dāng)然包括財(cái)務(wù)部的工作都要圍繞這一主線展開
1、剛到企業(yè)先了解企業(yè)的實(shí)際情況：生產(chǎn)工藝（特別是制造業(yè)，對以后的成本核算很有幫助）、部門設(shè)置及其職能、公司的各
(Organization+Cash management+Cost control)；最后一定要學(xué)會(huì)溝通（Communication)...，財(cái)務(wù)經(jīng)理如果不負(fù)責(zé)資金管理，那就把時(shí)間和精力放在會(huì)計(jì)核算、成本控制、業(yè)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃上去。。
此在這里提醒各位在關(guān)注大的管理的時(shí)候切莫忽視基礎(chǔ)管理，畢竟萬丈高樓平地起！
沒有系統(tǒng)的規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度及公司相關(guān)管理制度
各崗位沒有操作性較強(qiáng)的工作流程
賬實(shí)不符、賬賬不符，造成公司資產(chǎn)不清，盈虧不明
庫存不明，采購、物品領(lǐng)用無計(jì)劃，造成資金的大量浪費(fèi)
成本核算不細(xì)，人為因素影響較大
財(cái)務(wù)及相關(guān)崗位職責(zé)不清，人浮于事
合理避稅方面無序及主次不分，隱患極大
僅就財(cái)務(wù)部門而言，由于上述種種原因，造成：
不能系統(tǒng)、客觀地向公司領(lǐng)導(dǎo)反映公司資金流、物流的現(xiàn)狀
不能從財(cái)務(wù)管理的角度發(fā)現(xiàn)問題和提出解決問題的方法
不能給經(jīng)營者提出良好的改善經(jīng)營管理的建議
得過且過，部分財(cái)務(wù)人員工作時(shí)缺乏主觀能動(dòng)性 于怎樣才能做好財(cái)務(wù)經(jīng)理，三點(diǎn)。。首先要有熱情，要對財(cái)務(wù)工作感興趣(business passion)；其次要做好三件事情：組織結(jié)構(gòu)
以上了解和歸納的問題，事實(shí)上由來已久，幾乎每一個(gè)高速發(fā)展的私營企業(yè)都或多或少的存在，只是一次集中地反映出來，在決時(shí)，量變便產(chǎn)生質(zhì)變，最終影響公司的發(fā)展。
多私營老板在急速擴(kuò)張時(shí)，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，為了達(dá)成短期的目的，手段是不計(jì)一切的，自然也沒有精力放在首先，將遠(yuǎn)在另一個(gè)酒店辦公的財(cái)務(wù)人員全部集中在一起辦公，置于各位老總的眼皮底下，那么原來一直在全公司眼中認(rèn)為最散漫新，而對于這些屬下，我只是用生動(dòng)的實(shí)例告訴他們在社會(huì)競爭當(dāng)中不進(jìn)則退的道理，并明確表示我無意辭退任何一個(gè)人，但崗位調(diào)整。我自己做到并讓他們明白，他們的每一份報(bào)表及述職報(bào)告，以至于每天所寫的每一個(gè)字，都有人在閱讀、在分析，并切身體分地調(diào)動(dòng)起他們的積極性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是財(cái)務(wù)人員從原來踩著鐘點(diǎn)上下班到主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)電腦合理化建議等等。。。
及時(shí)擺在老板案頭上各種翔實(shí)的數(shù)據(jù)時(shí)刻提示著他的屬下每天在做著哪些工作。
第四，通過深入了解和結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，編寫工作流程、確定崗位職責(zé)、進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。
第六，對原有的成本和費(fèi)用實(shí)行二級和三級核算，邁入向管理要效益的實(shí)質(zhì)性階段。
… …
完成以上各項(xiàng)，共計(jì)耗時(shí)半年有余，個(gè)中艱辛甘苦，確是難以表述。
做一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的要素
顯上升。
法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財(cái)務(wù)人員爭取利益。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在他們中間樹立一定的業(yè)務(wù)權(quán)威。
管理從最容易入手，從最基本做起，也最容易見成效和激勵(lì)人心，當(dāng)然也最快贏得老板的信任以為日后工作的開展打下基礎(chǔ)。
其次，在原有的報(bào)送簡單資料的基礎(chǔ)上，制定并細(xì)化和準(zhǔn)確所上報(bào)的每日、旬、月等各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，讓老板能一目了然地知道
再次，清產(chǎn)核資，調(diào)整賬目。這應(yīng)該說是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最費(fèi)力而又最難見到實(shí)際成果的一項(xiàng)了，好在有上述兩項(xiàng)面子上的成績
第五，實(shí)行電算化管理，將財(cái)務(wù)人員從繁重的手工記賬當(dāng)中解脫出來，以使他們有更多的時(shí)間和精力參與到經(jīng)營管理當(dāng)中來。
1、具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時(shí)，格部門與財(cái)務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過半年時(shí)
2、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們的財(cái)務(wù)部有七個(gè)人之多。如何協(xié)調(diào)七個(gè)人的關(guān)系，如何在保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的情況下，和他們打成一片
3、善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個(gè)，但是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作
4、堅(jiān)持原則的情況下采用靈活的處理方式。財(cái)務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通制度馬上就在公司順利實(shí)施，提前報(bào)銷或向我借錢的事也就自然消失。
5、公平公正。這是指團(tuán)隊(duì)管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正。
間的協(xié)調(diào)。所以，財(cái)務(wù)部離開我照樣能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在每周五上午報(bào)銷，招致業(yè)務(wù)部門等許多部門的反對。但在執(zhí)行過程中，對業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報(bào)支，其他人員急用，6、謀士角色。我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認(rèn)識政策等。這
7、合理安排工作的能力。我將財(cái)務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費(fèi)用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。我自己就設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作
8、專業(yè)能力。專業(yè)能力我認(rèn)為沒有有些人認(rèn)為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)并不會(huì)十分復(fù)雜，如債務(wù)重組、借款費(fèi)用于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。到。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。但是，你必須具備財(cái)務(wù)部其他人員沒有的技能，如培訓(xùn)能
論你在什么企業(yè)就職，但以下我認(rèn)為是做財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的 首先，必不可少的是業(yè)務(wù)素質(zhì)，這里的業(yè)務(wù)素質(zhì)指不是學(xué)歷，不是你有多高的理論知識，更重高分低能不僅僅是指的學(xué)生；
第二，必須有自己的道德底線，為企業(yè)、為自己負(fù)責(zé)；事情能做不能做要清楚知道，不能一味
第三，必須有很好的溝通能力，茶壺煮餃?zhǔn)墙^對不行的；不具備很好的溝通能力，你沒法把你上也好、對下也罷，你都沒法開展工作；
第四，不斷學(xué)習(xí)提高的思想意識，這指的是各方面的學(xué)習(xí)，不僅限于專業(yè)，否則目光短淺，路
第五，為你所在的企業(yè)著想，為企業(yè)爭取最大的利益；
最后，雖然自己的本意是提倡與人為善，但做了財(cái)務(wù)經(jīng)理，得罪人是沒辦法避免的，要做好準(zhǔn)
順便說一下，我不贊成身在曹營心在漢的做法！
請教高手如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和健全，資金管理顯得越來越重要，如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場經(jīng)濟(jì)管理，已成為我們財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)重要課題。本文對我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的種種問題的分析，并提出了加強(qiáng)
1現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的問題 1.1信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)
現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當(dāng)多企業(yè)的信息各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清楚層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋利益驅(qū)動(dòng)的影響，社會(huì)審計(jì)也走過場，以致有的企業(yè)“假數(shù)據(jù)真做賬、真數(shù)據(jù)作假賬”，不同的場合報(bào)不同的賬，賬面利潤看似不少攤未攤、盈虧不實(shí)的現(xiàn)象比比皆是。據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，全國80%以上的企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真。信息決策，也影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果。
1.2監(jiān)控不力，缺乏嚴(yán)格監(jiān)督
目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不利甚至存在內(nèi)部人控制的現(xiàn)象產(chǎn)等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面情況的必要信息和手段當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機(jī)制，個(gè)人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時(shí)掌握金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。由于監(jiān)督工作不是即時(shí)的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。務(wù)狀況說不清，而財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核
1.3資金散亂，使用效率低下
目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用現(xiàn)實(shí)的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問題。一一些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)信用和盈利能力下降。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的措施
2.1充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用是取得經(jīng)濟(jì)效益的手段
企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)組成的。用實(shí)物計(jì)量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制施管理。而財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面的反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理營活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破曰，通過價(jià)值管理來
目前，企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)功能發(fā)揮較好，而財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能就差之。在資金運(yùn)用上，企業(yè)開支方面存在著這樣那樣的問題，如：存貨現(xiàn)，造成流動(dòng)資金占用過多，利息增加；材料采購、差旅費(fèi)超用量借款增加；產(chǎn)品銷售貨款難收，應(yīng)收賬款增加較快；企業(yè)的技術(shù)品開發(fā)市場調(diào)查不夠，盲目投產(chǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞較多，費(fèi)用支出增高等等。企業(yè)本來有限的資金沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果，分析原管理和運(yùn)用缺乏科學(xué)決策；第二是現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度存在弊端，主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門說了算，缺乏集體研究，有章不循和無章可循督功能未引起重視，財(cái)務(wù)人員無權(quán)抓；第四是個(gè)別人利用職權(quán)之便謀取私利。所以企業(yè)要走出財(cái)權(quán)困境，必須面向內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)地控制財(cái)務(wù)收支，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制比不合理支出，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，改善經(jīng)營管理，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2努力降低資產(chǎn)負(fù)債率
資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)財(cái)務(wù)支撐能力，即長期償債能力。從常規(guī)來看，企業(yè)的總負(fù)債與總資產(chǎn)的比例一般小于50%為宜，70%視為警說明該企業(yè)每百元總資產(chǎn)中有66.7元是通過借債得到的。表明該企業(yè)有一定的長期償債能力。這種負(fù)債經(jīng)營對企業(yè)是否有利呢？利息時(shí)，對企業(yè)十分有利，否則對企業(yè)不利。企業(yè)的營運(yùn)能力主要是體現(xiàn)流動(dòng)資金，因?yàn)榱鲃?dòng)資金的生命力在于“梳動(dòng)”，如果停滯就應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率用來衡量企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度和財(cái)務(wù)管理水平。一般認(rèn)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好，因?yàn)樗砻鳎嘿d銷貨款收款周轉(zhuǎn)天數(shù)為225天，這說明企業(yè)現(xiàn)金收回的速度慢，過多的營運(yùn)資產(chǎn)呆滯在應(yīng)收賬款上，說明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)狀況不佳。
2.3加強(qiáng)資金管理、降低成本費(fèi)用 現(xiàn)象發(fā)生較少；壞賬損失可以減少；收賬費(fèi)用可以減少；資金流動(dòng)性高，應(yīng)收回的銷貨款償還債務(wù)，提高了營業(yè)的償還能力。如企資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)幾經(jīng)周轉(zhuǎn)后，有的企業(yè)會(huì)像滾雪球一樣越滾越多少，甚至資不抵債瀕臨倒閉。問題的關(guān)鍵就是資金管理。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破曰，管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。抓好企業(yè)資金的源頭管理。企業(yè)財(cái)權(quán)管理部門要多收集企業(yè)外部有用信息，主動(dòng)研究市論證，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化法，確定最佳購存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，具體的內(nèi)涵。如降低產(chǎn)品銷售成本就要從產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本，直接材料、直接人工和制造費(fèi)用入手，實(shí)施科學(xué)管理。資金緊張主要是由融資難和貨款拖欠嚴(yán)重而造成的。所以，降低產(chǎn)品成本費(fèi)用就是降低產(chǎn)品銷售成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)由此可知，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，搞好財(cái)務(wù)管理必須從資金管理人手，這已被越來越多的企業(yè)管理者所認(rèn)識。資金管理作共管，才能真正搞好。在一定程度上是企業(yè)管理的核心內(nèi)容；而資金管理又是一個(gè)系統(tǒng)工程，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，都直接制約著系統(tǒng)的正常運(yùn)行，因 1.扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識，只要掌握綱的、方向性的東西就好，而非具體的帳務(wù)處理和報(bào)表的邏輯關(guān)系。這一條在經(jīng)具備了---很多年前開始做的功課，而非一日之工，也不可能等到已經(jīng)是部門負(fù)責(zé)人之后才開始修這一課。
2.與總經(jīng)理一起，執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營政策。
很多時(shí)候財(cái)務(wù)長的都是黑臉，總經(jīng)理要拉攏人心，要大度些，而財(cái)務(wù)需要從成本控制，公司風(fēng)險(xiǎn)考慮，小務(wù)關(guān)系和費(fèi)用控制關(guān)系。
如果公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人比銷售部門的人還冒進(jìn)，那公司估計(jì)很難長久。
3.良好的稅務(wù)工商關(guān)系
沒辦法，但這種關(guān)系需要的是公司實(shí)力做后盾，個(gè)人魅力也很重要。主要是利益關(guān)系，簡單也復(fù)雜。
4.善于用人，用好本部門的人員。
精通業(yè)務(wù)，也不可能自己去干具體的事情，由于會(huì)計(jì)是隱性工作多，需要調(diào)動(dòng)積極性，才能將工作做好，5.為財(cái)務(wù)的工作設(shè)立一個(gè)好的目標(biāo)和一個(gè)正確的方向
6.至于資金運(yùn)用，簡單的誰都會(huì)，如果大量資金，那要讓專門的人員來操作，也關(guān)鍵要用好人。
有感而發(fā)，自己認(rèn)識的一個(gè)人正面臨從部門下的業(yè)務(wù)學(xué)者到部門負(fù)責(zé)人后如何為自己定位的問題。
定不好位，苦的不但是自己，還有整個(gè)部門。
怎樣成為合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)
財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的高層管理職務(wù)，是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征，財(cái)務(wù)總監(jiān)意味著高職位高待市場上的掄手貨，做財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)目標(biāo)。
那么，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員怎樣成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)？有沒有快速有效的方法培養(yǎng)出合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)？要回答題：什么是財(cái)務(wù)總監(jiān)？財(cái)務(wù)總監(jiān)是做什么的？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備哪些綜合素質(zhì)？ 什么是財(cái)務(wù)總監(jiān)？
能把錢管住就是合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？學(xué)歷高證書多就能成為合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？財(cái)務(wù)工作時(shí)間長就能成為合位上就是合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？當(dāng)前，在企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作中的職務(wù)有財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總裁、財(cái)務(wù)大臣、財(cái)務(wù)股長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)總監(jiān)等等各式各樣的稱呼，他們是財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？
國際上通常把企業(yè)財(cái)務(wù)部門一把手稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)一把手“手”什么？他要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工的決策依據(jù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。有的企業(yè)特別是一些大的集團(tuán)在財(cái)務(wù)總監(jiān)下設(shè)置總會(huì)計(jì)師、區(qū)域的是這一重大職責(zé)的，不管怎么稱呼即財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)做什么？ 財(cái)務(wù)總監(jiān)所有工作以此為核心而展開。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備的綜合素質(zhì)？ 全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作，使財(cái)務(wù)為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)，是財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)決定了管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的綜合素管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力具體說，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長如下以財(cái)務(wù)應(yīng)用為核心的11項(xiàng)管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工
1、財(cái)務(wù)組織建設(shè)
要完成為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)的受托責(zé)任，第一要件是財(cái)務(wù)建設(shè)。沒有組織保證，要完成為企業(yè)盈任，只能是一句空話。財(cái)務(wù)組織應(yīng)如何建設(shè)？財(cái)務(wù)組織包括哪些內(nèi)容？關(guān)健是什么？在不同業(yè)務(wù)不同規(guī)模的企業(yè)中型公司怎么設(shè)？大公司怎么設(shè)？跨區(qū)域的集團(tuán)公司怎么設(shè)？
財(cái)務(wù)組織包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)崗位和編制、財(cái)務(wù)人員以及它們之間的業(yè)務(wù)流程和權(quán)責(zé)關(guān)系。業(yè)務(wù)流程和權(quán)鍵，直接決定財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)的發(fā)揮，也直接決定財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績和受托責(zé)任的完成程度。財(cái)務(wù)總監(jiān)必財(cái)務(wù)組織，必須在實(shí)際工作中建設(shè)好財(cái)務(wù)組織?，F(xiàn)實(shí)工作中很多在職的財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)組織建設(shè)上不到位，結(jié)果的工作業(yè)績，同時(shí)也影響了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，有的不到位是企業(yè)的因素，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)懂得如何協(xié)調(diào)。
2、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)
保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，建立健全內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，也就是財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，是財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)的重要性猶如軌道對于火車，企業(yè)如火車，制度如軌道，火車跑得再快再遠(yuǎn)，拉得再多再重，永遠(yuǎn)在軌道上因?yàn)樵谲壍郎线\(yùn)行，所以才能跑得快跑得遠(yuǎn)拉得多拉得重！企業(yè)的軌道―――制度，在企業(yè)運(yùn)營中舉足輕重。哪制定具體的制度？如何設(shè)計(jì)制度系統(tǒng)？如何有效執(zhí)行、評價(jià)和修訂制度？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長內(nèi)控和制度建設(shè)。
3、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃
財(cái)務(wù)工作千頭萬緒，在一年或一定時(shí)期內(nèi)何處是關(guān)鍵？哪里是重點(diǎn)？什么工作？什么時(shí)間開始？什么時(shí)間結(jié)求？以什么方式開展？怎樣監(jiān)督、評價(jià)和考核？規(guī)律性的方法？財(cái)務(wù)總監(jiān)要從全局和長遠(yuǎn)高度，區(qū)分輕重緩急進(jìn)
4、擅長籌措資金
能在企業(yè)需要資金的重要關(guān)頭為企業(yè)籌措所需資金。這是財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)無旁貸的工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長籌措資本市場的資金籌措。財(cái)務(wù)總監(jiān)要熟悉各種籌資方式的具體動(dòng)作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等等。例貸款如何運(yùn)作？要什么條件？關(guān)健文件是什么？關(guān)健指標(biāo)是什么？是多少？信用評級怎么辦理？等等。財(cái)務(wù)總監(jiān)
5、擅長投資分析決策和管理
在投資前對項(xiàng)進(jìn)行可行性分析，為企業(yè)要不要投資，如何進(jìn)行投資提供理性的決策依據(jù)，對已經(jīng)投資的項(xiàng)目大工作。項(xiàng)目可行性分析有哪些程序、要什么材料、要什么指標(biāo)？用什么技術(shù)方法分析？投資管理應(yīng)管什么？怎策和管理。
6、擅長稅務(wù)籌劃
依法納稅是企業(yè)和公民的法定義務(wù)。稅負(fù)本質(zhì)上是費(fèi)用，企業(yè)盈利的本性要求盡可能節(jié)減稅負(fù)。依法節(jié)減稅負(fù)讓渡給市場，通過降價(jià)擴(kuò)大銷量，可間接增加利潤；節(jié)減稅負(fù)能減少現(xiàn)金支出，節(jié)約現(xiàn)金流；依法節(jié)減稅負(fù)能企業(yè)要求財(cái)務(wù)總監(jiān)依法納稅和依法不納稅。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)各項(xiàng)目，對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)素，對企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、增值稅、營業(yè)稅等各稅種依法進(jìn)行籌劃。隨著社會(huì)的發(fā)展，法制日益健全，稅不但要籌劃，更要擅長稅務(wù)籌劃。
7、財(cái)務(wù)預(yù)算
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。從財(cái)務(wù)角度對企業(yè)的各經(jīng)營要素進(jìn)行預(yù)測，設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)而編制企業(yè)資源配置計(jì)劃盈利的重要環(huán)節(jié)和方法。企業(yè)必須有財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括哪些具體預(yù)算？每一個(gè)具體預(yù)算包括什么項(xiàng)目？有埴列？各種預(yù)算的編制程序是什么？預(yù)算如何執(zhí)行和考核？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。
8、成本費(fèi)用控制
對于任何一企業(yè)，沒有花掉的錢就等于賺到的錢。成本費(fèi)用直接影響企業(yè)利潤，對于付現(xiàn)成本更直接影響企多面廣，時(shí)時(shí)處處事事皆費(fèi)用，控制難度大。成本費(fèi)用控制直接影響企業(yè)的生在和發(fā)展。成本費(fèi)用應(yīng)如何控制？么方法控制？控制程序是什么？控制目標(biāo)是多少？如何確定？誰具體控制？何時(shí)進(jìn)行控制？有問題怎么處理？在系如何協(xié)調(diào)？財(cái)務(wù)總監(jiān)要擅長成本費(fèi)用控制。
9、分析能力
包括會(huì)計(jì)報(bào)表分析和專項(xiàng)分析能力。會(huì)計(jì)報(bào)表分析能從全局和長期的角度對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。專項(xiàng)分析能從一時(shí)一事對企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的有針對性的分析，更有利于企業(yè)控制和指導(dǎo)經(jīng)營監(jiān)應(yīng)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？書本上或理論上的公式和方法如何成為現(xiàn)實(shí)的能力，發(fā)揮現(xiàn)實(shí)的作用？專項(xiàng)分析重點(diǎn)項(xiàng)分析程序？分析資料？分析方法？結(jié)論？措施？能否為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，在極大程度上制約于分析否存在問題、問題關(guān)健、問題的影響、解決的方法和措施。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有極強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力。
10、財(cái)務(wù)外事
對內(nèi)要管理有方，對外要辦事有道，能為企業(yè)營造一個(gè)包括銀行、稅務(wù)和工商在內(nèi)有融洽的外圍空間，這是一個(gè)顯著特征。財(cái)務(wù)外事包括哪些外事項(xiàng)目？外事的目的是什么？如何開展這些外事活動(dòng)？財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)全局一盤企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)總監(jiān)的必然要求。
11、財(cái)務(wù)預(yù)警，全身而退
企業(yè)經(jīng)營生存中沒有預(yù)警信號？有哪些重大預(yù)警信號？是什么信號？警示什么？如何發(fā)現(xiàn)這些？采取什么措法挽救，還是設(shè)置日常預(yù)警機(jī)制？如何設(shè)計(jì)？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身但不能賠，預(yù)警系統(tǒng)能為企業(yè)減少損失，避免陷入困境；也是財(cái)務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。財(cái)務(wù)總上述以財(cái)務(wù)專業(yè)應(yīng)用為核心的管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的實(shí)際工作中具有舉足輕重的作用，業(yè)素質(zhì)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的專業(yè)能力。
社會(huì)資源能力
企業(yè)的目的是盈利，聚積更多的財(cái)富。企業(yè)必須利用好已有的資源，并不斷地占有更多的資源，包括物質(zhì)資務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會(huì)資源。財(cái)務(wù)的社會(huì)資源包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外事理想抱負(fù)和一定的專業(yè)能力，但由于沒有強(qiáng)大的社會(huì)資源作支持，勢單力薄，影響企業(yè)和自身事業(yè)的成功。敬業(yè)精神 對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財(cái)務(wù)環(huán)境和空間。財(cái)務(wù)總監(jiān)要有強(qiáng)大的社會(huì)資源優(yōu)勢?，F(xiàn)在有大量的財(cái)務(wù)人財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)舉足輕重，因此要求他良好的職業(yè)道德，警業(yè)精神特別重要。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中唯一能確定的就雜的財(cái)務(wù)工作復(fù)雜性。財(cái)務(wù)總監(jiān)要專業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，必須主動(dòng)、勤勉、財(cái)務(wù)總監(jiān)付出更多的時(shí)間和精力；到點(diǎn)上下班和給錢就于等患得患失的被動(dòng)、應(yīng)付、粗糙和表面的工作肯定是不的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性將極大地影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯(cuò)誤，加大了企業(yè)的展。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神！
財(cái)務(wù)人員具備了管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、強(qiáng)大的社會(huì)資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神時(shí)，他就能全面專業(yè)地管理和理性的決策依據(jù)，他就是一名真正意義上合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)。無論是已在職的財(cái)務(wù)總監(jiān)，還是欲應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)非常重要的。
怎樣成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)？
管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神，是合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)。具備了這三項(xiàng)綜合素質(zhì)怎樣獲得和提高三項(xiàng)綜合素質(zhì)？是能否成為合格財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)健。
敬業(yè)精神源于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)和磨練，在做人做事上下功夫，這看決定一個(gè)人一生成敗的根本因素。對于今天的財(cái)務(wù)人員：在心態(tài)上，以寧靜代替浮躁、以企業(yè)為重代替以私利為以實(shí)于代替抱怨、以腳踏實(shí)地代替投機(jī)鉆營；在行為上，主動(dòng)不被動(dòng)、負(fù)責(zé)不應(yīng)付、細(xì)致不粗糙、深入不表面。怎樣得到社會(huì)資源？怎樣維護(hù)和加強(qiáng)？提高交際能力，有意識地進(jìn)入相應(yīng)的社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常以各種各樣的方式進(jìn)行溝通、加強(qiáng)了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙盈。參加針對財(cái)務(wù)總監(jiān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是獲得和提高管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力最直接最快速最有效的方法。這統(tǒng)性和高效性。這彌補(bǔ)了學(xué)歷證書的理論多實(shí)際少、基礎(chǔ)型普及型而非針對財(cái)務(wù)總監(jiān)的不足；彌補(bǔ)了自己的經(jīng)驗(yàn)積累時(shí)間太長、速度太慢、面窄和不透徹的局限性。參加培訓(xùn)能快速提高財(cái)務(wù)人員管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力，務(wù)和低待遇的“四低”狀況。另外、加強(qiáng)理論修養(yǎng)并應(yīng)用于實(shí)踐，不斷地總結(jié)，也是必須的。
第二篇：財(cái)務(wù)主管/會(huì)計(jì)經(jīng)理簡歷
xxx
(女，28歲，本科學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗(yàn))
婚姻狀況： 未婚
民族： 漢族
參加工作時(shí)間： 2004-07
現(xiàn)居住地： 石家莊市
戶口所在地： 石家莊市
聯(lián)系電話：0311-88888888
求職意向
期望工作性質(zhì)： 全職
期望工作地點(diǎn)： 石家莊市,北京市,天津市,上海市
期望從事行業(yè)： 專業(yè)服務(wù)(咨詢/財(cái)會(huì)/法律等),快速消費(fèi)品(食品/飲料/日化/煙酒等),耐用消費(fèi)品(服飾/紡織/家具),交通/運(yùn)輸/物流
期望從事職業(yè)： 財(cái)務(wù)主管/總帳主管,會(huì)計(jì)經(jīng)理/會(huì)計(jì)主管,會(huì)計(jì),其他職位
到崗時(shí)間： 1周以內(nèi)
期望月薪： 2000元－2999元（稅前）
教育經(jīng)歷
畢業(yè)學(xué)校： 河北科技師范學(xué)院 時(shí)間： 2000-09至 2004-07
專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 學(xué)歷： 本科
專業(yè)描述： 基礎(chǔ)會(huì)計(jì) 中級會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 高級會(huì)計(jì) 稅務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)法 審計(jì)
工作經(jīng)驗(yàn)
公司名稱： 石家莊福派克建技包裝機(jī)械有限公司
職位名稱： 財(cái)務(wù)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理 工作時(shí)間 ： 2007-07至2009-09
工作描述： 負(fù)責(zé)向西班牙總部報(bào)送每月各項(xiàng)英文財(cái)務(wù)報(bào)告；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本、銷售成本核算，出口收匯核銷，出口退稅申報(bào)；增值稅申報(bào)，月財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)資金預(yù)算及使用控制；費(fèi)用審核；公司各項(xiàng)年檢事宜；協(xié)助事務(wù)所完成審計(jì)報(bào)告，稅審報(bào)告，以及報(bào)送西班牙總部的英文審計(jì)報(bào)告。
公司名稱： 石家莊科迪藥業(yè)有限公司
職位名稱： 會(huì)計(jì) 工作時(shí)間 ： 2004-12至2006-1
2工作描述： 銷售往來帳目核算，應(yīng)收、應(yīng)付 帳款核算，各項(xiàng)銷售指標(biāo)核算、統(tǒng)計(jì)；費(fèi)用報(bào)銷，協(xié)助主管會(huì)計(jì)進(jìn)行其它日常工作
自我評價(jià)
2年外企主管會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟練進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的處理；可獨(dú)立處理會(huì)計(jì)工作，熟練處理一般納稅人國稅、地稅稅務(wù)業(yè)務(wù)及所得稅匯算清繳業(yè)務(wù)；熟練進(jìn)行收匯核銷及出口退稅工作；熟練處理進(jìn)口相關(guān)付匯，進(jìn)口增值稅抵扣業(yè)務(wù)；熟悉相關(guān)的企業(yè)稅法等法律法規(guī)；熟練使用辦公軟件，用友軟件；英語書寫流利，口語良好；熟練進(jìn)行外資企業(yè)工商、稅務(wù)、外匯年檢工作；工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任感，具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目名稱： 包裝機(jī)項(xiàng)目 時(shí)間： 從 2007-12至2008-06
項(xiàng)目描述： 新型包裝機(jī)項(xiàng)目
責(zé)任描述： 負(fù)責(zé)前期財(cái)務(wù)預(yù)算，生產(chǎn)中的成本計(jì)算，以及銷售成本核算
語言
語言： 英語
水平： 熟練
語言水平描述： 2002年全國大學(xué)生英語競賽二等獎(jiǎng)；英語六級
it技能
技能名稱： ms excel 使用時(shí)間： 3年 熟練程度： 熟練
第三篇：財(cái)務(wù)主管經(jīng)理的個(gè)人簡歷
財(cái)務(wù)主管經(jīng)理的個(gè)人簡歷模板
姓名：鄭先生性別：男
婚姻狀況：未婚民族：漢族
戶籍：廣東-廣州年齡：34
現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：173cm
希望地區(qū)：廣東-廣州
希望崗位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理
經(jīng)營/管理類-經(jīng)理助理
銷售類-管理/商務(wù)-銷售主管
尋求職位：財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理、銷售管理
教育經(jīng)歷
1998-09 ～ 2001-07 中山大學(xué) 市場營銷 本科
1997-09 ～ 2001-07 中山大學(xué) 財(cái)政學(xué) 本科
培訓(xùn)經(jīng)歷
2004-10 ～ 2006-06 中山大學(xué) 企業(yè)管理（投資方向）
**公司（2009-10 ～ 至今）
公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)
擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理崗位類別：財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理
工作描述：1.合同審核付款管理：每月審核處理合同付款近千份，合同付款上十億元
2.業(yè)務(wù)流程監(jiān)控：采購計(jì)劃-比價(jià)-合同-供方服務(wù)-收貨-驗(yàn)收-入庫-報(bào)賬-付款，跟蹤業(yè)務(wù)流程狀況
3.應(yīng)付管理：供應(yīng)商往來業(yè)務(wù)清理對賬；不正常單據(jù)跟蹤及處理
4.采購業(yè)務(wù)考核：采購業(yè)務(wù)監(jiān)督及采購業(yè)務(wù)員付款報(bào)賬考核
5.銀行保函核對審核及跟蹤處理
6.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心單證及發(fā)票業(yè)務(wù)
7.經(jīng)營管理分析，各類管理報(bào)表設(shè)計(jì)，合同管理數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)及運(yùn)行維護(hù)
**公司（2008-01 ～ 2009-10）
公司性質(zhì)：國有企業(yè) 行業(yè)類別：交通、運(yùn)輸、物流
擔(dān)任職位：經(jīng)理助理崗位類別：經(jīng)理助理
工作描述：協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行工作；快速合理解決問題；編制審核公司KPI報(bào)表等經(jīng)營及績效考核報(bào)表；
編制月度經(jīng)濟(jì)情況分析報(bào)告，跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；協(xié)助經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；
在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向經(jīng)理提供具體的建議；
協(xié)助處理外部公共關(guān)系，安排組織工作；協(xié)助項(xiàng)目談判和公共關(guān)系活動(dòng)等；**公司（2001-01 ～ 2008-01）
公司性質(zhì)：國有企業(yè) 行業(yè)類別：能源、礦產(chǎn)
擔(dān)任職位：主管崗位類別：財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理
工作描述：執(zhí)行國家的會(huì)計(jì)法規(guī)準(zhǔn)則及財(cái)務(wù)制度；編制公司的具體會(huì)計(jì)實(shí)施辦法；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)報(bào)表編制；簡歷表格下載 http:///
編制各類預(yù)算及成本報(bào)表；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅，申請稅收優(yōu)惠和減免稅； 組織企業(yè)ERP實(shí)施運(yùn)用（金蝶K3及EAS）；審查監(jiān)督公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及執(zhí)行情況；
編制考核分析報(bào)告，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，核算項(xiàng)目成本情況；
技能專長
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：中級
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練掌握office系列辦公軟件，通曉中國大部分的ERP軟件的使用和操作。
軟件就是管理思想的載體，運(yùn)用軟件的過程就是管理方法的具體化體現(xiàn)。
技能專長：特長： 1.十年以上大型國企及大型商業(yè)集團(tuán)，大型制造企業(yè)部門管理工作經(jīng)驗(yàn)。
2.工作嚴(yán)謹(jǐn)，有商業(yè)運(yùn)營的業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)，有較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，善于處理復(fù)雜問題。
3.熟悉國家金融財(cái)稅法規(guī)及制度；熟悉項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)管理過程；
4.良好的知識結(jié)構(gòu)和文字功底，熟練掌握Office系列辦公軟件。有較強(qiáng)報(bào)表及報(bào)告演示能力；
5.熟悉國內(nèi)主流ERP軟件，熟練使用金蝶K3及EAS系統(tǒng)，通曉用友U8系統(tǒng)及SAP系統(tǒng)，善于運(yùn)用ACEESS建立數(shù)據(jù)庫進(jìn)行經(jīng)營管理工作（成功案例：ND合同應(yīng)付管理數(shù)據(jù)庫）；可以從事以下方面工作
A.大量數(shù)據(jù)分析工作及編制數(shù)據(jù)分析報(bào)告
B.復(fù)雜問題分解：流程圖--利益鏈--魚骨圖--因素分解（成功案例：ND不正常單據(jù)分析）
C.能用SPSS/EVIEW/SAS/Minitab軟件分析數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析；具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘能力（成功案例：CML運(yùn)營預(yù)測模型）
D.需要用SAP系統(tǒng)或者金蝶K3系統(tǒng)從事賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)報(bào)表編制
E.ERP系統(tǒng)工作業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及效率提高（成功案例：NDP單證中心運(yùn)營）
F.項(xiàng)目定義及工作內(nèi)容分解、項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤
語言能力
普通話：流利粵語：流利
英語水平：CET-4口語一般
英語：一般
其 他：潮汕話
求職意向
發(fā)展方向：職業(yè)目標(biāo)：成為復(fù)合型管理人才。實(shí)現(xiàn)人的社會(huì)價(jià)值。即儒家主張的“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”
近期目標(biāo)：希望能帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定任務(wù)
其他要求：
自身情況
自我評價(jià)：博學(xué)廣識，知識結(jié)構(gòu)全面，責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
樂觀自信，良好職業(yè)操守，善于溝通，有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力；
第四篇：如何做好財(cái)務(wù)主管工作
如何做好財(cái)務(wù)主管工作
一、做好及勝任財(cái)務(wù)主管工作的建議
第一,職業(yè)定位，如何做好財(cái)務(wù)主管工作。你在從事這個(gè)工作以前,問自己,是否愿意跟數(shù)字打交道?問題是,財(cái)務(wù)人的特點(diǎn)決定,干這一行的時(shí)間長了,那么人就會(huì)變得謹(jǐn)小慎微、多少有點(diǎn)保守主義的傾向。
如果的確喜歡財(cái)務(wù)工作,那么財(cái)務(wù)工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財(cái)務(wù)部門的規(guī)模達(dá)到一定程度之后,會(huì)分為5個(gè)領(lǐng)域,即:會(huì)計(jì)部門、稅務(wù)部門、資金部門、財(cái)務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部門。不同的部門都有各自得特點(diǎn),難說孰優(yōu)孰劣,根據(jù)自己的個(gè)性去選擇。
第二,財(cái)務(wù)的入門門檻其實(shí)不高,很多人都可以從事。如,學(xué)理工的、學(xué)經(jīng)濟(jì)類的任何專業(yè)的人,經(jīng)過半年左右的培訓(xùn),處理簡單的業(yè)務(wù)基本上沒有任何問題。甚至,比那些學(xué)財(cái)務(wù)的人做得還要好。這個(gè)行業(yè)的達(dá)到高水準(zhǔn)的人才,當(dāng)屬財(cái)務(wù)主管。首先,你如果沒有很好的數(shù)字感覺,那么你永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。其次,財(cái)務(wù)工作是相對來說成就感比較少的工作,不要過分計(jì)較收入和付出,收入和支出是不配比的。
第三,工作壓力。財(cái)務(wù)工作的壓力是很大的。這個(gè)壓力,來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到,遲到的公平是不公平的,同樣,遲到的財(cái)務(wù)報(bào)表是沒有意義的。這就是為什么那么多會(huì)計(jì)們天天加班的原因。財(cái)務(wù)分析沒有一定之規(guī),也沒有非常的硬性標(biāo)準(zhǔn),所以對你所做的分析,很多人可以對你指手畫腳。財(cái)務(wù)也是政策性非常強(qiáng)的,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則你得遵守,稅法你也得遵守。
第四,終身學(xué)習(xí)。中國現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)完善過程中,所以經(jīng)濟(jì)類的各種政策變化是非常頻繁的,如果不及時(shí)更新,那么你會(huì)跟不上時(shí)代的，工作總結(jié)《如何做好財(cái)務(wù)主管工作》。如從11年開始實(shí)行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時(shí)候,進(jìn)行辯解。中國的執(zhí)法部門最欠缺的是,他們從來不會(huì)以書面形式給你做任何政策咨詢的,所以你要是含糊,那么可能會(huì)給公司帶來很多的損失的。
第五、財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用是大勢所趨,尤其是大企業(yè)更是如此。而財(cái)務(wù)主管是電腦盲的也不在少數(shù)。但是,你的思路和腦子沒有及時(shí)跟上,那么在這些軟件面前你會(huì)感覺很無助的!因?yàn)檐浖皇菃渭兊拇婺愕氖止すぷ?而是包含著許許多多先進(jìn)的管理理念、內(nèi)控機(jī)制的,這就是為什么那么多的中國企業(yè)采用了ERp,卻以失敗告終的原因。我們公司剛開始使用SAp的時(shí)候也是非常痛苦的,差不多過了1年多了,大家才覺得這個(gè)東西真好,什么事情都離不開它了。
以前總是說會(huì)計(jì)是越老越值錢,但是,現(xiàn)在是越老越不值錢!財(cái)務(wù)主管尤其如此。第六、財(cái)務(wù)工作的悟性問題?！坝薪璞赜匈J,借貸必相等”初學(xué)者感覺太抽象。但是,實(shí)際接觸工作之后,慢慢體會(huì)到其中的奧妙。那么多復(fù)雜的業(yè)務(wù)用簡單的“借”和“貸”來涵蓋,這個(gè)同大自然的“陰”和“陽”、計(jì)算機(jī)語言的“1”和“0”、圍棋世界的“黑”和“白”有著驚人的相似。
我面試的時(shí)候常常喜歡向那些有1~2年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者問:“為什么資產(chǎn)負(fù)債表上的科目和損益表上的科目沒有一個(gè)是重疊的,但是兩個(gè)表里的累計(jì)利潤會(huì)一樣呢?”“為什么現(xiàn)金流量表是非常重要表?”“為什么現(xiàn)在很多大企業(yè)用EVA來考核成果而不是利潤?”等問題。通過對這些問題的回答,很容易看得出一個(gè)人有沒有財(cái)務(wù)的悟性和靈性的。
EVA是Economic Value Added的縮寫。為什么很多大公司用它來衡量業(yè)績呢 ? 原因是,利潤表的人為操控因素太多,如,折舊的提取時(shí)間、壞賬的提取等等,而且更重要的是它不能反映你盈利的效率性。EVA的邏輯是,一個(gè)企業(yè)是不是盈利的標(biāo)準(zhǔn)是他是否已經(jīng)消化了他所投入的資產(chǎn)的成本。他的簡易公式是 :利潤-所投入的資本*WACC(Weighted average cost of capital)。它比較全面地考核企業(yè)是不是正確地使用股東的投入資本和取得的長期負(fù)債。
第五篇：如何做好一名財(cái)務(wù)主管
鄧?yán)蠋?182 6882 6561 QQ 6121 39029
如何做好一名財(cái)務(wù)主管
我想從一下五個(gè)方面入手：
一、規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
包括會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置、會(huì)計(jì)崗位的主要職責(zé)以及會(huì)計(jì)工作流程
二、編制適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度
包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制
三、編制財(cái)務(wù)管理制度
1、現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金的管理辦法
2、制定下發(fā)應(yīng)收賬款管理辦法
3、制定下發(fā)存貨管理辦法：包括物資采購程序、存貨的詳細(xì)分類和存活的最佳儲(chǔ)備量
4、成本費(fèi)用管理辦法：包括備用金的設(shè)置、報(bào)銷制度
四、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)
五、制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動(dòng)分析撰寫規(guī)定
上述這些工作可能需要一定的時(shí)間，我會(huì)根據(jù)自己的工作計(jì)劃，在一定的期限內(nèi)完成！
我的看法是要先了解下面情況才能發(fā)表意見，不然就成了課堂講課了，還不能與學(xué)員互動(dòng)，那沒意思，解決不了多大問題： 1，要了解你的性格特征和工作經(jīng)歷 2，要了解你的工作環(huán)境 3，要了解你公司的情況
4，要了解行業(yè)情況和你所在地區(qū)的情況 5，要了解你的工作分工和崗位職責(zé)
6，要了解你老板的性格特征和你周圍合作者的情況 7，要了解你部門人員的構(gòu)成情況和組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工
當(dāng)然，以上只是列舉了部分極其重要的方面，都會(huì)影響你的工作。如果這些東西都沒了解清楚，離開具體的工作環(huán)境和人文環(huán)境，僅僅在字面上來理解怎樣做好財(cái)務(wù)經(jīng)理，我只會(huì)給你一個(gè)回答，根本沒法做好。
能夠有這樣的設(shè)想已經(jīng)是很不錯(cuò)了，不過你沒發(fā)現(xiàn)在你的計(jì)劃里面有兩個(gè)很重要的東西沒有提到嗎？
1、和公司其他部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部是服務(wù)部門，它存在于復(fù)雜的企業(yè)組織架構(gòu)中。它的工作方式，工作風(fēng)格的改變肯定會(huì)影響到其他部門，需要你搞好和相關(guān)部門的溝通工作。不要對你的“三把火”產(chǎn)生反感和抵制。
2、有效的人員業(yè)績考核與激勵(lì)。管理的加強(qiáng)必要帶來各崗位工作壓力的加大。需要讓大家知道工作做得好，做得合乎流程是有回報(bào)的。
1、應(yīng)了解公司的組織架構(gòu)、人員、運(yùn)作模式，充分與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通
2、了解老板讓你來的目的
3、了解目前財(cái)務(wù)人員狀況和分工情部，最好與每位員工談話，傳達(dá)你的工作目標(biāo)和方法
4、每天工作列一個(gè)清單，做完一件劃掉一個(gè)
5、與上級保持良好的工作關(guān)系
6、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自已充電
7、保持平常大度的心態(tài)
致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人！
財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)：004km.cn 鄧?yán)蠋?182 6882 6561 QQ 6121 39029
員工業(yè)績考核與激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度 可以考慮：
1、預(yù)算管理
2、成本改善
3、稅務(wù)籌劃
一個(gè)新建的公司，應(yīng)該先從基礎(chǔ)做起。
1、建立各種賬冊，對會(huì)計(jì)人員及倉管人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2、規(guī)范各種流程，包括車間領(lǐng)料、倉庫與會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部門憑證的傳遞等。
3、配合公司老總及其他部門把各項(xiàng)制度建立起來。通過以上三個(gè)過程，公司的財(cái)務(wù)框架基本就建立起來了。以后的工作就是進(jìn)行完善財(cái)務(wù)的管理。
今天我們財(cái)務(wù)總監(jiān)對我說：
要做好公司管理，主線有兩條：一是績效考核；二是內(nèi)控制度。所有部門的工作，當(dāng)然包括財(cái)務(wù)部的工作都要圍繞這一主線展開。供大家參考。
我也是剛做2年，總的來說有以下幾個(gè)體會(huì)：
1、剛到企業(yè)先了解企業(yè)的實(shí)際情況：生產(chǎn)工藝（特別是制造業(yè)，對以后的成本核算很有幫助）、部門設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度，考核制度、營銷等業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目投資等。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，及其對公司的發(fā)展和對財(cái)務(wù)的要求；
3、公司里面的“護(hù)官符”，特別是在國有企業(yè)；
4、剛上任的一段時(shí)間，多聽，少說。
5、然后，根據(jù)公司的要求，開展自己的工作（要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持），不要做皇帝不急太監(jiān)急的事情。
于怎樣才能做好財(cái)務(wù)經(jīng)理，三點(diǎn)。。首先要有熱情，要對財(cái)務(wù)工作感興趣(businesspassion)；其次要做好三件事情：組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃+現(xiàn)金流管理+成本控制(Organization+Cashmanagement+Cost control)；最后一定要學(xué)會(huì)溝通（Communication)...，財(cái)務(wù)經(jīng)理如果不負(fù)責(zé)資金管理，那就把時(shí)間和精力放在會(huì)計(jì)核算、成本控制、業(yè)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃上去。。
此在這里提醒各位在關(guān)注大的管理的時(shí)候切莫忽視基礎(chǔ)管理，畢竟萬丈高樓平地起！沒有系統(tǒng)的規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度及公司相關(guān)管理制度
各崗位沒有操作性較強(qiáng)的工作流程
賬實(shí)不符、賬賬不符，造成公司資產(chǎn)不清，盈虧不明
庫存不明，采購、物品領(lǐng)用無計(jì)劃，造成資金的大量浪費(fèi)
成本核算不細(xì)，人為因素影響較大
財(cái)務(wù)及相關(guān)崗位職責(zé)不清，人浮于事
合理避稅方面無序及主次不分，隱患極大
僅就財(cái)務(wù)部門而言，由于上述種種原因，造成：
不能系統(tǒng)、客觀地向公司領(lǐng)導(dǎo)反映公司資金流、物流的現(xiàn)狀
不能從財(cái)務(wù)管理的角度發(fā)現(xiàn)問題和提出解決問題的方法
不能給經(jīng)營者提出良好的改善經(jīng)營管理的建議
得過且過，部分財(cái)務(wù)人員工作時(shí)缺乏主觀能動(dòng)性
以上了解和歸納的問題，事實(shí)上由來已久，幾乎每一個(gè)高速發(fā)展的私營企業(yè)都或多或少的存在，只是一次集中地反映出來，在我的職業(yè)生涯中還是第一次碰到。大多私營老板在急致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人！
財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)：004km.cn 鄧?yán)蠋?182 6882 6561 QQ 6121 39029
速擴(kuò)張時(shí)，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，為了達(dá)成短期的目的，手段是不計(jì)一切的，自然也沒有精力放在管理上。當(dāng)問題越來越多的得不到解決時(shí)，量變便產(chǎn)生質(zhì)變，最終影響公司的發(fā)展。
首先，將遠(yuǎn)在另一個(gè)酒店辦公的財(cái)務(wù)人員全部集中在一起辦公，置于各位老總的眼皮底下，那么原來一直在全公司眼中認(rèn)為最散漫、最沒有工作紀(jì)律的團(tuán)體立刻煥然一新，而對于這些屬下，我只是用生動(dòng)的實(shí)例告訴他們在社會(huì)競爭當(dāng)中不進(jìn)則退的道理，并明確表示我無意辭退任何一個(gè)人，但崗位和工資待遇將依學(xué)習(xí)進(jìn)步的情況予以調(diào)整。我自己做到并讓他們明白，他們的每一份報(bào)表及述職報(bào)告，以至于每天所寫的每一個(gè)字，都有人在閱讀、在分析，并切身體會(huì)到各自的實(shí)際作用。如此一來，充分地調(diào)動(dòng)起他們的積極性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是財(cái)務(wù)人員從原來踩著鐘點(diǎn)上下班到主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)電腦和電算化知識，主動(dòng)幫助別人和提出合理化建議等等。。。
管理從最容易入手，從最基本做起，也最容易見成效和激勵(lì)人心，當(dāng)然也最快贏得老板的信任以為日后工作的開展打下基礎(chǔ)。
其次，在原有的報(bào)送簡單資料的基礎(chǔ)上，制定并細(xì)化和準(zhǔn)確所上報(bào)的每日、旬、月等各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，讓老板能一目了然地知道收入、成本費(fèi)用支出及現(xiàn)金流量情況，及時(shí)擺在老板案頭上各種翔實(shí)的數(shù)據(jù)時(shí)刻提示著他的屬下每天在做著哪些工作。
再次，清產(chǎn)核資，調(diào)整賬目。這應(yīng)該說是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最費(fèi)力而又最難見到實(shí)際成果的一項(xiàng)了，好在有上述兩項(xiàng)面子上的成績撐著門面，自是有時(shí)間來慢慢梳理。
第四，通過深入了解和結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，編寫工作流程、確定崗位職責(zé)、進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。
第五，實(shí)行電算化管理，將財(cái)務(wù)人員從繁重的手工記賬當(dāng)中解脫出來，以使他們有更多的時(shí)間和精力參與到經(jīng)營管理當(dāng)中來。
第六，對原有的成本和費(fèi)用實(shí)行二級和三級核算，邁入向管理要效益的實(shí)質(zhì)性階段。
… …
完成以上各項(xiàng)，共計(jì)耗時(shí)半年有余，個(gè)中艱辛甘苦，確是難以表述。
做一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的要素
1、具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時(shí)，格部門與財(cái)務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過半年時(shí)間的努力，各部門對財(cái)務(wù)部的滿意度明顯上升。
2、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們的財(cái)務(wù)部有七個(gè)人之多。如何協(xié)調(diào)七個(gè)人的關(guān)系，如何在保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的情況下，和他們打成一片，是財(cái)務(wù)經(jīng)理必須考慮的問題。我的做法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財(cái)務(wù)人員爭取利益。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在他們中間樹立一定的業(yè)務(wù)權(quán)威。
3、善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個(gè)，但是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作。
致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人！
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4、堅(jiān)持原則的情況下采用靈活的處理方式。財(cái)務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺的費(fèi)用報(bào)銷制度，要求集中在每周五上午報(bào)銷，招致業(yè)務(wù)部門等許多部門的反對。但在執(zhí)行過程中，對業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報(bào)支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實(shí)施，提前報(bào)銷或向我借錢的事也就自然消失。
5、公平公正。這是指團(tuán)隊(duì)管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正。
6、謀士角色。我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認(rèn)識政策等。這是得到老板信任的最簡單的方法。
7、合理安排工作的能力。我將財(cái)務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費(fèi)用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。我自己就設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作的流程、帳務(wù)處理方案以及與各部門中間的協(xié)調(diào)。所以，財(cái)務(wù)部離開我照樣能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、專業(yè)能力。專業(yè)能力我認(rèn)為沒有有些人認(rèn)為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)并不會(huì)十分復(fù)雜，如債務(wù)重組、借款費(fèi)用、非貨幣性交易等業(yè)務(wù)知識不一定用的到。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。但是，你必須具備財(cái)務(wù)部其他人員沒有的技能，如培訓(xùn)能力、制度設(shè)計(jì)能力等，這樣才能有助于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。
論你在什么企業(yè)就職，但以下我認(rèn)為是做財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的
首先，必不可少的是業(yè)務(wù)素質(zhì)，這里的業(yè)務(wù)素質(zhì)指不是學(xué)歷，不是你有多高的理論知識，更重要的是實(shí)實(shí)際際的工作能力，高分低能不僅僅是指的學(xué)生；
第二，必須有自己的道德底線，為企業(yè)、為自己負(fù)責(zé)；事情能做不能做要清楚知道，不能一味的只知道迎合、奉承；
第三，必須有很好的溝通能力，茶壺煮餃?zhǔn)墙^對不行的；不具備很好的溝通能力，你沒法把你的想法有效的傳遞出去，對上也好、對下也罷，你都沒法開展工作；
第四，不斷學(xué)習(xí)提高的思想意識，這指的是各方面的學(xué)習(xí)，不僅限于專業(yè)，否則目光短淺，路是看不清的，也是走不遠(yuǎn)的；
第五，為你所在的企業(yè)著想，為企業(yè)爭取最大的利益；
最后，雖然自己的本意是提倡與人為善，但做了財(cái)務(wù)經(jīng)理，得罪人是沒辦法避免的，要做好準(zhǔn)備！
順便說一下，我不贊成身在曹營心在漢的做法！
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請教高手如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
要點(diǎn)：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和健全，資金管理顯得越來越重要，如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場經(jīng)濟(jì)中保值、增值、順暢循環(huán)并對其加強(qiáng)管理，已成為我們財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)重要課題。本文對我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的種種問題的分析，并提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)應(yīng)對措施。
1現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的問題
1.1信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)
現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營狀況。同時(shí)受到利益驅(qū)動(dòng)的影響，社會(huì)審計(jì)也走過場，以致有的企業(yè)“假數(shù)據(jù)真做賬、真數(shù)據(jù)作假賬”，不同的場合報(bào)不同的賬，賬面利潤看似不少，但不良資產(chǎn)有增無減，該提不提、應(yīng)攤未攤、盈虧不實(shí)的現(xiàn)象比比皆是。據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，全國80%以上的企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真。信息的不真實(shí)，不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果。
1.2監(jiān)控不力，缺乏嚴(yán)格監(jiān)督
目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不利甚至存在內(nèi)部人控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面情況的必要信息和手段，因而難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機(jī)制，個(gè)人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。由于監(jiān)督工作不是即時(shí)的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目涼心。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自身家底財(cái)務(wù)狀況說不清，而財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。
1.3資金散亂，使用效率低下
目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用現(xiàn)實(shí)的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問題。一是子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)成品資金有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的措施
2.1充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用是取得經(jīng)濟(jì)效益的手段
企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)組成的。其它管理都是從某一個(gè)方面并人多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人！
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生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整體企業(yè)的營運(yùn)實(shí)施管理。而財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面的反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破曰，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
目前，企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)功能發(fā)揮較好，而財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能就差之。在資金運(yùn)用上，企業(yè)開支方面存在著這樣那樣的問題，如：存貨多，舊的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，造成流動(dòng)資金占用過多，利息增加；材料采購、差旅費(fèi)超用量借款增加；產(chǎn)品銷售貨款難收，應(yīng)收賬款增加較快；企業(yè)的技術(shù)改造效率差，投入多，產(chǎn)出少；新產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)查不夠，盲目投產(chǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞較多，費(fèi)用支出增高等等。企業(yè)本來有限的資金沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果，分析原因：第一是企業(yè)經(jīng)營管理者對資金的管理和運(yùn)用缺乏科學(xué)決策；第二是現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度存在弊端，主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門說了算，缺乏集體研究，有章不循和無章可循同時(shí)存在；第三是從上至下對財(cái)務(wù)監(jiān)督功能未引起重視，財(cái)務(wù)人員無權(quán)抓；第四是個(gè)別人利用職權(quán)之便謀取私利。所以企業(yè)要走出財(cái)權(quán)困境，必須面向內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，運(yùn)用財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，合理地控制財(cái)務(wù)收支，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制比不合理支出，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，改善經(jīng)營管理，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2努力降低資產(chǎn)負(fù)債率
資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)財(cái)務(wù)支撐能力，即長期償債能力。從常規(guī)來看，企業(yè)的總負(fù)債與總資產(chǎn)的比例一般小于50%為宜，70%視為警戒線。如某企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為66.7%，說明該企業(yè)每百元總資產(chǎn)中有66.7元是通過借債得到的。表明該企業(yè)有一定的長期償債能力。這種負(fù)債經(jīng)營對企業(yè)是否有利呢？當(dāng)全部資產(chǎn)盈利率超過因借款而支付的利息時(shí)，對企業(yè)十分有利，否則對企業(yè)不利。企業(yè)的營運(yùn)能力主要是體現(xiàn)流動(dòng)資金，因?yàn)榱鲃?dòng)資金的生命力在于“梳動(dòng)”，如果停滯就不能增值，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率用來衡量企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度和財(cái)務(wù)管理水平。一般認(rèn)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好，因?yàn)樗砻鳎嘿d銷貨款收回的速度較快，購貨單位拖欠貨款的現(xiàn)象發(fā)生較少；壞賬損失可以減少；收賬費(fèi)用可以減少；資金流動(dòng)性高，應(yīng)收回的銷貨款償還債務(wù)，提高了營業(yè)的償還能力。如企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為1.6次，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為225天，這說明企業(yè)現(xiàn)金收回的速度慢，過多的營運(yùn)資產(chǎn)呆滯在應(yīng)收賬款上，說明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)狀況不佳。
2.3加強(qiáng)資金管理、降低成本費(fèi)用
資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)幾經(jīng)周轉(zhuǎn)后，有的企業(yè)會(huì)像滾雪球一樣越滾越多，從此走向輝煌；有的企業(yè)則是越花越少，甚至資不抵債瀕臨倒閉。問題的關(guān)鍵就是資金管理。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破曰，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加人財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。抓好企業(yè)資金的源頭管理。企業(yè)財(cái)權(quán)管理部門要多收集企業(yè)外部有用信息，主動(dòng)研究市場，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測、論證，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)，要用財(cái)務(wù)預(yù)測方法，確定最佳購存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時(shí)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。
致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人！
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資金緊張主要是由融資難和貨款拖欠嚴(yán)重而造成的。所以，降低產(chǎn)品成本費(fèi)用就是降低產(chǎn)品銷售成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。每一個(gè)具體的成本或費(fèi)用都有具體的內(nèi)涵。如降低產(chǎn)品銷售成本就要從產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本，直接材料、直接人工和制造費(fèi)用入手，實(shí)施科學(xué)管理。
由此可知，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，搞好財(cái)務(wù)管理必須從資金管理人手，這已被越來越多的企業(yè)管理者所認(rèn)識。資金管理作為整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，“管”在一定程度上是企業(yè)管理的核心內(nèi)容；而資金管理又是一個(gè)系統(tǒng)工程，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，都直接制約著系統(tǒng)的正常運(yùn)行，因此，在資金管理只有多管齊下，齊抓共管，才能真正搞好。
1.扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識，只要掌握綱的、方向性的東西就好，而非具體的帳務(wù)處理和報(bào)表的邏輯關(guān)系。這一條在當(dāng)上部門負(fù)責(zé)人之前基本應(yīng)該已經(jīng)具備了---很多年前開始做的功課，而非一日之工，也不可能等到已經(jīng)是部門負(fù)責(zé)人之后才開始修這一課。
2.與總經(jīng)理一起，執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營政策。
很多時(shí)候財(cái)務(wù)長的都是黑臉，總經(jīng)理要拉攏人心，要大度些，而財(cái)務(wù)需要從成本控制，公司風(fēng)險(xiǎn)考慮，小心一點(diǎn)，這樣能將公司平衡好業(yè)務(wù)關(guān)系和費(fèi)用控制關(guān)系。
如果公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人比銷售部門的人還冒進(jìn)，那公司估計(jì)很難長久。
3.良好的稅務(wù)工商關(guān)系
沒辦法，但這種關(guān)系需要的是公司實(shí)力做后盾，個(gè)人魅力也很重要。主要是利益關(guān)系，簡單也復(fù)雜。
4.善于用人，用好本部門的人員。
精通業(yè)務(wù)，也不可能自己去干具體的事情，由于會(huì)計(jì)是隱性工作多，需要調(diào)動(dòng)積極性，才能將工作做好，而不能從表面來管。
5.為財(cái)務(wù)的工作設(shè)立一個(gè)好的目標(biāo)和一個(gè)正確的方向
6.至于資金運(yùn)用，簡單的誰都會(huì)，如果大量資金，那要讓專門的人員來操作，也關(guān)鍵要用好人。
有感而發(fā)，自己認(rèn)識的一個(gè)人正面臨從部門下的業(yè)務(wù)學(xué)者到部門負(fù)責(zé)人后如何為自己定位的問題。
定不好位，苦的不但是自己，還有整個(gè)部門
武學(xué)東eleven
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