第一篇：PMC部工作職責(zé)

PMC部工作職責(zé)

PMC部經(jīng)理的工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)倉庫及PMC的日常管理工作；

2.負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；

3.負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)；

4.負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；

5.負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時(shí)間及來貨數(shù)量；

6.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；

7.負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行；

8.負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；

9.負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作；

10.根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；

11.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

12.負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

13.負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，落實(shí)“6S”管理及評(píng)比工作；

14.負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；

負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。

PMC的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單編制訂單《物料需求計(jì)劃》并下單至采購

2.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《缺料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)

3.負(fù)責(zé)制定《銷售訂單跟進(jìn)表》并每周更新 4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度狀況進(jìn)行跟蹤

5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)損耗物料進(jìn)行管控

倉庫文員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)出倉物料的單據(jù)輸入以及成品的收貨、管理、發(fā)料工作

2、負(fù)責(zé)對(duì)每月倉庫進(jìn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總成《倉庫進(jìn)銷存帳》交于倉管進(jìn)行月底盤點(diǎn)，核對(duì)完成后再交于財(cái)務(wù)

3、負(fù)責(zé)倉庫每天進(jìn)出倉單據(jù)的匯總并于當(dāng)天下班前并于財(cái)務(wù)

4、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫每天的收、發(fā)物料進(jìn)行匯總成《倉庫收、發(fā)日?qǐng)?bào)》

5、負(fù)責(zé)定期對(duì)成品倉進(jìn)行整理、清掃，保持倉庫成品擺放整齊美觀，對(duì)成品進(jìn)行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

6、負(fù)責(zé)每月月底倉存成品的盤點(diǎn)及核對(duì)進(jìn)銷存工作

7、負(fù)責(zé)搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施。

8、負(fù)責(zé)倉庫倉管員的月考勤記錄工作

9、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排

包裝倉倉管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫包裝類、線型、硅膠、皮具、輔料類的收貨、管理、發(fā)料工作（即除塑膠件、塑膠原料、五金、元器件外所有物料）

2、負(fù)責(zé)對(duì)每天所收、發(fā)物料進(jìn)行手工記帳

3、負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)包裝倉進(jìn)行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對(duì)物料進(jìn)行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

5、負(fù)責(zé)搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施。

6、負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進(jìn)行記帳

7、每周負(fù)責(zé)對(duì)倉庫待退物料進(jìn)行清查并列出《應(yīng)退未退物料明細(xì)》

8、負(fù)責(zé)每月月底倉存物料的盤點(diǎn)并核對(duì)進(jìn)銷存工作

9、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排

塑膠倉倉管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫塑膠半成品、原材料的收貨、管理、發(fā)料工作

2、負(fù)責(zé)對(duì)每天所收、發(fā)物料進(jìn)行手工記帳

3、負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)包裝倉進(jìn)行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對(duì)物料進(jìn)行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

5、負(fù)責(zé)搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施。

6、負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進(jìn)行記帳

7、負(fù)責(zé)每月倉庫塑膠二手料、水口料進(jìn)行匯總交于倉庫主管

8、每周負(fù)責(zé)對(duì)倉庫待退物料進(jìn)行清查并列出《應(yīng)退未退物料明細(xì)》

9、負(fù)責(zé)每月月底倉存物料的盤點(diǎn)并核對(duì)進(jìn)銷存工作

10、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排

五金倉倉管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫五金類、元器件的收貨、管理、發(fā)料工作

2、負(fù)責(zé)對(duì)每天所收、發(fā)物料進(jìn)行手工記帳

3、負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)包裝倉進(jìn)行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對(duì)物料進(jìn)行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

5、負(fù)責(zé)搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施。

6、負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進(jìn)行記帳

7、每周負(fù)責(zé)對(duì)倉庫待退物料進(jìn)行清查并列出《應(yīng)退未退物料明細(xì)》

8、負(fù)責(zé)每月月底倉存物料的盤點(diǎn)并核對(duì)進(jìn)銷存工作

9、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排

第二篇：PMC部工作職責(zé)

PMC部工作職責(zé)

一． 主管工作職責(zé)

1．負(fù)責(zé)“合同完成一覽表”生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)安排、落實(shí)； 2．負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有外發(fā)生產(chǎn)物料的進(jìn)度，滿足生產(chǎn)需要；

3．及時(shí)了解生產(chǎn)和物料供應(yīng)狀況，并進(jìn)行合理的調(diào)整與協(xié)調(diào)，確保各車間能按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；

4．召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問題協(xié)調(diào)解決并對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢視和提請(qǐng)各生產(chǎn)部門注意；

5．PMC部門發(fā)出的制令單、需求表及文件之審核；生產(chǎn)部門發(fā)出的＜補(bǔ)料、退料、報(bào)廢＞等單據(jù)的審核；

6．負(fù)責(zé)本部門人員未能解決的問題提供解決之道并協(xié)助圓滿完成； 7．協(xié)助完善ERP系統(tǒng)（功能、流程等方面）

二．文員1（訂單管理）

1．按ORF單之MFR＃內(nèi)容使用ERP系統(tǒng)錄入輸出＜生產(chǎn)單＞，依據(jù)＜生產(chǎn)單＞進(jìn)行MRP計(jì)算后制定壓鑄/整理/靜電/手噴/移印/裝配的＜制造通知單＞，經(jīng)審核后復(fù)印分發(fā)各跟單PMC文員；MFR＃內(nèi)容有以下變更情形時(shí)，須重新核對(duì)已下達(dá)之＜生產(chǎn)單＞，需修改時(shí)，須重新輸出＜制造通知單＞并分發(fā)：

ａ、MFR＃內(nèi)容變更

ｂ、訂單數(shù)量變更

ｃ、產(chǎn)品組合變更

2．按ORF單之MFR＃內(nèi)容，計(jì)算地圖膠片的需求，下達(dá)采購單＜地圖膠片需求表＞并跟催返料進(jìn)度；制定＜絲印地圖生產(chǎn)通知單＞并分發(fā)移印部、紙品部、包裝部；

3．按下達(dá)裝配部的＜制造通知單＞，凡車仔需用招紙的，計(jì)算招紙的需求量并結(jié)合現(xiàn)有倉存及未領(lǐng)招紙的合同需求數(shù)，制定需申購招紙的種類及數(shù)量，并跟催返料進(jìn)度；審批裝配部之招紙＜領(lǐng)料單＞；

4．收到＜排貨單＞時(shí)，須與最新的ORF單核對(duì)MFR＃內(nèi)容及批量、產(chǎn)品特別組合；有不符時(shí)即時(shí)向上級(jí)報(bào)告以盡快處理；

5．制作＜每月授權(quán)報(bào)數(shù)表＞：根據(jù)船務(wù)部每月提供的＜出貨單＞，以月份或年份為界，按合同號(hào)、貨號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)分類統(tǒng)計(jì)需報(bào)數(shù)車仔或貨號(hào)的走貨數(shù)量反饋回船務(wù)部； 6．對(duì)新MFR＃，尚未有BOM資料的，需以郵件形式通知工程部盡快出資料，通知內(nèi)容包括：合同號(hào)、MFR＃、貨期等；并跟進(jìn)工程部的回復(fù)結(jié)果；貨期前30天還未有BOM資料時(shí)，需即時(shí)向上級(jí)報(bào)告以盡快處理；

7．對(duì)BOM資料錯(cuò)漏影響出單的，及時(shí)反饋給工程部跟進(jìn)并追蹤處理結(jié)果； 8．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜出單變更次數(shù)＞、＜工程資料異常次數(shù)＞、＜工程資料及時(shí)次數(shù)＞以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)。

三．文員2（塑膠件出單物控）1．塑膠件出單 ａ、大件塑膠

按ORF單之MFR＃內(nèi)容，使用ERP系統(tǒng)錄入＜生產(chǎn)單（大件塑膠）＞（訂單編號(hào)規(guī)則：合同號(hào)+“ZB”），進(jìn)行MRP計(jì)算后輸出大件塑膠的＜制造通知單＞，查倉并扣除實(shí)余倉存數(shù)，制定大件塑膠的＜制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)塑膠部、貨倉部、手噴部或移印部（需要手噴或移印的）；MFR＃內(nèi)容有以下變更情形時(shí)，須重新核對(duì)已下達(dá)之大件塑膠的＜制造通知單＞，需修改時(shí)，須重新輸出＜制造通知單＞并分發(fā)：

①、MFR＃內(nèi)容變更

②、訂單數(shù)量變更

③、產(chǎn)品組合變更

ｂ、小件塑膠

根據(jù)＜生產(chǎn)單＞，輸出小件塑膠的＜生產(chǎn)制造通知單＞，由文員4查倉后扣除實(shí)余倉存數(shù)，制定＜小件塑膠制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)塑膠部、貨倉部；

ｃ、從＜小件塑膠制造通知單＞中抽出需電鍍之塑膠，獨(dú)立制定＜電鍍外發(fā)計(jì)劃表＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)塑膠部、貨倉部、采購部；

ｄ、根據(jù)＜生產(chǎn)單＞，輸出打轆部需生產(chǎn)之＜打轆部制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)打轆部、貨倉部；

2．電鍍外發(fā)（包括合金件與塑膠件）出入賬目的登記及管理，以及月底與財(cái)務(wù)月結(jié)對(duì)帳； 3．物控（塑膠原料及色粉的訂購）

ａ.依據(jù)塑膠件之＜制造通知單＞所計(jì)算的原料及色粉，結(jié)合現(xiàn)有倉存及歷史用量評(píng)估需求數(shù)，制定＜塑膠原料需求表＞及＜色粉需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購部，并跟催返料進(jìn)度；

ｂ.審核塑膠原料及色粉之＜領(lǐng)料單＞、審核裝配部、包裝部之大件塑膠＜領(lǐng)料單＞； ｃ.跟進(jìn)裝配、包裝部之大件塑膠扣數(shù)與欠料回復(fù)；

4．扣數(shù)異常，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并追蹤處理結(jié)果；對(duì)BOM資料錯(cuò)漏影響出單的，及時(shí)反饋給工程部跟進(jìn)并追蹤處理結(jié)果；

5．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜外發(fā)物料（電鍍件）準(zhǔn)時(shí)交貨率＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)。

三．文員3（紙品、吸塑出單）

1．依據(jù)＜合同完成一覽表＞之生產(chǎn)順序，按ORF單之MFR＃內(nèi)容，使用ERP系統(tǒng)導(dǎo)出BOM資料，篩選紙品或吸塑部分，制定＜紙品部生產(chǎn)通知單＞和＜吸塑部生產(chǎn)通知單＞，查倉并扣除實(shí)余倉存數(shù)，經(jīng)審核后分別下發(fā)紙品部，吸塑部、貨倉，并跟進(jìn)紙品部、吸塑部的生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)調(diào)整；

2．根據(jù)＜紙品部生產(chǎn)通知單＞中紙品（如紙板、紙筒、紙盒、紙條、紙兜等）的物料需求（大紙板），查倉并扣除實(shí)余倉存數(shù)，制定＜紙板需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購部、貨倉部，并跟蹤物料按期到廠；

3．吸塑部計(jì)算的每月吸塑膠片需求，結(jié)合現(xiàn)有倉存及當(dāng)月未領(lǐng)的吸塑膠片制定需申購吸塑膠片種類及數(shù)量，并跟催返料進(jìn)度；

4．PMC部的人事考勤管理，內(nèi)部/外部文件的分發(fā)及整理、歸檔；PMC部輔料耗材的領(lǐng)取及發(fā)放；

5．PMC部5S維護(hù)及打印機(jī)需維修之申請(qǐng)及碳粉申購；

6．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜員工流動(dòng)率＞、＜庫存扣數(shù)異常次數(shù)＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)； 7．樣板單的跟進(jìn)； 8．完成臨時(shí)指派的工作。

四．文員4（塑膠跟單）

1．小件塑膠的查倉扣數(shù)及生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，大件塑膠的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)；

2．跟進(jìn)手噴/移印/裝配/打轆部塑膠件的領(lǐng)料狀態(tài)與生產(chǎn)進(jìn)度；審批手噴/移印/裝配部塑膠件之＜領(lǐng)料單＞的扣數(shù)與需生產(chǎn)數(shù)；

3．＜大件塑膠生產(chǎn)通知單＞、＜小件塑膠生產(chǎn)通知單＞、＜電鍍件外發(fā)計(jì)劃表＞、＜打轆部生產(chǎn)通知單＞、＜手噴、移印大件塑膠件生產(chǎn)通知單＞的發(fā)放和電鍍件回廠的進(jìn)度跟進(jìn)；

4．手噴、移印、裝配、包裝部塑膠件欠料的確認(rèn)回復(fù)與跟進(jìn)；

5．發(fā)現(xiàn)塑膠品質(zhì)及生產(chǎn)異常影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并跟進(jìn)處理； 6．扣數(shù)異?；駼OM資料有錯(cuò)漏時(shí)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并追蹤處理結(jié)果；

五．文員5（壓鑄、整理、靜電跟單）

1．跟進(jìn)壓鑄、整理、靜電部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞及時(shí)調(diào)整部門的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門；

2．計(jì)劃整理外發(fā)：根據(jù)現(xiàn)有訂單合理安排整理外發(fā)，充分有效利用人力資源；手噴外發(fā)計(jì)劃的落實(shí)：根據(jù)現(xiàn)有訂單合理安排壓鑄、整理、靜電生產(chǎn)手噴外發(fā)物料； 3．整理外發(fā)出入賬目的登記及管理，以及月底與財(cái)務(wù)月結(jié)對(duì)帳； 4．跟進(jìn)壓鑄、整理外發(fā)電鍍件，并通過采購按期追回外發(fā)物料；

5．下發(fā)＜?jí)鸿T/整理/靜電制造通知單＞并負(fù)責(zé)對(duì)合金倉靜電、整理物料實(shí)余倉存扣數(shù)，以減少倉存量；

6．跟進(jìn)手噴部門的欠料，并及時(shí)回復(fù)靜電部的完成期；

7．按壓鑄部日用合金量評(píng)估現(xiàn)有合金倉存可用天數(shù)，及時(shí)申購合金料并跟進(jìn)合金及時(shí)回廠；

8．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜靜電制造通知單＞計(jì)算所需靜電油漆，結(jié)合現(xiàn)有倉存制定＜靜電油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購部，并跟催返料進(jìn)度；

9．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜外發(fā)物料（整理車殼）準(zhǔn)時(shí)交貨率＞、＜合同交期達(dá)成率（壓鑄部）＞、＜生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（壓鑄部）＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)。

六．文員6（手噴跟單）

1．跟進(jìn)手噴部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞及時(shí)調(diào)整部門的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門； 2．計(jì)劃手噴外發(fā)：根據(jù)現(xiàn)有訂單及手噴部產(chǎn)能負(fù)荷合理安排手噴外發(fā)并制訂＜手噴外發(fā)計(jì)劃表＞，經(jīng)審核后分發(fā)壓鑄、整理、靜電、手噴、移印、貨倉、采購、品管；手噴外發(fā)計(jì)劃的落實(shí)：根據(jù)＜手噴外發(fā)計(jì)劃表＞跟進(jìn)外發(fā)日期、數(shù)量及返廠日期、數(shù)量、品質(zhì)狀態(tài)；若有異常時(shí)，需即時(shí)向上級(jí)報(bào)告以盡快處理；

3．手噴外發(fā)出入賬目的登記及管理，以及月底與財(cái)務(wù)月結(jié)對(duì)帳；

4．下發(fā)＜手噴制造通知單＞并負(fù)責(zé)對(duì)合金倉手噴物料實(shí)余倉存扣數(shù)，以減少倉存量； 5．跟進(jìn)手噴部門的欠料，并及時(shí)回復(fù)移印部欠料手噴部生產(chǎn)完成期；

6．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜手噴制造通知單＞計(jì)算所需手噴油漆，結(jié)合現(xiàn)有倉存制定＜手噴油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購部，并跟催返料進(jìn)度；

7．跟進(jìn)手噴部生產(chǎn)物料的領(lǐng)料狀態(tài)與生產(chǎn)進(jìn)度；審批手噴部合金件之＜領(lǐng)料單＞的扣數(shù)與需生產(chǎn)數(shù)；

8．統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)：＜外發(fā)物料（手噴車殼）準(zhǔn)時(shí)交貨率＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標(biāo)。

七．文員7（移印跟單）

1．跟進(jìn)移印部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞及時(shí)調(diào)整部門的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門；

2．手噴外發(fā)物料返料后生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)：按＜合同完成一覽表＞合理安排移印部對(duì)手噴外發(fā)已返物料的及時(shí)生產(chǎn)；

3．下發(fā)＜移印制造通知單＞并負(fù)責(zé)對(duì)合金倉移印物料實(shí)余倉存扣數(shù)，以減少倉存量； 4．跟進(jìn)移印部門的欠料，并及時(shí)回復(fù)裝配部欠料移印部的完成期；

5．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜移印制造通知單＞計(jì)算所需移印油漆，結(jié)合現(xiàn)有倉存制定＜移印油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購部，并跟催返料進(jìn)度；

6．合金倉物料（移印OK）實(shí)余倉存與呆料倉存的調(diào)度：依＜合同完成一覽表＞順序，充分、合理利用現(xiàn)有倉存，及時(shí)申請(qǐng)?zhí)幚恚ㄞD(zhuǎn)用）庫存呆料，以逐步降低庫存；

八．文員8（裝配、包裝跟單）

1．跟進(jìn)裝配、包裝部的生產(chǎn)進(jìn)度，按＜合同完成一覽表＞適時(shí)調(diào)整部門的生產(chǎn)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按質(zhì)按量的完成；

2．下發(fā)＜裝配制造通知單＞并負(fù)責(zé)對(duì)車仔倉物料實(shí)余倉存扣數(shù)，以減少倉存量；跟進(jìn)裝配部生產(chǎn)完成之物料入倉情況；

3．跟進(jìn)裝配部門的欠料，并及時(shí)回復(fù)包裝部欠料裝配部的完成期以及裝配、包裝部欠料的協(xié)調(diào)處理；

4．依據(jù)常用化工品歷史周用量，估算所需常用化工品之周用量，結(jié)合現(xiàn)有倉存制定＜常用化工品需求表＞，經(jīng)審核后下達(dá)采購部，并跟催返料進(jìn)度；

5．車仔倉物料實(shí)余倉存與呆料倉存的調(diào)度：依＜合同完成一覽表＞順序，充分、合理利用現(xiàn)有倉存，及時(shí)了解、申請(qǐng)?zhí)幚恚ㄞD(zhuǎn)用）庫存呆料，以降低庫存； 6．跟進(jìn)包裝部包材到位狀況，及時(shí)反饋欠料情況并即時(shí)溝通解決。

第三篇：PMC部工作職責(zé)明細(xì)

pMC部工作職責(zé)明細(xì)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，pMC部工作職責(zé)明細(xì)。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

pmc跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4、出貨交運(yùn)安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進(jìn)。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。

pmc采購

1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報(bào)。

pmc文員

1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。(如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等)，工作總結(jié)《pMC部工作職責(zé)明細(xì)》。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報(bào)表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級(jí)安排的工作。

pmc統(tǒng)計(jì)員

1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級(jí)的安排。

pmc倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

3、對(duì)每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。

pmc成品倉管

1、成品繳庫之點(diǎn)收核對(duì)。

2、成品出庫交運(yùn)處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

5、提供有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報(bào)。

7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

pmc五金、電子、包材倉管

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。

5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。

6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

pmc塑膠倉管

1、進(jìn)倉膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。

2、貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。

4、對(duì)貨倉膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。

5、滯存品庫存提報(bào)。

6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。

8、每天下班前對(duì)貨倉進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。

9、服從上級(jí)安排，對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

pmc倉庫搬運(yùn)工

1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。

2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。

3、協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。

第四篇：PMC部工作職責(zé)明細(xì)表文庫

PMC部工作職責(zé)明細(xì)表文庫.txt15成熟的麥子低垂著頭，那是在教我們謙遜；一群螞蟻能抬走大骨頭，那是在教我們團(tuán)結(jié)；溫柔的水滴穿巖石，那是在教我們堅(jiān)韌；蜜蜂在花叢中忙碌，那是在教我們勤勞。PMC主管

生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

物料計(jì)劃制定。

物料采購審核。

物料管理目標(biāo)達(dá)成。

相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

訂單評(píng)審。

ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

部門人員的培訓(xùn)。

溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

PMC跟單員

訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

出貨交運(yùn)安排。

跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

生產(chǎn)排程。

客人投訴的跟進(jìn)。

平衡供與需之間的關(guān)系。

PMC采購

建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。

交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

供應(yīng)商考核提報(bào)。

PMC文員

部門人員考勤及加班申請(qǐng)。

部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）

文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

倉庫月報(bào)表整理。

部門人員所需辦公用品的申購與存放。

完成上級(jí)安排的工作。

PMC統(tǒng)計(jì)員.統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

報(bào)表、文件的整理及分類存放。

服從、完成上級(jí)的安排。

#p#分頁標(biāo)題#e#

PMC倉庫主管

規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

對(duì)每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

保持帳、物、卡一致。

PMC成品倉管

成品繳庫之點(diǎn)收核對(duì)。

成品出庫交運(yùn)處理。

成品保管及帳務(wù)處理。

品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

提供有關(guān)成品庫存資料。

滯存品庫存提報(bào)。:

每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

PMC五金、電子、包材倉管

進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。

提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。

每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

服從上級(jí)安排，對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

PMC塑膠倉管：

進(jìn)倉膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。

貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。

對(duì)貨倉膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。

滯存品庫存提報(bào)。

每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。

每天下班前對(duì)貨倉進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。

服從上級(jí)安排，對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

PMC倉庫搬運(yùn)工

負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。

負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。

協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。

第五篇：物控部PMC工作職責(zé)

東莞市耀景家具有限公司 總經(jīng)辦文件 總經(jīng)辦： 生產(chǎn)部： 人事部： 生管字【2014】005號(hào)

物控部PMC工作職責(zé)

一、物料計(jì)劃的制訂、分析與計(jì)算。

按照公司下單分別做出實(shí)木、板材、木皮、五金、包材等物料計(jì)劃。本計(jì)劃以訂單為總表，也可以跟據(jù)采購要求以總計(jì)劃分批分成若干分計(jì)劃。物料回廠時(shí)間可以分批次回廠，但是總計(jì)劃若不是訂單取消或者暫停的情況下總計(jì)劃不可以變動(dòng)。但是每周必須更新后發(fā)放到相關(guān)部門，并且及時(shí)跟采購和財(cái)務(wù)溝通再把不能及時(shí)回廠的物料信息及時(shí)反饋給生產(chǎn)部以方便及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

二、物料的請(qǐng)購。

生產(chǎn)物料的請(qǐng)購要以生產(chǎn)物料計(jì)劃為依據(jù)，可以整批，也可以分成若干批，但總數(shù)量以計(jì)劃為準(zhǔn)，非生產(chǎn)物料以本公司的實(shí)際生產(chǎn)情況為依據(jù)，做好合理的庫存量。按照請(qǐng)購慣例請(qǐng)購，做到倉庫庫存量合理少量的原則。

三、物料進(jìn)度的跟催，進(jìn)料異常與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購協(xié)調(diào)處理。

按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度和業(yè)務(wù)提供的成品出貨進(jìn)度按時(shí)跟采購溝通跟催物料回廠，回廠后需要加工后再用的物料要再提前三天以上，如實(shí)木的濕度不太標(biāo)要烘干，火燒石還要做油漆行等。準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。

四、審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保賬、卡、物一致。

做好倉庫和整理整頓秩序，審核倉庫的出入庫單據(jù)和報(bào)表。跟生產(chǎn)部協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和成品的出貨，跟采購這邊協(xié)調(diào)好送貨車輛的調(diào)度。負(fù)責(zé)倉庫人員、物料、車輛的安全。做好防火、防盜、防雨工作。

五、制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；做好倉庫盤點(diǎn)工作。

定期檢查和定期組織清理倉庫呆滯物料，并且做好報(bào)表報(bào)總經(jīng)辦和生產(chǎn)部，以方便處理和利用倉庫呆滯物料工作，六、生產(chǎn)用余料的保管與余料轉(zhuǎn)用。

做好生產(chǎn)余料的保管，制訂生產(chǎn)余料利用工作，及時(shí)制定余料轉(zhuǎn)用到生產(chǎn)單當(dāng)中，有余料的在做物料計(jì)劃時(shí)及時(shí)扣除和使用。

七、按照總經(jīng)辦004號(hào)文件《三木印象生產(chǎn)、跟單、成品出庫流程規(guī)定》控制好成品發(fā)貨。