第一篇：核銷申請(qǐng)書

市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)、核銷管理制度 1 目的

市場(chǎng)費(fèi)用即市場(chǎng)活動(dòng)、政策費(fèi)用、合同返利及合同內(nèi)規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目費(fèi)用，目的是規(guī)范市場(chǎng)費(fèi)用的申請(qǐng)、核銷和獎(jiǎng)懲流程，系統(tǒng)地掌握市場(chǎng)活動(dòng)的執(zhí)行和費(fèi)用使用情況，提高市場(chǎng)費(fèi)用使用質(zhì)量和效率。2 職責(zé) 2.1 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)本制度的制定和修訂； 2.2 區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)費(fèi)用的申請(qǐng)和執(zhí)行 2.3 市場(chǎng)督查部負(fù)責(zé)市場(chǎng)費(fèi)用真實(shí)性檢核； 2.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)票據(jù)合規(guī)性審核及市場(chǎng)費(fèi)用沖銷、掛賬。3 市場(chǎng)費(fèi)用科目分類 3.1 特殊陳列費(fèi)用 3.2 區(qū)域廣告費(fèi)用 3.3 事件營(yíng)銷費(fèi)用 3.4 品鑒會(huì)費(fèi)用 3.5 贈(zèng)酒費(fèi)用 3.6 人員費(fèi)用 3.7 促銷用品費(fèi)用 3.8 消費(fèi)者促銷費(fèi)用 3.9 渠道促銷費(fèi)用 3.10 其它費(fèi)用 4 市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)注意事項(xiàng)

4.1 申請(qǐng)費(fèi)用必須在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)； 4.2 市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)必須在公司規(guī)定的科目范圍內(nèi)； 4.3 市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)必須用公司規(guī)定的統(tǒng)一表格并規(guī)范填寫； 4.4 所有的申請(qǐng)必須要有執(zhí)行的起止時(shí)間； 4.5 同一時(shí)間、同一科目、同一渠道、同一形式的費(fèi)用必須在一張申請(qǐng)表上體現(xiàn)，不得分割申

請(qǐng)；

4.6 所有市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)必須報(bào)市場(chǎng)部備案，否則不予核銷 5 市場(chǎng)費(fèi)用執(zhí)行 5.1 遵循誰(shuí)申請(qǐng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則； 5.2 費(fèi)用批準(zhǔn)后，費(fèi)用使用內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間發(fā)生變更的，必須提交變更申請(qǐng)，變更申請(qǐng)按原申請(qǐng)

流程執(zhí)行審批，否則發(fā)生的費(fèi)用不予核銷； 5.3 執(zhí)行方案／同一科目全部結(jié)束后方可提出核銷申請(qǐng)，由區(qū)域經(jīng)理填報(bào)《費(fèi)用核銷申請(qǐng)表》統(tǒng)一表格，經(jīng)銷商簽字（蓋章）； 5.4 區(qū)域經(jīng)理整理核銷所需材料，同一活動(dòng)，材料統(tǒng)一裝置；附上費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告批復(fù)件

5.5 區(qū)域經(jīng)理將整理好的核銷文件寄回市場(chǎng)部核銷 6核銷資料明細(xì)

注：

1、所有照片上要有時(shí)間顯示 7市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)、核銷流程

申請(qǐng)階段：

區(qū)域經(jīng)理組織策劃相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)，提交市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)表

審批階段：區(qū)域經(jīng)理提交申請(qǐng)----------區(qū)域總監(jiān)審批(24小時(shí)之內(nèi)，核對(duì)情況可行性)-----------市場(chǎng)部審批(24小時(shí)之內(nèi)，核對(duì)活動(dòng)費(fèi)用是否合理)----------總經(jīng)理審批(24小時(shí)之內(nèi))--------區(qū)域經(jīng)理活動(dòng)執(zhí)行

活動(dòng)執(zhí)行階段：由區(qū)域經(jīng)理按照活動(dòng)方案組織實(shí)施（預(yù)留所有活動(dòng)資料及費(fèi)用單據(jù)）

活動(dòng)結(jié)案階段：區(qū)域經(jīng)理提交結(jié)案表、申請(qǐng)表、活動(dòng)資料————區(qū)域總監(jiān)審批(24小時(shí)之內(nèi)，核對(duì)資料是否齊全)————商務(wù)部審批（24小時(shí)之內(nèi)，核對(duì)該經(jīng)銷商剩余市場(chǎng)費(fèi)用，是否按照合同履行經(jīng)銷商義務(wù)）————市場(chǎng)部審批(72小時(shí)之內(nèi)，核對(duì)活動(dòng)費(fèi)及資料是否準(zhǔn)確)----------總經(jīng)理審批(24小時(shí)之內(nèi))————商務(wù)部發(fā)貨（24小時(shí)之內(nèi)）8處罰措施 ? 對(duì)于經(jīng)銷商偽造報(bào)賬資料的（偽造協(xié)議、合同、公章、發(fā)票等），一經(jīng)查實(shí)整筆費(fèi)用不予報(bào) 銷，同時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)于已經(jīng)沖賬處理的，予以扣回。? 超出費(fèi)用預(yù)算或沒(méi)經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用由申請(qǐng)人自行承擔(dān) ? 對(duì)于銷售人員、市場(chǎng)推廣人員在費(fèi)用使用過(guò)程中弄虛作假，虛報(bào)費(fèi)用的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即

開(kāi)除，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任，該區(qū)經(jīng)理經(jīng)理給予1000元處罰并通報(bào)批評(píng) ? 對(duì)于檢核人員與經(jīng)銷商或銷售人員串通，提供不實(shí)核查結(jié)果，從中謀取私利的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立

即開(kāi)除，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任 ? 對(duì)于未按規(guī)定時(shí)限審批、提報(bào)材料、審計(jì)核查造成經(jīng)銷商投訴或市場(chǎng)戰(zhàn)機(jī)貽誤的，將給于當(dāng)事

人一定經(jīng)濟(jì)處罰

金沙古酒市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)表

區(qū)域： 申請(qǐng)人： 8.2 市場(chǎng)費(fèi)用核銷表：

金沙古酒市場(chǎng)費(fèi)用結(jié)案表

區(qū)域： 負(fù)責(zé)人： 篇二：發(fā)票核銷及領(lǐng)購(gòu)申請(qǐng)書

常州市國(guó)家稅務(wù)局 發(fā)票核銷及領(lǐng)購(gòu)申請(qǐng)書

注：普通發(fā)票（除增值稅普通發(fā)票、稅控系統(tǒng)開(kāi)具的機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票、出口商品專用發(fā)票、銀行代收費(fèi)發(fā)票外）需分月填寫核銷情況。篇三：合同核銷申請(qǐng)表

合同核銷申請(qǐng)表

申請(qǐng)?zhí)枺?/p>

填制說(shuō)明：

申請(qǐng)?zhí)枺罕竞贤瑘?bào)核的序號(hào) 申請(qǐng)日期：本合同的備案日期 貿(mào)易方式：合同備案時(shí)的貿(mào)易方式

2、核銷核算表樣式

核銷核算表一（外商投資企業(yè)手冊(cè)隨附）

核銷核算表二（1）（中資企業(yè)手冊(cè)隨附）

核銷核算表二（2）（中資企業(yè)手冊(cè)隨附）

對(duì)于多料多用較復(fù)雜的加工貿(mào)易合同，企業(yè)可按下表自行制作。

核銷核算表三

填制說(shuō)明：

（1）實(shí)際進(jìn)口料件名稱、規(guī)格、數(shù)量。填寫該手冊(cè)實(shí)際進(jìn)口料件數(shù)量，以進(jìn)口報(bào)關(guān)單累加取得。同一料件分多批進(jìn)口的，必要時(shí)可提供進(jìn)口明細(xì)表；

企業(yè)應(yīng)按合同備案時(shí)的料件品名、項(xiàng)號(hào)按順序申報(bào)。有料件退運(yùn)復(fù)出的，單列扣減。若企業(yè)實(shí)際收貨數(shù)與進(jìn)口數(shù)不符，應(yīng)查清原因如實(shí)申報(bào)；（2）成品單耗。是本手冊(cè)出口成品所耗進(jìn)口料件的生產(chǎn)實(shí)際單耗，企業(yè)報(bào)核人員應(yīng)查閱公司的生產(chǎn)記錄得到，或由企業(yè)生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門提供此項(xiàng)數(shù)據(jù)。如產(chǎn)品還有損耗的，應(yīng)另行填報(bào)損耗率。

同一項(xiàng)成品單耗不同的應(yīng)分別申報(bào)，不能采用平均單耗填報(bào)。如實(shí)際單耗與備案時(shí)不一致的，應(yīng)先修改備案單耗后方可報(bào)核。

報(bào)核人員不得未經(jīng)核實(shí)直接使用備案單耗，或采取倒算法簡(jiǎn)單地用進(jìn)口數(shù)量除以出口數(shù)量得到單耗；（3）出口成品名稱、數(shù)量。填報(bào)本手冊(cè)實(shí)際出口成品的數(shù)量，以出口報(bào)關(guān)單累加取得，同一成品分多批出口的可視清提供出口明細(xì)表，退運(yùn)進(jìn)口的成品單列扣減。

企業(yè)應(yīng)按合同備案成品的品名和項(xiàng)號(hào)依次申報(bào)；（4）出口成品耗料。

出口成品耗料=出口成品數(shù)量*單耗；

或出口成品耗料=（出口成品數(shù)量*凈耗）/（1-損耗率）（5）剩余殘次品數(shù)量。填報(bào)未能出口的在加工過(guò)程中產(chǎn)生的次品、廢品、遺失品以及剩余成品、副產(chǎn)品；

（6）剩余料件、邊角料名稱、數(shù)量。分別填報(bào)剩余料件、剩余廢料和加工中產(chǎn)生的邊角料，廢料、邊角料應(yīng)注明是否有使用價(jià)值。有試車用料件的也應(yīng)在本項(xiàng)申報(bào)，已經(jīng)補(bǔ)稅轉(zhuǎn)內(nèi)銷的應(yīng)注明；（7）以上數(shù)據(jù)填完后，應(yīng)對(duì)進(jìn)出口數(shù)據(jù)進(jìn)行平衡計(jì)算，不平衡的查找原因。篇四：社保核銷申請(qǐng)書

申請(qǐng)書 申請(qǐng)人：大理市挖色鎮(zhèn)高興村委會(huì)二組董成先 申請(qǐng)事由：我妻子楊必清，身份證號(hào)：***025，性別：女，于2013年1月10日，因病去世，現(xiàn)向社保處申請(qǐng)辦理相關(guān)手續(xù)為謝！2013 申請(qǐng)人：董成先 年9月4日篇五：外管證核銷申請(qǐng)書

外管證核銷申請(qǐng)書

豐澤區(qū)地方稅務(wù)局：

我公司福建省xx消防工程有限公司，于2013年07月12日到貴局豐澤稅局開(kāi)具外出經(jīng)營(yíng)管理證明一份（工程名稱：惠安xxxxxx消防工程，號(hào)碼：********，工程地點(diǎn)為惠安）。

我公司已于2013年07月12日在惠安地方稅務(wù)局開(kāi)具發(fā)票1份，號(hào)碼為00223***，總金額為******元，2013年09月23日在惠安地方稅務(wù)局開(kāi)具發(fā)票1份，號(hào)碼為00269***，總金額為******元，2013年10月17日在惠安地方稅務(wù)局開(kāi)具發(fā)票1份，號(hào)碼為00269***，總金額為*******元，并2013年11月在豐澤稅局申報(bào)企業(yè)所得稅*******元及個(gè)人所得稅-股利******元；現(xiàn)工程已完工，特此申請(qǐng)核銷該份外管證。

第二篇：進(jìn)出口核銷備案申請(qǐng)書

進(jìn)出口核銷備案申請(qǐng)書

市外匯管理局：

我公司于

****年**月**日在青縣工商行政管理局注冊(cè)成立（注冊(cè)號(hào)），注冊(cè)資本為人民幣，于

****年**月**日在外貿(mào)管理局備案（備案登記號(hào)：，進(jìn)出口企業(yè)代碼：）取得進(jìn)出口資格，并于

****年**月**日在滄州市海關(guān)辦理了自理報(bào)關(guān)單位注冊(cè)登記（海關(guān)編號(hào)：）。為使于開(kāi)展出口售匯核銷業(yè)務(wù)，現(xiàn)根據(jù)進(jìn)出口收付匯核銷管理有關(guān)規(guī)定，向貴局申請(qǐng)出口收匯核銷業(yè)務(wù)備案登記。

請(qǐng)予審核批準(zhǔn)。我公司保證：

1、所提供的材料真實(shí)無(wú)訛；

2、嚴(yán)格遵守出口收匯核銷管理規(guī)定辦理出口收匯核銷業(yè)務(wù)；

3、及時(shí)、如實(shí)向貴局申報(bào)出口是匯核銷執(zhí)行情況。

此致

敬禮

法人代表簽字 年

月

日

第三篇：社保核銷申請(qǐng)書

申請(qǐng)書

申請(qǐng)人：大理市挖色鎮(zhèn)高興村委會(huì)二組董成先

申請(qǐng)事由：我妻子楊必清，身份證號(hào)：***025，性別：女，于2013年1月10日，因病去世，現(xiàn)向社保處申請(qǐng)辦理相關(guān)手續(xù)為謝！

2013

申請(qǐng)人：董成先 年9月4日

第四篇：材料核銷

站得高，管得嚴(yán)

------星沙項(xiàng)目部推進(jìn)材料核銷管控紀(jì)實(shí)

材料管控是提高工程效益的關(guān)鍵。是項(xiàng)目管理能力的重要組成部分。星沙項(xiàng)目部從提升材料管控能力入手，將材料核銷工作層層細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各科室密切聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)材料核銷工作穩(wěn)健發(fā)展。

物資科首先落實(shí)領(lǐng)料計(jì)劃工作，要求所有進(jìn)場(chǎng)工地必須先做好材料申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工員與工程科長(zhǎng)、物資科長(zhǎng)對(duì)審后錄入系統(tǒng)。領(lǐng)料時(shí)小型工地一次性領(lǐng)出材料，大型工地視施工進(jìn)度情況分批、分量領(lǐng)出，確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管安全。物資科管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工員、一線班組在施工過(guò)程中保持互動(dòng)，隨時(shí)了解材料消耗情況，掌握材料使用動(dòng)態(tài)。工程結(jié)束后及時(shí)清理剩余材料，以余料形式轉(zhuǎn)入三級(jí)庫(kù)房，施工班組、現(xiàn)場(chǎng)施工員簽字確認(rèn)，由技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)丈量并繪制竣工圖，初步核算材料差異情況，反饋物資科，經(jīng)物資科材料核銷專員通過(guò)累加余料量和竣工資料量，比對(duì)領(lǐng)料量得出該工程材料使用情況，并采用核銷文件共享形式及時(shí)與技術(shù)科、綜合科及一線班組保持互動(dòng)，糾偏糾錯(cuò)，落實(shí)材料管理工作。項(xiàng)目部實(shí)行“賞罰分明”的激勵(lì)制度，對(duì)出現(xiàn)管理不到位的一線班組長(zhǎng)、施工員、直至主抓材料管控的項(xiàng)目副經(jīng)理一視同仁，大膽處罰，從而調(diào)動(dòng)了所有材料管控參與者的積極性。

通過(guò)一系列的創(chuàng)新舉措，星沙項(xiàng)目部材料管理工作有了明顯進(jìn)步，各成員思想上實(shí)現(xiàn)了“要我管控”到“我要管控”的轉(zhuǎn)變，達(dá)到了提升自身管理能力的預(yù)期目的。

圖片1：現(xiàn)場(chǎng)檢查在建工程材料使用情況。

圖片2：余料入庫(kù)做到明細(xì)清楚。

圖片3：核銷臺(tái)賬明碼標(biāo)示，“歡迎各界人士參閱”。

星沙項(xiàng)目部

熊國(guó)斌 2012-4-17

第五篇：材料核銷

材料核銷的概念：材料核銷是指對(duì)項(xiàng)目部投入工程中各種材料的消耗量，按照不同材料類別和不同施工部位進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，根據(jù)制定的限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)（理論應(yīng)耗量）和工程實(shí)際發(fā)生量，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)理分析，同時(shí)根據(jù)分析成果來(lái)指導(dǎo)剩余工程進(jìn)行成本控制。

1、一般工程中，需核銷的主要材料有：（1）混凝土工程：主要有水泥、粉煤灰、外加劑、砂石骨料、鋼筋、止水材料、冷卻通水材料、保溫保濕材料、立模消耗性材料等；（2）土石方工程：主要有柴油、炸藥、雷管、導(dǎo)火索等；（3）公路工程：砂礫料、骨料、瀝青等；（4）預(yù)應(yīng)力工程：錨具、鋼絞線等；（5）金結(jié)機(jī)電工程：型鋼、預(yù)埋件等。

2、三個(gè)“量”的概念：

（1）對(duì)上理論消耗量是指根據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更，按照設(shè)計(jì)工程量和主合同規(guī)定的消耗指標(biāo)計(jì)算得出。（2）對(duì)下理論消耗量是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及施工組織設(shè)計(jì)，按照理論工程量和制定的理論消耗指標(biāo)計(jì)算得出（但有時(shí)需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整）。

（3）實(shí)際消耗量是指在結(jié)算周期內(nèi)各單位設(shè)備物資部按照領(lǐng)用的實(shí)際量扣除現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存量及已完未結(jié)工程所需材料量，得到同期實(shí)際投入?yún)⑴c核銷的工程施工的消耗量。

3、管理職責(zé)：

（1）經(jīng)營(yíng)管理部是各單位對(duì)下材料核銷的歸口管理部門，設(shè)備物資部是各單位對(duì)上材料核銷的歸口管理部門，分別負(fù)責(zé)督促相關(guān)職能部門開(kāi)展材料核銷工作，共同組織召開(kāi)材料核銷專題會(huì)議。

（2）工程管理部負(fù)責(zé)編制實(shí)際完成工程量統(tǒng)計(jì)表及主要材料的對(duì)下理論消耗量，提供給設(shè)備物資部和經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)提供甲供材料對(duì)上六年消耗量，提交給設(shè)備物資部；設(shè)備物資部負(fù)責(zé)編制主要材料實(shí)際消耗量統(tǒng)計(jì)表，提交給經(jīng)營(yíng)管理部。

4、材料核銷流程：

（1）對(duì)上材料核銷流程

A、經(jīng)營(yíng)管理部提供當(dāng)期對(duì)上結(jié)算工程量及材料單耗率和損耗率。B、工程管理部提供當(dāng)期已完成未結(jié)工程量（含隱蔽工程量）。C、設(shè)備物資部根據(jù)當(dāng)期對(duì)上計(jì)算工程量、當(dāng)期已完成工程量、當(dāng)期已完成未結(jié)算工程量結(jié)合單耗率和損耗率計(jì)算出當(dāng)期對(duì)上材料應(yīng)核銷量。

D、設(shè)備物資部根據(jù)當(dāng)期材料發(fā)放臺(tái)賬及期末盤存數(shù)量計(jì)算出當(dāng)期材料實(shí)際消耗量。E、設(shè)備物資部將計(jì)算出的對(duì)上材料應(yīng)核銷量和材料實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出材料實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出材料超欠耗情況，編制對(duì)上核銷表，同時(shí)按照業(yè)主規(guī)定的材料核銷程序與業(yè)主進(jìn)行核銷。F、設(shè)備物資部組織召開(kāi)材料核銷專題會(huì)議，找出材料超欠耗原因。

G、如果由于施工方案和措施造成超耗的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化。確?？刂圃谙姆秶鷥?nèi)；如果由于涉及圖紙變更的原因造成消耗超標(biāo)的，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及業(yè)主單位溝通，要求按實(shí)際施工圖紙予以認(rèn)可。

H、如果核銷結(jié)果出現(xiàn)欠耗的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)采取有利措施，防范風(fēng)險(xiǎn)。（2）對(duì)下材料核銷流程 A、工程管理部提供各施工隊(duì)伍當(dāng)期已完工程量及已完未結(jié)工程量。B、工程管理部提供各施工隊(duì)伍當(dāng)期已完工程量和已完未結(jié)工程量相應(yīng)的材料應(yīng)耗量。C、設(shè)備物資部根據(jù)當(dāng)期各施工隊(duì)伍實(shí)際領(lǐng)用量及期末盤存“假退庫(kù)”量計(jì)算出當(dāng)期實(shí)際消耗量。D、經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)材料應(yīng)耗量和當(dāng)期實(shí)際消耗量，計(jì)算出從材料超欠耗情況，編制各單位材料核銷表。

E、經(jīng)營(yíng)管理部組織超開(kāi)材料核銷專題會(huì)議，找出材料超欠耗原因。

F、如出現(xiàn)超耗，并查明由于施工隊(duì)伍管理不善造成的，應(yīng)對(duì)超耗部分按市場(chǎng)價(jià)格加采保費(fèi)扣除材料款；如由于施工隊(duì)伍認(rèn)為從中牟利，應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行加倍處罰，直至將施工隊(duì)伍清理出場(chǎng)。G、如果出現(xiàn)欠耗，應(yīng)重新對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，冰在后續(xù)工程中重點(diǎn)關(guān)注該施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量。（3）機(jī)械設(shè)備消耗材料核銷流程（單機(jī)核算）A、B、經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)牽頭，并制定單機(jī)核算管理辦法。設(shè)備物資部應(yīng)將當(dāng)期設(shè)備消耗材料按實(shí)際法神分解到單臺(tái)設(shè)備中，包括燃油、潤(rùn)滑油、配件、輪胎等。C、工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行態(tài)勢(shì)和完成的工程量真是、準(zhǔn)確的進(jìn)行分解統(tǒng)計(jì)。D、經(jīng)營(yíng)管理部、設(shè)備物資部、工程管理部聯(lián)合對(duì)不同設(shè)備的單耗進(jìn)行實(shí)地測(cè)試。

E、經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)相關(guān)的定額和不同設(shè)備的實(shí)測(cè)單耗，制定不同工程項(xiàng)目設(shè)備消耗的指標(biāo)，并對(duì)設(shè)備物資部和工程管理部提供的統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行匯總，編制機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析統(tǒng)計(jì)表。

F、在每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析統(tǒng)計(jì)表中與目標(biāo)消耗指標(biāo)偏差較大的設(shè)備由各與會(huì)者討論，分析找出原因，及時(shí)采取有效措施提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能，將機(jī)械設(shè)備消耗指標(biāo)控制在定額指標(biāo)范圍內(nèi)。（4）材料價(jià)差的問(wèn)題。A、其實(shí)在管理過(guò)程中，材料不但存在量差的核銷，也存在價(jià)差的“補(bǔ)償”。目前，部分業(yè)主由于在考慮材料管理風(fēng)險(xiǎn)及資金方面壓力，將所有加工材料按市場(chǎng)價(jià)格撥于我們，而不是按合同價(jià)扣除，待材料核銷后或分時(shí)段根據(jù)甲供材料價(jià)差補(bǔ)償。這就需要設(shè)備物資部分時(shí)段根據(jù)加工材料的進(jìn)貨數(shù)量、單價(jià)結(jié)合合同單價(jià)想業(yè)主申報(bào)材料價(jià)差補(bǔ)償資料，并及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)與業(yè)主的結(jié)算資料核對(duì)，建立甲供材料價(jià)差補(bǔ)償?shù)呐_(tái)賬，及時(shí)掌握哪些材料已經(jīng)進(jìn)行了價(jià)差補(bǔ)償，哪些材料尚未補(bǔ)償（其實(shí)在業(yè)主扣除甲供材料款時(shí)幾點(diǎn)物資部也應(yīng)需要及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，建立甲供材料扣款臺(tái)賬，防止重復(fù)扣款）。B、部分項(xiàng)目部在扣除施工隊(duì)伍材料是也是采取先市場(chǎng)價(jià)加采保費(fèi)價(jià)撥，核銷后將價(jià)差返還。這也要求設(shè)備物資部做好施工隊(duì)伍材料價(jià)撥臺(tái)賬，待經(jīng)營(yíng)管理部每期對(duì)下核銷結(jié)果出來(lái)后，正常消耗范圍內(nèi)的材料，價(jià)撥價(jià)與合同價(jià)之間的價(jià)差應(yīng)返還給施工隊(duì)伍，非正常超耗部分不予補(bǔ)差。