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      設(shè)備資產(chǎn)管理五篇范文

      時間:2019-05-14 15:05:35下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《設(shè)備資產(chǎn)管理》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《設(shè)備資產(chǎn)管理》。

      第一篇:設(shè)備資產(chǎn)管理

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      設(shè)備資產(chǎn)管理

      設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分,是進行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。本章所述設(shè)備資產(chǎn)管理,是指企業(yè)設(shè)備管理部門對屬于固定資產(chǎn)的機械、動力設(shè)備進行的資產(chǎn)管理。要做好設(shè)備資產(chǎn)的管理工作,設(shè)備管理部門,使用部門和財會部門必須同心協(xié)力、互相配合。設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的編號、技能改造、調(diào)撥出租、清查盤點、報廢清理等管理工作;使用部門負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用,妥善保管及精心維護等工作。而財會部門負責(zé)組織制度,固定資產(chǎn)管理方責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行并協(xié)助各部門、各單位做好固定資產(chǎn)的核算工作。

      一、固定資產(chǎn)的申購

      (一)、固定資產(chǎn)應(yīng)具備的條件

      1.必須單位價值在2000元以上(包括2000元)

      2.使用期限超過一年

      3.且具有獨立使用功能

      4、在使用過程中,保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)

      (二)、固定資產(chǎn)的申購

      (1)、①各分公司、各廠在購置固定資產(chǎn)時必須先由固定資產(chǎn)使用部門提出購置申請,確定購置型號、購置數(shù)量;②報送本公司、本廠設(shè)備處審批;③本公司、本廠設(shè)備處會同本公司、本廠財務(wù)部進行核實購置的可行性及需要量;考慮預(yù)算④經(jīng)核實確認后,上報各分公司、各廠第一負責(zé)人審核;請示常務(wù)副總和事業(yè)群經(jīng)理審批;待常務(wù)副總的購置批復(fù)返回技術(shù)管理部設(shè)備處之后,由技術(shù)管理部設(shè)備處設(shè)備管理員負責(zé)進行具體購置事宜。50 萬以下設(shè)備由設(shè)備處購買。⑤50 萬以上設(shè)備由行政部上報公司工程指

      揮部,有由工程指揮部進行購買。

      (2)、①各部門在購置固定資產(chǎn)時必須先提出購置申請,確定購置型號、購置數(shù)量;②經(jīng)本部門第一負責(zé)人審核;③請示常務(wù)副總審批;待常務(wù)副總的購置批復(fù)返回技術(shù)管理部設(shè)備處之后,由技術(shù)管理部設(shè)備處設(shè)備管理員負責(zé)進行具體購置事宜。50 萬以下設(shè)備由設(shè)備處購買。⑤50 萬以上設(shè)備由行政部上報公司工程指揮部,有由工程指揮部進行購買。

      (3)在沒有接到常務(wù)副總設(shè)備購置批復(fù),但因特殊原因需要提前購買的,各分公司、各廠、各部門必須寫書面材料上報常務(wù)副總,待常務(wù)副總批準(zhǔn)后,技術(shù)管理部設(shè)備處方可進行購置。

      (4)對于新購的設(shè)備由各分公司、各廠自行進行安裝、調(diào)試。新購進的設(shè)備經(jīng)安裝、調(diào)試后可以正常投入生產(chǎn)使用,要求在三天之內(nèi)必須進行驗收移交。各分公司、各廠第一負責(zé)人在《驗收移交單》上更多免費資料下載請進:http://004km.cn

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      簽字視為正式移交。

      設(shè) 備 申 購 單

      編號:

      申購部門 申購時間 設(shè)備具體要求

      設(shè)備名稱 規(guī)格型號 申購數(shù)量 單價 申購原因:

      設(shè)備投資產(chǎn)生效益和回收期:

      部門第一負責(zé)人意見:

      總經(jīng)理意見:

      備注: 申購人:

      設(shè) 備 驗 收 移 交 單

      編號:

      設(shè)備名稱 規(guī)格型號 設(shè)備編號 自編序號

      數(shù)量 單價 設(shè)備供應(yīng)廠家:

      安裝位置: 設(shè)備安裝調(diào)試情況:

      設(shè)備驗收內(nèi)容

      驗收結(jié)果

      1,設(shè)備外表完好情況,有無碰傷等。

      ()

      2,裝箱清單。

      ()

      3,使用說明書。

      ()

      4,合格證。

      ()

      5,按照裝箱清單,清點設(shè)備隨機備件是否齊全。()

      6,設(shè)備運行是否良好。

      ()

      7,該設(shè)備能否符合使用要求(見調(diào)試記錄)。

      ()

      驗收移交結(jié)果:

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      存在問題:

      驗收人:

      二、固定資產(chǎn)的調(diào)撥

      設(shè)備調(diào)撥是指企業(yè)相互間的設(shè)備調(diào)入與調(diào)出,雙方應(yīng)按設(shè)備分級管理的規(guī)定辦理申請調(diào)撥審批手續(xù),各分公司、各廠因生產(chǎn)之需,要內(nèi)部調(diào)動設(shè)備時,必須填寫《設(shè)備調(diào)動單》,調(diào)入和調(diào)出部門雙方負責(zé)人在設(shè)備調(diào)動單上簽字,各分公司、各廠第一負責(zé)人審批后,即可進行調(diào)動,各公司、各廠設(shè)備處必須將調(diào)動單歸檔、保存。若發(fā)生公司與公司間、分廠與分廠間設(shè)備調(diào)動時,必須由調(diào)入公司(廠)和調(diào)出公司(廠)雙方公司(廠)第一負責(zé)人簽字后即可進行調(diào)動調(diào)撥設(shè)備的同時,所有附件、專用備件、圖紙及檔案資料等,應(yīng)一并移交給調(diào)入單位。

      設(shè)備的拆卸、油封、包裝、托運等,一般由調(diào)出部門負責(zé),調(diào)入部門給予必要的協(xié)助。

      固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單

      調(diào)撥時間:

      調(diào)入單位:

      調(diào)出單位:

      資產(chǎn)名稱

      規(guī)格型號

      單位

      數(shù)量

      購入時間

      原值

      已提折舊

      調(diào)出單位負責(zé)人:

      調(diào)出單位設(shè)備負責(zé)人:

      調(diào)出部門負責(zé)人:

      調(diào)入單位負責(zé)人:

      調(diào)入單位設(shè)備負責(zé)人:

      調(diào)入部門負責(zé)人: 調(diào)入單位財務(wù):

      調(diào)出單位財務(wù):

      三、固定資產(chǎn)的報廢

      設(shè)備由于嚴(yán)重的有形或無形損耗,不能繼續(xù)使用而退役,稱為設(shè)備的報廢。設(shè)備在生產(chǎn)中使用到一定的壽命年限,主要性能嚴(yán)重劣化,不能滿足生產(chǎn)工藝要求,且無修復(fù)價值或者在經(jīng)濟上大修不如更新合算者,就應(yīng)用研究進行報廢處理,另行更新以適應(yīng)生產(chǎn)需要。

      1、設(shè)備報廢的條件

      (1)已超過規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備,其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損,設(shè)備效能達不到工藝最低要求,無法修復(fù)或無改造價值者。

      (2)因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)重損壞的設(shè)備,無法修復(fù)者。

      (3)嚴(yán)重影響環(huán)境安全,繼續(xù)使用將會污染環(huán)境,引發(fā)人身安全與危害健康者。

      (4)因產(chǎn)品換型,工藝變更而淘汰的專用設(shè)備,不宜改造利用的。

      (5)技術(shù)改造和更新替換出的舊設(shè)備不能利用或調(diào)出者。

      (6)按國家能源政策規(guī)定應(yīng)予以淘汰的高耗能設(shè)備。

      2、設(shè)備報廢審批程序:

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      (1)①各分公司、各廠要報廢固定資產(chǎn)時必須先由固定資產(chǎn)使用部門提出報廢申請;②報送本公司、本廠設(shè)備處、財務(wù)處現(xiàn)場核實是否可再利用;③經(jīng)核實確認后,上報各分公司、各廠第一負責(zé)人審核;④并上報事業(yè)群總經(jīng)理和常務(wù)副總批準(zhǔn);⑤待報廢批復(fù)返回之后,各分公司、各廠負責(zé)報廢的具體事宜。

      (2)①各部門在報廢固定資產(chǎn)時必須先提出報廢申請,②經(jīng)本部門第一負責(zé)人審核;;⑤并上報常務(wù)副總批準(zhǔn);⑥待報廢批復(fù)返回之后,各部門負責(zé)報廢的具體事宜。

      3、報廢設(shè)備的處理:

      (1)作價轉(zhuǎn)讓給能利用的單位。

      (2)將要利用的零備件拆除留用,不能利用的作為原材料或廢料處理。

      (3)按政策規(guī)定淘汰的設(shè)備不得轉(zhuǎn)讓,按第2條處理。

      4、處理回收的殘值應(yīng)列入企業(yè)更新改造資金,不得挪作他用。

      設(shè) 備 報 廢 單

      編號:

      設(shè)備名稱 設(shè)備型號

      設(shè)備編號 自編序號

      使用時間 使用年限

      報廢部門 報廢時間

      資產(chǎn)原值 已報折舊

      折舊年限 總重量 報廢原因:

      可利用主要部件:

      部門第一負責(zé)人意見: 財務(wù)部門意見: 事業(yè)群經(jīng)理意見: 常務(wù)副總意見: 備注:

      申請報廢人:

      四、設(shè)備的借用和租賃 內(nèi)部單位之間的借出與借入稱為設(shè)備的借用,公司與外單位之間的設(shè)備借出與借入為設(shè)備的租賃。

      由設(shè)備租賃部門提出書面申請,由總工室設(shè)備部審批同意,并備案后,方可租賃。設(shè)備的租賃,要簽訂合同或協(xié)議書,由財務(wù)部門按規(guī)定收取租金。租賃期間設(shè)備技術(shù)狀況,由租用單位負責(zé),所發(fā)生的修理費用由租用部門承擔(dān)。設(shè)備出租期間,產(chǎn)權(quán)單位要按規(guī)定提取折舊;設(shè)備歸還時,要進行檢查驗收,如有損壞應(yīng)按合同或協(xié)議規(guī)定索賠。租賃的設(shè)備,未經(jīng)出租部門同意,不得擅自轉(zhuǎn)給第三方使用。

      設(shè)備的借用(租賃)必需有相應(yīng)的合同書。

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      五、閑置設(shè)備的封存與處理 閑置設(shè)備是指過去已安裝驗收、投產(chǎn)使用而目前生產(chǎn)和工藝上暫時不需用的設(shè)備,它在一定時期內(nèi)不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價值,而且占用生產(chǎn)場地,消耗維護費用或為保管單位的負擔(dān)。因此,公司要設(shè)法把閑置設(shè)備及確實不需要的設(shè)備要及時處理。

      1、閑置1個月以上的設(shè)備,填寫設(shè)備封存申請表經(jīng)第一負責(zé)人同意審批后由使用單位就地封存,并妥善保管,并填寫閑置設(shè)備明細表

      2、對封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源,放凈油箱,將設(shè)備擦拭干凈并做好防蝕、防銹、防塵等工作。掛牌標(biāo)明保管人、負責(zé)妥善保管,未經(jīng)設(shè)備技術(shù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不得隨意拆卸零部件,以保持完好,所有附屬設(shè)備、附件及專用工具均應(yīng)隨同主機清點封存,妥善保管。

      設(shè)備封存申請單

      設(shè)備編號

      設(shè)備名稱

      使用單位、地點 封存開始日期

      預(yù)計啟封日期

      申請封存

      技術(shù)狀態(tài)

      財會部門

      第一負責(zé)人

      封存審批

      啟封審批

      啟用日期及理由

      使用申請單位:

      經(jīng)辦人:

      日期:

      閑置設(shè)備明細表

      填報單位:

      ****年**月**日

      序號 設(shè)備名稱 型號 設(shè)備編號 原值 供貨廠家 使用日期 使用車間 技術(shù)狀況

      4、啟封手續(xù):封存的設(shè)備需啟封使用時,使用單位持有封存申請單,先到財會部門辦理啟封手續(xù),再會同設(shè)備管理部門檢查啟封。

      六、固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料 設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料包括設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、設(shè)備統(tǒng)計及定期報表等。

      1.設(shè)備臺帳 設(shè)備臺帳是掌握公司設(shè)備資產(chǎn)狀況,反映企業(yè)各種類型設(shè)備擁有量,設(shè)備分布及其變動情況的主要依據(jù)。它以設(shè)備的分類及編號為依據(jù),把資產(chǎn)編號順序排列進行統(tǒng)計。

      設(shè)備臺帳

      單位:

      序號 設(shè)備名稱 型號 設(shè)備編號 自編序號 原值 供貨廠家 使用時間 放置地點 使用部門 備注

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      (1)、設(shè)備臺帳中設(shè)備要分類登記,標(biāo)準(zhǔn)為

      A 類:灌狀機(包括裝箱 機、壓 蓋 機)、殺 菌 機(包 括 均 質(zhì) 機、清 洗 機)

      B 類:閃蒸、板換、均質(zhì)機、標(biāo)準(zhǔn)化、噴碼機、吸管機、封口機

      C 類:泵類、罐類、化糖鍋、混粉機、浮動床、收縮膜機

      D類:空調(diào)、風(fēng)機、皮帶、輸送帶

      E類:公共能源設(shè)備(制冷車間、空壓間、換熱站、配電室的設(shè)備)F類:閑置設(shè)備

      (2)、《設(shè)備臺帳》要和生產(chǎn)車間實際使用設(shè)備相一致

      (3)、設(shè)備如有變動,必須及時通知設(shè)備管理員,每月25日必須將最新電子版《設(shè)備臺帳》發(fā)至設(shè)備管理員處。

      2.設(shè)備檔案

      設(shè)備檔案是指設(shè)備從安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料,通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。(1)設(shè)備登記表

      (2)設(shè)備申購單

      (3)設(shè)備合同

      (4)設(shè)備開箱驗收記錄

      (5)設(shè)備資料明細登記

      (6)設(shè)備安裝調(diào)試記錄

      (7)設(shè)備驗收記錄

      (8)設(shè)備日常維修原始記錄

      (9)設(shè)備保養(yǎng)記錄

      (10)設(shè)備TPMS前的檢查記錄

      (11)設(shè)備TPMS后的跟蹤報告

      (12)設(shè)備調(diào)動記錄

      (13)設(shè)備改進記錄

      (14)設(shè)備報廢記錄 至于設(shè)備說明書,設(shè)備圖紙、圖冊、維護和操作規(guī)程、工藝文件等由設(shè)備資料室保管,均不納入設(shè)備檔案袋管理。

      3.設(shè)備檔案的管理 設(shè)備檔案資料按每臺單機整理,存放在設(shè)備檔案袋中,檔案編號與設(shè)備編號一致,設(shè)備檔案袋由設(shè)備管理員負責(zé)管理,保存在設(shè)備檔案柜內(nèi),按編號順序排列,定期進行登記和資料入袋工作。

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      設(shè)備的修理

      設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中,其零備件會逐漸產(chǎn)生磨損、老化、變形、蝕損等一系列現(xiàn)象,由于零部件使用的材質(zhì)和使用條件不同,在一定時間內(nèi)它們的受損程度也不同。為了使它們能在良好的技術(shù)狀態(tài)下工作,所以一定要按時將這些零部件進行調(diào)整、維修、更換等技術(shù)活動,稱為設(shè)備修理。設(shè)備維修是保證設(shè)備在一定時間內(nèi)保持其規(guī)定功能和精密或重要措施,也是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和效率的有效保障。要保證設(shè)備維修的作用性,主要取決于:(1)設(shè)備修理工技術(shù)水平高低。(2)設(shè)備維修組織系統(tǒng)是否完善。(3)施實活動是否順利進行。根據(jù)以上三方面綜合考慮、采取對策。對于在生產(chǎn)使用的設(shè)備,必須以維護為目的方針,并根據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)、設(shè)備特點等多方面因素,選擇適當(dāng)?shù)木S修方式,通過日常和定期檢查等各種手段,切實掌握設(shè)備技術(shù)狀況,編制預(yù)防維修計劃。以前充分做好技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,適

      時地進行修理。

      一、維修方式

      1、預(yù)防修理 設(shè)備預(yù)防修理分定期維修和狀態(tài)(監(jiān)測)維修。

      (1)、定期維修

      定期維修和定期維護相結(jié)合一起的,這是一種以時間為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式。公司在采用這種維修方式時,除了依靠設(shè)備提供的《設(shè)備保養(yǎng)單》為依據(jù)外,還應(yīng)從日常積累的經(jīng)驗入手,探索本公司設(shè)備的零備件具體使用磨損等方面的規(guī)律。適當(dāng)?shù)卦鲅a修理項目。并要求在實踐中不斷修改完善。

      (2)、狀態(tài)(監(jiān)測)維修 這是一種以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式,它是根據(jù)一些相關(guān)信息,在設(shè)備故障發(fā)生前有計劃地進行適當(dāng)維修。由于這種維修方式對設(shè)備適時地有針對性地進行維修,不但保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),而且還能充分利用零備件壽命。因此,此定期維修更合理。所以要求應(yīng)采用以此維修為基礎(chǔ),結(jié)合定期維修制訂一合理的維修方案。

      2、改善維修 為了消除設(shè)備的先天性設(shè)計缺陷或根據(jù)生產(chǎn)要求,對設(shè)備的部位或零部件加以改進,結(jié)合修理進行改裝,以提高其可靠性和維修性的措施稱為改善維修。它的目的在于局部提高技術(shù)狀態(tài)。進行改善維修必須有一定的書面材料,以便進行技術(shù)跟蹤。

      3、事后維修 設(shè)備發(fā)生故障或生產(chǎn)使用中因沒有在其它幾種方式維修中做到的項目維修而導(dǎo)致設(shè)備性能、精度所到合格水平時所進行的非計劃性修理,我們統(tǒng)稱為事后維修。事后維修,修后會給生產(chǎn)造成較大損失,也會給修理工作造成被動和困難,所以我們盡量做到無事后維修。萬一出現(xiàn)事后維修的現(xiàn)象,我們除了能以最好、最快的方式維修好外,還應(yīng)針對此次事故做好相應(yīng)記錄。

      二、預(yù)防維修的類別 預(yù)防維修類別是根據(jù)修理內(nèi)容和要求以及工作量的大小,對設(shè)備修理工作的劃更多免費資料下載請進:http://004km.cn

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      分,預(yù)防維修的維修類別有“大修、項修、小修等”,但由于我們公司生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)系,我們對設(shè)備的維修

      類別只采用了項修和小修兩種。

      1、項修 項目修理(簡稱項修)是根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的項目,按需要進行針對性的修理。目前我公司所使用的設(shè)備大多數(shù)是利樂公司設(shè)備。如他們給我提供的TPMS保養(yǎng)單,要求設(shè)備每運行250小時將要對設(shè)備的某個部件將進行更換。所以我們其它設(shè)備將以TPMS為基準(zhǔn)模式,對這些設(shè)備的某個零部件,根據(jù)設(shè)計要求及使用特點等制訂相應(yīng)的維修時間及維修措施。

      (1)、設(shè)備保養(yǎng)計劃 國產(chǎn)、進口設(shè)備都應(yīng)制訂合理的保養(yǎng)計劃,且保養(yǎng)計劃真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性.(2)、國產(chǎn)設(shè)備維護、保養(yǎng) 均質(zhì)機、板式換熱器、閃蒸、巴殺每月進行一次,但各廠與分公司可以根據(jù)實際情況縮短保養(yǎng)周期,保養(yǎng)后的記錄自行歸檔保存,備查;泵、罐、封口機、叉車、混粉機、浮動床等的保養(yǎng)各分公司、各廠根據(jù)實際可以自行安排保養(yǎng)周期,但不允許超過四十天仍未做保養(yǎng).各廠與分公司,具體保養(yǎng)各分公司、各廠根據(jù)蒙牛 MN.MS 方案將保養(yǎng)后的記錄自行歸檔保存,備查。以下為幾種樣本。

      巴殺設(shè)備月保養(yǎng)記錄 設(shè)備型號

      自編號

      出廠編號

      檢查人

      劃分說明

      行動

      間隔

      結(jié)果代碼

      注釋

      01電控柜

      總電源

      檢查

      一月

      端子排接線

      緊固

      一月

      電器元件

      檢查

      一月

      除塵防潮

      檢查

      一月

      溫控調(diào)節(jié)系統(tǒng)

      檢查

      一月

      絕緣

      檢查

      一月

      02成套板換

      換熱片

      清潔/檢查

      一月

      板片密封墊

      檢查/清潔

      一月

      板片與墊的粘合 檢查

      一月

      03其它

      能源供應(yīng)

      檢查

      一月

      過濾網(wǎng)

      清洗

      一月

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      密封情況

      檢查

      一月

      各緊固裝置

      檢查

      一月

      CIP清洗效果

      檢查

      一月

      蒸汽調(diào)節(jié)閥

      檢查

      一月

      結(jié)果代碼:A=滿意,B=調(diào)節(jié)過,C=更換,D=保留

      備注說明

      開始日期時間 完成日期時間 生產(chǎn)人員簽字 品保人員簽字 保養(yǎng)組長簽字

      板式換熱器月保養(yǎng)記錄 設(shè)備型號

      自編號

      出廠編號

      檢查人

      劃分說明

      行動

      間隔

      結(jié)果代碼

      注釋

      01準(zhǔn)備

      板換長度

      記錄

      一月

      02護養(yǎng)

      換熱片

      清潔/檢查

      一月

      板片密封墊

      檢查/清潔

      一月

      板片與墊的粘合 檢查

      一月

      CIP清洗效果

      檢查

      一月

      板換壓緊后尺寸

      記錄

      一月

      結(jié)果代碼:A=滿意,B=調(diào)節(jié)過,C=更換,D=保留

      備注說明

      開始日期時間:完成日期時間: 生產(chǎn)人員簽字: 品保人員簽字 保養(yǎng)組長簽字:

      閃蒸器月保養(yǎng)記錄 奶罐月保養(yǎng)記錄檢查(略)(3)、進口設(shè)備維護、保養(yǎng)

      ①灌裝機

      A、灌裝機每運行6-8天根據(jù)周保養(yǎng)單所列內(nèi)容做一次保養(yǎng),由各分公司、各廠設(shè)備處主管進行監(jiān)督、進行簽字確認,保養(yǎng)后的記錄單由各廠、各分公司設(shè)備處自行保存,備查。常溫灌裝機目前主要有以下幾種設(shè)備需要做周保養(yǎng),周保養(yǎng)主要是由機修工負責(zé)的對設(shè)備的定期維護,它是根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)設(shè)備易損壞的地方作成的周保養(yǎng)表,目的是防患與未然,將可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題做提前預(yù)防。

      a、TBA/8 周保養(yǎng):主要對滾輪組、縱封加熱器、貼條加熱器、吸氣過濾器、蒸汽過濾器、雙氧水系更多免費資料下載請進:http://004km.cn

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      統(tǒng)、夾爪系統(tǒng)、終端、油路、氣路、水路

      b、TFA/3 周保養(yǎng):主要對拆卸清晰上灌注管、氣刀清潔、涂抹棍間隙測量、吸氣管濾網(wǎng)清潔、增壓杯、日期打印裝置、機器表面清潔、夾爪及切刀保養(yǎng)、管路密封檢查、雙氧水捅濾網(wǎng)、夾爪冷卻水、水過濾網(wǎng)、紙路滾輪檢查、表、其他

      c、TBA/19周保養(yǎng):主要對上部結(jié)構(gòu)、機器主體、驅(qū)動、夾爪、最后折角、H2O2 系統(tǒng)泄露、水系統(tǒng)泄露、氣系統(tǒng)泄露、油系統(tǒng)泄露、溫度系統(tǒng)參數(shù)、電器系統(tǒng)線路

      d、TBA/22周保養(yǎng):主要對H2O2擠壓滾輪、檢查所有紙路滾輪表面是否光滑、底角頂角加熱器位置、PP條附貼裝置、滾輪PP條加熱器功能、H2O2 過濾器、水、汽過濾器、空氣過濾器、蒸汽疏水器、洗擦器濾網(wǎng)、水分離器濾網(wǎng)、水分離器洗擦器內(nèi)部、H2O2 底槽、壓力膠條、感應(yīng)加熱銅條、切割刀、切割刀凸輪裝置、容量凸輪、拉耳是否完好,動作靈活、夾爪滾輪、聯(lián)軸器、變速箱、終端拔包器、導(dǎo)電軌、清洗閥功能

      e、百利包周保養(yǎng):主要對預(yù)展膜輥、儲膜輥、拉膜輥、展膜輥、打碼器、雙氧水刮片、干燥輥、折膜器、灌裝頭、灌裝閥密封、灌裝閥蒸汽障、傳送帶、膜成形器、膜架軸承、豎封加熱板、橫封加熱板、霧化裝置、清洗泵運轉(zhuǎn)情況、雙氧水泵運轉(zhuǎn)情況、控制面板、開關(guān),按鈕等、打印電眼、圖案光眼、蒸汽減壓閥、壓縮空氣過濾器、消音器、H2O2 過濾網(wǎng)、無菌空氣頭過濾網(wǎng)、無菌室的密封、橫封冷卻水、豎封冷卻水、冷卻盤冷卻水、膜導(dǎo)向張緊器、產(chǎn)品接口處、調(diào)整容量的機構(gòu)、撐膜指、撐膜指彈簧、蒸汽疏水器

      B、灌裝機每運行 250 個小時需根據(jù)利樂公司提供的 TPMS 清單做維護、保養(yǎng)。關(guān)于TPMS的清樣由各分公司、各廠自行聯(lián)系利樂公司索要。根據(jù)執(zhí)行者不同將TPMS分成二種情況:

      (A)維修人員執(zhí)行:即設(shè)備運行到保養(yǎng)時間,主要是指250H小時、500小時的保養(yǎng),由維修人員負責(zé)去檢查、去維護、去保養(yǎng),更換需要更換的易損件并于保養(yǎng)單上做好相關(guān)記錄,由各分公司、各廠設(shè)備處主管進行監(jiān)督、進行簽字確認。各分公司、各廠自行保存,備查。

      (B)利樂公司工程師執(zhí)行:即設(shè)備運行到保養(yǎng)時間,主要是指整千小時的保養(yǎng),由維修人員配合利樂工程師進行檢查、維護、保養(yǎng),所有更換的易損件必須記錄于保養(yǎng)單上,由各分公司、各廠設(shè)備處主管進行監(jiān)督、進行簽字確認,各分公司、各廠自行保存,備查。整千小時的保養(yǎng)是依據(jù)利樂提供的保養(yǎng)清單詳細對機器進行檢查,對易出現(xiàn)故障的部位進行詳細檢查并將相應(yīng)的部件進行更換,目的是防患與未然,將可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題做提前預(yù)防。

      ②殺菌機: 殺菌機每運行3000小時做一次“TPC”,由各分公司、各廠設(shè)備處主管進行監(jiān)督、進行簽字確認,關(guān)于“TPC”的空白清樣由各分公司、各廠自行和利樂公司聯(lián)系索要。整千小時的保養(yǎng)單(例如 3000小時、6000小時、9000小時等)由各分公司、各廠自行保存、備查。

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      ③貼吸管機:依據(jù)保養(yǎng)清單所列內(nèi)容每半月進行一次保養(yǎng),由各分公司、各廠設(shè)備處主管進行監(jiān)督、進行簽字確認,保養(yǎng)記錄單由各公司、各廠自行保存,備查。

      2、小修

      設(shè)備的小修是工作量最小的一種計劃修理。它的工作內(nèi)容是針對日常記錄和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題,對有關(guān)零備件進行檢查、調(diào)整、更換、以恢復(fù)設(shè)備的正常功能。它的工作內(nèi)容我們通常和日常設(shè)備 維護列到一起進行實施。

      三、維修費用考核指標(biāo)

      單噸維修費用是綜合各地前 8 個月的單噸費用作調(diào)整后而定,此單噸費用包括隨機件費用且利樂備件按2004年價格計算入庫,實際單噸費用將以備件庫每月數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。單位 目標(biāo)(元)單位 目標(biāo)(元)一廠 35.5 烏蘭 16.59 二廠 22.95 北京(常溫)16.59 三廠 36.89 北京(低溫)16.56 四廠 35.74 山陰 26.08 包頭 33.89 巴盟 38.13 通遼 23.17 雁門 27.09 泰安 20.00 注:因泰安為新廠,目前的備件均在索賠期內(nèi),維修費用應(yīng)及時控制在范圍內(nèi) 實施方案:每月進行驗收,按比例(浮動比例=(目標(biāo)單噸費用-實際單噸費用)/目標(biāo)單噸費用)進行考核,每節(jié)約1%對第一負責(zé)人獎勵5元,每超支1%對第一負責(zé)人考核10元。獎罰最高不超過2000元

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      第二篇:企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討

      企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討

      摘 要:本文介紹了設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的特點,分析了設(shè)備資產(chǎn)綜合管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系,結(jié)合銅陵有色金口嶺礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作實際,提出了今后設(shè)備管理工作的重點和達到的預(yù)期效果。

      關(guān)鍵詞:設(shè)備資產(chǎn);綜合管理;設(shè)備管家;主動維修

      中圖分類號: TP3 文獻標(biāo)識碼: A 文章編號: 1673-1069(2016)13-23-2

      0 引言

      機器設(shè)備是社會生產(chǎn)力的重要組成要素,也是人類改造自然能力的物資基礎(chǔ)?,F(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備是主要的生產(chǎn)工具,也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。因此,企業(yè)必須采用現(xiàn)代化設(shè)備管理理論與方法對設(shè)備資產(chǎn)實行綜合管理。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理在企業(yè)管理中具有十分重要的意義

      設(shè)備資產(chǎn)綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點,采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟的、組織的措施,追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟,綜合效率最高,以獲得企業(yè)最佳的經(jīng)濟效益。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理特點:一是全過程管理;二是全員參加管理;三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ),全員管理是手段,價值管理是目的。

      在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,設(shè)備資產(chǎn)管理水平的好壞,直接影響到企業(yè)正常生產(chǎn)的秩序;牽涉到企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及技術(shù)進步;關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益能否提高。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān),主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      1.1 設(shè)備成本控制

      設(shè)備的購買、安裝成本。這就要求在設(shè)備選型時一定要做到生產(chǎn)上適用,技術(shù)上先進,經(jīng)濟上合理。做到生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟三者統(tǒng)一權(quán)衡。設(shè)備的使用維修成本。由于對設(shè)備使用保養(yǎng)不正確,維修不及時、不徹底,致使設(shè)備損壞或者發(fā)生設(shè)備事故,造成設(shè)備維修頻率增加,維修費用增多。既影響生產(chǎn),又增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

      1.2 設(shè)備的生產(chǎn)能力

      設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的宗旨之一就是利用投入最少的資金、人力、設(shè)備等并采用最優(yōu)的辦法,力爭獲得最大的經(jīng)濟效益。

      1.3 安全運行

      設(shè)備資產(chǎn)綜合管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)就是保證生產(chǎn)過程中人身和設(shè)備財產(chǎn)的安全。

      1.4 節(jié)能降耗

      現(xiàn)代設(shè)備的動能大多都是由電能或電能設(shè)備轉(zhuǎn)化而來的。因此節(jié)能降耗也是設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的重要任務(wù)之一。

      1.5 環(huán)境保護

      加強設(shè)備管理的另外一個重要任務(wù)就是解決設(shè)備對人員的傷害和環(huán)境的污染。使設(shè)備的噪音、震動、輻射和排放的有害物質(zhì)對環(huán)境的污染大大減少。給職工創(chuàng)造一個溫馨的工作環(huán)境,樹立一個良好負責(zé)的企業(yè)形象。

      綜上所述,不難看出設(shè)備資產(chǎn)管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的,對于企業(yè)是至關(guān)重要的。做好設(shè)備管理就能降低成本、能夠確保安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)力、節(jié)能降耗、環(huán)境保護等方面都具有十分重要的意義,對于提高企業(yè)的綜合效益有著極其長遠的意義。金口嶺礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)及設(shè)備資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

      2.1 礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)的現(xiàn)狀

      礦業(yè)公司是七十年代從銅官山銅礦分離出來,并隨著礦山資源的枯竭,經(jīng)2003年政策性關(guān)破后重新組建起來的。礦業(yè)公司目前共有各種設(shè)備420臺左右,其中上世紀(jì)八十年代前的設(shè)備約占16%,從八十年代后到二千年前的設(shè)備占21%。在過去相當(dāng)長的一段時間內(nèi),我礦沒有大的設(shè)備更新的投入,相當(dāng)一部分設(shè)備較為老舊。在不計2008年后投入的設(shè)備資產(chǎn),之前設(shè)備資產(chǎn)原值為一千五百多萬元,而凈值只有八百多萬元。有一部分設(shè)備凈值已經(jīng)為零。例如我礦現(xiàn)在所用的四臺提升機中,除深部開拓工程項目筆東盲井提升機外,主井提升機電控系統(tǒng)陳舊老化,減速箱齒輪點蝕嚴(yán)重;另有兩臺型號為2бM2500×1211提升機,出廠日期分別為1959和1960年,均屬于淘汰的落后設(shè)備。設(shè)備更新改造形勢緊迫。

      但是,隨著礦山深部礦體的開采和銅冠廬江礦業(yè)公司的即將開工建設(shè),礦業(yè)公司將進入了一個以礦山為主業(yè)的高速發(fā)展階段。新型設(shè)備也將會源源不斷地進入礦業(yè)公司。

      2.2 礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

      礦業(yè)公司的設(shè)備管理工作在近些年有了較為長足的進步,特別是合理使用有限的固定資產(chǎn)投資資金,積極主動的、合理的對老舊設(shè)備的改造和更新,使得設(shè)備的綜合完好率始終保持在90%以上。如采礦一區(qū),在2012年5月在礦主井泵房安裝投用了一臺PD280-65×5型自平衡多級離心泵應(yīng)用,在生產(chǎn)中作為主開水泵,其性能優(yōu)良。提高了水泵的運行效率,降低了維修量及維修成本。經(jīng)測試,排水單耗每立方降低0.108kW?h,每年直接節(jié)約排水費用11萬元左右。選礦車間2008年將PYT2100破碎機(功率280kW)更新為由PLC控制的GP11F型破碎機(功率160kW),一改過去效率低、能耗高、維修量重、噪音大的狀況。礦業(yè)公司壓風(fēng)系統(tǒng)由“集中供風(fēng)改為就地供風(fēng)”等,這些對礦山的節(jié)能降耗和裝備素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用。但在礦業(yè)公司高速發(fā)展的面前設(shè)備資產(chǎn)管理顯得相對滯后,主要有如下幾方面原因:①傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式?jīng)]有完全摒棄,反思不夠。如“重生產(chǎn),輕維修”。為了趕生產(chǎn)任務(wù),不惜擠掉設(shè)備維修時間為代價的現(xiàn)象仍局部存在。②設(shè)備資產(chǎn)管理沒有完全轉(zhuǎn)到“要服務(wù)于生產(chǎn)的全員、全面的生產(chǎn)維修”方向上來。設(shè)備管理責(zé)任者不夠明確,重心下移不到位,設(shè)備監(jiān)管不力,存在著誰也管誰也不管是狀況。③維修仍建立在摩擦磨損的基礎(chǔ)上的計劃維修。對有隱患的設(shè)備維修政策比較單一,不善于改良維修,習(xí)慣重復(fù)簡單的、恢復(fù)性的維修。④對新型設(shè)備技術(shù)了解不夠,缺少多面手,設(shè)備系統(tǒng)員工專業(yè)面窄。未能很好地利用社會維修力量,造成新型設(shè)備發(fā)生故障時,停產(chǎn)時間過長。倡導(dǎo)更加科學(xué)合理的設(shè)備管理觀念,改進設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作

      隨著科技的發(fā)展,生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高,設(shè)備向著大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動化、一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化發(fā)展。因此,現(xiàn)代設(shè)備投資較大,停產(chǎn)損失更為巨大。為了搞好設(shè)備管理,要求設(shè)備管理人員和維修人員必須具備相關(guān)的技術(shù)知識和先進的管理理論與方法。也就是說現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理的本質(zhì)是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。結(jié)合礦業(yè)公司設(shè)備管理現(xiàn)狀,筆者認為應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)更加科學(xué)合理的設(shè)備管理觀念,改進設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作。

      3.1 建立傳統(tǒng)管理制度與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理理念

      傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要是指設(shè)備服役期間的運行維修管理,其出發(fā)點是從設(shè)備可靠性角度出發(fā),具有為設(shè)備穩(wěn)定可靠運行而進行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設(shè)備資產(chǎn)物資運動形態(tài),即設(shè)備的安裝、使用、維修直至拆換,體現(xiàn)出的是設(shè)備的物資運動狀態(tài)。

      現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理更側(cè)重整個設(shè)備相關(guān)價值運動狀態(tài),其涵蓋購置、投資、折舊、維修支出、轉(zhuǎn)讓、報廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念,其出發(fā)點是整個其運營的經(jīng)濟性,具有降低運營成本,增加收入而管理的內(nèi)涵。體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價值運動狀態(tài)。

      建立傳統(tǒng)管理制度與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理理念,可以根據(jù)礦業(yè)公司設(shè)備現(xiàn)狀更有效地發(fā)揮新舊設(shè)備的最大能力。

      3.2 建立“以點檢為核心的設(shè)備管家體系”

      為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),將設(shè)備管理的重心下移,讓全員參加設(shè)備管理,建立以崗位生產(chǎn)、維修人員;各生產(chǎn)單位設(shè)備負責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員;職能部門的工程技術(shù)人員三位一體,以點檢為核心的“設(shè)備管家”體系。

      ①崗位生產(chǎn)、維修人員:是設(shè)備操作點檢員,他們就像值班的護士。對設(shè)備貼身護理。其主要任務(wù)是:對設(shè)備進行清掃、潤滑、緊固、調(diào)整、患情報告。②各生產(chǎn)單位設(shè)備負責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員:是專職點檢員,他們猶如主治大夫。對設(shè)備的工況、性能進行檢測。其主要任務(wù)是:按計劃點檢,對日常點檢員上報的隱患進行甄別、排查,拿出維修方案,并組織

      實施。做好每天的設(shè)備管理工作。③職能部門的工程技術(shù)人員:是設(shè)備工程師,猶如專家門診。在接到專職點檢員上報到材料后,積極認真地配合開展精密點檢,傾向管理和狀態(tài)檢測工作。定量的確定設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和劣化傾向程度,以便確認設(shè)備故障的原因和決定調(diào)整、修理還是更換,并督導(dǎo)實施。

      三位一體的“設(shè)備管家”體系,就是讓全體員工,在企業(yè)相關(guān)部門的指導(dǎo)下,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合礦山設(shè)備分散,單一性的實際情況,對各自分管的生產(chǎn)設(shè)備實施獨立自主、全面、全方位的管理,運用“點檢定修”的手段,做到“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”,認真負責(zé)、當(dāng)家理財,讓維修更好的服務(wù)與生產(chǎn),為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利的完成保駕護航。

      3.3 建立新的維修策略

      維修是設(shè)備管理的重點之一。維修要適合于企業(yè)的要求,要為“實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)服務(wù)”,要改變“不壞不修、壞了再修”的狀態(tài),要從被動維修走向科學(xué)發(fā)展的策略維修。在以設(shè)備點檢制度為基礎(chǔ),根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律建立適合實際生產(chǎn)需要的設(shè)備狀態(tài)維修模式,及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障及隱患,科學(xué)掌握設(shè)備劣化的發(fā)展趨勢和有針對性的進行主動維護,是實現(xiàn)設(shè)備零故障管理和最大限度提高設(shè)備可靠性的較好辦法。將預(yù)防維修、事后維修、改善維修直至綠色維修有效的相結(jié)合起來。以達到提高設(shè)備的性能、效率、精度和節(jié)能的中心任務(wù)。

      根據(jù)設(shè)備維修的費用、難易程度,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有維修力量和水平,將設(shè)備劃分為三類,更為合理的利用社會維修資源。我們應(yīng)將設(shè)備維修費用高、難度大的設(shè)備由生產(chǎn)廠家指導(dǎo)維修,這也是我們學(xué)習(xí)掌握的過程。同時由于企業(yè)維修力量的限制,我們可以將維修技術(shù)含量不高的,交由社會維修力量來干。使礦業(yè)公司的維修組織更合理、可靠。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作達到的預(yù)期效果

      ①通過建立強有力的設(shè)備管理組織,建立點檢、定修制度,落實三位一體的“設(shè)備管家”體系。使設(shè)備管理重心下移,設(shè)備管理重點放在生產(chǎn)工區(qū)、車間,發(fā)動操作人員參與設(shè)備管理,彌補了礦業(yè)公司維修力量不足的矛盾,夯實設(shè)備管理的基礎(chǔ)。②設(shè)備管理人員負責(zé)、參與對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、籌措、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢全過程,改變過去規(guī)劃、采購與使用維修相脫節(jié)的情況,使設(shè)備管理的全過程更加科學(xué)管理。③設(shè)備的運行能力將發(fā)揮到最大。工程技術(shù)人員不僅要對原有的設(shè)備進行技術(shù)改造,使老舊設(shè)備煥發(fā)第二春,將有限的資金用在最需要更新的設(shè)備上。對國內(nèi)外先進技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗進行考察、學(xué)習(xí)、引進、移植、總結(jié)、推廣,使我礦設(shè)備管理水平不斷提高。同時相關(guān)的工程技術(shù)人員也要對設(shè)備、工藝不斷專研,成立相關(guān)QC小組,從而讓每一臺設(shè)備的能力發(fā)揮的最大。礦業(yè)公司在工藝改造上已經(jīng)取得了較大的成果。例如礦業(yè)公司“集中通風(fēng)該為就地通風(fēng)”,淘汰了高能耗老舊的活塞式空壓機,采用了適合礦業(yè)公司生產(chǎn),技術(shù)先進的單螺桿空壓機。這一成功經(jīng)驗就在控股公司各單位中廣泛推廣。④設(shè)備管理的制度更加健全。工程技術(shù)人員在參與設(shè)備管理的全過程中做好設(shè)備驗收、分類、登記、編號、調(diào)撥、事故處理、報廢等工作,從而建立和執(zhí)行設(shè)備管理制度和責(zé)任制度,使礦業(yè)公司所有設(shè)備的管理都建立了完善的“檔案”,更便于查尋管理。結(jié)語

      設(shè)備資產(chǎn)管理是礦山管理的重要組成部分。只有實現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理,樹立設(shè)備資產(chǎn)管理的新觀念,才能保證設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟行,真正實現(xiàn)礦業(yè)公司利潤最大化。

      參 考 文 獻

      [1] 古可.現(xiàn)代設(shè)備管理(上冊)[M].北京:機械工業(yè)出版社,2000.[2] 張孝桐.現(xiàn)代設(shè)備管理.銅陵有色金屬集團控股有限公司印制,2009.[3] 鄧家青,蔡國章.選擇最佳維修策略 實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)管理[J].設(shè)備管理與維修,2010(2).[4] 葉進軍.建立適合于電力企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備點檢定修模式[J].設(shè)備管理與維修,2010(1).

      第三篇:設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理規(guī)定

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      設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理規(guī)定

      1、目的:

      通過設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理,能有效掌握設(shè)備形態(tài)。

      2、適用范圍:

      本規(guī)定適用于特區(qū)所有涉及到的設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門。

      3、設(shè)備資產(chǎn)動態(tài)管理程序與方法 3.1設(shè)備資產(chǎn)動態(tài)管理分類 3.1.1設(shè)備的改裝和改造

      現(xiàn)用或閑置的生產(chǎn)設(shè)備,如確因工藝的調(diào)整、新產(chǎn)品的開發(fā)及持續(xù)改進的需要等,需對其結(jié)構(gòu)、性能、精度等進行改動的可申請改裝或改造。3.1.1.1設(shè)備更新改造的申請

      如設(shè)備根據(jù)實際需要進行改裝或改造,則由設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備變動審批表》;對大型、重點、稀有、精密設(shè)備的改裝,不論其改裝部位大小,必須由負責(zé)設(shè)備使用部門的主管審查,說明其改動的原因及要求,報裝備部審定。

      對其它主要生產(chǎn)設(shè)備,如需改動其技術(shù)參數(shù),則也按上述程序執(zhí)行。3.1.1.2設(shè)備更新改造的審批

      一般,對于大型、重點、稀有、精密設(shè)備及其它主要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)的改裝、改造,裝備部接到申請單后,應(yīng)及時會同生產(chǎn)部、技術(shù)工藝部共同研究、討論,提出方案并上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施;凡納入新建或技改項目中的設(shè)備更新改造,應(yīng)由裝備部組織有關(guān)部門進行技術(shù)經(jīng)濟分析,上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施;其它設(shè)備的局部機構(gòu)改造則由裝備部審批即可。過程中所有評審記錄,由工程技術(shù)人員進行整理,歸檔。3.1.1.3設(shè)備改裝或改造實施

      設(shè)備改裝或改造審批后,其實施由工程技術(shù)人員制定設(shè)計方案和相應(yīng)的設(shè)計圖紙,并組織相關(guān)人員對設(shè)計方案及圖紙進行評審,方案及圖紙通過后,下達改造計劃任務(wù)由維修車間更多免費資料下載請進:http://004km.cn

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      或外協(xié)部門執(zhí)行。

      設(shè)備改裝和改造后應(yīng)由裝備部組織設(shè)備管理、維修、技術(shù)、品質(zhì)、安全及設(shè)備使用部門的有關(guān)人員,按驗收標(biāo)準(zhǔn)(由工程技術(shù)人員制定)進行驗收,通過后方可投入試生產(chǎn)使用。設(shè)備驗收合格后五天內(nèi),由工程技術(shù)人員整理所有改造圖紙及相關(guān)記錄,交設(shè)備管理組歸檔。

      設(shè)備更新改造宜結(jié)合大修進行。改造所需資金不超過設(shè)備大修理費用的百分之三十時,可列入大修費用開支;若超過時,應(yīng)將改造內(nèi)容專項列入企業(yè)技術(shù)改造計劃,從折舊基金或企業(yè)技術(shù)改造資金安排解決。

      設(shè)備使用部門應(yīng)注意觀察和記錄改裝或改造后投入試生產(chǎn)運行設(shè)備的使用情況,如在三個月內(nèi)出現(xiàn)因改裝或改造不合理、不完善等原因造成的不正常現(xiàn)象,使用部門應(yīng)及時將情況反饋到裝備部,由裝備部負責(zé)協(xié)調(diào)及時處理,如試用三個月不出現(xiàn)異?,F(xiàn)象便可順利投入正式生產(chǎn)使用。

      3.1.2設(shè)備的封存和啟用

      完好設(shè)備如閑置停用三個月以上的或產(chǎn)品工藝變動,長期不用的設(shè)備,使用部門可提出封存申請,辦理審批手序,實施封存。設(shè)備封存根據(jù)實際需要可采取就地封存和撤離生產(chǎn)現(xiàn)場封存,撤離現(xiàn)場的原則上應(yīng)放回倉庫封存;設(shè)備封存時要切斷電源,放凈油水,將設(shè)備擦試干凈。采取必要的防塵、防銹措施,并掛牌標(biāo)識妥善保管。未經(jīng)裝備部批準(zhǔn)任何人不得隨意拆卸其零部件,以保持設(shè)備完整、完好。所有附屬設(shè)備,附件和專用工具均應(yīng)隨主機一起清點封存,做好防塵防腐工作并妥善保管,封存設(shè)備一定時期后,使用部門要進行保養(yǎng),以免機床銹蝕。

      封存設(shè)備在需要啟用時,須由使用部門辦理申請手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備使用部門檢查、加油、調(diào)試正常后方可投入使用。3.1.3設(shè)備的調(diào)動和移裝

      因生產(chǎn)或企業(yè)總體布置等需要,生產(chǎn)設(shè)備可以在企業(yè)內(nèi)部不同部門之間調(diào)動,也可在同一部門內(nèi)部移裝。

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      (1)一般設(shè)備移裝可由使用部門提出書面申請,報裝備部同意后便可實施;大型重點設(shè)備移裝,使用部門必須按程序辦理設(shè)備移裝手序,審批后,方可實施;簡易的小型設(shè)備可由使用部門負責(zé)施工,大中型設(shè)備由裝備部組織,協(xié)助使用部門進行移裝。

      (2)設(shè)備調(diào)動由調(diào)入部門提出書面申請,由裝備部、生產(chǎn)部批準(zhǔn),分管領(lǐng)導(dǎo)審批,報財務(wù)部登記后實施,簡易和小型設(shè)備由調(diào)入部門負責(zé)拆裝,所在部門配合,大型復(fù)雜設(shè)備由裝備部負責(zé)組織拆裝,調(diào)入部門配合。

      (3)如集團公司之間調(diào)動設(shè)備,由調(diào)入公司申請,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可調(diào)出。

      (4)設(shè)備的調(diào)動和移裝須嚴(yán)格按其隨機圖紙及相關(guān)技術(shù)資料進行,如需改動須經(jīng)裝備部認可,否則不得隨意改動。3.1.4設(shè)備的借用

      如生產(chǎn)需要,生產(chǎn)車間之間需臨時性借用設(shè)備,由借用部門書面報告裝備部同意后,方可執(zhí)行,同時,借用部門必須由有資質(zhì)的操作人員操作借用設(shè)備。借用部門在使用設(shè)備前,必須與借出部門進行設(shè)備交接工作,并做好相應(yīng)的記錄。設(shè)備在借用期間,由借用部門指定人員負責(zé)管理、保養(yǎng)設(shè)備,一切責(zé)任由借用部門承擔(dān);設(shè)備歸還時,雙方部門要做好設(shè)備交接工作,并通知裝備部。如雙方不按此程序執(zhí)行,出現(xiàn)問題,雙方各承擔(dān)一半責(zé)任。3.1.5設(shè)備的報廢 3.1.5.1設(shè)備報廢的條件

      通常情況下,設(shè)備符合下列條件之一的可申請報廢:

      (1)已超過使用年限的老舊設(shè)備,其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損,設(shè)備效能達不到工藝最低的要求,無法修復(fù)或無修復(fù)、改造價值者;

      (2)因意外災(zāi)害或事故,使設(shè)備嚴(yán)重損壞,無法使用、修復(fù)、改裝或修復(fù)改裝不經(jīng)濟者;(3)經(jīng)檢測,不能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量且無法修復(fù)、改造或修復(fù)、改裝不經(jīng)濟者;(4)嚴(yán)重影響安全、環(huán)保及人體健康且無法修復(fù)、改造或修復(fù)、改造費用過高者;(5)因產(chǎn)品換型、工藝改動或技術(shù)改造淘汰,且不宜修改利用的設(shè)備;

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      (6)按照國家能源政策規(guī)定應(yīng)予以淘汰的高耗能設(shè)備或零配件解決困難的設(shè)備。3.1.5.2報廢鑒定和審批程序

      (1)需報廢的設(shè)備應(yīng)由使用部門提出書面申請報裝備部;

      (2)裝備部在收到申請后應(yīng)組織相關(guān)人員會同技術(shù)部門、使用部門等到現(xiàn)場共同進行技術(shù)鑒定;

      (3)技術(shù)鑒定結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)后方可報廢。

      3.1.5.3報廢設(shè)備的處理

      根據(jù)具體情況報廢設(shè)備可做如下處理:(1)作價轉(zhuǎn)讓給能利用的單位;

      (2)將可利用的零部件拆除留用,不能利用的作為原材料或廢料,由倉庫負責(zé)處理;(3)按政策規(guī)定淘汰的設(shè)備不得轉(zhuǎn)讓,按第(2)條處理。3.1.6設(shè)備的租賃和轉(zhuǎn)讓

      (1)公司的生產(chǎn)設(shè)備如確因長期閑置或其它情況可對外出租或作價轉(zhuǎn)讓;(2)設(shè)備的租賃和轉(zhuǎn)讓由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)有關(guān)部門和人員實施;

      (3)設(shè)備出租和轉(zhuǎn)讓應(yīng)簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟、技術(shù)合同協(xié)議,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利、經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),報財務(wù)部門備案后實施。

      4、本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

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      第四篇:2014年設(shè)備資產(chǎn)管理工作匯報

      ###2014年設(shè)備管理工作匯報

      各位領(lǐng)導(dǎo):

      2014年###設(shè)備管理工作在局設(shè)備管理中心的指導(dǎo)下,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及公司各單位的支持配合下,認真負責(zé)執(zhí)行局和公司的各項規(guī)定,按照本部門的工作職責(zé),積極地為各基層單位服務(wù)。在設(shè)備管理工作方面做了應(yīng)做的工作,為公司的施工生產(chǎn)和通信信息技術(shù)服務(wù)提供了有力的設(shè)備保障,在設(shè)備管理工作中根據(jù)公司設(shè)備的特點不斷的發(fā)掘新的管理方法,開展有特色的多樣化設(shè)備管理方式,現(xiàn)就一年來設(shè)備管理工作情況匯報如下:

      一、基礎(chǔ)工作管理

      ###的固定資產(chǎn)設(shè)備分為施工生產(chǎn)設(shè)備和通信運營生產(chǎn)設(shè)備。截止到2014年##月底固定資產(chǎn)總原值****億元,總凈值***億元,新度系數(shù)***。其中設(shè)備總原值**億元,總凈值***億元,設(shè)備總數(shù)為***臺(套),新度系數(shù)**。房屋建筑物資產(chǎn)總原值1.4億元,總凈值****億元。新度系數(shù)***。

      1、組織機構(gòu)和人員配備:

      按照局設(shè)備管理辦法和公司規(guī)定的要求,成立了設(shè)備管理委員會,由副總經(jīng)理李光擔(dān)任組長。2014年**月**日,公司成立設(shè)備管理中心;撤銷設(shè)備資產(chǎn)部和設(shè)備租賃中心,將其職能、業(yè)務(wù)和人員劃歸設(shè)備管理中心。設(shè)備管理中心是公司專職的設(shè)備管理部門同時也是設(shè)備管理委員會的常設(shè)機構(gòu),設(shè)備管理中心負責(zé)公司的設(shè)備資產(chǎn)管理工作及本部門的全面工作。管理職責(zé)清晰明確,###的四個事

      業(yè)部(國內(nèi)、國際、通信運營、信息技術(shù))和18家基層單位設(shè)立專(兼)職設(shè)備管理人員,并按照各基層單位的專業(yè)特點制定設(shè)備管理職責(zé)。按照提升設(shè)備綜合效率、發(fā)揮設(shè)備效能的原則合理配備設(shè)備操作人員,公司目前取得雙證的有78人,吹纜機組有15個、3人一組,設(shè)備操作和維修人員配備合理。

      2014年**月**日,###召開了本設(shè)備管理委員會會議,主要內(nèi)容是落實局2014設(shè)備管理工作會議精神和部署本公司設(shè)備管理工作的相關(guān)內(nèi)容,同時對基層單位報廢車輛的申請進行討論研究。2014年**月**日,公司組織召開了第二次設(shè)備管理委員會,主要議題為本固定資產(chǎn)報廢情況的決定,提出在固定資產(chǎn)報廢過程中應(yīng)注意的事項,同時對設(shè)備管理工作內(nèi)容進行梳理,總結(jié)了本設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗和不足。

      2、管理制度

      根據(jù)局對設(shè)備管理的相關(guān)要求,及時將各項規(guī)章制度配發(fā)、宣貫到位;結(jié)合公司實際情況,重新修訂了《###設(shè)備管理辦法》和《###設(shè)備租賃管理辦法》,各單位都對局特種設(shè)備管理制度和公司下發(fā)的設(shè)備管理辦法進行學(xué)習(xí)和宣貫,完善了部門職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程。明確了公司的主要施工生產(chǎn)、運行設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)維護、安全操作、整修存放等規(guī)定,規(guī)程的制定率達100%。重新修訂了設(shè)備管理績效考核指標(biāo)細則,將公司的績效考核分為施工單位和運行維護單位進行劃分,做到獎懲兌現(xiàn)。

      3、管理指標(biāo)

      全年主要施工生產(chǎn)設(shè)備如空壓機、吹纜機等設(shè)備綜合完好率達到94%,主要施工生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護對號率100%,未發(fā)生重大、特大設(shè)備責(zé)任事故。

      4、信息管理

      公司做好設(shè)備的信息化管理工作,加強設(shè)備基礎(chǔ)工作,按照局設(shè)備管理中心的要求及時上報各種報表。ERP設(shè)備管理系統(tǒng)PM模塊的管理是今年我公司設(shè)備基礎(chǔ)管理的重要工作,根據(jù)**ERP(PM)的深化應(yīng)用要求,公司啟用新的功能模塊,不斷補充基本數(shù)據(jù)庫;對設(shè)備原始信息的檢查整理;完成外部租賃設(shè)備的采購申請和審批;對項目成本中的租賃成本進行分?jǐn)偤痛_認;每月按時填報運行運轉(zhuǎn)記錄和完好利用率等信息。以此為契機拓展設(shè)備管理的廣度和深度,不斷的提高設(shè)備管理的信息化水平。

      5、人員培訓(xùn)

      在人員培訓(xùn)方面,因公司業(yè)務(wù)板塊的劃分不同,由培訓(xùn)部統(tǒng)一編制下達培訓(xùn)計劃,本開展相關(guān)設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容主要有:設(shè)備及車輛租賃管理系統(tǒng)培訓(xùn)班、駕駛員培訓(xùn)班、###設(shè)備及車輛租賃管理系統(tǒng)視頻培訓(xùn)、公務(wù)用車管理辦法培訓(xùn)班等,培訓(xùn)人員超過130人次。另外公司各基層單位積極開展單位內(nèi)部培訓(xùn),主要對日常設(shè)備的實際操作技能進行培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高了設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平;技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì);操作人員的現(xiàn)場使用能力,從而使公司的設(shè)備管理水平得到了提升。

      6、設(shè)備購置

      設(shè)備管理中心對固定資產(chǎn)購置驗收、主要設(shè)備的內(nèi)部調(diào)撥、非安裝類設(shè)備的采購和視同資產(chǎn)的采購嚴(yán)格控制,所有流程按照公司的管理辦法執(zhí)行,堅決杜絕計劃外的設(shè)備采購和帳外資產(chǎn)的產(chǎn)生。

      根據(jù)公司承攬的工程情況,本著合理審批、嚴(yán)格控制的原則,杜絕利用率較低、經(jīng)濟性較差設(shè)備的采購。截至到**月底已購置設(shè)備***萬元,對新購置的***臺(套)設(shè)備,并已進行了驗收、調(diào)撥及資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資工作。

      7、設(shè)備報廢處置

      根據(jù)###關(guān)于固定資產(chǎn)報廢的相關(guān)規(guī)定,###設(shè)備管理中心已對****年局批***臺(套)設(shè)備處置完畢。2014年申請報廢的設(shè)備情況如下:

      固定資產(chǎn)報廢總數(shù)為****臺(套),原值*****萬元,總凈值****萬元。其中施工生產(chǎn)設(shè)備***臺(套),總原值***萬元,總凈值****萬元;通信運營設(shè)備**臺(套),總原值***萬元,總凈值***萬元。其中信息技術(shù)事業(yè)部和通信運營事業(yè)部所屬的****光通信干線網(wǎng)全網(wǎng)大屏幕及其輔助系統(tǒng)設(shè)備,**臺(套),總原值***萬元,總凈值***萬元。該設(shè)備承擔(dān)著***公司和###車載應(yīng)急通信系統(tǒng)通信保障、技術(shù)支持、運維監(jiān)控、管理培訓(xùn)等諸多任務(wù),因設(shè)備老化、故障頻率增加、原型號已停止生產(chǎn),維修費高等原因局經(jīng)營計劃部已在*****號文件中下達了更新計劃,故對原設(shè)備申請報廢。

      根據(jù)基層單位上報的報廢車輛的申請,設(shè)備管理中心會同專業(yè)人士、車輛檢測廠家對公司閑置車輛:******共9輛車進行檢測和評估,根據(jù)測評結(jié)果,建議對9輛車進行報廢處理。經(jīng)上報公司設(shè)備管理委員會討論決定,對9輛車審核通過做報廢處理。

      8、特種設(shè)備管理

      公司根據(jù)###對特種設(shè)備的管理要求,參照###特種設(shè)備的管理辦法,編寫了《###特種設(shè)備管理辦法》,由公司設(shè)備管理中心負責(zé)特種設(shè)備的管理工作,認真統(tǒng)計特種設(shè)備臺賬,收集特種設(shè)備管理人員信息,加強公司特種設(shè)備使用階段的管理工作,保障特種設(shè)備安全運行,有效防范事故發(fā)生,保護人身和財產(chǎn)安全。

      二、設(shè)備使用階段管理

      設(shè)備管理中心認真落實公司2014兩會工作精神,全面提升公司的設(shè)備管理水平,著力實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,推動公司設(shè)備管理水平穩(wěn)步發(fā)展。在2014年6月份進行了機械車輛、施工設(shè)備、運行設(shè)備和庫存設(shè)備的檢查工作。此次檢查主要針對車輛的維修保養(yǎng)、排查設(shè)備故障隱患、是否按照操作規(guī)程操作。通過設(shè)備檢查活動,提高了大家對設(shè)備管理的認識。2014年10月,下發(fā)了冬季來臨前的設(shè)備檢查通知要求,避免設(shè)備冬季使用造成的非正常損壞和磨損。基層單位嚴(yán)格按照要求開展設(shè)備檢查工作,實事求是、認真總結(jié),對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

      在設(shè)備檢查過程中,設(shè)備管理工作結(jié)合公司質(zhì)量安全監(jiān)督站的現(xiàn)場檢查結(jié)果,對基層單位存在的問題認真分析,并監(jiān)督審查整改反饋情況。檢查單位覆蓋率100%,抽查單位為50%,單位整改反饋100%,圓滿完成了檢查的目的和要求。

      三、維修改造管理

      根據(jù)公司的經(jīng)營方針,堅持投資與回報對等原則,杜絕無效和低效投資。設(shè)備管理中心對公司的車輛和機械設(shè)備運行情況進行了調(diào)查、分析,以及聘請專業(yè)人士和維修廠家進行鑒別。最終確認對:五十鈴皮卡、面包車、小轎車、隨車吊各一臺,壽力空壓機2臺、瑞士波立門特H600吹纜機4臺進行大修理維護,預(yù)計總費用****萬元,實際費用為***萬元,目前設(shè)備大修工作已經(jīng)全部完成,維修完成率100%,所修理設(shè)備也已經(jīng)投入日常的施工生產(chǎn)。

      加強設(shè)備維修管理。本著節(jié)約的原則控制維修費用,對廊坊基地單位運行車輛維修保養(yǎng)實行定點維修,由公司統(tǒng)一管理。截至到***月底審批設(shè)備維修保養(yǎng)***臺/次,維修費用****萬元,其中車輛維修費****萬元,施工機具及儀表維修費****萬元,維修對號率100%。

      四、存放階段管理

      公司結(jié)合自身設(shè)備特點制定有設(shè)備存放階段管理制度,明確存放設(shè)備管理要求,對廊內(nèi)的基層單位和施工項目的設(shè)備做出明確說明,收集并建立存放設(shè)備臺帳,標(biāo)明存放地點、狀態(tài)、對不同狀態(tài)設(shè)備區(qū)分?jǐn)[放或進行標(biāo)識。加強落實了基層單位設(shè)備保管存放責(zé)任單位和人員,要求停放場地選擇符合標(biāo)準(zhǔn),集中擺放有序,措施有效。

      根據(jù)公司運行情況,落實執(zhí)行所制訂的定期運行和維護制度;根據(jù)不同設(shè)備類型、運維時間間隔和內(nèi)容,有實施記錄和狀況確認、反饋;設(shè)備的運行維護達到100%。

      五、設(shè)備特色化管理

      ###的設(shè)備與局主要施工單位的組成有很大區(qū)別,我公司的業(yè)務(wù)分布較多,公司分有四個事業(yè)部,包括國內(nèi)、國際工程事業(yè)部,通信運營和信息技術(shù)事業(yè)部。施工業(yè)務(wù)主要有電力、通信光纜、硅管敷設(shè)等方面。運營和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)有通信光纜維護、廊坊本地通信網(wǎng)絡(luò)、電話,衛(wèi)星通信、集團公司應(yīng)急保障、廣域網(wǎng)運營、關(guān)聯(lián)交易等業(yè)務(wù),人員分布廣,業(yè)務(wù)繁雜,其中運營設(shè)備逐步成為公司主要的設(shè)備類型,為落實局設(shè)備管理中心“對###的設(shè)備管理要開展出自身的特色”,公司根據(jù)設(shè)備現(xiàn)有的特點,其中以通信運營事業(yè)部的“***通信系統(tǒng)運行維護管理平臺”和衛(wèi)星分公司的“中國###衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)自動監(jiān)測系統(tǒng)”最具代表性,這兩套系統(tǒng)已經(jīng)運行一年,現(xiàn)場應(yīng)用效果好,為其提升了設(shè)備管理的水平。

      設(shè)備租賃管理工作,為了使公司的設(shè)備得到更好的管理和使用,為公司的施工生產(chǎn)提供靈活、專業(yè)的服務(wù),公司一直以來開展設(shè)備內(nèi)租的服務(wù)工作,具體內(nèi)容如下:將公司的主要的施工設(shè)備(空壓機、吹纜機)和儀器儀表統(tǒng)一管理,配備專業(yè)的操作人員,由設(shè)備管理中心集中管理,在基層單位或者項目部提出設(shè)備需求時,進行統(tǒng)一的調(diào)配,由公司根據(jù)成本價格進行費用確認,不但有效的降低項目的成本,減小現(xiàn)場資金的壓力,還有效的提高了設(shè)備供應(yīng)的速度,提高設(shè)備的利用率。

      六、設(shè)備管理存在的不足和改進措施:

      1、閑置設(shè)備資產(chǎn)處置

      由于我公司購置的資產(chǎn)(如:旋挖鉆機等)長期閑置,沒有能夠更好的盤活資產(chǎn),提高設(shè)備資產(chǎn)的利用率,造成資源的浪費。國外項目閑置設(shè)備資產(chǎn)的處置沒有好的方案和措施。

      2、國外設(shè)備的管理工作

      由于國外施工項目點多人少,無法對設(shè)備開展有效的管理工作,造成設(shè)備利用率低,個別設(shè)備長期閑置,設(shè)備處置不及時。

      改進措施

      1、積極處理閑置設(shè)備資產(chǎn)

      積極主動和###相關(guān)部門溝通聯(lián)系,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的指示來開展我們的工作,把閑置設(shè)備資產(chǎn)的處置工作做好。

      2、國外設(shè)備的管理工作

      合理配置國外項目設(shè)備資源,盡量采用設(shè)備租賃方式,國外設(shè)備采用工程量結(jié)算方法。

      今后,###將嚴(yán)格按照局設(shè)備管理中心的要求和指示,根據(jù)公司設(shè)備構(gòu)成的特點,通過信息化實施,創(chuàng)新管理模式,在實現(xiàn)特色化管理的同時提高設(shè)備的管理水平。以上是###設(shè)備管理工作匯報,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

      ###設(shè)備管理中心

      第五篇:設(shè)備資產(chǎn)管理辦法

      設(shè)備資產(chǎn)管理辦法

      本辦法對機械設(shè)備購置計劃制定與審批、采購、編號、臺賬管理、內(nèi)部調(diào)撥、統(tǒng)計盤點、內(nèi)部調(diào)撥、報廢、出讓、操作管理、大修、租賃進行了規(guī)定。

      一、機械設(shè)備購置計劃制定與審批

      公司物資設(shè)備主管部門根據(jù)公司的發(fā)展及各工程項目的施工需要或在其他新的經(jīng)營領(lǐng)域而需要添置的機械設(shè)備計劃,權(quán)衡公司現(xiàn)有的機械設(shè)備資產(chǎn)后提出具體方案,報公司總經(jīng)理或董事長審核。

      計劃審核內(nèi)容主要包括擬購機械設(shè)備的選型、結(jié)構(gòu)、技術(shù)含量、質(zhì)量要求等等方面進行審核審批。

      二、機械設(shè)備資產(chǎn)的采購

      1、采購程序按照集中(大宗、專用、特殊材料)采購流程辦理。

      2、采購人員對所對機械設(shè)備的型號規(guī)格,從設(shè)備外觀和裝箱單中所列的零、配、附件、工具、技術(shù)文件等清點驗收,并將驗收結(jié)論和目測存在的問題由供需雙方共同簽證。

      3、由機械設(shè)備的供需雙方技術(shù)人員共同嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對設(shè)備性能進行驗收,對驗收結(jié)論和存在的問題共同簽證。如果存在問題,在問題解決后才可正式辦理接收手續(xù)。

      4、機械設(shè)備采購人員持驗收合格證明及設(shè)備清單辦理入庫手續(xù),然后又物資設(shè)備主管部門、設(shè)備接收單位的主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后報總經(jīng)理審核簽批后到公司財務(wù)部門辦理入賬手續(xù)。

      3、公司接收債務(wù)人抵償債務(wù)的機械設(shè)備、以非貨幣性交易換入的機械設(shè)備辦理程序

      (1)、債務(wù)人抵償債務(wù)的機械設(shè)備必須由經(jīng)辦單位向公司寫報告說明情況,經(jīng)公司總經(jīng)理或董事會審批后方可辦理抵償手續(xù)。

      (2)、物資設(shè)備主管部門憑總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后的手續(xù)按照上面2-3要求辦理。

      三、機械設(shè)備編號

      1、根據(jù)機械設(shè)備的分類進行統(tǒng)一編號,編號形式□□□□-□□□□

      其中橫杠左側(cè)的四個方框每一個方框代表一個數(shù)字,四個方框組成一組數(shù)字表示該機機種及組型,分類方法見補充規(guī)定,右側(cè)三個方框每個方框代表一個數(shù)字,三個方框組成一組數(shù)字,表示該臺機械設(shè)備在公司同種機械設(shè)備中所占有的序列號。

      2、對機械設(shè)備的統(tǒng)一編號使用要求

      (1)、在公司設(shè)備主管部門、財務(wù)部門及機械所屬部門(項目部、倉庫)賬面上,對同一臺機械設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一為一個唯一的編號。

      (2)、統(tǒng)一編號一經(jīng)確定,終生享用,直至報廢。

      (3)、凡涉及單臺機械的調(diào)撥單、請示報告、出庫單、驗收單等原始單據(jù),必須標(biāo)明統(tǒng)一編號。

      (4)、統(tǒng)一編號必須噴寫在該臺機械的明顯部位。

      四、機械設(shè)備資料管理

      物資設(shè)備部為資料管理的主管部門,建立技術(shù)檔案,記錄機械設(shè)備自進入公司到退出公司的整個歷史的技術(shù)資料,為機械設(shè)備使用、修理、出讓、報廢等活動提供有關(guān)技術(shù)資料和依據(jù)。檔案內(nèi)容包括:

      1、原始文件(說明、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設(shè)計資料)。

      2、購置、調(diào)撥的批準(zhǔn)文件

      五、機械設(shè)備臺賬

      1、公司機械設(shè)備主管部門建立機械設(shè)備總臺賬(見機械設(shè)備臺賬附表),各項目部、倉庫對調(diào)撥、新購的機械設(shè)備建立本項目部機械設(shè)備臺賬,由物資設(shè)備部定期與公司財務(wù)部核對,做到賬物相符,賬賬相符。

      2、機械設(shè)備臺賬,以編號為順序,分類列賬。機械設(shè)備臺賬記錄內(nèi)容主要有機械設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、出廠日期、啟用日期、生產(chǎn)單位、原值、出廠編號、設(shè)備編號、使用(所在)部門(項目部)等內(nèi)容。

      3、公司接受債務(wù)人抵償債務(wù)的機械設(shè)備、以非貨幣性交易換入的機械設(shè)備、接受捐贈的機械設(shè)備,按財務(wù)制度入賬后按公司機械設(shè)備管理制度正常管理。

      六、機械設(shè)備統(tǒng)計與盤點

      1、公司物資設(shè)備部設(shè)專人(也可兼職)負責(zé)機械設(shè)備的統(tǒng)計工作,按公司規(guī)定編報各種統(tǒng)計報表,做到報表準(zhǔn)確、及時、統(tǒng)計資料完整。

      2、公司每年進行一次機械設(shè)備清查盤點,一年中不定期抽查盤點各項目部、倉庫,核對賬物相符情況,各項目部、倉庫必須認真盤點,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題,如實反映盈虧情況。

      3、盤盈的機械設(shè)備,有使用價值的,由所盤點的項目部、倉庫填報“機械設(shè)備盤盈申請表”,呈報公司物資設(shè)備部、財務(wù)部、總經(jīng)理或董事會審核,按質(zhì)估價入固定資產(chǎn),并按規(guī)定計提折舊。無使用價值的按報廢設(shè)備進行處理。

      4、盤虧機械設(shè)備,由盤點單位查明原因并填報“機械設(shè)備盤虧申請表”,呈報公司物資設(shè)備部和財務(wù)部審核簽署意見后,報公司總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后方可進行財務(wù)處理。

      七、機械設(shè)備的內(nèi)部調(diào)撥

      1、公司機械設(shè)備資產(chǎn)在內(nèi)部單位(各項目部、倉庫)轉(zhuǎn)移,一律實行調(diào)撥制度。首先應(yīng)由調(diào)入單位向公司物資設(shè)備部書面申請并填寫“物資設(shè)備調(diào)撥單”,經(jīng)公司核決后方可辦理調(diào)撥手續(xù)。

      2、調(diào)入調(diào)出機械設(shè)備的單位按照已批準(zhǔn)的物資調(diào)撥申請及“物資設(shè)備調(diào)撥單”等規(guī)定機械設(shè)備名稱、型號、規(guī)格及有效期辦理交接手續(xù),調(diào)撥申請及“物資設(shè)備調(diào)撥單”作為設(shè)備調(diào)入部門的入賬和調(diào)出單位銷賬的依據(jù)。設(shè)備的附件、備件、工具、技術(shù)資料的復(fù)印件等調(diào)撥單上注明并一起調(diào)撥,調(diào)出單位不得以任何理由扣留。

      3、調(diào)出部門(各項目部、倉庫)應(yīng)主動協(xié)調(diào)解決裝運問題,調(diào)轉(zhuǎn)中無特殊要求,一般由調(diào)入單位承擔(dān)相關(guān)費用。

      七、機械設(shè)備的報廢和轉(zhuǎn)讓

      1、滿足下列條件之一的機械設(shè)備,可以又設(shè)備所在項目部、倉庫申請報廢。

      (1)、磨損嚴(yán)重,基礎(chǔ)件已損壞,再經(jīng)大修不能達到使用和安全要求。

      (2)、技術(shù)性能落后耗能高,效率底無改造價值。(3)、修理費用高,在經(jīng)濟上不如更新合算。

      (4)、因災(zāi)害或事故主要結(jié)構(gòu)和總成部件嚴(yán)重損壞,無法修復(fù)使用。

      (5)屬淘汰機型,且無配件來源。

      2、報廢的機械設(shè)備原則上應(yīng)當(dāng)達到規(guī)定的使用年限、提足折舊,由于特殊原因造成設(shè)備達到報廢條件而需報廢的可計提折舊不足的,應(yīng)有物資設(shè)備部對設(shè)備現(xiàn)有凈值與規(guī)定的殘值之差 書面向公司總經(jīng)理或董事長說明情況后有財務(wù)部做財務(wù)處理。

      3、申請報廢機械設(shè)備必須嚴(yán)格按照以下程序進行審批

      (1)、有機械設(shè)備所在部門(各項目、倉庫)提出申請,并填寫《機械設(shè)備報廢申請表》一式三份和對擬報廢設(shè)備每臺一頁的《機械設(shè)備報廢技術(shù)鑒定及審批報告》一式四份,《機械設(shè)備報廢申請表》、《機械設(shè)備報廢技術(shù)鑒定及審批報告》必須有機械設(shè)備所在的項目負責(zé)人和機械工程技術(shù)人員或外委機械技術(shù)人員簽署意見,簽字后報公司物資設(shè)備部,(2)、物資設(shè)備部在收到《機械設(shè)備報廢申請表》《機械設(shè)備報廢技術(shù)鑒定及審批報告》后會同財務(wù)部、公司機械設(shè)備工程技術(shù)人員或外委機械設(shè)備技術(shù)人員實地考察鑒定簽署意見報公司總經(jīng)理或董事會審批,然后由物資設(shè)備部、財務(wù)部及機械設(shè)備所在部門備案。

      4、出售報廢的機械設(shè)備,物資設(shè)備部會同機械設(shè)備所在部門、財務(wù)部共同詢價、估計價,按照詢價的最高價出售,出售時應(yīng)由機械設(shè)備所在部門派人(至少兩人)、公司物資設(shè)備部、公司財務(wù)部派人共同見證,出售的收入上繳財務(wù)入賬后,機械設(shè)備所在部門填寫《固定資產(chǎn)(設(shè)備)銷賬單》,完善內(nèi)容及簽字后,由財務(wù)部門、設(shè)備主管部門分別辦理對該臺機械設(shè)備銷賬手續(xù)。

      5、凡因其他原因擬轉(zhuǎn)讓的機械設(shè)備,應(yīng)參照以上報廢程序?qū)徟笤儆杼幚?。由公司物資設(shè)備部和財務(wù)部擬定轉(zhuǎn)讓價格后總經(jīng)理或董事會審批,設(shè)備經(jīng)批,準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓后,由設(shè)備所在部門填寫《固定資產(chǎn)(設(shè)備)銷賬單》,完善內(nèi)容及簽字后,由財務(wù)部門、設(shè)備主管部門分別辦理對該臺機械設(shè)備銷賬手續(xù)。

      6、公司財務(wù)部制定專門制度,對處理報廢機械設(shè)備、轉(zhuǎn)讓機械設(shè)備回收的資金進行管理。

      八、機械設(shè)備維修

      1、機械設(shè)備所在部門(各項目部、倉庫)負責(zé)機械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,確保設(shè)備完好,滿足使用要求。

      2、機械設(shè)備大修的需要向公司主管部門申請大修計劃,并呈報“主要機械設(shè)備大修申請單”。

      九、機械設(shè)備的租賃

      根據(jù)公司各工地與各施工單位簽訂的合同及補充內(nèi)容,對包工包料的分包單位,內(nèi)部設(shè)備對施工隊實行租賃制并簽訂租賃合同,收取租賃費用,對只包工的承包單位實行借用制,辦理借用手續(xù)。

      附:《報廢機械設(shè)備申請明細表》

      《機械設(shè)備報廢技術(shù)鑒定及審批報告》

      《固定資產(chǎn)(設(shè)備)銷賬單》

      主要機械設(shè)備大修申請單》

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